第一篇：第三方工作會(huì)議紀(jì)要(2011.10.25)

無(wú)錫地鐵第三方檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目組 第三方工作專(zhuān)業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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2011年10月19日上午9：30，受無(wú)錫市軌道辦工程部委托，無(wú)錫地鐵第三方檢測(cè)單位在無(wú)錫市軌道辦330會(huì)議室組織召開(kāi)了第三方工作專(zhuān)業(yè)例會(huì)。軌道辦工程部、第三方檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、測(cè)量單位，樁基檢測(cè)單位以及1、2號(hào)線(xiàn)各監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人（參會(huì)人員名單附后）參加了會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、第三方監(jiān)測(cè)單位在一周內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有施工監(jiān)測(cè)方案將各施工標(biāo)段車(chē)站和盾構(gòu)區(qū)間的管線(xiàn)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行梳理，按標(biāo)段統(tǒng)計(jì)出需要補(bǔ)充的深層沉降點(diǎn)或管線(xiàn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)量及其埋設(shè)技術(shù)要求，提交業(yè)主審核通過(guò)后以第三方聯(lián)系單的形式下發(fā)各施工單位實(shí)施，到時(shí)各監(jiān)理單位應(yīng)做好督促落實(shí)工作。

2、各監(jiān)理單位應(yīng)配合第三方單位做好對(duì)施工監(jiān)測(cè)人員、施工單位實(shí)驗(yàn)室人員、混凝土駐廠(chǎng)人員、施工單位測(cè)量人員的進(jìn)行培訓(xùn)或技術(shù)交流工作。各監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在比對(duì)施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)兩者偏差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)通知施工監(jiān)測(cè)和第三方監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行分析或加密觀測(cè)，及時(shí)消除數(shù)據(jù)誤差，避免錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)施工。

3、第三方監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖的合理性、基坑滲漏水情況及測(cè)點(diǎn)保護(hù)情況進(jìn)行巡視；第三方檢測(cè)單位要對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、鋼筋焊接、混凝土澆筑等情況進(jìn)行隨進(jìn)巡查；業(yè)

（此頁(yè)無(wú)正文）

主題詞：第三方 工作例會(huì)△ 會(huì)議紀(jì)要

抄送：無(wú)錫市軌道辦工程部，第三方監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、測(cè)量單位，樁基檢測(cè)單位，地鐵1、2號(hào)線(xiàn)各監(jiān)理單位

無(wú)錫地鐵第三方檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目組 2011年10月25日印發(fā)

共印 20 份

第二篇：工作會(huì)議紀(jì)要

工作會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議日期： 參加會(huì)議人員： 會(huì)議主持： 會(huì)議紀(jì)要：

會(huì)議主題：8月份的工作總結(jié) 會(huì)議重點(diǎn)：

本周會(huì)議重點(diǎn)在員8月份的工作匯報(bào)總結(jié)。工作總結(jié)后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的工作點(diǎn)評(píng)，以及部署9月份的工作內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容：

一、各小組的工作匯報(bào)總結(jié)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展雖有些量的成效，但是畢竟現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有組員的增加，各小組還是得繼續(xù)努力把經(jīng)紀(jì)人的量有一個(gè)新的突破。只有突破了量級(jí)，才能把量級(jí)轉(zhuǎn)化為成交，從而才能提升客戶(hù)上訪(fǎng)數(shù)量，才能給我們帶來(lái)成交。

二、8月工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的早上給老業(yè)主派發(fā)早餐的活動(dòng)，晚上在老小區(qū)擺展，大家的幸苦應(yīng)該要在9月出成效。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，老業(yè)主的資源就應(yīng)該是商鋪的資源，只要把握住老業(yè)主的資源，就能保證業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在我們通過(guò)公司給予的資源，已使外拓和老業(yè)主搭建了一個(gè)交流及維系的紐帶，讓老業(yè)主對(duì)我們的產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解。那我們就可以深度挖掘老業(yè)主或老業(yè)主身邊的資源，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化，同時(shí)也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗(yàn)大家在與老業(yè)主或客戶(hù)說(shuō)辭及答問(wèn)方面是否存在問(wèn)題。好的說(shuō)辭與問(wèn)答的溝通，有時(shí)往往就是促成客戶(hù)成交的關(guān)鍵。

