第一篇：泰安市紅旗煤礦安全質量標準化工作匯報

安全質量標準化及“雙基”工作匯報

各位領導、專家：

今天，煤炭局組織的安全質量標準化及“雙基”檢查驗收組來我礦檢查指導工作，首先我謹代表紅旗礦業(yè)有限公司紅旗煤礦全體干部職工，向各位領導、專家的到來表示熱烈歡迎！同時也請各位領導、專家通過檢查為我礦進一步做好安全生產工作留下寶貴的意見和建議。

一、礦井概況

紅旗礦業(yè)有限公司紅旗煤礦位于新泰市泉溝鎮(zhèn)，現(xiàn)隸屬于泰安市岱岳區(qū)，屬地方國有煤礦。1970年建礦，1972年投產，設計年生產能力15萬噸，核定年生產能力15萬噸，2011年實際產煤14.62萬噸。2012年預計產煤15萬噸。礦井斜井開拓，中央并列抽出式通風，現(xiàn)生產水平為-210m水平?，F(xiàn)有回采工作面2個，掘進工作面4個，分別為：91301工作面、71301工作面，61102切眼、-350水平運輸巷、91301第一中間巷副巷、91302提升下山。下面我把我礦安全質量標準化工作及相關情況簡要匯報一下：

二、大力宣傳、提高干部職工對安全質量標準化的認識

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。我礦通過召開職工會，并利用宣傳欄、壁報欄等各種宣傳途徑，大力宣傳國家安全生產法律法規(guī)和上級關于加強安全生產的一系列重要文件精神，認真學習新的安全質量標準化和“雙基”建設標準，使干部職工充分認識和理解了安全質量標準化和“雙基”建設的重要意義和作用，增強了廣大干部職工搞好安全質量標準化和“雙基”建設工作的責任感和緊迫感，充分調動了廣大干部職工抓好安全質量標準化和“雙基”建設的積極性和主動性，形成了堅強合力，為全面做好安全質量標準化和“雙基”建設 工作打下了堅實的基礎。

三、加強領導、明確責任和目標

為保證安全質量標準化和“雙基”建設工作有序開展，礦領導班子召開了專題會議，研究制定了“關于深入開展安全質量標準化和“雙基”建設活動的工作意見”，成立了以礦長王萬全為組長，技術礦長、生產礦長和安全礦長為副組長，副總、各工區(qū)和職能科室主要負責人為成員的領導小組。明確了安全質量標準化和“雙基”建設工作的指導思想、工作目標，并提出了具體要求。做到分工明確、責任到人。

四、加大安全投入、深入開展安全質量標準化和“雙基”建設活動 2012年我礦1-5月份計劃提取安全生產費用45.624萬元，實際投入安全資金66.21萬元。對照安全質量標準化標準結合我礦實際，在安全管理、采掘、一通三防、機電、運輸、地測防治水各方面做了大量的工作，更新了部分機電設備，改進提高了支護方式（錨噴、鋼棚、單體鉸接頂梁），改造和優(yōu)化了生產系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、對井下人員考勤和定位系統(tǒng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)及時升級更新，改造完善了六大系統(tǒng)中的五大系統(tǒng)，現(xiàn)已正常使用，緊急避險系統(tǒng)礦上已制定計劃和實施方案，明確了系統(tǒng)實施具體負責人，預計2013年完成，2012年完成躲避硐室的掘進工作。對“雙基”、“質量標準化”建設工作及時了補充完善，進一步提升了礦井的安全管理水平。各專業(yè)試套分述如下：

1、采煤方面：我礦現(xiàn)有2個采煤工作面（91301工作面、71301工作面），工作面采用單體液壓支柱支護，刮板運輸機和皮帶運輸。工程質量、機電設備質量堅持旬檢查制度，嚴格工程質量管理、堅持頂板動態(tài)監(jiān)測，現(xiàn)場管理、安全管理嚴格按標準化要求進行并有跟班安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督。采煤 工作面資源回收率均達95%以上，符合規(guī)定要求，檢查資料齊全。2012年1-5月份自查得分92分。

