第一篇：工傷保險(xiǎn)工作向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料

工傷保險(xiǎn)工作情況匯報(bào)

2004年XX省實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦法頒布后，2005年元月，我縣工傷保險(xiǎn)工作正式啟動(dòng)。五年來(lái)，由于縣委、縣人民政府的高度重視和支持，工傷保險(xiǎn)事業(yè)得到了快速發(fā)展，保險(xiǎn)覆蓋面逐年擴(kuò)大，基金規(guī)模成倍增長(zhǎng)，企事業(yè)單位工傷風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解，工傷職工權(quán)益受到切實(shí)保護(hù)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將五年來(lái)的主要工作，簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、保險(xiǎn)覆蓋面快速擴(kuò)大。工傷保險(xiǎn)啟動(dòng)頭一年，參保對(duì)象主要是原國(guó)有、集體企業(yè)，參保職工僅有5400人。2006年通過(guò)調(diào)查摸底，農(nóng)民用工群體數(shù)量巨大，他們大都從事工傷風(fēng)險(xiǎn)程度較高的工作，合法權(quán)益難以得到保障。依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、安全生產(chǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例等法律、法規(guī)，把農(nóng)民工相對(duì)集中的行業(yè)作為重點(diǎn)，努力推進(jìn)農(nóng)民工參保。采用部門(mén)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳講解政策，上門(mén)服務(wù)等工作方式，依法對(duì)礦山、建筑、木材加工、熟食等用工單位進(jìn)行擴(kuò)面。到2009年末，工傷保險(xiǎn)覆蓋全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參保單位397家，參保職工31993人，比2005年的5400人增加26593人，增長(zhǎng)率達(dá)492.63%，其中，農(nóng)民工參保人數(shù)17150人，占全部參保人數(shù)的53.6%。

二、基金險(xiǎn)征繳一年上一個(gè)臺(tái)階。XX由于金礦、建筑工程等用工單位較多，工傷風(fēng)險(xiǎn)高，支付壓力大，必須做到應(yīng)收盡收。主要措施：全年征繳任務(wù)責(zé)任到人，逐月分解，逐月落實(shí)。一是開(kāi)展稽核工作，確保應(yīng)收盡收。工傷保險(xiǎn)基金是以工資總額乘以繳費(fèi)比率計(jì)算得來(lái)的，在繳費(fèi)比例確定后，繳費(fèi)基數(shù)的多少直接決定基金的數(shù)額，用工單位往往通過(guò)少報(bào)工資少繳基金，工資稽核工作十分重要。2007年我縣平均繳費(fèi)基數(shù)僅為993元，08年通過(guò)稽核平均繳費(fèi)基數(shù)達(dá)到1212元，09年平均繳費(fèi)基數(shù)達(dá)到1351元。二是努力搞好服務(wù)、方便企業(yè)參保繳費(fèi)。我縣工傷保險(xiǎn)面對(duì)的大部分對(duì)象是民營(yíng)企業(yè)，征繳運(yùn)作與其他險(xiǎn)種略有不同。職工變動(dòng)頻繁，按月征繳是其主要特點(diǎn)。為調(diào)動(dòng)用工單位繳費(fèi)積極性，確保應(yīng)收盡收，我們除勤跑腿、勤磨嘴外，盡量為用工單位提供方便，如開(kāi)通網(wǎng)上繳費(fèi)、刷卡繳費(fèi)等；人員增減的申報(bào)，常規(guī)作法是每月只辦理一次，我們改為每月5號(hào)前辦理減員，天天可以辦理增加。這樣做，我們的工作量雖然成倍增加，但維護(hù)了職工的利益，又能調(diào)動(dòng)參保繳費(fèi)積極性。工傷保險(xiǎn)實(shí)施第一年，基金征繳收入XX萬(wàn)元，2006年XX萬(wàn)元，2007年XX萬(wàn)元，2008年XX萬(wàn)元，2009年XX萬(wàn)元，一年上了一個(gè)臺(tái)階。2009年基金征繳收入是2005年的8.14倍。也是XX市目前唯一一個(gè)年征繳超過(guò)XX萬(wàn)元的縣（市）。

三、積極爭(zhēng)資確保支付。我縣礦山、煙花炮竹、建筑等高危企業(yè)比例相對(duì)較重，加之企業(yè)管理欠規(guī)范，民工安全意識(shí)不強(qiáng)，工傷事故頻發(fā)。2005年至2009年，參保單位累計(jì)申報(bào)工傷事故 1183起，工傷職工1234人，其中：工亡50人，重傷37人?；鹬Ц度笨诖?。為保證及時(shí)足足額支付保險(xiǎn)待遇，幾年來(lái)，我們每次都是提前做好基金收支預(yù)測(cè)工作，及時(shí)向市勞動(dòng)保障局、市財(cái)政局進(jìn)行匯報(bào)，邀請(qǐng)相關(guān)人員到我縣進(jìn)行稽核，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門(mén)資金支持。五年來(lái)，由于預(yù)警及時(shí)，工作細(xì)致，得到了上級(jí)的大力支持，累計(jì)爭(zhēng)取資金XX萬(wàn)元，確保了工傷職工待遇的足額支付。

四、依法、依規(guī)、公開(kāi)、公平計(jì)發(fā)待遇，社會(huì)反響良好。2005年至2009年，累計(jì)支付1002人保險(xiǎn)待遇，其中：工亡43人，累計(jì)基金支出XX萬(wàn)元。各個(gè)環(huán)節(jié)，全部實(shí)行陽(yáng)光操作，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格內(nèi)控管理，互相監(jiān)督。待遇支付五道把關(guān)審批，按政策該付的一分不少，不能支付的一分也不付。幾年來(lái)，由于堅(jiān)持依法依規(guī)、公開(kāi)公平審核支付保險(xiǎn)待遇，沒(méi)有發(fā)生一起由于把關(guān)不嚴(yán)而引起的上訪(fǎng)或行政官司，維護(hù)了職工的合法利益，工傷保險(xiǎn)工作也受到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)多次表?yè)P(yáng)，得到了用工單位和工傷職工的認(rèn)可和好評(píng)。

五、內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范。一是正式啟用信息網(wǎng)絡(luò)軟件。上級(jí)要求，省、市、縣信息共享，為此，在財(cái)力和人力上加大了投入，中心工作人員加班加點(diǎn)搞好軟件更換、測(cè)試、數(shù)據(jù)錄 入和核對(duì)工作，從2009年8月份起，工傷保險(xiǎn)參保繳費(fèi)、待遇審核、財(cái)務(wù)核算，全部實(shí)行全省統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的專(zhuān)用軟件管理，并與市處連網(wǎng)共平臺(tái)。二是建立和完善了規(guī)章制度，基本做到有章可循。三是基金安全完整，2010年先后迎接了市處基金數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、政府經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工傷保險(xiǎn)基金績(jī)效評(píng)價(jià)等，沒(méi)有發(fā)生擠占挪用和違紀(jì)現(xiàn)象，基金安全完整。四是機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，干部職工隊(duì)伍逐步壯大，氛圍和諧，素質(zhì)在不斷提高，軟硬件建設(shè)正在逐步適應(yīng)工作需要，服務(wù)效能得到了進(jìn)一步提升?！恫回?fù)人民重托》岳陽(yáng)晚報(bào)（8月23日）報(bào)道了我縣工傷保險(xiǎn)的發(fā)展歷程，工傷保險(xiǎn)基金績(jī)效評(píng)價(jià)考核綜合得分92分，受到了“用工單位得實(shí)惠，職工傷殘有保障，矛盾化解促和諧，黨和政府贏民心”的好評(píng)。

總之，六年來(lái)，我縣工傷保險(xiǎn)工作從零開(kāi)始逐步發(fā)展壯大，工傷保險(xiǎn)政策正在深入人心，參保意識(shí)逐年提高，參保范圍逐年擴(kuò)大，基金征繳逐年遞增，待遇支付及時(shí)足額，工傷保險(xiǎn)事業(yè)得到穩(wěn)步健康發(fā)展。工傷保險(xiǎn)中心2006年至2008年連續(xù)三年被評(píng)為XX市工傷保險(xiǎn)工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位，2009年被評(píng)為基金征繳目標(biāo)管理先進(jìn)單位，2010年均被評(píng)為XX市工傷保險(xiǎn)目標(biāo)管理考核第一名。但工作中還存在著一些問(wèn)題和不足。主要有以下幾個(gè)方面：

一、工傷預(yù)防任重道遠(yuǎn)。2009年參保單位共發(fā)生工傷事故379起，工傷（亡）職工389人，其中工亡18人，重傷16人。工傷事故發(fā)生率達(dá)1.22%，當(dāng)年全市工亡人數(shù)58人，我縣占31%，主要是礦山安全生產(chǎn)情況較為嚴(yán)重。近幾年安全生產(chǎn)管理，政府及相關(guān)部門(mén)高度度重視，我們也做了一些工作，如到現(xiàn)場(chǎng)參加事故分析會(huì)、提出整改建議、調(diào)整繳費(fèi)費(fèi)率等，但收效不大。今后應(yīng)積極探索更好的預(yù)防事故辦法，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，想方設(shè)法，減少工傷事故。

二、基金收支難平衡。XX由于礦山等高危行業(yè)相對(duì)較多，工傷事故頻發(fā)。從2006年起每年都要爭(zhēng)資保支付。2010年開(kāi)始財(cái)政體制省管縣后，市局明確指出要求各縣自定費(fèi)率，自求平衡，爭(zhēng)資難度更大，爭(zhēng)資成本會(huì)更高。為確保及時(shí)足額兌現(xiàn)工傷保險(xiǎn)待遇，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局，希望縣政府及有關(guān)部門(mén)在人力、財(cái)力方面繼續(xù)給予大力支持。

三、老工傷人員待遇問(wèn)題尚待解決。老工傷人員是指工傷保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施以前已確認(rèn)為工傷或者患職業(yè)病的人員，以及因工死亡人員的供養(yǎng)親屬仍符合供養(yǎng)條件的人員，不包括與用人單位解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系的人員和已一次性享受供養(yǎng)親屬撫恤待遇的人員。老工傷人員曾是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的生力軍，為國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)，其工傷待遇理應(yīng)得到保障。2007年省勞動(dòng)保障廳、財(cái)政廳、人事廳聯(lián)合下發(fā)了＜＜關(guān)于做好老工傷人員有關(guān)待遇工作的指導(dǎo)意見(jiàn)＞＞（XX社政字［2007］ 14號(hào)文件）。文件規(guī)定，已完成改革改制國(guó)有企業(yè)中辦理了退休或退養(yǎng)的工傷人員和供養(yǎng)親屬，在改革改制時(shí)未提留舊傷復(fù)發(fā)醫(yī)藥費(fèi)、輔助器具配臵費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤費(fèi)的，應(yīng)由同級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)和財(cái)政部門(mén)審核后，由同級(jí)財(cái)政安排經(jīng)費(fèi)。老工傷人員享受舊傷復(fù)發(fā)醫(yī)藥費(fèi)、輔助器具配臵費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤費(fèi)待遇。XX市解決老工傷問(wèn)題的做法是政府研究決定財(cái)政撥款XX萬(wàn)元建立專(zhuān)戶(hù)基金，由工保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，財(cái)政逐年補(bǔ)充，專(zhuān)項(xiàng)用于解決老工傷人員待遇問(wèn)題。初步摸底我縣老工傷人員XX多人，估計(jì)符合條件的老工傷人員XX人左右，建議借鑒市政府的做法，由財(cái)政撥款XX萬(wàn)元建立一個(gè)專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)項(xiàng)用于解決老工傷這個(gè)老大難問(wèn)題。

