第一篇：關(guān)于在英國建立中餐館的可行性研究報告

關(guān)于在英國建立中餐館的可行性研究報告

英國中餐市場分析

隨著近些年中國與英國等西方國家經(jīng)濟(jì)文化交流的日益加深，越來越多的西方人士開始真正認(rèn)識并接觸中國。而凝聚了中國幾千年文化精髓的中餐業(yè)，進(jìn)入英國已有近百年的歷史，經(jīng)過不斷的自我調(diào)整和改革，已逐漸地被英國國人所接受，尤其是現(xiàn)在，更是出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。然而，在這個充滿了無限商機(jī)的市場里，同時也存在著很多的風(fēng)險與競爭。對于一個新的投資者來說，需要充分了解如何去抓住并利用這些商機(jī)，最大限度地降低投資風(fēng)險，增強(qiáng)本企業(yè)的競爭能力。這份可行性報告著重對英國市場外部環(huán)境狀況以及中餐市場內(nèi)部競爭進(jìn)行了分析；同時對餐館正式營業(yè)后的可能的成本利潤進(jìn)行了詳細(xì)的計算分析。

1、英國市場外部環(huán)境分析

英國作為一個發(fā)達(dá)的國家，其政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面都擁有十分成熟完善的系統(tǒng)與制度，是一個比較理想的投資環(huán)境。（1）政策支持

由于英國處于長期經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)時期，其政治方面的干預(yù)程度比較低，很少出現(xiàn)官僚及腐敗現(xiàn)象，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供了一個有利的環(huán)境，主要體現(xiàn)在：

-技術(shù)支持。在籌備-操作公司運(yùn)營階段，-可以到政府申請免費(fèi)的商務(wù)策劃的技術(shù)支持；

-公司注冊手續(xù)簡便。在英國，-任何人（包括學(xué)生）都可以注冊公司，同-時不-需要提供任何的注冊資金。注冊公司需要有兩個人，-一個是公司行政長官（Director）,另一個是公司秘書(Secretary)。這兩個人都可以是任何人（包括學(xué)生），-但在餐館正式營業(yè)時，-學(xué)生不-可以直接參加管理，-但可以委托他人。

-政府職能部門本著為公司運(yùn)營提供便利的原則，-只要達(dá)到相關(guān)標(biāo)-準(zhǔn)，-決不-會設(shè)置任何障礙。在餐館籌建期間，-只需要到政府相關(guān)部門申請基礎(chǔ)裝修、排煙管道的設(shè)置、噪音處理、酒牌執(zhí)照、消防設(shè)施等幾項業(yè)務(wù)，-手續(xù)十分簡便，-費(fèi)用也十分低廉。不-過為了保險起見，-必要時需要有律師的協(xié)助。

-正式營業(yè)時，-與政府相關(guān)的只有食品衛(wèi)生以及稅務(wù)部門。衛(wèi)生方面雖然標(biāo)-準(zhǔn)很高，-但不-象國內(nèi)那樣嚴(yán)格，-一般是開業(yè)前進(jìn)行全面檢查，-以后基本上很少出現(xiàn)，-除非有人舉報。稅務(wù)方面增值稅每3個月報一次，-所得稅為年報，-平時稅務(wù)及政府各部門很少進(jìn)行行政干預(yù)。（2）經(jīng)濟(jì)影響

雖然近些年英國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了減慢的趨勢，但是作為一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，其人均消費(fèi)能力依然十分可觀。根據(jù)英國國家統(tǒng)計部門計算，2004年英國人均在餐館消費(fèi)將近1,000英鎊，合人民幣達(dá)13,000多，那整個英國餐館每年約有幾千億人民幣的消費(fèi)市場，其潛力還是相當(dāng)巨大的。（3）文化影響

隨著現(xiàn)代東西方文化交流的飛速發(fā)展，越來越多的英國人開始對中國文化產(chǎn)生了興趣。其中由于中國餐飲業(yè)作為中國文化的代表，一直在世界上占據(jù)著獨(dú)一無二的地位，使得大批的英國人開始接受并喜歡上了中餐。因為在這里他們可以充分享受中餐中所體現(xiàn)的中國幾千年的神秘文化和傳統(tǒng)。同時，英國人的文化導(dǎo)致了他們在餐館中的消費(fèi)全部為現(xiàn)金交易，欠賬及白條情況不會出現(xiàn)。（4）生活習(xí)慣影響

英國人有經(jīng)常性家庭出外就餐的習(xí)慣。特別是近些年，由于快速的生活方式，繁重的工作壓力以及增加的家庭收入，這種習(xí)慣呈現(xiàn)出了加速的趨勢。

表1 英國1994及2004年就餐習(xí)慣對比 數(shù)據(jù)來源：Mintel 上表所反映的是1994年與2004年英國人就餐習(xí)慣的對比，紅色代表了在家就餐消費(fèi)金額（單位：10億英鎊），黃色柱顯示的是出外就餐消費(fèi)總額。我們可以看到，與1994年相比，在家及出外就餐的消費(fèi)金額有了較大幅度的增長，尤其是出外，達(dá)到了270億英鎊（超過3500億人民幣），增長幅度高達(dá)60%。

英國人的消費(fèi)習(xí)慣與中國不同，非常的有規(guī)律，大部份人的消費(fèi)習(xí)慣非常相似：周一至周四餐館生意會比較清淡，但必然其中一天生意很好；星期五及六為全星期營業(yè)最高峰，一般能達(dá)到每周總營業(yè)額的50%。但是由于季節(jié)的不同，餐館的經(jīng)營成果也出現(xiàn)了不同。每年的圣誕-新年-母親節(jié)期間是各地全年生意最紅火的季節(jié)，但過了這一期間，不同的地點(diǎn)就出現(xiàn)了不同的旺季和淡季。例如在英國內(nèi)地比較富有地區(qū)，每年4-9月份為淡季，原因為較富有的英國人在這一期間大部分會出去度假，因此靠近旅游區(qū)，尤其是海邊的城市反而到了旺季。

上面所顯示的消費(fèi)習(xí)慣為全英國中西餐館所出現(xiàn)的普遍規(guī)律。我們需要充分掌握這種規(guī)律，正確處理好旺季與淡季的市場營銷策略，最大限度地挖掘市場的潛力。（5）廣闊的潛在市場

表2 2000-04年外族餐館與英國整體出外就餐對比 數(shù)據(jù)來源：Mintel 表2所提到的外族餐館是以中餐及印度餐為主體的（紫色線條），雖然在2000-04年它有了一定的增長（17%），達(dá)到了20億英鎊，但是與英國總體的餐館消費(fèi)趨勢相比，是大大落后的。同時我們注意到，兩者之間在2004年還存在著250多億英鎊的消費(fèi)空間，這一空間目前主要是被英國本土餐館及酒吧所占據(jù)。我們的目標(biāo)就是要充分利用并進(jìn)入這一巨大的空間并突破傳統(tǒng)的中餐館所體現(xiàn)的局限性，真正地實現(xiàn)我們的投資目標(biāo)。

