第一篇：科研項(xiàng)目管理制度

xx公司研發(fā)項(xiàng)目

管理?xiàng)l例

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)公司科研工作的進(jìn)一步深入，加強(qiáng)科研工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行項(xiàng)目研究、技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用，提高公司的整體科研水平，特制定本辦法。第二條 科研項(xiàng)目管理范圍

管理的項(xiàng)目分縱向項(xiàng)目和橫向項(xiàng)目?？v向項(xiàng)目包括：公司科研項(xiàng)目及各類縱向基金資助（或立項(xiàng)）科研項(xiàng)目；橫向項(xiàng)目包括：橫向協(xié)作或委托攻關(guān)的科研項(xiàng)目等。第三條 科研項(xiàng)目的來源

1、公司下達(dá)的研究項(xiàng)目

2、公司科研人員自主研究項(xiàng)目

3、公司與企業(yè)橫向合作項(xiàng)目

4、上級委托或下達(dá)的研究項(xiàng)目

5、公司技改項(xiàng)目

第二章

組織結(jié)構(gòu)

第四條 公司科研項(xiàng)目審批立項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司技術(shù)委員會，科研項(xiàng)目的預(yù)審由公司科研部組織公司科研項(xiàng)目評審委員會進(jìn)行，項(xiàng)目的最終立項(xiàng)由公司總工程師簽署。科研項(xiàng)目日常管理由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五條 公司項(xiàng)目評審委員會為學(xué)術(shù)型組織，是公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)具體科研項(xiàng)目組織具體的項(xiàng)目評審委員會。評審委員會的工作方式主要采取會議制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)審、階段評審和年度評審。第六條 管理部門

1、公司科研管理部門為戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目的評審立項(xiàng)的組織工作、動(dòng)態(tài)管理及對外聯(lián)系和公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。戰(zhàn)略發(fā)展部的管理可分為三個(gè)方面：項(xiàng)目管理、資源管理、成果管理。

2、項(xiàng)目管理主要是受理有關(guān)單位(或個(gè)人)提出的立項(xiàng)申請，進(jìn)行有關(guān)形式審查；組織專家對項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研和論證，提出咨詢意見；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出年度項(xiàng)目建議；負(fù)責(zé)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告。

3、資源管理主要指對人力資源、物力資源和財(cái)力資源的管理。為了充分利用公司現(xiàn)有人力、物力資源，除滿足正常科研工作外，實(shí)行資源調(diào)配制，下?lián)艿目蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。

4、成果管理主要指對已完成科研項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)成果的管理。

5、橫向課題的管理有技術(shù)協(xié)議或技術(shù)合同的按合同管理。技術(shù)合同管理按公司有關(guān)合同管理文件執(zhí)行。

第三章

科研項(xiàng)目實(shí)施管理程序

第七條 科研項(xiàng)目申請、預(yù)審、立項(xiàng)

1、公司各部門或個(gè)人均可在任何時(shí)候向戰(zhàn)略發(fā)展部提出研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)建議或申請。

2、提出立項(xiàng)申請必須按要求詳細(xì)填寫“科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請表”（見附件1），并提交給戰(zhàn)略發(fā)展部。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部在收到“申請表”后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審，并將預(yù)審結(jié)果及時(shí)通報(bào)給申請人。

4、戰(zhàn)略發(fā)展部對通過預(yù)審的項(xiàng)目，在2個(gè)工作日內(nèi)向公司技術(shù)委員會提出終審申請，并由技術(shù)委員會在3個(gè)工作日內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行最終審核。技術(shù)委員會將項(xiàng)目審核意見及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，并將批復(fù)及時(shí)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目申請人。

5、獲公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。未獲得公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，可根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)具體情況對項(xiàng)目進(jìn)行探索性試驗(yàn)或暫緩立項(xiàng)或取消立項(xiàng)。

6、正式批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，將納入戰(zhàn)略發(fā)展部年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)公司技術(shù)管理部備案。第八條 年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

公司研發(fā)部根據(jù)市場信息和公司總體產(chǎn)品戰(zhàn)略，在每年11月底前向公司提出一份新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)該開發(fā)計(jì)劃，在每年12月15日前按第七條程序，完成對項(xiàng)目的申請、預(yù)審和立項(xiàng)申報(bào)工作。第九條 項(xiàng)目競標(biāo)程序

