第一篇：綠源養(yǎng)牛協(xié)會匯報材料

臺前縣綠源養(yǎng)牛協(xié)會工作匯報材料

近年來，臺前縣綠源養(yǎng)牛協(xié)會在和市、縣科協(xié)的指導幫助下，貫徹落實國務院《全民科學素質行動計劃綱要》和中國科協(xié)《關于進一步加強農(nóng)村科普工作的意見》，扎實開展科普工作。2008年5月份，我鎮(zhèn)全面啟動“科普惠農(nóng)服務站建設工程”，建成了以“1站2點51室”為主體的科普惠農(nóng)服務網(wǎng)絡，有效形成協(xié)會科普惠農(nóng)合力，促進了農(nóng)民素質的不斷提高，有力推進了全線新農(nóng)村建設的進程。

一、自身發(fā)展情況

綠源養(yǎng)牛協(xié)會成立以前，有很多規(guī)模較小的養(yǎng)牛散戶不是不懂經(jīng)營、不會管理，就是缺資金、缺技術?？吹竭@種狀況，一些養(yǎng)殖戶認為在養(yǎng)牛這一項目上，只有形成規(guī)模、聯(lián)合經(jīng)營，才能形成市場，出質量、見效益，才能帶領群眾共同致富。經(jīng)各養(yǎng)牛戶協(xié)調商討，于2006年5月成立了全縣第一個養(yǎng)牛協(xié)會。為實現(xiàn)協(xié)會的長效發(fā)展，我們制定了《章程》，在協(xié)會管理、服務人員設立上，我們充分聽取會員意見，管理層設協(xié)會負責會長一名，會長對全體會員負責，接受會員咨詢與監(jiān)督，在負責全局工作的同時，重點抓好生產(chǎn)資料定購、產(chǎn)品銷售。根據(jù)會員情況，又聘任2名技術水平高的技術服務人員，專門為會員提供技術服務，并在協(xié)會辦公室設立電話服務熱線，隨時接聽和解決會員生產(chǎn)中反映的難點和熱點問題。按照《章程》，明確協(xié)會宗旨、協(xié)會與會員之間的義務權利，做到責任明確，義務清楚。另外，我們建立了一系列規(guī)章制度，規(guī)范協(xié)會運作程序，每年召開一次會員大會，總結經(jīng)驗，制定規(guī)劃，為實現(xiàn)協(xié)會健康發(fā)展提供了有力保證。

二、輻射發(fā)展帶動情況

幾個人富不算富，所有群眾富了才算富。為使經(jīng)濟比較困難的群眾盡快致富，協(xié)會在很多村莊采取各種方式進行宣傳，吸納群眾參加到協(xié)會中來。經(jīng)常邀請市、縣農(nóng)牧專家和技術人員給他們講課，傳授養(yǎng)殖技術，讓群眾能夠在科學養(yǎng)殖的基礎上盡量減少投入，增加收益。同時，協(xié)會負責給會員提供優(yōu)質奶牛、肉牛品種，供應飼料，免費防疫和進行技術指導等。對資金有困難的農(nóng)戶，由協(xié)會借支或貼息，等農(nóng)戶見了效益后再扣除。正是有了協(xié)會的大力支持，很多群眾通過養(yǎng)牛擺脫了貧困，有的發(fā)展成為小有規(guī)模的養(yǎng)牛專業(yè)戶，成為協(xié)會新的成員，壯大了協(xié)會的組織。

2007發(fā)展新會員1300多戶（包括周邊縣市），在搞好肉牛養(yǎng)殖的基礎上，聘請奶牛胚胎移植專家教授，攻克奶牛性空胚胎移植技術，首先帶動500個農(nóng)戶，免費發(fā)放技術資料，為臺前縣建立綠色養(yǎng)殖示范帶做出貢獻。

2008發(fā)展新會員1500戶（包括周邊縣市），聘請河北農(nóng)科院河南農(nóng)科院專家教授及縣直單位農(nóng)業(yè)技術人員授課25次以上，組織協(xié)會骨干舉辦培訓班25次，培訓會員及農(nóng)民2000人次，科普講座36次，受訓人數(shù)不少于4000人次，免費發(fā)放技術資料9000冊（份），建設一個面積200畝生態(tài)養(yǎng)殖基地。

2009年發(fā)展新會員2000戶（包括周邊縣市），聘請有關專家教授及技術人員授課40次，組織協(xié)會骨干培訓24次，培訓會員及農(nóng)民不少于3000人次，免費發(fā)放技術資料13000冊（份），建設2個以上面積200畝的生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)。

三、存在問題和改進措施

1、協(xié)會基礎條件問題：會員思想認識不足，相當多的農(nóng)戶對發(fā)展合作經(jīng)濟組織的重要性和必要性知之甚少，缺乏發(fā)展廣泛而堅定的群眾基礎，表現(xiàn)在對合作制的實質、內(nèi)容和意義、作用認識不清楚。

