第一篇：家庭農(nóng)場生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部制度

家庭農(nóng)場生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部制度

農(nóng)場主職責

1、擬定本家庭農(nóng)場總體發(fā)展目標和計劃，負責家庭農(nóng)場的全面工作。

2、負責組織召開家庭農(nóng)場會議。

3、組織家庭農(nóng)場開展各種工作，帶動農(nóng)場增收。

4、組織實施家庭農(nóng)場的各項規(guī)劃及時解決家庭的有關事宜。

5、負責家庭農(nóng)場的財務管理。

生產(chǎn)技術(shù)部職責

1、落實家庭農(nóng)場年度生產(chǎn)計劃。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，組織提供所需的生產(chǎn)資料和生活資料。

3、提供技術(shù)指導和服務，引進新技術(shù)、新品種。新技術(shù)培訓、技術(shù)交流、經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作。

4、掌握農(nóng)業(yè)氣象、病蟲草害等各種生產(chǎn)災情。

5、擬定年度生產(chǎn)、銷售計劃及落實。

6、回收各種款項。

內(nèi)部管理

1、家庭與農(nóng)場獨立核算，自負盈虧。

2、農(nóng)場主與外簽訂各種，負責農(nóng)場的有關事宜。

3、服從農(nóng)業(yè)管理部門的管理與指導，實行科學化管理、現(xiàn)代化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和安全的農(nóng)產(chǎn)品。

4、農(nóng)場主及人員積極參加上級的培訓和學習，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場 2014年4月12日

臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場情況介紹

臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場位于蓬溪縣回水鄉(xiāng)洞孔村，由鄧烈修出資50萬元創(chuàng)辦于2014年4月，為推動養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展，積極響應國家的政策利用農(nóng)村空置土地進行流轉(zhuǎn)，帶動周邊農(nóng)戶增收，實現(xiàn)“中國夢”，保證國有糧自給能力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；藴驶?、制度化。

創(chuàng)辦人鄧烈修多年在外務工，向鄉(xiāng)黨委政府表達自己的想法后，得到大力支持，創(chuàng)辦了家庭農(nóng)場。

農(nóng)場由鄧烈修和夏玉蘭二人創(chuàng)辦。忙時請村上的村民做臨時工。主要經(jīng)營范圍：蔬菜、魚類、谷物等。將來做自己的品牌效應，并對產(chǎn)品進行深加工。

第二篇：怎么投資經(jīng)營家庭農(nóng)場？

怎么投資經(jīng)營家庭農(nóng)場？

投資家庭農(nóng)場的機遇與風險

在中國投資家庭農(nóng)場一定要把各種或明或暗的風險因素考慮周到。主要風險：一是對市場定位跑偏，沒有搞清楚主流消費者群體及消費者代價；二是缺乏良好的規(guī)劃設計，導致投資浪費；三是缺乏政府的扶持和保護；四是缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)及規(guī)模化田間管理水平；五是管理及營銷渠道的能力較弱。如何規(guī)避上述風險，在項目的策劃、規(guī)劃、設計及運籌方面，必須有充分的考量論證。這等事宜，需要專業(yè)化顧問咨詢機構(gòu)提供服務，而中國此類中介機構(gòu)十分缺乏。

如何規(guī)劃設計家庭農(nóng)場

現(xiàn)在絕大多數(shù)中國式的家庭農(nóng)場，都是投資者想起一出是一出，邊干邊想，邊想邊干，結(jié)果越陷越深而且嚴重跑偏，最后做了夾生飯，又很難糾偏。其主要原因是從定位到規(guī)劃、設計、建設各個環(huán)節(jié)出了問題。家庭農(nóng)場的規(guī)劃設計有五大要素：綜合定位、功能區(qū)劃、基礎設施布局、消費環(huán)境及配套建設和田間建設管護。我指導過的農(nóng)發(fā)項目，都要求一開始就必須充分考慮這個問題，這顯然需要專業(yè)機構(gòu)介入。

投資策略及投資預算

首先，投資者要根據(jù)自己的投資及管理能力，確定總建設規(guī)模及建設檔次；其次確定投資來源及投資方式，特別是政府是否給予相關的投資扶持（原則上基礎設施政府會給予較大的免費投資，周轉(zhuǎn)資金會給貼息投資，這主要取決于項目的專業(yè)化規(guī)劃設計及商業(yè)方案如何，也取決于跟政府有關部門及領導的關系），再次要按照功能區(qū)劃范圍的內(nèi)容進行投資估算，最后在估算的基礎上調(diào)整預算。

