第一篇：動力車間主任職責(zé)

處置中心主任（1）人

處置中心主任崗位職責(zé)

1、組織制訂處置中心的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項。直接對區(qū)固體危險廢物管理中心負責(zé)。

2、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報，并及時作出安排、指示； 審核簽發(fā)以中心名義發(fā)出的文件。

3、簽署和處理處置中心重大突發(fā)事件；負責(zé)中心重大事項的對外協(xié)調(diào)工作。在日常工作中對中心的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、審核各部門提出的各項工作計劃及執(zhí)行結(jié)果；對中心工作人員的工作進行考核和監(jiān)督。

5、定期審閱中心的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對中心的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、審批。

6、簽署中心的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料；行使法定代表職權(quán)。

處置中心主任崗位責(zé)任制

1、中心主任直接對處置中心的各項工作負責(zé)，履行企業(yè)法人應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

2、中心主任作為處置中心安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立、健全符合實際情況的各崗位工作操作規(guī)程，并做好宣傳貫徹、教育工作，確保中心各崗位工種按章作業(yè)。

3、中心主任有責(zé)任經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查中心安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。

4、中心主任可根據(jù)中心實際經(jīng)營情況審批相關(guān)事項，超出授權(quán)權(quán)限須報請區(qū)固體危險廢物管理中心審批，對越權(quán)審批事項所造成的后果，由本人承擔(dān)。

5、擬訂中心內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷中心內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；審定中心具體規(guī)章、獎罰條例，審定中心工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施?？偣まk主任（1）人

總工辦主任崗位職責(zé)

一、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項收處任務(wù)，模范遵守中心各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、分派各車間工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，保障中心平穩(wěn)運行。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

五、負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進行考核。

七、認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

九、組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核。

總工辦主任崗位責(zé)任制

1、直接對處置中心主任負責(zé)，配合中心主任開展處置中心的日常管理工作。

2、負責(zé)匯總年度綜合資料，草擬綜合性文稿和制定年度工作計劃；

3、催辦各部門及時完成各項工作任務(wù)；

4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握危廢處置中心主要工作情況；

5、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)意見，負責(zé)召集中心辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查督促會議的貫徹實施；

6、協(xié)助參與中心發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和本中心重大決策事項的討論；

7、負責(zé)組織全體員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰活動；

8、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

機械動力控制車間主任（1）人

機械動力控制車間主任崗位職責(zé)

1.在總工辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應(yīng)計劃；動力供應(yīng)計劃。

并負責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負責(zé)設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。

5.負責(zé)設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保本中心設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。

7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動力總平面管理)，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負責(zé)對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

機械動力控制車間主任崗位責(zé)任制

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責(zé)。

4.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

5.負責(zé)檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見。

6.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

7.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

8.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。

9.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責(zé)。

10.對本車間方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負責(zé)。

機械動力控制車間電工（1）人

機械動力控制車間電工崗位職責(zé)

1、非本崗位人員嚴禁進入配電室；

2、電工必須持證上崗；

3、配電室內(nèi)明顯位置處掛相關(guān)標(biāo)示、標(biāo)牌、警示牌、警告牌；

4、設(shè)備檢修及停電時要先通知相關(guān)部門，停電、送電前必須書面申請，待中心主任同意后方可執(zhí)行；

5、設(shè)備檢修及停電線路需掛相應(yīng)警告牌；

6、電工人員必須做好每班電器、設(shè)備運行記錄及檢查線路的運行狀態(tài)，加強巡檢；

7、按期對相關(guān)儀表及防護用具進行檢測，保證儀表處于校準(zhǔn)狀態(tài)，發(fā)生故障要及時修復(fù)或得到更換；

8、做好配電室預(yù)防“四害”的工作；

9、消防設(shè)備及應(yīng)急工具應(yīng)處于良好狀態(tài)，發(fā)生火情要及時撲滅并檢查；

10、保持配電室的衛(wèi)生清潔，及時打掃并整理；下班后要鎖好門窗；

11、處理廠區(qū)內(nèi)線路及電器元件日常問題，保證生產(chǎn)、生活及辦公用電安全。中央控制室操作員（2）人

中央控制室崗位職責(zé)

