第一篇：貴州省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(3月26日)范文

貴州省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（3月26日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨(dú)立

E.易于管理

2、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計(jì)原因

D.業(yè)主原因

3、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。

A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

D.指定分包商可以由工程師選定

E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

4、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

5、試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購

C.設(shè)計(jì)、采購、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

6、編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計(jì)劃

B.資源管理計(jì)劃

C.費(fèi)用控制計(jì)劃

D.費(fèi)用計(jì)劃

7、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

8、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

9、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

10、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

11、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

12、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

13、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準(zhǔn)制

14、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動(dòng)資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

15、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

16、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

17、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

18、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計(jì)原因

D.業(yè)主原因

19、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。

A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施

20、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

21、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。

A.查管理

B.查整改

C.查隱患

D.查質(zhì)量

E.查思想

22、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

23、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

24、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時(shí)估算法

C.單一時(shí)間估算法

D.專家判斷估算法

25、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

26、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

27、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

A.可行性研究報(bào)告前

B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前

C.項(xiàng)目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

28、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。

A.踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察

B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘

C.投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場時(shí)如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

29、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。

A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

D.指定分包商可以由工程師選定

E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

30、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。

A.采購及保管費(fèi)

B.燃料動(dòng)力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

E.工程定額測定費(fèi)

31、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

第二篇：香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(9月24日)

香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（9月24日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

2、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D.項(xiàng)目實(shí)施

3、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

5、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

6、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

7、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

8、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

9、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

10、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

11、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。

A.評價(jià)結(jié)果

B.績效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

12、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。

A.直接工程費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

13、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

14、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.15

B.20

C.25

D.30

15、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

16、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作清單

D.歷史資料

17、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設(shè)計(jì)

C.試生產(chǎn)

D.施工

18、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。

A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

19、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章

B.業(yè)主的需求說明

C.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說明 20、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

21、項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

22、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元

B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明

C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要

D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求

23、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

24、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。

A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施

25、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

26、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

27、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。

A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的

B.受自然地域環(huán)境限制的

C.施工中使用專有技術(shù)的

D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

28、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。

A.評價(jià)結(jié)果

B.績效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

29、試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購

C.設(shè)計(jì)、采購、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

30、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。

A.匯率的變動(dòng)

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

31、經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。

A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金

D.其他政府性資金

32、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

A.可行性研究報(bào)告前

B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前

C.項(xiàng)目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

第三篇：云南省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(3月10日)

云南省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（3月10日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗(yàn)

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

2、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是（A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

3、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

4、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。

A.采購及保管費(fèi)

B.燃料動(dòng)力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi))。

E.工程定額測定費(fèi)

5、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。

A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目

B.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目

C.使用各級財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目

D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目

E.國家特許的融資項(xiàng)目

6、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

7、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。

A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少

C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

8、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

9、關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。

A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元

B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票

C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的3%

D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人

10、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運(yùn)行

11、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。

A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少

C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

13、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用包括()。

A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù))等活動(dòng)。)。

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

14、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

15、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。

A.采購及保管費(fèi)

B.燃料動(dòng)力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

E.工程定額測定費(fèi)

16、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

17、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有（A.匯率的變動(dòng)

B.資金短缺

C.施工工藝落后)。

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

18、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

19、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。

A.直接工程費(fèi)

B.措施費(fèi)

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.規(guī)費(fèi)

20、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

A.可行性研究報(bào)告前

B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前

C.項(xiàng)目開工前

D.辦理備案手續(xù)后

21、下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。

A.變更文件

B.投標(biāo)文件

C.招標(biāo)文件

D.業(yè)主需求文件

22、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

23、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

24、對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。其中，用于授權(quán)的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

25、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。

A.經(jīng)評審的價(jià)格或者評分比較一覽表

B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介

C.開標(biāo)記錄

D.中標(biāo)結(jié)果

E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

26、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

27、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

28、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

29、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題

B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題

C.維護(hù)承包商利益

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

30、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

D.速動(dòng)比率=長期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

31、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。

A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施

32、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

33、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

34、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

35、經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。)。

A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金

D.其他政府性資金

36、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營

D.設(shè)計(jì)-建造

37、編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計(jì)劃

B.資源管理計(jì)劃

C.費(fèi)用控制計(jì)劃

D.費(fèi)用計(jì)劃

38、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。

A.平行

B.交叉

C.順序

D.搭接

39、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。

A.可行性研究報(bào)告前

B.提交項(xiàng)目申請報(bào)告前

C.項(xiàng)目開工前

D.辦理備案手續(xù)后 40、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

41、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運(yùn)輸方式

C.供貨人

D.到貨地點(diǎn)

