第一篇：經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度(修改)

經(jīng)濟(jì)活動分析制度

第一章

總則

第一條、為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行管理、探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，評價經(jīng)營活動成果，分析原因，尋求改進(jìn)方法，及時、正確地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動、解決經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題，實現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動分析制度。

第二章

經(jīng)濟(jì)活動分析原則

第二條、公司經(jīng)濟(jì)活動分析與部門經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合。

第三條、預(yù)算與實際相結(jié)合。以公司的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實際經(jīng)濟(jì)活動成果同預(yù)算、上年同期以及歷史最好水平相比較。

第四條、綜合分析與專題分析相結(jié)合。既開展整體經(jīng)營情況分析，也可突出重點，針對經(jīng)營中存在的熱點、難點問題展開專題分析。

第五條、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和經(jīng)濟(jì)活動分析相結(jié)合，充分披露經(jīng)營管理中深層次矛盾。

第三章

經(jīng)濟(jì)活動分析職責(zé)和內(nèi)容

第六條、財務(wù)部對公司整體經(jīng)營活動作全面分析。包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用、收入、利稅、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等計劃完成情況、變動情況。

第七條、市場部經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容和職責(zé)

1、銷售組對公司產(chǎn)品銷售品種、數(shù)量、價格、收入、營業(yè)費(fèi)用、收款及應(yīng)收賬款金額、帳齡等情況進(jìn)行分析，并對市場走勢進(jìn)行預(yù)測分析。

2、采購組對原料、燃料、輔助材料及常用備品備件的采購數(shù)量、價格等完成情況及變化情況進(jìn)行分析。

第八條、生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、制造成本、單耗、設(shè)備運(yùn)行、工程項目的完成情況及增減變化情況進(jìn)行分析。

第九條、質(zhì)檢部對出廠產(chǎn)品、進(jìn)廠物料質(zhì)量情況以及化驗費(fèi)、科研費(fèi)完成情況及變化情況進(jìn)行分析。

第十條、綜合部對管理費(fèi)用中的可控費(fèi)用項目以及職工薪酬完成情況和增減變化情況進(jìn)行分析。

第四章 經(jīng)濟(jì)活動分析工作程序

第十一條、各責(zé)任部門收集相關(guān)資料。包括本期核算資料、有關(guān)經(jīng)營預(yù)算、計劃資料、上年同期或歷史有關(guān)資料。

第十二條、采用一定的分析方法。根據(jù)分析對象的具體情況和分析工作的要求，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，主要有對比分析法、因素分析法、比率分析法等?/p>

第十三條、作出分析結(jié)論，寫出分析報告。結(jié)論主要包括肯定成績、揭露問題、找出原因、提出措施。

第五章 經(jīng)濟(jì)活動分析例會

第十四條、經(jīng)濟(jì)活動例會原則上每月舉行一次，至少每季度舉行一次，年中舉行半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，年終舉行全年經(jīng)濟(jì)活動分析會，具體時間由財務(wù)部門通知。

第十五條、參加人員。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間主辦以上管理人員（根據(jù)情況也可適當(dāng)擴(kuò)大參會人員范圍）。

第十六條、會議議程

1、會議由公司總會計師主持。

2、財務(wù)部對公司總體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。

3、各責(zé)任部門對分管的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營總體情況進(jìn)行簡要概括總結(jié)，并對下一階段經(jīng)營管理活動有針對性提出明確要求及整改措施。

5、綜合部在一周內(nèi)將會議紀(jì)要下發(fā)各責(zé)任單位，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實。綜合部按期進(jìn)行檢查落實進(jìn)度情況并形成書面材料向總經(jīng)理匯報。

第十七條、各責(zé)任部門應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)活動分析工作，按時上交分析資料。月度分析材料應(yīng)于次月6日前上交財務(wù)部，季度（半年、年終）分析資料應(yīng)于次月10前上交財務(wù)部。對經(jīng)濟(jì)活動分析開展好的單位和對改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績顯著的部門和單位將進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對未按時上交分析材料的單位，每推遲一天處罰30元。

第六章

附則

第十八條、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。第十九條、本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。

