第一篇：應急管理專項檢查活動工作匯報(定稿)

應急管理專項檢查活動

工作情況匯報

山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司

二〇一三年

山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司 應急管理專項檢查活動工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

我代表山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司對朔州市煤炭工業(yè)局關(guān)于開展全市煤礦應急管理專項檢查工作以來我礦的應急管理工作情況做以下匯報！

根據(jù)朔州市煤炭工業(yè)局《關(guān)于開展全市煤礦應急管理專項檢查工作的通知》（朔煤發(fā)【2013】110號）文件精神，我礦召開了專題會議進行部署，組織相關(guān)部門按照要求認真進行了應急管理專項檢查,制定了《玉嶺煤業(yè)有限公司應急管理專項檢查活動實施方案》，并針對方案中內(nèi)容、結(jié)合文件精神認真組織開展了自查自整活動。具體匯報如下：

一、應急預案管理情況

按照上級部門和集團公司相關(guān)要求，我礦在2012年九月份組織安全、生產(chǎn)、機電、通防、地測防治水等有關(guān)科室技術(shù)人員編寫了《山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應急預案》，并通過了本礦井和主體煤業(yè)公司安全生產(chǎn)辦公會議的評審；2012年9月12日，《預案》在朔州市煤炭局又通過了以平朔公司安監(jiān)局標準化辦公室主任尹福高工為首的專家組會審，根據(jù)會審意見，我們又進一步完善了該預案，著力加強應急預案體系建設與管理，為提高應對突發(fā)事

件的能力，重點對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等突發(fā)性事件的預防訓練。2013年3月份，朔州市煤炭局組織煤炭行業(yè)有關(guān)專家再次對《預案》進行了會審，最終并進行了備案；《預案》在每次編訂、修改后，我們都重新組織人員進行貫徹學習，達到人人熟知、人人預防。

二、應急管理體制方面

玉嶺煤業(yè)有限公司在上級主管部門和集團公司正確指導下，緊緊圍繞預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減輕和消除突發(fā)事件危害，簡化和規(guī)范突發(fā)事件的應對，保護職工生命財產(chǎn)安全這個目標，堅持“居安思危、預防為主、統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責，快速反應、協(xié)同應對、依靠科技、提高素質(zhì)”的原則，將應急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，構(gòu)建起了比較完善的應急管理體制機制；成立了以礦長耿平為組長，生產(chǎn)礦長鄭一金、安全礦長楊義、總工程師吳海學、機電礦長閆祖榮、通風礦長楊宏亮、調(diào)度主任許金豹為副組長及各科室、部門負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組，并設立應急管理辦公室，調(diào)度主任許金豹任辦公室主任，辦公室設在礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室堅持24小時不離崗值班制。在突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導小組轉(zhuǎn)換為臨時指揮部，成立搶險救災組、專業(yè)技術(shù)組、物資供應和資金保障組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、安全監(jiān)察組、突發(fā)事件應急組、善后處理組、信息發(fā)布等工作組，積極開展應急搶險；完善了應急準備、初級響應、擴大應急和應急恢復的應急救援活動運作機制，按照“預防為主、關(guān)口前移、立足基層、依靠職工”的方針，建立了部門、班組應急管理工作機構(gòu)，落實了崗位職責，形成了

一級抓一級，層層抓落實的立體應急管理網(wǎng)絡，使應急管理組織機制不斷健全。

三、運行機制方面

整個預案包含綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案等三大部分內(nèi)容。其中綜合應急預案包含危險性分析、機構(gòu)組織與職責、預防與預警、應急響應、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則、附件等十一章內(nèi)容；專項應急預案包含了水害事故、火災事故、瓦斯事故、煤塵事故、頂板事故、機電運輸事故、缺氧窒息等涉及煤礦安全各專業(yè)的八章節(jié)內(nèi)容；現(xiàn)場處置方案對應專項應急預案也編制了涉及煤礦安全各專業(yè)的八章節(jié)內(nèi)容。

