第一篇：WMS上線計(jì)劃表

方案一： wms系統(tǒng)探討之“【波次】給我們帶來(lái)了什么” 說(shuō)到波次這個(gè)詞，在倉(cāng)庫(kù)中工作的人尤其在發(fā)單量很大的倉(cāng)庫(kù)中工作人員一定會(huì)覺(jué)得平常的很。對(duì)于電商倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)揀貨慢，繁鎖，麻煩這些詞是一直充斥在耳朵的詞。wms系統(tǒng)上線后結(jié)合波次應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，下面我就波次作下總結(jié)一下了。

波次應(yīng)用的環(huán)節(jié)如下：

1、配貨單打印、快遞單打印 原始狀態(tài)：導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)的訂單（在銷(xiāo)售系統(tǒng)里這么叫）及其相關(guān)的快遞單（不同的快遞公司格式五花八門(mén)，而真正能用自己格式快遞單的公司在中國(guó)可以用手指數(shù)出來(lái)）需要我們倉(cāng)庫(kù)的訂單人中一單一單的打印，雖然大多數(shù)的庫(kù)存系統(tǒng)都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個(gè)單據(jù)能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來(lái)的并不多見(jiàn)。wms改進(jìn)：應(yīng)用波次改進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，只所以兩種單據(jù)不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同，sf和zjs的肯定需要不同的模板打印，而且必須要針式的來(lái)打，為了打印快速最簡(jiǎn)單的方法就是一個(gè)快遞公司按一個(gè)波次來(lái)做，這樣省去了換紙之苦，并通過(guò)掃描槍自動(dòng)關(guān)聯(lián)兩種單據(jù)，效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

2、調(diào)撥

原始狀態(tài)：在單倉(cāng)銷(xiāo)售時(shí)多數(shù)調(diào)撥是由人工發(fā)起的，由于頻率不高所以作波次調(diào)撥作用不大。但是如果是多倉(cāng)銷(xiāo)售時(shí)在用戶不選擇拆單時(shí)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥會(huì)比較頻繁。這時(shí)如果還是一次請(qǐng)求一次調(diào)撥那顯然是任何人都接受不了的。

波次調(diào)撥：原理與補(bǔ)貨非常類(lèi)似，僅在波次生成的策略上略有不同，可以類(lèi)推不再贅述。

3、揀貨

原始狀態(tài)：拿訂單揀貨，純摘果。揀貨人員腦子里亂，跑的路徑長(zhǎng)，效率極低。波次應(yīng)用后：根據(jù)訂單當(dāng)中明細(xì)的商品品類(lèi)、商品數(shù)量、庫(kù)位順序按波次揀貨，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把一條明細(xì)的多條明細(xì)做為第一排序條件，商品所屬品類(lèi)做為第二排序條件對(duì)訂單進(jìn)行按時(shí)間或數(shù)量的波次處理。從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的距離在最短的時(shí)間內(nèi)揀完所有的商品。效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

4、退貨

原始狀態(tài)：退換貨部門(mén)根據(jù)收到實(shí)物按訂單為單位進(jìn)行處理，未能給收貨部門(mén)提供到貨計(jì)劃，貨物處理簡(jiǎn)單粗暴，庫(kù)內(nèi)上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨，效率低下容易出錯(cuò)。

波次退貨：在收到一定量的退貨后按品類(lèi)及正次品情況進(jìn)行波次處理，根據(jù)波次做到貨計(jì)劃預(yù)約收貨。收貨人員從容應(yīng)對(duì)，效率提高，商品擺放更加集中。

5、補(bǔ)貨 原始狀態(tài)：當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨單，補(bǔ)貨人員雖然能即時(shí)補(bǔ)貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來(lái)并不高。

波次補(bǔ)貨：當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的不是補(bǔ)貨單而是補(bǔ)貨申請(qǐng)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)如：數(shù)量、時(shí)間或人工干預(yù)來(lái)處理補(bǔ)貨任務(wù)。使補(bǔ)貨的節(jié)奏更加合理，效率總體提高，成本降低。

總之：倉(cāng)庫(kù)wms系統(tǒng)中的波次廣泛應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把屬性相同的商品集中處理可以快速提高效率。

方案二：

wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)在智能貨位管理和物料出入庫(kù)管理中的詳細(xì)流程 配合該公司信息化建設(shè)的整體進(jìn)度，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)必須遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，經(jīng)過(guò)討論我們認(rèn)為條碼物資管理系統(tǒng)可分為前后兩期來(lái)分別完成，一期項(xiàng)目定義為總公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行試點(diǎn)，重點(diǎn)完成出入庫(kù)管理、臨時(shí)出入庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)管理、智能貨位管理等，能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集和出入庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房特殊業(yè)務(wù)的管理；二期項(xiàng)目將針對(duì)該公司各分公司倉(cāng)庫(kù)的物資管理系統(tǒng)進(jìn)行條碼化改造，最終實(shí)現(xiàn)全公司物資條碼化追蹤管理。一期項(xiàng)目必須考慮預(yù)留erp系統(tǒng)的接口，同時(shí)為二期條碼化管理預(yù)留接口，為實(shí)現(xiàn)公司整體信息化建設(shè)奠定好基礎(chǔ)。

1、智能貨位管理：

在基礎(chǔ)資料建立時(shí)，對(duì)每一個(gè)貨位可存放的物資進(jìn)行預(yù)先設(shè)定，同時(shí)對(duì)每一類(lèi)物資可以放置的貨位也作預(yù)先設(shè)定，即將物資與貨位進(jìn)行雙向關(guān)聯(lián)。

這樣，在進(jìn)行物資入庫(kù)時(shí)，只需要掃描物資條碼，系統(tǒng)就能自動(dòng)查找可以存放該物資的貨位，并且將這些貨位中空閑的貨位列表顯示出來(lái)，用戶可從中選擇一個(gè)貨位存放該物資。

同樣，在物資出庫(kù)時(shí)，只要導(dǎo)入出庫(kù)物資資料，系統(tǒng)即可查找出哪些貨位存放該物資，并能根據(jù)物資在庫(kù)庫(kù)齡分析，按庫(kù)齡時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行排序，讓操作員能快速選中庫(kù)齡時(shí)間最長(zhǎng)的物資，完成出庫(kù)操作手續(xù)。

傳統(tǒng)的貨位管理只能做到事后記帳，即物資存放在哪個(gè)貨位在系統(tǒng)中記錄，出庫(kù)時(shí)按其存放位置去取貨出庫(kù)；精誠(chéng)軟件在該項(xiàng)目上提出的智能貨位管理理念必將成為今后一段時(shí)間wms系統(tǒng)的一大熱點(diǎn)。

2、物料出入庫(kù)管理：

（1）物資入庫(kù) 供應(yīng)商送貨后，由倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員驗(yàn)收，并在系統(tǒng)中開(kāi)具“實(shí)物驗(yàn)收移交清單”，實(shí)物驗(yàn)收清單由系統(tǒng)傳遞給庫(kù)管人員和采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)訂貨合同和“實(shí)物驗(yàn)收移交清單”制作“采購(gòu)到貨單”，系統(tǒng)將由采購(gòu)部制作的“采購(gòu)到貨單”傳送給庫(kù)管人員，系統(tǒng)只有在“采購(gòu)到貨單”和“實(shí)物驗(yàn)收移交清單”同時(shí)齊備時(shí)才允許進(jìn)行正常入庫(kù)操作。

對(duì)于“采購(gòu)到貨單”遲遲不能到位的情況，系統(tǒng)提供特殊業(yè)務(wù)處理功能，就是允許庫(kù)房管理處進(jìn)行臨時(shí)入庫(kù)操作，即只要有“實(shí)物驗(yàn)收移交清單”即可辦理臨時(shí)入庫(kù)手續(xù)。

在完成入庫(kù)手續(xù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員先用掃描槍掃描要入庫(kù)的物資條碼（沒(méi)有條碼的要先給物資生成并打印條碼），采集完后，把掃描槍跟條碼管理系統(tǒng)連接并導(dǎo)入條碼信息，系統(tǒng)會(huì)提示存放貨位；

選擇物資明細(xì)和入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，就可以“生成入庫(kù)單”并把物資明細(xì)導(dǎo)入到“材料入庫(kù)單”里，就可確認(rèn)入庫(kù)，保存相應(yīng)入庫(kù)單據(jù)。

（2）物資出庫(kù)：物資出庫(kù)包括三種情況：生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)和售后出庫(kù)。

生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)：

由生產(chǎn)車(chē)間在系統(tǒng)中開(kāi)具“領(lǐng)退料單”，經(jīng)生產(chǎn)部審批后，傳送到庫(kù)房管理處審核，審核完成后生成“材料出庫(kù)單”，并根據(jù)庫(kù)齡分析將最早入庫(kù)的物資進(jìn)行出庫(kù)處理。在完成審批手續(xù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員先用掃描槍掃描要出庫(kù)的物資條碼，采集完后，把掃描槍跟條碼管理系統(tǒng)連接并導(dǎo)入采集的條碼，完成材料出庫(kù)手續(xù)。

銷(xiāo)售出庫(kù)：

由銷(xiāo)售部在系統(tǒng)中制作“銷(xiāo)售發(fā)貨單”，經(jīng)銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)審批后，系統(tǒng)自動(dòng)將單據(jù)傳送至庫(kù)房管理處，庫(kù)房管理處領(lǐng)導(dǎo)審批后，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)庫(kù)齡分析將最早入庫(kù)的物資出庫(kù)，提示庫(kù)管人員物資存放貨位，生成“銷(xiāo)售出庫(kù)單”。庫(kù)管人員根據(jù)系統(tǒng)提示，找到相應(yīng)出庫(kù)物資，用條碼掃描槍對(duì)出庫(kù)物資進(jìn)行條碼采集，并將采集數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，完成物資銷(xiāo)售出庫(kù)手續(xù)。

售后出庫(kù)：

售后出庫(kù)由售后部在系統(tǒng)中制作“售后發(fā)貨單”，經(jīng)售后部審核后，傳送到庫(kù)房管理處，經(jīng)庫(kù)房管理處審核，辦理售后出庫(kù)。出庫(kù)流程基本與生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)一致。

方案三：

倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)的解決模式-wms條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理 精誠(chéng)eas-wms系統(tǒng)集成了信息技術(shù)、無(wú)線射頻技術(shù)、條碼技術(shù)、電子標(biāo)簽技術(shù)、web技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等將倉(cāng)庫(kù)管理、無(wú)線掃描、電子顯示、web應(yīng)用有機(jī)的組成一個(gè)完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，從而提高作業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)信息資源充分利用，加快網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。其中的關(guān)鍵技術(shù)主要有無(wú)線射頻技術(shù)（radiofrequency，簡(jiǎn)稱rf），電子標(biāo)簽，數(shù)據(jù)接口技術(shù)。

