第一篇：車間主任工作職責(zé)

1、車間主任工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點問題。

根據(jù)公司下達(dá)的各項任務(wù)，具體編制班組或個人的（月份）作業(yè)計劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。

認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分配原則，不斷修訂完善車間考核獎懲辦法，調(diào)動一切積極因素，推動各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合車間實際，制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。

擬定本車間對職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并組織實施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動條件。

加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時調(diào)整勞動組織，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。

貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，采取預(yù)防措施，堅持安全生產(chǎn)檢查制度。

執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。

參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，同時定期召開本車間的生產(chǎn)會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、設(shè)備維修工職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修

按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗收與急購備件的提交 指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作

做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患

負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。

3、電焊工

嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，切實保證焊接質(zhì)量。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產(chǎn)。

積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

愛護(hù)電焊工具，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)設(shè)備

管理好焊接設(shè)備、工具，清理好工作現(xiàn)場，嚴(yán)禁非工作人員動用焊接設(shè)備、工具。

認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，以最低消耗發(fā)揮最高效益。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長安排，保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。遵守勞動紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)。

4、鋸床工職責(zé)：

嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。

熟悉掌握設(shè)備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節(jié)約原材料，降低消耗。

按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，班前班后認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備，保證設(shè)備達(dá)到各項完好指標(biāo)。

積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，辦好交接班手續(xù)

4、裝配工職責(zé)：

完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)線物料等進(jìn)行管理。參加年度或日常庫存盤點工作。保持工作臺及周圍環(huán)境的整潔。能夠認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。完成主管安排的其他工作。5理化人員職責(zé)

以公司《質(zhì)量手冊》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運行。

負(fù)責(zé)全公司監(jiān)測裝置的歸口管理工作。

負(fù)責(zé)以公司程序文件為基礎(chǔ)制定監(jiān)視和測量設(shè)備分類、周期檢定、理化試驗、三坐標(biāo)測量等相關(guān)的管理文件，并按文件進(jìn)行管理與控制。

進(jìn)行監(jiān)視和測量設(shè)備計量檢定/校準(zhǔn)工作及對材料、零部件的理化性能試驗和三坐標(biāo)測量等工作。

負(fù)責(zé)對向當(dāng)?shù)赜嬃啃姓块T提出建立企業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn)的申請，并組織實施各項建標(biāo)管理工作，確保公司計量標(biāo)準(zhǔn)通過計量行政部門的審核。

負(fù)責(zé)對公司自行檢定的計量器具進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)；組織對公司未建標(biāo)的計量器具及未開展的理化試驗項目委外檢測工作。

負(fù)責(zé)對公司沖壓件、夾具、檢具、模具、焊接分總成、白車身總成等尺寸和形位公差的三坐標(biāo)測量工作，并出具檢測報告。

對計量、理化性能檢測及三坐標(biāo)測量等過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔和保存，為報請質(zhì)量整改提供基本數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計量器具及檢測設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。

負(fù)責(zé)組織全體工作人員做好服務(wù)一線工作，準(zhǔn)確及時完成所委托的各項檢測任務(wù)。

6、計量人員 管理全廠計量工作，計量器具量值傳遞。在業(yè)務(wù)上接受省、市技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

組織貫徹國家計量法規(guī)和有關(guān)方針政策。對全廠計量法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷提高全廠職工的計量意識。

建立計量器具管理目錄及總帳、分帳，做到帳、物、卡一致，并對其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整。

負(fù)責(zé)完成在用計量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。負(fù)責(zé)制定工作計劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報計量工作。

組織職工推廣計量測試新技術(shù)，新工藝，不斷提高計量技術(shù)管理水平。

經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、無損探傷人員工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的無損探傷人員工作。

制定本單位無損探傷的規(guī)程和規(guī)定，審核無損檢測報告，同時對無損探傷檢測結(jié)果有爭的作出裁決，定期向質(zhì)量檢驗責(zé)任工程師和質(zhì)保工程師匯報工作。

無損探傷II級人員應(yīng)正確解釋產(chǎn)品的技術(shù)條件和無損探傷標(biāo)準(zhǔn)，工藝指導(dǎo)I級無損探傷人員的工作，監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的實施，編制無損檢測綜合報告。

無損探傷I級人員應(yīng)熟練操作探傷儀器，按工藝探傷，做好原始記錄，繪制布片圖，初步評定無損探傷結(jié)果。

8、玻璃鋼操作工的工作職責(zé)

1、遵照玻璃鋼工藝文件，切保玻璃鋼產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

3、保證玻璃鋼操作現(xiàn)場的整潔及原材料的合理放置。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