1、被批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，由戰(zhàn)略發(fā)展部在5個(gè)工作日內(nèi)向所有科研人員發(fā)布項(xiàng)目竟標(biāo)方案。

2、參加競標(biāo)人員必須根據(jù)競標(biāo)方案的要求，在3個(gè)工作日內(nèi)向戰(zhàn)略發(fā)展部提出書面申請。

3、競標(biāo)人員申請獲準(zhǔn)后，必須在兩周內(nèi)完成對項(xiàng)目相關(guān)資料、信息和條件的調(diào)研、搜集和整理工作，并編制《開題報(bào)告》（附件2，“科研項(xiàng)目開題報(bào)告編寫內(nèi)容與要求”），以電子版形式上報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部。

4、戰(zhàn)略發(fā)展部在一周內(nèi)組織由公司技術(shù)委員會主持的項(xiàng)目立項(xiàng)答辯會，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請人根據(jù)《開題報(bào)告》的要求對項(xiàng)目的相關(guān)信息、技術(shù)方案、科技創(chuàng)新、人員安排、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等問題做詳細(xì)的論述。

5、技術(shù)委員會成員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請人答辯情況從以下10個(gè)方面進(jìn)行打分(附件3，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競標(biāo)答辯評價(jià)表”)，滿分為120分：

⑴ 開題報(bào)告（5分）；

⑵ 技術(shù)工藝路線（20分）；

⑶ 技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新（20分）；

⑷ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)（5分）；

⑸ 環(huán)保說明和處理方法（10分）；

⑹ 原料的來源調(diào)查和評價(jià)（5分）；

⑺ 項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃安排（10分）；

⑻ 經(jīng)費(fèi)預(yù)算和人員組織（5分）；

⑼ 文獻(xiàn)調(diào)研（10分）；

⑽ 申請人員的能力評價(jià)（10分）；

⑾ 加分（20分）。

6、同一項(xiàng)目有兩人或兩人以上參與競標(biāo)的，確定答辯分最高的為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；同一項(xiàng)目只有一個(gè)人參與競標(biāo)的，由技術(shù)委員會直接投票確定，獲得三分子二或以上票數(shù)的，方可確定為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

7、公司主管領(lǐng)導(dǎo)向由技術(shù)委員會確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委任狀”。

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂“科研項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)合同書”，并報(bào)技術(shù)管理部備案。第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本條件

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有高尚的職業(yè)道德、積極進(jìn)取的工作熱情、吃苦耐勞的工作理念、謙虛好學(xué)的工作態(tài)度，要善于組織、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)和指揮，要敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用競標(biāo)方式確定，并按第九條競標(biāo)程序執(zhí)行。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和實(shí)際主持者，也是項(xiàng)目的直接管理者，其主要職責(zé)和義務(wù)為： ⑴ 代表項(xiàng)目組與公司簽訂“科研項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)合同書”。

⑵ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)工作。

⑶ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)的安全生產(chǎn)和作業(yè)以及一切日常事務(wù)。

⑷ 負(fù)責(zé)定期向戰(zhàn)略發(fā)展部及公司匯報(bào)項(xiàng)目的完成情況。

⑸ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組其他成員的崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

⑹ 對項(xiàng)目組成員違反公司規(guī)章制度的行為負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑺ 對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)或危害及造成的不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。

⑻ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)保密工作。

⑼ 對項(xiàng)目技術(shù)的完整性、真實(shí)性、可靠性和可行性負(fù)全部責(zé)任。

⑽ 按“計(jì)劃合同書”的要求，負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到或完成規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和待遇：

⑴ 有權(quán)選擇并確定項(xiàng)目組成員，但必須預(yù)先向戰(zhàn)略發(fā)展部提出書面申請，并得到戰(zhàn)略發(fā)展部主任的確認(rèn)。

⑵ 有權(quán)對項(xiàng)目的技術(shù)路線、技術(shù)方案提出變更方案，但必須及時(shí)以書面形式遞交戰(zhàn)略發(fā)展部主任備案。

⑶ 有權(quán)對項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度提出變更請求。具體按第十一條規(guī)定執(zhí)行。