條形碼wms倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)解決方案是北京精誠(chéng)軟件信息技術(shù)有限公司從倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合多年對(duì)物流管理模式的研究和信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出來(lái)的綜合倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案，該方案覆蓋了基于不同行業(yè)特點(diǎn)的單一專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理或多級(jí)網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)方面，同時(shí)配合制造企業(yè)的jit管

理、流通企業(yè)的分銷(xiāo)、物流企業(yè)的多貨主倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等，并針對(duì)數(shù)據(jù)的交換以及信息的提供，與周邊輔助系統(tǒng)進(jìn)行完美結(jié)合的一整套倉(cāng)庫(kù)管理解決方案。

一、方案特點(diǎn) 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，支持執(zhí)行層面中的貨品的進(jìn)貨收料、檢驗(yàn)、上架（放置）、拆解、揀取、包裝、出貨、動(dòng)線活動(dòng)等提供支持；同時(shí)涉及到的空間資源、加工管理、設(shè)備資源、edi等功能，為增值服務(wù)提供良好的功能； 精誠(chéng)條形碼wms倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)充分考慮到系統(tǒng)與企業(yè)其它系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，分別為不同職能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交互方案和數(shù)據(jù)接口，提高倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈的協(xié)同能力；

在倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作各環(huán)節(jié)中，充分考慮到客戶具體情況，解決方案在基礎(chǔ)功能的基礎(chǔ)上將rfid、條碼、立庫(kù)等技術(shù)進(jìn)行充分結(jié)合，根據(jù)需要可充分實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用和數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)高速、高效地自動(dòng)化運(yùn)作； 1.基本結(jié)構(gòu)

精誠(chéng)條形碼wms倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)采用b/s三層架構(gòu)設(shè)計(jì)，表示層：用戶與軟件的交互接口，中間層：應(yīng)用服務(wù)器和代理服務(wù)器，負(fù)責(zé)系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯處理，數(shù)據(jù)層：即數(shù)據(jù)庫(kù)。集中存放系統(tǒng)數(shù)據(jù)?？梢允歉鞣N關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)；

精誠(chéng)條形碼wms倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)基于典型的pda/rfid/wi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等自動(dòng)識(shí)別技術(shù)由以下幾部分組成：數(shù)據(jù)庫(kù)、信息系統(tǒng)、網(wǎng)路、數(shù)據(jù)載體，讀/寫(xiě)單元和接口模塊，接口模塊以總線方式或串口通訊方式與plc、pc等控制單元相連。2.系統(tǒng)功能

精誠(chéng)eas-wms條碼倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)上架、分揀出庫(kù)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼，還可方便地進(jìn)行物資的管理。3.條碼編碼規(guī)則

編碼規(guī)則需要根據(jù)企業(yè)具體情況而定。根據(jù)條碼技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品屬性，應(yīng)使用國(guó)際流行的物流單元標(biāo)識(shí)碼code128碼，這種碼制的特點(diǎn)是編碼內(nèi)容可長(zhǎng)可短，完全根據(jù)需要來(lái)定?？砂凑杖缦乱?guī)則編碼：產(chǎn)品編號(hào)+生產(chǎn)日期+數(shù)量+流水號(hào)。4.條碼的生成、打印與粘貼

根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)及生產(chǎn)需要，條形碼可由各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)生成并打印。生產(chǎn)準(zhǔn)備處通過(guò)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)中的產(chǎn)品屬性（產(chǎn)品編碼、數(shù)量、生產(chǎn)日期、包裝形式等）及編碼規(guī)則預(yù)先打印出條形碼，條碼的生成由系統(tǒng)按照既定的規(guī)則自動(dòng)計(jì)算，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的條碼打印機(jī)進(jìn)行打印而成。包裝班組按照要求將不干膠的條碼標(biāo)簽粘貼在包裝的既定位置（麻袋或編織袋包裝產(chǎn)品，條碼可粘貼在合格證上，也可根據(jù)情況與合格證一同打印生成）

5.貨位管理

采用數(shù)據(jù)收集器讀取產(chǎn)品條形碼，查詢產(chǎn)品在貨位的具體位置，（如x產(chǎn)品在a貨區(qū)b航道c貨位），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全方位管理。

通過(guò)終端或數(shù)據(jù)收集器實(shí)時(shí)地查看貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及產(chǎn)品的最大容量，管理貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。6.產(chǎn)品質(zhì)檢

產(chǎn)成品包裝完成并粘貼條碼之后，運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)暫存區(qū)由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門(mén)對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品掃描其包裝條碼，并在采集器上作出相應(yīng)記錄，檢驗(yàn)完畢后把采集器與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接，把數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中；對(duì)合格產(chǎn)品生成質(zhì)檢單，由倉(cāng)庫(kù)保管人員執(zhí)行生產(chǎn)入庫(kù)操作，7.產(chǎn)品入庫(kù)

從系統(tǒng)中下載入庫(kù)任務(wù)到采集器中，入庫(kù)時(shí)掃描其中一件產(chǎn)品包裝上的條碼，在采集器上輸入相應(yīng)數(shù)量，掃描貨位條碼（如果入庫(kù)任務(wù)中指定了貨位，則采集器自動(dòng)進(jìn)行貨位核對(duì)），采集完畢后把數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄此次入庫(kù)的品種、數(shù)量、入庫(kù)人員、質(zhì)檢人員、貨位、產(chǎn)品生產(chǎn)日期、班組等所有必要信息，系統(tǒng)并對(duì)相應(yīng)貨位的產(chǎn)品進(jìn)行累加。8.入庫(kù)的安全控制：入庫(kù)掃描條碼后進(jìn)行上傳時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)條碼自動(dòng)核查是否有質(zhì)檢單樣即可保證入庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、安全性，同時(shí)各部門(mén)也可及時(shí)的查詢到入庫(kù)數(shù) 9.物料配送

根據(jù)不同貨位生成的配料清單包含非常詳盡的配料信息，包括配料時(shí)間、配料工位、配料明細(xì)、配料數(shù)量等，相關(guān)保管人員在揀貨時(shí)可以根據(jù)這些條碼信息自動(dòng)形成預(yù)警，對(duì)錯(cuò)誤配料的明細(xì)和數(shù)量信息都可以進(jìn)行預(yù)警提示，極大的提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作效率。10.產(chǎn)品出庫(kù)

產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管人員憑銷(xiāo)售部門(mén)的提貨單，根據(jù)先入先出（或后進(jìn)先出）原則，從系統(tǒng)中找出相應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)下載到采集器中，制定出庫(kù)任務(wù)，到指定的貨位，先掃描貨位條碼（如果貨位錯(cuò)誤則采集器進(jìn)行報(bào)警），然后掃描其中一件產(chǎn)品的條碼，如果滿足出庫(kù)任務(wù)條件則輸入數(shù)量執(zhí)行出庫(kù)，并核對(duì)或記錄下運(yùn)輸單位及車(chē)輛信息（以便以后產(chǎn)品跟蹤及追溯使用），否則采集器可報(bào)警提示。保管人員核對(duì)所采集數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成出庫(kù)單，同時(shí)系統(tǒng)生成出門(mén)證，并打印出集團(tuán)內(nèi)部發(fā)票（此處可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行打?。\(yùn)輸車(chē)輛憑出庫(kù)單、出門(mén)證、集團(tuán)內(nèi)部發(fā)票運(yùn)輸出廠。11.倉(cāng)庫(kù)退貨

根據(jù)實(shí)際退貨情況，掃描退貨物品條碼，導(dǎo)入系統(tǒng)生成退貨單，確認(rèn)后生成退貨明細(xì)和帳務(wù)的核算等。12.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

根據(jù)公司制度，在系統(tǒng)中根據(jù)要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)、品種等條件制定盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，把盤(pán)點(diǎn)信息下載到采集器中，倉(cāng)庫(kù)工作人員通過(guò)到指定區(qū)域掃描產(chǎn)品條碼輸入數(shù)量的方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，采集完畢后把數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。

盤(pán)點(diǎn)時(shí)節(jié)省了大量人力，可在較短時(shí)間內(nèi)完成倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，并能及時(shí)的把數(shù)據(jù)傳輸?shù)较嚓P(guān)部門(mén)，利用系統(tǒng)進(jìn)行各種數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)、銷(xiāo)售和決策提供可靠依據(jù)。13.庫(kù)存預(yù)警

另外倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為倉(cāng)庫(kù)總量、每個(gè)品種設(shè)置上下警戒線，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量接近或超出警戒線時(shí)，進(jìn)行報(bào)警提示，及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售等的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存。

14.質(zhì)量跟蹤與追溯 此環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與之前的各種操作有密切關(guān)系?？筛鶕?jù)各種屬性如生產(chǎn)篇二：wms流程圖

收貨模塊 篇三：鋁業(yè)有限公司wms系統(tǒng)項(xiàng)目方案書(shū) 河南鑫泰鋁業(yè)有限公司wms系統(tǒng)

項(xiàng)目方案書(shū)

版本：1.2 青島科泰軟件有限公司 2012 年7 月 10日

目錄 1技術(shù)方案...............................................................................................................................................4 1.1 microsoft.net框架平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)............................................................................................4 1.2系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)...............................................................................................................................4 1.3流程圖及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層...................................................................................................................5 1.4功能模塊.......................................................................................................................................7 1.4.1基礎(chǔ)信息管理模塊................................................................................................................8 1.4.2 申報(bào)管理模塊.......................................................................................................................9 1.4.3 采購(gòu)管理..............................................................................................................................9 1.4.4 入庫(kù)管理............................................................................................................................10 1.4.5 退貨管理............................................................................................................................11 1.4.6 退倉(cāng)管理............................................................................................................................11 1.4.7 庫(kù)存管理............................................................................................................................11 1.4.8庫(kù)存盤(pán)點(diǎn).............................................................................................................................11 1.4.9 出庫(kù)管理............................................................................................................................12 1.4.10 系統(tǒng)設(shè)置模塊...................................................................................................................12 1.5硬件平臺(tái).....................................................................................................................................13 1.6軟件平臺(tái).....................................................................................................................................13 2實(shí)施.....................................................................................................................................................13 2.1進(jìn)度規(guī)劃建議.............................................................................................................................13 3項(xiàng)目報(bào)價(jià).............................................................................................................................................14 4售后服務(wù).............................................................................................................................................15 4.1培訓(xùn)............................................................................................................................................15 4.2系統(tǒng)維護(hù)....................................................................................................................................16 1技術(shù)方案

