第一篇：工程管理大檢查匯報

高科·綠水東城A標(biāo)段工程自查匯報

我項目部接到公司《關(guān)于開展2011年下半年工程管理大檢查的通知》后，立即行動起來，對照文件精神及相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我項目部的目前實際情況，開展自查自糾工作，具體情況匯報如下：

一、工程概況

工程名稱：高科·綠水東城A標(biāo)段

工程組成：1#、3#、8#、11#、14#樓及地下車庫

結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1#、8#樓地下一層，地上三十三；3#樓地下一層，地上三十層；11#、14#樓為框架結(jié)構(gòu)，地上二層；地下車庫為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層。

建筑面積：96166㎡

建設(shè)單位：西安東城置業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：西安高新監(jiān)理有限公司

形象進(jìn)度：1#、3#、8#樓砌體及外墻裝飾階段；11#樓主體結(jié)構(gòu)施工

二、綜合管理

我項目部目前配備土建管理人員14人，安裝管理人員3人，均能做到持證上崗。人員配備滿足工程建設(shè)需要及公司相關(guān)規(guī)定要求。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系健全，運行正常有效，能夠確保工程處于受控狀態(tài)。

我項目部能夠按照公司《綜合管理體系》規(guī)定的各項要求進(jìn)行運行，各類原始記錄均歸檔保存，并及時進(jìn)行編目、整理，能夠反映項目建設(shè)情況。

我項目部向全體管理人員及勞務(wù)公司管理人員發(fā)放了世園會門票，使大家在十一國慶期間能夠在緊張的工作中有所放松。通過此次活動，項目部管理人員和勞務(wù)公司有了更好的溝通，增強(qiáng)了大家對項目部的歸屬感。

二、技術(shù)管理

我項目嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行操作，施工中及時編制各類方案。目前我項目共編制各類施工方案23份，均按規(guī)定進(jìn)行審批，簽字、蓋章齊全有效。

項目目前共進(jìn)行技術(shù)交底48次，保存技術(shù)交底48份，交底準(zhǔn)確、完整，簽字齊全、有效。

我方嚴(yán)格落實公司施工圖紙各項審查意見，對危險性比較大的附著式提升腳手架進(jìn)行了專家論證，實際操作前也進(jìn)行了有針對性的技術(shù)交底，并提出風(fēng)險預(yù)控措施，實際操作中專人監(jiān)測，施工已正常進(jìn)行完成。

技術(shù)資料嚴(yán)格按照陜西省相關(guān)資料整編規(guī)范進(jìn)行，及時收集、整理、歸類，做到與工程建設(shè)同步，工程前期建設(shè)手續(xù)基本完整。

三、質(zhì)量管理

我項目嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，提前提出預(yù)控措施，并對照規(guī)范進(jìn)行檢查，符合要求的及時進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識，不符合要求的及時返工整改，確保成品符合要求。

在裝飾裝修工程、安裝工程開始施工前，做好策劃工作，提出優(yōu)化方案，并請公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，從一開始就奠定好基礎(chǔ)。

我項目部開展了實測實量工作，有相應(yīng)的書面記錄。最近的實測實量結(jié)果（合格率）：1#樓25-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；3#樓25-30層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；8#樓22-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%。我們根據(jù)實測實量結(jié)果，對不符合規(guī)范要求的向勞務(wù)公司發(fā)出整改通知單，限期要求其整改，整改完畢后上報項目部，由專人進(jìn)行復(fù)查。

四、安全管理：

我項目始終將安全管理作為重中之重，各類安全責(zé)任制健全、有效；三級安全教育覆蓋率100%；安全技術(shù)交底及時全面；按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查，各類檢查記錄完整有效；特殊工種共

34人，均能持證上崗。

腳手架搭設(shè)方面嚴(yán)格照規(guī)范及公司專項治理文件規(guī)定進(jìn)行，外圍均設(shè)置兩道扶手，樓層隔離及防護(hù)均按要求設(shè)置，電梯洞口處均設(shè)置硬隔離及水平防護(hù)網(wǎng)。

