第一篇：車輛技術管理科工作目標責任書

車輛技術管理科工作目標責任書

為了認真貫徹省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)精神，切實做好2012年度安全生產(chǎn)目標責任工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為確保2012年度安全生產(chǎn)目標責任圓滿完成，特與技術科簽訂如下安全目標責任書：

一．貫徹和執(zhí)行國家和上級主管部門及集團公司制定的有關車輛技術管理的各項方針、政策、以及各種規(guī)章制度條例并制定本單位的實施細則。

二．根據(jù)上級下達的各項經(jīng)濟技術考核指標制定本公司車輛技術管理方面的經(jīng)濟技術指標，并進行控制與考核。

三．負責按上級管理部門和集團公司的要求下達本公司車輛維修，維護和保養(yǎng)計劃任務并督促落實到位。

四．協(xié)同有關領導及部門制定本公司營運車輛的更新、新增的年度計劃和長遠規(guī)劃；負責參與處理車輛技術事故。

五．認真做好更新和新增車輛上報、審批工作，嚴把車輛上戶、評級、道路運輸證辦理的程序，和維修檔案。

六．建立管理好車輛的技術檔案，做好有關資料的統(tǒng)計、上報工作。

七．負責對本公司車輛技術檢驗、車輛年檢及技術等級評定工作，嚴把車輛準入關和車輛日常安全檢查等。八．積極推廣應用先進經(jīng)驗、新技術和現(xiàn)代化管理辦法，開展職工技術培訓工作，定期組織愛車、節(jié)油、節(jié)胎等專業(yè)技術競賽活動。

九、建立健全本公司所有營運車輛的臺帳工作。

十、搞好本公司現(xiàn)有營運客車的節(jié)能減排、測算、統(tǒng)計上報。

分公司（蓋章）

第一責任人簽字：

部門負責人簽字：

0一二年三月

二

第二篇：目標責任書(技術總監(jiān))

XXXX年經(jīng)營目標責任書

甲方：XXXX有限公司

乙方：

為改善經(jīng)營管理、更好地調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高服務質(zhì)量，提高公司經(jīng)營效益，營造更和諧的公司氛圍，甲方?jīng)Q定選聘乙方為甲方部門的責任人，雙方?jīng)Q定簽署2008（本自二○○八年二月一日起至二○○九年二月一日止）經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。

一、項目申報目標：

1、申報毛利萬元；

2、項目毛利＝項目合同額－（直接成本（即采購成本+運雜費+標書制作費用）﹢商務成本﹢差旅費﹢人工（即項目實施員工浮動工資）﹢稅收）。

二、公司董事會按公司法、公司章程、公司規(guī)章制度的規(guī)定運作，公司董事長及總經(jīng)理擁有資金使用最終審批權，技改、投資決定權，重大事項決定權，經(jīng)營管理監(jiān)督權、質(zhì)詢權，企業(yè)規(guī)章、制度審核、發(fā)布權，職工獎懲建議權。同時，公司上層領導人應及時向乙方傳送、貫徹合作單位的政策、規(guī)定和工作指示，協(xié)助部門經(jīng)理與合作單位的工作聯(lián)系。在經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)發(fā)生困難時，公司應當及時作出是否同意增加流動資金的決定并作好相應的資金投入工作。

三、乙方權利

1、主持公司相關業(yè)務領域的經(jīng)營管理工作；

2、組織實施公司對應部門的經(jīng)營計劃和經(jīng)營方案；

3、擬訂部門的基本管理制度；

4、提出聘任或者解聘部門員工建議和意見；

5、公司章程和董事會授予的其他職權。

四、乙方義務

1、乙方人員應當遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第一條規(guī)定的經(jīng)營目標；

2、乙方應完善、落實各級工作責任制，崗位操作規(guī)程，明確責任，加強監(jiān)督管理，使各項規(guī)章、制度落實到位；

3、乙方在經(jīng)營活動中應做好本職能部門業(yè)務的售前、售中、售后服務，及時處理客戶對甲方的異議，維護公司聲譽；

4、乙方應及時回籠貨款，逐漸降低應收款額度，保證資金正常流轉(zhuǎn)、工作正常運作；

5、乙方應每月向公司董事會報告經(jīng)營情況；

6、乙方人員除依照法律規(guī)定或者經(jīng)公司董事會同意外，不得泄露公司秘密；

7、乙方人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給公司造成損害的，應當承擔賠償責任。

五、乙方人員考核指標及獎勵

1、乙方人員工資定級為級，原則上管理人員三年升一級，如本超額完成目標任務50%的則破格升一級；三年期間都完成目標任務升一級，如連續(xù)兩年超額完成目標任務20%的加算一年（詳見“員工定級及績效考核管理辦法”）；

