第一篇：項目管理試題答案

一、單選題 【本題型共20道題】 1.監(jiān)測和控制項目工作是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。A．集成B．范圍C．成本D．進(jìn)度 用戶答案：[A] 得分：2.00.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù) B．活動 C．工作包 D．交付成果

用戶答案：[C] 得分：2.0

6.工程項目試車調(diào)試一般包括單項工程驗收過程中進(jìn)行的單機無負(fù)荷試車調(diào)試、單機有負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

4.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送（）。

A．項目匯總申報單位 B．省級財政部門 C．財政部 D．國家發(fā)改委 用戶答案：[A] 得分：2.00 12.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。

A．3 B．5 C．8 D．10 用戶答案：[A] 得分：2.00 2.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（）階段。

A．可行性研究 B．初步設(shè)計 C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[B] 得分：2.00

18.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法 B．漸進(jìn)里程碑法 C．完成單元法 D．比值法

用戶答案：[C] 得分：2.00

2.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性 用戶答案：[C] 得分：2.00 3.在某教學(xué)樓項目開工后的第四個月末，計劃工作預(yù)算費用是700萬元，實際總支出為900萬元，則該教學(xué)樓項目的實施狀況是（）。A．項目進(jìn)度超前 B．信息不足，無法判斷 C．項目費用在正常的范圍內(nèi)

D．項目陷入費用超支的麻煩中 用戶答案：[B] 得分：2.00 4.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用戶答案：[B] 得分：2.00 5.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（A）階段。A．可行性研究B．初步設(shè)計C．技術(shù)設(shè)計D．施工圖設(shè)計 6.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（）。A．績效報告B．需求文件C．變更請求D．交付成果 用戶答案：[A] 得分：0.00 7.委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。A．3 B．5 C．8 D．10 用戶答案：[C] 得分：2.00 8.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項目適合采用（）的工程項目發(fā)包交付模式。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設(shè)計／建造D．CM 用戶答案：[C] 得分：2.00 9.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項目，實行（）管理程序。A．審批制B．核準(zhǔn)制C．備案制D．評估制 用戶答案：[B] 得分：2.00 10.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計單位D．施工單位 用戶答案：[A] 得分：2.00 11.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。A．10 B．20 C．35 D．70 用戶答案：[C] 得分：2.00 12.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告B．項目申請報告C．項目建議書和可行性研究報告D．資金申請報告 用戶答案：[C] 得分：2.00 13.建設(shè)-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用戶答案：[D] 得分：2.00 14.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的（）。

A．最早開始時間B．最遲完成時間C．總時差D．自由時差 用戶答案：[C] 得分：2.00 15.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。

A．1789 B．-1789 C．-2740 D．2740 用戶答案：[C] 得分：2.00 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖

用戶答案：[D] 得分：2.00 政府投資項目，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A．可行性研究報告和開工報告 B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告 D．資金申請報告

用戶答案：[D] 得分：2.00

編制項目計劃是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍 C．成本 D．進(jìn)度

用戶答案：[A] 得分：2.00

16.工程項目的目的和目標(biāo)由工程項目的（）事先規(guī)定。A．投資人B．用戶C．業(yè)主D．咨詢機構(gòu) 用戶答案：[C] 得分：2.00 17.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（）元。A．1943 B．16322 C．16344 D．21798 用戶答案：[D] 得分：2.00 18.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送項目匯總申報單位。項目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進(jìn)行初審，將符合條件的項目報送（）。A．省級發(fā)展改革委B．省級財政部門C．財政部D．國家發(fā)展改革委

用戶答案：[D] 得分：2.00 19.要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是（）模式。A．傳統(tǒng)B．代建制C．設(shè)計／建造D．CM 用戶答案：[D] 得分：2.00 20.國務(wù)院批準(zhǔn)范圍以外的建設(shè)用地由（）批準(zhǔn)。

A．國土資源部B．住建部C．省級人民政府D．省級國土資源管理部門

用戶答案：[C] 得分：2.00 3.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用為（）元。A．149443

B．153833

C．163822

D．169298 用戶答案：[D] 得分：2.00 4.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5 用戶答案：[B] 得分：2.00 5.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5 用戶答案：[B] 得分：2.00 6.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時間難以估算的活動應(yīng)采用的方法是（）。A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法 C．完成單元法

D．比值法

用戶答案：[A] 得分：2.00 7.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計用戶答案：[D] 得分：2.00 9.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，供出來，這表明BIM具有（）的特點。A．可視化B．協(xié)調(diào)性C．模擬性D．優(yōu)化性 用戶答案：[B] 得分：2.00 12.國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定（），明確投資補助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。A．投資補助和貼息計劃

B．年度投資計劃

C．工作方案

D．資金申請報告

用戶答案：[C] 得分：2.00 14.測定施工管理、質(zhì)量保證、合同管理或項目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法B．漸進(jìn)里程碑法C．完成單元法D．成本比率法

用戶答案：[D] 得分：2.00 15.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項目，實行（）管理程序。

A．審批制B．核準(zhǔn)制C．備案制D．評估制 用戶答案：[A] 得分：2.00 18.單項工程驗收過程中進(jìn)行的試車調(diào)試是（）試車調(diào)試。單機無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。

A．單機無負(fù)荷B．單機無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷C．單機無負(fù)荷和有負(fù)荷D．單機無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷 用戶答案：[B] 得分：2.00 19.工程項目的單項工程驗收由（）組織。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．設(shè)計單位D．施工單位

用戶答案：[A] 得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】 1.規(guī)定范圍的方法包括（）。A．問卷調(diào)查 B．專家評價 C．產(chǎn)品分析 D．尋找替代方案 E．促進(jìn)研討會

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00 2.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果包括（）。A．工作分解結(jié)構(gòu) B．工作分解結(jié)構(gòu)字典 C．需求文件 D．范圍基準(zhǔn) E．項目文件更新

用戶答案：[ABDE] 得分：3.00 3.根據(jù)《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》（原國家發(fā)展計劃委員會[2001年]第9號令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在項目可行性研究報告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的（）A．具體招標(biāo)范圍 B．招標(biāo)組織形式 C．?dāng)M采用的招標(biāo)方式 D．不招標(biāo)申請 E．不招標(biāo)原因