本工程在各樓層設(shè)置消防箱及水龍帶，在樓梯、電梯口、大門口、辦公室、配電房、生活區(qū)等位置處設(shè)置滅火器。

臨時用電方面由專人進(jìn)行巡查，特別針對冬季的特點，對現(xiàn)場及生活區(qū)的私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行重點整治，掃除一切用電安全隱患。

大型設(shè)備方面目前現(xiàn)場有塔吊3部，電梯3部，塔吊及電梯的備案工作全部完成，日常的記錄完整、齊全。

五、文明施工：

我項目為公司標(biāo)桿工程之一，在設(shè)施配備方面均按照標(biāo)桿工程要求進(jìn)行，強(qiáng)制性指標(biāo)執(zhí)行率100%：

關(guān)鍵性指標(biāo)執(zhí)行率95%：。

宿舍均安裝了空調(diào)，為工人提供良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)場各類區(qū)域分化清晰，材料按照總平面圖進(jìn)行堆放，現(xiàn)場周邊均設(shè)置了排水溝及沉淀池，各類設(shè)施運行有效。

針對現(xiàn)場可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵情況，我方對于散狀的砂、石、土、灰等進(jìn)行了覆蓋，垃圾做到每日清理。現(xiàn)場道路每日進(jìn)行灑水濕潤作業(yè)，主要出入口的沖洗設(shè)備保證正常運行。

通過檢查，我們將施工中存在的一些隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，使施工始終處于安全狀態(tài)下，也加強(qiáng)了工人操作的質(zhì)量、安全意識，為工程的順利建設(shè)打好基礎(chǔ)。由于我們的水平有限，經(jīng)驗不足，可能存在各方面的問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 高科·綠水東城項目部 2011年12月20日

第二篇：大檢查匯報

青山湖街道安全生產(chǎn)大檢查階段性工作情況匯報 市政府督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《臨安市人民政府辦公室關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》臨政辦﹝2011﹞57號文件要求，及卞吉安市長關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查活動的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道安全生產(chǎn)工作，從８月3日開始，在全街道范圍內(nèi)開展為期兩個月的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對轄區(qū)內(nèi)的工礦商貿(mào)企業(yè)、旅游景點、建筑施工工地、道路交通、消防、地質(zhì)災(zāi)害點、農(nóng)村電網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行全面檢查。此次檢查共涉及60家工礦商貿(mào)企業(yè)、1個旅游景點、4個建筑施工工地、23條村鎮(zhèn)道路、2處人員密集場所、7所中小學(xué)校、7個地質(zhì)災(zāi)害點、19個行政村的農(nóng)村電網(wǎng)等?，F(xiàn)階段由自查發(fā)現(xiàn)的問題83個、隱患83處、整改72條，由重點檢查發(fā)出現(xiàn)場檢查文書83份、發(fā)出責(zé)令整改通知書4份、整改落實13例；由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查發(fā)現(xiàn)存在問題5個、現(xiàn)場整改3個、責(zé)令整改落實2處?，F(xiàn)將現(xiàn)階段檢查情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動員，安全生產(chǎn)大檢查活動布置到位 為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查工作，做到隱患排查不落死角，隱患整治不遺余力，街道在動員部署上主要做了三方面工作：

（一）召開各類會議、以統(tǒng)一思想、確保檢查工作能落實。8月5日，街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開會議布置檢查工作，主要在領(lǐng)導(dǎo)小組會議上落實了各辦公室及街道所屬部門、行政村在這次檢查活動上的工作職責(zé)；并召開全體機(jī)關(guān)干部、各行政村及企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的動員工作會議，在這次會議上宣讀了大檢查工作方案，主要明確了各企事業(yè)單位自查自糾工作的1重要性及自查重點，要求各企事業(yè)單位及時上報活動有關(guān)信息，積極做好迎檢工作等；8月26日，召開安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)度匯報會，匯報工作進(jìn)度，部署下一階段工作任務(wù)；通過召開三個會議，全面布置落實了大檢查工作。

（二）形成工作方案、以統(tǒng)一行動、確保檢查工作不走樣。街道制定并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》青街辦?2011?122號文件，成立了安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)，落實了各辦、各行政村、各街道所屬部門、各企事業(yè)單位所屬責(zé)任，劃分了安全生產(chǎn)大檢查3個活動階段，明確了3個階段的行動部署，以確保檢查工作到邊到位。

