第一篇：農(nóng)資公司五年規(guī)劃

洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

五年發(fā)展規(guī)劃思路（2016年-2020年）

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨供銷社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經(jīng)濟(jì)增長速度提升，新的組織架構(gòu)和經(jīng)營格局正在形成的大好時(shí)機(jī)；同時(shí)又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競爭格局復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、農(nóng)資經(jīng)營步履維艱的現(xiàn)狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存發(fā)展，就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級，探求對外開展多種形式的聯(lián)合合作，積極拓展多種經(jīng)營。為此，公司結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、發(fā)展總體思路與規(guī)劃

在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央11號文件精神這條主線，按照省委省政府關(guān)于深化供銷社綜合改革的意見精神，緊緊圍繞供銷社發(fā)展改革大局和企業(yè)實(shí)際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過網(wǎng)絡(luò)完善、營銷創(chuàng)新、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購銷業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展差異化營銷，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)資平臺。通過項(xiàng)目建設(shè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，成為以農(nóng)資業(yè)務(wù)為核心，集貿(mào)易分銷、多種經(jīng)營、多元服務(wù)為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運(yùn)行更高效有影響力的一家綜合性涉農(nóng)企業(yè)，成為洛陽市供銷社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2020年，農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到360個(gè)，農(nóng)資銷售1-2萬噸，綜合收入達(dá)到4500萬元，資產(chǎn)收入不斷提升，電子商務(wù)業(yè)務(wù)收益份額比重加大，職工收入有較高增長。

二、具體目標(biāo)及規(guī)劃

(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來五年里，我們將繼續(xù)把發(fā)展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn)，以“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效”為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，在組織體系、配送體系、網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司化肥經(jīng)營、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭在未來五年里，通過連鎖加盟形式，新增農(nóng)資加盟店120個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋洛陽區(qū)域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農(nóng)資流通中的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)和強(qiáng)化。

（二）優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)主業(yè)。在業(yè)務(wù)定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、服務(wù)為經(jīng)營理念，加快淘汰競爭力低、發(fā)展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，集中優(yōu)勢資源篩選一批發(fā)展市場前景廣闊、競爭力高的新型農(nóng)資商品，重點(diǎn)是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場營銷工作，并進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實(shí)力的農(nóng)資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農(nóng)資協(xié)會(huì)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)分布廣、配送基礎(chǔ)好的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)共享、配送互補(bǔ)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍，擴(kuò)大市場空間，形成企業(yè)核心競爭力，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)拓展延伸服務(wù)鏈條，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。采取公司+基地+合作社+農(nóng)戶的運(yùn)行模式，積極與基地農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶對接，擴(kuò)大對新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的農(nóng)資直供比例，推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式服務(wù)，通過農(nóng)資集中批量采購、統(tǒng)一連鎖配送、科技服務(wù)帶動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品換購、優(yōu)惠補(bǔ)貼等多種方式，為農(nóng)民提供規(guī)?；?、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。力爭用五年的時(shí)間，拓展培養(yǎng)獨(dú)家代理的品牌3-5個(gè)，銷售農(nóng)資1-2萬噸，銷售額達(dá)到4000萬元。

（三）建設(shè)服務(wù)規(guī)范、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。公司將積極創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)鏈條，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產(chǎn)等多種方式，為農(nóng)民和新型經(jīng)營主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系列化服務(wù)。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行篩選進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)。下一步，公司將以資金、設(shè)備形式投入為主進(jìn)行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心試點(diǎn)。該服務(wù)中心將本著“可持續(xù)、可復(fù)制、保本微利”的原則，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理”的方式，通過入股、聯(lián)合、合作等形式整合資源，建立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、農(nóng)技服務(wù)隊(duì)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)隊(duì)，開展“保姆式”、“菜單式”托管服務(wù)，提供土地平整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲、市場銷售等綜合服務(wù)，形成較強(qiáng)的綜合服務(wù)能力。同時(shí)公司將憑借技術(shù)、政策、信息等優(yōu)勢，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求把該試點(diǎn)改造成為市供銷社直接管理和指導(dǎo)下的一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心樣板工程，并以此為切入點(diǎn)，摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心運(yùn)作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。