四、人員力量有待加強(qiáng)。工傷保險(xiǎn)中心肩負(fù)著全縣境內(nèi)各類(lèi)企業(yè)、有雇工的個(gè)體工商戶(hù)、民間組織、社會(huì)團(tuán)體和事業(yè)單位的工傷保險(xiǎn)工作，承擔(dān)著業(yè)務(wù)辦理、基金征繳、保險(xiǎn)擴(kuò)面、事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、待遇審核支付、工傷醫(yī)治跟蹤服務(wù)、財(cái)務(wù)及基金監(jiān)管等工作。近年工作量成倍增加，工作任務(wù)十分繁重?，F(xiàn)在崗在編人數(shù)只有XX人，一人多崗，混崗混責(zé)，有時(shí)顧此失彼，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展?，F(xiàn)有人員力量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，請(qǐng)求增加人員編制，以利于我縣工傷保險(xiǎn)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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第二篇：向政府匯報(bào)材料

限產(chǎn)嚴(yán)管整秩序 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)保安全---江蘇宏安集團(tuán)2005年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)及2006年打算 尊敬的春節(jié)慰問(wèn)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)： 2005年，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家及各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)的文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴(yán)于一切的位置，把健全制度、落實(shí)責(zé)任作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要保證，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委提出的“降低產(chǎn)量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保安全”的工作思路，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每一位干部職工，真正做到不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，認(rèn)真細(xì)致地抓好事故防范。經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無(wú)事故和較長(zhǎng)安全周期。2005年全公司五對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1464天；瓦莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)974天；馬莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)531天；山岔河礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)608天；莆河煤礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)465天。

一、2005年主要抓了如下幾個(gè)方面的工作

一是貫徹落實(shí)好各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)文件精神，堅(jiān)持依法辦礦。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院及省各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)的文件和電視電話(huà)會(huì)議精神，始終把落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)確立的各項(xiàng)制度和原則作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。集團(tuán)公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議14次。針對(duì)其他省礦井發(fā)生的重特大安全事故，召開(kāi)緊急安全工作專(zhuān)題會(huì)議6次。尤其是“2.14”事故發(fā)生以后，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤

礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》到國(guó)務(wù)院446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)[2005]53號(hào)《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》等文件，我們都及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，并根據(jù)文件精神結(jié)合自身實(shí)際情況制定了落實(shí)細(xì)則。

二是從四個(gè)方面保安全。

（一）限產(chǎn)保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時(shí)度勢(shì)，確定了“降低產(chǎn)量保安全”的措施，在制定2005計(jì)劃時(shí)以2004年實(shí)際產(chǎn)量下降10%作為2005年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格考核。2005年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格居高不下，利潤(rùn)空間大，部分煤礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)高利潤(rùn)的誘惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是“2.14”事故發(fā)生以后，更加堅(jiān)定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。我們始終認(rèn)為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號(hào)工程，必須時(shí)刻抓緊、抓實(shí)、抓好。因此在每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，科學(xué)合理的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)干部年薪考核細(xì)則進(jìn)行了修改，修改后的條款不對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎(chǔ)上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對(duì)利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對(duì)礦長(zhǎng)予以行政處分，并處10—20萬(wàn)元的罰款。此項(xiàng)措施的實(shí)行，取得了較好的效果。

（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產(chǎn)相當(dāng)部分的責(zé)任在于管理干部，管理干部到不到現(xiàn)場(chǎng)，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題 是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來(lái)，集團(tuán)公司規(guī)定了各級(jí)干部下井?dāng)?shù)量、井下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查時(shí)間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對(duì)面接觸，解決井下問(wèn)題的力度增強(qiáng)了，采取的措施既符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保安全。公司[2005年]1號(hào)文件對(duì)各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理主要是抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；在工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到了“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即：指揮到現(xiàn)場(chǎng)、管理到現(xiàn)場(chǎng)、研究解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)。12月份按照國(guó)務(wù)院[2005]53號(hào)文件《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，為進(jìn)一步抓好礦井安全生產(chǎn)工作，保證收好今年尾，開(kāi)好明年頭。按照文件要求，集團(tuán)公司下發(fā)了[2005]140號(hào)文件《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導(dǎo)意見(jiàn)》，各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，包干負(fù)責(zé)安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)了礦井重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，對(duì)有發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題，他們都能做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，集團(tuán)公司根據(jù)文件的規(guī)定，對(duì)礦級(jí)干部的下井時(shí)間、下井質(zhì)量、下井記錄臺(tái)帳進(jìn)行了檢查，對(duì)極個(gè)別干部下井不能堅(jiān)持時(shí)間，工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，問(wèn)題解決不迅速不徹底的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

（四）、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善礦井安全生產(chǎn)狀況最有效的途徑之一。2005年以來(lái)，我們公司共投入資金2400萬(wàn)元，主 要用于購(gòu)置瓦斯監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作，兩對(duì)礦井在十月底同時(shí)更換了主扇風(fēng)機(jī)。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。五對(duì)礦井主要巷道全部更換鐵支護(hù)材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運(yùn)輸巷道軌道按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設(shè)備240臺(tái)套。唐莊煤礦改造-330排水系統(tǒng)，安裝了4臺(tái)大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車(chē)提人裝置、安裝了地面篩選系統(tǒng)，完成了-320變電所改造，更換了老式開(kāi)關(guān)。瓦莊煤礦為加強(qiáng)采區(qū)供電問(wèn)題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。由于集團(tuán)公司在礦井安全投入方面舍得花錢(qián)，使礦井設(shè)備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。三是認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，確保礦井安全生產(chǎn)。針對(duì)全國(guó)連續(xù)不斷發(fā)生瓦斯爆炸事故的實(shí)際情況，集團(tuán)公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點(diǎn)，制定了細(xì)致的瓦斯整治方案，要求各礦根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，公司成立了瓦斯專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各礦也相應(yīng)成立了瓦斯治理小組。同時(shí)公司還成立了督導(dǎo)組，由六名組員分工負(fù)責(zé)五礦的督查指導(dǎo)工作，并派駐安全站站長(zhǎng)為瓦斯專(zhuān)項(xiàng)治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責(zé)任措施、治理目標(biāo)考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標(biāo)責(zé)任狀》，建立健全瓦斯治理網(wǎng)絡(luò)，制訂了切實(shí)可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專(zhuān)項(xiàng)治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標(biāo)有序開(kāi)展治理工作，收到了較好的效果。

四是加大檢查力度，消除事故隱患。

為消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，2005年以來(lái)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅(jiān)持一把尺子量到底，檢查方式也由原來(lái)的定期檢查改為靜態(tài)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全大檢查、零點(diǎn)夜查等方式，確立重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)項(xiàng)目，不留檢查盲點(diǎn)。全年對(duì)礦井進(jìn)行安全質(zhì)量檢查92次，其中專(zhuān)項(xiàng)檢查四次。工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)88%以上，機(jī)電設(shè)備達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)輸安全設(shè)施完好，一通三防管理達(dá)甲級(jí)隊(duì)水平。全年共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題480條，其中主要隱患24條，已全部責(zé)任到人，整改完畢，整改率達(dá)100%。

五是加大“反三違、反事故”力度?！笆问鹿示糯芜`章”，三違是直接導(dǎo)致礦井事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。因此，各?jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全工作重點(diǎn)在井下，責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)，下井不抓安全，不抓違章，不解決實(shí)際問(wèn)題就是失職，從礦級(jí)干部到調(diào)度安全員落實(shí)抓三違指標(biāo)，做到安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。各級(jí)管理人員對(duì)沿途所經(jīng)過(guò)的線(xiàn)路，走一路，查一路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)三違人員抓到一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。2005年以來(lái)各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級(jí)干部抓“三違”242起，罰款40370元。

六是加大對(duì)礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

今年來(lái)，集團(tuán)公司加大對(duì)礦井隱患源的控制，尤其是通防管理方面，集團(tuán)公司將其作為重中之重，完善瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，加大礦井綜合防塵設(shè)施的投入，各個(gè)頭面做到以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕超能力生產(chǎn)現(xiàn)象；采掘工程堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則，對(duì)重點(diǎn)頭面，安排專(zhuān)人重點(diǎn)把關(guān)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)了解情況，制定指導(dǎo)性工作意見(jiàn)，解決難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，幫助解決礦井安全投入資金。由于集團(tuán)公司的重視，加大對(duì)隱篇二：政府匯報(bào)材料格式

《政府匯報(bào)材料格式》

一、適用范圍

鎮(zhèn)文件和各類(lèi)匯報(bào)材料。鎮(zhèn)文件包括黨委、政府、黨政聯(lián)合、黨政辦公室和各部門(mén)文件。

二、具體要求

1、文件眉首標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)秘密等級(jí)和保密期限用三號(hào)黑體字，頂格標(biāo)識(shí)在版心左上角第1行，秘密等級(jí)和保密期限之間用“★”隔開(kāi)。

2、發(fā)文字號(hào)。由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份和序號(hào)組成，用小四號(hào)宋體字，居中排布。年份、序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識(shí)。發(fā)文年份標(biāo)全稱(chēng)，兩側(cè)用中括號(hào)“[ ]”括入；序號(hào)不編虛位(即1不編為001)，不加“第”字。

3、文件和匯報(bào)材料標(biāo)題。通常由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由和文種三部分組成。除法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件名稱(chēng)加書(shū)名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。文件正標(biāo)題要發(fā)文稿紙紅色線(xiàn)下空1行，用小二號(hào)黑體字，分一行或多行居中排布?；匦袝r(shí)，做到詞意完整，排列對(duì)稱(chēng)，間距恰當(dāng)。

4、主送單位。標(biāo)題下空1行，左側(cè)頂格用四號(hào)宋體字，回行時(shí)仍頂格；最后一個(gè)主送單位名稱(chēng)后標(biāo)全角冒號(hào)。

5、文件和匯報(bào)材料正文。每自然段左空2字，回行頂格。采用a4紙，左右邊距為3.17cm，上下邊距為2.54cm，行間距一般為固定值28磅（word字處理系統(tǒng)），數(shù)字、年份不能回行。正文一般采用

