第一篇：2014一建管理300句精心總結(jié)

項目管理300句

一、組織與管理

1.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。P1 2 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。P3

項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修4

項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)P3 5

建筑工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。P3

6.建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進度、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P3

7.費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P4 8.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P4 9.業(yè)主方的項目管理是管理的核心P4

10.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P1

11.項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。P1 12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

13.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。P4 14.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）安全是最重要的P5

15.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)P11

16.項目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設(shè)施管理P13 17.項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。P1

518.控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施P17 19.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P17

20.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。P18 21.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他（投資、進度的編碼等）編碼的基礎(chǔ)。P22

22.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個指令源）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P23

23.項目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P26

24.為了編制項目任務(wù)分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進行詳細分解。P27

25.管理組成：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。P30 26.工作流程圖反映邏輯關(guān)系。P34（P34中間有歸類題）27.建設(shè)工程項目策劃，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。P37 28.項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P38 29.項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。P39

30.建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。（克服兩點）P42

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31.建設(shè)工程總承包的其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到增值目的P42

32.國際上，民建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43

33.施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認可P45

34.施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認可）P46

35.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H）P48 36.項目管理規(guī)范應(yīng)包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃P48

37.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排。P53 38.施工組織設(shè)計按編制對象，分為施工組織總設(shè)計（主要內(nèi)容6條、由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批）、單位工程施工組織設(shè)計（6條、由施工單位技術(shù)負責(zé)人或授權(quán)的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項目技術(shù)負責(zé)人審批）。///重難點分部分項工程和專項工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。P55 39.由專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或?qū)ｍ検┕し桨?，由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的審批；有總承包單位時，由總承包單位技術(shù)負責(zé)人核準備案。

規(guī)模較大的分部分項和專項施工方案按單位工程施工組織設(shè)計編制審批。P56 40.項目管理最基本的方法論是—項目目標(biāo)的動態(tài)控制P57 41.工程價款名稱先后：估算（規(guī)劃時）、概算、預(yù)算、招投標(biāo)、合同支付、結(jié)算、決算。P59 42.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P59

43未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。需更換，提前14天，書面通知。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人收到通知14天提改進報告，發(fā)包人仍要換，承包人28天換。

44.項目經(jīng)理職責(zé)：執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)制度；嚴格財務(wù)制度，正確處理國、企業(yè)、個人關(guān)系；執(zhí)行承包合同中的條款；對工程質(zhì)量安全文明施工控制，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準。項目經(jīng)路的權(quán)利：參與、授權(quán)范圍、制定。

45.溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P63 46.溝通能力包括：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力P64 47.恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

48.溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 49.溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64 50.資源管理包括：人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66 51.項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66

52.項目人力資源管理（目的：調(diào)動所有參與的人的積極性）的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P68 53.風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）P70 54.風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制P72

55.常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險）及組合P72 56.我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇P73

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57.建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性P73 58.工程監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P73

59.總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。P71-P72

60驗收階段監(jiān)理主要任務(wù)：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗收資料，提出意見B審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C組織預(yù)驗收，參加野豬組織的驗收，并簽署竣工驗收意見D編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主

61工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同并收到設(shè)計文件后總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師編制，后由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并第一次工地會議報業(yè)主。

工程建設(shè)監(jiān)理實施細則施工開始前專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準。

二、成本管理

1.工程項目施工成本：直接成本＋間接成本P79 2.管理任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標(biāo)題）

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

3.施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)（計劃成本指標(biāo)）、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）P81（靠歸類）

4.工程項目施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象P82 竣工工程的成本核算：分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本

5.三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致P79 6.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心P83 7.施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實時性（開工時）成本計劃P82 8.施工預(yù)算（施工預(yù)算的內(nèi)容以單位工程為對象，施工企業(yè)內(nèi)部看）依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算依據(jù)預(yù)算定額P82

9.兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢）P83（方法：實物對比法和金額對比法）

10.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計劃的編制方法：按施工成本構(gòu)成、按項目組成、按施工進度編制施工成本計劃。P83

11施工成本按成本構(gòu)成分為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費。

12編制成本支出計劃時，在項目總體層面上考慮總預(yù)備費，也要在主要的分部分項中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

13.建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金P85 14.成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88

15限額領(lǐng)料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。P101 16施工分包：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。17.贏得值法P94-P95

18.偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95

19.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法（進行偏差分析最常用的方法）

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具有以下優(yōu)點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96 20.施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計合算。P112 21.施工成本分析的方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計算法、比率法等。P113 22.比率法三種：相關(guān)比率法（項目經(jīng)濟活動各方面相互聯(lián)系，因此可以將兩個不同性質(zhì)且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞）、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P115

23.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進行對比P116 24.單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P108

25.成本項目的分析方法：人工費分析；材料費分析（實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制時，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約與超支，取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率；材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)計算）；機械使用費分析；管理費分析。

專項成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。應(yīng)用成本支出率指標(biāo)）。

三、建設(shè)工程項目進度控制

1.進度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計方依據(jù)設(shè)計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P 123 2.由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。P124 3.由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P124 4.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P125 5.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P126 6.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P113

7.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P113

8.編制項目工作編碼時應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識；P127 9.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。P115

10.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P130 網(wǎng)絡(luò)圖計算是也重點

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：波形線表示自由時差。

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

11.總時差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的 共 9 頁 第頁

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是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。P127

12.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P152 13.縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P152 14.網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P155 15.建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。P142 16.影響工程進度的風(fēng)險：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。P157

四、質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動P159 2.PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素P150

4.三全管理：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量），全過程，全員參與質(zhì)量管理P170 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。P175 5.質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系P175 6.質(zhì)量手冊：對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性和可查性。P177 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。

7.企業(yè)質(zhì)量管理體系有效期3年，認證機構(gòu)定期檢查1年。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。P179

8.自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P160 9.項目施工質(zhì)量驗收條件：符合｛建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準｝和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設(shè)計文件的要求；符合施工承包合同的約定。

事中質(zhì)量控制：自我控制是第一位，目標(biāo)是工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點P180