（四）全力打造“曌豐”品牌。下一步，我們將在聯(lián)合社內(nèi)部探索實(shí)施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略”，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將創(chuàng)建品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設(shè)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證步伐，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，力爭在五年內(nèi)為三個(gè)基地農(nóng)產(chǎn)品申請無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證書。并推行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售”的農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展機(jī)制，促使特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提升。同時(shí)我們將積極憑借洛陽市供銷社農(nóng)超網(wǎng)、公司電子商城、洛陽名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷會(huì)等平臺和公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的優(yōu)勢，叫響綠色、有機(jī)、無公害的“曌豐”品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷對接的良性循環(huán)。

（五）全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資交易服務(wù)中心建設(shè)，努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該項(xiàng)目計(jì)劃投資640萬元，新建面積4700平方米，改造面積3600平方米，改擴(kuò)建辦公樓一棟，對金谷園西路倉庫進(jìn)行整修及配套設(shè)施建設(shè)。該中心下設(shè)倉儲中心、電商服務(wù)中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理、訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠(yuǎn)程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強(qiáng)合作，拓展供銷社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金、農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展專項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項(xiàng)資金，與基礎(chǔ)條件好、有實(shí)力的聯(lián)合社成員單位共同開發(fā)合作建設(shè)一批帶動(dòng)作用強(qiáng)、輻射范圍廣、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長的 “新網(wǎng)工程”農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷對接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達(dá)成合作意向，建設(shè)土地托管節(jié)水灌溉項(xiàng)目1個(gè)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1400萬元，對6000畝托管土地灌溉設(shè)施進(jìn)行改造升級。三是積極溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好農(nóng)資物流園項(xiàng)目建設(shè)的籌備工作。

（六）積極拓展新型業(yè)務(wù)，做好公司電子商務(wù)運(yùn)營發(fā)展工作。為貫徹落實(shí)市社發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)要求，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，推動(dòng)公司經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，公司經(jīng)決定以電子商務(wù)平臺為載體進(jìn)行新業(yè)務(wù)開拓，并制定了一整套線上線下互動(dòng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)融合的電子商務(wù)方案。目前，公司已與聚客隆電子商務(wù)公司達(dá)成協(xié)議，在聚客隆商城設(shè)置公司網(wǎng)上營銷“金穗聚匯商城”板塊，并于10月中下旬上線運(yùn)營，市場商品調(diào)研和篩選工作正在進(jìn)行中，目前已經(jīng)確定的商品涵蓋農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等50多個(gè)商品品種。下一步，公司將重點(diǎn)研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心融合發(fā)展的具體辦法，力爭用五年的時(shí)間培育出自己獨(dú)立的品牌，注冊成立電子商務(wù)公司，做大做強(qiáng)“金穗聚匯商城”，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)新突破。

（七）盤活優(yōu)化存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。為進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。針對目前公司資產(chǎn)普遍存在設(shè)施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問題。將進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯(lián)合、招商引資等形式，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機(jī)，對公司金谷園西路倉庫進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)論證和規(guī)劃，并通過外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金，搞好開發(fā)。通過改造，徹底改變由過去單一的倉儲為主的經(jīng)營模式，把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個(gè)集電子商務(wù)中心、線下體驗(yàn)店、倉儲配送為一體的功能完備，服務(wù)能力強(qiáng)的現(xiàn)代化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，資產(chǎn)面貌得到改善，資產(chǎn)營運(yùn)的質(zhì)量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設(shè)等形式，開發(fā)建設(shè)龍門資產(chǎn)，改變該處資產(chǎn)長期低效運(yùn)轉(zhuǎn)的格局，力爭資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益雙提升。

