第一篇：總體施工分析、方案針對性及施工劃分階段

2.1本工程是重點工程，我公司對本工程非常重視，本著提供良好的服務(wù)，參加本次招標項目的投標，并編制本施工組織設(shè)計方案。方案編寫前，我公司派工程人員及技術(shù)人員前往項目施工現(xiàn)場踏勘，并對地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合考慮本項目的特點、重點，及以往類似環(huán)氧地坪及交通設(shè)施安裝工程的施工經(jīng)驗和我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金、人員能力，在充分熟悉并尊重招標文件的前提下，編寫了本施工組織設(shè)計方案。

2.2本施工組織設(shè)計方案的主要內(nèi)容包括：工程的重點、難點及對策、總體施工組織、關(guān)鍵工序施工方法、施工進度計劃、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施。針對本項目的特點，本方案對總體施工組織、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、關(guān)鍵技術(shù)的實施等內(nèi)容作了重點闡述。

2.3本工程分部工程多，工程量大、工期緊。所以要調(diào)配足夠的人力、機械設(shè)備，進行完善的施工部署，對工程各施工區(qū)和施工段進行科學(xué)劃分，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保質(zhì)保量、按期地完成本工程施工任務(wù)。

三、工程施工合理化管理

3.1實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。

3.2為確保本工程按照招標文件的要求順利完成，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，我公司擬集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗、年富力強、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員，作為本工程技術(shù)骨干，成立工程項目經(jīng)理部，代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。

3.3為加強施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標。

四、工程管理辦法

本工程對施工工藝效果要求高。在每一個功能空間整體地、完美地傳達出不同功能性將是整個施工工程的關(guān)鍵，也是貫穿整個施工過程的指導(dǎo)思想。施工中，同時展開作業(yè)無疑會給施工現(xiàn)場管理增加難度，同時會影響施工質(zhì)量的控制，因此，在綜合考慮運輸設(shè)備的調(diào)運能力、工作效率，工程成本、質(zhì)量、進度、安全的控制等方面要求，合理劃分施工區(qū)域，選擇與布置垂直與水平運輸方案，有機地進行早部署、嚴預(yù)控、細落實，是工程管理的重點。

（一）工程質(zhì)量要求

本工程的質(zhì)量要求為：合格，配合總包單位必須達到魯班獎標準。

本公司將在工程實際開工前制定出可行的質(zhì)量計劃，并委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子，形成滿足工程質(zhì)量目標的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部在充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，嚴格按照質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)的科學(xué)化管理體系，從而實現(xiàn)項目質(zhì)量目標和對業(yè)主的承諾。在本工程施工中，我公司將嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及工程所在地有關(guān)政府部門文件的要求，對施工質(zhì)量進行控制，使本工程的質(zhì)量滿足甲方要求。

（二）工程質(zhì)量管理

1、工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)工程部門驗證及取樣送檢合格，方可使用。1）施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)工程部門核驗無誤。2）由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后方可使用。3）以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測。

c、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。

4）檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。

2、主要分部及單項工程開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報驗單》，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。

3、分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報《工程質(zhì)量報驗單》。1）由工程部門組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2）分項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部門發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。3）分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。

4、分部工程完成后，由工程部門組織施工、總包單位進行驗收。

5、工程部門必須制訂《單位（單項）工程成品保護規(guī)定》，并責(zé)成施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責(zé)任。

1）總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理《中間交接驗收》 手續(xù)。

2）不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理《中間交接驗收》手 續(xù)。

3）應(yīng)對如下分部工程進行成品保護：基礎(chǔ)、柱體、墻面、地面、門窗等分部工程。

6、工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進行處理： 1）質(zhì)量問題：項目工程部下達《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報工程部門驗收簽證。

2）一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在4個小時內(nèi)提出報告，工程部門根據(jù)事故性質(zhì)，上報工程部門鑒定處理。

3）重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在1個小時內(nèi)將事故概況報告項目工程部，并采取措施保護現(xiàn)場，由工程部門組織調(diào)查取證及處理。

7、出現(xiàn)下列情況之一者，工程部門必須發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故發(fā)生： 1）擅自使用未經(jīng)認可的原材料； 2）擅自變更設(shè)計圖紙施工的；

3）上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的； 4）未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進場施工的； 5）出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；

6）施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。

8、工程停工及復(fù)工通知程序

1）局部停工的，由項目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案； 2）停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發(fā)停工、復(fù)工通知。

（三）工程進度管理

1、施工單位要認真編制施工總進度計劃表、勞動力計劃表，并做到計劃表上墻。

2、施工單位項目部要按照施工總進度計劃需編制施工工程的周、月施工進度計劃，包括各分項工程，重要工序的形象進度計劃，以及完成計劃所采取的措施。

3、項目部每月應(yīng)向監(jiān)理單位上報計劃完成情況報表，每周應(yīng)在工例會上匯報本周的進度，除不可抗拒的原因外，未按計劃完成的應(yīng)以文字說明原因及具體趕工措施。

