第一篇：安全生產(chǎn)交流會匯報材料

各位領導好！

首先，歡迎大家蒞臨我項目部檢查指導工作！

中鐵四局仁赤高速公路RCTJ-1項目經(jīng)理部于2010年9月份成立，自組建以來，在項目辦、總監(jiān)辦的正確領導下，9月底完成了臨建工作，具備了開工條件，在9月24日總監(jiān)辦下發(fā)了開工令后，項目部迅速鋪開了生產(chǎn)。10月份，項目辦及總監(jiān)辦提出了“大干六十天”目標后，項目部積極響應并認真部署，并在經(jīng)理部開展了動員活動，在施工生產(chǎn)上取得了一定的突破，下面就開工以來經(jīng)理部在安全管理及施工生產(chǎn)上所做的主要工作向各位領導匯報如下：

一、工程概況

仁赤高速公路RCTJ-1項目部施工里程K0+997.235～ K9+450，路線全長8.453公里。起點位于已建成的茅臺高速上，終點至仁懷北互通。主要工作內容有兩路口大橋、羅旺田大橋、磨槽灣大橋、構皮灣大橋、嚴家灣大橋和汪家坳口大橋共六座大橋，K8+676.18跨仁懷北互通E匝道中橋一座，涵洞、通道22座，路基挖土石方138.5萬方，利用土石方填筑143.5萬方，借土石方填筑36.1萬方，路基防護及排水等。合同工期為兩年，總合同造價28566萬元。

二、項目部制定安全質量管理措施

把鑄造精品工程作為企業(yè)使命，強化工程安全質量管理工作，提高全員的安全質量意識，加強施工全過程監(jiān)控。

在施工過程中，經(jīng)理部將安全質量管理作為施工生產(chǎn)中的首要工作，成立了由項目經(jīng)理和有關部門負責人組成的安全質量領導小組，建立了經(jīng)理部、隊、班組、外協(xié)隊伍四級安全質量管理網(wǎng)絡體系，制定了《仁赤高速RCTJ-1標安全生產(chǎn)管理辦法》和《仁赤高速RCTJ-1標質量管理 實施辦法》、重點抓好施工過程中的安全和質量控制工作。

自開工建設以來，我們圍繞“干就達標準，建就成精品”的目標，牢固樹立“安全生產(chǎn)、質量第一”的觀念，把安全質量工作貫穿于工程建設的全過程。以“以人為本”的管理理念，并結合自身情況開展“六個一（即上一堂《安全生產(chǎn)法》培訓課、看一場安全警示教育片、組織一次安全質量知識答卷、開辟一個安全質量教育專欄、當一天安全質量監(jiān)督員、進行一次安全模擬演習”活動。通過活動地開展讓全體員工和外協(xié)隊伍牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，使大家充分認識到安全質量工作在施工生產(chǎn)中的重要性和必要性，營造人人講安全、人人抓安全的氛圍。按照“以人為本，安全生產(chǎn)”的指導思想抓落實，充實了安全質量管理人員，實行了安全質量舉報制度，對從業(yè)人員嚴格執(zhí)行三級安全教育，堅持每月一次安全、質量文明施工大檢查并跟蹤復查，每周一次安全生產(chǎn)例會，堅持每周兩小時安全質量教育和班前安全講話等制度。

三、安全經(jīng)驗總結

（一）、加強組織領導，強化安全管理體系，健全安全管理機構 項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全分級負責的安全管理體系和安全管理機構。認真貫徹執(zhí)行GB/T28001-2001（OHSAS18001-1999）安全管理體系標準，嚴格按程序文件規(guī)定，加強管理。以現(xiàn)場安全管理控制和員工的安全培訓教育為重點，以開展安全文明標準工地活動為載體，采取一系列有效措施，保證安全管理體系持續(xù)有效運行。認真實施安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)管理機構，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀和協(xié)議。項目部、項目隊實行領導分片包干負責，安全責任落實到具體人，分解到每個 崗位和每道工序上，做到領導到位，責任到位，分工明確，責任到人。同時還把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實行黨、政、工、團齊抓共管，黨群部門積極參與。杜絕“領導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象，將安全責任落實到工作的各個方面，使每道工序施工始終處于受控狀態(tài)。