用戶答案：[ABC] 得分：3.00 4.資金申請報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。A．項目單位的基本情況

B．項目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實情況等

C．申請投資補助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù) D．項目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容 用戶答案：[ABce] 得分：3.00 5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（）。A．參數(shù)估算法 B．定量計算法 C．經(jīng)驗估算法 D．單一時間估算法 E．三時估算法

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00 6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（）。A．最早時間 B．最遲時間 C．持續(xù)時間 D．自由時差 E．總時差

用戶答案：[ABDE] 得分：3.00 制定項目范圍計劃的管理任務(wù)包括（）。

A．收集需求

B．規(guī)定活動

C．規(guī)定范圍

D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E．測算活動資源 用戶答案：[ACD] 得分：3.00

3.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（）。A．必須做什么 B．必須在何時完成 C．要花費多少費用 D．要怎樣做 E．要做到多好

用戶答案：[ABC] 得分：3.00

5.可能影響項目計劃編制的企業(yè)環(huán)境因素有（）。

A．標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則、工作指南、建議書評價標(biāo)準(zhǔn)，以及績效測量標(biāo)準(zhǔn)

B．政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

C．項目管理信息系統(tǒng)

D．組織的結(jié)構(gòu)和文化

E．基礎(chǔ)設(shè)施和人員管理 用戶答案：[BCDE] 得分：3.00

7.測定施工工作的進(jìn)度時，費用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（）。A．項目設(shè)計 B．項目控制 C．合同管理 D．項目采購 E．質(zhì)量保證

用戶答案：[BC] 得分：0.00 8.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。A．代理招標(biāo) B．公開招標(biāo) C．邀請招標(biāo) D．競爭性談判 E．單一來源采購

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00 9.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，存量項目可采用（）等方式。A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 用戶答案：[ACD] 得分：3.00 10.一般來說，在采用PPP時，從項目是否是存量項目來看，新建項目可采用（）等方式。

A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 用戶答案：[BE] 得分：3.00 1.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括（）。

A．生產(chǎn)人員準(zhǔn)備

B．參與工程設(shè)計管理

C．生產(chǎn)管理準(zhǔn)備 D．參與招標(biāo)文件的編制和審定

E．參與合同談判 用戶答案：[BDE] 得分：3.00 3.規(guī)定范圍的結(jié)果包括（）。

A．需求文件B．項目范圍說明C．工作分解結(jié)構(gòu)D．項目文件更新 E．需求跟蹤矩陣

用戶答案：[BD] 得分：3.00

4.國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定工作方案，明確投資補助和貼息的（）等主要內(nèi)容。

A．目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間 B．支持范圍、資金安排方式 C．申請條件、提交材料 D．工作程序、時限要求 E．審批流程、審批時限 用戶答案：[ABD] 得分：3.00

5.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機構(gòu)B．業(yè)主C．咨詢機構(gòu)D．設(shè)計單位E．施工單位用戶答案：[BCDE]

7.投資補助和貼息資金重點用于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟和社會領(lǐng)域，主要包括（）投資項目。

A．公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施

B．文化、體育、教育、衛(wèi)生等社會事業(yè) C．保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的

D．促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展的 E．推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的 用戶答案：[ABCD] 得分：0.00

8.根據(jù)《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》（原國家發(fā)展計劃委員會[2001年]第9號令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在項目可行性研究報告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的（）。

A．具體招標(biāo)范圍 B．招標(biāo)組織形式 C．?dāng)M采用的招標(biāo)方式 D．不招標(biāo)申請 E．不招標(biāo)原因

用戶答案：[ABC] 得分：3.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.工程項目發(fā)包交付的CM模式可以實現(xiàn)交叉建設(shè)，從而縮短工程項目的總工期。

Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

在工程項目早期，影響工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的能力小。

Y．對 N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

2.工作總時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。

Y．對 N．錯 用戶答案：[n] 得分：5.00

3.在工程項目早期，對工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度實施變更的代價高。

Y．對 N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

4.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

5.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是收集需求。

Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00 6.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方案、定建設(shè)地點，一般稱“三定”。

用戶答案：[N] 得分：5.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目也應(yīng)組織竣工驗收。用戶答案：[Y] 得分：5.00 2.項目產(chǎn)品范圍（組成）是指項目產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果帶有的特征和功能。

用戶答案：[Y] 得分：5.00 項目范圍（組成）是指項目產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果帶有的特征和功能。

Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：0.00

3.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方案、定建設(shè)時序，一般稱“三定”。

用戶答案：[Y] 得分：5.00 4.在工程項目早期，對工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度實施變更的代價低。

用戶答案：[Y] 得分：5.00 5.在采用PPP模式時，經(jīng)營性項目可采用BOO、O&M等方式，準(zhǔn)經(jīng)營性采用BOT、BOO等方式，而非經(jīng)營性項目可采用BOT、BOOT等方式推進(jìn)。

用戶答案：[N] 得分：5.00 6.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式可以實現(xiàn)交叉建設(shè)，從而縮短工程項目的總工期。

用戶答案：[N]得分：5.00

7、如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。

當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費用B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費用C．當(dāng)前的費用偏差D．已消耗的資源數(shù)量E．項目總費用預(yù)算 用戶答案：[BE] 得分：3.00

5.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括（）。

A．企業(yè)環(huán)境因素B．項目范圍說明C．需求文件D．組織過程資源

E．需求跟蹤矩陣

用戶答案：[BCD] 得分：3.00

6.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 用戶答案：[ABDE] 得分：3.00

8.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式 C．設(shè)計／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式 用戶答案：[ACE] 得分：3.00 9.工程項目采購的內(nèi)容包括（）。

A．工程采購B．勞務(wù)采購C．貨物采購D．國際采購E．服務(wù)采購 用戶答案：[ACE] 得分：3.00

1.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。用戶答案：[N] 得分：5.00

3.工程項目單機無負(fù)荷試車調(diào)試由項目業(yè)主組織，項目使用單位參加，并在試車調(diào)試前48小時將試車調(diào)試內(nèi)容、時間、地點和要求施工單位應(yīng)作的準(zhǔn)備工作等通知對方。用戶答案：[N] 得分：5.00