4、工程款的計量、撥付施工單位于每月25日前根據(jù)本月實際完成量上報當(dāng)月工程量計量表，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到施工單位所報的計量后三日內(nèi)完成審核并報建設(shè)單位確認。工程計量表所報內(nèi)容包括當(dāng)月實際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。

（四）工程投資管理

1、工程部選用的原材料，應(yīng)以“設(shè)計效果滿足要求、質(zhì)量優(yōu)良、檢驗合格”為原則。

2、“四新”試點或推廣前，工程部門應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)分析并經(jīng)總工程師批準后方可執(zhí)行。

3、《施工方案》中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、經(jīng)濟” 為原則。

4、工程部門在進行施工變更時，應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進場及施工情況，并由施工單位填寫《工程變更申請》，列明變更原因、損失情況及已采購材料如何處理等內(nèi)容，施工變更按如下程序辦理： 1）單項變更損失（含返工損失）在五萬元以內(nèi)，由工程部門確定是否變更；

2）單項變更損失（含返工損失）在十萬元以內(nèi)，由總工程師決定是否變更；送集團工程管理中心備案； 3）單項變更損失（含返工損失）在十萬元以上，報集團工程管理中心批準后方可實施。

5、零星工程或圖紙外工程施工：

1）工程造價在3000元以內(nèi)的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經(jīng)項目公司經(jīng)理審批同意，送工程部門備案后施工。2）單項工程造價在3000元以上的，由項目工程部填寫《工程通知單》，經(jīng)項目公司經(jīng)理審核同意，工程部門批準后方可安排施工。

6、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場工程量簽證單》，并由該項目工程主管、項目工程部經(jīng)理及審核部三人簽證方有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時限辦理。

1）隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在隱蔽前辦理完成。

2）非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請，在工程完成后的十天內(nèi)辦理完成。3）隱蔽工程應(yīng)在申請后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認。4）施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。

7、工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定： 1）單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款 2）定制設(shè)備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%

8、單位（單項）工程進度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象 進度支付，質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進度款中扣除。

（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、施工單位進駐現(xiàn)場后，按照建設(shè)單位所劃分的區(qū)段進行封閉式施工，不得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項目公示牌。施工現(xiàn)場的布設(shè)嚴格按審批后的《施工組織設(shè)計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設(shè)，嚴禁私拉亂扯，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

3、施工單位應(yīng)制定符合國家規(guī)定，切實可行的安全《施工組織設(shè)計》，并報監(jiān)理單位批準實施。工程開工后，施工單位應(yīng)及時和市建設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項管理目標和警示標牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場應(yīng)按JGJ59-99的規(guī)定，安裝必要的防護設(shè)施和消防器材。安全《施工組織設(shè)計》的編制，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針。

4、施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在室外供水、供電、燃氣、通訊等管網(wǎng)進入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達到同步施工，按期竣工的目標。

（六）工程竣工驗收及保修管理

1、單位（單項）工程竣工驗收文件：

1）已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成； 2）質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標準； 3）專業(yè)驗收手續(xù)已完成；

4）竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。

2、由工程部門組織設(shè)計部門、項目工程部及施工單位進行內(nèi)部質(zhì)量竣工驗收，驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程部門發(fā)出《整改通知單》限期整改，整改過程及結(jié)果必須專人監(jiān)督落實。

3、質(zhì)量符合要求后，由工程部門組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位進行四方驗收，并請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗收結(jié)果形成《單位（子單位）工程驗收紀錄》書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的《單位工程施工質(zhì)量驗收意見書》，按規(guī)定辦理竣工備案及綜合驗收。

4、工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，由工程部門組織施工單位向總包 單位辦理《單位（單項）工程竣工移交書》，并簽證確認。

5、單位（單項）工程竣工驗收合格后，必須在十五天內(nèi)按合同約 定與施工單位辦理工程結(jié)算。

6、工程保修期以《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為準，以竣工驗收合格之日起算。

7、保修管理：

1）交驗后二個月內(nèi)由項目管理公司工程部負責(zé)管理。

2）交驗后二個月以上由業(yè)主或業(yè)主指定的物業(yè)公司負責(zé)管理，保修期內(nèi)因質(zhì)量而引起的維修費由施工單位負責(zé)，在保修金中扣除。

3）維修責(zé)任有異議的，由工程部門指定專人負責(zé)鑒定，施工單位不服的，可以請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站鑒定。4）保修期滿，由施工單位提出《保修終結(jié)申請書》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量復(fù)檢，確認保修責(zé)任已完成，在《保修終結(jié)書》中三方確認，并在十天內(nèi)辦理保修金的結(jié)算手續(xù)。

（七）獎罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實，特制定本制度：

1、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人每周在施工現(xiàn)場不少于5個工日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節(jié)嚴重的，將根據(jù)合同約定進行處理。

2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的，經(jīng)查實后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、施工單位未按程序報驗，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000 元/次罰款，造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經(jīng)報驗或使用不合格原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴重的處以10000 元以上罰款。

