第一篇：迎接電業(yè)公司第三季度安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督檢查組匯報(bào)材料 -最終版

XXX公司

迎接XXX公司第三季度安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督檢查組

匯報(bào)材料

XXX公司 2018年

XXX公司

迎接XXX公司第三季度安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督檢查組

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表XXX公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面，我現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)情況、主要安全工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、近期安全生產(chǎn)情況

截至8月7日，我公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。未發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故、未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、未發(fā)生重大交通事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故、未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

二、近期安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）落實(shí)上級(jí)任務(wù)，加大安全知識(shí)宣傳，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。

今年以來，我公司認(rèn)真落實(shí)XXXX的指示精神，開展了“‘2018年安全生產(chǎn)月’期間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”，活動(dòng)期間，共制作展板3個(gè)、制作宣傳標(biāo)語兩幅、張貼宣傳頁4份。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，取得了良好成效，在完成上級(jí)安排的任務(wù)基礎(chǔ)上，較好的保持了公司安全生產(chǎn)。

（二）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，精心謀劃安全生產(chǎn)工作。

今年以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，按照隱患自查標(biāo)準(zhǔn)積極組織安全隱患自查工作。一是修改完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確主要負(fù)責(zé)人職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，建立縱向到底、縱向到邊、3基礎(chǔ)教育，消除了各類事故隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，保障了員工人身安全和設(shè)備安全。我公司經(jīng)過不斷的整改與完善，仍與上級(jí)公司及領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。我們將繼續(xù)努力，下一步，我公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)管理工作做得更好，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

謝謝大家！

XXX公司 2018年

第二篇：向安全生產(chǎn)檢查組匯報(bào)2015.1.15

江西小龍鎢業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)大檢查情況匯報(bào)

集團(tuán)公司安全檢查組：

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（江鎢安字[2015]1號(hào)）精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，下發(fā)了《關(guān)于開展安全大檢查的通知》（贛龍鎢安字[2015]2號(hào)），于1月13日，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)專業(yè)人員，在全公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)了隱患整改通知單?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所管理情況。

公司人員密集場(chǎng)所主要集中在公司豎井井口及活動(dòng)場(chǎng)所。采取的措施：一是要求員工在乘罐前，首先要明確自己將要去哪個(gè)中段作業(yè)；二是根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的不同，要求員工按照先來后到的順序依次排成兩列（五、六和七中段、3豎井各一列），并在井口五米以外侯罐，嚴(yán)格按照每罐只能乘坐9人的規(guī)定乘罐；三是每班安排一名安全員在井口維護(hù)員工的乘罐秩序，以確保不出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象；四是在公司舉辦重大活動(dòng)時(shí)，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)制定相關(guān)措施和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保人員出入有序。

二、消防安全管理情況。

1、消防安全管理制度、滅火應(yīng)急預(yù)案的制定情況。公司結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了《消防安全管理制度》、《消

#防安全責(zé)任制》、《消防安全操作規(guī)程》等一系列消防安全管理制度，同時(shí)也制定了《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《礦井火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。

2、消防安全管理部門、消防安全責(zé)任人防火責(zé)任制的落實(shí)情況。

一是公司了成立了消防安全管理機(jī)構(gòu)，消防辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，負(fù)責(zé)全公司的日常消防工作的監(jiān)督管理；二各基層單位成立了消防組，負(fù)責(zé)本單位的日常消防安全工作；三是在各基層單位任命了消防安全責(zé)任人，實(shí)行每月對(duì)本單位的消防設(shè)備設(shè)施消防檢查。

3、安全出口、安全疏散通道的暢通情況，安全出口標(biāo)志、安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明完好情況。

一是井下每個(gè)中段均按要求設(shè)置了兩個(gè)能行人且能通達(dá)地面的安全出（入）口，并在安全出（入）口處懸掛了安全出口標(biāo)志牌，每個(gè)安全出（入）口、安全疏散通道，沒有雜物堵塞，暢通無阻；二是在每個(gè)中段的東西頭或南北頭每隔五十米均懸掛了中段避災(zāi)路線指示標(biāo)志牌，以便在緊急情況時(shí)便于逃生；三是地面辦公樓、招待所、員工倒班房等場(chǎng)所的安全出口、安全通道均未發(fā)現(xiàn)堵塞的情況，比較暢通。

