第一篇：時尚管理術(shù)

時尚管理術(shù)

作者：崔智勇

在現(xiàn)代很多企業(yè)都在唱“員工是企業(yè)的靈魂”，但是在工作過程中又不知覺的淡忘了這一點，我這里說的不是不注重員工，而是在管理上疏忽了，造成了人員情緒上的不滿或者流失。創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基曾經(jīng)講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”?？梢娝院蜋C器、設(shè)備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應(yīng)該把他們看作是公司的財富。

一家企業(yè)和一個國家一樣，從來沒聽說過是靠什么機器發(fā)展起來的，都是靠人發(fā)展起來的。一家公司有一兩百年的發(fā)展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機器、廠房、設(shè)備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養(yǎng)、開發(fā)。所以做好管理很重要，本人在一些企業(yè)工作多年，有些管理心得經(jīng)驗，以大家參考。

一、噓寒問暖

一個員工剛到公司的時，并不是馬上就能適應(yīng)公司的各個環(huán)境，如公司的制度，住宿條件，飲食，工作環(huán)境等等，他們在陌生環(huán)境中沒有親人和朋友，就沒有一點安全感，所以作為上司私下一定要對下屬關(guān)懷備至，盡力想辦法改善他們的環(huán)境，讓他們以最快的速度融入到企業(yè)。也只有他們做好，你的工作才能更好的開展。

二、讓乙級人做甲級事

這是開發(fā)人才的一種成功做法。就是讓低職者高就，目的是壓擔子促進其成長。傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓乙級人做甲級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學，恰到好處，既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取，可以增強下屬們的責任感和自豪感。

三、管理者要學會“懶惰”

管理者一些特殊的素質(zhì)對開發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領(lǐng)導者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規(guī)律。這里所說的“簡單”指的是領(lǐng)導者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。如果領(lǐng)導者想得太復(fù)雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。

四、責任歸己，功勞給員工，作為一個管理者切忌與員工爭功，將責任推給下屬，如果這樣，員工與經(jīng)理人離心離德也就再所難免，關(guān)鍵崗位員工更會拂袖而去（本人從來不和員工爭業(yè)績），記?。阂獧?quán)不要責，則權(quán)力必不長久。

五、要威信舍權(quán)威

權(quán)威是因你有權(quán)而威，威信則是因為一個人的學識、經(jīng)驗、能力、智力、品格等而來，管理者在管理關(guān)鍵崗位員工時，要以理服人以德服人，而不是以權(quán)壓人，以理服人的管理在員工心中自然會產(chǎn)生威信，有了威信才能使員工信服，愿意在公司服務(wù)。

六、要補臺不要拆臺

各部門內(nèi)不同的員工都有各自的優(yōu)點和缺點。當我們發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工因為缺點而造成的工作失誤時，如果一味指責、批評、拆臺，那么員工的工作積極性自然大受影響。此時若能用自己的優(yōu)勢想辦法幫他補臺，則員工會心存感激，其心也就在企業(yè)了。

七、系統(tǒng)培訓

要打好仗必須先練其內(nèi)功。做為一名公司的員工，代表公司的形象，工作上需要專業(yè)，更需要德才兼?zhèn)?，綜合業(yè)務(wù)能力卓越，才能為公司獨擋一面，創(chuàng)造更好的效益。

所以管理者就必須對員工進行正規(guī)的系統(tǒng)培訓，不但提高業(yè)務(wù)能力，這也是企業(yè)對員工的一種福利。

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第二篇：法國時尚管理專業(yè)

360教育集團說，法國時尚，已經(jīng)成為全球高端時尚的風向標，引領(lǐng)時尚潮流走向。前往法國留學，時尚科目到底有哪些精髓吸引更多的留學生前往法國?

世界看中國 紅墻內(nèi)外吹遍潮流季候風

在地球的另一端，隨著經(jīng)濟全球化的步伐，在中國這一擁有五千年歷史的文明古國，人們與時尚前沿的距離，從未如此接近。東西方文化的水乳交融，釋放13億人對高端時尚消費的訴求，引爆了時尚革命熱潮。對時尚有著深刻感悟、集審美與營銷、管理能力于一身的高端時尚管理精英，寄托了時尚產(chǎn)業(yè)界在全球化背景下發(fā)展的希望。

