第一篇：2015年度浙江省安康杯競賽活動優(yōu)勝單位匯報材料

擴面提質(zhì)強基礎(chǔ) 文化引領(lǐng)增素質(zhì) 傳播安全文化

助推安全管理

共促安全發(fā)展

——浙江理工大學后勤分工會參加2015年度浙江省

“安康杯”競賽優(yōu)勝單位評選的匯報材料

根據(jù)浙江省總工會、浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、浙江省衛(wèi)生和計劃生育委員會發(fā)出《關(guān)于開展2015年度全國?安康杯?競賽活動的通知》，浙江理工大學后勤分工會認真貫徹競賽主題，創(chuàng)新活動載體，以?陽光職工學校?和?安全生產(chǎn)月?為抓手強安全文化氛圍，樹安全發(fā)展理念；完善活動機制，構(gòu)建五級安全監(jiān)管責任體系，實現(xiàn)安全工作網(wǎng)格化管理；注重活動實效，探索評價監(jiān)督反哺系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程落實新機制，組織實施各項以?客觀公正監(jiān)管評價、嚴謹求實安全發(fā)展?為主旨群眾性安康工程。回顧開展?安康杯?競賽活動這一年，在提高維護學校安全的水平和能力、努力實現(xiàn)學校安全穩(wěn)定等方面取得了顯著成績，現(xiàn)將競賽活動開展情況匯報如下：

一、設(shè)機構(gòu)出制度，構(gòu)建工作格局，建立競賽活動目標考核制 后勤黨政班子十分重視?安康杯?競賽活動，切實加強組織領(lǐng)導，全面落實工作責任，努力形成?黨政班子主導、后勤工會主體、科室部門聯(lián)動?的工作格局，做到競賽活動有工作部署、有措施保障、有專人負責，為?安康杯?競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1、健全工作協(xié)調(diào)機制。為確保競賽活動的順利進行，成立了由總務(wù)處處長為組長、后勤黨總支書記為副組長的?安康杯?競賽活動領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，并下設(shè)工作小組在后勤分工會，成立了競賽第一責任人、競賽負責人、安全員、安全風險崗四級競賽活動班組，形成綜合協(xié)調(diào)機制；完善了后勤分工會安全生產(chǎn)工作檢查例會制度，形成安全生產(chǎn)?有人管、會管、敢管?的良好工作局面，與下屬科室部門簽訂競賽活動目標管理責任書，全面落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)納入年度目標考核。

2、構(gòu)建長效管理制度。根據(jù)總務(wù)后勤工作實際，在層層落實競賽活動安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，制定了《后勤分工會開展?安康杯?競賽活動實施辦法》、《后勤分工會?安康杯?競賽活動考核細則》等長效管理制度，為全處競賽活動的順利開展提供了有力保障的同時，也為推進總務(wù)后勤安全監(jiān)管規(guī)范化、制度化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)?；緲?gòu)建了?工會統(tǒng)一領(lǐng)導、部門全面負責、職工監(jiān)督參與、師生廣泛支持?的安全生產(chǎn)工作格局。

二、搭平臺聚資源，創(chuàng)新活動載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗 為倡導安全文化、傳播安全理念、增進工作交流、推動安全文化建設(shè)，后勤分工會以?陽光職工學校?為抓手，以?安全生產(chǎn)月?為契機，匯聚一切資源投身安全文化?硬件?建設(shè)，積極改善安全文化環(huán)境，相繼開展了形式多樣、富有特色的安全系列活動，營造濃郁的安全文化氛圍，從而有效提升了后勤整體安全文化水平。

1、陽光職業(yè)學校課程多樣化的同時突出?安全?主題，讓教育培訓?活?起來。安全培訓工作一直來都是后勤工會的重點工作，印制《浙江理工大學特種設(shè)備管理辦法》、《浙江理工大學交通安全宣傳手冊》等分發(fā)員工，使安管人員和從業(yè)人員了解相關(guān)常識，提升安全監(jiān)管和安全防范技能。同時，我們極好的結(jié)合 ?陽光招工學校?工作，開展了一系列豐富多彩的安全文化宣講活動。首先按照省工委關(guān)于全員培訓工程的總體部署，我們順利完成了新員工入職教育與老員工再訓的450人次全員培訓工程的任務(wù)；其次根據(jù)我們員工安全教育培訓工作計劃，通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓班、執(zhí)法取證培訓班、安全論壇等途徑，全年舉辦各類培訓班10期，培訓200余人次。

在培訓的基礎(chǔ)上，我們還借助?陽光職業(yè)學校?舉辦了多次?安康杯?安全生產(chǎn)知識競賽，來自17個部門的300名選手參加了競賽，切實做到了廣泛發(fā)動，職工參與面廣、量大、效果好。競賽采取紙質(zhì)筆試的方式進行，題型多樣，點多面廣，包括單選題、多選題、判斷題，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)標準化、新安全生產(chǎn)法等內(nèi)容，既有基本的安全法規(guī)類題目，又有針對性的工作現(xiàn)場安全防范、操作的實踐性題目。競賽期間，選手們準備充分，答題準確、快速，展示了扎實的知識儲備，活動領(lǐng)導小組組長對競賽成績優(yōu)異的20名答題者進行了表彰。富有成效的安全培訓和安全知識競賽的開展，進一步提高了廣大職工的安全意識和自我防范能力，實現(xiàn)了以活動促學習、以學習強技能的目的，在全處形成了?人人講安全、層層抓安全?的良好氛圍。

2、?安全生產(chǎn)月?在凸顯安全主旨同時豐富活動載體，讓生產(chǎn)月?動?起來。以?安全生產(chǎn)月?為契機，通過豐富多彩的安全活動，使安全管理工作進一步得到加強，職工的安全行為得到規(guī)范，安全文化理念得到提高，從而促進全員從?要我安全?向?我要安全?和?我會安全?的思想轉(zhuǎn)變。

開展金點子征集活動。為提升和凝聚廣大員工立足本職工作崗位，充分發(fā)揮員工的聰明才智，出彩人生，我們在員工中開展圍繞?我為安全獻一策?為主題的金點子征集活動。員工圍繞生產(chǎn)崗位和行業(yè)實際，談經(jīng)驗、提建議、出思路，提出有關(guān)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、科學管理、和諧發(fā)展等內(nèi)容的合理化建議，對開展安全檢查、隱患排查治理的辦法和措施的建議，對生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工現(xiàn)場存在的某項安全隱患，提出具體的消除和治理的建議，共征集建議意見近10條，分工會嚴格按照評比標準，本著?好中選好，優(yōu)中選優(yōu)?的原則，認真做好員工金點子征集匯總篩選工作，篩選出優(yōu)秀 安全金點子上報安康杯競賽活動委員會參與評選。