⑷ 有權(quán)對公司給予本項(xiàng)目的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目組成員對本項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小或平時(shí)的工作情況進(jìn)行分配，但必須以書面形式遞交給戰(zhàn)略發(fā)展部主任備案。⑸ 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)期間，享受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特殊津貼（以公司的定級標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的變更、代理或撤銷

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨便更改，但在以下原因之一的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以變更、代理或撤銷：

⑴ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因健康原因，不能再繼續(xù)勝任工作的，可由本人提出書面申請，并出示相關(guān)健康證明，在得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由戰(zhàn)略發(fā)展部向公司推薦另外人員或由其他人員向公司自薦擔(dān)任該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

⑵ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在法定假期內(nèi)不能履行相關(guān)責(zé)任的，由戰(zhàn)略發(fā)展部指定人員暫時(shí)代理負(fù)責(zé)人的職務(wù)。代理負(fù)責(zé)人在代理期間承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一切責(zé)任和義務(wù)，并享受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和待遇。

⑶ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作期間嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并受到警告或以上處分的，公司將撤銷其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

⑷ 項(xiàng)目結(jié)束、延期或終止，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職務(wù)將自動(dòng)免除。第十一條 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整和終止

1、項(xiàng)目在實(shí)施過程中因某種原因需要調(diào)整乃至終止，按本條款執(zhí)行。其主要包括以下幾個(gè)方面：

⑴ 更改項(xiàng)目研究內(nèi)容

⑵ 更改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

⑶ 調(diào)整項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)

⑷ 變更科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ⑸ 終止或撤銷項(xiàng)目

2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃原則上不得隨意變更，但由于技術(shù)難度、試驗(yàn)條件或后勤保障等特殊原因，使項(xiàng)目計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)以書面形式向戰(zhàn)略發(fā)展部提出項(xiàng)目計(jì)劃變更申請，在得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，變更方生效。

3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇到不能在短期內(nèi)解決的問題，或公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略因市場原因發(fā)生重大調(diào)整，項(xiàng)目無繼續(xù)實(shí)施的意義，由公司技術(shù)委員會裁定該項(xiàng)目計(jì)劃延期實(shí)施或終止。第十二條

項(xiàng)目的結(jié)束

1、項(xiàng)目研究工作已達(dá)到和完成《開題報(bào)告》中所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，可申請項(xiàng)目結(jié)束。

2、申請項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向科研部遞交完整的“科研項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告”（見附件4，“科研項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告編寫內(nèi)容與要求”）。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部在收到項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告后，在一周內(nèi)組織召開由公司技術(shù)委員會主持的科研項(xiàng)目內(nèi)部評審會，由技術(shù)委員會對項(xiàng)目研究的完整性、合理性、創(chuàng)新性、可靠性和可行性等方面對項(xiàng)目作初步評估，并提出書面評估意見，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、通過公司技術(shù)委員會評估的項(xiàng)目，可申請上級科技主管部門作項(xiàng)目鑒定。

5、項(xiàng)目通過內(nèi)部評審或鑒定，項(xiàng)目即告結(jié)束。

第四章

附則 第二十條 本管理?xiàng)l例由公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本條理如有與公司其他管理制度抵觸的，按公司其他管理?xiàng)l理執(zhí)行。

Xxxxxx

二

科技股份有限公司 OO六年十二月二十五日

第二篇：科研項(xiàng)目管理制度

企業(yè)科研項(xiàng)目管理制度

一、總則

第一條

為規(guī)范奧神新材料有限責(zé)任公司科研項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，確保項(xiàng)目的研究成果有效地為公司生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法；

第二條

公司科研項(xiàng)目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。

第三條

科研項(xiàng)目的選題種類： 1.國家、省、市級立項(xiàng)項(xiàng)目；

2.橫向委托與合作項(xiàng)目；

3.企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目及公司委托的研究項(xiàng)目； 4.其他項(xiàng)目或課題。

二、職責(zé)與分工

第四條

奧神新材料有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長的科研項(xiàng)目小組，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)部。

1.奧神新材料有限責(zé)任公司科研項(xiàng)目小組的職責(zé)

全面落實(shí)集團(tuán)公司科技進(jìn)步工作規(guī)章制度、科技發(fā)展規(guī)劃和科技計(jì)劃；

指導(dǎo)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃的編制，提出宏觀目標(biāo)和原則；

