第一篇：2013年安康杯競賽活動匯報材料

紅光農(nóng)場在2013年“安康杯”競賽活動中，結(jié)合農(nóng)場實際，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的重要作用，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強了職工群眾的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，切實提升了農(nóng)場安全文化建設(shè)，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，其主要成績?nèi)缦拢?/p>

一是農(nóng)場成立了由工會主席、主管安全工作的武裝部長為競賽小組組長，工會、團委、安全、宣傳等相關(guān)部門負責(zé)人為成員活動小組，制定了切實可行的實施方案，做出了詳細的考核細則，把競賽活動的安排、部署、檢查、評比、獎勵融入到日常的生產(chǎn)管理中，使“安康杯”競賽活動得到了有效落實。

二是把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，動員職工通過期學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識，全年利用農(nóng)場網(wǎng)站發(fā)布活動信息15篇。在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，制作了宣傳展板、宣傳條幅，出動了宣傳車，組織人員發(fā)放安全宣傳單1120余份。同時，在安全生產(chǎn)月期間成功組織開展了在學(xué)校、醫(yī)院、加油站、冷凍廠等各單位的應(yīng)急救援演練活動，充分提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為安全工作奠定了良好基礎(chǔ)。三是在今年的“安康杯”競賽活動中，農(nóng)場成功舉辦了綏化管局“安康杯”知識競賽。黑龍江農(nóng)墾綏化管理局的9個農(nóng)牧場將派出代表隊參加。為了將安康杯知識競賽落實到實處，取得實效，農(nóng)場采取各單位組織競賽，層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)的方式進行。最終選出成績優(yōu)秀的較好的代表隊參加綏化管局的“安康杯”知識競賽。經(jīng)過一天的緊張角逐，農(nóng)場機關(guān)代表隊、教育代表隊分獲此次大賽的第一、第三名。真正把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。從而進一步增強了全場職工的安全意識和安全技能，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工做好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高了農(nóng)場安全生產(chǎn)管理水平及職工群眾的安全意識。

第二篇：安康杯競賽活動匯報材料

科技強業(yè)，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強業(yè)，誠信共贏”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持關(guān)愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業(yè)、杜絕違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現(xiàn)企業(yè)安全快速發(fā)展，構(gòu)建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續(xù)多年實現(xiàn)了安全年，無重大安全事故發(fā)生。今年1—10月底，公司累計生產(chǎn)永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實現(xiàn)營業(yè)收入12800萬元，利稅1960元。安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、建立健全機制，確?；顒咏】甸_展

按照國家、省、市關(guān)于繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項工作進行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達150人。

（一）健全組織。為確?！鞍部当备傎惢顒幽繕?biāo)的實現(xiàn)，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負責(zé)人為成員的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并對全公司“安康杯”競賽進行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機構(gòu)，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標(biāo)明確。構(gòu)筑完善的安全文化體系，建設(shè)一支過硬的工人安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理能力，提高職工安全生 產(chǎn)意識和自我防護能力；全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。2015年公司實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識。在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓(xùn)，先后兩次組織安全知識培訓(xùn)300人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學(xué)習(xí)、全員參與、共同提高的學(xué)習(xí)的平臺。三是成功組織開展了消防應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗了消防應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力。

三、措施得力，確?；顒诱ｉ_展

我們堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標(biāo)進行層層分解落實到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關(guān)制度進行嚴(yán)肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實處。

四、檢查到位，確?；顒硬涣饔谛蝿?/p>

一是認清形勢，轉(zhuǎn)變思路。堅持不懈的開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，著手重點環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，積極消除各系統(tǒng)專業(yè)管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強管理。制定了安全管理安全生產(chǎn)處罰細則補充規(guī)定，強化了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實和自主管理意識。三是堅持“三個嚴(yán)格”，促進執(zhí)行力建設(shè)。嚴(yán)格對標(biāo)排序，嚴(yán)格責(zé)任制落實，嚴(yán)格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，工程部負責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定運行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產(chǎn)”的良好氛圍。使安全管理得到了進一步的加強，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)揚成績，彌補不足，高定標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責(zé)任制的落實，調(diào)動和發(fā)揮干部職工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)再上新的臺階做出新的貢獻。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日