開展安全征文比賽。后勤分工會讓職工圍繞如何加強安全生產(chǎn)工作，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)故事，談?wù)J識、說感受、述體會，用征文比賽的形式，以職工的視角表達建設(shè)安全校園的共同理想，描繪職工心中的安全家園。征文活動共收到10多篇文章，經(jīng)評比，選出優(yōu)秀征文報安康杯競賽活動委員會。通過舉辦安全征文活動，增強了職工安全意識，調(diào)動職工在安全生產(chǎn)工作中的主動性、積極性，發(fā)揮廣大職工在實現(xiàn)主力軍作用，效果顯著，影響很大，進一步加強安全文化建設(shè)和安全管理。

讓安全標識?多?起來。后勤分工會累計投入近2萬元專項資金制作安全警示牌、提示牌、宣傳牌等100余塊標示牌，張貼到工作現(xiàn)場和安全重點崗位，大力宣傳安全發(fā)展理念，全面普及安全知識，確保職工在工作場所?抬頭有提示、桌上有銘示、現(xiàn)場有警示?，使安全文化延伸到部門、現(xiàn)場、崗位，努力營造全處?關(guān)注安全，關(guān)愛生命?的良好氛圍，全方位保障了職工安全。

三、建體系重流程，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，以?智慧后勤?建設(shè)促安全發(fā)展

通過?安康杯?競賽活動，后勤安全管理工作總體水平有了明顯提高，同時競賽活動也成就了后勤安全管理工作的最大推手，契合 ?安康杯?活動，通過以開展?構(gòu)建五級安全監(jiān)管責任體系?和?安全風險排查工作?，實現(xiàn)了后勤安全生產(chǎn)工作的網(wǎng)格化管理，同時依托?智慧后勤?建設(shè)，引入科學管理平臺把涉及安全工作的制度、人、技術(shù)有機聯(lián)系起來，抓好制度、人防、技防?三保?安全工作，強化安全監(jiān)督效能，提升安全管理水平，贏得最廣泛的關(guān)注、支持和參與，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全方面地推進了安全管理工作。

1、構(gòu)建五級安全監(jiān)管責任體系，實現(xiàn)安全工作數(shù)字化考核。根據(jù)后勤年度工作總體規(guī)劃，成立后勤安全監(jiān)督領(lǐng)導小組，設(shè)安全監(jiān)督管理辦公室（以下統(tǒng)稱安監(jiān)辦），在多方調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上出臺了《浙江理工大學總務(wù)處安全工作管理實施辦法》，設(shè)立五級安全監(jiān)管責任體系，以各科室、部門負責人任安全第一責任人、安全負責人，各部門設(shè)專（兼）職安全員、安全信息員，由安監(jiān)辦監(jiān)督各類安全崗位工作規(guī)章制度及各級人員責任制的執(zhí)行情況。完成基礎(chǔ)制度建設(shè)，搭建專（兼）職安全工作人員隊伍，實現(xiàn)總務(wù)處安全工作專項強化監(jiān)管。同時注重加強安全工作的內(nèi)涵建設(shè)，把制度建設(shè)工作作為后勤管理的創(chuàng)新內(nèi)容，經(jīng)過半個學期的摸索，出臺、印發(fā)了《總務(wù)處安全工作考核細則》（試行），根據(jù)《考核細則》結(jié)合日常安全工作開展情況，將日?？己饲闆r數(shù)據(jù)化，很大程度上阻斷了主觀臆斷判斷工作好壞，提高了科學、客觀地評價工作的能力。2015年度共評出?安康杯?競賽活動優(yōu)秀部門11個，先進單位3個，優(yōu)秀安全工作者43名，先進安全員6名。

2、排查后勤內(nèi)部安全風險隱患，實現(xiàn)安全工作網(wǎng)格化管理。以省教育廳、學校有關(guān)安全隱患排查工作為契機，明確排查要求及排查重點，開展總務(wù)處安全風險崗和風險點的排查和認定。經(jīng)過認真仔細的排查，完成全處17個科室705個崗位的對安全風險點和風險場所的確認工作，統(tǒng)計風險場所 66個，風險點 279個，確定安全風險崗總計76個251人，同時設(shè)立安全員31人，負責各部門的各類的安全工作。在此基礎(chǔ)上進一步開展了制度流程梳理活動，總計完成匯總、梳理、增補、修繕相關(guān)規(guī)章制度、崗位職責87則、安全工作流程117則，理清權(quán)力清單。后勤分工會協(xié)調(diào)各科室、部門對安全風險隱患重點部位反復排查，全面整改，順利完成2015年度高校等級平安校園考評工作的自查自糾、臺賬整理、現(xiàn)場迎評工作，同時商鋪安全管理工作獲得省教育廳專家組領(lǐng)導一致好評。

同時通過暢通安全信息報送系統(tǒng)及正風肅紀專項工作，后勤初步實現(xiàn)了安全工作管理網(wǎng)格化。我們在風險崗和安全員的基礎(chǔ)上設(shè)立了安全信息員隊伍，實現(xiàn)安全工作零申報。安全信息員工作群24小時開通，部門《周安全信息填報表》及《周安全工作計劃》的每周五上報分工會，后勤分工會認真完成安全信息匯總、上報相關(guān)工作，在下周一編制、郵發(fā)《安全信息監(jiān)管簡報》。2015年度后勤分工會共計刊發(fā)《安全信息監(jiān)管簡報》35期。正風肅紀專項工作也是實現(xiàn)安全工作網(wǎng)格化管理的重要抓手之一，按照學校要求安監(jiān)辦堅持每月、每周、每日對員工到崗考勤情況進行抽檢，不定時檢查各崗位人員日常工作開展情況，杜絕上班炒股、游戲等違紀現(xiàn)象。同時，后勤分工會還深入開展校園安全隱患排查工作，每月準時按要求完成《校園風險隱患排查化解管控清單》匯總、上報，并對管控清單內(nèi)容的整改情況及時跟進，2015年度共完成共6期。