事后質(zhì)量控制：控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析改進。

10.施工質(zhì)量計劃的審批：包括施工企業(yè)內(nèi)部審批（由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準）、項目監(jiān)理機構(gòu)審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認后報建設(shè)單位）。P183

11.施工質(zhì)量控制點主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機構(gòu)旁站）、待檢點（隱蔽工程。自檢基礎(chǔ)上，提前48H通知監(jiān)理驗收）P186 12.施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168

13.建筑工程質(zhì)量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P190 14.施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P190

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施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動P192 15.現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P174

16.施工過程質(zhì)量控制：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。P177 17.驗收程序為：驗收準備、竣工預(yù)驗收、正式驗收。P180 18.竣工驗收備案15日 P201 19.質(zhì)量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對民立即報告，民報官24小時，報縣級以上人民政府住房和建設(shè)主管部門。20.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 21.分層法基本思想：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P208 22.因果分析圖基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）

23.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收。P216 24.工程開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P215

五、健康安全與環(huán)境管理

1.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》該標(biāo)準由“范圍”、“引用標(biāo)準”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 2.職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準由“范圍”、“引用標(biāo)準”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P

4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P221 5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性P223 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收，合格后，可使用。P224 6.管理體系文件包括:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P225 7.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P228 8.安全生產(chǎn)許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209 9.特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。P211

10.企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 11.三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項目、班組P232 12.安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。

13.隱患處理五定：定整改計劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。P235

14.“三同時”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

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項目管理300句

P236 14.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系：一個完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。

預(yù)警體系功能的實現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。

預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評價等工作內(nèi)容組成。

預(yù)控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機處理三個活動階段。P238 15.第一類危險源 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216

16.安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223

17.安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P247

18.安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P249

19.應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256

20.建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。P233 21.生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P256

22.按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟損失分類：P235（重點背）

23.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P257

24.安全事故發(fā)生后，單位負責(zé)人接到現(xiàn)場人員報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，可延長最多60日。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長最多30日。P259 25.文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P

26.施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P261 27.噪聲限值表P265（必須會）晝70夜55 28.噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P268

29.凡在人口稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P2

六、合同與合同管理

1.評標(biāo)過程分評標(biāo)準備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告。P2 評標(biāo)方法有評議法、綜合評分法或評標(biāo)價法

2.招標(biāo)文件可視為要約邀請；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P

3.工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P278 4.在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P279

5.勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279

6.施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P280

優(yōu)先數(shù)序要記

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項目管理300句

7.合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 8.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。

9.驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 10.交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準）P293

11.分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 12.分包合同價款與總包合同相應(yīng)價款無任何連帶關(guān)系P296 13.禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀）P268

14.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298

15.監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。16.合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同P306

17.單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P306

18.總價合同分：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價格的風(fēng)險 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P306

19.成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310 20.投標(biāo)保證金：施工單位不得超投標(biāo)總價的2%?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，P318 21.履約擔(dān)保：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P320 22.支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P320 23.工程變更：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P327

24.施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負責(zé)施工的工程質(zhì)量、進度安全等責(zé)任。對分包單位進行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328

25.不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P335 26.索賠的目的：工期和費用P336

27.索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P343

28.窩工費的計算：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；自有設(shè)備按臺班折舊費計算P345

29.利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保持一致。P346

30.索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用）、總費用法和修正的總費用法P346 31.合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合 共 9 頁 第頁

項目管理300句

同常用）和訴訟等。P355 32.DAB：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報酬。裁決非強制性，不服可仲裁和訴訟。P357

七、信息管理

1.信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目的建設(shè)增值P358 2.建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P358

3.建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。P359

4.項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素。P323 5.遠程學(xué)中的一個核心問題是遠程合作P330

6.項目信息門戶其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期P368 7.項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。P370

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第二篇：2018年一建施工管理考點總結(jié)范文

施工管理

一、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。

二、組織論的三個重要組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

三、工作流程圖：

a、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏輯關(guān)系它可用于描述工作流程組織。

b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作的執(zhí)行者

四、施工組織總設(shè)計的編制程序：9個

a、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查和研究

b、計算主要工種工程的工程量

c、確定施工的總體布署

d、擬定施工方案

e、編劇制施工總進度計劃

f、編制資源需求量計劃

g、編制施工準備工作計劃

h、施工總平面圖設(shè)計

i、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

五、項目經(jīng)理的權(quán)限（四參兩授一主持一制定）1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2.參與組建項目經(jīng)理部

3.主持項目經(jīng)理部工作

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 5.制定內(nèi)部計酬辦法

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7.參與選擇物資供應(yīng)單位

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9.法定代表人授予的其它權(quán)力

六、項目經(jīng)理職責(zé)（主動分獎，專收受責(zé)）

主持編制，動態(tài)管理，利益分配，評獎，專業(yè)體系，收集資料，接受審計，目標(biāo)責(zé)任書

成本管理

重點是已完成工作預(yù)算費用

一、施工成本分析依據(jù)

1、會計核算：主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)核算：對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。

a、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。b、會計和統(tǒng)計核算一般是對己發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

c、業(yè)務(wù)核算即可以對己發(fā)生的，也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

d、業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

3、統(tǒng)計核算

a、可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動計量。

b、能提供絕對數(shù)的指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)的指標(biāo)。

c、可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

二、因素分析法----又稱連環(huán)置換法（量價率）

三、工程預(yù)付款的扣回：工程預(yù)付款起扣點的計算：T = P持續(xù)時間 ①---②----③----④如1-2工期為6天，2-3工期為4天； 則3的開始時間為6+4=10天，針對2-3，10天即為最遲完成時間 針對3-4，則10天為最遲開始時間；計算2-3的最遲開始時間為： 10-4=6天，即3-4的開始時間-（2-3）的持續(xù)時間。

（6）、總時差 = 最遲開始時間最早完成時間

（7）、自由時差 = 緊后工作的最早開始工作時間-本工作的最早完成時間

以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作： 本工作的自由時差 = 計劃工期-本工作最早完成時間