5、施工單位未按設(shè)計要求和規(guī)范施工的，除無條件返工外，每次處以500-1000元罰款。

6、施工單位對監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理每次處以 1000元罰款。

7、施工單位未按時上報月進度工程計量報表，當(dāng)月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進度計劃、主體、月度及周進度計劃或未按要求上報月度、周計劃完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進度計劃分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現(xiàn)場所用材料、機械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設(shè)應(yīng)按照施工總平面布置圖進行布設(shè)，對施工現(xiàn)場材料堆放混亂的單位，監(jiān)理單位第一次進行書面通知要求整改，對接到通知在規(guī)定時間內(nèi)沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標語標牌、警示標志、安全防護裝置及現(xiàn)場布置的，除責(zé)令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無證上崗；未按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護網(wǎng)、防護欄及安全通道；未按要求設(shè)置臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現(xiàn)場管理混亂，職工食堂衛(wèi)生條件不達標，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。本工程管理辦法自施工單位收到后應(yīng)自覺遵守，嚴格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項施工目標按設(shè)計要求及合同規(guī)定圓滿完成。

第二篇：總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分

第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工

段劃分

（一）、工程概況

1、工期目標：根據(jù)業(yè)主要求，本工程招標工期為120日歷天。

2、質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準

3、安全目標：消滅人身重傷以上事故，消滅設(shè)備大事故，消滅交通責(zé)任事故，消滅火災(zāi)事故，創(chuàng)安全無事故。

（二）、施工組織總體設(shè)想及方案針對性

1、指導(dǎo)思想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。

（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。

（3）、本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。

（4）、充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)

2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。

（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。

（3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標志。

（4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。

（5）、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。

（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。

（三）、施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：

1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。

（3）、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。

（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。

（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。

（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。

2、主體施工階段

根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，擬安排三支隊伍進場施工。

3、竣工驗收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準備。

第三篇：施工界面劃分（定稿）

消防工程招標施工界面劃分

工程界面：

1、噴淋系統(tǒng)工程：包括自動噴淋噴淋泵、雨淋閥及濕式報警閥組、噴淋管道及支吊架、噴頭及閥門部件、水流指示器等的安裝。

2、消火栓系統(tǒng)工程：包括室內(nèi)消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、閥部件等的安裝。移動滅火器設(shè)備配置。

3、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程：包括自動報警控制系統(tǒng)及消防中心須增補的設(shè)備的安裝，火災(zāi)報警及消防廣播通信的管線供應(yīng)安裝及感煙、感溫探測器、手報、廣播、消防電話等末端設(shè)備的安裝。消防設(shè)備的實時監(jiān)控、操作及火災(zāi)報警、故障反饋智能弱電控制系統(tǒng)。其中消防系統(tǒng)的暗配管、橋架、預(yù)留預(yù)埋套管、管道與預(yù)埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等歸總包負責(zé)施工。

4、消防泵房設(shè)備（包括但不限于消火栓泵、噴淋泵、濕式報警閥、泵體減震、過濾器、膨脹閥、單項截止閥、蝶閥、壓力表及相連的管道等設(shè)備）與消防中心連接的消防水、消防弱電控制管線工程。但消防水池歸總包單位負責(zé)，外部管網(wǎng)不包括在本次招標范圍內(nèi)。室外消防噴淋、消火栓水泵結(jié)合器計入本次招標范圍。

5、加壓送風(fēng)系統(tǒng)：包括所有防煙樓梯間、合用前室的加壓送風(fēng)系統(tǒng)工程，具體包含加壓風(fēng)機、正壓風(fēng)口、閥門、鍍鋅風(fēng)管等的供應(yīng)及安裝。

6、防排煙系統(tǒng)控制線路、風(fēng)機、防火卷簾門控制線路、消防水池水位報警系統(tǒng)控制線路；其中消防設(shè)備所需強電部分由總包從變電室負責(zé)施工至配電室配電柜（箱）進線，即電源由總包負責(zé)，配電柜（箱）出線以后所有的回路及設(shè)備安裝均由分包負責(zé)。

7、包括已安裝完畢有關(guān)本專業(yè)分包工程的檢查、調(diào)整、調(diào)試、甲方驗收、第三方檢測。直至政府主管單位驗收所需一切相關(guān)物料、配件、人工（含報驗費用）以及消防檢測所發(fā)生的費用。

8、包括本專業(yè)分包工程所需的明配線管，不包括總包施工圖紙中涉及消防系統(tǒng)的暗配管、預(yù)留預(yù)埋套管、管道與預(yù)埋套管/孔洞以及線槽/線槽內(nèi)的空隙填堵、防火封堵以及所需之輔料附件等。

