第一篇：監(jiān)理單位匯報材料

**建設監(jiān)理有限公司 **銅礦項目監(jiān)理部

匯

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料

二0一四年十一月

尊敬的各位領導：

大家好：

***建設監(jiān)理有限公司中標后，承擔**有色金屬有限公司**銅礦一期采選工程項目的全過程監(jiān)理工作。現(xiàn)就我公司目前的監(jiān)理工作及工程建設情況作簡要匯報：

一、概況

目前開工的項目有：尾礦及回水管線隧洞于2014年10月6日開工，4個高位水池于2014年10月10日陸續(xù)開工，3#公路橋于2014年11月4日開工。

二、工程監(jiān)理基本情況

**建設監(jiān)理有限公司為礦山工程甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，于2014年9月組建了組織完善、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的普朗銅礦項目監(jiān)理部。設總監(jiān)理工程師1位，專業(yè)監(jiān)理工程師4位。進駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理部全體人員認真分析、研究、熟悉圖紙，收集相關資料，有針對性的編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，分專業(yè)編制了《監(jiān)理實施細則》，為監(jiān)理工作能夠順利、有序的開展奠定了基礎。在監(jiān)理過程中我監(jiān)理人員嚴格履行國家規(guī)范標準和合同要求，認真執(zhí)行規(guī)范標準。隨著工程進展，對監(jiān)理部專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，做到有針對性配備人員，同時配備了各種檢測器具、辦公用品及國家、地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標準圖集等工具書，為確保監(jiān)理工作順利進行提供了有力的基礎。在監(jiān)理內(nèi)部，實行總監(jiān)理工程師負責制，制定并實施了規(guī)范化和標準化的管理辦法、監(jiān)理工作制定、監(jiān)理程序，保證了監(jiān)理工作規(guī)范化。

三、工程質(zhì)量控制情況

技術控制是工程質(zhì)量控制的第一步。工程開工前認真對圖紙進行審核，參加圖紙會審。組織監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則，認真審核施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和各單位工程施工技術措施。從技術方面得到了有效控制。

原材料質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部嚴格把握這關鍵一步，對所有進場原材料嚴格把關。對進場材料質(zhì)量證明文件認真核查，對實物認真檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要

求的責令退場，對需要復試的材料、試件，按照見證取樣要求進行取樣送有資質(zhì)的檢驗單位復檢。各項目均使用正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原材料和構(gòu)件，保證了材料和構(gòu)件的質(zhì)量。這些措施有效保證了工程的質(zhì)量安全。

機械設備進場，嚴格執(zhí)行開箱檢查驗收制度。設備進場后組織建設單位、監(jiān)理單位、供貨廠家、安裝單位等進行設備開箱檢查，核對型號，檢查設備的配件是否齊全是否有缺陷。有效保證了設備的質(zhì)量。

施工過程的質(zhì)量控制，采取事前、事中、事后控制。每項工程施工前認真審查施工單位的施工方案，提出合理化建議，做到防患于未然。監(jiān)理人員堅守工地，采取巡視、平行檢查、旁站等方式對施工中每個環(huán)節(jié)進行控制，對施工中存在問題及時要求施工單位整改，不留質(zhì)量隱患。另外，嚴格按照驗收程序和質(zhì)量檢驗評定標準，組織分部和階段，并評定相應的質(zhì)量等級。工程竣工后組織了工程竣工驗收。

施工過程中質(zhì)量控制與資料同步進行，保證了真實完整的竣工驗收資料。安全、功能性抽查按要求進行，滿足設計要求及功能性要求。

在施工階段監(jiān)理過程中，除深入施工現(xiàn)場進行巡視、抽查、旁站組織驗收外，還利用工程聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單，工程例會，監(jiān)理月報等形式對施工進行了有效的監(jiān)理。對施工單位發(fā)出的指令和要求，都按監(jiān)理規(guī)范的要求，以監(jiān)理工程師通知單形式下達施工單位并要求其回復，在施工現(xiàn)場對施工單位發(fā)出的指令和要求也以監(jiān)理通知單的形式確認。各參建單位之間需要溝通和協(xié)商的問題，都以工程聯(lián)系單位的形式進行商榷。堅持了工程例會制度，工程質(zhì)量，施工過程中各參建單位關系，都在工程例會上進行解決和協(xié)調(diào)，并整理出工程例會紀要發(fā)送至各相關單位。

我的匯報結(jié)束。

第二篇：監(jiān)理單位匯報材料

中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風電場一期（48MW）工程

監(jiān)

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中咨工程建設監(jiān)理公司平陸項目部

中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風電場一期（48MW）工程 監(jiān)理項目部匯報材料