2、英國中餐市場內(nèi)部競爭分析

在英國，中餐館主要分為以下幾種：外賣（Take away）顧客定位。這種地理定位又嚴(yán)重影響了目標(biāo)-顧客的確定。由于這種高度集中，-使得這上千家的中餐館的目標(biāo)-顧客只是集中在了占英國總?cè)丝诒壤浅Ｐ?，?時收入又偏低的中國居民及學(xué)生上，-卻忽視了主要的目標(biāo)-顧客-英國當(dāng)?shù)丶捌渌麌业娜耍?餐館本身定位。由于對當(dāng)?shù)貋碚f屬于外國餐館，-其本身需要充分體現(xiàn)本國的文化特色，-不-應(yīng)象有些地方，-弄的土不-土，-洋不-洋，-喪失了顧客對中國文化、尤其是飲食文化所產(chǎn)生的興趣，-從而-導(dǎo)致了顧客的流失。經(jīng)營模式問題

由于絕大部分中餐館為家庭作坊式管理，片面追求降低成本，增加利潤，忽視了良好的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和顧客關(guān)系所帶來的潛在的收益及機(jī)會。一個成功的企業(yè)，在增加吸收新的顧客的同時，必然都保持著大量的老顧客，而良好的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量可以保持最佳的顧客關(guān)系，最大限度地挽留住這些顧客，從而可以為企業(yè)帶來穩(wěn)定的營業(yè)收入。而根據(jù)我在英國多年的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，絕大部分餐館缺乏這種經(jīng)營理念，管理制度不健全，獎懲制度不完善，員工大部分缺乏正規(guī)的訓(xùn)練，同時經(jīng)常有接待人員不懂英語及普通話，導(dǎo)致了與顧客溝通上的困難等問題，讓顧客很難喜歡這種混亂的就餐環(huán)境。財務(wù)管理問題

無法正確處理好成本與利潤的關(guān)系，忽視了合理的資金運(yùn)用，從而產(chǎn)生了大量的資金閑置或流動資金不足等財務(wù)方面的問題，很大程度上影響了公司經(jīng)營上的擴(kuò)大再生產(chǎn)。同時，不能正確地核算公司正常運(yùn)營成本，片面追求營業(yè)收入，也會嚴(yán)重影響公司的營業(yè)利潤。

市場營銷問題

前面我們已經(jīng)談到了需要利用良好的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量及顧客關(guān)系去保持現(xiàn)有的顧客，那么合理充分的市場營銷就可以幫助我們吸收更多的新顧客。然而很多餐館老板由于語言上的障礙、社交圈的狹隘，特別是經(jīng)營思路方面的局限性，使得這一重要的問題沒有很好的解決。例如：大部分中餐館只在一些中文雜志報紙上刊登廣告，或者在英國報紙上只簡單地報道該餐館開業(yè)，并留下地址電話而已，缺少必要的餐館特色方面的介紹，很難說服當(dāng)?shù)厝巳ツ抢锞筒?，基本上喪失了其本來的目的?/p>

以上所分析的在英國的中餐館內(nèi)部所存在的問題在很大程度上局限了自身的發(fā)展，我們需要充分認(rèn)識并理解這些問題，從而可以獲得更為有利的競爭優(yōu)勢，幫助我們的企業(yè)最終立于不敗之地。成本利潤分析

一個企業(yè)創(chuàng)建的目的就是為了最大限度地獲得利潤，因此這部分我就需要詳細(xì)分析餐館正常營業(yè)后的成本利潤。

坦白地講，在一個餐館還沒有任何雛形的情況下，不可能估算出合理的收入及利潤額，因為它們要受到由于投資規(guī)模、經(jīng)營模式不同等方面導(dǎo)致收入利潤方面的差異。同時，絕對的數(shù)字如果缺乏實際的數(shù)據(jù)支持也是沒有任何說服力的。在這里，我準(zhǔn)備，并且只能提供一些相對的成本利潤方面的比例數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)雖然沒有書本上的證明，但確實是基本上在英國本土所有的中餐館中真正存在的，并已得到了驗證的數(shù)據(jù)：

表3 成本利潤分析表（自助餐及點(diǎn)餐）

項目 自助餐 點(diǎn)餐

1、營業(yè)收入 100% 100%

2、直接營業(yè)成本 30% 22-26%

3、營業(yè)毛利 70% 74-78%

4、員工工資 14-20% 14-20%

5、水、電、煤氣 3% 3%

6、其他雜費(fèi)（最多不超過）4% 4%

7、餐館店面租金 8-10% 8-10%

8、營業(yè)利潤 33-41% 37-49%

9、累計折舊 4% 4%

10、餐館商業(yè)地稅 2% 2%

11、利潤總額 27-35% 31-43%

12、應(yīng)交增值稅（銷項進(jìn)項相抵）及所得稅 10% 10%

13、凈利潤 17-25% 21-33% 表3為英國稅務(wù)部門所認(rèn)可的餐飲業(yè)（包括中餐）成本利潤比例表，該表針對“自助餐”及“點(diǎn)餐”做了比較詳細(xì)的對比計算： 營業(yè)收入：

英國餐飲業(yè)營業(yè)收入主要分為現(xiàn)金及銀行（包括各種卡類）收入，其中現(xiàn)金收入占40%-60%，其余為卡類及支票。同時總營業(yè)收入中包括：餐點(diǎn)、酒水收入以及小費(fèi)收入，所占比例分別約為：68%-69%，30%和1-2%。營業(yè)成本：

餐館營業(yè)成本主要是所有的原材料采購成本，包括：肉類、蔬菜、酒水、干貨以及其他雜貨。由于點(diǎn)餐制利潤率高于自助餐，故營業(yè)成本所占比例略低于自助餐類。營業(yè)毛利：

英國餐飲業(yè)營業(yè)毛利率一般均在70%以上，這一比例也是英國稅務(wù)部門考察增值稅繳納情況的主要依據(jù)。員工工資：

員工分為全職及兼職兩種。關(guān)于兼職，英國政府規(guī)定了最低工資為23歲以上每小時不低于￡4.85，但是大多數(shù)餐館為了避稅，往往根據(jù)高于稅后、但低于稅前的工資通過現(xiàn)金支付。對于全職員工，餐館會根據(jù)本人簽證酌情進(jìn)行報稅。水、電、煤氣：