9、包括質(zhì)量保修期間的保修及所需一切相關(guān)物料、配件、人工等費用。

10、本分包工程范圍還包括工程施工中及完成工程政府驗收前的成品保護及正常消防施工所須的一切輔料、零件及所須人工勞務(wù)、無論此等輔材有否詳列。

11、按設(shè)計單位及有關(guān)政府部門認可及批核之設(shè)計，供應(yīng)及安裝消防工程系

統(tǒng)所有滿足消防要求及設(shè)計要求的消防設(shè)備及管線及一切所需之配件；

12、服從甲方的現(xiàn)場組織管理，嚴格按照甲方現(xiàn)場管理制度執(zhí)行消防施工管理。密切配合與本項目總承包土建、強電施工單位及其它專業(yè)分包商之相互配合協(xié)調(diào)；

13、系統(tǒng)的設(shè)計、供應(yīng)和安裝包括所使用的設(shè)備、材料、布線方法、安裝工藝、管道試水、系統(tǒng)調(diào)試及政府驗收等，均應(yīng)符合相關(guān)政府部門和行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范及標準。

14、消防產(chǎn)品進場提供設(shè)備裝嵌指令、操作及維修手冊、質(zhì)量保證書、備用配件以及其他所需雜項。

15、進場施工前必須辦理進場施工手續(xù)并提供施工圖紙及竣工驗收圖；

16、技術(shù)招標文件所注明由分包商展開的其他工作；

施工依據(jù)：

招標人認可之設(shè)計效果圖、設(shè)計單位提交之經(jīng)招標人相關(guān)負責(zé)人共同書面認可的相應(yīng)的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料（未注明之處，以較高之標準執(zhí)行）、經(jīng)招標人發(fā)出的有關(guān)指令、施工/驗收標準/規(guī)范、國家及項目所在省市現(xiàn)行最新版之相關(guān)規(guī)范要求。

第四篇：施工總體布置

施工總體布置

1.1施工管理目標

嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標：

1、工期目標

信守合同，嚴守工期，確保合同工期180日歷天。暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準，2018年3月29日竣工。

2、質(zhì)量目標

確保達到國家質(zhì)量驗收標準合格等級。

3、安全目標

杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、文明施工目標 落實責(zé)任、文明施工。

5、消防目標

消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，重大火災(zāi)事故為零。

6、綠色施工目標

認真落實建設(shè)部“四節(jié)一環(huán)?！币?，確保違規(guī)事件為零，污染物排放達標。

7、降低成本目標 確保降低成本率2%。

1.2施工準備

本工程為XX，工程主要內(nèi)容包括重建馬槽渠攔河閘1座，新建曹樓退水渠攔河閘1座，白桐四分干十支渠襯砌1.315km（樁號2+872～4+187）；建筑物改造9座，其中橋7座、分水閘1座、斗農(nóng)門1座。施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工，事先必須做好各項準備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。

施工準備工作的基本任務(wù)是：調(diào)查研究各種有關(guān)工程施工的原始資料、施工條件以及業(yè)主要求，全面合理地部署施工力量，從計劃、技術(shù)、物資、資金、勞力、設(shè)備、組織、現(xiàn)場以及外部施工環(huán)境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件，并對施工中可能發(fā)生的各種變化做好應(yīng)變準備。

開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備，即有階段性，又有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿工程施工過程的始終。

1、技術(shù)準備

技術(shù)準備是施工準備的核心，必須認真地做好技術(shù)準備工作。

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。施工圖是進行施工的具體依據(jù)，對設(shè)計意圖及技術(shù)要求徹底了解融會貫通，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議與意見，把圖紙上的差錯、缺陷，糾正補充完成在施工之前。

（2）編制施工組織設(shè)計。由于該文件是指導(dǎo)現(xiàn)場施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，應(yīng)在滿足業(yè)主對擬建工程要求的前提條件下，依據(jù)設(shè)計文件與圖紙、現(xiàn)場的施工條件按照統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間、爭取時間，推廣、采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果的原則進行編制。

（3）技術(shù)培訓(xùn)與勞動力組織準備。做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育，進行安全、防火和文明施工等方面的教育，對施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行進行技術(shù)交底，建立和健全各級組織機構(gòu)和各項管理制度。

（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。施工圖預(yù)算，在工程開工前，根據(jù)已批準的施工圖紙，在既定的施工方案的前提下，按照預(yù)算定額和費用標準逐項計算匯總編制而成的工程費用文件，用以確定工程造價，實行經(jīng)濟核算和考核工程成本，實施班組承包的依據(jù)；施工預(yù)算，在施工圖預(yù)算的控制下，根據(jù)施工定額，結(jié)合施工組織設(shè)計中的平面布置、施工方法、技術(shù)組織措施，以及現(xiàn)場實際情況等，并考慮節(jié)約因素后，在施工前編制，用以確定用工用料計劃，備工備料，下達任務(wù)書，指導(dǎo)施工，控制工料，作為核算及統(tǒng)計的依據(jù)。

2、物資準備

材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

（1）建筑材料的準備。根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構(gòu)（配）件和制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。

（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。

3、勞動組織準備

（1）建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）建立精干的施工隊、班組。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。

