第一篇：組織機(jī)構(gòu)管理制度

組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一章 組織管理制度基礎(chǔ)

一、組織設(shè)計(jì)程序

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

三、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn) 第二章 組織管理機(jī)構(gòu)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、機(jī)構(gòu)職能

三、公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度 第三章 幕僚體系運(yùn)作

一、幕僚組織

二、直線與幕僚組織的關(guān)系 第四章 人員編制設(shè)定方法

一、人員編制的設(shè)定

二、人員編制設(shè)定有關(guān)書(shū)表 第五章 現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度

一、核決權(quán)限表

二、職務(wù)權(quán)限劃分規(guī)章

三、職位說(shuō)明書(shū)

四、授權(quán)

五、職務(wù)權(quán)限表 第六章 組織管理制度典范

一、商業(yè)企業(yè)組織管理制度

二、電子工業(yè)組織管理制度

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第一章 組織管理制度基礎(chǔ)

一、組織設(shè)計(jì)程序

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

(一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則，一般是3～15人。(1)高階層管理跨距約3～6人。(2)中階層管理跨距約5～9人。(3)低階層管理跨距約7～15人。2.設(shè)定管理跨距的要素：

(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以加大控制。

(2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。(3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。(4)幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面。

(5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層。(6)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。

(二)專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將可加

強(qiáng)企業(yè)面對(duì)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

三、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

1.組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。

2.組織的成長(zhǎng)性：考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。

3.組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。

4.組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。5.組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。

6.組織的均衡性：各部門(mén)業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。

7.指揮的統(tǒng)一性：一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)。8.權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。

9.作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，增加作業(yè)效率。

第二章 組織管理機(jī)構(gòu)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、機(jī)構(gòu)職能

□ 董事會(huì)職責(zé)

(一)決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。

(二)批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。(三)通過(guò)公司的重要規(guī)章制度。(四)訂立勞動(dòng)合同。

(五)決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。(六)討論通過(guò)本公司章程的修改。

(七)決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。(八)負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作。(九)其它應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

□ 總經(jīng)理工作職責(zé)

(一)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)，足額地完成董 事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

(二)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

(三)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。(四)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身分代表

公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。(五)決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以

及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(六)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。

(七)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。(八)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

(九)健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保

值和增值。

(十)抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)。

(十一)搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。(十二)堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng) 造性。

(十三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。(十四)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

(十五)具體主管辦公室、人事培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、國(guó)際旅游有限公司、國(guó)際貿(mào)易公司。

□ 副總經(jīng)理工作職責(zé)

(一)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。

(二)熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和 助手。

(三)具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工 作；主管機(jī)電服務(wù)部、綜合服務(wù)部、廣告有限公司、物業(yè)管理部、商場(chǎng)、售票服務(wù)處。(四)負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作。(五)協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(六)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

□ 總經(jīng)理助理工作職責(zé)

(一)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。掌握、了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革當(dāng)好決策參謀。

(二)負(fù)責(zé)員工宿舍內(nèi)的所有事務(wù)，主管娛樂(lè)城、員工宿舍管理部、總務(wù)部、×××服務(wù)公 司。

(三)協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系 和工作體系。

(四)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。□ 部門(mén)工作職責(zé)設(shè)計(jì)

總經(jīng)理室管理組工作職責(zé)

1．產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。

2．全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。3．下列各項(xiàng)管理制度的建立、推行與修訂。(1)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。(2)技術(shù)管理、開(kāi)發(fā)管理制度。(3)物資管理制度。

(4)會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。(5)人事、總務(wù)管理制度。(6)其他有關(guān)管理制度。

4.管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。5．管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。6．全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。

7．大專以上程度人員及干部級(jí)以上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。8．廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

9．材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)(修)訂。

□ 總經(jīng)理室經(jīng)營(yíng)分析組工作職責(zé)

1．標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。

2．經(jīng)營(yíng)資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。3．預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。4.專案性成本及產(chǎn)品利益分析。

5．投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。6.新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。

□ 辦公室職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間 的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

(二)負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá) 和下情上報(bào)。

(三)負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

(四)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立 良好的企業(yè)形象。

(五)產(chǎn)銷計(jì)劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析。

(六)全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。(七)下列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂。1．生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。2.技術(shù)管理、開(kāi)發(fā)管理制度。3．物資管理制度。

4.會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。5．人事、總務(wù)管理制度。6.其他有關(guān)管理制度。

7．管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。8．管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。9．全公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。

10.大專以上程度人員及干部級(jí)以上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂。11．廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

12.材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)(修)訂。

13．標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行。14.經(jīng)營(yíng)資料分析、異常反應(yīng)及改善方案的提供。15．預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。16．專案性成本及產(chǎn)品利益分析。

17.投資計(jì)劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。18．新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價(jià)擬訂。19.負(fù)責(zé)公司的印章管理。20.負(fù)責(zé)公司的報(bào)關(guān)事務(wù)。21．負(fù)責(zé)公司的禮品管理。

22．負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)。23．負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照管理。24.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□ 辦公室主任、副主任職責(zé)

(一)主持部門(mén)工作，圍繞公司的計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真組織實(shí)施。(二)掌握公司工作情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。(三)做好員工的思想教育工作，解決其實(shí)際困難。(四)搞好內(nèi)外交往業(yè)務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(五)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

(六)副主任協(xié)助主任工作，分管辦公室資料、宣傳工作。

□ 財(cái)務(wù)部職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

(二)根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出

建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

(四)組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

(五)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。(六)負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

(七)參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。(八)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

(九)原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理；外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算；各產(chǎn)品成 本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

(十)經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算 資料匯總。

(十一)收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

(十二)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及 事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。(十三)會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促；稅務(wù)及稅法研究。(十四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

□ 總務(wù)部職責(zé)

(一)員工考勤管理及計(jì)薪作業(yè)。(二)作業(yè)員招募。

(三)辦理人員任免、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休等各項(xiàng)事務(wù)。

(四)辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買(mǎi)和各種制服的制發(fā)工作。

(五)出入廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事項(xiàng)反應(yīng)以及做好車輛管理，合理調(diào) 配車輛，確保各部門(mén)用車需要和行車安全。

(六)辦理員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)，負(fù)責(zé)員工住房安排，生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及生活區(qū)防 疫工作。負(fù)責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。(七)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。

(八)辦理廠區(qū)零星修繕，保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展后勤供應(yīng)。(九)文書(shū)收發(fā)、處理，檔案管理。(十)廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行。(十一)涉外事件及公共關(guān)系處理。(十二)員工教育訓(xùn)練協(xié)辦。(十三)辦理廠區(qū)營(yíng)繕工程。(十四)現(xiàn)金收支作業(yè)協(xié)辦。

(十五)公司財(cái)產(chǎn)、勞保品、獎(jiǎng)狀等文件處理與保管。(十六)各項(xiàng)合同書(shū)的保管。(十七)公司書(shū)信的保管。(十八)下腳品的處理、銷售。

(十九)負(fù)責(zé)各部門(mén)所需物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各部門(mén)物資材料的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督。

□ 生產(chǎn)管理部職責(zé)

(一)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂。(二)訂單的審核、登記及分發(fā)。(三)訂單交貨期核定及異常反應(yīng)。(四)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

(五)生產(chǎn)工廠人員的調(diào)度及團(tuán)體公休的審核。(六)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(含樣品制作進(jìn)度)。(七)用料管理及異常的追蹤、改善。(八)交貨期異常反應(yīng)及處理。

(九)產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

□ 技術(shù)工程部職責(zé)

(一)各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂(含樣品制作)。(二)各項(xiàng)操作規(guī)范的制定(含樣品制作)。(三)工作方法的改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行。(四)各科年度預(yù)算編制及全廠匯編。(五)制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤。(六)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。

(七)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。

(八)每月生產(chǎn)績(jī)效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告。(九)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)及比較。(十)樣品、原物料、標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算。(十一)訂單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)(修)訂。

□ 質(zhì)量管理部職責(zé)

1．原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。2．過(guò)程中的質(zhì)量檢查及記錄。3．成品檢查及記錄。4．成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)。5．檢驗(yàn)器具的使用及保管。6．質(zhì)量異常處理及追蹤。7．客訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理。8．各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。10.質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。11．外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。

□ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職責(zé)

1．現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良。2.客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管。3．樣品進(jìn)度的控制。4.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

5．新產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)。6.新素材資料收集、分析及檢查。

□ 營(yíng)銷部職責(zé)

(一)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。(二)特價(jià)的申請(qǐng)。(三)報(bào)價(jià)及受訂處理。(四)市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。(五)客戶資料的建立與運(yùn)用。(六)新客戶的開(kāi)發(fā)。(七)制訂通知的開(kāi)立。

(八)外銷信用狀的收受檢核及保管。(九)收帳及帳款異常的處理。(十)船期與聯(lián)絡(luò)，貨柜車的調(diào)度。(十一)簽押事務(wù)處理。

(十二)交貨期及簽押進(jìn)度管理。(十三)退稅證件回收管理。

(十四)文書(shū)(函件)收發(fā)、處理、歸檔及督促。(十五)客訴反應(yīng)及協(xié)助處理。(十六)樣品的申請(qǐng)與督促。(十七)新產(chǎn)品資料報(bào)告。

(十八)運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、傭金的初審及申請(qǐng)。

□ 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)(一)任務(wù)

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)會(huì)議秘書(shū)性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜；編訂經(jīng)營(yíng)會(huì)議的議程并促進(jìn)議定 案件的有效的推行；依公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研訂長(zhǎng)期計(jì)劃以求公司的成長(zhǎng)與發(fā)展并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡(jiǎn)化，以求經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。(二)主要權(quán)責(zé)

1．匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料及公司重大事項(xiàng)向經(jīng)營(yíng)會(huì)議提出報(bào)告。

2．依照經(jīng)營(yíng)會(huì)議的提案，匯編議程，并整理所需的資料，以利會(huì)議的進(jìn)行。3．將經(jīng)營(yíng)會(huì)議所議定的案件，通知有關(guān)單位，并予以追蹤，以利有效的進(jìn)行。

4.依據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，具體擬訂公司長(zhǎng)期計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策及計(jì)劃，以 求公司的不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。

5．研析、評(píng)估各項(xiàng)資本投資方案，確保資金的有效運(yùn)用。

6．改進(jìn)、簡(jiǎn)化各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序，并促進(jìn)其有效施行。7．設(shè)計(jì)、推行目標(biāo)管理制度，使其成為公司經(jīng)營(yíng)管理的有效工具。

8．研訂報(bào)表管理辦法，并提出有關(guān)報(bào)表改進(jìn)及簡(jiǎn)化的建議，以節(jié)省人力與物力。9.對(duì)員工建議的案件是否可行詳細(xì)研究，如屬可行則視案件的重要程度提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

或有關(guān)單位參酌辦理。10.經(jīng)理會(huì)議的籌備。(三)組織關(guān)系

1．受總經(jīng)理的指揮監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。

2．協(xié)助經(jīng)營(yíng)會(huì)議各主管以最適當(dāng)方式，提出其議案，使其會(huì)議可以順利進(jìn)行并節(jié)省時(shí) 間。

3.以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑，予以解答。

□ 采購(gòu)部職責(zé)(一)備料

1．申購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。2.生產(chǎn)用料統(tǒng)計(jì)及預(yù)估。

3．生產(chǎn)用料申購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。

4。進(jìn)料異常與生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)調(diào)處理。(二)采購(gòu)

1．建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄。2.采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查。3.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。4.交料進(jìn)度控制與逾交督促。5．進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。6.內(nèi)、外銷差價(jià)及退稅資料提供。7．付款整理、審查。(三)外協(xié)

1．外協(xié)廠商開(kāi)發(fā)與簽約。2.建立外協(xié)廠商與工繳記錄。

3．外協(xié)產(chǎn)量、交貨期、尾期控制。4.外協(xié)用料出廠管理及補(bǔ)料處理。5．外協(xié)品質(zhì)量異常處理。6．外協(xié)用料與工繳結(jié)算。□ 儲(chǔ)運(yùn)部職責(zé)(一)材料組

