第一篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

安全環(huán)保階段性工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）責(zé)任指標(biāo)

1、無(wú)生產(chǎn)責(zé)任事故；

2、無(wú)輕傷事故；

3、無(wú)火災(zāi)事故；

4、無(wú)交通傷亡事故；

5、無(wú)壓力容器事故；

6、無(wú)一次性經(jīng)濟(jì)損失300元以上環(huán)境污染事故；

7、無(wú)有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業(yè)發(fā)病率為零。

（二）工作指標(biāo)

1、外排中水達(dá)標(biāo)；2、3、4、5、6、經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實(shí)率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級(jí)、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；

二、完成的主要工作

（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項(xiàng)原則”的貫徹和落實(shí)

1、深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。利用安全環(huán)保例會(huì)、班前會(huì)、交接班會(huì)、承包商安全教育會(huì)等，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)操作者的安全環(huán)保技能，督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施，1-5月份，全站共計(jì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)180余次，取得了積極的成效。

2、積極貫徹“直線責(zé)任、屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)”方針，班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，對(duì)各自管轄的工作領(lǐng)域嚴(yán)格履行職責(zé)，1-5月份，對(duì)5支承包商嚴(yán)格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“九項(xiàng)原則”。在2月份，我站重點(diǎn)對(duì)“九項(xiàng)原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會(huì)抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項(xiàng)原則”與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)到工作中，落實(shí)到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識(shí)別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。

（二）工作計(jì)劃的制定

1-5月份，共計(jì)制定8項(xiàng)安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。

1、制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；

2、制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；

3、制定全年的員工培訓(xùn)規(guī)劃；

4、制定全年的應(yīng)急管理規(guī)劃；

5、制定全年的安全環(huán)?？己思?xì)則

6、在5月份，根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎(jiǎng)及專項(xiàng)

獎(jiǎng)考核方案和細(xì)則）；

7、制定春季防火專項(xiàng)檢查方案；

8、制定了開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案；

（三）深入落實(shí)各項(xiàng)HSE管理責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)與廠簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)，落實(shí)站長(zhǎng)、書(shū)記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長(zhǎng)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任制。強(qiáng)化員工操作過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)；在1月份，站長(zhǎng)與副職、崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、崗長(zhǎng)與本崗位員工簽訂2011年安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對(duì)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行了豐富。

3、及時(shí)與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)；

4、落實(shí)廠三個(gè)“事故責(zé)任追究辦法”。

（五）貫徹落實(shí)各種文件和會(huì)議精神

1、全面貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對(duì)應(yīng)的落實(shí)措施，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識(shí)。

2、在4月份，全面貫徹落實(shí)油田公司消防專項(xiàng)檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時(shí)地召開(kāi)各種會(huì)議和專業(yè)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí)制訂出站消防安全專項(xiàng)檢查方案，開(kāi)展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。

3、在5月份，我站全面落實(shí)危害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)的文

件精神，對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，全站員工分別從設(shè)備、場(chǎng)所、作業(yè)項(xiàng)目等方面開(kāi)展危害因素辨識(shí)活動(dòng)，共計(jì)辨識(shí)出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)1322項(xiàng)，全面落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高了全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

4、深入貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，對(duì)計(jì)量崗與裝車(chē)崗使用的放射源進(jìn)行檢查，對(duì)外來(lái)承包商的清潔生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高了外來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。另外，我站對(duì)集輸工藝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)個(gè)別的滴漏問(wèn)題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持無(wú)污染無(wú)排放。

（六）安全環(huán)保的檢查與考核1、1—5月份站組織各類(lèi)安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題200余個(gè)，除站內(nèi)不能整改的問(wèn)題，其它問(wèn)題得到了整改。

2、對(duì)照廠下發(fā)的文件，組織專項(xiàng)的安全環(huán)保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專項(xiàng)的檢查和落實(shí)中油集團(tuán)公司視頻會(huì)議精神的檢查，共查出問(wèn)題60余個(gè)，全部整改完畢。

3、制定了安全環(huán)?？己思?xì)則，并按照細(xì)則去考核，考核的結(jié)果

落實(shí)到人頭。

4、1-5月份組織對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍檢查明天至少2次，檢查各類(lèi)問(wèn)題得到

及時(shí)整改。

（六）現(xiàn)場(chǎng)管理和非常規(guī)作業(yè)

1、嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)制度，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)防范措施，現(xiàn)

場(chǎng)專人監(jiān)護(hù)。1—5月份共進(jìn)行各種非常規(guī)作業(yè)、動(dòng)火合計(jì)60多

次，沒(méi)有發(fā)生任何大小事故。

2、站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊(duì)伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)5份，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作

業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對(duì)各崗（班組）所轄的消防設(shè)施、設(shè)備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任。