在這3項費(fèi)用中，水費(fèi)占的比例最大，一般達(dá)到了營業(yè)收入的1%。但由于有的地方只需繳納水費(fèi)，不繳排污費(fèi)，因此比例也有可能降低50%左右。電費(fèi)及煤氣由于不同的供應(yīng)公司價格也不同，但二者之和決不會超過營業(yè)收入的1.5%。其他雜費(fèi)：

包括餐館所發(fā)生的所有營業(yè)費(fèi)用、管理、財務(wù)費(fèi)用以及所有其他的零星開支。其中營業(yè)費(fèi)用包含了餐館清潔、制服、設(shè)施維護(hù)等；管理費(fèi)用在餐館只是一些辦公用品采購及其他與管理費(fèi)用相關(guān)的差旅費(fèi)等；財務(wù)費(fèi)用主要包括信用卡交易手續(xù)費(fèi)以及銀行貸款利息等。

餐館店面租金：

由于餐館承租主要有兩種形式：承租現(xiàn)成餐館以及租賃空屋完全自己裝修。這兩種形式租金差別很大，因此費(fèi)用比例定為8-10%。關(guān)于具體承租方式，報告后面有詳細(xì)描述。營業(yè)利潤

由于受到租金范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致餐館營業(yè)利潤范圍也擴(kuò)大到了33-41%，但可以確保33%的利潤下限。累計折舊

餐館累計折舊主要包括固定設(shè)備及裝修費(fèi)用折舊，具體年限根據(jù)折舊項目決定，一般占營業(yè)收入的4%左右。

10、餐館商業(yè)地稅

英國政府規(guī)定所有餐館必須交納地稅（Business Rate），其數(shù)額主要根據(jù)營業(yè)面積核定，在比例上基本不超過營業(yè)收入的2%。

11、利潤總額

根據(jù)以上計算出來的稅前利潤總額占營業(yè)收入比例分別為：27-35%以及31-43%。

12、應(yīng)交增值稅（銷項進(jìn)項相抵）及所得稅

在英國，增值稅是最大的一項稅種，也是企業(yè)負(fù)擔(dān)最重的稅，增值稅繳納的數(shù)額與企業(yè)投資人實際到手的回報密切相關(guān)，因此我這里把它加入到了損益表內(nèi)，作為凈利潤的一項抵扣項目，目的是能直接體現(xiàn)餐館到底能純賺多少錢。而所得稅方面，由于是新創(chuàng)建餐館，在前幾年基本不需要繳納所得稅，故一般忽略。

在此表中10%的稅款是根據(jù)：銷項稅額:營業(yè)收入(100%/1.1.75)X0.175=14.89%減去進(jìn)項稅額計算后的差額，由于英國稅法規(guī)定肉、菜類采購不能抵扣增值稅，故該項無進(jìn)項稅額。其最后比例為平均估算數(shù)額。

13、凈利潤

根據(jù)計算后產(chǎn)生的凈利潤為所有中餐館正常經(jīng)營所實現(xiàn)的最低下限，意思是任何一家中餐館只要維持正常的合理經(jīng)營，至少也可以賺這些。當(dāng)然，如果生意過于不景氣，不能負(fù)擔(dān)房租等固定費(fèi)用，也是有可能賠錢的。

根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，以上各項成本費(fèi)用比例均按照最高比例計算，從而使最后計算出的營業(yè)利潤及凈利潤的比例更有保障。結(jié)論

本報告通過對英國中餐業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部競爭情況和自身所存在的問題，結(jié)合其成本利潤比例所進(jìn)行的對比分析，得出以下結(jié)論：（1）、上述通過對英國中餐外部市場，包括政策、經(jīng)濟(jì)、文化、生活習(xí)慣以及潛在的市場的分析，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)盡管近些年中餐館開業(yè)數(shù)量迅速增加；宏觀大環(huán)境的利好影響以及正在擴(kuò)大的消費(fèi)空間依然充分顯示了還有更為廣大的市場需求。我們需要充分、正確地把握住這種需求，去占領(lǐng)這塊尚未開發(fā)的巨大的潛在市場（表2）。（2）、盡管現(xiàn)在英國擁有上千家的中餐館，但我們通過對中餐業(yè)內(nèi)部的競爭分析，可以看到由于這些中餐館地理位置的過于集中，造成了大批人為的競爭對手，去分割當(dāng)?shù)赜邢薜氖袌鲑Y源，很難獲得更大的發(fā)展。同時由于他們本身在市場定位、經(jīng)營管理等方面存在的大量的問題，使得競爭優(yōu)勢正在逐漸降低。我們正好抓住他們的這些弱點(diǎn)，并轉(zhuǎn)化為我們的競爭優(yōu)勢，爭取獲得最后的成功。（3）、雖然英國的各項成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)，所需的初始投資相對也高的多，但這些所有投資在第1個營運(yùn)年度內(nèi)基本上都可以完全收回。我之前所在的公司擁有4家餐館，投資從30到50萬英鎊不等，但每一家年營業(yè)收入均超過100萬英鎊，實際純利潤為40-60萬英鎊/每年。另外一個實例是我們公司總部附近的一家英國人經(jīng)營的以東方快餐為主的餐館，它在淡季的四個星期營業(yè)利潤共為￡17,514，以此計算全年利潤應(yīng)超過25萬英鎊，其裝修及設(shè)備以及籌辦期間費(fèi)用共投入30萬英鎊左右。這種以英鎊計算的純利潤在當(dāng)?shù)乜赡懿凰闶裁矗紤]到匯率，就是一筆不小的贏利。

第二篇：建立苗圃基地可行性研究報告

建立苗圃基地可行性研究報告

一、名稱：園林苗圃項目可行性分析

二、項目背景

根據(jù)海南省城市建設(shè)總體規(guī)劃，按照《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《海南省城鎮(zhèn)綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗圃自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建大量的城市綠化專用苗圃。并且條例規(guī)定鼓勵單位和個人積極參與創(chuàng)建園林單位和和優(yōu)質(zhì)園林工程活動，推動城鎮(zhèn)園林綠化事業(yè)的發(fā)展，所以，這也給了我們更好的機(jī)遇。

目前，我市已經(jīng)確立了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市，將需要大量的苗木，如果苗圃資源過少，其將消耗大量資金到市內(nèi)、外及其它苗木生產(chǎn)基地購買。因此，這對于我們來說將又是一個好的機(jī)會，建設(shè)苗圃基地勢在必行。

三、建設(shè)條件

苗圃選址位于**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路，地理位置優(yōu)越，交通便捷。苗圃地勢平坦、土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后，小可滿足花店及私人企業(yè)的供給，大可滿足本市城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的需求。而且，其位置處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為便宜，環(huán)境也較好，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強(qiáng)的自行性。

四、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

苗圃建設(shè)總占地預(yù)計30畝，其中苗木生產(chǎn)用地20畝，花卉 生產(chǎn)用地5畝，溫室、組培室等設(shè)施用3畝，管理用房、倉庫及道路等其他用地2畝。發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主；此外，還應(yīng)進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高苗木生產(chǎn)水平。