第三篇：安康杯競賽活動匯報材料

“安康杯”競賽活動

匯

報

材

料

鄭州東工實業(yè)有限公司 二〇一四年九月五日

熱烈歡迎

省總工會領(lǐng)導(dǎo)

蒞臨檢查

指導(dǎo)工作

鄭州東工實業(yè)有限公司

2014年“安康杯”競賽活動匯報材料

按照縣總工會和縣安監(jiān)局《關(guān)于2014開展“安康杯”競賽活動的通知》（牟工發(fā)〔2014〕 1號）文件要求，牢固樹立“紅線”意識和安全發(fā)展理念，積極組織開展群眾性安全生產(chǎn)活動，提高職工安全健康意識和素質(zhì)，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，結(jié)合公司實際，積極深入開展“安康杯”各項競賽活動，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，切實提升了企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。下面，我將具體活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制

為確保競賽活動的順利進行，公司非常重視，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、確定競賽活動實施方案、完善運行機制、明確責(zé)任、狠抓落實。由總經(jīng)理褚洪濤同志任組長，工會主席周可新任常務(wù)副組長，生產(chǎn)副總李智任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)、指導(dǎo)、統(tǒng)籌“安康杯”工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安技環(huán)?？?，辦公室主任由張輝同志擔(dān)任，具體負責(zé)本次競賽活動的宣傳、指導(dǎo)、情況匯報等日常工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，競賽活動的各項組織和實施工作，做到有部署，有措施保障，有專人負責(zé)，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好基礎(chǔ)。

7月15日，在公司第一會議室舉行“安康杯”競賽活動啟動儀式，宣讀《“安康杯”競賽活動實施方案》，貫徹“安康杯”競賽主體思想，明確競賽“總體要求和目標(biāo)”。

利用多種形式開展活動，如各車間組織生產(chǎn)人員進行《安全操作規(guī)程》的考試；以班組為單位，對所轄設(shè)備進行安全自查，排查事故隱患，提高運行的可靠性；以安全、健康、衛(wèi)生為主題征文、演講等競賽活動，搞好宣傳發(fā)動工作，使廣大職工充分了解“安康杯”競賽的目的、意義、主題和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓公司職工人人知曉，班組參賽率達到100%。

二、落實責(zé)任制度、強化安全管理

公司堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，在年初與各車間及部門簽訂了安全責(zé)任狀，更新了安全管理機構(gòu)，明確安全責(zé)任人，將安全管理目標(biāo)層層分解，逐級落實到班組、個人，并設(shè)專人負責(zé)安全管理工作，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制及獎懲制度。以“安康杯”競賽活動為契機，進一步完善公司安全管理手冊的規(guī)章制度和消防檔案。

為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好我公司的安全生產(chǎn)管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊，縱到底”安全和管理網(wǎng)絡(luò)，落實好我公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細化、信息化、人性化管理，結(jié)合我公司實際制定了網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作。

公司實行“5S”安全衛(wèi)生管理制度，車間及部門各設(shè)有5S管理員，并在每周“QRQC”會上對“5S”安全衛(wèi)生管理中存在的問題逐一解決，對整改不力的單位，將按照公司管理規(guī)定進行處罰，同時將此納入公司考核體系，與個人及部門績效掛鉤。

安全衛(wèi)生工作屬于安全生產(chǎn)責(zé)任狀一部分，公司在年初就與相關(guān)車間及部門負責(zé)人簽署“環(huán)境/職業(yè)健康安全責(zé)任書”，納入企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，通過制作22副安全生產(chǎn)展板，懸掛10副條幅，舉辦火災(zāi)應(yīng)急演練、宣傳櫥窗、單位總結(jié)會、板報、OA及其它網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺、培訓(xùn)講座等載體與形式，濃厚“安康杯”氛圍，對環(huán)境/職業(yè)健康安全知識進行普及。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓(xùn)，各車間管理層人員，各車間操作人員分層次分批短進行了安全培訓(xùn)，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是成功組織開展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。

根據(jù)“安全月”活動計劃，為提高職工安全意識，于6月3日中午在公司籃球場舉行了2014公司“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。