（八）創(chuàng)新農(nóng)村融資服務(wù)體系，探索開展資金互助工作。2013年以來，公司依托洛陽市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)這一平臺，積極在偃師一家成員單位內(nèi)部實(shí)行信用合作試點(diǎn)運(yùn)營工作，自開展以來，服務(wù)對象逐步擴(kuò)大、服務(wù)內(nèi)容更加廣泛，有力支持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營。到目前，資金互助社新增農(nóng)民社員3862戶、小企業(yè)社員45個(gè)，累計(jì)扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續(xù)探索用市場化方式開展農(nóng)業(yè)服務(wù)的有效途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大互助業(yè)務(wù)的試點(diǎn)規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務(wù)經(jīng)營合作單位、農(nóng)資協(xié)會(huì)、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部規(guī)范開展資金互助合作，進(jìn)一步提升綜合服務(wù)實(shí)力。同時(shí)，積極開展農(nóng)村合作金融，加強(qiáng)與商業(yè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合合作，發(fā)展涉農(nóng)普惠金融服務(wù)，形成供銷合作社實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合新機(jī)制。總之，經(jīng)過五年發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模和收益大幅度提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，綜合收入較高增長，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升。初步把企業(yè)打造成一個(gè)安全穩(wěn)定、政通人和、風(fēng)清氣正，職工收入逐步提高，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，充滿活力的新的經(jīng)營實(shí)體。

第二篇：供熱公司軍民共建五年規(guī)劃

供熱公司軍民共建五年規(guī)劃

為了進(jìn)一步做好新形勢下的軍民共建工作，以更高的起點(diǎn)，更扎實(shí)的工作努力把軍民共建工作提高到更高的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)軍政團(tuán)結(jié)，維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大好局面，為加快推進(jìn)我公司全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)建良好的社會(huì)政治環(huán)境，動(dòng)員全體員工積極參與軍民共建工作，特別制定供熱公司2009—2013年軍民共建五年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的基本路線為指針，以維護(hù)新疆穩(wěn)定為落腳點(diǎn)，努力探索新時(shí)期做好雙擁工作的新途徑，保障優(yōu)撫政策的全面落實(shí)，鞏固和發(fā)展“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的新型軍政軍民關(guān)系，正確處理好軍民之間出現(xiàn)的問題。在提高社會(huì)生產(chǎn)力和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上狠抓落實(shí)，推進(jìn)供熱公司雙擁工作的經(jīng)?；⒅贫然蜕鐣?huì)化。按照“抓組織健全、政策落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常、關(guān)系融洽”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、多層次地開展各種開工的民族團(tuán)結(jié)、軍民團(tuán)結(jié)和擁軍優(yōu)屬、擁政愛民活動(dòng)，不斷提高供熱公司雙擁工作的整體水平。

二、內(nèi)容和要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1．單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)把軍民共建工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)納入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和部隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議事日程，納入本單位目標(biāo)管理責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容。重大問題主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究處理，重大活動(dòng)親自參加，雙擁建設(shè)與精神文明建設(shè)掛鉤。

2.單位要制定軍民共建工作計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，半年有檢查督促，年終有總結(jié)表彰。

3.結(jié)合“八一”、元旦、春節(jié)，定期召開軍民聯(lián)席會(huì)議，研究部署軍民共建工作，及時(shí)解決軍民共建工作存在的問題。

（二）健全組織

1.適時(shí)調(diào)整軍民共建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮作用。

2.制定軍民共建職責(zé)和制度，積極開展軍民共建活動(dòng)。

（三）軍民共建

1.軍民共建納入精神文明建設(shè)規(guī)劃，納入部隊(duì)政治思想建設(shè)的規(guī)劃，軍地雙方要建立共建領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.繼續(xù)開展“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動(dòng)，認(rèn)真做好雙擁工作，鞏固共建成果，豐富共建內(nèi)容，提高共建層次，拓寬共建領(lǐng)域。

3.制作相應(yīng)的規(guī)劃、計(jì)劃，以保證總體規(guī)劃的實(shí)施和完

成。

4.共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年對共建活動(dòng)中先進(jìn)典型進(jìn)行表彰總結(jié)，同時(shí)，做好先進(jìn)典型材料的收集上報(bào)工作。

5．軍地雙方應(yīng)本著“大事小事勤商量，有事無事常來往”的原則，認(rèn)真開展軍地共建活動(dòng)，進(jìn)一步擁軍優(yōu)屬，擁政愛民親密關(guān)系。