苗木建設(shè)主要進(jìn)行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另外。還將引進(jìn)園林機(jī)械、工具等，使新苗圃實現(xiàn)現(xiàn)代化，提高苗圃生產(chǎn)效率。再有，苗圃還需引進(jìn)大量苗木，確保當(dāng)年就可以實現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售，盡快投入正常運(yùn)營。

五、投資估算及資金來源渠道

（一）投資估算

1.苗圃征地費(fèi)用按每畝2萬元計算共計約30畝×2萬元＝60萬元；

2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為45萬元；

3.苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場價估算為120萬元。三項合計，該項目投資估算為225萬元

（二）資金來源渠道

1.政府撥款投資； 2.項目合伙投資。

六、性質(zhì)與特點(diǎn)

本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目，綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入 生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利于改善周邊生態(tài)環(huán)境。

七、可行性分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益 利潤核算

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。就我區(qū)來說，城市新區(qū)建設(shè)的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機(jī)。按照苗圃經(jīng)營情況及市場調(diào)查研究，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在70萬元，除去正常開支，凈利潤可達(dá)30萬元。

（二）社會效益

通過苗木基地帶動周邊農(nóng)戶，增加青年就業(yè)，使農(nóng)村閑散勞動力得到充分利用。

（三）生態(tài)效益

（1）保持水土，凈化空氣，減少污染；（2）吸收和降低噪音。

八、投資風(fēng)險

任何一個新項目投資均可能存在投資風(fēng)險，風(fēng)險愈大，機(jī)遇愈大，建立苗圃生產(chǎn)基地風(fēng)險主要來自于以下幾點(diǎn)：

1.自然條件：海南每年均有熱帶風(fēng)暴和臺風(fēng)侵襲，沿海地區(qū)和山林偏少地區(qū)，其影響更大，因此在苗圃地的選擇上要綜合考慮。另外，還應(yīng)提前做好預(yù)防和采取必要的防護(hù)措施；

2.地域環(huán)境：全國各地企業(yè)憑借各自關(guān)系網(wǎng)和和優(yōu)勢資源相繼登 陸海南，已形成的行業(yè)優(yōu)勢怒視立即就可以打破。另外，海南和內(nèi)地的綠化項目投資建設(shè)模式不會完全一致，需要我們?nèi)ミm應(yīng)、調(diào)整；

3.植物培育：海南獨(dú)特的熱帶海洋性氣候條件，是植物繁殖的“天然育種場”，但是，從其他各個地方引種而來的植物是否能適應(yīng)這種氣候條件，還不得知；

4.技術(shù)力量：只依靠幾個人的力量是行不通的，還需有專業(yè)的管理或技術(shù)人員，或者在海南當(dāng)?shù)仄刚埣夹g(shù)人員進(jìn)行管理。

九、建議及結(jié)論

依據(jù)項目投資分析結(jié)果，保守估計，四年內(nèi)可收回全部投資、實現(xiàn)收益。但是，項目投資需要進(jìn)行更為深入的調(diào)研工作，合理選擇土地租賃地點(diǎn)，聘請專業(yè)顧問，調(diào)配扎實管理和專業(yè)技術(shù)人員，科學(xué)選種，找準(zhǔn)突破口，協(xié)調(diào)好與政府部門及其它有關(guān)部門的關(guān)系，可將投資風(fēng)險降到最低限度。

本項目在可行性研究報告審批后，建設(shè)單位應(yīng)抓緊初步設(shè)計編制和審批工作，在苗木花卉市場及實驗基地建設(shè)的同時，進(jìn)行員工及青年創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)工作，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)任務(wù)。

從城市綠化規(guī)定及市場的客觀供求關(guān)系來看，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目，而且還有十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡擁椖烤哂锌尚行?。

第三篇：關(guān)于建立粉絲加工廠的可行性研究報告

關(guān)于建立粉絲加工廠的可行性研究報告粉絲是中國傳統(tǒng)食品，據(jù)《本草綱目》記載已有1400多年的生產(chǎn)歷史，淮陰區(qū)趙集鎮(zhèn)自古就有種植山芋、加工粉絲的傳統(tǒng)，尤其在1958年收獲了一個19公斤的大山芋，并且得到了周恩來總理的表彰，從此趙集的大山芋名聲大噪，也更加激起了趙集人民種植山芋、加工粉絲的熱情。

80年代初，趙集粉絲加工業(yè)逐步興旺，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷大江南北，先后榮獲“淮陰市知名品牌”、“淮陰市知名商標(biāo)”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省消費(fèi)者協(xié)會推薦商品”及“99中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。趙集山芋看街西，街西不僅是趙集大山芋的主要生產(chǎn)地，同時還是粉絲加工制作的主要集散地。趙集粉絲是以純正的山芋淀粉做成，絲條勻細(xì)，純凈光亮，整齊柔韌，潔白透明，烹調(diào)時入水即軟，久煮不碎，吃起來清嫩適口，爽滑耐嚼。其生產(chǎn)歷史悠久，是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)之一。街西村有60%以上的農(nóng)戶都從事山芋種植、粉絲加工的產(chǎn)業(yè)。高峰時，幾乎是家家種山芋，戶戶搞粉絲。但近年來，趙集粉絲的生產(chǎn)銷售上也出現(xiàn)了不少問題，主要是原料供應(yīng)不足，市場需求過大，摻假情況越來越多，不注重質(zhì)量，一味地降低成本，導(dǎo)致惡性競爭，售價越來越低，利潤空間逐步萎縮，群眾的山芋種植、粉絲加工的積極性逐步下降，同時，原料供應(yīng)也就陷入了危機(jī)，現(xiàn)在想吃上真正的趙集山芋粉絲已越來越難，因此，只有在品牌打造、提高效益上下功夫，只有在原料的品種改良、提高種植積極性上下功夫。所以本項目針對這些問題主要在以下三個著力點(diǎn)上下功夫，以提高市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是強(qiáng)化品牌打造，爭取有實力的投資家在品牌打造上下功夫，以提高大眾的認(rèn)同度為主攻方向，以提高超市占有率為主要目標(biāo)。二是保證產(chǎn)品質(zhì)量。堅決杜絕摻加木薯粉、淀粉及添加劑等摻假行為，堅決完善粉絲生產(chǎn)的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格管理、實現(xiàn)無菌化生產(chǎn)，降低粉塵率，確保產(chǎn)品的安全。三是夯實原料供應(yīng)。計劃培育不少于10000畝的綠色無公害山芋供應(yīng)基地，肥料上以土雜肥為主，基本杜絕化學(xué)肥料，同時，改良品種，提高山芋的產(chǎn)量，以品種改良解決原料供應(yīng)不足問題。

