第一篇：工程不轉(zhuǎn)包的好處

我們一直堅(jiān)持工程不轉(zhuǎn)包 只為品質(zhì)

美泰裝飾為什么堅(jiān)持工程不轉(zhuǎn)包＞＞＞

無(wú)論在什么時(shí)間，品質(zhì)必須得到保證！無(wú)論在什么地方，品質(zhì)必須得到保證！無(wú)論人員如何變化，品質(zhì)必須得到保證！無(wú)論社會(huì)風(fēng)氣如何，品質(zhì)必須得到保證！無(wú)論利潤(rùn)高低、賺錢(qián)多少，品質(zhì)必須得到保證！

這是亙古不變的真理，這是美泰裝飾工程決不轉(zhuǎn)包、決不掛靠的天生理由！

對(duì)裝飾公司來(lái)說(shuō) 轉(zhuǎn)包工程的好處＞＞＞

在中國(guó)家裝界，大多數(shù)裝飾公司的工程都是轉(zhuǎn)包給施工隊(duì)長(zhǎng)的。轉(zhuǎn)包工程隊(duì)裝飾公司的好處是： ◆ 可以直接減少工程管理人員數(shù)量，很大程度上降低了管理成本；

◆ 可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上可以隨時(shí)招聘到施工隊(duì)長(zhǎng)、施工工人； ◆ 避免了對(duì)工程管理人員的長(zhǎng)期培訓(xùn)，從而極大壓縮了金錢(qián)成本、時(shí)間成本。

對(duì)業(yè)主而言 工程轉(zhuǎn)包的弊端＞＞＞

◆ 業(yè)主方投資增加：多了一層承包隊(duì)伍，必須留出相應(yīng)的管理成本和利潤(rùn)，使業(yè)主方投資增加； ◆ 質(zhì)量難以保證：多了一個(gè)管理環(huán)節(jié)，增加質(zhì)量控制的難度，易使質(zhì)量難達(dá)標(biāo)；

◆ 材料難以保證：為了增加實(shí)際利潤(rùn)，承包隊(duì)伍會(huì)采用減少用料、偷換材料等手段減少開(kāi)支； ◆ 工藝難以辦證：同樣為了增加實(shí)際利潤(rùn)，承包隊(duì)伍會(huì)降低工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用技能達(dá)不到要求的工人等手段減少開(kāi)支；

◆ 哄騙增加項(xiàng)目：因內(nèi)在的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，承包隊(duì)伍會(huì)不顧設(shè)計(jì)效果，一軟磨硬泡、瞞哄欺騙、先斬后奏等手法，利用業(yè)主不專業(yè)、同情施工人員等現(xiàn)狀，想辦法讓業(yè)主方增加自己的項(xiàng)目；

◆ 服務(wù)難以保障：在售后服務(wù)中，如協(xié)調(diào)不到位，易出現(xiàn)法律上的施工方與實(shí)際上施工方相互推諉，業(yè)主找不到人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)各種煩惱。

第二篇：投標(biāo)范圍內(nèi)工程不轉(zhuǎn)包保證書(shū)

致：××××××××有限公司

保證中標(biāo)之后不轉(zhuǎn)包、不用掛靠施工隊(duì)伍，若分包將征得招標(biāo)人同意并遵守相關(guān)法律法規(guī)通過(guò)招標(biāo)選定專業(yè)分包隊(duì)伍。否則，同意接受違約處罰并被沒(méi)收履約擔(dān)保。

投標(biāo)單位名稱(公章)：×××××××有限公司

法定代表人或代理人(簽字或蓋章)：

日 期： 年 月 日

第三篇：保證工程不轉(zhuǎn)包不分包承諾書(shū)

保證工程不轉(zhuǎn)包不分包承諾書(shū)

：

我單位在 項(xiàng)目招標(biāo)中，有幸中標(biāo)，非常感謝評(píng)委及建設(shè)單位的信任，在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們除響應(yīng)招標(biāo)文件中所有的條款，履行合同內(nèi)容外，并鄭重承諾：

