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      設(shè)備、能源管理制度
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 09:08:48下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：設(shè)備、能源管理制度
      

      設(shè)備、能源管理制度
      第一章
      設(shè)備管理制度
      第一節(jié)
      設(shè)備管理與維修管理
      為了更好發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的使用效能，保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備的保值、增值特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
      管理內(nèi)容與要求 一：管理的主要任務(wù)
      1．設(shè)備在使用過程中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備性能不斷現(xiàn)代化，發(fā)揮設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的重要作用。
      2． 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高設(shè)備完好率，合理利用設(shè)備生產(chǎn)能力，使企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多品種、低消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
      3．掌握設(shè)備的使用壽命、使設(shè)備及時(shí)改造更新，不斷提高企業(yè)的裝備水平，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。
      二： 設(shè)備的單位劃分和分級(jí)管理
      1． 設(shè)備的單位劃分，有單機(jī)與機(jī)組兩種。一般機(jī)械設(shè)備都具有動(dòng)力、傳動(dòng)、工作機(jī)構(gòu)三部分，在生產(chǎn)中能夠獨(dú)立完成某一工藝過程的工序任務(wù)的，或者工作機(jī)構(gòu)本體就能完成某項(xiàng)任務(wù)的，才可稱之為單機(jī)臺(tái)，以此劃分統(tǒng)計(jì)設(shè)備數(shù)量單位。
      2．設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設(shè)備目錄劃分。
      3． 設(shè)備實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。按企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)劃分控制范圍，重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備屬A類設(shè)備，主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備，其它設(shè)備為C類設(shè)備。
      三： 設(shè)備全過程管理
      1． 建立設(shè)備臺(tái)帳和卡片。企業(yè)擁有的機(jī)電設(shè)備，由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)統(tǒng)一分類編號(hào)，按設(shè)備的類型，以廠（部、室）為單位逐臺(tái)建立臺(tái)帳和卡片。
      2．帳卡一式三份，設(shè)機(jī)械動(dòng)力部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對(duì)一次帳卡物，每季末基層單位向機(jī)械動(dòng)力部報(bào)送設(shè)備內(nèi)部變動(dòng)、增減表、均列為管理的考核內(nèi)容。
      3．制成的代號(hào)和編號(hào)，逐臺(tái)制成金屬號(hào)牌，固定在工作機(jī)構(gòu)本體的醒目處。4．建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。
      4．1建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)有機(jī)電設(shè)備主、輔機(jī)性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)狀況，主要備件目錄，消耗及儲(chǔ)備定額，運(yùn)行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設(shè)備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報(bào)廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料等。
      4．2設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)記錄、管理、保存，機(jī)械動(dòng)力部平時(shí)不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評(píng)選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時(shí)將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移交。
      5．設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥
      5．1設(shè)備的移裝?；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對(duì)某些設(shè)備作內(nèi)部移裝，必需提出申請(qǐng)和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認(rèn)可后報(bào)主管經(jīng)理審批，然后由機(jī)械動(dòng)力部組織實(shí)施。
      5．2設(shè)備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借方必需承擔(dān)借用期內(nèi)的固資折舊費(fèi)和維修費(fèi)，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。
      5．3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機(jī)械動(dòng)力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機(jī)械動(dòng)力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳的增減，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)移。
      5．4設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)手續(xù)辦理，該機(jī)的備品配件隨機(jī)按價(jià)調(diào)撥。
      5．5設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項(xiàng)工作，統(tǒng)一由公司機(jī)械動(dòng)力部按規(guī)定辦理。
      6．備用封存和閑置設(shè)備的管理
      6．1備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)妥善維護(hù)保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁擅自拆套拆配件使用。
      6．2審定封存閑置設(shè)備，首先由使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部門簽署意見，報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，通知財(cái)務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。