身處藝術(shù)之都 IESEG孕育風尚前沿管理者的搖籃

今天，進入中國的國際品牌，更加青睞具有國際化背景及前沿管理理念的新型人才。使得越來越多莘莘學子，樹立了新的學習目標——置身法蘭西，融入時尚的海洋，做全球頂尖風尚弄潮兒。為了圓有志者的時尚管理精英之夢，助力更多企業(yè)雇主在新時代全球時尚產(chǎn)業(yè)競爭中把握先機。中國人民大學國際學院(蘇州研究院)與法國IESEG管理學院、里爾天主教大學三校攜手打造了全新的——中法國際時尚管理碩士(Msc in Fashion Management)課程，為中國、亞洲乃至世界時尚領(lǐng)域輸送最新銳的時尚管理學專業(yè)人士，致力于促進國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗交流，滿足業(yè)界對管理人才的需求。

前往法國留學，并在巴黎學習，結(jié)識來自世界各地的同學，開拓視野，赴米蘭時尚之旅，感受第一現(xiàn)場的震撼??留學目的地IESEG管理學院，是法國高商排名前十的商學院之一，其巴黎校區(qū)地處歐洲商業(yè)中心——LA DEFENSE。IESEG管理學院已經(jīng)通過中國教育部認證，是法國“大學校聯(lián)盟” “Conférence des Grandes Ecoles”成員、EFMD和AACSB協(xié)會的成員。在中法國際時尚管理碩士為期兩年的課程中，第二年的全部時間都將在IESEG巴黎校區(qū)度過，教學內(nèi)容包含“時尚推廣模塊、潮流趨勢預(yù)測模塊、品牌管理模塊，現(xiàn)代營銷模塊、時尚產(chǎn)業(yè)鏈模塊、時尚現(xiàn)場模塊(米蘭之旅)，實習模塊”等組成的課程，并繼續(xù)強化語言能力。眾多時尚界領(lǐng)袖人物將為學生傳道解惑，分享時尚管理經(jīng)驗。學生們還將成為巴黎時裝周、米蘭時裝發(fā)布會等時尚前沿的親歷者，通過理論與實踐結(jié)合的教學生活，與時尚之都，培育自己對高端時尚的****視角和敏銳嗅覺，成為跨越文化背景的時尚精英。

用心把握時尚脈搏 促進東西文化的交融

從文藝復(fù)興與工業(yè)革命的歷史遺產(chǎn)，到今天全球女性為之矚目的巴黎時裝周，法蘭西作為時尚的風向標引領(lǐng)著全球時尚文化的變革。中華文化與法國時尚元素的不斷融合，提升了國人對高端時尚品味、和對時尚消費的不斷訴求，只有在法國大學親自體驗，才能走在這種融合潮流的前端。

兩年時間彈指一揮間，留學法國，學習時尚，讀懂時尚，收獲的將不僅僅是有關(guān)時尚管理的知識精華。未來，從中法兩種風格的文化土壤中，將會共同孕育出更多優(yōu)秀的時尚管理精英們，從IESEG走向世界，成為高端時尚的弄潮兒。

第三篇：超脫時尚的管理

超脫時尚的管理

游樂園里最受歡迎的項目就是開碰碰車。孩子們開碰碰車 郭楓陽——思維管理專家！原小米、LG高級講師！

10余年中外企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在LG、小米等多家中外知名企業(yè)擔當培訓經(jīng)理、高級講師等不同職位

精通思維分析、心理學，長于工具應(yīng)用，能夠?qū)⑴嘤柗椒涞?，讓企業(yè)能夠順利實施?，F(xiàn)任天下伐謀獨家簽約講師，思維管理學院副院長！核心品牌課程： 思維類：

思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練 思維之策 — 問題分析與解決

駐足思考 — 瞬間整理思路并有力表達

金字塔原理 — 思考、解決問題和表達的邏輯 思維之道 — 創(chuàng)新思維之道 思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓練 思維之鷹 — 六頂思考帽

思維之力 — 用思維導圖提升執(zhí)行力 高效決策 — 思維工具在管理中的應(yīng)用 偉大的力量 — 互聯(lián)網(wǎng)思維

管理工具類：DISC溝通力、領(lǐng)導力羅盤——創(chuàng)新型領(lǐng)導、MOT——關(guān)鍵時刻、九型人格 備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

時的那種快樂是難以用語言表達的。年幼的孩子幾乎還沒什么獨立控制權(quán)，可在這里他們可以完全獨立，由自己來控制汽車，盡管車只不過是件小玩意而已。他們盡情地開著車，一會兒靈巧地躲閃，一會兒迎頭撞擊。時間到了，但許多孩子又繼續(xù)排隊，渴望在下一輪能駕駛到最好的車。

