第一篇：『原創(chuàng)』食品加工廠6S管理獎(jiǎng)罰制度

食品加工廠6S管理獎(jiǎng)罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，針對美食加工廠提出了6S管理獎(jiǎng)罰制度。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域）1、6S管理委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款XX元/次，無故不到場者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動(dòng)紅旗”一面落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改?！?S管理流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以XX元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以XX元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施6S管理之成績將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室1、6S管理委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人XX元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查，并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款XX元/次，無故不到場者罰款XX元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“6S管理流動(dòng)紅旗”一面，落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以XX元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以XX元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、中國6S咨詢服務(wù)中心指出對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施6S管理之成績將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《6S管理獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常6S管理現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《6S管理獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由6S管理檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

注意事項(xiàng)：

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第二篇：公司6S管理獎(jiǎng)罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎(jiǎng)罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“6S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動(dòng)紅旗”一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“6S”之成績將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面,落后個(gè)人將掛紅牌,并限期整改?！?S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個(gè)人予以

元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5S”之成績將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則

1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎(jiǎng)罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

蒸饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 分揀區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

質(zhì)檢區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長 包裝區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長

公共區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：崗位人 3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé) 5S管理組長職責(zé)：

1)、對6S活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會(huì)議； 3)、批準(zhǔn)6S活動(dòng)所需要的資源； 4)、召開6S會(huì)議；

5)、對6S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)； 7)、相關(guān)6S工作的主持和批準(zhǔn)； 5S管理顧問職責(zé)：

1)、對6S推行做出建設(shè)性意見和建議； 2)、支持6S的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進(jìn)行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案； 5S管理文員職責(zé)：

1)、6S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進(jìn)行日常管理工作； 6S管理委員職責(zé)： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)； 4)、定期向組長/顧問匯報(bào)6S的實(shí)施情況；

5)、擬定6S活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對公司6S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)； 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與6S活動(dòng)； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對6S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改； 4)、本部門的6S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月

第三篇：有機(jī)食品管理獎(jiǎng)罰制度

有機(jī)食品管理獎(jiǎng)罰制度

按照有關(guān)部門的要求，使有機(jī)食品生產(chǎn)管理正?；_(dá)到有機(jī)食品要求標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度如下：

1、灌溉土地時(shí)，不得使用被污染的水質(zhì)，發(fā)現(xiàn)承包戶為了減少成本，使用超標(biāo)水質(zhì)，罰款500元。

2、為了改良土壤，培肥地力，鼓勵(lì)承包戶大量施用腐熟的農(nóng)家肥、廄肥、羊糞，秸稈還田，每畝達(dá)到1噸到1.5噸者，每畝獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、嚴(yán)禁施用化學(xué)肥料，農(nóng)藥等其他代用產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后一起罰款500元，并取消其有機(jī)食品的資格。

4、為了控制病蟲害的發(fā)生，要求種植隔離帶，玉米誘集帶，人工捕蟲、放性誘劑，預(yù)防病源入侵，一項(xiàng)不合格罰款200元。

5、為了保證有機(jī)作物正常生長和質(zhì)量，進(jìn)行人工清除雜草，不得使用任何除草劑，違者罰款500元。

6、適時(shí)采收，做好采收質(zhì)量工作，做到單收，單曬，單運(yùn)，單放，違者罰款300元。

以上規(guī)章制度望各承包戶遵照執(zhí)行，違者按章辦事。

2010年3月20日

第四篇：6S管理檢查獎(jiǎng)罰通報(bào)

6S管理檢查獎(jiǎng)罰通報(bào)

公司各位員工：

由公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，經(jīng)過上個(gè)月公司進(jìn)行的6S管理檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個(gè)方面，根據(jù)公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內(nèi)容進(jìn)行評估，現(xiàn)在將檢查的結(jié)果通報(bào)如下：

一、優(yōu)勝部門：三個(gè)部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個(gè)部門向這三個(gè)部門學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步： A、一車間：95 B、二車間：93 C、…… 二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績 A、原輔材料庫房：67 B、設(shè)備維修部：65

三、不合格部門：以下部門根據(jù)公司6S管理規(guī)定，給予相應(yīng)的處罰，并希望能夠……

A、成品庫房：58 B、三車間：56

特此通報(bào)