第一、市場分析

我國目前粉絲的銷售渠道存在傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道兩種方式，每種銷售渠道的形成和發(fā)展都有深刻的社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素。

（1）傳統(tǒng)渠道

傳統(tǒng)的粉絲銷售渠道是通過流通市場（農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場）傳遞到消費(fèi)者手中，主要是受我國計劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響。粉絲本身就是屬于一個傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)銷售的產(chǎn)品，中國國內(nèi)市場形態(tài)原本是以傳統(tǒng)渠道大流通批發(fā)市場形態(tài)存在的，90%以上的客戶原來都是屬于坐商，以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，即在每個城市邊緣地帶的大型批發(fā)市場內(nèi)租賃一個門面，有一個較大的倉庫，每天有專人坐在門市上等著下游的客戶和零售商以及周邊的消費(fèi)者來店內(nèi)購買貨物。生產(chǎn)企業(yè)僅只需要對經(jīng)銷商和批發(fā)商進(jìn)行管理，不直接面對消費(fèi)者，貨款結(jié)算方式采取銀貨兩訖的方式。（2）現(xiàn)代渠道

自上個世紀(jì)90年代末以來，隨著人們生活水平的提高和外來大型連鎖超市進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)零售市場出現(xiàn)新的格局，作為零售新業(yè)態(tài)的商超打破了百貨商場單一模式壟斷市場的格局。國外零售巨頭進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)的零售連鎖店也如雨后春筍般浮出市場。消費(fèi)者對購物的環(huán)境和一站式的購物理念越來越重視，人們購物場所逐漸轉(zhuǎn)移到商場超市。

部分有眼光的生產(chǎn)企業(yè)開始抓住此次發(fā)展機(jī)遇，把業(yè)務(wù)重心從以前分散的批發(fā)商向大型零售終端轉(zhuǎn)移，搶占盡可能多的好位置，并開始培育自己的經(jīng)銷商管理群，代替企業(yè)開發(fā)經(jīng)銷商所在地的市場，摒棄以前傳統(tǒng)的被動式銷售為主動式銷售，通過商超超市的發(fā)展達(dá)到擴(kuò)張市場的目的。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年、2006年、2007年、2008年國內(nèi)粉絲銷售量情況如下：

數(shù)據(jù)來源：中國食品工業(yè)協(xié)會粉絲行業(yè)工作委員會

國內(nèi)主要消費(fèi)市場分布在廣東、湖北、湖南、四川、上海、重慶、北京、山東等地區(qū)，其中廣東、四川、上海市場地位較為突出。

2008年我國粉絲出口按月統(tǒng)計表

數(shù)據(jù)來源：中國海關(guān) 我國人口眾多，隨著國內(nèi)人民生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快和飲食觀

念的改變，國內(nèi)市場對粉絲的需求將不斷增長。潛力巨大的國內(nèi)市場將成為粉絲生產(chǎn)企業(yè)新的利潤來源。而一批開發(fā)能力強(qiáng)、有海外營銷經(jīng)驗的龍頭企業(yè)將成為挖掘國內(nèi)市場的主要力量。

隨著國家不斷加大對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的支持力度以及國家刺激經(jīng)濟(jì)、拉動消費(fèi)措施的不斷出臺，國內(nèi)對粉絲（尤其是中高檔粉絲）的需求會不斷上升。這就要求我們在大量生產(chǎn)的同時還要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，注重打造品牌，提升知名度，增強(qiáng)競爭力。專家預(yù)測在未來三年國內(nèi)粉絲需求量會大大增加。

未來三年國內(nèi)市場需求量預(yù)測

數(shù)據(jù)分析：中國市場調(diào)查研究中心

同時，中國傳統(tǒng)飲食文化被推往世界的速度加快。作為中國傳統(tǒng)食品代表之一的粉絲，隨著國際市場上對中餐需求的提升，粉絲的需求量也會不斷提高。

數(shù)據(jù)分析：中國市場調(diào)查研究中心

第二、工廠概況

項目名稱：粉絲加工廠

資金籌集方式：自籌資金和爭取有經(jīng)濟(jì)實體權(quán)威部門的支持 主辦單位：街西村 項目負(fù)責(zé)人：張寶春

項目背景：街西的粉絲有數(shù)百年的手工加工歷史，有豐富的粉絲加工經(jīng)驗。項目具備的條件：山芋淀粉是街西的特產(chǎn)，生產(chǎn)的粉絲供不應(yīng)求。第三、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售

產(chǎn)品的名稱：大山芋粉絲

產(chǎn)品的規(guī)格：每袋400克，每箱10袋 產(chǎn)品的價格：3元/袋 產(chǎn)品的銷售：經(jīng)銷商上門收購

需求情況：主要供應(yīng)本地市場和蘇南一帶，產(chǎn)品供不應(yīng)求。第四、工廠的技術(shù)和設(shè)備

工廠的技術(shù)：傳統(tǒng)的制作工藝和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相結(jié)合。主要設(shè)備：10×15m的標(biāo)準(zhǔn)化冰庫 設(shè)備的來源：南京制冷總公司 第五、廠址的選擇

廠址選在上官溝邊，上官溝能為粉絲廠提供豐富的水資源，并且排水也比較方便。上官溝的周圍沒有住家戶，不會給人們的日常生活帶來不便。上官溝在趙集西外環(huán)伸延道邊，交通便利。土地是村掛鉤土地使用方便。第六、工廠職工的來源和培訓(xùn)

職工的來源：主要是分散加工的小作坊主和具有多年加工粉絲經(jīng)驗的村民。職工的培訓(xùn)：主要以自己組織培訓(xùn)管理和技術(shù)人員為主。第七、資金的來源

建廠打算投入資金30萬，準(zhǔn)備自籌資金15萬，然后向白玫集團(tuán)爭取15萬。準(zhǔn)備09年底建成并投入使用。第八、生產(chǎn)規(guī)模

趙集鎮(zhèn)山芋種植面積有10000畝，每畝地可生產(chǎn)山芋6000--8000斤，按每畝地生產(chǎn)山芋7000斤算，每年可生產(chǎn)山芋7000萬斤，安20%的出粉率來算，可生產(chǎn)淀粉1400萬斤。一般一斤淀粉可做一斤粉絲，我們按99%來算，1400萬斤淀粉可做出1386萬斤粉絲。除了趙集，周邊的韓橋，南陳集，吳城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能為趙集粉絲的發(fā)展提供豐富的原料。第九、經(jīng)濟(jì)分析

粉面：1.8元／斤 成品銷售：2.5元／斤

除去手續(xù)費(fèi)和電費(fèi)等可盈利0.2元／斤 日可盈利600元，年盈利可達(dá)219000元。精包裝后可作為趙集綠色紀(jì)念饋贈食品。

