第一篇：人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書

職責(zé)一：制定人力資源管理規(guī)章制度

1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況

職責(zé)二：人力資源規(guī)劃與開發(fā)

1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作 3．配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)三：招聘管理

1．依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工

3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)四：培訓(xùn)管理

1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性

職責(zé)五 職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核

2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核 考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度

職責(zé)六：薪酬管理

1．引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理 4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn) 考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率

職責(zé)七：勞動(dòng)關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù) 3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理 4．協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議

考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理情況

職責(zé)八：人事管理

1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理 2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢 3．組織編制全企業(yè)的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔

考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說明書的適用性

職責(zé)九：部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。

責(zé)任人(簽名):

公司主管(簽名):

第二篇：2017年人力資源部崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

XX年人力資源部崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

一、工作職責(zé)

1、配合各部室、項(xiàng)目部招聘、培訓(xùn)有關(guān)人員。

2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)員工工作情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行任職及調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)人員信息的收集統(tǒng)計(jì)及匯總，人員變動(dòng)信息整理。負(fù)責(zé)做好人員職位變動(dòng)及工資調(diào)整工作。負(fù)責(zé)做好集團(tuán)員工信息檔案的管理工作。

4、負(fù)責(zé)給新入合同人員辦理繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當(dāng)月的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。負(fù)責(zé)集團(tuán)社保人員的工傷、生育、退休相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。負(fù)責(zé)集團(tuán)繳納五險(xiǎn)人員的檔案的管理。

、負(fù)責(zé)為集團(tuán)未入三險(xiǎn)、五險(xiǎn)的一線員工入雇主責(zé)任險(xiǎn)及人員出險(xiǎn)后報(bào)銷費(fèi)用的辦理。

6、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)有關(guān)人員的職稱評(píng)定和聘任工作。負(fù)責(zé)和工業(yè)學(xué)校聯(lián)系，做好聯(lián)合培訓(xùn)高級(jí)管理人才工作，參與籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。

7、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)人力資源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文的擬寫及印發(fā)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作目標(biāo)

1、積極配合各部室、項(xiàng)目部招聘所需要的各類、各種人才;根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合部室需要對(duì)所招人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工的工作情況進(jìn)行跟蹤了解和考核，根據(jù)部門反映和考核情況決定任用或辭退。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目部正副經(jīng)理的考核，并形成考核報(bào)告;根據(jù)考核情況，提出任用意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求下文任免正副經(jīng)理。及時(shí)掌握集團(tuán)總部員工的工作需要及個(gè)人表現(xiàn)情況，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)調(diào)配。

3、督促部室、項(xiàng)目?jī)?nèi)勤報(bào)送人員變動(dòng)，及時(shí)了解集團(tuán)所有人員的變動(dòng)信息并在收到確切消息24小時(shí)內(nèi)更新存檔。每月給新增及崗位調(diào)整人員核定工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目部管理員、保潔員、司機(jī)、裝工上下崗情況及時(shí)變更承諾書和身份證掃描檔案。

4、根據(jù)集團(tuán)文，及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù);在每年社保基數(shù)下來(lái)后，及時(shí)通知三險(xiǎn)人員繳納保險(xiǎn)。

、嚴(yán)格按照昌康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)發(fā)[XX]19號(hào)文執(zhí)行公司一線員工雇主責(zé)任險(xiǎn)的相關(guān)工作，做到先入險(xiǎn)后上崗，并時(shí)刻督促項(xiàng)目?jī)?nèi)勤按照文規(guī)定流程辦理保險(xiǎn)工作，最大程度的減少集團(tuán)用人風(fēng)險(xiǎn)。

6、做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。

7、根據(jù)集團(tuán)公章管理規(guī)定嚴(yán)格管理人力資源部公章，除去常規(guī)工作的公章使用外，不得不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自為他人蓋章。

8、昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬好后，必須經(jīng)過總經(jīng)理審批簽字后印發(fā)。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、考核辦法

1、若因人力資源部不配合或配合不當(dāng)，影響招聘、培訓(xùn)進(jìn)度，每次扣分。

2、人力資源部本著公平、公正的原則進(jìn)行考核，并如實(shí)填寫考核報(bào)告;匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行調(diào)任、任職。

若出現(xiàn)考核報(bào)告不實(shí)或擅自更改的情況，一經(jīng)查實(shí)，每次扣分。

堅(jiān)決杜絕人事和其他各項(xiàng)工作中的不正之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一次扣10分。

3、根據(jù)工作調(diào)動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)更新員工信息，調(diào)整工資，每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

4、及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù)，通知三線人員繳納保險(xiǎn)，每出現(xiàn)一次失誤或是延誤扣2分。、為集團(tuán)一線員工辦理入險(xiǎn)、出險(xiǎn)手續(xù)，每出現(xiàn)一次失誤或延誤扣2分。

