第一篇：應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查自查報告

金泥干法廠安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查自查報告

為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，按照《國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》(應(yīng)急綜合?2016?32號)和《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作專項(xiàng)檢查的通知》的有關(guān)規(guī)定及《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作專項(xiàng)檢查的通知》（金泥安發(fā)?2016?44號）文件要求，對金泥干法廠安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下。

一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)

我廠高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，成立了以廠長為組長的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副廠長、車間主任為成員。形成應(yīng)急管理體系，明確了機(jī)構(gòu)性質(zhì)、職能、編制。全面推進(jìn)應(yīng)急管理工作，初步形成了“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，建立了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了應(yīng)急管理宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了應(yīng)急信息報送工作，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力。

二、應(yīng)急培訓(xùn)開展、宣傳情況

以“強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的2016年“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，以多種形式進(jìn)行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動主題、形式和具體內(nèi)容。6月9日，舉辦了“2016安全生產(chǎn)咨詢宣傳日”活動，共發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料200余份。各車間部門按照統(tǒng)一安排部署，制作了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、宣傳欄、懸掛條幅等方式宣傳安全生產(chǎn)知識。廠部于2016年月21日—22日舉辦了應(yīng)急預(yù)案 相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、金泥干法廠突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、金泥干法廠安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、安全應(yīng)急知識、崗位人員自救互救知識、避險逃生技能等相關(guān)內(nèi)容。通過此次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均對應(yīng)急預(yù)案方面的相關(guān)知識有了全面透徹的了解，提高了廣大干部職工的應(yīng)急處置能力，讓廣大職工了解并掌握了安全應(yīng)急知識，為下一步的應(yīng)急演練奠定了基礎(chǔ)。

三、預(yù)案執(zhí)行及演練情況

按照《關(guān)于開展2016年安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動的通知》金泥安發(fā)[2016]25號要求，我廠于2016年6月23日上午9時在金泥干法在中控樓前，進(jìn)行了煤磨系統(tǒng)火災(zāi)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練給廣大干部職工上了一堂具有可行性、可靠性、實(shí)用性、針對性及有效性的“理論聯(lián)系實(shí)際”的遇到突發(fā)安全事故采取應(yīng)急救援處置的教育課，檢驗(yàn)了全體員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，協(xié)作能力及實(shí)戰(zhàn)能力。

演練由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長張得秀主持，市安監(jiān)局、環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠及干法廠干部職工進(jìn)行了評審、觀摩和參加。演習(xí)結(jié)束后本車間根據(jù)演習(xí)情況，組織應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、班組長負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對演習(xí)效果進(jìn)行了評估。

四、存在的主要問題、差距、原因

廠部救護(hù)隊(duì)人員整體素質(zhì)有待提高，對突發(fā)事件中存在的問題不能夠采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，推動應(yīng)急演練工作。

如何處理好強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與緊急生產(chǎn)任務(wù)是一對矛盾的兩個方面，生產(chǎn)任務(wù)越是緊急，越容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，需要更加注重安全生產(chǎn)。本廠在這方面需要加強(qiáng)，努力做好協(xié)調(diào)工作。

八、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的基本思路和重點(diǎn)工作

搞好規(guī)劃、合理布局、增加裝備、健全隊(duì)伍、提升素質(zhì)，形成完善的專業(yè)應(yīng)急救援體系，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理（救援指揮）機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)開展好安全生產(chǎn)應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援裝備和保障能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作法制建設(shè)并加強(qiáng)醫(yī)療救護(hù)體系建設(shè)。

金泥干法廠 2016年10月13日

第二篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查自查報告(修改版)

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查自查報告

為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（安全監(jiān)管總局第88 號令）的有關(guān)規(guī)定及《市安全監(jiān)管局關(guān)于開展國有集團(tuán)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查的通知》（津安監(jiān)管急【2017】50號）文件要求，對我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)自查，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系建設(shè)情況

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的要求我公司設(shè)置了應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合管理工作。應(yīng)急救援指揮部由總經(jīng)理親自掛帥，指揮部成員由各部室主管領(lǐng)導(dǎo)和部門人員組成。遇有緊急情況可以及時通報到上層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)指示也可以順暢傳達(dá)到各基層。建立并明確了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和事故應(yīng)急救援管理制度。