六、其他約定

1、合同條款的依據(jù)是“員工定級及績效考核管理辦法”。

2、該合同成立的基本條件是甲方能找到項目申報約定毛利的金額，乙方只是協(xié)助完

成該項目申報任務能順利通過。

3、乙方人員之間應當充分發(fā)揚民主、發(fā)揮集體智慧、較大事項應當共同討論決定；

4、經(jīng)營期間本部門資金往來、開支，由乙方和公司總經(jīng)理共同簽批后列支入帳；

5、經(jīng)營期間出現(xiàn)本責任書未規(guī)定的事項，應由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

七、解除

1、乙方經(jīng)營目標按一年進行考核，如果乙方本未完成目標任務60%的，公司可以解聘該責任人。

八、附則

1、有關本責任書的一切爭議，應友好協(xié)商。

2、本責任書一式兩份，具有同等效力，自雙方簽署之日起生效。

后附：員工定級及績效考核管理辦法.doc

甲方：乙方：

代表：

年月日年月日

第三篇：單位車輛安全目標責任書

XXXX車輛安全目標責任書

為了加強企業(yè)車輛管理，使單位車輛得以安全、正常運行，特簽訂此駕駛員安全責任書，其具體內(nèi)容如下:

1、機動車駕駛員對安全行車負有直接責任，因此必須要牢固樹立安全第一的思想觀念，確保人民生命財產(chǎn)的安全。

2、認真學習及嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》保證在車輛運輸途中，正常安全駕駛。

3、出車前必須帶齊有關證件，檢查車輛情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時報告辦公室，及時修理，嚴禁帶病車上路。認真執(zhí)行出車前、行車中、收車后安全檢查。完成任務后及時檢查車輛，并向領導匯報安全情況，及時維護保養(yǎng)車輛，保持車輛技術狀況良好。

4、遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格服從辦公室調(diào)派，不得借故推委，不得私自用車，不得把車轉(zhuǎn)借他人。

5、嚴禁酒后駕車，做到文明禮貌，按路線行駛，做到禮讓“三先”。情況不明，不盲目強行通過。

6、駕駛員酒后駕車被公安交通部門處罰，處罰款由個人支付。駕駛員酒后駕車發(fā)生交通事故；因擅自駕車外出發(fā)生車輛受損、被盜或發(fā)生交通事故，其直接經(jīng)濟損失由駕駛員本人承擔。

7、車輛在行駛途中遇突發(fā)情況，不及時采取安全措施給企業(yè)及車輛造成損失者，由駕駛員承擔保險公司賠償金外的經(jīng)濟費用，交通事故責任由駕駛員本人承擔。

8、凡是發(fā)生交通事故經(jīng)交警和保險公司認定，駕駛員負有責任者，駕駛員本人承擔相應的直接經(jīng)濟損失和全部民事賠償經(jīng)濟費用以及相應的法律責任。

本責任書一式二份，經(jīng)雙方簽字生效，由雙方各自保存一份。

XXXXXX（單位簽章）

駕駛員：

XX年XX月XX日

第四篇：2010市場管理科工作績效責任書

天鴻公司2010市場管理科工作績效責任書

為了寧波天鴻建設工程有限公司工作目標的順利實現(xiàn), 有效地激勵和促進市場管理科加強合作經(jīng)營項目管理工作，進一步明確工作職責,公司與市場管理科在平等協(xié)商,公平自愿的基礎上達成一致意愿, 市場管理科現(xiàn)向公司承諾以下責任:

一、市場管理科總目標：

為確保公司經(jīng)濟利益﹑公司聲譽﹑形象等不受損失, 全方位、全過程管理合作經(jīng)營中標項目施工工作。確保合作經(jīng)營中標項目工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工工作按照公司與業(yè)主簽定的合同順利完成。

二、工作具體內(nèi)容及目標標準：

1、做好各合作經(jīng)營中標項目施工質(zhì)量管理工作。保證全無重大工程質(zhì)量事故，公司經(jīng)濟利益不受損失。項目目標管理責任人（以下簡稱責任人）在工程施工管理過程中造成的質(zhì)量事故（因為檢查不到位而造成的質(zhì)量事故）而引起公司經(jīng)濟利益受損失為零,聲譽受到影響不超過2次(以業(yè)主或上級建設主管等部門書面通知到公司或直接到公司反映工程質(zhì)量問題為衡量標準)。（本項合格獎勵2000元，不合格為0）。