3、3月份，調(diào)整了義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善各種防

火職責(zé)。

4、舉行站內(nèi)站隊(duì)級(jí)消防演練共計(jì)共計(jì)3次，使每名員工真正掌

握應(yīng)急常識(shí)，提高防范能力，提高撲救初期火災(zāi)的能力。

5、開(kāi)展消防、防火自檢自查4次，共查出問(wèn)題20處所有問(wèn)題得

到了解決。

（八）環(huán)保管理

1、修改完善了環(huán)?；A(chǔ)臺(tái)帳；

2、中水外排達(dá)標(biāo)；

3、化驗(yàn)殘液按指定地點(diǎn)傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運(yùn)送

到指定地點(diǎn)并恢復(fù)原貌；

（九）安全環(huán)保工作的培訓(xùn)

1-6月份，開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)5次，工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性 培訓(xùn)兩部分。

一是通過(guò)對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過(guò)對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保考試方式，改以往長(zhǎng)時(shí)間多人集中上大課為六個(gè)干部?jī)扇艘唤M上崗位有針對(duì)性考試，力求提高員工的崗位實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力，效果明顯。

2011年5月29日

第二篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

深入開(kāi)展技能培訓(xùn)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

2011年是我站深入貫徹集團(tuán)公司HSE管理原則，扎實(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作方針，繼續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)的一年，也是我站深化安全環(huán)保培訓(xùn)工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來(lái)，我站不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高全員的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。

1、開(kāi)展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從“基礎(chǔ)抓起，整體提高”的原則，制定了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，三、四月份重點(diǎn)開(kāi)展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過(guò)關(guān)考試。考核的項(xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長(zhǎng)、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可。考核成績(jī)?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開(kāi)始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過(guò)過(guò)關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺(jué)性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全環(huán)保培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年，我們的培訓(xùn)工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性培訓(xùn)兩部分。我們克服了以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一是通過(guò)對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過(guò)對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發(fā)展，增加填空、判斷、選擇、多項(xiàng)選擇等題型，使題型新穎、考試內(nèi)容符合安全環(huán)保形勢(shì)要求。

年初以來(lái)共計(jì)安全環(huán)保培訓(xùn)7次，安全環(huán)?？荚?2次，通過(guò)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到較大的提高。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。

一是根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上

事故為主的“六項(xiàng)杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低。

二是明確直線責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。站長(zhǎng)與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、員工簽訂的責(zé)任書(shū)中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)保考核一體化。今年以來(lái)，共計(jì)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)92人次。站內(nèi)崗位間人員調(diào)整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。

三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和治安防范責(zé)任書(shū)，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。今年以來(lái)我站與外來(lái)承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責(zé)任書(shū)5份，明確了施工方應(yīng)該承擔(dān)的安全環(huán)保義務(wù)和責(zé)任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)肅查處違章行為，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

一是將集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時(shí)及時(shí)下發(fā)公司、采油廠HSE通報(bào)，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。

二是展開(kāi)全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過(guò)程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類(lèi)違章行為以

及公司、廠各類(lèi)“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。到全年我站利用班前會(huì)、HSE會(huì)議、安全培訓(xùn)課堂等時(shí)機(jī)，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享200余次。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，真正的使員工在操作過(guò)程中做到措施不到位不操作；沒(méi)有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。

三是開(kāi)展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過(guò)討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來(lái)的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來(lái)共進(jìn)行“三違”檢查16次。

5、開(kāi)展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方

案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定出防范措施。

二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。

三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過(guò)這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)），部分崗位工人集中起來(lái)，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門(mén)、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。今年以來(lái)全站進(jìn)行站隊(duì)級(jí)應(yīng)急演練2次，班組級(jí)應(yīng)急演練40余次，極大的提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

4月下旬，開(kāi)展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。

一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開(kāi)全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過(guò)程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。針對(duì)這些危害因素，我站都一一落實(shí)了安全環(huán)保措施。

三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類(lèi)因素進(jìn)行理順歸納分類(lèi)，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施130余條。

四是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過(guò)程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類(lèi)不安全因素處于受控狀態(tài)。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做到了以人為本抓安全，樹(shù)立所有事故都可以預(yù)防，所有危險(xiǎn)隱患都可以控制的觀點(diǎn)，落實(shí)“四個(gè)一”管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)的管理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，通過(guò)各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。

一、預(yù)防為主，落實(shí)人、機(jī)、環(huán)的管理

（一）、人的預(yù)防

1、開(kāi)展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行，按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點(diǎn)開(kāi)展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過(guò)關(guān)考試?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長(zhǎng)、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可?？己顺煽?jī)?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)。考核設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開(kāi)始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過(guò)過(guò)關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺(jué)性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范各種培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年以來(lái)我們的培訓(xùn)工作本著“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的原則，克服以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性的培訓(xùn)，崗長(zhǎng)有崗長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，員工有員工的培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等四個(gè)文件的通知，為了使員工及時(shí)掌握落實(shí)這四個(gè)體系文件，我們分期分批進(jìn)行兩個(gè)月的培訓(xùn)，站領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導(dǎo)員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做優(yōu)、做規(guī)范。除指導(dǎo)外，對(duì)四個(gè)文件的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，考核的結(jié)果計(jì)入員工效益工資。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。