二、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況

我公司在應(yīng)急管理工作中嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況根據(jù)應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司建立了應(yīng)急救援（消防）隊(duì)伍為應(yīng)對各類應(yīng)急救援工作的主要力量。

三、應(yīng)急物資裝備情況

在應(yīng)急物資裝備方面，我公司已經(jīng)按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求配備應(yīng)急救援裝備器材，儲備應(yīng)急物資，并派專人管理每月對物資進(jìn)行檢查，應(yīng)急物資設(shè)立檢查記錄臺賬。以確保應(yīng)急物資維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)良好。

四、應(yīng)急預(yù)案情況

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)要求，我公司于2017年2月2日對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面整理，公司下發(fā)關(guān)于《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》調(diào)整的通知津開房發(fā)【2017】1號文件，要求公司各部門認(rèn)真組織實(shí)施。2月24日公司下發(fā)《關(guān)于調(diào)整應(yīng)急隊(duì)伍（或消防隊(duì)）的通知》津開房發(fā)【2017】5號文件已加強(qiáng)公司的應(yīng)急隊(duì)伍管理工作。

今年2月22日，我公司應(yīng)急救援預(yù)案（第三版）因?yàn)楣久Q變更已在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局重新備案。公司應(yīng)急預(yù)案按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)要求編制、發(fā)布、修訂。

五、應(yīng)急演練情況

我公司在今年年初制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃表》要求公司各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。我公司的應(yīng)急演練工作是這樣開展的：

首先由公司組織大港海鄰園東地塊項(xiàng)目部于今年5月25日聯(lián)合施工單位（南三建筑有限公司）、監(jiān)理單位（圖南監(jiān)理有限 2 公司）和我公司大港項(xiàng)目部三方聯(lián)合進(jìn)行滅火知識應(yīng)急培訓(xùn)、消防應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后對演練結(jié)果進(jìn)行了綜合評估。

其次公司組織濱海新區(qū)綜合運(yùn)營部應(yīng)急消防隊(duì)于2016年12月28日和2017年6月9日兩次消防應(yīng)急預(yù)案演練。練演練內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案桌面推演、分組二人鏈接消防水帶、滅火器使用方法等科目，并在演練結(jié)束后進(jìn)行了綜合評估。2017年7月6日濱海運(yùn)營部組織部門轄下總公司大樓進(jìn)行了消防應(yīng)急預(yù)案演練。演練內(nèi)容包括人員疏散、消防滅火演習(xí)等相關(guān)科目，在開發(fā)區(qū)消防支隊(duì)的積極配合下成功的完成了這次多單位、多人員參與的演練任務(wù)。

最后市區(qū)綜合運(yùn)營部在4月18日-4月20日分別組織泛洋大廈、泰達(dá)園綜合樓、泰達(dá)園小區(qū)轄下三個區(qū)域進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練。泛洋大廈和泰達(dá)園綜合樓都屬于經(jīng)貿(mào)綜合體，泰達(dá)園小區(qū)屬于老舊小區(qū)，這三個區(qū)域單位繁多、人員密集，最后通過多方單位相互協(xié)調(diào)共同努力，成功的完成了這三個區(qū)域的應(yīng)急預(yù)案演練。

六、培訓(xùn)教育情況

我公司今年按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，選定了培訓(xùn)內(nèi)容，安排了培訓(xùn)時間并且聘請?zhí)旖蚴惺蟹阑鹬行闹v師進(jìn)行授課。培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核總結(jié)。

七、應(yīng)急處理情況

我公司按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)要求確保應(yīng)急標(biāo)志、標(biāo)識的完 3 好有效。并安排定期巡查保障應(yīng)急逃生通道暢通。

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定了《事故管理制度》、《安全生產(chǎn)事故報告管理制度》、《事故調(diào)查處理報告》等相關(guān)制度。以防在發(fā)生事故或緊急情況下確保安全生產(chǎn)事故的上報和處置工作正常實(shí)施。

