第一篇：20151008采薇民繡創(chuàng)業(yè)計劃書(摘要)（大全）

采薇民繡創(chuàng)業(yè)計劃書項目摘要

一、公司

昆明后浪文化傳播有限公司成立于2015年4月。公司以“傳承刺繡國粹，弘揚(yáng)民繡文化”為創(chuàng)業(yè)理念，以“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)少數(shù)民族繡娘”為企業(yè)責(zé)任，以“讓非物質(zhì)文化遺產(chǎn)重新走入生活”為愿景，汲取彝族、白族等多個少數(shù)民族手工刺繡工藝精髓，推出自主品牌“采薇民繡”系列產(chǎn)品，致力于為客戶提供高雅、尊貴、時尚的少數(shù)民族布藝產(chǎn)品。

公司通過“互聯(lián)網(wǎng)+非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（刺繡）”的思路，將藏在深山人未識的云南民族刺繡“跨界”到互聯(lián)網(wǎng)平臺上，改變了云南刺繡家庭生產(chǎn)、自給自足的傳統(tǒng)模式，開創(chuàng)了一條“政府（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)性開發(fā)）+高校（產(chǎn)品研發(fā)中心）+公司（銷售平臺）+繡娘（產(chǎn)品生產(chǎn)）”的現(xiàn)代化民族刺繡產(chǎn)業(yè)鏈。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

（一）主營產(chǎn)品介紹

公司主要產(chǎn)品分為時尚消費(fèi)品（日常生活刺繡用品）、文化藝術(shù)品（刺繡奢侈品）及私人訂制（個性化刺繡品）3個大類約14品種。詳見第二章。

（二）研究與開發(fā)

公司與云南大學(xué)滇池學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立新產(chǎn)品研發(fā)中心，聘請藝術(shù)設(shè)計學(xué)院資深教師作為藝術(shù)總監(jiān)建大學(xué)生設(shè)計團(tuán)隊。與國際潮流時尚接軌，開發(fā)新型刺繡圖案和產(chǎn)品類型。

公司派遣設(shè)計師赴上海參加由文化部主辦的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)國內(nèi)外刺繡領(lǐng)域相關(guān)知識。給予設(shè)計師一定股份進(jìn)行獎勵，并用于穩(wěn)定人才。

通過以上舉措，公司具備了較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

通過研發(fā)中心設(shè)計出相關(guān)產(chǎn)品，時尚消費(fèi)品由普通繡娘手工完成，文化藝術(shù)品由云南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人刺繡大師手工完成。

（四）核心優(yōu)勢

公司市場部成員組織大學(xué)生以“一帶一路下，西南民族地區(qū)少數(shù)民族 刺繡傳承和繡娘生存狀況”為題，去往云南大理州、楚雄州等地白族、彝族聚居區(qū)，實(shí)地調(diào)研少數(shù)民族刺繡狀況。

調(diào)研過程中，與少數(shù)民族地區(qū)老百姓同吃住、共勞動，結(jié)下了深厚的友誼。在此基礎(chǔ)上，獲得了公司發(fā)展中別人無法復(fù)制的核心競爭力。

1、簽約云南少數(shù)民族刺繡傳承人。聘請大理州刺繡傳承人阿結(jié)會、楚雄州刺繡傳承人段朋江為公司技術(shù)指導(dǎo)。為公司高端文化藝術(shù)品生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、收集遺失在民間的云南少數(shù)民族刺繡圖紋集，建立數(shù)據(jù)庫。通過與當(dāng)?shù)乩习傩盏挠颜x和一定的經(jīng)濟(jì)付出，收集了豐富的白族、彝族刺繡圖案、紋樣，逐步建立起云南少數(shù)民族刺繡圖紋庫，為下一步IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）國際輸出奠定基礎(chǔ)。