（三）加強(qiáng)宣傳工作、以提高知曉率、確保檢查工作深入人心。街道利用有線電視、科普宣傳窗、打橫幅、貼標(biāo)語等形式，有聲有形地開展安全生產(chǎn)大檢查活動宣傳工作。大檢查活動伊始，通過有線電視宣傳檢查活動為期一周，通過張貼19個行政村科普宣傳窗內(nèi)安全生產(chǎn)知識、安全大檢查活動階段性工作多次，通過鬧市街頭打橫幅7條，通過各企事業(yè)單位內(nèi)張貼安全標(biāo)語100余條，極大地宣傳了安全生產(chǎn)工作，提高了職工參與活動的積極性。

二、突出重點，迅速行動，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動 街道安全生產(chǎn)大檢查活動重點突出了礦山和?；沸袠I(yè)檢查及整治、節(jié)能燈企業(yè)專項檢查、旅游景點檢查及整治、道路交通安全整治、人員密集場所消防安全整治、建筑工地安全檢查、行政村安全生產(chǎn)工作專項檢查等七項工作。做到了自查工作全面

鋪開，重點檢查突出重點，領(lǐng)導(dǎo)督查及時穿插，確保了安全生產(chǎn)大檢查活動有序展開。

（一）礦山和?；沸袠I(yè)檢查整治活動。

1、礦山企業(yè)專項檢查。在礦山企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，街道安檢一組分別對臨安青山石料廠等7家礦山進(jìn)行檢查，對這些礦山存在的共性問題提出的整治要求有：①要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；②注意用電安全；③要降低采礦點頭，注意防止山體滑坡；④要嚴(yán)防越界開采。

2、危險化學(xué)品安全整治。街道安全檢查工作組對使用危險化學(xué)品的52家企事業(yè)單位進(jìn)行了重點檢查，發(fā)出現(xiàn)場檢查文書52份。

（二）節(jié)能燈企業(yè)及機(jī)械制造類重點企業(yè)專項檢查整治。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，街道安檢二組重點開展了節(jié)能燈企業(yè)消防安全專項檢查整治活動。對全街道40余家節(jié)能燈企業(yè)的用電、作業(yè)環(huán)境、勞動保護(hù)等方面進(jìn)行了重點檢查，節(jié)能燈企業(yè)存在的主要問題有：廠區(qū)用電不夠規(guī)范，存在電線私拉亂接現(xiàn)象；作業(yè)環(huán)境不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)；勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳記錄不全等。共發(fā)放現(xiàn)場檢查文書31份，發(fā)放責(zé)令整改指令書4份。同時，重點對機(jī)械制造類企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，特別是發(fā)生責(zé)任事故的臨安格林機(jī)械輸送機(jī)械有限公司，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行檢查2次，安監(jiān)中隊進(jìn)企指導(dǎo)督促整改落實10余次，該企業(yè)停工一個月，在安全隱患全面整改落實到位以后才恢復(fù)了生產(chǎn)。

（三）旅游景點檢查整治活動。街道安檢二組重點對白水澗旅游景區(qū)進(jìn)行了全面檢查，7月23日，白水澗景區(qū)發(fā)生了山石塌方事件，所幸未有人員傷亡。針對白水澗景區(qū)自然生態(tài)山水旅游特性，街道安檢二組聯(lián)合街道質(zhì)監(jiān)所，對景區(qū)內(nèi)所用的區(qū)間車、景區(qū)內(nèi)的滑道、沖浪艇等專用工具進(jìn)行了檢查，要求景區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，對安全臺賬資料不完善處進(jìn)行了指導(dǎo)糾正。

（四）道路交通安全整治。街道安檢三組、街道交警中隊重點對23條村鎮(zhèn)交通道路以及在轄區(qū)內(nèi)集鎮(zhèn)上的營運車進(jìn)行了大檢查，共檢查營運車9臺次。通過檢查和排查，發(fā)現(xiàn)影響道路和交通安全的主要問題有以下三個：一是集鎮(zhèn)道路上交通標(biāo)志不明，紅綠燈沒有安裝監(jiān)控設(shè)施；二是車輛技術(shù)狀態(tài)差，如剎車力度不夠、燈光不全、部分零件松動、車容較差等；三是存在超載現(xiàn)象。針對以上現(xiàn)象，檢查組對技術(shù)狀態(tài)差的車輛要求他們立即調(diào)整和緊固，對違章搭人及超載的車輛立即停止其違章行為，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對司機(jī)發(fā)出整改通知書，要求立即改正，并保證今后不再重犯。