二〇〇九年一月二十二日

第三篇：公司五五普法五年規(guī)劃

文章標(biāo)題：公司五五普法五年規(guī)劃

為進(jìn)一步提高廣大干部職工的法律素質(zhì)，提高依法行政的能力和水平，保障“十一五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)贛鹽辦字[2006]35號《關(guān)于在省鹽業(yè)集團(tuán)公司開展宣傳教育的第五個(gè)五年計(jì)劃》和《江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司“五五”法制宣傳教育工作方案》要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定我公司

“五五”普法

實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市商務(wù)系統(tǒng)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持法制教育與法治實(shí)踐、道德教育相結(jié)合，深入開展法制宣傳教育，全面推進(jìn)依法行政，為全市商務(wù)工作持續(xù)健康、快速發(fā)展提供法制保障，為實(shí)現(xiàn)我公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，全力推進(jìn)全市鹽業(yè)工作的發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。

二、目標(biāo)、任務(wù)、對象

(一)目標(biāo)

第五個(gè)五年法制宣傳教育工作的總體目標(biāo)是：

實(shí)施“五五”法制宣傳教育規(guī)劃，深入開展法制宣傳教育和法治實(shí)踐，使__公司部職工法律意識和法律素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，依法行政的能力和水平進(jìn)一步提高，法制建設(shè)全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作納入法制化軌道，形成依法行政、依法辦事、依法管理的新局面，全面推動(dòng)__公司各項(xiàng)工作。

（二)任務(wù)

1、結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)。

（1）深入學(xué)習(xí)憲法，自覺維護(hù)憲法權(quán)威。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，學(xué)習(xí)憲法是法制宣傳教育的基礎(chǔ)性、根本性的重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳憲法，提高廣大干部職工的憲法意識，自覺維護(hù)憲法的權(quán)威性。

（2）深入學(xué)習(xí)《公司法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、等與市場經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的法律法規(guī)。公司法是公司從事物價(jià)業(yè)務(wù)和市場管理的直接法律依據(jù)，要學(xué)習(xí)掌握好規(guī)范各種市場主體行為、市場交易、市場監(jiān)管等方面的法律法規(guī)，提高干部職工依法行政和依法辦事的能力，幫助企業(yè)和社會(huì)公眾熟悉和掌握有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。

（3）及時(shí)學(xué)習(xí)新頒布的法律法規(guī)。隨著中國特色社會(huì)主義法律體系的不斷完善，我國立法進(jìn)程將進(jìn)一步加快，要及時(shí)將“五五”法制宣傳教育時(shí)期新頒布的法律法規(guī)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。

2、突出重點(diǎn)，加大法制宣傳工作力度。

做好法制宣傳工作是普法工作的重要任務(wù)，要結(jié)合我公司的中心工作，針對法制建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確不同時(shí)期、不同階段宣傳主題，切實(shí)做好法制宣傳工作。

法制宣傳工作的重點(diǎn)是：緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力開展物價(jià)業(yè)務(wù)及市場監(jiān)管力度，確保鹽業(yè)市場的穩(wěn)定發(fā)展。

3、注重實(shí)踐，大力推進(jìn)依法治理

推進(jìn)依法行政、依法治理是法制宣傳教育的根本目的。要堅(jiān)持法制宣傳教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，推動(dòng)公司法制建設(shè)上一個(gè)新臺階。公司依法行政、依法經(jīng)營是最好的普法教材，要進(jìn)一步完善依法行政機(jī)制和依法經(jīng)營機(jī)制，健全依法行政、經(jīng)營制度，嚴(yán)格依法行政、經(jīng)營程序，強(qiáng)化行政、經(jīng)營行為監(jiān)督。要積極推行行政執(zhí)法、經(jīng)營活動(dòng)責(zé)任制和執(zhí)法過錯(cuò)、違法經(jīng)營責(zé)任追究制，完善執(zhí)法、經(jīng)營質(zhì)量考核評議制度。要積極探索和推進(jìn)依法行政、經(jīng)營的實(shí)踐形式，全面推進(jìn)公司依法行政、經(jīng)營。

（三）對象

公司第五個(gè)五年法制宣傳教育工作的對象是：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、支隊(duì)、各分公司的干部職工。