（二）、狠抓制度措施落實，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴

項目部成立以來，始終把安全工作放在首要位置，制定安全目標和管理方案，根據(jù)仁赤高速公路施工的特點，結合當?shù)丨h(huán)境,依照集團公司文件和業(yè)主及地方政府有關要求，先后建立健全了適合本項目部的6項應急預案（高溫中暑應急響應預案、傷亡、傷害應急響應預案、防汛、應急響應預案、觸電應急響應預案、交通事故應急響應預案、炸藥庫爆炸應急響應預案）、16項安全管理制度（安全檢查制度、安全教育制度、安全培訓制度、安全生產(chǎn)制度、安全責任制度、安全考核制度、安全獎罰制度、安全事故報告調查和處理制度、消防安全管理制度、勞動保護用品使用安全管理制度、施工用電安全管理制度、施工機械安全管理制度、高空作業(yè)安全管理制度、既有線加寬施工安全管理制度、高壓線及地下管桿線安全管理制度、道路交通疏導安全管理制度）和28項安全操作規(guī)程（電工操作規(guī)程、電焊工操作規(guī)程、氣焊工操作規(guī)程、架子工操作規(guī)程、鋼筋工操作規(guī)程、木工操作規(guī)程、混凝土工操作規(guī)程、砌石工操作規(guī)程、普工操作規(guī)程、發(fā)電機操作規(guī)程、混凝土攪拌機操作規(guī)程、砂漿攪拌機操作規(guī)程、電子配料機操作規(guī)程、卷揚機操作規(guī)程、起重機操作規(guī)程、焊機操作規(guī)程、鋼筋除銹機操作規(guī)程、鋼筋調直機操作規(guī)程、鋼筋切斷機操作規(guī)程、鋼筋彎曲 機操作規(guī)程、電刨操作規(guī)程、木工圓盤鋸操作規(guī)程、水泥攪拌樁機操作規(guī)程、鉆孔樁機操作規(guī)程、挖掘機操作規(guī)程、推土機操作規(guī)程、裝載機操作規(guī)程、壓路機操作規(guī)程），排查出高溫中暑、食物中毒、挖孔樁墜入、機械傷人、炸藥庫爆炸等128項危險源并不斷改進和完善。

1、組織員工學習，從思想上、宣傳上提高對工程安全管理的認識。為進一步加強項目安全管理工作，安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，為了確保安全，我們制定了安全目標，達到無人身輕傷其以上事故；無汽車行車責任重大事故；重要危險源得到有效控制；杜絕重大環(huán)境污染事故發(fā)生；特種人員持證上崗；杜絕死亡、火災、交通、管線、設備等重大事故。同時緊密圍繞生產(chǎn)中心，開展“安全生產(chǎn)熱情服務到現(xiàn)場”活動。在經(jīng)理部、項目隊、攪拌站及重點地段懸掛有關安全方面的標語和針對性、教育性強的安全掛（貼）圖；播放工程安全技術教育的VCD錄像，在全項目部形成人人關心安全，處處注意安全，共同保證安全的濃厚氛圍，以座談會、談心會的形式，召集安質人員共商安全大計，共謀企業(yè)發(fā)展，向每一位安質人員、作業(yè)工人灌輸“遵章守法，關愛生命”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”安全理念。同時分階段實行安全性價評估，提出安全建議，指導安全施工，真正使員工形成從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。

2、加大安全檢查力度，確保生產(chǎn)安全。經(jīng)理部每旬召開一次安全生產(chǎn)例會，認真分析研究當前的安全生產(chǎn)熱點、難點，制定相應的對策和措施，把安全事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)。每旬進行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查時，項目經(jīng)理帶隊，有關部門人員參加，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出安全檢查通報及安全隱患通知書，制定對策措施，責任落實到人，限期整改并進行封閉。對整改不力的項目隊及相關責任人，給予嚴厲的 處罰。另外項目部平時還進行不定期的周安全檢查、日安全檢查。

（三）、基層和基礎安全管理工作落到實處

1、加強安質隊伍建設，提高安質人員素質，體現(xiàn)安質人員威信。項目部設安質部，業(yè)務上受集團公司安質部和項目部分管安全的副經(jīng)理直接領導，配置3名有多年安質工作經(jīng)歷、非常敬業(yè)的專職安全工程師，項目隊除設專職安全員外，要求班組設兼職安全員，實行全過程監(jiān)控。安質人員要很好開展工作，不僅要靠其絕對權威的特殊地位，還要樹立威信，讓人信服。同時還必須提高自身素質和專業(yè)知識，提高自己的非權力影響力，做到以身作則，為人表率。要求別人做到的自己首先要做到，要求別人不做的自己首先不做。要工作帶頭，身體力行；要眼明手快，苦口婆心，敢管敢干，做到“無情管理”和“有情管理”有機結合，忍常人難忍之耐，任常人難任之勞，承常人難承之重。對上邊的批評，下邊的責怪，有容人、容言、容事的胸懷，公道正派的處理問題。堅持原則，實事求是，不隨波逐流，踏踏實實地干好本職工作。