XXXX公司6S管理小組 2011年5月6日

6S管理檢查通報(bào)第一期

【字號：大 中 小】 發(fā)布時(shí)間：2010-05-12 來源： 作者：6S管理推進(jìn)委員會(huì)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5月4日“結(jié)合6S管理活動(dòng)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010工作會(huì)報(bào)告精神”專題培訓(xùn)會(huì)的會(huì)議精神，特別是杜董事長的兩個(gè)重要講話，集團(tuán)公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)根據(jù)6S管理活動(dòng)《員工行為規(guī)范》（試行手冊）中“辦公室檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和“公共區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)要求，從本周二開始進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺(tái)”中進(jìn)行曝光。

由于本周檢查為第一次，根據(jù)集團(tuán)公司6S管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和推廣的同時(shí)，設(shè)立“曝光臺(tái)”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行曝光?，F(xiàn)將5月11日我們對集團(tuán)所屬28層辦公樓檢查的有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)

●山煤煤炭進(jìn)出口有限公司：

1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機(jī)勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。

2、進(jìn)入其辦公室時(shí)，工作人員主動(dòng)起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當(dāng)來賓離開時(shí)，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，《員工行為規(guī)范》有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。

●鴻光設(shè)備公司：

給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務(wù)、照片等內(nèi)容，讓人眼前一亮。

●集團(tuán)公司紀(jì)委：

辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。

●金石達(dá)公司：

開展“6S管理數(shù)據(jù)檔案建立月”活動(dòng)，并在門前懸掛相關(guān)條幅，讓職工明白6S管理的重要性。

●行政處

辦公樓大廳保安站立標(biāo)準(zhǔn)，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團(tuán)良好的窗口形象。

在此，6S管理推進(jìn)委員會(huì)對涌現(xiàn)亮點(diǎn)的五家單位提出表揚(yáng)，建議其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。

二、存在的共性問題

1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、相當(dāng)一部分辦公室，由于電源線、網(wǎng)線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。

3、有些辦公室出現(xiàn)報(bào)紙、書籍亂擺亂放的情況。

4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點(diǎn)圖等，邊框和色調(diào)不統(tǒng)一。

5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。

6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時(shí)修剪與清理。

三、希望和要求

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項(xiàng)對照檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，6S管理推進(jìn)委員會(huì)近期將對整改落實(shí)情況進(jìn)行抽查。對于不徹底整改的單位，要進(jìn)行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團(tuán)6S管理活動(dòng)為契機(jī)，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風(fēng)，整頓紀(jì)律，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升集團(tuán)公司的整體管理水平，打造山煤獨(dú)特的企業(yè)文化。

6S管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一○年五月十二日

【相關(guān)新聞】

根據(jù)檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺(tái)、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內(nèi)的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時(shí)進(jìn)行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放。（4）辦公區(qū)域內(nèi)仍存在廢棄紙箱等雜物，電源線未捆綁。

各部門針對以上問題要及時(shí)進(jìn)行整改，舉一反三，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)“6S”管理工作，使整體面貌有一個(gè)大的改觀。

本次檢查以整改為主，下次將對各部門進(jìn)行考核評分。

第五篇：食品加工廠

XX食品加工廠管理規(guī)范制度

一、忠于職守 1.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不早退、遲到或無故缺勤，不私調(diào)班次，班后無事不在經(jīng)營部逗留。

2.在工作時(shí)間內(nèi)，保持良好的工作狀態(tài)，不做與工作無關(guān)的事情，不竄崗閑談，不擅自離崗。

3.各管理人員需做到盡心盡職，現(xiàn)場督導(dǎo)，同時(shí)關(guān)心下屬，嚴(yán)于律己，為人表率，不以情亂發(fā)，不得利用職務(wù)給親友特殊優(yōu)惠或?qū)T工打擊報(bào)復(fù)。

二、請示報(bào)告

1.員工應(yīng)服從上級的工作安排，對上級布置的工作不得隨意改變，無故拖延拒絕或終止工作。

2.員工應(yīng)遵循請示報(bào)告的原則，有特殊重大情況須報(bào)告主管人員。

三、工作態(tài)度

員工須有認(rèn)真、盡職、勤奮、高效協(xié)作的工作態(tài)度。

四、儀容儀表

1.員工須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位。

2.員工須安規(guī)定穿工作衣、工作帽、鞋，佩戴銘牌。3.員工工作或銷售過程中須舉止端莊，用語文明，與客人要有禮貌，不得諷刺，辱罵或?qū)腿税l(fā)脾氣?。∏屑桑?！

4.員工工作或銷售過程中不得拉手、搭肩、手插口袋、酒后、吸煙、嚼吃東西等不禮貌的動(dòng)作和行為。

5.員工須遵守儀表、儀容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（1）工作服須得體，整潔，個(gè)人衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)。（2）員工除結(jié)婚戒指外（小型），不得佩戴其他任何飾物。