三、普法形式和步驟

（一）普法形式

1、培訓(xùn)普法。按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求對干部職工進(jìn)行法制工作培訓(xùn)。

2、活動(dòng)普法。配合全國法制宣傳日，開展系列法制宣傳教育活動(dòng)。

3、網(wǎng)絡(luò)普法。充分利用公司辦公網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)發(fā)布法制信息，開展網(wǎng)上普法宣傳教育。

4、媒體普法。充分利用電臺、電視臺、江西鹽業(yè)刊物等媒體，宣傳報(bào)道公司“五五”普法的典型經(jīng)驗(yàn)和信息。

（二）步驟

公司第五個(gè)五年法制宣傳教育工作從2006年開始實(shí)施，到2010年結(jié)束。共分三個(gè)階段：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：2006年8月

成立公司“五五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組和普法辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、驗(yàn)收公司的法制宣傳教育工作。

制定“五五”普法實(shí)施方察。根據(jù)集團(tuán)公司“五五”普法規(guī)劃，結(jié)合我市實(shí)際，制定適合公司特點(diǎn)的“五五”普法實(shí)施方案，于2006年10月底前報(bào)集團(tuán)公司“五五”普法辦公室備案。

2、組織實(shí)施階段：2006下半年至2010年

根據(jù)集團(tuán)公司要求以及我公司工作需要，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確法制宣傳教育的重點(diǎn)和任務(wù)并認(rèn)真組織實(shí)施?！?/p>

開展專題活動(dòng)。大力開展各種專項(xiàng)法律宣傳活動(dòng)，對新頒布的與企業(yè)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)及時(shí)組織開展相應(yīng)的專題宣傳活動(dòng)。

開

第四篇：五年規(guī)劃

村五年規(guī)劃

（2014——2018年）

為認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)總書記在陜甘寧革命老區(qū)脫貧致富座談會(huì)上的重要講話精神，充分發(fā)揮村級黨組織在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，按照上級黨委的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)村黨支部研究，制定村五年規(guī)劃。

一、基本情況

村是我鎮(zhèn)南大門，全村轄個(gè)村民小組，戶，人，有黨員名，女黨員名，預(yù)備黨員名，村支部、村委會(huì)分別由名委員組成。全村土地面積畝，耕地畝，歷年退耕還林畝，其中荒地畝。

二、村情特點(diǎn)

村受自然環(huán)境條件約束，沒有形成覆蓋全村村民的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，加之群眾文化素質(zhì)偏低，小農(nóng)意識較為強(qiáng)烈，種植、養(yǎng)殖的科技含量高低不同，致使其收入差距較大，部分農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入始終無法提升，究其原因：

一是思想觀念落后，缺乏科學(xué)種田知識，產(chǎn)業(yè)支撐不全面。二是少部分村民小農(nóng)思想嚴(yán)重，商品意識弱，缺乏市場經(jīng)濟(jì)效益觀念，不懂賺錢途徑和經(jīng)商理念。

三是部分村民文化素質(zhì)偏低，缺乏技術(shù)又不學(xué)技術(shù)，沒有項(xiàng)目投入不懂改進(jìn)等諸多方面的影響而遲遲邁不進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、裝備農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大門，也就自然形成了農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)薄弱，收入不理想。

四是貧困戶自身發(fā)展動(dòng)力不足，不求上進(jìn)。

三、發(fā)展思路和發(fā)展?jié)摿?/p>

按照扶貧工作的要求，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，以穩(wěn)定增加村民收入為主要目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主要手段，整合資金，集中投入，以整村推進(jìn)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)劃，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套、改革創(chuàng)新投入機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)效益。同時(shí)強(qiáng)化村兩委凝聚力，力求干部務(wù)實(shí)，民風(fēng)淳樸。

一是要加強(qiáng)村民文化素質(zhì)教育，改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活觀念，利用好賈居村人多地廣的優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展短、平、快產(chǎn)業(yè)。

二是要積極向上爭取項(xiàng)目投入再發(fā)展，爭取一定項(xiàng)目資金，引導(dǎo)農(nóng)戶實(shí)施，切實(shí)改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活環(huán)境。