3、初步簽約普通繡娘102人，創(chuàng)辦刺繡傳習(xí)所，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行繡娘管理。通過實(shí)地調(diào)研，選定102名繡娘作為公司專兼職繡娘，根據(jù)公司研發(fā)中心開發(fā)的刺繡產(chǎn)品要求，進(jìn)行時尚消費(fèi)品的生產(chǎn)。通過微信平臺建立“村村通”聯(lián)系民族地區(qū)大學(xué)生村官，通過大學(xué)生村官進(jìn)一步整合繡娘資源。逐步建立起云南少數(shù)民族繡娘庫，為下一步設(shè)立繡娘發(fā)展基金奠定基礎(chǔ)。

4、與各級政府、媒體建立聯(lián)系。通過實(shí)地調(diào)研，與云南省委宣傳部文化產(chǎn)業(yè)辦公室、大理州洱源縣委宣傳部、楚雄州武定縣委宣傳部建立聯(lián)系，配合政府開展了大理白族刺繡培訓(xùn)班、參與編撰《洱源刺繡》專著等工作，為公司下一步獲得政府項目支持提供了可能性。同時，調(diào)研項目得到了國內(nèi)知名政經(jīng)刊物《南風(fēng)窗》的關(guān)注，并提供了部分調(diào)研資金，調(diào)研項目也多次被新華網(wǎng)、《春城晚報》、《昆明日報》、《云南信息報》、云南網(wǎng)、云南信息港等媒體報道，為弘揚(yáng)和推廣云南少數(shù)民族刺繡、保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

三、市場分析

國際市場中，本世紀(jì)以來我國刺繡產(chǎn)品出口一直呈不斷上升趨勢，出口額由2000年的5216.1萬美元增加到2007年的147359.3萬美元，7年間增長了28.25倍。我國刺繡業(yè)及其刺繡產(chǎn)品國際競爭優(yōu)勢和國際競爭力強(qiáng)勁。國內(nèi)市場中，2014年，國內(nèi)刺繡產(chǎn)品市場貿(mào)易額約在250億元人民幣 左右。其中80%為蘇繡，云南少數(shù)民族刺繡市場份額不足2%，約5億人民幣。2014年，騰沖和順的“園角刺繡”已擁有34項國家專利、90多個系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬元。楚雄牟定彝族刺繡店50余家，年產(chǎn)值1562萬元。楚雄大姚“納蘇”彝族刺繡品牌產(chǎn)值達(dá)到560萬元?！霸颇鲜蟠汤C名村”大理州劍川縣文華村從事刺繡的農(nóng)戶占到全村總農(nóng)戶數(shù)的60%，刺繡成為村民主要經(jīng)濟(jì)收入來源之一，年產(chǎn)值達(dá)320萬元。

隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，手工刺繡將越來越受人們的青睞，其發(fā)展前景不可估量。因?yàn)榇汤C可以在服飾上，也可以在沙發(fā)、桌布、床上用品等賓館及刺繡墻布、家居裝飾上展示風(fēng)采。民族手工刺繡的精品還更多被視為很好的收藏品，在手工精品越來越稀少的現(xiàn)代社會，手工繡品將會越來越備受珍視。

四、營銷策略

（一）定價策略

國內(nèi)刺繡行業(yè)相關(guān)調(diào)查報告顯示，現(xiàn)代化程度越高的城市，刺繡市場越大?，F(xiàn)代化程度高的城市，大多為挑剔的追求高質(zhì)量的客戶。因此公司將走精品化產(chǎn)業(yè)之路。

公司目標(biāo)客戶定位包括“時尚人群和高凈值人群”兩個市場，時尚人群主要通過民繡設(shè)計現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)，高凈值人群主要通過IP，或者通過定制藝術(shù)品的方式覆蓋。

文化藝術(shù)品及高端定制品充分利用一級價格歧視策略，公司在為顧客打造符合自己消費(fèi)需求的產(chǎn)品的同時，獲取最高利潤。針對時尚消費(fèi)品，公司采取三級價格歧視的定價策略。在云南本地區(qū)和四川（蜀繡）、江浙兩廣（蘇繡、粵繡）一帶刺繡業(yè)較發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)品定價較低，增加產(chǎn)品市場競爭力；在刺繡業(yè)不發(fā)達(dá)、刺繡產(chǎn)品緊俏的地區(qū)（中部省份及國際市場），產(chǎn)品定價較高，以增加產(chǎn)品利潤。