1．進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)收及不合格品退回。2．材料發(fā)放批號(hào)管理、余料報(bào)告。

3.材料保管及個(gè)人使用的工具管理與帳務(wù)處理。4.庫(kù)位規(guī)劃與整理，安全維護(hù)。5．滯料及有價(jià)值廢品庫(kù)存報(bào)告。6．庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。7．提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。(二)成品組

1．成品繳庫(kù)點(diǎn)收核對(duì)。2．成品出庫(kù)交運(yùn)處理。3．成品保管及帳務(wù)處理。

4.成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5．庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳、物核對(duì)。6．滯庫(kù)品庫(kù)存報(bào)告。

7．提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

□ 物業(yè)管理部工作職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)公司所有物業(yè)的管理工作，代理公司對(duì)各項(xiàng)物業(yè)的使用行使管理，監(jiān)督權(quán)。(二)負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握物業(yè)的使用情況，監(jiān)督檢查各項(xiàng)物業(yè)租賃合同的履行情況，維護(hù)公司利益。

(三)增收節(jié)支，及時(shí)催收物業(yè)出租等各項(xiàng)款項(xiàng)，建立詳細(xì)明確的收費(fèi)帳目，搞好成本核

算，加快資金回收。

(四)建立健全物業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)物業(yè)的小型維修、保養(yǎng)和改造工作，精心組 織，嚴(yán)格管理，提高管理水平和管理效益。(五)協(xié)助工商、稅務(wù)等部門(mén)按照統(tǒng)一管理的原則，對(duì)大廈內(nèi)所有商場(chǎng)商業(yè)柜臺(tái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)

行管理，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)，樹(shù)立良好的商業(yè)形象。(六)負(fù)責(zé)辦理大廈所有商業(yè)證照?qǐng)?bào)批換審工作。

□ 工程維修部職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，作好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)告，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建、設(shè)計(jì)，予決算審核和工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收。(三)負(fù)責(zé)選定維修改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理設(shè)計(jì)委托要點(diǎn)。

(四)負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，審核工程施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃。(五)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助施工隊(duì)解決工程技術(shù)難題。(六)審核工程予決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算開(kāi)支，審核工程承包合同。(七)負(fù)責(zé)與各有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，搞好工程配合。

(八)負(fù)責(zé)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理。

(九)定期保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行；機(jī)械設(shè)備故障維護(hù)；電器設(shè)備故障修護(hù)；設(shè)備外協(xié)修 護(hù)辦理；公用動(dòng)力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)。(十)工具的使用與保管。

(十一)保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。

(十二)設(shè)備資料卡設(shè)定；新設(shè)備安裝協(xié)助。

(十三)模具設(shè)計(jì)；模具制作及管理；各種模具維護(hù)?！?品管部職責(zé)

(一)原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。(二)過(guò)程中的質(zhì)量檢查及記錄。(三)成品檢查及記錄。(四)成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)。(五)檢驗(yàn)器具的使用及保管。(六)質(zhì)量異常處理及追蹤。(七)客訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理。(八)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。(九)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。(十)質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。(十一)外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。

□ 管理部職責(zé)

(一)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂。(二)訂單的審核、登記及分發(fā)。(三)訂單交貨期核定及異常反應(yīng)。(四)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

(五)生產(chǎn)工廠人員的調(diào)度及團(tuán)體公休的審核。(六)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(含樣品制作進(jìn)度)。(七)用料管理及異常的追蹤、改善。(八)交貨期異常反應(yīng)及處理。

(九)產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

三、公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度

□ 總 則

第一條 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和

機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的客 觀需要。

第二條 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機(jī)構(gòu)。

□ 董事會(huì)機(jī)構(gòu)

第三條 董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：(一)主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

(二)召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì) 劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

(三)提名公司總裁和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；(四)決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案；

(五)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；(六)簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；(七)簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；(八)處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

根據(jù)公司目前的實(shí)際工作需要，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展上述工作。董 事長(zhǎng)外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會(huì)各機(jī)構(gòu)的日常工作。

第四條 管理委員會(huì)

管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參

加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)會(huì)議參加人員有：董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行董事、各委員會(huì)正副主任、副總裁、總會(huì)計(jì)師和董事會(huì)秘書(shū)。管理委員會(huì)會(huì) 議的職 權(quán)如下：

(一)審議、通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃；(二)審議、通過(guò)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分；

(三)審議、通過(guò)公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案；(四)審議、通過(guò)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓；(五)審議、通過(guò)公司的證券發(fā)行、分紅派息方案；(六)討論、決定各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)；(七)協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)線之間的糾紛和沖突；(八)討論、決定經(jīng)營(yíng)管理工作中的其它重要事項(xiàng)。

管理會(huì)會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，特殊情況可臨時(shí)召集，會(huì)議由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)提前通

知并作好會(huì)議記錄。

管委會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由總裁和常務(wù)董事?lián)?，管委員核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行

董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)。

第五條 執(zhí)行委員會(huì)

執(zhí)行委員會(huì)簡(jiǎn)稱“執(zhí)委會(huì)”，是董事會(huì)所屬日常工作機(jī)構(gòu)，執(zhí)委會(huì)設(shè)主任一人，其工 作直 接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

(一)組織研究和擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和年度利潤(rùn)計(jì)劃；(二)組織研究、擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實(shí)公司規(guī)范化管理工作；(三)組織擬定或修改公司章程、管理制度和業(yè)務(wù)工作程序；(四)組織新上項(xiàng)目的可行性研究及項(xiàng)目報(bào)批；(五)組織擬定和修改工資、獎(jiǎng)勵(lì)方案；

(六)與財(cái)委會(huì)籌備召開(kāi)股東大會(huì)和董事會(huì)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備上述會(huì)議材料；(七)主持執(zhí)委會(huì)各部室日常工作，向董事長(zhǎng)提名各部室主任(經(jīng)理)人選；(八)完成董事會(huì)交辦的其它工作；

執(zhí)委會(huì)在工作需要時(shí)可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會(huì)主任開(kāi)展上述工作，執(zhí)委會(huì)下設(shè)投資 發(fā) 展室和經(jīng)濟(jì)研究室。

第六條 投資發(fā)展室

投資發(fā)展室是負(fù)責(zé)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)，日常工作對(duì)執(zhí)委會(huì)主任負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

(一)洽談、引進(jìn)符合公司發(fā)展政策的投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)查工作；(二)預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項(xiàng)目的可行性；

(三)負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的可行性報(bào)告、協(xié)議書(shū)、合同、章程的起草；

(四)負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟催、領(lǐng)取批文和營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及項(xiàng)目移交工作；(五)負(fù)責(zé)跟蹤新上項(xiàng)目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；(六)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理；(七)完成執(zhí)委會(huì)主任交辦的其它工作。

第七條 經(jīng)濟(jì)研究室

經(jīng)濟(jì)研究室是負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策和動(dòng)態(tài)研究的專職機(jī)構(gòu)，日常工作對(duì)執(zhí)委會(huì)主任負(fù)

責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)調(diào)查、跟蹤、整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、信息、編輯發(fā)行有關(guān)資料；(二)研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織海外貿(mào)易和投資的機(jī)會(huì)分析和可行性研究工作，促進(jìn)公司 業(yè)務(wù)的國(guó)際化；

(三)組織公司管理人員的“經(jīng)濟(jì)沙龍”活動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)每次活動(dòng)的討論專題和主講人；(四)組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究；(五)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各語(yǔ)種的翻譯工作；

(六)負(fù)責(zé)收集公司的史料，撰寫(xiě)公司發(fā)展史和大事記；

(七)負(fù)責(zé)公司的圖書(shū)、雜志和有關(guān)資料的采購(gòu)、登記、保管、借閱；(八)負(fù)責(zé)籌劃企業(yè)文化建設(shè)。

第八條 財(cái)務(wù)委員會(huì)

財(cái)務(wù)委員會(huì)簡(jiǎn)稱“財(cái)委會(huì)”，是董事會(huì)行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機(jī)構(gòu)，財(cái)委會(huì)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，日常工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如下：(一)組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；(二)組織擬定公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和核算制度；

(三)組織編制并簽署公司每月、季、半年、全年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及其它有關(guān)報(bào)表；(四)參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障；

(五)擬定總公司的年度利潤(rùn)分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤(rùn)分配方案；(六)負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù)；

(七)負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，擬定下屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免名單；

(八)主持財(cái)務(wù)線的日常工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、資金部和金融證券部的協(xié)調(diào)工作，向董事長(zhǎng) 提出上述部室的經(jīng)理人選；

(九)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)委員會(huì)可設(shè)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等職，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展上述工作。

財(cái)務(wù)委員會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)管理部、資金部和金融證券部。

第九條 財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部是公司系統(tǒng)綜合管理部門(mén)，日常工作對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)建立全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)的制度和體系；(二)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編和上報(bào)；(三)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算；(四)負(fù)責(zé)組織編制全系統(tǒng)財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃；

(五)負(fù)責(zé)對(duì)本部所屬企業(yè)利潤(rùn)完成情況的檢查、考核和利潤(rùn)分配；

(六)對(duì)公司集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，給決策機(jī)構(gòu)提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)

告；

(七)審批報(bào)銷各種發(fā)票、單據(jù)。

第十條 金融證券室

金融證券室是負(fù)責(zé)證券策劃運(yùn)作和外匯投資的機(jī)構(gòu)，日常工作對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職

責(zé)如下：

(一)負(fù)責(zé)股票、債券的發(fā)行和管理事務(wù)，擬訂和實(shí)施資本融資方案；(二)負(fù)責(zé)股東咨詢事務(wù)及股市、股民心理分析調(diào)查，并定期向董事長(zhǎng)及其辦公會(huì)議提出

分析意見(jiàn)和建議；

(三)分析國(guó)內(nèi)外金融、證券市場(chǎng)行情走勢(shì)，并就匯率、利率、股市交易等問(wèn)題向董事 長(zhǎng)及其辦公會(huì)議提出分析意見(jiàn)；

(四)負(fù)責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)務(wù)；

(五)與執(zhí)委會(huì)共同籌備和組織召開(kāi)股東大會(huì)和董事會(huì)，并起草有關(guān)會(huì)議資料； 第十一條 資金管理部

資金管理部是負(fù)責(zé)全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門(mén)，日常工 作 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

(一)負(fù)責(zé)擬定各屬企業(yè)的年度貸款限額計(jì)劃及擔(dān)保貸款限額計(jì)劃；(二)負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)；

(三)負(fù)責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款審查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作；(四)辦理全系統(tǒng)企業(yè)外匯調(diào)劑業(yè)務(wù)；

(五)定期對(duì)下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫(kù)存、銀行存款和資金部存款進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性

檢查；

(六)負(fù)責(zé)匯總各下屬企業(yè)資金使用情況的旬報(bào)表，并提出分析意見(jiàn)；(七)負(fù)責(zé)對(duì)銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通。

第十二條 人事監(jiān)察部

人事監(jiān)察部是負(fù)責(zé)本公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理干部的聘用、考核、監(jiān)察、調(diào)動(dòng)的職能部門(mén)，日 常工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：(一)組織擬定全公司機(jī)構(gòu)的人員編制計(jì)劃；

(二)負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)干部調(diào)動(dòng)指標(biāo)的申辦工作；

(三)對(duì)擬調(diào)入本公司系統(tǒng)的各級(jí)干部進(jìn)行調(diào)查，并辦理有關(guān)調(diào)干手續(xù)；(四)定期組織對(duì)各級(jí)管理干部的考核、評(píng)議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；(五)組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評(píng)定工作；(六)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作；

(七)負(fù)責(zé)赴港出國(guó)人員的手續(xù)辦理工作；

(八)負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種檢舉信件；(九)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度。

第十三條 審計(jì)室

審計(jì)室是負(fù)責(zé)對(duì)全系統(tǒng)各企業(yè)、各部門(mén)的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督的職能機(jī)

構(gòu)，日常工作直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

(一)負(fù)責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)理人員任期目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)；(二)負(fù)責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)的財(cái)務(wù)帳目和會(huì)計(jì)報(bào)表；