在此工程施工中，一定要精心組織，確保工期和質(zhì)量，并保證不轉(zhuǎn)包中標(biāo)工程，不分包中標(biāo)工程，并隨時(shí)接收建設(shè)單位的監(jiān)督。

若我單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自食其言，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等違反規(guī)定的行為，甘愿受法律法規(guī)處罰。承擔(dān)由此造成的工程工期延誤和質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。并賠償由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，自動(dòng)撤出現(xiàn)場(chǎng)。

承 諾 單 位：(公章)

法定代表人或授權(quán)代理人(簽字)：

日 期： 年 月 日

第四篇：工程轉(zhuǎn)包

工程轉(zhuǎn)包

工程轉(zhuǎn)包一直是建設(shè)工程領(lǐng)域比較普遍的現(xiàn)象，為我國(guó)法律法規(guī)所禁止。例如，1998年頒布施行的《建筑法》第二十八條規(guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1999年頒布施行的《合同法》第二百七十二條第二款進(jìn)一步規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

對(duì)于轉(zhuǎn)包的判定，參見(jiàn)2000年1月國(guó)務(wù)院頒布施行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。該條例第七十八條第三款規(guī)定，本條例所稱轉(zhuǎn)包，是指承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。

工程轉(zhuǎn)包明顯違犯了《建筑法》、《合同法》，屬于建設(shè)工程領(lǐng)域的非法行為。原《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》僅從稅收政策方面確認(rèn)了其與分包方式相同的納稅方式和納稅義務(wù)。原《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，建筑安裝業(yè)務(wù)實(shí)行分包或者轉(zhuǎn)包的，以總承包人為扣繳義務(wù)人。建筑業(yè)的總承包人將工程分包或者轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或者轉(zhuǎn)包人的價(jià)款后的余額為營(yíng)業(yè)額。新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》則規(guī)定，納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營(yíng)業(yè)額。其中表述最重要的一點(diǎn)變化就是扣除適用范圍由“工程分包或者轉(zhuǎn)包”調(diào)整為“建筑工程分包”，對(duì)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額不再允許扣除轉(zhuǎn)包價(jià)款。

為分析營(yíng)業(yè)稅政策變化對(duì)轉(zhuǎn)包行為實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，舉例說(shuō)明如下。

案例1：A單位發(fā)包一建筑工程，具備一定資質(zhì)的B工程承包公司協(xié)助C單位最終中標(biāo)，A單位、C單位簽訂了工程承包合同，合同標(biāo)的為3000萬(wàn)元，B公司未與A單位簽訂建筑安裝承包合同，僅負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，B公司單獨(dú)收取C單位服務(wù)費(fèi)100萬(wàn)元。

該案例中，B公司不是作為建筑單位身份出現(xiàn)，而是以一個(gè)服務(wù)性公司的角色出現(xiàn)，其收取的100萬(wàn)元應(yīng)按照“服務(wù)業(yè)”稅目計(jì)算納稅。

B公司應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝100×5%＝5（萬(wàn)元）；

C單位按照“建筑業(yè)”稅目應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝3000×3%＝90（萬(wàn)元）；

B、C單位合計(jì)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝5＋90＝95（萬(wàn)元）。

在新的營(yíng)業(yè)稅政策條件下，轉(zhuǎn)包是失敗的籌劃方案

國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)〈營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題解答（之一）的通知〉》（國(guó)稅函發(fā)[1995]156號(hào)）明確規(guī)定，根據(jù)《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第五條第（三）款“建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或者轉(zhuǎn)包人的價(jià)款后的余額為營(yíng)業(yè)額”的法規(guī)，工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，即工程承包公司與建設(shè)單位簽訂承包合同的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，無(wú)論其是否參與施工，均應(yīng)按“建筑業(yè)”稅目征收營(yíng)業(yè)稅。工程承包公司不與建設(shè)單位簽訂承包建筑安裝工程合同，只是負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對(duì)工程承包公司的此項(xiàng)業(yè)務(wù)則按“服務(wù)業(yè)”稅目征收營(yíng)業(yè)稅。