2、做好合作經(jīng)營中標項目施工安全管理工作。保證全無重大工程安全事故，公司聲譽﹑形象不受損失。責任人在工程施工管理過程中造成的重大安全事故（因為檢查不到位而造成的安全事故）而引起公司經(jīng)濟利益損失為零，聲譽﹑形象受損失不超過2次(以業(yè)主或上級建設主管等部門書面通知到公司或直接到公司反映工程安全問題為衡量標準，)。杜絕工程施工管理過程中的死亡事故。（本項合格獎勵2000元，不合格為0）。

3、做好合作經(jīng)營中標項目施工進度管理工作。責任人在工程施工管理過程中因為責任人自身原因進度嚴重滯后（因為檢查不到位或檢查到位而采取的管理力度不到位）而造成公司經(jīng)濟利益損失為零，聲譽﹑形象受損失同一工程不超過2次，不同工程不超過3個工程，公司聲譽﹑形象受損失不同工程總次數(shù)不超過4次(以業(yè)主或上級建設主管等部門書面通知到公司或直接到公司反映工程進度問題為衡量標準)。（本項合格獎勵2000元，不合格為0）。

4、做好合作經(jīng)營中標項目工程款審批工作。在審批責任人工程款時,嚴禁因為自己失誤多批付給責任人工程款而造成公司經(jīng)濟損失。因為自己在審批工程款中計算失誤全不超過3次,造成經(jīng)濟損失為零。在責任人工程完工后相應工程竣工驗收報告,審計報告沒有上交公司嚴禁審批最后一筆工程款。因為資料上交不全而審批最后一筆工程款失誤為零(50萬以下特殊工程除審計報告外其他不做嚴格要求,視工程情況定,但必需經(jīng)主管領導同意)。（本項合格獎勵2000元，不合格為0）。

5、依據(jù)公司合作經(jīng)營中標項目施工管理制度，在建重點工程（寧波市區(qū)）在5個以下，確保每周工地檢查一次并形成檢查記錄，由責任人或責任人委托的工程現(xiàn)場施工管理負責人簽字（無簽字的檢查記錄無效），非重點工程（寧波市區(qū)）在5個以下，確保每半個月工地檢查一次并形成檢查記錄，由責任人或責任人委托的工程現(xiàn)場施工管理負責人簽字（無簽字的檢查記錄無效）。在建重點工程（寧波市區(qū)）在5-10個，確保每兩周工地檢查一次并形成檢查記錄，由責任人或責任人委托的工程現(xiàn)場施工管理負責人簽字（無簽字的檢查記錄無效），非重點工程（寧波市區(qū)）在5-10個，確保每個月工地檢查一次并形成檢查記錄，由責任人或責任人委托的工程現(xiàn)場施工管理負責人簽字（無簽字的檢查記錄無效）。寧波市區(qū)以外的重點和非重點工程在5個以下，確保重點工程檢查參照市區(qū)重點工程5-10個重點工程檢查頻率，非重點工程檢查參照市區(qū)非重點工程5-10個非重點工程檢查頻率。重點工程在10個以上或總體工程在15個以上（工程造價在30萬以下不計，但要確保工程質(zhì)量、安全、進度及民工工資支付等等同其他工程），檢查頻率再縮小一倍。鑒于檢查頻率的不確定性，所以每個月的總體合作經(jīng)營中標項目施工管理工作和工地檢查工作月底上報主管領導，由主管領導評定檢查本月合作經(jīng)營中標項目施工管理工作合格與否，全合作經(jīng)營中標項目施工管理工作每月評定一次，不合格不超過3次。（本項合格獎勵1000元，不合格為。

6、做好合作經(jīng)營中標項目管理中責任人按時發(fā)放民工工資的監(jiān)督工作。要求每年春節(jié)前半個月，責任人必須無條件支付完當年工程民工工資。有民工來公司討要工資的，經(jīng)核實屬實，公司將責令責任人在兩天之內(nèi)支付所有拖欠的民工工資，有勞動局到公司反映責任人拖欠民工工資，經(jīng)核實屬實，公司將責令責任人在兩天之內(nèi)支付所有拖欠的民工工資。全因為責任人未按時發(fā)放民工工資（情況屬實的）而追到公司討要不超過2個工程，有勞動局或其他建設主管部門到公司反映責任人拖欠民工工資（情況屬實的）不超過2個工程。（本項合格獎勵1000元，不合格為0）。

7、建議重點合作經(jīng)營中標項目或有重要意義的合作經(jīng)營中標項目爭創(chuàng)各級標化及創(chuàng)優(yōu)工地，經(jīng)公司中層會議通過后全力配合行政部對爭創(chuàng)標化或創(chuàng)優(yōu)工程進行重點監(jiān)督管理，因為自身管理不到位原因或配合行政部不利而造成標化工地及創(chuàng)優(yōu)目標沒有