三是要重視科技教育扶持，大力引進(jìn)科技人才，做好科技人才返鄉(xiāng)工作，動(dòng)員組織社會(huì)各界參與扶貧，促進(jìn)扶貧項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展，完善推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全村貧困農(nóng)戶徹底脫貧致富，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

四、實(shí)施內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

由于資源短缺的限制，我村石子業(yè)在一兩年內(nèi)將會(huì)面臨舉步為艱的困境，因此必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念思路，以可持續(xù)發(fā)展觀念為統(tǒng)領(lǐng)，深入宣傳綠色無公害思想，發(fā)展壯大棚栽業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展養(yǎng)殖林果業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展運(yùn)輸、餐飲、零售、文化、教育等服務(wù)業(yè)，到2018年底特別是要實(shí)現(xiàn)棚栽產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)600萬，收益村民達(dá)110戶的目標(biāo)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

積極推進(jìn)村水電路基礎(chǔ)設(shè)施完善，力爭到2018年，按照路成網(wǎng)、水到戶、戶連片、設(shè)施配套的要求，硬化村組、聯(lián)戶路1500米，到組聯(lián)戶路硬化率達(dá)到90%以上，改建水利機(jī)井三口，建排水渠500米，人飲工程2處90戶，建農(nóng)民體育健身文化廣場1處。

3、精神文明建設(shè)

以農(nóng)民技能培訓(xùn)為抓手，以提高村民綜合素質(zhì)為目的，每年開展以法律法規(guī)、農(nóng)村實(shí)用技能為主要內(nèi)容的各類培訓(xùn)20次以上，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100％，使有勞動(dòng)能力的村民人均掌握1-2項(xiàng)致富技能；完善配備農(nóng)民文化娛樂設(shè)施，有線電視、電話入戶率達(dá)到100%以上，以創(chuàng)建平安村、廉政文化村等為載體，開展籃球、秧歌等豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，全年無紀(jì)檢、計(jì)生、綜治、信訪、安監(jiān)等問題發(fā)生，村風(fēng)正，民風(fēng)淳，真正做到從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

4、村容村貌建設(shè)

以村莊綠化美化、干凈整潔為目標(biāo)，完成村莊及庭院道路綠化2公里，村口治理2處，建垃圾集中堆放池點(diǎn)2處，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境專人管理，垃圾集中堆放、無害化處理，太陽能、沼氣入戶。

5、黨的建設(shè)

以隊(duì)伍年輕化、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、先鋒作用好、群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)，建立完善工作學(xué)習(xí)、考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行五步工作法等村級議事決策制度，黨務(wù)、村務(wù)按時(shí)規(guī)范公開，做到依法民主管理，以黨組織和黨員“承諾+銷號”活動(dòng)為載體，發(fā)揮好黨員先鋒作用，健全群團(tuán)組織，搞好思想政治教育，培養(yǎng)好村級后備干部，積極發(fā)展年輕能人黨員

五、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我村黨支部成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由村黨支部書記擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本村工作的開展，全面加強(qiáng)對各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)和落實(shí)。

2、結(jié)對幫扶

對想發(fā)展產(chǎn)業(yè)和想進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，幫扶干部充分了解其在發(fā)展中存在具體問題，幫扶需求，制定具體的幫扶措施，協(xié)調(diào)涉農(nóng)部門，從資金、技術(shù)、設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面全力給予幫扶，切實(shí)解決群眾發(fā)展生產(chǎn)的各種困難和問題。

3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目

積極加強(qiáng)與縣上水電路等建設(shè)單位協(xié)調(diào)對接，想爭取縣財(cái)政投資，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

今后的工作我村將始終堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)扶貧為主攻方向，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新的特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以增加就業(yè)、增加群眾收入為目標(biāo)，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧、參與式扶貧，不斷增強(qiáng)我村貧困群眾的自我發(fā)展能力，讓我村居民共享改革發(fā)展新成果。

第五篇：五年規(guī)劃

巖門中心小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)工作五年發(fā)展規(guī)劃

（2011年-2015年）

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)鄧小平同志關(guān)于“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步落實(shí)《湖南省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)縣區(qū)工作實(shí)施意見》，積極發(fā)展學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)，加快我校教育現(xiàn)代化的進(jìn)程，特制定本發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

