第一篇：裝飾工程監(jiān)理考試案例分析試題（xiexiebang推薦）

1.第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5 點要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計;(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)

理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實施細則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質(zhì)量評估報告。

問題： 1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2.寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。標準答案：

一、答案及評分標準(20 分)1.(9 分)(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

(2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后報送

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會議前提交。(1 分);

(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)?！净颍孩?0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);(2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

4.(4.5 分)(1)①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);③分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期 1 保存(0.5 分);④費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長期保存(0.5 分);⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5 分)。2.第二題 某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280 萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8 萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26 個月。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。

施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務(wù)期達30 個月。

監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32 萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。

問題：1.指出事件1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。標準答案：

二、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。(2)監(jiān)理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬元(1 分)。

2.(3 分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。

3.(6 分)(1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

4.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。

5.(3 分)合理(1 分)，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。3.第三題

某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指

出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到 現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：1.分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2.事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。

標準答案：

三、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(0.5 分)，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報不妥(0.5 分)，應(yīng)書面匯報(0.5 分)。②派監(jiān)理員復(fù)驗不妥(0.5 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(0.5 分)。2.(3 分)(1)營業(yè)執(zhí)照(0.5 分)、資質(zhì)等級證書(0.5 分);(2)業(yè)績(0.5 分);(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5 分);(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。

4.(3 分)在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)，總承包單位可自行驗收(0.5 分)。5.(7 分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告(1 分)。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。4.第四題

某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構(gòu)對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。

問題：1.事件1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進行計量?是否應(yīng)對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。2.事件2 中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。3.事件3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝 土強度未達到設(shè)計要求問題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用是否妥當?說明理由。

標準答案：

四、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)不用計量(0.5 分)，因費用包干(1 分);(2)應(yīng)簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分);②同意后報建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位(1 分);③取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分);④就評估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。

3.(7 分)(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。(2)①下達《工程暫停令》(0.5 分);②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分);③檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。(0.5 分);④檢測達不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算?(0.5 分);滿足設(shè)計要求的，同意驗收(0.5 分);不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(0.5 分);⑤監(jiān)督施工單位的處理過程(0.5 分)，并對處理結(jié)果進行檢查、驗收(0.5 分);⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(1 分)。

4.(3 分)(1)妥當(0.5 分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)。5.第五題

某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7 個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。

工程施工到第5 個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8 萬元，工作時間為10 天。該工程施工到第6 個月，施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1 6.表5-1 施工單位實際完成的進度款

問題：1.項目監(jiān)理機構(gòu)在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。

3.計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。4.如果第5 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。

標準答案：

五、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)200×(1-5%)=190(萬元)(1 分)(2)300×(1-5%)=285(萬元)(1 分)(3)500×(1-5%)=475(萬元)(1 分)

2.(5 分)(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分);(2)批復(fù)處理方案(1 分);(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分);(4)檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果(1 分);(5)提交質(zhì)量問題處理報告(1 分)。

3.(8 分)(1)措施費：200×5%=1 0(萬元)(1 分)直接費：200+10=210(萬元)(1 分)間接費：210×8%=16.8(萬元)(1 分)利潤：(210+16.8)×4%=9.07(萬元)(1 分)稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)(1 分)

工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)(1 分)(2)不同意(1 分);因為是施工單位的責任(1 分)。

4.(2 分)600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元)(2 分)

5.(2 分)800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)(2 分)6.第六題

某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。

圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。

事件2：工作G 開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停? 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。

事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月，發(fā)生費用1.6 萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

問題：1.確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時差。

2.事件1 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

3.事件2 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為多少?應(yīng)批準的工程延期為多少?說明理由。

4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。5.事件4 發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。標準答案：

六、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)20 個月(1 分);(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);(3)2 個月(1 分)。

2.(4 分)1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元)(1 分);(2)工程延期為零(1 分);(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費用增加，應(yīng)給予施工單位補償。(1 分);②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)(1)補償費用為零(1 分);(2)工程延期1 個月(1 分);(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償(1 分);工期可順延(1 分);②工作G 為關(guān)鍵工作(1 分)，影響工期1 個月(1 分)。

4.(4 分)(1)未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥如(0.5 分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1 分);(2)應(yīng)批復(fù)補償費用1.6 萬元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因?qū)俳ㄔO(shè)單位責任(0.5 分)，但工作I 為非關(guān)鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)(1)19 個月(1 分);(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個月疊(1 分)。

【案例一】某項目立項批準后，業(yè)主委托一監(jiān)理公司對工程的實施階段進行監(jiān)理。雙方擬訂 設(shè)計方案競賽，設(shè)計招標和設(shè)計過程各階段的監(jiān)理任務(wù)時，業(yè)主方提出了初步的委托意見，內(nèi)容如下： ①.編制設(shè)計方案競賽文件； ②.發(fā)布設(shè)計競賽公告； ③.對參賽單位進行資格審查； ④.組織對參賽設(shè)計方案的評審； ⑤.決定工程設(shè)計方案； ⑥.編制設(shè) 5 計招標文件； ⑦.對投標單位進行資格審查； ⑧.協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位； ⑨.簽定工程設(shè)計合同； ⑩.工程設(shè)計合同實施過程中的管理；??

問：從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責權(quán)角度出發(fā)，說明監(jiān)理單位與業(yè)主合同委托內(nèi)容有 哪幾點不妥之處，為什么？ 【案例二】 某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽定了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合 同。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進場施工，同時 要求監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)。在此情況下監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項目土建工程 師編寫了監(jiān)理規(guī)劃并直接報送業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：

①.工程概況； ②.監(jiān)理工作范圍和目標； ③.監(jiān)理組織； ④.設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施； ⑤.因施工設(shè)計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體和裝修工程的施工監(jiān)理措施； ⑥.對施工合同進行監(jiān)督管理；⑦.施工階段監(jiān)理工作制度；??等

問：監(jiān)理規(guī)劃是否有不妥之處？為什么？

【案例三】某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批 鋼管，鋼管運抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進行了檢驗，發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：

①.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；②.實物外觀粗糙、標識不清且有銹斑。問：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述質(zhì)量問題？

