第一篇：安全大檢查匯報材料

匯 報 材 料

中煤五建49處門克慶項目部

2013年8月

匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好，首先我代表中煤五建第四十九處門克慶項目部全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨我項目部進行指導工作！現將門克慶項目部安全生產管理工作內容匯報如下，望各位領導提出寶貴意見。

一、礦井簡介

門克慶礦井是中天合創(chuàng)能源有限責任公司鄂爾多斯3.0Mt/a二甲醚煤化工項目的配套建設礦井，礦井建設規(guī)模為12.0Mt/a，礦井設計服務年限95.5a。門克慶井田位于鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮(zhèn)，為東勝煤田呼吉爾特礦區(qū)規(guī)劃礦井之一。井田南北走向長度約12.3km，東西傾斜寬約7.6km，井田面積約94.95km2，地質資源量2547.32Mt。礦井為瓦斯礦井。

二、主井工程情況

主井凈直徑9.6m，井深795.3m；主井井筒從2012年9月25日開始出水，截止2013年3月15日主立井涌水量增加到258m3/h，三個井筒的總涌水量達到272m3/h。目前一號回風立井已注漿結束，副立井、主立井第一階段注漿結束，主立井正在進行臨時改絞。目前已完成井筒明顯出水點的注漿封堵工作，井筒漏水量為26m3/h 項目部現有職工共141人。長期合同工48人，短期合同工93人，下屬兩個礦建隊、一個機電運輸隊。項目部主要負責主副井排水、輔助臨時改絞，進行二期開工的各項籌備工作。

三、工作匯報

（一）對項目部在安全大檢查、日常隱患排查中排查出的隱患，進行閉環(huán)管理，做到誰檢查、誰整改、誰驗收有記錄，責任落實到個人。對集團公司、公司、處檢查出的隱患，要制定整改措施，落實責任人、整改人，整改完畢后，經驗收人驗收簽字后，通過工作平臺分別及時上報到處、公司、集團公司，杜絕出現重大安全隱患和反復出

現的隱患。

（二）2013年項目部的管控重點為“防治水”、“雨季三防”、“一通三防”等，項目部制定了專項安全技術措施，并組織職工進行貫徹學習，使其在工作中能夠提前認知安全風險，進行針對性的安全防范，保證施工中的人身安全，同時通過對進行電氣設備防雷擊實驗、疏通排水溝等方式確保雨季正常施工。

一）防治水工作

1、項目部成立了防治水領導小組，并制定了年度防治水工作計劃。

2、和礦方人員對主副井井筒涌水量進行定期測水。

4、每月開展防治水隱患排查，對存在的隱患限期整改，實現了閉環(huán)管理。

5、成立了“雨季三防”領導小組，明確了相關人員職責，制定了“雨季三防”安全技術措施，做好了物資儲備。

6、主井已注漿堵水已取得顯著成果，涌水量有最高的258m3/h減小到26m3/h，并及時優(yōu)化更改了臨時排水系統(tǒng)，井下現有排水設備排水能力為三臺臥泵加，臥泵額定排水能力為100m3/h，總排水能力為300 m3/h，排水設備滿足主井排水需求

二）“雨季三防”工作上，及時編制“雨季三防”專項施工安全技術措施，并傳達貫徹到每位職工，做好供用電設備設施、保護裝置的預防性檢查試驗和缺陷整改工作，合理有效組織機構、物資、人員的落實。

（三）項目部干部跟據項目部實際情況，嚴格按照文件要求下井帶班，與工人同上同下，深入現場了解安全生產實際情況及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為。

（四）開展安全知識、崗標學習,使全體員工熟知本崗位應知應會知識和安全紅線,同時利用班前會時間進行學習貫徹公司、處下發(fā) 的安全文件和各種事故教育；組織每周一次的安全風險預警評估，深入查找安全短板，采取有效措施，保障安全生產。認真開展安全生產集中檢查和事故隱患排查，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場；對排查出的問題和隱患明確責任、限期整改進行閉環(huán)管理。

（五）項目部雖然處在籌備階段，“三違”治理上，除加大對“三違”職工的處罰力度，也對嚴重“三違”職工的進行培訓教育，并認真找出每位職工“三違”背后的因素，對癥下藥，因材施教，提高學習的針對性和目的性，取得了較好效果。

（六）項目部全體職工上崗證持證率達到100%，項目部安全管理人員均持有安全資格證（17個），特殊工作崗位的職工進行了專項培訓并取得煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的特殊工種證件，除此之外，項目部還嚴格按照上級領導指示，切實抓好職工崗前培訓、轉場培訓及日常專業(yè)技能培訓，每月進行考核及匯總上報處培訓科備案。