2、成員的綜合素質不夠高，管理水平，沒有建立健全的一系列相關法規(guī)和制度，需要一大批專家教授和專業(yè)技術人才，這最給協(xié)會帶來很大難題與損失。所以今年將會對會員的素質進行嚴格考核。養(yǎng)禽業(yè)及相關行業(yè)的從業(yè)人員的業(yè)務能力、專業(yè)技術水平，采取了開展知識講座、舉辦培訓班、開展經(jīng)驗交流等形式，使禽病診斷和防治技術的新成果得到推廣，使他們特別是基層獸醫(yī)人員的知識逐漸得到普及和提高。另外，還應該提高飼養(yǎng) 管理水平，通過政府機構和專業(yè)技術人員的引導，使廣大農(nóng)戶不要在某一區(qū)域內(nèi)過分密集的興辦養(yǎng)殖場，并推行“全進全出”的飼養(yǎng)方式。應加大宣傳培訓力度，繼續(xù)加強協(xié)會會員的綜合素質，培育出一批懂經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)村人才隊伍作為發(fā)展協(xié)會的經(jīng)濟組織中間力量。

3是鞏固好本地市場，為把我縣畜牧業(yè)上第一個協(xié)會辦好，在抓好外地市場的同時，傳統(tǒng)銷售規(guī)模小，形式散、管理差，時有時無，價格不穩(wěn)定的劣勢，養(yǎng)牛協(xié)會將協(xié)助工商、行政部門狠抓市場交易的秩序，形成合力，共同進退。

四、對科普惠農(nóng)興村的意見和建議

加大對綠源養(yǎng)牛發(fā)展的引導和扶持。建議上級部門設立養(yǎng)牛協(xié)會改革發(fā)展專項資金,對養(yǎng)牛協(xié)會改革發(fā)展予以重點扶持，使綠源養(yǎng)牛協(xié)會有足夠實力在經(jīng)濟建設中發(fā)揮作用。目前，養(yǎng)牛協(xié)會整體還難以按照經(jīng)濟規(guī)律的要求承載起在市場經(jīng)濟中應有的職能作用，難以承接政府職能轉變而需要轉移給行業(yè)協(xié)會的責任。上級政府應從我縣民營經(jīng)濟發(fā)達、區(qū)域特色經(jīng)濟突出這一實際出發(fā)，結合我縣養(yǎng)牛協(xié)會建設的具體情況，出臺我縣養(yǎng)牛協(xié)會改革發(fā)展的指導意見和協(xié)會管理辦法、扶持政策等一系列政策法規(guī)。進一步從思想觀念、體制機制、配套政策、法制建設以及人員素質等方面規(guī)范綠源養(yǎng)牛協(xié)會協(xié)會的建設和發(fā)展，使之更好發(fā)揮提供服務、反映訴求、規(guī)范行為的作用。上級科協(xié)盡可能支持協(xié)會科技圖書、報刊、影碟等，專家多下點指導工作；盡可能對協(xié)會工作人員進行專門培訓、充電。加強與大專院校的科技聯(lián)姻，大力開發(fā)、推廣應用新技術。

第二篇：養(yǎng)牛協(xié)會工作匯報

伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會工作匯報

伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會2002年2月13日成立以來，按照科學發(fā)展觀總體要求，緊緊抓住新技術高效養(yǎng)牛、品種改良、科技推廣服務這個著眼點與切入點，在技術培訓、科研推廣、拓寬流通、穩(wěn)定市場價格等方面都起到了重要的作用，在農(nóng)村科普工作中作出了積極貢獻，受到了上級部門的表彰和獎勵。2007年獲得國家級科普惠農(nóng)興村先進集體，2008年伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會被自治區(qū)科協(xié)定為科普惠農(nóng)服務站試點單位。伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會發(fā)展會員1850余名，建立了5個奶牛養(yǎng)殖和5個育肥?；兀刂沟侥壳芭４鏅谶_14.37萬頭，育肥出欄牛12.32萬頭，年產(chǎn)商品牛奶3.9萬噸，輻射帶動農(nóng)戶43560戶，受益人口196300人，實現(xiàn)產(chǎn)值46500萬元，實現(xiàn)利潤15500萬元，人均收入達到5720元，輻射帶動農(nóng)戶人均增收720元，成為我縣農(nóng)牧民致富奔小康的重要途徑之一。協(xié)會主要做了以下幾方方面工作：

一、建立健全領導機構，確保工作順利進行

伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會在縣黨委、政府的高度重視下，成立了伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會領導小組，并制定了具體的實施方案。由副縣長任組長，協(xié)會主席、畜牧局局長為副組長、理事、各鄉(xiāng)主管領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣畜牧獸醫(yī)站，由縣獸醫(yī)站站長趙世同擔任辦公室主任，在領導小組的指揮下負責具體工作的實施。在兩個鄉(xiāng)建立了科普惠農(nóng)服務站分站，配備1名專職管理人員，負責科普惠農(nóng)服務站的日常管理工作；做到科普工作專人專管，切實抓出實效。