(三)負(fù)責(zé)對(duì)本部和所屬企業(yè)的經(jīng)理人員和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì)；(四)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作單位和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)；

(五)負(fù)責(zé)對(duì)公司總部財(cái)務(wù)部、資金部、證券部和各業(yè)務(wù)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)；(六)協(xié)助各有關(guān)企業(yè)和部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓和提高。

□ 經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

第十四條 總裁

總裁由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)

如下：

(一)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí) 施；

(二)主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；

(三)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；(四)負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展?？偛棉k公會(huì)

議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門(mén)經(jīng)理?？偛棉k公會(huì)議 原則

上半個(gè)月召集一次，會(huì)議紀(jì)要須以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)；(五)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正 副經(jīng)理；

(六)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；(七)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

(八)由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其它重要事項(xiàng)。

總裁根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開(kāi)展上述工作?？偛猛獬銎陂g，由總裁授權(quán) 助理或其它人員代行其職責(zé)。

第十五條 行政副總裁

行政副總裁是負(fù)責(zé)公司日常行政工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)總裁負(fù)責(zé)，其具體職能 如下：

(一)負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)；

(二)負(fù)責(zé)擬定和修改經(jīng)營(yíng)班子各部門(mén)人員編制和員工住房分配、房補(bǔ)、房租、房改 方案，報(bào)總裁辦公室會(huì)議及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；(三)負(fù)責(zé)安排公司的對(duì)外接待工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語(yǔ)、衣著服飾，樹(shù)立良好的公司對(duì)外形象；

(四)組織各類文娛、體育活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余生活；(五)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作；

(六)負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施、通訊、衛(wèi)生 環(huán)境等；

(七)負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、退休、休假、婚喪、子女教 育、防暑降溫等；

(八)負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作；

(九)行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公 司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；

(十)負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對(duì)造成損失的有關(guān)人員和單 位負(fù)責(zé)進(jìn)行索賠；

(十一)協(xié)助董事長(zhǎng)和總裁處理公司各種突發(fā)事件。

第十六條 貿(mào)易副總裁

貿(mào)易副總裁是負(fù)責(zé)公司本部的貿(mào)易和下屬貿(mào)易企業(yè)日常管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)人，日常

工作對(duì)總裁負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：

(一)組織研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃；

(二)組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；(三)組織編制年度貿(mào)易計(jì)劃以及貿(mào)易線內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)分配計(jì)劃；(四)做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案；

(五)向總裁提出貿(mào)易線各部門(mén)、下屬各貿(mào)易企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對(duì)上

述各部門(mén)、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上 述人員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；

(六)組織編制并向總裁(必要時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng))提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告： 1．每月各業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況； 2．每月資金需求預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況報(bào)告；

(七)搞好與政府貿(mào)易主管部門(mén)的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)、行政部門(mén)和工 業(yè)線的關(guān)系；

(八)建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；(九)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)、差假等；

(十)研究和擬定本部貿(mào)易線和下屬各貿(mào)易公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

第十七條 物業(yè)副總裁

物業(yè)副總裁是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對(duì)董事長(zhǎng)和總

裁負(fù)責(zé)安排，其具體職責(zé)如下：

(一)主持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的日常管理工作；

(二)組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

(三)組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置；

(四)組織編制房地產(chǎn)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安

排；

(五)向董事長(zhǎng)、總裁提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對(duì) 上述各部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；

(六)組織編制并向董事長(zhǎng)和總裁提供下列業(yè)務(wù)報(bào)告：

1．每月各業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況； 2．每月資金需求預(yù)測(cè)及計(jì)劃； 3．樓宇預(yù)售和銷售額報(bào)告。

第十八條 總裁辦公室

總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部門(mén)，具體

職責(zé)包括：

(一)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔；

(二)負(fù)責(zé)總部的文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作；(三)負(fù)責(zé)公司總部的報(bào)刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；

(四)負(fù)責(zé)通知公司各種會(huì)議，作好經(jīng)營(yíng)班子的會(huì)議記錄，為經(jīng)營(yíng)班子起草有關(guān)文字材

料；

(五)負(fù)責(zé)收集保管公司各種對(duì)外宣傳材料；(六)負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修；

(七)負(fù)責(zé)公司房屋財(cái)產(chǎn)管理和員工住房分配，追回已調(diào)離本公司人員非法居住的本公

司住房；

(八)負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理；

(九)負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活；(十)負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作；

(十一)負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安

排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。

第十九條 勞動(dòng)工資部

(一)負(fù)責(zé)編制全公司一般員工的需求計(jì)劃；(二)負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配；

(三)負(fù)責(zé)建立一般員工的工作業(yè)績(jī)檔案，組織對(duì)員工的考核；(四)編制每月工資報(bào)表并配合財(cái)務(wù)總監(jiān)審核下屬企業(yè)工資發(fā)放表；(五)負(fù)責(zé)總部員工的日?？记冢?jù)以發(fā)放全勤獎(jiǎng)；(六)負(fù)責(zé)辦理戶口、暫住證、身份證等證件；(七)負(fù)責(zé)辦理公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)；(八)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)；(九)負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛；(十)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及計(jì)劃生育工作。

第二十條 業(yè)務(wù)管理部

業(yè)務(wù)管理部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動(dòng)的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，其具體職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)出口配額、進(jìn)出口審批證及許可證的申領(lǐng)；

(二)負(fù)責(zé)進(jìn)出口合同、國(guó)內(nèi)購(gòu)銷合同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶資信復(fù) 查，合 同歸檔、查詢、合同執(zhí)行的監(jiān)督以及執(zhí)行過(guò)程中合同變更的審批(包括電報(bào)、電傳的審批)；

(三)負(fù)責(zé)出口貨物信用證的審批、修改并根據(jù)信用證制作全套結(jié)匯議付單據(jù)，辦理 信用證項(xiàng)下的產(chǎn)地證等單據(jù)；

(四)負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以及議付過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；(五)負(fù)責(zé)進(jìn)口貨物的對(duì)外申請(qǐng)開(kāi)證、審單、付匯等業(yè)務(wù)；

(六)負(fù)責(zé)來(lái)料加工、進(jìn)料加工復(fù)出口業(yè)務(wù)的報(bào)批及手冊(cè)申領(lǐng)、核銷等業(yè)務(wù)；(七)負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物付款的審批；

(八)負(fù)責(zé)信用證項(xiàng)下的貨物出口放行的審批；

(九)負(fù)責(zé)所有進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)手續(xù)及退稅報(bào)關(guān)單的辦理；(十)負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)工作；

(十一)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)合同監(jiān)察員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作。

第二十一條 企業(yè)管理部

企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門(mén)，具體職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)總公司與各下屬公司年度承包協(xié)議的起草工作；

(二)督促、協(xié)助下屬公司按照總公司工作計(jì)劃制定的實(shí)施年度、季度工作計(jì)劃，及 時(shí)做好每月下屬公司工作進(jìn)度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)工作；

(三)定期和不定期檢查下屬公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營(yíng)情況 的分析報(bào)告和主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告；

(四)督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，包括：

工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道；

(五)負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì) 劃等現(xiàn)代化管理方法，組織擬定工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)調(diào)整計(jì)劃；(六)組織實(shí)施電腦辦公自動(dòng)化工作，并負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；(七)負(fù)責(zé)企業(yè)年檢、營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作，組織實(shí)施下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)；

(八)與政府有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系，協(xié)助下屬公司疏通業(yè)務(wù)渠道，負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān) 部門(mén)下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表，負(fù)責(zé)組織下屬企業(yè)參加各類展銷會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)；(九)協(xié)助做好下屬公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

第二十二條 法律事務(wù)室

法律事務(wù)室是負(fù)責(zé)處理公司系統(tǒng)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的專職機(jī)構(gòu)，具體職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù) 相關(guān)的法律政策和規(guī)定；

(二)為本公司新上項(xiàng)目的合法性、可行性提供法律意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和

法律事務(wù)的處理；

(三)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司系統(tǒng)各企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)；(四)負(fù)責(zé)處理本公司系統(tǒng)的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件；

(五)負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本系統(tǒng)職工的各種投訴意見(jiàn)和檢舉信件；(六)組織實(shí)施全公司系統(tǒng)的普法、廉政學(xué)習(xí)和教育工作。

第三章 幕僚體系運(yùn)作

一、幕僚組織

幕僚組織的功能實(shí)際已在今日企業(yè)中融入了直線組織與職能組織，這是企業(yè)為適應(yīng)復(fù)雜 的環(huán)境，仿效軍事機(jī)構(gòu)的參謀作業(yè)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)查、分析、計(jì)劃、追蹤、協(xié)調(diào)、專案 改善等工作所衍生出來(lái)的綜合性組織。

幕僚組織分為兩種類型：

1．一般性幕僚：綜合管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、企劃、檢核、改善職能。其名稱包括總管理處、總經(jīng)理室、經(jīng)理室、廠務(wù)室、秘書(shū)室、企劃室、稽核室等。

2．專業(yè)性幕僚：具備專業(yè)功能所執(zhí)行的幕僚作業(yè)。例如人事部、財(cái)務(wù)部、資訊部、法 律部、資材部、研究開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理室、運(yùn)輸部等。

二、直線與幕僚組織的關(guān)系

1．直線與幕僚組織的區(qū)別

(1)直線組織是企業(yè)中直接從事生產(chǎn)或達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位。其權(quán)力的行使是通過(guò)由最 高管理階層至最低管理階層的單一命令指揮系統(tǒng)連結(jié)而成的組織形態(tài)。

(2)幕僚組織在企業(yè)中協(xié)助直線組織達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的研究、計(jì)劃、建議、解釋、教育、說(shuō)明、稽核、分析、檢查、追蹤、專案改善、調(diào)查等工作。2．直線與幕僚組織的關(guān)系

(1)在企業(yè)組織的實(shí)際運(yùn)作上，直線與幕僚組織并不易理清界線，因?yàn)橹本€組織中有幕 僚存在，幕僚組織內(nèi)部亦有直線系統(tǒng)。

(2)一般而言，幕僚形同秘書(shū)職能，由擔(dān)任專業(yè)知識(shí)人員所組成的參謀組織，對(duì)其他單 位并無(wú)行使命令權(quán)力，但一般幕僚或?qū)I(yè)幕僚所擁有的權(quán)力，往往不局限于參謀作業(yè)，而尚有指示與執(zhí)行權(quán)力，如人事科不僅負(fù)責(zé)擬訂人事規(guī)則，也實(shí)際擔(dān)任執(zhí)行的職責(zé)。3．直線與幕僚組織的協(xié)調(diào)

(1)直線組織對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售作直接而有效的貢獻(xiàn)，幕僚組織在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌帷幄，兩者職能不同，但對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)則不分軒輊。企業(yè)最高管理階層應(yīng)了解并尊重組織機(jī)能，避免權(quán)責(zé)混淆或偏重于直線或幕僚，造成人員間心理不平衡，影響工作效率與內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

(2)企業(yè)成員均應(yīng)了解組織關(guān)系與本身的職能，直線主管于其權(quán)力范圍內(nèi)可作決策與指 揮，于整體運(yùn)作上也應(yīng)通過(guò)各相關(guān)單位或幕僚的會(huì)簽與領(lǐng)導(dǎo)者的核準(zhǔn)，方能發(fā)布實(shí)施。幕僚組織建議如獲準(zhǔn)實(shí)施，也應(yīng)以上級(jí)主管名義行事，而不可以徑行命令。

(3)建立完善的組織體系與制度設(shè)計(jì)，劃分各單位甚至個(gè)人的工作職責(zé)與權(quán)限，使公司 成員在明確的范疇內(nèi)運(yùn)作。對(duì)于無(wú)法劃分部門(mén)或關(guān)連性作業(yè)，可指定層級(jí)較高的主管專門(mén)負(fù)責(zé)，組織專案小組、委員會(huì)或由上級(jí)主管指導(dǎo)主辦單位。