1、非本崗位人員嚴禁入內(nèi)（除中心特許人員外），任何人進入中控室必須更換備用拖鞋；

2、操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

3、設(shè)備運行必須按規(guī)定規(guī)程操作；

4、操作人員必須做好每班設(shè)備運行與在線監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄，按工藝參數(shù)要求控制；同時對水壓、氣壓進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與相關(guān)人員取得聯(lián)系，并徹底解決；

5、運行系統(tǒng)必須正常工作，保證運行全線拉通；

6、根據(jù)系統(tǒng)運行狀態(tài)及時調(diào)整相關(guān)指令；

7、通過對講機與其他崗位密切保持聯(lián)系，嚴禁擅自離崗；

8、處理好系統(tǒng)工作中的應(yīng)急工作；

9、中央控制室溫度保持在23℃±5℃，濕度為35%-75%RH之間；

10、負責(zé)地磅紙張打印及數(shù)據(jù)的收集、整理（統(tǒng)計每月的垃圾及O#柴油進廠噸數(shù)），并在每月3日之前交辦公室，數(shù)據(jù)整理由中控室人員每人每月輪流一次；

11、保持室內(nèi)衛(wèi)生的清潔，及時清掃和整理；

12、做好中央控制室防“四害”的工作；

13、消防設(shè)備及應(yīng)急工具應(yīng)處于良好狀態(tài)，發(fā)生火情及短路要及時撲滅并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

14、下班后要鎖好門窗，做好防盜措施。機械動力控制車間維修人員（1）人

機械動力控制車間維修人員崗位職責(zé)

1、操作和檢修人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；

2、對所負責(zé)的檢修設(shè)備技術(shù)性能及構(gòu)造要全面掌握；

3、檢修設(shè)備時必須二人操作；

4、嚴格按照設(shè)備廠家要求進行維護；

5、檢修人員必須按時進行巡檢；

6、對主要部件定期進行檢查及時添加油脂潤滑油等，每周一次定期保養(yǎng)并作保養(yǎng)記錄；

7、每班操作和檢修人員做好設(shè)備運行及檢修記錄；

8、操作人員進入卸料大廳必須防護完畢才可上崗；

9、設(shè)備檢修時必須填寫檢修維護記錄；

10、主體設(shè)備出現(xiàn)重大故障時必須向中心主任匯報批準(zhǔn)后才可進行維修；

11、高空作業(yè)必須佩帶安全帶；

12、設(shè)備維修時要做到“三不原則”，不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。

第二篇：動力車間主任職責(zé)（推薦）

動力車間主任職責(zé)

一、車間主任在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，對整個車間的設(shè)備安全經(jīng)濟運行

和所有職工的人身安全負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、熟悉車間整體設(shè)備運行情況，不斷提高和加強車間工作人員的技術(shù)水平，使車

間工作人員熟悉設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作注意事項、維護事項、故障原因等內(nèi)容。

三、加強車間計劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟核算，審核車間月度工作計劃，大小修計

劃及材料計劃，并按時上報。

四、充分調(diào)動車間職工的工作積極性，使職工始終保持精細操作的工作意識，人人

參與車間設(shè)備管理的工作意識。

五、發(fā)揮車間職工的集體智慧，使車間職工積極發(fā)現(xiàn)車間可進行的節(jié)能降耗改造點，并對職工提出的建議組織分析拿出最佳改造方案。

六、加強車間職工的人身安全思想教育，使車間職工時時處處講安全，在工作中做

到“四不傷害”。

七、組織和主持車間事故調(diào)查分析會，按照“三不放過”的原則，對本車間設(shè)備和

人身發(fā)生的不安全問題進行分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，并及時寫出報告。

八、主持車間生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)行政方面發(fā)生和存在的問題，組織職工參加各級組織的文體競賽活動。

九、堅持每日巡視現(xiàn)場，有重點地檢查設(shè)備的運行檢修情況，檢查各項技術(shù)記錄、勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

十、按照規(guī)定，負責(zé)提出職工定崗、升級及車間各級管理人員的任免報告。

十一、關(guān)心職工生活，了解職工困難，以政策規(guī)定妥善解決職工勞動保護問題。

十二、搞好協(xié)作配合工作，尊重職能科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，積極配合各兄弟車間