審定科技項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度； 監(jiān)督檢查科技進(jìn)步計(jì)劃的執(zhí)行情況；

協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的具體問題； 主持科技進(jìn)步項(xiàng)目的審查、鑒定、申報(bào)、評獎(jiǎng)工作； 組織科技進(jìn)步成果的推廣應(yīng)用。2.創(chuàng)新事業(yè)部職責(zé)

依據(jù)奧神新材料有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司科技發(fā)展規(guī)劃并定期進(jìn)行調(diào)整；

制定科技項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；

組織科技項(xiàng)目的具體實(shí)施和科技計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目中的技術(shù)引進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用；

組織審查科技規(guī)劃、計(jì)劃以及項(xiàng)目的可行性論證和技術(shù)研究報(bào)告等；

提出科技項(xiàng)目資金的預(yù)算計(jì)劃和月度撥款計(jì)劃； 簽訂和兌現(xiàn)科技項(xiàng)目承包合同；

監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的開展；

組織對科技成果的驗(yàn)收、評估和鑒定； 負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司科技項(xiàng)目選題； 負(fù)責(zé)科技成果的專利管理。3.創(chuàng)新事業(yè)部專職人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制科技管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件； 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項(xiàng)目的管理工作；

負(fù)責(zé)上報(bào)科技重點(diǎn)項(xiàng)目的申請、簽訂科技專題項(xiàng)目合同以及管理；

負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司申報(bào)科技進(jìn)步項(xiàng)目申請、成果項(xiàng)目以及成果鑒定申請工作；

負(fù)責(zé)科技考核內(nèi)容的檢查及上報(bào)；

負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施、監(jiān)督，檢查建議實(shí)施單位的進(jìn)度和完成情況；

負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)目的收集、申報(bào)； 負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作；

組織開展科普宣傳及各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。4.各主要部門職責(zé)

組織本部門認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)科技進(jìn)步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計(jì)劃；

負(fù)責(zé)組織落實(shí)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)本部門的科技進(jìn)步工作計(jì)劃；

負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時(shí)間安排的保證工作；

按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況；

項(xiàng)目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報(bào)告、效益分析等材料，接受評審或驗(yàn)收； 開展科技進(jìn)步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷完善管理水平；

負(fù)責(zé)初審、匯總本部門科技成果報(bào)表，參加公司有關(guān)科技進(jìn)步工作會議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。

三、科研項(xiàng)目的申請、論證和立項(xiàng)

第五條

凡申請列入科研計(jì)劃的科研項(xiàng)目，由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請，并填寫有關(guān)《項(xiàng)目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），并科研項(xiàng)目小組對立項(xiàng)申請書進(jìn)行形式審查。

第六條

企業(yè)科研項(xiàng)目小組在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對項(xiàng)目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項(xiàng)目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項(xiàng)的項(xiàng)目、暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級科技主管部門；待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計(jì)劃的管理范疇。

四、科研項(xiàng)目的管理

第七條

公司科研計(jì)劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點(diǎn)科研項(xiàng)目、各級政府部門下達(dá)的科技項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目等。

第八條

公司科研計(jì)劃每年編制一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下的研究計(jì)劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《奧神新材料有限責(zé)任公司科研計(jì)劃表》（對新立項(xiàng)目，必須有可行性分析報(bào)告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)創(chuàng)新事業(yè)部。創(chuàng)新事業(yè)部對報(bào)送的科研計(jì)劃進(jìn)行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計(jì)劃，報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條

科研計(jì)劃項(xiàng)目確立后，承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實(shí)施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí)，保證計(jì)劃合同任務(wù)的完成。

五、科研計(jì)劃的檢查

第十條 公司對所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度（科研項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表），項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目承擔(dān)部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報(bào)情況。

（一）檢查內(nèi)容：

1、計(jì)劃執(zhí)行情況

要求各課題組每季度對照科研計(jì)劃實(shí)事求是地對研發(fā)情況做出評價(jià)，評價(jià)分四類：(1)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行(2)進(jìn)度超前(3)拖延(4)停頓(5)申請撤消；

