第一篇：科研項目管理制度

企業(yè)科研項目管理制度

一、總則

第一條

為規(guī)范奧神新材料有限責(zé)任公司科研項目的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，確保項目的研究成果有效地為公司生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法；

第二條

公司科研項目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推進和促進企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。

第三條

科研項目的選題種類： 1.國家、省、市級立項項目；

2.橫向委托與合作項目；

3.企業(yè)科研開發(fā)項目及公司委托的研究項目； 4.其他項目或課題。

二、職責(zé)與分工

第四條

奧神新材料有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長的科研項目小組，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)部。

1.奧神新材料有限責(zé)任公司科研項目小組的職責(zé)

全面落實集團公司科技進步工作規(guī)章制度、科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技計劃；

指導(dǎo)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進步規(guī)劃的編制，提出宏觀目標(biāo)和原則；

審定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度； 監(jiān)督檢查科技進步計劃的執(zhí)行情況；

協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運營過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進步的具體問題； 主持科技進步項目的審查、鑒定、申報、評獎工作； 組織科技進步成果的推廣應(yīng)用。2.創(chuàng)新事業(yè)部職責(zé)

依據(jù)奧神新材料有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司科技發(fā)展規(guī)劃并定期進行調(diào)整；

制定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；

組織科技項目的具體實施和科技計劃的落實，負責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實施，負責(zé)工程建設(shè)項目中的技術(shù)引進及新技術(shù)應(yīng)用；

組織審查科技規(guī)劃、計劃以及項目的可行性論證和技術(shù)研究報告等；

提出科技項目資金的預(yù)算計劃和月度撥款計劃； 簽訂和兌現(xiàn)科技項目承包合同；

監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的開展；

組織對科技成果的驗收、評估和鑒定； 負責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司科技項目選題； 負責(zé)科技成果的專利管理。3.創(chuàng)新事業(yè)部專職人職責(zé)

負責(zé)編制科技管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件； 負責(zé)科技攻關(guān)項目的管理工作；

負責(zé)上報科技重點項目的申請、簽訂科技專題項目合同以及管理；

負責(zé)向集團公司申報科技進步項目申請、成果項目以及成果鑒定申請工作；

負責(zé)科技考核內(nèi)容的檢查及上報；

負責(zé)合理化建議的實施、監(jiān)督，檢查建議實施單位的進度和完成情況；

負責(zé)合理化建議及技術(shù)改進成果項目的收集、申報； 負責(zé)科技統(tǒng)計年報工作；

組織開展科普宣傳及各項學(xué)術(shù)交流活動。4.各主要部門職責(zé)

組織本部門認真執(zhí)行集團公司有關(guān)科技進步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進步規(guī)劃和年度科技進步工作計劃；

負責(zé)組織落實奧神新材料有限責(zé)任公司科技進步規(guī)劃和科技進步工作計劃，并認真貫徹落實本部門的科技進步工作計劃；

負責(zé)科技項目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時間安排的保證工作；

按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進度組織實施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報送項目執(zhí)行情況；

項目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報告、總結(jié)報告、經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告、效益分析等材料，接受評審或驗收； 開展科技進步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗交流，不斷完善管理水平；

負責(zé)初審、匯總本部門科技成果報表，參加公司有關(guān)科技進步工作會議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。

三、科研項目的申請、論證和立項

第五條

凡申請列入科研計劃的科研項目，由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請，并填寫有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認真、詳細，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由項目負責(zé)人和參加人員簽名），并科研項目小組對立項申請書進行形式審查。

第六條

企業(yè)科研項目小組在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門；待上級部門批準后，列入公司科研計劃的管理范疇。

四、科研項目的管理

第七條

公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項目等。

第八條

公司科研計劃每年編制一次。項目負責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下年度的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《奧神新材料有限責(zé)任公司年度科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及總經(jīng)理批準后，于每年10月底前報創(chuàng)新事業(yè)部。創(chuàng)新事業(yè)部對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下年度的公司科研計劃，報公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條

科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負責(zé)人要嚴格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。

五、科研計劃的檢查

第十條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度（科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報情況。

（一）檢查內(nèi)容：

1、計劃執(zhí)行情況

要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類：(1)按計劃進度進行(2)進度超前(3)拖延(4)停頓(5)申請撤消；

2、取得的進展和階段性成果

認真總結(jié)進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。

3、存在的問題和解決措施

對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。

4、經(jīng)費和人員情況

對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。

項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送季度進展情況，在每年年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送年度執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)及時匯總各項目的季、年度進展，發(fā)布項目進展報告。