3、依托?智慧校園?平臺，實現(xiàn)科學安全管理新高度。社會在發(fā)展，技術(shù)在進步，安全需求在提升，為滿足校園安全技術(shù)防范的需求，開展校園整體化技防體系建設(shè)，我們創(chuàng)新理念積極探索，建設(shè)了后勤服務(wù)綜合一體化平臺即?智慧校園?，依托先進科學技術(shù)網(wǎng)絡(luò)力量，實現(xiàn)了安全管理工作新高度。一體化平臺由后勤信息上報平臺、員工工資查詢系統(tǒng)、浙江理工大學房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)、公寓一卡通電表平臺管理系統(tǒng)、用水遠程監(jiān)測管理平臺、自助結(jié)算系統(tǒng)、校內(nèi)訂餐系統(tǒng)、公寓門禁系統(tǒng)、學生公寓信息化管理系統(tǒng)、零星維修報修平臺、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、檢驗信息系統(tǒng)軟件、體檢信息系統(tǒng)軟件共計14個子平臺組成。

后勤服務(wù)綜合一體化平臺規(guī)范了技防業(yè)務(wù)流程，將分散的、孤立的信息匯總處理形成信息管理鏈，處理分析統(tǒng)計各個實體職能部門的管理數(shù)據(jù)，改變了以往手工操作、人工傳遞的后勤管理方式。實現(xiàn)了以現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化手段管理和傳輸信息、處理事務(wù)，及時了解師生需求，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量，為師生提供了安全的學習工作環(huán)境，使后勤管理服務(wù)成為統(tǒng)一體。為服務(wù)廣大師生、構(gòu)建后勤技防安全體系作出了極大貢獻。

同時我們向校組織部成功申報總務(wù)處安全工作管理平臺建設(shè)課題。該項目結(jié)合日常安全監(jiān)管工作，依托信息化手段，實現(xiàn)管理工作公開化，信息處理集中化，線上學習交流高效化，以期通過一個大有可為的工作平臺、有力抓手，實現(xiàn)各項安全工作要求和標準能貫穿其中，把涉及安全工作的人財物有機聯(lián)系起來，強化安全監(jiān)督效能，提升安全治理水平，贏得最廣泛的關(guān)注、支持和參與，營造安全工作管理抓落實的濃厚氛圍。

四、聽評價講監(jiān)督，重視全過程落實，探索以滿意度為導向的安全工作反哺體系

為全面加強和改進后勤安全管理工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，后勤分工會還結(jié)合實際情況，應(yīng)用了以?客觀公正監(jiān)管評價、嚴謹求實安全發(fā)展?為主旨的競賽活動?4D群眾監(jiān)督評價?手段，重視全過程落實各項群眾性安康工程，加強監(jiān)管力度、以評促建，以師生、員工滿意度測評數(shù)值為導向，查不足找差距，提升安全工作管理服務(wù)水平，探索行之有效的安全工作監(jiān)督評價反哺體系。

1、開展?4D群眾監(jiān)督評價?活動。即最廣泛的發(fā)動職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查工作，建立以來人來訪、來電、來函、QQ、微信等全方位4D監(jiān)督檢查紀檢受理平臺，監(jiān)督檢查各項群眾性安康工程的全過程落實情況，形成科學、高效、有序的工作新方式。

①設(shè)立群眾監(jiān)督員，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。職工群眾不僅僅是被動的勞動者，還是安全生產(chǎn)管理工作的參與者和監(jiān)督者。在目前安全生產(chǎn)工作格局中，對安全生產(chǎn)最直接、最經(jīng)常、最全面、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者，截至2015年底，后勤分工會設(shè)立了50名安全群眾監(jiān)督員，配合其他職能部門進行群眾性的安全監(jiān)督檢查，前去生產(chǎn)一線，親臨現(xiàn)場，堅持全過程參與管理、檢查和監(jiān)督。重點檢查易發(fā)生群死群傷特大惡性事故的領(lǐng)域和部位的重大安全隱患，了解勞動組織、勞動條件、機器設(shè)備、生產(chǎn)狀況和安全衛(wèi)生狀況，知道職工群眾在勞動安全衛(wèi)生方面的需求，尤其要注意職工上崗前的安全教育培訓問題。對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，不僅發(fā)出《限期整改通知書》督促其及時整改，還要向上級通報。

②暢通以來人來訪、來電、來函舉報渠道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。為了更好地接受群眾的評議和監(jiān)督，活動領(lǐng)導小組辦公室開設(shè)熱線舉報電話0571-86843505和網(wǎng)上監(jiān)督舉報郵箱jdgl@zstu.edu.cn,發(fā)動和鼓勵職工群眾對事故隱患進行舉報，認真受理職工舉報的問題，及時向相關(guān)職能部門反映重大事故隱患信息，督促有關(guān)方面采取切實措施消除隱患，為廣大職工舉報安全衛(wèi)生重大隱患提供了便利對舉報人給予獎勵，同時要保護其合法權(quán)益。

③創(chuàng)建信訪維權(quán)微信群、QQ群，另辟群眾監(jiān)督新途徑。針對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速、職工群眾應(yīng)用日益廣泛的新情況，工會在開通熱線的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了信訪維權(quán)微信群、QQ群，受理職工日常的咨詢、投訴、舉報工作，職工只要加入了維權(quán)微信群、QQ群，就可以得到工會工作人員適時提供的在線答復。微信、QQ平臺定期發(fā)送公眾維穩(wěn)、應(yīng)急等安全知識，實行信息上報單向通道，起到了宣傳作用。目前，微信群內(nèi)人數(shù)達200余人，2015年共搜集上報各類維穩(wěn)信息1054條，來已受理職工各類咨詢、投訴、建議等200多人次，主要涉及勞動合同、加班費、經(jīng)濟補償金和工傷等與職工切身利益相關(guān)的問題，信訪維權(quán)微信都能及時在線回復，結(jié)案率超過80%。重視網(wǎng)上?帖子訴求?，對互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的維權(quán)訴求第一時間調(diào)查核實，落實相關(guān)責任人，第一時間給予答復或援助，做到有呼必應(yīng)。

2、以滿意度測評檢驗安全工作實效。以?發(fā)現(xiàn)提升點，探索新機制?為主題，開展?jié)M意度調(diào)查，旨在建立?全員參與、全程監(jiān)管、全面提升?的內(nèi)部安全工作監(jiān)管體系，主動發(fā)現(xiàn)并解決后勤安全保障服務(wù)和工作作風中存在的突出問題，保障師生權(quán)益，推進后勤體制改革的順利進行，促進和諧校園建設(shè)。通過對滿意度調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析，了解師生需求動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題和不足；針對存在的問題進行原因分析（RCA），制定相應(yīng)的糾正和預防措施，不斷提高安全工作管理服務(wù)水平；逐步建立以服務(wù)對象為主導的安全監(jiān)督評價體系；作為對后勤各科室、部門安全工作目標完成情況的主要考核依據(jù)之一。