1.1 microsoft.net框架平臺(tái)技術(shù)架構(gòu) 1.2系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 數(shù)據(jù)庫(kù)采用sqlserver 2005。開(kāi)發(fā)語(yǔ)言vs2010 c#.軟件基于.net 4.0框架。winform 結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)版。

軟件中的查詢仿excel的自動(dòng)搜索功能，方便用戶操作，減緩使用軟件的工作量，追求軟件的便捷使用。

本系統(tǒng)部署在鑫泰鋁業(yè)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖示如下： 1.3流程圖及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層

流程圖：篇四：wms常見(jiàn)問(wèn)題及處理辦法 wms系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法（模版）目錄

1、怎樣生成盤(pán)點(diǎn)表.........................................................................................................1

2、序列號(hào)物料的發(fā)料.....................................................................................................1

3、序列號(hào)物料的收貨.....................................................................................................2

4、wms對(duì)預(yù)留被刪除的訂單行的處理..........................................................................3

5、查出重復(fù)預(yù)留行項(xiàng)號(hào)的訂單號(hào)和外部訂單號(hào)的語(yǔ)句.............................................4

6、過(guò)帳失敗訂單查詢語(yǔ)句.............................................................................................4

7、收貨上傳sap失敗的語(yǔ)句.........................................................................................5

8、裝wms系統(tǒng)的路徑：.................................................................................................5

1、怎樣生成盤(pán)點(diǎn)表

①請(qǐng)求盤(pán)點(diǎn)

新建→保存→記住盤(pán)點(diǎn)請(qǐng)求號(hào)

②公布循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

輸入盤(pán)點(diǎn)號(hào)→保存→行動(dòng)：公布循環(huán)盤(pán)點(diǎn)（要十分鐘左右）

③導(dǎo)出三一工作報(bào)表

三一工作報(bào)表→選擇“盤(pán)點(diǎn)—盤(pán)點(diǎn)指導(dǎo)清單→輸盤(pán)點(diǎn)號(hào)（其它不輸）并確定→導(dǎo)出報(bào)告→excel ④第一次打開(kāi)excel會(huì)很慢，打開(kāi)后要點(diǎn)“編輯→格式→清除”，則下一次打開(kāi)就快了。

2、序列號(hào)物料的發(fā)料

序列號(hào)物料發(fā)貨前，必須先在出庫(kù)訂單中填寫(xiě)序列號(hào)：

出庫(kù)訂單→揀貨明細(xì)→獲取重量/取得數(shù)據(jù)→新建→填寫(xiě)序列號(hào) 查詢序列號(hào)庫(kù)存：

填入序列號(hào)，然后保存：

3、序列號(hào)物料的收貨

查詢序列號(hào)： 在收貨時(shí)填入序列號(hào)：

路徑：收貨明細(xì)→取得數(shù)據(jù)與重量→新建→填入序列號(hào)

保存。

4、wms對(duì)預(yù)留被刪除的訂單行的處理

生產(chǎn)訂單接口程序經(jīng)過(guò)優(yōu)化之后，現(xiàn)在更新速度已經(jīng)很快，一般都可以在半分鐘之內(nèi)可以更新完畢！

對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的過(guò)賬失敗，一般都是因?yàn)閟ap將預(yù)留給刪除。對(duì)于此種情況，我已在wms的“出貨訂單”的列表界面增加了兩列“刪除”，“關(guān)閉”用來(lái)提示用戶該行預(yù)留的最新?tīng)顟B(tài)，如下圖：

配送經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻來(lái)關(guān)注預(yù)留行是否已刪除或者關(guān)閉。

當(dāng)預(yù)留行刪除或者關(guān)閉，應(yīng)參照以下步驟來(lái)處理，以免影響整個(gè)生產(chǎn)訂單無(wú)法過(guò)賬： 1，如果wms訂單狀態(tài)是外部創(chuàng)建或者未開(kāi)始，直接刪除wms訂單 2，如果wms訂單時(shí)已分配或者部分分配，請(qǐng)先撤消分配（在撤消分配欄或出庫(kù)訂單的揀貨明細(xì)中刪除項(xiàng)目），然后刪除wms訂單，（如果已打印揀配單，請(qǐng)重新打印新的揀配單）3，如果wms訂單已發(fā)放還未揀貨，請(qǐng)撤消分配（同上），并且在“執(zhí)行--生產(chǎn)率--任務(wù)”里將揀貨任務(wù)刪除（有時(shí)任務(wù)在“撤消分配”時(shí)一并刪除了，在任務(wù)欄里找不到了。如果已打印揀配單，請(qǐng)重新打印新的揀配單）4，如果wms訂單已揀選，請(qǐng)?jiān)趻浢骷?xì)里“撤消揀貨”，并刪除揀貨明細(xì)，同時(shí)將物料從pickto貨位移動(dòng)至原來(lái)的貨位（因?yàn)槌废麙浿?，物料的?kù)存是留在pickto貨位的，如果已打印揀配單，請(qǐng)重新打印新的揀配單，或者在揀配單上劃掉該行）5，如果wms訂單已發(fā)運(yùn)，請(qǐng)直接聯(lián)系項(xiàng)目組處理了（1，如果物料是需要的，則在sap將預(yù)留再次添加進(jìn)來(lái)。2，如果物料是不需要的，將物料從線邊庫(kù)追回，然后在wms里做入庫(kù)，并將該行訂單做手工上傳處理）

以上處理辦法，如有不明白之處請(qǐng)及時(shí)與項(xiàng)目組聯(lián)系??！

強(qiáng)烈建議，在發(fā)運(yùn)之前先確認(rèn)是否都已過(guò)賬成功，因?yàn)槲锪先绻鰩?kù)，就比較難處理！

5、查出重復(fù)預(yù)留行項(xiàng)號(hào)的訂單號(hào)和外部訂單號(hào)的語(yǔ)句

以下為在sql數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢重復(fù)發(fā)貨的預(yù)留行號(hào)的語(yǔ)句： select a.externorderkey 外部訂單號(hào),a.susrsyx75 預(yù)留行項(xiàng)號(hào),o.orderkey 訂單號(hào),o.susrsyx26 上傳標(biāo)記 ,dateadd(hour,8,o.orderdate)訂單時(shí)

間 ,o.susrsyx30 上傳時(shí)間 from wmwhse3.orders o inner join(select externorderkey, susrsyx75, count(orderkey)num from wmwhse3.orders where isnull(susrsyx75,)<> and type=02 and isnull(susrsyx60,)= group by externorderkey, susrsyx75 having count(orderkey)>1)a on o.externorderkey=a.externorderkey and o.susrsyx75=a.susrsyx75

6、過(guò)帳失敗訂單查詢語(yǔ)句 use wmprd go select a.wavekey 波次號(hào), a.externorderkey sap訂單號(hào), a.orderkey wms訂單號(hào), a.susrsyx26 回傳標(biāo)志, a.susrsyx27 回傳信息, b.sku 物料代碼, c.descr 物料描述, b.originalqty 訂單數(shù)量, b.shippedqty 發(fā)運(yùn)數(shù)量, b.openqty 未清數(shù)量, b.lottable03 庫(kù)存地

from wmwhse3.orders a, wmwhse3.orderdetail b, wmwhse3.sku c where a.orderkey=b.orderkey and b.sku=c.sku and a.susrsyx26<>s and isnull(a.susrsyx26,)<>

7、收貨上傳sap失敗的語(yǔ)句 select * from wmprd..sapout where rfcname=zsapwms53 and erpflag=e

8、裝wms系統(tǒng)的路徑：

配置生產(chǎn)機(jī)工作站：

新建記事本→填入telnet 10.0.3.76→保存→修改文件名為ss.bat 開(kāi)始用戶名0000 密碼：0000 進(jìn)入界面用戶名admin 密碼admin1 10.0.3.76 sanywmstest

9、寄售物料發(fā)貨上傳失敗

如果有寄售信息記錄，則有可能是：篇五：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)wms商業(yè)計(jì)劃書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)wms商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、基本市場(chǎng)狀況分析（什么樣的企業(yè)需要wms）： 1．全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使制造業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，尋找新的利潤(rùn)源；

中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革，誰(shuí)先變革，誰(shuí)將更有號(hào)召力和生命力。大家都在尋找最適合自己公司增長(zhǎng)的利潤(rùn)源。

第一利潤(rùn)源：降低物料成本（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高良率、減少浪費(fèi)）第二利潤(rùn)源：降低人力成本（提高生產(chǎn)效率、高效的內(nèi)部物流）第三利潤(rùn)源：降低物流成本（內(nèi)部物流、外部物流）

第四利潤(rùn)源：增加企業(yè)利潤(rùn)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率（供應(yīng)鏈管理）；

企業(yè)已經(jīng)極盡全力地挖掘“第一利潤(rùn)源”、“第二利潤(rùn)源”、“第三利潤(rùn)源”。受“第三利潤(rùn)源”理論的推動(dòng)，許多物流經(jīng)理面臨著沒(méi)完沒(méi)了壓縮物流成本的巨大壓力。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)還處于直接壓縮物流基礎(chǔ)作業(yè)成本的階段，并沒(méi)有考慮從物流服務(wù)的創(chuàng)新與開(kāi)展物流增值服務(wù)中尋求利潤(rùn)。

如今，世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，一種新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源悄然形成，即通過(guò)提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，稱為企業(yè)的“第四利潤(rùn)源”。第四利潤(rùn)源不僅著眼于供應(yīng)鏈管理，更強(qiáng)調(diào)通過(guò)現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，構(gòu)建完整高效的供應(yīng)鏈管理體系，充分利用和挖掘外部資源，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

物流供應(yīng)鏈軟件使“第四利潤(rùn)源”成為可能；

缺少信息化的物流可能成為“盲流”，信息化是企業(yè)制勝的法寶；形象地說(shuō)，信息流是整個(gè)企業(yè)的血液，掌握企業(yè)的命脈，而物流供應(yīng)鏈軟件就是輸送血液的“心臟起搏器”，使企業(yè)的心臟永不衰竭。

毋庸置疑，物流供應(yīng)鏈軟件使企業(yè)贏得“第四利潤(rùn)源”成為可能，因?yàn)槲锪鞴?yīng)鏈在本質(zhì)上增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)入“第一利潤(rùn)源”--“第二利潤(rùn)源”--“第三利潤(rùn)源”—“第四利潤(rùn)源”的良性循環(huán)，使企業(yè)在“大浪淘沙”的浪潮中成功“淘金”。

