第一篇：設(shè)備管理科2016上半年作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

不知不覺，2016上半年馬上就要結(jié)束了，為了鋁水工程的順利推進(jìn)，保證鋁水工程在全面投產(chǎn)，我們在這上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作時間里努力做更多的事情，在完成自己本職工作的同時積極配合其他人的工作。上半年工作內(nèi)容：

1、按工程推進(jìn)速度積極聯(lián)系，催促廠家將未到貨的設(shè)備材料廠家盡快安排生產(chǎn)并將貨物按時發(fā)送到我方施工現(xiàn)場。

2、對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題聯(lián)系相關(guān)廠家，要求其對發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時間內(nèi)處理完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、配合監(jiān)理公司組織相關(guān)車間、部門對鑄造車間循環(huán)水、鋁錠鑄造機(jī)等設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題整理后召開協(xié)調(diào)會，確定責(zé)任人整改項目及整改時間。

4、統(tǒng)計全廠設(shè)備，設(shè)備到貨時組織監(jiān)理、施工單位及使用車間進(jìn)行驗收，確保到貨設(shè)備規(guī)格型號，數(shù)量符合合同訂貨要求，逐步將遺漏未做到貨驗收的設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)問題立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并反饋廠家，要求將符合訂貨要求的設(shè)備發(fā)貨到我方現(xiàn)場。

5、認(rèn)真審核施工單位報買的材料計劃，做好記錄，整理統(tǒng)計好乙供轉(zhuǎn)甲供材料請示，做好結(jié)算工作。

6、每天工作日志，周報。

7、積極配合其他同事，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。下半年工作計劃：

1、繼續(xù)組織對未做到貨驗收的設(shè)備材料的驗收工作，完善驗收臺賬。將驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)廠家盡快處理。

2、逐步安排對具備竣工驗收條件的工程材料，設(shè)備組織相關(guān)單位對其進(jìn)行驗收。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2016.7.1

陸華昌

第二篇：設(shè)備管理科演講稿

立足本職創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)結(jié)一心爭優(yōu)秀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！我是來自設(shè)備管理科的李帥帥。今天我演講的題目是：立足本職創(chuàng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心爭優(yōu)秀。

開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是黨中央做出的重大部署，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要載體，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的重要平臺。設(shè)備管理科黨支部秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、奉公”的科訓(xùn)，不斷創(chuàng)新工作載體，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，營造了團(tuán)結(jié)向上、規(guī)范有序、充滿活力、關(guān)系和諧的工作氛圍，通過在黨支部中開展“四創(chuàng)”活動，在全體科室黨員中開展“五個表率”活動，實現(xiàn)了思想有新發(fā)展、精神狀態(tài)有新提升、團(tuán)結(jié)協(xié)助有新局面、隊伍建設(shè)有新面貌、全面工作有新突破的五個“新”目標(biāo)。

首先，以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、和諧共進(jìn)為動力，在黨支部中開展“四創(chuàng)”活動。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，不斷提高黨員理論水平。支部積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，以更新觀念為先導(dǎo)，將“學(xué)習(xí)型組織”倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念滲透到每個黨員的思想中，使“重新學(xué)習(xí)”成為自覺的行動和追求。以搭建學(xué)習(xí)的平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建知識共享、信息反饋、工作反思三大學(xué)習(xí)系統(tǒng)，營造組織學(xué)習(xí)的良好環(huán)境；以評估激勵為手段，促進(jìn)創(chuàng)建工作健康發(fā)展。二是創(chuàng)建優(yōu)秀黨員隊伍，不斷提高科學(xué)發(fā)展水平。采取“黨性教育+技能培訓(xùn)”的雙育模式，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。

深入開展“設(shè)崗定責(zé)”和“黨員先鋒崗”等活動，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺。著眼于抓技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)、增活力，狠抓黨員教育培訓(xùn)，全面實施黨員素質(zhì)升級工程，強(qiáng)化黨員的理想信念、宗旨觀念的教育。三是創(chuàng)新黨建工作思想，不斷提高黨建工作水平。重點加強(qiáng)黨支部的規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)組織生活制度，大力推進(jìn)黨支部工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。四是創(chuàng)建一流工作業(yè)績，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)水平。廣大黨員緊緊圍繞“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動開展創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭出色完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，力爭創(chuàng)造一流工作業(yè)績，不斷提高設(shè)備管理服務(wù)的能力和水平，不斷促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展。