（3）男員工不得留胡須，留長頭發(fā)或鬢角或其他怪異發(fā)型，發(fā)式要大方且梳理整潔。

（4）女員工須化淡妝，長發(fā)須理成型，不得留長指甲，涂抹指甲油。

五、錄用標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)聘證件

（1）申請人應(yīng)如實(shí)提供求職表上的各項(xiàng)資料，本公司就其是否符合要求及體檢結(jié)果決定是否錄用，被錄用者須繳納工作衣物等保證金250元。（正常離職可以退還）(自行離職不退還250元押金，并扣除本月工資)（2）員工被本公司錄用時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)人出示或繳出有關(guān)證件，如身份證、畢業(yè)證、健康證等原件或復(fù)印件，須真實(shí)有效。

六、工作服

（1）工作衣是衛(wèi)生的先決條件。員工上班時(shí)應(yīng)著裝工作衣，凡上班未穿工作衣、鞋、圍裙、帽的員工扣款，如有遺失或損壞應(yīng)立即向管理人員報(bào)告補(bǔ)發(fā)并支付衣物等款項(xiàng)。（本身質(zhì)量問題除外）（2）員工應(yīng)保持工作衣等物品的干凈衛(wèi)生??！經(jīng)常洗滌。

(3)員工下班后應(yīng)將工作衣物等放回更衣柜內(nèi)。（帶回清洗除外）

（4）員工離職時(shí)，應(yīng)到管理人員辦理手續(xù)，結(jié)清工資。并將本部衣物等歸還，（工作衣、圍裙、冒、等）如有損壞或遺失或破舊不堪，應(yīng)折舊費(fèi)用或按原價(jià)賠償。

七、上下班

（1）員工必須遵守作息時(shí)間，因急事請假，要及時(shí)報(bào)告同意。

(2)員工上下班是不準(zhǔn)攜帶物品出廠部，須管理人員同意方可帶出。違者罰款

（3）下班后無事請不要逗留與廠部。

（4）嚴(yán)禁酒后上班【違者罰款】

（5）上下班必須簽到，必須要如實(shí)簽到?！驹碌讓⒁院灥奖斫Y(jié)算】

八、更衣柜

（1）經(jīng)營部為非住宿員工提供更衣柜，員工應(yīng)保持衣柜的清潔與整齊。

（2）衣柜應(yīng)常緊鎖，不得將貴重物品或錢財(cái)存放在衣柜，本部不負(fù)責(zé)任何財(cái)物損失的責(zé)任。

（3）任何員工不得擅自更換衣柜，請對號入座。

（4）本部管理人員有權(quán)隨時(shí)檢查衣柜。

（5）員工離職須將衣柜鑰匙交回經(jīng)營部。

九、安全生產(chǎn)

（1）員工必須接受安全生產(chǎn)教育，遵守有關(guān)的規(guī)章制度和操作流程。

（2）員工在任何情況下都不能違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章作業(yè)的命令。

（3）員工因工負(fù)傷或發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即報(bào)告。

（4）員工在下列情況下方可操作經(jīng)營部的機(jī)器和設(shè)備。1.已接受過操作培訓(xùn)，或持有該工種上崗證者。2.被分配到該崗位上。3配有適當(dāng)?shù)陌踩b置。4穿著安全防護(hù)用品。

十、治安消防

火警：119

匪警110

急救120

十一、公共區(qū)域

（1）員工有責(zé)任保持本公司環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及雜物，發(fā)現(xiàn)以上雜物應(yīng)立即撿起扔進(jìn)指定的廢物箱，或想法擦干凈，不準(zhǔn)亂涂亂畫，保持廠部環(huán)境整潔。

十二、保守秘密

（1）員工不得以任何方式泄露有關(guān)本公司的資料、圖片、事情等，不得來訪，不得發(fā)表有關(guān)本公司的有關(guān)言論。特別是閑聊不要提及本公司，后果自負(fù)?。。。。?！對本公司的計(jì)劃和業(yè)務(wù)都要保密?。?！

十三、客人投訴

(1)全體員工必須高度重視客人的投訴和建議。(2)有客人反應(yīng)情況須向管理人員報(bào)告請示。

(3)管理人員和員工一起開會(huì)討論是否接受建議或改進(jìn)。

十四、服務(wù)車

（1）任何人不得占用服務(wù)車私用，去作私事。?。?）服務(wù)車銷售期間嚴(yán)禁帶人，（如發(fā)現(xiàn)，后果自負(fù)）?。?）服務(wù)車銷售期間不得借機(jī)開服務(wù)車回家。（如發(fā)現(xiàn)，后果自負(fù)）！