（二）營銷方式

線上建立以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

1、微信公眾號、微博、微店等渠道。建設(shè)網(wǎng)站、微官網(wǎng)，面向年輕人銷售時尚消費(fèi)刺繡品。

2、文化藝術(shù)品眾籌。公司將于年內(nèi)啟動有關(guān)云南少數(shù)民族史詩巨著的 大型刺繡文化藝術(shù)品眾籌項目。

3、在線拍賣。與中國最大網(wǎng)絡(luò)古玩拍賣平臺掌眼云南代理（亦緣雅聚拍場）開展合作，推出高端文化藝術(shù)品在線拍賣。

4、文化體驗(yàn)店。

5、國際文化交流，進(jìn)行IP輸出。結(jié)合國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，通過與中國國際文化傳播中心的合作，逐步將產(chǎn)品銷往東南亞和歐美國家，讓云南民族刺繡產(chǎn)品走出云南，走出國門。

6、挑選合作伙伴，增加品牌價值。主動與國內(nèi)外奢侈品品牌展開合作談判，聯(lián)合推出云南少數(shù)民族刺繡風(fēng)格奢侈品。

五、融資說明

公司設(shè)立設(shè)在昆明市云南大學(xué)滇池學(xué)院青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，根據(jù)園內(nèi)政策免租金及水電費(fèi)，享受國家對小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。目前，公司正在申請云南省政府“兩個10萬元”微型企業(yè)培育工程項目、云嶺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃以及泛海揚(yáng)帆—昆明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行動等項目扶持，爭取獲得3-5萬創(chuàng)業(yè)資金扶持，并通過政府協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)再次申請2年期50萬元以內(nèi)的貸款扶持，按人民銀行公布的貸款基準(zhǔn)利率的60%給予貼息。

公司下一步將進(jìn)行專業(yè)估值，并擴(kuò)股至1500萬元。擬出讓股份30%，用于引入風(fēng)投2-3家，吸引資金500萬元。

該項資金主要用于公司核心競爭力的增強(qiáng)。即：挖掘云南少數(shù)民族刺繡傳承人；創(chuàng)辦刺繡傳習(xí)所，簽約專兼職繡娘；購買云南少數(shù)民族刺繡圖案、紋樣，建立圖紋數(shù)據(jù)庫。

投資退出方式詳見第十一章。

六、預(yù)測收益

（一）經(jīng)濟(jì)效益

公司注冊資金3萬元，由團(tuán)隊成員自籌。運(yùn)營兩年中，年均營收18萬元。

根據(jù)我們的財務(wù)報表分析，在我們得到500萬元風(fēng)險投資的情況下，我們預(yù)計在2017年營業(yè)收入將可能達(dá)到324.21萬元，營業(yè)利潤將可能達(dá)到186.93萬元。

在投資收益方面，預(yù)計在公司運(yùn)營的第五年即2019年公司的投資凈現(xiàn) 值NPV將可能達(dá)到1109 萬元。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況，公司的動態(tài)投資回收期大約在1.21年左右。再根據(jù)對市場前景的分析，計算出內(nèi)含報酬率為239%。

由以上數(shù)據(jù)可以得出，我們項目的發(fā)展前景十分可觀。

（二）社會效益

1、設(shè)立“繡?基金”。增加社會責(zé)任感，宣傳企業(yè)的社會形象等。一方面，公司將預(yù)計在3年內(nèi)設(shè)立繡娘發(fā)展基金—— “繡?基金”，將銷售利潤的10%注入“繡?基金”；另一方面，通過宣傳非遺刺繡及繡娘生存狀況，吸引知名企業(yè)家、熱心公益人士贊助“繡?基金”。該基金主要用于幫扶少數(shù)民族地區(qū)繡娘群體，為云南少數(shù)民族貧困地區(qū)脫貧致富貢獻(xiàn)力量，讓各民族共享改革發(fā)展的成果，當(dāng)好維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的排頭兵?；饠M由第三方監(jiān)督管理。