滿意度測評分師生滿意度測評和職工滿意度測評。師生滿意度測評旨在衡量各部門科室開展安全競賽活動的工作實效，本年度后勤分工會在全校師生中開展了兩次安全工作師生滿意度調(diào)查活動。同時還根據(jù)工作管理需要拓展了在后勤員工中開展了安全工作滿意度調(diào)查活動，旨在傾聽后勤員工的利益訴求和心聲，檢驗后勤安全工作的水平，創(chuàng)新后勤安全工作的監(jiān)管體系，內(nèi)容涵蓋了職能科室的工作環(huán)境與安全保障、工作內(nèi)容與績效、管理與培訓、文化氛圍與溝通、黨風廉政5個項目的滿意度調(diào)查，對于規(guī)范化安全管理提供了客觀依據(jù)，本年度共施行2次職工滿意度調(diào)查。

五、2015年度后勤分工會獲得的獎項

通過?安康杯?競賽活動，總務(wù)后勤的安全工作實現(xiàn)了?兩個提高、三個為零、三個加強?——提高了后勤安全管理、安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零，較大責任事故為零；加強了后勤安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全知識培訓。逐漸形成了以人為本、特色鮮明的安全文化，全面推進學校安全管理、安全發(fā)展工作?；厥走^去的一年，我們在?安康杯?競賽活動中取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟院校相比，還有一定差距，今后，我們將繼續(xù)加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保?安康杯?競賽活動持之以恒的開展下去。

序號 1 浙江省高校后勤第六屆烹飪技術(shù)大賽金獎 2 第29屆北片高校后勤職工籃球聯(lián)賽道德風尚獎 3 2014年度?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位 4 省級餐飲服務(wù)食品安全示范單位

獲獎名稱 頒獎機構(gòu)

第二篇：安康杯優(yōu)勝單位申報材料

安康杯優(yōu)勝單位申報材料

XXX年，XXX分公司按照上級的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“弘揚企業(yè)安全文化,加強班組安全管理”的競賽主題和總體要求，通過各種安全教育與活動，培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，突出公司特色。

分公司2009被XXX壯族自治區(qū)、集團公司、XXX公司評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2010再次榮獲自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2011年分公司航空加油站被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

XXX年分公司繼續(xù)以班組為單位，全面推進安全管理和安全文化建設(shè)，強化全員安全健康培訓教育，站在新起點，進一步提高各級管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高員工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力，實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零職業(yè)病、不損害環(huán)境”的管理目標，做到了安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、領(lǐng)導重視，齊抓共管，“安康杯”競賽再上新臺階。

分公司高度重視競賽活動，成立了以總經(jīng)理XXX為組長，黨委副書記、工會主席XXX、副總經(jīng)理XXX為副組長，各單位負責人為組員的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標。即貫徹落實集團公司、有限公司和XXX公司工作會議精神，進一步普及持續(xù)安全理念，教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅決做到無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀律，強化員工遵章意識，落實崗位安全責任，抓好班組建設(shè)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，全面提高班組建設(shè)整體水平，推進安全文化建設(shè)，為實現(xiàn)分公司全年“兩提高、兩個百、三為零、五控制、八加強、十杜絕”的安全生產(chǎn)工作目標而努力。

二、緊扣“安康杯”競賽主題，弘揚安全文化，強化安全教育。

“安康杯”競賽作為一項長期的群眾安全活動，如何提高吸引力、使員工自覺主動地參與進來是活動取得成效的關(guān)鍵。為此分公司積極做好宣傳引導工作，各單位利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報、橫幅、標語等形式進行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競賽活動的良好氛圍。

安全運動會為“安康杯”競賽加點料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運動會，項目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區(qū)接力賽等項目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運動會，通過比賽，將安全技能、安全知識、健康防護等融入快樂之中，給人以啟迪和激勵。本次運動會全員參與，大家根據(jù)自己的興趣愛好選擇參加不同的項目，個個滿懷激情、奮勇爭先。本次運動會為分公司XXX年的安全工作打開了一扇新的窗戶，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競賽的號角！

練兵室為員工自我提升創(chuàng)造了條件。為提高從業(yè)人員崗位技能水平，基層各庫站結(jié)合設(shè)備維修、檢測及培訓的實際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既

是提升安全知識、理論的圖書館，也是練習操作技能及動手能力的好場所，能夠滿足員工自我學習、自我提高的需要。各庫站還為一些常規(guī)高頻操作項目（例如放油樣、測密度以及日檢查）制作了規(guī)范操作宣傳板，對于提升培訓的效果起到了非常好的作用。

三、豐富活動內(nèi)容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競賽品質(zhì)。

今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強管理，落實制度，杜絕三違”為重點，進一步強化員工的安全意識，弘揚安全文化，夯實安全管理基礎(chǔ)。

（一）完善《XXX分公司應(yīng)急預案》，積極開展各種應(yīng)急演練。

XXX年分公司開展各種應(yīng)急演練41次。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力，分公司庫站每月都有針對性開展了諸如“飛機加油中溢油、長輸管線滲漏、配電房火災”等專項應(yīng)急預案演練，總結(jié)評比不足之處，提出改進措施，并對應(yīng)急處置方案進行完善和補充。

（二）緊緊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，開展安全生產(chǎn)月活動。為開展好“安全生產(chǎn)月”活動，分公司專門成立了領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自掛帥，結(jié)合XXX公司XXX年“安全生產(chǎn)月”的總體部署及“打非治違”專項活動，針對分公司各作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，制定出具體可行的實施方案。各部門嚴格執(zhí)行，層層落實到位，不折不扣地完成所規(guī)定的每項工作任務(wù)。一是宣傳教育培訓與學習討論相結(jié)合。各庫站利用月安全培訓例會組織員工認真學習XXX年航空油料不安全事件通報，特別是對深圳5.11事故的學習討論。針對不安全事件案例，分公司組織開展了深刻的“反三違”討論。二是加強對于安全隱患的治理力度，完成了機坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風險項目）、梧州供油設(shè)備設(shè)施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應(yīng)站及梧州供應(yīng)站共識別高度風險13項，中度風險47項，低度風險157項。在2011識別的風險中，高度風險2項降低了評級，留存3項；中度風險已關(guān)閉26項，留存32項，低度風險已關(guān)閉53項，留存145項。留存風險主要為持續(xù)性存在的風險，需用現(xiàn)有控制手段進行持續(xù)控制。

在“安全生產(chǎn)月”里，分公司以全國安全生產(chǎn)工作會議精神和公司的文件要求為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化責任，狠抓落實，充分調(diào)動了全體員工投身安全工作的積極性。