二、積極開展科普活動，提高會員素質

在科協(xié)和畜牧部門的幫助指導下，積極采取切實有效的措施，依托各級畜牧獸醫(yī)機構及畜牧科研院校，建立畜牧科技培訓體系，采取多種方式，對會員進行培訓，為發(fā)展優(yōu)質高效養(yǎng)牛業(yè)奠定技術基礎。一是結合 “科技之冬”“科技之夏”“科技三下鄉(xiāng)”、“科普巴扎”“科技活動周”等活動，積極組織會員參加活動，并展出圖文并茂的優(yōu)質奶牛品種、牛疫病防治掛圖、板報等普及先進實用飼養(yǎng)管理技術。二是聘請科研院所和州畜牧局專家，有效整合現(xiàn)有的農(nóng)村科技人才，組建師資培訓隊伍，形成組織性強、協(xié)調性好、分工明確的科技體系。三是圍繞畜牧業(yè)和優(yōu)質高效養(yǎng)牛業(yè)，選編實用的技術指導書和培訓資料，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對養(yǎng)牛大戶包括家庭牧場進行有組織的系統(tǒng)的技術與技能培訓，使村村有科技帶頭人，從而引導帶動廣大養(yǎng)殖戶學科技、用科技的積極性。2007---2010年開展培訓196次，受訓人達到23520人次；聘請專家開展科普講座12次，聽講人數(shù)1500余人次，發(fā)放科普資料9種6萬余份。

三、加強技術服務推廣，促進輻射帶動

1、加強科技信息服務。充分利用現(xiàn)代信息服務手段，采用互聯(lián)網(wǎng)、信息網(wǎng)站、電視、廣播等形式與農(nóng)牧民進行信息互動交流解決農(nóng)牧民養(yǎng)殖技術的難題；依托縣“三農(nóng)信息服務中心”設置專欄，印發(fā)科技信息宣傳服務資料，更有效、便捷的為會員服務。

2、加快建立良種牛的繁育推廣大體系。充分發(fā)揮薩地克于孜鄉(xiāng)、愉其溫回族鄉(xiāng)、溫亞爾鄉(xiāng)、吐魯番于孜鄉(xiāng)、吉里于孜鎮(zhèn)5個肥牛養(yǎng)殖基地及維吾爾玉其溫鄉(xiāng)、阿熱吾斯塘鄉(xiāng)、英塔木鄉(xiāng)、胡地亞于孜鄉(xiāng)、巴依托海鄉(xiāng)5個良種奶牛養(yǎng)殖基地的輻射帶動作

用，鼓勵集體和個人大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。加快養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖小區(qū)和家庭牧場的培育，推進良種化進程。完善配種、收奶、門診治療綜合服務站建設，積極推廣牛凍精配種、胚胎移植等先進技術，穩(wěn)步推進標準化養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)進程。

3、建立專家服務體系，開展科普咨詢。依托縣、鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站的技術力量和自治區(qū)、州育種站的技術力量，在牛品種改良、科學養(yǎng)殖、新產(chǎn)品開發(fā)方面提供技術支持。成立項目專家咨詢顧問組，對項目的實施提出咨詢意見，進行必要的追蹤調研并及時反饋意見。

4、建立健全牲畜養(yǎng)殖疫病預防體系。通過加強縣域內(nèi)獸醫(yī)站所的建設，完善疫病檢測儀器設備的配套，增強對牲畜傳染病、多發(fā)病的診斷治療能力，健全牲畜疫病防控體系建設，制定疫病防治預案，使疫病消滅在初期。

四、加強標準化養(yǎng)牛示范基地建設，發(fā)展壯大養(yǎng)殖規(guī)模 一是扶持培育薩地克于孜鄉(xiāng)、愉其溫回族鄉(xiāng)、溫亞爾鄉(xiāng)、吐魯番于孜鄉(xiāng)、吉里于孜鎮(zhèn)5個肥牛養(yǎng)殖基地及維吾爾玉其溫鄉(xiāng)、阿熱吾斯塘鄉(xiāng)、英塔木鄉(xiāng)、胡地亞于孜鄉(xiāng)、巴依托海鄉(xiāng)5個良種奶牛養(yǎng)殖基地，在優(yōu)質高效養(yǎng)?；氐拿總€鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇100戶專業(yè)養(yǎng)殖戶做為示范戶，肥牛養(yǎng)殖戶每戶年育出欄牛200頭以上，奶牛養(yǎng)殖戶每戶養(yǎng)殖奶牛20頭以上。對現(xiàn)有3個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)進行規(guī)范管理，建成示范小區(qū)。通過示范戶、示范小區(qū)典型帶動以，促進優(yōu)質高效養(yǎng)技術的推廣應用，提升奶業(yè)整體生產(chǎn)水平，構建起具有一定規(guī)模的高品質奶源基地。二是在5個奶牛養(yǎng)殖基地鄉(xiāng)建中心奶站5座，衛(wèi)星站15個，全縣收奶站點達105處，平均日收奶量在100噸左右。統(tǒng)一收購牛奶，減少流通環(huán)節(jié)，既方便

