第一篇：如何處理核心員工“綁架”調(diào)薪

打卡日志：如何處理核心員工“綁架”調(diào)薪

案例分析：一名骨干員工小林提出要申請年度調(diào)薪，并希望上調(diào)30%，調(diào)高3000元。吳經(jīng)理心里清楚，這么大的調(diào)薪幅度公司很難滿足，但如果不答應(yīng)，小林可能會辭職，因為其申請語氣堅定，很明顯是有備而來。而老板又交待說小林正在負(fù)責(zé)一個很重要的項目，是絕對不能放走的。面對這兩難困境，吳經(jīng)理猶豫了……

那么，請問：如果你是吳經(jīng)理，你會怎么來處理？

解析：今天的打卡的話題，讓我想起著名的歷史人物——韓信，當(dāng)初楚漢之爭處于勢均力敵之時，韓信手握重兵，征戰(zhàn)在外，如幫劉邦則漢一統(tǒng)，幫項羽則楚問鼎，若自立為王，至少三分天下！結(jié)果韓信選擇幫劉邦，并要求加封自己為“假齊王”，劉邦看到書信，氣得七竅生煙，關(guān)鍵時候陳平提醒劉邦，并分析當(dāng)前局勢，于是，劉邦當(dāng)機(jī)立斷加封韓信為齊王。當(dāng)漢室江山已定，最后韓信被呂后用計誅殺！歷史告訴我們，擁兵自重都沒有好下場哦！

從以下幾個方面考慮問題：

一、知已知彼、百戰(zhàn)不殆：

1、首先與小林的直接上司溝通，了解小林最近出勤、行為、言語是否有異常，是不是在外面找工作，或家族有新情況需要資金。以來判斷是小林是與公司同床異夢，還是另有高就。

2、了解小林現(xiàn)有工資水平在本地區(qū)、本行業(yè)處于什么水平？是一般、中等、還是中等偏上，本年度是否有過調(diào)薪？調(diào)薪幅度多大？

3、與小林溝通，非正式的聊一聊，試試小林的真實想法，是對自己工資不滿意？還是有新的打算？如果是有新的打算，那么提出該建議，只不過是希望公司拒絕，正好給他理由辭職！如果是對自己工資不滿意，這個可以溝通，表示可以向公司建議，但是按公司的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)30%的要求有點不現(xiàn)實，可以努力爭取一個合適的比例，希望小林給個底線位置。

4、向老板匯報小林的真實想法，征詢老板的意見與態(tài)度，是有條件的留？還是不顧一切的留？還是做好準(zhǔn)備，從新招人？如果是前者，將建議說出來供老板參考，給予合適調(diào)薪比例！如果是第二項，那么直接滿足小林的要求就行！如果是第三項，那么回絕小林，并著手安排相關(guān)替補(bǔ)人選。

5、再與小林溝通，表示已盡最大努力，為小林爭取一個合適的比例或全部比例。如果公司同意加20%，那么先和小林溝通說公司同意加10%，試探小林反映，如小林表示強(qiáng)烈不滿要辭職，再對小林說，再向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，給爭取一下，然后告訴小林，自己已經(jīng)最大努力了，老板同意再加10%。希望小林靜心做好本職工作，如果繼續(xù)保持良好表現(xiàn)，明年再考慮調(diào)薪，先穩(wěn)住，再起殺意！

二、和稀泥、摻砂子

不管公司是否如小林意愿調(diào)薪，還是放小林辭職，都需要時間來交接。常言道：沒了張屠夫，還吃混毛豬？須知地球少了誰都照轉(zhuǎn)，既然小林已在負(fù)責(zé)一個重要項目，那么建議公司采取以下措施：

1、召集項目階段總結(jié)會，要求各參與人員，特別是項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職報告，及時掌握項目進(jìn)度與動態(tài)。

2、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)為組長，小林為副組長，負(fù)責(zé)日常工作，再選1-2個人員加入項目組，主要協(xié)助小林工作。（如果一對一選人，會引起小林的懷疑，加上領(lǐng)導(dǎo)和其他人員陪襯效果會好點），同時暗示替補(bǔ)人員要全面了解項目內(nèi)容與要求，表示公司寄予厚望，希望其抓住機(jī)會。所謂二桃殺三士，授予權(quán)、誘以利，不怕不動心，就怕不要求進(jìn)步！

3、定期召集項目組開會，匯報、了解小林的動態(tài)，以及替補(bǔ)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，然后給點獎勵，不要吝嗇，既要穩(wěn)定人員，又要收買人心，溫水煮青蛙，潤物細(xì)無聲，把該掌握的先掌握在手中。

三、深挖洞、廣積糧

小林之所以這么彪悍，敢信口開河，持功討賞，就是源于他身為公司核心骨工的不可替代性，要是一般人他敢？簡直就是找抽！這說明公司人才儲備不足，關(guān)鍵時候無人可用，蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒，這樣結(jié)局可想而知！劉備失關(guān)羽，報仇心切，御駕親征，結(jié)果掛在白帝城！所以，要保持團(tuán)隊穩(wěn)定，必須兵多將廣才行，需知憑唐僧一人是到不了西天滴！為此需采取以下措施：

1、對外招聘同類職位，拿來主義，可立即投入使用。

2、招聘在校大學(xué)生，調(diào)入儲備人才，并投入基層培養(yǎng)。

3、從內(nèi)部選合適人員，進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保持核心人員有替補(bǔ)，邊緣人員可互補(bǔ)，少人不少崗，缺崗不缺人。