今年初，根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上事故為主的六項(xiàng)杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項(xiàng)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)進(jìn)行分解，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。二是站長(zhǎng)與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、員工簽訂的責(zé)任書(shū)中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和治安防范責(zé)任書(shū)，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、嚴(yán)肅查處“三違”行為，努力根治習(xí)慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習(xí)慣性“違章”行為下發(fā)到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發(fā)生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。二是展開(kāi)全員性的根除違章行為大討論。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過(guò)程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類(lèi)違章行為以及公司、廠各類(lèi)“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。通過(guò)反違章大討論真正的使員工在操作過(guò)程中做到措施不到位不操作；沒(méi)有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開(kāi)展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過(guò)討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來(lái)的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來(lái)，共進(jìn)行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責(zé)任人最高一次性處罰款300元。

5、開(kāi)展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定出防范措施。二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過(guò)這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)），部分崗位工人集中起來(lái)，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門(mén)、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

5月中旬，開(kāi)展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開(kāi)全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過(guò)程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類(lèi)因素進(jìn)行理順歸納分類(lèi)，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過(guò)程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類(lèi)不安全因素處于受控狀態(tài)。

7、完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)

今年以來(lái)，我們對(duì)站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。文件修改完善的重點(diǎn)是看文件的價(jià)值。一是滿足HSE管理的改進(jìn)；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類(lèi)條款是否有實(shí)用價(jià)值；四是是否具有可操作性，通過(guò)對(duì)作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過(guò)程中做到有章可循，有據(jù)可依。

在完善各種管理文件的同時(shí)，我們進(jìn)一步對(duì)員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查表，落實(shí)HSE活動(dòng)，作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項(xiàng)講解指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合文件精神進(jìn)行崗位員工的培訓(xùn)，使HSE活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。

對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類(lèi)事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無(wú)問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過(guò)程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過(guò)提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問(wèn)題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過(guò)程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類(lèi)事故的發(fā)生。

（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護(hù)的預(yù)防

1、加大隱患排查力度，落實(shí)治理措施

今年以來(lái)，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來(lái)抓。做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人五落實(shí)。一是崗位員工通過(guò)日常巡回的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備、環(huán)境保護(hù)方面存在的隱患；二是每月定期進(jìn)行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開(kāi)展每月的大檢查，查找存在的隱患和問(wèn)題；四是按照油田公司和廠事故通報(bào)及文件精神，及時(shí)地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問(wèn)題。對(duì)于查出的隱患和問(wèn)題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個(gè)，配合廠里整改14個(gè)，自查隱患37個(gè)，全部整改完。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)改造項(xiàng)目

一是嚴(yán)格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺(tái)運(yùn)行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實(shí)人頭，定期維護(hù)和保養(yǎng)，例如站外三臺(tái)采暖泵和三臺(tái)135千瓦電機(jī)，由于維護(hù)保養(yǎng)到位和精細(xì)管理，創(chuàng)造了19年無(wú)大修和無(wú)事故的紀(jì)錄。二是積極的組織力量，對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對(duì)站內(nèi)的重要油水管線，機(jī)泵，配電柜等列出更新計(jì)劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機(jī)封泵柒臺(tái)，更換配電柜兩臺(tái)。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理

在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等六項(xiàng)重要環(huán)境因素管理方案。對(duì)重要環(huán)境因素識(shí)別12項(xiàng)，環(huán)境因素26項(xiàng)，分別落實(shí)了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對(duì)環(huán)境隱患進(jìn)行排查，大的隱患排查7項(xiàng)，落實(shí)整改4項(xiàng)，環(huán)境問(wèn)題排查34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，整改率達(dá)100%。到上半年為止，沒(méi)有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平

在基礎(chǔ)管理上，我們重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的“四個(gè)一”管理等目標(biāo)，安全管理工作做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1、嚴(yán)密工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

根據(jù)全年安全環(huán)保工作實(shí)際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。實(shí)行三級(jí)責(zé)任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。將小計(jì)劃上報(bào)站里。二是召開(kāi)班子會(huì)，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開(kāi)HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行審定和討論，確認(rèn)無(wú)誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實(shí)和實(shí)施。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開(kāi)HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實(shí)對(duì)應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動(dòng)記錄。站里隨時(shí)檢查崗位（班組）的落實(shí)情況，指出存在的問(wèn)題并簽字認(rèn)可。

日常的落實(shí)重點(diǎn)放在班前會(huì)上，每早晚進(jìn)行兩次安全講話，安排本旬應(yīng)做的主要工作和上級(jí)精神及要求，事故通報(bào)及不同季節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

