第一篇：(規(guī)章制度)公務(wù)車管理制度(修改)

公務(wù)車管理制度

為規(guī)范公司公務(wù)車使用，提高使用效率，降低使用成本，達(dá)到安全、節(jié)約、合理使用車輛的目的，結(jié)合公司目前實(shí)際情況，現(xiàn)對公務(wù)車使用作如下規(guī)定：

一、公務(wù)車使用原則

公司公務(wù)車使用以保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)需要為原則。公務(wù)車只能在上班時(shí)間使用，節(jié)假日需使用公務(wù)車，應(yīng)提前向綜合辦申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。同時(shí)，要遵循節(jié)約節(jié)流的原則，無重要必需事項(xiàng)，不能隨意使用公務(wù)車。

二、公務(wù)車配備

根據(jù)目前機(jī)關(guān)各部門及車隊(duì)工作需要，公司正職領(lǐng)導(dǎo)配備公務(wù)用車，公司副職領(lǐng)導(dǎo)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）配備工作用車，并與所分管部門協(xié)調(diào)使用。公司機(jī)關(guān)各部門原則上各配備1輛公務(wù)用車，如遇特殊情況可與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)用車，面包車由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。浦東三車隊(duì)特殊情況可配備2部公務(wù)用車。

三、公務(wù)車管理

綜合辦負(fù)責(zé)公司正職領(lǐng)導(dǎo)使用的車輛，包括面包車以及本部門配備的公務(wù)車的使用和管理。人力資源部、車管部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部等部門配備的公務(wù)車由各部門和單位自行管理使用。保險(xiǎn)費(fèi)、通行費(fèi)、證照、維修費(fèi)等由公司承擔(dān)，其余費(fèi)用定額包干，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、公務(wù)車的維修保養(yǎng)

各部門和單位配備的公務(wù)車的維修保養(yǎng)，原則上在集團(tuán)公司汽車修理廠修理，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)往年維修費(fèi)情況確定每年公務(wù)車維修保養(yǎng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，分配到車輛配備部門和單位，實(shí)行全年總價(jià)控制，包干使用。凡超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的維修保養(yǎng)費(fèi)，由公務(wù)車配備使用部門和單位提出維修保養(yǎng)申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

五、公務(wù)車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

公司總經(jīng)理實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，書記、副職領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、各車隊(duì)每月交通費(fèi)補(bǔ)貼均按公司預(yù)控方案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上補(bǔ)貼包括油費(fèi)、停車費(fèi)、路橋費(fèi)等。上述費(fèi)用由各部門和單位包干使用，財(cái)務(wù)部總量控制，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)一律不予報(bào)銷。凡出省市洽談業(yè)務(wù)、開會(huì)等事宜，按行駛公里數(shù)由財(cái)務(wù)部對油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用核準(zhǔn)報(bào)銷。

六、公務(wù)車使用要求

1、實(shí)行交通補(bǔ)貼后，配備公務(wù)用車的單位和部門應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。

2、面包車外借及對外業(yè)務(wù)需要用車，報(bào)分管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外借和使用。公司內(nèi)部需要用車由綜合辦經(jīng)理審批后方可使用。機(jī)關(guān)各部門各單位配備的車輛外借在本市使用，由分管部門的領(lǐng)導(dǎo)審批；外借出省車輛報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司同意后方可外借。

3、各單位和部門配備的公務(wù)用車，應(yīng)建立車輛使用登記制度，車輛外出辦公，同一方向盡可能合并使用，以減少用車成本。

4、嚴(yán)禁無證駕駛、違章駕駛、酒后駕駛等違規(guī)、違法駕車行為的發(fā)生，造成的后果以及產(chǎn)生的費(fèi)用均由駕駛者及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

5、實(shí)施交通補(bǔ)貼后停止購買油卡。本規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行。

第二篇：公務(wù)車管理制度

第一條 目的為規(guī)范公司的公務(wù)用車管理，降低費(fèi)用，建立良好的用車秩序，特制定本制度。

第二條 適用范圍:

本制度適用于集團(tuán)公司及其子公司。

第三條 定義：

本制度所指公務(wù)車，包括

1.經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，為滿足集團(tuán)公司及子公司辦理日常公務(wù)需要所配置的車輛；

2.經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，配備給子公司總經(jīng)理日常使用的工作用車。

第四條 公務(wù)車管理職能部門及其職責(zé):

一、集團(tuán)公司及其子公司辦公室是各司公務(wù)車管理職能部門，負(fù)責(zé)車輛的日常管理與調(diào)配。

二、公務(wù)車駕駛員負(fù)責(zé)所在公司工作出車，車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，辦理車輛上牌、保險(xiǎn)、年審及其它常規(guī)手續(xù)和養(yǎng)路費(fèi)等基本費(fèi)用繳納，建立《車輛費(fèi)用臺(tái)賬》，做好記錄，其手續(xù)的復(fù)印件由辦公室存檔?！盾囕v費(fèi)用臺(tái)賬》見附件一。

三、各司保安負(fù)責(zé)公務(wù)車輛在司期間鑰匙保管、車輛安全、《車輛出行記錄表》的登記等工作。

第五條 車輛管理規(guī)范

一、車輛購置與處置：

按集團(tuán)公司《固定資產(chǎn)管理制度》相關(guān)要求執(zhí)行。

二、車輛的調(diào)配與用車管理：

（一）總經(jīng)理工作用車管理規(guī)范：

1.總經(jīng)理工作用車配置對象：

經(jīng)集團(tuán)公司正式任命的子公司總經(jīng)理（或子公司第一負(fù)責(zé)人）。

2.配置標(biāo)準(zhǔn)：

總經(jīng)理工作用車由所在公司提出申請，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司車輛管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配或申購。嚴(yán)禁子公司擅自調(diào)換、占用試乘試駕或路救車輛，嚴(yán)禁以其它名義購置新車做為工作用車。