（三）開展“十個一”活動，落實競賽的具體內(nèi)容。

XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產(chǎn)知識的書籍，提一條安全生產(chǎn)建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵引導員工寫一篇安全生產(chǎn)體會文章，每半年進行一次應(yīng)急預案的演練；看一場安全生產(chǎn)錄像或電視安全專題節(jié)目；每季度舉辦一次安全生產(chǎn)知識、勞動安全衛(wèi)生、應(yīng)急救援和疏散能力的培訓教育；憶一次事故教訓；當一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。例如結(jié)合“11?9”消防日分公司開展了全方位應(yīng)急演練與培訓，此次演練既有火

場“真槍實彈”滅火演習和火災發(fā)生時緊急疏散與集合，又有專業(yè)人員進行現(xiàn)場培訓和指導。這種訓完立練的方式，真正使應(yīng)急演練達到了實效。

（四）鞏固7S管理成效，促進班組安全健康的精細化管理。

XXX年分公司繼續(xù)深入開展7S管理活動。為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動以來取得的一些成績，同時也請大家把開展活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會上提出來，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會。針對近期檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點攝影等兩項舉措，對發(fā)現(xiàn)的問題及時曝光，督促各單位自我發(fā)現(xiàn)、自我整改。

從去年8月正式開展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），分公司各作業(yè)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境都發(fā)生了非常大的改變，呈現(xiàn)出整潔有序的辦公環(huán)境，提升了分公司整體形象。同時也促進了分公司的安全生產(chǎn)，提升了“安康杯”競賽的水平。

（五）開展“反三違”、“安全找茬”等活動，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全文化氛圍。

①組織學習討論《人為不安全因素管理規(guī)程》征求意見稿，梳理、上報存在的不安全行為因素，細化了有關(guān)作業(yè)巡查單，完善了個人行為檔案。②結(jié)合“打非治違”專項行動，制定分公司專項行動方案，深入開展了反“三違”活動，嚴格按照集團公司“三違”整治辦法，對多發(fā)問題的深入分析和研究，制定切實有效的防范措施。③通過分公司庫站間的“安全找茬”活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，進一步防范和遏制違規(guī)行為的出現(xiàn)。④開展現(xiàn)場管理人員的警覺性教育，要求重點關(guān)注人員狀況，避免人員長時間疲勞作業(yè)、杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。⑤針對六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點，結(jié)合庫站實際，組織全員進行了路面交通狀況分析，重點提高全員道路交通安全意識和準駕人員的安全駕駛意識。

在“安康杯”競賽中，分公司注重汲取別人的經(jīng)驗教訓，把別人的教訓作為活的教材，嚴肅對待、詳細了解、認真分析、深刻反思、全面總結(jié)，汲取別人的教訓，夯實自己的安全基礎(chǔ)。

（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競賽氛圍。

9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫開展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門拆裝比賽。

為發(fā)動更多的員工參加比武和賽出更優(yōu)秀的成績，分公司高度重視，對比賽活動進行了精心籌劃安排，準備學習資料，對員工進行分批培訓，提供良好的學習環(huán)境和公平的比試環(huán)境。員工們也表現(xiàn)出了高漲的學習熱情，特別是新員工，他們?yōu)榱四茉诰毐叶嘁恍r間練習加油接頭和閥門的拆裝，下班后常主動留下，而且一練就是幾個小時，直至深夜。

（七）堅持不懈開展保護長輸管線安全的群防群治工作。

隨著沿線施工項目的增多，分公司卸油站往機場油庫的長輸管線正面臨著越來越多的安全風險，一旦有事后果不堪設(shè)想。為了保護 “大動脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續(xù)加大投入、加強巡查，做到及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止，有效地保護了管線的安全。

針對長輸油管線經(jīng)常被桂林市秧塘工業(yè)園區(qū)建設(shè)，臨蘇一級公路建設(shè)等各種施工單位尚未告知即在關(guān)鍵節(jié)點突擊機械施工，強行野蠻施工、給管線的安全運行帶來嚴重威脅、且時間極不確定的現(xiàn)象。分公司積極與管線沿途村民開展群防群治，建立聯(lián)系制度，油庫管理人員不辭勞苦全年不計其數(shù)到施工現(xiàn)場查看協(xié)調(diào)，保護了管線的運行安全，全年協(xié)調(diào)解決了多處外單位施工管理問題。做到每天都有管線巡查員對長輸管線進行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個點都能巡查到位，這些舉措也是對地方政府和沿途老百姓生命財產(chǎn)安全的負責，彰顯了中國XXX敢于擔當?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

（八）積極參與政府組織的安全宣傳活動。

6月份，作為“安康杯”競賽的優(yōu)勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊與市總工會聯(lián)合開展的“關(guān)注機動車按序排隊通行”百萬職工義務(wù)勸導活動。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊伍和交警一同走上馬路，勸導廣大群眾遵守道路交通安全法律法規(guī)，在行車和等待信號燈時按序排隊通行。

參加此次活動，不但有利于規(guī)范員工們遵章守序的安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識，更由于積極參與公益活動而獲得了桂林市工會、交警部門的好評，提升了分公司的知名度。

（九）從點滴做起，扎實開展員工關(guān)愛工作。

XXX年，分公司工會對于看望和慰問員工的程序、標準進行了規(guī)范，看望慰問生病住院員工近30人次。購置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領(lǐng)導4次深入基層庫站為戰(zhàn)斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對今年分公司例行體檢查出大多數(shù)機關(guān)員工患有腰椎和頸椎增生勞損現(xiàn)象，分公司工會經(jīng)過調(diào)研決定在分公司機關(guān)推行每天早上10點半放下手中工作進行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。

為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態(tài)，同時增進員工之間的友誼和交流，分公司工會于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續(xù)以激發(fā)員工鍛煉身體強健體魄、培養(yǎng)團隊精神為導向，分別開展了CS野戰(zhàn)戶外拓展以及各種球類比賽；分公司攝影協(xié)會還組織員工在八月建軍節(jié)期間深入軍營開展了“樹鐵軍形象，展軍人風采”為主題的攝影活動，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評，同時也加深了分公司員工對鐵軍精神的理解。

分公司還十分關(guān)注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開心結(jié)”作為員工思想工作的出發(fā)點；把“時刻為員工著想”作為思想工作的落腳點；把“企業(yè)文化，單位的特點、性質(zhì)和任務(wù)”作為思想工作的切入點；把“創(chuàng)建和諧單位”作

為思想工作的著力點，及時疏導員工的不良情緒，促進員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達到1/3，針對他們“自我實現(xiàn)意識強，社會責任感弱；競爭意識強，受挫能力弱??”的特點，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說教”等七條思想工作的方法。