（七）為確保二期開工后質量標準化工作達到高標準、高起點的要求，對新頒發(fā)的安全質量標準化考核標準進行貫徹學習，并對項落實責任部門和人員；按照新標準要求的新目錄和內業(yè)資料準備二期資料?；I備施工過程中，高起點要求，嚴格落實質量標準化、施工生產模式化施工標準，并做到動態(tài)達標。

（八）安全生產月活動情況

1、項目部根據公司、處要求，召開了“安全生產月”活動專題會議，結合項目部實際制定了 “安全生產月”活動方案，項目部按活動要求懸掛關于安全生產的宣傳橫幅，在短時間內營造出一種濃烈的安全生產氛圍并組織職工進行安全條幅上簽字，安全宣傳稿學習，項目經理帶領職工安全大宣誓等。

2、積極組織開展“安全案例警示周活動”，結合項目部實際情況，精心挑選典型案例、《安全警示錄》、《王家?guī)X、駱駝山透水視頻》等案例和警示片，采用集中、分班次學習及班前會宣講等形式，學習貫

徹 “安全生產月”活動文件精神，對全員職工進行事故案例教育，通過對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，講解安全知識，營造活動氛圍的同時更增強了職工自我防范意識和自主保安能力，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力。

3、嚴格按照公司部署安排，堅持以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理、防治水、提升運輸專項檢查等專項檢查工作及“巡查”活動，圍繞強排泵拆除升井、大型材料設備入井、井底清淤、井底巷道施工及準備、提落吊盤、提升吊掛系統(tǒng)、供電排水系統(tǒng)的維護及井口防墜等近期安全生產工作重點，全面梳理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患，落實措施，明確責任，確保各類隱患整改落實到位。突出抓好“雨季三防”隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行《“雨季三防”施工安全技術措施》。督查隱患整改、責任落實和現場管理情況，努力推進“責任、環(huán)境、素質”建設，使項目部員工了解安全生產的重要性，增強安全操作意識，使安全與生產緊密的聯系起來，實現項目部安全生產。

4、積極開展 “安全知識書面答題”活動。按照活動要求，項目部組織強化各崗位工種應知應會、“三大規(guī)程”、“安全紅線”、安全規(guī)范、工作標準、安全避險常識、應急預案以及安全管理制度、規(guī)定學習培訓的同時，適時對管理人員和基層一線職工進行分批次抽查考試，目標為，抽查考試人數比例不低于項目人數的70%。為公司、處組織項目部現場作業(yè)人員進行的抽查考核及做好準備工作。雖然做了一些工作，還會存在很多不足，敬請各位領導多多批評指正！

匯報完畢！

中煤五建49處門克慶項目部

2013.8.15

第二篇：安全大檢查匯報

玉山縣供電有限責任公司

2007年夏季安全大檢查匯報

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，迎接上饒供電公司夏季安全大檢查，做好迎峰度夏安全生產工作，公司于2007年6月18日至6月26日對各生產運行單位開展夏季安全生產大檢查工作。

本次大檢查嚴格按照上饒供電公司《縣、區(qū)供電公司安全檢查標準》的要求逐條核對檢查，對發(fā)現的設備缺陷、安全隱患及安全工作不足之處詳細記錄，并對安全檢查情況進行了綜合評定。本次大檢查生產單位第一名部門是變電工區(qū)（得分率98.8%）；變電站第一名是臨湖變（得分率99.4%）；供電所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。

通過這次大檢查，反映了公司各級生產單位在安全生產管理方面不管是領導重視程度，還是員工安全意識等方面均有不同程度的提高，各級生產單位都積極開展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產管理力度，但同時也不同程度暴露出安全生產管理許多不足之處：

一、機關本部、供電所、變電站安全管理部分

1、部分生產場所衛(wèi)生需要加強，部分照明燈已壞，尚未及時更換；

2、安全活動、反事故演習等記錄浮于形式，結合實際不夠；

3、部分單位有事故應急預案，但未進行演練；

4、安全工器具管理不嚴格，部分安全工器具未入庫保管，消防箱及滅火器無定置標簽或本體編號；

5、現場考問中回答問題不夠全面，需進一步加強安全知識培訓；

6、部分工作票、作業(yè)指導書、安全監(jiān)督卡編號不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯位置；