第四章 人員編制設(shè)定方法

一、人員編制的設(shè)定

二、人員編制設(shè)定有關(guān)書(shū)表

五章 現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度

一、核決權(quán)限表

二、職務(wù)權(quán)限劃分規(guī)章

一、總經(jīng)理辦公室主任 1.基本任務(wù)

總經(jīng)理辦公室主任在組織上是總經(jīng)理直屬的助手。2.職責(zé)與權(quán)限

總經(jīng)理辦公室主任的職責(zé)與權(quán)限如下表所列。

二、管理部長(zhǎng) 1.基本任務(wù)

管理部長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)要素-----人、財(cái)、物管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任者。他作為部門(mén)之長(zhǎng)，負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，為公司事業(yè)的不斷擴(kuò)大、籌措資金、培育人才，實(shí)施科學(xué)的有效管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司事務(wù)管理水平，以保證公司訂貨、利潤(rùn)、貨款回收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.責(zé)任與權(quán)限

(1)管理部長(zhǎng)對(duì)管理部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)。但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限 委任于下屬。

(2)管理部長(zhǎng)在總經(jīng)理授權(quán)和指令下，負(fù)責(zé)本部業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算的執(zhí)行；擁有對(duì)全公司及各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行、計(jì)劃實(shí)施及人事和資產(chǎn)的最終的和間接的統(tǒng)率權(quán)；并有向總經(jīng)理報(bào)告各部和全公司業(yè)務(wù)的義務(wù)。

(3)管理部長(zhǎng)的職務(wù)事項(xiàng)、權(quán)限與責(zé)任見(jiàn)下表所列：

第二篇：組織機(jī)構(gòu)管理制度

組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一章 總則

第一條 本制度依據(jù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二條 本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷部、人事行政部、財(cái)務(wù)部。

第三條 公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主；人事行政部以職能型管理為主。

第三章 職位設(shè)置

第四條 本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。

第五條 公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理1人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問(wèn)及特約人員。

第六條 公司所屬各部（室）設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。

第七條 公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長(zhǎng)職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開(kāi)動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第八條 本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由人事行政部門(mén)招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由人事行政部門(mén)招用。

第九條 總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第十條 總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。

第十一條 各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核下屬的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十二條 各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長(zhǎng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條 顧問(wèn)及特約人員依其專門(mén)知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章 總經(jīng)理

第十四條 總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。第十五條 總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件； 5.協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開(kāi)支；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。第十六條 總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權(quán)； 2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán):對(duì)緊急重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；

3.對(duì)總經(jīng)理助理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條 總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé)；

2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

3.對(duì)因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；

5．對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章 人事行政部

第十八條 人事行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

第十九條 人事行政部的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、文書(shū)起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作； 4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。第二十條 人事行政部的人事管理職責(zé)是： 1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)； 3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；

4．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛； 5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

第二十一條 人事行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整； 2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)；

3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放； 4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。第二十二條 人事行政部的外聯(lián)職責(zé)是； 1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)； 2．負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪的接待工作； 3．會(huì)同銷售部處理客戶投訴； 4．負(fù)責(zé)各種榮譽(yù)、項(xiàng)目申報(bào)

5．辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第六章 生產(chǎn)技術(shù)部

第二十三條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是： 1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

2．對(duì)各車間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題； 3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

4．負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除；

5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗； 6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作； 7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；

9.負(fù)責(zé)成品庫(kù)管理，制定并執(zhí)行成品庫(kù)管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。

第七章設(shè)備部

第二十四條 設(shè)備部負(fù)責(zé)本公司機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能技改、能源管理、計(jì)量等事項(xiàng)，具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)制定公司關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)工器具的使用管理制度、設(shè)備管理制度、計(jì)量管理制度、考核制度及組織編制公司各項(xiàng)設(shè)備檢修規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)； 2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的編號(hào)、建帳和設(shè)備檔案、資料管理，生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的歸口管理；

3.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的審核和監(jiān)督實(shí)施，編制設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、配件消耗定額的編制并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核工作；

4.負(fù)責(zé)機(jī)、電、儀和控制系統(tǒng)的使用和維護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)以及外協(xié)修理； 5.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)定期組織安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)檢查，對(duì)安全事故及隱患進(jìn)行調(diào)查、處理、報(bào)告、督促整改和考核； 6.負(fù)責(zé)公司能源進(jìn)行管理，編制能源消耗計(jì)劃、消耗定額并考核；

7.負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃,并組織進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收交接工作負(fù)責(zé)； 8.負(fù)責(zé)特種設(shè)備及附件的檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)，相關(guān)臺(tái)帳記錄的建立保存等管理工作；

第八章 營(yíng)銷部

第二十五條 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；

2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書(shū)；

3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合； 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作； 6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

第九章 質(zhì)檢部

第二十六條 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng)，具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂； 2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作；

3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄； 4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證； 5.參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制；

6.會(huì)同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門(mén)的質(zhì)量記錄。

第十章 采購(gòu)部

第二十七條采購(gòu)部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購(gòu)制度、物資供應(yīng)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度及物資儲(chǔ)備定額等；

2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購(gòu)與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強(qiáng)采購(gòu)作業(yè)管理； 3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立和更新合格供方名錄；

4.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜；

5.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)等工作。

第十一章 財(cái)務(wù)部

第二十八 條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是： 1．執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督；

3．負(fù)責(zé)預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析； 4．按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料； 5．負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算；

6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金； 7．負(fù)責(zé)編擬信貸計(jì)劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強(qiáng)資金管理；

8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財(cái)務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險(xiǎn)等事務(wù)。

第十二章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜由各部門(mén)辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度部門(mén)職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。

第三十條 本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會(huì)，本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

******************有限公司

二O一一年十一月二十八日

第三篇：煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度

基本組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一節(jié)

總

則

第一條

通過(guò)明確公司內(nèi)部管理的基本原則，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理原則，以及對(duì)組織機(jī)構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通協(xié)調(diào)方法、組織紀(jì)律等的具體規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，形成“易順管理模式”，特制定本制度。

第二條

公司內(nèi)部制度、策略方針的制定、管理方式方法的運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展均以此為基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中均要遵守此制度。

第二節(jié)

組織建立和運(yùn)行的基本原則

第三條

組織建立的原則

(1)有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)有利于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型”三類人才的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

(3)有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，使資源配置得到優(yōu)化。

(4)有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本。

(5)有利于信息的交流，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的良性運(yùn)行。

第四條

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

(1)管理幅度適宜的原則。

(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。

(3)業(yè)務(wù)關(guān)系便于協(xié)調(diào)溝通的原則。

(4)精干、節(jié)約、高效的原則。

(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則。

(6)目標(biāo)一致性原則。

第五條

職務(wù)的設(shè)立原則

(1)直接上級(jí)唯一原則。

(2)逐級(jí)指揮和逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

(3)職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的原則。

(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。

第六條

公司內(nèi)部管理控制原則

(1)分層控制原則，越級(jí)或越權(quán)控制。

(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級(jí)來(lái)處理意外出現(xiàn)的問(wèn)題，凡是有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，要制定出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。

(3)目標(biāo)分解控制原則：依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，將公司需要完成的主要工作層層分解，從礦長(zhǎng)到分管礦長(zhǎng)到部門(mén)負(fù)責(zé)人到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)其進(jìn)行考核和控制。

(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制應(yīng)使各項(xiàng)工作能夠按公司利益最大化的要求來(lái)進(jìn)行。

(5)目標(biāo)一致性原則：公司鼓勵(lì)員工和各級(jí)管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處在非常時(shí)期時(shí)，按照公

司的目標(biāo)要求，主動(dòng)采取積極的行動(dòng)。

第七條

組織指揮原則

(1)實(shí)行礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：公司及每一個(gè)礦井、每一個(gè)單位都只能確定一個(gè)總負(fù)責(zé)人，并且正職領(lǐng)導(dǎo)副職，防止權(quán)力分散。

(2)實(shí)行直接上級(jí)唯一的原則：即每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人都受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能直接指揮非直接隸屬的下級(jí)，防止多頭指揮，使下級(jí)無(wú)所適從。

(3)實(shí)行逐級(jí)指揮的原則：即一級(jí)管一級(jí)，指令自上而下，逐級(jí)下達(dá)，一般情況下不得越級(jí)指揮，也不應(yīng)越級(jí)匯報(bào)。

4、越級(jí)檢查原則：上級(jí)可對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行檢查，也可對(duì)下級(jí)的下級(jí)進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，但不能越級(jí)指揮。

5、越級(jí)上告原則：下級(jí)對(duì)直接上級(jí)的工作失誤進(jìn)行勸阻，但其不聽(tīng)者，可越級(jí)上告。

第三節(jié)

基本職責(zé)劃分及權(quán)限的行使

第八條

高、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容

1、礦長(zhǎng)代表公司主持全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：

⑴以公司下達(dá)經(jīng)礦務(wù)會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃本煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及安全目標(biāo)，制訂實(shí)施方案。

⑵組織指揮各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并調(diào)控職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

⑶審核、批準(zhǔn)礦綜合預(yù)算與預(yù)算外開(kāi)支。并對(duì)其實(shí)施情

況進(jìn)行監(jiān)督。

⑷審核、批準(zhǔn)礦內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、規(guī)章并授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織好貫徹實(shí)行。

⑸決定公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達(dá)、檢查、獎(jiǎng)罰等事宜。

⑹公司許可的財(cái)經(jīng)支出，費(fèi)用報(bào)銷的審批與重要財(cái)產(chǎn)的申請(qǐng)?zhí)幹玫仁马?xiàng)。

⑺決定本煤礦科級(jí)（區(qū)隊(duì)）干部的任免和調(diào)整事項(xiàng)。

⑻主持礦長(zhǎng)辦公會(huì)議，研究解決涉及煤礦安全、生產(chǎn)的重要問(wèn)題。

2、副礦長(zhǎng)工作基本內(nèi)容如下：

副礦長(zhǎng)工作應(yīng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦務(wù)會(huì)研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提來(lái)充當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的副手，協(xié)助礦長(zhǎng)調(diào)控煤礦內(nèi)部安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并執(zhí)行礦長(zhǎng)授權(quán)委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所轄部門(mén)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門(mén)的管理工作，處理和執(zhí)行所在部門(mén)職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。

第四節(jié)

指揮權(quán)限行使規(guī)定

第九條

職權(quán)與職責(zé)要對(duì)稱，行使職權(quán)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。把職責(zé)交給下級(jí)的同時(shí)要給予下級(jí)履行職責(zé)的相應(yīng)職權(quán)，避免有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。

第十條

上級(jí)對(duì)下級(jí)行使職權(quán)，下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制，各單位在明確界定的職能范圍內(nèi)，要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令，全力完成各項(xiàng)工作。

第十一條

上級(jí)職權(quán)授給下級(jí)后并不減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，其直接下屬的工作錯(cuò)誤，直接上級(jí)負(fù)有督查、指導(dǎo)不力的責(zé)任。

第十二條

在權(quán)限行使過(guò)程中，若出現(xiàn)超出職權(quán)范圍不能處理的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能置之不理，否則同樣負(fù)有失職責(zé)任。

第十三條

任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位（部門(mén)）的職責(zé)之間發(fā)生分歧，意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)通過(guò)各自的分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，仍不能解決的可提交總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）辦公會(huì)議協(xié)商解決或報(bào)礦長(zhǎng)處理。

第五節(jié)

十大組織紀(jì)律

第十八條

十大組織紀(jì)律內(nèi)容：

1、絕不允許發(fā)現(xiàn)危及公司利益的各種隱患不報(bào)，任其蔓延惡化。

2、絕對(duì)不允許以局部利益為由，有意破壞公司全局利益，給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失和形象損害。

3、絕不允許以個(gè)人好惡對(duì)下屬進(jìn)行偏袒或惡意擺布。

4、絕不允許跨級(jí)別下達(dá)管理指令，特別是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，絕不允許跨級(jí)別改變各類安全生產(chǎn)指令。

5、絕不允許利用個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)欺瞞、愚弄上級(jí)及同事，不準(zhǔn)拖延、篡改甚至抵制執(zhí)行上級(jí)命令。

