第一篇：設(shè)備管理科關(guān)于購(gòu)置新設(shè)備的提案

關(guān)于新增設(shè)備采購(gòu)的報(bào)告

院工會(huì)：

我院于2006年引進(jìn)飛利浦Integris.CV血管造影機(jī)，使用已達(dá)7年，近期機(jī)器更換了球館，設(shè)備已到更新期限。目前仍是我院主要介入設(shè)備。由于醫(yī)院發(fā)展，病人增多，手術(shù)量大幅增加，僅此一臺(tái)設(shè)備已無(wú)法滿足臨床日益增長(zhǎng)的需求，影響我院的臨床檢查治療工作。按照“注重實(shí)用，適度超前”的原則，現(xiàn)申請(qǐng)新購(gòu)置一臺(tái)平板DSA血管機(jī)。預(yù)算資金為600萬(wàn)元。

我院制氧中心原有16立方制氧機(jī)組1號(hào)2號(hào)使用8年。其中2號(hào)機(jī)組多次出現(xiàn)故障，已無(wú)法使用。隨著冬季的到來(lái)。機(jī)組的制氧量已不能滿足需求，我們想用合作方式，以購(gòu)置氧氣費(fèi)的形式分期支付設(shè)備款來(lái)購(gòu)置兩套30立方制氧機(jī)組，總預(yù)算為230萬(wàn)。

另外醫(yī)院開(kāi)展新業(yè)務(wù)，胸外科需購(gòu)入胸腔鏡一套；消化內(nèi)科需增加中檔胃腸鏡一套及高檔內(nèi)鏡2條；呼吸內(nèi)科需高檔支氣管鏡1條，預(yù)算為180萬(wàn)。心外科需購(gòu)置血流量監(jiān)測(cè)儀一臺(tái)，預(yù)算為60萬(wàn)。

以上設(shè)備購(gòu)置需資金合計(jì)約1070萬(wàn)。特提出申請(qǐng)。

設(shè)備管理科 2013-11-16

第二篇：設(shè)備管理科職責(zé)

科室職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握全院教學(xué)、科研儀器設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的使用情況，對(duì)使用效益進(jìn)行評(píng)估。

二、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳、物品總帳的管理，做到帳、卡、物、表相符。健全和完善各類(lèi)設(shè)備的出、入庫(kù)制度；建立大型設(shè)備和高檔儀器技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

三、參與對(duì)購(gòu)置大型設(shè)備和高檔儀器的論證。協(xié)助采購(gòu)中心組織貨源、實(shí)施采購(gòu)和驗(yàn)收；辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、調(diào)配、損壞丟失賠償、退役、降檔、報(bào)損、報(bào)廢的全過(guò)程管理。

五、完善各類(lèi)設(shè)備的申請(qǐng)報(bào)告與批示、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及結(jié)算報(bào)告、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、交接資料、使用效益分析報(bào)告、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的檔案。

六、對(duì)正常使用中損壞的設(shè)備及時(shí)組織維修。

七、負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全防范措施的監(jiān)督檢查。

八、研究?jī)x器設(shè)備管理工作的規(guī)律，改進(jìn)管理方式和工作方法。

九、負(fù)責(zé)世行貸款項(xiàng)目的后續(xù)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備管理科科長(zhǎng)職責(zé)：

在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的全面工作，主要崗位職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)本科室人員的管理并對(duì)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，組織安排和協(xié)調(diào)本科室的各項(xiàng)工作，檢查和督促本科室工作人員的任務(wù)完成情況。

二、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的計(jì)劃管理和經(jīng)費(fèi)管理，協(xié)助采購(gòu)中心完成有關(guān)采購(gòu)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用管理，提報(bào)優(yōu)化配置方案。

四、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)告的處理和申報(bào)工作。

五、負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查和資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)院各有關(guān)單位的工作。

七、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)責(zé)任事故進(jìn)行界定和處理。

八、開(kāi)展業(yè)務(wù)研究，掌握通用儀器設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

九、及時(shí)反映工作進(jìn)展和工作完成情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備管理科管理員職責(zé)

服從科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，主要履行以下崗位職責(zé)：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)全處和本科室的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序辦事。