七、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

1、關(guān)鍵線路---自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路

關(guān)鍵工作—網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、邏輯關(guān)系

（1）、工藝關(guān)系---生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定先后順序

（2）、組織關(guān)系---由于資源（人、財、物）調(diào)配而產(chǎn)生的先后順序

八、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

關(guān)鍵工作：工作總時差最小的工作是主要工作。

關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作之間的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

八、進度偏差的分析(重點）

九、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法

a、當(dāng)計算工期不能滿足工期要求時，可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿工期要求； b、考慮下術(shù)因素: 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有沖足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等

十、施工進度計劃調(diào)整應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：

（1）、工程量的調(diào)整；

（2）、工作（工序）起止時間的調(diào)整；

（3）、工作關(guān)系的調(diào)整；

（4）、資源提供條件的調(diào)整；

（5）、必要目標(biāo)的調(diào)整；

施工進度計劃檢查應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：（1）、進度計劃實施情況的綜合描述；（2）、實際工程進度與計劃工程進度的 比較；（3）、進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）、進度執(zhí)行情況及其對工程質(zhì)量、安全、施工成本的 影響情況；（5）、將采取的措施；（6）、進度的預(yù)測； 施工方進度的管理措施（1）、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和 風(fēng)險管理等；（2）、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的 邏輯關(guān)系；（易錯，用網(wǎng)絡(luò)計劃的肯定為管理措施）（3）、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)；（4）、為實現(xiàn)目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取 風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量（5）、應(yīng) 重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用；（易混，在選擇題上）施工方進度的經(jīng)濟措施（1)、施工方進度控制的經(jīng)濟措施涉及 工程資金需求計劃和 加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。

施工方進度的技術(shù)措施（1)、施工方進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的 設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的 選用。進度偏差

比較，分析，預(yù)測，糾偏，檢查

質(zhì)量控制

施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容（重要）1.項目施工質(zhì)量目標(biāo)

2.項目施工質(zhì)量計劃：項目施工質(zhì)量計劃根據(jù)

企業(yè)的質(zhì)量手冊 和 項目質(zhì)量目標(biāo) 來編制

項目施工質(zhì)量計劃包括 質(zhì)量目標(biāo)的具體描述；采用的特定程序，方法和工作指導(dǎo)書； 重要工序的試驗，檢驗，驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；達到質(zhì)量目標(biāo)索取的措施

3.思想保證體系：質(zhì)量第一，一切為用戶服務(wù) 4.組織保證體系：質(zhì)量管理小組QC 5.工作保證體系：

a施工準備階段：建立技術(shù)管理制度，工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，施工場地管理制度，健全材料機械管理制度，對工程進行劃分編號。

b施工階段：建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢，互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制

c竣工驗收階段：成品保護，檢查驗收，建立回訪制度 成品保護的控制（1）、防護---提前保護，針對保護對像的特點采用各種保護措施，防止對成品的污染及損壞。（2）、包裹---將被保護物包裹起來，防止損傷及損壞。（3）、覆蓋---采用表面覆蓋方法，防止堵塞或損壞。（4）、封閉---采取局部封閉的辦法進行保護

企業(yè)質(zhì)量管理保證體系文件

1.質(zhì)量手冊：綱領(lǐng)性文件；包括企業(yè)的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審；修改和控制管理辦法

2.程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；不合格品控制程序；內(nèi)部審核程序；預(yù)防措施程序，糾正控制程序等

3.質(zhì)量計劃：應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)；該項目各階段的責(zé)任和權(quán)限，尹工的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法

4.質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系重各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。

施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

1.事前控制：編制施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置施工管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，制定有效的預(yù)防措施 2.事中控制：壽縣是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督。始終控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準，控制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3.事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價，認定和質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)適量施工質(zhì)量方面的缺陷，冰果分析提出施工質(zhì)量改進措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.開工前的檢查 2.工序交接檢查 3.隱蔽工程的檢查 4.停工后復(fù)工的檢查

5.分項、分部工程完工后的檢查 6.成品保護的檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法

1． 目測法：看（噴上去的）；摸（摸上去的）：敲（貼上去的）：照（暗）2． 實測法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3． 實驗法：a理化試驗分物理力學(xué)性能和化學(xué)成分及其含量的測定

b 需要現(xiàn)場試驗:對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗

c 無損檢測方法：超聲波探傷，X射線探傷、r射線探傷

技術(shù)準備的質(zhì)量控制

a技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作，這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，回執(zhí)施工詳圖，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。

b技術(shù)準備的質(zhì)量控制包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵步的質(zhì)量管理點。

材料的質(zhì)量控制

1.通用硅酸鹽水泥：復(fù)核項目為終凝時間、安全性、強度。同一生產(chǎn)廠家，統(tǒng)一登記，同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次，可從20個以上不同部位區(qū)燈亮水泥，總量至少12kg。

2.熱軋鋼筋：復(fù)核項目為力學(xué)性能、彎曲性能、磁村偏差、重量偏差、化學(xué)成份等。同一牌號、爐罐號，規(guī)格的鋼筋，每批重量應(yīng)不大于60t。取樣試驗共10個：力學(xué)性能2個，彎曲性能2個，尺寸及重量偏差5個，化學(xué)成份1個

3.混凝土：復(fù)核項目為抗壓強度。每拌制100盤且不超過1000m3的同配合比的混凝土，缺氧不得少于一次；超過每200m3一次；不足一次。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

1.機械設(shè)備的選型

2.主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定

3.使用操作要求：持證上崗，人機固定 施工過程的質(zhì)量控制

1.技術(shù)交底 2.測量控制 3.計量控制：是工程項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項目質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。主要任務(wù)是同一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 4.工序施工質(zhì)量控制：是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心 包括工序施工條件控制：從事工序或多的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。手段有檢查，測試，試驗，跟蹤監(jiān)督。

工序施工效果控制：a 地基基礎(chǔ)工程：地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測，檢驗裝不應(yīng)