2、IP（知識產(chǎn)權(quán)）輸出。通過國際文化交流，發(fā)展文化貿(mào)易，輸出云南民族刺繡產(chǎn)品，換取政治、經(jīng)濟(jì)、文化效益。

3、吸引國內(nèi)外知名公益基金關(guān)注。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對該項目的推廣，塑造云南繡娘典型，弘揚(yáng)民族文化，吸引國內(nèi)相關(guān)公益基金投入資金。

4、申請政府非遺保護(hù)項目。通過深入云南少數(shù)民族地區(qū)開展的實(shí)地調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)的開展非遺民繡的傳承、發(fā)展和保護(hù)性開發(fā)，適時申請國家、云南省等各級政府關(guān)于非遺保護(hù)項目的資金。

七、管理團(tuán)隊

公司的性質(zhì)是有限責(zé)任制，初期采取直線制組織結(jié)構(gòu)。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制。下設(shè)總經(jīng)理、設(shè)計部，綜合管理部，財務(wù)部。三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。

本公司主要成員為云南大學(xué)滇池學(xué)院畢業(yè)及在校大學(xué)生，分別來自于新聞學(xué)、會計學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、金融學(xué)、法學(xué)、英語、廣播電視學(xué)等專業(yè)，知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)合理，團(tuán)隊配合默契。公司主要負(fù)責(zé)人在校期間獨(dú)立運(yùn)營或參與運(yùn)營創(chuàng)業(yè)項目3個，其中1個項目商業(yè)模式被云南本土餐飲連鎖企業(yè)周記傳統(tǒng)面點(diǎn)店購買，擁有3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司邀請了高校財會教師、銀行證券界、司法界校友作為運(yùn)營及法務(wù)顧問，保障項目運(yùn)作。

八、相關(guān)附件

一、中國國際文化傳播中心《關(guān)于與采薇民繡合作發(fā)展民族刺繡的回復(fù)》

二、云南泛亞投資有限公司關(guān)于項目的估值報告書（缺）

三、采薇民秀商標(biāo)代理委托合同 四、一帶一路下，西南邊疆少數(shù)民族刺繡工藝傳承級繡娘生存狀況調(diào)研報告

五、中華人民共和國文化部關(guān)于參加中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書

六、與中國最大網(wǎng)絡(luò)古玩拍賣平臺掌眼云南代理（亦緣雅聚拍場）簽訂高端文化產(chǎn)品拍賣協(xié)議

七、各級政府關(guān)于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)及發(fā)展云南刺繡產(chǎn)業(yè)的相關(guān)文件資料

八、與大理州洱源縣相關(guān)合作意向協(xié)議書（附洱源縣白族繡娘相關(guān)情況）

九、與云南大學(xué)滇池學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院合作協(xié)議書（附服裝設(shè)計相關(guān)專業(yè)介紹）

十、與武定縣小花貓民族工藝品廠合作意向協(xié)議書（附企業(yè)相關(guān)資料）

十一、首批擬簽約繡娘情況統(tǒng)計表

十二、首批刺繡IP版權(quán)保護(hù)計劃（圖庫）

十三、大理洱源右所鎮(zhèn)村官、楚雄村官相關(guān)資料

十四、昆明后浪文化傳播有限公司第一次股東大會紀(jì)要（討論：

1、實(shí)地調(diào)研考察）

十五、昆明后浪文化傳播有限公司第二次股東大會紀(jì)要(討論：

1、主要負(fù)責(zé)人變更；

2、聘請楚雄州刺繡傳承人段朋江、大理州刺繡傳承人阿結(jié)會；

3、“繡?基金”發(fā)展計劃)