三、組織對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和調(diào)試，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

四、按照科長(zhǎng)的要求，及時(shí)辦理各類(lèi)儀器設(shè)備的出入庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。

五、進(jìn)行各類(lèi)儀器設(shè)備使用效率分析，搞好各類(lèi)儀器設(shè)備計(jì)劃的收集和匯總分析，協(xié)助科長(zhǎng)搞好計(jì)劃的論證及報(bào)批工作，及時(shí)處理儀器設(shè)備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。

六、及時(shí)收集、整理和提供各類(lèi)儀器設(shè)備的價(jià)格、性能等信息。

七、及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)工作完成情況。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，總結(jié)工作規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

九、承擔(dān)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事故責(zé)任。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第三篇：設(shè)備管理科演講稿

立足本職創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)結(jié)一心爭(zhēng)優(yōu)秀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！我是來(lái)自設(shè)備管理科的李帥帥。今天我演講的題目是：立足本職創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心爭(zhēng)優(yōu)秀。

開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是黨中央做出的重大部署，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要載體，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要平臺(tái)。設(shè)備管理科黨支部秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、奉公”的科訓(xùn)，不斷創(chuàng)新工作載體，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上、規(guī)范有序、充滿活力、關(guān)系和諧的工作氛圍，通過(guò)在黨支部中開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)，在全體科室黨員中開(kāi)展“五個(gè)表率”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了思想有新發(fā)展、精神狀態(tài)有新提升、團(tuán)結(jié)協(xié)助有新局面、隊(duì)伍建設(shè)有新面貌、全面工作有新突破的五個(gè)“新”目標(biāo)。

首先，以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、和諧共進(jìn)為動(dòng)力，在黨支部中開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，不斷提高黨員理論水平。支部積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，以更新觀念為先導(dǎo)，將“學(xué)習(xí)型組織”倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念滲透到每個(gè)黨員的思想中，使“重新學(xué)習(xí)”成為自覺(jué)的行動(dòng)和追求。以搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建知識(shí)共享、信息反饋、工作反思三大學(xué)習(xí)系統(tǒng)，營(yíng)造組織學(xué)習(xí)的良好環(huán)境；以評(píng)估激勵(lì)為手段，促進(jìn)創(chuàng)建工作健康發(fā)展。二是創(chuàng)建優(yōu)秀黨員隊(duì)伍，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平。采取“黨性教育+技能培訓(xùn)”的雙育模式，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。

深入開(kāi)展“設(shè)崗定責(zé)”和“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。著眼于抓技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、增活力，狠抓黨員教育培訓(xùn)，全面實(shí)施黨員素質(zhì)升級(jí)工程，強(qiáng)化黨員的理想信念、宗旨觀念的教育。三是創(chuàng)新黨建工作思想，不斷提高黨建工作水平。重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)組織生活制度，大力推進(jìn)黨支部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。四是創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)水平。廣大黨員緊緊圍繞“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力爭(zhēng)出色完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)的能力和水平，不斷促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。

其次，以加強(qiáng)工作創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)為核心，在科室全體黨員中開(kāi)展“五個(gè)表率”活動(dòng)。我們認(rèn)為，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廣大黨員要在創(chuàng)新中先行。創(chuàng)新要有新舉措。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)與壓力，唯有創(chuàng)新，才會(huì)使我們沖破觀念的束縛，跨越習(xí)慣的羈絆；展望形勢(shì)與任務(wù)、希望與未來(lái)，唯有創(chuàng)新才會(huì)為我們科室注入無(wú)限的生機(jī)，煥發(fā)四射的活力。點(diǎn)燃創(chuàng)新的激情，激活創(chuàng)新的基因，釋放創(chuàng)新的能量，是每個(gè)共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。我們科室緊緊圍繞創(chuàng)新這個(gè)工作核心，積極開(kāi)展?fàn)幾觥拔鍌€(gè)表率”活動(dòng)，即爭(zhēng)做職業(yè)道德表率、爭(zhēng)做技術(shù)進(jìn)步表率、爭(zhēng)做崗位奉獻(xiàn)表率、爭(zhēng)做廉政廉醫(yī)表率、爭(zhēng)做群眾信任表率?？剖胰w黨員以平凡崗位

