第一篇：醫(yī)院托管意向書

醫(yī)院托管意向書

隨著衛(wèi)生體制改革的逐步深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營已基本進(jìn)入市場化運(yùn)作，醫(yī)療市場的競爭也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行深層次的體制與經(jīng)營機(jī)制的改革。

現(xiàn)經(jīng)我們認(rèn)真考察、充分協(xié)商和探討，就托管通化礦業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院的事宜做以下意向。

一、托管目的與意義

1.醫(yī)院實(shí)行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是保持醫(yī)穩(wěn)定，避免社會(huì)動(dòng)蕩，減輕主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的有效選擇。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變主管企業(yè)職能，達(dá)到“管辦”分離、“政事”分開，使主管衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)。賦予醫(yī)院經(jīng)營管理者以充分的自主權(quán)，經(jīng)營權(quán)，帶來經(jīng)營效率的提高。

3.改變衛(wèi)生事業(yè)單一依靠主管部門有限撥款的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過托管經(jīng)營，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的資金短缺問題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場競爭機(jī)制和企業(yè)化管理摸式。

4.通過托管經(jīng)營，將醫(yī)院推向市場，便于加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展市場空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。通過進(jìn)一步改革人事分配制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)醫(yī)院活力和競爭力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場競爭力，使醫(yī)院在激烈競爭醫(yī)療市場中永站鰲頭。

二、托管的原則

（一）、我們托管后堅(jiān)持五不變原則：資產(chǎn)歸屬不變；行政隸屬關(guān)系不變；醫(yī)院功能不變；職工身份及待遇不變；一切社會(huì)福利待遇不變的原則，接受主管部門的委托，對醫(yī)院進(jìn)行管理。

（二）、我們將托管醫(yī)院人員、設(shè)備設(shè)施、房屋、及一切財(cái)產(chǎn)和未完成的基建項(xiàng)目移交我們管理和經(jīng)營。實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

1.人事管理。我們將對通化礦業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院在編人員全部接管（個(gè)人要求調(diào)離者除外）。在崗職工按國家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。

2.工資待遇。所有醫(yī)院員工工資標(biāo)準(zhǔn)保持現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)不變。同時(shí)，所有在崗員工，在現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào) %。我們還將實(shí)行績效考核工資，實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，工資分配向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、高勞動(dòng)強(qiáng)度崗位傾斜。構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能退，薪酬能增能減，技術(shù)不斷創(chuàng)新，資產(chǎn)保值增值的有效運(yùn)行機(jī)制。

3.福利待遇。保持員工現(xiàn)有福利待遇不變，為員工繼續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用，解除員工的后顧之憂。

4.現(xiàn)煤礦職工就醫(yī)待遇。凡是通化礦業(yè)（集團(tuán)）的職工、離退休職工來院就醫(yī)，在醫(yī)保核銷比例的基礎(chǔ)上，醫(yī)院再核銷10%的醫(yī)療費(fèi)用，以回饋通化礦業(yè)父老鄉(xiāng)親對煤業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，讓他們繼續(xù)把醫(yī)院當(dāng)成他們自己的醫(yī)院。

5.設(shè)備的更新和增添。按照誰投資誰受益的原則，托管后我們將投入8000萬元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進(jìn)符合醫(yī)療市場需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備。對醫(yī)院大型設(shè)備和超期服役的設(shè)備進(jìn)行更新、換代和添加。

6.對醫(yī)院未完成基建項(xiàng)目全權(quán)接管。對醫(yī)院的門診樓建設(shè)，繼續(xù)投資建設(shè)完善，直到投入使用。

7.在托管期間對醫(yī)院現(xiàn)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、職權(quán)暫時(shí)不變。仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)。努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。

二、托管經(jīng)營保證金。

先期一次性交付托管保證金

萬元。在托管期間每年上繳 托管保證金 萬元。保證金作為以下用途： 1.醫(yī)療責(zé)任賠付。

2.在托管期間內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由我們承擔(dān)的費(fèi)用。

3.因我們違反法律法規(guī)所造成的罰款由我們?nèi)~承擔(dān)的費(fèi)用。4.因其它民事糾紛、法律文書確定我們承擔(dān)的費(fèi)用。

三、經(jīng)營摸式與目標(biāo)

醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，我們必然按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營和建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營和提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營的模式。

1、整合內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營方式、多樣化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我精”?？破放萍敖?jīng)營格局，培育和提高核心競爭力。

2、提高全員經(jīng)營意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營，確立自身的經(jīng)營理念，明確經(jīng)營管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營，更要注重外部經(jīng)營。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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3、全方位的經(jīng)營管理手段。堅(jiān)持“以人為本”逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績的提高。

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4、全面實(shí)行成本核算管理。首先要提高成本意識(shí)，對全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。



5、力爭雙贏的托管目標(biāo)。通過托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于醫(yī)院的自主發(fā)展，也保住國有資產(chǎn)，盤活國有資本的運(yùn)作和經(jīng)營效率。同時(shí)，也給經(jīng)營者提供良好的投資環(huán)境和條件，使其，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

第二篇：某某某醫(yī)院托管意向書(DOC)

醫(yī)院托管意向書

隨著衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營已基本進(jìn)入市場化運(yùn)作，醫(yī)療市場的競爭也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行深層次的體制與經(jīng)營機(jī)制的改革?，F(xiàn)經(jīng)雙方充分協(xié)商和探討，就醫(yī)院托管事宜達(dá)成以下意向。

一、托管目的與意義

１、醫(yī)院實(shí)行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是盡快恢復(fù)醫(yī)院開門接診和啟動(dòng)運(yùn)行的有效選擇，也使四處尋找生計(jì)的員工有一個(gè)重新歸宿的機(jī)會(huì)。

２、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變政府職能，達(dá)到“管辦”分離，“政事”分開，使政府衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，讓醫(yī)院經(jīng)營管理者以充分的自主權(quán)，帶來經(jīng)營效率的提高。

３、改變衛(wèi)生事業(yè)單一依靠財(cái)政有限撥款的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過托管經(jīng)營，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)再生產(chǎn)的資金短缺問題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場競爭機(jī)制和企業(yè)化管理摸式。

４、通過托管經(jīng)營，將醫(yī)院推向市場，便于加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展細(xì)分市場空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步改革人事分配制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，增強(qiáng)醫(yī)院活力和競爭力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場份額。

二、提供條件與政策

１、醫(yī)院托管后，其與政府的行政（包括黨群組織）隸屬關(guān)系、醫(yī)院名稱、公立性質(zhì)、非營利類別、醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)、財(cái)政補(bǔ)助、稅費(fèi)減免等國家和地方政府給予公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一切待遇和政策不變。受托方嚴(yán)格遵守國家法律和地方法規(guī)及現(xiàn)行政策，實(shí)行依法經(jīng)營、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和“誰投資、誰受益”的規(guī)則進(jìn)行托管經(jīng)營。就此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在醫(yī)院改制時(shí)提供以上優(yōu)惠政策和托管權(quán)益的批文。２、委托方應(yīng)將醫(yī)院人員、設(shè)備、房屋及一切財(cái)產(chǎn)移交受托方管理和經(jīng)營，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

３、受托方在托管期間應(yīng)投入資金５００萬元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進(jìn)符合醫(yī)療市場需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備、藥材周轉(zhuǎn)、以及預(yù)算內(nèi)虧損等。

４、托管經(jīng)營期為１５年，自正式開業(yè)之日起計(jì)算。托管合同簽訂之后，應(yīng)預(yù)留二個(gè)月籌備期，經(jīng)籌備完善后方可擇期正式開業(yè)。

三、經(jīng)營摸式與目標(biāo)

醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，受托方必然按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營和建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營和提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營的模式。

１、整合內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營方式、多樣化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“大?？?、小綜合”的經(jīng)營格局，培育和提高核心競爭力。

２、提高全員經(jīng)營意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營，確立自身的經(jīng)營理念，明確經(jīng)營管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營，更要注重外部經(jīng)營。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

３、全方位的經(jīng)營管理手段。堅(jiān)持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來，尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績的提高。

４、全面成本核算管理。首先要提高成本意識(shí)，對全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)，2 要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。

５、力爭雙贏的托管目標(biāo)。通過托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于政府集中力量解決醫(yī)院遺留的債權(quán)債務(wù)等問題，也保住或盤活國有資本的運(yùn)作和經(jīng)營效率。同時(shí)，也給經(jīng)營者提供良好的投資環(huán)境和條件，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

四、托管方式與規(guī)則

（一）、托管組織和管理架構(gòu)

１、托管期間，受托方是醫(yī)院經(jīng)營管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，具有醫(yī)院經(jīng)營與行政管理決策、資本運(yùn)作及收支分配的財(cái)務(wù)管理和人力資源開發(fā)與管理的權(quán)力。同時(shí)，接收醫(yī)院的執(zhí)業(yè)證照和公章等。

２、醫(yī)院管理層全部實(shí)行聘任制，根據(jù)管理需要和管理層設(shè)置，由受托方聘任院長，副院長及中層干部（一年一聘），并按各自規(guī)定的職能履行管理職責(zé)。原醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)停止，行政級(jí)別保留。

３、成立“醫(yī)院管理委員會(huì)”（簡稱：院管會(huì)），由受托方的主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院院長、副院長等５～７人組成，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧與力量，行使醫(yī)院最高經(jīng)營管理決策權(quán)，主持醫(yī)院日常行政、醫(yī)療、經(jīng)營等管理工作。

４、醫(yī)院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)，努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時(shí)，由受托方推薦或提候選人。

（二）、醫(yī)療活動(dòng)和行為規(guī)范

１、受托方應(yīng)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《中醫(yī)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等國家衛(wèi)生法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，3 按照現(xiàn)代醫(yī)院管理摸式，依法經(jīng)營、自律管理。

2、托管期間、醫(yī)院應(yīng)積極參加政府和相關(guān)部門組織的公益性活動(dòng)，如繼續(xù)承擔(dān)疾病防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等。

3、托管期間，受托方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家中醫(yī)藥政策，發(fā)揚(yáng)和開發(fā)醫(yī)院中醫(yī)藥特色，為發(fā)展當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