（4）員工要愛護(hù)本公司的服務(wù)車，盡量保持服務(wù)車清潔衛(wèi)生，要勤擦洗。

（5）如果服務(wù)車有問題要及時(shí)向管理人員報(bào)告。服務(wù)車的正常運(yùn)行需要我們一起努力！

（6）嚴(yán)禁酒后駕車上班，違者罰款！

員工福利

一、集體福利

（1）可以給個(gè)人適當(dāng)?shù)拿?，但是須?jīng)過批準(zhǔn)。（2）有特殊情況可以報(bào)告請假，但是須經(jīng)過批準(zhǔn)。（3）過重大節(jié)慶給員工相應(yīng)的福利。【臨時(shí)工無此待遇】（4）為員工提供更衣柜。

（5）婚、喪、孕、產(chǎn)等均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）對成績和表現(xiàn)優(yōu)異者發(fā)放年終獎(jiǎng)?！九R時(shí)工無此待遇】

二、社會(huì)保險(xiǎn)

（1）據(jù)市有關(guān)規(guī)定，本公司為簽訂勞動(dòng)合同的正式員工參加辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由本公司在月工資中代為扣繳。

員工獎(jiǎng)懲

一。、獎(jiǎng)勵(lì)： 凡符合下列條件之一者，將酌情給予嘉獎(jiǎng)，或表彰。

（1）對改革本公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。（2）對工作中，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者。

（3）發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止重大事故和損失者。

（4）提出合理化建議，并實(shí)施有效果者。（5）嚴(yán)格開支，節(jié)約費(fèi)用，降低成本有成績者。（6）其他有特殊貢獻(xiàn)，成績顯著者。

三、處罰

1.警告處分：（口頭警告并輕罰處分）：用于輕微過失。2.嚴(yán)重警告處分：（罰款處分）用于一般過失。3.最后警告處分：（重罰處分）用于嚴(yán)重過失。4.解除合同：用于重大過失。（或多次犯過失）

處罰細(xì)則

（1）上班遲到（30分鐘之內(nèi)）或早退的，月累計(jì)三次。（2）上班時(shí)不著裝工作衣、帽、圍裙等。（3）擅自離崗或閑逛。

（4）在禁煙區(qū)域抽煙。（食品加工車間）

（5）上班時(shí)聊天、大聲喧嘩、吃零食、打電話、上班干私事、（6）隨地吐痰，亂扔垃圾及其他有礙環(huán)境衛(wèi)生的行為。犯有以上過失者，給予警告處分，并同時(shí)扣本月工資總額的百分百之五的經(jīng)濟(jì)處罰。

罰款處分

（1）無故曠工，無告知曠工。（30分鐘以外）

（2）私吃、私用、私拿、私帶廠部物品或食品。（并處以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)3倍罰款）

（3）借故怠工或無故不完成規(guī)定的工作量。（4）私用我廠部服務(wù)車，去干私事。（5）發(fā)現(xiàn)偷盜經(jīng)營部物品、原料、或食品等。

犯有以上過失者，給予嚴(yán)重警告處分，同時(shí)處于本人工資額百分之十的經(jīng)濟(jì)處罰。

最后警告處分

（1）遲到30分鐘以上視為曠工半日，遲到當(dāng)天工作日的一半時(shí)間視為曠工一天。（曠工一天罰款100元）（早退一樣對待）。

（2）未經(jīng)同意擅自更換班次。罰款50元

（3）因粗心大意或不安規(guī)定操作損壞本公司部的財(cái)產(chǎn)或傷到員工。

（4）工作表現(xiàn)差或效率差。

（5）在禁煙區(qū)域抽煙。（食品加工車間）多次??！罰款100元。

（6）或酒后上班。

解除合同

（1）在禁煙區(qū)域抽煙。（食品加工車間）多次?。。?）工作表現(xiàn)差或效率差。

（3）因粗心大意或不安規(guī)定操作損壞本公司的財(cái)產(chǎn)或傷到員工。

（4）無故曠工3天以上者?；蜻t到多次者！

（5）發(fā)現(xiàn)偷盜本公司物品、原料、或食品等。多次！?。?）私用我本公司服務(wù)車，去干私事。多次！?。?）無理取鬧，謾罵糾纏管理人員，影響工作秩序。（8）酒后上班

（9）隨意離職【如違者將扣除本月工資，100元押金不退】正常離職除外

有以上過失的給予處分，立即解除合同，并扣除當(dāng)月的全部工資！

最后祝大家：工作順利，事事順心！

以上條款所有解釋權(quán)歸：

XXXXX食品加工有限公司