總經(jīng)理工作用車不得擅自配置本車型標(biāo)準(zhǔn)配置以外的其它設(shè)施。不得擅自進(jìn)行車輛裝潢及車輛改裝。

3.車輛使用：

總經(jīng)理工作用車白天作為所在公司公務(wù)用車使用并管理，下班后做為總經(jīng)理在公司所在城市內(nèi)的工作用車（交通用車）使用。特殊情況下，集團(tuán)公司車輛管理部門有權(quán)調(diào)用。

4.事故處理與損失承擔(dān)：

（1）總經(jīng)理工作用車在辦理公務(wù)時(shí)發(fā)生事故（本人駕駛），按子公司經(jīng)營責(zé)任書相關(guān)約定扣除總經(jīng)理的個(gè)人績效，其損失按照集團(tuán)公司《員工賠償公司資產(chǎn)損失的規(guī)定》進(jìn)行賠償。

（2）總經(jīng)理工作用車在辦理公務(wù)時(shí)發(fā)生事故（非本人駕駛），按本制度第五條第（二）款公務(wù)用車管理規(guī)范—第五項(xiàng)：安全管理與事故處理規(guī)定執(zhí)行。

（3）總經(jīng)理非公務(wù)用車，除按子公司經(jīng)營責(zé)任書相關(guān)約定扣除其個(gè)人績效外，全部損失由個(gè)人賠償。

4.費(fèi)用管理：

（1）總經(jīng)理工作用車費(fèi)用（汽油費(fèi)、停車費(fèi)、路橋費(fèi)、維修費(fèi)）不得超過所在公司其它車輛平均費(fèi)用。

（2）非公務(wù)用車前往外地，除按規(guī)定向集團(tuán)報(bào)批外，所有費(fèi)用由用車人個(gè)人承擔(dān)。

（3）總經(jīng)理工作用車費(fèi)用列為總經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用，需由總經(jīng)理本人填報(bào)，按權(quán)限規(guī)定由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

（4）交通違章費(fèi)用由違章人個(gè)人承擔(dān)，不得報(bào)銷。

5.工作用車借用管理、節(jié)假日管理、保養(yǎng)維修等其它管理規(guī)定按照本制度第五條第（二）款：公務(wù)車管理規(guī)范執(zhí)行。

（二）公務(wù)用車管理規(guī)范：

1、派車流程：

用車人申請

部門負(fù)責(zé)人審批

司機(jī)出車

職能部門負(fù)責(zé)人審批

2、流程要求與規(guī)范：

（1）、因公用車須經(jīng)用車人申請，填寫派車單后經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，職能部門負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一安排?！杜绍噯巍芬姼郊?/p>

（2）、市內(nèi)處理一般業(yè)務(wù)工作，原則上不派車。下列情況可以安排用車：

①財(cái)務(wù)人員有現(xiàn)金進(jìn)賬或取現(xiàn)；

②集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人處理緊急業(yè)務(wù)；

③公司晚間加班人員的接送；

④采購急需的物品；

⑤集團(tuán)公司或子公司負(fù)責(zé)人直接派車。

（3）、原則上公司公務(wù)車輛由專職駕駛員駕駛，如有特殊情況，要求單獨(dú)駕駛外出的，需公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用車。

（4）、駕駛員憑職能部門負(fù)責(zé)人簽核的派車單出車，前往所申請之目的地。

（5）、各司保安憑派車單發(fā)放鑰匙，并在《車輛出行記錄表》上做好登記，注明出車時(shí)間、路線地點(diǎn)、碼表數(shù)（起始數(shù)）。車輛返回后及時(shí)收回車鑰匙并記錄返回時(shí)間、碼表數(shù)（終止數(shù)）及本次用車的公里數(shù)，并由駕駛員確認(rèn)簽名。停車費(fèi)、路橋費(fèi)須與《派車單》、《行車記錄表》記載相符，經(jīng)各司辦公室審核后方能報(bào)銷。如不相符，不予報(bào)帳?！缎熊囉涗洷怼芬姼郊?/p>

（6）、車輛加油在公司定點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加油，并在《行車記錄表》中做好記錄，報(bào)銷時(shí)根據(jù)加油后行駛總里程核算該車百公里油耗，經(jīng)各司辦公室主任核實(shí)在合理范圍內(nèi)方可報(bào)銷。

三．車輛的借用管理：

1．集團(tuán)各司之間因工作需要需相互借調(diào)車輛，需報(bào)被借車公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。職能部門應(yīng)做好相關(guān)記錄。原則上該車專職司機(jī)人隨車走，費(fèi)用由借車方承擔(dān)。

2．公司公務(wù)用車，原則上不外借（包括私人或其它單位），特殊情況，如員工因結(jié)婚、喪事或重要社會(huì)關(guān)系借用等原因借用車輛，在被借車公司所在地使用的，一天以內(nèi)由該車所在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。一天以上或需前往外地的，報(bào)請總裁批準(zhǔn)。同時(shí)向集團(tuán)辦公室備案。原則上該車專職司機(jī)人隨車走，所有費(fèi)用由借車人承擔(dān)。特殊社會(huì)關(guān)系，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，費(fèi)用方可由公司承擔(dān)。

3．司機(jī)或職能部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自向他人出借公司車輛，一經(jīng)查實(shí)，除由其承擔(dān)所有費(fèi)用外，扣除當(dāng)月全部績效工資。如造成事故者，由其承擔(dān)全部責(zé)任。

四、節(jié)假日車輛管理：

1.節(jié)假日期間，公司所有公務(wù)用車（值班路救車輛除外）均應(yīng)停放在各司指定停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出。由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度。