【案例四】某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。

問題：?.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？ ?.監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料（鋼筋、水泥、砂石）的哪些報告、憑證資料進行確認？

案例參考答案 【案例一】首先，“⑤.決定工程設(shè)計方案”不妥。因方案關(guān)系到項目的功能、投資和最終收 益，故設(shè)計方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可提出推薦意見說明優(yōu)缺點，由業(yè)主 決策。第二，“⑨.簽定工程設(shè)計合同”不妥。工程設(shè)計合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計單位簽定，監(jiān)理工程 師可以通過設(shè)計招投標協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇，提出推薦意見，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計委托合同，但 不能替代業(yè)主簽合同。合同中甲方的責權(quán)利，監(jiān)理工程師代替不了。【案例二】首先，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽發(fā)，而不是有土建工程 師編寫后直接向業(yè)主“報送”。第二，僅委托施工階段監(jiān)理，“④.”等內(nèi)容是設(shè)計階段監(jiān)理應(yīng)編制的內(nèi)容，不應(yīng)該編寫在 施工階段的監(jiān)理規(guī)劃中。第三，“⑤.”不妥，因監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理大綱的進一步細化，施工圖不全不應(yīng)影響監(jiān)理規(guī) 劃的完整編寫?！景咐渴紫龋O(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備 案。第二，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標 報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料。第三，以上資料經(jīng)審查符合要求，則要取樣送檢。如果檢測證明材質(zhì)符合要求，則監(jiān)理工 程師可進行質(zhì)檢簽證并書面通知施工單位。第四，若施工單位不能提供資料或雖提供資料但經(jīng)檢測后質(zhì)量不符合要求，則監(jiān)理工程師 應(yīng)書面通知施工單位將該批管材運出施工現(xiàn)場。第五，監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主，工程材料的檢測費用由施工單位承擔?！景咐摹??.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容： ①.應(yīng)檢查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機械和材料 的技術(shù)資料等。②.檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同 措施等。③.進行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢、隱蔽工程檢查、旁站監(jiān)理等；并簽證質(zhì) 量檢驗憑證，如隱蔽工程檢查申報表、試件試塊試壓報告等。?.監(jiān)理工程師應(yīng)對進場原材料應(yīng)檢查確認的報告、憑證資料主要有： 材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證、材料抽檢資料、試驗報告等。

第二篇：2012建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

2012年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（結(jié)合相關(guān)教材）

一、與概論相關(guān)：

1、監(jiān)理規(guī)范P19 四、一、（一）

2、監(jiān)理結(jié)構(gòu)：

1、組織形式（p127-131）各自優(yōu)缺點

2、監(jiān)理人員配備（p131-135）

3、人員職責（p136-135）（必須重視）

3、監(jiān)理大綱，規(guī)劃，實施細則（p145-162）誰編制、誰審核、誰負責；備注： 規(guī)劃要在第一次工地會議之前報送4、150頁第三節(jié)

一、案例必考部分

與合同相關(guān)的管理（合同）

招投標（哪些符合規(guī)定、哪些不符合規(guī)定、開標時間、定標等相關(guān)程序、處理方法）招投標：

1、對招標人資格審查文件的核查。P542、相關(guān)時間（投標禁止時間、開標的相關(guān)程序）p56-603、無效標的情況：中大偏差、細微偏差的處理p59

評價方法P75頁（二）

二、施工合同管理（p111）

1、承發(fā)包人的義務(wù)（p111），2、雙方做好施工前的準備工作 P114頁

3、施工工程的合同管理

一、（一）p1154、隱蔽工程的檢查、驗收程序.p1175、工程試車

（一）p1256、安全防護（設(shè)立專職人員）對一些編制安全施工方案，如何處理安全責任p1257、工程變更，價款的變更程序，工程竣工驗收報告的處理，p1218、工程索賠，不可抗力工期和費用的索賠及如何索賠，各自應(yīng)承擔的責任 p123

三、質(zhì)量控制

1、工程在施工過程中遇見各種情況有誰簽暫停令、開工令，結(jié)合質(zhì)量規(guī)范處理問題程序（p124--130）

2、進場材料的檢驗，及如何處理竣工驗收必備的條件和程序、隱蔽工程對比，竣工驗收應(yīng)當具體的條件（p116）

3、質(zhì)量統(tǒng)計與分析案例，和案例有關(guān)的是：直方圖p144、排列圖p1414、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制(一）（二)

（五）p58-59

四、進度控制

1、關(guān)鍵線路、工期、時差

（五）P352、第三節(jié) 一、二、P110必考題

3、P139

一、工程延期的申報月審批主考條件

4、工期壓縮的原則：優(yōu)先壓縮費用最低的關(guān)鍵工作。

五、投資控制注意以下三個方面

1、索賠費用P154-1572、工程款的結(jié)算P165-175Z熟悉一遍

3、費用偏差分析：擬完計劃、已完計劃、已完實際 P178

一、投資偏差的概念

六、熟悉09、10、11年考試案例部分真題。

第三篇：工程監(jiān)理案例分析PPT

案例分析

案例一

工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。

問題

1.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?

2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?

3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書? 答案

1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：(1)施工準備控制;(2)施工過程控制;(3)竣工驗收控制。

2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有：(1)工程合同文件;(2)設(shè)計文件;(3)國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。

案例二

某工程項目的業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。

施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、和材質(zhì)化驗單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場，進場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退還，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費用。

問題：

1.對上述鋼材質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？

2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？

3.監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知承包不許使用是否合理？為什么？

4.承包方要求退還不符合要求的石料是否合理，為什么？ 5.廠家要求承包方支付退貨運費，業(yè)主代扣退貨費是否合理？為什么？

6.石料退貨的經(jīng)濟損失應(yīng)由誰承擔？為什么？

答案：

1.監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用因無三證。通知承包方提交合法的鋼材三證，若期限不能提交，則通知承包方將鋼材退場；若能提供合法的鋼材三證，并經(jīng)檢驗合格，方可用于工程。若檢驗不合格，應(yīng)當書面通知承包方該材料不得使用。