2、取得的進(jìn)展和階段性成果

認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。

3、存在的問題和解決措施

對照計(jì)劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。

4、經(jīng)費(fèi)和人員情況

對照計(jì)劃，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動(dòng)情況。

項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報(bào)送執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)及時(shí)匯總各項(xiàng)目的季、進(jìn)展，發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

六、科研項(xiàng)目的總結(jié)、驗(yàn)收和評價(jià)

第十一條

各級科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后，應(yīng)對照《項(xiàng)目申請表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)創(chuàng)新事業(yè)部，由創(chuàng)新事業(yè)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第十二條

公司科研項(xiàng)目及其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及檔案管理

第十三條

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，由資財(cái)管理部統(tǒng)一管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以項(xiàng)目為核算單位。第十四條

項(xiàng)目檔案管理

1、與項(xiàng)目有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談?dòng)涗浀龋许?xiàng)目組指定專人負(fù)責(zé)保管。

2、項(xiàng)目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。

3、項(xiàng)目論證和決策程序結(jié)束后，項(xiàng)目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。

八、其它

第十五條

如有特殊情況，由創(chuàng)新事業(yè)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：科研項(xiàng)目管理制度

***企業(yè)科研項(xiàng)目管理制度

一、總則

為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對企業(yè)科研項(xiàng)目的管理，使***企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。

二、科研項(xiàng)目管理

（一）目的：

科研項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項(xiàng)目種類

1、國家、省、市級立項(xiàng)項(xiàng)目；

2、橫向委托與合作項(xiàng)目；

3、企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目；

4、其他項(xiàng)目或課題。

（三）科研項(xiàng)目的立項(xiàng)

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類計(jì)劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報(bào)項(xiàng)目。

1.2 橫向委托與合作的項(xiàng)目，如果研究內(nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目水平的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目。

1.3 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)科研、開發(fā)項(xiàng)目的主體，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、市場前景、項(xiàng)目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級別：企業(yè)科研項(xiàng)目、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)工作或預(yù)研項(xiàng)目。

2.申報(bào)科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行：

2.1 申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫《***企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》，報(bào)研發(fā)中心。立項(xiàng)申請書需寫明：（1）項(xiàng)目名稱；（2）立項(xiàng)目的；（3）項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相

關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項(xiàng)目的考核指標(biāo)；（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；（7）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

2.2 研發(fā)中心對提交的立項(xiàng)申請書進(jìn)行形式審查。

2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項(xiàng)申請書進(jìn)行技術(shù)審查。

2.4 企業(yè)項(xiàng)目管理委員會在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對項(xiàng)目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項(xiàng)目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項(xiàng)的項(xiàng)目、暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。

2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會審查意見，確定具體的立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目級別、保密事項(xiàng)、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

2.6 經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)中心向各項(xiàng)目組下達(dá)《技術(shù)管理》通知，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

（四）科研項(xiàng)目的過程管理

3.1 為保證科研開發(fā)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做好結(jié)題工作。

3.2 項(xiàng)目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報(bào)告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。

3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動(dòng)、離職等）離開該項(xiàng)目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時(shí)間超過半年或有其他原因需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，須報(bào)企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)項(xiàng)目下達(dá)部門審批。如無合適人選更換則按中止項(xiàng)目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費(fèi)。

3.4 研究計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項(xiàng)目工作總結(jié)，并提出下一的研究計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)研發(fā)中心。

3.5 科研項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)完成。因故需要延長時(shí)間的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項(xiàng)目延期申請報(bào)告》，報(bào)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

3.6 因故須中止的科研項(xiàng)目，應(yīng)按《國家計(jì)劃項(xiàng)目合同》或《科研開發(fā)項(xiàng)目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。

3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項(xiàng)目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。年末，對研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。

（五）科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收

4.1 科研項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)要按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求，實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《***企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》組織進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。

4.2 科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項(xiàng)報(bào)告書、試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等。

三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度

5.1 國家或地方政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由研發(fā)中心管理，按照項(xiàng)目過程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。

5.2 橫向委托與合作項(xiàng)目，外來經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心按照項(xiàng)目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。

5.3 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)同時(shí)確定，全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)?？蒲薪?jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按三個(gè)階段分配下達(dá)：第一階段，立項(xiàng)批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)**%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)**%；第三階段，項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收并提交完整的材料（包括：試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、性能測試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等），再下達(dá)**%。一些特殊項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。