2、掘進方面：我礦現(xiàn)有4個掘進工作面，支護形式為錨噴、錨網或鋼棚支護，新掘巷道杜絕了木棚支護。2012年度工程質量一級品率達90%以上，消滅了不合格品工程。認真編制作業(yè)規(guī)程并根據(jù)條件的變化及時制定補充措施，嚴格審批制度、復查制度，傳達學習制度。作業(yè)地點堅持綜合防塵措施，嚴格工程質量管理、機電設備管理和爆破管理，加強局部通風管理，掘進安全設施齊全、施工圖板標準、巷道衛(wèi)生整潔。2012年1-5月份自查得分97.5分。

3、一通三防方面：根據(jù)歷年瓦斯鑒定結果，我礦屬低瓦斯礦井，并嚴格按低瓦斯礦井進行管理。地面安裝有兩臺4-72-11№20B型風機，配備電機功率為110KW；對監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，大大提高了安全監(jiān)控的力度，保證了井下安全生產。通過修復改造部分巷道，擴大了通風斷面、優(yōu)化了通風網絡；礦井局部通風、爆破管理嚴格按規(guī)定執(zhí)行，礦井通風系統(tǒng)合理、通風設施齊全、風量符合要求；制定有防止煤層自然發(fā)火措施，并嚴格落實，建礦至今我礦從未發(fā)生過煤層自燃現(xiàn)象；堅持礦井綜合防塵制度，防塵設施齊全；采掘工作面（煤巷）均實施了煤層注水，效果良好。2012年1-5月份自查得分97分。

4、機電方面：我礦雙回路供電，井上、下供電系統(tǒng)合理，各采區(qū)供電系統(tǒng)正在改造；機電設備堅持旬檢查制度，全礦機電設備完好率達90%以上，杜絕了設備失爆現(xiàn)象；主要大型機電設備按規(guī)定進行技術測定，所有機電設備保護裝置齊全、可靠；各種規(guī)章制度齊全、設備技術檔案微機化管理；圖紙資料、牌板規(guī)范齊全。2012年1-5月份自查得分97.5分。

5、運輸方面：我礦運輸系統(tǒng)為：主斜井、主暗斜井串車提升，主要大巷電機車牽引礦車運輸，工作面電溜子（皮帶）運輸。主提升系統(tǒng)軌型均為24Kg/M，道岔符合標準要求；副斜井、副暗斜井為吊掛環(huán)形車輔助運輸；主要運輸線路質量、運輸設備質量均符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》、《礦井軌道質量標準及架線維護規(guī)程》、《礦井運輸管理和技術裝備若干規(guī)定》；各種管理制度齊全并嚴格落實，現(xiàn)場做到文明生產。2012年1-5月份自查得分93.5分。

6、地測防治水方面：礦井地測防治水工作嚴格按照《安全質量標準化標準》進行，進一步完善了相關制度，規(guī)范了圖紙資料，認真開展了各項預測、預報工作；及時編制地質說明書，科學指導生產；根據(jù)《礦井地質報告》和礦井涌水量日常觀測，我礦上組煤（2、4、6層）水文地質條件簡單、下組煤（11、13、15、16層）水文地質條件中等；礦井綜合水文地質類型劃分為中等；為確保安全，礦配備有兩臺探水鉆機，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，堅持鄰礦調查制度、隱患排查制度，嚴格按規(guī)定留設各種防水煤柱。2012年1-5月份自查得分95.2分。

7、安全管理方面：我礦安全機構健全，管理人員配備齊全，根據(jù)安全管理的要求，建立健全了各項安全管理制度，達到了制度健全，符合實際，嚴格制度，嚴格獎懲，激勵干部職工自覺遵章守紀；同時，加大了安全投入，加強了安全技術培訓，嚴格了安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓質量；均達到安全管理的要求，2012年自查得分98.5分。

8、調度質量標準化：我礦調度通訊設施功能齊全可靠，性能良好，通訊暢通，符合質量標準化要求。根據(jù)質量標準化要求井上、下各工作地點、各硐室、各主要場所均配備電話和直通電話。井下安裝了帶“煤安”標準的 無線通訊系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，系統(tǒng)的安裝、使用、管理符合標準規(guī)定，現(xiàn)正常使用。調度各項管理制度齊全，并嚴格執(zhí)行落實。2012年1-5月份安全質量標準化自查綜合得分96.12分。