4.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方式、定建設(shè)地點，一般稱“三定”。

用戶答案：[N] 得分：5.00

5.我國有建設(shè)用地批準(zhǔn)權(quán)的人民政府有兩級，根據(jù)用地類別的不同，一類建設(shè)用地由國務(wù)院審批，對應(yīng)的土地主管部門為國土資源部；另一類建設(shè)用地由省級人民政府審批，對應(yīng)的土地主管部門為省國土資源管理部門。

用戶答案：[Y] 得分：5.00

1.工程項目招標(biāo)組織形式分為招標(biāo)人自行招標(biāo)和委托代理招標(biāo)。用戶答案：[Y] 得分：5.00 2.工程項目業(yè)主必須根據(jù)需要確定工程項目的目的和目標(biāo)。用戶答案：[Y] 得分：5.00 3.在贏值方法中，進(jìn)度偏差的計算公式是SV= BCWP－ACWP。用戶答案：[N 得分：5.00 4.由于項目是創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃不可能一次全部完成，而必須逐步展開和不斷修正。用戶答案：[Y] 得分：5.00 5.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。用戶答案：[N] 得分：5.00 6.工作自由時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。用戶答案：[N] 得分：5.00 工程項目發(fā)包交付的設(shè)計／建造模式可以實現(xiàn)交叉建設(shè)，從而縮短工程項目的總工期。

Y．對

N．錯

用戶答案：[y] 得分：5.00 2.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告。用戶答案：[Y] 得分：5.00 3.工程項目發(fā)包交付的CM模式可以實現(xiàn)交叉建設(shè)，從而縮短工程項目的總工期。

用戶答案：[Y] 得分：5.00 4.工作總時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。用戶答案：[y] 得分：8.00

5.工程項目生產(chǎn)準(zhǔn)備是貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，應(yīng)與項目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行。

用戶答案：[Y] 得分：5.00

6.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目不能組織竣工驗收。用戶答案：[N] 得分：5.00 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。A．集成B．范圍 C．成本 D．進(jìn)度

用戶答案：[B]得分：2.00 深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計編制要求的設(shè)計階段是（）階段。A．可行性研究 B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計 D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[B] 得分：2.00 采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50

用戶答案：[C] 得分：2.00 下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（）。

A．績效報告 B．需求文件 C．變更請求 D．交付成果

用戶答案：[C] 得分：2.00

如果要使項目進(jìn)度計劃的總工期縮短25％，但不能改變項目的工作范圍，可以采取（）措施。

A．增加人員

B．消減時差

C．趕工

D．工作改為平行進(jìn)行

E．取消部分工作 用戶答案：[ACD] 得分：3.00

4.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。

A．當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費用

B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費用

C．當(dāng)前的費用偏差

D．已消耗的資源數(shù)量

E．項目總費用預(yù)算 用戶答案：[BE] 得分：3.00

一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績效指數(shù)SPI為（）。A．0.96 B．0.94 C．0.92 D．1.04

用戶答案：[B] 得分：2.00

BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化 B．協(xié)調(diào)性 C．模擬性 D．優(yōu)化性

用戶答案：[B] 得分：2.00 工程項目的中間驗收由（）組織。

A．業(yè)主 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．施工單位

用戶答案：[B] 得分：2.00 深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（）階段。A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計

用戶答案：[B] 得分：2.00.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項目建議書

B．項目申請報告

C．可行性研究報告 D．資金申請報告 E．開工報告

用戶答案：[AC] 得分：3.00

勘察階段，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括（）。

A．編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃 B．委托勘察單位，簽訂工程勘察合同 C．審查勘查工作綱要 D．監(jiān)督協(xié)助勘察工作 E．驗收勘察工作成果

用戶答案：[ABCD] 得分：3.00 工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

3.對于擬申請中央預(yù)算內(nèi)投資補助或貼息資金的投資項目，需要按規(guī)定要求編寫和提交資金申請報告。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

工程項目試車調(diào)試一般包括單項工程驗收過程中進(jìn)行的單機無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.0

《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過二十五公頃的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。Y．對 N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00 1.關(guān)鍵工作是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的那些工作。Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00 3.在采用PPP模式時，存量項目可采用O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項目可采用BOT或BOO等方式。Y．對 N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00 4.在贏值方法中，成本偏差的計算公式是CV= BCWS－BCWP。Y．對 N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00 《中華人民共和國土地管理法實施條例》第二十四條規(guī)定，下列工程項目建設(shè)需要占用土地利用總體規(guī)劃確定的國有未利用地作為建設(shè)用地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)：（）。

A．國家重點工程項目建設(shè) B．重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項目建設(shè) C．軍事設(shè)施

D．跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的工程項目建設(shè) E．國務(wù)院規(guī)定的其他工程項目建設(shè) 用戶答案：[ACDE] 得分：3.00.規(guī)定活動是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成

B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

用戶答案：[A] 得分：0.00

2.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（）階段。A．可行性研究

B．初步設(shè)計

C．技術(shù)設(shè)計

D．施工圖設(shè)計 用戶答案：[D] 得分：2.00

3.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10 B．20 C．35 D．70 用戶答案：[C] 得分：2.00

4.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。

A．3 B．5 C．8 D．10 用戶答案：[A] 得分：2.00

5.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項目適合采用（）的工程項目發(fā)包交付模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設(shè)計／建造 D．CM 用戶答案：[C] 得分：2.00

6.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位 用戶答案：[A] 得分：2.00

7.單機無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位 用戶答案：[D] 得分：2.00

8.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送（）。

A．項目匯總申報單位

B．省級財政部門

C．財政部

D．國家發(fā)改委 用戶答案：[A] 得分：2.00

9.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用為（）元。

A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用戶答案：[D] 得分：2.00

10.測定施工工作的進(jìn)度時, 對行政管理任務(wù)，例如項目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法 用戶答案：[D] 得分：2.00

11.工程項目的中間驗收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計單位

D．施工單位 用戶答案：[B] 得分：2.00

12.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用戶答案：[C] 得分：2.00

13.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[C] 得分：2.00

14.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．比值法

用戶答案：[C] 得分：2.00

15.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性 C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[B] 得分：2.00

16.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。

A．集成

B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

用戶答案：[B] 得分：2.00

17.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875 B．25；1.077 C．-50；0.875 D．50；1.077 用戶答案：[B] 得分：2.00