2、節(jié)假日期間，各司應(yīng)加強(qiáng)車輛管理，杜絕公車私用。特殊情況需用車，按本制度第四條第二款規(guī)定執(zhí)行。

3、節(jié)日期間所有車輛油卡上交各司辦公室統(tǒng)一保管，車輛用油用現(xiàn)金購買，節(jié)后憑派車單及出車記錄據(jù)實(shí)報(bào)銷。因私用車，所有費(fèi)用一律自理。

五、安全管理與事故處理：

1、使用前檢查：駕駛?cè)顺霭l(fā)前，先檢查車況，如：車證、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、燃油等。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向職能部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2、駕駛員在出車期間應(yīng)遵守交通規(guī)則，臨時(shí)停車應(yīng)按規(guī)定停放，做好安全防范工作。

3、非出車時(shí)間，車輛一律停放在公司指定地點(diǎn)，不得擅自在外停放。下班及節(jié)假日期間車輛鑰匙交公司指定人員妥善保管，并做好安全防范措施。

4、非工作時(shí)間，司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自將車駛離指定停放點(diǎn)，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣除50%—100%的當(dāng)月績效工資。

5、當(dāng)月發(fā)生安全事故者，按各司個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，同時(shí)依照集團(tuán)公司《員工賠償公司資產(chǎn)損失的規(guī)定》進(jìn)行賠償。

六、保養(yǎng)維修

1、車輛保養(yǎng)與清潔：

（1）駕駛員對駕駛的車輛車況應(yīng)熟悉與掌握，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便及時(shí)處理

（2）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照該車《保養(yǎng)手冊》的要求按時(shí)送指定保養(yǎng)廠定期保養(yǎng)和檢查。

（3）每星期由車輛駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)至少一次清洗。保持車輛內(nèi)外清潔。

（4）車輛長期閑置時(shí)，每周由車輛駕駛員發(fā)動(dòng)一次，溫車5分鐘。

（5）物料應(yīng)放于行李箱內(nèi)，不得放在椅座上。

（6）如遇貴重物品及設(shè)備放在椅座上時(shí)，應(yīng)事先墊好防護(hù)物品。

2、車輛的日常維修：

（1）車輛如需外出保養(yǎng)或維修由駕駛員提出意見并填寫《車輛保養(yǎng)與維修申請表》，經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人簽署意見方可執(zhí)行。《車輛保養(yǎng)與維修申請表》見附件四。

（2）車輛維修期間，駕駛員須正常上下班，并到修理廠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，核準(zhǔn)報(bào)修項(xiàng)目及驗(yàn)收已換損件，防止對方漏項(xiàng)或以劣充優(yōu)。

（3）車輛維修完畢，應(yīng)由駕駛員驗(yàn)收，職能部門指派人員參與驗(yàn)收并核帳，如費(fèi)用超出預(yù)算規(guī)定，須詳細(xì)秉報(bào)情況，經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人審批后方可付款。若在保修期內(nèi)出現(xiàn)同樣故障，應(yīng)向修理廠提出返修或索賠。

七、費(fèi)用管理

1、公司車輛在日常使用過程中產(chǎn)生如下費(fèi)用：

（1）各項(xiàng)規(guī)費(fèi)：購置稅、上牌費(fèi)用、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)用等。

（2）使用過程中發(fā)生的費(fèi)用：油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、維修費(fèi)等。

2、費(fèi)用報(bào)銷按集團(tuán)公司《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

3、職能部門在車輛使用過程中應(yīng)建立車輛費(fèi)用臺(tái)賬，按月匯總后報(bào)集團(tuán)公司辦公室。上報(bào)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性列入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效考核內(nèi)容。

4、交通違章費(fèi)用由違章人個(gè)人承擔(dān)，不得報(bào)銷。

八、考核管理

1、考核項(xiàng)目：

（1）日常工作項(xiàng)目完成情況

（2）費(fèi)用管理及車輛出行記錄表填報(bào)情況

（3）工作流程執(zhí)行情況

（4）服務(wù)質(zhì)量提升情況

（5）安全與內(nèi)務(wù)管理

（6）保養(yǎng)維修

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

各司依據(jù)本制度所列管理規(guī)范及考核項(xiàng)目，具體制訂本公司駕駛員崗位個(gè)人月度績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行考核。

第五條 附則

一、自通過之日起生效。此前各子公司的規(guī)定如與本制度規(guī)定相抵觸者，按本制度執(zhí)行。

第三篇：公務(wù)車司機(jī)管理制度

總裁辦司機(jī)管理制度

第一章 目的

第一條 本制度旨在加強(qiáng)對總裁辦司機(jī)以及車輛的日常管理，本制度未涉及事項(xiàng)按照其他有關(guān)規(guī)定管理。

第二章 行為規(guī)范

第二條

司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。

第三條

敬業(yè)、駕駛作風(fēng)端正，遵循職業(yè)道德。所有司機(jī)必須遵守本公司制訂的相關(guān)規(guī)章制度。

第四條

嚴(yán)格遵守公司用車規(guī)定，拒絕乘車員工公干期間辦私事的要求。第五條

上班時(shí)間不出車時(shí)，司機(jī)必須在公司等候工作，若臨時(shí)有事離開須向總裁辦公主任說明去向和時(shí)間。

第六條 司機(jī)請假（調(diào)休），須向車隊(duì)隊(duì)長提出申請——車輛調(diào)度員，匯報(bào)派車工作安排情況——總裁辦公室主任批準(zhǔn)，方可請假。

第七條

司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤（打卡）制度，無故缺勤者一律按曠工處理，司機(jī)不聽從安排，耽誤公事，嚴(yán)重者予以開除處理。

第八條

晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)疲勞開車，禁止酒后駕車。

第九條 司機(jī)均不得將自己保管的車隨便交給他人駕駛（特殊情況須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），嚴(yán)禁將車輛交由無證人員駕駛。

第十條 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括超速、緊跟、爭道、賽車等）。

第十一條 司機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查所開車輛各種證件的有效性，出車時(shí)保證證件齊全。