2、開(kāi)展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施

為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對(duì)全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對(duì)本崗位存在的隱患問(wèn)題結(jié)合廠站檢查、，事故通報(bào)、安全警示日、“安全月” 活動(dòng)，進(jìn)行自檢自查，對(duì)本崗位能決的問(wèn)題落實(shí)整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報(bào)站里。二是站里開(kāi)展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負(fù)責(zé)，本路安全環(huán)保項(xiàng)目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問(wèn)題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時(shí)間。問(wèn)題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗(yàn)收并計(jì)入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。四是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場(chǎng)檢查表，現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動(dòng)火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進(jìn)行施工。今年以來(lái)，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來(lái)新的隱患而搬遷新建，另一個(gè)項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無(wú)現(xiàn)場(chǎng)檢查表暫不能施工，第三個(gè)項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過(guò)檢查，有效地規(guī)范了進(jìn)駐隊(duì)伍的行為。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類(lèi)大小事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，落實(shí)“四個(gè)一”管理

在日常的管理工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫(xiě)的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查表是否規(guī)范填寫(xiě)；異常情況是否填入現(xiàn)場(chǎng)檢查表或交接班記錄。二是落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，安全專職人員實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對(duì)操作過(guò)程中、施工作業(yè)過(guò)程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問(wèn)題隱患的整改是否及時(shí)徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來(lái)施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。對(duì)安全環(huán)保工作中存在問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對(duì)各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任

今年以來(lái)，我們嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個(gè)細(xì)則，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，做到精細(xì)量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實(shí)，一是強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴(yán)格平穩(wěn)操作，嚴(yán)控界定各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場(chǎng)檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。注水崗崗長(zhǎng)王立欣在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2#軸瓦缺油，及時(shí)采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來(lái)，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場(chǎng)的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進(jìn)行檢查。檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改并給予考核。上半年現(xiàn)場(chǎng)檢查共查出問(wèn)題386個(gè)，考核302項(xiàng)，整改350余項(xiàng)。

5、抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。一是為崗位安全環(huán)?；A(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購(gòu)置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書(shū)立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問(wèn)題的整改；隱患的申報(bào)；自檢自查；責(zé)任書(shū)的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺(tái)賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚?xiě)或上報(bào)，以備存檔。二是班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)各崗位（班組）現(xiàn)場(chǎng)檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會(huì)員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅(jiān)決杜絕各類(lèi)假資料的填寫(xiě)。規(guī)定各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）必須親自主持召開(kāi)HSE會(huì)議，活動(dòng)后填入記錄，不召開(kāi)會(huì)議的嚴(yán)禁填寫(xiě)記錄；措施安排未到位的嚴(yán)禁填寫(xiě)記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫(xiě)記錄；巡回檢查不對(duì)扣的不能填寫(xiě)記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時(shí)改正的及時(shí)改正，不能及時(shí)改正的不準(zhǔn)后補(bǔ)，保持原始資料的真實(shí)性。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級(jí)事故通報(bào)要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問(wèn)題整改等。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。五是站里安排布置的各項(xiàng)工作，崗位（班組）必須及時(shí)做到信息反饋，按要求時(shí)間到達(dá)，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量，而且提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會(huì)是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對(duì)安全環(huán)保工作齊抓共管，實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

謝謝大家！

2007年6月

第四篇：迎接安全檢查匯報(bào)材料

****煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先我代表****煤業(yè)有限公司，向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎。

下面就我礦2017年取得的主要工作成績(jī)和“兩會(huì)”期間的安全工作開(kāi)展情況及今后的安全生產(chǎn)工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

1、****煤礦在2003年由**集團(tuán)有限責(zé)任公司出資收購(gòu)原四個(gè)地方小井進(jìn)行資源整合。2014年7月發(fā)生股權(quán)變更，現(xiàn)由******農(nóng)八師天山鋁業(yè)有限公司（股權(quán)55％）和****集團(tuán)有限責(zé)任公司（股權(quán)45％）共同經(jīng)營(yíng)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為85年。

2、礦井交通及地理位置

****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區(qū)劃屬****鄉(xiāng)管轄。從礦區(qū)到國(guó)防公路的團(tuán)莊子為12.5km的砂石公路，由團(tuán)莊子沿瑪納斯—南山瀝青公路(X156號(hào)公路)北行56.5km即可到達(dá)瑪納斯縣城，并與312國(guó)道、烏奎高速公路、北疆鐵路瑪納斯火車(chē)站相接，交通較為便利。

3、礦井建設(shè)總投資5.1億元，礦井于2013年6月通過(guò)**煤炭 管理局組織的綜合驗(yàn)收。

4、井田的煤層賦存于中侏羅統(tǒng)西山窯組中下部地層中，礦井地質(zhì)儲(chǔ)量為2.4億噸，可采儲(chǔ)量1.42億噸，井田內(nèi)含可采煤層共14層，自下而上編號(hào)分別為B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤層厚度1.42～7.94m，傾角24°～28°。