六、科研項目的總結(jié)、驗收和評價

第十一條

各級科研計劃項目完成后，應(yīng)對照《項目申請表》或《技術(shù)合同書》的條款認真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準、用戶報告及其他技術(shù)資料報創(chuàng)新事業(yè)部，由創(chuàng)新事業(yè)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第十二條

公司科研項目及其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節(jié)嚴重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。

七、項目經(jīng)費及檔案管理

第十三條

項目經(jīng)費管理

1、項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫少Y財管理部統(tǒng)一管理。

2、項目經(jīng)費攤?cè)腠椖抠M用，以項目為核算單位。第十四條

項目檔案管理

1、與項目有關(guān)的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責(zé)保管。

2、項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。

3、項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。

八、其它

第十五條

如有特殊情況，由創(chuàng)新事業(yè)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：科研項目管理制度

***企業(yè)科研項目管理制度

一、總則

為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使***企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。

二、科研項目管理

（一）目的：

科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國家、省、市級立項項目；

2、橫向委托與合作項目；

3、企業(yè)科研開發(fā)項目；

4、其他項目或課題。

（三）科研項目的立項

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。

1.2 橫向委托與合作的項目，如果研究內(nèi)容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。

1.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預(yù)研項目。

2.申報科研項目按以下程序進行：

2.1 申報項目應(yīng)填寫《***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相

關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項目的考核指標(biāo)；（6）項目進度計劃及階段目標(biāo)；（7）項目經(jīng)費預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

2.2 研發(fā)中心對提交的立項申請書進行形式審查。

2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術(shù)審查。

2.4 企業(yè)項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。

2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。

2.6 經(jīng)批準立項的項目，由研發(fā)中心向各項目組下達《技術(shù)管理》通知，項目正式立項。

（四）科研項目的過程管理

3.1 為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責(zé)人負責(zé)制。項目負責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。

3.2 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負責(zé)人應(yīng)提出書面報告；未經(jīng)批準而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。

3.3 項目負責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責(zé)人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。

3.4 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負責(zé)人每年年末須編寫項目工作總結(jié)，并提出下一的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。

3.5 科研項目應(yīng)按時完成。因故需要延長時間的，項目負責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準。

3.6 因故須中止的科研項目，應(yīng)按《國家計劃項目合同》或《科研開發(fā)項目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。

3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發(fā)項目進行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。

（五）科研項目的結(jié)題驗收

4.1 科研項目應(yīng)嚴格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時要按照有關(guān)計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織進行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。

4.2 科技項目完成后，應(yīng)及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設(shè)計圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。

三、科研項目經(jīng)費管理制度

5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。

5.2 橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管，由所在單位負責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。

5.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由企業(yè)承擔(dān)。科研經(jīng)費下達方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準后下達總經(jīng)費**%；第二階段，中期考核合格后下達總經(jīng)費**%；第三階段，項目通過結(jié)題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達**%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進度和進展情況分批下達。

5.4 科研開發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，財務(wù)上為每個課題設(shè)一個帳戶，項目批準后，資金同時打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費使用薄》，由項目負責(zé)人掌握，明細經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。

5.5 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進行處理。

四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法

6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展

新產(chǎn)業(yè)等活動。

6.2 為促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性，推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按《***企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》給予獎勵。

五、附則

7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負責(zé)解釋。

7.2 本辦法自****年**月**日起試行。

7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準。

第三篇：科研項目管理制度

科研項目管理制度

一、科研項目管理

（一）目的：

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國際合作課題；

2、國家、省科技廳立項及中標(biāo)課題；

3、上級下達的科研項目和研究任務(wù)；

4、中心級項目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題；

5、合作課題（有經(jīng)費支持）；

6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機構(gòu)等）。

（三）立題程序

1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在科（所）審核同意；

2、所有待申報項目的開題報告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審；

3、由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；

4、中心提供經(jīng)費的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會評審后，報中心主任辦公會審批；

5、不向中心提供經(jīng)費的與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方

承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費用，由立項方解決;

6、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報業(yè)務(wù)辦登記、備案；

7、各部門科研項目應(yīng)列入中心工作計劃。

（四）課題日常管理

1、科研項目實行課題負責(zé)人制。各課題組成員可以交叉?？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。

2、課題負責(zé)人對課題全面負責(zé)，具有管理權(quán)。全面負責(zé)課題的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負責(zé)人的工作應(yīng)取得科（所）主任同意。