為了鞏固和發(fā)展多種媒體優(yōu)化組合教學(xué)；積極發(fā)展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)教育及輔助教學(xué)，推動(dòng)電腦多媒體技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在學(xué)校教學(xué)中的應(yīng)用。堅(jiān)持教師培訓(xùn)和課題研究相結(jié)合的原則，結(jié)合我校的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟、有針對性地開展課題實(shí)驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)宗旨，努力使我們的教育思想和教育方法適應(yīng)教育現(xiàn)代化的需要，更好地為教育教學(xué)改革服務(wù)，為實(shí)施素質(zhì)教育服務(wù)，為學(xué)生的終身發(fā)展服務(wù)。

二、總體目標(biāo)

以教育信息化環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)利用和教師信息技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的廣泛應(yīng)用為核心，力求將現(xiàn)代教育技術(shù)越來越廣泛地與教育教學(xué)改革和學(xué)校管理緊密地結(jié)合起來，使我?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、組織管理

1．成立現(xiàn)代教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：龍開春

副組長：丁昌華 黃健易永堅(jiān)

成 員：龍建林黃敏

２．成立現(xiàn)代教育技術(shù)工作小組

組 長：黃健

副組長：易永堅(jiān) 龍建林

組 員：沈劍寧凱波 黃敏

3．成立巖門小學(xué)信息中心

主 任：龍建林 全面管理信息中心。

成 員：寧凱波 具體落實(shí)各項(xiàng)信息工作。

沈劍 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心管理、全校網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、學(xué)校信息工作的指導(dǎo)與技術(shù)支持；負(fù)責(zé)班班通的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)機(jī)房、辦公室電腦維護(hù)。

黃敏 負(fù)責(zé)教師的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)各種學(xué)生電腦制作活動(dòng)的組織。

辦公室信息員：負(fù)責(zé)收集優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件等多媒體資料，查收學(xué)校下發(fā)的通知，并對辦公室老師進(jìn)行簡單的信息技術(shù)培訓(xùn)。

四、工作措施

1.組建嚴(yán)密的管理體系，加強(qiáng)我校現(xiàn)代教育技術(shù)組織管理工作。

2.構(gòu)建完善的管理制度，形成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)獨(dú)特管理模式。

3.加大資金投入，搞好我校現(xiàn)代教育技術(shù)的硬件環(huán)境建設(shè)。

4.努力抓好現(xiàn)代教育技術(shù)信息資源建設(shè)和開發(fā)。

5.重視教師信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

6.加大現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用力度，提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。

7.加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用研究，推廣應(yīng)用研究成果，改革課堂教學(xué)模式，深化課堂教學(xué)改革。

8.將信息技術(shù)廣泛運(yùn)用于學(xué)校行政和教育教學(xué)等管理工作之中，加快實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，辦公無紙化，提高管理工作效率。

9.提升信息技術(shù)課程課堂教學(xué)質(zhì)量，普遍提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)。

五、工作任務(wù)

1.硬件建設(shè)：

（1）2011完成“班班通”工程，實(shí)現(xiàn)多媒體教學(xué)

（2）2012年更新教學(xué)樓的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更新電腦室電腦，滿足教育教學(xué)需要。

（3）2013年新建網(wǎng)絡(luò)中心和購置辦公室電腦，以滿足學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)和辦公需要。

（4）2014年進(jìn)一步完善校園設(shè)備，更新和維護(hù)部分設(shè)施。

（5）2015年添置教師手提電腦，建立無線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公管理。

2.軟件建設(shè)：

（１）完善與改版學(xué)校網(wǎng)站，豐富資源中心，形成本校特色的教育教學(xué)資源庫。

（２）指導(dǎo)和組織教師、開發(fā)、收集、編輯和整合優(yōu)質(zhì)資源，年底建設(shè)好自己共建共享的教學(xué)資源庫、課件庫、試題庫，指導(dǎo)教師從湖南基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)下載和上傳資源，利用教學(xué)資源進(jìn)行課堂教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)