2.合理。

3.合理，這是監(jiān)理工程師的職責與職權(quán)。4.合理，因廠家供貨不符合購貨合同質(zhì)量要求。

5.不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應(yīng)承擔責任；不合理，因購貨合同關(guān)系與業(yè)主無關(guān)。

6.石料退貨應(yīng)由廠家承擔，因責任在廠家。

案例三

某27層大型商住樓工程項目，建設(shè)單位A將其實施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C，在施工準備階段，由于資金短缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標準，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標準降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。

問題：

1.通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制，應(yīng)注意些什么問題？

2.針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何控制？

答案：

1.監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下問題：

（1）不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)。

（2）涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準實施。

（3）注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素。

（4）加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核。

（5）對設(shè)計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期、費用等的影響。

（6）嚴格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責任，減少索賠。2.對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)對以下方面進行嚴格控制：（1）應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響。

（2）堅持變更必須符合國家強制性標準，不得違背。（3）必須報請原審查機構(gòu)審查批準后才能實施變更。案例四

某監(jiān)理公司承擔了100公里長的高速公路工程監(jiān)理任務(wù)。由于施工現(xiàn)場和某些技術(shù)的原因，在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。其中一項變更是由承包商提出的對基坑開挖邊坡的修改。此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后，總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。

問題：

1、工程變更可由哪些單位提出？

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更是否有效？如無效，應(yīng)由誰批準才有效？

3、基坑開挖邊坡的修改是屬于技術(shù)修改問題，此問題一般由誰組織？那些單位代表參加？

4、如果是建設(shè)單位提出的變更，是否需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令？

5、如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全時，該工程變更應(yīng)報送哪個單位進行審批后才可實施？

6、《工程變更單》是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程變更引起的工期改變及費用的增減應(yīng)如何進行協(xié)商？

答案

1、工程變更可由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包商提出。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更無效。應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準后方可有效。

3、技術(shù)修改問題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，承包商和現(xiàn)場設(shè)計代表參加。

4、建設(shè)單位提出的變更需總監(jiān)理工程發(fā)布變更指令。

5、如變更涉及到結(jié)構(gòu)主體和安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。

6、《工程變更單》是由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程變更引起的工期改變及費用增減時，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包商協(xié)商，力求達成雙方能滿意的結(jié)果。

某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：

案例五

事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送至現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件1中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件2中建設(shè)單位工作中的不妥之處，寫出正確做法。5.指出事件2中總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法 解析

1.不妥之處：對違章進行吊裝作業(yè)置之不理。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)。

2.不妥之處：在風力過大的情況下安排起重機司機進行吊裝作業(yè)。

正確做法：不應(yīng)安排吊裝作業(yè)。

3.不妥之處：在未經(jīng)審核期準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業(yè)。

正確做法：專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進行吊裝作業(yè)。

4.不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。正確做法：不應(yīng)該要求收回暫停令。

5.不妥之處：沒有及時將吊裝作業(yè)情況報告建設(shè)單位。正確做法：總監(jiān)理工程師在發(fā)出暫停施工指令時應(yīng)及時報告建設(shè)單位。

案例六

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位總承包單位簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開工前：

1.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位。

2.在施工定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

3.總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格審查表等相關(guān)資料。

4.在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

解析

1.修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

2.指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥。理由：測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責，應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。

3.審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。理由：應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、確認。

4.總監(jiān)理工程師不批準總承包單位的延期開工申請是正確的。理由：施工總承包單位應(yīng)在開工7日前提出延期開工申請。

案例七

某高層寫字樓地下三層、地基采用鉆孔灌注樁樁基，基礎(chǔ)底板由2塊160cm厚的乘臺、2根200cm寬、160cm高的承臺梁和50cm厚的底板組成，柱網(wǎng)為6m×6m，頂板梁截面為80cm×80cm?，F(xiàn)在地基已處理完畢，正進行基礎(chǔ)底板施工。

問題

1、監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)重點進行哪些質(zhì)量檢查工作?

2、監(jiān)理工程師應(yīng)如何對用于工程的材料(水泥、砂石、鋼筋、混凝土等)進行控制?

3、一段時間后，基礎(chǔ)底板表面出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理? 答案

1、監(jiān)理工程重點進行以下幾方面的質(zhì)量檢查：

施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查：

混凝土的澆筑振搗質(zhì)量如何事后難以檢驗，抽樣也有其局限性，故監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴格控制?，F(xiàn)場監(jiān)理的方法：現(xiàn)場巡視 ；旁站監(jiān)理；平行檢驗；見證取樣和送檢見證試驗。

在施工過程中嚴格實施復(fù)核性檢驗：主要是進行隱蔽工程的檢查驗收，工序間交接檢查驗收和工程預(yù)檢。只有經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認前道工序質(zhì)量合格并簽字確認后，方可進行下道工序施工。工程預(yù)檢則是在施工前檢查、復(fù)核基礎(chǔ)底板的標高、檢查模板尺寸、位置、檢查混凝土的配合比等。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法；量測法；試驗法

嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查。檢查施工單位對已完成施工的部位的保護措施，防止因成品缺乏保護或保護不善而影響工程質(zhì)量

2、監(jiān)理工程師應(yīng)對材料進行全過程的質(zhì)量控制

★ 材料采購質(zhì)量控制。要求施工單位采購材料前提出申請，提交樣品，有的材料還應(yīng)要求供貸單位提交理化試驗單（水泥、鋼筋）對供貨單位的質(zhì)量保證能力進行評價，經(jīng)審查認可后方允許訂貨。

★ 材料進場驗收控制。材料進場時應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，水泥鋼筋還應(yīng)有材質(zhì)化驗單，并要求施工單位按規(guī)定進行檢驗。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方準進場。必要時，監(jiān)理工程師還可以對材料進行復(fù)檢抽樣試驗。

★ 材料存放條件的控制。對施工單位所準備的材料存放條件進行確認，要求根據(jù)材料特點以及對環(huán)境的不同要求安排適宜的存放條件，如水泥存放應(yīng)當防潮。

★ 材料使用前的檢查確認。防止錯用或使用不合格材料，如確認鋼筋的規(guī)格、型號有無錯誤，水泥是否過期、受潮。

★

現(xiàn)場配制材料試配，對混凝土進行現(xiàn)場試配，試配合格后，配合比方能用于工程。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)按工程質(zhì)量事故處理程序進行處理