四、改善安全衛(wèi)生及工作環(huán)境

安全衛(wèi)生環(huán)境從“公司”到“個人”經(jīng)過“安康杯”競賽活動有了可觀的改變。根據(jù)不同工作環(huán)境，為員工配備勞動防護用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等，并不定時檢查勞保用品使用情況。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定時對廠區(qū)的監(jiān)控設(shè)備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統(tǒng)等設(shè)施進行不定時巡查，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，設(shè)備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統(tǒng)進一步檢查，更換一批消防器材，維修消防管道。公司為改善工作環(huán)境，對涂裝車間新上崗位送風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，裝備車間油漆噴淋系統(tǒng)進行改造，累計投入資金上百萬。部分車間新增軸流風(fēng)機，加強衛(wèi)生清理工作等措施。每年由專門機構(gòu)進行粉塵監(jiān)測，并取得環(huán)境監(jiān)測合格證書。

五、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，完善網(wǎng)絡(luò)

公司按照全總勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，建立公司與車間及部門安全聯(lián)組。以公司工會主席周可新為組長，生產(chǎn)副總李智為副組長，基層分會主席為組員的工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，建立健全勞動保護條例，保障工人的合法權(quán)益。每周進行一次工會勞動保護監(jiān)督檢查員測試，加強監(jiān)督檢查員的能力。

發(fā)動群眾自下而上，從身邊發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合自身崗位特點，提出改進的合理化建議。2014年關(guān)于安全方面的合理化建議，共收到16條，現(xiàn)落實解決16條。

六、積極開展安全“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的應(yīng)用

公司積極開展安全“十個一”活動，即“提一條安全生產(chǎn)建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一條安全生產(chǎn)體會;當(dāng)一天安全檢查員;做一件預(yù)防事故的實事;憶一次事故教訓(xùn);讀一本安全生產(chǎn)知識的書;進行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);組織一次安全生產(chǎn)簽名活動;看一場安全生產(chǎn)錄像或電影”，使職工做到“三個知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業(yè)危害及危險程度、知道如何預(yù)防事故及職業(yè)危害發(fā)生，知道一旦事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)怎樣緊急處置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛上碌缴系淖晕夜芾?，把傳統(tǒng)安全管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾淼摹拔乙踩保拱踩ぷ鲝狞c的支撐到面的支撐，從而為項目安全工作筑牢了堅實的群眾防線，真正體現(xiàn)了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎(chǔ)更加厚實可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動，形成“人人都當(dāng)安全標(biāo)兵”的良好氛圍。

七、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設(shè)相結(jié)合，擴建項目指揮部負責(zé)工程進度質(zhì)量，安技環(huán)保科負責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經(jīng)驗，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)對同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構(gòu)建長效機制上下功夫，進一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高潮。

謝謝大家！

第四篇：2011年安康杯競賽活動匯報材料

吉林省地方水電有限公司安圖分公司

2011年“安康杯”競賽活動匯報材料

2011年，我公司按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的安會聯(lián)字[2011]1號文件《關(guān)于2011繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，緊密聯(lián)系農(nóng)村供電工作實際，堅持深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的重要作用，提高了廣大管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，切實提升了安圖地方水電企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效地預(yù)防了重、特大事故發(fā)生，保障了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。下面，我將具體活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報：

一、認真部署落實，組織措施得力

按照縣總工會、縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)的開展“安康杯”競賽活動的通知要求，我公司成立了由總監(jiān)、書記、工會主席任正副主任的競賽活動組委會，在黨群工作部成立了包括安全監(jiān)察人員在內(nèi)的辦公室，制定了切實可行的實施方案，做出了詳細的考核細則，把競賽活動的安排、部署、檢查、評比、獎勵融入到日常的生產(chǎn)管理中，使“安康杯”競賽活動得到了有效落實。

二、落實責(zé)任制度、強化安全管理

我們堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標(biāo)進行層層分解落實到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅持“寧聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關(guān)制度進行嚴(yán)肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實處。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識，全年利用OA辦公系統(tǒng)發(fā)布活動信息52篇，在省級期刊上發(fā)表安全生產(chǎn)論文1篇、國家級期刊上發(fā)表安全生產(chǎn)論文1篇。在“安全生

產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅，出動了宣傳車，組織人員發(fā)放安全用電宣傳單30000余份。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓(xùn)，先后兩次組織安全知識培訓(xùn)303人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，通過安圖地方水電第四屆安全知識競賽和“