第十二條 司機(jī)下班后，車輛需?？抗敬笤骸５谝淮芜`者，批評教育并罰款200元，第二次起，每次加倍處罰。車輛附件損失由司機(jī)負(fù)責(zé)，如因司機(jī)疏忽大意導(dǎo)致車輛失竊，司機(jī)須負(fù)賠償責(zé)任。

第十三條 離開車輛時(shí)，司機(jī)應(yīng)注意以下幾項(xiàng)：(1)離開車輛時(shí)，必須關(guān)好車窗，鎖好車門。

(2)車內(nèi)放有物品文件，司機(jī)必須離開時(shí)，應(yīng)放置在安全區(qū)域內(nèi)。(3)隨車運(yùn)送物品時(shí)，收車后需向總裁辦公室主任報(bào)告。

第十四條

所開車輛經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行車輛大修，修理完畢后，應(yīng)做好確認(rèn)工作。

第十五條

出現(xiàn)事故時(shí)，司機(jī)應(yīng)能做出應(yīng)急處理，并向車隊(duì)隊(duì)長和總裁辦公室主任報(bào)告。

第三章 禮儀規(guī)范

第十六條

司機(jī)應(yīng)注意保持良好的個(gè)人形象。(1)

保持服裝的整潔衛(wèi)生(2)

注意頭發(fā)、手部的清潔(3)

個(gè)人言行得體大方

(4)

在駕駛過程中，努力保持端正的姿勢

第十七條

司機(jī)對乘車人員要熱情、禮貌、說話文明

第十八條

載客時(shí)，車內(nèi)客人談話時(shí)，不準(zhǔn)隨便插嘴、不準(zhǔn)談?wù)摴臼聞?wù)。第十九條 司機(jī)必須注意保密，不得傳播乘車人講話的內(nèi)容，違者予以批評教育，嚴(yán)重者嚴(yán)肅處理。

第二十條 司機(jī)不得在車內(nèi)脫鞋(特別是夏天)。

第二十一條 接送公司客人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)打招呼并自我介紹，然后打開車門將客人讓進(jìn)門內(nèi)，關(guān)車門是注意客人的身體和衣物，防止被車門擠壓。

第二十二條 行車過程中應(yīng)及時(shí)使用冷熱風(fēng)。聽收音機(jī)或者音樂應(yīng)征得乘車人的同意，聲音不要太大，以免影響乘車人的思考和休息。

第二十三條 在接送貴賓中，司機(jī)對待賓客要彬彬有禮、不卑不亢，態(tài)度自然大方。

第二十四條 司機(jī)不得向公司客人索要禮品，或者示意索要禮品，對不宜拒絕的禮品可以接受，回公司后應(yīng)上交至總裁辦統(tǒng)一登記、處理。

第四章 車輛養(yǎng)護(hù)

第二十五條

司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天的時(shí)間對車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。第二十六條 司機(jī)每天應(yīng)保證車輛的清潔，做到晴天停車無灰塵，雨雪停車后無泥點(diǎn)。前后擋風(fēng)玻璃和車門玻璃要保持清潔，輪胎外側(cè)和防護(hù)罩要經(jīng)常清洗，做到無積塵。

第二十七條 出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

第二十八條 出車前，應(yīng)搞好車衛(wèi)生，車外要抹洗干凈，車內(nèi)要勤打掃，保持車內(nèi)的整潔美觀。

第二十九條 出車前，要堅(jiān)持“三檢四勤”制，做到機(jī)油、剎車油、防凍液、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光的安全、可靠，保證車輛處于良好的安全狀態(tài)。

第三十條

出車前，要例行檢查車輛的燃料、潤滑油、剎車油、助力油是否足夠，檢查輪胎氣壓和輪胎緊固情況，檢查喇叭、燈光是否良好。

第三十一條 出車前嚴(yán)禁酗酒，行駛中注意力要高度集中，嚴(yán)禁吸煙、談笑、接打電話等有其他有礙駕駛的動(dòng)作。

第三十二條 行車過程中，密切地注意道路上其他車輛和行人的動(dòng)態(tài)，與前車保持一定的安全距離。遇到對方車輛違章行駛，應(yīng)主動(dòng)避讓，避免發(fā)生事故。第三十三條 司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)隊(duì)長，填寫《維修申請單》并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。由車隊(duì)隊(duì)長檢查車輛后填寫維修意見并交至總裁辦公室公室主任。車輛維修流程為：司機(jī)填寫《維修申請單》→車隊(duì)隊(duì)長檢驗(yàn)車輛并提出維修意見→總裁辦公室主任審核→總裁審批。凡不按程序未經(jīng)批準(zhǔn)私自將車輛送廠維修，費(fèi)用不予報(bào)銷。

第三十四條

車輛加油卡余額不足500元時(shí)（長途出差可應(yīng)酌情考慮），由司機(jī)填寫《燃油申購單》，經(jīng)車隊(duì)隊(duì)長→總裁辦公室主任→財(cái)務(wù)部總監(jiān)批準(zhǔn)后予以購買并開具增值稅發(fā)票。

第三十五條

車輛日常加油時(shí)，司機(jī)必須打印每次的加油小票，交總裁辦公室檔案管理員處登記《加油卡使用記錄表》，依次填寫“日期、需加油車號、本次加油前的里程數(shù)、本次加油金額、當(dāng)日加油數(shù)量、剩余金額”內(nèi)容，并填寫在加油小票上寫明加油車號，以備公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和監(jiān)督。月末由總裁辦公室統(tǒng)計(jì)油耗情況。

第五章 違章與事故處理

第三十六條 違反交通規(guī)則，因司機(jī)故意或者是其本人重大過失，造成的人身傷害，其賠償金額全部由當(dāng)事人承擔(dān)。如賠償金額較大，當(dāng)事人確因家庭困難無