鋸床工崗安全環(huán)保職責(zé)

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

2、正確穿戴勞動保護(hù)用品，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、使用設(shè)備達(dá)到“四懂三會”，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。

4、堅守工作崗位，不脫崗、不亂崗、不酒后上崗，做到文明操作。

5、每次工作結(jié)束，做好設(shè)備及周圍的清潔工作。

6、對本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

入庫物資如果有入庫時間標(biāo)識的，就按物資入庫時間標(biāo)識先后順序發(fā)放。如果入庫物資沒有入庫時間標(biāo)識的，可以對入庫物資分批碼放，并做好時間標(biāo)識，這樣就可以按先后入庫時間順序發(fā)放。

企業(yè)倉庫管理制度

（一）總則

1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。

6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7．驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。

13．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發(fā)放

14．按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。

19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

（五）其他有關(guān)事項

20．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。

23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

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一 目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

二 適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。

三 內(nèi)容

1.職責(zé)

● 原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。

● 成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。

● 待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。

2.入庫

● 原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。

Ⅰ 原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），但應(yīng)做出“待驗”標(biāo)識。然后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗證和報驗。

驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗；經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。

Ⅱ 庫管員接到質(zhì)管部檢驗結(jié)論為“合格”的檢驗報告后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并將待驗區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗品，應(yīng)將“待驗”標(biāo)識取下；接到檢驗結(jié)論為“不合格”的檢驗報告時，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。Ⅲ 采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。

Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，無誤后方可入庫。

● 成品入庫

Ⅰ 檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。

Ⅱ 成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

● 待處理品入庫

Ⅰ 成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，對入庫單進(jìn)行審核。

● 產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)及時審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)識。

● 未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。

● 庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。

3.貯存

● 貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

● 合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：

Ⅰ 庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可；

Ⅱ 庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔；

Ⅲ 成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；

Ⅳ 原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；

Ⅴ 放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固?！?有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。

4.發(fā)放

● 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。

● 原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數(shù)量備料、發(fā)放。

● 在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量。

● 實行批次管理的原料，庫管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以達(dá)到可追溯的目的。

● 技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。

● 提取成品時必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。

● 原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時應(yīng)做到：

Ⅰ 認(rèn)真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；

Ⅱ 發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；

Ⅲ 發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應(yīng)妥善保管；

Ⅳ 發(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放；

Ⅴ 同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。

5.倉庫內(nèi)部管理

● 成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

● 庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告，及時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月（含）的原料前應(yīng)報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個月（含）的成品一般不發(fā)放（顧客同意的除外），但應(yīng)及時報驗，根據(jù)檢驗結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時報驗，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。

● 倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好盤點工作。

● 倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓?！?對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施。

● 退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)識，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識。

● 成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識，同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

● 原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃，保證生產(chǎn)需要。

● 對于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時處理。

● 凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。

● 成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。

● 安全事項

Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。

6.本制度由生產(chǎn)部、銷售部共同制定并解釋。

7.本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)實施、檢查與考核。

8.本制度施行后，原有的類似制度自行廢止。

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2009-2-17 16:31wang婆婆 | 七級

入庫物資如果有入庫時間標(biāo)識的，就按物資入庫時間標(biāo)識先后順序發(fā)放。如果入庫物資沒有入庫時間標(biāo)識的，可以對入庫物資分批碼放，并做好時間標(biāo)識，這樣就可以按先后入庫時間順序發(fā)放。

第二篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權(quán)范圍，更好的做好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，對車間主任工資補(bǔ)助500元作為責(zé)任工資，并對起工作職責(zé)作如下規(guī)定：

一、二、車間主任應(yīng)按照公司的規(guī)定要求組織人員進(jìn)行保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，保車間主任在接到生產(chǎn)任務(wù)及配方后，應(yīng)認(rèn)真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。

不明白的地方要及時向有關(guān)人員詢問，確認(rèn)無誤后方可投料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求投料人員按照投料操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時應(yīng)要求操作尿溶人員嚴(yán)格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應(yīng)對鍋爐工隨時進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應(yīng)對成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機(jī)肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于35噸，復(fù)混肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于車間主任應(yīng)對其余各工序（地溝清理，工作場所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。

30噸（非人為因素除外），達(dá)不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責(zé)任分5分。查，確保達(dá)到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除車間主任責(zé)任分5分。要遵循“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)，做到人員、設(shè)備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20-200分以上的處罰。