小于總數(shù)1%，且不應(yīng)少于3根；樁的承載力檢測，再統(tǒng)一條件下不應(yīng)少于3根，且不宜少于總樁數(shù)的1%；樁身完整性檢測，檢測數(shù)量不少于裝束10%

b 主題結(jié)構(gòu)工程:混凝土、沙井、砌體強度現(xiàn)場檢測；鋼筋保護層

厚度檢測，梁類，板類構(gòu)建，抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗；混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測，同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類型為一批；建筑幕墻工程，鋁塑復(fù)合板的玻璃強度檢測，石材的彎曲強度，玻璃幕墻的污染性檢測，建筑幕墻的性能檢測，硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程，焊接質(zhì)量無損結(jié)案側(cè)，防腐及防火涂裝檢測，鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點力學(xué)性能檢測

5.特殊過程的質(zhì)量控制：a選擇質(zhì)量控制點是施工階段質(zhì)量控制的重中之重。

b 質(zhì)量控制點的重點控制對象：人的行為；材料的質(zhì)量與性能；施工方法與掛件操作；施工技術(shù)參數(shù)；技術(shù)間歇；施工順序；易發(fā)生或常見的通??；新技術(shù)，新材料及新工藝的應(yīng)用；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序列為重點；鐵樹地基或者特種結(jié)構(gòu)。

6.成品保護的控制：防護，包裹，覆蓋，封閉 施工過程的工程質(zhì)量驗收 1.檢驗批質(zhì)量驗收合格（）

a 主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽驗檢驗均應(yīng)合格； b 一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格

c 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 2.分項工程質(zhì)量驗收合格

a 所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

b 所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄均應(yīng)完整 3.分部工程質(zhì)量驗收合格

a 所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 b 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

c 有關(guān)安全，節(jié)能，環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定 d 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求 4.單位工程質(zhì)量驗收合格

a 所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 b 所含控制資料應(yīng)完整

c有關(guān)安全，節(jié)能，環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定 d觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

e 主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 5.質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法

a 檢驗批驗收，嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷返修貨更換器具重新驗收

b 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求，請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，通過驗收；不通過找原設(shè)計單位核算，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能則驗收

c 更為嚴重的，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，加固處理，再進行驗收。d 通過返修貨加固處理仍不能滿足安全使用的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

竣工驗收報告的內(nèi)容

包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、建立等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見。還應(yīng)附有下列文件： 1.施工許可證

2.施工圖設(shè)計文件審查意見

3.工程竣工報告（施工單位寫，項目經(jīng)理簽字），質(zhì)量評估報告（監(jiān)理單位寫），質(zhì)量檢查報告（勘察單位寫），工程質(zhì)量保修書（施工單位簽署）4.驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見 5.法律、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件 工程質(zhì)量事故的分類

1.按事故造成損失的程度分級（以上包括本數(shù)）

1）特別重大事故

30人以上死亡

100人以上重傷

1億元以上直接經(jīng)濟損失 2）重大事故

10~30人

50~100

5000萬~1億 3）較大事故

3~10

10~50

1000~5000萬

4）一般事故

1~3

<10

<1000萬

2.按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任；操作責(zé)任；自然災(zāi)害

3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：技術(shù)原因；管理原因；社會經(jīng)濟原因；其他原因 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因 1.非法承包，偷工減料

2.違背基本建設(shè)程序：先勘察，后設(shè)計，再施工的原則?！逼邿o三邊”工程，無立項，無報建，無開工許可，無招投標(biāo)，無資質(zhì)，無監(jiān)理，無驗收，邊勘察，邊設(shè)計，邊施工 3.勘察設(shè)計的實物 4.施工的失誤 5.自然條件的影響

施工質(zhì)量事故的處理程序

事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責(zé)人報告，工程建設(shè)單位負責(zé)人在接到報告后，應(yīng)與1小時內(nèi)向縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。1.事故調(diào)查：包括工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的的應(yīng)急防護措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷；對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況 2.事故原因分析

3.制定事故處理的技術(shù)方案 4.事故處理

5.事故處理的鑒定驗收

6.提交處理報告：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證，事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論

施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法

1.返修處理：混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩，麻面；混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷 2.加固處理：針對危機承載力的質(zhì)量缺陷的處理

3.返工處理：返修不行或者無法返修的，就加固。防洪堤壩填筑呀時候，壓實土的干密度不達標(biāo)；公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力張拉；工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑，28d混凝土實際強度達不到規(guī)定。

4.限制使用：無法返工的

5.不做處理：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6.報廢處理

政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容

1.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準的情況

2.抽查設(shè)計工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量 3.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為 4.抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量 5.對工程竣工驗收進行監(jiān)督

安全管理

施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度 2.安全生產(chǎn)許可證制度

3.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：管理人員的安全教育：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；項目技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)干部；行政管理干部；企業(yè)安全管理人員；班組長和安全員 *特種人員的安全教育：獨立性；危險性；特殊性

具備的條件：a 年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡 b 經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格 c 具有初中及以上文化程度 d 具備必要的安全技術(shù)只是與技能 e 相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件

危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度 企業(yè)員工的安全教育有新員工上崗前的三級安全教育（進廠，進車間，進班組，建設(shè)工程來說，進企業(yè)或公司，進項目或工區(qū)、工程處、施工隊，進班組），改變工藝和變換崗位安全教育，經(jīng)常性安全教育 5.安全措施計劃制度

6.特種作業(yè)人員持證上崗制度 7.專家施工方案論證制度

8.嚴重違紀施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度 9.施工起重機械使用登記制度

10.安全檢查制度：方式：班組自檢，互檢，交接檢查，不定期安全檢查；內(nèi)容：查思想，制度，管理，隱患，整改，上網(wǎng)事故。重點檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實；處理程序：登記-整改-復(fù)查-銷案

11.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 12.“三同時”制度 13.安全預(yù)評價制度

14.工商和意外傷害保險制度；工商強制，意外費強制，建筑施工企業(yè)自主決定 危險控制方法

1.第一類危險源控制方法：消除危險源，限制能量，隔離危險物質(zhì) 2.第二類危險源控制方法：最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育 施工安全隱患處理原則 1.冗余安全度處理原則