2、采取安全措施，杜絕安全事故。在施工過程中，有針對性的加強職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制的落實工作，找出不安全隱患，提出改進和加強安全生產(chǎn)管理的各項措施。在全員中形成重視安全工作氛圍。堅決糾正有些員工對安全工作 “說起來重要，做起來次要，忙起來不要”這一錯誤思想認識。

⑴、領導高度重視，加大安全資金投入，截止目前，經(jīng)理部安全專項資金投入達118萬元。

⑵、加強職工安全教育，強化職工崗前培訓，按時召開安全例會。從組織上、思想上、行動上對員工進行安全教育，讓員工自覺的遵章 守紀，遵守安全操作規(guī)程。工程開工前，對所有參加本工程施工的作業(yè)人員進行安全培訓教育。施工作業(yè)隊每周進行一次不少于2小時的安全教育，由主管工程師針對施工項目特點，結合現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)則上安全課，進行安全教育。對新工人、大中專畢業(yè)生通過三級安全教育，了解施工單位野外工作的特點，提高防范意識和自我保護能力，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性。對電工、電焊工、架子工、起重工、機動車司機及混凝土輸送泵人員、防護人員等特殊作業(yè)人員進行崗前強化培訓，考試合格后持證上崗。

⑶、設立青年安全監(jiān)督崗，10個青年安全監(jiān)督員全天候巡邏、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

⑷、公布安全舉報電話，加大安全獎罰力度，實行重罰重獎，對存在安全隱患或違章作業(yè)人員進行整改或處罰，現(xiàn)已罰款金額達到24500元，獎勵金額達到3萬余元。

3、勞務人員親如一家，安全管理視如己任

⑴、勞務管理，對勞務人員上崗前進行了嚴格的審查，通過目視、筆試，層層把關，擇優(yōu)選用，同時簽訂好勞務協(xié)議，對安全要求做出明確規(guī)定。

⑵、安質部組織工程部、工經(jīng)部、等有關人員，對進場勞務人員建立檔案，進行身體體檢、參加崗前培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

⑶、建立用工試用制度，按能力、工種跟蹤考核勞務人員，確定工資待遇。

⑷、針對勞務人員安全意識薄弱，安全防范重視不足，安全知識了解不夠，安質部積極主動，不等不靠，采取措施，體現(xiàn)人性關懷。一是“送”安全知識到各勞務班組，安質人員深入現(xiàn)場，以講座、安 全課、發(fā)資料等形式，組織勞務人員學習安全知識；二是“貼”安全資料到各勞務班組，對各勞務班組的住所、施工現(xiàn)場醒目地段張貼和設置安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全警示標志等。

4、積極推進工地環(huán)保建設，嚴格控制工地污染。減少在施工中對當?shù)丨h(huán)境造成的污染，同時對環(huán)保進行了廣泛的宣傳、標識，對揚塵、污泥、噪音采取了必要防護措施。

⑴、揚塵控制采取淋水降塵，專門設置2臺灑水車對沿線路段每天進行灑水。對沿線的莊稼采用防護格柵隔離，進行保護。

⑵、產(chǎn)生的棄渣棄土及時組織車輛對外倒運，整個現(xiàn)場清理及時，對路上的灰塵采用人工清掃。土方運輸，由專人負責將運土車上的土拍實，并蓋上帆布，清掃車輪等污染部位。工地保持整潔，做到“五通一平”

⑶、邀請?zhí)幏酪哒緛韺υ胍?、污水排放等進行監(jiān)測，同時盡量安排在村民不休息的時候施工或采取屏蔽措施，嚴格把施工噪音、污水排放等對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到最低限度。

5、每周一生產(chǎn)交班會上，安質部將一周內違章、違紀的行為以幻燈片的形式播放，進行點評，項目經(jīng)理現(xiàn)場進行獎罰處理，對現(xiàn)場的安全質量管理起到了很大的效果。

（四）、現(xiàn)場安全管理的具體做法

施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的窗口。項目部把安全工作的出發(fā)點和落腳點放在現(xiàn)場，組織開展創(chuàng)建文明施工亮點工地活動，按照安全文明標準工地的要求和標準，合理規(guī)劃，科學組織施工，不斷加大投入，強化現(xiàn)場和施工過程的監(jiān)控，有4個文明亮點工地陸續(xù)通過驗收，在各級領導多次檢查和業(yè)主的平推檢查中受到好評，這些工點也相繼成為 中鐵四局在仁赤高速線上的窗口。有力的推動了全標段安全文明施工，促進了施工質量基本穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。安全文明施工是一項貫穿施工全過程的工作，已創(chuàng)建的亮點工地繼續(xù)保持，不斷的完善、創(chuàng)新和提高，杜絕回生反彈的發(fā)生。