3、業(yè)務(wù)辦公室每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進程等情況上報業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結(jié)。

4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、實驗記錄應(yīng)及時、準確、真實、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)

束后，應(yīng)進行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印這些資料。

8、研究工作全部結(jié)束后，由課題負責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報業(yè)務(wù)辦公室。課題負責(zé)人負責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。

9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責(zé)人要寫出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理：

1)有繼續(xù)研究價值的課題，在下一必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi)外其它課題。

2)無繼續(xù)研究價值的課題，由課題負責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準后，課題負責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何課題，同時根據(jù)情況做其他處罰。

（五）科技成果的申報和鑒定管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報中心業(yè)務(wù)辦，并通過中心學(xué)術(shù)委員會初審。

4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準備相關(guān)資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室,獲獎證書復(fù)印件交業(yè)務(wù)辦備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。

4.課題獲得成果獎勵后，課題負責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。

二、科研項目經(jīng)費管理制度

（一）外來項目課題經(jīng)費管理

1.科研經(jīng)費到位后，課題負責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項撥款手續(xù)。

2.中心按總經(jīng)費的10%收取項目課題管理費，業(yè)務(wù)辦和財務(wù)科各5%。

3.課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配：

1)余額的60%作為本課題組的科研活動費負責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題或科室其它科研工作中，兩年后結(jié)余經(jīng)費中心收回。

2)余額的40%由中心回收，用于補充中心科研經(jīng)費。

（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費管理

1、自選或中心下達的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，中心主任辦公會批準后，課題負責(zé)人應(yīng)按批準經(jīng)費制訂詳細的經(jīng)費預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項、撥款手續(xù)。

2、獲中心級課題經(jīng)費者不扣管理費。

3、課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)轉(zhuǎn)入其它課題中使用,有效期為2年。

（三）以上經(jīng)費的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)科審核,上報中心主任批準后，方可使用。

（四）課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限

1、課題負責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。

2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負責(zé)人簽字業(yè)務(wù)辦主任審核及中心主任批準后方可報銷。

3、所購物資需到行政辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。

4、、凡屬中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在中心解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；

5、與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項目經(jīng)費的額度，到業(yè)務(wù)辦公室辦理撥款手續(xù)。

6、所有支出報銷時，由財務(wù)科根據(jù)財務(wù)制度審核，如有變動可報請中心主管主任或主任復(fù)審。

三、科研工作獎勵制度

1、省級以上科研成果的獎勵，按省政府科技獎勵管理辦法執(zhí)行。

2、與外單位協(xié)作獲得的成果獎金，獎勵課題組。并報業(yè)務(wù)辦公室備案。

3、具體分配由課題負責(zé)人決定，課題組成員有爭議時，由中心主任裁決。

4、獎勵依據(jù)：《遼寧省科學(xué)技術(shù)獎勵辦法實施細則》

第四篇：1科研項目管理制度

成都彌榮科技發(fā)展有限公司

研發(fā)項目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程說明 【流程簡述】

科技項目管理工作，主要包括公司承擔(dān)的行業(yè)級科技項目過程管理、公司內(nèi)部的企業(yè)級科技項目過程管理、公司承擔(dān)的國家級標(biāo)準編制、行業(yè)級標(biāo)準編制、專利申報及知識產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，主要用于公司創(chuàng)新能力建設(shè)和行業(yè)綜合績效管理考核工作?！玖鞒剃P(guān)鍵點】

1、科技項目過程管理

1.1 落實執(zhí)行公司有關(guān)科技項目管理的方針政策。1.2 協(xié)調(diào)推進科技項目按節(jié)點計劃開展相關(guān)工作。1.3 根據(jù)項目的節(jié)點計劃進度進行管理考核。

2、科技項目過程管理考核辦法的制定 2.1 公司科技管理制度 2.2 公司科技經(jīng)費管理制度 2.3 公司科技經(jīng)費管理制度 2.4 科技項目試驗管理辦法 2.5 公司專利工作管理辦法 2.6 公司科技獎勵評審制度

3、科技項目過程管理考核辦法的執(zhí)行

3.1 貫徹執(zhí)行公司業(yè)績工資分配及績效考核辦法（科技研發(fā)考核）3.2 上網(wǎng)公布考評結(jié)果。

【流程適用制度】

1、公司綜合績效評價管理辦法

2、公司業(yè)績工資分配及績效考核辦法

3、公司科技項目管理制度

4、公司科技項目負責(zé)人制度

第二部分

科技項目管理制度

第一章 總則

第一條

為了加快提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競爭力，規(guī)范公司科技管理，培養(yǎng)造就科技人才，促進科研成果在生產(chǎn)實際中的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，鼓勵科技人員積極參與科研項目的開發(fā)，特結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于本公司立項的科技項目和預(yù)研項目。