（十）積極開展合理化建議與創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

XXX年分公司繼續(xù)開展好合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效工作，分公司有兩條建議被評為XXX最具價值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對于促進安全、健康起到了積極的作用，也極大地發(fā)揮了員工的主觀能動性。

XXX年，分公司圓滿完成了安全與健康的既定目標，這與分公司扎實開展“安康杯”競賽活動是分不開的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競賽是促進安全生產(chǎn)和保護員工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司將繼續(xù)以“安康杯”競賽為載體，以開展各種安全文化活動為手段，加強班組建設(shè)，使每個員工立足本職，自覺嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，人人爭做安全生產(chǎn)的模范，逐步營造出一個人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。

第三篇：地礦局“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

地礦局“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

自治區(qū)地礦局有著53年的發(fā)展歷程，是目前全區(qū)最大的事業(yè)單位之一，現(xiàn)有下屬地質(zhì)勘查單位13個，職工5500多人，承擔著國家公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和自治區(qū)礦產(chǎn)資源、技術(shù)支撐、服務(wù)社會等職能。涉及地質(zhì)勘探、地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)遙感、水工環(huán)地質(zhì)等20余個專業(yè)領(lǐng)域，施工點多、線長、面廣，由于項目施工點分布于區(qū)內(nèi)、區(qū)外與國外，為安全生產(chǎn)管理提出了新的更高要求，為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，自治區(qū)地礦局按照自治區(qū)總工會、自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在地礦局系統(tǒng)中認真扎實開展了2010年“安康杯”競賽活動，不斷推進安全生產(chǎn)管理、加強安全文化建設(shè)、提高職工安全意識，增強廣大干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在“安康杯”競賽活動中，我局有38個地質(zhì)項目部參加了競賽，班組參賽率達到100%。通過競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，截止目前已完成10個億地質(zhì)項目工作量，未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故和職業(yè)危害事故。未突破自治區(qū)安監(jiān)局下達的安全生產(chǎn)指標，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，達到了安全發(fā)展的目的。

一、加強組織領(lǐng)導，確?；顒禹樌麑嵤?/p>

在“安康杯”競賽活動中，自治區(qū)地礦局高度重視，為確保競賽活動的順利進行，制定了工作實施方案，明確了總體目標，成立了以地礦局黨政主要負責人為組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導小組，形成了行政領(lǐng)導與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。并召開動員大會，要求全局各地勘單位與部門將“安康杯”競賽活動，當做“生命工程”來抓，納入年終考核，嚴格標準，嚴格程序，不走過場，不走形式，確?！鞍部当备傎惢顒釉鷮嵱行七M。各地勘單位以及相關(guān)部門結(jié)合實際，也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，制定了工作實施方案，有組織、有計劃、有部署展開“安康杯”競賽活動，為推行“安康杯”競賽活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強制度建設(shè)，落實安全責任

安全生產(chǎn)責任重于泰山，為了進一步落實好安全生產(chǎn)責任，深入貫徹落實了《***地礦局安全生產(chǎn)責任制》，使局領(lǐng)導、各職能處室及各單位第一責任人、安全管理人員至一線工作人員等各級干部職工安全生產(chǎn)責任得到進一步明確。局安委會辦公室就落實安全生產(chǎn)責任制，深入各地勘單位進行了專項督查。層層簽定了安全生產(chǎn)責任書，在全局地勘工作會議上，局長代表局安委會與13個地勘單位簽訂了安全質(zhì)量責任書，13個地勘單位分別與二級單位簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了安全生產(chǎn)責任與目標，提出了工作要求與措施。同時強化了安全生產(chǎn)的6項硬性指標，增強了操作性與執(zhí)行力。繼續(xù)在全局實施了安全生產(chǎn)風險抵押金制度，將安全管理、安全衛(wèi)生等工作納入到經(jīng)濟目標責任制進行考核，使第一責任人與安全責任、經(jīng)營主體與安全責任、一般工作人員與安全責任有效結(jié)合，體現(xiàn)了安全發(fā)展的理念，抓住了安全生產(chǎn)主體、第一責任人、主管領(lǐng)導及專職管理人員以及全員參與安全這個主要環(huán)節(jié)，調(diào)動了基層狠抓安全工作的積極性與主動性。

三、深入開展安全督查，排除隱患，治理隱患

實踐證明，安全生產(chǎn)督查，是排查隱患，治理隱患的有效途徑?！鞍部当备傎惢顒娱_展以來，以領(lǐng)導帶頭查、主管部門重點查、職工群眾參與查為主要方式，大規(guī)模的開展了安全生產(chǎn)督查工作，做到了檢查有記錄、隱患治理有通知、有落實。今年局安全生產(chǎn)委員會檢查施工點77個，其中，由書記、局長、主管副局長分別帶隊，檢查了37個施工點。局安委會辦公室、安全與質(zhì)量監(jiān)督處檢查了40個施工點。對每一個施工點都進行了系統(tǒng)檢查，并提出意見。排查安全隱患98個，整改率達到98%，重點對礦調(diào)院人字型鉆塔高空作業(yè)環(huán)境進行了治理，投入6萬余元，購置安裝防墜器50余個。在檢查的過程中，局安委會辦公室對各單位安全生產(chǎn)質(zhì)量整體工作開展情況進行了4次督查，并按季度進行了考核。同時，13個地勘單位立足實際也開展了不同形式的安全生產(chǎn)大檢查活動近300次，排查安全隱患509個，整改率達到96%，推進了全局安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

四、狠抓安全宣傳教育培訓，提高員工安全意識

局安委會辦公室注重加強安全宣傳教育和培訓工作，制定了培訓教育計劃。全年培訓安全生產(chǎn)負責人和安全管理人員130人次，舉辦1期安全管理知識講座。為了切實貫徹落實國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)精神，局安委會辦公室還印制了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及其解讀和《***回族自治區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》宣傳冊各800本，下發(fā)到各個地勘單位，以便全局職工學習和掌握國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)定和精神。同時就加強外來務(wù)工人員培訓教育工作專門下發(fā)了通知，各地勘單位根據(jù)文件精神均制定了外來務(wù)工人員培訓教育工作計劃，并深入到各項目部落實培訓教育工作。截止目前共培訓農(nóng)民工500人，并辦理了“平安卡”，外來務(wù)工人員的安全管理和培訓教育工作進一步得到了提升。另外積極組織參加了安全督導師資格培訓，有兩人取得督導師資格。