在物流供應(yīng)鏈軟件中，最基礎(chǔ)的功能模塊是倉(cāng)儲(chǔ)管理wms、運(yùn)輸管理。2．電子商務(wù)行業(yè)的興起，運(yùn)營(yíng)商迫切需要解決物流瓶頸，建立高效的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心； 當(dāng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后，隨著訂單數(shù)量的增加，客戶需求不斷個(gè)性化，執(zhí)行效率就成為物流發(fā)展的瓶頸，單純依靠人力資源的增加已不能提升出入庫(kù)執(zhí)行的速度，反而帶來(lái)成本的大幅度上升與差錯(cuò)頻頻，解決之道當(dāng)然是改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)與流程，通過(guò)科學(xué)的分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，根據(jù)不同企業(yè)各自的物流特點(diǎn)設(shè)計(jì)出合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模、布局及配送方案。雖然使用條碼設(shè)備與高速分揀系統(tǒng)等現(xiàn)代物流設(shè)備將大大提高操作執(zhí)行速度與準(zhǔn)確率，然而高性能的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)wms作為整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)配送運(yùn)作管理的核心，整合人力、設(shè)備、空間等各種資源，按照最佳模式統(tǒng)一規(guī)劃、分配每天發(fā)生的收貨、上架、品檢、訂單揀選、補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)等大量事務(wù)，使人力、設(shè)備、空間的配合最和諧、利用率達(dá)到最高。

所以對(duì)于一個(gè)高效率的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)配送管理系統(tǒng)不僅僅是一套軟件系統(tǒng)，更是一種現(xiàn)代化物流管理理念的詮釋?zhuān)咝阅艿膫}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流設(shè)備的運(yùn)用三者缺一不可。倉(cāng)儲(chǔ)配送管理系統(tǒng)必須是建立在成熟的物流理念的基礎(chǔ)上，它關(guān)注的核心理念是高效的任務(wù)執(zhí)行和流程規(guī)劃策略。軟件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需要具有倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的技術(shù)人員。通過(guò)提高作業(yè)效率與資源利用率來(lái)降低物流成本和增強(qiáng)客戶服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)或配送中心的所有執(zhí)行過(guò)程的有效管理，幫助企業(yè)打造物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)解決方案實(shí)例：京東商城

缺錢(qián)的找錢(qián)，拿了錢(qián)的忙找地、找人才、建物流、倉(cāng)儲(chǔ)，中國(guó)b2c企業(yè)“倉(cāng)儲(chǔ)熱” 從2009年年底蔓延開(kāi)來(lái)。隨著劉強(qiáng)東“亞洲一號(hào)”計(jì)劃的公布，中國(guó)乃至整個(gè)亞洲電子商務(wù)行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)之王也將呼之欲出。

日前，京東網(wǎng)上商城在上海興建的國(guó)際化超大型倉(cāng)儲(chǔ)中心“亞洲一號(hào)”揭開(kāi)面紗一角。

請(qǐng)顧客暫時(shí)不要來(lái)購(gòu)物

今年初，京東商城通過(guò)媒體向消費(fèi)者喊話：請(qǐng)暫時(shí)不要來(lái)京東購(gòu)物了，先去別的地方買(mǎi)吧。

把顧客往門(mén)外推，這么奇怪的事，背后是物流瓶頸。京東董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)

東表示，去年下半年，很多來(lái)京東購(gòu)物的消費(fèi)者不開(kāi)心了，而過(guò)去不滿意率只有千分之幾甚至萬(wàn)分之幾。不開(kāi)心的消費(fèi)者，上海最多，原因是上海的訂單增長(zhǎng)太快，物流中心的處理能力已經(jīng)跟不上了。缺貨、送貨不及時(shí)，消費(fèi)體驗(yàn)肯定不佳。

劉強(qiáng)東坦言：物流，無(wú)論是過(guò)去還是將來(lái)都是京東最大的挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式有二：一是減少?gòu)V告宣傳，給營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度踩剎車(chē)，一旦系統(tǒng)、流程、物流、配送各環(huán)節(jié)承受不了，結(jié)果可能就是災(zāi)難性的；另一方面是加大物流建設(shè)的投入。

目前大家電主要從四大倉(cāng)儲(chǔ)中心向全國(guó)配送，據(jù)去年核算，一件大家電從北京發(fā)到西安，平均每件的配送成本是400多元，家電的利潤(rùn)率并不高，400元一件很可能虧損。如果在西安租庫(kù)房，平均每件僅48元，能省90%的成本。

聰明倉(cāng)庫(kù)，傻瓜操作

京東網(wǎng)上商城華東物流倉(cāng)儲(chǔ)中心位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)，是租賃的，占地面積36000平方米，是京東商城在全國(guó)最大的物流中心，它承擔(dān)了京東一半銷(xiāo)售額的物流配送。

這個(gè)物流中心一共有3個(gè)庫(kù)房，分別存放大件、中型件和小型件，其中一個(gè)庫(kù)房的二樓專(zhuān)門(mén)放高價(jià)值的細(xì)小件如手機(jī)。

在收貨區(qū)，幾名工人正在整理供貨商送來(lái)的貨。為了每一件商品都做到可追溯，預(yù)防售后服務(wù)中發(fā)生調(diào)包等糾葛，京東不惜人力成本，人工掃描每一件電子電器商品的編碼，這個(gè)號(hào)碼是全球惟一的。如果沒(méi)有，就手工貼上京東自己的編碼。

收貨區(qū)編碼掃描大概是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)最耗費(fèi)人工的環(huán)節(jié)了，揀貨、打包、出貨各環(huán)節(jié)則非常節(jié)省人力。自動(dòng)履帶上一個(gè)個(gè)塑料周轉(zhuǎn)箱緩緩運(yùn)行，揀貨員把取來(lái)的貨放進(jìn)箱子。揀貨流程的終點(diǎn)是細(xì)小區(qū)的一個(gè)貨架，據(jù)介紹這里叫做 “合流區(qū)”，即一個(gè)訂單的所有商品最后在這里合流。貨架上存放著一些商品，工人拿起手持無(wú)線pda設(shè)備，掃一下箱子上的條碼，就知道哪些商品要放進(jìn)哪個(gè)箱子，哪個(gè)箱子已經(jīng)完成合流，可以送到打包區(qū)了。

這里所有的思考都交給電腦系統(tǒng)，京東自行開(kāi)發(fā)的軟件，會(huì)在顧客下訂單后1分鐘內(nèi)，自動(dòng)把揀貨任務(wù)發(fā)送到一個(gè)揀貨員的pda上。各種情況綜合起來(lái)，軟件算出最優(yōu)方案，由此選擇發(fā)送給哪個(gè)揀貨員。全程條碼管理，打包區(qū)一掃就知道有沒(méi)有貨不對(duì)板的問(wèn)題。目前配貨準(zhǔn)確率是99.9%。

這是一個(gè)聰明的倉(cāng)庫(kù)，工人只需傻瓜操作，計(jì)算機(jī)會(huì)告訴你怎么做。打包區(qū)的墻上懸掛著電子屏，每個(gè)打包員的進(jìn)度實(shí)時(shí)顯示，誰(shuí)完成了幾件，誰(shuí)最快誰(shuí)最慢，柱狀圖一目了然。薪酬實(shí)行計(jì)件制，無(wú)需監(jiān)督，管理也是傻瓜式的。

從開(kāi)始揀貨到包裹送上貨架等待運(yùn)往各配送站，整個(gè)過(guò)程40分鐘。有了這個(gè)聰明倉(cāng)庫(kù)，京東在4月推出 “211限時(shí)達(dá)”服務(wù)，上海地區(qū)的消費(fèi)者在上午11點(diǎn)前下單，當(dāng)日即可收到貨品，晚上11點(diǎn)前下單，次日上午收，b2c電子商務(wù)從沒(méi)這么快過(guò)。亞洲最大單體倉(cāng)庫(kù)明年見(jiàn)

這只是 “前身”，真正的 “亞洲一號(hào)”預(yù)計(jì)將于2011年投入使用。那將是一個(gè)單體面積達(dá)15萬(wàn)平方米的庫(kù)房，是奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢的8倍。不僅體積龐大，也將成為全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)b2c行業(yè)中自動(dòng)化程度及生產(chǎn)效率最高的倉(cāng)儲(chǔ)中心之一。日訂單正常處理能力為25000單，極限處理能力可達(dá)50000單。

“亞洲一號(hào)”設(shè)計(jì)高度27米，分5層，里面將一個(gè)員工都沒(méi)有，全部自動(dòng)化。京東正在與西門(mén)子合作，開(kāi)發(fā)雙插臂、雙向、最高速的托盤(pán)自動(dòng)化管理系統(tǒng)，中型體積的電子電器類(lèi)貨品將全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人揀選，每件都存在一個(gè)格子里，自動(dòng)進(jìn)出。必須人工揀選的如日用百貨，則實(shí)現(xiàn)物動(dòng)人不動(dòng)。

劉強(qiáng)東透露了一個(gè) “商業(yè)機(jī)密”：京東有一套非常完備的信息系統(tǒng)，基本上可以預(yù)測(cè)到

將來(lái)15天之內(nèi)每天的銷(xiāo)量?！拔椰F(xiàn)在就可以告訴你，明天上午9點(diǎn)鐘到10點(diǎn)鐘之內(nèi)什么東西大致能賣(mài)出多少。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，每個(gè)網(wǎng)友在京東購(gòu)物，平均決策周期是3.6到5.2天，提前幾天來(lái)點(diǎn)擊、觀摩、比較。軟件通過(guò)對(duì)每個(gè)消費(fèi)者訪問(wèn)路徑的分析，就能預(yù)測(cè)購(gòu)買(mǎi)行為?！? 3．食品安全問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性倍受關(guān)注，傳統(tǒng)erp庫(kù)存系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有需求。