6、絕不允許泄露、出賣公司的經(jīng)濟(jì)情報(bào)，以及利用公司技術(shù)、信息資料在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行營(yíng)私舞弊活動(dòng)。

7、絕不允許對(duì)來(lái)訪賓客特別是客戶代表有任何的輕漫無(wú)禮態(tài)度，更不允許有影響公司形象的行為和言論。

8、絕不允許謊報(bào)業(yè)績(jī)，用弄虛作假手段來(lái)騙取上級(jí)信任，特別是當(dāng)工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，上級(jí)來(lái)檢查不允許出現(xiàn)采取欺騙方法，隱瞞實(shí)情，蒙混過(guò)關(guān)的惡劣行徑。

9、例會(huì)召開(kāi)時(shí)絕不允許出現(xiàn)無(wú)故缺席、遲到、早退、中途離場(chǎng)等現(xiàn)象。

10、絕不允許對(duì)下級(jí)亟待批復(fù)的報(bào)告無(wú)故擱置，也不允許對(duì)上級(jí)要求的上報(bào)材料無(wú)故拖延，更不允許對(duì)客戶(含協(xié)作單位)的咨詢和意見(jiàn)置之不理。

第十九條

各礦、各部門(mén)負(fù)責(zé)人均要率先垂范，應(yīng)成為遵守紀(jì)律、維護(hù)制度的模范，并認(rèn)真向職工宣傳、貫徹、遵守十大組織紀(jì)律。

第二十條

違反組織紀(jì)律中的任何一條，公司均將對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。

第六節(jié)

附

則

第二十一條

本制度由易順煤業(yè)有限公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

煤礦各單位職能明細(xì)規(guī)定

第一節(jié)

各部門(mén)職能明細(xì)規(guī)定

一、綜合辦公室

1、礦長(zhǎng)行政命令及特命事項(xiàng)的傳達(dá)與處理。

2、各類制度的建立、推行、修訂。

3、來(lái)客接待及招待費(fèi)用的控制。

4、行政會(huì)議的通知、會(huì)議記錄、會(huì)議場(chǎng)所的布置。

5、文書(shū)的處理、登錄、保管。

6、各類文件的轉(zhuǎn)傳、印發(fā)等。

7、各類檔案的分類管理及保密。

8、辦公用品計(jì)劃的編制和統(tǒng)一調(diào)配。

9、考勤管理。

10、行政印章的管理。

11、各類車輛的調(diào)配。

12、全礦生產(chǎn)、生活電費(fèi)、等各種費(fèi)用的上交及相關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)。

13、人事管理考核事項(xiàng)。

（1）勞動(dòng)監(jiān)督：勤務(wù)調(diào)查；休假管理；法定時(shí)間外工作管理。

（2）提薪手續(xù)。

（3）升職、降職手續(xù)。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰手續(xù)。

（5）中層管理人員政績(jī)考核。

14、用人手續(xù)。

（1）人員錄用手續(xù)。

（2）調(diào)動(dòng)配置手續(xù)，如調(diào)動(dòng)、配置、升遷手續(xù)、休職、復(fù)職手續(xù)、派出手續(xù)。

（3）退職手續(xù)，如有關(guān)個(gè)人資料保管、退職申報(bào)處理。

15、工薪事項(xiàng)。

（1）工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算與審批。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)的核算與審批。

（3）季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)勵(lì)及階段性活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的審核把關(guān)。

16、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、接待室衛(wèi)生管理，物品提供與擺放。

17、參與安全檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收、八項(xiàng)制度檢查、地面種類檢查及責(zé)任追究。

18、人事檔案管理。

19、工傷申報(bào)。20、勞保用品管理。

21、礦內(nèi)部勞動(dòng)仲裁、調(diào)解。

22、所有地面建設(shè)、裝修、裝飾、維修工程的預(yù)、決算。

23、監(jiān)督新購(gòu)固定資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量把關(guān)。24.礦區(qū)綜合治理。

25、車輛管理制度的建立、推行、完善。

26、職工宿舍管理：職工就餐安排；職工宿舍各類用品管理；外來(lái)客人就寢安排。

27、澡堂管理：澡堂用品的管理；秩序管理；衛(wèi)生清理；職工柜內(nèi)物品安全管理；干部澡堂管理。

28、辦公及生產(chǎn)、生活場(chǎng)所公共衛(wèi)生管理。

29、地面綠化、房屋維修管理。

30、其他相關(guān)職能工作的處理。

二、調(diào)度室

(1)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)技術(shù)科室、區(qū)隊(duì)有序開(kāi)展安全、生產(chǎn)工作。(2)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的編制。(3)生產(chǎn)月報(bào)表的編制、平衡。(4)礦值班、帶班管理。

(5)核子秤管理及工區(qū)產(chǎn)量的核算。

(6)生產(chǎn)調(diào)度指揮制度的建立、推行、完善。(7)組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。

(8)解決科室、區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)方面的矛盾。(9)井下文明生產(chǎn)管理及相應(yīng)工作安排。(10)下達(dá)各類安全、生產(chǎn)指令。

(11)調(diào)度記錄、通話記錄、指令記錄等各類記錄及分類整理。

(12)上、下井人數(shù)的統(tǒng)計(jì)。(13)生產(chǎn)性異常事件的辦理、追蹤。(14)月生產(chǎn)績(jī)效分析比較。

(15)生產(chǎn)進(jìn)度控制(結(jié)合接續(xù)及生產(chǎn)計(jì)劃)。(16)參與生產(chǎn)性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修訂。(17)及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全隱患。(18)生產(chǎn)相關(guān)車輛的調(diào)配使用。

(19)組織雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相應(yīng)物資計(jì)劃的提報(bào)。

(20)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督。

(21)安全生產(chǎn)情況、產(chǎn)量的上報(bào)。

(22)井巷外委零星工程及機(jī)電安裝外委工程的組織驗(yàn)收工作。

(23)其他相關(guān)職能的臨時(shí)性工作。

三、礦安監(jiān)科

(1)監(jiān)察《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的執(zhí)行。

(2)有包頭、包面安全員地點(diǎn)的巷道支護(hù)質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，并出具相應(yīng)驗(yàn)收單。

(3)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。

(4)組織安全隱患排查并收集、上報(bào)隱患排查、治理等相關(guān)情況。

(5)組織安全辦公會(huì)議，提出安全生產(chǎn)存在的隱患。

(6)組織安全例會(huì)，對(duì)職工實(shí)施安全教育。

(7)組織八項(xiàng)制度檢查。

(8)組織事故分析處理。

(9)開(kāi)展礦井安全活動(dòng)并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

(10)各項(xiàng)安全管理制度的建立、推行及完善。

(11)管理人員下井及反“三違”指標(biāo)的考核。

(12)井下“三違”人員的檢查、考核、處罰并組織過(guò)“六關(guān)”教育。

(13)新工人的安全教育，監(jiān)督師徒合同的簽訂及執(zhí)行。

(14)勞保用品的使用監(jiān)督。

(15)改善安全管理方法，控制事故率和“三違”率。

(16)安全監(jiān)察類資料的整理、完善、保存。

(17)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督。

(18)其他相關(guān)職能的臨時(shí)性工作。

四、生產(chǎn)技術(shù)科

(1)編制、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及遠(yuǎn)期生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。

(2)編制礦井開(kāi)拓設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)及說(shuō)明書(shū)。

(3)生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的編制及日常生產(chǎn)管理。

(4)編制災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、安技措工程計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案。

(5)各類地質(zhì)水文說(shuō)明書(shū)的編制及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

(6)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)“三書(shū)”的編制與提交，“三書(shū)”包括采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、采煤地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

(7)地質(zhì)預(yù)報(bào)的編制及應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)效果的總結(jié)。

(8)水文預(yù)報(bào)的編制及應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)效果的總結(jié)。

(9)編制回采率計(jì)劃及實(shí)施考核工作(探煤厚)。

(10)礦井地質(zhì)圖件的修改、編制(包括采掘、井上下對(duì)照?qǐng)D、煤巖層對(duì)比圖等)。

(11)礦井水文圖件的修改、編制(包括地形水文地質(zhì)圖等)。

(12)礦井儲(chǔ)量圖件的修改、編制(包括各工作面的損失量圖、各煤層的儲(chǔ)量計(jì)算圖等)。

(13)礦井儲(chǔ)量檢測(cè)報(bào)告的編制、上報(bào)、審批等工作。

(14)各類水文資料臺(tái)賬的收集、整理、編制、匯總。

(15)儲(chǔ)量臺(tái)賬的收集、整理、編制、匯總、上報(bào)。

(16)地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)報(bào)、探測(cè)觀測(cè)、描述及應(yīng)對(duì)措施。

(17)井下各類工程量的統(tǒng)計(jì)、分析。

(18)生產(chǎn)性材料計(jì)劃的審批與控制。

(19)通風(fēng)系統(tǒng)的合理性分析及確定。

(20)井巷工程測(cè)量放線指導(dǎo)及施工進(jìn)度對(duì)照。

(21)各類作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的審批。

(22)生產(chǎn)技術(shù)方案的制訂、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)管理。

(23)生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)、礦壓等資料的整理、完善、保存。

(24)各類井巷工程圖紙的繪制、分發(fā)、回收、保存。

(25)組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審定。

(26)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及日常生產(chǎn)的安排及控制。

(27)生產(chǎn)性新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)與利用。

(28)生產(chǎn)技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善。

(29)巷道臨時(shí)工程派工單的下達(dá)及組織施工。

(30)單體支柱、通防類儀器、儀表、壓力測(cè)試儀器、儀表報(bào)廢申請(qǐng)的提報(bào)。

(31)井巷工程外委施工申請(qǐng)的提報(bào)。

(32)礦山壓力觀測(cè)儀器、儀表的管理及數(shù)據(jù)整理。

(33)及時(shí)提出并解決影響安全生產(chǎn)的隱患。

(34)工作面推進(jìn)度、掘進(jìn)進(jìn)尺的驗(yàn)收、控制。

(35)各頭、各面的地質(zhì)素描及地質(zhì)變化的分析與處理。

(36)礦井儲(chǔ)量管理工作。

(37)防治水工程的設(shè)計(jì)、施工指導(dǎo)及驗(yàn)收。

(38)井上、下水文觀測(cè)、降雨量觀測(cè)。

(39)煤炭質(zhì)量及回收率的技術(shù)規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行。

(40)采礦許可證管理、生產(chǎn)許可證管理(年檢及變更)。

(41)礦井生產(chǎn)能力核定有關(guān)資料的編報(bào)。

(42)礦井資源儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)利用情況制定、實(shí)施及年檢。

(43)材料費(fèi)用歸口管理，控制與考核。執(zhí)行好分管內(nèi)的修舊利廢制度。

(44)外委井巷工程的質(zhì)量管理，生產(chǎn)性材料考核。

(45)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(46)參與其他相關(guān)職能的臨時(shí)工作。

五、機(jī)電科

(1)大型設(shè)備維修計(jì)劃編制。

(2)大型設(shè)備接續(xù)計(jì)劃的編制與控制。(3)、月度機(jī)電檢修計(jì)劃的編制與控制。(4)設(shè)備更新計(jì)劃的編制與控制。

(5)編制機(jī)電工程及機(jī)電設(shè)備投入預(yù)算。(6)機(jī)修廠維修、加工計(jì)劃的編制。(7)礦井供電技術(shù)指導(dǎo)及管理。(8)礦井機(jī)械維修技術(shù)指導(dǎo)及管理。(9)機(jī)電圖紙的繪制、分發(fā)、回收、保存。(10)機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬的建立。

(11)設(shè)備編號(hào)管理及設(shè)備檔案的建立、完善。(12)機(jī)電設(shè)備調(diào)配、使用管理。(13)機(jī)電設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)?zhí)釄?bào)。

(14)機(jī)電類配件、材料的計(jì)劃審批、控制。(15)機(jī)電自動(dòng)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研制與應(yīng)用。(16)機(jī)電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立、推行、完善。(17)機(jī)電操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的審批。(18)組織采、掘工作面機(jī)電設(shè)備安、撤工作。(19)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的管理。