5.4 科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫?cái)務(wù)上為每個(gè)課題設(shè)一個(gè)帳戶，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，資金同時(shí)打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費(fèi)使用薄》，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)容和金額。

5.5 對于將經(jīng)費(fèi)挪做他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。

四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展

新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。

6.2 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，激活科技人員創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵(lì)各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個(gè)人和部門按《***企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本辦法自****年**月**日起試行。

7.3 對于國家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計(jì)劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國家、省、市計(jì)劃管理辦法有沖突時(shí)，以國家、省、市計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)。

第四篇：科研項(xiàng)目管理制度

科研項(xiàng)目管理制度

一、科研項(xiàng)目管理

（一）目的：

科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項(xiàng)目種類

1、國際合作課題；

2、國家、省科技廳立項(xiàng)及中標(biāo)課題；

3、上級下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)；

4、中心級項(xiàng)目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題；

5、合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持）；

6、其他項(xiàng)目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。

（三）立題程序

1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在科（所）審核同意；

2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審；

3、由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會召開項(xiàng)目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報(bào)有關(guān)部門審批；

4、中心提供經(jīng)費(fèi)的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會評審后，報(bào)中心主任辦公會審批；

5、不向中心提供經(jīng)費(fèi)的與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方

承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項(xiàng)方解決;

6、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報(bào)業(yè)務(wù)辦登記、備案；

7、各部門科研項(xiàng)目應(yīng)列入中心工作計(jì)劃。

（四）課題日常管理

1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉?？缈剖业目蒲姓n題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。

2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科（所）主任同意。

3、業(yè)務(wù)辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結(jié)。

4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)

束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

7、實(shí)驗(yàn)研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過程、研究內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印這些資料。

8、研究工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)辦公室。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。

9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理：

1)有繼續(xù)研究價(jià)值的課題，在下一必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi)外其它課題。

2)無繼續(xù)研究價(jià)值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

9、對無正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何課題，同時(shí)根據(jù)情況做其他處罰。

（五）科技成果的申報(bào)和鑒定管理

1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎(jiǎng)。

3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)中心業(yè)務(wù)辦，并通過中心學(xué)術(shù)委員會初審。

4、凡申報(bào)國家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、簽定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報(bào)告，備齊申報(bào)材料。

6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

2.獲獎(jiǎng)的科研課題，公布獲獎(jiǎng)等級后三個(gè)月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室,獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件交業(yè)務(wù)辦備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書；實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。

4.課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。

二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度

（一）外來項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)管理

1.科研經(jīng)費(fèi)到位后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報(bào)告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項(xiàng)撥款手續(xù)。

2.中心按總經(jīng)費(fèi)的10%收取項(xiàng)目課題管理費(fèi)，業(yè)務(wù)辦和財(cái)務(wù)科各5%。

3.課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配：

1)余額的60%作為本課題組的科研活動(dòng)費(fèi)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個(gè)課題或科室其它科研工作中，兩年后結(jié)余經(jīng)費(fèi)中心收回。

2)余額的40%由中心回收，用于補(bǔ)充中心科研經(jīng)費(fèi)。

（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理

1、自選或中心下達(dá)的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，中心主任辦公會批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項(xiàng)、撥款手續(xù)。

2、獲中心級課題經(jīng)費(fèi)者不扣管理費(fèi)。

3、課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)轉(zhuǎn)入其它課題中使用,有效期為2年。

（三）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)科審核,上報(bào)中心主任批準(zhǔn)后，方可使用。

（四）課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限

1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。

2、所有與項(xiàng)目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字業(yè)務(wù)辦主任審核及中心主任批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

3、所購物資需到行政辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報(bào)銷。

4、、凡屬中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在中心解決，并計(jì)入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；

5、與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的額度，到業(yè)務(wù)辦公室辦理撥款手續(xù)。

6、所有支出報(bào)銷時(shí)，由財(cái)務(wù)科根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核，如有變動(dòng)可報(bào)請中心主管主任或主任復(fù)審。

三、科研工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、省級以上科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)，按省政府科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法執(zhí)行。

2、與外單位協(xié)作獲得的成果獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)課題組。并報(bào)業(yè)務(wù)辦公室備案。