2.單項隱患綜合處理原則：人機料法環(huán)安全陪陪 3.直接隱患與間接隱患并治原則 4.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則 5.重點處理原則：分級 6.動態(tài)處理原則：及時 編制應(yīng)急預(yù)案的目的：避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的相應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成： 1.綜合應(yīng)急預(yù)案 2.專項應(yīng)急預(yù)案 3.現(xiàn)場處置方案 工程質(zhì)量控制資料：

包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄和見證檢測報告，隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄

合同管理

質(zhì)量保證措施文件

包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和 單價合同 ：

1、單價合同適用范圍：發(fā)包工程的 內(nèi)容和工程量一時尚能確定、具體予以規(guī)定時；實際支付的工程款=實際工程量 X 合同單價

2、特點： 單價優(yōu)先 ； 業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，對合同雙方都比較公平； 可縮短招標(biāo)時間，從而縮短投標(biāo)時間。

3、類型：分為固定單合同價和變動單價合同

固定單價合同： 對承包商而言就存在一定的風(fēng)險 ； 適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。

變動單價合同： 合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)工程量發(fā)生較大變化可以對單價進行調(diào)整，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平；或國家政策發(fā)生變化時，可進單價調(diào)整 ； 總價合同 ：

1、總價合同(包干合同）固定、變動總價合同：業(yè)主付給承包商 價款總額就不發(fā)生變化 ； 如承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，則 價格不予調(diào)整

2、固定總價合同： 合同總價一次包死，固定不變；在國際上這種合同被 廣泛接受和采用； 對業(yè)主投控制有利；在固定總價合同中可以約定在 發(fā)生重大工程變更，累計工程變更超過一定幅度或者其它特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。

特點： 雙方結(jié)算比較簡單 ； 但由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免的要增加一筆比較高的不可預(yù)見的風(fēng)險費。

適用范圍： 工程量小、工期短 ； 工程設(shè)計詳細、圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確 ； 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小、投標(biāo)期相對寬裕

3、變動總價合同： 暫定合同價格 ； 它是一種相對固定的價格，由于通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化、和其它工程條件變化引起的費用，可調(diào)整合同總價。

風(fēng)險承擔(dān)： 對承包商而言風(fēng)險相對較小 ； 對業(yè)主而方，不利于其進行投資控制。根據(jù) 《 建立設(shè)工程施工合同示范文本 》 合同雙方約定以下條件可以對合同價款進行調(diào)整 ：

a、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款 ；

b、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 ；

c、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8h ；

d、雙方約定的其它原因 ；、總價合同的特點和應(yīng)用 4.總價合同的特點

a 較早確定或者預(yù)測工程成本

b 業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險 c 評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人

d 再施工進度上能極大的調(diào)動承包人的積極性 e 發(fā)包單位能更容易對項目進行控制 f 必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作

g 必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi) 成本加酬合同（成本補償合同）

承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。

1、成本加酬金通常用于： 工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不通預(yù)先確定或不可能竟?fàn)幮?，研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目 ； 時間特別緊迫，如搶險救災(zāi)。

對業(yè)主的優(yōu)點： 可以通過分段施工縮短工期 ； 減少承包商的對立情緒 ； 確定最大保證價格約束工程成本。

對承包商的特點： 優(yōu)點 ： 比固定總價的合同風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。缺點： 合同的不確定性大、成本加酬金合同的形式 ： 成本加固定費用（承包商會盡力縮短工期）、成本加固定比例費用（不利于縮短工期和降低成本）、成本加獎金（在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙，規(guī)范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標(biāo)時采用這種形式）、最大成本加費用（在非代理型CM模式的合同中采用）

合同實施的偏差分析

1.產(chǎn)生偏差的原因分析（魚刺圖，因果關(guān)系分析圖，成本量差，價差，效率差等方法）2.合同實施偏差的責(zé)任分析

3.合同實施趨勢分析（最終的工程狀況，承包商承擔(dān)什么樣的后果，最終工程經(jīng)濟效益水平）合同實施偏差處理

1、組織措施：編，審，調(diào)（人）

2、技術(shù)措施：方案

3、經(jīng)濟措施：投入，激勵（錢）

4、合同措施：合同，協(xié)議 施工合同的索賠

1、索賠的依據(jù) ： 合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例

2、索賠的證據(jù)應(yīng)具有 ： 真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性 卷內(nèi)文件的排列順序

批復(fù)在前，請示災(zāi)后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收

由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計單位 及施工單位項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等到場共同確認驗收

第三篇：一建個人總結(jié)

一建

1項目部技術(shù)準備工作包括哪些內(nèi)容：施工技術(shù)準備包括：熟悉設(shè)計文件、編制施工組織設(shè)計、進行技術(shù)交底、現(xiàn)場測量放樣等.2瀝青混凝土冬期施工做法：瀝青混凝土應(yīng)盡量避免冬期施工。必須進行施工時，適當(dāng)提高出廠溫度，但不超過175℃，運輸應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達到攤鋪碾壓的最低溫度要求初壓不低于150度終壓不低于90度。施工中要做好充分準備，采取快卸、快鋪、快平和及時碾壓、成型的方針。

3瀝青面層檢測項目：瀝青面層檢測項目有壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差等八項。其中壓實度和厚度是主要檢查項目，合格率應(yīng)達到100％。缺少主要檢查項目的檢測不符合驗收規(guī)定。

4.編制進度控制總結(jié)的依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)包括施工進度計劃、計劃進度的執(zhí)行情況、進度計劃檢查結(jié)果、進度計劃的調(diào)整資料。

5簡述施工組織設(shè)計與報價的關(guān)系；①借用以前工程的方案缺少池塘污泥換填處理方面的技術(shù)措施，使施工組織設(shè)計缺少對本工程的針對性，不能正確指導(dǎo)工程的正常施工。

②施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。不同的施工組織設(shè)計會有不同的報價，工期進度控制、人員設(shè)備的調(diào)動、施工工藝水平、不同的技術(shù)措施都會影響工程成本。6鋼梁安裝前應(yīng)對搭設(shè)的臨時支架、支承、吊機等臨時結(jié)構(gòu)和鋼梁結(jié)構(gòu)本身在不同受力狀態(tài)下的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。確認臨時結(jié)構(gòu)和鋼梁結(jié)構(gòu)的安全狀態(tài)。

