第一篇：新人向領導匯報工作的技巧

新人向領導匯報工作的技巧

目錄

第一階段：工作匯報前 第二階段：工作匯報時

每天工作累得像頭牛，領導還不滿意，匯報工作時不僅各種挑刺，而且質(zhì)疑你工作態(tài)度有問題。真是有苦難言，無處訴冤屈！不少職場人，肯定多多少少都會有類似的抱怨，總覺得吃力不討好。到底是領導太挑剔，還是我們太敷衍？身在職場，我們該如何做到有效溝通，好好利用這短短的幾分鐘，讓領導看到自己的努力呢？下面就一起來學習一些 向領導匯報工作的技巧 吧~還在 找工作 的小伙伴們也可以提前學習一下喲~

關鍵詞： 向領導匯報工作的技巧

實際上，光把工作本身做好還不夠，還要學會向領導恰到好處地展示。這種展示并不是炫耀或者邀功，只是讓領導“認識”你的一個途徑。

第一階段：工作匯報前

1、以主人翁的心態(tài)工作

員工和領導，思考問題時的角度和高度都不同，這是分歧的根源。領導站在公司利益的最高點，著眼于全局，看問題時更能多角度思考；而員工的思維局限于眼前利益，工作水平很難達到領導的高標準。當你在工作時，不妨帶著主人翁意識來工作，以領導的標準來要求自己，不局限于完成任務，力求將工作做到盡善盡美，工作效率和質(zhì)量將會得到很大提升。

所謂的主人翁意識表現(xiàn)在以下幾點：（1）主動性更強；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。

第二階段：工作匯報時

1、選擇合適的匯報時間

不要往槍口上撞，這句話同樣適用于職場。領導火氣正旺的時候，你去了，這肯定是自尋煩惱，而聰明的職場人則會根據(jù)不同的場合說不同的話。

職業(yè)規(guī)劃指導師表示，人的情緒是有周期性的，情緒高低往往是有跡可循的，領導也不例外。多去了解領導的情緒周期，可以知道什么時候、什么語境下提出什么意見，溝通問題是最有效的。

2、準備好解決方案

在很多人看來，階段性地工作匯報不是“匯報”，而是“討教”，遇見問題，去領導那里尋求解決方案?！澳催@個問題該怎么解決？”殊不知，這句話能瞬間打消領導的熱情，讓火苗蹭蹭蹭地往上飆。

身在職場，很多人都忽略了匯報工作的本質(zhì)是：你應該讓領導做選擇題，而不是問答題。問答題是：我該怎么做？選擇題是：A和B，哪種方案好？讓領導做選擇題的員工，這說明你在以主人翁的身份在思考問題、嘗試著去解決問題，這樣的員工才是領導需要的人才。

針對需要請示的問題，優(yōu)秀的員工會提出至少3個以上的解決方案，結合實際情況分析出每個方案的優(yōu)劣勢、可行性，在心里選出最佳的方案，并準備好相關資料。

3、分清主次、簡明扼要

除了匯報工作，在與領導的日常溝通時，要分清輕重緩急，用條理清晰的語言來概括，讓領導在最短的時間內(nèi)了解事情的來龍去脈。相反，長篇大論、缺乏重點是大忌，要知道領導沒有多余的時間和精力花在毫無作用的廢話上，辦事重視的是效率。

匯報工作應把握好以下五個關鍵點：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。

如何向領導匯報工作?

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領導匯報完主要內(nèi)容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節(jié)，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什么”

一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調(diào)整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。

如何向領導匯報工作聽語音

匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。

如何向領導匯報工作 主動匯報

1一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。

2二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。

被動匯報

被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。

2被動匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。

怎樣匯報工作 1明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

2抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

3不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

4靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

5實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。

注意事項

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

第二篇：向領導匯報工作的技巧（定稿）

向領導匯報工作的技巧

向領導匯報工作是公務員履行好職責的基本功。實踐證明，以個成功的公務員必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，能得到領導及時指導，并能夠與領導建立起牢固的信任關系。只要掌握匯報工作的技巧和要求，才能及讓領導全面了解你的工作開展情況，也能充分展示你的聰明才干。

反映情況全面客觀準確是向領導匯報工作的基本要求。～領導只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎上作出準確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領導匯報工作時反映情況要盡可能充分詳實。首先是要全面。即要從宏觀上匯報推進工作的基礎做法、重要進展、存在的問題以及發(fā)展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節(jié)，使領導不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進中每一個重要環(huán)節(jié)的情況。其次是要客觀。既要報喜——詳細匯報工作所取得的成就和效果，又要報憂——客觀匯報工作推進中存在的問題以及主客觀原因，特別是對工作中人為失誤要分清責任，力求具體。再次是要準確。匯報工作用事實來說話，用數(shù)據(jù)來證明，切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應該會”、“大概吧”等來描述或推側的話否則，就會誤導領導，也給領導留下工作部踏實、作風不嚴謹?shù)挠∠蟆?/p>