18.計劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動

C．工作包

D．交付成果 用戶答案：[C] 得分：2.00

19.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。

A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用戶答案：[B] 得分：2.00

20.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。

A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖

C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 用戶答案：[D] 得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】

1.勘察階段，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括（）。

A．編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃

B．委托勘察單位，簽訂工程勘察合同

C．審查勘查工作綱要

D．監(jiān)督協(xié)助勘察工作

E．驗收勘察工作成果 用戶答案：[ABCD] 得分：3.00

2.根據(jù)《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》（原國家發(fā)展計劃委員會[2001年]第9號令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在項目可行性研究報告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的（）。

A．具體招標(biāo)范圍

B．招標(biāo)組織形式

C．?dāng)M采用的招標(biāo)方式

D．不招標(biāo)申請

E．不招標(biāo)原因 用戶答案：[ABC] 得分：3.00

4.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 用戶答案：[ABDE] 得分：3.00

5.國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定工作方案，明確投資補助和貼息的（）等主要內(nèi)容。

A．目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間

B．支持范圍、資金安排方式

C．申請條件、提交材料

D．工作程序、時限要求 E．審批流程、審批時限 用戶答案：[ABD] 得分：3.00

6.工程項目管理的主體是（）。

A．政府機構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機構(gòu)

D．設(shè)計單位

E．施工單位

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00

7.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式 用戶答案：[ACE] 得分：3.00

8.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括（）。

A．生產(chǎn)人員準(zhǔn)備

B．參與工程設(shè)計管理

C．生產(chǎn)管理準(zhǔn)備

D．參與招標(biāo)文件的編制和審定 E．參與合同談判 用戶答案：[BDE] 得分：3.00

9.測定施工工作的進(jìn)度時，費用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（）。

A．項目設(shè)計

B．項目控制

C．合同管理

D．項目采購

E．質(zhì)量保證

用戶答案：[ABCD] 得分：0.00

10.制定項目范圍計劃的管理任務(wù)包括（）。

A．收集需求

B．規(guī)定活動

C．規(guī)定范圍

D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E．測算活動資源 用戶答案：[ACD] 得分：3.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.在工程項目早期，影響工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的能力更大。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

2.項目進(jìn)度計劃是對實現(xiàn)項目結(jié)果所要完成的工作（組成項目的活動）做出時間安排，或者說對到一定時間應(yīng)完成的工作量做出規(guī)定。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

3.在工程項目發(fā)包交付的CM模式下，業(yè)主較少參與工程項目事務(wù)。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：0.00

4.工程項目試生產(chǎn)包括生產(chǎn)試運行和試生產(chǎn)考核兩階段。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

5.政府投資項目，需要在可行性研究報告基礎(chǔ)上編寫和報送項目申請報告。

Y．對

N．錯

用戶答案：[N] 得分：5.00

6.需要核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目，需要在可行性研究報告基礎(chǔ)上編寫和報送項目申請報告。

Y．對

N．錯

用戶答案：[Y] 得分：5.00

第二篇：項目啟動試題答案

學(xué)習(xí)課程：項目啟動

單選題

1.項目啟動階段可做可不做的科目是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 立項申請

組建項目團隊

編寫任務(wù)書

召開項目開工會

2.下列人員中，不可以在外圍組兼職的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 項目贊助人

內(nèi)圍組成員

項目組員

項目經(jīng)理

3.下列選項中，不屬于項目贊助人的職責(zé)的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 任命項目經(jīng)理

提供資金支持

監(jiān)控項目執(zhí)行

監(jiān)控項目進(jìn)程

4.保證項目按計劃執(zhí)行是（）的職責(zé)?；卮穑赫_

1.A 2.B 3.C 4.D 項目贊助人

項目經(jīng)理

項目核心成員

項目發(fā)起人

5.要挑選合適的項目經(jīng)理，應(yīng)盡量采用的任命方式是： 回答：正確

1.A 2.B 招募式

選舉式 3.C 4.D 委派式

推薦式

6.項目任務(wù)書的內(nèi)容不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 里程碑

假定與約束條件

項目章程

項目評價標(biāo)準(zhǔn)

7.項目啟動階段常見的問題不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 需求溝通不夠

成本核算偏差過大

過于樂觀地分析項目的可行性

項目組成員選擇不合理

8.項目經(jīng)理向整個項目組下達(dá)任務(wù)的載體是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 高層下達(dá)的文件

項目合同

項目管理手冊

項目任務(wù)書

9.項目經(jīng)理人的職責(zé)不包括： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 與項目贊助人協(xié)商，就項目目標(biāo)和所需資源達(dá)成共識

挑選核心組成員，并獲取支持

在項目計劃過程中領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項目成員

獨立簽署項目任務(wù)書

判斷題

10.項目經(jīng)理可以兼職項目內(nèi)圍組成員。此種說法： 回答：正確

1.A 正確 2.B 錯誤

11.領(lǐng)導(dǎo)命令要做的，是基于外部力量產(chǎn)生的項目。此種說法： 回答：正確

1.A 正確 2.B 錯誤

12.外圍組為零，表示該部門無人參加項目。此種說法： 回答：正確

1.A 正確 2.B 錯誤

13.項目經(jīng)理的挑選、任命不得遲于計劃編制過程大部分工作完成之前。此種說法：1.A 正確 2.B 錯誤

14.所有的項目都應(yīng)該有項目手冊。此種說法： 回答：正確

1.A 正確 2.B 錯誤

15.項目的任何任務(wù)都可以作為一個節(jié)點，所有節(jié)點都可以成為里程碑。此種說法：1.A 正確 2.B 錯誤

回答：正確

回答：正確

第三篇：5S管理試題答案

5S管理試題

一、單選題

１、常用的宣傳策劃方式有口號、有獎競賽、標(biāo)語、（）倡議書、有獎?wù)魑摹鍒髩?。Ａ、獎?Ｂ、信心和決心 Ｃ、訂立目標(biāo) Ｄ、口號征集 答案：Ｄ；Ｂ；

２、下列哪項不屬于看板管理的作用：傳遞情報統(tǒng)一認(rèn)識（）幫助管理防微杜漸。Ａ、譏笑考核、公平競爭

Ｂ、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

Ｃ、提升企業(yè)的形象

Ｄ、加強可戶的印象

二、多選題

１、5S推進(jìn)階段（）

Ａ、秩序化階段 Ｂ、清理化階段 Ｃ、透明化階段Ｄ、活力化階段 答案：ＡＣＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ； ２、制定5S目標(biāo)的原則是（）

