第一篇：監(jiān)理單位向建設(shè)局2011匯報材料

臨沂市工程監(jiān)理有限公司2011匯報材料

2011年是我公司監(jiān)理工作繁忙的一年，也是成果輝煌的一年。年初我們按照工作計劃的安排，以貫徹國家和省有關(guān)的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以市、縣主管部門的要求為動力，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理，外塑形象，圓滿地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)。獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用

我們監(jiān)理公司組建了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一位總工、兩位分管副經(jīng)理主抓4個監(jiān)理項(xiàng)目部的具體業(yè)務(wù)。我們能夠做到領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效。抓好思想政治工作，做到全公司職工團(tuán)結(jié)一致，和諧相處。并且對業(yè)務(wù)工作方面也常抓不懈，通過每周三次例會，每季度一次業(yè)務(wù)規(guī)范考試，每半年一次全面總結(jié)。在單位環(huán)境衛(wèi)生方面，排好值日，每周三進(jìn)行一次全面大檢查，辦公場所始終保持整潔衛(wèi)生。我們公司每年開展豐富多彩的群眾性文體活動，足球賽、籃球賽、積極參加局里組織的各種文體活動，倡導(dǎo)文明、健康、科學(xué)、高尚的生活方式。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭下，做到了全公司上下一條心，齊心協(xié)力抓工作。干部職工整體素質(zhì)高，精神面貌好，工作業(yè)績突出，行業(yè)作風(fēng)優(yōu)良，在社會上有良好的聲譽(yù)和整體形象。

二、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理

為了更的好的執(zhí)行國家法律、法規(guī),有效的監(jiān)督工程質(zhì)量，公司的4個監(jiān)理部在分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面的對各自負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)督力度，監(jiān)理人員除對工程實(shí)施全過程監(jiān)控以外，對重點(diǎn)部位進(jìn)行以旁站、巡視為主要手段的24小時監(jiān)理，并認(rèn)真把好對工程質(zhì)量影響較大的五大關(guān)口：一是把好地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān)?；A(chǔ)對整個工程的安全起著決定性的作用，凡基礎(chǔ)工程我們都重點(diǎn)巡視，認(rèn)真驗(yàn)收；特別是樁基礎(chǔ)工程，我們明確要求必須經(jīng)過靜荷載試驗(yàn)，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入下道工序施工；二是把好主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關(guān)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命。在監(jiān)督檢查中，我們對主體工程出現(xiàn)的問題決不遷就和放過；決不允許任何一方擅自改變結(jié)構(gòu)，如果有需要變動的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設(shè)計部門出具工程變更通知；三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。隱蔽工程出了質(zhì)量問題是難以處理的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定，填好驗(yàn)收表交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并形成記錄；四是把好原材料檢驗(yàn)關(guān)。針對鋼筋、水泥等材料進(jìn)貨渠道多的特點(diǎn)，我們對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質(zhì)量保證書、合格證、材料復(fù)試報告；未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場；五是把好開工、竣工手續(xù)審查關(guān)。手續(xù)不健全不許開工；施工單位小班子及主要工種無證不許上崗。在工程交工前，我們實(shí)行預(yù)檢制度，在正式驗(yàn)收之前，會同施工方對工程本體及影響觀感的部位進(jìn)行預(yù)檢，對存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗(yàn)收合格率。

三、狠抓單位建設(shè)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)

我公司把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，納入單位工作的重要日程，以增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、執(zhí)法技能培訓(xùn)等，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)管理型執(zhí)法向服務(wù)型執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建多層面、善管理、有覺悟、有知識、干事創(chuàng)業(yè)的管理人才隊(duì)伍。我公司積極實(shí)施“兩個本”工程（工作日記和讀書筆記）。單位領(lǐng)導(dǎo)定期對“兩個本”進(jìn)行調(diào)閱，并對學(xué)習(xí)成績予以考核。同時，為進(jìn)一步提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。我公司每年利用空閑時間，對全公司監(jiān)理人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并邀請局領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)成效進(jìn)行考核，有效地調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)政治理論、鉆研業(yè)務(wù)知識的積極性。為提高單位的辦公自動化辦公水平，構(gòu)建快捷有效的服務(wù)平臺。我公司在單位資金允許的情況下，逐年購置了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，推動了單位資料的正規(guī)化管理。

四、積極開展創(chuàng)建活動，強(qiáng)化職工服務(wù)意識

我站以創(chuàng)建“文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口活動為契機(jī)，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，在廣大職工中牢固樹立服務(wù)至上觀念。并將精神文明建設(shè)與單位全面發(fā)展結(jié)合起來，設(shè)立意見箱、意見簿，推行公開服務(wù)承諾。

五、健全單位各項(xiàng)制度，加強(qiáng)單位內(nèi)業(yè)管理

在公司制度管理上，我公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并對各項(xiàng)規(guī)章制度不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。年初，站領(lǐng)導(dǎo)與每位職工簽訂責(zé)任書，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了量化考核。在檔案管理上，我公司實(shí)行專人管理，對各項(xiàng)檔案裝訂成冊，嚴(yán)格按照規(guī)定；在財務(wù)管理上，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格按照省、市物價和財政部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取規(guī)費(fèi)。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)抓糾風(fēng)，樹立監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)尚