4、托管期間，受托方應(yīng)嚴(yán)格按照核定的診療科目執(zhí)業(yè)，對新開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)和向衛(wèi)生行政部門報(bào)批。

5、托管期間，受托方有權(quán)自行決定設(shè)備購置，項(xiàng)目開發(fā)，技術(shù)和人才引進(jìn)。涉及需要審批和重大投資項(xiàng)目或大型醫(yī)療設(shè)備，必須按規(guī)定和程序報(bào)批后，方可實(shí)施。

6、托管期間，如有發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，受托方有責(zé)任按新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。托管前所發(fā)生的醫(yī)療糾紛由委托方負(fù)責(zé)。

（三）人事管理和工資待遇

１、受托方負(fù)責(zé)接收并安置現(xiàn)有醫(yī)院在崗職工共計(jì)

人。在崗職工按國家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。

２、在崗職工如自愿或擅自離崗，受托方不承擔(dān)任何費(fèi)用或責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定和程序向人事部門申報(bào)除名。職工必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和職業(yè)道德，執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受醫(yī)院的綜合質(zhì)量目標(biāo)考核。對違法違紀(jì)、不遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、不勝任本專業(yè)工作或能力，發(fā)生醫(yī)療事故負(fù)有直接或間按責(zé)任的，受托方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)β毠ぷ鞒鱿鄳?yīng)處理。

３、托管期間，根據(jù)工作需要，受托方有權(quán)招聘大中專畢業(yè)生或衛(wèi)生專業(yè) 人員，并一律實(shí)行聘任制。對有真才實(shí)學(xué)的學(xué)科帶頭人或醫(yī)療骨干的引進(jìn)，經(jīng)托管雙方的共同認(rèn)可和同意，可正式辦理調(diào)入手續(xù)或“落編”，成為醫(yī)院正式編內(nèi)職工。

４、受托方在托管期間，要加強(qiáng)在職職工的繼續(xù)教育，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)重點(diǎn)?？频陌l(fā)展需要，每年應(yīng)預(yù)算一定經(jīng)費(fèi)，用于“請進(jìn)來或派出去”的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。外派進(jìn)修人員，應(yīng)簽訂“培訓(xùn)合同”，履行培訓(xùn)和為醫(yī)院服務(wù)的責(zé)任。

５、托管期間，在職人員符合法定退休年齡，應(yīng)負(fù)責(zé)向人事部門辦理退休手續(xù)，其退休后的養(yǎng)老等一切待遇均由委托方或當(dāng)?shù)卣块T承擔(dān)，受托方不負(fù)任何責(zé)任。

６、托管期間，推行人事分配制度改革，按照國家政策調(diào)資和所在地同級(jí)醫(yī)院調(diào)資執(zhí)行比例的總額，受托方保證對在崗

名職工的50%工資發(fā)放（即單位工資總額的50%），剩余部分工資按不同比例的單位工資總額作為績效工資，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期滿的50%分別為績效工資基數(shù)。在不低于以上績效工資總額的前提下，每位員工的績效工資與科室或個(gè)人的業(yè)績（含管理、技術(shù)、責(zé)任等要素）掛鉤，其個(gè)人績效工資的上下浮動(dòng)，堅(jiān)持上不封頂、下不保底。每月工資在次月10日之前發(fā)放，做到月結(jié)月清。

７、托管前職工工資福利等遺留問題和托管后的職工福利待遇均由委托方負(fù)責(zé)，與受托方無關(guān)。

（四）、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理

１、由于托管雙方均具有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理的獨(dú)立性及特殊性，為此，在托管時(shí)雙方均應(yīng)獨(dú)立開戶和建帳，但可以一套財(cái)務(wù)管理班子共同管理，金融等有關(guān)部門應(yīng)予特許。

委托方應(yīng)成立包括財(cái)務(wù)人員參與的國資監(jiān)管小組，獨(dú)立記帳和使用原有的 帳號(hào)印鑒，受當(dāng)?shù)貒Y或衛(wèi)生行政部門的委托，對托管前的醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，接收財(cái)政撥款、向受托方的借款及租金、支付和處理離退休職工的工資待遇、托管前的債權(quán)債務(wù)等遺留問題。

受托方以醫(yī)院名譽(yù)在另一家銀行獨(dú)立開戶和建帳，開戶時(shí)其醫(yī)院公章共用，其他印鑒由受托方指定。按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》負(fù)責(zé)托管后所發(fā)生的收支和資產(chǎn)管理，接受當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)及國資部門的檢查和監(jiān)督。

２、托管期間，受托方按不同和數(shù)額付給委托方租金：頭五年每年40萬元、第二個(gè)五年每年45萬元、最后五年每年50萬元。租金于當(dāng)?shù)?2月份之前打入委托戶頭。

３、受托方資金投入。①托管合同簽訂和市政府批文下發(fā)之后，受托方一次性（無息）借給委托方人民幣壹佰萬元整，待托管后的第四年起用于抵扣付給委托方的每年租金，直至扣完為止；②在二個(gè)月托管籌備期限內(nèi)，受托方應(yīng)陸續(xù)投入資金，進(jìn)行房屋（水、電、供暖等）改造裝修、設(shè)備引進(jìn)或修復(fù)、人才的引進(jìn)和調(diào)配、藥材采購，以及開辦前的費(fèi)用等。

４、托管期間，受托方不得以任何形式用委托方的國有資產(chǎn)進(jìn)行抵押和質(zhì)押；托管前后雙方的債權(quán)債務(wù)，簽訂的購銷合同、合作協(xié)議等，均由各自方負(fù)責(zé)處理和承擔(dān)，對方不予履行和承擔(dān)責(zé)任。

５、托管期間，由各級(jí)政府投入或國內(nèi)外捐贈(zèng)、代款給醫(yī)院的項(xiàng)目資金（資產(chǎn)）、均屬國有資產(chǎn)，受托方僅有使用權(quán)。爭取的外來資金、專向性拔款應(yīng)設(shè)立專用賬戶，根據(jù)?？顚Ｓ玫囊?guī)定，雙方共同組織實(shí)施和加強(qiáng)管理與使用。

６、托管時(shí)，委托方應(yīng)把所有的房屋、公共設(shè)施、設(shè)備、醫(yī)療器械和辦公用品全部移交給受托方使用，并編造資產(chǎn)明細(xì)表，履行交接手續(xù)。凡屬報(bào)耗或無法修復(fù)的資產(chǎn)按原物歸還委托方處理。委托方資產(chǎn)經(jīng)受托方投資修復(fù)后，其產(chǎn)權(quán)仍屬委托方所有。

7、托管期間受托方投資購置的資產(chǎn)，庫存物資（含藥材），其產(chǎn)權(quán)歸受托 6 方所有。

五、違約責(zé)任與防范

1、在托管期間，如有發(fā)生下列情形之一，任何一方均可終止合同，不視違約。

（1）、因地震，颶風(fēng)等自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等不可抗力而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)產(chǎn)受到重大損失，人員發(fā)生重大傷亡，醫(yī)院無法繼續(xù)經(jīng)營的；

（2）、受托方托管滿五年，年平均經(jīng)營虧損超過50萬元的（須經(jīng)委托方審計(jì)認(rèn)可）。

2、托管期間，因國家政策發(fā)生重大調(diào)整，禁止醫(yī)院實(shí)行托管，要求醫(yī)院撤銷、合并、轉(zhuǎn)讓，或限制受托方享有同等公立醫(yī)院的經(jīng)營政策及待遇，導(dǎo)致受托方無法經(jīng)營而終止托管，當(dāng)?shù)卣蛭蟹綉?yīng)賠償受托方的全部投資款（裝修費(fèi)、設(shè)備資產(chǎn)購置費(fèi)等）和累計(jì)總虧損額（雙方共同委托有關(guān)部門審計(jì)）的50%。

3、雙方如任何一方違約，導(dǎo)致所簽訂的合同無法履行，另一方可終止合同，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償違約金100萬元。

4、托管期間，對托管合同的有關(guān)條款需要修改或補(bǔ)充，須經(jīng)雙方充分協(xié)商同意，經(jīng)醫(yī)院在崗職工大會(huì)的三分之二以上人數(shù)通過，并報(bào)醫(yī)院主管部門批準(zhǔn)后，方可生效，并具有同等法律效力。

六、托管終止與清算

托管期滿時(shí)或各種原因?qū)е潞贤K止，雙方均應(yīng)由負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員共同組成清算小組，并執(zhí)行和處理以下資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)及交接事宜。

1、受托方應(yīng)將委托方所提供的所有房屋、設(shè)施、設(shè)備、儀器和辦公家具等交還委托方。除不可抗力滅失和正常老化報(bào)廢的資產(chǎn)外，如丟失和非正常損失，受托方應(yīng)拆價(jià)賠償。

2、由受托方投資購置的醫(yī)療器械、病床、空調(diào)、現(xiàn)代辦公設(shè)備、車輛等，7 經(jīng)雙方協(xié)商折價(jià)轉(zhuǎn)讓給委托方。如委托方認(rèn)為折價(jià)不合理或不需要，受托方可以自行撤走。

3、受托方所剩的庫存藥品、衛(wèi)材、備品（過期、變質(zhì)失效除外），按進(jìn)貨價(jià)（憑進(jìn)貨發(fā)票），由委托方接收購買。

4、合同終止時(shí)，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)清理和結(jié)清在托管期間所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)，未終止的購銷合同、合作協(xié)議，未完結(jié)的醫(yī)療糾紛等遺留問題。委托方有權(quán)審核以上遺留問題，并認(rèn)定事實(shí)的具體情況，采取相應(yīng)的防范措施。

5、清算小組通過資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)和各種物品的清理、結(jié)算和移接之后，應(yīng)作出書面清算報(bào)告，報(bào)送托管雙方和政府相關(guān)部門，作為托管終止和資產(chǎn)清算依據(jù)。

七、準(zhǔn)備階段與做法

醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制和產(chǎn)權(quán)制度的深層次改革，涉及面廣，投入多，風(fēng)險(xiǎn)大。同時(shí)，還要根據(jù)當(dāng)?shù)馗母锱c投資的大環(huán)境情況，采取整體上下互動(dòng)，否則，是難以啟動(dòng)和成功。為此，雙方應(yīng)根據(jù)托管的意向，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，以推進(jìn)合作成功。