四、杯酒釋兵權(quán)

俗話說：林子大了，什么鳥都有，不管什么崗位，到了一定程度總會有挑戰(zhàn)公司制度，或挑戰(zhàn)老板權(quán)威的人，員工強(qiáng)則老板弱，老板強(qiáng)則員工弱！有時候你可以容忍一次、二次，那么三次、五次呢？怎么處理，有些不按規(guī)則出牌的人，千萬不要讓他們形成習(xí)慣性挑釁，那樣就不好管了！對于這些人，只要合適的人員培育起來，如果大家相安無事，那么按游戲規(guī)則走，如果還是拎不清，或是擁兵自重，或持才傲物，那么，讓他們該交權(quán)的交權(quán)，該交事的交事，通過給閑職、調(diào)整分工等方式，讓他們該靠邊的靠邊，該退讓的退讓，當(dāng)然，這些方式都要保持待遇不變，不能讓人寒心！所以嘛，要用制度管人，通過管人來做事，一切都要可控！

第二篇：如何處理核心員工綁架調(diào)薪

知識講解]

員工對于薪酬的不滿意是一個非常普遍的現(xiàn)象。由于人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻(xiàn)的傾向，所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現(xiàn)出相對價值的大小。時值年終，許多企業(yè)又要面對一片要求“加薪”的呼吁之聲，然而調(diào)薪卻并不能真正解決問題，反而是“摁下葫蘆起了瓢”：對一批人的調(diào)薪常常引發(fā)起另一批人的抱怨，他們感覺公司只是喜歡給“哭鬧的孩子吃糖”，讓埋頭苦干的員工吃了虧；而那些得到調(diào)薪的員工，其實也未必見得就滿意，反而為認(rèn)為自己只是“爭取到了本來就應(yīng)得的回報而已”。于是，對薪酬實行“救火式管理”的企業(yè)就陷入了一種惡性循環(huán)：薪酬水平越來越高，人工成本直線上升，員工的工作積極性不但沒有提高，反而對薪酬的抱怨卻越來越多。尤其是核心員工，當(dāng)他們感覺公司并不能真正以對公司的價值創(chuàng)造大小為給付薪酬時，作為在職場中頗具競爭力的這些精英，就會率先萌生離職的念頭。這種“應(yīng)急式”的薪酬管理折射出企業(yè)在薪酬管理中所存在的兩大失誤：一是沒有考慮企業(yè)到底應(yīng)該為誰支付高額薪酬，二是沒有針對如何實現(xiàn)薪酬公平性進(jìn)行深度思考。

一、薪酬制度的政策性傾斜

有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導(dǎo)的行為以及獎勵的技能一定是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向一致的。企業(yè)的管理者可以通過確認(rèn)組織中薪酬最高的那部分員工（相對于市場上的薪酬水平，而不僅是與企業(yè)內(nèi)部相比）所具有的性格特征、表現(xiàn)出的行為與能力是否與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的相一致來判斷薪酬制度的有效性。

1、關(guān)注核心人才

薪酬管理的目的主要是使企業(yè)能夠?qū)⒔M織的有限資源聚焦于對組織核心人力資源的投入，同時能兼顧企業(yè)多數(shù)人的公平與感受，從而達(dá)到激勵留住核心員工，支撐組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的目的。組織的核心人力資源可以用右圖的三維模型來體現(xiàn):

首先是崗位價值高。崗位的價值在不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向下會存在較大差異，以生產(chǎn)制造企業(yè)為例：如在市場領(lǐng)先戰(zhàn)略模式下，市場開發(fā)及銷售崗位就成為企業(yè)關(guān)鍵增值崗位，而差異化戰(zhàn)略要求員工具有更加敏銳的市場嗅覺與營銷能力，新產(chǎn)品開發(fā)崗位也就成為企業(yè)關(guān)注的重點。

其次是業(yè)績好。具備組織核心人力資源候選資格的人才必須要能夠長期保持良好的業(yè)績水平，在崗位上持續(xù)為組織提供高質(zhì)、足量的穩(wěn)定產(chǎn)出。

最后是能力強(qiáng)。能力強(qiáng)是承擔(dān)高價值崗位責(zé)任的前提，也是保持良好業(yè)績的基礎(chǔ)，但現(xiàn)有能力水平只是能力強(qiáng)的一個方面，想成為組織的核心人力資源還必須具備進(jìn)一步開發(fā)與提升的潛能。

崗位價值高、業(yè)績好、能力又強(qiáng)的人才對組織的貢獻(xiàn)度明顯高于其他人員，企業(yè)要能夠及時將組織的薪酬政策向這些核心人才傾斜。

2、激勵關(guān)鍵行為

不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Ω鲘徫坏目冃б蟆⑿袨橐笠膊槐M相同。一般來說，處于初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)薪酬設(shè)計中會側(cè)重于短期行為指標(biāo)；而處于成熟期的企業(yè)則更加側(cè)重于員工的長期行為，側(cè)重于對長期指標(biāo)的獎勵。因此，企業(yè)在對以上崗位明確薪酬定位的同時，還要合理設(shè)計其薪酬結(jié)構(gòu)及崗位績效指標(biāo)，以最大限度的、最長期有效的激發(fā)員工的工作熱情，保證各崗位績效指標(biāo)對組織戰(zhàn)略的支撐作用。