礦井制定了礦級領(lǐng)導、中層干部和采掘隊領(lǐng)導聯(lián)合值班制度，無論是正常工作日還是雙休日、節(jié)假日，均嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導24小時不間斷值班，積極利用信息網(wǎng)絡，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機制，確保突發(fā)事故能早預測、早發(fā)現(xiàn)、早處置，力保將突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)并將其消除。

四、法制建設機制方面

我礦扎實推進企業(yè)安全生產(chǎn)責任的落實，將其作為應急管理體系建設的重要內(nèi)容，并按照“一崗雙責”的要求建立完善安全生產(chǎn)責任制和管理制度，規(guī)范設置安全管理機構(gòu)，落實人、財、物等保障措施實現(xiàn)了規(guī)范運行。又進一步加強隱患排查和監(jiān)控，全面掌握礦井井上下各類風險隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控。對排查出的隱患，在每天的安全生產(chǎn)調(diào)度例會

按“五定”原則落實整改，對一般隱患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隱患；對情況復雜、短期內(nèi)難以完成整改的重大隱患，制訂切實可行的應急預案并限期整改，同時做好監(jiān)控和應急準備工作。對落實隱患拒不整改或整改不力、不到位的，對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重構(gòu)成事故的，追究刑事責任。對在應急救援過程中不服從應急救援指揮、延誤搶救時機的單位或個人，給予批評教育；造成嚴重后果的，對主責任人和有關(guān)直接責任者給予經(jīng)濟處罰、組織處理、行政處分；觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。對因遲報重特大生產(chǎn)安全事故而延誤搶險救災時機的，或由于失職、瀆職等人為因素導致事故擴大的，以及違法阻撓應急救援隊伍、物資、設備調(diào)用的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應處分，觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法追究其法律責任。

今年三月份，我礦又重新組織了貫徹學習《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》及《山西省突發(fā)事件應對條例》，并對各層次人員進行了抽查考試，考試合格，并登記備案。

五、機構(gòu)建設方面

加強應急救援隊伍的建設。我礦安全生產(chǎn)事故應急救援組織體系由礦領(lǐng)導班子全體成員、各科室、采掘隊主要負責人及應急救援隊伍組成。成立了應急指揮機構(gòu)和應急辦公室，并明確了各自職責。

領(lǐng)導組負責本預案的制定、修改；檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作；批準本預案的啟動與終止；組織指揮應急救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，根據(jù)事

故發(fā)展，決定是否請求上級增援，啟動上一級預案；組織應急預案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援工作經(jīng)驗。

應急救援辦公室根據(jù)指揮部安排編制、發(fā)布現(xiàn)場搶險救災方案；制定并發(fā)布搶險救災各項制度；落實并調(diào)度指揮部碰頭會、調(diào)度會議安排的工作；傳達指揮部下達的各項命令，通知搶險救災人員趕赴現(xiàn)場；事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶先救援工作；定時調(diào)度現(xiàn)場搶險工作進展情況；根據(jù)搶險工作不同階段及時調(diào)整調(diào)度內(nèi)容和各類調(diào)度記錄表格；及時添繪搶險救災工作形象進度圖表；安排搶險救災具體工作，并保證責任落實；及時統(tǒng)計匯總各項工作進展情況；統(tǒng)計匯總?cè)藛T考勤、設備材料投入、災情分析等資料；及時向指揮部匯報各項工作進展情況；按照“快、準、靠、靈”的要求，實行精細化快捷調(diào)度；合理利用現(xiàn)代化辦公手段提高效率，并建立調(diào)度工作電子檔案；落實上級有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進展情況，并做好相關(guān)記錄；組織分析任務未落實的原因；及時安排落實各搶先地點的通訊暢通工作；及時完成指揮部安排的其他工作；通知有關(guān)人員參加搶險救災會議并做好會議紀要；經(jīng)總指揮批準后對外上報搶險救災進展情況。

另外，指揮部下設10個組：搶險救災組、技術(shù)組、物資供應和資金保障組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、安全監(jiān)察組、突發(fā)事件應急組、善后處理組和信息發(fā)布組，根據(jù)每個組分工不同，分別明確了其相應職責。