經(jīng)濟(jì)活動分析寫作方法

一、經(jīng)濟(jì)活動分析報告的結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)活動分析報告的結(jié)構(gòu)因材料的內(nèi)容和分析的目的不同而定，寫作時要合理安排。其基本結(jié)構(gòu)一般包括標(biāo)題、正文、落款三個部分。

（一）標(biāo)題

標(biāo)明被分析單位、分析的時限、分析的內(nèi)容

（二）正文

經(jīng)濟(jì)活動分析報告的正文一般采取導(dǎo)語—主體—結(jié)尾的結(jié)構(gòu)形式，體現(xiàn)出提出問題、分析問題、解決問題構(gòu)思思路。

1.導(dǎo)語部分

導(dǎo)語部分是經(jīng)濟(jì)活動分析報告的開頭，通常是開門見山地概述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、存在問題、分析的必要性和目的、分析的中心內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)活動的基本情況。

2.主體部分

這是經(jīng)濟(jì)活動分析報告全文的核心部分，要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動分析方法，從不同的角度對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算推導(dǎo)，對影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各種因素進(jìn)行剖析研究，既分析經(jīng)濟(jì)活動的成效和經(jīng)驗，又揭露矛盾，找出存在的問題及其主客觀原因，然后針對上述分析結(jié)果，作出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u價，得出結(jié)論。

在主體部分運(yùn)用數(shù)據(jù)有兩種方式。一是數(shù)據(jù)表格相對集中，先列出表格和主要數(shù)據(jù)，然后分析評價，得出結(jié)論；另一種是邊列舉數(shù)據(jù)邊分析評價，最后再附上完整的表格，給予總的評價，得出總的結(jié)論。

3.結(jié)尾

結(jié)尾部分主要是在提出問題、分析問題的基礎(chǔ)上提出對策，即提出解決問題的意見、建議或措施。

（三）落款

一般要寫明報告單位或報告人的名稱或姓名，最后注明報告日期。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析報告的寫作要求

完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和實地調(diào)查的材料相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，進(jìn)行中肯的評價，提出切實的建議，是寫好經(jīng)濟(jì)活動分析報告的關(guān)鍵。

（一）要充分占有并恰當(dāng)使用材料

真實、準(zhǔn)確的材料是判斷情況、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提出對策的依據(jù)。因此，經(jīng)濟(jì)活動分析報告的寫作，首先要充分占有材料，包括各種核算資料、統(tǒng)計資料、計劃指標(biāo)、調(diào)查收集到的實際情況等。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行分析研究，即對各種材料去粗取精，去偽存真，使其系統(tǒng)化，并提煉出觀點，寫作時再根據(jù)主題的需要，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用收集到并處理過的材料來說明觀點，闡述主題。

（二）要運(yùn)用科學(xué)的分析方法，揭示經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律

寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告時必須掌握并運(yùn)用科學(xué)的分析方法，使寫出的分析報告具有嚴(yán)密的科學(xué)性，從而正確地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動。

經(jīng)濟(jì)活動分析的方法很多，如比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回歸分析法、相關(guān)分析法、投入產(chǎn)出分析法、動態(tài)分析法和分類分析法等等。下面著重介紹比較分析法和因素分析法兩種。

1.比較分析法

比較分析法又稱對比分析法或指標(biāo)分析法，簡稱比較法或?qū)Ρ确ǎ亲畛Ｓ?、最基本的一種經(jīng)濟(jì)活動分析方法，這種分析方法是將兩個或兩個以上具有可比性的數(shù)據(jù)加以對比，從而揭示出彼此的聯(lián)系和差異，暴露問題，為進(jìn)一步查明原因、提出對策提供依據(jù)。在具體對比分析過程中，通常從以下幾個方面來進(jìn)行：

比計劃，即實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出計劃完成情況，顯示問題所在，為進(jìn)一步尋找其中的原因提供依據(jù)。

比歷史，即分析期實際指標(biāo)與前期(上期或上年同期)實際指標(biāo)對比，也可以與歷史最高水平線最低水平對比。通過這種對比，可以反映經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展動態(tài)，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改進(jìn)情況。此外，某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不規(guī)定計劃指標(biāo)，必須進(jìn)行歷史對比，以便查明在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面取得的成果。