剛剛談到的是薪酬定位的傾斜，但是否對核心人才傾斜就能夠達(dá)到保留人才的目的呢？根據(jù)多次在企業(yè)開展薪酬滿意度調(diào)查的經(jīng)驗，員工對薪酬不滿意的主要原因不在于絕對值的偏低，而在于相對值，引發(fā)員工流失的主要原因也是薪酬的相對不公平。

二、薪酬公平性—參照系的選擇

員工對薪酬的公平感源頭是員工與自己所選擇參照系的比較。根據(jù)員工選擇的參照群體不同，可分為外部公平和內(nèi)部公平。管理者的薪酬決策就是在外部公平與內(nèi)部公平之間的權(quán)衡。

1、外部公平

注重外部公平，選擇高于市場水平的薪酬，在人力資源市場上就會具有較高的競爭力。外部公平為導(dǎo)向的薪酬策略主要通過分選效應(yīng)和激勵效應(yīng)兩種方式促進(jìn)組織效率。分選效應(yīng)是指高薪酬水平吸引高素質(zhì)或更盡職的員工來到企業(yè)，通過提供高于市場的薪酬水平，可以迅速從市場中獲得自己想要的人才。激勵效應(yīng)是指高薪酬水平能夠激發(fā)目前任職人員付出更高的努力水平，其主要體現(xiàn)在員工害怕失去目前較高薪酬水平的就業(yè)機(jī)會，會提高努力程度，加倍工作，降低企業(yè)的監(jiān)督成本。

很多企業(yè)面對產(chǎn)品市場的競爭壓力，會采取低于市場工資率的薪酬水平以降低成本，謀求在產(chǎn)品價格上的競爭優(yōu)勢。但是，卻要付出較高的員工離職率和招聘成本的代價，并在保持產(chǎn)品質(zhì)量方面會面臨更多的困難。

為了降低成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)可以只針對對戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)大的核心崗位實施高薪酬策略，而對于其他相對次要的崗位則采取較低的工資水平。當(dāng)企業(yè)面臨薪酬資源緊張的情況下，采取這種策略一方面吸引并留住了對組織至為關(guān)鍵的核心人才，另一方面也不會導(dǎo)致過高的人工成本。

2、內(nèi)部公平導(dǎo)向

內(nèi)部公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度。公平感與員工技能、資歷、績效、職責(zé)、工作負(fù)荷、工作量等因素密切相關(guān)。由于員工的價值判斷準(zhǔn)則不同，以上因素在不同企業(yè)薪酬決策中的重要程度也不盡相同。

注重內(nèi)部公平的組織往往具有較低的薪酬差距，以激發(fā)員工之間的協(xié)作與知識共享，進(jìn)而對組織績效產(chǎn)生促進(jìn)作用。內(nèi)部公平為導(dǎo)向的薪酬策略獲得成功至少應(yīng)解決好兩個問題：

組織戰(zhàn)略與員工價值判斷的共識 企業(yè)的戰(zhàn)略重點與員工的價值判斷之間往往難以形成有效統(tǒng)一，會存在一定的沖突，甚至可能發(fā)生員工的價值判斷準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略重點背離。比如，在改制前的國有企業(yè)中，大部分員工認(rèn)為薪酬決策中應(yīng)該充分考慮資歷、員工對企業(yè)的累計貢獻(xiàn)等因素。但是，由于企業(yè)面臨市場的激烈競爭，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要對具有高學(xué)歷、創(chuàng)新精神的員工增加激勵。如果以大部分員工的判斷準(zhǔn)則作為確定薪酬的依據(jù)，追求內(nèi)部公平，雖然會獲得較高的員工滿意度，但就會與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相違背。

不同崗位群體員工之間價值判斷準(zhǔn)則的共識 不同利益群體都會在各自利益的驅(qū)動下，主張采用對自己最有利的指標(biāo)作為確定薪酬的關(guān)鍵要素。生產(chǎn)人員強(qiáng)調(diào)應(yīng)加大工作環(huán)境、工作負(fù)荷等指標(biāo)的權(quán)重，而研發(fā)人員則會認(rèn)為技能水平才是決定薪酬最為重要的因素；年齡大的員工強(qiáng)調(diào)資歷的重要性，年輕員工則認(rèn)為績效才是決定薪酬的依據(jù)。在這種組織情景下就需要以掌握企業(yè)關(guān)鍵資源的那部分員工的價值判斷準(zhǔn)則作為薪酬設(shè)計的主要依據(jù)，并對公司倡導(dǎo)的價值觀進(jìn)一步明確，使員工將之內(nèi)化于心。只有這樣才能保證企業(yè)的效率與和諧，確保薪酬管理為戰(zhàn)略服務(wù)。

薪酬制度對企業(yè)背景具有極強(qiáng)的依賴性，不存在一個放之四海皆準(zhǔn)的薪酬制度。明確的戰(zhàn)略定位是薪酬制度設(shè)計的前提，兼顧內(nèi)部公平是薪酬制度設(shè)計考慮的重要因素，關(guān)注企業(yè)價值鏈增值點的轉(zhuǎn)移是薪酬制度設(shè)計成功的關(guān)鍵。

又是年終調(diào)薪時，作為老板在清晰了組織戰(zhàn)略及明年經(jīng)營目標(biāo)后，必須制定有針對性的調(diào)薪策略，并兼顧員工上年的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)對企業(yè)核心人力資源的有效投入，從而達(dá)到留住核心員工的目的。