第二章.科技項目立項及評審

第三條 科技項目來源有：

（一）公司經(jīng)理部決定的項目；

（二）科技主管部門根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略制定的科技項目計劃所確定的項目；

（三）公司各部室(中心、廠、公司)提出申請并通過立項論證的項目；

（四）通過公司科技項目招標(biāo)的項目；

（五）經(jīng)管理部門會簽同意立項研究的項目；

（六）其他。

第四條 科技項目應(yīng)符合下述要求:

（一）必要性:符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)需要。

（二）新穎性:查新證明不與已有技術(shù)、項目、產(chǎn)品、成果、專利重復(fù)。

（三）實用性:對提高經(jīng)濟效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善勞動環(huán)境、解決生產(chǎn)實際過程中技術(shù)難題等有實際應(yīng)用價值和推廣前景。

（四）創(chuàng)造性:預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有比較突出的實質(zhì)性特點和顯著進步。

（五）可行性:有前期研究基礎(chǔ)，技術(shù)條件較成熟，預(yù)期有較好的經(jīng)濟、社會效益，項目組具有實施項目的必備條件和能力。

本公司各個部室（中心、廠、公司）提出或承擔(dān)的科技項目，必須正式填報《科技項目可行性報告》(以下簡稱“可行性報告”)，報送科技主管部門。可行性報告中的“經(jīng)費概算”欄應(yīng)按照公司要求填寫；“承擔(dān)單位意見”欄，除表明承擔(dān)單位對項目可行性等內(nèi)容的意見外，還應(yīng)對項目負責(zé)人是否適宜擔(dān)任該項目表明意見。

第五條 對于需要行業(yè)外單位合作的項目，必須報公司批準后方可實施，并提供《科技項目對外合作單位基本情況表》、《科研活動保密協(xié)議》、外協(xié)合同文本草案、技術(shù)方案和經(jīng)費預(yù)算明細表等。外協(xié)合作方必須是具有簽約資格的法人單位。

為了降低成本，減少風(fēng)險，所有對外合作的項目，原則上實行招標(biāo)制，貨比三家，嚴格評標(biāo)。對于不具備招標(biāo)條件的，必須實施準入制度，組織專家進行充分論證后，出具論證意見。

第六條 科技主管部門負責(zé)組織專家對項目的可行性進行論證，同時對項目負責(zé)人的任職資格和能力進行審查和確認。通過論證的科技項目由公司經(jīng)理部發(fā)文批復(fù)，確定項目名稱、項目編號、項目負責(zé)人、項目承擔(dān)單位、項目研制要求、項目經(jīng)費預(yù)算額和完成時間等。

第七條 項目負責(zé)人與科技主管部門依據(jù)公司對項目批復(fù)的要求在10個工作日內(nèi)簽訂《科技項目研發(fā)協(xié)議》(一式五份，科技主管部門、財務(wù)部、公司檔案室、項目承擔(dān)單位和項目負責(zé)人各執(zhí)一份)。

第八條 財務(wù)部依據(jù)公司批文、《科技項目可行性報告》和《科技項目啟動通知》開設(shè)項目的專項資金賬戶，按照財務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理。

第九條 凡申報公司立項的科技項目，應(yīng)于每年1月和6月將《科技項目可行性報告》、《科技項目經(jīng)費預(yù)算表》和預(yù)算說明、《科技項目立項查新報告》等一式三份和電子版材料報公司科技主管部門，經(jīng)公司預(yù)論證簽署意見后，由公司科技主管部門統(tǒng)一向公司申報。

第十條 凡申報預(yù)研的科技項目，必須填報《科技項目預(yù)研可行性報告》，且預(yù)研經(jīng)費原則上不超過3萬元。經(jīng)公司主管科技的副總經(jīng)理批準，由公司科技主管部門簽發(fā)預(yù)研啟動通知，財務(wù)部按照財務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費管理制度》的規(guī)定進行管理。

第三章 科技項目的實施管理

第十一條

其他合作企業(yè)的或公司的科技項目，由本公司科技主管部門代管。第十二條

項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目的實施在管理和組織協(xié)調(diào)等方面負責(zé)。第十三條