當然，沒有哪輛車是最好的。

從一種管理時尚走向另一種管理時尚的企業(yè)就如同開碰碰車的孩子們。企業(yè)的經(jīng)理人就象那些七、八歲的孩子們一樣感到自己強大無比，從目標管理到持續(xù)改善，再到任何一種其它的管理潮流，只要它們能合符其想象、使之產(chǎn)生控制命運的幻覺就行。

不過，結(jié)果呢？不管他們乘哪輛車，依然到處撞車。

企業(yè)都冒著風險在尋找可以給自己帶來某種優(yōu)勢的新潮絕招。當今，太多的企業(yè)在四處尋找即時解決方案。

每一次企業(yè)管理部門要求員工掌握一種最新玩意兒，都要使員工增加一層隔閡。他們?yōu)閳?zhí)行而執(zhí)行。下面是他們最普遍的反應(yīng)：

“我們都在忙得團團轉(zhuǎn)，建立質(zhì)量小組，可一點用都沒有?！?“說是我們要走動式管理，我們覺得這樣十分傻氣、膚淺?！?/p>

“我們?yōu)榱粟A得質(zhì)量獎和管理獎而消耗了大量資源，實際上我們需要更注重基礎(chǔ)工作?！?/p>

經(jīng)營一個成功的企業(yè)不容易。任何人不應(yīng)受最新時尚的誤導，而要腳踏實地從簡單而又艱巨的管理工作開始做起。

基礎(chǔ)工作有哪些呢？這可以分解為6項優(yōu)秀管理原則。這些原則看似簡單，但實施起來并不容易。即使是最成功的企業(yè)也只應(yīng)用了其中的幾條。它們之所以能夠略勝一籌，是因為它們深知自己的不足，并不斷努力改善自己。

6項優(yōu)秀管理原則如下：

一、務(wù)實的態(tài)度

成功企業(yè)能實事求是地看待自己的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身。商業(yè)人士往往會高估自己的實力，低估競爭對手的優(yōu)勢。我們都有一種憑主觀愿望判斷事務(wù)的傾向。

企業(yè)通常錯誤地審視以下八種現(xiàn)實情況：企業(yè)的市場實力、質(zhì)量、顧客對企業(yè)的態(tài)度、一些非客戶不和企業(yè)做生意的原因、競爭對手的實力、競爭對手的成本狀況、新興技術(shù)與細分市場的潛在影響，及對企業(yè)產(chǎn)品未來的預(yù)測。

務(wù)實是任何企業(yè)走向成功的第一步。不管采取任何行動，只有建立在對企業(yè)面臨的現(xiàn)實有一個透徹認識的基礎(chǔ)之上才能有用。否則，任何舉措都無濟于事。

有些企業(yè)一貫采取務(wù)實的態(tài)度。英特爾公司（Intel）的行政總監(jiān)Andrew Grove（安迪）有一句被廣為引用的名言：“只有偏執(zhí)狂才能在市場上幸存。”他的意思是，任何人必須在市場上保持類似偏執(zhí)狂那樣特有的警惕，否則就不能持久。真正的偏執(zhí)狂對現(xiàn)實不能很好地把握。而安迪能做到。他在9年里使英特爾公司的收益增長了9倍，就是一個明證。

企業(yè)可以把自己的企業(yè)文化變得更貼近實際。在80年代為了挽救克萊斯勒（Chrysler），艾科卡（Lee Iacocca）和他的高級管理人員開始正視現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)公司黯淡無光的經(jīng)營業(yè)績與公司沒有核心的內(nèi)部文化有關(guān)。

他們組織倡導了為期5天的一系列研討會，讓公司500名高級管理人員分成40人一組離崗參加培訓。這一系列研討會被稱為“務(wù)實周”活動。與會者尋找并面對企業(yè)的現(xiàn)實情況，其中不僅有令人提心吊膽的財經(jīng)前景，還包括引發(fā)這種情景的許多嚴重的內(nèi)部問題。這些實事求是的會議使與會者對克萊斯勒所面臨的關(guān)鍵問題達成了高度的共識。