★ 當發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)底板表面出現(xiàn)裂縫后，監(jiān)理工程師首先以質(zhì)量通知單的形式通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位下道工序施工。同時，及時上報主管部門。

★ 施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。

★ 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。

★ 在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案

★ 確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。

★ 在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主，并上報有關(guān)主管部門。

案例八

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽查結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品。經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。

問題

指出事件中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。

答案

（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽查結(jié)果而定。

正確做法：施工單位應(yīng)該進行整改。

（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負責人負責封樣。正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負責封樣。

（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實驗室。

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的實驗室。（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的電焊接頭整改。

（5）不妥之處：施工單位將檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。

正確做法：見證取樣的試驗費用應(yīng)由承包單位支付。

案例九

某房建工程主體建筑為8層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。在主體工程施工到第二層時，該層的鋼筋混凝土柱已澆筑完成。拆模后監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，柱混凝土外觀質(zhì)量不良，表面酥松麻面，懷疑其混凝土強度不夠，設(shè)計要求柱混凝土抗壓強度等級達到C25。于是，監(jiān)理工程師要求施工單位出示該柱子施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結(jié)果。試驗結(jié)果表明，柱混凝土抗壓強度值（28天強度）全部達到或超過C25的設(shè)計要求，其中最大值達到C30等級。

問題

1、監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷施工單位這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達到要求？

2、監(jiān)理單位組織的復(fù)核性檢驗結(jié)果證明該批混凝土沒有達到C25的設(shè)計要求，其中最小值僅僅達到C15，應(yīng)采取什么處理措施？

3、如果施工單位承認其所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽樣進行試驗的，而是在實驗室內(nèi)按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進行配置和制取試件后進行試驗的結(jié)果。那么，對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔什么責任，施工單位應(yīng)承擔什么責任？

4、如果查明該混凝土質(zhì)量事故是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導致的混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向施工單位提供這批水泥時均未向監(jiān)理單位咨詢和提供有關(guān)信息。監(jiān)理單位與施工單位都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進行了進貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果確認其合格而接受。請問在此情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)承擔什么責任？ 答案

1、為了準確判斷柱混凝土的質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師應(yīng)當在承包人在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢驗機構(gòu)，或是承包人在監(jiān)理人的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的混凝土柱，用取芯的方法鉆取試件再分別進行抗扭強度試驗，取得混凝土強度數(shù)據(jù)，進行分析鑒定。

2、如證明結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，應(yīng)采取全部返工的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。承包人應(yīng)承擔為此付出的全部費用。

3、施工單位不按合同標準規(guī)范與設(shè)計要求進行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔工程質(zhì)量責任，承擔返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責任。監(jiān)理單位未能按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，認真、嚴格地對待施工單位的混凝土施工和檢驗工作進行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工得不到嚴格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，造成重大的經(jīng)濟損失和工期拖延，屬于嚴重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔不可推卸的間接責任，并應(yīng)按合同的約定處以罰金。

4.業(yè)主向承包商提供質(zhì)量不合格的水泥，致使出現(xiàn)嚴重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)承擔起質(zhì)量責任，承擔質(zhì)量處理的一切費用并給施工單位延長工期。

監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進行了抽樣檢查和試驗，不承擔質(zhì)量責任。

質(zhì)量控制點：質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中：

★ 實施中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;★ 實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;★ 對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象；★ 實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);★ 在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。

案例十

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，詳細地考慮了質(zhì)量控制點的設(shè)置，分析了可能造成質(zhì)量問題的原因，針對原因制訂了對策和措施進行預(yù)控。

監(jiān)理工程師對模板分項工程的質(zhì)量控制點設(shè)置為：模板強度及穩(wěn)定性、預(yù)埋件位置、模板位置尺寸、模板內(nèi)部清理及濕潤情況。

問題

1、監(jiān)理工程師對模板分項工程的質(zhì)量控制點的設(shè)置是否妥當？

2、什么是質(zhì)量控制點？

3、質(zhì)量控制點的設(shè)置是對施工過程什么狀態(tài)的質(zhì)量控制？

4、是否設(shè)置為質(zhì)量控制點應(yīng)主要考慮哪些內(nèi)容？

答案

1、監(jiān)理工程師對模板分項工程的質(zhì)量控制點的設(shè)置是妥當?shù)摹?/p>

2、質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

3、質(zhì)量控制點的設(shè)置是對施工作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制。

4、是否設(shè)置為質(zhì)量控制點，主要考慮其對質(zhì)量特性影響的大小、危害程度及其質(zhì)量保證的難度大小。

案例11

某大型公共建筑工程項目，地下3層，地上9層，基底標高-5.80m，檐高19.97m，基礎(chǔ)類型為墻下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，局部片筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土的施工經(jīng)驗，對該樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度。

問題

1、為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對哪些影響質(zhì)量的因素進行控制？

2、什么是質(zhì)量控制點？如何對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制？該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土是否應(yīng)該作為質(zhì)量控制點？為什么？

3、施工單位對該工程應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的方法？

答案

1、為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對人、材料、機械、方法和環(huán)境五個影響質(zhì)量的主要因素進行控制。

2、（1）質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

（2）首先要對施工的工程對象進行全面的分析、比較，已明確質(zhì)量控制點；而后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)提出對策措施用以預(yù)防。

（3）該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)作為質(zhì)量控制點。原因是：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土經(jīng)驗，對樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

3、主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序與組織

1、驗收程序：

檢驗批驗收→分項工程驗收→分部（子分部）工程驗收→單位（子單位）工程驗收。

2、組織情況：

★ 檢驗批及分項工程驗收：

★ 分部工程驗收：

★ 單位（子單位）工程驗收：

★ 單位工程竣工驗收備案：

案例12

某建設(shè)工程項目通過招標投標選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)主委托某監(jiān)理公司對該工程實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，在施工及驗收過程中，出現(xiàn)了以下情況：

1.地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)量由總承包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收。

2.地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總承包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收。

3.主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收。各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項目專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收。