為舞臺(tái)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽為擂臺(tái)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中叫響黨員稱號(hào)，永葆先進(jìn)本色，意氣風(fēng)發(fā)，奮然前行。

朋友們，作為醫(yī)院重要的服務(wù)保障和技術(shù)管理部門(mén)，面對(duì)工作的一貫平凡，我們從容不迫；面對(duì)肩負(fù)的神圣職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)。雖然我們沒(méi)有感天動(dòng)地的豪言壯語(yǔ)，但我們卻立足平凡的崗位，用自己無(wú)言的行動(dòng)，展現(xiàn)著醫(yī)務(wù)工作人員的人生觀、價(jià)值觀，展現(xiàn)著我們報(bào)效社會(huì)、報(bào)效人民的責(zé)任感和使命感。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的大旗下，我們莊嚴(yán)宣誓，列隊(duì)出征，創(chuàng)新理念，敢為人先，以新思路、新作風(fēng)、新面貌，樹(shù)立新形象，展示新作為。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第四篇：設(shè)備管理科主要職責(zé)

一、市場(chǎng)與學(xué)校資源配置研究。

二、教學(xué)、科研、行政、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)及其管理。

三、儀器設(shè)備招標(biāo)的組織與實(shí)施。

四、進(jìn)口設(shè)備免稅、報(bào)關(guān)、機(jī)電批文、商檢等申辦與管理，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目論證與效益評(píng)估。

五、資產(chǎn)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等。

第五篇：設(shè)備購(gòu)置協(xié)議書(shū)

設(shè)備購(gòu)置協(xié)議書(shū)

武漢汽車(chē)部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）江力集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

經(jīng)甲乙雙方友好商議，甲方原委托乙方加工制造三臺(tái)兩點(diǎn)單動(dòng)壓力機(jī)（JS36—400R），具體事宜如下：

一、乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供技術(shù)要求、參數(shù)加工制造壓力機(jī)。

二、甲方對(duì)乙方設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，經(jīng)同意后才能進(jìn)行制造實(shí)施。

三、乙方制造設(shè)備必須符合國(guó)家行業(yè)要求，設(shè)計(jì)材料應(yīng)用、力學(xué)應(yīng)都必須滿足甲方使用的工藝要求，具體相關(guān)技術(shù)要求見(jiàn)：“技術(shù)協(xié)議書(shū)”。

四、JS36—400R三臺(tái)壓力機(jī)，每臺(tái)單價(jià)為334萬(wàn)，合計(jì)人民幣一千二百萬(wàn)元整。（含稅17%）

五、甲方在一個(gè)月內(nèi)審核乙方設(shè)計(jì)圖紙后預(yù)付40%，預(yù)付款作為定金，乙方收到預(yù)付款后，在一年零六個(gè)月內(nèi)制造交貨。除預(yù)不可抗拒因素外，乙方每延遲一天，甲方按三臺(tái)設(shè)備總造價(jià)的2%扣罰延遲貨款。

六、三臺(tái)JS36—400R壓力機(jī)制造完畢后通知甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收，如調(diào)試驗(yàn)收過(guò)程中，出現(xiàn)某些部件、裝置存在設(shè)計(jì)、制造缺陷，乙方必須根據(jù)甲方技術(shù)人員提出要求進(jìn)行整改。保證設(shè)備到甲方工廠以后使用正常七、三臺(tái)JS36—400R壓力機(jī)貨運(yùn)至武漢市工業(yè)園后，甲方再付40%作為交貨資金。

八、剩余20%資金作為質(zhì)保金，當(dāng)三臺(tái)壓力機(jī)安裝使用一年后，不存在質(zhì)量問(wèn)題，甲方一次性付清。

九、其它未盡事宜，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，本協(xié)議一式兩份。甲、乙雙方各持一份，本協(xié)議自甲乙雙方答字蓋章后生效。

甲

方：武漢汽車(chē)部件有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

日

期：

****年**月**日

乙

方：江力集團(tuán)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

日

期：

****年**月**日