委托方：

1、醫(yī)院托管意向和思路必須取得同級(jí)或上級(jí)政府首腦的同意和支持，特別在提供一系列優(yōu)惠政策和解決委托方原有大量債務(wù)和遺留問題上給予明確，為醫(yī)院托管營造良好的改革投資環(huán)境。就此，政府必須出具相應(yīng)的批文。

2、衛(wèi)生體制改革是利益格向的重新調(diào)整，必然涉及各方面的利益，應(yīng)組織醫(yī)院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生體制改革的必然性和重要性，尤其醫(yī)院存在的許多問題，惟有通過改革，才能擺脫困境，才有出路。同時(shí)，也應(yīng)對托管意向條文的討論，并提出修改意見，進(jìn)一步提高員工的參與意識(shí)和改革承受能力，為下步托管交接順利進(jìn)行及提高經(jīng)營效益打下良好基礎(chǔ)。

受托方：

1、認(rèn)真進(jìn)行當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的調(diào)查研究，尋找發(fā)展的細(xì)分空間，摸清醫(yī)院的現(xiàn)狀與癥結(jié)，作出正確的醫(yī)院診斷。在此基礎(chǔ)上，擬定托管后的醫(yī)院發(fā)展定位、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

2、考慮醫(yī)院的經(jīng)營管理組織架構(gòu)，挑選領(lǐng)導(dǎo)管理人才，制定工作制度及職責(zé)和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

3、籌集投入資金，選定發(fā)展項(xiàng)目、摸底和洽談引進(jìn)人才、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。

委托方：

受托方： 日期：

第三篇：醫(yī)院合作意向書

醫(yī)院合作意向書

醫(yī)院合作意向書1

為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，充分利用_____醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運(yùn)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)，雙方同意在_____醫(yī)院開男性泌尿科、婦科為特色的診療中心，并以此提高醫(yī)院男性科、婦科的醫(yī)療技術(shù)與專業(yè)品牌。

經(jīng)雙方友好協(xié)商，_____醫(yī)院(以下簡稱甲方)與陳建明(以下簡稱乙方)就建立男性泌尿科、婦科的合作事宜達(dá)成如下意向。

一、合作雙方

甲方： _____醫(yī)院

乙方： __________

二、合作目標(biāo)及范圍

合作目標(biāo)：

根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，乙方負(fù)責(zé)?？漆t(yī)務(wù)人員招聘及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)提供專科開展的用房及基礎(chǔ)條件。通過雙方共同努力建立男性泌尿?qū)？啤D科。

合作范圍：

男性泌尿?qū)？婆c婦科的門診及住院。

三、“?？啤惫芾?/strong>

1、“?？啤笔轻t(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“?？啤敝鸩綄?shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。

2、“?？啤痹谙鄬Κ?dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲： 乙=____： ____比例分成作為乙方收入。

3、“?？啤痹谠O(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“專科”自行購置。

4、“?？啤币獓?yán)貫徹落實(shí)本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的統(tǒng)一管理。

四、雙方責(zé)任和任務(wù)

1、甲方責(zé)任和義務(wù)

(一)甲方提供“專科”開展所需用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。

(二)甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。

(三)根據(jù)需要，甲方為“?？啤碧峁┩饩€電話(經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān))和內(nèi)線電話。

(四)甲方協(xié)助乙方辦理“?？啤蔽械钠渌乱恕?/p>

2、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購買“?？啤彼璧尼t(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。

(二)征得甲方同意后，乙方可對“?？啤遍T診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修。

(三)乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

(四)乙方負(fù)責(zé)聘請“?？啤彼璧南嚓P(guān)醫(yī)務(wù)人員，確?！皩？啤钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。

(五)“?？啤比舭l(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、經(jīng)濟(jì)分配原則

1、合作期限為______年，雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。

2、“專科”的收益?！皩？啤钡氖杖氚⊕焯?hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等?？鄢诩追秸堫I(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費(fèi)用、衛(wèi)生被服等成本后為“?？啤钡氖找?。

六、合同期限

本合同期限為____年，自20____年____月____ 日至20____年____月____ 日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

七、其他事項(xiàng)

1、甲、乙雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方的權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

2、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“專科”無法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

3、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評(píng)估報(bào)告，績效說明等時(shí)，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

4、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因(地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等)終止本合同，可免除相關(guān)責(zé)任(外科大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn))。

5、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

6、本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。

甲方： ___________醫(yī)院 乙方： ______

法定代表人： _________ 法定代表人： ____________

簽定日期： ___________ 簽定日期： ____________

醫(yī)院合作意向書2

為了促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)管理理念，形成醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大醫(yī)院的品牌競爭影響力，更好的為廣大群眾服務(wù)，在遵守國家法律法規(guī)政策的前提下，本著公平公正、互惠互利的原則，通過友好協(xié)商，就雙方合作開展糖尿病專科醫(yī)院有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作雙方

甲方： ________醫(yī)院

乙方： ________有限公司

二、合作項(xiàng)目

1、合作項(xiàng)目： 醫(yī)療糖尿病及所致的其它疾病。

2、合作概述： 甲乙雙方合作事宜是指在甲方提供合法的經(jīng)營場所、醫(yī)療服務(wù)相關(guān)條件下增掛大連市山和糖尿病?？漆t(yī)院的牌子，乙方提供先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)協(xié)作和市場開發(fā)及公關(guān)宣傳等，組建醫(yī)院的糖尿病科進(jìn)行相關(guān)疾病的診斷和治療。

三、合作方式和計(jì)劃

1、乙方向甲方推薦一名付院長負(fù)責(zé)糖尿病科室的行政和業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)甲乙雙方的工作關(guān)系。

2甲方向乙方提供科室房間____間，面積____平米。房租_______元，由乙方向甲方支付。

3、乙方每年向甲方交付管理費(fèi)。費(fèi)用按糖尿病科年利潤10%交付。

4、糖尿病科實(shí)行科室收費(fèi)、藥房、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，盈虧由科室負(fù)責(zé)。

5、糖尿病科的新農(nóng)合、醫(yī)?？剖沂杖朊總€(gè)月月底核對結(jié)賬一次，核對后三天內(nèi)甲方應(yīng)一次性以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方應(yīng)得的款項(xiàng)。

6、在相對獨(dú)立的區(qū)域內(nèi)完成糖尿病科病人的門診、住院全流程(包括診斷、觀察、治療、檢驗(yàn)、等診療業(yè)務(wù))，以方便患者就醫(yī);相關(guān)門診、住院費(fèi)用列入科室收入。

7、糖尿病科開具的檢驗(yàn)、影像等業(yè)務(wù)需在甲方的相應(yīng)科室診斷的，甲方應(yīng)積極給予協(xié)助，費(fèi)用成本由糖尿病科支付，相應(yīng)收入純利按50%分成。

8、糖尿病患者在住院時(shí)，如乙方病床緊張，甲方應(yīng)積極在相近的病房內(nèi)給予按排，患者仍由糖尿病科負(fù)責(zé)醫(yī)治。床位費(fèi)由糖尿病科支付。

四、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、按照甲方醫(yī)院管理規(guī)定，對合作科室的醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、消毒制度、院內(nèi)感染等，以及乙方貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策法規(guī)的實(shí)施予以監(jiān)督和管理。

2、提供獨(dú)立病區(qū)用于糖尿病科開展業(yè)務(wù)，并對安全保衛(wèi)進(jìn)行監(jiān)管。

3、糖尿病病區(qū)由乙方負(fù)責(zé)裝修，費(fèi)用乙方負(fù)責(zé);甲方提供水電、通信、網(wǎng)絡(luò)等基本設(shè)施支持，費(fèi)用先由甲方墊付，每季結(jié)算一次，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理廣告宣傳、新聞發(fā)布、媒體報(bào)道等業(yè)務(wù)： 在征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)設(shè)置宣傳欄、標(biāo)牌等資料。

5、甲方食堂應(yīng)為糖尿病科職工及患者提供保質(zhì)保量飲食服務(wù)，費(fèi)用自理。

6、如乙方發(fā)生醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決糾紛或事故的處理，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用則由科室全部承擔(dān)。

7、根據(jù)國家藥品管理制度，負(fù)責(zé)對糖尿科所使用的藥品和耗材進(jìn)行質(zhì)量督察。

8、甲方協(xié)助協(xié)調(diào)乙方與醫(yī)院各科室的關(guān)系，應(yīng)享受的定點(diǎn)醫(yī)院不變(城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合、離休干部公費(fèi)醫(yī)療等)

五、乙方責(zé)任和義務(wù)

1、乙方必須嚴(yán)格遵守國家頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及當(dāng)?shù)匦姓⑽飪r(jià)的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，杜絕發(fā)生有損甲方形象或信譽(yù)的事件。

2、根據(jù)現(xiàn)有的條件和業(yè)務(wù)需要，投資或更新糖尿病科所需的設(shè)備和技術(shù)(費(fèi)用由科室承擔(dān))。

3、乙方聘用的醫(yī)護(hù)人員，需經(jīng)過甲方審核備案，由甲方協(xié)助乙方辦理注冊，注冊、年檢、工資、社保，費(fèi)用等由科室承擔(dān)。乙方不得聘用未經(jīng)注冊或注冊不合格的醫(yī)護(hù)人員。所用醫(yī)院院內(nèi)職工按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開工資。

4、糖尿病科使用的藥品及耗材由乙方自行采購，所采購的藥品和材料必須通過正常渠道，并已取得《醫(yī)療產(chǎn)品許可證》，再進(jìn)入甲方的出、入庫渠道。特殊的藥品由甲方有償提供。

5、負(fù)責(zé)糖尿病科的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作、宣傳及公關(guān)等業(yè)務(wù)。廣告或宣傳資料(包括院內(nèi)的廣告設(shè)計(jì))在符合甲方的整體形象下發(fā)布，費(fèi)用由科室自理。

6、乙方應(yīng)對所開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性高度負(fù)責(zé)，保證醫(yī)療質(zhì)量，積極維護(hù)醫(yī)院形象，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

7、，糖尿病科作為醫(yī)院的科室，要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不得從事非法的活動(dòng)。