四號(hào)宋體字，如文件內(nèi)容層次較多，可分級(jí)標(biāo)識(shí)標(biāo)題，第一層用四號(hào)黑體字，第二層用四號(hào)楷體字加粗，第三層標(biāo)題用四號(hào)仿宋字加粗。文字一律從左向右橫排。

6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左邊空2字用四號(hào)宋體字標(biāo)識(shí)“附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和名稱(chēng)。附件名稱(chēng)回行時(shí)，與冒號(hào)后的文字對(duì)齊。附件如有序號(hào)，使用阿拉伯?dāng)?shù)碼(如“附件:

1、××××××”)；如附件較多，序數(shù)應(yīng)對(duì)齊。附件名稱(chēng)后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

7、落款。文件落款：成文時(shí)間和發(fā)文單位一律用全稱(chēng)。成文時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的日期，聯(lián)合行文的，以最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的日期，年、月、日用阿拉伯?dāng)?shù)字，用四號(hào)宋體字。匯報(bào)材料落款：在標(biāo)題之下空1行，匯報(bào)單位和時(shí)間一律用全稱(chēng)，時(shí)間年、月、日用阿拉伯?dāng)?shù)字，用四號(hào)仿宋字，居中排布。

8、報(bào)送和抄送。報(bào)送在落款下1行，左空1字用四號(hào)宋體字標(biāo)識(shí)“報(bào)送”，后標(biāo)全角冒號(hào)；抄送在報(bào)送下1行，左空1字用四號(hào)宋體字標(biāo)識(shí)“抄送”，后標(biāo)全角冒號(hào)。報(bào)送、抄送機(jī)關(guān)之間不同系統(tǒng)或不同層次用逗號(hào)隔開(kāi)，同一層次或同一系統(tǒng)內(nèi)的單位用頓號(hào)隔開(kāi)，回行時(shí)與冒號(hào)后的抄送機(jī)關(guān)對(duì)齊。

9、頁(yè)碼。一律頁(yè)面底端居中，采用“1，2，3?“的數(shù)字格式，文件首頁(yè)不顯示頁(yè)碼。

10、其他。若文件是請(qǐng)示，必須有主題詞和聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà),置于文件落款之下,要有下劃線(xiàn)?！爸黝}詞”用四號(hào)黑體字居左頂格標(biāo)識(shí)，后標(biāo)全角冒號(hào)；“詞目”用四號(hào)楷體字，詞目之間空1字，按類(lèi)

別詞、類(lèi)屬詞順序排列。聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)排在一行，用四號(hào)宋體字。聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)位于抄送機(jī)關(guān)之下(無(wú)報(bào)送和抄送內(nèi)容在主題詞之下),用四號(hào)宋體字。篇三：企業(yè)向政府工作匯報(bào)的發(fā)言稿 xx茶業(yè)有限責(zé)任公司

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家上午好！今天，我謹(jǐn)代表xx茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作！承蒙國(guó)家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，公司成立4年來(lái)，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

在此，我向各位簡(jiǎn)單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)我們的項(xiàng)目工作做一些簡(jiǎn)單匯報(bào)。

首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運(yùn)營(yíng)狀況”。xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷(xiāo)售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無(wú)公害茶園xxxx多畝。

公司2012年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)3600多萬(wàn)元，向國(guó)家納稅240多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近300萬(wàn)元。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中，大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)19人，約占42%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員12人，約占27%；中級(jí)以上職稱(chēng)2人，公司還特聘xx農(nóng)科院茶葉研究所的專(zhuān)家和xx茶科所專(zhuān)家作為技術(shù)顧問(wèn)。

通過(guò)公司全體員工以及周邊農(nóng)戶(hù)的共同努力，公司先后研發(fā)出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態(tài)茶品。其中，多項(xiàng)品種已屢屢在國(guó)內(nèi)茶展平臺(tái)上斬獲獎(jiǎng)牌，比如： 2011年，在第三屆香港國(guó)際茶展與名茶比賽中，“xxxx”榮獲綠茶組“第三名”，為xx省唯一獲名次的茶企； 2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認(rèn)定為“中國(guó)著名品牌”等等。

與此同時(shí)，鴻泰茶業(yè)公司也碩果累累，屢獲殊榮與認(rèn)證。比如： 2009年被xxxx科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為“2009全區(qū)科普工作先進(jìn)單位”； 2012年，公司獲得了“綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)； 同年，公司取得了“iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證”，還被認(rèn)證為“省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”； 2013年2月，被認(rèn)定為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來(lái)，在逐步做大做強(qiáng)的同時(shí)，從來(lái)不忘記國(guó)家政策的扶持，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；也從來(lái)不忘記周邊農(nóng)戶(hù)的致富問(wèn)題，積極爭(zhēng)取共同富裕。

公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)，解決了當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶(hù)的務(wù)工問(wèn)題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)壓力。同時(shí)，從農(nóng)戶(hù)手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶(hù)每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來(lái)，專(zhuān)門(mén)從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作，每天能賺取70至200元不等的勞務(wù)收入。

正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，和當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶(hù)結(jié)成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致

富。

其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。xx創(chuàng)始人、總經(jīng)理xxx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍茶界以來(lái)，始終堅(jiān)持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質(zhì)信念，拓展xx茶葉的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)茶行業(yè)先鋒。xx茶業(yè)公司始終堅(jiān)持“xxxx，xxxx”的核心價(jià)值觀，秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、志高氣遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以“發(fā)展責(zé)任型、貢獻(xiàn)型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會(huì)放心，努力實(shí)現(xiàn)xx茶業(yè)公司成為“最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會(huì)尊重企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。最后，向各位匯報(bào)一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。

公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍(lán)圖，堅(jiān)持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富，帶動(dòng)裙帶區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷(xiāo)售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定走“生態(tài)化茶園建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、品牌化茶葉營(yíng)銷(xiāo)”之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司規(guī)劃要求，著力打造xx鎮(zhèn)“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標(biāo)準(zhǔn)紅茶基地”項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)xx“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。兩個(gè)基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產(chǎn)，2018年進(jìn)入盛產(chǎn)。屆時(shí)將直接帶動(dòng)2600戶(hù)農(nóng)戶(hù)增收，促進(jìn)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬(wàn)元建設(shè)速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設(shè)用地100余畝，6條深加工生產(chǎn)線(xiàn)，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高級(jí)商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢(shì)。加工廠大量收購(gòu)茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng)、茶企的銷(xiāo)路；能充分利用茶葉資源造福人類(lèi)，建成后，將增強(qiáng)xx茶業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展、為進(jìn)軍茶界先鋒奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動(dòng)全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，當(dāng)前的xx茶業(yè)就像一個(gè)剛進(jìn)學(xué)堂的孩子一樣，大不了考試成績(jī)稍?xún)?yōu)秀一點(diǎn)，脫離不了老師家長(zhǎng)的關(guān)心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢(shì)頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會(huì)的廣泛支持與關(guān)注。因?yàn)閤x茶業(yè)有“xxxx，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因?yàn)閤x茶業(yè)有艱巨的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)閤x茶業(yè)志高氣遠(yuǎn)。謝謝大家！篇四：2012鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣委政府匯報(bào)材料

關(guān)于2012年xx鄉(xiāng)重點(diǎn)工作的匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府以及全鄉(xiāng)2萬(wàn)多人民向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鄉(xiāng)檢查、指導(dǎo)工作表示最熱忱的歡迎和衷心的感謝！感謝領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我鄉(xiāng)工作的關(guān)心、支持和厚愛(ài)。下面我就全鄉(xiāng)2012年的工作思路、存在的困難以及請(qǐng)求解決的問(wèn)題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、工作思路 2012年，是新一屆縣委、縣政府推動(dòng)來(lái)鳳科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的開(kāi)局之年，也是xx鄉(xiāng)努力實(shí)現(xiàn)“生態(tài)xx、富裕xx、和諧xx”三大目標(biāo)的關(guān)鍵之年。按照建設(shè)武陵山區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的總體要求以及縣委政府提出把來(lái)鳳打造成“武陵山區(qū)增長(zhǎng)極、土家文化集成區(qū)、湖北形象窗口縣”的發(fā)展思路，結(jié)合x(chóng)x鄉(xiāng)情，根據(jù)“十二五”規(guī)劃，著力新建大基地，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，培育新工業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村，創(chuàng)造新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)新跨越，真正把xx建設(shè)成為來(lái)鳳縣城的“后花園”。

（一）集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：?jiǎn)?dòng)我鄉(xiāng)“十個(gè)一”工程建設(shè)，做好鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和社區(qū)以及新農(nóng)村示范點(diǎn)等特色民居改造。修建一所公共廁所，打造好一條示范街，對(duì)xx 鄉(xiāng)集鎮(zhèn)繞行線(xiàn)路（248省道）進(jìn)行規(guī)劃和選址，并爭(zhēng)取在2012年下半年開(kāi)工建設(shè)，完成xx鄉(xiāng)五級(jí)客運(yùn)站工程項(xiàng)目的規(guī)劃和選址，進(jìn)一步完善公路附屬設(shè)施，完成垃圾處理場(chǎng)建設(shè)，對(duì)新拱橋居住小區(qū)進(jìn)行規(guī)劃和項(xiàng)目編制，搞好商業(yè)文化休閑中心的規(guī)劃編制，向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，著手在xx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)后街打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)，規(guī)劃交易秩序。利用片區(qū)開(kāi)發(fā)資金，整修集鎮(zhèn)下水道2000米，向集鎮(zhèn)兩端延伸下水道1500米，新修后街下水道718米，治理集鎮(zhèn)污水溝690米，切實(shí)解決集鎮(zhèn)居民居住環(huán)境排水不暢的難題。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)及招商引資：抓好香精香料原料林建設(shè)，進(jìn)一步做好金鳳礦業(yè)、金鳳新型建材、阿塔食品建設(shè)，并依托這三大企業(yè)擴(kuò)大招商面。一是利用武漢對(duì)口幫扶平臺(tái)推介招商，主要是龍鳳新區(qū)和酉水三峽的建設(shè)項(xiàng)目。二是利用人脈資源拉動(dòng)招商，組織專(zhuān)班按照全縣“五大產(chǎn)業(yè)”中的招商項(xiàng)目進(jìn)行招商引資，同時(shí)在xx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)內(nèi)建成一處大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)文化休閑中心。三是利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳招商，對(duì)有投資意向的客商提供一切便利條件，我鄉(xiāng)已與重慶蔡大哥集團(tuán)達(dá)成合作意向，新建淀粉加工企業(yè)一個(gè)，由我鄉(xiāng)初加工淀粉，重慶蔡大哥集團(tuán)負(fù)責(zé)出口，形成農(nóng)戶(hù)+基地+公司的營(yíng)運(yùn)模式。四是

利用本地特色加速招商，我鄉(xiāng)謀劃將阿塔烏雞作為品牌發(fā)展，建立阿塔烏雞生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)年屠宰阿塔烏雞50萬(wàn)只，力爭(zhēng)將阿塔烏雞生產(chǎn)項(xiàng)目打造成為年銷(xiāo)售收入達(dá)到500萬(wàn)以上的工業(yè)企業(yè)。