(20)及時(shí)提出并指導(dǎo)解決機(jī)電提升、運(yùn)輸方面的隱患。

(21)機(jī)電技術(shù)類資料管理。

(22)材料費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用歸口管理，控制與考核。(23)井上、下機(jī)電安裝工程外委施工申請(qǐng)的提報(bào)。(24)井上、下機(jī)電安裝、改造外委工程的質(zhì)量管理，材料(25)機(jī)電備下井前或投入使用前的質(zhì)量及技術(shù)鑒定。(26)月、季、機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)原因分析及措施。

(27)對(duì)分管范圍內(nèi)設(shè)備的購(gòu)置、外修等計(jì)劃的提報(bào)。

(28)參與有關(guān)機(jī)電材料設(shè)備的購(gòu)置、招標(biāo)的技術(shù)指導(dǎo)調(diào)研等工作。

(29)做好機(jī)電技術(shù)科分管內(nèi)的節(jié)支降耗工作。

(30)協(xié)助開(kāi)展機(jī)電技術(shù)方面的培訓(xùn)及比武活動(dòng)。

(31)機(jī)電修理廠承包及內(nèi)修任務(wù)的編制與執(zhí)行、考核工作。

(32)維修、加工設(shè)備、配件的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放。

(33)機(jī)電設(shè)備的調(diào)配使用。

(34)特種設(shè)備(各種壓力容器、起重設(shè)備、鍋爐等)的管理。

(35)能源計(jì)量考核、節(jié)能管理。

(36)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的選型設(shè)計(jì)工作，參與外修設(shè)備的廠家選擇及外修設(shè)備的鑒定、驗(yàn)收工作。

(37)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(38)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(39)其他相關(guān)職能的臨時(shí)性工作。

第二節(jié)

各區(qū)隊(duì)職能明細(xì)規(guī)定

一、采煤工區(qū)

1、在礦有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，積極組織本區(qū)人員，圓滿完成當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)程施工，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)。

4、回采工作面、順槽和為工作面單獨(dú)服務(wù)的設(shè)備及其附屬設(shè)施的管理和維修工作。

5、順槽內(nèi)供水、排水管路，注漿管路，壓風(fēng)管路的管理和維護(hù)工作(各管路從干管的開(kāi)口處標(biāo)起)。

6、配合通防工區(qū)做好臨時(shí)風(fēng)機(jī)的供電及正常使用后的管理和維護(hù)工作。

7、回采工作面溜煤眼的放煤和堵塞后的處理工作。溜煤眼兩側(cè)(或搭接處)前后1Om范圍內(nèi)的浮煤清理工作。

8、回采工作面順槽要文明施工，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程要求，并動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、按標(biāo)準(zhǔn)完成回采工藝中的各道工序。

10、本單位使用的小型機(jī)械、電氣設(shè)備的操作、維修、維護(hù)及更換工作。

11、本單位所需各種物料、材料計(jì)劃的編制、提報(bào)及領(lǐng)取。

12、由聯(lián)絡(luò)巷開(kāi)門(mén)點(diǎn)至工作面切眼(含聯(lián)絡(luò)巷)內(nèi)的頂板維護(hù)、架棚、打點(diǎn)柱等工作。

13、工作面回采中的探測(cè)頂?shù)酌汗ぷ?，滿足礦井資源回收需要。

14、本單位使用的配件、油脂等各類物料的上下井，并外運(yùn)至大巷，擺放整齊。上井物料、配件等打運(yùn)上井，交機(jī)電科管理。

15、工作面及超前支護(hù)以外50m范圍內(nèi)，灑水滅塵工作及防塵管路的安裝、拆除、挪移工作。

16、順槽內(nèi)供水、排水、注漿、壓風(fēng)管路的拆除，并運(yùn)到大巷指定地點(diǎn)擺放整齊。

17、認(rèn)真開(kāi)展每月的安全活動(dòng)。

18、加強(qiáng)職工教育，努力提高職工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、認(rèn)真開(kāi)展集體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，同時(shí)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，每月完成宣傳任務(wù)。

20、積極開(kāi)展“雙基”建設(shè)，檢查驗(yàn)收得分不得低于90分。

21、完成礦臨時(shí)安排的其他各項(xiàng)工作。

二、掘進(jìn)工區(qū)

1、在礦有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，積極組織本區(qū)人員，圓滿完成當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按規(guī)程施工，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)。

4、本單位使用的低壓線路及順槽內(nèi)專用設(shè)備(包括噴漿機(jī)、耙裝機(jī)、調(diào)度絞車、排水泵、除塵風(fēng)機(jī)等)、附屬設(shè)施的管理和維護(hù)工作。

5、按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)施工順槽電纜及供水、供風(fēng)、排水管路，并保證設(shè)備完好。做好支護(hù)材料的碼放等工作。

6、配合通防工區(qū)做好局部通風(fēng)機(jī)的供電及正常運(yùn)行后的維護(hù)風(fēng)機(jī)的停、送電工作。

7、掘進(jìn)迎頭溜煤眼放煤及堵塞后的處理工作。溜煤眼兩側(cè)(或搭接處)前后各1Om范圍內(nèi)的浮煤清理工作。

8、施工巷道及所轄區(qū)段做到文明施工，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品工程要求，并動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、掘進(jìn)巷道內(nèi)(從開(kāi)門(mén)位置向里到迎頭，掘進(jìn)運(yùn)輸路線及為掘進(jìn)服務(wù)的)的支護(hù)、維護(hù)及養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工，即打眼、裝藥、爆破、出矸(煤)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、釘?shù)赖裙ぷ鳌?/p>

10、本單位所需各種物料、材料計(jì)劃的編制、提報(bào)及領(lǐng)取。

11、所用各類機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等工作。

12、耙裝機(jī)往后50m至迎頭的防塵工作。

13、簡(jiǎn)單的頂煤、底煤的厚度探測(cè)工作。

14、為回采準(zhǔn)備的各順槽的澆灌基礎(chǔ)設(shè)施的施工工作。

15、各回采工作面的安、撤硐室的施工工作。

16、礦井各類廢舊巷道的修復(fù)整理工作，使其滿足使用要求。

17、認(rèn)真開(kāi)展每月的安全活動(dòng)。

18、加強(qiáng)職工教育，努力提高職工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、認(rèn)真開(kāi)展集體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，同時(shí)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，完成宣傳任務(wù)。

20、積極開(kāi)展“雙基”建設(shè)，檢查驗(yàn)收得分不得低于90分。

21、完成礦臨時(shí)安排其他的各項(xiàng)工作。

三、通防工區(qū)

(一)通風(fēng)

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)阻力測(cè)定及通風(fēng)能力的核定、風(fēng)量的測(cè)定，以及科學(xué)、合理配風(fēng)等工作。

2、礦井通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋、風(fēng)窗、風(fēng)簾、風(fēng)障、永久密閉墻、臨時(shí)密閉墻、柵欄等)的施工及維護(hù)等工作。

3、局部通風(fēng)機(jī)的安裝及風(fēng)筒吊掛、維護(hù)、回撤等工作。

4、采煤工作面風(fēng)機(jī)的安裝工作。

5、進(jìn)行每年1次的反風(fēng)演習(xí)工作。

6、對(duì)風(fēng)筒的使用進(jìn)行綜合管理與考核。

(二)瓦斯

1、礦井瓦斯的檢查和瓦斯巡檢智能管理系統(tǒng)的使用與維護(hù)工作。

2、參與礦井通防安全儀器、儀表的選型把關(guān)，并做好儀器、儀表的發(fā)放及維護(hù)工作。

3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)與束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的管理及甲烷斷電儀、監(jiān)測(cè)探頭的安裝與調(diào)校工作。

4、通風(fēng)、儀器、儀表的發(fā)放、檢驗(yàn)及維護(hù)工作。

5、進(jìn)行每年1次的瓦斯鑒定工作。

(三)防塵

1、井上、下水平進(jìn)、回風(fēng)大巷的沖刷工作。

2、采煤工作面順槽50m以外的防塵工作。

3、掘進(jìn)工作面耙裝機(jī)后50m以外的防塵工作。

4、采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)巷50m以外噴霧設(shè)施的安裝與維護(hù)工作。

5、井下隔爆設(shè)施的安裝與維護(hù)工作。

6、礦井上下粉塵、Si02濃度、個(gè)體呼吸性粉塵的測(cè)定工作。

(四)防滅火

1、采煤工作面均壓通風(fēng)，進(jìn)、回風(fēng)風(fēng)壓的測(cè)定工作。

2、采煤工作面阻化劑溶液的噴灑、壓注及霧化工作。

3、注漿、注氮、壓注凝膠等防滅火工作。

4、沿空側(cè)煤柱的堵漏風(fēng)工作。

5、工作面回撤后的永久密閉工作。

6、注氮機(jī)房及注漿房設(shè)備使用與維護(hù)工作。

(五)其他

1、向煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報(bào)職業(yè)病危害的項(xiàng)目。

2、探放水、探斷層、探煤厚等工作。

3、主排水泵的使用、管理工作。

(六)業(yè)務(wù)技術(shù)

1、礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防滅火、安全監(jiān)測(cè)、通防設(shè)計(jì)、自救器工作的業(yè)務(wù)技術(shù)管理與考核工作，礦井“一通三防”工程設(shè)施質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收工作。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井“一通三防”責(zé)任制，積極開(kāi)展“一通三防”工作。

3、對(duì)各采、掘、機(jī)電等區(qū)隊(duì)的通風(fēng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查等工作。

4、礦井通風(fēng)、防瓦斯、防治粉塵、防滅火等各項(xiàng)通防技術(shù)措施的制定及“一通三防”技術(shù)資料的搜集與整理。

5、抓好每月的安全活動(dòng)。

6、完成礦臨時(shí)安排的其他各項(xiàng)工作。

四、機(jī)電、運(yùn)輸工區(qū)

1、各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備及相關(guān)設(shè)施及廠內(nèi)低壓電纜的使用、維護(hù)與管理工作。

2、地面綜機(jī)設(shè)備庫(kù)配電點(diǎn)高、低壓供電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與管理。

3、全礦高、低壓電氣設(shè)備安裝前的試驗(yàn)工作。

4、全礦各類平板車的維修與管理工作。

5、全礦各類小型機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、開(kāi)關(guān)、水泵等的安裝、回撤、維修工作；全礦各種電纜的維修、建賬、發(fā)放、管理

工作；全礦各種鋼絲繩的分類、建賬、發(fā)放、管理工作。

6、井下、地面所有廢舊材料的回收工作，并按照修舊利廢制度開(kāi)展復(fù)用工作。生產(chǎn)用工字鋼、錨桿的整形修復(fù)工作。

7、井上下車場(chǎng)及所有主要輔助運(yùn)輸巷道、主提升斜巷的軌道、道岔的維護(hù)與保養(yǎng)工作。全礦所有軌道、道岔、礦車銷、三環(huán)鏈等的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作。

8、礦井混凝土攪拌站設(shè)備的使用、維護(hù)和上料工作。

9、電機(jī)車、架空線(及延伸)、整流柜、調(diào)度絞車、管子道、絞車等設(shè)備的使用、維護(hù)工作，并做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10、井下主要輔助運(yùn)輸巷道、井上下、井口照明設(shè)施的安裝、使用和維護(hù)工作。

11、井上下井口信號(hào)、軌道暗斜井信號(hào)的使用和日常保養(yǎng)工作。

12、井上下井口操車設(shè)施的使用和日常保養(yǎng)工作。

13、全礦所有礦車的維修、保養(yǎng)和清理工作。

14、人車每班1次的手動(dòng)落閘試驗(yàn)工作。

15、礦井所有地輪的管理工作。

16、井口相關(guān)供電設(shè)施的使用、維護(hù)和管理工作。

17、防爆門(mén)的維護(hù)工作。

18、礦燈的發(fā)放及維護(hù)工作。

19、礦井地面變電所、主通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、絞車、井筒設(shè)備、裝卸載設(shè)備及相關(guān)設(shè)施、管路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。