工作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：動力車間主任崗位職責(zé)

動力車間主任崗位職責(zé)

一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。

二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計劃的編寫及完成。

三、負責(zé)組織本部門人員完成廠部下達的動力供用、動力維修等任務(wù)。

四、負責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護工作，使其正常運行，滿足生產(chǎn)需要

五、負責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。

六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進行動力設(shè)備大、中、小修計劃的編制工作。

七、負責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運行，切實做好環(huán)保管理工作。

八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達的其他任務(wù)。

第四篇：動力車間主任崗位職責(zé)

動力車間主任崗位職責(zé)

一、主要職能

全面負責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

二、職責(zé)

1、負責(zé)擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施。

3、負責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)保、設(shè)備、計量，以及電工、抽水工的維修質(zhì)量的控制工作。

4、負責(zé)建立和完善車間ISO9000質(zhì)量管理體系，對車間各級人員進行相關(guān)質(zhì)量體系程序及文件培訓(xùn)，保持質(zhì)量體系有效運行以及改進完善。

5、負責(zé)對本車間員工培訓(xùn)，提高技能，保證各車間生產(chǎn)用電正常，有計劃按各車間的需要做好電器的安裝，老化線路改造等。

6、負責(zé)本車間員工隊伍穩(wěn)定、培養(yǎng)和協(xié)調(diào)、考核工作。

7、負責(zé)審核本車間的各種上報材料。

8、負責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門做好全公司的用電情況檢查，確保供電、用電安全。

9、負責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實施。

10、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

11、每月完成相關(guān)電器維修、及時配電降低消耗工作。

三、職權(quán)

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責(zé)任

1、對由于管理不善，使用電單位生產(chǎn)混亂、維修不及時受車間投訴負責(zé)。

2、對由于維修技術(shù)工作不善，造成用電受影響或造成經(jīng)濟受損失負責(zé)。

3、對出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故負責(zé)。

4、對質(zhì)量體系運行不正常負責(zé)。

5、對未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)負責(zé)。

五、工作關(guān)系

向上：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、相關(guān)主管平行：公司同級職員。

向下：本車間所屬員工

第五篇：動力車間主任崗位說明書

崗位說明書

崗位名稱：動力車間主任 直接上級：生產(chǎn)部部長

直接下級：動力車間下屬各工段段長

任職要求：具有高中或中專以上學(xué)歷，從事相關(guān)管理工作兩年以上，熟練掌握動力車間相關(guān)設(shè)備的管理、運行和維護。

工作概述：全面負責(zé)動力車間的運行，保證生產(chǎn)部門的需求。直接責(zé)任：

1、貫徹落實公司的各項方針政策、規(guī)章制度及各種指令，建立和完善動力車間的各項規(guī)章制度和實施細則。

2、組織制定動力車間工作目標(biāo)、預(yù)算和工作計劃，并加以實施。

3、組織、協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)，滿足使用部門對水、電、汽、冷、風(fēng)的需要。

4、負責(zé)審核動力車間各工段提交的計劃、消耗，布置各項生產(chǎn)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)和實施設(shè)備“三率”目標(biāo)管理，審定動力車間設(shè)備的大、中、小修計劃，按程序報請公司批準(zhǔn)后，組織實施及驗收。

6、檢查各工段的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況，組織考評直接下級和各工段工作。

7、協(xié)調(diào)本車間與其他車間、部門間的工作，及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

8、了解各工段的設(shè)備運行情況，掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃、指標(biāo)完成情況，掌握有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，審核上報的生產(chǎn)報表。

9、主持動力車間例會，及時、準(zhǔn)確傳達公司的指示。

10、參加車間內(nèi)工段的故障、事故的分析和處理，對設(shè)備疑難故障組織分析并加以排除。

11、推行點化管理方案，組織分解能耗指標(biāo)和量化生產(chǎn)成本，開展修舊利廢，抓好增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗工作。

12、關(guān)心下級的思想、工作，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

13、負責(zé)對外供給及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

14、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，抓好安全文明工作。權(quán)限范圍：

1、對車間員工崗位調(diào)配有建議權(quán)

2、對車間員工業(yè)務(wù)水平及工作完成情況有考核權(quán)。