二、變電站生產設備部分

1、部分設備編號牌，開關分合閘指示不清楚。

2、控制室站用屏未封堵。

3、部分10KV出線無相序牌。

4、部分設備外殼有油滲及生銹。

5、西瓜棚變電站#2主變蝶閥滲油（35KV側中間上側）。

6、群力變35KV#1主變有載調壓開關油枕油標處顯示油色混濁。

7、新佃變主控室保護屏處房頂漏雨，35KV#1主變風冷電機電源線外絕緣老化。

8、部分刀閘合不到位。

9、電桿接頭開關構架未做防腐處理

三、35KV架空電力線路

1、線路拉線無防盜帽；無相序牌；防風拉線較松；2、10kv東郊線無相序牌、拉線松動

3、糖廠線#1桿拉線斷

四、供電所配電網絡及設備及三線整治部分

第三篇：2012安全大檢查匯報材料

安 全 大 檢 查 匯 報 材 料

根據省市縣行業(yè)管理部門和縣主管部門的要求，公司認真貫徹上級關于安全生產的一系列文件精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念和“安全與經營并重”的原則，強化安全基礎管理，加大安全投入，提升安全管理和技術防范水平，促進公司安全生產狀態(tài)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。去年六月至今，公司生產運作正常，無安全事故，為配合省國防科工辦對全省民爆器材行業(yè)安全大檢查，現將公司安全工作情況匯報如下：

一、加強安全管理體系建設，提高安全技術防范水平，夯實安全生產基礎。

一是實行安全目標管理，層層簽訂了安全生產目標責任書，并嚴格考核，實行安全“一票否決”制，加大問責力度。建立公司安全生產管理領導小組、安全生產檢查小組、安全綜合管理部、安全員的安全責任管理體系，對公司安全工作全面負責，明確分工，實現網絡化管理，確保安全工作無死角。

二是加大安全投入，進一步提高安全技術防范水平，實現科技保安全。去年六月至今公司已投入***萬元安全維護改造資金進行技術改造和安全現狀評估，公司為民爆總庫及各配送站安裝了安全巡更系統(tǒng)，及時做好鐵絲網、監(jiān)控、攝像頭、防靜電、避雷、消防等設施以及配送車輛GPS系統(tǒng)的日常維護、保養(yǎng)和更換工作，1

并開通安全生產短信平臺。去年八月槐坎總庫通過了技術防范系統(tǒng)安全驗收，吳山配送站通過了安全現狀評估，今年五月公司對李家巷配送站進行了安全現狀評估。

二、以安全活動為載體，加強隱患排查治理，提高安全生產保障能力

一是根據省國防科工辦以及縣委縣政府的相關文件要求，開展了三查四促兩確保、安全生產大檢查、清剿火患、“兩會”期間安全大檢查、安全知識普及年、隱患排查整改、安全生產年、打非治違、安全生產月等一系列的安全專項專項活動，并制定了活動實施方案，對活動進行詳細部署，促使活動能夠取得實效。

二是將安全檢查納入日?；ぷ?，要求配送站駕駛員嚴格落實車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進行動態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進行各民爆倉庫的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內的安全檢查，同時公司針對高溫、雷電、暴雨等特殊時期和節(jié)假日進行不定期的專項檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。

三是建立安全隱患臺賬，強化隱患整改。對于部門自查、公司檢查發(fā)現的問題隱患，制定詳細的整改方案，落實整改責任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。去年六月至今，發(fā)現路燈、庫門以及規(guī)范操作等問題隱患共*處，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中將加強安全“回頭看”工

作，杜絕隱患反復。

四是加強應急救援機制建設，成立事故應急救援領導小組，定期組織應急演練，公司于今年*月*日在*開展了一次安全事故應急演練，主要進行****個方面的演練訓練，此次演練在檢驗公司安全設施設備功能的同時，也考驗了員工在緊急事態(tài)情況下的應變能力、自我防護能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應急救援水平。

三、加強員工教育培訓，深化企業(yè)安全文化建設，逐步建立安全培訓工作的長效機制

一是安全生產，教育先行，公司民爆總庫及各配送站利用每周部門安全例會加強與員工的溝通，灌輸安全生產方面的知識；公司利用每周、每月安全生產例會對中層干部進行繼續(xù)教育，總結推廣優(yōu)秀的安全管理經驗和辦法，同時公司定期開展安全知識競賽等活動，公司安全管理人員和涉爆部門員工定期參加行業(yè)管理部門及有關部門組織的培訓，提高員工安全生產的實際操作能力，嚴格遵守持證上崗規(guī)定。

二是加強安全文化建設。安全管理無止境，公司積極探索安全管理的內涵，將安全措施進一步細化，并引入安全激勵措施，實施績效考核，增強員工踐行安全理念自覺性，樹立“安全高于一切”的價值觀念，激發(fā)員工參與安全管理、融入安全管理的主動性，進一步筑牢安全防線，實現公司的長治久安。

四、加強安全管理制度建設，探索安全管理標準化建設，實

現安全管理規(guī)范化。

一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對現行安全管理制度進行梳理、分析，并以最新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為依據，完善了《安全生產安全事故應急預案》、《安全生產事故管理制度》、《領導值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等制度，確保公司各項安全管理工作都能有規(guī)可循，有章可依。