20、井筒內(nèi)供、排水管路、壓風(fēng)管路、消防管路的維護(hù)與管理工作。

21、井上下操車設(shè)備及信號(hào)、井口房?jī)?nèi)行吊的維護(hù)與管理工作。

22、井下各中央變電所、中央泵房、采區(qū)變電所、絞車房、人車、斜井跑車防護(hù)裝置及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)與管理工作。斜井提升信號(hào)、人車信號(hào)的維修工作。

23、井下主排水管路的使用、檢查和維護(hù)工作。

24、礦井上、下高壓供電電纜的運(yùn)行、管理、維護(hù)工作。供電線路的運(yùn)行、管理及維護(hù)工作。

25、全礦所有電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)。

26、地面注氮機(jī)房高、低壓供電設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)工作。

27、機(jī)電硐室內(nèi)相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行、檢查與維修工作。

28、協(xié)助運(yùn)輸工區(qū)完成每班1次的人車手動(dòng)落閘試驗(yàn)、每月1次的靜止落閘試驗(yàn)及每年1次的重載全速脫鉤試驗(yàn)。

29、鍋爐變高壓電氣設(shè)備的維護(hù)、管理工作。

30、工廣建筑物避雷設(shè)施的檢查、維護(hù)工作。

31、為井下生產(chǎn)用水提供水源，保證井下生產(chǎn)用水的正常使用及水源井設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行和管理工作。

32、礦井水的處理和復(fù)用工作。生活污水的處理及復(fù)用設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放。

33、礦井工業(yè)廣場(chǎng)管網(wǎng)(干管)的運(yùn)行、維護(hù)工作。地面綜合管溝排水及管溝內(nèi)管路的檢查、維護(hù)工作。

34、鍋爐房所有設(shè)備及其附屬設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、管理工作。

35、礦井所需各種材料的上、下井和大巷運(yùn)輸工作。

36、井下各水平物料存放地點(diǎn)的日常管理工作。監(jiān)督各單位按照次序碼放回收的物料。沉淀池及大巷范圍內(nèi)水溝的清理工作。

37、做好分管范圍內(nèi)的衛(wèi)生及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

38、認(rèn)真開(kāi)展每月的安全活動(dòng)。

39、加強(qiáng)職工教育，努力提高職工的文化水平及思想道德水平。

40、認(rèn)真開(kāi)展集體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)做好宣傳報(bào)道工作。

41、積極開(kāi)展“雙基”建設(shè)，檢查驗(yàn)收得分不得低于90分。

42、完成每月安排的提升運(yùn)輸任務(wù)。

43、完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

第四章

管理、技術(shù)崗位任職條件

一、礦綜合辦主任崗位任職條件(含副主任)

1．年齡、性別要求

年齡28-45歲，男女均可。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)大專以上學(xué)歷，工作3年以上。

(2)具有大專以上第二學(xué)歷，工作5年以上。

(3)高中、技校、中專畢業(yè)，工作10年以上。

以上條件必須同時(shí)具備行政管理專業(yè)知識(shí)，且從事行政管理2年以上。

副主任任職條件：工作年限低于主任2年，從事行政管理工作2年以上，其他條件與主任相同。

3．各方面素質(zhì)條件要求

(1)具有高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作細(xì)心、穩(wěn)健、可靠，時(shí)間觀念強(qiáng)，辦事不拖拉且有條不紊，計(jì)劃性好。

(2)比較全面的熟知煤礦組織運(yùn)行和管理的基本知識(shí)，并具有較強(qiáng)的工作組織能力和指揮才干。

(3)思維敏捷，反應(yīng)能力快，領(lǐng)悟力較強(qiáng)，工作講究效率。

(4)有較好的工作方法經(jīng)驗(yàn)，善于處理上下級(jí)關(guān)系及各種對(duì)外關(guān)系，并且具有很強(qiáng)的培訓(xùn)督導(dǎo)下屬、溝通協(xié)調(diào)的能力。

(5)文案工作水平高，具有很好的中文寫(xiě)作能力。

(6)有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，對(duì)公司須保密的工作事項(xiàng)均能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

(7)身體健康，能夠承受繁忙的日常事務(wù)重?fù)?dān)，并且具有良好的心理素質(zhì)，可以正確對(duì)待和處理好來(lái)自各方面的意見(jiàn)和工作壓力。

(8)為人正直，作風(fēng)正派，沒(méi)有欺下瞞上行為，處理問(wèn)題講原

則，不營(yíng)私舞弊，不搞結(jié)黨拉派，有較好的品德修養(yǎng)。

二、生產(chǎn)調(diào)度室主任崗位任職條件(含副主任)

1．年齡及性別要求

年齡30～50歲，男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制大學(xué)本科畢業(yè)，專業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)，工作5年以上，從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或技術(shù)管理工作3年以上。

(2)全日制大學(xué)?？飘厴I(yè)，專業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)，工作8年以上，從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或技術(shù)管理工作5年以上。

(3)中專、技校畢業(yè)或通過(guò)自學(xué)、函授取得專科以上學(xué)歷，專業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)，工作10年以上，且從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8年以上。

以上條件必須同時(shí)具備相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上工程技術(shù)職稱。

副主任任職條件：工作年限低于主任2年，取得相關(guān)專業(yè)助工以上技術(shù)職稱，從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理工作3年以上，其他條件相同。

3．各方面素質(zhì)條件要求

(1)工作敬業(yè)，能吃苦，能很好地領(lǐng)會(huì)上級(jí)及礦上文件精神，能較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

(2)有較好的組織調(diào)度生產(chǎn)指揮能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全局觀念強(qiáng)，具備獨(dú)立抓好本部門(mén)工作的能力。

(3)時(shí)間觀念強(qiáng)，思維敏捷，反應(yīng)快，遇事能及時(shí)果斷地處

理，工作效率高。

(4)能隨時(shí)掌握公司現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)的管理有很高的專業(yè)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(5)工作系統(tǒng)性強(qiáng)，做事有條理，具有嚴(yán)謹(jǐn)和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

(6)善于深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)問(wèn)題敏感性強(qiáng)，能夠采納和聽(tīng)取多方有效建議，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題的能力。

(7)對(duì)事物判斷分析能力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)方面的各種問(wèn)題。

(8)身體素質(zhì)及心理素質(zhì)較好，能承受各種壓力。

(9)思想端正，工作講原則，組織紀(jì)律性強(qiáng)。

三、礦安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位任職條件(含副科長(zhǎng))

1．年齡及性別要求

年齡30～50歲，男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)大學(xué)本科畢業(yè)，安全工程專業(yè)或相近專業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)?？飘厴I(yè)，安全工程專業(yè)或相近專業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作7年以上。

(3)函授或自學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，安全工程專業(yè)或相近專業(yè)畢業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作15年以上。

以上條件必須同時(shí)具備采掘或安全工程師及以上技術(shù)職稱，且從事采掘現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上。

副科長(zhǎng)任職條件：工作年限低于科長(zhǎng)2年，取得相關(guān)專業(yè)助工以上技術(shù)職稱，從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理工作3年以上，其他條件相同。

3．各方面素質(zhì)條件要求

(1)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，工作細(xì)心、穩(wěn)重、可靠，時(shí)間觀念強(qiáng)，辦事利索果斷。

(2)安全管理方面知識(shí)豐富，敢于大膽管理，不怕得罪人。

(3)肴較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題果斷、準(zhǔn)確，并且具有良好判斷能力和豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)掌握較牢。

(4)對(duì)上級(jí)或礦安排的工作能很好領(lǐng)會(huì)并完成，工作質(zhì)量較高，思維敏捷，反應(yīng)速度快。

(5)有較好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，善于處理好上下級(jí)之間的關(guān)系，且能很好的培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

(6)語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，寫(xiě)作能力高。

(7)組織紀(jì)律性好，工作講原則，實(shí)事求是，以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失，無(wú)私無(wú)畏。

(8)身體素質(zhì)和心理素質(zhì)較好。

(9)為人正直，作風(fēng)正派，自我修養(yǎng)高。

八、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位任職條件(含副科長(zhǎng))

1．年齡及性別要求

年齡28～45歲，男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)采掘或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)采掘或相關(guān)專業(yè)專科畢業(yè)，工作7年以上。

(3)通過(guò)函授或自學(xué)取得大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)相近，工作15年以上。

以上條件必須同時(shí)具備取得采掘工程專業(yè)工程師及以上技術(shù)職稱，且從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理5年以上。

副科長(zhǎng)任職條件：工作年限低于科長(zhǎng)2年，取得相關(guān)專業(yè)助工以上技術(shù)職稱，從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理工作3年以上，其他條件相同。

3．各方面素質(zhì)條件要求

(1)工作事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令能認(rèn)真執(zhí)行，且具有較好的管理才干和指揮能力。

(2)在所轄管理范圍內(nèi)，有較高的決策能力、計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析生產(chǎn)中各種問(wèn)題的能力、創(chuàng)新能力，且有督導(dǎo)下屬能力，工作有思路，系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)。

(3)時(shí)間觀念強(qiáng)，辦事利索，處理問(wèn)題及時(shí)果斷準(zhǔn)確，講求工作效率，辦事速度快，靈敏度高。

(4)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真，實(shí)事求是，注重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

分析研究，能夠聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，有較強(qiáng)的觀察判斷事物的能力。

(5)心理素質(zhì)好，能做到自我調(diào)節(jié)，做事不情緒化。

(6)身體素質(zhì)好，有旺盛的精力，能承受繁重的工作壓力。

(7)有較豐富的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和很好的工作方法，做事有條不紊。

(8)作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，做事講原則，顧大局，有較好的品德修養(yǎng)。

九、生產(chǎn)、機(jī)電部門(mén)主任工程師的任職條件

1．年齡及性別要求

年齡28～50歲，男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)相關(guān)專業(yè)?？茖W(xué)歷，工作7年以上。

(3)通過(guò)函授或自學(xué)取得大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)相近，工作15年以上。

以上條件必須同時(shí)具備取得相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上技術(shù)職稱，從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)或管理工作5年以上。

3.各方面素質(zhì)條件要求

(1)工作事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，能很好領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)技術(shù)

方面的要求，并落實(shí)到位。

(2)具有較全面的相關(guān)技術(shù)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)領(lǐng)本單位技術(shù)工作，具有一定管理能力。

(3)工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、超前性強(qiáng)、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)、計(jì)劃性強(qiáng)，善于觀察分析現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題，處理問(wèn)題能力較強(qiáng)。

(4)遇事敏感，反應(yīng)快，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，工作效率較高。

(5)工作方式方法得當(dāng)，善于溝通，知識(shí)不保守，并能帶出一批新人。

(6)職業(yè)道德高，不泄露公司技術(shù)秘密。

(7)身體素質(zhì)好，作風(fēng)正派，品行好。

十、機(jī)電科科長(zhǎng)崗位任職條件（含副科長(zhǎng)）

1．年齡及性別要求

年齡28～45歲，男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)具有高等院校(全日制)機(jī)電專業(yè)本科以上學(xué)歷，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)機(jī)電專業(yè)?？茖W(xué)歷，工作7年以上。

以上條件必須同時(shí)具備取得機(jī)電專業(yè)工程師及以上技術(shù)職稱，從事機(jī)電管理工作5年以上。

副科長(zhǎng)任職條件：工作年限低于科長(zhǎng)2年，取得相關(guān)專業(yè)助

工以上技術(shù)職稱，從事機(jī)電技術(shù)管理工作3年以上，其他條件與科長(zhǎng)相同。

3．各方面素質(zhì)條件要求

(1)工作敬業(yè)，能吃苦耐勞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成較好。

(2)有較強(qiáng)的組織能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全局觀念、策劃能力強(qiáng)，具有獨(dú)立抓好本部門(mén)機(jī)電技術(shù)及設(shè)備管理的能力。

(3)時(shí)間觀念強(qiáng)，思維敏捷，反應(yīng)快，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，工作效率高。

(4)能掌握礦上機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)機(jī)電生產(chǎn)管理有很高的專業(yè)水平和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