（五）人員密集場所消防安全整治。街道安監(jiān)六組、街道派出所對轄區(qū)內(nèi)的2個集貿(mào)市場進(jìn)行消防安全檢查，把消防安全疏散通道、安全出口作為深入整治的重點，要求過往車輛不能占用安全通道，雜物不能堆放在通道內(nèi)，安全出口要通暢。

（六）建筑工地安全檢查。街道安檢二組、安檢三組聯(lián)合對橫畈工業(yè)平臺工地、青山區(qū)塊房地產(chǎn)建筑工地進(jìn)行了集中檢查整治。對工地上涉及到腳手架、深基坑、高大模板、建筑起重機(jī)械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況；建筑安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配置和維護(hù)情況進(jìn)行了重點檢查。共發(fā)出現(xiàn)場檢查文書2份，要求限期改正。

（七）各行政村安全生產(chǎn)檢查。

1、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查及山

塘水庫檢查。由街道安檢四組負(fù)責(zé)對全街道19個行政村的7處地質(zhì)災(zāi)害點、103個萬方以上山塘水庫進(jìn)行全面的檢查，對危舊房住戶進(jìn)行了安全知識教育及農(nóng)村建房政策宣傳，對山塘水庫的安全警示標(biāo)志、禁止戲水標(biāo)志進(jìn)行了逐一檢查，及時增添了危險標(biāo)志的設(shè)置，以防止盛夏因戲水而造成的人員傷亡事故發(fā)生。

2、農(nóng)村電網(wǎng)專項檢查整治。8月8日，潘聯(lián)村發(fā)生了田間農(nóng)村電網(wǎng)觸電致死事故，給農(nóng)村縱橫交錯的電網(wǎng)安全管理敲響了警鐘。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)安全管理，街道安檢四組聯(lián)合街道供電所，開展了遍布19個行政村田間地頭機(jī)耕路的電網(wǎng)安全大檢查。

（八）學(xué)校教育的專項檢查。街道安檢五組在加強(qiáng)青山中學(xué)教學(xué)樓改造工程監(jiān)管工作的同時，開展了對學(xué)校及中小學(xué)生乘車的安全檢查，召開了中小學(xué)生接送車司機(jī)工作會議，與各司機(jī)簽訂了安全乘車協(xié)議；同時，要求學(xué)校在學(xué)生開學(xué)前完成對校區(qū)內(nèi)的安全整治工作。

三、落實整改，總結(jié)部署，做好檢查活動轉(zhuǎn)段工作及鞏固活動成效

在全面總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動第一階段工作的同時，對第二、三階段的工作的布置落實即將展開。第一階段的工作重點是發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，第二、三階段的工作重點是整改隱患、鞏固安全生產(chǎn)大檢查活動成效。主要落實以下兩個方面的工作：

（一）要整改自查及重點檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患。街道七個安全檢查工作組將在第一階段的基礎(chǔ)上，重點落實問題及隱患的整改工作。加大復(fù)查工作力度，必要時將使用行政及法律手段，確保隱患整改落到實處。

（二）要總結(jié)經(jīng)驗，鞏固安全大檢查活動成效。對大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的各企事業(yè)單位結(jié)合實際整改隱患的舉措、方法，有借鑒推廣意義的，給予推廣宣傳；加強(qiáng)信息報送工作，加大生產(chǎn)經(jīng)營單位間的安全工作交流，以有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平的不斷提高。同時，為進(jìn)一步鞏固安全大檢查活動成效，要繼續(xù)深化建筑施工領(lǐng)域、礦山及?；奉I(lǐng)域、“打非”專項行動等的專項整治工作，繼續(xù)開展機(jī)械制造企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，繼續(xù)加強(qiáng)行政村的安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工作，以不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)從業(yè)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，確保各類安全隱患整改到位，促進(jìn)街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