7承包方應(yīng)審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，對分包方提出安全生產(chǎn)要求，并認真監(jiān)督和檢查。分包方應(yīng)對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理。

8①事故處理：事故發(fā)生后，應(yīng)排除險情，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。

②事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展事故調(diào)查。

③調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故經(jīng)過、原因、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。

9.項目部應(yīng)緊密跟蹤計劃實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施，控制進度計劃的實現(xiàn)。

項目分包進度與總進度關(guān)系：分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制，承包人應(yīng)將分包人的施工進度計劃納人總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度的執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

1.①沉樁時的施工順序應(yīng)從中心向四周進行。

②沉樁時應(yīng)以控制樁尖設(shè)計高程為主，貫入度為進行校和。

2.①工程施工組織設(shè)計應(yīng)須報企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，簽字加蓋公章，有書面的審批表。

②施工組織設(shè)計的變更與審批程序相同。

3在支架上現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁時，支架模板應(yīng)滿足哪些要求，有哪些注意事項：有三點：①支架的強度、穩(wěn)定性、剛度應(yīng)符合要求，驗算傾覆穩(wěn)定系數(shù)不應(yīng)小于1.3.②支架的彈性、非彈性變形及基礎(chǔ)的允許下沉量，應(yīng)滿足施工后，梁體設(shè)計標(biāo)高的要求。

③整體澆筑時應(yīng)采取措施防止不均勻下沉。

4防止裂紋產(chǎn)生的施工措施有：

①嚴格控制混凝土原材料質(zhì)量，外加劑和摻合料必須性能可靠，有利于降低混凝土凝固過程的水化熱。

②要在滿足配合比規(guī)范和混凝土技術(shù)指標(biāo)的前提下，適當(dāng)減少水泥用量和用水量，降低水灰比，通過使用外加劑改善混凝土性能，降低水化熱峰值。

③在滿足混凝土運輸和存放要求的前提下，盡可能減少入模坍落度，入模后要及時振搗，做到既不漏振也不過振。

④避免混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差過大，控制入模溫度不大于25℃，避免混凝土內(nèi)部溫度過高，采取延長拆摸時間和外保溫等措施，通過減少混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差，減少溫度裂紋。5溝槽開挖應(yīng)由勘察設(shè)計單位參加驗槽，當(dāng)?shù)鼗临|(zhì)局部遇有松軟地基、流砂、溶洞、墓穴等，應(yīng)由設(shè)計單位商定處理措施，地基應(yīng)滿足設(shè)計要求和規(guī)定的壓實度要求。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更、工程洽商及技術(shù)規(guī)范要求進行現(xiàn)場處理。

2.增加措施費用主要依據(jù)施工合同、變更設(shè)計或工程洽商，應(yīng)履行書面程序，經(jīng)有關(guān)建設(shè)各方簽認。現(xiàn)場處理時要經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場所發(fā)生換填、拆除數(shù)量的書面確認，方可在結(jié)算時增加措施費用。

3.參加燃氣管道焊接人員凡間斷焊接時間超過6個月的，再次上崗前應(yīng)重新考試；承擔(dān)其他材質(zhì)燃氣管道安裝人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。

4.規(guī)范規(guī)定：施焊前應(yīng)檢查坡口質(zhì)量，坡口表面上不得有裂紋、夾層等缺陷，并應(yīng)對連接坡口處及兩側(cè)10mm范圍內(nèi)的油、漆、銹、毛刺等污物進行清理，清理合格后應(yīng)及時施焊。

一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍

（二）需要專家論證的工程范圍

1．深基坑工程——開挖深度超過5m(含5m)

2．模板工程及支撐體系——搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上。

3．起重吊裝及安裝拆卸工程——起吊重量在lOOkN及以上的起重吊裝工程。

4．腳手架工程——50m及以上落地，提升高度150m及以上

5．拆除、爆破工程

6．其他——開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程，地下暗挖工程、頂管工程

二、專項方案編制

（二）專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1．工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

2．編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。

3．施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。

4．施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

5．施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

6．勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

7．計算書及相關(guān)圖紙。

專項方案實施

（一）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施

工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

交通導(dǎo)行方案設(shè)計原則

（一）施工期間交通導(dǎo)行方案設(shè)計是施工組織設(shè)計的重要組成部分。

（二）交通導(dǎo)行方案要有利于施工組織和管理確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域。

（三）交通導(dǎo)行應(yīng)根據(jù)不同的施工階段設(shè)計交通導(dǎo)行方案。

（四）交通導(dǎo)行圖應(yīng)與現(xiàn)場平面布置圖協(xié)調(diào)一致。

（五）采取不同的組織方式，保證交通流量、高峰期的需要。

三、交通導(dǎo)行方案實施

（一）獲得交通管理和道路管理部門的批準后組織實施

（二）交通導(dǎo)行措施

1．嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍。

2．統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號。

3．嚴格控制臨時占路時間和范圍。

4．對作業(yè)工人進行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》。

5．依據(jù)現(xiàn)場變化，及時引導(dǎo)交通車輛，為行人提供方便。

（三）保證措施

1．道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員。

2．沿街居民出人口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。

平面布置的內(nèi)容

1．施工圖上一切地上、地下建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的平面位置。

2．給水、排水、供電管線等臨時位置。

3．生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域及和倉庫、材料構(gòu)件、機械設(shè)備堆放位置。

4．現(xiàn)場運輸通道、便橋及安全消防措施。

5．環(huán)保、綠化區(qū)域位置。

6．圍墻（擋）與入口位置。

二、施工現(xiàn)場封閉管理

（二）圍擋（墻）

2．圍擋宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等。

3．施工現(xiàn)場的圍擋一般應(yīng)高于1.8m，在市區(qū)內(nèi)應(yīng)高于2.1m，且應(yīng)符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。