第十、綜合評價

粉絲行業(yè)屬于農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，粉絲行業(yè)的發(fā)展能在一定程度上帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動周邊地區(qū)農(nóng)民種植豆類、甘薯等淀粉類農(nóng)作物，提供就業(yè)機(jī)會，增加農(nóng)民收入，具有很大的社會效益，故粉絲行業(yè)符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)的發(fā)展受到了國家和地方政府的大力支持。

隨著我國城市化進(jìn)程加快、居民消費(fèi)升級和促進(jìn)內(nèi)需政策實施逐步到位等因素，國內(nèi)消費(fèi)市場將在“十一五”期間迎來快速發(fā)展。作為日常生活食品的粉絲行業(yè)也將面臨著更加廣闊的市場，消費(fèi)者更加注重品牌消費(fèi)，關(guān)注食品安全問題，中高檔粉絲產(chǎn)品需求逐漸旺盛。

由于粉絲行業(yè)以農(nóng)作物為原材料，生產(chǎn)經(jīng)營活動與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)具體情況息息相關(guān)，所以大部分粉絲生產(chǎn)企業(yè)都位于農(nóng)村。同時粉絲生產(chǎn)對當(dāng)?shù)販囟?、日光、風(fēng)力有一定要求，粉絲消費(fèi)旺季基本集中在春、冬兩季，從而導(dǎo)致粉絲生產(chǎn)存在一定的季節(jié)性。故行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為企業(yè)提供勞務(wù)，讓農(nóng)民在農(nóng)閑時可以獲得額外收入，解決了農(nóng)民就業(yè), 增加了農(nóng)民收入，具有良好的社會效益。

第四篇：建立熱處理廠可行性研究報告

關(guān)於在美國建立年產(chǎn)十五萬噸油井管熱處理廠的建議

美國奧巴馬政府的新能源政策是發(fā)展和擴(kuò)大美國的能源工業(yè), 減少對外國能源的依賴。美國民眾對石油和天然氣的需求，迫使美國政府鼓勵對陸地和近海油氣田的開采。近年來，美國的陸地油氣田開采的規(guī)模巨大，是史無前例的。雖然美國政府對近海油田開采新許可證的發(fā)放持慎重態(tài)度。但開采近海油氣田的工作仍在穩(wěn)步地增長。據(jù)資深的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測：能源工業(yè)將是美國下一個二十年的最穩(wěn)定，最富利潤的行業(yè)。

美國能源工業(yè)的發(fā)展必將增加對油井管，輸送管和鉆桿的需求量。以2008年為例，美國油井管的年總需求量為約600萬噸。而美國的年制管能力則僅有300萬噸左右，美國不得不從國際市場進(jìn)口300萬噸左右的油井管。近年來，美國雖然增建了一些新鋼管廠，石油工業(yè)對油井管的需求量也在增加，仍需進(jìn)口大量的油井管。

隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是近年來，中國建立了許多新的，技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的油井管生產(chǎn)廠。品質(zhì)優(yōu)良的中國油井管暢銷世界各地，深受業(yè)內(nèi)人士的青睞。

奉行貿(mào)易保護(hù)主義的美國民主黨政府無端地指責(zé)中國“傾銷”油井管，高額的關(guān)稅使中國的油井管難于進(jìn)入美國市場。這不單加重了美國能源工業(yè)的成本，也損害了中美兩國人民的根本利益。如何替代中國油井管的市場份額，到那里去找到象中國生產(chǎn)的這樣物美價廉的油井管，是當(dāng)今美國的油井管經(jīng)銷商和油公司最大的頭疼事。

進(jìn)口中國生產(chǎn)的光管，到美國進(jìn)行熱處理和車絲，是解決這一難題唯一的答案。根據(jù)美國海關(guān)條例規(guī)定：凡別國生產(chǎn)的半成品或成品，經(jīng)美國再生產(chǎn)后升值70%的產(chǎn)品，即可以把原產(chǎn)地改為美國制造。從而，也就免除了關(guān)稅。如您所知，J55鋼級的光管與N80Q鋼級車絲管的價差約為500美元左右。若從中國進(jìn)口J55光管的價格是700美元，經(jīng)過在美國熱處理后的N80Q油井管的售價為1200美元的話，其價差就是升值了70%。也就可以把原產(chǎn)地為中國制造的光管的原產(chǎn)地改為美國制造。

目前，美國的日鉆井量已回升至2000口以上，石油和天然氣的價格也在不斷地攀升。市場對油井管需求也越來越大。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為美國的能源工業(yè)已經(jīng)走出了谷底，正在攀登又一個新的高峰。

在美國德克薩州建立熱處理廠

機(jī)不可失，時不再來。乘此市場空虛之際，我們應(yīng)該在美國得克薩斯州的奧斯汀市(Austin)盡快地建立熱處理廠。讓中國的油井管重返美國市場。

新建廠房，還是購買現(xiàn)成的廠房是此項目的關(guān)鍵之舉。一般說來，新廠房, 新設(shè)備，越新越好?？墒牵粼诿绹陆◤S房，從選址購地，工程設(shè)計，政府審批，施工建設(shè)，設(shè)備安裝，調(diào)試運(yùn)行，到開工投產(chǎn)，一般要兩三年的時間。而且，投資巨大。在市場急需的今天, 這斷然是不可取的。因此，我們不主張新建廠房。那么，在那里選購廠房呢。誠然，人們通常會首選象休斯敦這樣的美國港口城市。經(jīng)過近兩年的實地調(diào)查，休斯敦，乃至美國的南西東海岸各近海港城市已沒有適合建立如此規(guī)模熱處理廠的現(xiàn)成廠房了。

現(xiàn)已選定美國得克薩斯州奧斯汀市東南面泰勒小城的一所廠房。該工廠靠近35號高速公路，有鐵路與奧斯汀市相同。建筑面積為328,700平方英尺，占地面積為39.81英畝。廠房，庫房，辦公室，水電天然氣和暖氣供應(yīng)齊全。部分車間內(nèi)有行式吊車。該廠房建于1983年，部分廠房維修于1994和2000年代。還以每平方英尺100美元測算，今天新建這樣規(guī)模的廠房要3,287萬美元($32,870,000)。經(jīng)多方努力，包括廠房，土地，部分機(jī)械設(shè)備和各式家具在內(nèi)，我們的購買價格是約800萬美元($8,000,000)。我們只花不足24.33%的費(fèi)用。幾乎是搬進(jìn)機(jī)器，即可生產(chǎn)。若一切進(jìn)展正常的話，估計12個月內(nèi)即可開工投產(chǎn)。