法一次性支付，可向公司申請借款（必須辦理借款合同，以工資抵充欠款，并制定還款計(jì)劃，否則將送交司法機(jī)關(guān)制裁）。

第三十七條 除認(rèn)定司機(jī)是故意或者是其本人重大過失的情況下，違反交通規(guī)則，或發(fā)生交通事故時(shí)，其處理辦法如下。

（1）不按信號燈行駛、違章停車、證件不全、超速駕車或違反交通規(guī)則等罰款，由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)全額罰金。

（2）非當(dāng)事人故意造成的交通事而導(dǎo)致人身或車輛傷害時(shí)，如屬公司車輛損害保險(xiǎn)范圍，可報(bào)銷費(fèi)用的，司機(jī)可免除責(zé)任。但在保險(xiǎn)報(bào)銷范圍之外的費(fèi)用，由司機(jī)賠償與保險(xiǎn)金差額的損失。

第三十八條 酒后駕駛損壞車輛者，由司機(jī)負(fù)責(zé)維修費(fèi)用，如發(fā)生交通事故，除負(fù)責(zé)維修費(fèi)用外，按相關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的刑事或民事責(zé)任。第三十九條 當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，在事故現(xiàn)場，司機(jī)應(yīng)做到。

（1）迅速與車隊(duì)隊(duì)長和總裁辦公室主任聯(lián)系，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示。（2）如發(fā)生人身傷害，應(yīng)將傷者送到最近的醫(yī)院進(jìn)行治療。

（3）應(yīng)記錄下對方車輛的行駛證號、車牌號和發(fā)動(dòng)機(jī)號，做好事故報(bào)告單。（4）從對方駕駛證上，記錄下對方的住址、姓名、工作單位、電話、身份證號碼等有信息。

（5）盡量取得對方名片，以便事后聯(lián)系事宜。

（6）牢記對方車輛損壞的部位和程度，條件許可時(shí)，可用手機(jī)、相機(jī)進(jìn)行拍照。（7）記錄現(xiàn)場目擊者的姓名、電話和住址等等資料。

（8）對模糊不清或把握不大的問題，不得隨意回答交警的詢問。（9）除完全認(rèn)定是自己的責(zé)任外，不得將責(zé)任攬于一身。

第六章 司機(jī)工資待遇及考核要求

第四十條 司機(jī)薪資及福利待遇

(1)司機(jī)的月薪=月基本工資+崗位津貼+伙食補(bǔ)貼+手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼+公里數(shù)補(bǔ)貼+加（值）班補(bǔ)貼。

(2)福利：發(fā)放一年“三節(jié)”實(shí)物福利。

(3)年終獎(jiǎng)金：安全獎(jiǎng)為1000元(如當(dāng)年發(fā)生車輛交通肇事的,則無獎(jiǎng)金)。(4)公里數(shù)補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)為0.1元/公里。

(5)手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)，須隨身攜帶手機(jī)并保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，對公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。手機(jī)關(guān)機(jī)予以20元/次罰款，當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，則取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)，經(jīng)常不使用通訊工具造成工作無法及時(shí)開展的，公司將予以辭退。第四十一條

司機(jī)考核

(1)值班：司機(jī)值班實(shí)行輪班制，每周換崗一次，值班司機(jī)保障完成本周正常上班時(shí)間以外（早、晚、周末）的派車任務(wù)。

(2)請假：對經(jīng)常請假造成工作無法及時(shí)開展不能履行司機(jī)職責(zé)的，公司將予以辭退。

(3)投訴：司機(jī)對辦公室的派車工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，被投訴拖延時(shí)間者或態(tài)度差者予以100元/次的罰款。

(4)總裁辦公室每月負(fù)責(zé)對司機(jī)服務(wù)態(tài)度、油耗控制、維修費(fèi)用、出車?yán)锍?、駕駛事故考核，將考核成績作為月度發(fā)放績效獎(jiǎng)金的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級等獎(jiǎng)勵(lì)；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。

第六章 公司車輛安排使用

第四十二條

凡集團(tuán)公司各部門部長級以上（含部長）人員和子公司總經(jīng)理因正常公務(wù)用車、集團(tuán)財(cái)務(wù)出納人員去銀行辦理大額現(xiàn)款存取用車、參加市政府或有關(guān)職能部門開會(huì)以及辦理緊急事務(wù)趕時(shí)間的特殊情況下方可派車。（享受公司車貼補(bǔ)助人員可否申請派車？）

第四十三條 司機(jī)未經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。否則，所造成的一切后果及損失將由當(dāng)事司機(jī)全部承擔(dān)，并處以1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將予以辭退，必要時(shí)，可追究當(dāng)事人的事故連帶責(zé)任。第四十四條

司機(jī)在接到派車任務(wù)時(shí)，應(yīng)立刻到辦公室領(lǐng)取《派車單》，必須準(zhǔn)時(shí)出車并選擇最佳路線行駛，不得延誤用車人的時(shí)間，若遇到臨時(shí)交通管制或因大雨、冰雪等不可抗拒的因素而不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)任務(wù)地點(diǎn)時(shí)，必須在第一時(shí)間內(nèi)通知到用車人和總裁辦公室主任，以便及時(shí)作出調(diào)整。對因故意拖延時(shí)間或中途辦理與出車任務(wù)無關(guān)事宜的司機(jī)，每次處以500元以下罰款，對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的司機(jī)直接辭退。

第四十五條

出車前將《派車單》交給保安填寫出車時(shí)間、出車碼表數(shù)后方可出行。返司后先到保安室領(lǐng)取《派車單》，并由保安填寫返回時(shí)間、返回碼表數(shù)，同時(shí)將《派車單》交給用車人簽字確認(rèn)，最后將《派車單》交給辦公室檔案管理員登記存檔，以便月末計(jì)算車輛使用費(fèi)用分?jǐn)偙?。凡派車單未交保安填寫公里?shù)或無用車人簽字確認(rèn)則不予報(bào)銷此次出車費(fèi)用。