八、總結(jié)

通過此次應(yīng)急管理專項(xiàng)自查，對查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，進(jìn)一步完善了我公司應(yīng)急管理工作中的不足。公司領(lǐng)導(dǎo)對此次自查工作高度重視，極大地加強(qiáng)了應(yīng)急管理方面的工作。雖然在自查過程中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但也有不足之處，在下一步的工作中我公司將加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)技能。

2、應(yīng)急救援物資還需進(jìn)一步完善。

3、合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，提高安全經(jīng)費(fèi)使用價值。

天津泰辰達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2017年8月21日

第三篇：應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

旺源煤業(yè)有限公司應(yīng)急管理

專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

根據(jù)晉中煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于組織開展全市煤炭行業(yè)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》（市煤明電[2013]14號）文件要求，我公司編制了《應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，在總經(jīng)理的親自組織下于2013年3月25日進(jìn)行了專項(xiàng)檢查行動，共查出2條隱患及問題，截止目前所查隱患及問題已全部整改完善?？偨Y(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組織全礦應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作，研究解決檢查中的共性問題和突出問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

組 長：侯自兵（經(jīng)理）副 組 長：張慶生（安全副經(jīng)理）

羅守禮（技術(shù)副經(jīng)理、總工）

成 員：韓計(jì)明（生產(chǎn)副經(jīng)理）程瑞文（機(jī)電副經(jīng)理）

羅四鎖（經(jīng)理助理兼通防部長）

劉飛飛（調(diào)度室主任）任純玉（安監(jiān)部部長）

王喜良（技術(shù)部部長）閆慶國（機(jī)電部部長）趙士恒（基建部部長）韓 偉（辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在應(yīng)急辦，辦公室負(fù)責(zé)起草檢查方案，檢查應(yīng)急管理工作，做好資料檢查收集、匯總、梳理、上報等工作。

驗(yàn)收組：

組 長：張慶生

成 員：羅守禮 韓計(jì)明 程瑞文 羅四鎖 劉飛飛 任純玉 王喜良 閆慶國 趙士恒 韓 偉 李 俊

二、所查隱患整改情況

1、應(yīng)急辦公室相關(guān)制度未上墻。責(zé)成王喜良、韓 偉 李 俊三天內(nèi)制作牌板并進(jìn)行上墻管理。

2、沒有開展應(yīng)急知識宣傳活動。應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人李 俊五天內(nèi)制作了宣傳應(yīng)急知識的牌板，并進(jìn)行吊掛。

三、工作總結(jié)

通過此次應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動，對查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，進(jìn)一步完善了我礦應(yīng)急管理工作的欠缺，礦領(lǐng)導(dǎo)對自查自糾工作高度重視，極大地加強(qiáng)了應(yīng)急管理方面的工作。雖然在檢查中取得了一定經(jīng)驗(yàn)，但也有不足之處，在下一步的工作中我礦將加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍的建設(shè)

2、抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，立足現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并增加各類專業(yè)隊(duì)伍的救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。

3、應(yīng)急救援物資還需進(jìn)一步完善。

4、加強(qiáng)對重大危險源的管理、監(jiān)測監(jiān)控和辨識。

5、合理使用應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和突發(fā)事件處置經(jīng)費(fèi)

山西介休大佛寺旺源煤業(yè)有限公司

2013年3月27

山西介休 大佛寺旺源煤業(yè)有限公司 應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查

工

作

總

結(jié)

二〇一三年三月二十七日

第四篇：××考勤管理專項(xiàng)檢查自查報告(上傳)

關(guān)于對××公司等單位員工

考勤及請銷假管理落實(shí)執(zhí)行情況檢查匯報

為了貫徹落實(shí)《××公司員工考勤及請銷假管理辦法的通知》(×煤人字 [201×]6號）文件精神，規(guī)范考勤及請銷假管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，維護(hù)良好的工作秩序，促進(jìn)公司考勤及請銷假管理效能，特對××公司、××總廠、××公司、××服務(wù)中心考勤及請銷假管理做以專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將本次檢查情況匯報如下：