1、施工用電管理

由于本標段工程戰(zhàn)線長，場面大，機電設備多、耗電量大。工程開工前，機電工程師編制了詳細的臨時用電施工組織設計，充分利用有限場地，合理進行資源配置，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場臨時施工用電技術規(guī)范，按照TN-S系統(tǒng)（三項五線制），實行三級配電設置（總閘箱—分閘箱—臨時電閘箱），兩級漏電保護（接地和接零保護）。物資部統(tǒng)一訂購了標準電閘箱，建立擋案，統(tǒng)一編號，執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏和一鎖”，工地配電室按照標準要求設置，在配電室周圍設鋼絲網(wǎng)防護，配備必需的消防設備。現(xiàn)場移動電器設備使用橡皮絕緣電纜，電纜穿越道路加防護套管埋設，架空電線的高度符合有關規(guī)定，配電導線與鄰近線路或設施的安全距離符合架空線路的有關規(guī)定，交流弧焊機的施工用電均使用二次降壓空載保護器。每天3名電工全線巡查線路、設備情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時整改。有效的保證了設備和操作人員的安全。

2、施工機械管理

針對現(xiàn)場施工機械多，作業(yè)場面狹窄，人員交叉作業(yè)的特點，為了確保施工的正常進行和人身安全，實行統(tǒng)一編號，定人定機。機械進場前，由機械工程師進行一次全面的檢修調試，不合格的機械不準進入施工現(xiàn)場。有效的杜絕了因機械設備性能故障對施工現(xiàn)場安全控制造成的影響。各種機械制定安全操作規(guī)程，施工中作好機械運轉記 錄，每臺機械設專人防護、維修和保養(yǎng)，保證機械經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

3、安全標識管理

為達到在建工程安全、優(yōu)質、高效的目的，確保安全文明標準工地在我項目部的實現(xiàn)，全線8.453公里的線路，我們設置了3個集中點，作為對外宣傳形象的窗口，共設置安全警示標牌350塊，操作規(guī)程標牌140塊，安全標語橫幅20幅，彩旗360多面，且常換常新，始終保持安全標識清潔。

4、高壓線下施工和吊裝安全管理

結合現(xiàn)場實際，安質人員認真排查了危險源，出臺了一系列臨時用電的保證措施：對吊車司機進行經(jīng)常性的安全教育，吊車在作業(yè)過程中，必須有專人指揮，夜間作業(yè)必須設置充足的照明和警示紅燈；機械在便道中作業(yè)時，車身必須有完善的接地裝置，接地電阻應不小于4歐姆，操作室內墊絕緣板；要注意高壓線的凈空不小于7米，6級以上大風和雷雨天機械應停止作業(yè)；高壓電桿上設安全警示標識牌“高壓危險，切勿靠近；機械操作室內張貼“注意附近高壓電線（桿）；操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從正確的指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則，有權拒絕違章指揮；機械作業(yè)時，操作人員不得離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員人，工作時思想要集中，嚴禁酒后操作。全段有4處地段沒有及時拆除掉分別在2萬伏～11.5萬伏高壓線下施工，水平、垂直安全距離均很小，保證其與高壓線有足夠的安全距離，對于陰雨霧天氣，高壓線下嚴禁吊裝作業(yè)或焊接，通過改變施工方案，保證了高壓線下土方填筑和吊裝的安全。

5、道路交通疏導管理

在各既有道路與便道交口處，每天安排專人清掃，做好路面保潔 工作，施工便道規(guī)范施工，壓實、平整、暢通、無雜物，保證機械車輛施工進出和行人安全，便道兩側全部加設防護樁，并涂上紅白相間的油漆。在危險地帶及公路交界處按標準設置安全警示標志；夜間施工區(qū)應有足夠的照明。針對車流量大，主動和交警部門聯(lián)系，設置限速牌，專人疏導交通，指揮工地進出車輛。便橋兩側安設防護欄桿，橋面作防滑處理，橋兩邊設置護輪枕，同時設置限高、限寬、限重和限速標志，僅此項道路交通疏導管理費用支出達到10萬余元。

四、正確處理進度、安全、質量、效益的關系

工期與安全的關系：工期再緊張，也不能不講科學，不能盲目蠻干，要在科學的基礎上，在確保安全確保質量的前提下，通過優(yōu)化施工組織來加快工程進度，確保合同工期；