      6．3封存閑置設(shè)備啟用，首先由使用單位提出申請(qǐng)，生產(chǎn)部門簽署意見，報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部辦理啟用手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部門恢復(fù)折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。
      四．設(shè)備技術(shù)狀態(tài)考核
      1．準(zhǔn)確及時(shí)掌握設(shè)備的隱患缺陷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)安排好維修工作，提高設(shè)備的完好率。
      2．設(shè)備技術(shù)狀況實(shí)行A、B類設(shè)備與C類設(shè)備二級(jí)考核管理，按考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為“完好設(shè)備”和“不完好設(shè)備”。
      3．設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
      3．1設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕磨損和變形在允許技術(shù)范圍內(nèi)
      3．2可以隨時(shí)開動(dòng)，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到公稱能力。3．3潤滑良好，無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。
      3．4聯(lián)動(dòng)機(jī)組的主機(jī)完好，輔機(jī)雖有小缺陷，但不影響主機(jī)的出力和完全運(yùn)行。3．5主要儀器儀表，靈敏可靠，安全防護(hù)裝置齊全。3．6凡不符合上述五條完好標(biāo)準(zhǔn)之一者，均屬不完好設(shè)備。3．7設(shè)備完好率計(jì)算
      主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100% 設(shè)備綜合完好率=企業(yè)在冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/企業(yè)在冊(cè)生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100% 五．設(shè)備使用與維護(hù)管理
      1．認(rèn)真研究機(jī)械磨損理論，向磨損作斗爭，減少機(jī)件因機(jī)械磨擦而消耗的損失，是維護(hù)工作中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合和單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，遵循“以維護(hù)為主，檢修為輔”方針，以磨損理論為依據(jù)，建立一套設(shè)備管理使用與維護(hù)的科學(xué)管理方法。
      2． 設(shè)備事故管理
      2．1  設(shè)備事故管理的概念。凡是正常投入生產(chǎn)的，不論何種原因造成的機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備損壞，或者由于動(dòng)力設(shè)備的液壓傳動(dòng)，操作機(jī)構(gòu)、調(diào)節(jié)裝置和動(dòng)力保護(hù)裝置失常、失靈誤動(dòng)作而造成停產(chǎn)和動(dòng)力供應(yīng)中斷者，皆稱為設(shè)備事故。，3．設(shè)備事故分類。有重大和一般兩類。重大設(shè)備事故：有下列情況之一者
      3．1  A、B類設(shè)備發(fā)生事故，造成生產(chǎn)癱瘓或嚴(yán)重?fù)p壞，其性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者； 3．2  由于設(shè)備發(fā)生事故，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、倒塌、人身中毒和傷亡； 3．3  A類設(shè)備發(fā)生事故，在搶修后還不能達(dá)到原設(shè)備的生產(chǎn)能力或精度，不能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量要求；
      3．4  設(shè)備發(fā)生事故影響聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)，停產(chǎn)二十四小時(shí)以上或降低日計(jì)劃產(chǎn)量二倍以上；
      3．5  A類、B類設(shè)備發(fā)生事故，停產(chǎn)二十四小時(shí)以上； 3．6  設(shè)備事故造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用十萬元以上；
      3．7動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故使動(dòng)力供應(yīng)中斷，造成重要生產(chǎn)單位的停頓或生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，屬3.4 3.5 3.6條中任何一條者。
      4．一般設(shè)備事故，除上述情況之外，設(shè)備發(fā)生事故，損壞了設(shè)備影響正常生產(chǎn)的，均屬一般設(shè)備事故。
      5．對(duì)違章操作，拼設(shè)備，超負(fù)荷，帶病運(yùn)行，冒險(xiǎn)作業(yè)等不正?，F(xiàn)象，各級(jí)設(shè)備主管部門有權(quán)停止運(yùn)行。
      6．設(shè)備發(fā)生事故后，基層設(shè)備主管和有關(guān)人員均應(yīng)親臨現(xiàn)場，根據(jù)事故的性質(zhì)和程度及時(shí)處理，對(duì)重大事故在立即報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械動(dòng)力部的同時(shí)，要積極組織搶修。事故處理完后召開事故分析會(huì)，貫徹“三不放過”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，防止事故重演。
      7．制定設(shè)備事故管理獎(jiǎng)懲條例制度，對(duì)防范事故和搶修事故有顯著成績者可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章造成嚴(yán)重?fù)p失者，實(shí)行懲罰。對(duì)于隱瞞事故，違章作業(yè)，檢修不按規(guī)程造成重大設(shè)備事故或者不重視事故管理致使多次重復(fù)發(fā)生者，根據(jù)情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。
      8．設(shè)備事故的考核與計(jì)算
      8．1事故率：既設(shè)備事故影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)與日歷計(jì)劃作業(yè)臺(tái)時(shí)的百分比 公式：設(shè)備事故率=設(shè)備事故影響生產(chǎn)的臺(tái)時(shí)/計(jì)劃作業(yè)臺(tái)時(shí)×100% 8．2事故損失費(fèi)。設(shè)備事故損失費(fèi)是包括修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)兩部份。修復(fù)費(fèi)為修復(fù)設(shè)備所須備件、人工、材料和管理費(fèi)等；減產(chǎn)損失費(fèi)=減產(chǎn)量×（產(chǎn)品市場價(jià)－原料費(fèi)）
      六．潤滑管理
      制定潤滑規(guī)程，繪制設(shè)備潤滑圖，做好主要設(shè)備潤滑圖上墻工作。
      認(rèn)真執(zhí)行定人員、定油點(diǎn)、定油量、定周期、定油種、定方式的“六定”規(guī)定 作好潤滑維護(hù)工作。必須精維護(hù)，堅(jiān)持計(jì)劃檢修，保證油路暢通，每點(diǎn)通油，油脂干凈，定期化驗(yàn)，做好設(shè)備潤滑的各種記錄。七．設(shè)備報(bào)廢 企業(yè)對(duì)屬于下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢
      1超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，耗能高效率低，且不能改裝利用的； 2經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的； 3大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；
      4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的； 5腐蝕過甚，無修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用容易發(fā)生危險(xiǎn)的； 6絕緣老化，磁性失效，性能低劣，無修復(fù)價(jià)值的； 7因事故或?yàn)?zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價(jià)值的； 設(shè)備報(bào)廢的程序與權(quán)限
      2．1原值在二十萬元以下的設(shè)備，符合報(bào)廢條件，由使用部門提出申請(qǐng)，機(jī)械動(dòng)力部組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫“設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定書”，報(bào)送主管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)送中金公司設(shè)備管理部門備案。
      2．2原值在二十萬元以上的設(shè)備報(bào)廢，按上述程序辦理手續(xù)，還須按管理權(quán)限報(bào)中金公司設(shè)備管理部門批準(zhǔn)。
      2．3凡是經(jīng)過批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，做好注銷固定資產(chǎn)賬目工作，并由機(jī)械動(dòng)力部及時(shí)處理，回收殘值。其它單位和個(gè)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自處理。
      八．設(shè)備計(jì)劃維修管理
      1．設(shè)備計(jì)劃維修是企業(yè)設(shè)備修理的基本制度。一方面可以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的工作能力，預(yù)防發(fā)生意外事故，另一方面可以事先安排好生產(chǎn)與修理時(shí)間，做好準(zhǔn)備工作，縮短修復(fù)時(shí)間，提高修復(fù)質(zhì)量，從而廷長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備作業(yè)率，改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
      計(jì)劃檢修管理工作遵遁的原則；
      2．1正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，合理安排企業(yè)生產(chǎn)與工作，生產(chǎn)帶動(dòng)維修，以維修促進(jìn)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維修制度，定期檢修設(shè)備。
      2．2貫徹“以預(yù)防為主，維修與修理并重”的維修工作方針。以維護(hù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)預(yù)防性修理，這樣才能既防止設(shè)備過早磨損，避免突發(fā)事故，減少設(shè)備停工時(shí)間，又能有計(jì)劃地消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)其工作能力，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃。
      3．計(jì)劃修理分類。企業(yè)按計(jì)劃修復(fù)設(shè)備時(shí)，按更換另部件數(shù)量和修理工作量，分為大修、中修、小修。
      4．各類修復(fù)范圍
      4．1大修理。設(shè)備進(jìn)行全部拆卸，更換主要另部件。4．2中修理。設(shè)備大部拆卸，更換修復(fù)大部分另件。
      4．3小修理。設(shè)備局部維修更換，修復(fù)少量易磨損另部件；排除故障，清洗設(shè)備。5．編制修理計(jì)劃的依據(jù)
      5．1設(shè)備的歷史修理周期，修理間隔期，修理周期結(jié)構(gòu)。
      5．2設(shè)備的實(shí)際情況。編制計(jì)劃必須從調(diào)查研究著手，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。5．3設(shè)備的技術(shù)升級(jí)規(guī)劃。設(shè)備技術(shù)升級(jí)規(guī)劃包括設(shè)備技術(shù)狀況的恢復(fù)，強(qiáng)化和改進(jìn)。5．4修復(fù)工作定額。根據(jù)修理工作的定額，對(duì)材料、備件、勞動(dòng)力進(jìn)行平衡，保證重點(diǎn)完成。5．5修理對(duì)生產(chǎn)的影響。修理與生產(chǎn)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，尤其是關(guān)系設(shè)備停產(chǎn)修理，要周密考慮其前后、左右的影響，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效果。
      5．6實(shí)現(xiàn)計(jì)劃檢修的方法。可酌情選用檢查修理、定期修理和標(biāo)準(zhǔn)修理的方法。5．7合理安排大修理資金。6．計(jì)劃編制和審批
      6．1大修理計(jì)劃。各單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排和大修理周期，提出資金計(jì)劃確定大修項(xiàng)目，于本年九月底前，提出年度大修理計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一平衡，然后匯總報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。并同時(shí)報(bào)中金公司設(shè)備管理部門備案。經(jīng)公司批復(fù)后執(zhí)行。
      6．2中修計(jì)劃。各單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況提出中修計(jì)劃，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審查批準(zhǔn)。
      6．3小修計(jì)劃。各單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況由車間提出修復(fù)計(jì)劃，報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
      7．設(shè)備維修管理與要求
      7．1施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求制定合理的施工方案和施工安全措施，確保工程質(zhì)量和安全。
      7．2施工中必須認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，其主要內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的中心水平、軸瓦和齒輪嚙合間隙記錄；試車記錄；電氣和儀器儀表的測試記錄；隱蔽工程記錄；備件更換及材料代用記錄；壓力容器的試壓調(diào)試記錄等。在完工后存檔在使用單位。
      7．3按規(guī)定要求進(jìn)行無負(fù)荷和帶負(fù)荷試車由有關(guān)部門參加，由施工單位填寫竣工驗(yàn)收書（一式三份），經(jīng)有關(guān)方面的代表簽字交接，遺留問題詳細(xì)注明于備注欄內(nèi)，協(xié)商處理。使用單位自行施工小修理的一般項(xiàng)目要作好檢修記錄，載入技術(shù)檔案中備查。
      7．4大中修理工程，在移交生產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)屬原檢修質(zhì)量有嚴(yán)重問題，仍由施工單位返工，并承擔(dān)全部費(fèi)用。