比先進(jìn)，即分析期 實際指標(biāo)與先進(jìn)指標(biāo)對比，可以與本地或國內(nèi)不同地區(qū)的同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，也可以與國外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比，在企業(yè)內(nèi)部還可與先進(jìn)車間、班組成先進(jìn)個人的指標(biāo)對比。通過這種對比，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題、差距，從而采取相應(yīng)措施，借鑒先進(jìn)的成功經(jīng)驗。

2.因素分析法 在經(jīng)濟(jì)活動分析中，通過比較分析法揭示出了此事物與彼事物的差異，這種差異的形成，必然是多種因素共同作用的結(jié)果。因此，因素分析法就是用來分析研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動中各個因素的影響程度，從中找出影響最大的因素，從而采取相應(yīng)對策，克服不利因素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行因素分析時，要注意抓住主要問題的主要因素作重點分析。不能面面俱到，貪大求全。在分析時，既要重視對客觀因素分析，也要重視對主觀因素的分析，不能“見物不見人”，并注意捕捉帶有一定傾向性的因素，要有發(fā)展的眼光。如工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降，可能是由這些因素造成的：機(jī)器設(shè)備的老化、原材料質(zhì)量不過關(guān)、質(zhì)檢制度的放松、工人質(zhì)量意識的下降。在分析時要從這些因素中找出哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是主觀的，哪些是客觀的；哪些是已經(jīng)存在的，哪些是可能會出現(xiàn)的等等，從而根據(jù)這種分析采取相應(yīng)的措施，以盡快提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）要注意分析問題，并在此基礎(chǔ)上解決問題，提出具體可行的建議

寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告，不是單純的提出問題、分析問題，還要在分析、評價的基礎(chǔ)上提出切實可行的對策，以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作或為經(jīng)濟(jì)決策提供參考。提出對策不能空發(fā)議論，泛泛而談，而要具體實在，有理有據(jù)，切實可行。

（四）結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，重點突出，文字簡明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

經(jīng)濟(jì)活動分析報告的篇幅一般較長，因此寫作時一定要服從主題需要。例如，全面分析報告要在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵問題來考核經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果；專題分析報告 則針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題或根據(jù)中心工作的需要，一事一題，不散不亂；簡要分析報告往往是抓住幾個主要指標(biāo)或一兩個重點問題進(jìn)行分析。不論是哪種類型的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，在材料使用上，要用最適用、最典型、最有代表性的材料來說明問題；在結(jié)構(gòu)安排上要嚴(yán)謹(jǐn)周密，層次分明，重點突出；在文字表述上要簡潔明了，文約意豐；在數(shù)據(jù)運(yùn)用上要準(zhǔn)確無誤，必要時可制成圖表。

第二篇：施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度

邯濟(jì)鐵路第*項目部經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法

為了貫徹落實*局經(jīng)管【2012】34號和*局經(jīng)管【2012】36號文件精神，進(jìn)一步規(guī)范項目部成本管理行為，加強(qiáng)成本控制機(jī)制，對項目每月發(fā)生的成本及效益情況有明確認(rèn)識，達(dá)到成本最小化，效益最大化之目的，特制定本辦法。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析組織體系

1、組織體系名稱：邯濟(jì)鐵路*目部經(jīng)濟(jì)活動分析小組

2、組織機(jī)構(gòu)：

組長：***

副組長：***、***、***、***

組員：***、***、***、***

二、經(jīng)濟(jì)活動分析會議前各部門的準(zhǔn)備資料及工作

由財務(wù)部牽頭展開每月經(jīng)濟(jì)活動分析，其他部門及作業(yè)隊根據(jù)財務(wù)需求必須給予充分支持和配合，在會議前做好準(zhǔn)備工作及材料。

計劃部：

1.1積極對上計價，對每月完成的產(chǎn)值收入做出明確計量以及變更索賠數(shù)據(jù)做統(tǒng)計。

1.2 結(jié)合工程、物資部，對每月完成工程量的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他直接費(fèi)做出預(yù)算。

1.3 結(jié)合財務(wù)部及各作業(yè)隊對每月已發(fā)生而未及時列賬的人工費(fèi)及其他直接費(fèi)做出預(yù)測估算后，做出費(fèi)用節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