如果你的企業(yè)決心清醒地面對現(xiàn)實，可以采用以下做法：

--召開員工大會，要求與會者事先寫出公司沒能充分正視的三種現(xiàn)實情況，然后公開討論。

--鍥而不舍地收集公司所在市場的規(guī)模大小和公司市場份額等有關(guān)資料。

--找出非客戶不和你的公司做業(yè)務(wù)的原因。

--如果你的企業(yè)是一家上市企業(yè)，請專業(yè)分析家對企業(yè)組織和所在行業(yè)進行分析，然后把報告分發(fā)給公司中的每一個人。

第四篇：19個時尚管理概念

19個時尚管理概念

http://www.smthome.net 2006年03月16日 點擊： 編輯：131

最近在學管理學，覺得很好！傳上來給大家分享一下！

目標管理

目標管理（MBO）的概念是美國著名的管理學大師彼得?杜拉克在其名著《管理實踐》中最先提出的。杜拉克認為，企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此，管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理。

執(zhí)行力

執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現(xiàn)實的綜合能力。

企業(yè)的核心能力

企業(yè)核心能力即核心競爭力。戰(zhàn)略管理中最流行的核心能力的定義是由潘漢爾德和哈默提出的，即核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關(guān)心如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識”。而根據(jù)麥肯錫公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。

企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價值觀念。它包含了由企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等表現(xiàn)形式。這些外在的表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)是圍繞客戶與員工的關(guān)系、社會地位、職業(yè)道德、坦率程度、個人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的，同時也是與政治經(jīng)濟或社會習俗有一定的關(guān)系。

客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理，簡稱CRM，是企業(yè)與顧客之間建立的管理雙方接觸活動的信息系統(tǒng)。客戶關(guān)系管理的概念源于關(guān)系營銷，最先由Gartner Group 咨詢公司提出，即通過持續(xù)不斷的對企業(yè)經(jīng)理念、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)過程的重組，來實現(xiàn)以客戶為中心的自動化管理。而在網(wǎng)絡(luò)時代，客戶關(guān)系管理指的是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在企業(yè)與顧客之間建立一種數(shù)字的、實時的、互動的交流管理系統(tǒng)。

扁平化組織

傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行者；基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業(yè)規(guī)模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉(zhuǎn)而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

業(yè)務(wù)流程重組

業(yè)務(wù)流程重組是指“為了飛躍性的改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運營基礎(chǔ)，必須對工作流程進行根本性的重新思考并徹底改革”。這一思想是20 世紀90 年代由美國MIT 教授哈默（Michael Hammer）和CSC 管理顧問公司董事長錢皮（James Champy）提出的。

業(yè)務(wù)流程重級作為一種新設(shè)計工作方式、設(shè)計工作流程的思想，是具有普遍意義的，但在具體做法上，必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況來進行。

σ管理法 σ作為一種全新的管理理念，指的是全面的管理義務(wù)、卓越的見解、以顧客為中心、過程的以及度量的規(guī)則，即把顧客放在第一位，利用事實和數(shù)據(jù)來驅(qū)動更發(fā)了的解決問題的辦法。在20 世紀80 年代，6 σ誕生于當時瀕臨破產(chǎn)的摩托羅拉，在短短的5 年時間里，它帶來的直接收益是使摩托羅拉累計節(jié)約110 億美元，并使其產(chǎn)品質(zhì)量提高了10 倍，從而在1988 年擊敗眾多強勁對手，榮膺極負盛名的“Malcolm Baldri 通用電氣”國家質(zhì)量獎。目前，6 σ正越來越深入廣大管理者和員工的視野、心智和行動，成為企業(yè)成功的核心部分。

5S 管理法

5S 是在日 本、中國臺灣等國家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動。在質(zhì)量管理活動中，5S 堪稱為最基礎(chǔ)的管理項目。5S 管理包括以下五項內(nèi)容：

整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。

整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。

清掃（SEISO）：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

清潔（SEIKETSU）：將前3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以S 為開頭，故稱為5S.5S 活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，簡稱TQM）。是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

全面質(zhì)量管理是20 世紀60 年代初出現(xiàn)的一種新型的質(zhì)量管理方式，是繼質(zhì)量檢驗階段（著重于事后檢查，挑出廢品）和統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（采用統(tǒng)計方法對生產(chǎn)運作過程進行控制）后的第三個質(zhì)量管理階段。與前兩個相比，全面質(zhì)量管理是一種質(zhì)的飛躍，它不僅是單純業(yè)務(wù)方法、具體工作內(nèi)容、管理職能范圍的變化，而且是質(zhì)量管理思想、目的，乃至整個管理組織方面的變化，是質(zhì)量管理向科學化、合理化、群眾化的深入發(fā)展。這一質(zhì)量管理辦法有兩個核心：一個是永無止境地推進質(zhì)量改進，也就是人們所說的持續(xù)不斷的改進質(zhì)量；另一個是追求用戶滿意的目標，要不斷地滿足或超出用戶的期望。