第四十六條

路途發(fā)生過路過橋費(fèi)用，應(yīng)由用車人在發(fā)票背面簽字確認(rèn)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

第四十七條

未按規(guī)定填寫《派車單》或未征得辦公室主任許可擅自駕車出行的，將處以200元/次罰款，在此期間，所造成的交通意外或車輛故障，一切后果均由當(dāng)事司機(jī)本人承擔(dān)。

第四十八條

每月末總裁辦公室根據(jù)《派車單》和《日行車記錄表》核查當(dāng)月車輛行駛里程總數(shù)，原則上兩個(gè)里程總數(shù)應(yīng)一致，如發(fā)現(xiàn)不一致則由駕駛員承擔(dān)差額里程，按1元/公里承擔(dān)費(fèi)用。

附 則

第四十九條

本制度經(jīng)呈集團(tuán)總裁審批，自公布之日起執(zhí)行。附表:

1、《總裁辦公室車輛月度修理情況記錄》；

2、《車輛維修申請單》； 3.、《派車單》；

4、《總裁辦公室派車日運(yùn)行記錄》；

5、《燃油申購單》；

6、《油卡使用登記表》；

7、《總裁辦車輛日運(yùn)行記錄》。

第四篇：最新關(guān)于公司公務(wù)車管理規(guī)章制度

最新關(guān)于公司公務(wù)車管理規(guī)章制度 第一條目的

為規(guī)范公司的公務(wù)用車管理，降低費(fèi)用，建立良好的用車秩序，特制定本制度。第二條適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)公司及其子公司。第三條定義：

本制度所指公務(wù)車，包括

1.經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，為滿足集團(tuán)公司及子公司辦理日常公務(wù)需要所配置的車輛;2.經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，配備給子公司總經(jīng)理日常使用的工作用車。第四條公務(wù)車管理職能部門及其職責(zé):

一、集團(tuán)公司及其子公司辦公室是各司公務(wù)車管理職能部門，負(fù)責(zé)車輛的日常管理與調(diào)配。

二、公務(wù)車駕駛員負(fù)責(zé)所在公司工作出車，車輛的保養(yǎng)與維護(hù)，辦理車輛上牌、保險(xiǎn)、年審及其它常規(guī)手續(xù)和養(yǎng)路費(fèi)等基本費(fèi)用繳納，建立《車輛費(fèi)用臺(tái)賬》，做好記錄，其手續(xù)的復(fù)印件由辦公室存檔?！盾囕v費(fèi)用臺(tái)賬》見附件一。

三、各司保安負(fù)責(zé)公務(wù)車輛在司期間鑰匙保管、車輛安全、《車輛出行記錄表》的登記等工作。第五條車輛管理規(guī)范

一、車輛購置與處置：

按集團(tuán)公司《固定資產(chǎn)管理制度》相關(guān)要求執(zhí)行。

二、車輛的調(diào)配與用車管理：(一)總經(jīng)理工作用車管理規(guī)范： 1.總經(jīng)理工作用車配置對象：

經(jīng)集團(tuán)公司正式任命的子公司總經(jīng)理(或子公司第一負(fù)責(zé)人)。2.配置標(biāo)準(zhǔn)：

總經(jīng)理工作用車由所在公司提出申請，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司車輛管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配或申購。嚴(yán)禁子公司擅自調(diào)換、占用試乘試駕或路救車輛，嚴(yán)禁以其它名義購置新車做為工作用車。

總經(jīng)理工作用車不得擅自配置本車型標(biāo)準(zhǔn)配置以外的其它設(shè)施。不得擅自進(jìn)行車輛裝潢及車輛改裝。3.車輛使用：

總經(jīng)理工作用車白天作為所在公司公務(wù)用車使用并管理，下班后做為總經(jīng)理在公司所在城市內(nèi)的工作用車(交通用車)使用。特殊情況下，集團(tuán)公司車輛管理部門有權(quán)調(diào)用。4.事故處理與損失承擔(dān)：

(1)總經(jīng)理工作用車在辦理公務(wù)時(shí)發(fā)生事故(本人駕駛)，按子公司經(jīng)營責(zé)任書相關(guān)約定扣除總經(jīng)理的個(gè)人績效，其損失按照集團(tuán)公司《員工賠償公司資產(chǎn)損失的規(guī)定》進(jìn)行賠償。(2)總經(jīng)理工作用車在辦理公務(wù)時(shí)發(fā)生事故(非本人駕駛)，按本制度第五條第(二)款公務(wù)用車管理規(guī)范第五項(xiàng)：安全管理與事故處理規(guī)定執(zhí)行。(3)總經(jīng)理非公務(wù)用車，除按子公司經(jīng)營責(zé)任書相關(guān)約定扣除其個(gè)人績效外，全部損失由個(gè)人賠償。

4.費(fèi)用管理：

(1)總經(jīng)理工作用車費(fèi)用(汽油費(fèi)、停車費(fèi)、路橋費(fèi)、維修費(fèi))不得超過所在公司其它車輛平均費(fèi)用。

(2)非公務(wù)用車前往外地，除按規(guī)定向集團(tuán)報(bào)批外，所有費(fèi)用由用車人個(gè)人承擔(dān)。(3)總經(jīng)理工作用車費(fèi)用列為總經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用，需由總經(jīng)理本人填報(bào)，按權(quán)限規(guī)定由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。(4)交通違章費(fèi)用由違章人個(gè)人承擔(dān)，不得報(bào)銷。

5.工作用車借用管理、節(jié)假日管理、保養(yǎng)維修等其它管理規(guī)定按照本制度第五條第(二)款：公務(wù)車管理規(guī)范執(zhí)行。

(二)公務(wù)用車管理規(guī)范：最新關(guān)于公司公務(wù)車管理規(guī)章制度[!--empirenews.page--]