4、滅火器、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施的設(shè)置及有效情況。

一是在倉庫、地面（井下）炸藥庫、配電車間、卷揚(yáng)機(jī)房、空壓機(jī)房、材料庫、油庫、招待所等重要場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火，設(shè)置了“禁止煙火”、“禁止吸煙”等防止火災(zāi)的警示標(biāo)志；二是配備了足夠的消防設(shè)施，如滅火器、消防水栓等，消防設(shè)施均齊全有效。

5、重點(diǎn)工種人員及其他員工消防知識(shí)的掌握情況。一是公司規(guī)定在材料庫、炸藥庫作業(yè)的職工必須進(jìn)行專門的防火知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，并且要求每年必須接受不少于16個(gè)小時(shí)的防火知識(shí)再培訓(xùn)；二是在對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)的過程中，對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)；三是在日常的周二技能培訓(xùn)中對(duì)消防安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，通過以上培訓(xùn)，全體員工特別是重點(diǎn)工種人員都能正確操作滅火器等消防設(shè)施。

6、消防應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。

一是公司制定了《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《礦井火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》；二是在每三年修訂生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)對(duì)《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《礦井火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》進(jìn)行更新，確保應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)效性；三是每年的安全生產(chǎn)月期間，各單位開展一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，并在每次演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，從而查找出其中的不足，以便及時(shí)改進(jìn)。

三、基建項(xiàng)目施工安全管理

（一）合規(guī)性性情況

1、工程是否辦理了建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)審批手續(xù)。

公司的辦公大樓屬于新建工程，其他基建項(xiàng)目屬于修建工程。公司新建辦公樓依法依規(guī)辦理了建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可等相關(guān)審批手續(xù)。其他修建工程未辦理規(guī)劃許可、施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

2、施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證等是否齊全有效。

公司新建工程由安?？h金田建筑公司承建，修建工程由泰和縣建筑工程總公司承建，兩家承建單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證等均齊全、有效。

3、工程是否委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，是否委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。

公司所有建設(shè)工程均委托了有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，新建工程委托了湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督管理，修建工程未委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理，由公司計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)修建工程的監(jiān)督管理。

（二）、在建工程

全公司范圍內(nèi)，現(xiàn)在無在建工程項(xiàng)目。

（三）、已投入使用工程

經(jīng)檢查組檢查：全公司范圍內(nèi)已投入使用的建設(shè)工程安全性能良好，可靠，未發(fā)現(xiàn)較大隱患，可以繼續(xù)使用，所有建設(shè)工程都委托了有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

四、道路交通運(yùn)輸安全管理（危險(xiǎn)化學(xué)品和民爆器材運(yùn)輸安全管理）。

1、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理。

一是委托具有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的企業(yè)運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品，同時(shí)要求運(yùn)輸人員必須取得上崗資格證；二是要求危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)選擇合適的盛裝容器，正確裝運(yùn)貨物，同時(shí)注意包裝和襯墊材料；三是要求運(yùn)輸車輛必須配置明顯的符合標(biāo)準(zhǔn)的“危險(xiǎn)品”標(biāo)志；四是危險(xiǎn)化學(xué)運(yùn)送到公司后，立即將危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存到公司危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫。

2、民爆器材運(yùn)輸安全管理。

一是委托具有民爆器材運(yùn)輸資質(zhì)的企業(yè)運(yùn)輸民爆器材，并使用民爆器材專用運(yùn)輸車輛；二是每次運(yùn)輸時(shí)，均要求配備押運(yùn)人員；三是要求炸藥和雷管必須分開運(yùn)輸；四是民爆器材到達(dá)公司后，押運(yùn)人員應(yīng)于庫房管理人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并辦理相關(guān)交接手續(xù)；五是要求卸民爆器材的人員嚴(yán)禁隨身攜帶火種，并派人值守，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域；六是民爆器材卸下后，及時(shí)將民爆器材運(yùn)送至井下；進(jìn)入炸藥庫時(shí)不應(yīng)穿帶有鐵釘?shù)墓ぷ餍鸵桩a(chǎn)生靜電的工作服。