泰勒小城是奧斯汀市的衛(wèi)星城。奧斯汀市是美國得克薩斯州的首府，這里交通便利，離油氣田近，民風(fēng)淳樸，風(fēng)光秀麗，氣候宜人，也是美國的能源工業(yè)的中心。奧斯汀市是在美國建立熱處理廠的理想的最佳城市。

按照美國API 5CT新版所規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，建立一條年油井管處理能力為15萬噸的熱處理生產(chǎn)線。

一．主要機(jī)械設(shè)備配置

1.淬火爐

2.回火爐

3.淬火機(jī)

4.正火冷床

5.高壓水初磷設(shè)備

6.熱矯直機(jī)

7.冷矯直機(jī)

8.吸灰裝置

9.超聲波漏磁聯(lián)合探傷設(shè)備

二、生產(chǎn)線的工廠布置情況

１.1、車間組成熱處理生產(chǎn)主要車間為三跨廠房組成，為一個228m X 33m的廠房和兩個288m×30m的廠房?？偯娣e為26,784平方米。

1．2，對一部分土地進(jìn)行加固和夯實，作為鋼管的堆放區(qū)；留下一部分土地來作為下一步建立熱軋鋼管生產(chǎn)線和管加工線之用。

１.3、公輔設(shè)備情況

根據(jù)生產(chǎn)線工藝需要，公輔設(shè)備配旋流沉淀池、化學(xué)除油器、集中水泵房、水冷卻裝置、空壓站、安全水塔等設(shè)施，以及工廠周邊必要的道路，整個廠區(qū)長418m、寬254m，占地面積為106,172 m2，約159畝，約26.22英畝，約1,142,863平方英尺。

如果購得富林特市廠房，只需部分改建就可以滿足上述要求。

三，成本預(yù)算

第一年建廠成本和預(yù)算

1.熱處理生產(chǎn)線600萬美元

2.輔助設(shè)備和設(shè)施200萬美元

3.船運(yùn)費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)100萬美元

4.購買廠房800萬美元

5.維修廠房400 萬美元

6.流動資金和其它100萬美元

合計：2,200萬美元

第二年經(jīng)營的成本預(yù)算

1.天然氣費(fèi)和水費(fèi)100萬美元

2.電費(fèi)100萬美元

3.工人工資（40人）150萬美元

4.管理人員工資50萬美元

5.旅差食宿辦公招待等費(fèi)50萬美元

6.維修費(fèi)25萬美元

7.卡車運(yùn)輸費(fèi)25萬美元

8.稅務(wù)保險和其它費(fèi)50萬美元

合計：550萬美元

利潤和收支平衡點(diǎn)

預(yù)計建廠的時間為12個月。前6個月，選購和維修廠房，訂購機(jī)器設(shè)備。后6個月，安裝調(diào)試機(jī)器設(shè)備，人員招收和培訓(xùn)。建廠期間，工廠沒有利潤產(chǎn)生。第二年，工廠投產(chǎn)后，方可產(chǎn)生利潤。

熱處理生產(chǎn)線的年產(chǎn)量為15萬噸，從J55鋼管到N80Q鋼管毛利潤是每噸500美元。因此，年總收入為18,000萬美元，減去成本費(fèi)10,500萬美元，年毛利潤為7,500萬美元（500美元 X 150,000頓 = 7,500萬美元）。再減去第二年的經(jīng)營成本費(fèi)5,500萬美元，純利潤應(yīng)為6,950萬美元。若持有40%的股份，應(yīng)分紅利2,780萬美元。

若11,000頓N80Q鋼管的毛利潤為5,500萬美元的話，若該廠月產(chǎn)量為12,500噸鋼管，只須26個工作日即可賺回全年的經(jīng)營成本費(fèi)。

合作各方的責(zé)任和義務(wù)

在總投資額為2,200萬美元。

美方投資人投入1,100美元，占40%股份；中方投資人投入1,100美元，占40%股份；丁尚元負(fù)責(zé)選購廠房，組建和經(jīng)營合作公司，并負(fù)責(zé)合作公司的銷售業(yè)務(wù)，占20%股份。

由合作三方組成合作公司的董事會。合作公司的重大決策必須由合作三方共同協(xié)商，一致通過，方可生效。

第五篇：關(guān)于建立稀土永磁材料廠的可行性研究報告

關(guān)于建立稀土永磁材料廠的可行性研究報 告
第一章 項目概況
合營企業(yè)的名稱：包頭釹鐵硼稀土永磁材料有限公司 合營企業(yè)的地址：內(nèi)蒙古包頭稀土高新區(qū) 1．釹鐵硼簡介 釹鐵硼磁性材料，作為稀土永磁材料發(fā)展的最新結(jié)果，由于其優(yōu)異的磁性 能而被稱為“磁王”。釹鐵硼磁性材料是釹，氧化鐵等的合金。又稱磁鋼。釹鐵 硼具有極高的磁能積和矯力，同時高能量密度的優(yōu)點(diǎn)使釹鐵硼永磁材料在現(xiàn)代工 業(yè)和電子技術(shù)中獲得了廣泛應(yīng)用，從而使儀器儀表、電聲電機(jī)、磁選磁化等設(shè)備 的小型化、輕量化、薄型化成為可能。2．合營的由來 由于公司地處包頭，離白云鄂博礦很近，有廣泛的稀土原料。且國家已把 稀土作為戰(zhàn)略資源而控制，所以產(chǎn)品的銷售前景十分樂觀。并且我方有目前較為 先進(jìn)的釹鐵硼生產(chǎn)工藝，貴公司有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，所以雙方?jīng)Q定創(chuàng)建稀土永磁材 料有限公司。3．項目主辦人 內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院 包頭招商銀行

第二章 生產(chǎn)原料
1．主要原料 金屬釹、鐵（太原鐵、武鋼鐵、上海鐵）、特硼、精硼、氫氣、銅、鋁、鎵、鋱、鈷、鏑鐵。2．原料來源 金屬釹，來源：包頭 味高）。鐵，來源：太原 輸方便，降低成本）。

包鋼稀土（包頭白云鄂博礦的稀土資源儲量大，品

太原鋼鐵（相對于武漢和上海，太原離包頭近，運(yùn)

硼，來源：遼寧 遼陽國際硼合金有限公司（是中國從事硼鐵及硼系 列合金生產(chǎn)與科研歷史最長，技術(shù)領(lǐng)先的中外合資股份制企業(yè)）。氫氣，來源：自制（節(jié)約成本，方便存儲和運(yùn)輸）。