（三）庫(kù)區(qū)穩(wěn)控：庫(kù)區(qū)穩(wěn)控工作是我鄉(xiāng)一大難點(diǎn)，全鄉(xiāng)13個(gè)村，有10個(gè)村、76%的人口處在庫(kù)區(qū)，矛盾多、壓力大。為著力解決穩(wěn)控工作中的各種矛盾，我鄉(xiāng)將采取以下四方面的措施：一是全面抓庫(kù)區(qū)兩岸產(chǎn)業(yè)布局和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人居環(huán)境，增加庫(kù)區(qū)收入。二是狠抓惠民政策的落實(shí)，解決庫(kù)區(qū)人民的困難。三是推行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行班子成員聯(lián)系駐點(diǎn)村、鄉(xiāng)直單位包村、村干部包組、治安中心戶(hù)包戶(hù)的管理模式，使矛盾化解在基層。四是強(qiáng)化宣傳與教育工作，以縣開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”為契機(jī)，做到防控與懲治并重，打防并舉，確保平安。

（四）社會(huì)事業(yè)發(fā)展：一是優(yōu)先發(fā)展教育，加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，新建xx鄉(xiāng)中心幼兒園一所。進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教育質(zhì)量。二是重視衛(wèi)生事業(yè)，推進(jìn)村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)，實(shí)施基本藥物制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，保障人民群眾的身體健康。三是狠抓計(jì)生工作，健全利益導(dǎo)向機(jī)制，穩(wěn)定低生育水平，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是落實(shí)社會(huì)保障工作，進(jìn)一步加大農(nóng)民技能培訓(xùn)和就業(yè)扶持力度。實(shí)施新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，參保率達(dá)到85%以上。鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率，參保率達(dá)到95%以上。不斷健全社會(huì)救濟(jì)、優(yōu)撫及移民安置等社會(huì)救助體系，加快發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)，完善殘疾人服務(wù)體系，推進(jìn)社會(huì)福利和慈善事業(yè)發(fā)展。

二、存在的困難及請(qǐng)求解決的問(wèn)題

今年以來(lái)，我鄉(xiāng)按照全縣“喜迎十八大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)和“三項(xiàng)活動(dòng)”的總體要求，進(jìn)一步提升行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，但由于xx是典型的庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)，穩(wěn)控壓力較大，社會(huì)矛盾較多，發(fā)展基礎(chǔ)較薄弱，請(qǐng)求縣政府及所有縣直部門(mén)對(duì)xx給予政策傾斜，項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排、優(yōu)先申報(bào)、優(yōu)先立項(xiàng)、優(yōu)先實(shí)施。懇請(qǐng)縣人民政府和縣直相關(guān)單位重點(diǎn)解決以下8個(gè)方面的問(wèn)題： 1、2012年我鄉(xiāng)擬高標(biāo)準(zhǔn)改造50戶(hù)民居，共需資金150萬(wàn)元。我鄉(xiāng)擬向住建局爭(zhēng)取100戶(hù)民居改造指標(biāo)，按照每戶(hù)7000元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，合計(jì)70萬(wàn)元，擬向扶貧辦爭(zhēng)取資金10萬(wàn)元，擬向民宗局爭(zhēng)取民居改造資金10萬(wàn)元。請(qǐng)求縣人民政府同意我鄉(xiāng)將爭(zhēng)取到的90萬(wàn)資金整合資源，捆綁用于高標(biāo)準(zhǔn)的民居改造項(xiàng)目上，同時(shí)請(qǐng)求縣

發(fā)改局和縣財(cái)政局解決我鄉(xiāng)民居改造項(xiàng)目中欠缺的資金60萬(wàn)元。

2、我鄉(xiāng)在編在崗干部職工共計(jì)36人，其中縣里借調(diào)兩人，目前在我鄉(xiāng)開(kāi)展工作的34人中，13人為班子成員，在剩下的21名普通干部中，10名同志年齡都在54歲以上，為了維持日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多同志不得不橫跨多部門(mén)、聯(lián)系多項(xiàng)工作，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。請(qǐng)求縣人民政府為我鄉(xiāng)增補(bǔ)工作人員。

3、我鄉(xiāng)抓住全縣發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展政策大好的機(jī)會(huì)，積極尋求鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃征地100畝用于旅游碼頭、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和旅游集散廣場(chǎng)等項(xiàng)目建設(shè)，努力將xx鄉(xiāng)打造成為酉水三峽游客集散中心，但我鄉(xiāng)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)力緊張，請(qǐng)求縣政府暫借200萬(wàn)元，同時(shí)我鄉(xiāng)自籌一部分資金完成征地工作。

4、我鄉(xiāng)幼兒教育條件落后，很多家庭只能送幼兒到鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受教育，甚至部分幼兒因家庭條件有限，無(wú)法得到系統(tǒng)的教育，無(wú)法享受教育資源。按照胡書(shū)記去年在我鄉(xiāng)教育布局調(diào)研會(huì)上的安排，請(qǐng)求教育局解決我鄉(xiāng)新建中心幼兒園所需的10畝用地的征地費(fèi)用。

5、酉水三峽和xx鄉(xiāng)旅游碼頭建設(shè)關(guān)系到xx鄉(xiāng)的發(fā)展，我鄉(xiāng)已經(jīng)在初步謀劃征地工作。請(qǐng)求旅游局對(duì)酉水篇五：政府材料匯報(bào)的格式

《政府匯報(bào)材料格式2011年1月10日》

一、適用范圍

文件和各類(lèi)匯報(bào)材料。

二、具體要求

1、文件眉首標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)秘密等級(jí)和保密期限用三號(hào)黑體字，頂格標(biāo)識(shí)在版心左上角第1行，秘密等級(jí)和保密期限之間用“★”隔開(kāi)。

2、發(fā)文字號(hào)。由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份和序號(hào)組成，用小四號(hào)宋體字，居中排布。年份、序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識(shí)。發(fā)文年份標(biāo)全稱(chēng)，兩側(cè)用中括號(hào)“[ ]”括入；序號(hào)不編虛位(即1不編為001)，不加“第”字。

3、公文紙一般采用國(guó)內(nèi)通用的16開(kāi)型，即國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)a4型。保密等級(jí)字體：一般用3號(hào)或4號(hào)黑體

緊急程度字體：字體和字號(hào)與保密等級(jí)相同（3號(hào)或4號(hào)黑體）發(fā)文字號(hào)的字體：一般采用3號(hào)或4號(hào)仿宋體

簽發(fā)人的字體：字體字號(hào)與發(fā)文字號(hào)相同（3號(hào)或4號(hào)仿宋體）標(biāo)題的字體：字體一般宋體、黑體，字號(hào)要大于正文的字號(hào),一般為二號(hào)加粗，不過(guò)很多時(shí)候用小二加粗。

正文的字體：正文用3號(hào)仿宋體字，一般每面排22行，每行排28個(gè)字。首行縮進(jìn)2個(gè)字符，固定值28磅。每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。主標(biāo)題字體：

標(biāo)題分為四級(jí)，即“一”“

（一）”“1”“（1）或1.1”

正文部分，一級(jí)標(biāo)題用黑體三號(hào)，二級(jí)標(biāo)題用仿宋加黑，三級(jí)標(biāo)

題用楷體三號(hào)。正文其他內(nèi)容用仿宋三號(hào)。

一級(jí)標(biāo)題為三號(hào)黑體（加粗）

二級(jí)標(biāo)題為三號(hào)仿宋

三級(jí)標(biāo)題為三號(hào)楷體加粗。

正文均為三號(hào)仿宋。

附件的字體：常用3號(hào)或4號(hào)仿宋體

作者的字體：字體字號(hào)與正文相同（3號(hào)或4號(hào)仿宋體）日期的字體：字體字號(hào)與正文相同（3號(hào)或4號(hào)仿宋體）注釋的字體：小于正文的的4號(hào)或小4號(hào)仿宋體

每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。

文件正標(biāo)題要發(fā)文稿紙紅色線(xiàn)下空1行，用小二號(hào)黑體字，分一行或多行居中排布?；匦袝r(shí)，做到詞意完整，排列對(duì)稱(chēng)，間距恰當(dāng)。

4、主送單位。標(biāo)題下空1行，左側(cè)頂格用四號(hào)宋體字，回行時(shí)仍頂格；最后一個(gè)主送單位名稱(chēng)后標(biāo)全角冒號(hào)。

5、文件和匯報(bào)材料正文。每自然段左空2字，回行頂格。采用a4紙，左右邊距為3.17cm，上下邊距為2.54cm，行間距一般為固定值28磅（word字處理系統(tǒng)），數(shù)字、年份不能回行。正文一般采用四號(hào)宋體字，如文件內(nèi)容層次較多，可分級(jí)標(biāo)識(shí)標(biāo)題，第一層用四號(hào)黑體字，第二層用四號(hào)楷體字加粗，第三層標(biāo)題用四號(hào)仿宋字加粗。文字一律從左向右橫排。

6、附件。文件如有附件，在正文之下空1行，文件落款之上，在左邊空2字用四號(hào)宋體字標(biāo)識(shí)“附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和名稱(chēng)。附件名稱(chēng)回

行時(shí)，與冒號(hào)后的文字對(duì)齊。附件如有序號(hào)，使用阿拉伯?dāng)?shù)碼(如“附件:

1、××××××”)；如附件較多，序數(shù)應(yīng)對(duì)齊。附件名稱(chēng)后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

7、落款。文件落款：成文時(shí)間和發(fā)文單位一律用全稱(chēng)。成文時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的日期，聯(lián)合行文的，以最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的日期，年、月、日用阿拉伯?dāng)?shù)字，用四號(hào)宋體字。

匯報(bào)材料落款：在標(biāo)題之下空1行，匯報(bào)單位和時(shí)間一律用全稱(chēng)，時(shí)間年、月、日用阿拉伯?dāng)?shù)字，用四號(hào)仿宋字，居中排布。

8、報(bào)送和抄送。報(bào)送在落款下1行，左空1字用四號(hào)宋體字標(biāo)識(shí)“報(bào)送”，后標(biāo)全角冒號(hào)；抄送在報(bào)送下1行，左空1字用四號(hào)宋體字標(biāo)識(shí)“抄送”，后標(biāo)全角冒號(hào)。報(bào)送、抄送機(jī)關(guān)之間不同系統(tǒng)或不同層次用逗號(hào)隔開(kāi)，同一層次或同一系統(tǒng)內(nèi)的單位用頓號(hào)隔開(kāi)，回行時(shí)與冒號(hào)后的抄送機(jī)關(guān)對(duì)齊。