九、十、在生產(chǎn)過程中對發(fā)生異常的設(shè)備應(yīng)做好記錄，生產(chǎn)完畢后報分管領(lǐng)導(dǎo)安車間主任應(yīng)對車間生產(chǎn)所需供電設(shè)備在生產(chǎn)前進(jìn)行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責(zé)任分5分。

用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。

十一、車間主任有權(quán)對各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進(jìn)行處罰，并報財務(wù)，在工資中扣除相關(guān)人員的罰款金額。

十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。

十三、公司每天由考核小組進(jìn)行不定時檢查，當(dāng)即發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處罰。

本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進(jìn)行工作。

第三篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)：

1、車間主任是車間第一負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

3、制定生產(chǎn)計劃，并組織實施，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

7、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

8、支持生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；按計劃整理車間現(xiàn)場，原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。是6S管理的第一負(fù)責(zé)人。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，對本車間的紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間人員的管理負(fù)第一責(zé)任。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.確保貨物從生產(chǎn)到包裝順利流暢，確保每天配好的貨物能夠有效及時的打包發(fā)出。2.確保每個生產(chǎn)部門能夠跟上生產(chǎn)計劃，做到不缺貨不壓貨。

3.合理安排整個車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)采購，生產(chǎn)，成品庫，配貨，包裝各部門貨物流動情況，及時跟進(jìn)每個批發(fā)訂單與每天的零售訂單。做到不壓單子，及時有效發(fā)貨。

4.積極應(yīng)對濟(jì)寧客服反饋的各種產(chǎn)品問題信息，及時給出解決方案，協(xié)助客服處理。5.嚴(yán)格把新產(chǎn)品上線流程，確保設(shè)計師實驗無誤后方可批量生產(chǎn)，做好新產(chǎn)品上架之前的備貨工作，并與濟(jì)寧部門溝通上架時間，確保新品賣出后可及時發(fā)貨。6.做好日生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作，督促各小組及時把每日工作量發(fā)至組格中層管理群以便于統(tǒng)計核算。保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。7.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；

8.根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)備貨安排，確保計劃能夠及時有效完成。9.積極參與公司會議，做到會議內(nèi)容的上傳下達(dá)。

10.處理車間生產(chǎn)產(chǎn)生的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

11.加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)貨錯誤率負(fù)第一責(zé)任。提出獎懲建議由車間主任頒布并實施。確保減少甚至杜絕此類錯誤的二次發(fā)生。

人事崗位職責(zé)：

1.明確各崗位崗位職責(zé)，做到定崗定責(zé)。

2.有序有計劃的開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)與集體榮譽感。

3.做好員工獎懲記錄，協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理制定獎懲計劃，生產(chǎn)計劃并協(xié)助實施。4.做好車間原始資料的整理歸檔工作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行各部門成本核算。

5.協(xié)調(diào)濟(jì)寧部門與工廠之間的交流與溝通，確保公司各部門溝通及時有效。6.協(xié)助車間主任做好車間6s管理，并協(xié)助車間人員保持車間整潔。

7.協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理做好車間生產(chǎn)計劃的記錄備案，督促車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。

8.做好政府各部門命令的下達(dá)與實施。提交材料及時有效。9.月初核對各部門考勤，計算工資及時有效。10.每月25日之前去為民服務(wù)中心繳納社保費用。11.每季度/次的季度福利發(fā)放。每年三節(jié)福利發(fā)放。12.積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

13.對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，組織做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

14.組織開展崗位技能比賽，要求各崗位人員能單獨頂崗。

15.做好招聘，升值，轉(zhuǎn)崗，調(diào)崗，離職程序的辦理，統(tǒng)計員工基本信息，及時有效招聘人才，做好人才儲備。

16.做好企業(yè)的薪酬管理制度，公司所有獎懲措施經(jīng)會議討論后由車間主任頒布實施并交由人事管理歸檔。

第四篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)1、2、組織人員執(zhí)行落實廠長廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；

3、在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；4、5、6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

第五篇：車間主任工作職責(zé)

車間主任工作職責(zé)

一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計劃排程，安排車間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。

三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及

時反饋給上級主管及相關(guān)部門。

四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴(yán)格控制浪

費，盡量減少生產(chǎn)工時，降低生產(chǎn)成本。

五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術(shù)部門。

六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。及時

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

時和定時產(chǎn)量。

八、及時匯總本車間的生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報表給主管。

九、及時了解員工的思想動態(tài)，有問題要及時匯報上級處理，配合人事對員工進(jìn)行不定期的考核、考評工作。

十、完成主管交辦的有關(guān)事項。

廈門祺力特照明有限公司

2007．6．6