      7．5大中修理工程完工后，施工單位要做到工完料凈，場清，多余的備件材料及時(shí)辦理退庫手續(xù)。完工后十五天內(nèi)分單項(xiàng)提出“工程竣工決算表”，送機(jī)械動(dòng)力部審核簽章，向財(cái)務(wù)部門結(jié)算費(fèi)用。
      7．6費(fèi)用開支。大修理費(fèi)用，列入大修理基金開支，中、小修理費(fèi)用列入單位維修費(fèi)用開支，費(fèi)用超支須申報(bào)理由，經(jīng)核準(zhǔn)后方可開支。
      九．檢查與考核
      1．通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各主要生產(chǎn)設(shè)備利用率，主要生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)率，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率，設(shè)備事故損失費(fèi)，計(jì)劃維修實(shí)現(xiàn)率，千元產(chǎn)值維修費(fèi)，設(shè)備大修開竣工率等，2．定期組織設(shè)備大檢查，年末評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3．月度考核按公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核辦法》執(zhí)行
      第二節(jié)
      設(shè)備的購置驗(yàn)收與交接辦法管理規(guī)定
      為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備購置，驗(yàn)收工作的管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)
      一、適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備購置，驗(yàn)收與交接的要求與管理原則。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)用于設(shè)備購置、驗(yàn)收與交接管理。
      二、任務(wù)與目的。
      1．設(shè)備購置前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，有計(jì)劃的合理使用資金，保證滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)要求。
      2．設(shè)備到達(dá)后，必須認(rèn)真開箱驗(yàn)收，檢查型號(hào)規(guī)格，隨機(jī)配件和技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，國產(chǎn)的設(shè)備，要求售后服務(wù)，進(jìn)口的設(shè)備，及時(shí)提出索賠。
      3．及時(shí)辦理交接手續(xù)，盡快地投入生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，改善企業(yè)裝備水平。
      三、設(shè)備購置、驗(yàn)收、交接的程序與職權(quán)。
      1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技改項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部門提出工程設(shè)備清單，作為購置設(shè)備的依據(jù)。
      2．企業(yè)設(shè)備的購置，由設(shè)備管理部門按設(shè)計(jì)要求編制采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
      3．企業(yè)自制設(shè)備，經(jīng)設(shè)備管理、技術(shù)、維修、使用人員審定設(shè)計(jì)方案后，生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案圖紙進(jìn)行制造。
      4．購置設(shè)備由機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一歸口管理。新設(shè)備到達(dá)后，及時(shí)會(huì)同使用單位共同組織辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。
      四、購置、驗(yàn)收、交接的程序與要求。
      1設(shè)備的購置
      1．1設(shè)備部門按主管領(lǐng)導(dǎo)審批的計(jì)劃和設(shè)計(jì)人員提交的設(shè)備清單，對(duì)需要購置的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求的前提下，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則選定廠家。
      1．2以設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備清單為依據(jù)，編制設(shè)備采購或制作計(jì)劃。自行采購或申請(qǐng)上級(jí)主管部門統(tǒng)一訂貨。
      1．3企業(yè)購置重要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，按在關(guān)規(guī)定上報(bào)審批，同時(shí)設(shè)備管理部門提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。
      1．4自制設(shè)備制成后，必須整理各類有關(guān)技術(shù)參數(shù)，建立完整的技術(shù)資料。2設(shè)備驗(yàn)收
      2．1設(shè)備管理部門，根據(jù)到貨的數(shù)量、重量、決定貨位，組織起重運(yùn)輸力量卸貨。2．2設(shè)備管理部門認(rèn)真驗(yàn)收，按供貨合同裝箱單，逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，填寫驗(yàn)收清單，一式三份，分交管理、使用、財(cái)務(wù)部門沖賬和存查。
      2．3經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備及時(shí)組織安裝和試車，做好各項(xiàng)原始記錄，載入設(shè)備，技術(shù)檔案。末經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。
      3．設(shè)備的交接。
      3．1經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門填寫移交清單并附驗(yàn)收清單一并移交使用單位，辦理簽字交接手續(xù)。
      3．2自制設(shè)備按設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收，隨同制造與測試的有關(guān)技術(shù)資料，移交使用單位。3．3設(shè)備管理部門將設(shè)備驗(yàn)收清單，隨機(jī)附件和技術(shù)資料，向使用單位移交；并通知財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)帳，列入固定資產(chǎn)管理，按設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一編號(hào)，建帳建檔。
      考核的內(nèi)容 5．1檢查規(guī)定中的要求貫徹執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)罰。5．2檢查采購與管理是否按章辦事。
      第三節(jié)
      設(shè)備固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
      為加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)管理，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
      一、主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍
      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備固定資產(chǎn)主要任務(wù)與分類內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于設(shè)備固定資產(chǎn)管理。