項目管理

項目管理的概念起源于美國。是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對組織資源進行有效的管理，以實現(xiàn)項目特定目的的管理方法體系。目前，項目管理已被公認為一種管理模式，而不是任意的一次管理過程。

知識管理

知識管理是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟時代新興的管理思潮與方法。是指在組織中一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷地回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智能的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智能資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。

企業(yè)資源計劃（ERP）

在快速變動的網(wǎng)絡(luò)新時代，隨著信息化的腳步日益普及，有效和妥善地運用ERP 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，有助于企業(yè)順利電子化，并導入電子商務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新價值。

遠景

遠景（Vision），或譯作愿景、遠見，是20 世紀90 年代盛行一時的管理概念。遠景，即由組織內(nèi)部的成員所制定，并由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。而遠景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮。

團隊精神

喬恩。R.卡曾巴赫與道格拉斯。K.史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊做出這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任?！?/p>

T 型管理

大多數(shù)公司正在浪費其在當今知識經(jīng)濟時代所擁有的最大財富：專門技術(shù)、觀點和散落或深植于組織內(nèi)的洞察力。為了挖掘這些智力資源，許多公司把知識集中起來管理，或投資于知識管理技術(shù)，并取得了一些成功。能源巨人BP（英國石油公司）則發(fā)明了一種方法——T 型管理，其效果非同凡響。

所謂T 型管理是指在公司內(nèi)部自由地分享知識（T 的水平部分），同時致力于單個業(yè)務(wù)單元業(yè)績（T 的垂直部分）。T 型管理通過跨單元學習，共享資源，溝通思想，來創(chuàng)造橫向價值（T 的水平部分），同時致力于單個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績（T 的垂直部分）。

成功的T 型管理者要學會在雙向分享知識產(chǎn)生的緊張中生存，最終獲得發(fā)展。這需要管理者改變他們的行為和支配時間的方式，打破傳統(tǒng)的公司等級制度。

SWOT 分析

SWOT 最早見諸設(shè)計學派的代表人物塞茲尼克與錢德勒的戰(zhàn)略管理學說。SWOT 是優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threats）的統(tǒng)稱。因此，SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。由于SWOT 具有清晰、簡明、具體的特性，可以減少時間和精力的浪費而深得界的喜愛，成為競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略決策中常用的工具。

波士頓矩陣

1970 年，波士頓矩陣由著名管理咨詢公司波士頓咨詢集團創(chuàng)立并推廣。波士頓矩陣有助于改進企業(yè)決策者的經(jīng)營管理理念，是多元化公司進行戰(zhàn)略制定的有效工具。它通過把客戶生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進行分析，解決客戶相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。

并購

并購又稱購并，是企業(yè)收購和兼并的統(tǒng)稱。收購是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。收購的經(jīng)濟實質(zhì)是取得控制權(quán)。兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、債券或其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。

第五篇：英國本科時尚管理專業(yè)

004km.cn 興趣的同學，都可以選擇讀時尚管理相關(guān)專業(yè)。

時尚管理相關(guān)專業(yè)是中國學生很熱門的一個專業(yè)，沒有服裝設(shè)計背景，但又對時尚、服裝方向比較感

時尚管理是在發(fā)掘潛在客戶需求和把握潮流動態(tài)基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)線管理、公關(guān)活動策劃、市場營銷、銷售戰(zhàn)略制定等各個環(huán)節(jié)促使產(chǎn)品及企業(yè)獲得廣泛的社會認可。

隨著中國經(jīng)濟穩(wěn)定增長，中國消費者的購買力不斷提高，巨大的消費潛力會讓中國時尚產(chǎn)業(yè)從業(yè)者獲得巨大機會。中國時尚產(chǎn)業(yè)面臨著專業(yè)化、國際化人才短缺的問題。中國時尚產(chǎn)業(yè)教育培訓體系發(fā)展相對滯后，導致專業(yè)化、國際化人才短缺，數(shù)量遠遠不能滿足市場需求，這也成為制約時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。在管理、營銷、人力資源和財務(wù)等領(lǐng)域，時尚產(chǎn)業(yè)未來10 年面臨100 萬人的人才缺口。