9、頁(yè)碼。一律頁(yè)面底端居中，采用“1，2，3?“的數(shù)字格式，文件首頁(yè)不顯示頁(yè)碼。

10、其他。若文件是請(qǐng)示，必須有主題詞和聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà),置于文件落款之下,要有下劃線(xiàn)?！爸黝}詞”用四號(hào)黑體字居左頂格標(biāo)識(shí)，后標(biāo)全角冒號(hào)；“詞目”用四號(hào)楷體字，詞目之間空1字，按類(lèi)別詞、類(lèi)屬詞順序排列。聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)排在一行，用四號(hào)宋體字。聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)位于抄送機(jī)關(guān)之下(無(wú)報(bào)送和抄送內(nèi)容在主題詞之下),用四號(hào)宋體字。

第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

A是村長(zhǎng)B是蠢得死C是領(lǐng)導(dǎo)

A：各位領(lǐng)導(dǎo)??.各位領(lǐng)導(dǎo)??.各位尊敬的男領(lǐng)導(dǎo)，各位漂亮的女領(lǐng)導(dǎo)??..各位親愛(ài)的男女領(lǐng)導(dǎo)們，大家領(lǐng)導(dǎo)辛苦啦??（鞠躬+動(dòng)作）

A：歡迎大家來(lái)到我們老實(shí)村，我是老實(shí)村的村長(zhǎng)，我叫特老實(shí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們老實(shí)村取得了一點(diǎn)點(diǎn)小小的成績(jī)。沒(méi)想到，驚動(dòng)了這么多的領(lǐng)導(dǎo)。下面我就請(qǐng)我們老實(shí)村的致富能手——蠢得死同志，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)他的致富經(jīng)驗(yàn)。蠢得死，到你了。好，大家看，這就是蠢得死。去年，在我的幫助下，脫貧致富；今年??回來(lái)！跑什么啊？ B：會(huì)出人命的（作哭狀）

A：你看你這個(gè)出息，狗肉上不了正席，是吧？過(guò)來(lái)過(guò)來(lái)，我再跟你復(fù)習(xí)一下啊。不要怕啊！B：唉！

A：現(xiàn)在我就是領(lǐng)導(dǎo)啊。

B：唉！

A:蠢得死??！

B：唉！

A聽(tīng)說(shuō)你們家以前很窮啊？

B:領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒(méi)有下頓，每天都靠“借”。今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見(jiàn)我就躲。

A：吱吱?.太窮了?。ㄅ募绨騽?dòng)作）

B：別人家里大魚(yú)大肉，我吃個(gè)王八就算改善生活了。（A捂著B(niǎo)的嘴巴動(dòng)作）

A:你還想吃王八？在座的各位吃個(gè)王八，也算是改善生活了，曉得吧？喝碗稀飯就算改善生活羅。

B：是

A:你看怎么辦？這幸虧是練習(xí)，這萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，那不是穿幫了嗎？

B：村長(zhǎng)??！臺(tái)詞太長(zhǎng)了，不好背?。?/p>

A：一個(gè)多月了，背不下來(lái)！

B：沒(méi)有一句真話(huà)呀，越背越覺(jué)得對(duì)不起良心。

A:好，蠢得死，我求你。領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了以后，你按照我給你寫(xiě)的，從頭到尾，一字不差的背一遍，事成以后，我給你一萬(wàn)塊錢(qián)。（注意加動(dòng)作：豎起手指“1”）

B：一萬(wàn)塊錢(qián)??？

A：怎么樣？

B：現(xiàn)在好啦！自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我們家里蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)豬，還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?。不到兩個(gè)月，我們家的豬就養(yǎng)得白白胖胖，豬下崽子的那一天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生啊！我那個(gè)豬，呱唧下了一個(gè)崽，呱唧又下了一個(gè)崽，呱唧呱唧呱唧，一口氣它連下9個(gè)崽，這都是村長(zhǎng)的功勞啊！

A（B在說(shuō)話(huà)時(shí)，A就張著嘴不停地笑，哈哈哈?。?/p>

B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬能手，村長(zhǎng)帶著我到處傳金送寶，幫人養(yǎng)豬。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。就是這個(gè)樣子啊。千萬(wàn)不能出錯(cuò)啊。

B：唉！只要你這個(gè)不錯(cuò)（動(dòng)作：手勢(shì)1）我一定不錯(cuò)。

A:放心放心，走吧。

B：唉！

A：什么啊？領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了？領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了！不要怕啊

B：唉！

A：我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。

C：哎呀，鄉(xiāng)親們都來(lái)了啊。鄉(xiāng)親們好！.A：領(lǐng)導(dǎo)好。

C：小特，你好，你好，你好！

A：領(lǐng)導(dǎo)?。ㄗ鋈鰦蔂睿?/p>

C：怎么了這是？

A：總算把領(lǐng)導(dǎo)盼來(lái)了

C:哈哈，我知道啊?；鶎拥耐痉浅２蝗菀装。@次我來(lái)到咱們老實(shí)村啊，就是要看看它的新面貌。

A：您來(lái)對(duì)了，我們老實(shí)村都是老實(shí)人，就會(huì)說(shuō)老實(shí)話(huà)。

C：那就好啊。.我聽(tīng)說(shuō)啊，去年重點(diǎn)扶貧對(duì)象“蠢得死”，今年富裕啦！

A：對(duì)，他富了，他富了

C：趕快把他叫來(lái)一起聊聊；

A：哎！領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)蠢得死，他不會(huì)講話(huà)，我這里還有幾個(gè)致富能手，我讓他們跟你匯報(bào)。C：不，不，不?準(zhǔn)備好的，我可不聽(tīng)；我就聽(tīng)蠢得死的。我要聽(tīng)老實(shí)話(huà)，好不好？ A：好嘞。

C：找找去.A：唉！我看他在不在?。浚ㄟ呑哌叺靡獾卣f(shuō)：耶+動(dòng)作耶）.哈哈?蠢得死?蠢得死?.蠢得死??.B：你瞎了眼呀？我在這里啦！

A：曉得你在這里，喊一下。顯得我是臨時(shí)把你喊過(guò)來(lái)的嘛！蠢東西！

B:哦！

A:來(lái)了?.B:啊?..A：見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)?.不要怕，不要怕。一萬(wàn)塊錢(qián)一次。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來(lái)啦。

C：哦，你好，你好，你好?.B：一萬(wàn)塊錢(qián)一次。

C：說(shuō)什么呀這是？

A:呃！領(lǐng)導(dǎo)，他是說(shuō)他今年一次就要賺一萬(wàn)塊錢(qián).C：哦。行啊，有志氣！來(lái)來(lái)來(lái)，蠢得死.B:唉！

C:別緊張！放松點(diǎn)。哈哈！再松點(diǎn)。（B注意動(dòng)作）

A：領(lǐng)導(dǎo)，他不能再松了，再松他就垮了。

C:別緊張啊，蠢得死。聽(tīng)說(shuō)你們家以前很窮啊.B：哈哈！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒(méi)有下頓，每天都靠“借”，今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見(jiàn)我就躲。

C:不容易??！咦?這雞養(yǎng)得不錯(cuò)啊。蠢得死，這雞是你養(yǎng)的吧？

B:不是！

A:不是你養(yǎng)的，難道還是他們養(yǎng)的嗎？哈哈，就是你養(yǎng)的。

B:我養(yǎng)的。

C:蠢得死啊！

B:唉！

C:你給我說(shuō)一說(shuō)，你是怎么養(yǎng)雞的？

B：嗯。（對(duì)A說(shuō)）他怎么問(wèn)雞不問(wèn)豬啊？

A:我哪里曉得領(lǐng)導(dǎo)他會(huì)問(wèn)什么呢？

B:那怎么辦?。?/p>

A：?jiǎn)柺裁茨憔痛鹗裁绰铩?/p>

B:那怎么答?。?/p>

A：哎呀，養(yǎng)雞和養(yǎng)豬不是差不多嘛？

B:??！

A：去，去，去。趕快把豬改成雞.C:來(lái)...蠢得死，講一講。

B：唉！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓雞就沒(méi)有下頓雞.C:嗯！

B:每天都靠“借”，今天借劉家的公雞，明天借王家的母雞，借的隔壁鄰居家的雞，看見(jiàn)我就躲。

C：沒(méi)事借那么多雞干什么呀這是？

A:他是借雞下蛋?

C:哦。借雞下蛋吶，我跟你們說(shuō)

B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不記得了？他打岔。

A：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)客氣點(diǎn)。

C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那現(xiàn)在怎么樣呢？

B:現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我們家蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)雞。還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?，不到兩個(gè)月，我們家的雞就養(yǎng)得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生啊！

C:啊！

B:我那個(gè)雞，呱唧下了一個(gè)蛋，呱唧又下了一個(gè)蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個(gè)蛋。這都是村長(zhǎng)的功勞??！

C：哈哈?

B:村長(zhǎng)我沒(méi)有發(fā)揮得好？

A:你發(fā)揮的夠好的了你（否定的說(shuō)法）

C:小特啊！你準(zhǔn)備得很充分??！

A:領(lǐng)導(dǎo)他不會(huì)講話(huà)。

C：不，講得很好。

A：他講的都是實(shí)話(huà)！

C:就是就是。我聽(tīng)說(shuō)你們村還是計(jì)劃生育的先進(jìn)村??？

A:這也被領(lǐng)導(dǎo)掌握了。

C:蠢得死?你給我說(shuō)一說(shuō)，你們村長(zhǎng)是怎么帶著你們搞計(jì)劃生育工作的？

B:領(lǐng)導(dǎo)（A阻攔B，并說(shuō)哎呀哎呀）

A：領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃生育是我親自抓的。

C：我知道。

A:還是我親自給你匯報(bào)好了。

C:你一邊去吧你。（說(shuō)完推開(kāi)A）來(lái)來(lái)來(lái)?蠢得死，我聽(tīng)你的，你講講?.B：（B對(duì)著A講話(huà)）村長(zhǎng)，這又要算一回了！

A：好咯好咯，差不多就行了。

B：放心，絕對(duì)錯(cuò)不了。

A：安全第一啊。

B：哎。

C：來(lái)，講講。

B：領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，只有女兒，沒(méi)有兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見(jiàn)我就躲呀。

C：現(xiàn)在怎么樣呢？

B：現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我家蹲點(diǎn)，教我生兒子.C:啊?