5、礦區(qū)開(kāi)采范圍：根據(jù)****煤業(yè)有限公司****煤礦采礦許可證（證號(hào)：C***054144），井田東西走向長(zhǎng)3.6km，南北寬1.4km，面積4.805km2，開(kāi)采水平標(biāo)高為+1437m～+1250m。

6、礦井設(shè)計(jì)五個(gè)采區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)采區(qū)為二采區(qū)，二采區(qū)水平標(biāo)高為+1250m水平—+1310m水平，該采區(qū)內(nèi)布置了一個(gè)回采工作面（即12B801綜放工作面）和一個(gè)掘進(jìn)工作面(即12B601回風(fēng)順槽)。

7、采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來(lái)壓步距為600mm。

8、礦井涌水量：礦井現(xiàn)正常涌水量為88m3/h，最大涌水量為180m3/h。

9、礦井目前《安全生產(chǎn)許可證》、《采礦許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《礦長(zhǎng)安全資格證》、《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證照均在有效期內(nèi)。

10、礦井現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師3人、工程師10人、助理工程師15人、各類(lèi)大中專院校畢業(yè)生120人、礦井現(xiàn)有員工322人。

11、礦井現(xiàn)配備安全監(jiān)察部等業(yè)務(wù)職能部門(mén)9個(gè)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)2個(gè)、輔助區(qū)隊(duì)2個(gè)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、配置合理。

二、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、排水系統(tǒng)

礦井在+1250m水平布置兩個(gè)獨(dú)立的主、副水倉(cāng)，總?cè)萘?480m3，泵房安裝了3臺(tái)D450型多級(jí)離心泵，電機(jī)450kw，單泵排水量450m3/h，揚(yáng)程380m。

2、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)

工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)分別布置有主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井、管道斜井,共四個(gè)井筒。其中：主斜井裝備ST型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸煤炭，副斜井采用單鉤串車(chē)提升，提升絞車(chē)為JK—2.5×2/31.5，用于升降人員、設(shè)備，下放材料，提升掘進(jìn)矸石。

3、壓風(fēng)系統(tǒng)

礦井安裝了螺桿式壓縮機(jī)DRAF-500A-8型3臺(tái)，單臺(tái)供風(fēng)量60m3/min，排氣壓力0.8～0.85MPa），配套電機(jī):功率315kW,電壓10000V。

4、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井進(jìn)風(fēng)，斜風(fēng)井回風(fēng)，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，選用2臺(tái)FBCDZ№19/2×185型對(duì)旋式軸流通風(fēng)機(jī)。

礦井目前配風(fēng)量3258m3/min，綜放工作面風(fēng)量972m3/min； 掘進(jìn)采取壓入式通風(fēng)，B8回風(fēng)順槽風(fēng)量520m3/min，B8運(yùn)輸運(yùn)槽風(fēng)量654m3/min。

礦井瓦斯等級(jí)2016年鑒定為低瓦斯礦井，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為12.78m3/min，礦井相對(duì)瓦斯涌出量為4.87 m3/t;B8綜放工作面絕對(duì)瓦斯涌出量為2.86m3/min，采面相對(duì)瓦斯涌出量為1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系統(tǒng) 礦井采用地面固定泵站和井下移動(dòng)泵相結(jié)合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號(hào)：2BE3—67（3臺(tái)）水環(huán)式真空泵，2臺(tái)使用、1臺(tái)備用，最大抽采量：400m3/min、轉(zhuǎn)速：290r/min、極限壓力：160hPa、配套電機(jī)功率：450KW；抽采主管路采用φ480無(wú)縫鋼管，支管路采用φ350PE管。

6、供電系統(tǒng)

礦井現(xiàn)雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。井下用電為經(jīng)礦35KV變電所變成10KV后向井下中央變電所和采區(qū)變電所、配電硐室供電。

二、安全目標(biāo)管理情況

我公司從2015年起至今，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下及全礦員工的共同努力下，未發(fā)生人員傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故，截止2018年3月15日，我公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1630天。

三、2017年安全管理重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

（一）、開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辯識(shí)工作，為安全生產(chǎn)提供有力保障 為確保B8綜放工作面安全順利回采，總工程師組織生產(chǎn)、通風(fēng)等技術(shù)部門(mén)針對(duì)一采區(qū)水、火、瓦斯等隱蔽致災(zāi)因素對(duì)B8綜放工作面開(kāi)采過(guò)程的影響，我礦聯(lián)合沈陽(yáng)煤科院對(duì)B8綜放工作面開(kāi)采前開(kāi)展了一次專識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估，并出具了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為今后B8綜放工作面回采提供了切實(shí)可行的技術(shù)指導(dǎo)。