物資部：

1.1結(jié)合財務(wù)部對每月發(fā)生的實際材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

1.2結(jié)合各作業(yè)隊對每月已發(fā)生未列張的材料、機(jī)械費(fèi)用做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

1.3 結(jié)合計劃、財務(wù)、工程部對每月所發(fā)生的材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用做出節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

財務(wù)部：

1.1對項目部本級管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)項目部預(yù)算做出本級管理費(fèi)節(jié)超情況，并做出原因分析。

1.2根據(jù)各部門提供的費(fèi)用數(shù)據(jù)結(jié)合財務(wù)賬數(shù)據(jù)對當(dāng)期經(jīng)營成果及費(fèi)用數(shù)據(jù)整理。

工程部：

1.1對每月已完工程量進(jìn)行徹底清理，提供真實、準(zhǔn)確的已完工程數(shù)量

1.2結(jié)合計劃部對本月工程量的節(jié)超進(jìn)行統(tǒng)計并作出原因分析。安質(zhì)部：

1.1對當(dāng)月是否有安全質(zhì)量問題的發(fā)生，以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失，分析問題發(fā)生的原因，并做出整改意見。

辦公室：

1.1對每月召開的經(jīng)濟(jì)分析會議內(nèi)容做詳細(xì)的記錄。

三、召開經(jīng)濟(jì)分析會議

1、參會人員：經(jīng)濟(jì)活動分析小組所有成員，會議由組長主持召開，辦公室對會議內(nèi)容做詳細(xì)記錄。

2、會議程序：

2.1、由財務(wù)部通報當(dāng)期經(jīng)營成果，對各種費(fèi)用成本的實際發(fā)生及節(jié)超情況作出匯報。

2.2 分別由計劃、工程、物資、財務(wù)、安質(zhì)對人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用產(chǎn)生節(jié)超的原因進(jìn)行分析匯報，并提出整改計劃。

2.3 由小組組長和副組長對匯報中遺漏的問題給予補(bǔ)充，對匯報中出現(xiàn)的不足提出建議和意見。

四、責(zé)任落實及獎懲制度

1、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)制動中會議前準(zhǔn)備工作和資料必須及時準(zhǔn)確完成，如沒有及時完成導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動分析會不能正常進(jìn)行，處以相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)罰款200元。

2、計劃部和工程部負(fù)責(zé)對人工費(fèi)和其他直接費(fèi)控制與分析，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向項目部打報告。如有變更索賠及優(yōu)化方案按照所創(chuàng)造利潤的1%給予獎勵。

3、物資部負(fù)責(zé)對材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制與分析，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向

項目部打報告。如有給項目材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)結(jié)余的按照節(jié)省額的1%給予獎勵。

4、財務(wù)部負(fù)責(zé)對項目部本機(jī)管理費(fèi)的的控制與分析，制定項目部本級管理費(fèi)管理辦法，根據(jù)每月分析中出現(xiàn)的問題及時整改，如沒有及時整改導(dǎo)致項目部本級管理費(fèi)超支的，根據(jù)經(jīng)超支額的1%給予處罰，如因不可控因素導(dǎo)致需及時向項目部打報告。如本級管理費(fèi) 產(chǎn)生結(jié)余按照節(jié)省額的1%給予獎勵。

5、安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的把關(guān)，如造成質(zhì)量不合格返工的或者發(fā)生安全事故的給項目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失額的1%給予處罰，如無安全及質(zhì)量問題的發(fā)生，給予經(jīng)濟(jì)獎勵200元。

各部門，各負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行本制度的責(zé)任，開源節(jié)流、精打細(xì)算、成本嚴(yán)控、增創(chuàng)收益，做好成本費(fèi)用的預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作，項目部嚴(yán)格執(zhí)行制度中的每條獎罰制度，將經(jīng)濟(jì)活動分析會議落到實處，最終實現(xiàn)項目部收益與職工收入同步增長。