三、9月工作部署

1.9月要到周邊縣城拓展；

2.北方講究“金九銀十”，要維系好北方客戶(hù)，抓住機(jī)會(huì)促成北方客戶(hù)的成交；

做好老小區(qū)業(yè)主們的維護(hù)，深挖其身邊的資源，促成成交。

第三篇：工作會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要是一種用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和定義事項(xiàng)的公文，一般公司開(kāi)會(huì)都會(huì)有人做公司紀(jì)要。

時(shí)間：2012年1月1日

地點(diǎn)：XXXX大學(xué)會(huì)議室

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參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李××，副會(huì)長(zhǎng)王××、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓×等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭××，副會(huì)長(zhǎng)張××，常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)鄭××，副秘書(shū)長(zhǎng)張××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話(huà)征求了意見(jiàn)。

會(huì)議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)011年12月18日會(huì)議決定，李××、王××同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書(shū)學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市××區(qū)藍(lán)靛廠(chǎng)路21號(hào)。聯(lián)系電話(huà)：XXXXX。

二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話(huà)和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書(shū)培訓(xùn)班等。

三、為便于開(kāi)展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓x為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。

四、研究了201x年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見(jiàn)通知)。

第四篇：學(xué)生工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年4月12日（星期二）12:30~14:00 地點(diǎn)：校學(xué)生會(huì)辦公室 主持：張三

參加人：學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng) 記錄人：李四 會(huì)議內(nèi)容：

一、主席團(tuán)工作布置：

李四：

1、點(diǎn)評(píng)各部門(mén)上周工作

2、規(guī)范郵箱整理?xiàng)l例

3、明確各部門(mén)上交文件的流程

4、鼓勵(lì)與學(xué)院各部門(mén)開(kāi)展交流會(huì) 張三 ：

1、第一個(gè)月財(cái)務(wù)匯總完成2、規(guī)范記賬程序

3、安排五四評(píng)優(yōu)材料考核

4、批準(zhǔn)信調(diào)部與信調(diào)中心開(kāi)展交流活動(dòng) 王五：

1、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)部長(zhǎng)強(qiáng)化責(zé)任感

2、注重會(huì)內(nèi)交流、趙六：早操考評(píng)須更加細(xì)化

二、各部門(mén)上周工作匯報(bào)總結(jié)：

辦公室：

1、第一期策劃書(shū)模板完成

2、已完成大活205新辦公室的規(guī)劃清理工作，將協(xié)調(diào)宣傳部制作文化墻

3、財(cái)務(wù)清點(diǎn)完成并明確借記規(guī)范

4、辦公室內(nèi)部建設(shè)，部員感想正制作成冊(cè)

5、已經(jīng)完成五四評(píng)優(yōu)文件 國(guó)旗班：

1、清明節(jié)與治保部一同前往烈士陵園掃墓

2、本周六將與治保部舉行籃球賽 女生部：

1、4月1日觀摩華師女生節(jié)決賽，總結(jié)心得體會(huì)

2、安排校會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼節(jié)目 禮儀隊(duì)：

1、周五邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)我校進(jìn)行禮儀宣講

2、周日下午兩點(diǎn)在大活二樓進(jìn)行禮儀培訓(xùn)

3、禮儀服裝清點(diǎn)完畢

4、志愿者服務(wù)申請(qǐng)表完成 權(quán)益保障部：

1、校領(lǐng)導(dǎo)接待日簡(jiǎn)報(bào)完成

2、周二下午將開(kāi)展第138期小領(lǐng)導(dǎo)接待日 文藝部：

1、已確認(rèn)各部會(huì)內(nèi)聯(lián)誼的節(jié)目

2、珠寶文化節(jié)即將啟動(dòng)，與宣傳部、新聞網(wǎng)絡(luò)部協(xié)調(diào)合作

宣傳部：

1、正在制作魅力女生節(jié)的影像資料

2、本周將完成珠寶服飾設(shè)計(jì)大賽簡(jiǎn)報(bào)

3、開(kāi)展部?jī)?nèi)培訓(xùn)