Ａ、明確性 Ｂ可量化 Ｃ可達(dá)成 Ｄ實際性 Ｅ時間性 ３、5S的準(zhǔn)備階段（）

Ａ、獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備

Ｂ宣傳造勢，教育訓(xùn)練Ｄ、成立5S推進(jìn)委員會，選定活動場所 ４、目視管理的類別（）

Ａ、紅牌、看板、信號燈、Ｂ、操作流程圖、反面教材、線、警示線

Ｄ、告示板、生產(chǎn)管理板 ５、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段（）

Ａ、簡單化——從無到有

Ｂ、系統(tǒng)化——逐步完善 Ｃ、簡便化——高效安全

Ｄ、活力化――實施辦法

6、標(biāo)準(zhǔn)的分類（根據(jù)作用、對象）（）A、程序類規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn) B、規(guī)范類規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) C、根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)化人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境 D根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境 答案：ABC;ABCD;ABCD;ABCD;ABCD;

7、標(biāo)準(zhǔn)化的效果（）A、制造出低成本

B、高品質(zhì)的產(chǎn)品 C、獲得經(jīng)濟效益

D、獲得社會效益

8、五現(xiàn)手法的涵義（）A、親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物

B、把握現(xiàn)實

C、找出問題的真正根源

D、根據(jù)原理原則解決處理問題

9、思維十法（）A、排除法,正與反

B、普遍與例外,恒定與變化轉(zhuǎn)化與適應(yīng) C、集中與分散、增加與刪減D、并列與串列,改變順序.差并共性

10、搬運遵守的原則（）A、機械化原則

B、自動化原則 C、標(biāo)準(zhǔn)化原則

D、均衡原則

Ｃ、5S推進(jìn)策劃 Ｃ、提醒板、區(qū)域

三、填空題 １、5S推進(jìn)八大要訣是全員參與、其樂無窮；（）；領(lǐng)導(dǎo)掛帥；（）；（）；領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場；上下一心、徹底推進(jìn)；以5S為改善的橋梁。答案：培養(yǎng)5S大氣候；徹底理解5S精神；立竿見影的方法； ２、工作計劃三階段（）、（）、（）答案：準(zhǔn)備階段、運行階段、反省改善階段

３、現(xiàn)場巡查的注意點態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真、要解決問題而非炫耀、（）、認(rèn)員工發(fā)表意見、（）、記錄問題并及時解決、（）。答案：人員要精簡；及時的表揚和批評；發(fā)放5S問題改善通知書.４、實施評價階段之局部推進(jìn)階段（）、（）（）、（）。答案：現(xiàn)場診斷、選定樣板區(qū)、實施改善、效果確認(rèn)。

５、紅牌作戰(zhàn)在工廠內(nèi)找到問題點，并懸掛紅牌讓大家明白并（）去改善從而達(dá)到（）（）。答案：積極地，整理、整頓的目的。

６、標(biāo)準(zhǔn)化的概念對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的（）作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個過程稱之為（）。答案：實施方法；標(biāo)準(zhǔn)化

7、標(biāo)準(zhǔn)的作用與目的是降低成本減少變化、便利性和兼容性,累計（積）技術(shù), 明確責(zé)任。（）、（）、（）.答案：統(tǒng)一化,通用化,系統(tǒng)化

8、標(biāo)準(zhǔn)化的流程（）、（）、（）答案：通用效果、附帶效果、特別效果

9、五現(xiàn)手法（）（）（）（）（）.答案：現(xiàn)場,現(xiàn)物,現(xiàn)實,原理,原則。

10、PDCA的特點（）（）（）答案：1周而復(fù)始的循環(huán)2是一個邏輯的組合3螺旋式的上升。

11、解決問題的5W1H（）（）（）（）（）（）答案：why what where who when how

12、改善物流的方法（）,（）答案：1根據(jù)生產(chǎn)量分段投料2均衡安排生產(chǎn)

13、布局設(shè)計的要點（）（）答案：1制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖2生產(chǎn)線的規(guī)劃

四、判斷題

１、制定5S方針的注意事項為與企業(yè)宗旨相適應(yīng)，表明信心和決心，要成為訂立目標(biāo)的依據(jù)，全員理解及時修訂。

答案：正確。錯誤。錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.２、實施評價階段之全面推進(jìn)階段為區(qū)域責(zé)任制制定、評價標(biāo)準(zhǔn)、評估監(jiān)督。

３、目視管理是利用形象的、色彩的、適宜的、各種視覺感知信息，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的和管理手段，也是利用視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。４、標(biāo)準(zhǔn)化的要點是抓住重點、語言平實.5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟是指定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、完善標(biāo)準(zhǔn).6、標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系改善是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化是改善的鞏固.7、布局設(shè)計的要點是制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖,生產(chǎn)線的規(guī)劃.8、改善工作現(xiàn)場的兩大作用減少作業(yè)者的疲勞情緒,提高綜合的作業(yè)效率。

五、簡答題

１、教育培訓(xùn)的步驟？

答：１制定教育培訓(xùn)計劃。２教育培訓(xùn)的執(zhí)行。３考察與檢查。４總結(jié)經(jīng)驗。２、目視管理的特點及作用？

答：特點：用視覺信號顯示為基本手段使大家都能夠看得見。

作用：1迅速快界傳遞信息。２形象直觀顯現(xiàn)問題和浪費。３有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣。４促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。３、紅牌作戰(zhàn)的實施步驟？

答：１紅牌方案的出臺。２決定掛紅牌的對象３明確判定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)。４紅牌的發(fā)行。５掛紅牌。６紅牌的對策與評價。４、目視管理推進(jìn)的注意事項？

答：對事不對人。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。通過布告、通告欄公布。５、質(zhì)量管理的原則? 答:1 以顧客為中心2領(lǐng)導(dǎo)要起作用3全員要參與4注意過程方法5改進(jìn)系統(tǒng)管理6以事實為依據(jù)7互利的供方關(guān)系