案例2：接上例，如果B公司直接和A單位簽訂合同，合同金額3000萬(wàn)元，B公司再轉(zhuǎn)包該工程給C單位，轉(zhuǎn)包款2900萬(wàn)元。

這樣，在原營(yíng)業(yè)稅政策下，B公司應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝（3000－2900）×3%＝3（萬(wàn)元）；

C單位應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝2900×3%＝87（萬(wàn)元）；

B、C單位合計(jì)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝3＋87＝90（萬(wàn)元）。

本方案較案例1減少稅負(fù)5萬(wàn)元（95－90）。這是工程承包公司在原營(yíng)業(yè)稅政策下比較常見(jiàn)的納稅籌劃方案。

新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》實(shí)施后，國(guó)稅函發(fā)[1995]156號(hào)文件對(duì)于工程承包公司的建筑安裝工程的征稅規(guī)定迄今尚未作廢。但是其確定的政策依據(jù)已經(jīng)被新的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》所取代。相同的案例在不同的政策下會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

案例3：接上例，如果B公司直接和A單位簽訂合同，合同金額3000萬(wàn)元，B公司再轉(zhuǎn)包該工程給C單位，轉(zhuǎn)包款2900萬(wàn)元。

在新的營(yíng)業(yè)稅政策下：

B公司應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝3000×3%＝90（萬(wàn)元）；

C單位應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝2900×3%＝87（萬(wàn)元）；

B、C合計(jì)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝90＋87＝177（萬(wàn)元）。

較納稅籌劃前案例1增加稅負(fù)82萬(wàn)元（177－95），可謂得不償失。

合法經(jīng)營(yíng)比轉(zhuǎn)包行為更節(jié)稅

既然轉(zhuǎn)包工程屬于非法行為且為新的營(yíng)業(yè)稅政策所摒棄，那么建筑工程承包商再走轉(zhuǎn)包或變相分包的路子就不可能像原來(lái)一樣有利可圖了，合法經(jīng)營(yíng)才能有效節(jié)稅。

案例4：接上例，如果B公司和C單位由最初的非法轉(zhuǎn)包合同案例3方式改變?yōu)楹戏ɑ\(yùn)營(yíng)案例1的運(yùn)作方式，則B、C單位合計(jì)應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅95萬(wàn)元（5＋90），將直接減少稅負(fù)82萬(wàn)元（177－95）。

有趣的是，在原營(yíng)業(yè)稅政策下的納稅籌劃方案案例3方式在新的營(yíng)業(yè)稅政策下是不適用的，而原來(lái)的基本方案案例1方式在新的營(yíng)業(yè)稅政策下卻是優(yōu)化的合法的納稅方案，較轉(zhuǎn)包行為更節(jié)稅。

另外，建筑工程實(shí)務(wù)中的掛靠行為也比較常見(jiàn)，這種行為與轉(zhuǎn)包和分包均有一定區(qū)別，新的營(yíng)業(yè)稅政策雖然沒(méi)有禁止這種行為，但對(duì)其中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑承包商應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注。

案例5：繼續(xù)接上例，如果B公司直接和A單位簽訂合同，合同金額3000萬(wàn)元，C單位不以獨(dú)立的法人實(shí)體出現(xiàn)，作為從屬于B公司的掛靠單位僅在B公司內(nèi)部發(fā)生法律義務(wù)關(guān)系。

《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第十一條規(guī)定，單位以承包、承租、掛靠方式經(jīng)營(yíng)的，承包人、承租人、掛靠人（以下統(tǒng)稱承包人）發(fā)生應(yīng)稅行為，承包人以發(fā)包人、出租人、被掛靠人（以下統(tǒng)稱發(fā)包人）名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)并由發(fā)包人承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任的，以發(fā)包人為納稅人，否則以承包人為納稅人。