六、應急物資裝備方面

1、消防物資

（1）礦井設立有應急救援物資和設備儲備倉庫，配備基本的應急救援物資設備，保證數(shù)量及質(zhì)量，不斷更新，并登記造冊，加強管理。

（2）應急救援物資、設備，應急救援指揮部可以緊急調(diào)用，有關(guān)單位必須絕對服從。

（3）必要時，可協(xié)調(diào)集團公司物資處和集團公司其他煤礦物資對礦井進行救災物資援助。

2、救護裝備

礦井成立有輔助救護隊和應急志愿者隊伍，并按計劃、按有關(guān)要求配備有救護裝備。

3、急救醫(yī)藥箱

礦區(qū)工業(yè)廣場內(nèi)設有衛(wèi)生所，有專業(yè)醫(yī)生24小時在崗值班，并配有各種急救藥品和急救醫(yī)藥箱，急救醫(yī)藥箱內(nèi)有：體溫表,剪刀,鑷子,別針,三角巾,酒精消毒片,碘伏消毒片，紗布,創(chuàng)可貼,繃帶,彈性繃帶,一次性膠手套,膠帶布,燒傷膏,復蘇面罩,扣式止血帶,小型手電筒,急救手冊，輸液器及注射器等；還有急救保健盒一個、度冷丁片、氯丙嗪片、異丙嗪片、苯巴比妥片、阿托品片、阿司匹林片(解熱止痛片)、去痛片(索米痛)、清涼油、十滴水、仁丹等藥品。

七、培訓及演練

1、應急培訓情況

2013年元月及二月份，我礦組織全體職工開展了應急救援綜合預案培訓，參加培訓464人次，其中元月份參加培訓230人次，二月份參加培訓234人次。培訓內(nèi)容包含如下：

1．煤礦災害分析、各類事故發(fā)生的預兆判定 2．應急組織機構(gòu)簡介、有關(guān)部門和人員職責 3．事故預防與預警 4．事故匯報程序與應急響應

5．事故現(xiàn)場處置與避災常識、自救互救常識 6．各類事故避災路線的選擇現(xiàn)場圖解 7．事故后期處置和信息發(fā)布

2、應急預案演練情況

我礦高度重視應急實操演練。實操演練秉持“實操演練是安全堅固之本、規(guī)范管理是科學發(fā)展之路”的理念，以“切實提高救援隊伍整體素質(zhì)、提升礦井應急救援能力，保障礦井安全、推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”為根本目標，恪守“聞警即到、速戰(zhàn)能勝”的行動宗旨，精心組織了2012年2月份的瓦斯/煤塵爆炸事故、2012年8月份的頂板事故、2013年2月份的機電事故等實操演練，從隊伍素質(zhì)、物資調(diào)配、救護裝備配備、后勤保障、模擬演練等每個環(huán)節(jié)都一絲不茍，確保演練取得實效，為保障礦井生產(chǎn)安全打下了堅實基礎(chǔ)。另外，我礦計劃在今年5月份開展火災事故應急演練，目前，演練方案已經(jīng)審評。按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》應急管理專業(yè)相關(guān)要求，我礦按照年度應急演練規(guī)劃目標，爭取在2012年、2013

年、2014年對《生產(chǎn)安全事故應急預案》中所有預案進行全面覆蓋演練。

每種演練方案大致分為四步：第一步是宣傳貫徹階段，第二步是動員培訓階段，第三步是演練實施階段，第四步是演練總結(jié)階段。

第一步，在全礦范圍內(nèi)對本次演練進行廣泛宣傳，包括張貼標語，懸掛橫幅等，讓廣大職工接收安全教育，了解開展應急演練的重要性。在安監(jiān)科及培訓科的組織下，本階段取得了良好效果，全礦范圍形成了演練的緊張氣氛，同時也督促各部門和單位對我礦編制并簽發(fā)的《安全生產(chǎn)事故應急預案》進行了重新學習、貫徹。