8、乙方禁止將甲方提供的工作場所、醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包、對外設(shè)立擔(dān)保、融資等活動(dòng)。如有發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同，乙方應(yīng)接受甲方合理的賠償。

六、合作期限

1、合作期限為____年。

2、合作期限從____年____月日起至____年____月____日止(最終以實(shí)際開診之日起計(jì)算)。

3、合作期滿后，乙方如果有延長合作意向，可在合作期滿前兩個(gè)月向甲方提出延長申請并附書面評(píng)估報(bào)告，同等條件下，乙方應(yīng)有優(yōu)先續(xù)簽的權(quán)利。

七、設(shè)備所有權(quán)

1、合作期間，如國家政策的原因造成終止協(xié)議的，所添置的設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。

2、合作期間，如由乙方原因造成協(xié)議無法繼續(xù)執(zhí)行的，甲方有權(quán)扣留乙方所投資的設(shè)備，所有權(quán)歸甲方所有。

3、合作期滿后： 糖尿病科添加?？圃O(shè)備所有權(quán)歸甲方所有。

4、醫(yī)療設(shè)備有： 詳見明細(xì)。

八、違約責(zé)任

1、合作雙方是合法的機(jī)構(gòu)，具有平等的法律地位。公正、平等、尊重、協(xié)商是雙方良好的合作基礎(chǔ)。

2、雙方如發(fā)生違反合同約定的行為(不含本章第3條)，致使雙方無法繼續(xù)合作的，根據(jù)雙方具體協(xié)商約定賠償。

3、因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力的因素導(dǎo)致協(xié)議無法繼續(xù)執(zhí)行的情況下，可能導(dǎo)致雙方損失，雙方均不賠償。乙方有權(quán)撤回添置的醫(yī)療設(shè)備。

4、當(dāng)國家政策改變時(shí)，導(dǎo)致雙方協(xié)議無法執(zhí)行時(shí)，甲方應(yīng)提前兩個(gè)月通知乙方，并積極協(xié)助甲方做好善后處理工作。

5、合作期間，甲方不得與他方簽署與糖尿病科相沖突的項(xiàng)目，否則甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此帶來的一切損失。

6、合作期間，乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)療的相關(guān)制度，若違法違規(guī)造成后果，甲方有權(quán)向乙方提出相應(yīng)合理的賠償。

九、協(xié)議生效

1、本協(xié)議雙方具有同等的法律效力，如在工作中發(fā)生未盡事宜，由雙方協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份為證，自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)： ________________ 乙方(蓋章)： ____________

甲方代表(簽字)： ____________ 乙方代表(簽字)： ____________

____年____月____日 ____年____月____日

醫(yī)院合作意向書3

經(jīng)雙方友好協(xié)商，________ 醫(yī)院(以下簡稱甲方)與________(以下簡稱乙方)就新建立男性泌尿?qū)？婆c拓展婦科的合作達(dá)成如下意向：

一、合作雙方

甲方： ________

乙方： ________

二、合作科室與診療范圍

科室： 男性泌尿科(前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性傳播疾病、腋臭、肝腸疾病)、婦科(婦科炎性病、女性不孕不育病、婦科整形、無痛人流、乳腺病、腔鏡介入微創(chuàng)手術(shù))

三、合作責(zé)任與管理

1、乙方正式開業(yè)之日止半年內(nèi)向甲方交毛利潤的18%，半年之日后乙方向甲方交毛利潤的20%，直至合同最終結(jié)束。

2、甲方向乙方提供專科診療科室8-10間辦公桌椅、住院病房、手術(shù)室、病床、消毒供應(yīng)(乙方打包)，甲方提供門診病例、門診登記、處方、輔助科室檢查單、藥袋、手術(shù)通知單、手術(shù)簽字單、麻醉簽字單等醫(yī)用需要材料用品，由乙方承擔(dān)成本費(fèi)。

3、甲方負(fù)責(zé)處理乙方所有醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故所產(chǎn)生費(fèi)用由乙方承擔(dān)，在產(chǎn)生費(fèi)用之前甲方必須提前與乙方協(xié)商。甲方提供乙方科室的水、電、衛(wèi)生、物業(yè)、取暖設(shè)備供應(yīng)，乙方承擔(dān)費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)甲方固定資產(chǎn)的保管和使用，使用期間如需維修乙方承擔(dān)費(fèi)用，一旦損壞不能使用交還甲方，使用期間乙方如果丟失甲方的固定財(cái)產(chǎn)乙方按折價(jià)賠償。

4、甲方提供所有宣傳渠道通訊工具，乙方承擔(dān)費(fèi)用，合作期間甲方負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)各科室協(xié)作關(guān)系。甲方須保證患者能夠使用市醫(yī)保、新農(nóng)合及各種醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)行報(bào)銷。

5、甲方負(fù)責(zé)門診統(tǒng)一收費(fèi)并出據(jù)正規(guī)法票，統(tǒng)一發(fā)藥，?？撇糠炙幤酚梢曳截?fù)責(zé)采購發(fā)放，乙方經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，甲方給乙方每天結(jié)一次帳(如有不便可每天核對一次帳，三天或一周結(jié)一次帳，核對結(jié)帳后，甲方向乙方出據(jù)財(cái)務(wù)手續(xù))，乙方科室的新農(nóng)合、醫(yī)保收入一周核對一次，半月結(jié)帳一次，或一月結(jié)帳一次。待款返到醫(yī)院帳上三天后以現(xiàn)金形式結(jié)算。核對結(jié)帳后甲方向乙方出據(jù)財(cái)務(wù)手續(xù)，上述費(fèi)用甲方不得以各種理由拖欠營業(yè)款。

6、合作期間，乙方科室所用的各種輔助檢查費(fèi)用(如化驗(yàn)、心電圖、B超、彩超、X線、CT等)按甲方規(guī)定比例提取，甲方所返還費(fèi)用比例一定要明確，當(dāng)天核對，當(dāng)天結(jié)賬。核對結(jié)賬后，甲方向乙方提供財(cái)務(wù)手續(xù)。

7、甲方原有的婦科工作人員工資由乙方承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排崗位工作，并對原有婦科工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，經(jīng)三次考核不合格乙方有權(quán)辭退或由甲方自行解決。

8、合作期間，乙方獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧，所使用的衛(wèi)生技術(shù)人員證件齊備，在一定條件下注冊到甲方，乙方必須遵守衛(wèi)生法律法規(guī)操作規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)管理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)、護(hù)安全。

四、其他事項(xiàng)：

1、合作期間，甲乙雙方本著“求大同存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人與雙方的權(quán)利，確保合作順利進(jìn)行。

2、合作期間，由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“?？啤睙o法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續(xù)合作經(jīng)營，應(yīng)在違約方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

3、當(dāng)乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改變?yōu)橛啥獬贤?，否則解除合同的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)乙方的投資損失費(fèi)用。甲乙雙方如遇不可抗力的原因(如地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等)終止合同，可免除相關(guān)責(zé)任。

五、合作期限及生效：

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方妥善解決，本合同簽字生效后雙方合作依此合同書條款實(shí)施，本合同如需修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章具有同等的法律效力。

2、本合同期限為： ____年____月____日至____ 年____月____ 日。本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

甲方： _________________ 乙方： _______________

法定代表人： ___________ 法定代表人： __________

簽訂日期： _____________ 簽訂日期： ____________

醫(yī)院合作意向書4

甲方：

乙方：

為了進(jìn)一步擴(kuò)大拓展雙方在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的合作事務(wù)，開展“降纖清毒療法”與“壯中醫(yī)胰島平衡療法”治療糖尿病及其并發(fā)癥的臨床實(shí)踐及科研工作，更好地為廣大患者提供安全快捷，特色有效及個(gè)性化人性化的醫(yī)療服務(wù)，順應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療改革的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就雙方在南寧津頭醫(yī)院聯(lián)合開展壯中醫(yī)防治糖尿病的醫(yī)療、保健、科研教育合作事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一、醫(yī)療臨床科研合作方面：

1、甲方提供給乙方醫(yī)療場所(門診、病房)以及醫(yī)療辦公所需的條件。

2、在甲方醫(yī)院特設(shè)糖尿病及并發(fā)癥(高血壓、高血脂、中風(fēng)、偏癱、痛風(fēng))?？崎T診。

3、門診和病房收費(fèi)由甲方統(tǒng)一負(fù)責(zé)，除特殊治療外，其他項(xiàng)目按醫(yī)院原來規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。乙方不得私自收費(fèi)，如發(fā)生私自收費(fèi)行為，按甲方管理制度處罰。屬區(qū)醫(yī)保所得收入，甲方每____月結(jié)算一次，屬市醫(yī)保收入所得，每____月結(jié)算一次,屬自費(fèi)收入每半個(gè)月結(jié)算一次，并將收入款項(xiàng)按時(shí)轉(zhuǎn)入乙方賬戶。

4、乙方?？崎T診所需要的專科特殊藥品由乙方在甲方的監(jiān)督下采購。使用的藥品甲方按“藥品管理法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，驗(yàn)貨入庫，專帳專供，如發(fā)現(xiàn)偽劣藥品所造成一切后果，概由乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方收治醫(yī)保病人，必須符合南寧區(qū)、市醫(yī)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行收費(fèi)，若有違法規(guī)定收費(fèi)受處罰的，一切責(zé)任有乙方承擔(dān)。

6、乙方派出醫(yī)療專家并提供醫(yī)療技術(shù)，聘用有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生和護(hù)士參與醫(yī)療。所聘人員工資、福利及各項(xiàng)保險(xiǎn)金由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方?？崎T診需醫(yī)療廣告，甲方協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，但廣告費(fèi)由乙方支付，乙方不得違規(guī)廣告，否則一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

8、乙方在診療過程中，嚴(yán)格遵守甲方規(guī)章制度，服從管理，若發(fā)生醫(yī)療糾紛，甲方協(xié)助調(diào)解，乙方承擔(dān)法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、收入分配方面：

1、共同管理，獨(dú)立核算。藥品及其他醫(yī)療費(fèi)用，由乙方承擔(dān);檢查項(xiàng)目(包括X光、心電圖、B超、檢驗(yàn)科的全部檢驗(yàn)項(xiàng)目)按甲乙雙方6:4分成;水電費(fèi)按實(shí)際使用面積分擔(dān)，每月乙方繳納______元;日常辦公費(fèi)和電話費(fèi)乙方自行解決;其他費(fèi)用(包括招待費(fèi)、禮品費(fèi)等)乙方不承擔(dān)。