(5)計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有條理、有思路、有創(chuàng)新，工怍嚴(yán)謹(jǐn)，高度負(fù)責(zé)。

(6)不斷深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析各種存在問(wèn)題，善于采納各種有效建議，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題能力。

(7)對(duì)各種事情判斷分析能力強(qiáng)，意見(jiàn)準(zhǔn)確，做事能抓住重點(diǎn)，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能處理好各種對(duì)內(nèi)對(duì)外及業(yè)務(wù)管理等方面的問(wèn)題。

(8)有較好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

(9)思想端正，品行好，組織紀(jì)律性強(qiáng)，能以公司大局為重。二

十五、工區(qū)區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡28～45歲，男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作5年以上。

(2)全日制高等院校?？飘厴I(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作7年以上。

(3)函授或自學(xué)專科以上畢業(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作10年以上。

(4)技?；蛑袑．厴I(yè)，在本專業(yè)工作15年以上。

以上條件均須具備豐富的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)3年以上副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、技術(shù)員或特別優(yōu)秀的安全管理人員。具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上技術(shù)職稱者優(yōu)先。

3．各方面素質(zhì)要求

(1)具有全局觀念，對(duì)公司各種制度執(zhí)行較好。

(2)有高度的責(zé)任感和完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的意識(shí)，敬業(yè)精神強(qiáng)。

(3)對(duì)所管工區(qū)業(yè)務(wù)熟悉，對(duì)三大規(guī)程及相關(guān)技術(shù)知識(shí)能夠掌握，并有一定技術(shù)水平，安全意識(shí)較強(qiáng)。

4.工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，有計(jì)劃有條理，有較強(qiáng)的組織管理能力和工作協(xié)調(diào)能力，能夠有效地督導(dǎo)本區(qū)職工不斷進(jìn)行各方面培訓(xùn)。

5.工作講效率，做事認(rèn)真不拖拉，能及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，工作有思路，并不斷創(chuàng)新，工作施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。

6.語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于做思想工作，能夠很好聽(tīng)取多方意

見(jiàn)，對(duì)上下級(jí)關(guān)系處理較好。

7.身體素質(zhì)好，心理素質(zhì)好，能吃苦耐勞，顧大局，不圖私利。

二十六、工區(qū)副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25～45歲，除機(jī)電修理廠外均為男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作3年以上。

(2)全日制高等院校?？飘厴I(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作5年以上。

(3)函授或自學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作7年以上。

(4)技?；蛑袑．厴I(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作8年以上。

以上條件均須具備較豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，且技術(shù)上有一定水平，擔(dān)任過(guò)2年以上班(組)長(zhǎng)。

3．各方面素質(zhì)要求

略低于區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)各方面素質(zhì)要求。二

十七、工區(qū)主管技術(shù)員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25～40歲，除機(jī)電維修廠外均為男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作3年以上。

(2)全日制高等院校專科畢業(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作5年以上。

(3)函授或自學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作7年以上。

以上條件必均同時(shí)具備熟悉本專業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)過(guò)一般技術(shù)員2年以上，且具有相關(guān)專業(yè)助工以上職稱。

3．各方面素質(zhì)要求

(1)工作責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，能吃苦耐勞，對(duì)各種新方案新技術(shù)領(lǐng)會(huì)性強(qiáng)。

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝較熟悉，對(duì)煤礦三大規(guī)程能夠掌握，并且本專業(yè)技術(shù)精湛。

(3)工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不草率處理問(wèn)題，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，善于觀察、分析；工作認(rèn)真有條理，對(duì)職工的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。

(4)工作效率高，辦事認(rèn)真，時(shí)間觀念強(qiáng)，并能很好處理與別人之間的關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

(5)身體素質(zhì)好，心理素質(zhì)好，做事顧大局。二

十八、工區(qū)一般技術(shù)員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡24～40歲，除機(jī)電維修廠外全為男性。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作1年以上。

(2)全日制高等院校?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作2年以上。

(3)函授或自學(xué)專科以上畢業(yè)，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)工作3年以上。

(4)中專、技校畢業(yè)，專業(yè)對(duì)1：3，在本專業(yè)工作滿5年以上。

3.各方面素質(zhì)要求

略低于主管技術(shù)員各方面素質(zhì)要求。二

十九、科室主管技術(shù)員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25—45歲，性別由各崗位性質(zhì)要求而定。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校本科以上學(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作3年以上。

(2)全日制高等院校?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，在本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作5年以上。

(3)全日制中專學(xué)校畢業(yè)或函授自學(xué)取得?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)對(duì)口，且從事本專業(yè)或相關(guān)工作滿7年以上。

以上條件必須同時(shí)具備熟悉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)管理，擔(dān)

任過(guò)本專業(yè)一般技術(shù)員2年以上，且必須具有相關(guān)專業(yè)助工以上職稱。

3．各方面素質(zhì)要求

(1)工作責(zé)任感強(qiáng)，有敬業(yè)精神，能很好領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)技術(shù)方面的要求，并落到實(shí)處。

(2)具有很高的專業(yè)知識(shí)與技能，熟悉煤礦三大規(guī)程，并有一定的管理能力，工作計(jì)劃性好，能獨(dú)自抓好自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

(3)工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，不草率處理問(wèn)題，善于觀察、分析工作高度細(xì)心、認(rèn)真。

(4)思維敏捷，反應(yīng)快，對(duì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題敏感，并能及時(shí)處理，時(shí)間觀念強(qiáng)，工作效率高。

(5)工作方式方法得當(dāng)，與人溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，并能不斷培養(yǎng)新人，不保守。

(6)職業(yè)道德高，組織紀(jì)律好，不出賣、不泄露公司情報(bào)。

(7)身體素質(zhì)好，心理素質(zhì)好，作風(fēng)正派，品行好，善于聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和建議。

三

十、科室一般技術(shù)員崗位任職條件

1．年齡及性別要求

年齡25—40歲，性別由各崗位性質(zhì)要求而定。

2．學(xué)歷、技能與資歷要求

(1)全日制高等院校?？埔陨蠈W(xué)歷，專業(yè)對(duì)口或相近，從事

本專業(yè)或相關(guān)工作1年以上。

(2)中專、技校畢業(yè)，專業(yè)對(duì)15，從事本專業(yè)或相關(guān)工作滿4年以上。

(3)函授或自學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)，專業(yè)對(duì)口，從事本專業(yè)或相關(guān)工作滿2～3年。

3．各方面素質(zhì)要求

略低于主管技術(shù)員各方面素質(zhì)要求。

礦領(lǐng)導(dǎo)工作分工安排

根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，礦領(lǐng)導(dǎo)分工如下：

第一條

分管政工科、綜合辦、礦長(zhǎng)辦公室。

第二條

礦長(zhǎng)：

主持礦全面行政工作，全權(quán)處理礦內(nèi)事務(wù)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、管理負(fù)責(zé)。

分管審計(jì)科、勞動(dòng)人事教育科、企管部、經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)部。

第三條

工會(huì)主席：

主持礦工會(huì)工作，協(xié)助礦長(zhǎng)抓好后勤管理工作。

分管綜合辦。

第四條

安全副礦長(zhǎng)：

協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面安全工作。

分管礦安監(jiān)科。

第五條

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：

協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資5萬(wàn)元以下計(jì)劃的審批。

分管調(diào)度室、機(jī)電科、采煤工區(qū)、掘進(jìn)工區(qū)、機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)。

第六條

總工程師：

協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作及“一通三防”、防治水工作。

分管生產(chǎn)技術(shù)科、通防工區(qū)。

第四篇：企業(yè)環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度

公司環(huán)保工作概況

公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度

一、企業(yè)環(huán)保組織機(jī)構(gòu)圖

副 組 長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)

副 組 長(zhǎng)

成 員 成 員

成 員

成 員

成 員

成 員

1、責(zé)任和配置： 1.1組長(zhǎng)：（總經(jīng)理）：企業(yè)環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保和治理工作。

1.2副組長(zhǎng)（人力部）：負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保工作的日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)信息搜索、培訓(xùn)、宣傳及執(zhí)行；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生的日常維護(hù)。

1.3副組長(zhǎng)（生產(chǎn)部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的控制，負(fù)責(zé)車間用電

用水的控制。

1.4副組長(zhǎng)（工程部）：負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。污水處理站負(fù)責(zé)污水處理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。

1.5副組長(zhǎng)（采購(gòu)部）：負(fù)責(zé)污泥等固體、危險(xiǎn)廢棄物外運(yùn)及無(wú)公害化處理及負(fù)責(zé)必要的環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置。

二、企業(yè)環(huán)境管理制度

1、建設(shè)單位設(shè)置專職的環(huán)境監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本公司的環(huán)境管理工作并健全相關(guān)環(huán)境管理制度，并在項(xiàng)目的運(yùn)行期實(shí)施環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保處理設(shè)備的運(yùn)行管理，確保污水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放。作為企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督員，有如下的職責(zé)：

1.11協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；

1.12組織和協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定或修訂相關(guān)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操

作規(guī)程，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

1.13匯總和審查相關(guān)環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并督促有關(guān)部門(mén)或人員切實(shí)

執(zhí)行；

1.14進(jìn)行日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，遇到特別環(huán)

境污染事件，有權(quán)責(zé)令停止排污或者消減排污量，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

1.15指導(dǎo)部門(mén)的環(huán)境監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮部門(mén)環(huán)境監(jiān)督員的作用；

1.16辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)事項(xiàng)和“三同時(shí)”相關(guān)事項(xiàng)，參加環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收和試運(yùn)行工作；

1.17參加環(huán)境污染事件調(diào)查和處理工作；

1.18關(guān)部門(mén)研究解決本企業(yè)環(huán)境污染防治技術(shù)；

1.19負(fù)責(zé)本企業(yè)應(yīng)辦理的所有環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)。

第五篇：公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度

公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度

一、企業(yè)環(huán)保組織機(jī)構(gòu)圖

1、責(zé)任和配置： 1.1組長(zhǎng)：（總經(jīng)理）：企業(yè)環(huán)保工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保和治理工作。

1.2副組長(zhǎng)（人力部）：負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保工作的日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)環(huán)保相關(guān)信息搜索、培訓(xùn)、宣傳及執(zhí)行；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生的日常維護(hù)。1.3副組長(zhǎng)（生產(chǎn)部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的控制，負(fù)責(zé)車間用電用水的控制。1.4副組長(zhǎng)（工程部）：負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。污水處理站負(fù)責(zé)污水處理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)。1.5副組長(zhǎng)（采購(gòu)部）：負(fù)責(zé)污泥等固體、危險(xiǎn)廢棄物外運(yùn)及無(wú)公害化處理及負(fù)責(zé)必要的環(huán)保設(shè)備的購(gòu)置。

二、企業(yè)環(huán)境管理制度

1、建設(shè)單位設(shè)置專職的環(huán)境監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本公司的環(huán)境管理工作并健全相關(guān)環(huán)境管理制度，并在項(xiàng)目的運(yùn)行期實(shí)施環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保處理設(shè)備的運(yùn)行管理，確保污水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放。作為企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督員，有如下的職責(zé)：

1.11協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù) 的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求； 1.12組織和協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定或修訂相關(guān)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操 作規(guī)程，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

1.13匯總和審查相關(guān)環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃并督促有關(guān)部門(mén)或人員切實(shí) 執(zhí)行；

1.14進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，遇到特別環(huán)

境污染事件，有權(quán)責(zé)令停止排污或者消減排污量，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

1.15指導(dǎo)部門(mén)的環(huán)境監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮部門(mén)環(huán)境監(jiān)督員的作用； 1.16辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)事項(xiàng)和“三同時(shí)”相關(guān)事項(xiàng)，參加 環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收和試運(yùn)行工作；

1.17參加環(huán)境污染事件調(diào)查和處理工作；

1.18關(guān)部門(mén)研究解決本企業(yè)環(huán)境污染防治技術(shù)；項(xiàng)。

負(fù)責(zé)本企業(yè)應(yīng)辦理的所有環(huán)境保護(hù)事 1.19