（4）向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。（5）建立健全各項管理制度。

4、施工現(xiàn)場準備

為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，應(yīng)作好下列工作。（1）做好施工場地的控制網(wǎng)測量，為了使構(gòu)筑物的平面位置和高程嚴格符合設(shè)計要求，施工前應(yīng)按設(shè)計圖紙的要求，測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，便于施工時按設(shè)計圖紙準確地定出各構(gòu)筑物的位置。本工程采用極坐標控制網(wǎng)，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標樁及水平基樁，便于構(gòu)筑物的定位放線工作。

（2）搞好“五通一平”，場地平整按設(shè)計圖紙和施工總平面中確定的標高進行，通過測量，計算確定挖土及填土數(shù)量，設(shè)計土方調(diào)配方案，組織機械進行施工，按設(shè)計標高，做到平整，有利于材料運輸和堆放，便于定位放線，擬建場地內(nèi)的建筑物和地面上的部分障礙物建設(shè)單位已組織拆遷或清理；施工現(xiàn)場的道路，是組織大量物資進場的運輸動脈，施工前為了使材料、設(shè)備等及早進場，必須先修通主要干道，使各種物資和設(shè)備能直接運到地點，盡量減少二次搬運；施工現(xiàn)場的水通包括兩個方面，即保證施工生產(chǎn)、生活用水的供給及地面水的排除，按施工組織總設(shè)計的規(guī)劃進行布設(shè)；施工臨時用電需在現(xiàn)場設(shè)發(fā)電機組現(xiàn)場發(fā)電，并配備專業(yè)機電維護人員，經(jīng)常檢修以保證本工程項目用電正常。

（3）建造臨時設(shè)施。為了現(xiàn)場施工生產(chǎn)和生活服務(wù)有序進行，本著有利于施工、方便生活、勤儉節(jié)約和安全使用的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局搭設(shè)臨時性建筑，搞好現(xiàn)場辦公室、材料庫、加工廠等的搭設(shè)工作，為順利完成施工任務(wù)提供基礎(chǔ)條件。搭設(shè)的臨時房屋可使用裝拆方便、可以重復(fù)利用的新型建筑構(gòu)配件材料，如活動房屋、彩鋼板等，這些材料盡管一次性投資較大，但重復(fù)利用率高，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，搭拆方便，保溫防潮，維修費低，施工現(xiàn)場文明程度高。

（4）安裝、調(diào)試施工機具

（5）做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放（6）及時提供建筑材料的試驗申請計劃（7）進行新技術(shù)項目的試制和試驗（8）設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施

5、施工場外準備

除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。（1）材料的加工和訂貨

工程開工前提前計算出原材料用量，按照進度計劃準備原材料，保證工程不因原材料問題造成窩工、停工。

（2）提交開工申請報告

按照開工所需條件布置現(xiàn)場，進行原材料報驗，及時向監(jiān)理遞交開工申請。

1.3項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

1、為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，我公司決定派具有多年渠道施工經(jīng)歷的同志為該工程項目經(jīng)理，按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理和項目總工。項目副經(jīng)理下設(shè)機電物資部、質(zhì)安部、施工生產(chǎn)部，項目總工管理實驗室、施工技術(shù)部、辦公室。以此達到對項目施工進行全方位管理。

2、項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。

3、本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標。

4、項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負責(zé)。項目總工程師具體負責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。

5、項目經(jīng)理部直接對本項目負責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。

6、項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項目的施工。

1.4施工部署原則

1.4.1滿足業(yè)主要求的部署原則

一切施工活動滿足合同要求。施工部署原則首先要滿足合同工期要求，在合同工期的約束下，合理安排施工計劃和各專業(yè)的交叉，確保按合同工期竣工。1.4.2合理的資源配置原則

1、根據(jù)本工程工期要求和特點投入勞動力，整個工程擬投入工長330個工，高級工780個工，中級工2500人工，初級工4500個工，機械工720個工。

2、根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件等特點投入機械設(shè)備。

3、配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。

1.4.3根據(jù)工程各個階段施工的不同特點來安排總體施工部署的原則

1、施工準備階段施工部署安排

重點做好場地交接，調(diào)集人、財、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

2、施工階段施工部署安排

（1）根據(jù)施工總進度的安排，為保證渠道襯砌施工質(zhì)量避免在冬季施工，渠道襯砌施工于2017年10月11日開始，分段土方開挖和襯砌，70天渠道襯砌及渠道建筑物完成。

（2）渠道建筑物工程在渠道施工四分之一時開始施工，按構(gòu)筑物類型施工，同類型構(gòu)筑物安排在一個時間段施工。所有構(gòu)筑物在渠道襯砌結(jié)束前完成，后期渠道襯砌施工主要恢復(fù)破壞的路面及渠道和土方以及其它細部工程。

（3）安裝工程在施工結(jié)束的前一個月開始進行，20天全部安裝完成。

3、綜合調(diào)試、竣工收尾階段

本階段將加緊整個工程的整套收尾，主要工作有恢復(fù)渠道及道路、成品保護、做好機電安裝調(diào)試等，加緊工程竣工資料的整理，做好竣工驗收的各項工作，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^。