其他，

來源：未知

第三章 市場條件
釹鐵硼（NdFeB）屬第三代稀土永磁材料，具有體積小、重量輕和磁性強(qiáng) 的特點(diǎn)，是迄今為止性能價格比最佳的磁體，在磁學(xué)界被譽(yù)為磁王。高能量密度 的優(yōu)點(diǎn)使釹鐵硼永磁材料在現(xiàn)代工業(yè)和電子技術(shù)中獲得了廣泛應(yīng)用。在人們的日常生活中，小到手表、手機(jī)、照相機(jī)、電話、錄音機(jī)、計算機(jī)硬 盤、光盤驅(qū)動器，大到汽車、發(fā)電機(jī)、醫(yī)療儀器、航空航天器等，永磁材料無所 不在。正是由于廣泛采用了稀土永磁材料，眾多電子產(chǎn)品的尺寸才得以進(jìn)一步縮 小，性能大幅度改善。從而適應(yīng)了當(dāng)今電子產(chǎn)品輕、薄、小的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在，稀土永磁材料的生產(chǎn)與應(yīng)用，已成為衡量一個國家綜合國力與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。所以，市場中對于釹鐵硼（NdFeB）的需求量十分巨大，并且在我國釹鐵 硼（NdFeB）的生產(chǎn)廠商很少，所以市場前景很好。

第四章 廠址選擇
根據(jù)原料來源地，交通運(yùn)輸，開發(fā)環(huán)境，選擇包頭稀土高新開發(fā)區(qū)為廠址所 在地。1．在此離包鋼稀土近，金屬

釹運(yùn)輸便利。2．交通發(fā)達(dá)，離包頭火車站只有 20 分路程，其他原材料的運(yùn)輸和產(chǎn)品的 出售方便。3．高新區(qū)正在招商引資，對前來辦廠的企業(yè)提供了一系列的優(yōu)惠政策及幫 助。4．靠近內(nèi)蒙古科技大學(xué)，有良好的科研環(huán)境，是高科技人才的集中地，人 才的引進(jìn)有極大方便。

第五章 規(guī)模大小
1．公司規(guī)模 根據(jù)市場分析，綜合考慮公司實力及資金，擬建年產(chǎn) 1000 噸高性能釹鐵 硼永磁材料，預(yù)計員工 300 名。當(dāng)公司正式營業(yè)后再繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，來創(chuàng) 建全國最大的高性能釹鐵硼永磁材料生產(chǎn)基地。2．廠房設(shè)施 公司預(yù)計占地 10 萬平方米，由六個主體車間，一棟行政辦公樓，一棟宿舍，一棟食堂以及職工活動中心等。六間車間分別是： 制氫車間： 制備氫氣

熔煉車間： 將按比例稱量好的原料進(jìn)行熔煉。制粉車間： 將熔煉以后的產(chǎn)品制成細(xì)粉。成型車間： 將粉末壓制成型。燒結(jié)車間： 將剝油后的產(chǎn)品進(jìn)行燒結(jié)成型。包裝后續(xù)車間：進(jìn)行包裝及后續(xù)加工。行政辦公樓： 行政管理及科研開發(fā)。宿舍： 為員工提供住宿。食堂： 員工活動中心：員工娛樂休息 3．工作人員 正式投產(chǎn)后，預(yù)計員工總計 300 名。其中管理人員 30 名，研發(fā)人員 20 名，技術(shù)員 50 名。

第六章 技術(shù)工藝
燒結(jié)釹鐵硼的生產(chǎn)流程總流程

配料

熔煉

氫碎

氣流磨

后加工

檢測

成型

燒結(jié)

剝油

等靜壓

1.熔煉工段 熔煉工段主要負(fù)責(zé)將按比例稱量好的原材料進(jìn)行熔煉。1.1 配料 1.2 熔煉 熔煉主要負(fù)責(zé)將配好的料進(jìn)行鑄片或鑄錠，分別由大爐和小爐完成。

2 制粉工段 1．裝料
氫碎

2．氫碎 3．裝瓶

粗粉攪拌

氣流磨

1．配粉
細(xì)粉攪拌

2．?dāng)嚢?3．裝瓶

3 成型工段 成型工段負(fù)責(zé)將粉末壓制成型，包括成型和等靜壓兩部分。

模具

磁場

稱粉

成型工序流程

壓制

清場

清理

包裝

4 燒結(jié)工段 燒結(jié)工段負(fù)責(zé)將剝油后的產(chǎn)品進(jìn)行燒結(jié)成型，包括剝油和燒結(jié)兩部分。

進(jìn)爐

燒結(jié)

出爐

燒結(jié)盆平整

返燒

退磁

爐溫校驗

第七章 外部條件
目前，我國燒結(jié)釹鐵硼永磁材料的產(chǎn)量已經(jīng)居世界第一位，是真正的生產(chǎn) 大國。但國內(nèi)釹鐵硼永磁材料在產(chǎn)品性能方面與國外相比還有較大的差距，主要 表現(xiàn)為材料的熱穩(wěn)定性、抗氧化性未徹底解決；產(chǎn)品磁性能也不太穩(wěn)定，分散性 大；永磁體加工、充磁技術(shù)工藝等仍不過關(guān)，這些都急需進(jìn)一步的探索。應(yīng)該充 分利用我國的稀土資源、人力資源優(yōu)勢。加大技術(shù)研發(fā)的力度。

隨著科技的不斷進(jìn)步，燒結(jié)釹鐵硼永磁材料的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷拓展，對于 生產(chǎn)企業(yè)而言，一方面應(yīng)該改善磁體生產(chǎn)工藝，力爭將產(chǎn)品的性能提得更高，更

穩(wěn)定；另一方面還要致力于開拓更大的應(yīng)用市場[14]。這就不僅需要生產(chǎn)企業(yè)提 供好的產(chǎn)品，還要提供相應(yīng)的技術(shù)支持，增加企業(yè)自身的競爭力，以更好地為燒 結(jié)釹鐵硼永磁材料的應(yīng)用企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)釹鐵硼及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第八章 預(yù)計投資效果
預(yù)計一期投資一億元人民幣，包括主體廠房建設(shè)，機(jī)器設(shè)備購買，和基本人 員的培訓(xùn)。一期以后就可以生產(chǎn)營業(yè)，預(yù)計年銷售收入達(dá)兩億元。二期投資 6000 千萬人民幣，主要完善附屬設(shè)施，如，員工活動中心，來 提高員工的積極性。三期投資 4000 千萬人民幣，主要包括工廠園區(qū)的硬化和美化，以及其他提 升公司的企業(yè)文化，來提升企業(yè)的知名度。

第九章 成功率

綜上所述，只要在稀土原料來源穩(wěn)定，市場沒有出現(xiàn)新型材料代替釹鐵硼的 情況下，公司的成功率達(dá)到 98%。在考慮以上兩種情況的情況下，釹鐵硼稀土 永磁材料有限公司成功率達(dá) 85%

第十章 綜合評價
釹鐵硼稀土永磁材料有限公司符合國家的方針、政策。有利于產(chǎn)品更新?lián)Q 代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有經(jīng)濟(jì)效益方面的效果，所以此可行性 研究可以通過。