2、雙方協(xié)議： 甲方按醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入的15%，提取管理費(fèi)(以人民幣為結(jié)算貨幣)。

3、甲方必須按約定方案，按時(shí)付乙方的收入，以利乙方的資金周轉(zhuǎn)。若甲方超過15天不按時(shí)付款，則算甲方違約需支付乙方違約金。違約金的計(jì)算： 按每天拖欠總金額的1%計(jì)算。若甲方超過一個(gè)月沒有按時(shí)付款，乙方有權(quán)終止合同，取消雙方的醫(yī)療合作。

以上協(xié)議甲、乙雙方共同遵守，不得無故終止。若遇政策性或不可抗拒因素和事件導(dǎo)致雙方無法合作，可協(xié)商終止協(xié)議。互不賠償損失，雙方不承擔(dān)其他任何責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜，可另行協(xié)商簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，具備同等法律效力。

本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，有效期____年，從____年____月____日到____年____月____日止。經(jīng)雙方代表簽字并蓋章后即生效，每份均具有同等法律效力。

甲方： 法人代表： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話

乙方： 法人代表： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話

____年____月____日

醫(yī)院合作意向書5

甲方：

乙方：

甲方是經(jīng)衛(wèi)生行政部門依法批準(zhǔn)設(shè)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，乙方具有經(jīng)營合作范圍符合法律法規(guī)和國家規(guī)定的經(jīng)營資質(zhì)?，F(xiàn)甲、乙雙方以誠實(shí)守信、合作共贏為原則，經(jīng)友好協(xié)商，就智慧醫(yī)療終端機(jī)使用事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：

一、合作時(shí)間：

年 月 日- 年 月 日

二、投放設(shè)備名稱及型號(hào)：

設(shè)備名稱： ________________

三、數(shù)量： 臺(tái)（套）

四、合作方式：

甲方免費(fèi)使用智慧醫(yī)療終端機(jī)，并為乙方提供各項(xiàng)便利；乙方負(fù)責(zé)提供智慧醫(yī)療終端機(jī)，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

五、所有權(quán)歸屬：

（一） 本設(shè)備的所有權(quán)歸乙方所有。

（二）甲方可在協(xié)議期內(nèi)使用該設(shè)備。

六、雙方權(quán)利與義務(wù)：

（一）甲方權(quán)利與義務(wù)

1. 依本協(xié)議約定享有對設(shè)備的使用權(quán)；

2. 甲方需根據(jù)設(shè)備情況無償提供符合設(shè)備需求的經(jīng)營場地，配備保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，如水電系統(tǒng)、桌椅、空調(diào)機(jī)等，所發(fā)生的裝修及購置辦公用品等費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)；

3. 甲方須按使用說明書進(jìn)行設(shè)備操作，操作人員對設(shè)備的操作不當(dāng)引發(fā)的后果由甲方自行承擔(dān)。

（二）乙方權(quán)利與義務(wù)

1. 乙方應(yīng)在甲方將經(jīng)營場地準(zhǔn)備妥當(dāng)之日起30日內(nèi)，將設(shè)備運(yùn)輸至甲方所在地；

2. 乙方提供WIFI覆蓋、智慧醫(yī)療平臺(tái)開發(fā)和繳費(fèi)終端，該終端需具備以下功能： 掛號(hào)、診間繳費(fèi)等醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目、化驗(yàn)報(bào)告打印、病歷打??；

3. 乙方提供的設(shè)備符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能穩(wěn)定；

4. 負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與調(diào)試及設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)；

5. 負(fù)責(zé)安排人員對甲方指定的操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

七、流水分成

合作期限內(nèi)，甲乙雙方按照以下規(guī)定的比例分配設(shè)備流水： ___%設(shè)備流水歸甲方所有；___%設(shè)備流水歸乙方所有。

八、重大變故的處理：

1、各方如果發(fā)生關(guān)閉、停產(chǎn)、合并、分立、破產(chǎn)等情況，必須立即通知對方，各方可立即采取相關(guān)行動(dòng)，但不得損害對方的權(quán)利。

2、各方的法定地址、法定代表人等發(fā)生變化，不影響本合同的執(zhí)行。

九、其 他：

1. 本協(xié)議約定的合作期限到期，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以延期；若不延期，乙方人員及設(shè)備全部撤出，甲乙雙方合作結(jié)束，本協(xié)議終止。

2. 本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，均具有同等法律效力。

3. 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方代表： 乙方代表：

簽署日期： 簽署日期：

醫(yī)院合作意向書6

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲、乙雙方共同組xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“康復(fù)診療中心”（康復(fù)診療中心）由乙方負(fù)責(zé)管理與運(yùn)營，甲、乙雙方就合作事宜達(dá)成如下意向：

一、合作目標(biāo)

根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本合同協(xié)議將采取目標(biāo)責(zé)任管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“康復(fù)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，市場營銷推廣，企劃宣傳。甲方承擔(dān)追加的`醫(yī)療設(shè)備投入、使用后的裝修費(fèi)用和醫(yī)療控制管理。通過雙方共同努力逐步將黃山服務(wù)中心建成徐州市地區(qū)具備良好品牌及實(shí)力的康復(fù)診療中心。

二、合作范圍

中醫(yī)科，中藥、針炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康復(fù)保健。

三、投資方式與資金來源

在現(xiàn)在康復(fù)中心等傳統(tǒng)中醫(yī)方法基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。改造裝修現(xiàn)有科室及增建簡易病房擴(kuò)大收容；產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由甲方出資投入。

四、甲方責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方提供醫(yī)院四樓現(xiàn)有康復(fù)中心，手術(shù)室，觀察室，心超室等四樓所有房間和“康復(fù)診療中心”所需，水、電取暖設(shè)備等。甲方所需的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“康復(fù)中心”提供完善的管理服務(wù)。

（二）根據(jù)“康復(fù)診療中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“康復(fù)診療中心”發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“康復(fù)診療中心”發(fā)放獎(jiǎng)金、工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。

（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請，征得甲方同意后，乙方可能在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。

（四）甲、乙雙方必須共同保證管理經(jīng)營的“康復(fù)診療中心”的獨(dú)立性，除“康復(fù)診療中心”以外其他科室不得以任何形式接診“康復(fù)診療中心”診療范圍內(nèi)病源。乙方在一樓處提供宣傳位，為四樓“康復(fù)診療中心”進(jìn)行行醫(yī)指向及宣傳。

（五）甲方對“康復(fù)診療中心”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。

五、乙方的責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方根據(jù)實(shí)際所需投資購買“康復(fù)診療中心”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。

（二）征得甲方同意后，乙方可對“康復(fù)診療中心”發(fā)展門診、病情及可以使用的閑置房屋進(jìn)行病房使用。

（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。

（四）乙方負(fù)責(zé)聘請具有高級(jí)生業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“康復(fù)診療中心”高級(jí)顧問組，負(fù)責(zé)專家門診，確?！翱祻?fù)診療中心”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高和保障醫(yī)療安全。

（五）“中心”醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由“康復(fù)診療中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、資金等費(fèi)用由“康復(fù)診療中心”承擔(dān)。所需醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資

（六）格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處，護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)有職工不服從“康復(fù)診療中心”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。

（七）“康復(fù)診療中心”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由乙方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并往得甲方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“康復(fù)診療中心”成本。

（八）乙方在管理“康復(fù)診療中心”期間，所有收入必須經(jīng)過甲方收費(fèi)系統(tǒng)收入“康復(fù)診療中心”，乙方不得以“康復(fù)診療中心”或其他形式進(jìn)行私自收費(fèi)。

六、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則

本合作協(xié)議期限為5年，“康復(fù)診療中心”藥品收入歸甲方所有，其他收入雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。

1、甲方在“康復(fù)診療中心”收入中（藥品收入除外）每月劃撥8000元作為甲方的收入；

2、“康復(fù)診療中心”如果實(shí)際月營收高于4萬元的預(yù)計(jì)月營收超出部分10％計(jì)提給甲方作為上繳利潤；

（一）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“康復(fù)診療中心”的耗材成本費(fèi)用，由甲方承擔(dān)并由乙方進(jìn)行采購并計(jì)入“康復(fù)診療中心”成本支出中。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收到帳目清晰。雙方帳目實(shí)行日清月結(jié)，每月1日－5日結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定帳號(hào)或以現(xiàn)金形式結(jié)算。分成比例，從項(xiàng)目合作開始即日起計(jì)算。

（二）“康復(fù)診療中心”的收入包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、住院費(fèi)、中醫(yī)科，中藥、針炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康復(fù)保健等為“中心”的收益。

七、合同期限

本合同期限為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年，自20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日至20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

八、其他

（一）甲、乙方雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方權(quán)益，確保合同順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同。

（二）由于合同一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，或應(yīng)政策原因等造成“中心”無法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。

（三）合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評(píng)估報(bào)告，績效說明等時(shí)，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

（四）合作期滿后，“中心”設(shè)備及修建大樓歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。

（五）甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等）終止合同，可免除相關(guān)責(zé)任（修建大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)）。

（六）本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

（七）本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。

醫(yī)院合作意向書7

經(jīng)雙方友好協(xié)商，__________醫(yī)院（以下簡稱甲方）與__________（以下簡稱乙方）就新建立男性泌尿?qū)？婆c拓展婦科的合作達(dá)成如下意向：

一、合作雙方

甲方：______醫(yī)院

乙方：__________

二、合作科室與診療范圍

1、增設(shè)男性泌尿科：診療范圍有——前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性傳播疾病、腋臭、肝腸疾病、少男生理知識(shí)援助。

2、拓展婦科：診療范圍有——婦科炎性病、月經(jīng)病、女性不孕不育病、婦科整形、計(jì)生四項(xiàng)手術(shù)（無痛）、乳腺病、腔鏡介入微創(chuàng)手術(shù)、少女生理知識(shí)援助。