養(yǎng)殖戶售奶，讓奶農(nóng)享受企業(yè)直購價，切實得到實惠，又便于牛 奶檢測，保證企業(yè)奶源質量。

五、科學制定養(yǎng)牛規(guī)劃加大品種改良，積極推廣新技術 通過示范基地、示范戶的帶動有效地推動了新技術、新品種普及推廣，在縣城區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛品種，在牧業(yè)鄉(xiāng)和延山鄉(xiāng)發(fā)展肉牛品種。

1、品種改良技術：以奶牛良種補貼項目為契機，加大了對品種改良工作的投入力度，全力推進黃牛冷配工作，截止到目前，全縣開設牛冷配站72座，冷配母牛2.4萬頭，其中性控凍精配種440頭，完成任務的80%，2009年良補項目配種牛今年已產(chǎn)母牛犢5780頭，在奶牛良種補貼項目的推動下，品種改良工作進度快于往年。

2、青黃貯飼料加工技術：結合我縣秸稈資源豐富的優(yōu)勢，推廣青貯飼料13萬噸，黃貯飼料31萬噸。

3、疫病防治技術：協(xié)會養(yǎng)殖戶積極按照《動物防疫法》作好養(yǎng)牛業(yè)的免疫工作，使會員養(yǎng)牛效益不斷提高。

六、充分發(fā)揮協(xié)會作用，為會員搭建銷售橋梁。

本協(xié)會主要是搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務工作，及時為會員協(xié)調企業(yè)與養(yǎng)殖戶存在的問題，反映農(nóng)戶的意見、維護農(nóng)戶的合法權益，為經(jīng)營農(nóng)戶服務。努力在產(chǎn)品收購、銷售等環(huán)節(jié)上擔當橋梁和紐帶作用。一是通過協(xié)會牽線搭橋和政府支持，在愉群翁回族鄉(xiāng)擴建了“皇宮”牛羊活畜交易市場，該市場已成為伊犁州最大的活畜交易集散地。二是在我縣卡拉肉業(yè)、天西肉業(yè)、伊東肉聯(lián)、伊犁雪蓮乳業(yè)有限公司在現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎上，依托純天然、綠色等優(yōu)勢，研究開發(fā)牛肉制品、奶制品，形成伊寧縣獨具特色的產(chǎn)品。同時加強了與中洲、巴口香等企業(yè)的接洽，支持企業(yè)在我縣建設收奶網(wǎng)點，組建合作社，發(fā)展訂單養(yǎng)殖業(yè)。三是根據(jù)市場需求，進行牛肉的分割包裝，按質論價，提高產(chǎn)品附加值；開發(fā)牛奶系列產(chǎn)品，研發(fā)袋裝奶、脫脂奶等產(chǎn)品，為會員養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展解除了后顧之憂，這也充分體現(xiàn)了協(xié)會的發(fā)展為養(yǎng)殖戶增收發(fā)揮的作用。

七、科普惠農(nóng)興村計劃資金使用情況

2008年中國科協(xié)和財政部撥付“科普惠農(nóng)興村計劃”獎補金20萬元，我們按照管理辦法分步實施，目前，已使用19.7萬元，其中：科普設備6.5萬元；科普資料5.7萬元；科普展品1萬元；科普培訓2.3萬元；科普展覽1.25萬元；新技術、新品種1.2萬元；其他1.75萬元。養(yǎng)牛協(xié)會工作雖然取得了一定的成績，但仍存在許多困難和問題需進一步解決。

1、資金缺乏，給工作帶來了困難，由于資金的短缺，有些工作未能達到預期的效果。建議加大對服務站的投入，確保各項工作的開展。

2、服務人員素質有待進一步提高。建議上級部門加強對服務人員的培訓，經(jīng)常性地組織有關專家開展技術指導服務。

3、服務站工作機制不健全，服務功能不能全面發(fā)揮。

伊寧縣養(yǎng)牛協(xié)會 2010年9月20日

第三篇：綠源環(huán)保協(xié)會環(huán)保知識講課活動總結

綠源環(huán)保協(xié)會環(huán)保知識講課活動總結

2012年4月27日，湖北師范綠源環(huán)保協(xié)會聯(lián)合教育科學學院1004班青大隊在袁家畈小學開展了“環(huán)保教育 走進小學”的環(huán)保知宣傳活動。

下午兩點半，在綠源環(huán)保協(xié)會組織部部長和教育科學學院1004班青小隊隊長的帶領下，我們順利的到達袁家畈小學。面對陌生的環(huán)境，我們并沒有表現(xiàn)不知所措，很快，在學校負責人陳老師的帶領下，熟悉了學校的境況，全校共有七個班，每個班大約三十人。之后，陳老師與我們的負責人商量講課的具體方案，最終確定每個班單獨授課，因為考慮到人多秩序難維持，每個班分配兩到三個人，講課環(huán)節(jié)分為四個板塊：環(huán)保小知識，環(huán)保知識競賽，折紙，互動游戲。