其次，以加強(qiáng)工作創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)為核心，在科室全體黨員中開展“五個表率”活動。我們認(rèn)為，創(chuàng)先爭優(yōu)，廣大黨員要在創(chuàng)新中先行。創(chuàng)新要有新舉措。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)、競爭與壓力，唯有創(chuàng)新，才會使我們沖破觀念的束縛，跨越習(xí)慣的羈絆；展望形勢與任務(wù)、希望與未來，唯有創(chuàng)新才會為我們科室注入無限的生機(jī)，煥發(fā)四射的活力。點燃創(chuàng)新的激情，激活創(chuàng)新的基因，釋放創(chuàng)新的能量，是每個共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)。我們科室緊緊圍繞創(chuàng)新這個工作核心，積極開展?fàn)幾觥拔鍌€表率”活動，即爭做職業(yè)道德表率、爭做技術(shù)進(jìn)步表率、爭做崗位奉獻(xiàn)表率、爭做廉政廉醫(yī)表率、爭做群眾信任表率?？剖胰w黨員以平凡崗位

為舞臺，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽為擂臺，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中叫響黨員稱號，永葆先進(jìn)本色，意氣風(fēng)發(fā)，奮然前行。

朋友們，作為醫(yī)院重要的服務(wù)保障和技術(shù)管理部門，面對工作的一貫平凡，我們從容不迫；面對肩負(fù)的神圣職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè)。雖然我們沒有感天動地的豪言壯語，但我們卻立足平凡的崗位，用自己無言的行動，展現(xiàn)著醫(yī)務(wù)工作人員的人生觀、價值觀，展現(xiàn)著我們報效社會、報效人民的責(zé)任感和使命感。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的大旗下，我們莊嚴(yán)宣誓，列隊出征，創(chuàng)新理念，敢為人先，以新思路、新作風(fēng)、新面貌，樹立新形象，展示新作為。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

第三篇：設(shè)備管理科職責(zé)

科室職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，掌握全院教學(xué)、科研儀器設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的使用情況，對使用效益進(jìn)行評估。

二、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳、物品總帳的管理，做到帳、卡、物、表相符。健全和完善各類設(shè)備的出、入庫制度；建立大型設(shè)備和高檔儀器技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報。

三、參與對購置大型設(shè)備和高檔儀器的論證。協(xié)助采購中心組織貨源、實施采購和驗收；辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、調(diào)配、損壞丟失賠償、退役、降檔、報損、報廢的全過程管理。

五、完善各類設(shè)備的申請報告與批示、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及結(jié)算報告、設(shè)備驗收報告、交接資料、使用效益分析報告、各類統(tǒng)計報表等方面的檔案。

六、對正常使用中損壞的設(shè)備及時組織維修。

七、負(fù)責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全防范措施的監(jiān)督檢查。

八、研究儀器設(shè)備管理工作的規(guī)律，改進(jìn)管理方式和工作方法。

九、負(fù)責(zé)世行貸款項目的后續(xù)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備管理科科長職責(zé)：

在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室的全面工作，主要崗位職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)本科室人員的管理并對本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，組織安排和協(xié)調(diào)本科室的各項工作，檢查和督促本科室工作人員的任務(wù)完成情況。

二、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的計劃管理和經(jīng)費(fèi)管理，協(xié)助采購中心完成有關(guān)采購任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用管理，提報優(yōu)化配置方案。

四、負(fù)責(zé)有關(guān)報告的處理和申報工作。

五、負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查和資產(chǎn)的統(tǒng)計報告。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)院各有關(guān)單位的工作。

七、會同有關(guān)部門對有關(guān)責(zé)任事故進(jìn)行界定和處理。

八、開展業(yè)務(wù)研究，掌握通用儀器設(shè)備的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

九、及時反映工作進(jìn)展和工作完成情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備管理科管理員職責(zé)

服從科長領(lǐng)導(dǎo)，主要履行以下崗位職責(zé)：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)全處和本科室的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

二、遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按程序辦事。

三、組織對新購設(shè)備進(jìn)行驗收和調(diào)試，辦理驗收手續(xù)。

四、按照科長的要求，及時辦理各類儀器設(shè)備的出入庫、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。

五、進(jìn)行各類儀器設(shè)備使用效率分析，搞好各類儀器設(shè)備計劃的收集和匯總分析，協(xié)助科長搞好計劃的論證及報批工作，及時處理儀器設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題。

六、及時收集、整理和提供各類儀器設(shè)備的價格、性能等信息。

七、及時向科長匯報工作完成情況。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，總結(jié)工作規(guī)律和經(jīng)驗，提高工作效率。

九、承擔(dān)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一切事故責(zé)任。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第四篇：設(shè)備管理科主要職責(zé)