第二步，組織職工在多媒體會議室舉行了“應急救援學習及演練動員大會”。集中組織學習了應急救援相關(guān)知識，解答和傳達了開展應急演練的重點、難點、主要步驟，同時對應急救援演練方案提出了合理的修改意見。

第三步，經(jīng)過精心策劃和組織。

第四步，由總指揮對演練進行了總結(jié)，提出了合理化建議和意見，將意見提交總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門和人員進行學習、改進。

八、今后應急管理工作打算

1．加強應急救援隊伍的建設，特別是加大應急救援隊伍的救護裝備配置，加強應急救援隊伍的日常訓練和不定期演練，提高應急救援能力。

2．建立完善綜合信息系統(tǒng)，著重及時完善調(diào)度管理系統(tǒng)和災害預警系統(tǒng)的建設。

3．加強安全文化建設，著重給職工貫徹“安全第一、預防為主”的理念，轉(zhuǎn)變職工觀念，把“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。

4．加大“三違”打擊力度，加強建設打擊“三違”的監(jiān)督隊伍，發(fā)現(xiàn)“三違”從快、從重處罰。

5．進一步完善《玉嶺煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應急預案》，保證專項預案和現(xiàn)場處置方案要盡可能符合現(xiàn)場實際情況，做到“預案”實用、好用、能用和可靠。

6．結(jié)合我礦實際，參照有關(guān)標準，編制完善我礦各類事故預警—分析—處置—匯報—總結(jié)等的流程圖，組織職工貫徹學習，將應急預案以圖形的形式展現(xiàn)給廣大職工，讓職工能看懂，能記住，知道怎么操作。

7．加強組織領(lǐng)導，落實應急救援領(lǐng)導小組有關(guān)人員的責任。

山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司

2013年4月8日

第二篇：應急管理專項檢查工作總結(jié)

旺源煤業(yè)有限公司應急管理

專項檢查工作總結(jié)

根據(jù)晉中煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于組織開展全市煤炭行業(yè)應急管理專項檢查工作的實施方案》（市煤明電[2013]14號）文件要求，我公司編制了《應急管理專項檢查工作實施方案》，在總經(jīng)理的親自組織下于2013年3月25日進行了專項檢查行動，共查出2條隱患及問題，截止目前所查隱患及問題已全部整改完善?？偨Y(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導

成立應急管理專項檢查領(lǐng)導組。領(lǐng)導組組織全礦應急管理專項檢查工作，研究解決檢查中的共性問題和突出問題，促進安全生產(chǎn)工作。

組 長：侯自兵（經(jīng)理）副 組 長：張慶生（安全副經(jīng)理）

羅守禮（技術(shù)副經(jīng)理、總工）

成 員：韓計明（生產(chǎn)副經(jīng)理）程瑞文（機電副經(jīng)理）

羅四鎖（經(jīng)理助理兼通防部長）

劉飛飛（調(diào)度室主任）任純玉（安監(jiān)部部長）

王喜良（技術(shù)部部長）閆慶國（機電部部長）趙士恒（基建部部長）韓 偉（辦公室主任）

領(lǐng)導組辦公室設在應急辦，辦公室負責起草檢查方案，檢查應急管理工作，做好資料檢查收集、匯總、梳理、上報等工作。

驗收組：

組 長：張慶生

成 員：羅守禮 韓計明 程瑞文 羅四鎖 劉飛飛 任純玉 王喜良 閆慶國 趙士恒 韓 偉 李 俊

二、所查隱患整改情況

1、應急辦公室相關(guān)制度未上墻。責成王喜良、韓 偉 李 俊三天內(nèi)制作牌板并進行上墻管理。

2、沒有開展應急知識宣傳活動。應急辦負責人李 俊五天內(nèi)制作了宣傳應急知識的牌板，并進行吊掛。

三、工作總結(jié)