B:還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤剑?/p>

C:是??？

B:不到兩個(gè)月，我老婆就養(yǎng)得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生啊.C:?。∧憬由陌?？

A:不是我？

B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一個(gè)兒子，呱唧又生了一個(gè)兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個(gè)兒子，這都是村長(zhǎng)的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的生兒子能手，村長(zhǎng)帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。

A:去你的吧！

第四篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

工作匯報(bào)要領(lǐng)與技巧

匯報(bào)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

（一）“散”。即匯報(bào)主題不突出，事無(wú)巨細(xì)，面面具到。

（二）“偏”。匯報(bào)的內(nèi)容偏離主題，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)帶有個(gè)人偏見(jiàn)。

（三）“亂”。想到哪講到哪，往往這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有講完，又講到那個(gè)問(wèn)題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說(shuō)不清講了些什么。

（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點(diǎn)匯報(bào)，而是大話(huà)、空話(huà)、官話(huà)連篇。

（五）“淺”。素材零散不夠系統(tǒng)，觀點(diǎn)陳舊而沒(méi)有新意，思想膚淺而缺乏深度。對(duì)工作過(guò)程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。

（六）“假”。造假事例，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。

匯報(bào)工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。

（一）從匯報(bào)體裁的類(lèi)型上去把握。工作匯報(bào)體裁可分為四種類(lèi)型：（1）綜合性匯報(bào)。多見(jiàn)于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。這種工作匯報(bào)包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊(duì)全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績(jī)，主要的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以及存在的主要問(wèn)題的今后的主要打算等。（2）專(zhuān)題匯報(bào)。多見(jiàn)于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報(bào)。這種匯報(bào)要講明接某任務(wù)后是如何開(kāi)展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實(shí)，開(kāi)展前與開(kāi)展后的變化，特別是要抓住重點(diǎn)，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。（3）隨機(jī)性匯報(bào)。這是指在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步、聊天的過(guò)程中，見(jiàn)機(jī)匯報(bào)工作。這種匯報(bào)與專(zhuān)門(mén)安排的匯報(bào)比，沒(méi)有預(yù)定的內(nèi)容，沒(méi)有限定的時(shí)間，沒(méi)有固定的地點(diǎn)。通常情況下，應(yīng)匯報(bào)，上級(jí)最關(guān)注的問(wèn)題和單位急需上級(jí)掌握的情況和需解決的問(wèn)題。（4）提示性匯報(bào)。多購(gòu)見(jiàn)于座談會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察、檢查工作期間，想到了某個(gè)問(wèn)題或看到了某一情況，這種匯報(bào)要嚴(yán)格地按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提出的問(wèn)題，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說(shuō)明情況。（5）介紹性匯報(bào)。多見(jiàn)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本單位視察（檢查）或某會(huì)議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報(bào)簡(jiǎn)明扼要，又要反映單位全貌。

（二）從匯報(bào)內(nèi)容的分類(lèi)上去把握。從內(nèi)容上可以人為四個(gè)類(lèi)型，一是情況匯報(bào)，二是經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，三是問(wèn)題匯報(bào)，四是計(jì)劃匯報(bào)。

（三）從匯報(bào)方式方法上去把握。一是書(shū)面匯報(bào)，二是書(shū)面準(zhǔn)備口頭匯報(bào)，三是口頭匯報(bào)。

匯報(bào)工作的一般技巧。

（一）所情況掌握準(zhǔn)。掌握情況是匯報(bào)工作的間提和基礎(chǔ)。因此必須要重視對(duì)情況的了解和掌握。要根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式。對(duì)涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報(bào)，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對(duì)涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對(duì)一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個(gè)別交談、開(kāi)座談會(huì)等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見(jiàn)，把需匯報(bào)的情況掌握準(zhǔn)確。

（二）把內(nèi)容準(zhǔn)備細(xì)。能否匯報(bào)好，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分。在占有大量素材的基礎(chǔ)上，要開(kāi)動(dòng)腦筋，把掌握的情況進(jìn)行綜合整理，分類(lèi)歸納，提煉精華。從工作過(guò)程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來(lái)。在時(shí)間允許的的情況下，對(duì)事先通知的匯報(bào)要寫(xiě)出匯報(bào)材料。如果時(shí)間不夠充足，也要列出詳細(xì)的匯報(bào)題綱，把主要觀點(diǎn)、典型事例、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等，提煉歸納好。如果來(lái)不及準(zhǔn)備匯報(bào)提綱時(shí)，也要靜下心來(lái)，打好腹稿，切忌信口開(kāi)河想到什么說(shuō)什么。

（三）把重點(diǎn)突出好。要善于從聽(tīng)匯報(bào)者的言行中捕捉信息，努力把匯報(bào)的重點(diǎn)把握準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)既要靠匯報(bào)前的認(rèn)真準(zhǔn)備，也要靠匯報(bào)過(guò)程中的見(jiàn)機(jī)調(diào)整。通常情況下，聽(tīng)匯報(bào)的對(duì)比較觀注的問(wèn)題，聽(tīng)得認(rèn)真，記得仔細(xì)、問(wèn)得具體，在這種情況下作為匯報(bào)人，就要在原來(lái)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，把問(wèn)題盡量講得詳細(xì)具體。

（四）要把匯報(bào)形式搞活。匯報(bào)時(shí)可以采取多種形式配合，力求把匯報(bào)的效果保證好，為了增加匯報(bào)效果，必要時(shí)或 條件時(shí)可以采取一些配合形式。一是圖表講解；二是實(shí)物檢驗(yàn)；三是實(shí)地參觀；四是利用多媒體。

匯報(bào)要會(huì)報(bào)

匯報(bào),顧名思義是匯集起來(lái)報(bào)告。在基層習(xí)慣上把匯報(bào)理解為下級(jí)向上級(jí)報(bào)告工作。搞好匯報(bào)，不僅能為上級(jí)決策提供依據(jù)，同時(shí)是向上級(jí)反應(yīng)單位的成績(jī)和問(wèn)題，解決單位實(shí)際困難的需要。匯報(bào)對(duì)指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，在實(shí)際工作中，指導(dǎo)員在匯報(bào)中的懶、散、偏、假、慌等問(wèn)題還不同程度地存在，影響了匯報(bào)效果，那么了何做好匯報(bào)工作呢？

精心籌劃-----匯報(bào)要準(zhǔn)備充分。匯報(bào)前，要做了思想上和材料上的精心準(zhǔn)備。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對(duì)待匯報(bào)，克服閉門(mén)造車(chē)或臨時(shí)應(yīng)付的懶惰心理。認(rèn)真了解聽(tīng)匯報(bào)者所指定的范圍和各項(xiàng)要求。材料上的準(zhǔn)備，就是指導(dǎo)員要調(diào)動(dòng)平時(shí)掌握的素材，并根據(jù)匯報(bào)的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)與篩選，對(duì)于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問(wèn)及的情況，要突出進(jìn)行收集，對(duì)本單位各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況主要匯報(bào)內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基礎(chǔ)上，要寫(xiě)出匯報(bào)提綱或詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告。

實(shí)事示求是-----匯報(bào)情況要真實(shí)。真實(shí)性是匯報(bào)的基本準(zhǔn)則。有些指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)不惜歪曲事實(shí)，那么這種匯報(bào)等于一文不值的空談。其結(jié)果只能使匯報(bào)者威信掃地，給單位帶來(lái)?yè)p失。因此指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)首先要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。這就要求匯報(bào)時(shí)要唯實(shí)、唯事、唯真，尊重客觀事實(shí)，其次要辨證地看待報(bào)喜與報(bào)憂(yōu)，任何單位的工作有喜也有憂(yōu)，這是無(wú)可掩飾的客觀事實(shí)。因此匯報(bào)時(shí)要自覺(jué)做到有喜報(bào)喜有憂(yōu)報(bào)憂(yōu)。再次要客服名利思想，如果匯報(bào)者把名利看地過(guò)重，整天想報(bào)上有名，廣播有聲，領(lǐng)導(dǎo)有印像，必然就會(huì)用虛假的東西當(dāng)作敲門(mén)磚，這就要求指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)要沖破名利的繩索，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)匯報(bào)時(shí)要注意態(tài)度坦誠(chéng)，不要過(guò)分追求（）給人留下虛假的印像。

明確重點(diǎn)-----匯報(bào)中心要突出。有的指導(dǎo)員看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，認(rèn)為機(jī)會(huì)難得，便事無(wú)巨細(xì)講個(gè)沒(méi)完，反倒是東一榔頭西一斧子，主次不分，不應(yīng)該說(shuō)的津津樂(lè)道，應(yīng)該說(shuō)的卻輕描淡寫(xiě)。所以匯報(bào)時(shí)不管是對(duì)人還是對(duì)事，不管是口頭形式還是書(shū)面形式，一定要做到思路清晰，有理有據(jù)，言辭簡(jiǎn)練，中心突出，如請(qǐng)示匯報(bào)，實(shí)事求是解決問(wèn)題，就必須以匯報(bào)情況為基礎(chǔ)，在談情況時(shí)以解決問(wèn)題為中心，如綜合性的工作匯報(bào)，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線(xiàn)，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗(yàn)，主要問(wèn)題和主要教訓(xùn)，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報(bào)困難要適度。在基層的具體工作中，有許多實(shí)際困難需要上級(jí)幫助解決。指導(dǎo)員在匯報(bào)困難時(shí)，要善于轉(zhuǎn)換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報(bào)困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認(rèn)為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像，所以指導(dǎo)員在提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想，提出所要解決的問(wèn)題，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實(shí)可能性，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工，匯報(bào)困難時(shí)要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。

善待功利-----匯報(bào)成績(jī)要兼顧?；鶎訂挝桓刹俊皟裳垡槐牐Φ较簟?，各項(xiàng)工作取得明顯成績(jī)要通過(guò)匯報(bào)反映出來(lái)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予認(rèn)可，但如何對(duì)待榮譽(yù)，可以看出一個(gè)人的精神境界，指導(dǎo)員在匯報(bào)工作成績(jī)時(shí)切不可自恃有功，大談自己如何起帶頭作用，而應(yīng)多講班子其它成員，特別是軍事主官和副職的作用，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平，另外要兼顧上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在基層建設(shè)中的重要作用。一個(gè)單位的成績(jī)的取得，都是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開(kāi)的，這一點(diǎn)指導(dǎo)員的匯報(bào)工作時(shí)常常忽略。當(dāng)然，贊揚(yáng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要情真意切，翔實(shí)具體，合乎實(shí)際，其目的也是為上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù)。

臨陣不亂-----匯報(bào)過(guò)程要自如?；鶎又笇?dǎo)員由于年輕，接觸領(lǐng)比較少，匯報(bào)時(shí)易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象。這就要求匯報(bào)時(shí)要甩掉思想包袱，克服緊張心理。一是要樹(shù)立自信心，有堅(jiān)強(qiáng)的自信心往往會(huì)取得意想不到的效果，不管匯報(bào)對(duì)像是哪 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都 要盡情發(fā)揮自己的聰明才智，時(shí)刻叮嚀自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。過(guò)度地緊張會(huì)使人心慌意亂，因此要運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)分散一下自己的精力，如匯報(bào)前與領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志聊聊天，松馳一下緊張的神經(jīng)，然后再開(kāi)始匯報(bào)。三是要?jiǎng)?chuàng)造活躍的氛圍，匯報(bào)時(shí)能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。也可以就領(lǐng)導(dǎo)感興趣的問(wèn)題進(jìn)行交流，這樣有利于創(chuàng)造輕松的匯報(bào)環(huán)境，使匯報(bào)趨于完滿(mǎn)。

