第一篇：工作室組織機構(gòu)

XXXX工作室組織機構(gòu)

根據(jù)XXX工發(fā)?2018?70號、XXX工發(fā)?2015?90號文件要求，成立了“XXXXX工作室”(以下簡稱工作室)，按照激勵職工立足本職崗位開展技術(shù)改進、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，努力提高職工隊伍素質(zhì)的要求；以解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果，培育一批職工成長成才，促進提高生產(chǎn)工作效率，形成職工創(chuàng)新文化為目標；通過技術(shù)能手工作室，充分發(fā)揮技術(shù)能手的示范、引領(lǐng)和帶動作用，凝聚廣大職工的聰明才智，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。相關(guān)事宜如下：

一、工作室組織機構(gòu)

主 任：XXX 技術(shù)顧問：XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX 工作室設(shè)立在檢修部學(xué)習(xí)室。

二、職責(zé)與任務(wù)

（一）職責(zé)

1、接受XXXXXX公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2、負責(zé)活動的組織和開展，負責(zé)項目立項決策、推薦申報等工作。

3、負責(zé)制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實施、總結(jié)工作。

4、工作室定期召開專業(yè)會，由工作室指定人員負責(zé)主持，工作室負責(zé)人參加，專業(yè)會要請工作室有關(guān)專業(yè)人員參加，針對“五小”成果，群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進行研究、討論、推薦。

（1）小發(fā)明：指在特定范圍內(nèi)首次創(chuàng)造某種產(chǎn)品。其完成人的范圍是全員。

（2）小革新：指使工藝進步、某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。

（3）小改造：指對已有設(shè)備、用具進行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。

（4）小設(shè)計：指外形設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計，其成果具有完整性、可實施性。其完成人主要是專業(yè)人員。

（5）小建議：是指一般職員對單位的管理或生產(chǎn)提出的新思路。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。

5、負責(zé)合理化建議、創(chuàng)新成果的收集，并整理上報創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。

6、技術(shù)顧問負責(zé)指導(dǎo)工作室技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)應(yīng)用實施。

（二）任務(wù)

1、推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動，重點解決公司#1機組設(shè)備系統(tǒng)存在的問題。

2、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，加快科技成果轉(zhuǎn)化，影響和帶動廣大職工提升技術(shù)、技能水平，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)人才隊伍。

3、按照《XXXXXXXX公司合理化建議管理制度》的要求大力開展合理化建議活動，收集合理化建議并組織實施。

4、以“QC”活動為載體，深入推進特色創(chuàng)新工作，重點尋找公司#1機組設(shè)備上存在的新問題的解決方法。

5、開展“師帶徒”活動，工作室技術(shù)帶頭人要與工作室成員簽訂師帶徒合同，建立培訓(xùn)目標，提高工作室全體成員的技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍。

6、開展技術(shù)交流及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提升人才隊伍整體技術(shù)水平。

第二篇：綜治維穩(wěn)工作室組織機構(gòu)

太平社區(qū)綜治維穩(wěn)工作室

組織機構(gòu)

主任：葛世久（社區(qū)黨支部書記）

王家波（社區(qū)黨支部副書記、社區(qū)主任）副主任：葛

興（社區(qū)副主任）

黃殿武（治保主任）成員：王曉杰

網(wǎng)格長

李

學(xué)

網(wǎng)格長

鄭淑琴

網(wǎng)格長

樊淑艷

網(wǎng)格長

李春清

網(wǎng)格長

石秀新

綜治協(xié)管員

李金芝

綜治協(xié)管員

王

和

綜治協(xié)管員

李樹華

綜治協(xié)管員

黃淑云

綜治協(xié)管員

第三篇：組織機構(gòu)

石乃亥鄉(xiāng)民族寄宿制小學(xué)工會組織機構(gòu)概況我校工會在上級工會和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以十八大的思想為指導(dǎo)，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針，忠實履行維護廣大教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，多年來學(xué)校各項工作取得顯著成績，先后被評為“工會先進集體”“女職工先進集體”

第四篇：組織機構(gòu)

平泉縣煙草專賣局文件

平煙?！?010〕1號

平泉縣煙草專賣局 煙草專賣管理組織機構(gòu)

根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》和《國家煙草專賣局關(guān)于加強專賣管理組織機構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國煙人[2007]186號）文件規(guī)定，平泉縣煙草專賣局為平泉縣煙草專賣行政執(zhí)法主體，受國家煙草專賣局、河北省煙草專賣局和承德市煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)，直接上級單位是承德市煙草專賣局，屬國家第四級煙草專賣管理機構(gòu)。平泉縣煙草專賣局專賣管理人員共13人。

平泉縣煙草專賣局局長趙恩強，抓全縣煙草專賣行政管理工

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作，為第一責(zé)任人；

副局長李孝民，主管煙草專賣管理工作。

平泉縣煙草專賣局下設(shè)專賣監(jiān)督管理科簡稱專賣科、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科簡稱內(nèi)管科、稽查大隊，共12人。

專賣科，3人

科長：胡文杰，為直接責(zé)任人；

科員：韓少成（監(jiān)督調(diào)查員及內(nèi)勤管理員）、畢波（綜合證件管理員）

內(nèi)管科，2人，占專賣管理人員的21.4%； 科長：胡文杰（兼任），為直接責(zé)任人； 副科長：宋啟云

科員：張中肖（卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管員執(zhí)法監(jiān)督員，兼職）稽查大隊

大隊長：胡文杰（兼任），為直接責(zé)任人； 稽查大隊下設(shè)：平泉鎮(zhèn)稽查一中隊

中隊長：張庭林（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）市場管員、稽查員：張振泉平泉鎮(zhèn)稽查二中隊 中隊長：查立光

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市場監(jiān)管員、稽查員：高興武 南五十家子、七溝稽查中隊

中隊長：焦俊青（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）市場監(jiān)管員、稽查員：楊福成 黃土梁子、楊樹嶺稽查中隊

中隊長：王秀林（兼市場監(jiān)管員、稽查員工作）

二〇一〇年四月二十日

主題詞：煙草 專賣管理

組織機構(gòu)

抄 報：承德市煙草專賣局（公司）抄 送：縣局領(lǐng)導(dǎo) 平泉縣煙草專賣局 2010年4月20日印發(fā) 打 字：韓少成 校對：胡文杰（共印20份）

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第五篇：組織機構(gòu)

華坪縣中心鎮(zhèn)春蕾幼兒園組織機構(gòu)

我園領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)合理，設(shè)有理事長1名，園長1名，副園長3名，團支部書記1名，工會主席1名。

理事長譚甫負責(zé)全園發(fā)展、改革、規(guī)劃等工作。

園長張欣主要負責(zé)行政、人事、安全、教育、財務(wù)管理工作。

副園長何建梅主要負責(zé)教育教學(xué)質(zhì)量、評價、監(jiān)督措施、決策的執(zhí)行，協(xié)助園長管理及等級幼兒園創(chuàng)建工作。

副園長胡宗麗主要負責(zé)食品、衛(wèi)生、膳食、后勤保障措施的規(guī)劃的落實。

團支部書記李曉林負責(zé)團支部工作。

工會副主席鄧立英負責(zé)工會工作。

成立有自評領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長張欣為組長，理事長譚甫為副組長，骨干教師何建梅、胡宗麗、李曉林、鄧立英、鄧平平、何志枚、蘭正青7人組成自評成員。