6、物流不暢的原因? 答: 1布局不合理2物流管理不到位3對異常的對應(yīng)不及時

第四篇：供應(yīng)商管理試題答案

供 應(yīng) 鏈 質(zhì) 量 管 理 試 題 試 卷

公司 姓名 成績

單項選擇（每題3分）

1、以下哪一個不是供應(yīng)鏈價值的一個方面？（D）

A.成本

B.效率

C.品質(zhì)水平

D.業(yè)務(wù)集成

2、以下哪一個不屬于公司生存的供應(yīng)鏈聯(lián)盟模式？（B）

A.核心企業(yè)推動型聯(lián)盟

B.核心企業(yè)壟斷型聯(lián)盟 C.核心企業(yè)傳導(dǎo)型聯(lián)盟

D.核心企業(yè)牽引型聯(lián)盟

3、當(dāng)有大客戶向供應(yīng)商長期批量訂貨，他們會考慮對供應(yīng)商資格進(jìn)行評價，以下哪種說法最能體現(xiàn)資格評價的關(guān)注目標(biāo)？（A.產(chǎn)品質(zhì)量

4、以下那種情況不屬于訂單資格要素？（A.產(chǎn)品必須符合環(huán)保要求B.供應(yīng)商被要求與客戶簽訂質(zhì)量協(xié)議C.一家公司是國外品牌，另一家公司是國內(nèi)品牌，客戶傾向于國外品牌D.供應(yīng)商被要求定時定量發(fā)運到顧客指定倉庫

5、以下哪種情況屬于訂單贏得要素？（A.供應(yīng)商的產(chǎn)品曾獲國際工業(yè)品博覽會大獎C.供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足電器安全性認(rèn)證

6、所謂同供應(yīng)商發(fā)展合作伙伴關(guān)系A(chǔ).合作伙伴發(fā)展得越多越好C.合作首先是能力的合作

7、在供應(yīng)鏈上，質(zhì)量被賦予了新的含義，以下哪一項體現(xiàn)了與傳統(tǒng)質(zhì)量的不同？（A.供應(yīng)鏈上質(zhì)量強制滿足C.供應(yīng)鏈上的質(zhì)量包含了需方對供方的風(fēng)險評價和信任關(guān)系D.供應(yīng)鏈上企業(yè)的質(zhì)量管理水平被全面評估

8、以下對供應(yīng)鏈質(zhì)量的說法中，哪種是更合適的？（A.供應(yīng)鏈質(zhì)量是指供應(yīng)物的質(zhì)量C.供應(yīng)鏈質(zhì)量體現(xiàn)了供求雙方的責(zé)任關(guān)系

9、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要潛在規(guī)則是：A.質(zhì)量的符合性

10、以下哪種情況不屬于產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險？（A.一家毛絨玩具生產(chǎn)廠出口到美國的玩具存在脫毛現(xiàn)象，對兒童皮膚有傷害，從而被起訴B.一家輪胎廠生產(chǎn)的汽車輪胎因材質(zhì)問題導(dǎo)致多起高速公路爆胎，引起交通事故，從而被有關(guān)機關(guān)罰款C.某廠家生產(chǎn)的食品中國家規(guī)定的有害成分超標(biāo)D.某經(jīng)銷商交貨給客戶的產(chǎn)品包裝標(biāo)識打錯而發(fā)錯了地點，客戶很不滿意

11、從采購風(fēng)險角度A.客戶方采購成本C.客戶方采購成本12.、質(zhì)量在A.質(zhì)量是C.JITD.JIT

B）

B.整體供應(yīng)風(fēng)險

C.供應(yīng)商貿(mào)易資格

D.供應(yīng)商服務(wù)流程 C）

A）

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品不含有法律禁止的有害物質(zhì)

D.供應(yīng)商通過了ISO9000國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證,以下哪種態(tài)度是正確的:（C）

B.是合作伙伴中的供應(yīng)一方必須能做到每年降價一定的百分率

D.質(zhì)量好,服務(wù)水平高的供應(yīng)商都有機會成為合作伙伴 C

B.供應(yīng)鏈上企業(yè)的質(zhì)量要經(jīng)過審核和認(rèn)證

C）

B.供應(yīng)鏈質(zhì)量是指產(chǎn)品規(guī)格符合客戶方的要求（B）

B.質(zhì)量的風(fēng)險性

C.質(zhì)量的嚴(yán)肅性

D.質(zhì)量的可評價性

D）

,以下哪項符合客戶方的采購成本描述？（B）

=采購價格-價格折扣

B.客戶方采購成本=采購價格=供應(yīng)商成本+供應(yīng)商利潤

JIT采購中的作用是什么? 哪項更符合JIT采購的內(nèi)涵?（B）

JIT采購的首要目的 B.質(zhì)量是JIT采購的重要保證 ,只有達(dá)到零缺陷質(zhì)量水平,才能開展JIT采購,而顧客方只關(guān)注交付的保證

+平均質(zhì)量損失）采購是以零缺陷質(zhì)量水平來保證的采購要求供應(yīng)商一端嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量 2

13、以下哪個權(quán)限超出了SQE的職權(quán)范圍?（D）

A.供應(yīng)商評價

B.供應(yīng)商輔導(dǎo)

C.產(chǎn)品項目的供應(yīng)商管理

D.供應(yīng)商取舍的決定

14、怎樣理解”杠桿產(chǎn)品”?下面哪項是正確的?（D）

A.杠桿產(chǎn)品是公司可以經(jīng)常調(diào)整需求量和購買時間的產(chǎn)品

B.杠桿產(chǎn)品不是常用的產(chǎn)品 C.杠桿產(chǎn)品有季節(jié)性變化

D.杠桿產(chǎn)品的供應(yīng)商可選擇性大

15、怎樣理解”例行產(chǎn)品?（A）

A.例行產(chǎn)品是在采購類目上被確定為長期采購需求中的項目

B.例行產(chǎn)品是低值易耗品 C.例行產(chǎn)品每天都要用

D.標(biāo)準(zhǔn)件屬于例行產(chǎn)品

16、關(guān)于RMA, 正確的說法是:（C）

A.RMA是顧客方主導(dǎo)和發(fā)起的B.RMA是供應(yīng)方主導(dǎo)和發(fā)起的 C.RMA是一種雙方共同參與的工作程序

17、關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量合約A.質(zhì)量合約是需要評審的C.質(zhì)量合約對不同的供應(yīng)商可能簽署的內(nèi)容有所不同