最后做幾點提醒：一是要注重項目策劃及規(guī)劃運籌；二是要注重獲得政府支持；三是要突出項目重點，不可面面俱到；四是不要忽視投資預算控制，因為不可預見性因素很多；五是不要忽視氣候和季節(jié)因素，美國多數(shù)農(nóng)莊每年的有效經(jīng)營期都是半年；六是要廣開視野，尋找可靠的專業(yè)機構(gòu)提供服務。

第三篇：家庭農(nóng)場+合作社：家庭農(nóng)場經(jīng)營新模式

家庭農(nóng)場＋合作社

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新模式

20世紀90年代初開始發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，引導分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入，是解決“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的制度創(chuàng)新。

在最初的“農(nóng)戶+公司”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式下，公司通過契約與農(nóng)戶建立聯(lián)系，農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)定品種和產(chǎn)量的農(nóng)產(chǎn)品，公司負責收購、加工與銷售，以外部組織的規(guī)模收益克服小農(nóng)經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟的弊端，一定程度上降低了農(nóng)民進入市場的交易費用，維護了農(nóng)民的部分利益。

然而，農(nóng)戶始終處于產(chǎn)業(yè)化鏈條的“產(chǎn)中”位置，實力和地位無法與處于產(chǎn)前和產(chǎn)后的公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體。互助合作、改變?nèi)鮿莸匚坏膬?nèi)在要求驅(qū)使農(nóng)戶聯(lián)合起來成立農(nóng)民專業(yè)合作社，通過“農(nóng)戶+合作社”模式將單個農(nóng)戶與其他經(jīng)濟主體之間的交易關系內(nèi)化為與合作社的交易，由合作社組織農(nóng)民有序生產(chǎn)、進行農(nóng)資購買和農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售，節(jié)約了農(nóng)民進入市場的交易費用，增強了農(nóng)民的市場話語權(quán)，使農(nóng)民能分享農(nóng)產(chǎn)品加工和流通環(huán)節(jié)的增值收益。合作社是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最佳載體。

但是，合作社的主體——農(nóng)戶存在顯著的經(jīng)營缺陷：非農(nóng)兼業(yè)化、土地規(guī)模小、經(jīng)營能力弱、對合作社的經(jīng)濟依附性不強，造成“農(nóng)戶+合作社”模式下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體水平不高，且處于相對不穩(wěn)定狀態(tài)。隨著中國城鄉(xiāng)一體化的深入推進，家庭農(nóng)場成為解決“誰來種地”、實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展的新型經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場能較大程度地克服傳統(tǒng)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷，為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平提供了潛在的空間?！凹彝マr(nóng)場+合作社”模式是一種以合作社為依托，聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場組成利益共同體，開展農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會化服務和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式，是現(xiàn)行分散家庭經(jīng)營制度和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式基礎上的制度創(chuàng)新。

家庭農(nóng)場是指以家庭為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)為主要收入來源的農(nóng)業(yè)市場經(jīng)營主體。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國共有符合統(tǒng)計標準的家庭農(nóng)場近100萬個，經(jīng)營耕地面積1.8億畝，平均經(jīng)營規(guī)模約200畝。為了獲取專業(yè)化經(jīng)濟效益，家庭農(nóng)場投入了比傳統(tǒng)兼業(yè)化小農(nóng)更多的土地、資金、人力、技術(shù)和機械設備，以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。

但資產(chǎn)的專用性導致了家庭農(nóng)場投入的生產(chǎn)要素具有較高的機會成本。隨著專業(yè)化生產(chǎn)帶來的交易頻率的上升和市場范圍的擴大，家庭農(nóng)場面臨的市場風險、政策風險和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險顯著增大。

為了防范風險和實現(xiàn)利潤最大化目標，家庭農(nóng)場內(nèi)生的合作需求明顯強于小農(nóng)戶，家庭農(nóng)場之間或者家庭農(nóng)場與其它利益主體的相互聯(lián)結(jié)、互助合作顯得尤為緊迫和重要。“家庭農(nóng)場+合作社”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是一種以合作社為依托，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或類似的家庭農(nóng)場在自愿基礎上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農(nóng)技農(nóng)機統(tǒng)一安排使用，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷各個階段為社員提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、銷售渠道等在內(nèi)的社會化服務，在很大程度上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（一）“家庭農(nóng)場+合作社”模式主要有以下四種類型 １、“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式