1、派車流程： 用車人申請 部門負(fù)責(zé)人審批 司機(jī)出車

職能部門負(fù)責(zé)人審批

2、流程要求與規(guī)范：

(1)、因公用車須經(jīng)用車人申請，填寫派車單后經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，職能部門負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一安排。《派車單》見附件二。

(2)、市內(nèi)處理一般業(yè)務(wù)工作，原則上不派車。下列情況可以安排用車： ①財(cái)務(wù)人員有現(xiàn)金進(jìn)賬或取現(xiàn);②集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人處理緊急業(yè)務(wù);③公司晚間加班人員的接送;④采購急需的物品;⑤集團(tuán)公司或子公司負(fù)責(zé)人直接派車。

(3)、原則上公司公務(wù)車輛由專職駕駛員駕駛，如有特殊情況，要求單獨(dú)駕駛外出的，需公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用車。

(4)、駕駛員憑職能部門負(fù)責(zé)人簽核的派車單出車，前往所申請之目的地。

(5)、各司保安憑派車單發(fā)放鑰匙，并在《車輛出行記錄表》上做好登記，注明出車時(shí)間、路線地點(diǎn)、碼表數(shù)(起始數(shù))。車輛返回后及時(shí)收回車鑰匙并記錄返回時(shí)間、碼表數(shù)(終止數(shù))及本次用車的公里數(shù)，并由駕駛員確認(rèn)簽名。停車費(fèi)、路橋費(fèi)須與《派車單》、《行車記錄表》記載相符，經(jīng)各司辦公室審核后方能報(bào)銷。如不相符，不予報(bào)帳?！缎熊囉涗洷怼芬姼郊?。(6)、車輛加油在公司定點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加油，并在《行車記錄表》中做好記錄，報(bào)銷時(shí)根據(jù)加油后行駛總里程核算該車百公里油耗，經(jīng)各司辦公室主任核實(shí)在合理范圍內(nèi)方可報(bào)銷。三.車輛的借用管理：

1.集團(tuán)各司之間因工作需要需相互借調(diào)車輛，需報(bào)被借車公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。職能部門應(yīng)做好相關(guān)記錄。原則上該車專職司機(jī)人隨車走，費(fèi)用由借車方承擔(dān)。

2.公司公務(wù)用車，原則上不外借(包括私人或其它單位)，特殊情況，如員工因結(jié)婚、喪事或重要社會(huì)關(guān)系借用等原因借用車輛，在被借車公司所在地使用的，一天以內(nèi)由該車所在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。一天以上或需前往外地的，報(bào)請總裁批準(zhǔn)。同時(shí)向集團(tuán)辦公室備案。原則上該車專職司機(jī)人隨車走，所有費(fèi)用由借車人承擔(dān)。特殊社會(huì)關(guān)系，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，費(fèi)用方可由公司承擔(dān)。

3.司機(jī)或職能部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自向他人出借公司車輛，一經(jīng)查實(shí)，除由其承擔(dān)所有費(fèi)用外，扣除當(dāng)月全部績效工資。如造成事故者，由其承擔(dān)全部責(zé)任。

四、節(jié)假日車輛管理：

1.節(jié)假日期間，公司所有公務(wù)用車(值班路救車輛除外)均應(yīng)停放在各司指定停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出。由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度。

2、節(jié)假日期間，各司應(yīng)加強(qiáng)車輛管理，杜絕公車私用。特殊情況需用車，按本制度第四條第二款規(guī)定執(zhí)行。

3、節(jié)日期間所有車輛油卡上交各司辦公室統(tǒng)一保管，車輛用油用現(xiàn)金購買，節(jié)后憑派車單及出車記錄據(jù)實(shí)報(bào)銷。因私用車，所有費(fèi)用一律自理。

五、安全管理與事故處理：

1、使用前檢查：駕駛?cè)顺霭l(fā)前，先檢查車況，如：車證、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、燃油等。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向職能部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

2、駕駛員在出車期間應(yīng)遵守交通規(guī)則，臨時(shí)停車應(yīng)按規(guī)定停放，做好安全防范工作。[!--empirenews.page--]

3、非出車時(shí)間，車輛一律停放在公司指定地點(diǎn)，不得擅自在外停放。下班及節(jié)假日期間車輛鑰匙交公司指定人員妥善保管，并做好安全防范措施。

4、非工作時(shí)間，司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自將車駛離指定停放點(diǎn)，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣除50%100%的當(dāng)月績效工資。

5、當(dāng)月發(fā)生安全事故者，按各司個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，同時(shí)依照集團(tuán)公司《員工賠償公司資產(chǎn)損失的規(guī)定》進(jìn)行賠償。

六、保養(yǎng)維修

1、車輛保養(yǎng)與清潔：

(1)駕駛員對駕駛的車輛車況應(yīng)熟悉與掌握，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便及時(shí)處理

(2)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照該車《保養(yǎng)手冊》的要求按時(shí)送指定保養(yǎng)廠定期保養(yǎng)和檢查。(3)每星期由車輛駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)至少一次清洗。保持車輛內(nèi)外清潔。(4)車輛長期閑置時(shí)，每周由車輛駕駛員發(fā)動(dòng)一次，溫車5分鐘。(5)物料應(yīng)放于行李箱內(nèi)，不得放在椅座上。

(6)如遇貴重物品及設(shè)備放在椅座上時(shí)，應(yīng)事先墊好防護(hù)物品。

2、車輛的日常維修：

(1)車輛如需外出保養(yǎng)或維修由駕駛員提出意見并填寫《車輛保養(yǎng)與維修申請表》，經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人簽署意見方可執(zhí)行?！盾囕v保養(yǎng)與維修申請表》見附件四。

(2)車輛維修期間，駕駛員須正常上下班，并到修理廠進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，核準(zhǔn)報(bào)修項(xiàng)目及驗(yàn)收已換損件，防止對方漏項(xiàng)或以劣充優(yōu)。