3、具體分配由課題負(fù)責(zé)人決定，課題組成員有爭議時(shí)，由中心主任裁決。

4、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：《遼寧省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》

第五篇：1科研項(xiàng)目管理制度

成都彌榮科技發(fā)展有限公司

研發(fā)項(xiàng)目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程說明 【流程簡述】

科技項(xiàng)目管理工作，主要包括公司承擔(dān)的行業(yè)級科技項(xiàng)目過程管理、公司內(nèi)部的企業(yè)級科技項(xiàng)目過程管理、公司承擔(dān)的國家級標(biāo)準(zhǔn)編制、行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)編制、專利申報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，主要用于公司創(chuàng)新能力建設(shè)和行業(yè)綜合績效管理考核工作?！玖鞒剃P(guān)鍵點(diǎn)】

1、科技項(xiàng)目過程管理

1.1 落實(shí)執(zhí)行公司有關(guān)科技項(xiàng)目管理的方針政策。1.2 協(xié)調(diào)推進(jìn)科技項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展相關(guān)工作。1.3 根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理考核。

2、科技項(xiàng)目過程管理考核辦法的制定 2.1 公司科技管理制度 2.2 公司科技經(jīng)費(fèi)管理制度 2.3 公司科技經(jīng)費(fèi)管理制度 2.4 科技項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法 2.5 公司專利工作管理辦法 2.6 公司科技獎(jiǎng)勵(lì)評審制度

3、科技項(xiàng)目過程管理考核辦法的執(zhí)行

3.1 貫徹執(zhí)行公司業(yè)績工資分配及績效考核辦法（科技研發(fā)考核）3.2 上網(wǎng)公布考評結(jié)果。

【流程適用制度】

1、公司綜合績效評價(jià)管理辦法

2、公司業(yè)績工資分配及績效考核辦法

3、公司科技項(xiàng)目管理制度

4、公司科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度

第二部分

科技項(xiàng)目管理制度

第一章 總則

第一條

為了加快提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競爭力，規(guī)范公司科技管理，培養(yǎng)造就科技人才，促進(jìn)科研成果在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科技人員積極參與科研項(xiàng)目的開發(fā)，特結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 本制度適用于本公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目。

第二章.科技項(xiàng)目立項(xiàng)及評審

第三條 科技項(xiàng)目來源有：

（一）公司經(jīng)理部決定的項(xiàng)目；

（二）科技主管部門根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略制定的科技項(xiàng)目計(jì)劃所確定的項(xiàng)目；

（三）公司各部室(中心、廠、公司)提出申請并通過立項(xiàng)論證的項(xiàng)目；

（四）通過公司科技項(xiàng)目招標(biāo)的項(xiàng)目；

（五）經(jīng)管理部門會簽同意立項(xiàng)研究的項(xiàng)目；

（六）其他。

第四條 科技項(xiàng)目應(yīng)符合下述要求:

（一）必要性:符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新或新產(chǎn)品開發(fā)需要。

（二）新穎性:查新證明不與已有技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、成果、專利重復(fù)。

（三）實(shí)用性:對提高經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境、解決生產(chǎn)實(shí)際過程中技術(shù)難題等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和推廣前景。

（四）創(chuàng)造性:預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有比較突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著進(jìn)步。

（五）可行性:有前期研究基礎(chǔ)，技術(shù)條件較成熟，預(yù)期有較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，項(xiàng)目組具有實(shí)施項(xiàng)目的必備條件和能力。

本公司各個(gè)部室（中心、廠、公司）提出或承擔(dān)的科技項(xiàng)目，必須正式填報(bào)《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》(以下簡稱“可行性報(bào)告”)，報(bào)送科技主管部門?？尚行詧?bào)告中的“經(jīng)費(fèi)概算”欄應(yīng)按照公司要求填寫；“承擔(dān)單位意見”欄，除表明承擔(dān)單位對項(xiàng)目可行性等內(nèi)容的意見外，還應(yīng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否適宜擔(dān)任該項(xiàng)目表明意見。

第五條 對于需要行業(yè)外單位合作的項(xiàng)目，必須報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并提供《科技項(xiàng)目對外合作單位基本情況表》、《科研活動(dòng)保密協(xié)議》、外協(xié)合同文本草案、技術(shù)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)表等。外協(xié)合作方必須是具有簽約資格的法人單位。