一套強(qiáng)大適用的軟件系統(tǒng)對(duì)管理企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)和配送執(zhí)行非常重要。這種選擇經(jīng)常是在一個(gè)集成的erp中的模塊和一套更靈活的高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案之間進(jìn)行取舍。選擇何種方案取決于對(duì)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行的復(fù)雜性和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行清晰理性的分析，或者說(shuō)，這取決于各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送規(guī)模的發(fā)展與需要達(dá)到的效率指標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（wms），英文為warehouse management system，是對(duì)物料存放空間進(jìn)行管理的軟件，區(qū)別于庫(kù)存管理。其功能主要有3方面，一為通過(guò)在系統(tǒng)中設(shè)定一定的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位結(jié)構(gòu)對(duì)物料具體空間位置的定位，二為通過(guò)在系統(tǒng)中設(shè)定一些策略對(duì)物料入庫(kù)出庫(kù)庫(kù)內(nèi)等作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)。三為產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程的可追溯性提供數(shù)據(jù)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則(algorithms),對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運(yùn)作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。這里所稱的倉(cāng)儲(chǔ)包括生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域中各種類(lèi)型的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和配送中心。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作包括: 收貨、上架、補(bǔ)貨、揀貨、包裝、發(fā)貨。4．至卓飛高也迫切需要一套倉(cāng)儲(chǔ)軟件來(lái)解決公司面臨的物流難題； 主要包含在以下幾個(gè)方面： 1）、第三方物流倉(cāng)無(wú)法按要求出貨（按周期先進(jìn)先出）2）、無(wú)法計(jì)算成品在第三方倉(cāng)庫(kù)的存放時(shí)間； 3）、庫(kù)存系統(tǒng)無(wú)法計(jì)算倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用； 4)、按訂單出貨時(shí)，第三方倉(cāng)庫(kù)無(wú)法找到對(duì)應(yīng)的成品； 5）、物流無(wú)法追蹤；

二、主要思路（解決方案）：

倉(cāng)儲(chǔ)配送管理系統(tǒng)通過(guò)不同的功能模塊支持企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送的執(zhí)行并適應(yīng)不斷變化著的商務(wù)策略、電子商務(wù)、客戶需求、現(xiàn)代化設(shè)備、訂單的大小和結(jié)構(gòu)環(huán)境，從而使倉(cāng)庫(kù)或配送中心管理策略長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，往往要了解客戶需要什么樣的產(chǎn)品，并且能為客戶提供低成本、高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品。其關(guān)鍵在于客戶驅(qū)動(dòng)的程度，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨，低成本和高質(zhì)量來(lái)贏得客戶的高滿意度。為了減少庫(kù)存，并提高訂單的履約率，企業(yè)必須采用計(jì)算機(jī)管理，重視各種資源及空間的利用，達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存、提高效率的目的。

第二篇：WMS調(diào)研內(nèi)容

目錄

1.業(yè)務(wù)概要.......................................................................................................................................2

1.1.倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)信息................................................................................................................2 1.2.業(yè)務(wù)概要...........................................................................................................................2 1.3.倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的客戶和相應(yīng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型................................................................................3

1.3.1.客戶1和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述...........................................................................................3 1.3.2.客戶2和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述...........................................................................................3 1.3.3.客戶3和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述...........................................................................................3 1.4.運(yùn)作時(shí)間............................................................................................................................3 1.5.倉(cāng)庫(kù)人員編制....................................................................................................................3 2.產(chǎn)品...............................................................................................................................................3

2.1.倉(cāng)庫(kù)處理的產(chǎn)品類(lèi)型........................................................................................................3 2.2.操作處理中所跟蹤的產(chǎn)品信息........................................................................................3 3.計(jì)量單位.......................................................................................................................................4 4.庫(kù)房、庫(kù)區(qū)和庫(kù)位.......................................................................................................................4

4.1.庫(kù)房....................................................................................................................................4 4.2.庫(kù)區(qū)....................................................................................................................................4 4.3.庫(kù)位....................................................................................................................................4 5.收貨...............................................................................................................................................5

5.1.收貨的數(shù)據(jù)來(lái)源................................................................................................................5 5.2.預(yù)期到貨通知....................................................................................................................5 5.3.收貨月臺(tái)的安排................................................................................................................5 5.4.一個(gè)收貨單據(jù)分多次收貨................................................................................................6 5.5.貨物抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)的包裝方式（整托盤(pán)、混合托盤(pán)、散裝等），倉(cāng)庫(kù)是否需要重新碼盤(pán)？是使用貨主的托盤(pán)還是倉(cāng)庫(kù)的托盤(pán)？...................................................................................6 5.6.收到的貨物上有哪些信息是用于識(shí)別貨物的？貨主是否使用了條形碼，有哪些信息是條形碼化的？.......................................................................................................................6 5.7.收貨出現(xiàn)短收或者溢收如何處理？................................................................................6 5.8.收貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞的貨物如何處理？........................................................................6 5.9.是否需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢或者抽檢，如何處理質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程？................................6 5.10.有什么特殊的收貨流程沒(méi)有？例如退貨.....................................................................6 5.11.收貨完成需要提供貨物或者承運(yùn)人什么單據(jù)、報(bào)告或者數(shù)據(jù)？.............................6 5.12.收到的貨物是否有專(zhuān)門(mén)的暫存區(qū)進(jìn)行存放，等待上架或者入庫(kù)？.........................6 5.13.如何在目前系統(tǒng)中記錄收貨的信息？.........................................................................6 5.14.詳細(xì)描述當(dāng)前的收貨流程.............................................................................................6 6.上架入庫(kù).......................................................................................................................................7

6.1.收貨的同時(shí)一步入庫(kù)，還是收貨后再入庫(kù)的兩步方式？............................................7 6.2.如何安排產(chǎn)品的庫(kù)位？....................................................................................................7 6.3.不同類(lèi)型的貨物是否會(huì)存放在同一個(gè)庫(kù)位？................................................................7 6.4.不同批次的貨物是否會(huì)存放在同一個(gè)庫(kù)位？................................................................7 6.5.在入庫(kù)過(guò)程中使用什么樣的設(shè)備？................................................................................7 6.6.是否使用上架清單或者上架標(biāo)簽？................................................................................7 6.7.如何在現(xiàn)有系統(tǒng)中記錄入庫(kù)的信息？............................................................................7 6.8.出現(xiàn)庫(kù)位不夠用的情況如何處理？................................................................................7 6.9.詳細(xì)描述目前的入庫(kù)流程................................................................................................7 7.出貨訂單/揀貨.............................................................................................................................7

7.1.訂單................................................................................................................................7 7.2.揀貨................................................................................................................................8 7.3.補(bǔ)貨................................................................................................................................8 8.庫(kù)存管理........................................................................................................................................8

8.1.凍結(jié)和釋放....................................................................................................................8 8.2.盤(pán)點(diǎn)................................................................................................................................9 8.3.庫(kù)存調(diào)整........................................................................................................................9 9.費(fèi)用結(jié)算.......................................................................................................................................9 10.增值服務(wù)...................................................................................................................................9 11.報(bào)表...........................................................................................................................................9 12.數(shù)據(jù)接口.................................................................................................................................10

1.業(yè)務(wù)概要

1.1.倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)信息

l 倉(cāng)庫(kù)名稱： l 倉(cāng)庫(kù)地址： l 建筑面積： l 使用面積： l 建筑平面圖： l 月臺(tái)數(shù)量： l 收貨月臺(tái)數(shù)量： l 發(fā)貨月臺(tái)數(shù)量： l 理貨區(qū)面積： l 地面堆垛面積： l 貨架倉(cāng)面積： l 冷藏庫(kù)面積： l 恒溫庫(kù)面積：

l 倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始運(yùn)作時(shí)間：

1.2.業(yè)務(wù)概要

l 配送中心的業(yè)務(wù)一般是什么？ l 誰(shuí)擁有倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品？ l 服務(wù)什么類(lèi)型的客戶？

l 倉(cāng)庫(kù)還除了（3PL）外還處理其他類(lèi)型的客戶產(chǎn)品嗎？如果是這樣，是什么類(lèi)型的？

1.3.倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的客戶和相應(yīng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型

請(qǐng)描述倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的客戶和相應(yīng)的業(yè)務(wù)類(lèi)型，如：Cross Dock、QA檢查、拆包、揀貨和包裝、修理、組合/組裝、特殊標(biāo)簽粘貼、危險(xiǎn)物品處理、第三方費(fèi)收、其他。

1.3.1.客戶1和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述 1.3.2.客戶2和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述 1.3.3.客戶3和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)述 1.4.運(yùn)作時(shí)間

l 運(yùn)作日期： l 每日運(yùn)作時(shí)間： l 業(yè)務(wù)高峰期：

1.5.倉(cāng)庫(kù)人員編制

崗位、職責(zé)和數(shù)量

2.產(chǎn)品

2.1.倉(cāng)庫(kù)處理的產(chǎn)品類(lèi)型

客戶名稱、產(chǎn)品類(lèi)型、品項(xiàng)數(shù)量

2.2.操作處理中所跟蹤的產(chǎn)品信息

Manufacture Date（制造日期）Receipt Date（收貨日期）Expiration Date（失效日期）Country Of Origin（產(chǎn)地）

Manufacturer Lot Number（制造商批號(hào)）商品序列號(hào) 其他

3.計(jì)量單位

l 計(jì)量單位名稱、描述 l 是否有非標(biāo)準(zhǔn)包裝？

4.庫(kù)房、庫(kù)區(qū)和庫(kù)位

4.1.庫(kù)房

l 有多少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房。這些庫(kù)房位于哪里（相對(duì)于主庫(kù)房）？ l 它們是怎樣命名的？ l 上架和揀貨次序是什么？

l 這些庫(kù)房是如何使用的（對(duì)快速移動(dòng)商品、慢速移動(dòng)商品等的充溢儲(chǔ)存）？

4.2.庫(kù)區(qū)

倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)區(qū)（危險(xiǎn)物品、破損物品、需要安全保衛(wèi)的、過(guò)時(shí)存貨、檢疫等）。

4.3.庫(kù)位

l 用的是什么類(lèi)型的庫(kù)位（托盤(pán)，箱，件等）？包括所有的庫(kù)房。l 使用什么類(lèi)型的托盤(pán)儲(chǔ)存庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)房有多少個(gè)？（地板堆疊，駛?cè)胧剑p層式等）l 使用什么類(lèi)型的箱儲(chǔ)存庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)房有多少個(gè)？（托盤(pán)貨架，箱流理架，地板堆疊，棚架等）

l 使用什么類(lèi)型的以件揀貨庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)房有多少個(gè)？（箱流理架，單位流理架，棚架等）

l 商品是安排到多個(gè)揀貨庫(kù)位嗎？ l 揀貨庫(kù)位變換的頻率

l 有自動(dòng)儲(chǔ)存/理貨設(shè)備嗎？（旋轉(zhuǎn)貨架，亮燈揀貨，分類(lèi)機(jī)，輸送機(jī)等）l 庫(kù)位數(shù)量、編碼規(guī)則、混放產(chǎn)品、混放批次。l 有條形碼標(biāo)簽的庫(kù)位 5.收貨