通過此次應急管理專項檢查活動，對查出的問題進行整改落實，進一步完善了我礦應急管理工作的欠缺，礦領(lǐng)導對自查自糾工作高度重視，極大地加強了應急管理方面的工作。雖然在檢查中取得了一定經(jīng)驗，但也有不足之處，在下一步的工作中我礦將加強以下幾個方面的工作：

1、加強應急救援骨干隊伍的建設

2、抓好專業(yè)隊伍建設，立足現(xiàn)有的應急救援隊伍，并增加各類專業(yè)隊伍的救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。

3、應急救援物資還需進一步完善。

4、加強對重大危險源的管理、監(jiān)測監(jiān)控和辨識。

5、合理使用應急工作經(jīng)費、專項經(jīng)費和突發(fā)事件處置經(jīng)費

山西介休大佛寺旺源煤業(yè)有限公司

2013年3月27

山西介休 大佛寺旺源煤業(yè)有限公司 應急管理專項檢查

工

作

總

結(jié)

二〇一三年三月二十七日

第三篇：2014應急管理專項檢查自查匯報

應急管理專項檢查活動自查匯報

章丘鑫岳有限公司一號煤礦 二○一四年六月二十七日 應急管理專項檢查活動自查匯報

為認真貫徹落實《國務院安委會關(guān)于進一步加強煤礦生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知》、《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案演練管理辦法》及章地礦普發(fā)[2014]23號《關(guān)于在全市煤礦開展應急預案演練和應急救援裝備專項檢查的通知》的文件精神，切實做好汛期安全生產(chǎn)應急管理工作，我礦于6月12日開始對本礦在應急管理方面存在的安全隱患、應急救援物資及儲備情況進行了自查自糾。對排查出的問題及隱患按照隱患排查“六落實”要求進行了整改落實，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、按規(guī)定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、機電科、通防科、救護隊、供應科、財務、辦公室等部門主要負責人為成員的應急管理體系。應急管理機構(gòu)下設10個搶險救災專業(yè)組，并明確了職責。

二、根據(jù)本礦實際于4月下旬編制了應急演練計劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對應急演練方案進行了評審，修改后報章丘市地礦局調(diào)度指揮中心備案，并組織全礦職工對演練方案進行了學習培訓。

三、為認真貫徹落實各級主管部門關(guān)于切實做好煤礦應急管理工作的文件精神，切實做好安全生產(chǎn)事故應急救援工作，發(fā)揮應急預案在事故預防和應急處置中的作用，按照章丘市地礦局計劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應急演練，按演練計劃分三個班（早班上午10時，中班晚上21點，夜班5月14日早晨5點）進行，演練結(jié)束后進行了評估和總結(jié)，對演練資料進行了建檔管理。

四、成立了以包守先為隊長的9名兼職救護隊伍，配齊了救援物資設備，制定了2014年兼職礦山救護隊培訓計劃，并按時參加培訓。

五、強化了安全生產(chǎn)調(diào)度應急指揮管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風速、風筒、風門、負壓等傳感器安設齊全，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求，與市地礦局調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)，24小時有專人值班，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調(diào)度機通訊系統(tǒng)、無線群呼系統(tǒng)、泵房遠程集控和語音廣播系統(tǒng)使用正常。嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導帶班下井、大雨暴雨等災害性天氣停產(chǎn)撤人、“調(diào)度員十項處置權(quán)”等各項制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調(diào)度員十項應急處置權(quán)”。

六、制定了2014年雨季 “三防”工程計劃，對雨季 “三防”工程進行了早動員、早部署，統(tǒng)籌調(diào)度了雨季“三防”工程完成情況，加強汛期降雨量觀測，嚴格落實了井上下水情水害巡查制度。

七、自查問題整改情況

1、安設了應急救援器材庫值班電話，健全完善了值班記錄及設備發(fā)放、維護記錄。

2、加強了應急救援隊伍管理與培訓，制定了培訓計劃。

3、完善了應急管理隱患排查記錄。

通過開展應急管理專項檢查活動，我礦進一步落實了安全生產(chǎn)責任，下一步將繼續(xù)完善各類制度，嚴格應急培訓，加大應急投入，做好監(jiān)測預警、應急準備和物資儲備工作，加強應急值守和信息報送，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