五、牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，保障職工生命健康

在抓好日常安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，定期不定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，使安全生產(chǎn)工作有部署、有檢查、有投入、有指標、有考核。全年召開了4次***地礦局安委會擴大會議，1次安全生產(chǎn)工作例會，及時傳達了上級文件精神，總結(jié)階段性工作，部署下一階段安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，并對各單位工作落實情況進行了檢查與督查，做到了有安排、有檢查、有落實。首次召開了全局安全質(zhì)量工作總結(jié)表彰大會，表彰了2009年安全質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的3個先進單位和10名先進個人。這些活動的開展，加強了安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，提高了我局整體預防各類事故和突發(fā)事件的能力。認真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”，進一步保障職工的生命與健康，健全與規(guī)范了職工勞保用品制度、職工體檢制度，基本做到了勞保用品符合標準、配備齊全，一般職工體檢每兩年一次，特殊崗位每半年到一年體檢一次。建立勞動集體協(xié)商制度，簽定集體合同，維護職工，特別是女職工的合法權(quán)益。為預防設(shè)備安全，制定了設(shè)備管理制度，并有職能部門和專人負責，每一年對設(shè)備檢修一次，特殊情況下隨即檢修，防護設(shè)施安全到位，設(shè)備完好率基本達到100%，全年沒有發(fā)生因設(shè)備問題而造成的安全事故。

六、開展了“安全生產(chǎn)年”、“三同時”、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為、加強區(qū)外施工單位安全生產(chǎn)管理等活動，加強日常管理工作

圍繞我局經(jīng)濟工作這個中心和“安全生產(chǎn)年”活動，系統(tǒng)安排部署了全年工作，印發(fā)了《***地礦局2009年安全生產(chǎn)質(zhì)量及綜合治理工作總結(jié)及2010年工作要點的通知》（寧地安發(fā)〔2010〕01號），先后安排了建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”專項檢查行動，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，加強區(qū)外施工單位安全生產(chǎn)管理，重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查等活動。認真部署了鉆探鉆井、基礎(chǔ)施工、爆破作業(yè)、煤礦生產(chǎn)、礦井建設(shè)、道路交通具體工作措施，安排布置的工作基本得到全面落實，有力推進了全局的安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。同時加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立了全局安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，將安全工作下移到基層。2010年，我局有各類施工點100多個，針對點多、線長、面廣等特點，繼續(xù)建立了全局安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，納入信息網(wǎng)絡(luò)人員達140多人。全年發(fā)安全短信10條，就各個時期的重點工作和競賽活動進行了部署，督促全局安全生產(chǎn)管理人員做好各類安全生產(chǎn)事故防范工作，確保安全發(fā)展。繼續(xù)建立各單位生產(chǎn)施工進度、施工點分布及安全檢查情況每月匯總上報制度，將全局每個月施工情況、安全檢查情況和部署的重點工作納入統(tǒng)一信息網(wǎng)絡(luò)管理之中，及時了解工作進展，掌握重點防范部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到對全局安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，以便有針對性、有選擇性、有重點地隨時開展安全督查活動。為細化安全管理工作，建立了安全質(zhì)量工作臺帳。將安全與質(zhì)量監(jiān)督處和各單位所做的一些重要工作，均以臺帳形式記錄在案，做到各項工作安排落實有據(jù)可查。避免了日常工作職責不清，無據(jù)可查的弊病。

七、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步加強安全文化建設(shè)

2010年是全國第九個安全生產(chǎn)月，圍繞“安全發(fā)展，預防為主”這個主題，結(jié)合實際，在全局范圍中大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)月活動。成立了活動領(lǐng)導小組，制定了實施方案，在野外生產(chǎn)一線舉辦了全局性的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，下發(fā)了近3000余元的宣傳資料。同時，13個地勘單位也開展了此項活動，發(fā)放了5萬元的宣傳品，并在各個地質(zhì)項目部完善了警示牌與警示標語，營造良好的安全文化氛圍。

八、深入開展了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作

安全標準化建設(shè)是安全生產(chǎn)一項基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的一項基礎(chǔ)建設(shè)工程，是建立安全長效機制，落實安全許可制度的有效途徑。為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，使安全生產(chǎn)工作步入標準化、規(guī)范化、科學化軌道，更好地履行資源保障、技術(shù)支撐、服務(wù)社會職能，實現(xiàn)地勘經(jīng)濟安全發(fā)展，在2009年開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)8個地勘單位達到自治區(qū)安監(jiān)局3級標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局建設(shè)標準化項目部工作，重點抓了野外現(xiàn)場管理工作，進一步深化了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，做到了鞏固成果，完善工作，深化發(fā)展。同時，組織部分地勘單位安全生產(chǎn)第一責任人和安全管理人員深入到野外一線礦調(diào)院甜水河項目部參觀學習，推進了項目部安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理標準化建設(shè)。

九、總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法

在2010年的安全管理工作中，局安委會辦公室善于總結(jié)和推廣一些地勘單位好的經(jīng)驗和做法。一是推廣了核勘院在安全文化建設(shè)中好的做法。核勘院立足于自己的實際，投入約6萬元，選取過去發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故案例下發(fā)職工，開展寫體會文章安全征文活動，將篩選出50篇文章，編輯成《安全規(guī)章血染成，無需生命來驗證》一書，印發(fā)500冊，下發(fā)給全院職工，讓全體職工以身邊所發(fā)生的事故為警戒，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障自身及全院安全。二是推廣了礦調(diào)院加強安全基礎(chǔ)工作的做法。礦調(diào)院為了規(guī)范全院安全生產(chǎn)檢查、安全會議、三級安全教育記錄等工作，統(tǒng)一印制了四本安全管理臺帳，下發(fā)各項目部執(zhí)行，起到了一定的師范作用。三是推廣了物勘院、礦業(yè)院發(fā)動一線職工查找各自工作崗位的安全風險點好的做法，推進了“十個一”活動的深入開展。