我公司按照“管行業(yè)必管行風(fēng)”和“一崗雙責(zé)”的要求，把反腐倡廉、糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，并將其與業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查，一起落實(shí)、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作、與加強(qiáng)監(jiān)督檢查、與創(chuàng)新工作方法、與提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)單位實(shí)力緊密結(jié)合，制定了黨風(fēng)廉政責(zé)任書制、黨員干部公開廉政承諾制，組織黨員干部學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于預(yù)防腐敗方面的學(xué)習(xí)，開展了警示教育活動和互幫互助活動。

今后，我公司將在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步振奮精神、克服奮進(jìn)、搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，創(chuàng)建新的業(yè)績，為全縣的建設(shè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位匯報材料

一、工程監(jiān)理目標(biāo)

我監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同對工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、合同管理、信息管理及做好與參建各方組織協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同與施工合同約定的目標(biāo): 進(jìn)度目標(biāo)按施工合同約定完成，成本目標(biāo)控制在施工單位中標(biāo)價的合理范圍內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)滿足施工合同要求的同時爭創(chuàng)市優(yōu)、區(qū)優(yōu)，安全目標(biāo)無死亡事故，爭創(chuàng)市級安全文明工地。

二、施工過程的質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理工作制度、工作流程，做好事前、事中、事后控制。事前加強(qiáng)施工組織設(shè)計、施工方案審核、審批；督促施工單位建立健全質(zhì)量保證保系、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施；對用于工程的原材料、設(shè)備等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需復(fù)檢的材料按規(guī)范要求進(jìn)行見證取復(fù)檢，確保合格材料用于工程；要求施工單位編制月進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。事中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，確保施工過程的質(zhì)量滿足要求。事后加強(qiáng)施工過程中的工序驗(yàn)收，合格后方允許進(jìn)入下道工序，并做好成品保護(hù)，確保完成的工作內(nèi)容達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

三、與其他各方的配合情況

在施工期，依據(jù)合同條款內(nèi)容，公平、公正的維護(hù)各方的合法利益。協(xié)助業(yè)主及各參建單位解決施工上的難題，在整個施工期與業(yè)主、施工、設(shè)計、勘察等參建各方配合良好。

四、工程質(zhì)量結(jié)論

經(jīng)過各參建單位共同努力，本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良、觀感質(zhì)量優(yōu)良。

我監(jiān)理方推薦車身車間工程申報“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年9月10日

第三篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān) 理 單 位 匯 報 材 料

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進(jìn)入現(xiàn)場，成立以楊小平同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電暖安裝工程人員2名，全部具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，參與了業(yè)主對設(shè)計、施工單位的招標(biāo)工作。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進(jìn)行了工期控制、質(zhì)量控制、造價控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。

制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)驗(yàn)細(xì)則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料簽驗(yàn)、工程施工旁站和見證取送樣制度，并有相應(yīng)記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認(rèn)，監(jiān)理簽認(rèn)及時、準(zhǔn)確，并有相應(yīng)監(jiān)理檔案。

監(jiān)理工作中共下發(fā)監(jiān)理通知單項(xiàng)，分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單份，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術(shù)資料完整。

施工單位已出具《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單》并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司2013年4月22日

第四篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收工作情況匯報

我公司受新鄭正商置業(yè)有限公司委托，承擔(dān)新鄭·紅溪谷高層住宅地下車庫人防地下室工程的監(jiān)理業(yè)務(wù),進(jìn)駐現(xiàn)場時,公司派出有專業(yè)工種配套齊全的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地,開始行使監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù).開工以來,監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位和施工單位都嚴(yán)格的執(zhí)行了國家和地方制定的有關(guān)法律法規(guī),無違反國家強(qiáng)制性條文.由于我們的努力,在有關(guān)各方的配合與大力支持下,確保了工程施工的質(zhì)量.現(xiàn)將我們對本工程質(zhì)量評估意見表述如下:

一、工程概況

本工程建設(shè)地點(diǎn)位于新鄭市和莊鎮(zhèn)、新鄭東南郊區(qū)，大連樓路南側(cè)、宏達(dá)路西側(cè)，建筑面積為8062.3㎡，建筑層數(shù)為地下一層，高度為3.7m，建筑用途為汽車和戊類儲藏室。建筑工程等級為六級甲類人防物資庫，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限50年，抗震等級為三級，耐火等級為一級。

砼：地下室基礎(chǔ)、底板、外墻（含邊框柱）、頂板（室外部分）采用防水混凝土，抗?jié)B等級為P6；基礎(chǔ)、梁、板、墻、柱、樓梯（主樓內(nèi)部混凝土以地上院為準(zhǔn)，且不低于人防要求）；基礎(chǔ)墊層為100mm厚C15素砼。