一、市場與學(xué)校資源配置研究。

二、教學(xué)、科研、行政、專項設(shè)備采購及其管理。

三、儀器設(shè)備招標(biāo)的組織與實施。

四、進(jìn)口設(shè)備免稅、報關(guān)、機(jī)電批文、商檢等申辦與管理，專項經(jīng)費(fèi)建設(shè)項目論證與效益評估。

五、資產(chǎn)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等。

第五篇：年設(shè)備總結(jié)_

2008年設(shè)備專業(yè)工作總結(jié)

2008年1-11月，車間以加強(qiáng)巡檢預(yù)防設(shè)備故障、規(guī)范操作減少設(shè)備故障、精心維修消除設(shè)備故障為主線，嚴(yán)格要求，通力協(xié)作，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

全年工藝班組巡檢共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患857項次，巡檢質(zhì)量明顯加強(qiáng)，職工責(zé)任心日益提高； 通過崗位考核與實踐練兵，職工操作技能不斷提高，有效杜絕了人為設(shè)備故障發(fā)生； 不斷加強(qiáng)與設(shè)備動力部協(xié)作，精心維護(hù)檢修設(shè)備317臺次，合理利用故障部件，減少備品備件消耗，加強(qiáng)工程施工和簽證管理，有效控制維修費(fèi)用支出；

以公司推進(jìn)ERP管理為契機(jī)，建立健全設(shè)備管理制度、設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳，使車間設(shè)備技術(shù)管理走上新臺階。

現(xiàn)對一年來設(shè)備故障分析總結(jié)：

全年共發(fā)生較大設(shè)備故障317臺次，占全部設(shè)備總數(shù)471 臺的67.3％

其中 ：

1、機(jī)泵類設(shè)備故障87臺次，月均7.9臺次，占所有機(jī)泵總數(shù) 142臺的61.27％。主要故障表現(xiàn)為：（1）機(jī)械密封磨損（2）過流部件腐蝕。維修中共更換機(jī)械密封51套、各類部件80余件。故障頻率較高設(shè)備有：P807AB、P905AB、P907AB、P608AB、QP01AB，合計發(fā)生各類故障35臺次，占故障機(jī)泵設(shè)備總臺次的40.22％。對此車間計劃在2009年大檢修期間對P807AB進(jìn)行改型更換、P905ABP907AB進(jìn)行雙端面機(jī)械密封改造、QP01AB逐步淘汰更新為內(nèi)置配氣閥結(jié)構(gòu)等技改措施以降低故障發(fā)生率。

2、電機(jī)故障11臺次，主要故障表現(xiàn)為：（1）軸承損壞（2）端蓋磨損。故障率較高設(shè)備為反應(yīng)釜電機(jī)。分析原因為該類電機(jī)為間歇啟動，而框架密封不嚴(yán)致使板面上的水進(jìn)入停用期間電機(jī)上蓋損壞電機(jī)軸承，甚至進(jìn)入減速機(jī)內(nèi)部損壞減速機(jī)軸承。車間現(xiàn)已對所有間歇操作立式電機(jī)加裝防雨罩預(yù)防此類故障發(fā)生。

3、反應(yīng)釜故障39臺次，并對R801A、C、D、R511、R541等5臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了計劃噴涂防腐。反應(yīng)釜故障主要表現(xiàn)為：（1）加熱盤管泄漏（2）機(jī)械密封損壞（3）減速機(jī)軸承損壞。其中加熱盤管泄漏故障率最高，共出現(xiàn)27臺次；機(jī)械密封泄漏4臺次，減速機(jī)軸承損壞5臺次。加熱盤管泄漏對裝置生產(chǎn)影響極大，以平均消漏時間6小時計算，全年累計影響生產(chǎn)時間即達(dá)162小時。

4、空壓機(jī)檢修維護(hù)6臺次，主要為正常規(guī)定保養(yǎng)。根據(jù)養(yǎng)護(hù)要求，除對三濾進(jìn)行定期更換外，于9、10月份對壓縮主機(jī)進(jìn)行了全面清洗維護(hù)，并對損壞部件壓力維持閥進(jìn)行了更換。

5、換熱器清洗維護(hù)11臺次，主要故障表現(xiàn)為管程積垢，換熱效果下降，影響工藝參數(shù)。為降低費(fèi)用，車間僅對其中結(jié)垢嚴(yán)重的W511A、W811、K902A進(jìn)行了外委清洗，其余8臺次全為操作人員人工清理。

6、過濾器故障35臺次，主要故障表現(xiàn)為：（1）濾網(wǎng)（膜、紙）泄漏（2）轉(zhuǎn)軸晃動（3）軸封失效。其中T808A更換濾網(wǎng)一次，T908A找正3臺次，其余為T909、T562、T606濾膜堵塞，全年共更換濾膜900余張，其中T909生產(chǎn)DBP期間消耗520張。