B公司應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅＝3000×3%＝90（萬(wàn)元）。

C單位作為B公司的內(nèi)部承包人，不具有法人屬性和納稅主體資格。

B公司盡管不直接參與施工，但需要承擔(dān)全部的民事責(zé)任和納稅義務(wù)。

營(yíng)業(yè)稅政策對(duì)這種形式的經(jīng)營(yíng)行為作了原則規(guī)定，從法律上講不存在非法轉(zhuǎn)包問(wèn)題。但是對(duì)B公司而言，一方面要承擔(dān)C單位的全部民事責(zé)任，管理上存在風(fēng)險(xiǎn)，C單位在不具備相應(yīng)的施工技術(shù)和管理能力的情況下，出現(xiàn)的工程質(zhì)量或者其他問(wèn)題都要由B公司買(mǎi)單。另一方面，這種實(shí)質(zhì)掛靠的經(jīng)營(yíng)行為對(duì)B公司會(huì)提出更高的財(cái)務(wù)管理要求，B公司要具備準(zhǔn)確核算C單位發(fā)生的成本費(fèi)用以及外部結(jié)算和內(nèi)部利益再分配的能力，管理成本相對(duì)較高，最后可能只是賺了吆喝。

綜合以上5個(gè)案例可以看出，享有廣泛市場(chǎng)資源的工程公司作為第三方參與甲方、乙方的工程承包，只居間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織，不直接參與工程承包，一次性向承包施工單位收取一定比例的服務(wù)費(fèi)不失為有效的運(yùn)營(yíng)方式。如果施工力量雄厚，直接參與中標(biāo)，組織施工，對(duì)具體的專業(yè)工程、勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行規(guī)范的專業(yè)分包或勞務(wù)分包，既可以滿足合法經(jīng)營(yíng)的條件，又能夠享受新的營(yíng)業(yè)稅政策中稅收抵扣的優(yōu)惠。

第五篇：不轉(zhuǎn)包承諾書(shū)

不轉(zhuǎn)包承諾書(shū)

不轉(zhuǎn)包承諾書(shū)1

(招標(biāo)人) ：

我公司經(jīng)認(rèn)真研究，決定參加 工程工程投標(biāo)，現(xiàn)鄭重承諾：如果中標(biāo)，我公司一定確保工期和質(zhì)量，保證絕不轉(zhuǎn)包和分包，否則按招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定處理，我單位無(wú)條件退場(chǎng)。

特此承諾

法人單位(蓋章)：

法人代表(簽字)：

日期：

不轉(zhuǎn)包承諾書(shū)2

閘北村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社 ：

我公司經(jīng)認(rèn)真研究，決定參加 閘北村道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)及全村垃圾清運(yùn)等招標(biāo)項(xiàng)目 工程投標(biāo)，現(xiàn)鄭重承諾：

如果中標(biāo)，我公司一定確保工期和質(zhì)量，保證絕不轉(zhuǎn)包和分包，否則業(yè)主有權(quán)終止合同，已交的'押金作違約金論處并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

特此承諾

法人單位（蓋章）：

法人代表（簽字或蓋章）：

20xx年4月2日

不轉(zhuǎn)包承諾書(shū)3

我單位積極參加如果一旦中標(biāo)，我單位愿意服從當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的管理，派出單位自身的施工管理班子，以強(qiáng)有力的技術(shù)力量組織本單位職工進(jìn)行本工程的施工。

一旦發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包或聯(lián)營(yíng)施工現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)認(rèn)定，我單位同意對(duì)提交的.不轉(zhuǎn)包保證金被沒(méi)收，一年內(nèi)不再參加義烏市建設(shè)工程的施工招標(biāo)。

投標(biāo)單位：

年 月 日