[案例回放]

2005年2月，原告張先生和被告上海甲公司簽訂了一份為期兩年的勞動合同，合同約定，張先生的工作崗位為總經(jīng)理助理，月薪8000元，主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，溝通協(xié)調(diào)各部門工作。

2006年5月，甲公司突然將張先生調(diào)至總務(wù)部，崗位為行政助理，月薪2800元。張先生接到公司調(diào)令后，非常吃驚與氣憤，于是找人事經(jīng)理問個究竟，人事部的回答是張先生不能勝任總經(jīng)理助理職位，所以將其調(diào)整崗位為行政助理。

張先生認(rèn)為公司的做法沒有理由，擅自將其調(diào)到行政助理一職，侵害了其權(quán)益，在談判不成的情況下，張先生將甲公司告上仲裁庭，請求繼續(xù)履行原合同，并按原工資標(biāo)準(zhǔn)8000元支付工資。

仲裁庭經(jīng)審理認(rèn)為，甲公司將張先生從總理助理崗位調(diào)至行政助理崗位，月薪從8000元調(diào)至2800元，不能證明其調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性，應(yīng)承擔(dān)舉證不能的后果，因此，支持了張先生的請求

[今日思考]

（1）通過張先生的實例，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

[案例分析]

一、企業(yè)是否可以單方面進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

工作崗位和工資待遇是勞動合同的重要內(nèi)容，一經(jīng)雙方確定，就對雙方產(chǎn)生約束力。任何一方提出調(diào)整崗位或調(diào)整薪酬，都要和對方協(xié)商一致，經(jīng)協(xié)商后確定的新的崗位或薪酬，對雙方產(chǎn)生效力。那么，作為用工單位，企業(yè)是否可以單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪呢？答案是肯定的。我國勞動法規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作崗位的，用人單位可以解除勞動合同。因此，對于不能勝任工作的勞動者，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。另外，法律保護(hù)企業(yè)的用工自主權(quán)，即使在勞動合同中雙方?jīng)]有對調(diào)崗調(diào)薪作出約定，企業(yè)仍然可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。)

二、什么情況下，企業(yè)可以單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，用人單位和勞動者因調(diào)崗調(diào)薪發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)由用人單位舉證證明其調(diào)職具有充分合理性。用人單位不能舉證證明其調(diào)職具有充分合理性的，雙方仍應(yīng)按原勞動合同履行。在企業(yè)能夠證明其調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性時，企業(yè)可以單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。

三、對本案的分析

結(jié)合本案情況，雖然甲公司在對張先生調(diào)崗之前沒有與其進(jìn)行溝通協(xié)商，就將其調(diào)到新的崗位，考慮到企業(yè)的用工自主權(quán)，甲公司是可以單方面對張先生調(diào)整崗位和薪酬的，但是甲公司在調(diào)崗調(diào)薪的同時，應(yīng)該有充分的理由證明其這樣的做法是合法合理的。

張先生原來的崗位是總經(jīng)理助理，月薪8000元，屬于公司的中層管理人員，享受著中層管理人員的薪資待遇，沒有經(jīng)過張先生本人同意的情況下，將其調(diào)任行政助理一職，月薪降至2800元，僅為原來的35%，且行政助理的主要工作實質(zhì)上是負(fù)責(zé)公司的檔案管理，與張先生原來的總經(jīng)理助理工作的性質(zhì)完全不同。

甲公司認(rèn)為張先生不能勝任總經(jīng)理助理工作，就應(yīng)該拿出充分的證據(jù)來證明，但是甲公司既沒有相應(yīng)的規(guī)章制度對總經(jīng)理助理崗位的具體職責(zé)進(jìn)行描述，也沒有相應(yīng)的考評制度與標(biāo)準(zhǔn)，更沒有調(diào)崗調(diào)薪程序性的規(guī)定，無法證明其對張先生調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性，因此，只能承擔(dān)敗訴的責(zé)任。

第三篇：調(diào)薪員工

員工薪酬待遇調(diào)整通知書

XXX 員工：

您好！

根據(jù)您前期工作表現(xiàn)及工作成果，經(jīng)公司董事會研究決定，對您的崗位薪酬做出如下調(diào)整：

調(diào)薪項目 調(diào)薪，薪酬由原來的 基本工資 +話費補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 +績效考核 元/月，調(diào)整后薪酬為基本工資 +話費補(bǔ)助 +交通補(bǔ)助 +績效考核 元/月，薪酬調(diào)整為自XXXX年XX月XX日開始執(zhí)行。

人力資源部代表公司對您的工作表示肯定，同時希望您在現(xiàn)在的工作崗位上加倍努力，實現(xiàn)公司與個人的目標(biāo)。

XXXX公司

人力資源部 XXXX年XX月XX日

第四篇：員工調(diào)薪申請書

員工調(diào)薪申請書

在現(xiàn)在的社會生活中有各項事務(wù)需要申請書，寫申請書的時候要注意內(nèi)容的完整。寫申請書時理由總是不夠充分？下面是小編幫大家整理的員工調(diào)薪申請書，希望對大家有所幫助。

員工調(diào)薪申請書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！冒昧打擾您的寶貴時刻，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。

我于20xx年3月有幸加入了公司，到至今已有2年多。隨著公司兩年多的發(fā)展，我個人的潛質(zhì)也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺公司當(dāng)成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝公司對我的栽培和幫忙。

兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前公司員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛質(zhì)、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。

為了能為公司效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望公司能夠基于對內(nèi)的公司員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。

人追求的目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只然而拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時刻和身體健康來說然而不公平和不值得的。

以上然而我的這兩年來的工作成績和對公司的推薦。如果公司認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個發(fā)奮的方向目標(biāo)。在提升自己潛質(zhì)的同時將工作做得的更好。

申請人：

員工調(diào)薪申請書2

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我自從xx年xx月xx日有幸進(jìn)入工作以來，在此期間始終抱著“xx是我家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心。為___的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與___共同進(jìn)步共同發(fā)展，不折不扣的完成各位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，保質(zhì)保量的完成各位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在提高個人工作技術(shù)經(jīng)驗的同時，有幸為xx添磚加瓦略盡自己的綿薄之力。此實乃我的榮幸。所有這些都是與您的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的。我為能遇到您這樣的領(lǐng)導(dǎo)感到慶幸，在這段共同成長的歲月里，我對___的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情。我喜歡___的工作氛圍，喜歡___的每一個同事們，更感謝您對我的載培和幫助，我非常的信任你們。

隨著___不斷的發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加，工作強(qiáng)度不斷加大，同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市。無論是經(jīng)濟(jì)還是消費水平在全國都是名列前茅的，而且物價在不斷上漲，目前的社會經(jīng)濟(jì)和物價也呈通貨膨漲趨勢。在這種形勢下，現(xiàn)在的工資水平已顯得很單薄，鑒于以上因素，為了能更好地為___服務(wù)，也為了使自己能更好的發(fā)展，特此向___領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請。希望在原工資的基礎(chǔ)上提升百分之二十的工資。人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展越快，才能為xx創(chuàng)造更大的價值。薪酬是衡量工作價值的標(biāo)準(zhǔn)。薪酬的高低直接決定了工作績效和質(zhì)量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上來說，一份好的薪酬能給人帶來強(qiáng)大的工作動力和精神激勵，并同時帶動了工作的極積性。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的人來說，___是不會吝嗇的。使之能夠為我解除后顧之憂，安心的為___服務(wù)，我相信，只要有付出，就會有收獲的真理。

如果xx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量未能達(dá)到這個加薪標(biāo)準(zhǔn)，我誠懇地希望領(lǐng)導(dǎo)能提出寶貴的意見或建議，讓我在今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做得更好。向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)然，加薪不是目的。我只是希望讓我們做得更好，期待您的答復(fù)。謝謝xx領(lǐng)導(dǎo)!

此致

敬禮!

申請人：

20__年__月__日

員工調(diào)薪申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場這樣一個爭取榮譽(yù)的機(jī)會。

xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場部門以來，在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒑徒?jīng)濟(jì)政策進(jìn)行策劃與撰寫、申報、方案執(zhí)行以及方案報支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里，市場部全年共申報并執(zhí)行xx場大小型市場活動，由于xx和市場部人員嚴(yán)格遵守“事無巨細(xì)”的工作態(tài)度，確保了所有活動無一次出現(xiàn)重大事故。20xx年里，xx市場部共申請總公司費用支持逾107萬元，同比增長近30%。在執(zhí)行的44場活動中，其中xxx獨立策劃、撰寫方案35篇，獨立操作和主持方案達(dá)30場，占據(jù)20xx年全年市場活動的2/3之多。

為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設(shè)置在周末，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個人休息時間，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，20xx年市場部根據(jù)公司要求實施渠道下沉的營銷策略，將部分市場活動放在了地市和分銷網(wǎng)點，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無怨無悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放”的角色，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)和指標(biāo)。

作為一名非營銷專業(yè)出身的xxx，憑著勤奮好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習(xí)了市場營銷和廣告策劃專業(yè)的大部分課程，并運用于執(zhí)行的市場活動策劃和執(zhí)行中，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結(jié)束，也使得客戶滿意度達(dá)到水平。

在即將到來的20xx年，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭將20xx年的市場活動做到。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場部員工這樣一個表現(xiàn)自我爭取榮譽(yù)的機(jī)會。

申請人：

20xx年xx月xx日

員工調(diào)薪申請書4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年入職天津分公司，至今已8個年頭。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。

在這x年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)任富力城5#地安全資料員，機(jī)電部安全員，富力桃園項目部安全員，20xx年7月調(diào)公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)安全資料管理。

多年工作經(jīng)歷，使我對公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動，都是一種接受新考驗與挑戰(zhàn)，新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來講都是一次全新的歷練。無論在哪個崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，建立了天津地區(qū)較為完善的安全資料體系及資料庫，使安全資料收集整理工作制度化、規(guī)范化，并編制了資料范本，大大減少了安全資料員的工作量及提高了工作效率。

我相信，只要付出，就會有收獲。目前本人年薪為5。5萬元，工作能力與工資待遇差距較大。近幾年物價直線上漲，但工資基本上原地踏步，已成為限制我自身發(fā)展的因素之一。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。

如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，

在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

特此申請！

員工調(diào)薪申請書5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我本人的關(guān)懷與肯定！

在這段時間里，我充分感受到了xxxx濃濃的人文關(guān)懷和真正服務(wù)于客戶的企業(yè)價值觀，真正的為客戶的利益著想，切實地為客戶做實事。我相信，秉承著這種誠實、守信、專業(yè)、務(wù)實的精神，公司會發(fā)展的越來越好。