1.4.4滿足綠色施工的要求的部署原則

根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》的規(guī)定和上級主管部門對綠色施工的要求，結(jié)合本工程的特點和施工條件，進行重點部署。1.4.5以人為本、科學(xué)管理的部署原則

堅持一切從人的需要出發(fā)，以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，通過科學(xué)管理，從而達到提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。

1.5施工組織協(xié)調(diào)與配合

1.5.1與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合

1、施工人員必須是其企業(yè)固定職工，不得亂招亂雇，其資質(zhì)須滿足施工質(zhì)量要求，進場后提交職工名單，以便核查，同時必須持上證崗，嚴格遵守工地各項規(guī)定。

2、計劃管理：專業(yè)施工計劃管理包括進退場計劃、交叉施工協(xié)調(diào)計劃、水電使用計劃等。

3、專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊伍按計劃進場后，按規(guī)定的工序施工，施工過程中或遇工序改變，協(xié)調(diào)部及時進行協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4、技術(shù)質(zhì)量管理：項目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位與監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技術(shù)及質(zhì)量。質(zhì)檢人員嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量，并提出提高專業(yè)施工質(zhì)量的方法。1.5.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

我們將進一步與設(shè)計院聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要點，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

1、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理、并會同建設(shè)單位、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間。

2、主持施工圖審查，配合設(shè)計院進行圖紙會審。1.5.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合

1、在施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”對工程質(zhì)量進行管理，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

2、建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。對整個工程質(zhì)量負最終責(zé)任。

3、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。

4、按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。1.5.4與業(yè)主的配合

1、堅決服從業(yè)主的現(xiàn)場指揮。

2、每月5日向業(yè)主呈報下月施工計劃與有關(guān)材料計劃，以確保業(yè)主有充足的時間對材料質(zhì)量、價格等進行審定。

3、對所有材料（主材、地材）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號和供應(yīng)時間全面向業(yè)主負責(zé)。

1.5.5與周邊的協(xié)調(diào)配合

1、組織職工認真學(xué)習(xí)有關(guān)交通、環(huán)境、治安等法規(guī)文件，堅決服從，交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會的指導(dǎo)。

2、積極參加如創(chuàng)建衛(wèi)生城、治安聯(lián)防等活動，并力所能及的做好各項配合工作。

3、進場后專人辦理有關(guān)暫住手續(xù)，及時通報施工人員名冊與情況。

4、夜間加班作業(yè)及時與居委會聯(lián)系，得到其支持諒解后辦理手續(xù)，盡量控制少擾民，乃至不擾民。

第五篇：施工總體計劃文字版

國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程

G107YX-S1標

總體施工進度計劃及質(zhì)量保證措施

一、工程簡介

國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標段起點位于G107驛確交界，樁號K969+181，穿越確山縣城，向南沿現(xiàn)有107線加寬改建，終點樁號：K990+600。路線全長21.419KM。

本合同段主要工程量：

1、挖土方：308748m3；

2、路基填方：186829 m3； 3、5%石灰土處理路床：80406 m3;

4、素土處理壓實下路床：65028 m ；

5、挖出各類結(jié)構(gòu)層：345248 m2；

6、原路面處理水泥穩(wěn)定碎石基層、底基層：257078 m2；

7、石灰穩(wěn)定土底基層：125610 m2；

8、水泥穩(wěn)定碎石底基層：227453 m2；

9、水泥穩(wěn)定碎石下基層：336859 m2；

10、水泥穩(wěn)定碎石基層：416229 m2；

11、透層油：482192m2；粘層油：475329 m2； 12、3cm細粒式瀝青混凝土：65870 m2； 13、4cm中粒式瀝青混凝土：65870 m2； 14、8cm粗粒式瀝青混凝土：409448 m2；

15、改性乳化瀝青封層：416229 m2； 16、5cm中粒式瀝青混凝土：409448 m2；

17、中橋6座，小橋4座；

18、鋼筋混凝土蓋板涵涵洞：21道；線外圓管涵：12道；

19、排水防護工程25116m3

20、植草綠化：126189m2；植樹：15494棵

21、標志標牌：184個

22、標線：22843m2

23、混凝土護欄+鋼板護欄：59691m

二、總體進度計劃安排

(一)路基土石方工程:總工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日

1、路基土石方工程：

①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天；

②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,總工期130天。分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

2、涵洞工程：

①蓋板涵：全線鋼筋混凝土蓋板涵共21道。2016年3月15日-2016年6月30日，分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

3、防護、排水工程： 工期2016年5月20日至2016年10月31日完工?？傆?64天。防護、排水共25116m3。分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）（二）路面工程：總工期216天，2016年4月15日-2016年11月10日。

1、路面底基層工程：

路面底基層水泥穩(wěn)定碎石：227453m2，石灰穩(wěn)定土125610 m2，補強原舊路底基層257078m2，總計1511313m2。

計劃工期：2016年4月15日-2016年9月5日，總計143天。右幅工期安排為：2016年4月15日-2016年7月15日；左幅工期計劃安排：2016年6月15日-2016年9月5日。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