綜上所述：2012年安全質量標準化綜合得分96.12分。

雖然我礦近幾年不斷加大了安全投入、做了大量的工作，但是由于我礦是一個生產多年的老礦，基礎薄弱、井下地質條件復雜、礦井裝備和技術力量相對較低，我礦與先進礦井相比差距還很大。因此我們將以此次檢查為契機，虛心向各位領導和專家學習，虛心接受各位領導和專家給我們提出的寶貴的意見和建議，立即整改檢查出的問題和不足，以《標準》要求為實際工作的指南、以高度的責任感和事業(yè)心，進一步抓好我礦的安全質量標準化和“雙基”建設工作，全面提升礦井安全生產管理水平。

以上是我礦1-5月份“雙基”、“質量標準化”開展情況，敬請領導檢查指正。

山東紅旗礦業(yè)有限公司紅旗煤礦

2012年5月6日

第二篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

煤礦安全質量標準化工作匯報

“>煤礦安全質量標準化工作匯報2007-12-17 21:37:02第1文秘網第1公文網煤礦安全質量標準化工作匯報煤礦安全質量標準化工作匯報(2)文章標題：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報

各位領導： 今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質量標準化工

作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭

力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落

實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位

煤礦安全質量標準化工作匯報

第三篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦安全質量標準化工作匯報

各位領導：

今天，xx質量標準化核準組蒞臨我煤礦檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表全礦黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦井的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報： xx煤礦自xx年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，全礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。今年是我們深入開展安全質量標準化的一年，也是我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)我礦安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。今年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開 我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保 證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。礦井每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強礦級安全質量標準化工作的組織領導。完善了礦級安全質量標準化領導小組，按照主要領導親自抓，層層管理、分工負責的原則，規(guī)定上到礦長，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進 物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照貴卅省煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了我礦《安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們 一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前3名礦井單項分別獎勵x萬元、x萬元、x萬元、x萬元、x萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵x萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款x萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近xx萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產出。

三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。我礦都成立了標準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。礦井生產等部門分專業(yè)每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查。我礦組織各業(yè)務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對 礦井進行評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。自今以來，全礦共開展安全質量標準化大檢查x次，動態(tài)抽查xx次，三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責 任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進 我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點x個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。今年，我們組織召開了現(xiàn)場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全礦安全質量標準化建設的高潮。針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前x名。實施標準化動態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。在創(chuàng)新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了全礦安全質量標準化工作的深入開展。二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以礦井安全技術培訓中心為核心，以職工安全培訓中心為基地，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。全年共培訓員工xxx人（次），安全管理人員xxx人，特種作業(yè)人員xxx人，安全從業(yè)人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織x批基層干部到先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。

三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。按照公司安全質量標準化會議精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將 工作的重點轉向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發(fā)展先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。全年共計投入資金xx萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入xxx萬元對礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入xx萬元建立了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、消防防塵系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、緊急避險峒室、供水施救系統(tǒng)。推廣使用了x套局扇自動切換裝置。完善防塵管路及設施，積極推廣防瀑水袋、灑水防塵、濕式作業(yè)、大巷、溜煤口噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，今年以來，我們累計投入x萬億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂?shù)榷囗椌C采新工藝。繼續(xù)推廣使用錨桿錨網聯(lián)合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備探水鉆機x套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理和掘進探放水工作。

在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊煤電鉆、電機等綜合保護裝置xx臺，安設了瓦電閉鎖裝置xx臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提 升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。在運輸方面，加強了大巷、采區(qū)運輸?shù)臉藴驶芾?，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置x套。在引進了人車，推廣使用了礦井運輸調度系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域實行動態(tài)跟蹤管理，先后采用了國內先進物探新技術對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出好成績。

六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標；安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?，則礦井落標。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強 了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質量標準化工作的新局面。希望各位領導和同志們留下寶貴意見。謝謝大家！

第四篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。

第五篇：煤礦安全質量標準化工作匯報

煤礦安全質量標準化工作匯報

文章標題：煤礦安全質量標準化工作匯報

××煤礦集團公司安全質量標準化工作匯報

各位領導：

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤

礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質

量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標

準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規(guī)劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于

作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位