提出解決問題方案是向領導匯報工作的核心內(nèi)容。~~匯報工作的實質(zhì)就是要通過對一系列材料的說明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說明和分析，從而讓上級領導了解事情的來龍去脈，而且要能夠從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論，形成科學的決策意見，供領導選擇。因此，在向領導匯報工作時要準確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導理解和支持。對領導不太熟悉的領域需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程，自己的傾向性意見及其理由說清楚。在自己的意見與領導意見發(fā)生分歧時，如果沒有原則問題，應主動修改自己的意見，積極向領導的意見靠攏；如果確有原則問題，而且是領導錯了，也應該講究方法，運用自己的才能和智慧，盡自己最大努力協(xié)助糾正，盡量減少損失。

因人而已是向領導匯報工作的關鍵所在。~~每一個領導都在長期的工作實踐中，形成了自

己的工作特點。了解領導的個性和特點，匯報工作時因人而異，既有利于爭取領導對自己的理解和支持，也有利于與領導建立和諧關系。比如，有的上級領導性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領導匯報工作，就要有條理地有須序地鋪開，力求使他對你的工作有一個全面的了解；有的上級性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領導匯報工作，就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后在全面發(fā)展。如果弄顛倒了，領導就容易對你產(chǎn)生不耐煩，聽不進你的匯報。

選擇時機是向領導匯報工作的必要條件。~~匯報工作要根據(jù)領導工作情況事先約定，按約定好的時間到達。過早到達，會使領導因準備未畢而“尷尬”；遲遲不到，則又會讓領導等候過久而失禮。當?shù)竭_領導的辦公室后，應輕輕敲門，待聽到領導招呼后再進門。匯報工作時要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時間。一般情況下，在聽取匯報時，領導總是想先了解事情的結果，所以在匯報工作時要先說結果，再談過程和程序。這樣，匯報工作時就可以簡明~要，有效節(jié)省時間。切忌在路上、飯桌、家中匯報工作，更不能在公共場合與領導耳語匯報工作。

第三篇：向領導匯報工作的技巧

向領導匯報工作的技巧

來源：雪峰讀書

以前一直以為向領導匯報工作，就是老老實實把工作完成情況做個交代。以我干了什么為中心和重心，領導怎么評價那是他的事情，而我干的，就是我說的，是我的事情。

前幾天，事業(yè)單位崗位設置工作和下一步競聘的事情，領導讓老大哥在他辦公室做一詳細匯報，吩咐我和處長旁聽，為下一步具體實施做準備，聽了老大哥的匯報才知道，原來匯報可以有這么高的水平，有這么多的技巧?。?/p>

事業(yè)單位崗位設置這一工作，從去年開始布置，政策多，文件多，會議多，涉及方方面面人員切身利益多。而作為機關單位的領導對事業(yè)單位的規(guī)定、具體情況以及崗位設置工作本身都十分陌生，做這個工作匯報難度很大，既要說明崗位設置工作的重要性和進展情況，同時也要把事業(yè)單位一些基本概念和情況給領導交代清楚。

想不到老大哥就是老大哥，水平不是一般的高，一個短短半個小時的匯報，既突出了成績，同時說明了問題，交代了前因后果，也提供了足夠多的下一步工作建議和方案。不僅僅要讓領導清楚明了目前工作進程情況，也讓領導對下一步應該做哪些工作，已經(jīng)階段性完成工作的難度和進度，有了全面的了解。為此領導不僅給與老大哥高度的評價，而且還點名要他在更高層次會議作專門匯報。

匯報發(fā)言后，領導對崗位設置和競聘工作的重要性有了更深刻的了解，也充分肯定了老大哥工作的成績，對下一步工作從哪里入手，如何開展，需要哪些資源都有了很清晰的認知，這樣我們下一步開展這項工作也更加容易得到上級的支持。從中我學會了很多東西，不僅僅是關于這項工作的，還有關于如何向領導匯報工作的方法和技巧。

一是匯報的內(nèi)容要貼切。要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，不要事無巨細的匯報。否則不僅讓領導感覺一團亂麻，更懷疑你在邀功買好。