英國時尚管理專業(yè)比較好的大學

一、中央蘭開夏大學

中央蘭開夏大學因其高達95%的畢業(yè)生就業(yè)率而聲名遠播。

中央蘭開夏大學藝術(shù)學院的老師都有非常豐富的行業(yè)經(jīng)歷。

自1980年以來，中央蘭開夏大學藝術(shù)學院學生共獲d&ad獎項200個。

自2000年，中央蘭開夏大學藝術(shù)設(shè)計時尚學院學生共獲倫敦畢業(yè)生時裝周獎項25個。

004km.cn promotion等專業(yè)，其雅思要求6.5或以上。

二、南安普頓大學

關(guān)于時尚管理方面的專業(yè)設(shè)有fashion and lifestyle brand studies、fashion and lifestyle

這所世界百強的紅磚大學有著優(yōu)秀的教學實力，其溫徹斯特藝術(shù)學院非常重視為學生創(chuàng)造激發(fā)藝術(shù)靈感的學習氛圍，培養(yǎng)在美術(shù)、時裝和紡織品藝術(shù)設(shè)計、廣告設(shè)計、傳媒設(shè)計、平面設(shè)計、服裝管理、藝術(shù)實際管理、紡織品修護和博物館學方面的一流人才。

專業(yè)設(shè)置深受學生喜愛，關(guān)于時尚管理方面的專業(yè)設(shè)有ma fashion marketing and branding、ma luxury brand management和ma fashion management，其雅思要求：6.5或以上的總成績，其中寫作、閱讀成績不低于6.0，聽力和口語均需5.5或以上。

三、利茲大學

與南安普頓大學一樣是世界百強的紅磚大學，但同時也是被列為英國頂尖企業(yè)雇主重點聘用十所英國名校之一。

利茲大學的時尚企業(yè)與社會專業(yè)(fashion enterprise and society)使學生通過社會、文化、商業(yè)等方面去探索時尚，以至于理解社會中不同方面如何影響到時尚行業(yè)。

時尚企業(yè)與社會專業(yè)由國際著名設(shè)計學院與利茲商學院(世界頂尖商學院)開設(shè)。

時尚企業(yè)與社會專業(yè)并非純理論研究型的，而是結(jié)合了知識與實踐，教授學生們?nèi)绾卧谠O(shè)計、商業(yè)、以市場為中心的創(chuàng)新中獨立的學習與思考的本領(lǐng)。

除了時尚企業(yè)與社會專業(yè)外，ma textile innovation and branding也是一個很好的選擇。

利茲大學雅思要求總分6.5或以上，每一項不低于6.0。

004km.cn

四、諾丁漢特倫特大學

目前是英國最大的大學之一，大學因其學術(shù)優(yōu)異、課程實用而廣受贊揚，畢業(yè)生就業(yè)率已經(jīng)高居英國第一位。

大部分課程得到教育部門極高的評價和相關(guān)行業(yè)協(xié)會的權(quán)威認證。

與全球6000多家企業(yè)(商業(yè)、計算機、傳媒、法律、藝術(shù))有緊密的合作關(guān)系，每年提供6000多個實習機會。

諾丁漢特倫特大學的優(yōu)勢在于優(yōu)異的專業(yè)排名成績和更多的就業(yè)機會。

關(guān)于時尚管理方面的專業(yè)設(shè)有ma international fashion management，其雅思要求6.5或以上。

五、伯明翰城市大學

時尚管理專業(yè)的就業(yè)和實習機會較多，每年有大量的國際藝術(shù)會展在伯明翰舉行。

伯明翰城市大學藝術(shù)學院也在各種展覽、會議和咨詢服務(wù)中十分活躍，非常支持在媒體設(shè)計、藝術(shù)教育、珠寶設(shè)計、服裝展、視覺傳達領(lǐng)域中的各種活動。

伯明翰城市大學時尚管理方面的專業(yè)設(shè)有fashion managementma、luxury product managementma。

004km.cn

雅思要求總分6.0或以上，每一項不低于5.5分。

英國時尚管理專業(yè)就業(yè)方向

時尚管理專業(yè)的就業(yè)方向非常廣泛，可以經(jīng)營自有品牌，服裝品牌代理、或成為時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品管理者，營銷管理者，品牌管理者，商店管理者，零售管理者以及時裝買手。目前各大品牌爭相來華開始子公司，本土品牌成長迅速，因此，對于擁有國際背景又熟悉本土行情的專業(yè)時尚管理人才成為稀缺資源。