4.主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總承包單位項目經(jīng)理進行驗收。

5.單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。問題：

以上質(zhì)量驗收做法是否妥當？如不妥，請予以改正。答案

第1項不妥當。改正如下：地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收；地基與基礎(chǔ)工程分項工程質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

第2項不妥當。改正如下：地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織總承包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人及與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責人和總承包單位技術(shù)部門負責人、質(zhì)量部門負責人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。

第3項妥當。

第4項不妥當。改正如下：主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織總承包單位項目負責人和總承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加相關(guān)分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織總承包單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

第5項不妥當。改正如下：

（1）當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行初檢。

（2）經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

（3）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

案例13

某商場主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土片筏基礎(chǔ)，地下2層，地上8層，混凝土采用C30級，主要受力鋼筋采用HRB335級，在主體結(jié)構(gòu)施工到第五層時，發(fā)現(xiàn)第二層柱子承載能力達不到設(shè)計要求，聘請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定仍不能達到設(shè)計要求，拆除重建費用過高，時間較長，最后經(jīng)原設(shè)計院核算，能夠滿足安全和使用要求。

問題

1.該鋼筋分項工程質(zhì)量驗收包括哪些內(nèi)容？如何組織驗收鋼筋工程質(zhì)量？

2.該基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容有哪些？如何組織驗收基礎(chǔ)工程質(zhì)量？

3.對該工程第二層柱子的質(zhì)量應(yīng)如何驗收？ 答案

1、（1）鋼筋工程的驗收內(nèi)容：

1）該混凝土分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格。

2）質(zhì)量驗收記錄完整。

（2）鋼筋工程質(zhì)量的組織驗收：

鋼筋分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。

2、（1）基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容：

1）基礎(chǔ)工程所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格。

2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3）基礎(chǔ)有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

（2）基礎(chǔ)工程質(zhì)量的組織驗收：

基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人，勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行工程驗收。

3、對該工程第二層柱子的質(zhì)量驗收：

經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足架構(gòu)安全和使用功能，可予以驗收。案例14

t省h市一幢商住樓工程項目，建設(shè)單位a與施工單位b和監(jiān)理單位c分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu)，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達到c20.在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場取樣的混凝土強度試驗結(jié)果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設(shè)計要求值，其中最大值達到c30的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結(jié)果十分懷疑。

問題：

1.在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認為應(yīng)當按什么步驟處理？

2.常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面？。

3.工程質(zhì)量問題的處理方式有哪些？質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循什么程序進行？質(zhì)量事故分為幾類？如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質(zhì)量事故屬于哪一類？

4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面？質(zhì)量事故處理方案有哪幾類？事故處理的基本要求是什么？事故處理驗收結(jié)論通常有哪幾種？如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗證明抽驗結(jié)果質(zhì)量嚴重不合格（最高小于c18，最低僅為c8），而且施工單位提交的試驗報告結(jié)果不是根據(jù)施工現(xiàn)場取樣，而是在試驗室按設(shè)計配合比做出的試樣試驗結(jié)果，你認為應(yīng)當如何處理？

答案：

1.該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；

（2）如果自己具有相應(yīng)技術(shù)實力及設(shè)備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。

（3）根據(jù)抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴重程度，必要時需通過建設(shè)單位請原設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷；

（4）根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案；

（5）指令施工單位進行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；

（6）處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認；

（7）明確質(zhì)量責任，按責任歸屬承擔責任。

組織流水施工

施工過程（n）施工段數(shù)（m）施工層（j）

流水步距K:當施工過程數(shù)為n時，流水步距共有n-1個。(5)計算流水施工的工期。

1）不分施工層時，工期計算公式為

T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD 2）分施工層時，工期的計算公式為

T=(m·j+n-1)·K+max∑Z2-∑ZD 繪制流水施工進度圖表 例1

（等節(jié)拍流水案例）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工過程，分六個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都為2天，試繪制橫道圖并計算工期。解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝n＝3，依題意，取m＝6>3

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0-0=16(d)例2

如例1，若Ⅰ、Ⅱ搭接時間為1天，而Ⅱ、Ⅲ間歇時間為0.5天，試繪制流水作業(yè)指示圖表并計算工期：

解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝ n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=3+0/2+0.5/2＝4，依題意，取m＝6>4

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0.5-1=15.5(d)例3：

某項目由 A、B、C、D等四個施工過程所組成。劃分兩個施工層組織流水施工。施工過程B完成后需養(yǎng)護１天，下一個施工過程才能施工，層間技術(shù)間歇為１天，流水節(jié)拍均為１天。為了保證工作隊連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進度表。

解：1)K=t=1(d)

2)mmin=n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=4+1/1+1/1=6(段)，取m＝6

3)T=(m·j+n-1)· K + max∑Z2-∑ZD

=(6×2+4-1)×1+1-0=16(d)例4：

（一般建筑工程的等步距異節(jié)拍流水施工案例）某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)主體共分三個施工過程，t模=6天。t鋼筋=4天，t混凝土=2天，試組織加快成倍節(jié)拍流水施工

解:(1)K0=最大公約數(shù){6，4，2}＝2(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =6/2=3(隊)

b筋＝ t筋/ K0 =4/2=2(隊)

bN=3+2+1=6(隊)

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=6+0/2+0/2=6,取m＝ mmin =6(段)

(4)T=(m+N–1)· K0 ＋ max ∑Z2-∑Z D

=(6+6-1)· 2+0+0=22(天)例5:某項目由安模、綁筋、澆砼等三個施工過程組成，流水節(jié)拍分別為2天、2天、1天，2個施工層，層間間歇為1天。試組織加快成倍節(jié)拍流水施工。

解:(1)K0=最大公約數(shù){2，2，1}＝1(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =2/1=2(隊)

b筋＝ t筋/ K0 =2/1=2(隊)

b砼＝ t砼 / K0 =1/1=1(隊)

N=2+2+1=5(隊)

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=5+1/1+0/1=6，取m＝mmin=6(段)砼

＝

t

砼

/

K0

=

2/2=1（隊)

(4)T=(m·j+N–1)·K0＋max ∑Z2-∑Z D

=(6·2+5-1)·1+0+0=16(天)