七、一”綜合理論知識競賽，為員工提供了一個普遍學(xué)習(xí)、全員參與、共同提高的學(xué)習(xí)的平臺。三是成功組織開展了防汛應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗了防汛應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對電網(wǎng)突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力，為電網(wǎng)的安全度汛奠定了良好基礎(chǔ)。

四、抓建設(shè)重安全，促進電網(wǎng)健康發(fā)展

自2009年以來，我公司共投入1.45億元先后開工建設(shè)了18個農(nóng)網(wǎng)完善工程項目，有效地提高了安圖農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平，有力地保障了電網(wǎng)的安全運行。但是，由于一時開工的項目較多，技術(shù)力量薄弱，再加上林地審批難、設(shè)計圖紙滯后、材料到貨不及時等原因，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)工程建設(shè)的進度，多年累積下來的工程量給今年的工作造成了較大壓力，同時也因搶趕工期給工程施工帶來了許多不安全因素，為了確保電網(wǎng)建設(shè)施工安全，我們堅持把安全管理工作

關(guān)口前移、重心下移，對施工環(huán)境復(fù)雜或大型作業(yè)，要求各級安全管理人員必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督，加強施工現(xiàn)場的安全管理，做到嚴(yán)防死守，杜絕了施工事故的發(fā)生，確保了工程施工建設(shè)的順利進行。截止目前，18個農(nóng)網(wǎng)完善工程項目除1個停建項目外，其余17個工程項目的外業(yè)基本結(jié)束，其中5個工程項目已完成了竣工決算材料的申報工作，另外12個工程項目的內(nèi)業(yè)資料正在整理中，有望在年底完成竣工決算材料的申報工作。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與電網(wǎng)工程建設(shè)相結(jié)合，生產(chǎn)部負責(zé)工程進度質(zhì)量，安稽部負責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

通過開展“安康杯”競賽活動，進一步增強了員工的安全意識和安全技能，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工做好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高了我公司安全生產(chǎn)管理水平及全員的安全意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第五篇：2013年安康杯競賽活動匯報材料

2013年安康杯活動匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，上級工會及兄弟縣市工會的領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了上級工會組織對我公司的關(guān)心和支持，在此，我代表公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，同時，也對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面，我受領(lǐng)導(dǎo)委托，把我公司的基本情況及“安康杯”活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下：

一、基本情況

我公司隸屬于吉林省地方水電有限公司，是吉林省天正控股（集團）有限公司旗下一家以農(nóng)村供電為主的二級分公司，承擔(dān)著全縣除縣城以外9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及長白山管委會池北區(qū)、敦化市大蒲柴河鎮(zhèn)共計3.9萬家用戶的供用電管理工作，現(xiàn)有員工總數(shù)420人，其中，在崗員工289人（含天正工程44人），內(nèi)部退養(yǎng)131人。2011年6月，按照公司總部的統(tǒng)一部署，對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、崗位編制重新進行了調(diào)整，調(diào)整后的我公司下設(shè)7個業(yè)務(wù)職能部門、13個供電營業(yè)所、1個調(diào)度所、8個變電所/站，同時對天正工程分公司所轄的4個檢修試驗中心進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2013年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持下，我公司以深化管理、挖潛增效為工作主線，穩(wěn)步推進供電經(jīng)營、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)工程和黨的基層組織建設(shè)，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，截止到11月末，共完成電網(wǎng)工程建設(shè)投資4427萬元，完成購電量18331萬千瓦時，完成售電量16005萬千瓦時，上繳稅金820萬元，經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。

二、安康杯活動開展情況

按照縣總工會、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安會聯(lián)字【2013】1號文件要求，結(jié)合公司的實際情況，安圖地方水電組織開展了以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，截止目前，公司在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，為實現(xiàn)2013的安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅強的保障。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進行，安圖地方水電領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由總監(jiān)###任主任、###、###任副主任的“安康杯”競賽活動組委會，在各站所成立了以站所長為小組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競賽活動組委會的指導(dǎo)下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責(zé)，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）強化培訓(xùn)教育，營造安全氛圍