二是逐步探索安全標準化建設，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制；同時結合公司實際做好安全管理、員工培訓、制度執(zhí)行工作，使安全標準化建設工作符合公司業(yè)務特色；以制度標準化、經營活動標準化、設施設備狀態(tài)標準化、員工行為標準化為目標，促使公司標準化建設能夠逐步走向科學化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。

各位領導，我們雖然在安全生產上做了一些工作，但是安全工作只有起點，沒有終點，在安全工作上還有很長的路要走，我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。

二〇一二年六月

第四篇：安全大檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝路橋建設安全生產查檢組蒞臨我分部督檢指導工作?，F將我部安全生產工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產管理制度》、《安全生產應急救援預案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產管理辦法的編制；建立了安全生產管理組織機構；成立安全生產管理小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂安全生產責任書。我部在安全生產建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

二、分部安全生產管理機構人員設置情況

按照“管生產，管安全”的原則，成立了以分部項目經理掛帥和副經理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本分部安全生產管理方面的工作，確保安全目標實現。安質部是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下：

組 長：閆哲理

副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博.三、安全生產責任制的落實情況

建立健全了安全生產責任制26個。從分部經理到生產工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。分部經理是安全生產的第一責任人。現在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產責任制的相關內容并與架子隊各班組簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產責任制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度，并且對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況

按安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

很抓現場管理和法律法規(guī)、標準的落實，完善了各崗位各級安全責任制，實現了分層管理。在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

五、現場安全生產過程監(jiān)控情況

1、現場安全管理

堅持施工現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業(yè)結合現場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。

2、大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現場關鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎。

3、環(huán)境文明施工情況

作業(yè)現場設立“五牌一圖”，施工點周邊設立安全警示文明標識牌。施工現場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設立專人

4、落實檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質部對施工現場的安全施工情況進行不定期檢查。同時，每月由分部安質部組織，開展安全大檢查，每次安全質量綜合大檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現的問題立即作出處理決定，分部各部門負責人及相關人員，應積極地提出自已對發(fā)現的問題的意見和建議，真正實現安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

根據本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產，對ⅰ級安全風險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設備引起安全事故，制定相關的設備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓等制度。

民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸到現場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關制度及民爆物品管理流程。

為現場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安質部每月不少于15次的檢查，并起到了實質性效果，已達到無安全事故。

六、應急管理情況

在進場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細介紹了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運、心臟復蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進行全面詳細的講解；特別是有關止血、包扎、心肺復蘇、人工呼吸、骨折固定等現場演示。并在建立應急領導小組，制定應急預案29項。根椐預案要求在每個綜合隊設置相關的應急物資。

七、安全基礎工作及教育培訓情況

1、每月要對作業(yè)人員進行一次安全教育培訓；對進場人員先教育后上崗。

現在現場作業(yè)人員達到1203人，共進行不同形式的安全教育人次約3012人次。

2、每天上班前都進行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進行評述；

由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點2010-10-23日開始進行班前講話，半個月的時間分部內的所有開工點全部實行班前講話。

3、對根據各位工作崗們，有針對性的進行安全技術交底，并在轉崗時再次進行相應的安全技術交底，在日常檢查巡視中也根據不同的施工階段進行現場交流。

現場安全技術交底有挖孔樁、施工機械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內施工等安全注意事項。

4、季節(jié)性、節(jié)假日對現場的安全生產進行專項檢查；

有冬季防火，節(jié)假日現場安全防護設置的專項檢查。

5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領導參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達上級安全生產文件、信息。二是總結本分部安全生產情況，分析存在的問題和原因，并提出相應的預防和整改措施。三是布置安全工作任務。

安全工作例會已進行有6次，會議的內容要求在逐步完善。

第五篇：安全大檢查匯報材料

安全大檢查匯報材料

各位領導、監(jiān)督檢查的同志們您們好：

歡迎你們對我礦的檢查指導，現在把我礦防治職業(yè)危害工作情況向領導簡單匯報：

1、我礦向安全生產監(jiān)督管理部門申報了作業(yè)場所職業(yè)危

害項目，已接到安全生產監(jiān)督管理部門的申報回執(zhí)單。

2、我礦建立健全職業(yè)健康各項管理制度，并落實到各生產

單位認真執(zhí)行。

3、各生產單位重點崗位職業(yè)健康警示標識都按規(guī)定上齊

制定并完善了操作規(guī)程，定期發(fā)放防護用品。

4、我礦定期對特殊工種人員進行體檢，建立特殊工種人員

體檢檔案，向體檢本人發(fā)放回執(zhí)單，告知本人體檢結果。

5、重點崗位、特殊工種的勞動保護用品及時發(fā)放，并建立

發(fā)放檔案。

6、我礦定期對特殊工種進行培訓，并建立了培訓檔案。做

到了特殊工種各種證件齊全，全部持證上崗。持證率達到了100%。