(3)車輛維修完畢，應(yīng)由駕駛員驗(yàn)收，職能部門指派人員參與驗(yàn)收并核帳，如費(fèi)用超出預(yù)算規(guī)定，須詳細(xì)秉報(bào)情況，經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人審批后方可付款。若在保修期內(nèi)出現(xiàn)同樣故障，應(yīng)向修理廠提出返修或索賠。

七、費(fèi)用管理

1、公司車輛在日常使用過程中產(chǎn)生如下費(fèi)用：

(1)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)：購置稅、上牌費(fèi)用、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)用等。(2)使用過程中發(fā)生的費(fèi)用：油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)、維修費(fèi)等。

2、費(fèi)用報(bào)銷按集團(tuán)公司《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

3、職能部門在車輛使用過程中應(yīng)建立車輛費(fèi)用臺(tái)賬，按月匯總后報(bào)集團(tuán)公司辦公室。上報(bào)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性列入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效考核內(nèi)容。

4、交通違章費(fèi)用由違章人個(gè)人承擔(dān)，不得報(bào)銷。

八、考核管理

1、考核項(xiàng)目：

(1)日常工作項(xiàng)目完成情況(2)費(fèi)用管理及車輛出行記錄表填報(bào)情況(3)工作流程執(zhí)行情況(4)服務(wù)質(zhì)量提升情況(5)安全與內(nèi)務(wù)管理(6)保養(yǎng)維修

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

各司依據(jù)本制度所列管理規(guī)范及考核項(xiàng)目，具體制訂本公司駕駛員崗位個(gè)人月度績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行考核。第五條附則

一、自通過之日起生效。此前各子公司的規(guī)定如與本制度規(guī)定相抵觸者，按本制度執(zhí)行。

第五篇：規(guī)章制度修改建議

關(guān)于修改公司規(guī)章制度的建議

來到公司時(shí)間不久，對公司規(guī)章制度的了解并不是十分深刻，會(huì)上董事長提出的關(guān)于修改規(guī)章制度大家提意見，企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)成長的鑒定，因?yàn)榘l(fā)展了企業(yè)的規(guī)章制度才需要進(jìn)行修改修訂適應(yīng)發(fā)展需要。

首先，我對規(guī)章制度進(jìn)行了解及學(xué)習(xí)，規(guī)章制度就是告訴員工什么事情可以做，什么事情不能做，做事的程序和標(biāo)準(zhǔn)是什么；什么事情不能做，做了之后將會(huì)受到怎樣的懲罰；什么事情應(yīng)該做，做了以后將會(huì)得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。作為個(gè)人我感覺祥泰已經(jīng)成功的從創(chuàng)業(yè)階段步入集體化的階段，接下來我們的發(fā)展應(yīng)該是往規(guī)范化和精細(xì)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制度管人而非人管人的局面。規(guī)章制度體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理水平。

其次，企業(yè)的管理應(yīng)是“德先生”與“法先生”——制度與文化并重，而共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范是規(guī)章制度的內(nèi)核。企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)章制度是剛性約束，推動(dòng)企業(yè)的越過死亡線達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)線，而企業(yè)文化是柔性約束，引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到長青線。制度與文化，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。單純依靠外在的強(qiáng)制性約束，缺乏對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感，在規(guī)章制度的執(zhí)行方面就會(huì)受到消極的對待。只有文化認(rèn)同方面的軟性約束，缺乏制度的剛性約束，企業(yè)管理的隨意性就會(huì)增加，規(guī)范性就會(huì)減少。只有在制度體系中浸潤企業(yè)文化的核心理念，以企業(yè)文化的核心理念統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)，用制度來展現(xiàn)企業(yè)文化核心理念的內(nèi)涵，企業(yè)文化與制度才能做到寬嚴(yán)并濟(jì)、理念與行動(dòng)的統(tǒng)一。

再次，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是引導(dǎo)并激勵(lì)企業(yè)員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。企業(yè)采取一系列措施，提高工作效率、降低成本、增加市場分額、提高企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展了，所以規(guī)章制度的修訂也必須本著這樣的原則進(jìn)行修訂。

最后，通過對規(guī)章制度的分析及企業(yè)發(fā)展的需要，我們提出以下建議：

一.考勤制度，考勤雖然從以前的人工記錄到了考勤機(jī)的使用，規(guī)范了考勤的時(shí)間，但是考勤的制度并不是十分的規(guī)范，考勤機(jī)的作用是使制度用活，考勤制度需進(jìn)一步完善。

二.勞動(dòng)合同的簽訂，對規(guī)范化公司來說必不可少，一方面簽了合同對企業(yè)來說，起到了拴住人心的效果，另一方面對員工來說，能夠感覺這是個(gè)負(fù)責(zé)人的公司，正規(guī)的大公司。所以勞動(dòng)合同的簽訂也需要有一個(gè)規(guī)范的程序及制度。

三.臨沂近幾年發(fā)展迅速，不光經(jīng)濟(jì)增長幅度大，各方面的消費(fèi)，及對生活質(zhì)量的追求也有了明顯的提高，調(diào)整工資一個(gè)是順應(yīng)市場的發(fā)展需求，另外也起到一個(gè)穩(wěn)定員工的效果。

四.差旅費(fèi)調(diào)整，物價(jià)上漲飛猛，吃穿住行，都有大幅度的增長，公司人員外出辦公時(shí)有發(fā)生，所以，在差旅費(fèi)上是否做出一定的調(diào)整，適應(yīng)市場物價(jià)需求。

五.公司就是一個(gè)大家庭，一起為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)擰成一股繩共同努力，工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真的對待工作，節(jié)假日能夠一起到各地去開開眼界，長長見識(shí)，看看其他城市發(fā)展的怎么樣，放松的同時(shí)，緊緊弦提高戰(zhàn)斗力。

祥泰集團(tuán)辦公室2011年12月22日