臨安市人民政府青山湖街道辦事處二0一一年八月二十八日

第三篇：某某某 工程管理大檢查整改報告

2012年中天五建第一次綜合大檢查

整

改

報

告

某某某項目部整改報告

問 題 一：人貨梯無防護(hù)棚。（附圖一）

整改措施：2011年9月7日由安全員某某某和架子班某某某負(fù)責(zé)對人貨梯防護(hù)棚搭設(shè)工作，與此同時項目部組織專職安全員及架子班帶班人員對施工現(xiàn)場所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了全面而徹底的檢查，并由安全負(fù)責(zé)某某某負(fù)責(zé)監(jiān)督和整改落實工作。（附圖二）

附圖一：整改前附圖二：整改中

問 題 二：………………………………………………

中天五建某某某項目部

2012年X月X日

第四篇：某公司項目管理大檢查匯報材料

**公司2011年第二次項目管理綜合

大檢查匯報材料

尊敬的集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于2011年第二次項目管理綜合大檢查的通知”要求，現(xiàn)就七公司的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不妥之處請批評指正。

一、2011公司各項目標(biāo)完成情況及經(jīng)營承攬任務(wù)情況 2011，*公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，上下動員，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過近一年的努力，預(yù)計到年底將完成產(chǎn)值15200萬元，占計劃的101%，完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。截止目前我公司已承攬施工任務(wù)2.44億元，已上交集團(tuán)公司資金111.39萬元，發(fā)放職工工資10個月，上交養(yǎng)老失業(yè)金21.39萬元，上交醫(yī)療保險金20.25萬元，力爭年底全面完成目標(biāo)責(zé)任書制定的各項指標(biāo)。“三標(biāo)一體”管理體系在公司有效運行，公司預(yù)計實現(xiàn)盈利30萬元。

二、集團(tuán)公司項目管理制度及辦法執(zhí)行情況、對項目部的整體管控情況、第一次項目綜合大檢查的完善情況及人才培養(yǎng)情況

我公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，結(jié)合本單位實際，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《項目管理制度》及辦法，確保管理體系在*公司的有效運行。并依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)措施，制定了公司《人才培養(yǎng)措施及辦法》、《聯(lián)營項目勞務(wù)管理制度》。

2011，*公司在手單位工程十五項：其中在施單位工程八項，未開工單位工程三項，竣工單位工程四項。工程項目覆蓋點多、面廣，管理人員一度吃緊，尤其生產(chǎn)技術(shù)方面的人才缺乏嚴(yán)重，為了確保公司對項目管理的有效監(jiān)控，公司對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了合理安排，充分調(diào)動員工積極性，加大對年輕人的培養(yǎng)力度，對部分無工作崗位的工人創(chuàng)造條件培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，補(bǔ)充到質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位，職工收入增加，上崗率提高。公司現(xiàn)有在冊職工152人，其中在崗職工100人，獲得中級職稱任職資格13人，初級職稱17人，具備一級建造師資格1人，二級建造師資格10人。本吸收16名應(yīng)屆畢業(yè)生，近三年我公司共接收37名新人，當(dāng)中已有在重要崗位工作的人員，對他們公司嚴(yán)格按照《人才培養(yǎng)措施及辦法》進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，并遵照集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將一些身體健康、扎實肯干、敬業(yè)愛崗并有一定工作經(jīng)驗的管理人員納入人才儲備庫進(jìn)行管理。

公司對每個項目工程均派出自有管理人員到項目部直接參與管理，落實項目管理責(zé)任制，尤其是管理人員的崗位責(zé)任制，對聯(lián)合經(jīng)營隊伍做到管、幫結(jié)合，不僅對工程質(zhì)量和施工安全實施嚴(yán)格地控制，而且?guī)椭贫ㄊ┕そM織、優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，提供好的服務(wù)。切實做到對工程項目的有效監(jiān)管。針對工程項目中容易出現(xiàn)的現(xiàn)場文明施工管理不到位、安全生產(chǎn)措施投入不足、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，重口頭交代、輕督促落實，整體施工重進(jìn)度、次質(zhì)量、輕安全的普遍觀念，公司通過月度檢查及時與聯(lián)合經(jīng)營方溝通，使上述現(xiàn)象得到有效改變，各項管理在逐步提高。除聯(lián)營方土建安裝總包的工程項