18、關(guān)于一個公司的供應(yīng)商管理組織A.如果有專職的B.研發(fā)部在供應(yīng)商管理組織中對后續(xù)工作起潛在決定作用C.采購部同樣要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任

19、如何正確看待供應(yīng)鏈風(fēng)險管理A.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理幾乎可以涵蓋所有的供應(yīng)商管理行為B.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是為了形成簽訂采購協(xié)議前的信任形成C.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是強制供應(yīng)商一端去履行的D.如果采購合約內(nèi)容完善20.、以下哪句話不屬于風(fēng)險評價？（A.質(zhì)量部門的報表中，公司上個月的客戶批退貨率是B.由于客戶方交貨期要求得很緊，生產(chǎn)部追加了C.一種玩具發(fā)生市場召回，初步估計損失金額為D.質(zhì)量部門計算出了公司目前產(chǎn)品的∑水平和相應(yīng)的制造過程能力指數(shù)

21、站在供應(yīng)鏈管理角度，將供應(yīng)商分為A.供應(yīng)商的優(yōu)劣

22、說一個公司“做A.該公司是在供應(yīng)鏈有一定地位的公司，擁有品牌，其供應(yīng)商和合作伙伴都是給他提供加工服務(wù)的B.OEM是一種業(yè)務(wù)形態(tài)，在這種業(yè)務(wù)形態(tài)中，一個公司從其他公司那里購買產(chǎn)品或服務(wù)，將其重新銷售，或使其成為更大的產(chǎn)品系統(tǒng)的一部分，再重新銷售出去，C.OEM是始設(shè)備制造商，是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的廠家，但他們將這種產(chǎn)品提供給大的品牌持有者，或者按照他們的要求制造產(chǎn)品，本身不擁有品牌D.OEM代表代加工的合作伙伴關(guān)系

23、新產(chǎn)品實現(xiàn)過程是否包含在供應(yīng)商過程審核之內(nèi)？（A.包含，24、關(guān)于產(chǎn)品審核，以下哪種說法是正確的？（A.產(chǎn)品審核是對供應(yīng)商交送的樣品進(jìn)行全面的評估C.產(chǎn)品審核必須從處于待交付狀態(tài)的已生產(chǎn)的成品中抽取

,以下哪種說法是錯誤的SQE部門,就可以減少其他部門的參與,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理就可以達(dá)到較好的效果

B.供應(yīng)商的能力高低OEM”，以下哪種解釋是正確的？（D.RMA是一個文件報告?（B）

B.工程變更控制屬于設(shè)計和工藝管理的范疇

D.采購規(guī)格和質(zhì)量合約具有不同的內(nèi)容,下面說法哪種是錯誤的?（A）,從而節(jié)約管理成本

D.IQC的檢驗行為有些屬于供應(yīng)商管理的范疇?（A）

A）

5%

20%的安全庫存計劃 300萬美金

A，B，C,D四種類型，這種分法是基于什么原則？（C.供應(yīng)商的發(fā)展需要

B）

A）

B.不包含

C）

B.產(chǎn)品審核對象應(yīng)該在制造過程中隨機抽取

D.產(chǎn)品審核必須由客戶方親自進(jìn)行 ,不包含在質(zhì)量合約中,有些則不屬于 C）

D.供應(yīng)商的質(zhì)量評價 2

25、源頭檢驗的真正價值在于（D）

A.在供應(yīng)商處篩除不良品

B.給供應(yīng)商施加壓力

C.替代我方IQC

D.就近監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量保證

26、OBA的真正作用是（B）

A．檢驗

B.審核

C.收集數(shù)據(jù)

D.過程控制

27、以下哪種情況中的特性不屬于A.日光燈管中的惰性氣體壓力B.手機液晶顯示屏上下層玻璃之間的距離C.電腦鍵盤按鍵按到底的行程D.USB連接器接頭線路的間距 28、8D中的圍堵措施屬于風(fēng)險控制中的哪種作用（A． 風(fēng)險防范 B． 風(fēng)險事后處理C． 兩者都有

29、以下哪種情況不屬于供應(yīng)商參與開發(fā)過程A． 著名手機廠商到一家消費電子設(shè)計公司選設(shè)計方案。B． 法拉利新車型準(zhǔn)備安裝一家發(fā)動機公司新開發(fā)的渦輪發(fā)動機C． 三峽電站招標(biāo)發(fā)電機組，和德國一家公司洽談預(yù)定裝機容量的合理更改D． 一家絕緣材料公司應(yīng)客戶要求，在其絕緣材料表面增加杜邦生產(chǎn)的一種特殊材料。

30、YKK公司的一名員工離職后開了一家小作坊，承包防水拉鏈的涂膠作業(yè)，拉鏈和膠是他最可能得到的賺錢點是什么？（A.計件工時結(jié)算

31、一家金屬防腐材料公司，想成為通用汽車企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上指定的供應(yīng)商，其他金屬件供應(yīng)商都向他訂購防腐劑。你覺得他通過何種途徑更容易實現(xiàn)夢想？（A． 通過正式方式開展業(yè)務(wù)，主動向通用汽車采購部門聯(lián)系B． 通過在德國進(jìn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，證明達(dá)到世界領(lǐng)先水平，然后和通用汽車北美技術(shù)中心聯(lián)系C． 對通用汽車的一些金屬件供應(yīng)商展開銷售，先進(jìn)入其輔助材料供應(yīng)鏈。

32、產(chǎn)品審核的質(zhì)量控制原理是什么？（A． 對可能缺陷的了解B． 滿足客戶所有規(guī)格要求C． 產(chǎn)品質(zhì)量特性滿足要求程度的持續(xù)保持