座談匯報(bào)有講究

一、會(huì)寒暄。寒暄是座談匯報(bào)的特殊需要。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過(guò)渡幾句，來(lái)個(gè)自我介紹。這種過(guò)渡盡管是三言?xún)烧Z(yǔ)，但不能小視。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽(tīng)者聽(tīng)者興趣。寒暄失度，就會(huì)使人感到不自在，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙。寒暄的設(shè)計(jì)無(wú)固定模式，即便同一座談會(huì)寒暄也不盡相同而各具特色。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說(shuō)得自如，恰到好處。用幾句非常得體的話(huà)為自己的座談發(fā)言“畫(huà)龍點(diǎn)睛”，產(chǎn)生“廣告”效應(yīng)，寒暄要盡量避免庸話(huà)、套話(huà)、廢話(huà)和過(guò)分謙虛的話(huà)。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。具體應(yīng)做到“四要”一要打好腹稿，把幾句開(kāi)場(chǎng)白即席出來(lái)，給人一種有感 而發(fā)的感覺(jué)。如果寫(xiě)到紙上念就會(huì)大打折扣。二要借機(jī)“推銷(xiāo)自己”。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹，抬高身價(jià)，增大分量，給聽(tīng)者一個(gè)好的第一印像。三是要調(diào)動(dòng) 起聽(tīng)者的興趣，用幾話(huà)開(kāi)判頭，引發(fā)聽(tīng)者急需獲取的心理，立馬攤開(kāi)本子，堅(jiān)起耳朵，想記想聽(tīng)。四要趣幽默。給大家一種聽(tīng)為快的美感。

二、會(huì)站位。座談匯報(bào)也有個(gè)站位問(wèn)題。參與座談的人員成份較雜，類(lèi)型不一，要談出新意談出個(gè)性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專(zhuān)利，首先是要選準(zhǔn)自己說(shuō)話(huà)的“位置”，也就是連長(zhǎng)要說(shuō)連長(zhǎng)的話(huà)，指導(dǎo)員要說(shuō)指導(dǎo)員的話(huà)，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別，各有各的特色。切忌三種現(xiàn)象，一忌“小人物”說(shuō)大話(huà)。有的連排長(zhǎng)一開(kāi)口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣。當(dāng)然思考問(wèn)題需要往高處站，但具體匯報(bào)一定要向小處落。力求平中見(jiàn)奇，小中見(jiàn)大。二忌千篇一律說(shuō)重話(huà)。座談會(huì)的本質(zhì)特點(diǎn)要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測(cè)重，來(lái)點(diǎn)八仙過(guò)海，各顯其能。如果大家一個(gè)思路，眾人一個(gè)“聲音”，張三妄自尊大了，李四順桿爬，辟不出新徑，說(shuō)不出新事，這樣的座談會(huì)很難有大的收獲。三忌忙忙乎乎替別人說(shuō)話(huà)。座談會(huì)的同志各有各的職責(zé)，各有各的專(zhuān)業(yè)，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的親身感受，既不能捷足先登，把別人要說(shuō)的話(huà)搶過(guò)來(lái)，也不能拋開(kāi)自己的身份，搞座談會(huì)上“一盤(pán)棋”，那樣會(huì)出現(xiàn)“荒了自己地，種了別人田”的現(xiàn)象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。

三、會(huì)審度。每一座談會(huì)都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。審身份、審用意、審情緒、審度自己怎么辦，來(lái)點(diǎn)“投其所需”。具體做到三看，一看召集。領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)座談會(huì)和機(jī)關(guān)開(kāi)座談會(huì)，特點(diǎn)要求不盡相同，一般來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)同志主要想聽(tīng)閃光的思想和鮮活的事例，生動(dòng)的語(yǔ)言寫(xiě)材料好用。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同，聽(tīng)情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問(wèn)題上。二看內(nèi)容。在座談的內(nèi)容上去分類(lèi)，大致有兩種，一種為驗(yàn)證某一決議、某一工作、某一活動(dòng)在部隊(duì)行利民通不通，推沒(méi)推開(kāi)，落沒(méi)落實(shí)，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會(huì)。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說(shuō)夠，再把毛病不足說(shuō)透。另一種是研討型，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問(wèn)題，新情況組織的座談，這類(lèi)座談需要把問(wèn)題挑得很明白，把矛盾、扣子說(shuō)的很透。三是看情緒。你發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說(shuō)明你說(shuō)的很有價(jià)值，這時(shí)你就順著思路放開(kāi)談。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)筆，聽(tīng)地也漫不經(jīng)心，這種信號(hào)就等于亮了紅燈，快調(diào)頭，換角度，盡快“剎車(chē)”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提醒抓住重點(diǎn)時(shí)，不要閉著眼說(shuō)個(gè)沒(méi)完，要給領(lǐng)導(dǎo)留有做指示的足夠時(shí)間，這個(gè)時(shí)候，什么叫水平，說(shuō)的短就是水平。

四、會(huì)切入。會(huì)切入就是會(huì)選口抓題。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線(xiàn)去說(shuō)，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報(bào)的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個(gè)因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來(lái)說(shuō)自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)樽约河H自參加過(guò)這方面的實(shí)踐，積累了對(duì)這一問(wèn)題的

感性認(rèn)識(shí)，有些地方還用心做過(guò)周密思考，有獨(dú)到的體會(huì)，說(shuō)起來(lái)得心應(yīng)的。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個(gè)“封閉式管理”座談會(huì)，立即聯(lián)想到剛寫(xiě)過(guò)的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門(mén)和“開(kāi)展故征集活動(dòng)，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個(gè)好評(píng)價(jià)。二是注意從上級(jí)關(guān)注的問(wèn)題上切入。如開(kāi)座談會(huì)的一個(gè)基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢(xún)，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的問(wèn)題恰恰是一個(gè)時(shí)期面臨的重大問(wèn)題或關(guān)注主要方向，這時(shí)要盡力尋找上級(jí)精神與部隊(duì)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，落實(shí)中的關(guān)節(jié)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，抓 住死角，盲區(qū)，空白點(diǎn)或失誤和偏差，價(jià)值就比較大。三是注重在部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)上切入。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)和解決了的問(wèn)題用不著費(fèi)神去座談，需要座談和研究的]問(wèn)題都是王碼電腦公司軟件中心時(shí)沒(méi)有打通的障礙，部隊(duì)工作有些問(wèn)題之所以成為難點(diǎn)就是一時(shí)沒(méi)有找到 一條成功的路子。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方，準(zhǔn)能有所見(jiàn)地。

五、會(huì)破層。參加座談會(huì)一般來(lái)變準(zhǔn)備時(shí)間比較短，有類(lèi)似即席講話(huà)的味道，而且每個(gè)同志發(fā)言都限定時(shí)間，越是準(zhǔn)備時(shí)間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說(shuō)得有條理，這就需要掌握破層的本領(lǐng)，所謂破層就是當(dāng)告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思，搭起框架，列出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木V目。一種是縱向破，一種是橫向破。所謂縱向破，就是依據(jù)事物發(fā)展的邏輯順序，按照是什么，為什么，怎么辦三個(gè)層次展開(kāi)，也就是按照問(wèn)題、原因、對(duì)策三塊去說(shuō)。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，脈絡(luò)清楚，一聽(tīng)就懂。聽(tīng)起來(lái)系統(tǒng)。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知，下午去座談，我們迅速縱向理了個(gè)發(fā)言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊(duì)的五個(gè)表現(xiàn)，四個(gè)渠道，分析五個(gè)原因，提出四條建議。匯報(bào)發(fā)言時(shí)，首長(zhǎng)不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn)。破開(kāi)層次，一種是破開(kāi)“元件”，就是把構(gòu)成座談內(nèi)容本身的原有要件一一破開(kāi)，每個(gè)原件提煉一個(gè)觀點(diǎn)，作為一個(gè)層次。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動(dòng)心理、自尊心理等，這五種心理就是五個(gè)原件，依此去破就是發(fā)言的五個(gè)層次。另一個(gè)是破特點(diǎn)。就是把座談?lì)}目自身所有的幾個(gè)特點(diǎn)找出來(lái)，在這些特點(diǎn)上破層次，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營(yíng)黨委書(shū)記之前搞了個(gè)調(diào)查，我參加座談時(shí)，摳出了營(yíng)黨委的四個(gè)特點(diǎn)，即營(yíng)黨委駐營(yíng)委員少、營(yíng)黨委缺少具體的操作制度、營(yíng)黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營(yíng)黨委定“盤(pán)子”的實(shí)權(quán)少，并把這四個(gè)特點(diǎn)作為四個(gè)層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差，又提出相應(yīng)對(duì)策，由于特點(diǎn)明顯，因而座談的內(nèi)容切中時(shí)弊，針對(duì)性比較強(qiáng)，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。

六、會(huì)用語(yǔ)。座談匯報(bào)雖不像文字材料那樣要求語(yǔ)言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語(yǔ)言表述，在實(shí)踐中我感到，座談匯報(bào)語(yǔ)言上要講究四個(gè)多用：一是多用樸實(shí)的語(yǔ)言。座談匯報(bào)是用事實(shí)說(shuō)話(huà)的，因此所用語(yǔ)言一定要樸實(shí)，符合所反應(yīng)的事實(shí)風(fēng)格。這樣能增加所講事實(shí)的真實(shí)性，增大可信度。如果說(shuō)得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺(jué)。但樸實(shí)不是不講語(yǔ)言生動(dòng)，需要精選語(yǔ)言更接近現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上要求更高。二是多用謙和語(yǔ)言。座談具有商量，探討的含義，因此在語(yǔ)言運(yùn)用上，既要中肯又要謙虛。不要把話(huà)說(shuō)絕對(duì)，說(shuō)過(guò)頭。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問(wèn)題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。三是多用自己悟出的語(yǔ)言。自己在實(shí)踐中感悟出能給人留下印跡。我過(guò)去當(dāng)組織科長(zhǎng)挖掘何兆信、朱樹(shù)森兩個(gè)軍區(qū)授稱(chēng)號(hào)的典型時(shí)，召集他們座談，何兆信講到，“后進(jìn)戰(zhàn)士到我們連要進(jìn)來(lái)是塊鐵，出去是塊鋼”朱樹(shù)森講到“我做為一連之長(zhǎng)，在連隊(duì)花名冊(cè)上是第一名，站隊(duì)站排頭，我要左眼盯著第一，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭?！边@些語(yǔ)言不僅寫(xiě)進(jìn)了材料而且還上了題目。盡管時(shí)過(guò)八九年，仍讓人記憶猶新。四是多用個(gè)性語(yǔ)言。我經(jīng)常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)干部揮霍現(xiàn)象時(shí)說(shuō)，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。談抓落實(shí)的作風(fēng)，用“抓鐵留痕，踩石留印”，說(shuō)力戒驕傲，用“馬大值錢(qián)，人大掉價(jià)”，這些語(yǔ)言耐人尋味，寓意深刻。