學(xué)術(shù)科技部：

1、部?jī)?nèi)例會(huì)中講解“最受歡迎老師”評(píng)選的相關(guān)事宜

2、已將最終修改的評(píng)選章程發(fā)至各學(xué)院，并得到反饋

3、組織部員參與評(píng)審委員會(huì) 治保部：

1、常規(guī)值勤與中西文化月值勤

2、清明節(jié)與國(guó)旗班一同前往烈士陵園掃墓

3、本周六將與國(guó)旗班舉行籃球賽 新聞網(wǎng)絡(luò)部：

1、明晰審核制度與《莘音》選題

2、已招收10名新部員并進(jìn)行報(bào)道、評(píng)論寫(xiě)作的相關(guān)培訓(xùn)

3、新網(wǎng)站將于月底前公布 人力資源部：

1、總結(jié)第一期校會(huì)新生干部培訓(xùn)

2、完成績(jī)效考核方案，將于3、4月份開(kāi)展考核

3、學(xué)生會(huì)成員履歷表整理完成 信息調(diào)研部：

1、調(diào)研教材不符的問(wèn)題

2、與13個(gè)學(xué)院信調(diào)部開(kāi)展交流工作

3、希望與信調(diào)中心聯(lián)系合作

4、正在進(jìn)行學(xué)生會(huì)創(chuàng)優(yōu)前期調(diào)研 外聯(lián)部：

1、參加華中外聯(lián)峰會(huì)

2、策劃與其它高校交流方案

3、將為計(jì)算機(jī)學(xué)院兩項(xiàng)比賽拉取贊助 辯論隊(duì)：

1、開(kāi)展友誼賽

2、進(jìn)行部門(mén)建設(shè)

抄

送：校團(tuán)委主題詞：工作交流

策劃書(shū)模板 新生干部培訓(xùn)

中國(guó)大學(xué)辦公室

2012年6月20日

第五篇：資金工作會(huì)議紀(jì)要

資金工作會(huì)議紀(jì)要

12月23日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)陳良賢董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開(kāi)資金工作會(huì)議。集團(tuán)魏薇副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心胡明處長(zhǎng)主持。

會(huì)議首先通報(bào)2010年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出2011年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞2011年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開(kāi)交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出2011年資金工作的建議和要求。

會(huì)議的第一個(gè)議程——由財(cái)務(wù)結(jié)算中心通報(bào)2010年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出2011年資金管理四方面工作要求

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)（羅慧豐匯報(bào)）

（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件1）

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報(bào)（鄭紅文匯報(bào)）

（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件2）

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報(bào)（廖璇匯報(bào)）

（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件3）

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報(bào)（羅衛(wèi)星匯報(bào)）

（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件4）

會(huì)議的第二個(gè)議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就2011年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附件5-附件8）

會(huì)議的第三個(gè)議程----財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出2011年資金工作的建議和要求

一、結(jié)算中心胡明處長(zhǎng)提出資金工作建議

（一）2011年主要工作內(nèi)容

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo)。

為了更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項(xiàng)工作：

一是做好2011年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測(cè)和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的預(yù)算編制集團(tuán)資金管理預(yù)算。

二是要研究對(duì)策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭(zhēng)取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭(zhēng)取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭(zhēng)取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開(kāi)拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營(yíng)或投入項(xiàng)目的要求，爭(zhēng)取銀行提供專(zhuān)項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長(zhǎng)提出的2011年的資金形勢(shì)是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)就可以大發(fā)展。

（二）工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

陳董事長(zhǎng)在12月16-18日召開(kāi)的“集團(tuán)未來(lái)發(fā)展工作研討會(huì)”上提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤(pán)活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)；以五個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話(huà)，既是對(duì)大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國(guó)家貨幣政策調(diào)整對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會(huì)全面收緊，貨幣流動(dòng)性將減少。面對(duì)嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。大家經(jīng)歷過(guò)2007年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了2008年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過(guò)程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。

集團(tuán)為全面實(shí)施“一二三六六”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對(duì)汽車(chē)經(jīng)營(yíng)板塊進(jìn)行整合重組，改制上市；實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制；對(duì)個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

（三）工作要求

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長(zhǎng)在集團(tuán)2010年財(cái)務(wù)資金專(zhuān)題研討會(huì)上的講話(huà)，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好2010年資金工作總結(jié)。

二、集團(tuán)魏薇副總經(jīng)理指出資金工作存在的問(wèn)題及意見(jiàn)(一)工作體會(huì)

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8．注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

（二）存在的問(wèn)題

1.資金管理水平參差不齊。2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

（三）2011年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會(huì)議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心

2010-12-23