三、醫(yī)療制度管理與責(zé)任

1、乙方以“杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生”為原則，獨(dú)立經(jīng)營，所使用的衛(wèi)生技術(shù)人員證件齊備，在一定條件下注冊甲方，乙方必須遵守衛(wèi)生法律法規(guī)，操作規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)甲方的醫(yī)療規(guī)章制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

2、甲方原有的婦科工作人員工資由乙方承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排崗位工作，并對原有婦科工作人員進(jìn)行臨床考核，經(jīng)三次考核不合格的，乙方有權(quán)辭退或報(bào)甲方由甲方解決工作。乙方如需用或補(bǔ)充相關(guān)工作人員時(shí)，甲方負(fù)責(zé)招聘，乙方承擔(dān)所招聘相關(guān)工作人員的工資。甲方招聘的相關(guān)工作人員由乙方負(fù)責(zé)臨床培訓(xùn)及考核，甲方招聘的工作人員在工作中如不服從乙方管理報(bào)甲方由甲方另行安排工作或乙方有權(quán)辭退。

3、甲方提供所有宣傳渠道，新聞發(fā)布、通訊工具、交通工具、物價(jià)申請，乙方承擔(dān)費(fèi)用。甲方負(fù)責(zé)處理乙方所有醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故事件，乙方承擔(dān)費(fèi)用，在產(chǎn)生費(fèi)用前甲方需提前與乙方協(xié)商，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室協(xié)作關(guān)系，如有科室無故造成乙方工作出現(xiàn)停滯或給病人健康帶來不利因素的由甲方解決，并承擔(dān)乙方的損失費(fèi)用。

4、合作期間，乙方如遇重大疑難病癥時(shí)，甲方負(fù)責(zé)組織專家組會(huì)診，乙方承擔(dān)費(fèi)用。

四、合作項(xiàng)目責(zé)任與管理

1、甲方向乙方提供?？圃\療室10間（如有房間緊缺可暫緩，一旦房間有位，優(yōu)先向乙方提供），甲方向乙方提供固定資產(chǎn)（辦公桌椅、住院病房、手術(shù)室、病床、工作服、被服、上崗證、消毒供應(yīng)、現(xiàn)有診療設(shè)備）。

2、乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)有房間進(jìn)行提升與改進(jìn)，對現(xiàn)有的診療設(shè)備進(jìn)行增補(bǔ)與升級(jí)，并承擔(dān)所產(chǎn)生費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)使用甲方固定資產(chǎn)的保管和使用，使用期間，如有維修，乙方承擔(dān)維修費(fèi)，一旦自壞不能使用，交還甲方，不承擔(dān)折價(jià)費(fèi)。使用期間乙方如丟失甲方的固定資產(chǎn)，乙方按折價(jià)賠償。

3、甲方向乙方提供門診病例、門診登記、處方、輔助科室檢查單、手術(shù)告知單、手術(shù)簽字單、麻醉簽字單、藥袋等醫(yī)用需要材料用品，乙方承擔(dān)成本費(fèi)。甲方向乙方提供水、電、物業(yè)、衛(wèi)生、取暖供應(yīng)設(shè)備，乙方承擔(dān)費(fèi)用。

4、甲方負(fù)責(zé)病人的住院質(zhì)量，保障病人能及時(shí)住院，住院期間甲方負(fù)責(zé)輸液護(hù)理，乙方負(fù)責(zé)診療，工作中甲方工作人員不得以任何理由為難乙方工作人員及病人，否則甲方承擔(dān)一切后果。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與管理

1、乙方自正式營業(yè)起1—6月內(nèi)向甲方交毛利的18%為甲方的經(jīng)濟(jì)收入，余為乙方所有，營業(yè)6個(gè)月后乙方向甲方交毛利20%為南方的經(jīng)濟(jì)收入，余為乙方所有，直至合同最終結(jié)束。

2、甲方負(fù)責(zé)門診統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一發(fā)藥，統(tǒng)一輸液，并出具正規(guī)發(fā)票，使患者能夠使用市醫(yī)保、新農(nóng)合、各種醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)行報(bào)銷。

3、合作期間，乙方因自負(fù)盈虧所以經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。甲方給乙方每天結(jié)一次賬（如有不便可3天結(jié)一次賬，但需每天核對一次），核對結(jié)賬后，甲方向乙方出具財(cái)務(wù)手續(xù)。乙方的市醫(yī)保、新農(nóng)合收入要當(dāng)天核對一次，一周或半月結(jié)一次賬或根據(jù)情況結(jié)賬，待款返到醫(yī)院賬上兩天后以現(xiàn)金形式結(jié)算。核對結(jié)賬后甲方向乙方出具財(cái)務(wù)手續(xù)。上述費(fèi)用甲方不得以各種理由拖欠營業(yè)款。

4、合作期間乙方的收益包括掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)。藥品費(fèi)按甲方規(guī)定執(zhí)行，部分?？扑幤酚杉追截?fù)責(zé)把關(guān)，乙方負(fù)責(zé)采購發(fā)放。

5、合作期間，乙方科室所用的各種輔助檢查費(fèi)（如化驗(yàn)、心電圖、超聲、X線、CT等）按甲方規(guī)定比例提取，甲方所返還費(fèi)用比例一定要明確，當(dāng)天核對，當(dāng)天結(jié)賬。核對結(jié)賬后，甲方向乙方提供財(cái)務(wù)手續(xù)。

六、其他事項(xiàng)：

1、合作期間，甲乙雙方本著“求大同存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人與雙方的權(quán)利，確保合作順利進(jìn)行。

2、合作期間，由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“?？啤睙o法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續(xù)合作經(jīng)營，應(yīng)在違約方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

3、當(dāng)乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改變?yōu)橛啥獬贤駝t解除合同的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)乙方的投資損失費(fèi)用。甲乙雙方如遇不可抗力的原因（如地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等）終止合同，可免除相關(guān)責(zé)任。

七、合作期限及生效：

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方妥善解決，本合同簽字生效后雙方合作依此合同書條款實(shí)施，本合同如需修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章具有同等的法律效力。

2、本合同期限為：____年___月___日至____年___月___日。

本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

甲方：_______________ 乙方：__________

法定代表人：__________ 法定代表人：__________

簽訂日期：____________ 簽訂日期：__________

第四篇：協(xié)作醫(yī)院意向書

協(xié)作醫(yī)院協(xié)議書 甲方:

乙方:

甲方和乙方經(jīng)過認(rèn)真交流磋商，本著互利互惠的原則決定建立協(xié)作醫(yī)院。

一、協(xié)作目的擴(kuò)大雙方在地區(qū)內(nèi)的影響力，促使雙方共同進(jìn)步、發(fā)展。提升雙方醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，共同提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)水平。

二、協(xié)作范圍

院際會(huì)診、專家會(huì)診、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、健康講座等。

三、雙方權(quán)利義務(wù)

甲方:

1.根據(jù)乙方要求，同意掛協(xié)作醫(yī)院的標(biāo)志牌，甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席掛牌儀式；（牌匾名稱為：汝州市第一人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院）

2.協(xié)助乙方提高技術(shù)水平，不定期派專家技術(shù)指導(dǎo)和幫助乙方開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；

3.協(xié)助乙方擴(kuò)大影響力，不定期派專家進(jìn)行義診或坐診。專家隊(duì)伍由甲方組織，不收取出診費(fèi)用；

4.甲方向乙方派出專家隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)或手術(shù)。派出專家類型由乙方提出申請，甲方負(fù)責(zé)人員安排和專家往返費(fèi)用；

5.為乙方每年免費(fèi)培養(yǎng)至少5名專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)期為半年至一年。

6.乙方所派進(jìn)修人員有違法亂紀(jì)、不遵守規(guī)章制度者，甲方可拒絕培養(yǎng)；

7.甲方各臨床科室定期同乙方對口科室進(jìn)行交流、溝通、合作；

8.甲乙雙方在對病人的診治中不應(yīng)對病人做雙方不利的宣傳和引導(dǎo)； 乙方:

1.組織協(xié)作醫(yī)院掛牌儀式，借助傳媒做好宣傳、報(bào)道工作；

2.確定甲方為乙方急、危、重疑難患者轉(zhuǎn)診定點(diǎn)醫(yī)院；

3.負(fù)責(zé)安排技術(shù)指導(dǎo)和坐診專家教授的食宿問題；

附則

1.本協(xié)議生效后雙方努力踐行協(xié)議書各項(xiàng)內(nèi)容，期望得到顯著成效。

2.協(xié)議內(nèi)容修改或變更需雙方協(xié)商。

3.本協(xié)議未盡事宜雙方補(bǔ)充或另行文件。

4.本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，為期3年。

5.協(xié)作成員有退出協(xié)作醫(yī)院的自主權(quán)。但退出前簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議仍應(yīng)繼續(xù)履行，直至合同或協(xié)議履行完畢或經(jīng)訂約雙方協(xié)商一致同意終止。

6.協(xié)作成員有獨(dú)立進(jìn)行其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán)。

7.本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

甲方負(fù)責(zé)人:乙方負(fù)責(zé)人:

甲方（公章）乙方（公章）

年月日

第五篇：醫(yī)院托管工作總結(jié)

醫(yī)院托管后的情況總結(jié) xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。

2、xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。

二、托管后的變化

托管以來，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。

1、科室設(shè)置更加合理 醫(yī)院托管后，增開了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。

2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競爭上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競爭力明顯提高

醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯

醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。

5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善

醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診

區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車場等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺。同時(shí)開設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問題。

6、設(shè)施設(shè)備

醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。

7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院托管后，我院開設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。

8、科研體系明顯加強(qiáng)

科研一直是我院的軟肋，托管前，對于科研課題研究無相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

9、加大職工培養(yǎng)力度

醫(yī)院托管后，對醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。

10、職工滿意度明顯提高

醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營情況，核定個(gè)人績效工資。積極為職工提供良好的成長空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對不同對象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對較弱。面對新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對方的文化，加強(qiáng)思想溝通。

11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度

醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。

托管的短短幾個(gè)月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。篇二：xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié) xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。我院按照國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級(jí)主管部門《關(guān)于xxx縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實(shí)有效地開展托管工作，通過一年的托管，我院探索開展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開展情況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任

我院被確定為托管的試點(diǎn)醫(yī)院以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此醫(yī)院專門召開了院委會(huì)，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。經(jīng)