章丘鑫岳有限公司一號煤礦

二○一四年六月二十七日

第四篇：工業(yè)園區(qū)專項檢查工作匯報

岐山建材工業(yè)園管委會

2010年園區(qū)經(jīng)濟運行情況匯報

2010年，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和市級有關(guān)部門的大力支持下，建材工業(yè)園管委會根據(jù)“率先發(fā)展八大工程”、園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展重點工作任務，明確目標，落實責任，確保了園區(qū)產(chǎn)業(yè)項目和基礎(chǔ)設施建設項目的順利進展。現(xiàn)就園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和重大項目計劃情況匯報如下：

一、2010年經(jīng)濟發(fā)展情況

在管委會的組織協(xié)調(diào)下，全年園區(qū)實施建設項目5個，4個項目已建成投產(chǎn)。先后完成了眾喜鳳凰山水泥公司水泥生產(chǎn)項目續(xù)建工程，于今年6月20日正式投產(chǎn)。項目投資3.18億元，累計投資6.18億元，預計至年底水泥總產(chǎn)量 85.32萬噸，完成銷售收入 23889.6萬元。同時，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，完成了投資1058萬元年產(chǎn)10萬噸的新型環(huán)保石灰生產(chǎn)線2條，均于今年5月份建成投產(chǎn)。完成了投資1800萬元的鴻發(fā)建材公司碳酸鈣粉磨項目，9月份建成投產(chǎn)。實施了園區(qū)物流服務項目，目前完成了項目審批，正在辦理建設用地規(guī)劃調(diào)整工作，完成投資200萬元。

為了確保園區(qū)基礎(chǔ)設施建設工程順利進展，園區(qū)開發(fā)公司貸款3000萬元，縣財政投資980萬元，政府部門投資5700萬元，爭取上級專項資金387萬元用于工程建設。

1、投資3564萬元的園區(qū)建材大道工程于4月份完成了道路工程設計，7月份完成了工程招投標，8月份施工單位進入工地開工，已完成投資1894.5萬元，年內(nèi)可完成道路兩側(cè)排水管道鋪設和路基工程。

2、投資8000萬元的園區(qū)供電工程于2009年完成了項目審批和建設用地征用工作，今年年初動工建設，一期工程6月份建成投用，累計完成投資5848.7萬元。

3、投資3500萬元的園區(qū)供水項目一期工程于今年3月份完成設計并施工，6月份建成供水，完成投資1730萬元。

4、投資110萬元的園區(qū)雨污排水工程3月份完成設計并施工，5月建成集中排水。

5、園區(qū)綠化美化工程已完成綠化和防護林帶設計，計劃從明年開始逐步實施。

在項目建設過程中，縣政府5次召開專題會議，縣委、縣政府主要領(lǐng)導8次在園區(qū)召開現(xiàn)場辦公會，解決了工程建設中存在的困難和問題，保證了項目的順利進展。

至今年年底，園區(qū)開發(fā)面積達到1290畝，累計完成投資79734.8萬元，每畝平均投資強度61.81萬元（主要因素是社會水泥投資額過低）。

主要經(jīng)濟指標：

（一）固定資產(chǎn)投資：全年園區(qū)完成固定資產(chǎn)投資

44334.8萬元，同比增長25.2%。

（二）經(jīng)營總收入：預計全年園區(qū)經(jīng)營收入可達到40929.6萬元，比2009年的8040萬元增長409%。

（三）工業(yè)產(chǎn)值：預計全年園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值可達到39886.3萬元，比2009年的9138萬元增長336.4%。

（四）國內(nèi)生產(chǎn)總值：預計全年園區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值可達到13261.3萬元，比2009年2580萬元增長414.0%，占全縣GDP 60.5億元的2.2%，比去年增長1.52個百分點。