十六、團(tuán)隊成員簡介

十七、相關(guān)財務(wù)報表

十八、媒體相關(guān)報道

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

學(xué)院名稱： 專業(yè)班級： 學(xué)生姓名學(xué)號： 2013年12月 一 公司簡介 企業(yè)名稱：中國便家股份有限公司 企業(yè)宗旨：為人類明天的智慧生活而努力！企業(yè)口號：讓物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)美好生活！創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：便家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 二 組織結(jié)構(gòu) 由于是高科技公司，前景良好、發(fā)展迅速，本公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中一共有五名核心成員，分別擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官以及首席運(yùn)營官，營銷總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)。同時我們吸引了很多有經(jīng)驗(yàn)有夢想的人才加入，擁有眾多高校的物聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，與眾多大學(xué)建立了聯(lián)系，可以優(yōu)先錄取優(yōu)秀大學(xué)生。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司會根據(jù)戰(zhàn)略要求、發(fā)展需要，適當(dāng)調(diào)整、不斷完善組織結(jié)構(gòu)。三 市場描述 物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃明確了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的十二大重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，包括智能電網(wǎng)、交通運(yùn)輸、物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康、智能家居、環(huán)境與安全檢測、精細(xì)農(nóng)牧業(yè)、工業(yè)與自動控制、金融與服務(wù)業(yè)、公共安全、國防軍事以及智慧城市。作為物聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用，智能家居市場是一個非常有發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。智能家居把和家居生活相關(guān)的各個子系統(tǒng)，包括家電控制、安防報警、遠(yuǎn)程控制、環(huán)境監(jiān)測、社區(qū)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通信等多個子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，能為用戶創(chuàng)造一個安全、舒適、便利、高效的居住環(huán)境。整個系統(tǒng)一般會融合安防控制系統(tǒng)、家庭自動控制系統(tǒng)、多媒體娛樂系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏，形象直觀的圖形化操作界面，能為用戶帶來操作上的便利和時尚的體驗(yàn)。據(jù)中國住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)據(jù)顯示,中國有建筑總面積400多億平方米,每年新增建筑面積20多億平方米,預(yù)計到2020年新增建筑面積約300億平方米,達(dá)到700多億平方米.隨著住房面積的增加,智能家居面臨的機(jī)會也在加大.據(jù)權(quán)威部門發(fā)布,預(yù)測到從2012-2015年,建筑智能行業(yè)產(chǎn)值將保持20%以上的增長速度,到2015年將達(dá)到1345億元的產(chǎn)值.智能家居產(chǎn)業(yè)機(jī)會四 主營產(chǎn)品及其優(yōu)勢1電動窗簾 2家庭影院 3智能監(jiān)控安防系統(tǒng) 4智能照明控制系統(tǒng) 5視頻會議 6智能背景音樂系統(tǒng) 產(chǎn)品優(yōu)勢 經(jīng)過測試，公司產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品比較有以下優(yōu)點(diǎn)：

? 系統(tǒng)穩(wěn)定，可靠性高：采用了開源實(shí)時操作系統(tǒng)μc/os-ii v2.52，該系統(tǒng)通過了美國聯(lián)邦航空管理局的rtca do-178b標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。? 系統(tǒng)安全性能高：此系統(tǒng)有三層防護(hù)機(jī)制，有效應(yīng)對了各個方面的安全威脅。

? 整個系統(tǒng)造價低廉：產(chǎn)品造價只有國內(nèi)同類產(chǎn)品的一半不到，極具性價比。

? 操作方便：五分鐘之內(nèi)就能學(xué)會對它進(jìn)行熟練操作；

? 交互接口友好：可用移動電源供電，功耗低，安裝快捷，有很好的便攜性。? 獨(dú)特優(yōu)勢：采用gsm廣域網(wǎng)無線控制，在需要的地方能迅速組建一個實(shí)時遠(yuǎn)控系統(tǒng)。五 發(fā)展戰(zhàn)略