上課鈴聲響起，我們按照預先分好的組進入不同的班級，第一次充當老師的角色，我們都感到激動，同時也倍感緊張，教室里的學生看到我們這些小老師也異常新奇，都鼓掌歡迎。針對低年級的學生，我們首先在教室里進行二十分鐘的環(huán)保小知識講解和競賽的，中間穿插一些表演節(jié)目，主要由學生們自己上臺表演，鍛煉他們的勇氣，然后把他們帶到操場上做小游戲，學生們都積極配合，我們和學生玩在一起也樂在一起，毫無距離感，以致下課鈴聲響起都不愿離去。高年級的學生接受能力相對較強，我們主要以講課的形式進行宣傳，六年級的學生作為畢業(yè)班，并沒有因為我們占用了他們一節(jié)課而不樂意，相反，都積極配合我們，我們說此次講課分為兩大組競爭，要把桌子都移到邊上去，組員要坐在一起時，他們的動作非常迅速，很快完成任務，課上都積極的回答問題，努力思考。對四五年級的學生，我們用廢舊的報紙教他們折疊各種各樣有趣的小玩具，達到了寓教于樂的目的，也讓他們懂得了環(huán)保無處不在。

這次活動是與教科1004班一起舉辦的，在人員問題上還是比較充足，確保了每個班級至少有兩個人講課，活動形式也比較多樣化，也讓學生了解了環(huán)保這個概念。但是，我們也存在很多不足之處，比如前期與學校的溝通不夠，沒有準備第二方案，剛開始和學校商量的是只講三個班級，后來學校領導又說讓我們都講，直接導致人員分配問題混亂，每個班只能按一種形式講課，如果事先想到可能的突發(fā)事件就不會造成混亂了，還有就是對于低年級的學生，做的游戲與環(huán)保這一主題關系緊密。

第四篇：“綠源”環(huán)保協(xié)會-定向越野報告總結

定向越野總結報告

2013-2014上半學期快要結束了，下學期也即將到來?；厥走^往，對每一位“綠源”人來說都是如此的不平凡，因為，回顧曾經(jīng)的困難與艱辛，運營部中的每個人都以充滿熱情的工作態(tài)度，同舟共濟、團結共進！面對這支積極健康為發(fā)展我協(xié)會定向越野活動的團隊，在此首先要感謝各位負責人的悉心關懷和指導；同時，要感謝每一位運營部小孩在工作中的配合與支持；當然，更要感謝全協(xié)會會員對我們工作的參與和理解。是大家的關懷，成就了我們今天的成績！然而，相伴了兩個月之久，從定向越野的前期籌備到圓滿落幕，我發(fā)現(xiàn)“運營”團隊成長了許多，不過缺點也暴露無遺。

在這里，我想用一句話來做一個簡要的總結：細節(jié)決定成?。、?“運營”團隊成長：

⑴.定期完成任務。

⑵.規(guī)律、合理的安排階段性工作。

⑶.做事追求效率，能發(fā)覺他人做事的能力，并針對性的分配任務。⑷.對待事情認真，負責。

⑸.成員能夠獨立思考問題。

⑹.能夠樹立各個階段目標，并且努力奮斗。

⑺.通過定向越野，加強了與“綠源”小孩和負責人的關系，更深刻明白團隊合作的重要性。

Ⅱ.“運營”團隊缺點：

（這里做個簡要的解釋說明）

⑴.團結力不足。在籌備定向越野期間，僅有少部分成員能夠積極參與。⑵.構思策劃的思路模糊、復雜，漏洞百出。每次解釋整體活動規(guī)則時，總是不能夠有效傳達策劃思路給每一位成員，使得所有人不清楚定向越野的總體規(guī)則及思路;并且策劃部分結構沒有考慮周全。在活動舉辦前，各個游戲負責人仍不能清楚整體思路，造成不清楚各自的任務，最終導致活動出現(xiàn)差錯。

⑶.思維太死板，甚至僵硬。對于制定的活動規(guī)則，不太愿意接受到外人干擾，一意孤行。

⑷.總策劃人做事太強勢，不能克制脾氣。這一點主要體現(xiàn)在定向越野舉辦期間，對于活動中出現(xiàn)的偏差狀況以及各個游戲點負責人的差錯，都無法克制自己的脾氣。

⑸.總策劃人組織能力差。給每位志愿者分配任務，沒能把游戲道具，規(guī)則等準備齊全，導致活動出現(xiàn)差錯。

⑹.總策劃人清高自傲，高估自己的“統(tǒng)治”能力。分配給每位參與人員的任務，都定有不太實際的高要求，盲目的，過分的追求完美。過分認為自己有能力調配所有人員按照自己的想法完成任務，并且憑個人能力將定向越野辦的出色，與眾不同。

⑺.做事不能完成好，總是丟三落四。這一點主要體現(xiàn)在定向越野舉辦期間，各項道具不能統(tǒng)一準備齊全，各項注意事項不能其實傳達給每一位參賽人員及志愿者。