工期與質量的關系：任何時候搶工趕工期不能以犧牲工程質量為代價，任何一道工序的施工都必須滿足設計和施工規(guī)范的要求，否則造成返工，更加延誤工期；

工期與效益的關系：過度地強調效益，忽視工期對效益的影響，施工強調經(jīng)濟效益無可非議，但過分地減少投入，將會延誤工期，影響效益。

因此我經(jīng)理部始終堅持“安全生產(chǎn)，質量第一”的原則，把安全、質量工作放在首位。我們的安全目標是無責任因公死亡和重大傷亡事故，無責任行車險性及以上安全事故，無機械設備大事故，無責任施工火災風災事故，無坍塌重大事故，重傷率、輕傷率分別控制在0.4‰和0.6‰以上。質量目標是單項工程合格率100％，重合同、守信用、合同工期履約率100％，顧客滿意度不低于90分；

五、2011年各項目安全工作重點：

1、貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作指示精神。

2、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，落實項目安全生產(chǎn)主體責任，簽訂2011年安全生產(chǎn)目標責任書和項目安全生產(chǎn)合同，把安全生產(chǎn)主體責任落實到每一個勞務隊伍、每一個工區(qū)、每一個班組、每一個崗位。

3、加強安全生產(chǎn)管理制度的落實，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)日常管理工作，確保安全生產(chǎn)工作有效開展。

4、認真做好重點時期的安全生產(chǎn)工作。認真組織開展不同時期的安全生產(chǎn)大檢查和多種形式的專項檢查，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、強化監(jiān)管，切實落實安全生產(chǎn)責任主體，重點開展大型施工機械設備（塔吊、汽車吊、架橋機等）的安全生產(chǎn)管理工作。深化安全生產(chǎn)專項整治，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護措施、標牌標志的規(guī)范和完善，確保施工安全。

6、加強安全生產(chǎn)教育制度的落實，進行全員安全教育培訓；進一步提高領導干部安全生產(chǎn)工作意識和抓安全生產(chǎn)工作的主動性。

7、根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。

8、認真落實安全生產(chǎn)月度報表和季度的考核制度，開展好本項目的檢查和考核工作。

9、認真抓好全年安全生產(chǎn)工作的總結考評工作，嚴格按集團公司、項目安全生產(chǎn)考核辦法進行考核評比，獎懲兌現(xiàn)。

六、結束語

由于開工不久，經(jīng)理部深深的認識到搞好項目安全生產(chǎn)管理工作不是一朝一夕的事，在思想上要始終堅持如履薄冰的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將日常工作進一步做實、做細、做規(guī)范。希望各位領導及兄弟單位在檢查中多提寶貴意見，經(jīng)理部將每一次檢查都當做一次很好的指導和督促，我們會高度重視各位領導和專家提出的意見，并在下一步的施工過程中盡快落實并整改到位，優(yōu)質、高效地完成RCTJ-I標的施工任務。

匯報完畢，謝謝大家！

中鐵四局集團仁赤高速公路RCTJ-1標項目部

2011年1月6日

第二篇：2011安全生產(chǎn)匯報材料

匯報材料

各位領導：

按照《鄂爾多斯市東勝區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室關于開展“百日”安全生產(chǎn)專項整治活動督查的通知》（東安辦發(fā)?2011?31號）的文件精神及基建辦安全生產(chǎn)管理制度的要求，我辦狠抓落實，較好的完成了安全生產(chǎn)的各項工作，現(xiàn)就2011年我辦安全生產(chǎn)工作的具體情況向各位領導匯報如下：

一、領導高度重視，安全生產(chǎn)責任制落到實處

我辦自成立以來始終認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，注重安全管理，強化科室責任，認真貫徹落實上級部門安排部署的各項任務。

1.強化組織領導，我辦成立了以一把手潘建平主任為組長，項目分管副主任為副組長，工地現(xiàn)場代表為第一執(zhí)行人的安全生產(chǎn)工作領導小組、應急救援領導小組、安全隱患排查工作領導小組等組織機構，形成了“一崗雙責”的管理鏈條。

2.明確工作目標，根據(jù)上級關于安全生產(chǎn)工作的安排部署，結合我辦工作實際，制定了2011年安全生產(chǎn)工作計劃、“安全生產(chǎn)月”活動實施方案、“安全生產(chǎn)年”活動實施方案、安全隱患排查治理方案、應急預案等，對安全生產(chǎn)工作做了詳細的部署，進一步明確工作目標、強化責任劃分。

3.加大檢查力度，為了將上級指示貫徹落實到實處，我辦成立了安全生產(chǎn)專項檢查領導小組，以定期檢查和不定期抽查的方式到工地現(xiàn)場進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，把安全事故控制的萌芽階段。我辦共組織了五