五、元旦期間領(lǐng)導(dǎo)值班值守落實(shí)情況。

一是在元旦期間，各單位、各重要場(chǎng)所均安排了人員值班；二是要求值班人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班；三是要求值班人員認(rèn)真履行工作職責(zé)并加強(qiáng)巡邏；四是堅(jiān)持誰值班誰負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、睡崗。

六、存在的問題

1、二坑口配電房門前的枯樹未砍除，變壓室周圍樹葉較多，山邊雜草較多，文明為生產(chǎn)，同時(shí)配電房的滅火器配置數(shù)量不夠。

2、二坑口地面機(jī)車工休息室，木材烤火爐太近，室內(nèi)雜物較多，電線零亂，閘刀開關(guān)導(dǎo)體裸露，插座損壞，未固定。

3、一坑口小選廠員工宿舍與食堂處電源線敷設(shè)零亂，開關(guān)箱內(nèi)放置手套及其它雜物。

4、地面炸藥庫周邊雜草未清理；值班室物件隨意堆放，文明衛(wèi)生極差；

5、材料庫氧氣硐室堆放其它材料，山邊雜草較多；

6、選礦廠扒欄處有一瓶滅火器的壓力太低。

7、選廠維修班班前會(huì)議室前有一瓶滅火器的壓力太低，同時(shí)有一瓶壓力過大。

8、選廠鎖鏈給礦處的變電柜處未配置滅火器。

二O一五年一月十五日

第三篇：關(guān)于成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組的通知

關(guān)于成立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組的通知

各部門車間：

為確保安全生產(chǎn)工作順利開展，針對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革后領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整情況，經(jīng)研究，決定成立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組的成員

1、組長：

2、副組長：

3、組員：

二、主要職責(zé)

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市和上級(jí)其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度，研究安全生產(chǎn)重要問題，及時(shí)向上級(jí)主管單位及市安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組匯報(bào)安全工作；

2、對(duì)全公司安全工作實(shí)施綜合管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作；

3、審核批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、管理方案、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)計(jì)劃等并督促實(shí)施；

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。督促實(shí)施層層安全責(zé)任承包；

5、推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，保障公司安全生產(chǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

6、組織開展全公司性安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查活動(dòng)；

7、組織召開安全生產(chǎn)組會(huì)議、安全例會(huì)，及時(shí)研究分析全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面掌握安全生產(chǎn)情況；

8、處理各類事故，組織對(duì)同事因公死亡、重傷，火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏事故等的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)督促事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，制定防范措施，決定處罰事項(xiàng)；

9、對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有較大貢獻(xiàn)的部門及個(gè)人，做出表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定，同時(shí)對(duì)在安全管理工作中失職及違章的作業(yè)人員作出處罰的決定；

10、督促相關(guān)部門做好職業(yè)安全健康管理和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)事項(xiàng)。

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組辦公室，負(fù)責(zé)日常工作開展。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組辦公室設(shè)在行政部安全生產(chǎn)辦公室。

長泰縣機(jī)關(guān)小車維修服務(wù)部

年月日

第四篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

深入開展技能培訓(xùn)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

2011年是我站深入貫徹集團(tuán)公司HSE管理原則，扎實(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作方針，繼續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)的一年，也是我站深化安全環(huán)保培訓(xùn)工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來，我站不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高全員的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。

1、開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從“基礎(chǔ)抓起，整體提高”的原則，制定了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，三、四月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試。考核的項(xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可?？己顺煽?jī)?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全環(huán)保培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年，我們的培訓(xùn)工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性培訓(xùn)兩部分。我們克服了以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一是通過對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發(fā)展，增加填空、判斷、選擇、多項(xiàng)選擇等題型，使題型新穎、考試內(nèi)容符合安全環(huán)保形勢(shì)要求。