⑻.策劃沒能統(tǒng)一，想法不能固定，并且存在缺陷。修改策劃期間，想法不能夠統(tǒng)一，總是修修補補，導致策劃出現(xiàn)好幾個不同版本。

⑼.沒能整體安排活動任務。對于任務安排，總是想到了才去分配，沒能在考慮

周全的基礎上分配任務，導致許多人沒能參與策劃，不了解定向越野的活動規(guī)則。⑽.活動細節(jié)考慮不周全，導致部分環(huán)節(jié)出差錯。

⑾.沒能明細每位志愿者的任務，并且在道具等方面都沒能準備齊全。⑿.對搭檔的辦事能力不信任。

對此，在這里提出一些改進的建議

1、以后的活動中，各負責人要加強對策劃的了解，并加強對學員做策劃能力的培訓，加強學員表達能力。

2、在今后的活動中，準備工作要做充分，要給準備工作留足夠的時間。

3、加強學員對細節(jié)的重視，不能忽視細節(jié)。

4、任務分配要做到明確且清晰。

5、今后多做團建類的游戲，增強成員的團結能力，促進成員溝通。

6、構思策劃，首先需要理清思路，確定方向，不能模凌兩可;對于成員意見，要取其精華，棄其糟蹋。

Ⅲ.簡要介紹一下比賽過程。

每支參賽隊在這次活動中的表現(xiàn)是非常出色的。在“團結美”中，每支隊伍靠著手里的一張地圖，分別奔向屬于他們自己的終點-體育藝術館。在第一環(huán)節(jié)中，我們設置了一些團體游戲，尋找信息卡片來考驗參賽隊伍的團結協(xié)作能力，同時也是為了增強各參賽隊員之間的默契。而在“探索美”中，我們的工作人員更是盡心盡力了，每個人都付出了自己的全部精力，爭取在最短時間內(nèi)把這次活動做得更好。在第二環(huán)節(jié)中，事先由體育藝術館的裁判分別對各個參賽隊講好比賽規(guī)則，接著參賽隊伍仍憑借一張地圖上的所示，去找出那些隱藏在校園各個角落的寶藏，雖然尋找寶藏的難度較大，但經(jīng)過各參賽隊的傾心投入，最終所有隊伍都能夠拿到寶藏到西園運動場換取“趣味問答”的地圖。尋寶環(huán)節(jié)不僅僅只是尋找，其中也考驗了參賽隊員的智力，體力以及團隊協(xié)作分工能力。第三環(huán)節(jié)是“趣味問答”，體現(xiàn)出了科普，自然等知識，“趣味問答-快速問答”環(huán)節(jié)充滿緊張刺激，每一位參賽隊員都集中精神聽提問者的題目，并在短時間內(nèi)回答?！叭の秵柎?智能答辯”環(huán)節(jié)充滿理性思考，思維辯論，參賽隊員一起討論問題，集中意見，力求最好的答案。這不僅達到了我們預期的效果，也為隊員增加了課外知識，擴大了眼界，同時也增加了樂趣。最后到達經(jīng)干草坪時，每支隊伍都玩了皇后椅游戲??通過我們工作評委的計算分數(shù)，公共評選，最后我們得出了本屆定向越野大賽的冠軍、亞軍、季軍。

Ⅳ.由于一些外部因素，本次活動的準備時間嚴重不足，但是在運營部小孩的共同努力下終于能夠成功舉辦，體現(xiàn)出了運營團隊的實力。下面就在前期籌備，拉外聯(lián)，活動準備和舉辦過程做出總結

1.前期籌備

一項活動的舉辦，第一步就是策劃活動方案。當團建組接手這份策劃時，由于對定向越野沒有太多的了解，并且負責人也沒有太多透露出上屆活動的具體內(nèi)容，所以一時間就慌了陣腳。但是在我們不斷地討論，磨合統(tǒng)一意見后，確定了大體方向，同時也確定了目標：創(chuàng)新，新穎，趣味。于是幾個小孩整日泡圖書館，熬夜通宵，可以說沒日沒夜地趕策劃，由于沒有思維的限制，思維天馬行空，新穎、創(chuàng)新、無節(jié)操的想法一個接一個產(chǎn)生，在總結了上屆活動中存在的不足，并商討新方法，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，并且在原來的基礎上追求創(chuàng)新。由于制定了各階段性的目標，首先考慮到本項活動是一項大型活動，活動上預算的開支很大，要確保有更多的時間出去和商家協(xié)商贊助，于是我們提前一個月的時間把策劃的初

稿拿給負責人審核，借鑒負責人給出的建議再次修改策劃，經(jīng)過幾次反復修改，策劃也變得完整了。

2.外聯(lián)情況

外聯(lián)情況可謂是波瀾起伏，潮起潮落。起初，聽見拉外聯(lián)，好多人都想打退堂鼓，原因當然也是千奇百怪，但總歸一個理由：我不想拉外聯(lián)！初始的態(tài)度也為后來的結局奠定了失敗的基礎。雖然總負責人試圖說服其他人，但是效果不明顯，也因為隊員沒有參與的欲望，對自身的不自信，以及克服不了內(nèi)心的恐懼，最終外聯(lián)團隊越來越小??所以希望在今后的活動中，隊員能夠積極參與，提高自己的口才能力，增強自信心。運營團隊最終分成兩個小組，分別到學校周邊的商店拉外聯(lián)，也取得了初步效果，但是由于后來商家提出幾個苛刻條件，超出運營部的能力范圍，盡管我們想盡辦法，求班長，求朋友??付出了巨大的努力試圖挽回，但還是最終失敗了。失敗的原因也有以下幾點：