近期發(fā)展目標(biāo):以智能安防和智能家居產(chǎn)品銷售為主要業(yè)務(wù),以鎮(zhèn)江為中心進(jìn)行進(jìn)行市場開拓.同時進(jìn)行高端別墅的智能家居布線設(shè)計研發(fā),以便后期開拓高端別墅領(lǐng)域.長期發(fā)展目標(biāo)：成為中國第一的智能家居公司，進(jìn)軍國際市場，打造成智能家居行業(yè)的國際著名品牌。終極發(fā)展目標(biāo):讓生活完全實(shí)現(xiàn)智能化，實(shí)現(xiàn)智慧地球，智慧生活的目標(biāo)！篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書摘要范文 創(chuàng)業(yè)計劃書摘要范文 昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力。打造一個全新的商業(yè)平臺。同時我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修、財務(wù)管理、網(wǎng)站建設(shè)方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)系(直接留言并留下聯(lián)系方式)。一旦獲取天使資金或風(fēng)險投資，可以迅速組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊說的是，我們真正要實(shí)現(xiàn)的是一個崇高的使命，并在這個過程中實(shí)現(xiàn)自我的成長和突破。×××旅業(yè)商業(yè)計劃書（摘要）項目名稱：北京（中國）×××旅業(yè)連鎖股份有限公司 使命：為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗(yàn)方式。熱愛新的旅游體驗(yàn)的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項目研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源 之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對整個行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍(lán)海項目，成功可能性會非常大。是否是藍(lán)海要對照幾個關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機(jī)；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒有全新的市場空間和全新的商機(jī)，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海?？梢员ＷC的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場。很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場的空白，不是在細(xì)分市場中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做

完整科學(xué)詳細(xì)的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當(dāng)你意識到時，已無法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運(yùn)作思路 ×××旅業(yè)連鎖項目的運(yùn)作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究），完成項目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建具體的營運(yùn)場地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)模式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營管理是統(tǒng)一的加盟模式。因?yàn)椴邉澣嗽谶@個行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場計劃，它足以發(fā)展為中國一個獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項目，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實(shí)施這個商業(yè)計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力 住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場。

2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢?！痢痢谅脴I(yè)連鎖項目的藍(lán)海在哪里呢？ 首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個獨(dú)特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。是創(chuàng)造新的市場空間。其次，是裝修設(shè)計是獨(dú)、特、新、奇。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。第四，管理模式和運(yùn)營的最大簡化（標(biāo)準(zhǔn)化和程序化）。第五，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標(biāo)、域名、商號，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。整個店的特點(diǎn)是后期的營運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個住宿業(yè)藍(lán)海項目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒

店的三分之二）?？梢哉f享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運(yùn)模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費(fèi)用比較，如市場調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項費(fèi)用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬（因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。實(shí)際上就是建立一個全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間 該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進(jìn)整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風(fēng)險，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實(shí)現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有項目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢想。

五、項目的研發(fā)。研究所可能的組織形式：

1、裝修設(shè)計部

2、工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。

4、財務(wù)部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。

6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實(shí)施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過市場調(diào)研工作完成以下項目：

1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務(wù)項目。收費(fèi)項目：住宿、集體活動場地等。免費(fèi)項目：略。

4、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。項目實(shí)施：

1、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實(shí)施。

2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。市場調(diào)研思路： 模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計（功能區(qū)域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。由此可以得出： a、什么地方最適合開店。b、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價格。c、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六、研發(fā)和管理團(tuán)隊（組建中）。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書模板(含精彩范文)創(chuàng)業(yè)計劃書模板（含精彩范文）

摘要：投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險?！臼澜鐒?chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室-訊】創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?這是令很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題。世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室為您解答這個難題。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。

二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。

三、項目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。

四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。

五、項目實(shí)施計劃步驟(怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：(一)封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。(十)財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。范文： 目前，寵物藥市場蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，原有生產(chǎn)獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、開發(fā)能治療多種疾病的復(fù)方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2、生產(chǎn)適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進(jìn)包裝，調(diào)整劑量即可。