年初以來共計(jì)安全環(huán)保培訓(xùn)7次，安全環(huán)?？荚?2次，通過提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到較大的提高。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。

一是根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上

事故為主的“六項(xiàng)杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低。

二是明確直線責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。站長與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。今年以來，共計(jì)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書92人次。站內(nèi)崗位間人員調(diào)整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。

三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責(zé)任書5份，明確了施工方應(yīng)該承擔(dān)的安全環(huán)保義務(wù)和責(zé)任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)肅查處違章行為，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

一是將集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時(shí)及時(shí)下發(fā)公司、采油廠HSE通報(bào)，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。

二是展開全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類違章行為以

及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。到全年我站利用班前會(huì)、HSE會(huì)議、安全培訓(xùn)課堂等時(shí)機(jī)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享200余次。通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。

三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來共進(jìn)行“三違”檢查16次。

5、開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方

案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。

二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。

三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。今年以來全站進(jìn)行站隊(duì)級(jí)應(yīng)急演練2次，班組級(jí)應(yīng)急演練40余次，極大的提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

4月下旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。

一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。針對(duì)這些危害因素，我站都一一落實(shí)了安全環(huán)保措施。

三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施130余條。

四是通過風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

2011-6-7

第五篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預(yù)防，所有危險(xiǎn)隱患都可以控制的觀點(diǎn)，落實(shí)“四個(gè)一”管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)的管理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。

一、預(yù)防為主，落實(shí)人、機(jī)、環(huán)的管理

（一）、人的預(yù)防

1、開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行，按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可?？己顺煽?jī)?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)。考核設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范各種培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年以來我們的培訓(xùn)工作本著“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的原則，克服以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性的培訓(xùn)，崗長有崗長的培訓(xùn)內(nèi)容，員工有員工的培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》等四個(gè)文件的通知，為了使員工及時(shí)掌握落實(shí)這四個(gè)體系文件，我們分期分批進(jìn)行兩個(gè)月的培訓(xùn)，站領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導(dǎo)員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做優(yōu)、做規(guī)范。除指導(dǎo)外，對(duì)四個(gè)文件的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，考核的結(jié)果計(jì)入員工效益工資。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。

今年初，根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上事故為主的六項(xiàng)杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項(xiàng)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)進(jìn)行分解，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。二是站長與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)保考核一體化。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、嚴(yán)肅查處“三違”行為，努力根治習(xí)慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習(xí)慣性“違章”行為下發(fā)到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發(fā)生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來，共進(jìn)行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責(zé)任人最高一次性處罰款300元。

5、開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

5月中旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

7、完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)

今年以來，我們對(duì)站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。文件修改完善的重點(diǎn)是看文件的價(jià)值。一是滿足HSE管理的改進(jìn)；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類條款是否有實(shí)用價(jià)值；四是是否具有可操作性，通過對(duì)作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據(jù)可依。

在完善各種管理文件的同時(shí)，我們進(jìn)一步對(duì)員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查表，落實(shí)HSE活動(dòng)，作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項(xiàng)講解指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合文件精神進(jìn)行崗位員工的培訓(xùn)，使HSE活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。

對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無問題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。

（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護(hù)的預(yù)防

1、加大隱患排查力度，落實(shí)治理措施

今年以來，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人五落實(shí)。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備、環(huán)境保護(hù)方面存在的隱患；二是每月定期進(jìn)行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報(bào)及文件精神，及時(shí)地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對(duì)于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個(gè)，配合廠里整改14個(gè)，自查隱患37個(gè)，全部整改完。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)改造項(xiàng)目

一是嚴(yán)格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺(tái)運(yùn)行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實(shí)人頭，定期維護(hù)和保養(yǎng)，例如站外三臺(tái)采暖泵和三臺(tái)135千瓦電機(jī)，由于維護(hù)保養(yǎng)到位和精細(xì)管理，創(chuàng)造了19年無大修和無事故的紀(jì)錄。二是積極的組織力量，對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對(duì)站內(nèi)的重要油水管線，機(jī)泵，配電柜等列出更新計(jì)劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機(jī)封泵柒臺(tái)，更換配電柜兩臺(tái)。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理