（五）新增工業(yè)企業(yè)數(shù)：年內(nèi)新增工業(yè)企業(yè)3戶，三產(chǎn)企業(yè)1個，新增個體工商戶22戶（不含祝家莊鎮(zhèn)、蒲村鎮(zhèn)區(qū)）。

（六）招商引資：全年引進招商項目2個，合同引資額6800萬元，到位資金2000萬元。

經(jīng)濟運行特點：

1、以水泥、石灰、碳酸鈣為主要產(chǎn)品的建材工業(yè)集群發(fā)展格局已初步顯現(xiàn)。

2、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)產(chǎn)值、營業(yè)收入、生產(chǎn)總值等經(jīng)濟指標相對增速較快。

經(jīng)濟運行中值得關(guān)注的主要問題：

1、水泥、石灰受產(chǎn)能過剩等市場因素制約，產(chǎn)品價格回落較大，對企業(yè)投資、生產(chǎn)等帶來了不利影響。

2、園區(qū)土地供求矛盾、融資難，制約園區(qū)發(fā)展空間。

3、園區(qū)配套設施不完善，投資發(fā)展環(huán)境尚待優(yōu)化。

二、2011年項目計劃

（一）、發(fā)展目標：

2011年，園區(qū)基礎(chǔ)設施建設計劃完成投資5000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營性項目完成固定資產(chǎn)投資5億元，園區(qū)經(jīng)營收入達到7.2億元，實現(xiàn)稅收4500萬元。

（二）、重點項目：

①年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線項目，計劃投資6億元，計劃投資3億元。

②建材工業(yè)園物流服務中心項目，計劃投資1500萬元。③園區(qū)道路建設項目，計劃投資3600萬元。

④園區(qū)排水工程，計劃投資200萬元。

⑤園區(qū)供水工程，計劃投資500萬元。

⑥園區(qū)電力電訊工程項目，計劃投資1500萬元。

⑦園區(qū)綠化工程，計劃投資300萬元。

三、“十二五”期間發(fā)展目標和重大項目

2011年至2015年建材工業(yè)園發(fā)展目標為大力發(fā)展新型建材工業(yè)，使建材工業(yè)占園區(qū)經(jīng)濟總量的70%左右，同時發(fā)展鋼材加工業(yè)和物流服務業(yè)，園區(qū)固定資產(chǎn)投資30億元，十二五末，工業(yè)產(chǎn)值達到50億元，實現(xiàn)利稅6億元以上。主要產(chǎn)業(yè)項目有：

1、年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線1條。

2、碳酸鈣深度加工項目1個。

3、鋼材加工項目2個。

4、物流服務項目1個。

5、工業(yè)品包裝箱項目1個。

二〇一〇年十二月二十二日

第五篇：安全生產(chǎn)應急管理專項檢查自查報告(修改版)

安全生產(chǎn)應急管理專項檢查自查報告

為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗教訓，更加有效地加強和改進安全生產(chǎn)應急管理工作，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》（安全監(jiān)管總局第88 號令）的有關(guān)規(guī)定及《市安全監(jiān)管局關(guān)于開展國有集團公司安全生產(chǎn)應急管理專項檢查的通知》（津安監(jiān)管急【2017】50號）文件要求，對我公司安全生產(chǎn)應急管理工作進行了專項自查，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)應急組織體系建設情況

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的要求我公司設置了應急救援指揮部，負責全公司的安全生產(chǎn)應急綜合管理工作。應急救援指揮部由總經(jīng)理親自掛帥，指揮部成員由各部室主管領(lǐng)導和部門人員組成。遇有緊急情況可以及時通報到上層領(lǐng)導，領(lǐng)導指示也可以順暢傳達到各基層。建立并明確了安全生產(chǎn)應急管理責任制和事故應急救援管理制度。

二、應急救援隊伍建設情況

我公司在應急管理工作中嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況根據(jù)應急救援安全質(zhì)量標準化標準，公司建立了應急救援（消防）隊伍為應對各類應急救援工作的主要力量。