目外，其他工程土建與安裝均簽訂了分包合同，公司嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程項目的管理及工程款項的劃分，在公司的監(jiān)控下，各項目的各類分承包基本上能按合同約定履約。

各項目部利用公司月度檢查的機(jī)會進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，公司相關(guān)部室針對各項目部的經(jīng)營承包特點，提出具體要求。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，督促項目部及時辦理了各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的書面文件，同時分享公司范圍內(nèi)的各種信息資源（如各種材料及各類分包單價），以便項目部做出合理安排。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，有效的提高了項目部的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，得到了聯(lián)營方的認(rèn)可，取得了預(yù)期的效果。

就第一次集團(tuán)公司項目管理綜合大檢查提出的問題，我公司整改如下：

1.機(jī)關(guān)安全資料缺失嚴(yán)重，要求配備專職安全負(fù)責(zé)人，針對此問題我公司已以任命文件的形式任命了專職安全員，確保此項工作的有效運行；

2.武山璽華苑項目部文明施工較差，施工現(xiàn)場安全得不到保證，設(shè)計變更未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。針對此問題我公司已下發(fā)整改通知，并與承包人簽訂“獎罰協(xié)議”。公司在項目檢查落實中確定，上述問題已得到有效整改。

三、工程項目成本及工程款回收、支付及結(jié)算工作落實情況

*公司目前在建的以及今年竣工的工程項目，除聯(lián)營工程外，基本上全部采用聯(lián)合經(jīng)營的承包模式，項目成本均實現(xiàn)盈利。工程款回

收情況：武山璽華苑工程項目收回工程款1329.6萬元、占合同造價的32%，西固新隴嘉園A塔樓工程項目收回工程款2240萬元、占合同造價的70.9%，西站豐融逸苑工程項目收回工程款325萬元、占合同造價的8.6%，西固城中村改造孫家莊安置房工程項目收回工程款2314.6萬元、占合同造價的13.8%，民和天利鋁業(yè)泵房工程項目收回工程款252.28萬元、占合同造價的50.1%，奔馬集團(tuán)小汽車“出城入園”工程項目收回工程款100萬元、占合同造價的5.6%，五0四大學(xué)生公寓樓改造工程項目收回工程款73.1萬元、，占合同造價的95 %，毛茨坪福源小鎮(zhèn)工程項目現(xiàn)階段在墊資施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程項目有：玉門街八街坊經(jīng)濟(jì)適用房工程項目收回工程款3126.62萬元、占合同造價的86.9%，八盤峽水電站機(jī)修車間工程項目收回工程款80.7萬元、占合同造價的90%，五0四招待所西餐廳新建工程項目收回工程款177萬元、占合同造價的88.5%，天華院南大門工程項目收回工程款11萬元、占合同造價的20%，以上工程結(jié)算目前正在辦理當(dāng)中，爭取在年底之前辦理完畢。

四、公司對各項目的過程管控及冬期施工的安排

在對各項目的過程管控及施工組織上，我公司繼續(xù)沿用以前的管理模式，采用領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)一片，以片保面，以面保全局的做法，堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《項目管理辦法》及相關(guān)制度。通過抓班子，班子通過抓項目，落實各級崗位責(zé)任制，強(qiáng)化管理，對項目成本、工期進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文明施工等目標(biāo)進(jìn)行過程控制，以此確保項目管理體系的有效運行。

目前*公司安排冬期施工的項目有：奔馬集團(tuán)小汽車“出城入園”工程、毛茨坪福源小鎮(zhèn)5-2#樓、6-2#樓、9#樓剩余主體工程、西固城中村改造孫家莊安置房工程，目前各項目工程所需冬施物資已到位，并且嚴(yán)格按已上報的冬季施工方案進(jìn)行施工。

五、聯(lián)合經(jīng)營、個人領(lǐng)包、聯(lián)營工程項目的資金運行及管控情況，項目部印簽管控情況

對此類工程項目的管理，*公司首先嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)文件的要求完善合同管理，并按照合同約定收取管理費和上繳稅金。公司協(xié)同項目部按照《建設(shè)工程施工合同》的約定向建設(shè)單位收取工程款，并督促落實項目部對各分承包方的合同履約，尤其是對勞務(wù)人員的工資支付。項目部印簽實行專人管理，僅用于工程項目技術(shù)資料的報驗及與相關(guān)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)往來使用，杜絕用來簽訂各類分承包合同，否則將追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