過反復(fù)討論制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管xxx中心衛(wèi)生院、xxx衛(wèi)生院工作實(shí)施辦法》，成立了由院長任組長的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組。院長親自帶隊(duì)分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施概況及運(yùn)行狀態(tài)；并現(xiàn)場提問各專業(yè)人員基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)掌握情況。了解實(shí)際情況后通過廣泛征求職工意見，確認(rèn)了院長人選，同時(shí)指定縣醫(yī)院兩名院長助理分別擔(dān)任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長，負(fù)責(zé)托管的各項(xiàng)工作。派出財(cái)務(wù)人員對兩所醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了核查，建立了新的財(cái)務(wù)規(guī)范管理辦法。為保證此項(xiàng)工作取得成效，落到實(shí)處，同時(shí)制定了托管目標(biāo)和托管工作重點(diǎn)，使托管工作真正起了促進(jìn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

二、制定托管計(jì)劃 取得實(shí)效

為了使托管工作長期有效開展，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《xxx縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計(jì)劃》、《xx縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)援助。除進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書書寫、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)組織具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會(huì)診制度。為確保專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務(wù)后必須填寫《xxx縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長、分管院長確認(rèn)簽名。對積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的人員，將作為以后晉升、評(píng)優(yōu)、崗位定級(jí)的主要依據(jù)。一年以來我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務(wù)骨干43人次。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問題，針對存在問題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制。并不定期舉行業(yè)務(wù)專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次派影像、檢驗(yàn)、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對放射科的規(guī)范建 設(shè)、心電圖檢查、b超檢查、三常規(guī)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)，目前已能順利開展。同時(shí)免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說：“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。

四、公共衛(wèi)生項(xiàng)目的督查落實(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項(xiàng)目是一向重點(diǎn)工作，在托管以后，對其所擔(dān)負(fù)的公共衛(wèi)生工作加強(qiáng)督導(dǎo)，特別是健康檔案、預(yù)防接種、65歲以上老年人的體檢等項(xiàng)目逐一落實(shí)。

五、雙向轉(zhuǎn)診的落實(shí)

托管工作實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負(fù)擔(dān)、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

六、經(jīng)費(fèi)與建設(shè)支持

在被托管醫(yī)院經(jīng)費(fèi)底子薄，增加業(yè)務(wù)范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬元，同時(shí)贈(zèng)送、購置了血球計(jì)數(shù)儀、尿機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，使業(yè)務(wù)工作能更好的開展。

七、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)過一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診患者3078人次，同比增長50%；住院患者1030人次，同比增長56.5%；業(yè)務(wù)收入99.7萬元，同比增長65%。紅墩界衛(wèi)生院門診患者9180 人次，同比增長35%；住院患者5400人次，同比增長20%；業(yè)務(wù)收入為60萬元，同比增長30%。

經(jīng)過一年的托管我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進(jìn)托管工作，探索更好的工作模式。帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實(shí)效，切實(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來更多實(shí)惠與方便。xxx縣人民醫(yī)院

2011年10月25日篇三：西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)

西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)

在西山區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)院、團(tuán)結(jié)街道辦事處的共同努力協(xié)商下，2011年1月30日與團(tuán)結(jié)、谷律衛(wèi)生院簽定托管協(xié)議。4月，由我院正式對該院實(shí)行全面管理，至今已經(jīng)9個(gè)月的時(shí)間，在這短短的9個(gè)月時(shí)間中，團(tuán)結(jié)谷律衛(wèi)生院在西山區(qū)衛(wèi)生局、西山區(qū)人民醫(yī)院、團(tuán)結(jié)街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下發(fā)生了翻天覆地的變化?？v觀2011年，團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院取得了驕人的成績，為團(tuán)結(jié)的衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步，醫(yī)院已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院，并組建起了一支專業(yè)化隊(duì)伍。全年業(yè)務(wù)總收入達(dá)到了208萬元，比2010托管前的44萬翻了近5倍。公共衛(wèi)生方面也在年終考核時(shí)名列整個(gè)西山區(qū)前茅。托管初，不但衛(wèi)生院的工作沒有受到大幅度的主要領(lǐng)導(dǎo)班子更換和職工工作崗位調(diào)動(dòng)所造成的影響，而且迅速摒棄了以前的用人模式，院主要領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，所有職工根據(jù)專業(yè)和特長各司其職、發(fā)揮能力、職責(zé)清晰，工作效率得到了大幅度提高，各項(xiàng)工作開展的井井有條、蒸蒸日上。分管醫(yī)療、公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、后勤、護(hù)理等工作的領(lǐng)導(dǎo)在交接完畢后迅速肩負(fù)起了各自的工作職責(zé)，公共衛(wèi)生方面，成立了10個(gè)人組成的公共衛(wèi)生小組，集中開展防保工作。財(cái)務(wù)方面，也安排了專業(yè)人員將收支、核算、收費(fèi)工作 全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。而最主要的醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，則由院長親自肩負(fù)起了管理工作，并且一直以來堅(jiān)持每周一次院長查房制度，重點(diǎn)檢查執(zhí)行醫(yī)療核心制度、診療常規(guī)和合理用藥、合理檢查、合理治療的情況；同時(shí)成立了醫(yī)療質(zhì)量檢查組每周到門診部通過抽查復(fù)診的方法檢查門診日志登記、門診用藥規(guī)范等的執(zhí)行情況；同時(shí)，為了加大支持力度，我院派專家督導(dǎo)組定期親自到病房、病案室抽查各類病歷的質(zhì)量，督查考核。組織開展了3期醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全相關(guān)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)；2011年11月1日醫(yī)院在團(tuán)結(jié)開設(shè)專家門診派遣相關(guān)專家到衛(wèi)生院坐診，為患者提供醫(yī)療服務(wù)滿足當(dāng)?shù)厝罕娋驮\需求。

一直以來，團(tuán)結(jié)地區(qū)群眾看病難、看病貴的問題非常突出，所以衛(wèi)生院在托管后把解決團(tuán)結(jié)人民看病難、看病貴的問題，作為核心任務(wù)。院內(nèi)職工思想高度重視，組織嚴(yán)密，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)的高度，充分認(rèn)識(shí)到了解決群眾看病難、看病貴問題的重要意義。通過努力把切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康利益落到了實(shí)處。

以前的團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院主要以公共衛(wèi)生為主，而在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)水平低，缺醫(yī)少藥的情況十分嚴(yán)重，只能發(fā)揮簡單門診的作用，團(tuán)結(jié)人民生了病想要得到專業(yè)化的治療只能長途跋涉地到昆明市區(qū)去看病，而且團(tuán)結(jié)地區(qū)地廣人稀，很多地方交通十分不方便，造成了團(tuán)結(jié)人民看病十分困

難，費(fèi)用非常高的現(xiàn)象，就算只看感冒發(fā)燒或者牙醫(yī)都必須往返昆明市區(qū)好幾趟。

為了能解決團(tuán)結(jié)地區(qū)群眾看病難、看病貴的問題，我院協(xié)助團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院采取了一系列措施，并取得了卓著的成效。

一、定下了打造專業(yè)隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，并制定和完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范醫(yī)療行為，為病人提供安全、快捷、方便、周到的醫(yī)療服務(wù)，讓團(tuán)結(jié)人民“在家門口就能看病、看好病”的發(fā)展目標(biāo)。

1、結(jié)合實(shí)際，支持發(fā)展，我院通過議標(biāo)的方式對團(tuán)結(jié)、谷律衛(wèi)生院進(jìn)行疫苗接種室、x光室、食堂的新建，不斷引進(jìn)人才和設(shè)備提高醫(yī)療技術(shù)水平，化驗(yàn)室、心電圖、b超室、住院部、牙科、婦科、中醫(yī)科、專家門診等相繼開展，使團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院院真正成為了一家現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院。

①成立住院部，組建了專業(yè)化的診察和護(hù)理隊(duì)伍，分工明確，統(tǒng)一化管理；

②設(shè)立中醫(yī)科，并聘請?jiān)嚷尚l(wèi)生院的知名老中醫(yī)坐診； ③化驗(yàn)室相繼配備了血生化、凝血四項(xiàng)、血尿常規(guī)、等設(shè)備，并聘請了專業(yè)操作人員；

④設(shè)立心電圖室、b超室、牙科、婦科等專業(yè)科室，并相應(yīng)配備了專業(yè)設(shè)備和技術(shù)人員；

⑤以西山區(qū)人民醫(yī)院下鄉(xiāng)專家組為主，設(shè)立專家門診每周坐診。

⑥安排院內(nèi)講座和培訓(xùn)，讓所有在院員工不斷的進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)安排員工輪流到上級(jí)醫(yī)院和知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取盡快打造出一只技術(shù)過硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療隊(duì)伍。

2、制定相關(guān)制度，簡化就醫(yī)流程。

②門診部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)溝通，視門診群眾就診特點(diǎn)，協(xié)調(diào)安排坐診醫(yī)生、治療護(hù)士及醫(yī)技人員，緩解門診高峰時(shí)段的就診矛盾。

③門診、院辦在門診各診室、各服務(wù)窗口設(shè)置標(biāo)識(shí)牌等，向群眾提供簡單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。

3、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)服務(wù)。

①急診搶救病人的開始處置時(shí)間≤5分鐘；

②院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘；

③門診心電圖、b超、胸透檢查項(xiàng)目，自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘；

④x線攝片平診自檢查開始到出具報(bào)告時(shí)間≤2小時(shí)，x線攝片急診自檢查開始到出具報(bào)告時(shí)間≤30分鐘；

⑤門診檢驗(yàn)三大常規(guī)檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘； ⑥檢驗(yàn)急診自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間≤2小時(shí)。

4、制定相應(yīng)規(guī)范，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格要求所有在院職工在日常工作中對待患者及其家屬的服務(wù)態(tài)度。

5、努力縮短平均住院日。放射科、功能科、臨檢科實(shí)行彈性排班制，及時(shí)滿足臨床診療要求。臨床科室視病床使用率的變化，合理調(diào)配醫(yī)護(hù)人員，努力使住院病人得到及時(shí)治療，及早出院。外科做到門診小手術(shù)當(dāng)天來院，當(dāng)天手術(shù)，次日出院，擇期手術(shù)術(shù)前住院日一般不超過3天，急癥手術(shù)確保隨時(shí)開展。