在這將近一年時間里，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好份內(nèi)的各項工作。在工作中勤于思考，積極地參與到ECARE組的開發(fā)工作中，先后參與了阿爾及利亞，羅馬尼亞，沙特，尼日利亞局點的ecare開發(fā)任務(wù)，crm3.0向crm3.3版本的升級工作及dealer功能的開發(fā)。

為了能更好的為公司服務(wù)，同時也為了個人的發(fā)展需要，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)薪，望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批準(zhǔn)！

當(dāng)然，如果公司不予考慮，本人也會一如既往的認(rèn)真做好本職工作。在公司需要時，努力為公司的各項工作貢獻(xiàn)自己的智慧。我也相信隨著公司的發(fā)展，我本人也會得到良好的發(fā)展！

再次期盼公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业纳暾埥o予考慮。

謝謝！

申請人：xxx

20xx年09月26日

員工調(diào)薪申請書6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年xx月進(jìn)入公司，一直在工程部從事質(zhì)量安全的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡努力。

在這份工作上自己真的是全心投入，可能是想尋求領(lǐng)導(dǎo)的一絲認(rèn)可，也可能是想得到公司更大的鼓勵吧，因此希望領(lǐng)導(dǎo)在薪金上給予一定的調(diào)整，除了上述些許的心里因素，當(dāng)然還有以下事實：

我現(xiàn)在的崗位是資料員，__年5月我的崗位工資是安全質(zhì)量員，按照公司的薪資制度要求，我加入公司已經(jīng)16個月的時間并且一直從事安全質(zhì)量的工作，目前我的工資還是資料員的工資，20xx年2月份已經(jīng)加入公司一年也沒有工齡工資，，去年簽勞動合同的時候，張經(jīng)理說每年4月份會調(diào)整工資，但到現(xiàn)在為止，一直沒有收到公司出示的任何文件或說明，現(xiàn)在我提出加薪申請，并不是“邀功”，我所付出的談不上“功”，但也算盡了本職。而薪金的要求也是與本職工作的一個平衡。加薪要求如下：

1、工齡工資加：200

2、崗位工資加：300

3、于20__年4月1日起有效。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

此致

敬禮!

申請人：

20__年__月__日

員工調(diào)薪申請書7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我本人的關(guān)懷與肯定！

在這段時間里，我充分感受到了xx濃濃的人文關(guān)懷和真正服務(wù)于客戶的企業(yè)價值觀，真正的為客戶的利益著想，切實地為客戶做實事。我相信，秉承著這種誠實、守信、專業(yè)、務(wù)實的精神，公司會發(fā)展的越來越好。

在這將近一年時間里，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好份內(nèi)的各項工作。在工作中勤于思考，積極地參與到ECARE組的開發(fā)工作中，先后參與了阿爾及利亞，羅馬尼亞，沙特，尼日利亞局點的ecare開發(fā)任務(wù)，crm3。0向crm3。3版本的升級工作及dealer功能的開發(fā)。

為了能更好的為公司服務(wù)，同時也為了個人的發(fā)展需要，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)薪，望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批準(zhǔn)！

當(dāng)然，如果公司不予考慮，本人也會一如既往的認(rèn)真做好本職工作。在公司需要時，努力為公司的各項工作貢獻(xiàn)自己的智慧。我也相信隨著公司的發(fā)展，我本人也會得到良好的發(fā)展！

再次期盼公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业纳暾埥o予考慮。

謝謝！

申請人：xxx

日期：20xx年x月x日

員工調(diào)薪申請書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先很感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉的機(jī)會，讓我學(xué)會了很多東西;從XXXX年到公司以來，這幾年里，我一直認(rèn)認(rèn)真真，力求把工作做的盡善盡美，這幾年里，我的工作經(jīng)驗逐漸豐富，工作能力不斷提高，主要還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培和幫助。其主要是負(fù)責(zé)XX職務(wù)。自從任職XX職務(wù)以來，讓我深感XX職務(wù)對公司的重要性。

我相信付出就會有收獲，同時我個人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較重，因此我提出申請，希望公司能夠考慮把目前月工資XXXX向上提升到XXXX，主要目的是讓自己能夠安心的工作，更好的為公司效力。

如果公司認(rèn)為我的工作內(nèi)容和質(zhì)量沒有達(dá)到本次申請的標(biāo)準(zhǔn)，還誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給出寶貴的意見建議，讓我在以后的工作當(dāng)中有更確切努力的工作方向以及目標(biāo)，在提升個人能力的同時把工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。如果公司不予考慮本次申請，我依然會用認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好我的工作。

期待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)!

申請人：XX_

20xx年7月28日

員工調(diào)薪申請書9

x主管：

您好!

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望通過調(diào)薪月薪達(dá)到xx元(在原基礎(chǔ)上增加x元)。

如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

提出這樣的調(diào)薪申請，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲!