公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗級、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結(jié)機制，一方面增強了家庭農(nóng)場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，

第四篇：家庭農(nóng)場經(jīng)營情況報告

鎮(zhèn)安縣新盛家庭農(nóng)場經(jīng)營情況報告

縣農(nóng)業(yè)局：

我家庭在回龍鎮(zhèn)黨委、政府、紅豐村村委會的支持下，從2002年養(yǎng)牛開始經(jīng)營，近年來根據(jù)政策引導逐步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，改變經(jīng)營方式，多元化、多手段的擴大生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)已初具規(guī)模，現(xiàn)將我家庭農(nóng)場的基本情況報告如下。

一、基本情況

鎮(zhèn)安縣新盛家庭農(nóng)場，位于鎮(zhèn)安縣回龍鎮(zhèn)宏豐村，法人樂祥明。土地經(jīng)營總面積達到920畝，其中流轉(zhuǎn)土地720畝，常年雇工9人。現(xiàn)有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設備總投資150萬元。2014年農(nóng)場共養(yǎng)殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營收586萬元，利潤189.58萬元。

二、經(jīng)營特點

1.精耕細作、品質(zhì)至上。農(nóng)場生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農(nóng)家肥、沼液和沼渣，生產(chǎn)中不添加任何防腐劑，食用油基本現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣。農(nóng)場牛、羊均為天然人工放養(yǎng)，肉品品質(zhì)極佳。農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品基本實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品標準甚至更高。

2.農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品除農(nóng)場外不設其他賣店，不代購，保證銷售過程品質(zhì)不變。3.農(nóng)場內(nèi)還設有休閑農(nóng)家，主要菜品來自農(nóng)產(chǎn)出產(chǎn)，保證原汁原味，客戶可以根據(jù)自己喜好和品嘗口感選擇購買農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品。

4.農(nóng)產(chǎn)內(nèi)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)生態(tài)發(fā)展，牛糞、羊糞、雞糞進行沼氣發(fā)酵，沼液沼渣還田。

5.農(nóng)場產(chǎn)品商品化率高，因為品質(zhì)較好，當季產(chǎn)品產(chǎn)出后基本被搶購。

三、存在的問題

1.農(nóng)場經(jīng)營延續(xù)了小農(nóng)經(jīng)營模式，缺乏現(xiàn)代管理方式，土地資源、人力資源等統(tǒng)籌利用率不高，成本高，規(guī)模進一步擴大難度大。

2.鎮(zhèn)安土地稀少，山大溝深，農(nóng)業(yè)機械不能廣泛使用，人工成本高。

3.融資困難。經(jīng)營家庭農(nóng)場前期所需資金投入較大，而農(nóng)業(yè)經(jīng)營見效慢、回籠資金時間長，經(jīng)營主體貸款難、貸款貴的問題比較突出。

第五篇：家庭農(nóng)場各種制度

辦公室崗位制度

一、負責執(zhí)行農(nóng)場領導的有關工作指示，做好上傳下達，并檢查落實情況。

二、協(xié)助場領導深入實際，調(diào)查研究，了解并匯報各環(huán)節(jié)工作情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出參考性處理意見。

三、擬定本場的各種文件、工作計劃、規(guī)章制度以及其他公文。

四、負責農(nóng)場印章的使用管理；

五、協(xié)助農(nóng)場領導做好各部門的協(xié)調(diào)工作，處理日常行政事務。

六、負責全場管理人員的考勤及紀律管理。

七、負責積極向領導反映職工的合理要求。

八、負責信件、公文收發(fā)及來客接待工作。

九、負責農(nóng)場文書檔案的整理和管理工作。

十、完成領導交辦的其他工作。

財務室工作職責

一、嚴格履行國家財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行農(nóng)場各項規(guī)章制度。

二、認真、及時完成本職工作任務，詳細提供各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為領導決策提供科學依據(jù)。