一、國慶兩次安全生產(chǎn)大檢查，并且專門聘請了一名國家注冊的安全工程師常駐工地，截至前三季度無安全事故，及時做到安全隱患的排除。

二、突出重點，保持安全生產(chǎn)的良好局面

我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實年初制定的2011年安全生產(chǎn)的工作計劃，大力推進安全質量管理的規(guī)范化和科學化。

1.制定達標規(guī)則，結合我辦工作實際，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理辦法》及各崗位的安全生產(chǎn)責任制度，及時編制了《應急救援預案》，成立了安全生產(chǎn)應急救援領導小組，年初我辦與各施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把責任落實到每個工地。

2.加大處罰力度，在加強安全監(jiān)督管理的同時，加大處罰力度起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，加大程度上減少了不安全行為，通過處罰個別人、個別事，影響和教育整個工地的管理人員和施工人員，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為整體安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。

3.加強宣傳教育，不斷探索安全生產(chǎn)管理新辦法，我們

每季度召開由全體干部職工參加安全生產(chǎn)大會，總結上季度的安全生產(chǎn)工作情況，探討部署下一階段安全生產(chǎn)工作，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題制定安全措施；另外，我辦積極推行安全管理理念，組織全體干部集中學習安全生產(chǎn)知識，不斷加強對安全生產(chǎn)知識的宣傳。這樣做一方面解決了安全生產(chǎn)工作中的問題，另一方面加強了全體干部職工的安全防范意識，我辦安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了堅實的基礎。

在施工過程中，為了消除不利安全生產(chǎn)的因素，在領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全生產(chǎn)管理辦法，結合實際對安全生產(chǎn)工作進行加強和創(chuàng)新，我們建設的工地實現(xiàn)了零事故、零傷亡。

第三篇：交流會匯報

關于參加安全員交流會的匯報

蒲瑞公司賈志勇

7月25日上午九點，集團組織子公司安全員參加在紐科倫舉行的安全月活動交流會，旨在相互學習彼此先進的安全管理方法，相互交流安全管理經(jīng)驗，共同提高，共同進步。作為蒲瑞的安全員，我有幸參與其中，在交流會上學習到了很多東西

交流會在紐科倫生產(chǎn)樓舉行，紐科倫的安全員先帶領我們參觀了紐科倫的生產(chǎn)廠區(qū)，紐科倫采用流水線式生產(chǎn)方式，提高了生產(chǎn)效率，杜絕了多道生產(chǎn)工序疊加造成的交叉作業(yè)，減少了作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患，保證了員工的生命健康安全。紐科倫還加大了安全投入，制作工裝，提高作業(yè)安全性。例如紐科倫制作的梁盒翻轉工裝，通過遙控器的操作直接在地面實現(xiàn)梁盒的翻轉，避免了吊運作業(yè)中存在的隱患，杜絕了因鋼絲繩磨損出現(xiàn)的隱患，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，作業(yè)中安全隱患的減免。

參觀完廠區(qū)之后，在紐科倫生產(chǎn)樓3樓開展安全管理經(jīng)驗交流會。紐科倫的安全員顧明明為大家演示了在紐科倫開展的“一日安全員”活動的管理經(jīng)驗。“一日安全員”活動是通過員工輪流當一天的安全員來實現(xiàn)員工安全意識的提高，員工在做安全員的時候，要負責日常的吊索具檢查、安全隱患的排查、日常點檢等工作?！耙蝗瞻踩珕T”活動經(jīng)過半年的實施，該班組安全狀況明顯得到改善，員工的安全意識得到了顯著的提高。

通過參加此次交流會，學習到很多安全管理方面的經(jīng)驗，在紐科

倫參觀的過程中，也發(fā)現(xiàn)不少值得我們借鑒的地方。例如，紐科倫的現(xiàn)場干凈整潔，物品、材料擺放整齊，減少了安全隱患，這是值得我們學習的，在以后的管理中會加強這方面的要求，使我們的車間也做到整齊劃一。紐科倫公司的員工整體安全意識較高，現(xiàn)場作業(yè)的員工都能自覺佩戴勞保用品，按操作規(guī)程作業(yè)，這也是值得我們學習的，在以后的管理中我們也會加強這方面的要求，逐步提高員工的安全意識，將員工的“要我安全”的思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷搿?/p>

第四篇：安全生產(chǎn)匯報材料

兗州區(qū)商務局關于安全生產(chǎn)開展情況的

匯報材料

今年以來，根據(jù)區(qū)政府“安全生產(chǎn)責任落實年”總體工作部署和安全生產(chǎn)集中行動的工作要求，扎實開展了商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。我系統(tǒng)安全生產(chǎn)總體上處于平穩(wěn)運行的態(tài)勢，一年來，商務系統(tǒng)和監(jiān)管單位沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：