      二、管理職能
      1．機(jī)械動(dòng)力部是負(fù)責(zé)全廠設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物統(tǒng)一管理部門。
      2．定期或不定期檢查設(shè)備固定資產(chǎn)管理、使用、維修、異動(dòng)等情況，給予計(jì)分獎(jiǎng)懲。
      三、管理內(nèi)容與要求
      1．設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)。
      1．1企業(yè)的設(shè)備固定資產(chǎn)是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，它是提高企業(yè)員工物質(zhì)福利的工具，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好固定資產(chǎn)的管理工作。
      1．2提高設(shè)備固定資產(chǎn)利用程度，減少企業(yè)固定資產(chǎn)占用額，節(jié)約資金，降低產(chǎn)品成本。
      1．3準(zhǔn)確掌握設(shè)備固定資產(chǎn)的磨損和折舊情況，保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，并為設(shè)備固定資產(chǎn)更新而積累所需的資金，使固定資產(chǎn)不斷更新，提高企業(yè)裝備現(xiàn)代化水平。
      2．設(shè)備固定資產(chǎn)分類與內(nèi)容。
      2．1設(shè)備固定資產(chǎn)按它對(duì)生產(chǎn)過程發(fā)生關(guān)系的性質(zhì)分為工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)。
      2．1．1工業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)，指參加生產(chǎn)過程或直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的設(shè)備固定資產(chǎn)。如機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。
      2．1．2非生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)，指不是直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的，但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有影響的設(shè)備固定資產(chǎn)。如食堂、俱樂部、學(xué)校、醫(yī)院、招待所等單位使用的設(shè)備、儀器等。
      2工業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)，按其技術(shù)用途劃分為
      2．2．1動(dòng)力設(shè)備。是指用來生產(chǎn)和變換動(dòng)力設(shè)備，如蒸氣鍋爐、發(fā)電機(jī)及附屬設(shè)備。2．2．2生產(chǎn)設(shè)備。是直接用于勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)手段，如裝巖機(jī)、電機(jī)車、球磨機(jī)、破碎機(jī)、提升機(jī)、浮選機(jī)、電耙及各類切削機(jī)床等。這一類設(shè)備中即有主要設(shè)備，也有附屬設(shè)備，是固定資產(chǎn)中最重要部分。
      2．2．3傳導(dǎo)設(shè)備。是指傳導(dǎo)動(dòng)力的一切設(shè)備，如電纜、傳動(dòng)裝置以及輸送動(dòng)力的管線等。
      2．2．4工具、儀器及生產(chǎn)用具，包括各種工具，控制計(jì)量儀表及試驗(yàn)室儀器設(shè)備。2．2．5運(yùn)輸設(shè)備。包括運(yùn)輸用的一切車輛及其它運(yùn)輸工具。如各種機(jī)車、汽車、吊車、電瓶車等。
      2．2．6管理用具及其它。是指企業(yè)工作人員辦公室用的電腦、打字機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)、空調(diào)等。設(shè)備固定資產(chǎn)必須具備的條件。3．1使用年限必須在一年以上。3．2價(jià)值必須在2000元以上。3．3能獨(dú)立完成工作的設(shè)備。設(shè)備固定資產(chǎn)管理內(nèi)容。
      4．1認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)方針政策，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求制定企業(yè)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃。
      4．2建全設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳和設(shè)備檔案。企業(yè)的全部設(shè)備固定資產(chǎn)必須按類編號(hào)，逐臺(tái)按名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量、原值、購置日期、使用日期、折舊年限、制造廠名登記入帳，要嚴(yán)格做到帳、物相符。設(shè)備同時(shí)必須建全技術(shù)檔案其主要內(nèi)容是設(shè)備附件參數(shù)及各項(xiàng)記錄和圖紙資料。
      4．3設(shè)備固定資產(chǎn)的增添改造與調(diào)撥。
      4．3．1增添改造。凡設(shè)備固定資產(chǎn)需改造或自行制造的都必須經(jīng)過審查批準(zhǔn)，并按技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，竣工后，都須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
      4．3．2調(diào)撥。各單位設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥，須由機(jī)械動(dòng)力部開具調(diào)撥單一式四份，調(diào)入調(diào)出單位各一份，機(jī)械動(dòng)力部存檔一份，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一份辦理資產(chǎn)變動(dòng)。調(diào)入、調(diào)出單位須拿到機(jī)械動(dòng)力部開具的調(diào)撥單后方可辦理調(diào)撥手續(xù)，移交該設(shè)備技術(shù)資料，同時(shí)調(diào)出單位消除該設(shè)備單位臺(tái)帳，調(diào)入單位增加該設(shè)備單位臺(tái)帳。調(diào)往企業(yè)以外的設(shè)備固定資產(chǎn)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，機(jī)動(dòng)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定辦理有償調(diào)撥。
      4．4設(shè)備固定資產(chǎn)的報(bào)廢。
      4．4．1申請(qǐng)報(bào)廢的程序。凡是符合報(bào)廢條件的設(shè)備固定資產(chǎn)，由設(shè)備固定資產(chǎn)所在單位填寫“報(bào)廢技術(shù)鑒定書”，向主管部門申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)批準(zhǔn)后機(jī)械動(dòng)力部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部方能注銷固定資產(chǎn)帳目，并及時(shí)回收殘值，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自處理。
      4．4．2具體報(bào)廢的條件。
      a 主要結(jié)構(gòu)陳舊，破壞嚴(yán)重，經(jīng)大修后也不能恢復(fù)其工作性能，或根本無修復(fù)價(jià)值。b 已滿使用年限，磨損在80%以上，無繼續(xù)使用價(jià)值的；
      c 屬國家淘汰產(chǎn)品或規(guī)格特殊的產(chǎn)品，其零部件已不再生產(chǎn)，確實(shí)不能修配的； d 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的； e 殘缺不全，或性能低劣，檢修不合經(jīng)濟(jì)原則的。設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊管理