㈠.外聯(lián)團隊的口才能力不足，不能夠臨場發(fā)揮，靈活應對。

㈡.外聯(lián)的準備不夠充分，無論是《商家合作方案》，還是應對商家的各種問題，都沒有事先考慮清楚。所以希望今后能夠將細節(jié)考慮周全，物質準備充分。㈢.成員不能夠克服內(nèi)心的恐懼。由于拉外聯(lián)極容易遭到商家拒絕或者冷漠，部分成員礙于面子，所以對外聯(lián)望而卻步。希望成員能夠放下面子，勇敢面對商家的“拒絕”和冷漠，提高勇氣。

對此，這里提出一些建議

⑴.應該經(jīng)常性開設口才交流的培訓，模擬現(xiàn)實外聯(lián)情況，提高成員的外聯(lián)能力，自信心。

⑵.鼓勵小孩多交流，多做一些游戲，力求克服礙于面子的難關。

3.活動準備和舉辦過程

雖然活動進行得較為順利，但是我們?nèi)匀荒茉谶@次活動中尋找到一些問題和不足。首先，總策劃人沒有事先告知志愿者游戲的踩點位置，造成在活動開展前的幾個小時所有人員亂成一團，雖說大部分已經(jīng)完善，但是小部分細節(jié)最容易疏忽，而且細節(jié)往往也是致命的，所以希望總策劃人能夠事先考慮清楚細節(jié)，不能憑自己的感覺盲目做出斷定。參賽隊員的出發(fā)時間為周六下午13:00，但是由于總負責人提前半個小時開始比賽，導致有些工作人員沒能做好準備、在指定地點擺放游戲道具等，所以只能慌亂開始?？偛邉澣说臅r間觀念不強，再加上部分工作人員沒有事先把道具準備齊全，因此還要花費不必要的時間?！疤剿髅馈杯h(huán)節(jié)寶藏布置緩慢，影響到整體活動的質量，并且尋找寶藏難度比較大，一定程度上削減了參賽人員的積極性?？偛邉澣瞬荒芎侠戆才艜r間，事情沒有能夠同步進行，使工作效率低下，導致部分志愿者沒有拿到游戲道具，不但浪費了人力還浪費了經(jīng)費。部分志愿者在10：00后才到達圖書館，耽誤了活動現(xiàn)場布置準備時間，希望在今后每一位相關人員能加強時間觀念，注重辦事方法和效率。其次，在比賽開始時，有一支隊伍在比賽過程中沒有按照比賽規(guī)則進行，一次性拿走所有卡片，導致后面隊伍不能進行游戲，這不僅擾亂了游戲規(guī)則，也耽誤了其他隊伍的比賽時間，也使整體活動進程緩慢。參賽人員沒有比賽觀念和緊張感，也沒有端正的態(tài)度，工作人員準備時間不足，這都反映出比賽規(guī)則宣傳不到位，負責人表達不清楚，對整體策劃還不太了解。所以在今后的活動中要提前說明比賽規(guī)則，讓每一個人都明白策劃思路。最后一個比較嚴重的問題，也是反映較多的問題，那就是安排工作人員的問題，就客觀條件而言，“趣味問答”環(huán)節(jié)受學校區(qū)域的影響，活動范圍不大，工作人員可能距離較近，因此出現(xiàn)彼此聊天等現(xiàn)象，耽誤

了參賽人員的比賽時間并且有些工作人員提前離開，導致部分參賽隊伍沒能找到，這不僅違反了定向越野的活動規(guī)則，同時也是對參賽人員的不尊重。這很打擊參賽隊員積極性，這個問題是我所接到的反映比較激烈的問題。在下次的活動中，希望如果客觀情況工作人員能夠保持認真的態(tài)度，重視自己的工作，也希望活動負責人考慮周到，這樣才能作戰(zhàn)勝利。雖然存在一些問題，但是我們的活動總算在緊張和忙碌中順利結束了，在后續(xù)的反饋中，我們確實得到了好評，這讓我們很欣慰，更重要的是，我們“綠源”環(huán)保協(xié)會在林科大的影響力得到了提升，我們完成了活動的基本目的。

在本次活動中讓我感動的除了每一位工作人員外，還有的就是參賽者，活動那天由于寶藏，信息卡片還沒有布置好，真怕活動無法開展，再加上之前的宣傳不到位，真的有一點擔心大家能否來參加，不過很快這種念頭就打消了，因為在活動開始之前所有的參賽人員都到場。在工作人員的努力下，所有道具都準備就緒。活動過程中每支隊伍都團結合作，相互加油，相互鼓勵。我想在這次活動中名次獎品對他們來說并不是最重要的，重要的是他們在活動中收獲的那份友誼，那份感動。