三、協(xié)助領導編制全年工作計劃及預決算，檢查、監(jiān)督并及時向領導反饋預算執(zhí)行情況。

四、對農(nóng)場各項經(jīng)營活動進行預測，為領導當好參謀，為農(nóng)場當家理財。

五、認真學習專業(yè)知識，全面掌握財經(jīng)政策，努力提高業(yè)務水平。

六、加強與有關業(yè)務單位的聯(lián)系，確保按時收付各種款項。

七、協(xié)調(diào)好與農(nóng)場各部門的關系，為農(nóng)場各職能部門服務好。

八、嚴肅工作紀律，嚴格遵守作息時間，及時處理各項業(yè)務活動，做好財務檔案的歸集、整理和保管工作。

九、完成領導交辦的其他工作。

獸醫(yī)崗位職責

一、負責全場防疫、消毒、疾病診療工作。

二、參與免疫程序、用藥方案的制定和修改。

三、監(jiān)督藥品的使用，開具病畜的治療方案。

四、確定抗生素、消毒藥的定期更換。

五、檢查購進藥品疫苗是否標準。

六、每天檢查羊群的健康狀況，做好疫情的監(jiān)測和反饋。

七、按要求采血，安排抗體檢測。

八、做好群發(fā)疾病的統(tǒng)計、分析，總結(jié)發(fā)病規(guī)律，提出預防方案。

九、對死亡生畜進行檢查確認，并填寫處理單。

十、分析預防獸醫(yī)問題，并向上級提出工作建議。

十一、完成場長交給的其他工作任務。

員工崗位職責

一、認真學習養(yǎng)殖理論知識和基本養(yǎng)殖技術(shù)，不斷地提高養(yǎng)殖與管理技能，服從場長調(diào)遣和技術(shù)種植管理安排，遵守各項管理制度。

二、按時、足時和定時查看黑山羊生長情況，對惡劣天氣等自然災害要提前做好防范工作。

三、作業(yè)時，應堅守崗位，嚴禁曠工、遲到、早退脫崗等情況的發(fā)生。

四、每天認真查看黑山羊生長情況，做到定期喂養(yǎng)、配種、疫苗接種以及疾病預防。

五、標準嚴格按照技術(shù)員制定的養(yǎng)殖計劃進行管理，減少浪費。

六、認真填寫報表，積累黑山羊各項指標數(shù)據(jù)，字跡工整清晰。

農(nóng)場場長職責

一、場長是農(nóng)場的第一負責人。

二、全面主持農(nóng)場的各項工作，制定農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃，工作要有長計劃、短安排，做到目標明確，責任清晰，措施有力，工作有方，注重實效。

三、對農(nóng)場的安全、防疫、防火等工作領導責任，四、對農(nóng)場職工有聘用權(quán)和絕對指揮權(quán)。

按時召集農(nóng)場辦公會，傳達、貫徹、執(zhí)行上級精神。適時召開場工作列會，及時研究并解決農(nóng)場工作列會，及時研究并解決農(nóng)場生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題。

五、對職工進行崗前培訓，對技術(shù)人員進行業(yè)務培訓，努力提高員工的業(yè)務水平和整體素質(zhì)。

六、負責制定本場規(guī)章制度、工作分配。

生產(chǎn)銷售管理制度

一、統(tǒng)一生產(chǎn)計劃

農(nóng)場根據(jù)市場需求和本社產(chǎn)品實際，統(tǒng)一制訂生產(chǎn)計劃和各個階段生產(chǎn)計劃。

二、統(tǒng)一供應農(nóng)資

農(nóng)場根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統(tǒng)一組織為農(nóng)場成員（或者生產(chǎn)場、加工廠）采購、供應生產(chǎn)資料和設備。

三、統(tǒng)一技術(shù)標準

農(nóng)場按照質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度。

四、統(tǒng)一產(chǎn)品認證

農(nóng)場統(tǒng)一認證認定無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。

五、統(tǒng)一指導服務

農(nóng)場實行管理人員（或者農(nóng)場成員代表）分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負責制，統(tǒng)一對農(nóng)場成員(或者生產(chǎn)場、加工廠)進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導服務和管理。

六、統(tǒng)一加工銷售

1、農(nóng)場統(tǒng)一生產(chǎn)加工，統(tǒng)一商標品牌，統(tǒng)一包裝銷售。積極開拓市場，擴大銷售網(wǎng)絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產(chǎn)品的附加值。

2、農(nóng)場成員要維護本社形象和利益，要履約守信，不貪小利；農(nóng)場成員要聽從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，保證在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時加工、包裝、調(diào)運、進入市場。

3、在產(chǎn)品交售加工期，農(nóng)場要確保信息暢通，按市場行情，隨時公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格以及交售辦法和要求，使農(nóng)場成員及時組織采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時進入市場。農(nóng)場要確定專人，定期對收購、儲存、調(diào)運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分農(nóng)場成員、分生產(chǎn)場、分產(chǎn)品種類、分質(zhì)量規(guī)格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統(tǒng)計分析，以指導、調(diào)度好加工、儲存和銷售。