六、2012年項目管理工作的具體策劃、管理目標(biāo)和承攬任務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

2012年，*公司面臨的產(chǎn)值指標(biāo)將會比2011年有較大的提升，這就意味著*公司必須步入集團(tuán)公司及建投設(shè)計的為實現(xiàn)又好又快發(fā)展的快車道，為了在整個集團(tuán)公司發(fā)展的快車道上不掉隊、不拖后腿，*公司在2012項目管理工作上具體策劃如下：

1、嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司《項目管理辦法》及補(bǔ)充內(nèi)容。

2、抓好合同管理，在源頭規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

3、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場，樹立全員入市的觀念。

4、強(qiáng)化落實各級崗位責(zé)任制，切實落實各級承包兌現(xiàn)。

5、慎重選用聯(lián)合經(jīng)營承包方。

6、開源節(jié)流，努力降低固定費用開支。

2012年公司將繼續(xù)加大項目管理力度，確保集團(tuán)公司制定的《項目管理辦法》、《三標(biāo)一體貫標(biāo)程序文件》在我公司有效運行。2011年跨入2012年任務(wù)量18000萬元，為了能夠確保完成2012年上繳集團(tuán)公司150萬元、實現(xiàn)利潤30萬元、全額發(fā)放職工工資、完成產(chǎn)值18000萬元的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將加大力度拓寬市場，力爭承攬任務(wù)24000萬元。

最后，感謝集團(tuán)公司項目檢查組來公司檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的問題我們會后積極組織相關(guān)人員立即整改，并舉一反三，確保項目管理體系工作有效運行。

匯報完畢，謝謝！

**************公司

2011年11月4日

第五篇：風(fēng)電場工程秋季安全大檢查匯報材料

國電河南濟(jì)源蘇嶺風(fēng)電場工程

秋季安全大檢查 匯報材料

河南華東路橋建設(shè)有限公司國電河南濟(jì)源

蘇嶺風(fēng)電場工程項目部 2017年08月29日

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家中午好：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨國電河南濟(jì)源蘇嶺風(fēng)電場工程檢查指導(dǎo)工作。

下面，我將蘇嶺風(fēng)電場進(jìn)場道路及風(fēng)機(jī)平臺施工工程安全、文明施工及以后的安全生產(chǎn)工作情況做一匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。

一、工程概況

建設(shè)規(guī)模：50MW(25×2MW)風(fēng)電場施工道路（含進(jìn)場道路、場內(nèi)道路）、25個風(fēng)機(jī)吊裝平臺。風(fēng)電場新建道路長度約6.15km，風(fēng)機(jī)吊裝平臺25個，每個風(fēng)機(jī)吊裝平臺尺寸為35m×50m,道路路基設(shè)計寬度為5.5m，路面寬度4.5m。路面采用20cm泥結(jié)碎石面層。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大及以上交通事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；杜絕職工群體性健康事故。

三、人員配備情況

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，風(fēng)電場配備施工人員7名、特殊工種7名，均已通過安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，熟練掌握了相關(guān)規(guī)程制度，并經(jīng)考試合格，持證上崗。其中，項目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專職安全員1名，資料員1名，施工員3名，施工機(jī)械操作手7名。

四、開展專項活動

自工程開工至今我項目部始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)的工作原則，加大力度，保障投入，確保做好本工程的安全生產(chǎn)管理工作，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，在施工過程中積極配合業(yè)主及監(jiān)理工作，參加由業(yè)主組織所有參建單位安全專工對各個項目部駐地及施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查2次，項目部全體人員

由項目經(jīng)理帶隊參加防汛、防火應(yīng)急演練2次。上報各項安全應(yīng)急預(yù)案6份，制定了施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程4份，成立了由公司總經(jīng)理掛帥的蘇嶺風(fēng)電項目安委會，對新人員入場安全教育、特殊工種安全教育共計20人次，進(jìn)行安全技術(shù)交底30份，班前安全會議記錄60份，安全工作例會記錄10份，編寫了施工部位危險源、環(huán)境因素辨識與評價措施，公司與項目部施工人員及機(jī)械操作手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)及進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員的安全意識、規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、自查安全工作情況總結(jié)