      5．1企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)折舊，是對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)磨損和損耗價(jià)值的補(bǔ)償，并為更新積累資金促進(jìn)設(shè)備更新的技術(shù)改造，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
      5．2提取折舊范圍。
      a 在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、各類運(yùn)輸車輛； b 季節(jié)性停用和大修理停用的設(shè)備；
      c 提取折舊、不提折舊、減半提取折舊，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5．3提取折舊的依據(jù)均按設(shè)備固定資產(chǎn)原值。
      5．3．1用基建投資或基建貸款購建的設(shè)備固定資產(chǎn)，以建設(shè)單位交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)帳表中確定的設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值為原值。
      5．3．2用專項(xiàng)撥款、專用基金和專項(xiàng)貸款購建的設(shè)備固定資產(chǎn)，以建設(shè)單位交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中確定設(shè)備固定資產(chǎn)為原值。
      5．3．3有償調(diào)入的設(shè)備固定資產(chǎn)，以調(diào)撥價(jià)格或雙方協(xié)議價(jià)格加上運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)后的原值。
      5．3．4無償調(diào)入的設(shè)備固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價(jià)減去原來安裝成本，加上調(diào)入單位安裝成本后的價(jià)值為原值。贈(zèng)予設(shè)備固定資產(chǎn)，按市場價(jià)加上安裝費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)為原值。
      5．4計(jì)算提取折舊方法。采用平均年限法和工作量法。我公司一般采用平均年限法。平均年限法的折舊率，根據(jù)設(shè)備固定資產(chǎn)原值減去凈殘值的余額和折舊年限確定。
      第四節(jié)
      外協(xié)（外購）件管理標(biāo)準(zhǔn)
      搞好外協(xié)（外購）件管理對(duì)于保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成有重要作用，為此特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
      一．主題內(nèi)容與適用范圍
      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外協(xié)（外購）件管理工作的作用，范圍，內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于外協(xié)（外購）件管理 二．管理內(nèi)容與要求 外協(xié)（外購）件管理的作用。
      1．1備件的外協(xié)外購件工作，是備件供應(yīng)的一條主要渠道，也是彌補(bǔ)本企業(yè)機(jī)修制造能力不足的一種有效手段，從而保證生產(chǎn)的需要。
      1．2設(shè)專職主管人員，按備件技術(shù)要求和制作周期，組織外協(xié)定訂貨，使備件分批按時(shí)到廠。
      3協(xié)調(diào)自制與外協(xié)之間的關(guān)系，有計(jì)劃的擇優(yōu)選購，合理儲(chǔ)備，避免脫節(jié)和浪費(fèi)，合理使用資金。
      2．外協(xié)外購范圍。
      2．1一、二類機(jī)械備件。加工難度大，精度要求高，生產(chǎn)周期在三個(gè)月以上，而本企業(yè)機(jī)械動(dòng)力部不能制作或某道工序無力完成的備件。
      2．2各類鑄件、鍛件、齒輪等。2．3各類電氣備件以用工程液壓件等。2．4各種特殊材質(zhì)的備件等。3．管理內(nèi)容與要求。
      3．1備品備件的分類。按備件管理標(biāo)準(zhǔn)的分類方法。3．2編制外協(xié)訂貨計(jì)劃。
      3．2．1由專職人員對(duì)本企業(yè)簡單生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)備件的需求量，分機(jī)型和備件名稱以及技術(shù)要求和制造周期，編制計(jì)劃。
      3．2．2掌握技術(shù)要求，校核圖紙資料，按來源渠道落實(shí)加工訂貨計(jì)劃。3．2．3按工程需要的時(shí)間，考慮制造周期和其它因素，規(guī)定到貨日期。
      3．3合同管理。所有供貨合同分類裝訂成冊(cè)，經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，促使合同實(shí)現(xiàn)。3．4密切內(nèi)部聯(lián)系，互通情報(bào)，及時(shí)做好備件內(nèi)外轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，避免互相脫節(jié)，造成浪費(fèi)。
      3．5堅(jiān)持備件質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，審核產(chǎn)品單價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供方交涉。3．6搞好外協(xié)關(guān)系和求援接待工作。熱情接待協(xié)作和求援人員。盡量與兄弟單位提供方便，建立協(xié)作關(guān)系、溝通信息，有利于掌握新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)。
      3．7定額管理，倉庫管理，備件利用，備件報(bào)廢，統(tǒng)計(jì)工作等按備件管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四．外協(xié)修復(fù)件管理
      外協(xié)修復(fù)件范圍。各單位在生產(chǎn)使用中遇到零部件損傷，可以經(jīng)過適當(dāng)修復(fù)達(dá)到恢復(fù)該零部件精度及性能的。
      外協(xié)修復(fù)件統(tǒng)一由機(jī)械動(dòng)力部管理。外協(xié)修復(fù)件外修報(bào)送程序。
      3．1各單位在生產(chǎn)中遇到零部件損傷后，由零部件單位提出修復(fù)方案及技術(shù)要求，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審核。確定修復(fù)方案后方可送修。
      3．2機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)備件修復(fù)要求，確屬公司無加工能力后，及時(shí)聯(lián)系有能力的外協(xié)廠。
      3．3待修復(fù)備件由備件單位填寫《賀州市金期礦業(yè)有限責(zé)任公司外出備件加工及維修通知單》一式四份，經(jīng)送修單位、機(jī)械動(dòng)力部、機(jī)械動(dòng)力部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送外協(xié)廠家修復(fù)。
      3．4財(cái)務(wù)報(bào)帳憑《賀州市金期礦業(yè)有限責(zé)任公司外出備件加工及維修通知單》及修復(fù)發(fā)票辦理報(bào)帳。
      3．5如遇特殊緊急情況，不能及時(shí)辦理上述手續(xù)時(shí)，須由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送修。送修單位在次日按要求補(bǔ)辦所有手續(xù)。
      第五節(jié)
      備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)