5.1.收貨的數(shù)據(jù)來(lái)源

5.2.預(yù)期到貨通知

l 是否有PO？如果有提前期是多少？ l 是否有ASN？如果有提前期是多少？

l 是否要求對(duì)新建的PO或ASN有釋放(Release)5.3.收貨月臺(tái)的安排

是否有月臺(tái)管理？如果有如何安排收貨月臺(tái)? 5.4.一個(gè)收貨單據(jù)分多次收貨

5.5.貨物抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)的包裝方式（整托盤(pán)、混合托盤(pán)、散裝等），倉(cāng)庫(kù)是否需要重新碼盤(pán)？是使用貨主的托盤(pán)還是倉(cāng)庫(kù)的托盤(pán)？

5.6.收到的貨物上有哪些信息是用于識(shí)別貨物的？貨主是否使用了條形碼，有哪些信息是條形碼化的？ 5.7.收貨出現(xiàn)短收或者溢收如何處理？ 5.8.收貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞的貨物如何處理？

5.9.是否需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢或者抽檢，如何處理質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程？

5.10.有什么特殊的收貨流程沒(méi)有？例如退貨

5.11.收貨完成需要提供貨物或者承運(yùn)人什么單據(jù)、報(bào)告或者數(shù)據(jù)？

5.12.收到的貨物是否有專(zhuān)門(mén)的暫存區(qū)進(jìn)行存放，等待上架或者入庫(kù)？

5.13.如何在目前系統(tǒng)中記錄收貨的信息？ 5.14.詳細(xì)描述當(dāng)前的收貨流程 6.上架入庫(kù)

6.1.收貨的同時(shí)一步入庫(kù)，還是收貨后再入庫(kù)的兩步方式？ 6.2.如何安排產(chǎn)品的庫(kù)位？

人工還是希望有系統(tǒng)提示上架庫(kù)位？…

6.3.不同類(lèi)型的貨物是否會(huì)存放在同一個(gè)庫(kù)位？ 6.4.不同批次的貨物是否會(huì)存放在同一個(gè)庫(kù)位？ 6.5.在入庫(kù)過(guò)程中使用什么樣的設(shè)備？ 6.6.是否使用上架清單或者上架標(biāo)簽？ 6.7.如何在現(xiàn)有系統(tǒng)中記錄入庫(kù)的信息？ 6.8.出現(xiàn)庫(kù)位不夠用的情況如何處理？ 6.9.詳細(xì)描述目前的入庫(kù)流程.7.出貨訂單/揀貨

請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述出貨的整個(gè)流程。

7.1.訂單

l 如何獲得出貨訂單？ l 出庫(kù)訂單是否有優(yōu)先級(jí)？

l 新建出庫(kù)訂單是否要求首先做釋放? l 出庫(kù)訂單量：平均每天訂單數(shù)量和每天的商品項(xiàng)數(shù)量；訂單量有沒(méi)有季節(jié)性？高峰期的訂單量是多少？ l 提前期是多少？(收到訂單到交貨的時(shí)間一般為多長(zhǎng)？)l 如何把訂單分組來(lái)進(jìn)行揀貨的？遲延訂單是如何處理的？ l 如果有預(yù)留庫(kù)存要求? l 是否有裝箱作業(yè)？(須說(shuō)明客戶、裝箱作業(yè)方法)7.2.揀貨

l 描述揀貨的流程

l 是否有波次要求(Wave)l 揀貨時(shí)/運(yùn)貨用了什么計(jì)量單位？（托盤(pán)，箱，件，其他）

l 對(duì)不同的計(jì)量單位，所有商品有相應(yīng)的庫(kù)位嗎？（以件數(shù)揀選的庫(kù)位，以箱揀選的庫(kù)位，等）

l 揀貨庫(kù)位是流動(dòng)的還是固定的？

l 在揀貨/出貨中不同的商品是包裝在一起嗎？

l 各種計(jì)量單位在工人間是如何分的？（一些人做件數(shù)/另一些人只弄托盤(pán)，等）l 在現(xiàn)在的過(guò)程中有沒(méi)有瓶頸現(xiàn)象？

l 在揀貨后，揀選出的訂單貨物移到哪兒待出/放置？

l 如果揀貨員在合適的庫(kù)位中沒(méi)有找到全部數(shù)量，需要做什么步驟呢？ l 如果不能運(yùn)出訂單中所有的商品或數(shù)量，那過(guò)程又是什么？ l 在履行訂單過(guò)程中的哪個(gè)階段上可以允許取消訂單？ l 需要對(duì)揀貨過(guò)程做什么改變/改進(jìn)？

7.3.補(bǔ)貨

l 請(qǐng)描述當(dāng)前的補(bǔ)貨流程 l 什么時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)貨？

l 誰(shuí)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)貨？平均每天/輪班做多少補(bǔ)貨？

l 一個(gè)庫(kù)房里的貨物可以用來(lái)對(duì)另一個(gè)庫(kù)房進(jìn)行補(bǔ)貨嗎？ l 為了履行所有待補(bǔ)訂單，是‘成批’進(jìn)行補(bǔ)貨嗎？

l 需要補(bǔ)貨時(shí)，揀貨庫(kù)位最低容量/最高容量有決定作用嗎？ l 補(bǔ)貨時(shí)要用什么工具？

8.庫(kù)存管理

8.1.凍結(jié)和釋放

l 庫(kù)存凍結(jié)和釋放的流程 l 什么原因?qū)е聝鼋Y(jié) 8.2.盤(pán)點(diǎn)

l 有幾種盤(pán)點(diǎn)方法

¨ 周期盤(pán)點(diǎn)(Cycle Count)¨ 動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)(僅盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存變化的)¨ 完成盤(pán)點(diǎn)(Physical Count)l 如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？ l 什么時(shí)候進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？ l 每天進(jìn)行多少盤(pán)點(diǎn)？

l 對(duì)于盤(pán)點(diǎn)貨物/庫(kù)位是如何決定的？（安排好的，隨機(jī)，ABC分類(lèi)）l 對(duì)于特定商品/庫(kù)位可以要求循環(huán)盤(pán)點(diǎn)嗎？ l 如果發(fā)現(xiàn)差異的話，要采取什么步驟？ l 在盤(pán)點(diǎn)規(guī)則是什么？

8.3.庫(kù)存調(diào)整

l 調(diào)整和批準(zhǔn)流程 l 如何做庫(kù)存調(diào)整 l 如何做庫(kù)存移動(dòng) l 如何做庫(kù)存轉(zhuǎn)移

l 誰(shuí)負(fù)責(zé)庫(kù)的正確性，當(dāng)前如何做？

9.費(fèi)用結(jié)算

l 描述各類(lèi)不同客戶的進(jìn)、出、存費(fèi)收算法 l 如何計(jì)算費(fèi)用的，結(jié)算周期是多少？ l 有最低收費(fèi)嗎？

l 是否有人為增加的臨時(shí)費(fèi)用？

l 在什么基礎(chǔ)上向客戶收費(fèi)？（數(shù)量，重量，體積，平面面積等費(fèi)率）

10.增值服務(wù)

向客戶提供什么樣的增值服務(wù)？

11.報(bào)表

客戶和通常管理要求的報(bào)表是什么樣的？ 12.數(shù)據(jù)接口

請(qǐng)客戶列出接收的單證名稱： 例：

ü 單證名稱：ASN接收 ü 頻率：實(shí)時(shí)接收 ü 數(shù)據(jù)交換方法：FTP ü 單位：ASN單號(hào)

請(qǐng)客戶列出發(fā)送的數(shù)據(jù)名稱： 例：

ü 單證名稱：五十鈴日庫(kù)存報(bào)告 ü 頻率：每天19:00 ü 數(shù)據(jù)交換方法：E-Mail

第三篇：SAGE-倉(cāng)儲(chǔ)管理(WMS)

開(kāi)啟倉(cāng)庫(kù)管理的全新功效

您的倉(cāng)庫(kù)是配送活動(dòng)的中心嗎？

一個(gè)有效管理的倉(cāng)庫(kù)能夠幫助您滿足客戶的需求，完成成本的控制，保證銷(xiāo)售和采購(gòu)活動(dòng)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行ACCPAC倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）是一種功能強(qiáng)大，特色豐富的解決方案，它使得庫(kù)存中存貨操作的過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化，從而使中小型的配送中心能夠適應(yīng)高復(fù)雜性，大容量環(huán)境的需要。ACCPAC WMS為實(shí)行中心和倉(cāng)庫(kù)管理提供核心的功能，包括訂單管理，收貨，庫(kù)存，存貨補(bǔ)充，人力成本控制，無(wú)線射頻支持和倉(cāng)庫(kù)任務(wù)管理。

通過(guò)無(wú)線射頻（RF）和條形碼技術(shù)，送貨系統(tǒng)和其他倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化設(shè)備，WMS系統(tǒng)能夠與ACCPAC企業(yè)版或是其他ACCPAC電子商務(wù)的解決方案中的銷(xiāo)售訂單模塊，存貨控制模塊和采購(gòu)訂單模塊實(shí)現(xiàn)高度的集成。ACCPAC WMS保證了對(duì)倉(cāng)庫(kù)中人力資源的合理配置，訂單可以被更準(zhǔn)確的撿取，包裝和發(fā)送，從而保證在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)中接近100%的挑揀和發(fā)送的準(zhǔn)確性。

通過(guò)使用RF設(shè)備自動(dòng)的進(jìn)行訂單的處理，ACCPAC WMS允許對(duì)多個(gè)訂單按照簡(jiǎn)單的步驟進(jìn)行操作。另外，WMS顯著地增加了倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存操作的效率，通過(guò)降低廢棄和呆滯庫(kù)存，提供個(gè)使用者降低運(yùn)輸成本的途徑。

WMS重組了倉(cāng)庫(kù)的操作，并且將其提升到一種新的高度，如，無(wú)紙化的貨品跟蹤，即時(shí)的訂單處理，所有庫(kù)存活動(dòng)的準(zhǔn)確計(jì)量和極其真實(shí)的庫(kù)存控制，最終提升了生產(chǎn)力和客戶服務(wù)水平，降低了錯(cuò)誤和減少了成本。

ACCPAC WMS是深受客戶青睞的軟件，能夠超越客戶的預(yù)期，對(duì)行業(yè)的變化作出靈敏的反應(yīng)。

總而言之，ACCPAC WMS是包括入庫(kù)和廢棄，揀選和包裝，發(fā)貨、裝運(yùn)和存貨控制的一個(gè)敏捷集成的解決方案。

第四篇：ERP、MES及WMS經(jīng)驗(yàn)分享

ERP、MES及WMS經(jīng)驗(yàn)分享

作者：比亞迪IT部ERP項(xiàng)目經(jīng)理 何垂乾

我今天為大家演講的ERP、MES及WMS應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在今年我做了幾十個(gè)SAP項(xiàng)目，在我看來(lái)SAP項(xiàng)目實(shí)施其實(shí)很簡(jiǎn)單，所以我?guī)缀醪挥霉?，最短的?xiàng)目實(shí)施周期1-2周。我在汽車(chē)的信息化方案就沒(méi)有請(qǐng)顧問(wèn)，自己看文檔就可以實(shí)施。比亞迪追求創(chuàng)新性，所以允許我們犯錯(cuò)誤，允許犯錯(cuò)誤，并不代表別人對(duì)我們的要求不高，我們的用戶象外部顧問(wèn)公司一樣嚴(yán)格要求我們。