E.交貨期限

42、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

43、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節(jié)點(diǎn)編號或工作名稱

B.節(jié)點(diǎn)編號或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節(jié)點(diǎn)編號或持續(xù)時(shí)間

44、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。

A.企業(yè)環(huán)境因素

B.上級組織的管理方法

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)清單

45、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。

A.一次性

B.固定性

C.唯一性

D.不可逆轉(zhuǎn)性

46、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

47、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

48、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

49、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

50、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)

B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容

D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)

51、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動(dòng)資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

52、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。

A.匯率的變動(dòng)

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

53、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D.項(xiàng)目實(shí)施

第四篇：黑龍江省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(12月13日)

黑龍江省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（12月13日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、PRINCE2中涉及的管理要素有()。

A.控制

B.計(jì)劃

C.組織

D.管理產(chǎn)品交付

E.項(xiàng)目階段

2、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。

A.WBS

B.范圍說明書

C.資源儲備說明

D.進(jìn)度計(jì)劃

E.歷史資料

3、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的(原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價(jià)有償

D.誠實(shí)信用

4、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。

A.匯率的變動(dòng)

B.資金短缺

C.施工工藝落后)

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

5、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

6、關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。

A.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜

B.招標(biāo)人委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同

C.招標(biāo)人具備自行招標(biāo)條件的，不可進(jìn)行委托招標(biāo)

D.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜

7、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。

A.評價(jià)結(jié)果

B.績效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

8、《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對其環(huán)境影響評價(jià)文件審批的部門是()。

A.環(huán)境保護(hù)部

B.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

9、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

10、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

11、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

12、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

13、工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。

A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望)。

B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

D.保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

14、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

15、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。

A.查管理

B.查整改

C.查隱患

D.查質(zhì)量

E.查思想

16、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

B.信息回路比較簡單

C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

D.項(xiàng)目管理指令一致

17、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節(jié)點(diǎn)編號或工作名稱

B.節(jié)點(diǎn)編號或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節(jié)點(diǎn)編號或持續(xù)時(shí)間

18、經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。

A.財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項(xiàng)建設(shè)基金

D.其他政府性資金

19、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況 20、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。

A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

21、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

22、工程項(xiàng)目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括()。

A.經(jīng)評審的價(jià)格或者評分比較一覽表

B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介

C.開標(biāo)記錄

D.中標(biāo)結(jié)果

E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

23、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

24、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗(yàn)

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

25、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計(jì)方案

D.資源分配

26、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià))。

B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容

D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)

27、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。

A.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項(xiàng)目合同

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

28、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括（A.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目

B.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目

C.使用各級財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目

D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目

E.國家特許的融資項(xiàng)目

29、關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。

A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元

B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票

C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的3%

D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人30、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯(cuò)誤的有()。

A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠

C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn))。

D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

31、公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

32、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

33、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運(yùn)輸方式

C.供貨人

D.到貨地點(diǎn)

E.交貨期限

34、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是（A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營

D.設(shè)計(jì)-建造)。)模式。

35、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

36、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。

A.查管理

B.查整改

C.查隱患

D.查質(zhì)量

E.查思想

37、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

38、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計(jì)方案

D.資源分配

39、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。

A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施

40、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計(jì)原因

D.業(yè)主原因

41、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是（A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

D.速動(dòng)比率=長期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

42、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用包括()。

A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

43、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指建設(shè)過程中的績效評價(jià)

B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容

D.項(xiàng)目績效評價(jià)是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià))。

44、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

45、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

46、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計(jì)原因

D.業(yè)主原因

47、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。

A.經(jīng)濟(jì)分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

48、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時(shí)估算法

C.單一時(shí)間估算法

D.專家判斷估算法

49、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

50、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績效指標(biāo)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

51、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

52、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

53、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。

A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

第五篇：湖南省咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》概論每日一講(6月24日)

湖南省咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》概論每日一講（6月24日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

2、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。

A.預(yù)算單價(jià)法

B.擴(kuò)大單價(jià)法

C.概算指標(biāo)法

D.定額單價(jià)法

3、對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中，用于授權(quán)的是()。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

4、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括()。

A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

5、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

6、試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購

C.設(shè)計(jì)、采購、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

7、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動(dòng)資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

8、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計(jì)原因

D.業(yè)主原因

9、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。

A.匯率的變動(dòng)

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭和騷亂

10、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。

A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

B.指定分包商施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

D.指定分包商可以由工程師選定

E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

11、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

12、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

13、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

14、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。

A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

15、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

16、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動(dòng)資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

17、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設(shè)計(jì)

C.試生產(chǎn)

D.施工

18、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

19、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10% 20、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D.項(xiàng)目實(shí)施

21、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層