為了把“安康杯”競賽活動不斷推向深入，從源頭上扼

制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一年來，我們從增強員工的安全意識入手，多措并舉，連環(huán)出擊，打出一套安全教育組合拳，培養(yǎng)了員工的安全責(zé)任，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓(xùn)，調(diào)整員工培訓(xùn)工作思路，改變了過去培訓(xùn)時間較為分散的作法，把各類培訓(xùn)時間集中在春季施工淡季進行，共完成員工各類培訓(xùn)450余人次。通過“兩票”及內(nèi)業(yè)填寫、設(shè)備巡視維護、倒閘操作、觸電急救及事故處理等方面的崗位培訓(xùn)以及“安規(guī)”考試等措施，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能。二是組織開展了系列安全教育活動，成功舉辦了防火災(zāi)、防地震知識培訓(xùn)以及防雪災(zāi)應(yīng)急模擬演練，活動內(nèi)容豐富多彩，為員工提供了一個直觀學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的平臺，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，從而進一步形成了“人人想安全、人人抓安全”的良好局面。三是積極組織開展安全用電進社區(qū)、進校園等活動，向群眾發(fā)放宣傳單2萬余份。在宣傳活動中，通過生動的講演、警示牌介紹、漫畫講解、互動問答等孩子們喜聞樂見的方式，大力向中小學(xué)生宣傳家庭安全用電、電力設(shè)施保護、節(jié)約用電等常識，努力培養(yǎng)孩子正確安全的用電意識，提高自身保護能力，得到了群眾的積極擁護和廣泛好評。

（三）結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真排查治理安全隱患 按照縣總工會的統(tǒng)一部署，把事故隱患排查治理列入“安康杯”競賽的主要內(nèi)容，廣泛開展“查隱患、堵漏洞、排險情”和“防違章”等隱患排查治理活動，在安全生產(chǎn)隱患排查整改工作中，我們將“專項行動”和安全生產(chǎn)月、“百日安全”以及“春檢”等活動有機結(jié)合起來，把低壓電力設(shè)備設(shè)施和電力線路及低壓用戶用電裝置的安全用電情況作為重點檢查項目，把學(xué)校、醫(yī)院、商場、餐飲、臨時用電等人員密集場所和低壓動力用戶的用電設(shè)備接線、電動機、鐵制配電盤外殼有無接地線等作為重點排查對象，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查，共排查治理安全隱患670處，其中，公司產(chǎn)權(quán)52處，用戶產(chǎn)權(quán)618處。對于部分用戶用電設(shè)施檢查難、隱患整改難等問題，提前向政府有關(guān)部門反映，取得政策支持，并將隱患排查治理過程中的相關(guān)信息及時進行溝通和匯報，使一些整改難度較大的隱患及時得到了有效治理。針對今年主汛期降雨范圍廣、雨量集中等特點，提前組織人員對易發(fā)生水患的地段進行了重點排查和防護。通過科學(xué)組織、提前預(yù)防，在今年8月15日洪澇災(zāi)害來臨時，我公司產(chǎn)權(quán)的66千伏送電線路無一倒桿，避免了經(jīng)濟損失，確保了災(zāi)區(qū)抗洪搶險指揮的電力供應(yīng)，受到了縣委、縣政府的表彰。

（四）鞏固和提高“安康杯”活動成果。

“十個一”活動是在“安康杯”組委會領(lǐng)導(dǎo)下為公司安全生產(chǎn)保駕護航的一項重大舉措?！笆畟€一”活動內(nèi)容對公司安全生產(chǎn)具有很強的針對性和可操作性。為切實抓好“十

個一”活動，安康杯組委會辦公室進行了專門的策劃、部署和安排，并將其作為公司年內(nèi)安全工作的重點內(nèi)容，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。一年來，我們以“安康杯”競賽活動為主線，有針對性地開展春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查活動，查事故隱患、查危險源、查重點安全部位和安全控制點，力爭把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，我們利用OA新聞板塊、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導(dǎo)每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當(dāng)安全員，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（五）注重實效，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。組委會對“安康杯”活動的開展情況定期深入基層進行檢查指導(dǎo)，加強了各站所的安全管理，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早解決，并對各站所活動中存在的問題，以通報的形式，或下發(fā)整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質(zhì)，增強了自我保護能力，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。員工安全教育培訓(xùn)率、新上崗人員教

育率、安全隱患整改率均達到100%。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實施，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權(quán)益，保證了地方水電快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。

2013-12-12