本制度自年月日起執(zhí)行。

第三篇：2012年項目部上半年經(jīng)濟(jì)活動分析修改

2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析

二○一二年六月二十六日

2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析

2012年4月，我項目部正式承建40萬t/a銅電解項目—電解工段工程，從開工至今，工程進(jìn)行了整整兩個月，這兩個月是適應(yīng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)及項目施工并行的階段，這是我項目部第一次承建這種天氣氣候、地質(zhì)水文條件、以及勞動力條件的工程，面對施工任務(wù)重、工期緊，人員調(diào)配極度緊張等嚴(yán)竣形勢，經(jīng)過我項目部精心組織和協(xié)調(diào)，使承建的工程得以順利進(jìn)行。現(xiàn)在，經(jīng)過分析和總結(jié)施工生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)公司要求，將項目部2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析匯報如下：

一、項目部各項指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)值

2012年上半年我項目部上報工程產(chǎn)值為135萬元。項目部至今實際發(fā)生財務(wù)成本175.2萬元，其中：領(lǐng)用鋼材發(fā)生20.65萬元，混凝土發(fā)生63萬元，地方材料發(fā)生20.25萬，預(yù)制構(gòu)件發(fā)生27萬，勞務(wù)費(fèi)發(fā)生36.5萬元，管理人員工資發(fā)生7.8萬。

二、工作量情況：

2012年上半年，項目部土建專業(yè)共計完成產(chǎn)值為169.5萬元，鋼結(jié)構(gòu)完成產(chǎn)值67.5萬元。

三、成本費(fèi)用情況：

1、材料費(fèi)方面

2012年上半年共計發(fā)生材料費(fèi)為316.35萬元，實際發(fā)生材料費(fèi)為130.9萬元，占總材料費(fèi)的41.4%；預(yù)制構(gòu)件等內(nèi)部產(chǎn)品費(fèi)為27萬元，占實際完成工程量的15.9%。商混費(fèi)用為63萬元，占實際完成工程量的37.2%。項目部2012年上半年報量135萬元，其中材料費(fèi)發(fā)生88.1萬元，此材料費(fèi)占此總造價的65.3%。

2、人工費(fèi)方面：

上半年共計上報人工費(fèi)12.5萬元，占上報產(chǎn)值的9.26%。

3、機(jī)械費(fèi)方面：

機(jī)械費(fèi)用發(fā)生14.9萬元，占上報產(chǎn)值的11%。

四、利潤情況：

2012年上半年共計完成內(nèi)部利潤為-39.8萬。原因是：

1、由于各種原因，一部分完成的工程量沒有上報，導(dǎo)致這部分工程量尚未形成2、該工程的簽證尚未辦理，導(dǎo)致簽證部分材料費(fèi)已經(jīng)發(fā)生，但工作量未形成。

五、績效指標(biāo)完成情況：

1、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)：

按照建設(shè)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控

制，貫徹執(zhí)行“質(zhì)量高于一切”的思想，從嚴(yán)要求，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)部入手，精心策劃，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、安全指標(biāo)：

2012年上半年，項目部承擔(dān)的工程未發(fā)生重傷、死亡事故。

六、主要材料消耗情況：

上半年，商砼發(fā)生63萬元，占38%，鋼筋發(fā)生39.74萬元，占材料費(fèi)的24%。

七、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題及采取的對策建議：

1、在工程建設(shè)中，由于工期較短，各專業(yè)施工時間均按節(jié)點工期嚴(yán)格控制，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對后續(xù)施工影響較大。我項目部應(yīng)加大對工程整體協(xié)調(diào)力度管理，要求各參與人員及單位高度重視，施工時過程控制。

2、在工程建設(shè)中，施工過程中圖紙不到位現(xiàn)象普遍存在，變更量大，對工程按期交工影響較大，為確保工程按期交工，建設(shè)公司需制定專門措施，協(xié)調(diào)這一問題。

八、下半年主要生產(chǎn)經(jīng)營工作安排：

1、項目部會克服各種不利因素，積極組織參戰(zhàn)隊伍，嚴(yán)格按照項目總體進(jìn)度計劃確保工期要求；同時，項目部會加強(qiáng)對40萬噸銅電解工程的整體協(xié)調(diào)力度管理，要求各參與單位高度重視，施工時過程控制，各專