（三）大門和出入口

4．施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

（四）警示標(biāo)牌布置與懸掛

2．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

三、施工現(xiàn)場場地與道路

（一）現(xiàn)場的場地

2．施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流。

（二）施工現(xiàn)場的道路要求

四、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理

（一）臨時設(shè)施的種類

1．辦公設(shè)施，包括辦公室、會議室、保衛(wèi)傳達室。

2．生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

3．生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚（站、廠，如混凝土攪拌站、砂漿攪拌站、木材加工廠、鋼筋加工廠、機械維修廠等）、操作棚。

4．輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。

（三）材料堆放與庫存

1．一般要求

(1)減少現(xiàn)場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。

(2)對已進場的各種材料、機械設(shè)備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。

(3)停放到位，且便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運。

(4)要有排水措施，符合安全、防火的要求。

(6)施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。

瀝青混合料面層施工質(zhì)量檢查與驗收

1施工質(zhì)量檢測與驗收項目：壓實度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差等八項。

2瀝青混合料面層施工質(zhì)量驗收主控項目：原材料、混合料，壓實度，面層厚度，彎沉值。

質(zhì)量控制要點

（一）城鎮(zhèn)道路施工質(zhì)量驗收必須滿足設(shè)計要求和合同指定的規(guī)范標(biāo)準要求，還應(yīng)滿足發(fā)包方對工程項目的特定要求。

（二）瀝青混合料拌合廠試驗室馬歇爾試驗密度還是試驗路鉆孔芯樣密度。標(biāo)準密度不

同，壓實度要求也不同，——達到試驗室馬歇爾試驗密度的96%或試驗路鉆芯樣密度的98%，（三）面層厚度準確度控制直接反映出施工項目部和企業(yè)的施工技術(shù)質(zhì)量管理水平

第四篇：八個精心總結(jié)

一、強化學(xué)習(xí)

為加強對“八個精心”的學(xué)習(xí)，我校下發(fā)了教學(xué)“八個精心”和《規(guī)范教學(xué)行為50條》每人一份，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，撰寫學(xué)習(xí)筆記，以此促進教師成長。

二、狠抓課堂教學(xué)

在課堂教學(xué)方面，我們根據(jù)“八個精心”和“教育教學(xué)50條”重點抓住“備課、上課、教學(xué)反思、業(yè)務(wù)檢查與評價”四個環(huán)節(jié)。

1、抓好備課環(huán)節(jié)。

我校著力抓實集體備課，集體備課求實在。實行集體備課的目的是張揚教師個性，挖掘集體的智慧，真正實行“大腦資源共享”。集體備課不是同年級同學(xué)科教師的備課任務(wù)分配，為應(yīng)付集體備課而集體備課。因此，一定要在“實”字上做好集體備課的文章，不能讓它流于形式。我們要求教研組內(nèi)每一位教師認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，備教材、備學(xué)生，備出新思路，備出新理念。我們由“獨自備課”，發(fā)展為“集體備課”，最終達到“資源共享”。在資源共享的同時，我們對每位教師提出備課要求：重視課后的教后體會，突出集體的交流與反思，真正體現(xiàn)集體備課“研”的氛圍。按“個人自備——集體議課——個人修改——教后反思”的程序進行交流研討，利用課余時間與他們共同學(xué)習(xí)教學(xué)工作理論和經(jīng)驗材料，經(jīng)常查看教案，認真指導(dǎo)。每位教師在學(xué)科組活動中必須發(fā)言，對教學(xué)中的疑難問題提出建議，或深入討論下階段教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)中的相關(guān)問題。學(xué)校要求教師要備詳細教案，教研組長每周檢查一次先周備課，更加有效地發(fā)揮集體的智慧和力量。

2、抓好上課環(huán)節(jié)。如何規(guī)范課堂教學(xué)行為，是個十分重要的問題，為此，校長室教導(dǎo)處不定時檢查上課情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；查課制度的落實，規(guī)范教師課堂教學(xué)行為，對教師起到督促作用，以保證課堂教學(xué)的質(zhì)量和效益，端正了教風(fēng)。在教師中還開展了以下幾個活動：

（1）跟蹤聽課活動： 青年教師以后的路怎么走，課上的怎么樣，在初始階段最為重要，因此，教導(dǎo)處每周聽一節(jié)課，幫助他們揚長避短，盡快成長起來，（2）互相聽課活動：要求老師們互相聽課，每周聽課至少1節(jié)課。（3）說課評課活動：無論是隨堂聽課，還是組內(nèi)聽課，我們都要求執(zhí)教老師認真說課，聽課教師積極評課，做到實話實說，不走過場，客觀公正，講求實效，發(fā)揮好說課、評課的作用，讓每一次教研活動成為教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平提高的良好契機。我們將以積極的態(tài)度認真搞好校本教研，提高認識，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使學(xué)校教學(xué)研究更加深入有效。

3、抓好課后交流反思環(huán)節(jié)。

學(xué)習(xí)交流不能流于形式，不能只重數(shù)量而不重質(zhì)量，應(yīng)多向“質(zhì)”做文章。首先，加強反思性學(xué)習(xí)。要求每位教師每兩周撰寫3篇成長日志（一篇學(xué)習(xí)摘抄、一篇教育敘事、一篇教學(xué)感悟）、教學(xué)反思、案例片段分析。在每節(jié)新授課后要求教師批判性地反思教學(xué)行為，記下教學(xué)心得；根據(jù)研討課或?qū)嶋H教學(xué)情況積極進行反思。教師在不斷反思、不斷否定自我的過程中，逐步明確自身的發(fā)展?jié)撃芎团Ψ较?，并及時對經(jīng)驗進行梳理和挖掘，逐步形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格，促使教師自我反省，主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足。較為有效的促進了教師的發(fā)展。加強學(xué)習(xí)交流，在交流中提高。一是外出學(xué)習(xí)交流要有收獲，外出學(xué)習(xí)后，學(xué)校召開全體教師專題會議，外出學(xué)習(xí)者回校后要向其他老師作匯報，學(xué)習(xí)者都很珍惜每次外出的學(xué)習(xí)機會，每次外出聽課從無缺席或早退現(xiàn)象，老師們要把課堂實錄帶回來，整理成文，仔細分析研討，揚長避短，設(shè)計出適合我們學(xué)生的教案，在一次又一次的研訓(xùn)中，挑戰(zhàn)自己，充實自己。