平交道口及支線路面底基層隨同主線一并施工。

2、路面基層水泥穩(wěn)定碎石：753088m2。

計劃工期：2016年5月10日-2016年9月30日，總計144天。右幅工期安排為：2016年5月10日-2016年7月31日；左幅工期計劃安排：2016年7月1日-2016年-9月30日。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。

3、瀝青混凝土面層：957417m2 計劃工期：2016年6月6日-2016年11月10日，總計128天。右幅工期安排為：2016年6月6日-2016年9月30日；左幅工期計劃安排：2016年6月20日-2016年-11月10日。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。路緣石安裝在瀝青面層鋪裝前完成分段安裝

4、中央分隔帶混凝土護欄預(yù)制及安裝開工從2016年6月至2016年10月完工，中央分隔帶混凝土護欄19887m。

分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

（三）橋梁工程：總工期229天，2016年3月1日-2016年10月15日。

1、樁基工程：124根

工期安排：2016年3月1日至2016年7月20日?？偣て?42天。右幅工期安排為：2016年3月1日-2016年4月25日；左幅工期計劃安排：2016年5月1日-2016年-7月20日。分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

2、墩柱工程：12根。3月25日-7月16日，總工期114天。

3、蓋梁工程:46座。

工期安排：2016年3月10日至2016年8月5日完工，總工期149天。

4、預(yù)制空心梁板工程：252片。

工期安排： 2016年3月10日-2016年8月10日總工期153天。

5、安裝梁板工程開工從2016年4月5日-2016年8月31日，總工期149天。

6、橋梁上部結(jié)構(gòu)10282.2m3,工期安排2016年5月5日-2016年9月30日。總工期149天。

7、橋梁附屬結(jié)構(gòu)2010.8m3，工期安排2016年5月10日-2016年10月15日?？偣て?58天。

橋梁工程分月進度計劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

8、平交道圓管涵隨同平交道口路基土石方一并施工。

（四）安全防護及沿線預(yù)埋管線：總工期235天，2016年4月10日-2016年11月30日。

混凝土防撞護欄自2016年4月10日預(yù)制，至2016年9月10日安裝完畢。波紋鋼板護欄自2016年10月10日至11月30日安裝完畢。

其他工期安排見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標工期、施工計劃表）

（五）綠化及環(huán)保工程：總工期228天，2016年2月16日-2016年10月31日。

三、質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)保證措施

（1）建立管理機構(gòu)，健全技術(shù)保證體系

A、本項目成立項目經(jīng)理部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。

B、成立全面質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理親手抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。

C、本項目部建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準確性、嚴密性與正確性。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理

運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工設(shè)計。在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃實施，使整個工期隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，保證施工進度。（3）完善施工技術(shù)管理措施 ①、制定技術(shù)管理措施

根據(jù)公司技術(shù)管理辦法和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。

A、施工前認真核對本標段設(shè)計文件和資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳細周密地編制實施性施工組織設(shè)計。

B、對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)》，工前進行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標準、施工工藝和操作規(guī)程。

C、做好交樁復(fù)測，對各項構(gòu)筑物準確定位。

D、做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計選擇工作，施工中進行嚴格檢測，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關(guān)，做到：材料有實驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有計劃，資料有分析。

E、對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，再進行下一道工序的施工，施工中及時收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

F、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。②、運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備

A、工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工和每個環(huán)節(jié)，工程采用全站儀和先進的試驗檢測等儀器、工具。B、按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、施工現(xiàn)場、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準相統(tǒng)一。

C、妥當(dāng)保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。D、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程控化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立首件工程，為分部工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

2、組織保證體系

建立全面質(zhì)量管理體系，制定確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施，講究施工工藝流程，追求優(yōu)質(zhì)高效低耗，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（1）全面質(zhì)量管理體系

組織保障措施詳見“質(zhì)量保證體系”，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗部、工程部和中心試驗室，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，各作業(yè)班組還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量檢驗科的職責(zé)監(jiān)督范圍主要保證做到： A、檢驗各種材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范。B、分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范。C、工程質(zhì)量是否符合標準。D、計量和試驗是否正確及符合標準。E、有關(guān)人員是否持證上崗。

（2）確保工程質(zhì)量，要做到四個堅持：

A、堅持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對班組進行圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求和保證措施、施工工藝要領(lǐng)、安全施工注意事項交底。B、堅持對橋梁、路基、路面結(jié)構(gòu)層的材料進行檢驗與試驗。施工員按照經(jīng)過試驗確定的最佳配合比進行配料、拌和，并緊密結(jié)合施工，跟蹤檢查及修正。C、堅持對外地外購成品、半成品材料品質(zhì)的嚴格檢查，不合格的材料盡快運出現(xiàn)場。