第四篇：監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（水利）》考試大綱

考試目的測查考生靈活運用所學監(jiān)理知識、相關(guān)法規(guī)和工程實踐經(jīng)驗，分析、解決實際問題的綜合能力。

考試內(nèi)容

一、水利工程建設(shè)項目施工和監(jiān)理招投標

1.施工招標及投標

2.監(jiān)理招標及投標

二、水利工程建設(shè)項目監(jiān)理組織、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

1.監(jiān)理組織

2.監(jiān)理規(guī)劃

3.監(jiān)理實施細則

三、水利工程建設(shè)項目合同管理

1.施工合同管理

2.材料和設(shè)備采購合同管理

3.總承包合同管理

4.變更和索賠管理

四、水利工程建設(shè)項目質(zhì)量控制

1.建設(shè)各方質(zhì)量責任

2.施工階段質(zhì)量控制

3.質(zhì)量檢驗與驗收

4.質(zhì)量事故分析及處理

5.質(zhì)量分析方法及應(yīng)用

五、水利工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)理

1.建設(shè)各方安全責任

2.安全生產(chǎn)監(jiān)理

3.施工危險源辨識與風險評價

4.生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理

六、水利工程建設(shè)項目投資控制

1.總投資構(gòu)成2.合同計量與支付

3.合同價格調(diào)整

4.投資偏差分析

七、水利工程建設(shè)項目進度控制

1.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算與應(yīng)用

2.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化與調(diào)整

3.實際進度與計劃進度的比較分析

4.工期延誤的合同責任分析及處理

第五篇：水利監(jiān)理工程師考試合同管理案例分析試題

水利監(jiān)理工程師考試合同管理案例分析試題

合同管理案例分析

【案例題1】

某引水渠工程長5km，渠道斷面為梯形開敞式，用漿砌石襯砌。采用單價合同發(fā)包給承包人A。合同條件采用《水利水電土建工程施工合同條件》（GF-2000-0208）。合同開工日期為3月1日。合同工程量清單中土方開挖工程量為10萬m3，單價為10元/m3。合同規(guī)定工程量清單中項目的工程量增減變化超過20%時，屬于變更。

在合同實施過程中發(fā)生下列要點事項：

1．項目法人采用專家建議并通過專題會議論證，擬采用現(xiàn)澆混凝土板襯砌方案。承包人通過其它渠道得到信息后，在未得到監(jiān)理人指示的情況下對現(xiàn)澆混凝土板襯砌方案進行了一定的準備工作，并對原有工作（如石料采購、運輸、工人招聘等）進行了一定的調(diào)整。但是，由于其它原因現(xiàn)澆混凝土板襯砌方案最終未予正式采用實施。承包人在分析了由此造成的費用損失和工期延誤基礎(chǔ)上，向監(jiān)理人提交了索賠報告。

2．合同簽訂后，承包人按規(guī)定時間向監(jiān)理人提交了施工總進度計劃并得到監(jiān)理人的批準。但是，由于6、7、8、9四個月為當?shù)赜昙?，降雨造成了必要的停工、工效降低等，實際施工進度比原施工進度計劃緩慢。為保證工程按照合同工期完工，承包人增加了挖掘、運輸設(shè)備和襯砌工人。由此，承包人向監(jiān)理人提交了索賠報告。

3．渠線某段長500m為深槽明挖段。實際施工中發(fā)現(xiàn)，地下水位比招標資料提供的地下水位高3.10m（屬于發(fā)包人提供資料不準），需要采取降水措施才能正常施工。據(jù)此，承包人提出了降低地下水位措施并按規(guī)定程序得到監(jiān)理人的批準。同時，承包人提出了費用補償要求，但未得到發(fā)包人的同意。發(fā)包人拒絕補償?shù)睦碛墒牵旱叵滤蛔兓瘜儆谡，F(xiàn)象，屬于承包人風險。在此情況下，承包人采取了暫停施工的做法。

4．在合同實施中，承包人實際完成并經(jīng)監(jiān)理人簽認的土方開挖工程量為12萬m3,經(jīng)合同雙方協(xié)商,對超過合同規(guī)定百分比的工程量按照調(diào)整單價11元/m3結(jié)算。工程量的變化未發(fā)生39.6款規(guī)定的施工組織和進度計劃調(diào)整引起的價格調(diào)整。

問題

（1）“1”所述情況，監(jiān)理人是否應(yīng)同意承包人的索賠？

（2）“2”所述情況，監(jiān)理人是否應(yīng)同意承包人的索賠？

（3）“3”所述情況，承包人是否有權(quán)得到費用補償？ 承包人的行為是否符合合同約定？

（4）“4”所述情況，承包人是否有權(quán)延長工期？承包人有權(quán)得到土方開挖多少價款？ 答案要點：

（1）“1”所述情況，監(jiān)理人應(yīng)拒絕承包人提出的索賠。合同條件規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理人指示，承包人不得進行任何變更。承包人自行安排造成工期延誤和費用增加應(yīng)由承包人承擔。

（2）“2”所述情況，監(jiān)理人應(yīng)拒絕承包人提出的索賠。合同條件規(guī)定，非異常氣候引起的工期延誤屬于承包人風險。

（3）“3”所述情況，屬于發(fā)包人提供資料不準確造成的損失，承包人有權(quán)得到費用補償。但是，承包人的行為不符合合同約定。依據(jù)合同原則，承包人不得因索賠處理未果而不履行合同義務(wù)。

（4）“4”所述情況，土方實際完成工程量12萬m3，雖然比工程量清單中的估計工程量10萬m3多，但未超過10萬m3×（1+20%）=12萬m3。因此，不構(gòu)成變更。因此，承包人無權(quán)延長工期。承包人有權(quán)得到土方開挖多少價款為：

10元/m3×12萬m3=120萬元

友好提示：不超過20%的部分，按原價（10元/m3）；超過20%部分，按合同約定價（11元/m3）。

【案例題2】

甲某為某施工企業(yè)法定代表人，在企業(yè)合法經(jīng)營范圍內(nèi)就一項施工任務(wù)與某水電站項目的發(fā)包人簽訂了承包合同。事后，該施工企業(yè)通知該項目發(fā)包人：“根據(jù)公司章程規(guī)定，甲某無權(quán)獨立對外簽訂施工合同，故甲某與貴方所簽合同沒有效力，對我公司沒有約束力?！钡聦嵣?，在此之前，該項目發(fā)包人不知道而且不可能知道施工企業(yè)的這項規(guī)定。問題：（1）你認為該施工企業(yè)的說法是否正確？