我們的IT團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，我經(jīng)常告誡我下面的人說(shuō)你不要告訴我做不到，他們很少做不到，只是時(shí)間問(wèn)題，簡(jiǎn)單的問(wèn)題就幾天，難的就一個(gè)月。對(duì)于SAP，有時(shí)候我要改變系統(tǒng)核心的東西，我們會(huì)想方設(shè)法通過(guò)改善和開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們用戶的需求，從而提升用戶的效率。我自己的SAP顧問(wèn)加起來(lái)也有二、三十個(gè)了，我們可以同時(shí)做5個(gè)項(xiàng)目。我們MES項(xiàng)目也有20多個(gè)人，我覺(jué)得我們MES項(xiàng)目很難做，以前我也跟一些CIO聊過(guò)，通常MES的報(bào)價(jià)很貴，很多都是幾千萬(wàn)，包括我們做汽車(chē)，MES項(xiàng)目確實(shí)很難實(shí)施，有一些是SAP顧問(wèn)過(guò)去實(shí)施MES，很多人都感覺(jué)特別艱難。

我們的MES系統(tǒng)最開(kāi)始用了一個(gè)軟件產(chǎn)品，后面都是自主開(kāi)發(fā)，做到個(gè)性化十足。MES的概念就是制造集成系統(tǒng)，王總關(guān)注兩點(diǎn)：一個(gè)是成本，在生產(chǎn)方面；第二是質(zhì)量，SAP有QM，我們也上了一些QM，但是可能不好操作，要么數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，因?yàn)樗鼘?duì)于應(yīng)用不是很貼身。我們現(xiàn)在的MES應(yīng)用重要到哪種地步？在業(yè)務(wù)應(yīng)用中MES系統(tǒng)停一分鐘，就馬上有人找我們，這是好事還是壞事呢？這說(shuō)明我們的系統(tǒng)就像魚(yú)和水的關(guān)系。所以我們的壓力很大，考慮的東西很多。

現(xiàn)在我們的系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備的集成是最多的，現(xiàn)在我們的MES和SAP系統(tǒng)也進(jìn)行集成，例如跟倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)的集成。我們MES做的主要目的是收集數(shù)據(jù)，來(lái)鑒定一些報(bào)表的分析。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MES很重視，要求我們將MES系統(tǒng)在整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群進(jìn)行推廣，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目做的難度很大，我們10幾個(gè)人同時(shí)要做兩、三個(gè)項(xiàng)目。

我們做MES的時(shí)候和事業(yè)部的要求是一樣的，都是當(dāng)用戶出現(xiàn)投訴的時(shí)候，就會(huì)追查一個(gè)根本的原因。但是我們規(guī)模很大，比如一個(gè)數(shù)據(jù)有300多參數(shù)，并且每個(gè)參數(shù)有很多字段，我們都是每天復(fù)印一箱的A4紙來(lái)去查，并且這樣的方式會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)在過(guò)程中會(huì)丟失，沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)辦法系統(tǒng)查，出現(xiàn)問(wèn)題以后翻箱倒柜的，這個(gè)問(wèn)題很?chē)?yán)重。另外一個(gè)問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)要求要追溯到原材料，假如出現(xiàn)問(wèn)題以后原材料是誰(shuí)送的，包括操作員工。所以我們?cè)贛ES還做了一個(gè)模塊，就是員工的記錄，所有的員工都要在MES里刷卡，就清楚這批貨是那批班次的員工在刷卡，經(jīng)過(guò)的工序，生產(chǎn)時(shí)間，關(guān)鍵的參數(shù)，原材料批次的問(wèn)題都可以追溯到。舉例說(shuō)，我們有條生產(chǎn)線經(jīng)常用來(lái)成品組裝，系統(tǒng)能夠做到是否能夠自動(dòng)的調(diào)驗(yàn)和操作，提醒你做錯(cuò)了或者裝錯(cuò)了怎么辦。員工很容易出問(wèn)題，上了MES以后，就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。另外就是排序，比如某個(gè)客戶給你399個(gè)不良代碼，就要你排出來(lái)前十名的缺陷是什么，這樣要是沒(méi)有MES系統(tǒng)的話肯定排不出來(lái)的。

關(guān)于生產(chǎn)線的飽和度，到底它的利用率有多高？我們有個(gè)事業(yè)部就出現(xiàn)這樣的情況：比如汽車(chē)總裝考核生產(chǎn)效率，通過(guò)MES系統(tǒng)可以告訴每輛車(chē)的生產(chǎn)情況，它的產(chǎn)量是多少，一天能生產(chǎn)多少輛車(chē)，甚至我們做電池的，每臺(tái)設(shè)備的吃喝拉撒都要記錄下來(lái)。我們解決的辦法是用一個(gè)十幾塊錢(qián)的單片機(jī)把56臺(tái)設(shè)備全部控制到一臺(tái)機(jī)器上，把它的信息裝到我們的MES里面去。我就非常清楚，比如去上個(gè)廁所，按一下停機(jī)，回來(lái)再按一下開(kāi)機(jī)。OEE的設(shè)備管理非常復(fù)雜，它會(huì)非常清楚設(shè)備停機(jī)的故障是什么，利用率有多高。我們有一萬(wàn)多種設(shè)備，他們都想管理得很清楚，還有合格率，生產(chǎn)數(shù)量，品質(zhì)都會(huì)涉及到。MES在比亞迪中的應(yīng)用其實(shí)也是被逼的，也是在跟先進(jìn)的客戶合作中逼迫我們使用MES，開(kāi)始沒(méi)有ERP，沒(méi)有MES，當(dāng)時(shí)MES是比較新的東西。所以說(shuō)客戶對(duì)質(zhì)量品質(zhì)的追溯，要求很高，后面做汽車(chē)是王總的要求，必須得樹(shù)立公司品牌形象。

我們MES項(xiàng)目的應(yīng)用應(yīng)該是比較晚的，我們從08年1月份有這個(gè)想法，2月份才啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。但是我們做的速度還是很快，項(xiàng)目都沒(méi)停過(guò)，用了一個(gè)外部的系統(tǒng)是在IT產(chǎn)業(yè)群做手機(jī)組裝的，后面汽車(chē)都是我們自己做的MES，包括我們的組裝還有發(fā)動(dòng)機(jī)，我們整個(gè)生產(chǎn)線都是我們自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，整條線完全集成。我們自己做項(xiàng)目實(shí)施，自己可以管，MES基本上不花錢(qián)，比較便宜。

在做項(xiàng)目的時(shí)候分工都會(huì)很明確，不過(guò)不同的項(xiàng)目階段人員的變動(dòng)都不一樣，我們開(kāi)展業(yè)務(wù)分析的應(yīng)用。在做了一系列項(xiàng)目之后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)還是有許多相通的東西。但是不同產(chǎn)業(yè)群和不同行業(yè)它的需求是不一樣的，但是我們界面的要求，MES項(xiàng)目應(yīng)用的對(duì)象都是一線工人，有的甚至有不識(shí)字，所以界面要求特別簡(jiǎn)單，我們?cè)跇I(yè)務(wù)組包括操作的友好性，怎么部署都比較清楚，為他們提供設(shè)計(jì)的方案，有我們自己開(kāi)發(fā)的人員。系統(tǒng)組專(zhuān)門(mén)做服務(wù)器和開(kāi)發(fā)程序的部署，包括壓力測(cè)試。

我們第一次項(xiàng)目做的是生產(chǎn)節(jié)拍，這個(gè)項(xiàng)目是我負(fù)責(zé)的。第一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)很難做，事業(yè)部的業(yè)務(wù)部門(mén)都很強(qiáng)勢(shì)，比如原來(lái)生產(chǎn)量是每天2萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，他們就會(huì)跟你說(shuō)你上系統(tǒng)可以，但你絕對(duì)不能低于2萬(wàn)臺(tái)，但是實(shí)施MES的時(shí)候肯定會(huì)減少一點(diǎn)，所以說(shuō)追求節(jié)拍要求很高。但是我很清楚，現(xiàn)在2萬(wàn)的標(biāo)準(zhǔn)是很低的，我們不上系統(tǒng)也會(huì)提高，所以不會(huì)影響到生產(chǎn)節(jié)拍。我們對(duì)成本控制很?chē)?yán)，比如說(shuō)MES里面叫做固定掃描箱和手動(dòng)掃描箱，手動(dòng)的800塊一個(gè)，固定的是8千一個(gè)，但是手動(dòng)掃描箱經(jīng)常出錯(cuò)，我們就要換成固定掃描箱，換了以后減少了2個(gè)人的任務(wù)量，算一下成本很快就會(huì)回來(lái)。我們?yōu)榱松a(chǎn)節(jié)拍，我們只能項(xiàng)目用的過(guò)程中在完善。其實(shí)我們的ERP實(shí)施也一樣，實(shí)施顧問(wèn)做的東西都是按部就班來(lái)做的，其實(shí)真正累的就是維護(hù)人員。

另外就是測(cè)試數(shù)據(jù)，就像我們的客戶要求很?chē)?yán)格，它的ID號(hào)關(guān)鍵的數(shù)字可能就有10-20個(gè)，并且要求分發(fā)式的。就比如下訂單下100萬(wàn)，就會(huì)給你100萬(wàn)個(gè)入網(wǎng)許可證的號(hào)碼段，要求我必須識(shí)別他的手機(jī)，識(shí)別他的請(qǐng)求，我要個(gè)性化的分配給他。我們開(kāi)始做的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)重了好幾個(gè)號(hào)，出貨就出不去，后來(lái)我們自己想出來(lái)在開(kāi)發(fā)里面加了多重調(diào)研，結(jié)果是一千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)都不會(huì)有重復(fù)，MES只要用上，就會(huì)很好。每個(gè)標(biāo)簽都是在不同的工位打出來(lái)，并且要求很高，這是客戶的項(xiàng)目。