D、堅持施工過程中的質(zhì)量檢查與質(zhì)量控制，強化工序驗收，確保各道工序的工程質(zhì)量，及時防止質(zhì)量事故發(fā)生。凡規(guī)定應(yīng)提請監(jiān)理工程師驗收批準的環(huán)節(jié)，都必須及時提請監(jiān)理工程師驗收批準。（3）加強質(zhì)量意識教育及科學(xué)管理

A、有針對性地組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，增強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，使每個員工都具有牢固的“質(zhì)量第一”的思想意識，并成為自覺行動。以質(zhì)量為中心，做到現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控過程中令行禁止。

B、制定各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任明確到人，同時制定各分項工程質(zhì)量考核指標，施工隊的施工員要對本段的質(zhì)量負責(zé)，項目經(jīng)理部則對全標段的工程質(zhì)量負責(zé)，嚴格工程質(zhì)量獎懲制度，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。C、建立現(xiàn)場試驗室

項目經(jīng)理部下設(shè)現(xiàn)場試驗室，配備一整套本工程所需的土工、砼試驗及混合物配合比試驗及其他材料試驗儀器設(shè)備，并將配備具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗工程師、試驗人員，進行嚴格的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。強化質(zhì)量檢驗手段，一切用數(shù)據(jù)說話，建立完善的質(zhì)量保證體系。D、建立開工前技術(shù)交底制度

項目開工前，請設(shè)計單位進行全面設(shè)計交底、交樁。講解設(shè)計意圖及施工應(yīng)注意的事項。各分項工程開工前應(yīng)按設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范要求編制詳細的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。E、定期或不定期開展質(zhì)量檢查評比制度

每月結(jié)合工程量收方進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并記錄在案，開展質(zhì)量、安全、進度流動紅旗競賽，每季評比一次，連獲四次者給予獎勵。

推動全面質(zhì)量管理，建立QC活動小組，選擇本段工程有較大施工難度的項目，進行技術(shù)攻關(guān)，開展QC小組活動，以提高分項工程的質(zhì)量，達到質(zhì)量控制目的。

三、保證施工進度主要措施

保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。在本項目中本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置的工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。

確保工期目標實現(xiàn)的措施如下：

（1）優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。

（2）提前做好施工準備，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”抓住有利時節(jié)，不甘落后不斷掀起施工高潮。

（3）精心編制各分項工程實施性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度和勞力、機械，確保工程按時完工。（4）抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進展。`（5）強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策和工作效率。⑹把施工進度計劃進行分解，落實到每個施工隊并制定相應(yīng)獎罰措施。

⑺ 合理調(diào)配各種資源，嚴格按照計劃安排，精心組織施工。

四、施工安全保證措施

項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一安全責(zé)任人項目經(jīng)理，各施工隊配專職安全員，第一安全責(zé)任人是施工隊長，均配備兼職安全員，班組也配備兼職安全員，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。施工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)境保護的法規(guī)。定期進行安全大檢查，召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時性時處理。做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

1、具體安全檢查措施如下：

（1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。設(shè)置安全標志網(wǎng)和特殊安全保障措施。

（2）各級管理人員，堅持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

（3）制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施，工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作：高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作必須持證上崗，定人定機，遵守操作規(guī)程。

（4）堅持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次，平時進行不定期的檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、消防措施如下：

A、消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸的事故和根源，嚴格控制火源、易燃易爆物品的貯存。

B、生活區(qū)及施工現(xiàn)場特別是材料配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強安全防范工作。

C、施工場地布置符合防火規(guī)程要求，電器在動力線路設(shè)置上要規(guī)范化、標準化。

D、對職工進行防火安全教育，使職工杜絕用電爐亂扔煙頭的不良習(xí)慣。

E、對工地及生活區(qū)的動力及照明系統(tǒng)派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起的火災(zāi)。

3、治安措施如下：

A、現(xiàn)場設(shè)治安崗，進場后與當(dāng)?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點防范內(nèi)容，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T組成聯(lián)防小組，保證施工期間治安穩(wěn)定。

B、加強職工內(nèi)部教育、管理，不得與群眾發(fā)生沖突、打架等。C、施工時與當(dāng)?shù)卣?、居民密切配合，做好?dāng)?shù)氐闹伟补ぷ鳌?/p>

4、防汛措施如下：

A、成立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組建有經(jīng)驗的20人的搶險隊，配置必要的搶險器材，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。B、健全以通訊系統(tǒng)，保證全線聯(lián)絡(luò)暢通，設(shè)立一名兼職預(yù)報員，經(jīng)常與氣象部門保持聯(lián)系，對有暴風(fēng)雨，大風(fēng)大水，及時通知防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，以便作出相應(yīng)的預(yù)防準備工作。

C、暴風(fēng)雨來臨前，對水泥庫進行重點加固并做好防潮處理，重點物資設(shè)備移動到安全位置，防止洪水沖走。切實做好防汛工作。

天津城建道橋工程有限公司國道107線駐馬店境驛確 交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標項目經(jīng)理部

2016年1月2日