業(yè)施工時間均按節(jié)點工期嚴(yán)格控制，確保銅電解工程2013年3月底順利交工。

2、加快施工速度，縮短施工工期，合理優(yōu)化配臵，協(xié)調(diào)好各類機(jī)械的使用，降低人、材、機(jī)消耗。

3、編制各專業(yè)可行經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程施工的正確性，避免返工等現(xiàn)象。

4、對現(xiàn)場特殊施工發(fā)生的變更、簽證，及時與業(yè)主代表等有關(guān)人員溝通，辦理有關(guān)手續(xù)，由項目經(jīng)理親自把關(guān)，確保增加工程量無遺漏，最大限度的增加工程費(fèi)用。

總之，建設(shè)公司在做大做強(qiáng)的同時，經(jīng)營工作中的各種制度也在進(jìn)一步的完善，每個工程中一筆較小數(shù)額費(fèi)用的發(fā)生，匯總到建設(shè)公司的總體中，都是一筆大數(shù)，涓涓細(xì)水，匯流成河，相信在上級部門的正確指導(dǎo)和項目部全體員工的共同努力下，項目的運(yùn)行將更加趨于完善，經(jīng)營工作也會有新的提高。

2012年6月26日

第四篇：電氣班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度

電氣班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度

班組經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)我分廠班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

二、班組經(jīng)濟(jì)管理

（1）班組建立完善地工器具臺帳（儀器儀表、工具、備品備件、廢料、消耗品等），必須由專人負(fù)責(zé)保管，每月進(jìn)行一次核對；

（2）領(lǐng)用或借用班組工器具必須辦理借用手續(xù)，歸還時應(yīng)進(jìn)行必要的外觀檢查，如有責(zé)任性損失、損壞情況，追究責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償；

（3）電動工器具應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行相應(yīng)的電氣試驗、機(jī)械測試和外觀檢查、檢測合格證或標(biāo)簽必須與帳冊相符；

（4）班組工器具的保管應(yīng)做到分類擺放，對號入座，正常損壞和自然消耗的應(yīng)及時報廢更換。工器具的品種、數(shù)量必須與帳冊相符無誤；

（5）班組必須指定專人負(fù)責(zé)辦公用品、材料的領(lǐng)用，并要求及時、準(zhǔn)確填寫“材料領(lǐng)用登記本”；

（6）材料的使用管理，必須做到物盡其用，節(jié)約材料，妥善保管，嚴(yán)禁亂堆亂放；

（7）嚴(yán)禁班組亂領(lǐng)、亂用及越級領(lǐng)用。

第五篇：管理制度修改

管理制度修改

1、《印章管理制度》中規(guī)定：印章使用要填寫印章使用申請單，大家建議：合同章不用寫“印章使用審批單”，以“合同會簽表”為準(zhǔn)。

2、①《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》將所有的“經(jīng)濟(jì)合同管理辦法”改為“合同管理辦法”。②第十三條最后添加“合同洽談之前應(yīng)受公司授權(quán)、授權(quán)人按授權(quán)范圍進(jìn)行工作”。③第十四條，“有關(guān)經(jīng)辦人員可以向公司申請”，要明確必須是公司委托，不能個人申請。第二十三條，“合同在履行過程中”要明確履行管理部門。第二十四條，“應(yīng)附上原合同正本一份”有問題。第二十五條，“報審時應(yīng)附上原合同正本一份”有問題。第二十六條，“涉及最后驗收的，應(yīng)該有財務(wù)部人員參加，驗收文件應(yīng)該有財務(wù)部人員簽章，否則無效”有問題。

3、車輛使用管理制度，第十三條，“視情節(jié)輕重分別給予罰款200-1000元”改為“視情節(jié)輕重分別給予罰款。

4、計算機(jī)管理制度，第三條小7“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者罰款50元”改為“查到一次發(fā)生以上現(xiàn)象者給予罰款”。

5、會議室管理制度，地6條“一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)任，并予以50-100元罰款”改為“一旦發(fā)現(xiàn)將追究當(dāng)事人責(zé)任，并予以罰款”。

6、工裝管理制度，在每人兩套的基礎(chǔ)上再加一件大衣。

7、電話使用管理制度，第十一條“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰50元”改為“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款”。