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到xx元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。

期待您的答復(fù)。

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工調(diào)薪申請書10

尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理：

時刻過得很快，來到企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的十分高興。

作為工作的企業(yè)，這一年中，公司各方面的工作有了一個整體的提升，培訓(xùn)部的工作走上正軌，行政部的工作不斷系統(tǒng)化、科學(xué)化，營銷部的業(yè)績有增無減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個令人欣慰的成績。

作為個人，自入職公司以來，感受到公司對職員最真誠的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導(dǎo)的器重、關(guān)懷和幫忙，都銘記于心，也會在未來的工作中再接再勵發(fā)奮進(jìn)取，不斷發(fā)展自我，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識，本員工就應(yīng)算是用心的、個性要求提高的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種提高思想，期望他們能夠同樣提高，以廠為家，有主人翁精神，為我們企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中就應(yīng)拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之發(fā)奮的重要工作。

部門事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè)的建立與完善工作，目前已完成體系和體系，體系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持續(xù)完善和改善。對于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，這些都是具有長遠(yuǎn)好處和價值的工作。營運方面長期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計各項工作表格，跟進(jìn)各項規(guī)定的實施，加大執(zhí)行力度。進(jìn)行申請生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對公司里文筆起草擬制作了很多工作，同時也設(shè)計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善加強(qiáng)及培訓(xùn)部、營運部工作是工作的重點，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。在這一年中雖然不敢說個人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動作用，但絕對用心主動出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。十分高興在企業(yè)的運營中能夠發(fā)揮自我的作用，為企業(yè)的提高和發(fā)展盡到自我的力量，而這同時也是我個人價值的重要體現(xiàn)。

薪酬是衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也十分明白在追求利潤最大化的狀況下，公司會需要降低各種成本?？墒瞧髽I(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競爭力（如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等），進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、情緒的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強(qiáng)大的激勵，帶動工作用心性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我堅信對于有必須潛質(zhì)和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。

就目前市場行情和所明白的狀況、朋友同行，根據(jù)、類的行業(yè)、崗位和工作資料、工作年限的不一樣，一般薪酬在~左右。正因我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠明白的，所以特提出加薪申請，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作用心性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改善的部分，也敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我必須謹(jǐn)記于心、樂于修正提高。望幾位領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！

衷心祝愿幾位領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進(jìn)！

申請人:xxx

20xx年xx月xx日

員工調(diào)薪申請書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間過得很快，來到企業(yè)工作，轉(zhuǎn)眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過的足印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非?？鞓贰?/p>

作為工作的企業(yè)，這一年中，公司各方面的工作有了一個整體的提升，培訓(xùn)部的工作走上正軌，行政部的工作持續(xù)系統(tǒng)化、科學(xué)化，營銷部的業(yè)績有增無減，制作部的工作持續(xù)規(guī)范化，都是在朝良性方向發(fā)展，這一切真是一個令人欣慰的成績。

作為個人，自入職公司以來，感受到公司對職員最真誠的關(guān)懷和培養(yǎng)，受到幾位領(lǐng)導(dǎo)的器重、關(guān)懷和關(guān)心，都銘記于心，也會在將來的工作中再接再勵努力進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展自己，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有許多需要完善的地方。人最重要的是思維，是意識，在這點上對本企業(yè)各方面的客觀要求和思維意識，本員工應(yīng)該算是積極的、特別要求進(jìn)步的同志，也隨時隨地在向各位同事宣揚貫徹各種進(jìn)步思想，期望他們可以同樣進(jìn)步，以廠為家，有主人翁精神，為我們企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大潛力。其實最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是一年中我為之努力的重要工作。

部門事務(wù)是我的主要工作之一，致力于企業(yè)的建立與完善工作，目前已完成體系和體系，體系正在建立中，并且在日后的工作中都需要持續(xù)完善和改進(jìn)。對于企業(yè)的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，這些都是具有長遠(yuǎn)意義和價值的工作。營運方面長期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理思想的體現(xiàn)，設(shè)計各項工作表格，跟進(jìn)各項規(guī)定的實施，加大執(zhí)行力度。進(jìn)行申請生產(chǎn)許可證要求文件的統(tǒng)籌整理擬制，完成整套文件體系。本員工在文筆方面略有心得，對公司里文筆起草擬制作了許多工作，同時也設(shè)計了較多簡單廣告牌宣傳單等，省去公司這些方面的一些麻煩。而在下階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的完善增強(qiáng)及培訓(xùn)部、營運部工作是工作的重點，這跟企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。在這一年中雖然不敢說個人在企業(yè)工作中發(fā)揮了怎樣的帶動作用，但絕對積極主動出謀劃策、全心全意為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。非?？鞓吩谄髽I(yè)的運營中能夠發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己的力量，而這同時也是我個人價值的`重要體現(xiàn)。

薪酬是衡量工作價值的標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤化的情況下，公司會需要落低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競爭力（如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等），進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對企業(yè)內(nèi)部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種水準(zhǔn)上說，好薪情給員工帶來強(qiáng)大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。

就目前市場行情和所知道的情況、朋友同行，依據(jù)、類的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在xx左右。因為我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對將來工作積極性的激勵。假如本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我一定謹(jǐn)記于心、樂于修正進(jìn)步。望幾位領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！

衷心祝福幾位領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進(jìn)！

申請人：

日期：

員工調(diào)薪申請書12

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自去年十一月份有幸進(jìn)入公司以來，已一年有余，期間一直擔(dān)任咨詢部話務(wù)員職務(wù)。抱著中軟是我家，繁榮大家樂的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個人工作技術(shù)經(jīng)驗同時，有幸也能為公司添磚加瓦略盡綿力，此實為我輩之幸。

公司待我不薄，我雖不才，但報效之心未泯，而螻蟻之力雖不足以憾山，但公司胸懷虛谷海納百川不擇細(xì)流，也能容我一片天地，所以我輩常常自勉自勵，不敢忘記公司深情厚意，平日里隨工作煩瑣無味，卻不敢不不效死力，心中別無它法，只愿公司興旺發(fā)達(dá)。