一、考勤制度

自3月14日早調(diào)度會通報二個生產(chǎn)礦考勤及請銷假檢查結(jié)果后，各單位領(lǐng)導(dǎo)都能高度重視，對其重要性也有了新的認(rèn)識。制定了考勤及請銷假實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了請銷假流程，加大了自檢自查力度，有效的提高了員工的出勤率，使考勤記錄的真實(shí)性得到保證。

二、考勤管理

各單位基本做到了嚴(yán)格執(zhí)行考勤及請銷假制度，建立健全了考勤臺帳、員工外出及事假登記記錄。各單位機(jī)關(guān)及段、隊(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行簽到制；各班組員工實(shí)行了點(diǎn)名或班前會簽到制的方式進(jìn)行考勤。

三、檢查情況

（一）××公司

檢查單位有：機(jī)關(guān)、地銷部、××露天礦煤場、篩選廠、煤質(zhì)中心、××篩選廠、電務(wù)段、工務(wù)段、機(jī)輛段、車務(wù)段等，檢查結(jié)果如下：

1.該公司本月出勤率98.08%，比上月出勤率94.9%增加了3.18個百分點(diǎn)；

2.事假無假條6人；

3.因公外出8人，電話核實(shí)8人，無返回銷假記錄； 4.開會、培訓(xùn)不在崗4人，無外出記錄；

5.個別段、隊(duì)員工請年休假未按流程審批，先休假后審批。

（二）××總廠

檢查單位有：機(jī)關(guān)、××電廠、××電廠、××電廠、檢修中心等，檢查結(jié)果如下：

1.該廠本月出勤率98%，比上月出勤率97.2%增加了0.8個百分點(diǎn)；

2.事假無假條2人；

3.因公外出6人、電話核實(shí)6人，無返回銷假記錄； 4.個別段、隊(duì)員工請年休假未按流程審批，先休假后審批。

（三）××公司

檢查單位有：機(jī)關(guān)、××水暖隊(duì)、××水暖隊(duì)、××水暖隊(duì)、××水暖隊(duì)、稽查大隊(duì)、××收費(fèi)大廳等，檢查結(jié)果如下：

1．該公司本月出勤率99.2%，比上月出勤率99.1%增加了0.1個百分點(diǎn)；

2.事假無假條1人；

3.因公外出1人、電話核實(shí)1人，無返回銷假記錄； 4.個別段、隊(duì)員工請年休假未按流程審批，先休假后審批。

（四）××服務(wù)中心

檢查單位有：機(jī)關(guān)、保安大隊(duì)、住房管理中心、物業(yè)管理班、××露天礦中隊(duì)等，檢查結(jié)果如下：

1.該中心本月出勤率97.6%，比上月出勤率96.6增加了1個百分點(diǎn)；

2.事假無假條3人；

3.女員工哺乳時間外出無記錄； 4.個別單位有早退現(xiàn)象；

5.因公外出9人、電話核實(shí)9人，無返回銷假記錄；

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

自《××公司員工考勤及請銷假管理辦法的通知》下發(fā)后，經(jīng)過公司監(jiān)督檢查和各單位自檢自查，進(jìn)一步提升了員工的工作作風(fēng)與精神面貌。由于措施得力，管理嚴(yán)明，考勤及請銷假制度不流于形式，使員工的積極性及工作效率得到了很大提高。按時上下班、愛崗敬業(yè)的員工多了，曠工、上花班、泡病號、遲到、早退的員工少了，各單位平均出勤率

都達(dá)了97%以上。經(jīng)過認(rèn)真檢查，各單位沒發(fā)現(xiàn)遲到、早退、無故曠工、班中脫崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉現(xiàn)象，考勤及請銷假管理已初見成效。

五、整改措施

雖然考勤及請銷假管理取得了一定成效，但根據(jù)檢查情況，還是不同程度存在一些問題，為了嚴(yán)格考勤及請銷假管理，整改措施如下：

1．加強(qiáng)作息時間管理，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時間，準(zhǔn)時上下班，不得遲到、早退或無故曠工，工作時間必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到不脫崗、不串崗，不擅離崗?fù)獬鲛k私事。