在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等六項(xiàng)重要環(huán)境因素管理方案。對(duì)重要環(huán)境因素識(shí)別12項(xiàng)，環(huán)境因素26項(xiàng)，分別落實(shí)了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對(duì)環(huán)境隱患進(jìn)行排查，大的隱患排查7項(xiàng)，落實(shí)整改4項(xiàng)，環(huán)境問題排查34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，整改率達(dá)100%。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平

在基礎(chǔ)管理上，我們重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的“四個(gè)一”管理等目標(biāo)，安全管理工作做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

1、嚴(yán)密工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

根據(jù)全年安全環(huán)保工作實(shí)際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。實(shí)行三級(jí)責(zé)任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。將小計(jì)劃上報(bào)站里。二是召開班子會(huì)，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行審定和討論，確認(rèn)無誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實(shí)和實(shí)施。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實(shí)對(duì)應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動(dòng)記錄。站里隨時(shí)檢查崗位（班組）的落實(shí)情況，指出存在的問題并簽字認(rèn)可。

日常的落實(shí)重點(diǎn)放在班前會(huì)上，每早晚進(jìn)行兩次安全講話，安排本旬應(yīng)做的主要工作和上級(jí)精神及要求，事故通報(bào)及不同季節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

2、開展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施

為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對(duì)全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對(duì)本崗位存在的隱患問題結(jié)合廠站檢查、，事故通報(bào)、安全警示日、“安全月” 活動(dòng)，進(jìn)行自檢自查，對(duì)本崗位能決的問題落實(shí)整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報(bào)站里。二是站里開展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負(fù)責(zé)，本路安全環(huán)保項(xiàng)目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時(shí)間。問題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗(yàn)收并計(jì)入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。四是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場(chǎng)檢查表，現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動(dòng)火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進(jìn)行施工。今年以來，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個(gè)項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無現(xiàn)場(chǎng)檢查表暫不能施工，第三個(gè)項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規(guī)范了進(jìn)駐隊(duì)伍的行為。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，落實(shí)“四個(gè)一”管理

在日常的管理工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場(chǎng)檢查表或交接班記錄。二是落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，安全專職人員實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對(duì)操作過程中、施工作業(yè)過程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問題隱患的整改是否及時(shí)徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。對(duì)安全環(huán)保工作中存在問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對(duì)各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任

今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個(gè)細(xì)則，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，做到精細(xì)量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實(shí)，一是強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴(yán)格平穩(wěn)操作，嚴(yán)控界定各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場(chǎng)檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2#軸瓦缺油，及時(shí)采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場(chǎng)的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進(jìn)行檢查。檢查出的問題及時(shí)整改并給予考核。上半年現(xiàn)場(chǎng)檢查共查出問題386個(gè)，考核302項(xiàng)，整改350余項(xiàng)。

5、抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。一是為崗位安全環(huán)?；A(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報(bào)；自檢自查；責(zé)任書的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺(tái)賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄?bào)，以備存檔。二是班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)各崗位（班組）現(xiàn)場(chǎng)檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會(huì)員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅(jiān)決杜絕各類假資料的填寫。規(guī)定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會(huì)議，活動(dòng)后填入記錄，不召開會(huì)議的嚴(yán)禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴(yán)禁填寫記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對(duì)扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時(shí)改正的及時(shí)改正，不能及時(shí)改正的不準(zhǔn)后補(bǔ)，保持原始資料的真實(shí)性。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級(jí)事故通報(bào)要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。五是站里安排布置的各項(xiàng)工作，崗位（班組）必須及時(shí)做到信息反饋，按要求時(shí)間到達(dá)，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量，而且提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會(huì)是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對(duì)安全環(huán)保工作齊抓共管，實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

謝謝大家！

2007年6月