6、做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

7、做好人力資源部公章管理工作，不按集團(tuán)管理規(guī)定，私自使用公章，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬寫及印發(fā)工作，不經(jīng)過總經(jīng)理審批簽字印發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。

9、在日常工作中，其他方面出現(xiàn)意外失誤或因工作不當(dāng)造成不良影響的，每次扣分。

第三篇：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書-2014年簽訂

西安****（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年部門目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：人力資源部

責(zé) 任 人：***

責(zé)任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合實(shí)際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點(diǎn)工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺(tái)。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開展后備干部及人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制及員工福利管理。(20分)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)：完善干部員工培訓(xùn)開發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計(jì)劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價(jià)值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時(shí)到崗，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立全員工作檔案管理，勞動(dòng)合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓(xùn)開發(fā)：按照培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。（2分）

3.績(jī)效考核：按照績(jī)效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項(xiàng)薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務(wù)平臺(tái)，建立人事信息月報(bào)制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應(yīng)對(duì)、處理和上報(bào)工作。

四、考核及獎(jiǎng)懲辦法

1．《目標(biāo)責(zé)任書》考核成績(jī)是部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計(jì)算辦法按照《西安***（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標(biāo)責(zé)任書》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國(guó)家

政策影響無(wú)法實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

3．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也作為考核內(nèi)容。

4．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要中涉及的重要工作作為考評(píng)的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務(wù)，依照《部門崗位職責(zé)》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團(tuán)）有限公司人力資源部

負(fù)責(zé)人 ：責(zé)任人：

二〇一四年一月一日

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(人力資源部經(jīng)理)

《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》

為加強(qiáng)公司安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，有效預(yù)防各類傷亡事故，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

一、安全事故控制總指標(biāo)

安全環(huán)保事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、積極參加有關(guān)的安全生產(chǎn)的會(huì)議、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件資料。貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

2、配合安全生產(chǎn)管理部對(duì)各部室、車間崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3、對(duì)新進(jìn)入公司人員及時(shí)組織和安排安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可分配到崗位。會(huì)同安全生產(chǎn)管理部做好對(duì)員工的安全技術(shù)教育及各種操作人員的培訓(xùn)、考核工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查。

5、參加事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定工作。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為公司員工辦理工傷保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)基金。

6、把安全工作業(yè)績(jī)考核納入干部晉升、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容中。

7、執(zhí)行化工有毒有害工種工時(shí)制度的規(guī)定和女工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定，并根據(jù)職業(yè)禁忌癥要求，做好新工人招收和職工調(diào)配工作。

8、會(huì)同安全生產(chǎn)管理部組織對(duì)外來(lái)公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的宣傳教育工作。

9、在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)將工作過程中的不安全因素和可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、防護(hù)措施和待遇等內(nèi)容如實(shí)告知職工，并在勞動(dòng)合同中寫明，不得隱瞞或欺騙。

三、獎(jiǎng)懲

1、對(duì)于安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況良好，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生的部門/個(gè)人，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度予以嘉獎(jiǎng)；

2、對(duì)于不履行安全職能，未落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門/個(gè)人，將進(jìn)行績(jī)效扣分。對(duì)出現(xiàn)較大及以上安全責(zé)任事故的部門/單位,主要領(lǐng)導(dǎo)及直接管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)降檔處理。

四、附則

本《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》自簽訂之日起生效，有效期為2013年1月1日至2013年12月31日；責(zé)任書一式兩份，簽訂人和被簽訂人各執(zhí)一份。

簽訂人簽字：________________

被簽訂人簽字：______________

簽訂日期：__________________

第五篇：人力資源部責(zé)任書

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“五落實(shí)、五到位”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力建設(shè)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司崗位職責(zé)分工，特對(duì)人力資源部簽訂2015安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、控制指標(biāo)

（一）組織各類專業(yè)人員的能力、資質(zhì)、崗位培訓(xùn)和職稱申報(bào)、繼續(xù)教育工作，滿足集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展和企業(yè)發(fā)展需要。

（二）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核和能力考核，做到公平公正，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

二、主要工作目標(biāo)

（一）編制人力資源需求中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃。

（二）制訂《人力資源控制程序》，對(duì)其實(shí)施的符合性和有效性進(jìn)行監(jiān)控。

（三）編制人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（四）編制人員技能培訓(xùn)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（五）負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)人員的能力、資質(zhì)、崗位培訓(xùn)和職稱申報(bào)、繼續(xù)教育工作。

（六）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核和能力考核工作。

此責(zé)任書一式叁份，雙方簽字人各執(zhí)1份，另1份辦公室存檔。

監(jiān)督人 副總經(jīng)理（簽字）：

人力資源部（簽字）：

年 月 日

責(zé)任人