二是匯報的內(nèi)容是有結果的。我們做了很多工作，因此我們?nèi)〉昧撕茇S碩的成果，這是領導所關心的。在給直屬上級匯報這些工作的時候，一定有清晰的數(shù)字和明確的概念，要用事實說話，用數(shù)據(jù)證明。讓領導真真切切的感受到我們的成績，而不是模棱兩可，更不是巧言令色。即使結果不是百分之百讓每個人都滿意，也要客觀匯報工作中存在的問題以及主客觀原因，如果真有失誤，更要分清責任，力求具體。否則容易給領導留下工作不踏實，作風不嚴謹?shù)挠∠蟆?/p>

三是匯報的內(nèi)容要全面客觀準確。全面客觀準確是向領導匯報工作的基本要求。領導只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎上作出準確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領導匯報工作時反映情況要盡可能充分詳實。既要從宏觀上匯報推進工作的基礎做法、重要進展、存在的問題以及發(fā)展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節(jié)，使領導不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進中每一個重要環(huán)節(jié)的情況。

四是匯報里面至少提供一種以上的解決方案。讓領導做選擇題而不是問答題，這是機關干部應具備的基本素質(zhì)。匯報工作的實質(zhì)就是要通過對一系列材料的說明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說明和分析，從而讓上級領導了解事情的來龍去脈，而且要能夠從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論，形成科學的決策意見，供領導選擇。因此，在向領導匯報工作時要準確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導理解和支持。對領導不太熟悉的領域需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程，自己的傾向性意見及其理由說清楚。老大哥這個報告中，最大的特點就是通過匯報讓領導了解和接受自己觀點，同時把自己最傾向的方案潛移默化成為領導認為的最佳方案。這一點是我最值得學習的。

五是匯報工作應該因人而異，因時而異和因事而異。馬克思哲學認為：事物總是在變化發(fā)展中的，因為上述的匯報技巧方法不是一成不變的。不同的領導應該有不同的匯報方法和側重，對越基層的領導，匯報就應該越具體，越高層的領導，匯報應該相應宏觀原則一些。對分管領導匯報的要更加詳實，對其他領導可以匯報的相對簡略。如果匯報大項工作，應該注意找領導相對不忙的時候進行專題匯報，有時候甚至可以提前預約，這樣一是讓領導心里重視起來，二是可以有相對充裕的時間可以匯報得更周全。對相對簡單的工作，可以匯報的簡單一些，甚至只需要報一聲。比如領導讓我去辦理某個事情，不很復雜，領導不關心過程的話，完成后只需要到他辦公室回報一聲結果即可。

總結了這么多匯報的方法技巧，其實最根本的前提還是把工作干好。不把工作干好，怎么匯報都不會有好果子吃的，這是巧婦難為無米之炊啊！

一流領導，自己不干下屬快樂的干。二流領導，自己不干下屬拼命的干。三流領導，自己不干下屬主動的干。四流領導，自己干下屬跟著干。五流領導，自己干下屬沒事干。末流領導，自己干下屬對著干 ——某專家說的，我個人認為第四流的領導最好。前三流的太理想化，現(xiàn)實中沒見過。你們誰見過推薦下？

第四篇：怎樣向領導匯報工作(必備技巧)

怎樣向領導匯報工作

向領導匯報工作，是黨政機關干部一項重要的日常業(yè)務。如何增強匯報工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗，認為應該做好以下幾點。

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理相關材料。向領導匯報工作之前，應仔細梳理有關文件材料，吃透吃準文件精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領導匯報完主要內(nèi)容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導對匯報工作有進一步的認識和了解。如，向領導匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者推薦上報工作，首先應簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件、推薦程序等細節(jié)，讓領導全面掌握。

二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”

一是擬定科學方案。匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領導遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領導一問三不知，結果只能再研究再匯報，導致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，還要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領導認可后具體落實。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應主動提醒領導，讓領導有所準備。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結束后要及時向領導匯報工作成效，讓領導掌握最終結果。如，開展某項抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應向領導及時匯報工作開展情況。

第五篇：如何向領導匯報工作

如何向領導匯報工作?

找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內(nèi)容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內(nèi)的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬?。可趸蚴遣皇沁@些下屬聯(lián)合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創(chuàng)出業(yè)績了.所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報者可借此機穩(wěn)定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環(huán)節(jié)、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘鲶鹧?/p>

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補缺憾，力求完備

下屬向上司匯報工作時，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績最有說服力

一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠遠不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：

1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。要知道眾怒是犯不起的。

在實行市場經(jīng)濟的今天，各行各業(yè)都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家?guī)砝?，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識的方法

在工作當中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領會和實現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個好下屬的重要標志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。

上司的意圖并不復雜，主要是指上司個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現(xiàn)目標的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當面詢問或請教。

基本要點如下：

職場箴言

將你的工作心得和經(jīng)驗詳細告訴別人，遇到適當?shù)臋C會，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協(xié)助時應盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導者，讓每一個人都有自主的能力。