三、應急物資裝備情況

在應急物資裝備方面，我公司已經(jīng)按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)標準要求配備應急救援裝備器材，儲備應急物資，并派專人管理每月對物資進行檢查，應急物資設立檢查記錄臺賬。以確保應急物資維護保養(yǎng)狀態(tài)良好。

四、應急預案情況

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》等法律法規(guī)要求，我公司于2017年2月2日對應急預案進行了全面整理，公司下發(fā)關(guān)于《安全生產(chǎn)事故綜合應急預案》調(diào)整的通知津開房發(fā)【2017】1號文件，要求公司各部門認真組織實施。2月24日公司下發(fā)《關(guān)于調(diào)整應急隊伍（或消防隊）的通知》津開房發(fā)【2017】5號文件已加強公司的應急隊伍管理工作。

今年2月22日，我公司應急救援預案（第三版）因為公司名稱變更已在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局重新備案。公司應急預案按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》等法律法規(guī)要求編制、發(fā)布、修訂。

五、應急演練情況

我公司在今年年初制定了《安全生產(chǎn)應急預案演練計劃表》要求公司各部門嚴格按照計劃進行實施。我公司的應急演練工作是這樣開展的：

首先由公司組織大港海鄰園東地塊項目部于今年5月25日聯(lián)合施工單位（南三建筑有限公司）、監(jiān)理單位（圖南監(jiān)理有限 2 公司）和我公司大港項目部三方聯(lián)合進行滅火知識應急培訓、消防應急預案演練，演練結(jié)束后對演練結(jié)果進行了綜合評估。

其次公司組織濱海新區(qū)綜合運營部應急消防隊于2016年12月28日和2017年6月9日兩次消防應急預案演練。練演練內(nèi)容包括應急預案桌面推演、分組二人鏈接消防水帶、滅火器使用方法等科目，并在演練結(jié)束后進行了綜合評估。2017年7月6日濱海運營部組織部門轄下總公司大樓進行了消防應急預案演練。演練內(nèi)容包括人員疏散、消防滅火演習等相關(guān)科目，在開發(fā)區(qū)消防支隊的積極配合下成功的完成了這次多單位、多人員參與的演練任務。

最后市區(qū)綜合運營部在4月18日-4月20日分別組織泛洋大廈、泰達園綜合樓、泰達園小區(qū)轄下三個區(qū)域進行消防應急預案演練。泛洋大廈和泰達園綜合樓都屬于經(jīng)貿(mào)綜合體，泰達園小區(qū)屬于老舊小區(qū)，這三個區(qū)域單位繁多、人員密集，最后通過多方單位相互協(xié)調(diào)共同努力，成功的完成了這三個區(qū)域的應急預案演練。

六、培訓教育情況

我公司今年按照年初制定的安全培訓計劃，選定了培訓內(nèi)容，安排了培訓時間并且聘請?zhí)旖蚴惺蟹阑鹬行闹v師進行授課。培訓結(jié)束后現(xiàn)場對培訓效果進行考核總結(jié)。

七、應急處理情況

我公司按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》等法律法規(guī)要求確保應急標志、標識的完 3 好有效。并安排定期巡查保障應急逃生通道暢通。

公司安全生產(chǎn)標準化管理體系制定了《事故管理制度》、《安全生產(chǎn)事故報告管理制度》、《事故調(diào)查處理報告》等相關(guān)制度。以防在發(fā)生事故或緊急情況下確保安全生產(chǎn)事故的上報和處置工作正常實施。

八、總結(jié)

通過此次應急管理專項自查，對查出的問題進行整改落實，進一步完善了我公司應急管理工作中的不足。公司領(lǐng)導對此次自查工作高度重視，極大地加強了應急管理方面的工作。雖然在自查過程中取得了一定的經(jīng)驗，但也有不足之處，在下一步的工作中我公司將加強以下幾方面工作：

1、加強應急隊伍建設，進一步提高應急隊伍專業(yè)技能。

2、應急救援物資還需進一步完善。

3、合理使用安全生產(chǎn)費用，提高安全經(jīng)費使用價值。

天津泰辰達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2017年8月21日