第一篇：關(guān)于配置四驅(qū)越野車(chē)輛的申請(qǐng)

湖南張家界電力公司檢修公司

HUNAN ZHANGJIAJIE ELECTRIC POWER COMPANY

變電運(yùn)維業(yè)務(wù)部運(yùn)維二班

關(guān)于配置四驅(qū)越野車(chē)輛的申請(qǐng)

公司工會(huì)、辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好；運(yùn)維二班現(xiàn)已有110KV、35KV所轄管理變電站12座，即將增加220KV變電站1座，環(huán)境輻射半徑大，范圍廣。且部分35KV站多處于地理位置偏遠(yuǎn)山區(qū)，彎多山陡路基差。緊隨冬季防凍融冰的到來(lái)，沅、二變的改造升級(jí)竣工，寶變的正式投運(yùn)。運(yùn)維新任務(wù)艱巨，用車(chē)量激增，出車(chē)率愈加頻繁。

伴隨運(yùn)維二班這次相應(yīng)的內(nèi)部重組調(diào)整，既工作任務(wù)量的增加開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式全方位提升，唯獨(dú)硬件設(shè)施在原有基礎(chǔ)上絲毫未動(dòng)。本著實(shí)事求是，客觀反映實(shí)際情況為原則，經(jīng)班組提議，特向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交關(guān)于配置更換一輛越野車(chē)的書(shū)面申請(qǐng)。

1、運(yùn)維二班現(xiàn)實(shí)行三值24小時(shí)輪班制，每值6人，少的一個(gè)值也有5人，而一張皮卡車(chē)標(biāo)配滿座只有4人，經(jīng)常超載違規(guī)，到站維護(hù)若集體出動(dòng)，想人多力量大點(diǎn)，乘車(chē)空間太小裝不下。有時(shí)若再加上業(yè)務(wù)室派送一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人，后排一個(gè)值是擠了又?jǐn)D，加上偏遠(yuǎn)站山路遙遠(yuǎn)，特別是部分女同志，因擁擠感染部分暈車(chē)的嘔吐的影響，下車(chē)展開(kāi)操作任務(wù)，已是筋疲力竭。

2、我們不比搶修110，操作多數(shù)其實(shí)除了一個(gè)小操作包，并無(wú)其它物品和多余工的具可利用擺放在后背車(chē)廂內(nèi)，這與領(lǐng)導(dǎo)看待配備的車(chē)輛是個(gè)誤區(qū)，95%長(zhǎng)期拖掛著后車(chē)廂跑，擠在車(chē)頭小小空間的同時(shí)，仰望著又不能坐人后空車(chē)廂的遺憾，同時(shí)覺(jué)得也是一種資源浪費(fèi)。有時(shí)送檢各站配備的工器具，且班組留下一張皮卡車(chē)也已足矣，一般這點(diǎn)東西在越野車(chē)上面擺放差不多是空間有余了。

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3、湘G06987皮卡車(chē)現(xiàn)已略顯陳舊老化，車(chē)況較差，毛病較多，常擺放修理廠，一修再修，已很難繼續(xù)適應(yīng)機(jī)動(dòng)一線生產(chǎn)車(chē)輛最基本的要求。

以滿足工作基本需求為前提，厲行節(jié)約成本，減少開(kāi)支為導(dǎo)向。充分利用現(xiàn)有配發(fā)資源不浪費(fèi)，提升用車(chē)使用效率，合法乘車(chē)，在面臨今后復(fù)雜多變工作任務(wù)處理中，迅速有力保障我們成為召之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的一支為廣大百姓及時(shí)送去光明的生力軍，我們將以此為榮，領(lǐng)導(dǎo)的支持是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮！