1、項目部成立由公司總經(jīng)理徐五合親自掛帥的河南華東路橋建設(shè)有限公司國電河南蘇嶺風(fēng)電場工程建設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會的分工責(zé)任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。

2、在人員管理方面，現(xiàn)場施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認(rèn)真落實了施工人員安全培訓(xùn)教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設(shè)期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展；在車輛及機(jī)械管理方面，認(rèn)真執(zhí)行車輛以及機(jī)械進(jìn)場證制度掛牌進(jìn)場，對車輛、機(jī)械實行統(tǒng)一及規(guī)范化管理；在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負(fù)責(zé)回收清理生活區(qū)及施工區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好；在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，穿著工裝，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌良好。

3、危險源（點）安全防護(hù)到位，項目部根據(jù)本工程建設(shè)特點，對工程建設(shè)中存在的危險源（點）均采取了必要的防護(hù)措施。在臨時用電方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的電源箱電線安裝均按照“三相五線”要求安接，并裝配漏電保護(hù)裝置，固定區(qū)域的電線鋪設(shè)均設(shè)有防磨損措施，電線線徑均按照規(guī)范要求選用安裝，基本做到用電安全可靠；在防火措施方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)均配備了滅火器，并定期檢查滅火器氣壓情況，在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設(shè)置安全警示牌及安全橫幅，在作業(yè)區(qū)設(shè)置相關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程、安全橫幅、安全用電及防火安全等相關(guān)安全警示牌，安全警示工作基本到位。

六、安全工作存在的不足

1、風(fēng)機(jī)施工平臺棄土場面積小，導(dǎo)致施工現(xiàn)場土方堆放較為凌亂，且沒有設(shè)立標(biāo)識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。

2、施工現(xiàn)場安全警示牌內(nèi)容單一，對已完工及未徹底完工的施工部位未設(shè)立安全警示牌，個別設(shè)立的警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。

3、風(fēng)電場風(fēng)機(jī)平臺場平完工的部位未及時進(jìn)行種草等邊坡維護(hù)。

4、風(fēng)電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少。

七、安全工作存在的不足及改正

在以后施工過程中，我們加強(qiáng)全員、全方位的安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，明確了“正確處理安全、質(zhì)量、文明施工與工期的關(guān)系，在確保安全與質(zhì)量的前提下，提高文明施工水平，保證工期進(jìn)行度”的工作思路，從而在思想上確立了“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。加大安全文明施工投資，施工現(xiàn)場實施定職化管理，施工機(jī)械停放整齊有序，施工場地清潔，道路通暢，在每個施工部位建立各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，在人員及

車輛通行較多的施工路段配設(shè)專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，施工現(xiàn)場建立棄土場并設(shè)立標(biāo)識牌，施工現(xiàn)場安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進(jìn)行增加，風(fēng)機(jī)施工平臺在與下部施工單位未交接前要求恢復(fù)安全警示帶，為施工順利進(jìn)行營造一個良好環(huán)境。

八、結(jié)束語

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司將以此次檢查為契機(jī)，對檢查出的問題，認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)整改。我公司在后續(xù)施工過程中，在業(yè)主方和監(jiān)理方的大力支持下，在各單位的大力配合下，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成大嶺風(fēng)電工程的施工任務(wù)，確保蘇嶺風(fēng)電場工程按期投產(chǎn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意！

河南華東路橋建設(shè)有限公司國電河南濟(jì)源

蘇嶺風(fēng)電場工程項目部

2017年08月29日

附件：施工現(xiàn)場圖片

施工現(xiàn)場懸掛橫幅營造良好的安全氛圍：

施工現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志及拉設(shè)安全圍欄：

施工區(qū)域拉設(shè)警戒線：

風(fēng)機(jī)平臺周圍懸崖、陡坡等有安全隱患的區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志及警戒帶維護(hù)

施工人員班前會議：

新進(jìn)場施工人員安全培訓(xùn):

石方邊坡用人工配合機(jī)械平整并用綠網(wǎng)進(jìn)行覆蓋：