（2）試根據(jù)我國《合同法》的有關(guān)規(guī)定，說明理由。

（3）如果上述合同是甲某通過授權(quán)書委托乙某與發(fā)包人簽訂的，該合同是否有效

（4）如果上述合同是施工企業(yè)職工乙某與發(fā)包人簽訂的，但未提供甲某簽署的授權(quán)書，該合同是否對該施工企業(yè)發(fā)生效力？ 答案要點：

（1）該施工企業(yè)的說法不正確。（2）《合同法》規(guī)定：法人或其他組織的法定代表人、負責人超越權(quán)限訂立合同，除相對人知道或者應(yīng)當知道其超越權(quán)限的以外，該代表行為有效。因此，所簽合同有效。友好提示：（相對人知道代表超越權(quán)限訂立合同無效，而此前相對人不知道該公司章程，該合同有效）

（3）該合同有效?！逗贤ā芬?guī)定：當事人依法可以委托代理人訂立合同。

（4）對該施工企業(yè)不發(fā)生效力。乙某的行為屬于無權(quán)代理且未得到甲某的追認，該合同對該施工企業(yè)不發(fā)生效力。

【案例題3】 某工程項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》簽訂了施工承包合同，合同價9000萬元。合同規(guī)定：

1、工程預(yù)付款為合同價的10%，工程開工前由發(fā)包人一次付清；

2、保留金從第一個月開始，在給承包商的月進度付款中按10%的比例扣留（計算額度不包括預(yù)付款和價格調(diào)整金額），總額達到合同總價的5%為止；

3、物價調(diào)整采用調(diào)價公式法；

4、工程預(yù)付款扣回采用公式：

公式中：F1=20% F2 =90%

5、材料預(yù)付款按發(fā)票值的90%支付，從付款的下個月開始扣還，六個月平均扣完。

6、月支付的最低限額為100萬元。工程進展到某月底的情況是：

到上月底為止，累計完成合同金額3900萬元，已扣回工程預(yù)付款累計300萬元，已扣回保留金累計390萬元；

該月完成工程量價款，按工程量清單中單價計，金額為600萬元； 該月承包商購材料發(fā)票值為30萬元；

該月完成工程變更金額為20萬元（采用工程量清單中與此工程變更相同項目的單價計算的）；

該月各參加調(diào)價的因素，除了人工費的價格指數(shù)增長了外，其余的都未發(fā)生變化，該月調(diào)價費用為40萬元；

因設(shè)計變更導致施工難度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低損失1萬元，承包方提出索賠，經(jīng)審核該索賠成立； 該月完成計日工費5萬元；

從開工到本月初未支付任何材料預(yù)付款。問題：本月監(jiān)理工程師是否應(yīng)簽發(fā)支付證書？ 參考答案：

（一）本月承包商應(yīng)得到的工程款（693.60萬元）

1、本月完成工程量價款：600萬元；

2、材料預(yù)付款：30×90%=27萬元；（友好提示：按發(fā)票價款30萬元的90%付款）

3、工程變更費：20萬元；

4、計日工費：5萬元；

5、補償費：1.6萬元；（友好提示：因設(shè)計變更導致施工難度增加，使承包方增加材料消耗6000元，功效降低損失1萬元）

6、物價調(diào)整：40萬元

（二）本月應(yīng)扣費用（149.29萬元）

1、保留金（600+20+5+1.6）×10%=62.66萬元（友好提示：月支付=除預(yù)付款和價格調(diào)整金額之外的所有付款的10%）

保留金總額：9000×5%=450萬元（友好提示：保留金總額為合同總價的5%），已累計扣回390萬元，本月應(yīng)扣450-390=60萬元（友好提示：到上月底為止，已扣回保留金累計390萬元。本月為最后扣除）

2、扣工程預(yù)付款：

（其中：C=3900+600+20+5=4525萬元）（友好提示：合同累計完成金額=到上月底為止，累計完成合同金額3900萬元+本月完成工程量價款：600萬元+工程變更費：20萬元+計日工費5萬元=4525萬元；扣保留金之前的、價格調(diào)整因素不考慮的金額）

本月應(yīng)扣工程預(yù)付款：389.29-300=89.29萬元（友好提示：到上月底為止，累計已扣回工程預(yù)付款累計300萬元）

（三）本月應(yīng)支付的工程款

693.6-149.29=544.31萬元＞100萬元（每月支付最低限額）本月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)支付證書，簽發(fā)全額為544.31萬元。

【案例題4】

某工程合同價為1500萬元，分二個區(qū)段，有關(guān)情況如表所示。

合同規(guī)定，缺陷責任期為1年，逾期完工違約金最高限額為合同價的5％

工萬程元價 區(qū)段

實際竣工日

（）合同規(guī)定完工日期

期(已在移交證書上寫明)

允許延長工期(天)

簽發(fā)移交證扣保留書日期

金總額(萬元)

缺陷責任期內(nèi)業(yè)主已動用保留金賠償(萬元)

誤期

賠償

費率

(萬元)

Ⅰ

1000

96.3.1

96.3.196.3.10

3‰×1000/每天

Ⅱ

500

96.8.31

96.10.10

96.10.1

525

2‰×500/每天

合計

1500

96.8.31

96.10.10

問題：（1）該工程逾期完工違約金應(yīng)為多少?