      為確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一．主要內(nèi)容與適應(yīng)范圍
      本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了備品配件管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于備品配件管理。二．管理內(nèi)容與要求 備品配件管理。
      1熟悉和掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)在規(guī)律，了解備件的使用壽命，制定先進(jìn)合理的定額，用最少的儲(chǔ)備，確保設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
      2貫徹保證生產(chǎn)增收節(jié)支原則，充分發(fā)揮本企業(yè)的機(jī)修力量優(yōu)勢，組織備品配件生產(chǎn)，避免浪費(fèi)資金。
      3具體的任務(wù)內(nèi)容。備件的分類、編號(hào)，制造的圖冊(cè)，制定定額，編制訂貨和制作計(jì)劃，驗(yàn)收入庫，收發(fā)保管以及報(bào)廢殘值處理。
      備品配件的分類
      2．1按其用途和壽命分為三類。
      2．1．1生產(chǎn)維修備件。使用周期短，易于磨損，在中、小修理時(shí)更換的備件。2．1．2大修理備件。使用時(shí)間長、不易磨損，只在大修理時(shí)更換的備件。2．1．3事故備件。應(yīng)同時(shí)具備下列三個(gè)條件。
      a  設(shè)備要害部位，平時(shí)不更換，但一旦發(fā)生事故，造成一個(gè)機(jī)列或全廠性停產(chǎn)時(shí)必須立即更換的備件。
      b  工作負(fù)荷很重，使用壽命大于二年的備件。c  制造周期一般在三個(gè)月以上的備件。2．2按照工藝技術(shù)要求與周期分類。
      2．2．1一類備件。凡本企業(yè)機(jī)械動(dòng)力部不能制造需要通過申請(qǐng)訂貨的備件，其周轉(zhuǎn)速度慢，重要程度高，儲(chǔ)備數(shù)量少，采購制造較困難而又價(jià)格較高的。周期為6-12個(gè)月。
      2．2．2二類備件。其周轉(zhuǎn)速度一般，機(jī)械動(dòng)力部不能制造的備件。周期為2-6個(gè)月。2．2．3三類備件。其周轉(zhuǎn)速度快，數(shù)量大、品種較多，部份機(jī)械動(dòng)力部能自制的備件。周期為三個(gè)月以內(nèi)。
      2．3按規(guī)范、材質(zhì)、機(jī)型分類。
      2．3．1按產(chǎn)品規(guī)格分標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件。2．3．2按制造來源分自制和外制備件。
      2．3．3按材質(zhì)分鑄鋼件、鑄鐵件、鑄合金、鍛件、金屬結(jié)構(gòu)件等。2．3．4按機(jī)型分機(jī)械備件、動(dòng)力機(jī)械備件、運(yùn)輸機(jī)械備件等。備件定額制定和管理。
      3．1對(duì)備件實(shí)行定額管理，是備件管理工作最重要的環(huán)節(jié)。定額分為消耗、儲(chǔ)備、資金三種。同時(shí)建立備件定額管理制度。
      3．2備件消耗定額。是指備件在一定期間（一般為一年）的消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。消耗定額是編制備件計(jì)劃、訂貨、組織機(jī)修生產(chǎn)和供需平衡的主要依據(jù)。其計(jì)算公式：
      a  備件的年消耗定額=備件總用量/更換周期×12 b  每臺(tái)年消耗定額=每臺(tái)安裝數(shù)量/更換周期×12 3．3備件儲(chǔ)備定額。是指保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的備件量。它分為最低、最高儲(chǔ)備定額，并且與更換周期及制造周期有關(guān)
      3．4儲(chǔ)備周期的規(guī)定。一類備件為12個(gè)月；二類備件為6個(gè)月；三類備件為3個(gè)月。3．5資金定額是根據(jù)消耗定額與儲(chǔ)備定額訂出庫存?zhèn)浼牧鲃?dòng)資金。一般按下列公式確定：
      a
      資金定額=（最低儲(chǔ)備定額+最高儲(chǔ)備定額）/2×單價(jià)
      b
      資金周轉(zhuǎn)率=一年出庫備件的總價(jià)值/一年庫存?zhèn)浼目們r(jià)值 備品備件計(jì)劃編制和訂貨。
      4．1全年備件計(jì)劃及訂貨，統(tǒng)一由公司機(jī)械動(dòng)力部管理，各廠（場）、部（室）確需向外訂貨，須經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部審核同意。
      4．2各單位根據(jù)生產(chǎn)維修及技改項(xiàng)目，結(jié)合庫存情況參照消耗、儲(chǔ)備定額，編制備件季度與年度計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審核，審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
      4．3公司機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)各單位上報(bào)的備件申請(qǐng)計(jì)劃匯總平衡，分別組織加工訂貨。4．4自制備件訂貨，由機(jī)械動(dòng)力部組織訂貨、簽訂供需合同。每年進(jìn)行二次（半年一次），按月調(diào)整平衡月計(jì)劃。倉庫設(shè)置和管理。
      5．1總庫存放一類備件及關(guān)鍵通用備件，分庫存放一般設(shè)備維修備件，易損備件及大宗消耗件。
      5．2設(shè)專職保管員，按“五好”倉庫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理。5．3分門別類保管，定期維護(hù)保管。
      5．4堅(jiān)持驗(yàn)收入庫和憑證出庫制度，做到帳、物、卡三相符，按期統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)，反應(yīng)庫存動(dòng)態(tài)。
      備件的修復(fù)利用。
      6．1凡有修復(fù)價(jià)值的備件，一律回收。采取噴涂、焊補(bǔ)或改制方法，予以修復(fù)利用。6．2凡直徑30毫米以上的軸類以及關(guān)鍵偏心軸、曲軸等均應(yīng)回收利用。6．3除新開工程以外，所有銅件一律以舊換新。備件的報(bào)廢條件。
      7．1由于生產(chǎn)工藝流程改變、無法利用、改代的備件； 7．2機(jī)型淘汰和失去使用價(jià)值的備件；
      7．3長期超儲(chǔ)積壓，嚴(yán)重銹蝕變質(zhì)無法使用的備件。備件技術(shù)資料的管理。
      8．1建立技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)審核核對(duì)，未經(jīng)校核或有疑問的圖紙不準(zhǔn)訂貨或制作，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成損失者要追究責(zé)任。
      8．2管理人員要掌握新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞清本企業(yè)設(shè)備擁有情況，收集整理和建立備件圖紙目錄和備件圖冊(cè)。
      8．3搞好備件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。新增設(shè)備要選用標(biāo)準(zhǔn)系列，對(duì)在用設(shè)備的備件也要按“三化”逐步整頓，把同一機(jī)型的同一備件統(tǒng)一起來。
      備品配件的統(tǒng)計(jì)工作。
      9．1各廠（場）備品配件的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定期限報(bào)送月、季、年度備件生產(chǎn)消耗及庫存情況。
      9．2規(guī)定上報(bào)日期。月報(bào)是每月二十五日前報(bào)上月的備件進(jìn)出庫及庫存情況；季報(bào)于每季末月的二十五日前報(bào)季報(bào)表；年報(bào)是元月五日前報(bào)上年報(bào)表。
