第一篇：現(xiàn)場崗位職責(zé)

現(xiàn)場崗位職責(zé)

1、督促檢查施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。

1開工前場地的平整、施工用水、電接至施工現(xiàn)場?！?/p>

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

3、參加工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。

審查施工圖紙是否相互矛盾、是否有按圖在現(xiàn)實中無法施工的情況、是否有更好、更省錢的材料能替代圖紙中規(guī)定使用的材料。

4、負(fù)責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：

1、工程放樣定位； ○

聯(lián)系規(guī)劃局的同志對建筑物的定位的放線、用地紅線的放樣以及現(xiàn)場固定坐標(biāo)點對施工單位交底。

2、隱蔽工程驗收； ○由施工單位自驗合格后，上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計、勘探（視情況）等單位共同對隱蔽工程檢驗，檢驗合格后各單位簽署意見，之后才能隱蔽。

3、圖紙變更及簽證； ○

一、施工單位提出變更。

由施工單位提出 監(jiān)理單位確認(rèn)（建設(shè)單位確認(rèn)）設(shè)計單位出圖

建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）

施工單位針對變更提出工程量的變更價格

建設(shè)單位確認(rèn)

方可施工

二、建設(shè)單位提出

建設(shè)單位提出

設(shè)計單位出圖

建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）

施工單位針對變更提出工程量的變更價格

建設(shè)單位確認(rèn)

方可施工

4、工程款撥付額的審核； ○

一、審核工程進(jìn)度是否屬實

二、審核支付金額是否按合同規(guī)定內(nèi)支付

5、參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗○收、各專項驗收；

由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計、施工、勘探等單位一起到場，在質(zhì)檢站的監(jiān)督下驗收，簽署各方對驗收后的意見。

6、參加分管工程的工 ○程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。

7、施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。○

一、查安全思想。

二、查安全責(zé)任。

三、查安全制度。

四、查安全措施。

五、查安全防護(hù)。

六、查設(shè)備設(shè)施。

七、查教育培訓(xùn)。

八、查操作行為。

九、查勞保用品。

8、質(zhì)量控制 ○

一、材料質(zhì)量控制：

1、工程用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單。

2、對需要復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定復(fù)驗內(nèi)容、取樣方法，送有資質(zhì)的單位檢驗。

二、工程施工質(zhì)量檢查與檢驗

○

9、進(jìn)度控制

一、施工單位上報總進(jìn)度計劃（合同約定工期）

二、進(jìn)度的事前、事中、事后控制

三、進(jìn)度計劃的監(jiān)測。定期與總進(jìn)度計劃比較，采取相應(yīng)措施調(diào)整工作。

6、負(fù)責(zé)分管工程的工程計量工作。

7、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他部門的工作。

8、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

9、完成公司交辦的其他工作。

第二篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，督查現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。

二、土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)弱電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項工作——對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由工程部留存。

四、設(shè)備安裝專業(yè)工程師：

參照強(qiáng)弱電專業(yè)工程師

第三篇：現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

（1）、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。

（3）、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

（4）、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。

（5）、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程，隱蔽工程要全方位的進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。

（6）、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)，幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。

（7）、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。

（8）、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。

（9）、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

（10）、加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行位。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和〝比、學(xué)、趕、超〞的良好風(fēng)氣。

（11）、加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。

第四篇：現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)

現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)

現(xiàn)場工程師（會同監(jiān)理）負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程現(xiàn)場旁站、工程量簽證、夜間施工安排指揮等工作。

一、現(xiàn)場工程師以積極、向上、公平、和諧為根本，堅持以人為本的現(xiàn)場管理理念，在公司中充分發(fā)揮責(zé)任、質(zhì)量、經(jīng)驗、技能、管理等方面的優(yōu)勢，不斷自覺開展房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場工程師必須遵守先做人后做事的原則，堅決杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，本著質(zhì)量大于一切、責(zé)任重于泰山的信念，為公司發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

三、現(xiàn)場工程師屬于一線職工必須本著吃苦在前、享受在后的原則，以積極向上的姿態(tài)要求自己，為公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建建議。

四、倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神，力爭為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，能夠得到和獲得公司予以獎勵表彰。

五、全體現(xiàn)場工程師必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀(jì)律，端正工作作風(fēng)、提高工作效率、提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、降低成本、提高效益、反對浪費的原則做好現(xiàn)場工程師的本職工作。

第五篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)

二、生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練

三、我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場主管的職責(zé)

四、現(xiàn)場管理實務(wù)五、一線主管

六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練-現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)

七、某機(jī)械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責(zé)

八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責(zé)

九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)

十、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見

十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責(zé)