（二）、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全管理一抓到底 為進(jìn)一步明確公司安全管理的主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗 4 雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。并按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層簽訂了安全承諾書(shū)，建立起了公司、區(qū)隊(duì)（部門(mén)）、班組、個(gè)人四級(jí)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。

（三）完善完善各項(xiàng)管理制度，健立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 今年公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)完善各級(jí)各部門(mén)《崗位責(zé)任制》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)管理制度匯編》、《技術(shù)操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度，并多次組織會(huì)審，使我公司今后的安全工作從管理、責(zé)任、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上都有章可循。

（四）、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航

2017年12月1-3日，**安監(jiān)局邀請(qǐng)專家組成考核驗(yàn)收小組，對(duì)我礦進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考核，最終得分為83.69分，考核評(píng)分達(dá)到了二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)自身存在不少的問(wèn)題，公司立即制定改正措施，開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，每月月底對(duì)資料、現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)，制定到個(gè)人的具體考核辦法等手段，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）抓好瓦斯防治重點(diǎn)工作，提升礦井安全保障能力 為嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，標(biāo)本兼治，防治瓦斯災(zāi)害。在B8運(yùn)輸順槽共計(jì)施工鉆孔333個(gè)，B8回風(fēng)順槽共計(jì)施工鉆孔99個(gè)（其中：660-1610米每3米施工一個(gè)鉆孔，共計(jì)施工抽放鉆孔223個(gè)、從0-660米每6米施工一個(gè)鉆孔，共計(jì)施工抽放鉆孔110個(gè)），共計(jì)施鉆2.6萬(wàn)多米，通過(guò)本煤層鉆孔預(yù)抽后，我公司聘請(qǐng)沈陽(yáng)煤科院對(duì)B8抽采效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)B8綜放工作面瓦斯平均抽采率為60.74%，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

（六）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)對(duì)特種工和新進(jìn)工人的教育。特種工堅(jiān)持參加上級(jí)三級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。新進(jìn)工人實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，提高了職工基礎(chǔ)安全知識(shí)。2017年培訓(xùn)新工共214人、特種工42人、從業(yè)人員59人全部做到持證上崗。2018年至今培訓(xùn)新工人9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人。

2、加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)。每月根據(jù)日常安全培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展安全培訓(xùn)。日常培訓(xùn)包括崗位風(fēng)險(xiǎn)源辯識(shí)、不安全行為、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等內(nèi)容，2017年共組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員4500多人次，通過(guò)培訓(xùn)提高了職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。2018年開(kāi)展日常培訓(xùn)七期，每期按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求分項(xiàng)、分專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)完善培訓(xùn)檔案資料，七期累計(jì)培訓(xùn)412人次。

（七）、強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平

2017年共提取安全費(fèi)用445萬(wàn)無(wú)，共使用445萬(wàn)元。安全費(fèi)用主要用于設(shè)備更新、改造和重大隱患治理、六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援、安全防護(hù)用品、推廣新技術(shù)、新工藝等方面。

（八）、強(qiáng)化事故隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

1、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理每月組織召開(kāi)事故隱患治理會(huì)議，對(duì)一般、重大事故隱患的治理情況進(jìn)行通報(bào)并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出 下階段加強(qiáng)事故隱患排查治理的措施；及時(shí)公布行政主管部門(mén)在行業(yè)其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對(duì)“舉一反三”進(jìn)行自檢自改，從而強(qiáng)有力的遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2017年我公司共排查各類(lèi)事故隱患共計(jì)892條，其中已整改884條，8條正在整改中，隱患整改率達(dá)到99.1%，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（九）深入開(kāi)展“專項(xiàng)監(jiān)察”、“安全體檢”“安全生產(chǎn)大檢查”“安全活動(dòng)月”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理 1、2017年深入開(kāi)展了“超能力生產(chǎn)”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規(guī)程對(duì)照落實(shí)”5項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)；在2017年3月10日至3月12日聘請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家與公司各業(yè)務(wù)部門(mén)共同對(duì)礦井進(jìn)行了一次全面安全自查自檢工作。2017年4月19日-4月21日，組織專家對(duì)我礦進(jìn)行了一次全面安全體檢；2017年6月份開(kāi)展了一次以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全月活動(dòng)。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展使廣大員工牢固樹(shù)立安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)和“安全壓倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意識(shí)。

四、“兩會(huì)”期間安全工作安排

為認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委、**黨委近期重點(diǎn)工作安排部署，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間**安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“三不出”，根據(jù)礦井實(shí)際情況編制了專項(xiàng)工作方案，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展事故隱患排查整治工作。