申請(qǐng)班組：運(yùn)維二班 2015年11月01日

第二篇：“四驅(qū)管理”培訓(xùn)心得

“四驅(qū)管理”培訓(xùn)心得

通過(guò)此次“四驅(qū)管理”的培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理的心得體會(huì)，作為一個(gè)管理者需具備的四項(xiàng)基本能力，即（自知力、判斷力、推動(dòng)力、凝聚力）。從而讓我對(duì)“管理”二字有了更深刻的理解。

心得體會(huì)一（判斷力)：

在培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)各種游戲環(huán)節(jié)和性格特質(zhì)旋律測(cè)評(píng)，再把各種性格與自然界動(dòng)物的融合、比較，得出特征結(jié)論：力量型、表達(dá)型、和平型、思考性。與我個(gè)人特性完全吻合，因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了判斷力抑或判斷力不強(qiáng)，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難！因?yàn)楹玫膽?zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的判斷力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。心得體會(huì)二（戰(zhàn)略定位）：

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的管理手段。過(guò)去企業(yè)的管理手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)（目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也要有計(jì)劃）培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對(duì)話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我了解了管理者的兩難處境，如何打造差異化團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。這些管理方法希望在日后工作中得以實(shí)踐。

楊濤

2012/1/28

第三篇：四驅(qū)飛了周記

心品基地大院，十分美麗有很大的竹林，竹子很高，葉子翠綠。竹林里的鳥(niǎo)也不計(jì)其數(shù)，只聽(tīng)聲音就知道有成千上百只。竹林旁有一個(gè)水池，水里有很多魚(yú)在里面自由自在地游泳。水池中的假山，十分逼真。上面的人像真人一樣活靈活現(xiàn)。在這四天三夜的體驗(yàn)之旅中，令我最難忘的是四驅(qū)車(chē)。

到那里的第二天，老師指導(dǎo)我們男生自己動(dòng)手。制造四驅(qū)車(chē)，并且制造完之后，以寢室為單位進(jìn)行賽車(chē)，賽車(chē)要求形象好，而且速度快。

同學(xué)們都開(kāi)動(dòng)腦筋，反復(fù)研究，反復(fù)嘗試，為的是讓自己的四驅(qū)車(chē)能在比賽當(dāng)中脫穎而出。景騫同學(xué)緊皺眉頭，正在研究電源的正負(fù)極呢，可是，電源線卻故意跟他作對(duì)，怎么也不聽(tīng)使喚。害的景騫滿頭大汗；再看看尹宇航，他正在四處張望：讓一下，讓一下，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)見(jiàn)我的馬達(dá)了。被問(wèn)的同學(xué)，頭都顧不上搖一下人，仍然聚精會(huì)神地鉆研。怎么辦呢，尹宇航只好硬著頭皮向滅絕師太（我們的教練）又要了一個(gè)。不過(guò)很讓人出乎意料的是，滅絕師太竟然沒(méi)有訓(xùn)斥他。估計(jì)尹宇航昨晚燒高香了吧。

同學(xué)們有的抓耳撓腮，有的喜笑顏開(kāi)，有的愁眉苦臉，有的拍手叫絕！“還有五分鐘！”沒(méi)有做完的同學(xué)都急得手忙腳亂起來(lái)，室友呢，此時(shí)都體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神，做完的幫沒(méi)做完的 室友，室友之間有好點(diǎn)子的，也都毫無(wú)保留地提了出來(lái)。

“時(shí)間到！”所有的“制造商”都停下了手中 工作，按照1234組分別把車(chē)子放在桌子上。我們都是：故畫(huà)竹，必先成竹在心中。突然吃飯鈴打響了，我們沖向食堂狼吞虎咽，想快點(diǎn)去比賽。吃完飯，我和室友們飛快的沖到寢室，可是剛到寢室，我們快暈倒了：不好！車(chē)子被別人拿走了。我們東找西找車(chē)子是被誰(shuí)拿走了呢？是女寢室的同學(xué)嗎？那也不是吧，女生有她們的十字繡。難道是老師？那也不可能，老師那有一大堆四驅(qū)車(chē)，怎么會(huì)要我們的呢？我們翻箱倒柜才找到了兩輛。這時(shí)，其他三個(gè)寢室的室友跟我們的情況一樣。