七、會(huì)說(shuō)事。一次讓人覺(jué)得很厚實(shí)的座談發(fā)言，必須是事例豐滿(mǎn)，始終用事實(shí)說(shuō)話(huà)。不說(shuō)空話(huà)，廢話(huà)、不說(shuō)含糊不清，模棱兩可的話(huà)。所謂會(huì)說(shuō)事例，最為實(shí)際的有四點(diǎn)，一點(diǎn)是串起來(lái)說(shuō)。就是把自己所要講的事用一根線(xiàn)串起來(lái)這樣講的事再多也不覺(jué)得散，無(wú)羅列感。前年軍區(qū)政研室主任，《前衛(wèi)報(bào)》社編輯，到我們旅了解思想政治建設(shè)情況，我參加座談，用抓教育這條線(xiàn)串起五件事，即：開(kāi)展故事征集活動(dòng)、法定政治活動(dòng)時(shí)間、人書(shū)編號(hào)循環(huán)讀書(shū)法、滾動(dòng)大團(tuán)日占領(lǐng)業(yè)余陣地、抓住備講聽(tīng)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。座談會(huì)發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。評(píng)價(jià)說(shuō)，聽(tīng)了你的匯報(bào)，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個(gè)層次?！肚靶l(wèi)報(bào)》和《解放軍報(bào)》四個(gè)教育綜述引用了其中的事例。另一種是編成故事說(shuō)，會(huì)起到給會(huì)議美容，使發(fā)言增色的效果。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長(zhǎng)陳銀樹(shù)這個(gè)典型，我把他的事跡編成五十七個(gè)故事，每個(gè)故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢(qián)眼藥水等，軍區(qū)工作組同志聽(tīng)后感慨地說(shuō)，這個(gè)典型真過(guò)硬，宣傳晚了。軍區(qū)《前衛(wèi)報(bào)》從中選了十八個(gè)故事，并編排序號(hào)，以長(zhǎng)篇通訊的體裁刊登，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內(nèi)容發(fā)了決定。再一點(diǎn)是對(duì)比著說(shuō)，就是善于通過(guò)一定的對(duì)照、比較，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對(duì)比就是將同一單位，同一工作，同一過(guò)程同一個(gè)人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說(shuō)。像我們旅搞的《四個(gè)教育帶來(lái)的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢(qián)變?yōu)榧臅?shū)等十大變化，都是四個(gè)教育前后對(duì)比的，其原因明顯就是四個(gè)教育帶來(lái)的。還有一點(diǎn)就是善說(shuō)小中見(jiàn)大的事，也就是那種看起來(lái)很小，天天擦肩而過(guò)，立意卻很高，思想性很強(qiáng)的事。實(shí)行雙體日后，戰(zhàn)士怎么過(guò)，干部怎么管，各級(jí)都很關(guān)注，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽，看哪個(gè)班跑的快，花樣多，味道美，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時(shí)間占住，改善生活，學(xué)一技之長(zhǎng)等多層效應(yīng)。匯報(bào)后軍區(qū)首長(zhǎng)連聲說(shuō)好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治，有情操陶冶，意義不小。

當(dāng)好黨委秘書(shū)的秘訣

黨委秘書(shū)是各級(jí)黨委開(kāi)展工作的參謀、助手，崗位責(zé)任重要，如何當(dāng)好黨委秘書(shū)？

一、跳出事務(wù)圈，心中裝“大事”。黨委秘書(shū)有別于行政首長(zhǎng)的專(zhuān)職秘書(shū)，他是直接向本級(jí)黨委負(fù)責(zé)的。因此心中必須經(jīng)常想著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的大事情。如果胸?zé)o大事，整開(kāi)忙碌于日常具體事務(wù)，那就會(huì)迷失工作方向，兩眼一抹黑，工作被動(dòng)，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于識(shí)別大事，黨委日常工作頭緒紛雜，穿叉交織，黨委秘書(shū)要跳出事務(wù)的小圈子，抬頭遠(yuǎn)望總攬全局。才能識(shí)大事，小事，抓中心。始終保持清醒的頭腦，二是要關(guān)注好重點(diǎn)工作，辯證唯物主義認(rèn)為，主要矛盾的主要方面取決于影響矛盾運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向。這個(gè)主要矛盾的主要方面就是黨委秘書(shū)要關(guān)注的重點(diǎn)，每一時(shí)期，每一階段，黨委都會(huì)有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢(shì)。牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。三是要對(duì)當(dāng)前大事有一個(gè)較為成熟的全面設(shè)想。黨委秘書(shū)的地位和職責(zé)決定了他必須研究和掌握黨委中心工作發(fā)展前景。也要求他對(duì)當(dāng)前大事有一個(gè)深思熟慮的工作意見(jiàn)。做到呼之即出用之即靈。這些只有頭腦里常想才能做到。

二、不可多“插嘴”，但應(yīng)當(dāng)“外腦”。能參善謀是一機(jī)關(guān)工作人員的共同要求。由于黨委決策關(guān)系巨大，影響全局，差之毫厘就會(huì)失之千里。因此對(duì)黨委秘書(shū)的能參善謀，提出了更高的要求。

我認(rèn)為，黨委秘書(shū)一般來(lái)說(shuō)，都是政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精的同志，具有一定的參謀能力，但當(dāng)前確實(shí)有許多不盡人意的地方，改變官種情況，秘書(shū)人員在參謀的過(guò)程中，除了要排除唯上是從，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心態(tài)外，當(dāng)務(wù)之急就是要掌握科學(xué)的思維方法。一是層次上的超職級(jí)思維。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不論自己在什么級(jí)別，都要參與高層決策，而這就要求黨委秘書(shū)要學(xué)會(huì)從黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度上去認(rèn)識(shí)、分析、思考問(wèn)題。只有這樣才能站得高看地遠(yuǎn)，思路清，給黨委提供有用的謀略。二是動(dòng)態(tài)上的預(yù)見(jiàn)性思維。黨委秘書(shū)應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測(cè)預(yù)見(jiàn)能力。對(duì)黨委各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)做到心中有數(shù)，起到黨委外腦的作用。做到領(lǐng)導(dǎo)未想的問(wèn)題自己提前想到，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)不及考慮的，主動(dòng)提醒。黨委下步要辦的事情，提前的個(gè)設(shè)想，頭腦里經(jīng)常琢磨黨委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到黨委需要的前面。三是對(duì)策上的逆向思難，俗話(huà)說(shuō)，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當(dāng)立腳點(diǎn)矛盾對(duì)策的同時(shí)，反過(guò)來(lái)想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的方案會(huì)提出哪 些質(zhì)疑，再考慮自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑會(huì)做出哪些妥貼的回答。如果缺乏這一思維，就會(huì)常被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)地一時(shí)語(yǔ)[塞，再好的方案有時(shí)也會(huì)擱淺。四是功效上的可行性思維。力求使方案意見(jiàn)穩(wěn)妥可靠，萬(wàn)無(wú)一失。保證黨委決策的正確性，盡到秘書(shū)應(yīng)盡的職責(zé)。

三、置身于樞紐中，協(xié)調(diào)是真功。協(xié)調(diào)是秘書(shū)人員的基本功，要想得到良好的協(xié)調(diào)結(jié)果，必須遵守協(xié)調(diào)過(guò)程中的客觀規(guī)律。從秘書(shū)人員經(jīng)常打交道的協(xié)調(diào)對(duì)像來(lái)說(shuō)，我感到應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)，一是因人協(xié)調(diào)時(shí)，要注意各方面利益的矛盾點(diǎn)，做好化解工作。在人民內(nèi)部，雖然根本利益是一致的，但現(xiàn)實(shí)生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當(dāng)前人們利益觀念日益強(qiáng)化的情況下，秘書(shū)人員要開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，必須顧及各種利害關(guān)系，既要堅(jiān)持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當(dāng)照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實(shí)現(xiàn)黨委的工作目標(biāo)。二是因文協(xié)調(diào)時(shí)，要注意批辦程序，做好兩 會(huì)工作，黨委秘書(shū)大部分工作是處理各類(lèi)公文，在呈閱公文時(shí)，一定要注意公文的性質(zhì)和分類(lèi)，確定主呈次呈，理順關(guān)系，防止領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤會(huì)和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)和會(huì)儉會(huì)稿工作，形成一致意見(jiàn)，使黨委能夠準(zhǔn)確地了解各方情況，早下決心。三是因會(huì)協(xié)調(diào)時(shí)，要把握會(huì)議主旨，明確承辦職責(zé)。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，一方面要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)用會(huì)議主旨統(tǒng)一大家思想精心安排會(huì)議程序內(nèi)容和階段。根據(jù)規(guī)格確定與會(huì)人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會(huì)務(wù)人員的行動(dòng)，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展工作。四是因事協(xié)調(diào)，要把握事理關(guān)系，做到輕重得當(dāng)。辦事是一種綜合性的協(xié)調(diào)過(guò)程，既要與人發(fā)生關(guān)系，又要與物和時(shí)空發(fā)生關(guān)系。因此，要運(yùn)用系統(tǒng)原理把握事理順序，確定協(xié)調(diào)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并下大力氣做好工作。對(duì)一般的協(xié)調(diào)對(duì)象，做到關(guān)照得當(dāng)，疏而不漏，圓滿(mǎn)順利地完成黨委領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

四、中轉(zhuǎn)上下情，確保指揮靈。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執(zhí)行、督促、反饋四大環(huán)節(jié)中的重要一節(jié)。也是黨委秘書(shū)的參謀、協(xié)調(diào)、督查三大職能之一。黨委秘書(shū)要及時(shí)掌握黨委決策的實(shí)施進(jìn)程，在上情下達(dá)下情上達(dá)的過(guò)程中充分發(fā)揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點(diǎn)：一是整體上，要點(diǎn)面結(jié)合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實(shí)”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實(shí)”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點(diǎn)”上的工作來(lái)推動(dòng)“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實(shí)。二是過(guò)程上，要追蹤監(jiān)控。即對(duì)貫徹執(zhí)行的全過(guò)程要進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差；三是重點(diǎn)上，要專(zhuān)項(xiàng)督查。對(duì)貫徹中的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，要列為專(zhuān)項(xiàng)，集中精力、加強(qiáng)力量、專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創(chuàng)造。要把督查過(guò)程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。并善于運(yùn)用這些典型和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)效果。

五、“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，字字動(dòng)真格。求真務(wù)實(shí)是我們黨的思想路線(xiàn)的體現(xiàn)，也是黨委秘書(shū)必須具備的基本素質(zhì)之一。要做到這一點(diǎn)，一是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的鍛煉。工作上不唯上只唯實(shí)，敢于和善于堅(jiān)持原則。二是要形成自己良好的工作習(xí)慣、作風(fēng)。即：“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)。三是要善于接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的批評(píng)和監(jiān)督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當(dāng)“二首長(zhǎng)”。要經(jīng)常深入基層、深入群眾，聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，改進(jìn)工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)，維護(hù)黨委的威信和形象。

第五篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料 省國(guó)資委書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。來(lái)源:免費(fèi)范文網(wǎng)下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱(chēng)人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車(chē)集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線(xiàn)、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不