（一）確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。公司各單位 負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴(yán)重性，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕不安全事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。各單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，在思想上保持高度警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，各單位負(fù)責(zé)人必須親力親為、親自部署，認(rèn)真開(kāi)展全覆蓋、全過(guò)程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。同時(shí)3月5日由董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)開(kāi)展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原則召開(kāi)了專題會(huì)議，逐項(xiàng)落實(shí)檢查出的隱患。職能部門(mén)每班安排專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)完成隱患整治，安監(jiān)部門(mén)班班檢查、班班督促整改、班班逐條驗(yàn)收。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、逐級(jí)整改、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的整治模式，達(dá)到了堵塞漏洞消滅隱患在萌芽的目的。

（四）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。本次專項(xiàng)整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。通過(guò)此項(xiàng)工作的推進(jìn)，公司各級(jí)管理人員和廣大職工的安全意思和遵章守紀(jì)行為有了很大的提高，該項(xiàng)工作帶動(dòng)了各區(qū)隊(duì)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控的整體推進(jìn)，各區(qū)隊(duì)做到了每周一次隱患自查，每天一次班組檢查，確保了 “兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

五、今后的安全工作思路

（一）堅(jiān)守紅線意識(shí)。深入宣傳總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，使安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法治觀念深深植根于全體員工心中。

（二）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重過(guò)程監(jiān)控，提升礦井安全生產(chǎn)管控能力。根據(jù)礦井歷年以來(lái)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的事故統(tǒng)計(jì)和礦井實(shí)際面臨的可能危及安全生產(chǎn)的隱患，加強(qiáng)機(jī)械傷害的預(yù)防工作，抓好防治水工作，做好防滅火工作，加強(qiáng)頂板管理工作，加強(qiáng)爆破管理工作，做好隱蔽致災(zāi)因素普查、治理工作。

（三）我礦一定認(rèn)真履行好在安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任,各級(jí)管理人員認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)職責(zé)。嚴(yán)格遵守“煤礦三大規(guī)程”和落實(shí)“煤礦兩大規(guī)定”,確保礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。做到對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，使股東滿意、使政府放心。

（四）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，只有在確保安全的前提下，才組織生產(chǎn)。

（五）扎實(shí)做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、依法依規(guī)管礦”的思路，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策。

（六）強(qiáng)化“管理制度、基層班組、礦井基礎(chǔ)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

（七）盡職盡責(zé)，忠于職守，為建設(shè)“本質(zhì)安全型、政府放心型、股東滿意型、員工自豪型、經(jīng)濟(jì)實(shí)力型、包容和諧型”的新型煤礦企業(yè)而努力工作。以上匯報(bào)如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝！

第五篇：迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報(bào)材料（定稿）

近期安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家!今天，市煤業(yè)公司針對(duì)省廳督查和省集團(tuán)公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善?！?.13”透水事故教訓(xùn)，決定對(duì)公司所屬煤礦進(jìn)行安全交叉大檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我公司安全工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家組的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、馬堡煤業(yè)基本概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過(guò)，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國(guó)有企業(yè)，隸屬于山西煤銷(xiāo)集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為30萬(wàn)噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)礦井生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸/年提高為90萬(wàn)噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號(hào)批復(fù)生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號(hào)文批復(fù)同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井

生產(chǎn)能力由120萬(wàn)噸/年提升到150萬(wàn)噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8和15煤層，可采儲(chǔ)量6557.14萬(wàn)噸。

我礦采用混合開(kāi)拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風(fēng)立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式，主副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，回風(fēng)立井安裝兩臺(tái)FBCDZ54-8-№27型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率為355 KW×2，一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)備用； 8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進(jìn)風(fēng)兩條下山回風(fēng)，工作面采用U型通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面采用壓入式通風(fēng)。工業(yè)場(chǎng)地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，承擔(dān)全礦井的煤炭提升任務(wù)，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機(jī)，擔(dān)負(fù)全礦井的材料、設(shè)備的提升和運(yùn)送人員任務(wù)。我礦安裝了KJ70N型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KJ236型人員定位系統(tǒng)及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個(gè)綜采、二個(gè)綜掘工作面，目前15煤15104A綜采工作面正?；夭?，15108運(yùn)輸順槽設(shè)計(jì)工程量1000米，目前已開(kāi)始掘進(jìn)，15108回風(fēng)順槽已開(kāi)口進(jìn)行正常掘進(jìn)，現(xiàn)已放炮掘進(jìn)20米，準(zhǔn)備安裝掘進(jìn)機(jī)。軌道下山部分區(qū)域進(jìn)行施工改造，為架空人行車(chē)安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。8煤8202綜采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回風(fēng)順槽在600米處進(jìn)行布臵有8203高抽巷，已掘進(jìn)400米，8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)正常，已掘進(jìn)800多米。

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（二）、一通三防情況：

我礦按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針治理瓦斯。礦井總進(jìn)風(fēng)量為8576m/min,總回風(fēng)量為8648m/min。15煤層布臵一個(gè)15104A綜放工作面和15108運(yùn)輸和回風(fēng)順槽；8煤層布臵一個(gè)8202綜采工作面，8203高抽巷和8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面。