我本布衣子弟，家中貧寒，父母艱難養(yǎng)我成人，養(yǎng)育之恩不能不報，而今父母年邁，尚要辛勤勞作，每每想到于此，便心如刀割，我已成人應(yīng)該承擔(dān)養(yǎng)家糊口之重?fù)?dān)，但目前收入低薄，每月只有千余，本城消費水平極高，雖省吃檢用，每月僅能自給。可憐我一片孝心，只能如大江之水向東流，心中僅能哀傷。

但想到公司一向有愛撫員工的傳統(tǒng)，我便有如大海中見浮舟，黑夜中遇燈塔，心中便有了走下去的希望，公司領(lǐng)導(dǎo)均比我年長，或為長輩或為兄長，游子之心必然能深切體會，護(hù)犢之情只會尤然而生。如能將我的工資提高xx元左右，就能解的我燃眉之急，而深情厚意，敢不厚藏，而表現(xiàn)于工作之中。

所以我正式提出申請，希望公司將我個人工資提高到xx元整，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。

謹(jǐn)祝商褀。

此致

敬禮！

申請人：xx

xx年xx月xx日

員工調(diào)薪申請書13

XX主管：

您好！

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望通過調(diào)薪月薪達(dá)到xxxx元(在原基礎(chǔ)上增加xx元)。

如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

提出這樣的調(diào)薪申請，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信，只要付出，就會有收獲！

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到xxxx元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的知識和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。

期待您的答復(fù)。

申請人：xxx

20xx年x月x日

員工調(diào)薪申請書14

xx總：

我來公司已經(jīng)3年多了，到明年5月，已有整整四年，3年多以來，公司一直對我很照顧，我心存感激，也一直用心工作，在這三年多里，我一共換了三個部門，從售樓處到客服部，再到現(xiàn)在的財務(wù)室，我一直很努力學(xué)習(xí)各個崗位該掌握的工作技能，盡職盡責(zé)地工作，三年多了，我的工資始終是xxx元，我希望您能考慮給我調(diào)整工資!

謝謝!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

員工調(diào)薪申請書15

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

高中文印室全體成員一直本著以校為家的工作態(tài)度和心情努力工作，不敢有絲毫懈怠，不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，與光明中學(xué)共同成長。我們感謝領(lǐng)導(dǎo)對高中文印室工作的支持和信任，正是基于領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，我們堅信校領(lǐng)導(dǎo)能在學(xué)校不斷發(fā)展壯大的同時，能為我們提供更好的薪資待遇，以提高我們的生活質(zhì)量。鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我們希望月薪是1500元左右(在原基礎(chǔ)上增加400元)。

文印室全體工作人員一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，每天印制40000—50000張的資料，每月工作225小時，比其他部門每月多上班4天（共計30小時），保障了教學(xué)工作的正常運行，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻(xiàn)。我們堅信，學(xué)校能看到了我們的努力和我們的付出；我們堅信，學(xué)校會對我們付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間有一個合理的貨幣衡量尺度。

目前物價上漲，貨幣實際購買力下降，經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：“物價上漲5%,表明工資就下降了5%”；我們的月平均工資僅1100元，每月生活費支出300元左右，還要贍養(yǎng)老人與小孩。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和壓力下，我們微不足道的工資已不能為我們的生活提供有力保障，生活質(zhì)量直線下降。

掙扎在溫飽線上的我們，迫切需要改變這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，我們相信我們能改變這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，因為我們在為“光明”工作；因為我們?yōu)椤肮饷鳌备冻隽藵M腔熱情、犧牲了休息時間和身體健康。

如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們部門現(xiàn)在的工作還未能達(dá)到1500元的月薪要求，我們誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我們在今后的工作中有一個一直激勵我們不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷改善服務(wù)質(zhì)量的核心動力。

請您放心，如不予考慮，我們?nèi)匀粫褚郧耙粯?，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我們的道德和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的，也是我們一直都能做到的。

此致

申請人簽名：

第五篇：員工調(diào)薪通知書

員工調(diào)薪通知書

部門：

姓名：

通過對您在調(diào)薪期內(nèi)工作表現(xiàn)的考核，您的業(yè)績已符合公司調(diào)薪考核的標(biāo)準(zhǔn)，很高興通知您順利通過試用調(diào)薪考核，您的工資將在原標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)元，調(diào)薪時間從_____年____月____日起計。非常感謝您對公司做出的貢獻(xiàn)，希望您再接再厲，更加努力地工作，同時期待您繼續(xù)支持我們的工作。

此致！

行政人力資源部：

部門負(fù)責(zé)人：

員工調(diào)薪通知書

部門：

姓名：

通過對您在調(diào)薪期內(nèi)工作表現(xiàn)的考核，您的業(yè)績已符合公司調(diào)薪考核的標(biāo)準(zhǔn)，很高興通知您順利通過試用調(diào)薪考核，您的工資將在原標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)元, 調(diào)薪時間從_____年____月____日起計。非常感謝您對公司做出的貢獻(xiàn)，希望您再接再厲，更加努力地工作，同時期待您繼續(xù)支持我們的工作。

此致！

行政人力資源部：

部門負(fù)責(zé)人：

地址：

行政人力資源部：傳真：

郵編：