3、獸藥與寵物藥有一定的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)對獸藥的基礎(chǔ)研究，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內(nèi)外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關(guān)注的市場。

二、服務(wù)介紹

1、寵物美容

2、寵物醫(yī)療

3、經(jīng)營寵物服裝

4、寵物日用品

5、寵物攝影等

三、營銷策略

眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是企業(yè)的根本，沒有市場便沒有企業(yè)的生存，沒有市場的發(fā)展便沒有企業(yè)的發(fā)展 最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內(nèi)增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來的一個貨架，擴(kuò)展成為一排貨架，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的時期。根據(jù)市場營銷策略來看，寵物企業(yè)在市場中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現(xiàn)和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實(shí)現(xiàn)這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素，提高、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據(jù)市場動向，制定合理的價格，進(jìn)行準(zhǔn)確的價格定位。

四、成本預(yù)算及盈利狀況

1、成本預(yù)算 開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓(xùn)一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養(yǎng)品跟上，還應(yīng)該有專門的美容項目，所以，還應(yīng)該拿出1萬元投資寵物美容設(shè)施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機(jī)、電吹風(fēng)、熱水器等。兩萬元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養(yǎng)品在內(nèi)的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。

2、盈利狀況 利潤率：按照規(guī)律，投資寵物店，半年之內(nèi)不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月營業(yè)收入超過5000元，就可保本。兩年內(nèi)就能賺回本金。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書-摘要

摘要

近年來，物質(zhì)生活水平的提高，精神文明的高速發(fā)展，使動漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸走向一條更加寬廣和縱深的道路。成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體，我公司在動漫及動漫周邊領(lǐng)域，面向8-30歲的年輕人銷售動漫及周邊娛樂產(chǎn)品，為目標(biāo)顧客提供有能力購買的高品質(zhì)商品是我們的宗旨。公司以常州市場為依托，由高亦足、顧思瑩、郭璐、陳戀戀、蔣舒儀、楊瑤合伙共同經(jīng)營，通過在常州建立直營店，打造品牌，發(fā)展壯大。進(jìn)而通過品牌授權(quán)和特許經(jīng)營模式，建立以直營店為主、加盟店為輔的特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，打造全國一流的動漫游戲及動漫周邊產(chǎn)品銷售終端，全面增強(qiáng)品牌知名度和美譽(yù)度。目前，在常州市場上，有多家動漫公司，我公司所要做的，就是憑借自身擁有的優(yōu)秀團(tuán)隊在市場上打響名聲，從而獲得更高的市場占有率。

飲料經(jīng)銷商也許會擔(dān)心保質(zhì)期的到來而造成的庫存積壓與壞帳，保健品生產(chǎn)者為一個個的批文奔波忙碌，時刻關(guān)注政策的變化，但卡通動漫產(chǎn)品在以極快的速度占領(lǐng)市場的同時，又在歲月的長河中成為可以收藏和拍賣的經(jīng)典。有需求，就會有產(chǎn)品出現(xiàn)，而游戲、動漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是游戲、動漫文化在生活中的滲透和體現(xiàn)。因而動漫是一個永遠(yuǎn)經(jīng)典和流行的主題。

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要范文

昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力。打造一個全新的商業(yè)平臺。同時我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修、財務(wù)管理、網(wǎng)站建設(shè)方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)系(直接留言并留下聯(lián)系方式)。一旦獲取天使資金或風(fēng)險投資，可以迅速組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊說的是，我們真正要實(shí)現(xiàn)的是一個崇高的使命，并在這個過程中實(shí)現(xiàn)自我的成長和突破。

×××旅業(yè)商業(yè)計劃書（摘要）

項目名稱：北京（中國）×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。

愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗(yàn)方式。

熱愛新的旅游體驗(yàn)的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項目研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對整個行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海，從而開創(chuàng)了一片新的市場，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍(lán)海項目，成功可能性會非常大。是否是藍(lán)海要對照幾個關(guān)鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機(jī)；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒有全新的市場空間和全新的商機(jī)，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場的空白，不是在細(xì)分市場中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當(dāng)你意識到時，已無法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運(yùn)作思路