Ⅴ.整體感悟

曾聽過新東方的一位校長說過：如果我們對一件事情滿懷熱情，那么我們就去努力做，不要在意結果是什么。這似乎在定向越野里得到了完美的體現(xiàn)，大概是因為熱情，才能讓團建組堅持兩個月之久;也可能是因為追求，追求一種新的高度，才能讓我們不斷想出新穎的想法;也可能是因為純粹的好玩，那么多人在一起奮斗，樂趣肯定充斥每一個人的心里??不過，不管因為什么，最后都歸結為熱愛。是的，從開始籌備定向越野到舉辦，都是靠運營部小孩一步一步不斷摸索得來的結晶，結晶雖小，但所有的結晶構成完美的定向越野。細節(jié)決定成敗，這句話在定向越野也得到了完美的體現(xiàn)，人員安排不到位，游戲踩點沒有落實到每一個工作人員手中，活動道具準備不齊全，策劃反復修改，造成策劃版本多種多樣??這些問題的出現(xiàn)，都是因為總策劃人沒有將細節(jié)考慮周全，細化活動安排，沒有仔細考慮活動可能出現(xiàn)的問題，對策劃沒有自信。雖然在策劃的旅途上我們時而看不見希望，時而抱怨，時而歡笑，但這些都是值得的，因為結果已經(jīng)證明-“運營”團隊已經(jīng)成長了，我們有能力承擔起協(xié)會的大活動！不過成長并不意味著缺點就不存在了，每一位運營部小孩都應該深刻做出檢討，無論在定向越野中參與了多少，都應該反思，加以改正。

第五篇：綠源園林公司簡介

贛州綠源園林綠化工程有限公司簡介

贛州綠源園林綠化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公園、廣場、街道及小區(qū)庭院附屬綠地、園林建筑、園林小品（噴泉、假山、雕塑）等設計及施工；風景區(qū)、森林公園、農(nóng)業(yè)休閑公園等規(guī)劃設計及施工于一體的園林工程公司。公司創(chuàng)辦以來，致力于野生珍稀植物的保護工作，大力收集各類適生的珍稀頻危樹種，運用現(xiàn)代林業(yè)科技手段進行大規(guī)模的引種馴化、種性保存、快速繁育，并于2010年獲得省林業(yè)廳“重點保護野生植物及其產(chǎn)品”生產(chǎn)經(jīng)營許可。

公司秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)，誠實守信，拼搏進取，超越自我”的企業(yè)精神，依托“品牌開路，科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針。目前，公司擁有園林工程師3人，助理工程師5人，技術人員16人。具有大專以上學歷的員工占公司總人數(shù)的80%。

幾年來，承蒙社會各界人士的關心和支持，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極面向市場，參與競爭，服務城市園林建筑和花園城市建筑，取得了良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益，受到了社會各界的好評，有較好的知名度和美譽度。公司成立以來，完成了眾多園林綠化工程的設計與施工，其中有城市公園、森林公園、機關學校、工礦企業(yè)、居住區(qū)、城市街道綠化及大型活動的花卉擺設等園林綠化美化項目，積累了豐富的施工和養(yǎng)護管理經(jīng)驗，獲得了眾多客戶的好評。公司將再接再勵，不斷加強自身建設，健全完善管理制度，提高經(jīng)營管理水平，大力引進人才，培養(yǎng)人才，努力把公司建成一流管理、一流技術水平、一流工程質量、一流服務的現(xiàn)代園林科技型綜合性企業(yè)。

項目介紹

項目名稱：富麗園珍稀苗木繁育基地

建設規(guī)模：200畝

項目布局：贛縣茅店鎮(zhèn)義源村

項目內(nèi)容：富麗園珍稀苗木繁育基地建于2004年，主要從事珍稀樹種的種質資源保存、引種馴化、快速繁育、種植推廣，現(xiàn)有珍稀林木品種近200個，主要有500多棵胸徑30-125cm的古香樟樹；300多棵胸徑20-40cm的珍品桂花樹；200多棵胸徑20-50cm的紅果冬青；還有30多棵20-40cm的珍品山楊梅。基地自創(chuàng)辦以來，緊緊圍繞“保護珍稀植物，強化綠色生態(tài)，推行現(xiàn)代科技，營造巔峰境界”這一主題，運用現(xiàn)代林業(yè)科技，大力培植珍稀苗木，建造成一個品種純正、規(guī)格齊全、數(shù)量繁多的珍稀苗木與樹種超市，通過二至三年的努力，力爭將富麗園建成贛州第一，江西省仍至全國有名的一個“園內(nèi)保存品種最珍稀、繁育技術最前沿、環(huán)境設施最完美、生態(tài)效果最誘人”的現(xiàn)代珍稀植物保護科技示范基地。

開發(fā)時間：2011年至2013年

總投資：1000萬元