一、逐級理順安全生產(chǎn)責任管理機制。

年初組織商貿服務中心、招商局、社會監(jiān)管單位簽訂了二O一四《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，組織和督導各企業(yè)逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》；組織和督導各企業(yè)、各單位制定和建立安全生產(chǎn)的有關《應急預案》，健全系統(tǒng)安全生產(chǎn)預警和應急救援機制。組織成立商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組，實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格實名制，建立完善安全生產(chǎn)責任體系，全面落實企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任。為進一步推動安全生產(chǎn)監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，切實把安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求落實到企業(yè)、管理人員和一線，建立安全生產(chǎn)暗查暗訪工作制度。對相關企業(yè)和單位應急預案和現(xiàn)場應急處置方案落實情況、人員持證上崗情況等情況進行暗查暗訪。對暗查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患不當場書面反饋，統(tǒng)一匯總整理后通報區(qū)安委會。

二、進一步加強全系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎工作。一是定期或不定期組織系統(tǒng)內有關單位、企業(yè)召開安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達貫徹上級文件和會議精神；二是組織相關企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)宣傳咨詢日”活動；三是組織系統(tǒng)內企業(yè)進行安全生產(chǎn)隱患自查，對社會監(jiān)管單位進行安全生產(chǎn)檢查和督查；四是組織和督導各企業(yè)、各單位制定和建立安全生產(chǎn)應急預案，健全系統(tǒng)安全生產(chǎn)預警和應急救援機制，組織開展安全生產(chǎn)應急疏散和滅火演練活動；五是做好管道保護相關工作。制定了管道保護3年行動計劃，開展油氣管道“打非治違”專項行動，通過集中整治，共排查出9處占壓或圈占，已完成治理5處。同時積極協(xié)調管道占壓及其它危害管道的事宜。

三、以拉網(wǎng)式隱患排查整治為主線，組織全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查

一是建立了定期檢查制度。除區(qū)里統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)大檢查外，各企業(yè)還制定了日常檢查制度，商務局每季度至少組織一次全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查，所屬企業(yè)至少每旬檢查一次。二是建立安全生產(chǎn)重點抽查制度。局和企業(yè)兩級對企業(yè)重點部位、重點隱患關節(jié)點、特殊時期的特殊生產(chǎn)經(jīng)營場所都進行了安全隱患的重點排查。由于是在常規(guī)檢查預防的基礎上又突出強化了重點抽查的作用，所以有效地防范了事故的發(fā)生，營造了全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營平安順利的良好局面。三是建立和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)的應急預案。局機關成立了黨委書記、局長一把手為組長的商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)突發(fā)事件預警領導小組。各企業(yè)針對各自實際，成立了相應的領導小組，制定切實可行的防火、防觸電等消防安全應急預案，并組建了安全生產(chǎn)事故應急救援隊伍。四是建立完善了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)值班帶班制度、情況報告制度、特殊工作人員持證上崗制度等一系列規(guī)章制度，使系統(tǒng)內安全生產(chǎn)工作走上了制度化、法規(guī)化的軌道。根據(jù)區(qū)政府安委會文件通知精神，對全系統(tǒng)所有企業(yè)分別不同季節(jié)和時段進行“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大治理。重點對人員較為密集的百貨大樓、五金公司、飲食服務總公司、小商品批發(fā)市場等公共場所進行重點檢查。檢查的關鍵環(huán)節(jié)是：消防器材配備及效能、疏散通道設置及效用，用電線路、配電室等各種設置設備的運行現(xiàn)狀。檢查工作中，對排查出的安全隱患進行了集中整改，取得了較好效果。

四、貫徹預防為主要原則，搞好安全工作的全天候監(jiān)控 商務局安排人員輪流值班，局黨委領導帶班監(jiān)控。各企業(yè)實行了領導帶班監(jiān)控制度，確保安全生產(chǎn)工作時時有人抓，事事有人管。對存在的安全隱患沒有完全排除的，各企業(yè)按照商務局下達的整改意見繼續(xù)進行整改，并有值班人員、帶班領導負責監(jiān)管監(jiān)控。特別是加強了區(qū)兩會、元旦、春節(jié)、五一、十一假期等重要時段的安全生產(chǎn)值班工作。通過強化消防安全值班和節(jié)日期間值班帶班工作，使商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作態(tài)勢置于有效的掌控之下，保證了責任的落實，保證了關鍵時段、重點部位運行的正?；踩?、穩(wěn)妥化。