與行業(yè)外單位簽訂技術(shù)合同，項目負責(zé)人必須在與外協(xié)單位合作前簽訂《科技活動保密協(xié)議》，然后將合同文本報科技主管部門，經(jīng)公司審查并報公司批準后項目負責(zé)人方可與對方簽約。

第十四條

項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)不可預(yù)測的情況，不能按照原計劃進行，項目負責(zé)人應(yīng)及時向科技主管部門匯報，提出解決措施及項目進度更改計劃，以書面形式申請科技主管部門組織專家論證，共同分析，提出解決方法?？萍贾鞴懿块T在接到申請10個工作日內(nèi)做出答復(fù)。

第十五條

科技主管部門對正在實施中的項目進行檢查時，如果發(fā)現(xiàn)不能繼續(xù)研制的項目，應(yīng)向主管副總經(jīng)理報告，由公司做出結(jié)題或終止等決定，同時分析原因、責(zé)任，做出結(jié)論報經(jīng)理部，并按相關(guān)規(guī)定進行考核。

第四章.科技項目驗收、結(jié)題和成果評審

第十六條

本公司科技項目的驗收、結(jié)題,按照《科技項目驗收評審制度》執(zhí)行。第十七條

科技項目通過生產(chǎn)應(yīng)用，證實確有應(yīng)用或推廣價值的項目，項目負責(zé)人或項目承擔(dān)單位可提出獎勵申請，申報公司科技獎。

第十八條

科技主管部門組織召開專家委員會對申報科技獎項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、社會效益等指標(biāo)進行全面評價，確定獲獎等級，經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認,報公司經(jīng)理部批準。

第五章.科技成果

第十九條

科技成果的有關(guān)權(quán)限：

一、本公司科技項目研制中產(chǎn)生的全部知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項目組享有獲得科技成果榮譽和獎勵的權(quán)利。獲得專利的項目，主要研制人員享有專利署名權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓后所獲得的經(jīng)濟效益。

二轉(zhuǎn)讓權(quán)：凡由公司全額投資，或科技合同明確規(guī)定屬于本公司的科技成果，其轉(zhuǎn)讓權(quán)一律歸本公司，轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟收益歸公司所有或根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：科研項目及經(jīng)費管理制度

大興安嶺林格貝寒帶生物科技股份有限公司

科研項目管理及項目經(jīng)費管理制度

一、科研項目管理

（一）目的

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國際合作課題；

2、國家、省、市、區(qū)科技部門立項課題；

3、上級下達的科研項目和研究任務(wù)；

4、公司立項自主開發(fā)的課題；

5、合作課題（有經(jīng)費支持）；

6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機構(gòu)等）。

（三）立題程序

1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意；

2、所有待申報項目的開題報告，提交技術(shù)研發(fā)部初審；

3、由技術(shù)研發(fā)部組織召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；

4、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報辦公室登記、備案；

（四）課題日常管理

1、科研項目實行課題項目組長（主持人）負責(zé)制。各課題組成員可以交叉?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。

2、課題負責(zé)人對課題全面負責(zé)，具有管理權(quán)。全面負責(zé)課題的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務(wù)并接受檢查考核

3、公司每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進程等情況上報辦公室，每兩個月（雙月月底）至少有一小結(jié)。

4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)公司批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、實驗記錄應(yīng)及時、準確、真實、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。

9、研究工作全部結(jié)束后，由負責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負責(zé)人負責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。

（五）科技成果的申報和鑒定管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。

4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準備相關(guān)資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交辦公室,獲獎證書復(fù)印件提交備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。

4.課題獲得成果獎勵后，課題負責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。

二、科研項目經(jīng)費管理制度

（一）研究所內(nèi)課題經(jīng)費管理

1、自主研發(fā)的課題,經(jīng)技術(shù)研發(fā)部討論，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，課題負責(zé)人應(yīng)將開題報告書等材料及批準經(jīng)費的詳細預(yù)算交辦公室辦理立項撥款手續(xù)。

2、公司按總經(jīng)費的30%預(yù)撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請統(tǒng)一管理。

（二）以上經(jīng)費的處理均由辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核,上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可使用。

（三）課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限

1、課題負責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。

2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負責(zé)人簽字辦公室審核及研發(fā)副總批準后方可報銷。

3、所購物資需到辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。

4、凡屬公司內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在公司解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；

5、所有支出報銷時，由辦公室審核，如有變動可報請研發(fā)副總復(fù)審。