于是，我們四個(gè)宿舍的同學(xué)打算一起找這個(gè)偷車(chē)大盜！“捉鬼記”就開(kāi)始了！我們分散出去找線索，蛛絲馬跡也不放過(guò)。經(jīng)過(guò)共同努力，但還是沒(méi)有進(jìn)展，最后我們打算跟蹤老師看看從他們那里能不能破案……

第四篇：電腦配置申請(qǐng)

電腦配置申請(qǐng)

行政辦公室文員王艷芳現(xiàn)在所用的電腦配置是1G的內(nèi)存，于由本人兼職兩份工作，文員+宣傳，尤其是宣傳方面的工作用電腦稍較多些，行政文員方面工基本常文字輸入軟件運(yùn)行起來(lái)也非常慢，宣傳方面常用的軟件都打不開(kāi)運(yùn)行不了，導(dǎo)致有些部門(mén)的宣傳物料只能拿到外面廣告公司去做，這樣做其原因一：成本提高加收設(shè)計(jì)費(fèi)；原因二：去廣告公司設(shè)計(jì)物料本人也需去看，又浪費(fèi)其于時(shí)間，針對(duì)以上情況多次向網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人，及維修人員提出過(guò)要求，他們對(duì)這種情況說(shuō)明我本人電腦內(nèi)存是較老的一種現(xiàn)在市場(chǎng)上跟本沒(méi)有買(mǎi)的，直接讓我申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)新的電腦，以便在制作圖或行政的各項(xiàng)工作都便于使用，也特此申請(qǐng)電腦一臺(tái)，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

特此申請(qǐng)

財(cái)務(wù)審核：

總經(jīng)理審批：

申請(qǐng)人：王艷芳 申請(qǐng)部門(mén)：行政辦公室

時(shí)間：2011.7.1

第五篇：車(chē)輛申請(qǐng)

安全保衛(wèi)部

關(guān)于申請(qǐng)解決工作所需車(chē)輛的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年8月，原安全設(shè)備部分別組成安全保衛(wèi)部和物資設(shè)備部。目前安全保衛(wèi)部無(wú)辦公用車(chē)，影響工作的正常開(kāi)展。當(dāng)前安保部工作任務(wù)較多，一是針對(duì)安保部管理的各類(lèi)證件，都需要前往集團(tuán)指定的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行報(bào)名、辦理培訓(xùn)、取證等工作。二是每月參加集團(tuán)安保部各項(xiàng)工作會(huì)議及安全專(zhuān)題會(huì)。三是配合財(cái)務(wù)部做好銀行取款的保衛(wèi)工作（注：財(cái)務(wù)部現(xiàn)無(wú)公用車(chē)輛）。四是前往基礎(chǔ)設(shè)施簽訂我公司工程施工安全協(xié)議完成與安全相關(guān)的各類(lèi)工作。五是需前往一煤氣與在建施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同分公司做好安全保衛(wèi)的檢查工作。六是因我公司證照歸屬地在南開(kāi)區(qū)屬于南開(kāi)區(qū)體育中心大隊(duì)管轄，辦理公車(chē)車(chē)務(wù)手續(xù)、驗(yàn)車(chē)與運(yùn)管車(chē)輛的相關(guān)管理工作都需要前往南開(kāi)區(qū)隊(duì)、小客檢測(cè)線和南開(kāi)運(yùn)管所，每季度還需參加區(qū)隊(duì)組織的交通安全例會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神。七是每?jī)蓚€(gè)月必須到和平支隊(duì)領(lǐng)取我公司車(chē)輛準(zhǔn)拖證等相關(guān)證件。鑒于以上情況，特申請(qǐng)車(chē)輛一部。

特此請(qǐng)示。

安全保衛(wèi)部

2011-8-25