在安全生產(chǎn)工作上，我局做了大量的工作，取得了較好 的成績，但還存在一些不足的地方，一是個別單位領導沒有正確處理好效益與安全的關系，存在重效益輕安全的思想，安全生產(chǎn)意識淡薄，管理相對松懈，安全生產(chǎn)制度不夠完善，對安全生產(chǎn)工作的投入較少。二是宣傳力度不夠，措施不夠得力。下步須進一步提高安全意識，強化責任落實和事前預防措施，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)再上新臺階。

第五篇：安全生產(chǎn)匯報材料

安全生產(chǎn)基層基礎深化年第一次集中行動

工作總結

根據(jù)區(qū)政府安委會《關于認真開展2011年“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”第一次集中行動的通知》要求，我鎮(zhèn)加強領導，落實責任，積極開展工作，對轄區(qū)范圍內的企業(yè)單位進行了專項整治活動，對企業(yè)存在的安全隱患進行了全面排查，對檢查出的問題，下發(fā)了隱患整改通知書，跟蹤限期進行整改?，F(xiàn)將活動情況總結如下:

一、高度重視安全生產(chǎn)工作

領導高度重視安全生產(chǎn)工作。為此我們及時召開了安全生產(chǎn)工作動員會，專題研究和部署了專項整治活動。一是要加強組織領導、落實節(jié)日安全生產(chǎn)責任制。二是集中開展專項整治活動，排除隱患。三是按照“誰主管，誰負責”的原則，加強安全管理。四是加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。五是強化值班制度，保障通訊聯(lián)絡暢通。

二、開展專項整治活動，加強園區(qū)安全生產(chǎn)建設 根據(jù)上級文件精神，結合園區(qū)實際，對轄區(qū)區(qū)內重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點部位進行了專項整治，切實采取防御和控制措施，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，防治重特大事故發(fā)生。專項整治活動以危險化學品、煙花爆竹、人員密集場所管理、特種作業(yè)行業(yè)為重點。專項整治小組總店檢查了危險化工企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營單位、冶金有色建材機械輕工等特種作業(yè)

行業(yè)，對商場、市場、學校等人群密集場所的電氣設備、人員疏散通道、安全出口、消防設施、警示標志和應急預案等據(jù)以進行了檢查。各村、社區(qū)和重點企事業(yè)單位都認真進行了安全生產(chǎn)大檢查。各單位都把安全工作擺在重要議事日程，做了周密的部署，確保了人力物力和措施到位。

三、專項整治結果

通過全面檢查，存在的安全隱患問題主要有：

1、個別單位負責人安全意識薄弱，只顧經(jīng)營，增加經(jīng)濟效益，對安全工作麻痹、輕視，存在僥幸心理，給安全工作的落實開展帶來了不利的影響。

2、個別企業(yè)由于經(jīng)濟效益較差，對安全消防工作投入不夠，直接導致了消防設施老化、陳舊，配備不齊全，更新?lián)Q代跟不上；

3、個別企業(yè)安全制度不完善，落實情況也存在脫節(jié)問題，造成了安全工作的被動。

針對以上存在的問題，按照專項整治工作的有關規(guī)定，檢查人員一一指出，并提出整改意見和要求，責令有關單位限期進行整改。

1、切實加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴謹違章作業(yè)，對容易發(fā)生事故的亂接亂拉電線，特別要對車間內死角處，電線老化、裸露、閘刀少蓋，電暖氣、液化氣罐、煤氣管道、取暖火爐的使用、存放保管是否妥當，都要認真仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

2、對危房要采取加固修繕，疏通建筑物周圍的消防、排水管道，以防發(fā)生火災。對漏水、積水的房屋要積極維修。

3、堅決杜絕購買、儲存、銷售不符合安全質量標準的產(chǎn)品，特別是煙花爆竹，堅決維護市場秩序。杜絕假冒偽劣食品的生產(chǎn)經(jīng)營，樹立企業(yè)和經(jīng)營戶的誠信形象。

4、增強從業(yè)人員的法律意識，安全意識，提高操作技能和安全防范能力，開展手法誠信的經(jīng)營活動。

5、加強宣傳教育，提高安全管理水平，采取有效形式，宣傳安全的重要意義，介紹防火防盜和識別假冒偽劣商品等相關知識。

6、建立安全管理的機制和應急方案，提高對重大突發(fā)事件和風險的應急能力。建立快報制度，事件發(fā)生后，要真實、準確、迅速地向上級主管部門報告，堅決杜絕瞞報、謊報、緩報現(xiàn)象。

7、建立安全工作長效機制，各企業(yè)要認真履行安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)領導小組每周進行一次督查，節(jié)日前三天進行一次全面檢查，對不履行職責造成事故者，視情節(jié)輕重，依法追究責任單位。

8、加強值班制度，特別是車間、庫房，要做好值班記錄和上下班交接手續(xù)。

二〇一一年四月三日