十、進一步加強了消防管理工作

根據(jù)國家、自治區(qū)的要求，制定了全局構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程2010—2012年目標任務(wù)規(guī)劃的實施意見，提出了三年消防工作的工作目標，并對各單位工作開展情況進行了督查，部署了全局消防安全“四個能力”檢查驗收的相關(guān)工作。舉辦了“***地礦局消防法律知識培訓班”，進一步宣傳消防安全“四個能力”建設(shè)主要內(nèi)容、消防栓、滅火器的正確使用方法以及火災發(fā)生后選選擇逃生的正確方法，增強了職工消防安全知識，提高了對火災事故的警惕性。針對工作要求2010年6月份局安委會辦公室組織開展了消防桌面演練活動，地調(diào)院、遙測院、礦調(diào)院、核勘院等地勘單位分別在項目部和機關(guān)大樓也組織開展了消防演練活動。演練結(jié)束后，演練人員進行了總結(jié)座談，查出不足，以便完善相關(guān)工作。消防桌面演練活動的開展，使管理人員熟悉掌握應(yīng)急程序，強化預防能力和緊急情況應(yīng)對能力。圍繞“防火墻”工程，各地勘單位單位均加強了消防基礎(chǔ)工作，對各辦公場所、居住區(qū)域、施工區(qū)域定期不定期進行消防安全檢查，做到了消防設(shè)施與器材配備齊全，有義務(wù)消防隊，并在全局各個辦公大樓均安裝了監(jiān)視設(shè)施。

第四篇：“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

XX車間為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案。“安康杯”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故?，F(xiàn)將我車間今年在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：

一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產(chǎn)活動月”結(jié)束之際，車間內(nèi)部開展一次本安體系知識競賽。進入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。

“安康杯”活動期間，我車間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實際，將安全教育關(guān)口前移，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產(chǎn)實際，根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行全員安全知識學習和崗位技術(shù)培訓、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學習，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展。在車間培訓中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產(chǎn)等時間，現(xiàn)場講解“應(yīng)知應(yīng)會”、班前會提問等形式，實行安全培訓教育，通過組織職工認真學習，真正使所學知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現(xiàn)

場操作能力，增強了事故預防能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、全員參與開展危險源辨識

車間成立風險管理小組，組織全體員工運用工作任務(wù)分析法及事故機理分析法對原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設(shè)備維護保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29個工作任務(wù)，75道工序進行危險源辨識。工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有304個，其中人的方面219個，機的方面61個，環(huán)的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環(huán)－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務(wù)6項、中等風險任務(wù)66項、一般風險任務(wù)322項，低風險任務(wù)0項。按照神華集團選煤廠、裝車站本質(zhì)安全管理定期考核評分標準，建立健全車間安全各項車間內(nèi)頁資料72冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業(yè)前和生產(chǎn)過程中的危險源進行預控，從而確保安全生產(chǎn)。

三、加強安全管理，落實安全責任制

為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術(shù)員、安監(jiān)員及各班班長為成員的活動的小組，負責“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實，車間全體員工結(jié)合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，進一步鞏固了責任制的層層落實，明確了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責任。車間管理人員把工作重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班組認真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

四、加強車間班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感。通過對班組長進行培訓，使班組長成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。三是實現(xiàn)班組動態(tài)過程安全管理，在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。四是在車間各班組之間開展“勞動質(zhì)量”競賽活動。以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在車間內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍。通過本次競賽活動的開展，進一步檢驗和提升各班組員工的素質(zhì)，檢驗分選崗位司機的工作質(zhì)量及操作技能，實現(xiàn)以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，增強班組的凝聚力

五、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我車間通過每周四的本安體系自查和每日的動態(tài)檢查，圍繞查思想認識、查制度落實、查安全防護設(shè)施、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。全年車間共開展安全質(zhì)量標準化自查43期，查找隱患420余條，自查發(fā)現(xiàn)問題以全部按五定表要求進行了落實整改，提高了車間安全質(zhì)量標準化水平；共開展消防檢查43期，存在問題以協(xié)同武保科進行了共同處理。動態(tài)檢查車間運轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施是否齊全可靠，作業(yè)場所照明是否符合規(guī)定，崗位員工上崗是否按照“手指口述”安全操作方法進行交接班，操作時是否按照安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制進行作業(yè)。值班人員緊盯現(xiàn)場，加大夜間查崗力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，加強對偏遠零散崗位和臨時用工崗位安全檢查，積極消除各類安全隱患，查處各類人員不安全行為并進行嚴肅處理，通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進。同時發(fā)揮安監(jiān)員和各級管理人員、崗位及網(wǎng)員的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對其履行職責情況實施監(jiān)督、檢查、考核、獎勵。從而有效的控制了管理上的薄弱環(huán)節(jié)、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。通過加大安全巡查力度，杜絕安全漏洞，消除安

全隱患。

通過“安康杯”競賽活動，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識?；顒娱_展以來，有力地促進車間的安全生產(chǎn)?？墒俏覀円睬逍训乜吹剑谖覀兊墓ぷ髦羞€存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進車間及廠的安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

第五篇：安康杯競賽活動匯報材料

科技強業(yè)，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強業(yè)，誠信共贏”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持關(guān)愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業(yè)、杜絕違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現(xiàn)企業(yè)安全快速發(fā)展，構(gòu)建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續(xù)多年實現(xiàn)了安全年，無重大安全事故發(fā)生。今年1—10月底，公司累計生產(chǎn)永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實現(xiàn)營業(yè)收入12800萬元，利稅1960元。安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、建立健全機制，確?；顒咏】甸_展

按照國家、省、市關(guān)于繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項工作進行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達150人。

（一）健全組織。為確保“安康杯”競賽活動目標的實現(xiàn)，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負責人為成員的“安康杯”競賽領(lǐng)導小組，并對全公司“安康杯”競賽進行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機構(gòu)，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標明確。構(gòu)筑完善的安全文化體系，建設(shè)一支過硬的工人安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理能力，提高職工安全生 產(chǎn)意識和自我防護能力；全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。2015年公司實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識。在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養(yǎng)員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，先后兩次組織安全知識培訓300人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學習、全員參與、共同提高的學習的平臺。三是成功組織開展了消防應(yīng)急預案模擬演練，檢驗了消防應(yīng)急預案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災等突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力。

三、措施得力，確?；顒诱ｉ_展

我們堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了安全管理責任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導班子調(diào)整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當頭，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關(guān)制度進行嚴肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實處。

四、檢查到位，確?；顒硬涣饔谛蝿?/p>

一是認清形勢，轉(zhuǎn)變思路。堅持不懈的開展“質(zhì)量標準化考核，著手重點環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，積極消除各系統(tǒng)專業(yè)管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強管理。制定了安全管理安全生產(chǎn)處罰細則補充規(guī)定，強化了各級管理人員安全生產(chǎn)責任落實和自主管理意識。三是堅持“三個嚴格”，促進執(zhí)行力建設(shè)。嚴格對標排序，嚴格責任制落實，嚴格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量，工程部負責安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定運行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產(chǎn)”的良好氛圍。使安全管理得到了進一步的加強，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發(fā)揚成績，彌補不足，高定標準，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責任制的落實，調(diào)動和發(fā)揮干部職工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)再上新的臺階做出新的貢獻。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日