（2）按《水利水電土建工程施工合同條件》規(guī)定，所扣保留金應(yīng)何時退還？應(yīng)給承包商退還多少? 參考答案：

（1）Ⅰ區(qū)段不延誤。

Ⅱ區(qū)段：延誤天數(shù)=40天(96.8.31→96.10.10)

允許延長10天，應(yīng)支付逾期完工違約金的天數(shù)：40-10=30天

賠償金額=30×2/1000 ×500=30萬元

最高限額= 5/100×1500=75萬元

因為30萬＜75萬，故工程誤期賠償費為30萬

2、按《水利水電土建工程施工合同條件》規(guī)定，保留金退還如下：

96年3月10日后14天內(nèi)，由監(jiān)理人出具保留金付款證書，發(fā)包人將區(qū)段Ⅰ保留金總額的一半支付給承包人（退還25萬元）。（友好提示：簽證之日后14天內(nèi)，退50%）

96年10月15日后14天內(nèi)，由監(jiān)理人出具保留金付款證書，發(fā)包人將區(qū)段Ⅱ保留金總額的一半支付給承包人（退還12.5萬元）。（友好提示：簽證之日后14天內(nèi)，退50%）97年10月10日監(jiān)理人在本合同全部工程的保修期滿時，出具為支付剩余保留金的付款證書。發(fā)包人應(yīng)在收到上述付款證書后14天內(nèi)將剩余的保留金支付給承包人（退還22.5萬元）。（友好提示：竣工1年保修期滿之日后14天內(nèi)，將剩余保留金支付給承包人37.5-15）

【案例題5】

某承包商承建以小型啟閉機房，投標日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。承包商報價中含7%的利潤，15%的現(xiàn)場管理費，8.5%的總部管理費。

2004年8月，工程師致函承包商，要求9月1日開工，承包商人員按時進場，但由于業(yè)主原因，直到9月18日場地才全部正式交付。在10月初，由于現(xiàn)場重鋪水管干線，又致使承包商停工4天。10月中旬，業(yè)主提供的鋼材供應(yīng)又延誤5天。11月初，由于連續(xù)的陰雨天氣造成承包商的機械故障工程停工6天。對此，2004年12月份承包商提出33天的工期索賠和管理費索賠，管理費索賠計算方式為合同總價與管理費率的乘積按每天分攤，得出索賠費用為38723.19元。問題：

1、承包商提出33天的工期索賠是否成立？為什么？

2、承包商提出的管理費索賠38723.19元是否成立？為什么？參考答案：

1、不成立。業(yè)主推遲提供施工場地18天、現(xiàn)場重鋪水管干線4天、鋼材供應(yīng)推延5天屬于業(yè)主原因可以索賠；非異常連續(xù)的陰雨天氣造成承包商的機械故障工程停工6天，屬于承包人風險，不予批準索賠。（索賠）

2、不成立。計算有誤，報價中的工地管理費率是獨立分項計算，費率的計算基礎(chǔ)是直接費而不是合同總價。

（友好提示：清單計價：工程管理費的計算基礎(chǔ)是直接費）

【案例題6】

某供水公司投資一供水水源項目。為了避免售水的市場風險，在項目建設(shè)初期，與甲用戶依照法定程序以價格0.35元/m3依法簽訂了供水合同?？紤]到該供水工程建設(shè)難度較大，合同約定：若供水工程建成，則供水公司應(yīng)按照合同約定價格給甲用戶供水；若供水工程項目取消，則所簽合同不發(fā)生任何效力。

在項目建設(shè)過程中，隨著供水市場水資源緊缺，同時，又不涉及到供水線路改造，該供水公司又以0.5元/m3的價格將水全部售于乙用戶。簽訂合同時，乙用戶并不知道供水公司已與甲用戶簽訂了供水合同。問題：

1、根據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定，供水公司與甲用戶簽訂的合同屬于那種合同生效的情形？

2、供水公司供水工程完工后，甲用戶要求供水，供水公司的解釋是，在供水工程完工前，與甲用戶所簽供水合同并未生效，因此，供水公司不受此約束，將水以更高的價格售于乙用戶是合情合理的，試根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，說明供水公司的說法是否正確？

3、若甲用戶堅持要求供水的主張，法院是否應(yīng)予以支持？

4、若供水公司供水給甲用戶，應(yīng)向乙用戶承擔什么責任？答案要點：

1、該合同屬于附生效條件的合同情形。

2、供水公司的說法不正確。盡管在供水工程完工前，與甲用戶所簽供水合同并未生效，但是，合同已經(jīng)依法成立。《合同法》規(guī)定：依法成立的合同具有法律約束力，當事人不得擅

自變更與解除。

3、法院應(yīng)予以支持?！逗贤ā芬?guī)定：當事人一方不履行非金錢債務(wù)或者履行非金錢債務(wù)不符合約定的，對方可以要求履行。

4、供水公司違背誠實信用原則與乙用戶簽訂合同，應(yīng)向乙用戶承擔締約過失責任。

【案例題7】

某引水工程，業(yè)主與總承包商依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》(GF-2000-0208)簽訂了施工承包合同，總承包商將某段道路的土方挖填工作分包給分包商施工，總挖填方量為1750 ,計劃用8個工日推土機且每個工日投入8個人工施工完成，推土機臺時費為110元/臺時，人工單價為35元/工日·人。本項施工的管理費按機械臺班費加人工費的9.5%計，計劃利潤率為7%。

施工過程中，由于總承包商的施工干擾，使分包商工效降低，這項施工10天才完成，而每天的出勤機械設(shè)備和人工均未減少。因此，分包商向總承包商提出了施工索賠，且附有完整的索賠證據(jù)。問題：

試分析由于工效降低的索賠款金額為多少？ 參考答案：

超過計劃工期的天數(shù)為2天，索賠費用計算如下：

1、2天的推土機使用費： 2天×110元/臺時×8小時/天 = 1760元 2、2天的人工費 2天×8人×35元/工日·人 = 560元 3．直接費=1760+560=2320元

4、管理費：

管理費=直接費*管理費費率 2320元×9.5% = 220.4元

5、計劃利潤：

計劃利潤=（直接費+管理費）*計劃利潤率 2540．4元×7% = 177.83元

6．索賠金額=直接費+管理費+計劃利潤=2718.23元

（友好提示：清單計價：直接費為人工費、材料費、機械費之和；工程管理費的計算基礎(chǔ)是直接費，計算公式為=計算基礎(chǔ)*費率；的計算基礎(chǔ)是直接費與管理費之和，計算公式是：計算基礎(chǔ)*費率）（間接費=直接費*間接費費率）利潤=（直接費+間接費）*利潤率