井下按規(guī)程規(guī)定建立健全了防塵供水管路系統(tǒng)?，F(xiàn)有供水管路總長(zhǎng)14450米。皮帶運(yùn)輸巷道每50米設(shè)一三通，并備有足夠長(zhǎng)的消防軟管，其余巷道每100米設(shè)一三通。按規(guī)程的要求在主要進(jìn)回風(fēng)大巷、進(jìn)回風(fēng)上下山裝設(shè)永久隔爆水棚9組，在采掘工作面裝設(shè)臨時(shí)隔爆水棚20多組。

降塵方面主要做了如下工作：

1．在采煤工作面的煤機(jī)供水系統(tǒng)中安裝了加壓泵裝臵，增加了噴霧壓力，15綜放工作面和8#綜采工作面均安裝了紅外移架自動(dòng)噴霧，滿足了規(guī)程的要求。

2．在井下煤倉(cāng)放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸載點(diǎn)都安裝有噴霧降塵裝臵。

3．建立健全了巷道沖洗、清掃制度。

防滅火系統(tǒng)已經(jīng)制定了以灌漿為主，注氮為輔的方案，現(xiàn)在使用采空區(qū)噴灑阻化劑的方法，防止采空區(qū)自燃發(fā)火。

（三）、礦井機(jī)電概況

1、供電系統(tǒng)

工業(yè)場(chǎng)地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源，一回路引自白和變電站；另一回路引洪水110KV變電站，礦井地面變電站現(xiàn)安

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裝有兩臺(tái)SZ9-6300/35型變壓器，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)熱備。供電質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2、提升系統(tǒng)（1）主斜井

主斜井安裝一部DTL120/80/3×560S型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)提煤，運(yùn)輸量800t/h。（2）副斜井

副斜井擔(dān)負(fù)全礦井的材料、大件和設(shè)備的提升和運(yùn)送工作人員，采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機(jī)，卷筒直徑2500mm，滾筒寬度1.2mm。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)（1）主運(yùn)輸系統(tǒng)

主斜井安裝一部1200mm鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)，總運(yùn)輸長(zhǎng)度620m，將煤炭從采區(qū)集中至井底煤倉(cāng)直接運(yùn)送至地面。（2）輔助運(yùn)輸系統(tǒng)

采用CCG3.0防爆柴油機(jī)鋼輪普軌機(jī)車(chē)和JKY-2.3/2.3B型液壓絞車(chē)和JKB—2.5/2.5X型絞車(chē)牽引礦車(chē)運(yùn)送材料。8煤、15煤軌道下山均安裝了架空行人裝臵，保證人員上下方便。

4、排水系統(tǒng)

礦井8煤采區(qū)水泵房安裝有DF85-45×5型主水泵三臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修。兩趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷設(shè)至地面。

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15煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三臺(tái)，水泵流量為200 m/h，揚(yáng)程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。

5、抽放系統(tǒng)

公司抽采系統(tǒng)為地面瓦斯抽采系統(tǒng)。地面安裝有3臺(tái)2BEC42、2BEC50和2BEC52型水環(huán)真空泵，兩臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用，額定流量為：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放濃度25--40%，抽放純瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新購(gòu)臵了CMS1—6200/80型煤礦用深孔鉆車(chē)在井下準(zhǔn)備工作面順槽進(jìn)行了本煤層瓦斯預(yù)抽放。

6、壓風(fēng)系統(tǒng)

公司壓風(fēng)系統(tǒng)共有兩臺(tái)型號(hào)為DH—350A型壓風(fēng)機(jī)，公稱流量為：42.0M/min，排氣壓力為：0.7Mpa，主要壓風(fēng)管直徑：155mm。壓風(fēng)管路長(zhǎng)度約5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤繞道和井下主要機(jī)電設(shè)備硐室進(jìn)行了裝潢改造。

（四）、防治水情況：

我公司在防治水方面，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，著力構(gòu)建“探測(cè)超前、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、防治科學(xué)、管理到位”的煤礦防治水工作體系。并建立了防治水工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；設(shè)立了防治水機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)技術(shù)人員；建立健全了專職的探放水作業(yè)隊(duì)伍；建立了嚴(yán)格的探放水工作制度；強(qiáng)化了礦井的防治水技術(shù)管理；建立了可靠的礦井防排水系統(tǒng)。

（五）省廳督查、省集團(tuán)公司督查整改情況

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我公司嚴(yán)格按省廳督查組要求，對(duì)督查組提出的隱患和建議作了進(jìn)一步整改落實(shí)，對(duì)我公司存在的不足，加大整改力度，按照專家組提出的意見(jiàn)，逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的整改落實(shí)，對(duì)部分一時(shí)不能整改的問(wèn)題與上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行了勾通，達(dá)到了專家組的整改要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司安全工作的開(kāi)展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問(wèn)題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

山西馬堡煤業(yè)有限公司

二0一二年四月十七日