尊敬的各位領導：

首先代表中咨工程建設監(jiān)理公司，熱烈歡迎山西省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站領導到現(xiàn)場檢查指導工作，現(xiàn)將監(jiān)理部在這一階段的工作簡要匯報如下：

一、工程監(jiān)理目標

根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，嚴格履行監(jiān)理職責，確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標，本工程監(jiān)理目標具體如下：

（一）工程建設總體目標

建設國家風力發(fā)電工程，奪中廣核在建項目的標兵，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

（二）質(zhì)量控制目標

工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。

（三）安全控制目標

不發(fā)人身事故；不發(fā)生施工機械損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生責任交通事故。

（四）進度控制目標

堅持以“工程進度服從質(zhì)量安全”為原則，加強設計、施工、設備材料供應商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。

本工程于2013年03月1日開工，計劃于2013年12月31日竣工。

（五）造價控制目標

抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準概算指標內(nèi)。

（六）環(huán)境保護目標

不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工噪聲不超標。

二、監(jiān)理措施

為確保上述監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：

（一）監(jiān)理組織措施

1．人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2012年10月份組建中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風電場一期（48MW）工程項目監(jiān)理部，設總監(jiān) 理工程師1名，土建監(jiān)理師1名，安全監(jiān)理師1名，電氣工程師1名，吊裝工程師1名，資料員一名，監(jiān)理員一名。

2．基本設備配置：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備水準儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機1臺，復印機1臺，掃描儀1臺、、數(shù)碼相機2部等監(jiān)理設施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。

3．基本規(guī)范和標準配置：監(jiān)理項目部配置了滿足工程需要的規(guī)范和標準，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎上進行補充，建立監(jiān)理項目部技術標準執(zhí)行清單，并配備相應的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標準及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進行學習，結(jié)合工程進展情況，強調(diào)監(jiān)理控制重點、布置監(jiān)理控制工作。

4．建立健全質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理管理體系

項目開工前，監(jiān)理部以中咨監(jiān)理公司的工作手冊為指導，根據(jù)本工程特點編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、、《監(jiān)理旁站方案》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃性文件，指導項目監(jiān)理工作開展和實施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計20個），以標準化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。

5．加強自身學習，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平

為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作

需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學習活動，重點學習中廣核總公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，學習國家有關規(guī)范及標準，進一步提高了平陸監(jiān)理項目部人員的業(yè)務素質(zhì)。

（二）質(zhì)量控制措施 1．強化事前質(zhì)量預控

工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、施工組織設計、專項施工方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全技術措施及有關的施工文件58份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)16份。累計審查原材料進場報驗580份，均符合要求?，F(xiàn)場抽檢及見證取樣370批次均合格。

本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展培訓、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴格執(zhí)行樣板引路制度。開展專項通病防治專題活動、進行安全和技術交底活動。

監(jiān)理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展標準化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作；每個項目均按監(jiān)理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責任跟蹤。

監(jiān)理部結(jié)合周、月度檢查、每周監(jiān)理例會，及工程質(zhì)量管理中存在的

問題，向業(yè)主提出監(jiān)理建議。

2．加強過程控制，強化驗收，確保施工質(zhì)量可控、在控。

強化質(zhì)量通病治理。針對工程特點，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，列出質(zhì)量通病控制重點，提出詳細的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。事中對重要工序進行旁站監(jiān)理，形成質(zhì)量旁站記錄，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范要求。日常加強巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴格按照經(jīng)監(jiān)理審批后的施工技術措施、規(guī)程規(guī)范組織施工。

加強對隱蔽工程的驗收，不合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉(zhuǎn)序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的準確、齊全、真實、無遺漏，實現(xiàn)工程檔案資料真實性、完整性。

3．事后嚴格驗收，確保工程質(zhì)量

嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。嚴格執(zhí)行檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一分部工程的施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取措施進行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行復查。

（三）安全控制措施 1．加強安全管理工作

建立監(jiān)理安全組織機構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設特點，編制《安全監(jiān)理工作方案》,明確安全職責，辨識與監(jiān)理工作有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。審查施工項目部的安全技術措施，安全管理體系，《安全文明施工實施細則》及其“安措費使用計劃”、《施工項目部應急預案》、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。

2．強化過程安全管理

審查本工程的各類報審文件，定期核查施工人員和審核施工機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進場人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改。

安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現(xiàn)場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。

安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點?，F(xiàn)場檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。

監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達學習中廣核最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案；定期對現(xiàn)場安全風險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴格審批各項安全措施方案，驗收現(xiàn)場安全設施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄。因此現(xiàn)場安全管理必須責任清晰；從行為管理促進現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設備的事故的發(fā)生；落實安全巡查、安全培訓、安全交底制度；對重點風險項目采取逐級分解落實，有效控制風險。3.工程進度