研修。加強(qiáng)備課組建設(shè)，加強(qiáng)教師多媒體課件建設(shè)，充實(shí)課件庫，以充分實(shí)現(xiàn)資源共享。

（３）開展系列有效的教師培訓(xùn)。如Intel 培訓(xùn)、教育技術(shù)能力培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)等級培訓(xùn)和遠(yuǎn)程研修等培訓(xùn)方式，從而提高了廣大教師運(yùn)用信息技術(shù)的能力，學(xué)校每年要組織以信息技術(shù)基礎(chǔ)知識、課件制作、設(shè)備操作為主的教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)指導(dǎo)教師制作課件、查閱網(wǎng)絡(luò)資料、下載教學(xué)素材等操作。

（４）期統(tǒng)計(jì)和公布教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行課堂教學(xué)的情況，督促教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行課堂教學(xué)，要求主要學(xué)科運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行課堂教學(xué)的使用率在８0%以上。

（５）嚴(yán)格按大綱開設(shè)信息技術(shù)課程，按標(biāo)準(zhǔn)配備信息技術(shù)教師，按計(jì)劃開展信息技術(shù)教研活動(dòng)，按要求開展信息技術(shù)課程教學(xué)，提高信息技術(shù)教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生信息技術(shù)等級考試合格率要求達(dá)到100%。（６）在2015年底全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化以前，要將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用和電子管理廣泛運(yùn)用于行政管理、人事管理、教育管理、教學(xué)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)管理之中，真正實(shí)現(xiàn)電子化管理，提高管理工作效率

（7）在本五年規(guī)劃內(nèi)承擔(dān)一個(gè)以上與信息技術(shù)相關(guān)的區(qū)級課題研究，要求每年不斷積累和總結(jié)研究成果，并推廣應(yīng)用，以不斷深化課堂教學(xué)改革。

（8）推薦骨干教師參加各層次培訓(xùn)，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能和理論素養(yǎng)，提高把信息技術(shù)應(yīng)用于教育教學(xué)實(shí)踐的能力。

3.加強(qiáng)教育資源的開發(fā)和運(yùn)用

（1）抓好設(shè)施設(shè)備的管理與使用，提高使用效率。

對現(xiàn)有設(shè)備加強(qiáng)管理，提高使用效率。使每一件教育技術(shù)設(shè)備都能得到充分、合理的使用。鼓勵(lì)各科教師在教學(xué)中對電教設(shè)備及軟件的運(yùn)用。明確的規(guī)定各學(xué)科的電教使用率，要求運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)的主要學(xué)科達(dá) 100%，運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教育教學(xué)的教師達(dá) 90%。廣大教師在平時(shí)備課中將電教使用列于備課計(jì)劃中，認(rèn)真上好每一節(jié)電教課，用好每一個(gè)電教軟件，通過電教設(shè)備、軟件在教學(xué)中的運(yùn)用，提高課堂教學(xué)效益。

（2）加大學(xué)校資源庫建設(shè)步伐。

學(xué)校逐年加大教學(xué)軟件的投入。同時(shí)，加大校本資源建設(shè)，體現(xiàn)教師既是資源的使用者也是資源建設(shè)者的思想，教師在利用資源的同時(shí)不斷更新和完善資源庫。資源來源主要分三塊：一是整理學(xué)校原有的自制課件、優(yōu)秀教例、優(yōu)秀論文等資料充實(shí)到學(xué)校資料庫之中；二是適當(dāng)購買適合本校教育實(shí)際的資源；三是有選擇地下載公眾網(wǎng)站的有關(guān)教育資源。

（3）抓好信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)，提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)

嚴(yán)格按照課程計(jì)劃和教育局有關(guān)規(guī)定要求落實(shí)課時(shí)、師資、場所，按照規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、進(jìn)度要求，扎扎實(shí)實(shí)上好信息技術(shù)課。切實(shí)抓

好信息技術(shù)教師隊(duì)伍建設(shè)，積極開展信息技術(shù)研討活動(dòng)、學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用能力競賽活動(dòng)。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，拓展教育與學(xué)習(xí)、家與?；?dòng)時(shí)空。

巖門中心小學(xué)

2011.03