達到。（本項合格獎勵1000元，不合格為0）。

8、部門管理能力，進步自律情況。工作中以身作則，加強自身責任，堅持學習管理知識，提高自身素質(zhì)。無違反公司勞動紀律；無故遲到早退，不經(jīng)批準,擅自離崗；無上班做與工作無關的事情。報表記錄填寫及時、正確、清晰。如公司通報批評1次，公司制度執(zhí)行情況考核為不合格。（本項合格獎勵1000元，不合格為0）。

三、考評工作：

每季度考核一次（4次/年），行政部做好會議記錄，以備年終績效考評?？己四晷綖?000元，考核獎金為10000元。

四、個人承諾宣言：

我認真履行工作職責，不找任何借口，不推卸責任，敢于負責，盡心盡職，自覺完成各項任務。

責任人：主管人：

第五篇：工作目標責任書

水利工作目標責任書

為使水利工程及設施安全、有效地為我市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務，保證2010年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。

一、責任目標

（一）水費征收工作。從今年初至2010年底，完成應征水費的100%。全系統(tǒng)完成水費征收任務1260萬元。

（二）重點水利工程建設。完成***水庫、***水庫除險加固工程建設；全面完成小型農(nóng)田水利重點縣建設2009的項目工程，完成2010項目部分工程；及時開展****大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期2010項目工程的實施；完成***市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設計、項目審批等工程前期工作，并按計劃年內(nèi)完成一期主體工程建設；穩(wěn)步推進各項水利規(guī)劃的制定和項目前期工作。

（三）節(jié)水灌溉工程。完成2010年我市農(nóng)業(yè)節(jié)水任務3萬畝，其中設施農(nóng)業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝（8000座棚），**滴灌面積0.6萬畝。

（四）安全飲水工程。2010年重點完成了***鄉(xiāng)、**場飲水安全并網(wǎng)改造工程；全力推動聯(lián)戶表安裝工作。2010年，我局計劃重點完成了***鄉(xiāng)、***場飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設內(nèi)容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公里，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調(diào)節(jié)水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5平方泵房2座，架設供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。

（五）防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全；完善防汛責任制，逐級落實責任；抓好防洪工程建設，確保安全度汛；扎實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通；做好物資儲備、降低洪水損失。

（六）水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進用水結構轉(zhuǎn)變；實施水資源控制管理，完成各項水資源規(guī)費征收任務370萬元；狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。

（七）機關自身內(nèi)部管理。有效處理好機關日常事務、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

二、任務分解

任 務 一：水費征收工作。

責任科室：水費計征辦

完成時限：2010年12月

任 務 二：重點水利工程建設。

責任科室：工程股

完成時限：

任 務 三：節(jié)水灌溉工程。

責任科室：節(jié)水辦

完成時限：

任 務 四：農(nóng)村安全飲水工程。

責任科室：改水辦

完成時限：

任 務 五：防汛抗旱工作。

責任科室：防洪辦

完成時限：

任 務 六：水政、水資源管理。

責任科室：水政監(jiān)察大隊

完成時限：

任 務 七：機關自身內(nèi)部管理 2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月

責任科室：辦公室

完成時限：2010年12月

三、措施保障

一、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，并實行科室領導責任制，分管領導要經(jīng)常深入一線督查指導工作，并解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。

二、強化協(xié)調(diào)重配合。強調(diào)全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調(diào)配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調(diào)，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團結一致，共同完成好我局的各項工作任務。

三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態(tài)度，不斷更新業(yè)務理論，用優(yōu)質(zhì)的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉(zhuǎn)為市水利，工程水利轉(zhuǎn)為資源水利，粗放型管理

轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質(zhì)工程。

四、獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責為基準實現(xiàn)全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，工作取得新成績，實現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實收水費1%的獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進集體，情節(jié)嚴重者將視情節(jié)輕重給予處罰。

（1）由于主觀原因致使水利工程及設施、設備不能正常運行，造成一定經(jīng)濟損失的；

（2）汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報告的；

（3）發(fā)現(xiàn)有以權謀私公款私存及不按規(guī)定開票據(jù)現(xiàn)象的；

（4）社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。

五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。

水管總站站長（簽字）：年月日

水費計征辦主任（簽字）年月日

工程管股長（簽字）：

節(jié)水辦主任（簽字）：

改水辦主任（簽字）：

防洪辦主任長（簽字）：

水政監(jiān)察大隊隊長（簽字）：

行政辦主任（簽字）：年月年月年月年月年月年月日 日 日 日 日 日