為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，所有對外合作的項(xiàng)目，原則上實(shí)行招標(biāo)制，貨比三家，嚴(yán)格評標(biāo)。對于不具備招標(biāo)條件的，必須實(shí)施準(zhǔn)入制度，組織專家進(jìn)行充分論證后，出具論證意見。

第六條 科技主管部門負(fù)責(zé)組織專家對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，同時(shí)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任職資格和能力進(jìn)行審查和確認(rèn)。通過論證的科技項(xiàng)目由公司經(jīng)理部發(fā)文批復(fù)，確定項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目研制要求、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算額和完成時(shí)間等。

第七條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與科技主管部門依據(jù)公司對項(xiàng)目批復(fù)的要求在10個(gè)工作日內(nèi)簽訂《科技項(xiàng)目研發(fā)協(xié)議》(一式五份，科技主管部門、財(cái)務(wù)部、公司檔案室、項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份)。

第八條 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司批文、《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》和《科技項(xiàng)目啟動(dòng)通知》開設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金賬戶，按照財(cái)務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費(fèi)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

第九條 凡申報(bào)公司立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，應(yīng)于每年1月和6月將《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》、《科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》和預(yù)算說明、《科技項(xiàng)目立項(xiàng)查新報(bào)告》等一式三份和電子版材料報(bào)公司科技主管部門，經(jīng)公司預(yù)論證簽署意見后，由公司科技主管部門統(tǒng)一向公司申報(bào)。

第十條 凡申報(bào)預(yù)研的科技項(xiàng)目，必須填報(bào)《科技項(xiàng)目預(yù)研可行性報(bào)告》，且預(yù)研經(jīng)費(fèi)原則上不超過3萬元。經(jīng)公司主管科技的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司科技主管部門簽發(fā)預(yù)研啟動(dòng)通知，財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)管理原則和《科技經(jīng)費(fèi)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行管理。

第三章 科技項(xiàng)目的實(shí)施管理

第十一條

其他合作企業(yè)的或公司的科技項(xiàng)目，由本公司科技主管部門代管。第十二條

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目的實(shí)施在管理和組織協(xié)調(diào)等方面負(fù)責(zé)。第十三條

與行業(yè)外單位簽訂技術(shù)合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在與外協(xié)單位合作前簽訂《科技活動(dòng)保密協(xié)議》，然后將合同文本報(bào)科技主管部門，經(jīng)公司審查并報(bào)公司批準(zhǔn)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可與對方簽約。

第十四條

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)不可預(yù)測的情況，不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技主管部門匯報(bào)，提出解決措施及項(xiàng)目進(jìn)度更改計(jì)劃，以書面形式申請科技主管部門組織專家論證，共同分析，提出解決方法?？萍贾鞴懿块T在接到申請10個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)。

第十五條

科技主管部門對正在實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)不能繼續(xù)研制的項(xiàng)目，應(yīng)向主管副總經(jīng)理報(bào)告，由公司做出結(jié)題或終止等決定，同時(shí)分析原因、責(zé)任，做出結(jié)論報(bào)經(jīng)理部，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第四章.科技項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)題和成果評審

第十六條

本公司科技項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)題,按照《科技項(xiàng)目驗(yàn)收評審制度》執(zhí)行。第十七條

科技項(xiàng)目通過生產(chǎn)應(yīng)用，證實(shí)確有應(yīng)用或推廣價(jià)值的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目承擔(dān)單位可提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，申報(bào)公司科技獎(jiǎng)。

第十八條

科技主管部門組織召開專家委員會對申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等指標(biāo)進(jìn)行全面評價(jià)，確定獲獎(jiǎng)等級，經(jīng)公司技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn),報(bào)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)。

第五章.科技成果

第十九條

科技成果的有關(guān)權(quán)限：

一、本公司科技項(xiàng)目研制中產(chǎn)生的全部知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目組享有獲得科技成果榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。獲得專利的項(xiàng)目，主要研制人員享有專利署名權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

二轉(zhuǎn)讓權(quán)：凡由公司全額投資，或科技合同明確規(guī)定屬于本公司的科技成果，其轉(zhuǎn)讓權(quán)一律歸本公司，轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)收益歸公司所有或根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。