風機基礎完成24臺，35KV集電線路 86基，鐵塔基礎全部施工完成，線路架設完成86%，風機24臺吊裝完成20臺，升壓站土建全部完成，電氣安裝部分完成工程量的95%，接地工程全部完成。4．投資控制方面：

監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，為減少設計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，監(jiān)理部認真核對圖紙工作量清單，對各階段的造價嚴格控制。

三、對工程的評價

施工單位能認真按設計文件、國家和行業(yè)規(guī)范及“強條”要求，做到精心施工。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、旁站和認真進行平行檢驗，嚴格隱蔽工程驗收與加強過程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)了工程質(zhì)量及安全各階段性目標。

我們在各級領導的關心和支持下，各項工作進展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)改進，這次山西省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站來到平陸風電項目現(xiàn)場檢查，對于我們規(guī)范監(jiān)理工作、提高施工質(zhì)量指明了方向。在今后的監(jiān)理工作中一定要按照山西省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站各位專家提出的寶貴意見舉一反三，認真整改，始終堅持高標準嚴要求，以高度負責的精神和科學的態(tài)度，不斷進取，提升監(jiān)理工作的管理水平，將平陸風電項目建成優(yōu)質(zhì)樣板工程。

中咨工程建設監(jiān)理公司平陸項目部

2013年12月4日

第三篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位匯報材料

北京通達監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進入現(xiàn)場，成立以劉忠印同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電安裝工程人員1名，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場有配備齊全的規(guī)范、標準、圖集。

嚴格按一法四條例，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責，主要對該工程進行了工期控制、質(zhì)量控制、造價控制、重點突出了質(zhì)量控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術資料實施了審核。

制定詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有響應記錄，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認，監(jiān)理簽認及時、準確，并有相應監(jiān)理檔案。

監(jiān)理工作中下發(fā)監(jiān)理通知，監(jiān)理日記記錄真實，監(jiān)理技術資料完整。施工單位已出具《主體結(jié)構(gòu)驗收報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設單位組織主體驗收。

北京通達監(jiān)理有限公司河南分公司

2014年8 月20 日

第四篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位匯報材料

一、工程監(jiān)理目標

我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同對工程施工階段進行質(zhì)量、進度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協(xié)調(diào)工作,實現(xiàn)監(jiān)理合同與施工合同約定的目標: 進度目標按施工合同約定完成，成本目標控制在施工單位中標價的合理范圍內(nèi)，質(zhì)量目標滿足施工合同要求的同時爭創(chuàng)市優(yōu)、區(qū)優(yōu)，安全目標無死亡事故，爭創(chuàng)市級安全文明工地。

二、施工過程的質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加強施工組織設計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質(zhì)量保證保系、落實各項質(zhì)量保證措施；對用于工程的原材料、設備等進行檢查、驗收，需復檢的材料按規(guī)范要求進行見證取復檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進度計劃并嚴格執(zhí)行。事中加強現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗，確保施工過程的質(zhì)量滿足要求。事后加強施工過程中的工序驗收，合格后方允許進入下道工序，并做好成品保護，確保完成的工作內(nèi)容達到設計和規(guī)范要求。

三、與其他各方的配合情況

在施工期，依據(jù)合同條款內(nèi)容，公平、公正的維護各方的合法利益。協(xié)助業(yè)主及各參建單位解決施工上的難題，在整個施工期與業(yè)主、施工、設計、勘察等參建各方配合良好。

四、工程質(zhì)量結(jié)論

經(jīng)過各參建單位共同努力，本項目主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量優(yōu)良、觀感質(zhì)量優(yōu)良。

我監(jiān)理方推薦車身車間工程申報“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

深圳市龍城建設監(jiān)理有限公司2014年9月10日

第五篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān) 理 單 位 匯 報 材 料

陜西永明項目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進入現(xiàn)場，成立以楊小平同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標準、圖集。

嚴格按一法四條例，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業(yè)主對設計、施工單位的招標工作。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責，主要對該工程進行了工期控制、質(zhì)量控制、造價控制，重點突出了質(zhì)量控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術資料實施了審核。

制定詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實驗細則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取送樣制度，并有相應記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認，監(jiān)理簽認及時、準確，并有相應監(jiān)理檔案。

監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知單項，分項/分部工程質(zhì)量報驗單份，監(jiān)理日記記錄真實，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術資料完整。

施工單位已出具《分項/分部工程質(zhì)量報驗單》并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設單位組織驗收。

陜西永明項目管理有限公司2013年4月22日