砌體：采用B06加氣混凝土砌塊，砂漿：為M7.5水泥砂漿砌筑。鋼筋：采用HPB300、HRB335和HRB400鋼筋。

二、評估依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

3、《河南省工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

4、《河南省建筑市場管理?xiàng)l例》

5、《鄭州市建筑市場管理?xiàng)l例》

6、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》

7、《中華人民共和國招標(biāo)法》

8、《中華人民共和國合同法》

9、《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

10、《工程建設(shè)施工與驗(yàn)收規(guī)范》

三、工程開展監(jiān)理情況

1、監(jiān)理合同簽訂后,我公司組成了進(jìn)駐工地監(jiān)理項(xiàng)目部。

總監(jiān)理工程師: 王東 監(jiān)理工程師: 趙杰

2、招標(biāo)時,我們向甲方遞交了監(jiān)理大綱,監(jiān)理合同簽訂后由總監(jiān)組織編制了監(jiān)理規(guī)劃,并布置各專業(yè)工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、制訂了監(jiān)理工作程序,并張貼在辦公室的墻上。

4、堅持工地例會制度,規(guī)定召開例會時間,由總監(jiān)主持。

5、工程質(zhì)量控制：堅持以事前控制為主,事中、事后控制為輔的質(zhì)量控制原則。（1）施工圖紙問題:通過圖紙會審把施工中可能存在的圖紙問題找出來,避免因圖紙原因造成返工、誤工現(xiàn)象。（2）施工材料

①主材:堅持三證齊全,復(fù)檢合格,方準(zhǔn)進(jìn)場使用。②地方材料:嚴(yán)格控制砂、石的顆粒含泥量等。

（3）技術(shù)交底:要求施工單位各工序工種施工前,做好技術(shù)交底工作。

（4）關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理:墊層、基礎(chǔ)、梁、板、墻、樓梯的澆筑,地下室防水施工等。其他堅持24小時內(nèi)有監(jiān)理人員配合。

（5）任何工序完成后,不符合要求堅決推倒從做,決不手軟。（6）要求施工單位做好自檢、互檢、交接檢等工作。

（7）堅持報驗(yàn)制度:填寫報驗(yàn)單,并應(yīng)建立在自檢互檢的基礎(chǔ)上。（8）堅持試驗(yàn)制度:鋼材、水泥等的復(fù)檢,混凝土試塊的送檢等。

6、進(jìn)度控制

（1）審定施工單位報送的工程總進(jìn)度計劃、季度計劃、月度計劃。（2）根據(jù)變化了的情況,督促其及時制定調(diào)整計劃。

7、投資控制

（1）及時審核承包方申報的合同內(nèi)及合同外工程款。（2）協(xié)助業(yè)主做好見證工作。

8、監(jiān)理管理資料（1）會議紀(jì)要（2）監(jiān)理通知（3）工程報驗(yàn)單

（4）設(shè)計變更和技術(shù)核定單

（5）特殊工種上崗證

9、工作原則：公平、公正、科學(xué)誠信、做好服務(wù)

10、施工單位的確定是采取公開招標(biāo)的形式。

11、河南正陽建設(shè)工程有限公司能較好的履行工程合同,能按設(shè)計圖紙和變更通知的內(nèi)容施工。

12、實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目

分部、分項(xiàng)工程的實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目，其誤差皆在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

該工程采用公開招標(biāo)的形式，選擇的施工單位是河南正陽建設(shè)工程有限公司，在工程施工過程中能很好的履行工程合同，按建設(shè)文件要求和施工程序組織施工。該工程于 年 月 日開工，至 年 月 日基本完工，經(jīng)過我方認(rèn)真細(xì)致的核查，認(rèn)為本工程質(zhì)量保證資料、功能核查資料齊全，觀感質(zhì)量、工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量質(zhì)量皆在規(guī)范規(guī)定的范圍之內(nèi)，已具備結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的基本條件。

本工程結(jié)構(gòu)安全可靠，資料齊全，我單位認(rèn)為可評估為合格工程。

河南省人防建設(shè)監(jiān)理有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年 月 日

第五篇：監(jiān)理單位匯報材料

監(jiān)理單位匯報材料

北京通達(dá)監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同，第一時間進(jìn)入現(xiàn)場，成立以劉忠印同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)理人員土建2名、水電安裝工程人員1名，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場有配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對該工程進(jìn)行了工期控制、質(zhì)量控制、造價控制、重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制，并對施工單位的施工組織設(shè)計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。

制定詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料簽驗(yàn)、工程施工旁站和見證取樣制度，并有響應(yīng)記錄，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認(rèn)，監(jiān)理簽認(rèn)及時、準(zhǔn)確，并有相應(yīng)監(jiān)理檔案。

監(jiān)理工作中下發(fā)監(jiān)理通知，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，監(jiān)理技術(shù)資料完整。施工單位已出具《主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織主體驗(yàn)收。

北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司

2014年8 月20 日