2．加強(qiáng)簽到管理，員工應(yīng)自覺參加考勤簽到登記，不得委托他人代簽，也不得代他人替簽，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行考勤及請銷假制度，杜絕事假無假條、外出無記錄、返回不銷假現(xiàn)象發(fā)生。

3．加強(qiáng)考勤及請銷假管理，員工應(yīng)嚴(yán)格履行請銷假制度，規(guī)范請銷假流程?？记诩罢堜N假記錄應(yīng)每月月底進(jìn)行公示，尤其是對員工外出去向及返回崗位銷假公示，全員進(jìn)行監(jiān)督。并應(yīng)設(shè)二級舉報電話（單位級和公司級），發(fā)現(xiàn)弄虛作假嚴(yán)肅處理。

4．加大自檢自查力度，各單位是員工考勤及請銷假管理第一責(zé)任人，應(yīng)做到一級為一級負(fù)責(zé)。要將考勤及請銷假

制度納入日常管理，防止走過場、一陣風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生，要定期不定期進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5．進(jìn)一步做好全公司考勤及請銷假的檢查監(jiān)督管理工作，按照《××公司員工考勤及請銷假管理辦法的通知》第×章第×××條規(guī)定進(jìn)行聯(lián)合檢查，防止虛報考勤套取工資事件發(fā)生。

6．考勤獎懲：實(shí)施考勤獎懲是維護(hù)考勤工作的嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先選優(yōu)、個人考核的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，班中脫崗、遲到、早退、無故曠工的員工給予批評教育，屢教不改者應(yīng)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

7.本次檢查通報存在問題的單位，應(yīng)認(rèn)真拿出整改措施，并將整改措施5個工作日內(nèi)報公司人力資源部。

人力資源部

201×年×月××日

第五篇：國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查自查報告

山東省曲阜師范學(xué)校國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理

工作自查報告

濟(jì)寧市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作聯(lián)席會議辦公室： 根據(jù)濟(jì)紀(jì)發(fā){2011}10號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項(xiàng)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查清理的實(shí)施方案》通知的要求，為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我校成立了以校長為組長，分副校長為副組長，各處室相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)臨時辦公室，組織相關(guān)人員對我校的國有資產(chǎn)擁有、使用、管理情況進(jìn)行了全面的清理、盤點(diǎn)。

二、工作起止時間

我校于2011年5月13日至2011年5月25日期間對本單位各類固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進(jìn)行了自查自糾工作。并將自查結(jié)果自25日起在本單位公示欄、門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。

三、檢查主要內(nèi)容

1、單位基本情況；

2、單位領(lǐng)導(dǎo)情況；

2、土地、房屋、車輛等國有資產(chǎn)的占有使用情況；

3、各種設(shè)備、圖書文物的占有使用情況；

4、債權(quán)、債務(wù)等賬務(wù)情況；資產(chǎn)的盤盈、盤虧；已報廢、損毀、盤虧資產(chǎn)長期未清理問題；

5、賬外資產(chǎn)問題；；

6、未經(jīng)批準(zhǔn)自行購置政府采購目錄內(nèi)商品問題；

7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問題；

8、對外擔(dān)保及成立經(jīng)濟(jì)實(shí)體、企業(yè)出資不到位而承擔(dān)連帶責(zé)任問題；

9、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未及時辦理調(diào)撥、過戶手續(xù)問題；

10、未經(jīng)批準(zhǔn)出租、出借、出售固定資產(chǎn)問題；

11、資產(chǎn)有償使用收入應(yīng)繳未繳財政專戶問題；

12、其他。

四、自查工作結(jié)果

經(jīng)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，未發(fā)現(xiàn)有上述問題。

五、完善規(guī)章制度

我校在自查的基礎(chǔ)上，對照以前的財務(wù)制度，針對國有資產(chǎn)

管理方面，依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，建立健全各項(xiàng)管理制度。

山東省曲阜師范學(xué)校資產(chǎn)調(diào)查清理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

分管負(fù)責(zé)人（簽字）：

責(zé)任 人（簽字）：

二〇一一年五月二十三

日