33、線外過程審核的真正作用是（A.考察機器是否就位

CTQ（C

A）

B.產(chǎn)品利潤

C.原材料差價C）

B）

B.考察過程整備情況

C）？

B）？

D.C）C.預(yù)先了解質(zhì)量結(jié)果D.YKK指定的，3）？

（物流附加費

考察產(chǎn)能潛力

第五篇：中國式團隊管理試題答案

單選題

1.與團隊的“隊”相對應(yīng)的概念是：正確

1.2.3.4.A 組織力

B 學(xué)習(xí)力

C 團結(jié)力

D 實踐力

2.美國的企業(yè)的管理模式是：正確

1.2.3.4.A 以事為中心

B 以權(quán)為中心

C 以物為中心

D 以人為中心

3.中國人崇尚的是：正確

1.2.3.4.A 人本位

B 神本位

C 權(quán)本位

D 錢本位

4.下列屬于《易經(jīng)》的是：正確

1.2.3.A 《周易》和《易傳十翼》

B 《經(jīng)集注》和《易傳十翼》

C 《周易》和《易傳》 4.D 《周易》和《詩經(jīng)》

5.管理中國的團隊需要從：正確

1.2.3.4.A 理論的運用開始

B 觀念的調(diào)整開始

C 實際的行動開始

D 團結(jié)的程度開始

6.團隊的力量體現(xiàn)于：正確

1.2.3.4.A 高度的協(xié)同一致

B 絕對的協(xié)同一致

C 相對的協(xié)同一致

D 高度的觀點一致

7.團隊管理的核心在于：正確

1.2.3.4.A 領(lǐng)導(dǎo)

B 關(guān)懷

C 指導(dǎo)

D 配合

8.在世界范圍內(nèi)進(jìn)行客觀的評價，團隊力量最強的是：正確

1.2.3.A 中國

B 日本

C 美國 4.D 德國

9.日本的企業(yè)中，其管理則是建立在：正確

1.2.3.4.A 階段性雇傭制的基礎(chǔ)上

B 階段性服務(wù)制的基礎(chǔ)上

C 終身服務(wù)制的基礎(chǔ)上

D 終身雇傭制的基礎(chǔ)上

10.“交互主義”的含義是：正確

1.2.3.4.A 彼此彼此的意思

B 一般一般的意思

C 夠了夠了的意思

D 千萬千萬的意思

11.對中國的團隊進(jìn)行管理的目的在于: 正確

1.2.3.4.A 增強組織團隊外部的實力

B 增強組織團隊自身的實力

C 增強組織團隊自身的凝聚力

D 增強組織團隊自身的實踐力

12.團隊領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)員工的責(zé)任體現(xiàn)在：正確

1.2.3.A 善于塑造自己的管理威信，以自我為中心

B 善于運用尊重組織的原理

C 善于利用有效的方法讓員工能夠?qū)氋F的工作經(jīng)驗累積起來 4.D 善于建立深厚的工作情感

13.團隊所表現(xiàn)出來的組織力的高低，主要取決于：正確

1.2.3.4.A 外部團隊的配合作用

B 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和方式方法

C 團隊中員工的支持與配合

D 營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞?/p>

14.現(xiàn)代的科學(xué)管理所強調(diào)的分工，實際上對于團隊高度的協(xié)同一致是：正確

1.2.3.4.A 有正面影響

B 有負(fù)面影響

C 沒有影響

D 以上答案都不對

15.下列說法正確的是：正確

1.2.3.4.A 西方人重集體主義

B 日本人推崇個人主義

C 中國人崇尚交互主義

D 中國人崇尚集體主義

1.現(xiàn)代化管理要產(chǎn)生功效，一定要與： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 取決于一個民族的性格特征以及各地的文化

一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕療o關(guān)

一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來 4.D 一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕蛛x開來

2.與團隊的“隊”相對應(yīng)的概念是： 回答：正確

1.A 組織力

2.B 學(xué)習(xí)力

3.C 團結(jié)力

4.D 實踐力

3.美國的企業(yè)的管理模式是： 回答：正確

1.A 以事為中心

2.B 以權(quán)為中心

3.C 以物為中心

4.D 以人為中心

4.中國人崇尚的是： 回答：正確

1.A 人本位

2.B 神本位

3.C 權(quán)本位

4.D 錢本位

5.中國式團隊的管理應(yīng)該從根本處著手，最有效的辦法是：

1.A 在團隊外部建立起共識

2.B 在團隊內(nèi)部建立起共識

3.C 分散團隊成員的注意力

4.D 集中團隊成員的注意力

6.團隊的力量體現(xiàn)于： 回答：正確

回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 高度的協(xié)同一致

絕對的協(xié)同一致

相對的協(xié)同一致

高度的觀點一致

7.團隊管理的核心在于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)懷

指導(dǎo)

配合

8.由于中國人不容易產(chǎn)生歸屬感，因此，在對中國的團隊進(jìn)行管理的時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先設(shè)定： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在初始階段是不夠持久和穩(wěn)固的團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在初始階段是持久和穩(wěn)固的團隊成員與團隊本身的連接關(guān)系在完成階段是不夠持久和穩(wěn)固的以上說法都不正確

9.要實現(xiàn)大帶中、中帶小，分中有合，就必須在團隊自身與附屬團隊之間形成： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 互信、互愛和互利

互信、互讓和互助

互信、互惠和互助

互信、互愛和互助

10.在現(xiàn)代社會里，中國的團隊管理形成了自己的特殊性，可以稱之為： 回答：正確

1.A 2.B “中國團隊管理” “中國式管理” 3.C “中國管理” 4.D “中國式團隊管理”

11.日本的企業(yè)中，其管理則是建立在： 回答：正確

1.A 階段性雇傭制的基礎(chǔ)上

2.B 階段性服務(wù)制的基礎(chǔ)上

3.C 終身服務(wù)制的基礎(chǔ)上

4.D 終身雇傭制的基礎(chǔ)上

12.“中國式團隊管理”的理論基礎(chǔ)： 回答：正確

1.A 《易傳十翼》

2.B 《周易》

3.C 《易經(jīng)》

4.D 《詩經(jīng)》

13.團隊所表現(xiàn)出來的組織力的高低，主要取決于： 回答：正確

1.A 外部團隊的配合作用

2.B 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和方式方法

3.C 團隊中員工的支持與配合

4.D 營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸桶才藕侠淼臏贤樞?/p>

14.現(xiàn)代的科學(xué)管理所強調(diào)的分工，實際上對于團隊高度的協(xié)同一致是：

1.A 有正面影響

2.B 有負(fù)面影響

3.C 沒有影響

4.D 以上答案都不對

回答：正確 15.下列說法正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 西方人重集體主義

日本人推崇個人主義

中國人崇尚交互主義

中國人崇尚集體主義