×××旅業(yè)連鎖項目的運(yùn)作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究），完成項目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建具體的營運(yùn)場地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)模式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營管理是統(tǒng)一的加盟模式。

因?yàn)椴邉澣嗽谶@個行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場計劃，它足以發(fā)展為中國一個獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項目，開創(chuàng)造出一個新的市場空間。實(shí)施這個商業(yè)計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力

住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場。

2、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。

5、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研，裝修設(shè)計、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營銷宣傳費(fèi)用，管理、收銀、財務(wù)營運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。

6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團(tuán)隊。

×××旅業(yè)連鎖項目的藍(lán)海在哪里呢？

首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個獨(dú)特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。是創(chuàng)造新的市場空間。

其次，是裝修設(shè)計是獨(dú)、特、新、奇。

第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。

第四，管理模式和運(yùn)營的最大簡化（標(biāo)準(zhǔn)化和程序化）。

第五，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。

第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。

第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標(biāo)、域名、商號，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。

整個店的特點(diǎn)是后期的營運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個住宿業(yè)藍(lán)海項目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二）?？梢哉f享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運(yùn)模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費(fèi)用比較，如市場調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項費(fèi)用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬（因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

實(shí)際上就是建立一個全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)

營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間

該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進(jìn)整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風(fēng)險，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實(shí)現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。

項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有項目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢想。

五、項目的研發(fā)。

研究所可能的組織形式：

1、裝修設(shè)計部

2、工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。

4、財務(wù)部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓(xùn)。

6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實(shí)施項目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。

通過市場調(diào)研工作完成以下項目：

1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務(wù)項目。收費(fèi)項目：住宿、集體活動場地等。免費(fèi)項目：略。

4、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。

項目實(shí)施：

1、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實(shí)施。

2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。

市場調(diào)研思路：

模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計（功能區(qū)域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。由此可以得出：

A、什么地方最適合開店。

B、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價格。

C、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。

D、投資回收期。

E、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六、研發(fā)和管理團(tuán)隊（組建中）。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行摘要

執(zhí)行摘要

摘要

隨著大學(xué)生對早餐變得越來越隨意，越來越多的大學(xué)生對早餐產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學(xué)生這個群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊(yùn)藏著巨大的市場資源，在大學(xué)的附近開個早餐能很好的利用并開發(fā)這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實(shí)現(xiàn)這個計劃，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地。

一、項目概況 項目目的

——“自食其樂”以打造優(yōu)質(zhì)的早餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。項目名稱：自食其樂早餐

性質(zhì)：此項目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計、獨(dú)棟別墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項目。同時，吸引商家投資，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計文化。建設(shè)地點(diǎn)：新鄭龍湖信商附近

市場分析：學(xué)院現(xiàn)有3-5萬個師生，調(diào)查資料表明他們多消費(fèi)用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65.8%，現(xiàn)時有40.2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而適合自食其樂餐廳設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明了，自食其樂餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。

宗旨：服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，為廣大消費(fèi)者展現(xiàn)不一樣的西餐文化。經(jīng)營范圍：

1、推出早點(diǎn)套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，這是最根本的。

2、西餐結(jié)合快餐。

3、美顏甜品。（附加）

4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

市場營銷：在西餐廳初步發(fā)展中，我公司將采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃。可以不同程度降低營銷成本，還能建立起堅實(shí)的客戶關(guān)系。隨著西餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式。

財務(wù)數(shù)據(jù)：見財務(wù)計劃欄。注冊資金：——十萬人民幣。

融資方式：由我原有團(tuán)隊參股人員籌措資金5萬元，商業(yè)貸款5萬元。組織理念：舉才而任能，走創(chuàng)新和專業(yè)的組合路線，實(shí)行嚴(yán)密的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性管理，打造高質(zhì)量的飲食文化。組織文化：敬業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，人性化管理。