剛講的是我們手機(jī)組裝那塊，現(xiàn)在講汽車(chē)。汽車(chē)要做到關(guān)鍵零部件的明確，就是說(shuō)我們只要查一下零部件，就要查到用到哪個(gè)車(chē)，哪些訂單，查車(chē)要知道我用了哪些零部件。我們力爭(zhēng)做到組裝一次性。其中發(fā)動(dòng)機(jī)是相當(dāng)復(fù)雜，要繼承48種設(shè)備，發(fā)動(dòng)機(jī)的專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備，測(cè)試設(shè)備，這些參數(shù)的自動(dòng)集成，還要提供實(shí)時(shí)報(bào)警的功能，達(dá)到一定的比例的時(shí)候就用郵件來(lái)報(bào)警，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)的高效節(jié)能化。我覺(jué)得MES最難做的就是設(shè)備集成這塊，設(shè)備五花八門(mén)，只是做硬件，軟件很少，設(shè)備的解決方案有很多種，但都靠我們自己。

動(dòng)力電池這塊，包括跟所有產(chǎn)品集成，我們的設(shè)備很多，設(shè)備集成非常的靈活。我去看過(guò)他們的操作很簡(jiǎn)單，假如設(shè)定的值為10伏-20伏，那只有這個(gè)范圍的電池才能通過(guò)。實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的集成，企業(yè)要是不夠復(fù)雜的話，那就是SPC，但是SPC我們事業(yè)部做得很好，SPC就是統(tǒng)計(jì)學(xué)，我們有個(gè)副總裁就是SPC的高手，剛好他管這個(gè)事業(yè)部，一看SPC就能看出來(lái)他產(chǎn)品品質(zhì)的情況。關(guān)于我們MES的經(jīng)濟(jì)效益，數(shù)據(jù)顯示在比亞迪部門(mén)水平能降低23%，訂單響應(yīng)速度提高80%，不良率可以降低6%，供貨時(shí)間可以提前67%，能耗降低23%。

接下來(lái)是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)，這是屬于我們產(chǎn)值最大的一個(gè)事業(yè)部，是屬于那個(gè)上市公司的事業(yè)部。他的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)很復(fù)雜，在實(shí)施之前他看了十幾家，因?yàn)槲易鲞@個(gè)項(xiàng)目之前沒(méi)有做過(guò)，他讓我先想我的思路。我當(dāng)時(shí)做了2個(gè)方案，其實(shí)如果MES選擇SAP作為支撐，選擇一個(gè)外部的MES的話，在財(cái)務(wù)這塊是過(guò)不了關(guān)的，但是那個(gè)事業(yè)部老又要求要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。我就在考慮到底外部團(tuán)隊(duì)對(duì)SAP的理解有多深？他能不能支持實(shí)施？接了這個(gè)任務(wù)很艱巨，我用了SAP的WMS，有一些主數(shù)據(jù)我不需要自己開(kāi)發(fā)，配置相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單。我們實(shí)現(xiàn)的功能很多，比如任務(wù)管理，杜絕工廠、采購(gòu)等部門(mén)的互相扯皮，通過(guò)這種管理，讓它變成一個(gè)流程來(lái)進(jìn)行規(guī)范?，F(xiàn)在的效果還不錯(cuò)，我們有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)和收貨指令，與SAP做集成，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)小時(shí)同步一次。

在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方面，按理來(lái)說(shuō)一般的做法，是針對(duì)一種類(lèi)型去做的。但是SAP有300多種移動(dòng)類(lèi)型，那你是不是每種都要去開(kāi)發(fā)呢？我們就開(kāi)發(fā)一種，就把所有的類(lèi)型都做出來(lái)，包括原來(lái)的出入貨，質(zhì)量檢驗(yàn)。大部分公司只做到工廠層和地點(diǎn)層。我們上了項(xiàng)目以后能夠定位，能夠找到料，能告訴你，上到哪個(gè)貨架。

關(guān)于標(biāo)簽，如果我們的門(mén)戶做好以后，我們打印標(biāo)簽就會(huì)很方便，只要在門(mén)戶上掛一個(gè)鏈接就能在模板上打印。我們根據(jù)PO制定出貨，但是有的采購(gòu)部門(mén)并不適應(yīng)，說(shuō)我想要你交貨的時(shí)候你就要交，不愿意修改交貨日期。從而倉(cāng)庫(kù)管理與采購(gòu)人員容易產(chǎn)生矛盾，明明這樣做是不對(duì)的，本來(lái)是檢驗(yàn)交貨他變成機(jī)動(dòng)交貨，你說(shuō)倉(cāng)庫(kù)會(huì)收嗎？并且明明知道交貨日期但是采購(gòu)就是不愿意調(diào)整計(jì)劃。經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)以后，現(xiàn)在特殊時(shí)候也可以無(wú)指令交貨。

最后一個(gè)是成品入庫(kù)，還算簡(jiǎn)單。我每次到一些日本企業(yè)，他們都把管理做到系統(tǒng)里。我們國(guó)內(nèi)就沒(méi)這種條件，因?yàn)橛脩舨徽J(rèn)為他的操作是錯(cuò)的，只認(rèn)為你系統(tǒng)是錯(cuò)的。按日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品和一個(gè)訂單應(yīng)該放在一起，我們很混亂。所以我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了PDA的掃描，現(xiàn)在跟SAP做集成，假如訂單一個(gè)代碼里有20箱貨，20個(gè)訂單，我掃20次，它會(huì)按照不同的訂單來(lái)保存，產(chǎn)生20個(gè)物料憑證，跟超市一樣。盤(pán)點(diǎn)我們是兩次，是需要自動(dòng)調(diào)，因?yàn)槲覀兠恳幌洚a(chǎn)品都用到一個(gè)ID號(hào)，每天要入6千多箱貨，可能開(kāi)始上線的時(shí)候會(huì)承受不了，盤(pán)點(diǎn)時(shí)用PDA去盤(pán)點(diǎn)很容易，原來(lái)本來(lái)應(yīng)該上這個(gè)物料，但是上了別的物料，要求我們自動(dòng)給他們調(diào)整，不用人工調(diào)節(jié)，我們也幫他們實(shí)現(xiàn)。所有我們有2次盤(pán)點(diǎn)，讓他們?cè)诘谝淮伪P(pán)點(diǎn)的時(shí)候如果不對(duì)可以再二次盤(pán)點(diǎn)，來(lái)調(diào)整出現(xiàn)的差異。

我今天的介紹就到這里。

第五篇：WMS在我國(guó)的應(yīng)用

WMS在我國(guó)的應(yīng)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）是倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化的具體形式，它在我國(guó)的應(yīng)用還處于起步階段。目前在我國(guó)市場(chǎng)上呈現(xiàn)出二元結(jié)構(gòu)：以跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)少數(shù)先進(jìn)企業(yè)為代表的高端市場(chǎng)，其應(yīng)用WMS的比例較高，系統(tǒng)也比較集中在國(guó)外基本成熟的主流品牌；以國(guó)內(nèi)企業(yè)為代表的中低端市場(chǎng)，主要應(yīng)用國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的WMS產(chǎn)品。下面主要結(jié)合中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)征集的物流信息化優(yōu)秀案例，從應(yīng)用角度對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的WMS概況做一個(gè)分析。

第一類(lèi)是基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷(xiāo)售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應(yīng)物流中如生產(chǎn)企業(yè)的零配件配送中心，都能見(jiàn)到這樣的案例。北京醫(yī)藥股份有限公司的現(xiàn)代物流中心就是這樣的一個(gè)典型。該系統(tǒng)的目標(biāo)，一是落實(shí)國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥物流的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)GSP等，二是優(yōu)化流程，提高提高效率。系統(tǒng)功能包括進(jìn)貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、配送、RF終端管理、商品與貨位基本信息管理等功能模塊；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化方式，提高庫(kù)內(nèi)作業(yè)控制水平和任務(wù)編排。該系統(tǒng)把配送時(shí)間縮短了50%，訂單處理能力提高了一倍以上，還取得了顯著的社會(huì)效益，成為醫(yī)藥物流的一個(gè)樣板。此類(lèi)系統(tǒng)多用于制造業(yè)或分銷(xiāo)業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，也是WMS中最常見(jiàn)的一類(lèi)。

第二類(lèi)是以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo)的系統(tǒng)，解決各種自動(dòng)化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化的問(wèn)題。武鋼第二熱軋廠的生產(chǎn)物流信息系統(tǒng)即屬于此類(lèi)，該系統(tǒng)主要解決原材料庫(kù)（鋼坯）、半成品庫(kù)（粗軋中厚板）與成品庫(kù)（精軋薄板）之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行問(wèn)題，否則將不能保持連續(xù)作業(yè)，不僅放空生產(chǎn)力，還會(huì)浪費(fèi)能源。該系統(tǒng)的難點(diǎn)在于物流系統(tǒng)與軋鋼流水線的各自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)要無(wú)縫連接，使庫(kù)存成為流水線的一個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)，也使流水線成為庫(kù)存操作的一個(gè)組成部分。各種專(zhuān)用設(shè)備均有自己的信息系統(tǒng)，WMS不僅要整合設(shè)備系統(tǒng)，也要整合工藝流程系統(tǒng)，還要融入更大范圍的企業(yè)整體信息化系統(tǒng)中去。此類(lèi)系統(tǒng)涉及的流程相對(duì)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)化，多出現(xiàn)在大型ERP系統(tǒng)之中，成為一個(gè)重要組成部分。

第三類(lèi)是以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策為重點(diǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)，其鮮明的特點(diǎn)是具有非常靈活的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時(shí)的核算系統(tǒng)和功能完善的客戶管理系統(tǒng)，為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策支持信息。華潤(rùn)物流有限公司的潤(rùn)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)就是這樣的一個(gè)案例。此類(lèi)系統(tǒng)多用于一些提供公倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)中，其流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的技術(shù)共性多、特性少，所以要求不高，適合對(duì)多數(shù)客戶提供通用的服務(wù)。該公司采用了一套適合自身特點(diǎn)的WMS以后減少了人工成本，提高了倉(cāng)庫(kù)利用率，明顯增加了經(jīng)濟(jì)效益。

上述三類(lèi)WMS只是從應(yīng)用角度來(lái)做的一個(gè)簡(jiǎn)單分類(lèi)。第一類(lèi)WMS比較標(biāo)準(zhǔn)，但是并非所有企業(yè)就能一下子用起來(lái)。第二類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)用到的，當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)在推進(jìn)其信息化的時(shí)候，物流部分往往先從自動(dòng)化開(kāi)始，然后與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)整合起來(lái)。第三類(lèi)則是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)過(guò)度的進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到的情況。WMS的這些分類(lèi)反映了我國(guó)物流需求還不很成熟的現(xiàn)狀，所以各自有其用武之地。