4、抓好常規(guī)業(yè)務(wù)檢查與評價。

注重將新課程所倡導(dǎo)的理念和現(xiàn)代教育教學(xué)理論細化到備課、上課、考評等環(huán)節(jié)的規(guī)范要求中，定期作常規(guī)檢查，做好記錄與評價，并與學(xué)期考核相結(jié)合，我們確立了以下三個檢查形式：

(1)自查——在管理上，努力體現(xiàn)以人為本思想。要求每位教師對照有關(guān)制度，檢查自己所有的教學(xué)行為是否規(guī)范、得體，自己的業(yè)務(wù)是否按時完成，備課是否超前一周等等。

(2)互查——由組長牽頭，組員間互查交流，取長補短，加強隨機教研。(3)校查——由校長牽頭，教務(wù)處帶領(lǐng)各教研組長進課堂，聽課、看教案、查作業(yè)、查學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、態(tài)度、效果等一條龍式的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。提高了業(yè)務(wù)水平。

三、深入開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研討活動

一是深入開展新課程理念、現(xiàn)代教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)活動。通過領(lǐng)導(dǎo)講座、撰寫理論學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思、組織課堂教學(xué)創(chuàng)新專題研討等形式，深化對新課程理念的認識，為實施課堂教學(xué)創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。二是扎實開展各類觀摩研討活動，要認真落實“四課”制度：即校公開課，教干（骨干）精品課，教師研討課，新教師匯報課，認真組織教師全員聽評、研討，通過撰寫教學(xué)反思、觀摩體會等形式，引導(dǎo)教師認真反思課堂教學(xué)，努力開展課堂創(chuàng)新教學(xué)研究，實現(xiàn)共同提高。三是加強課堂教學(xué)創(chuàng)新調(diào)研，分析問題，研討策略，突出問題解決和重點環(huán)節(jié)突破，提高課堂創(chuàng)新實效。四是加強教學(xué)模式的總結(jié)與完善。認真總結(jié)現(xiàn)有課堂教學(xué)經(jīng)驗，及時歸納校內(nèi)優(yōu)秀教師的成功做法，按照新課程理念和課堂教學(xué)創(chuàng)新要求，扎實開展各學(xué)科課堂模式研究，形成具有學(xué)校特色、符合學(xué)科教學(xué)實際的課堂教學(xué)模式，通過各類課堂觀摩研討活動不斷修改完善，確立評價標(biāo)準，為課堂教學(xué)改革與創(chuàng)新活動深入開展積累經(jīng)驗。

四、強抓學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)

全面開展學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)訓(xùn)練和自主學(xué)習(xí)指導(dǎo)活動。一是加強學(xué)生自主學(xué)習(xí)教育。通過校會、家長會等形式，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，增強學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動性、積極性。二是強化自主合作學(xué)習(xí)指導(dǎo)能力訓(xùn)練。圍繞前置性學(xué)習(xí)、聽課、課堂合作討論、課堂練習(xí)、課后學(xué)習(xí)鞏固等環(huán)節(jié)，進行專項訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)生正確使用學(xué)案、積極開展前置性學(xué)習(xí)研究、認真參與課堂合作探究，合理組織雙休日、節(jié)假日學(xué)習(xí)活動，不斷提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和水平。

第五篇：一建市政-學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)總結(jié)

本人5月開始看書，期間6月寶寶出生基本沒動，到7月底才慢慢看完第一遍書，期間看了些往年的課件（因為2012年的課件沒出）和相關(guān)工法視頻，因為書上很多技術(shù)都不懂，需要慢慢理解。8月開始看第二遍書，自己訂了個計劃，20天看完整本書（每天最少20頁，人懶，呵呵）一般都會多消化幾頁，留些時間在每個章節(jié)完后進行溫習(xí)。

8月20左右看2遍書，同時結(jié)合書本聽了精講班的課件（其他班本人基本沒看，沒時間也感覺聽了效果不大），這時候離考試還剩一個月，就在把學(xué)習(xí)計劃進行了細化，第一周看視頻，并對掌握不夠好的章節(jié)進行強化，補強自己的薄弱點。第二周系統(tǒng)的看第三遍書，邊看書邊梳理書中知識結(jié)構(gòu)，期間還翻看了些市政相關(guān)的規(guī)范。第三周：做題，當(dāng)時在書店買了本習(xí)題集，包括歷年真題和幾套模擬題，練習(xí)怎么把書本內(nèi)容寫到試卷上。第四周：臨考一周時間，3天快速過一遍書，4天時間重點看了書本上的案例，和一些歸納的精華講義?？荚嚽耙惶煜挛缇蜎]看書了，所有資料都收起來，這點時間看了也沒用。最好考試的心態(tài)要調(diào)節(jié)好，這個因人而異，關(guān)鍵靠自己?？偨Y(jié)下自己經(jīng)歷：

1、一定要有計劃，并且執(zhí)行下去，別找理由偷懶。

2、教材是根本，輔導(dǎo)班都不重要（其實輔導(dǎo)班最重要的是教會你怎么考試就行），多看書，市政面太廣，每個知識點都要理解，死記硬背在現(xiàn)在的考試越來越靈活的情況下沒啥用。

3、前期因為考試時間還長，壓力不大，但這時間是打基礎(chǔ)的時間，每天看10頁書都行，但要消化了。

4、習(xí)題最好別在網(wǎng)上隨便找來練習(xí)，很多習(xí)題提供的答案都是錯的，到時候考試如果按照錯誤的答題思路，結(jié)果你可想而知。

5、重視教材里的案例，重視真題，學(xué)習(xí)掌握的是這些案例的答題方式和思路，具體到每道題的答案，就別浪費精力了，磚家沒那么笨。

以上是自己的一些體會，供大家參考，具體學(xué)習(xí)方式因人而異，不足之處希望大家別噴我，呵呵，最終祝愿大家考試順利，達成所愿！

宸 浩