6、努力滿足群眾對醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不斷增長的需求；完善和有效發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)的作用，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理；認(rèn)真執(zhí)行分病種收治管理制度，實(shí)行?？崎T診制，臨床按專業(yè)收治病人，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療事故。

7、成立藥事管理小組、規(guī)范臨床合理用藥行為。

①嚴(yán)格抗菌素治療前的細(xì)菌藥敏培養(yǎng)工作，對住院病人進(jìn)行抗菌素治療前，采取分級(jí)報(bào)告制，指導(dǎo)臨床合理使用抗菌素藥物；

②在繼續(xù)執(zhí)行抗菌素分線分屬管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善抗菌素藥物分級(jí)管理目錄和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。

③積極探索建立臨床藥師制度，繼續(xù)堅(jiān)持和完善臨床藥師藥事查房及每月一次用藥點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥。篇四：2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路

在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會(huì)職能，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

（一）注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力。

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎(jiǎng)金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級(jí)目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財(cái)務(wù)總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為

外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級(jí)專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達(dá) 人，較去年同期增加 人，增長率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實(shí)際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術(shù)。2014年1-10月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2014年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目。5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心，并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評(píng)。6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。7.成本得到有效控制。探索實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)行科室全成本核算，三公經(jīng)費(fèi)同比下降 %。

（二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì)，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng)，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

（一）內(nèi)部管理 1.加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾

斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎(jiǎng)勵(lì)性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。3.抓管理隊(duì)伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。重點(diǎn)對中層及班組長進(jìn)行了培訓(xùn),如 院長數(shù)次在班子及中層干部會(huì)議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會(huì)上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報(bào)告，剖析了我院存在的問題、困難與機(jī)遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強(qiáng)。4.嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會(huì)對住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知科室，每月會(huì)歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開展新項(xiàng)目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益；通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購成本，并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) 1.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個(gè)精品?？啤＝衲晟习肽晟陥?bào)縣級(jí)

課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)，到目前為止已立項(xiàng)的縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)。2.加強(qiáng)人才招引，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護(hù)理人員外，重點(diǎn)也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提供了重要的人才儲(chǔ)備。3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等?？拼_定重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進(jìn)行一對一帶教培養(yǎng)。4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級(jí)查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊(duì)伍，先期對常規(guī)檢驗(yàn)、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗(yàn)的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識(shí)檢查檢驗(yàn)的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

五、加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

（二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)臵腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項(xiàng)目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

（三）醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子ct，該ct掃描速度篇五：臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣中醫(yī)院技術(shù)托管衛(wèi)生院工作總結(jié)

臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院

縣中醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作經(jīng)驗(yàn)

總 結(jié)

建立并實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。2011年4月我院被確定為全縣縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的試點(diǎn)衛(wèi)生院之一，我院嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局文件精神要求，積極與縣中醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)系，扎實(shí)有效地開展技術(shù)托管工作。根據(jù)托管計(jì)劃由縣中醫(yī)院第一期選派的技術(shù)支援醫(yī)生已完成為期3個(gè)月的托管工作任務(wù)，通過使衛(wèi)生院的醫(yī)療工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將近期技術(shù)托管工作開展情況做如下總結(jié)：

一、我院的基本情況

我院始建于1954年，現(xiàn)占地面積6200平方米，業(yè)務(wù)用

房面積1500平方米?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員25人，其中醫(yī)生14 人、護(hù)士7人、醫(yī)技5人、藥劑1人。取得職稱人員16人，其中醫(yī)生取得資格的有5人，其余9名醫(yī)生占無行醫(yī)資格。衛(wèi)生院設(shè)置的主要臨床科室有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、檢驗(yàn)、心電圖、b超等業(yè)務(wù)科室，能夠利用現(xiàn)有的x光機(jī)、心電、生化設(shè)備等設(shè)備開展臨床常見病、多發(fā)病的診斷與治療。我院在現(xiàn)階段主要存在的發(fā)展問題是能夠進(jìn)行臨床一線

工作的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，臨床一線人員存在無證行醫(yī)、臨床經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)人員斷層嚴(yán)重、不能夠有效的為患者解決實(shí)際病痛等實(shí)際情況，與患者的醫(yī)療需求期望有很大的差距。

二、實(shí)行技術(shù)托管以來我院主要采取的措施

1、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)技術(shù)托管工作有效開展。我院被確定為技術(shù)托管的試點(diǎn)衛(wèi)生院以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此托管工作作為培養(yǎng)醫(yī)院技術(shù)骨干、提升醫(yī)院整體服務(wù)水平的有效舉措來抓。為此醫(yī)院專門召開了職工大會(huì)，討論技術(shù)托管事宜，使全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到托管工作對我院今后發(fā)展帶來的深遠(yuǎn)意義。醫(yī)院成立了有院領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)支援人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)托管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)托管的各項(xiàng)工作，保證使此項(xiàng)工作取得成效、落到實(shí)處，真正地起到促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

2、制定托管計(jì)劃，確保完成縣級(jí)技術(shù)支援人員工作取得實(shí)效。為確保此項(xiàng)工作長期有效開展，縣中醫(yī)院制定了技術(shù)支援人員安排計(jì)劃，從5月份開始，決定每3個(gè)月選派1名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干力量，輪流到我院進(jìn)行技術(shù)支援工作。第一期選派的人員為一名中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)的住院醫(yī)師，我院根據(jù)選派的技術(shù)人員的專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對我院的住院部規(guī)范化建設(shè)、管理進(jìn)行指導(dǎo)。我院同時(shí)制定了本院醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，在縣級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo)培養(yǎng)下，根據(jù)自身的技術(shù)水平應(yīng)該取得的成效。

3、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的中醫(yī)特色優(yōu)勢。我院被上級(jí)定為為中醫(yī)特色衛(wèi)生院，但人才技術(shù)力量的缺乏，嚴(yán)重影響中醫(yī)藥工作的開展。縣級(jí)支援醫(yī)師發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的專業(yè)特長，制定了常見病及重點(diǎn)病種的中醫(yī)藥特色診療方案,并定期對實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評(píng)估,不斷優(yōu)化診療方案。通過對門診、住院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取運(yùn)用針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗、穴位注射等中醫(yī)適宜技術(shù)，進(jìn)行中醫(yī)技術(shù)康復(fù)治療。通過積極推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)量在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)中所占的比重不斷提高。

4、制定計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我院住院部管理和業(yè)務(wù)技能水平。托管人員根據(jù)我院人員住院管理、醫(yī)療文書書寫方面存在的問題，專門進(jìn)行了梳納整理，整理出存在的問題10余項(xiàng)，針對存在的問題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，并在每周舉行專題業(yè)務(wù)講座，提高了我院的住院管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，住院病例書寫符合病例書寫規(guī)范達(dá)到95％以上。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展“西醫(yī)學(xué)中醫(yī)、中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”活動(dòng)，對醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)適宜技術(shù)加強(qiáng)了培訓(xùn)，每位臨床一線醫(yī)務(wù)人員都掌握了針灸、拔罐、理療、推拿按摩等技術(shù)的基本操作要領(lǐng)。認(rèn)真開展抗生素、激素的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范使用適應(yīng)癥、杜絕了濫用抗生素、激素的現(xiàn)象。

三、我院技術(shù)托管工作開展以來取得的成效

1、衛(wèi)生院的管理上了一個(gè)臺(tái)階。托管人員利用縣級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)協(xié)助衛(wèi)生院建立健全了醫(yī)療、學(xué)習(xí)、考勤等工作制度，建立了績效考核分配方案，進(jìn)一步完善了醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了衛(wèi)生院管理的制度化、規(guī)范化管理，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

2、衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。托管醫(yī)院派出的技術(shù)人員對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對病例書寫規(guī)范、處方規(guī)范、抗生素、激素的合理使用、內(nèi)外科常見疾病的診治及急救處理、中毒急救等加強(qiáng)了培訓(xùn)。職工的鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氛圍有了明顯的提升。完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，安全醫(yī)療工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，上半年無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作到了發(fā)展。通過對門診、住院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，運(yùn)用中醫(yī)技術(shù)治療，尤其是對住院病人提供中醫(yī)治療，效果明顯，患者反映良好，住院病人的中醫(yī)服務(wù)基本能夠覆蓋80％，同時(shí)完成了中醫(yī)藥“6個(gè)全覆蓋”和“三三制”工作任務(wù)。

4、托管工作得到了“三滿意”。群眾在家門口就享受到了縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的服務(wù)水平不斷提高，得到了群眾滿意。鎮(zhèn)黨委、政府對托管后的衛(wèi)生院變化表示滿意。醫(yī)院的收入和醫(yī)務(wù)人員的水平不斷提高，職工工作熱情

得到了激發(fā)，得到了職工滿意。

5、雙向轉(zhuǎn)診工作得到了落實(shí)。托管工作實(shí)現(xiàn)了縣中醫(yī)院和衛(wèi)生院之間雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作落實(shí)到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度。

四、我院技術(shù)托管中存在的問題及不足

1、通過縣中醫(yī)院托管人員對我院醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心薄弱，臨床一線人員之間掌握的知識(shí)和技能差距較大。部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不到位，在臨床中遇到問題不及時(shí)向托管人員請教，或者在臨床帶教過程中學(xué)、鉆、啃等學(xué)習(xí)精神缺乏，業(yè)務(wù)技能提升速度慢，與達(dá)到的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)有巨大的差距。

2、我院人員中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，雖然進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)，但是理論水平低，不能夠活學(xué)活用中醫(yī)技能，中醫(yī)基礎(chǔ)理論的掌握還需進(jìn)一步的努力提高。

五、近期技術(shù)托管工作的打算

1、加強(qiáng)我院門診外科力量的建設(shè)。針對我院外科力量薄弱的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)和縣中醫(yī)院協(xié)商由中醫(yī)院在第二期選派一名外科骨干力量，加強(qiáng)我院外科門診的建設(shè)，加強(qiáng)臨床一線人員的外科診療水平，達(dá)到對外科常見病的一般規(guī)范處理，并對外傷縫合處理、骨折固定處理、外科急救等方面進(jìn)行熟練掌握和診治。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生所的中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)。