      9．3對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要進(jìn)行研究分析，從備件動(dòng)態(tài)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，充分發(fā)揮備品配件是設(shè)備維修物質(zhì)基礎(chǔ)的作用。
      設(shè)備、備件領(lǐng)用管理細(xì)則
      10．1領(lǐng)料人必須持有有效領(lǐng)料票。無票人員不予發(fā)料，無效料票不予發(fā)料。10．2領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫方屬有效。領(lǐng)料票的填寫必須符合以下要求，否則無效。⑴領(lǐng)料部門必填項(xiàng)目，及相關(guān)要求。日期 領(lǐng)料部門
      作業(yè)項(xiàng)目。必須按財(cái)務(wù)部相關(guān)要求填寫。用途 材料名稱
      規(guī)格“請(qǐng)領(lǐng)”欄。不得在“實(shí)發(fā)”欄填寫。計(jì)量單位
      數(shù)量“請(qǐng)領(lǐng)”欄。不得在“實(shí)發(fā)”欄填寫
      經(jīng)領(lǐng)（領(lǐng)料人）。誰領(lǐng)料，誰簽名，誰負(fù)責(zé)領(lǐng)料安全。成本員（材料員）
      主管。生產(chǎn)單位指定負(fù)責(zé)人簽字或蓋章。料單上必須蓋有本單位材料專用章。
      料單不得破損、臟污、涂改。尤其是涂改的料票必須作廢。⑵倉庫填寫項(xiàng)目及要求。
      料單上的“材料科目”欄由庫管員填寫。料單上注明發(fā)放物資的備件編碼或設(shè)備編號(hào)。庫官員核對(duì)無誤后，在“經(jīng)發(fā)人”處簽全名
      10．3料票上的“規(guī)格‘實(shí)發(fā)’”欄及“數(shù)量‘實(shí)發(fā)’”欄由庫管員填寫，領(lǐng)料人必須予以確認(rèn)。如“請(qǐng)領(lǐng)”欄與“實(shí)發(fā)”欄不符，“實(shí)發(fā)”欄數(shù)量應(yīng)小于“請(qǐng)領(lǐng)”欄數(shù)量。
      10．4退庫票的填寫要求與領(lǐng)料單相同，閑置設(shè)備退庫還需機(jī)械動(dòng)力部主任核審簽字。10．5退庫設(shè)備、備件，沒有退庫票，庫管員必須拒收；破損備件、不完好設(shè)備和未經(jīng)批準(zhǔn)的閑置設(shè)備不得退庫。
      10．6領(lǐng)用設(shè)備、備件時(shí)，領(lǐng)料人不得隨意翻檢。
      10．7領(lǐng)料人進(jìn)入倉庫后，不得抽煙，不得隨意丟棄包裝物及垃圾。11．清倉盤點(diǎn)管理規(guī)定
      11．1 保管員要堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，清倉盤點(diǎn)是：檢查物資的賬面數(shù)字與實(shí)物數(shù)量是否相符；檢查物資發(fā)放有無差錯(cuò)；檢查各種物資有無超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)；檢查安全設(shè)施有無損壞等。
      11．2 經(jīng)常性盤點(diǎn)，由保管員在收發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)生數(shù)量變化的物資進(jìn)行復(fù)查，并與收發(fā)記錄核對(duì)，對(duì)庫存物資實(shí)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽查。
      11．3 定期性盤點(diǎn)，按月、季度、年終組織有關(guān)人員共同清倉盤點(diǎn)，對(duì)各類物資及賬目實(shí)行全面查點(diǎn)。
      11．4 發(fā)現(xiàn)盤虧應(yīng)查明數(shù)量和責(zé)任，及時(shí)提報(bào)盤點(diǎn)盈虧報(bào)告以便處理。發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量無變化在兩年以上的，由保管員查明積存原因，做超儲(chǔ)積壓造冊(cè)上報(bào)，以便及時(shí)處理。
      11．5 凡屬規(guī)定范圍內(nèi)的損耗和磅差，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理，超出規(guī)定范圍的盈虧，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
      11．6下錯(cuò)賬且有確切依據(jù)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整，否則由財(cái)務(wù)部或主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見。
      三．檢查與考核
      定期檢查各項(xiàng)制度規(guī)定的完善和執(zhí)行情況，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。通過業(yè)務(wù)實(shí)踐，檢查定額的先進(jìn)性與合理性。報(bào)送的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表作得準(zhǔn)確及時(shí)。
      每半年總結(jié)評(píng)比，按公司《綜合考核辦法》考核。
      第六節(jié)
      報(bào)廢、閑置設(shè)備及閑置備件處理規(guī)定 凡是屬于報(bào)廢設(shè)備和閑置設(shè)備等，均要先辦理設(shè)備報(bào)廢閑置審批手續(xù)，獲批后拆除轉(zhuǎn)入設(shè)備庫房的才可以處理。報(bào)廢設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)后，先調(diào)劑處理，一年以上無法調(diào)劑處理的，可按廢鋼處理；發(fā)生重大設(shè)備事故，導(dǎo)致主要零部件缺失損壞的，報(bào)廢后即可按廢鋼處理。閑置設(shè)備和備件必須協(xié)議調(diào)劑處置，處理價(jià)格由礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門確定，協(xié)議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。需要檢斤計(jì)量的，以質(zhì)檢部上的地重衡計(jì)量單為準(zhǔn)來結(jié)算。處理設(shè)備、備件經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部、機(jī)械動(dòng)力部、供應(yīng)銷售部共同參與處理，共同擬定協(xié)議，協(xié)議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽訂后，由機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部根據(jù)協(xié)議辦完有關(guān)手續(xù)，供應(yīng)銷售部方可處理。
      第七節(jié) 設(shè)備潤滑制度
      第一條 運(yùn)轉(zhuǎn)人員必須熟練掌握崗位操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，熟知設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、潤滑點(diǎn)及潤滑方式，潤滑劑型號(hào)及特性，不允許隨意代用。
      第二條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“六定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定方式）、“三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）原則。
      第三條 對(duì)高、精、關(guān)鍵設(shè)備或主要生產(chǎn)設(shè)備，在換油或補(bǔ)油前，應(yīng)首先進(jìn)行油質(zhì)的化驗(yàn)工作，不合格的油質(zhì)不得換、補(bǔ)油或加油。
      第四條 主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)編制潤滑圖表，并在機(jī)房顯注位置懸掛公示。第五條
      定期檢查設(shè)備潤滑狀況，定期換油，定期清洗油箱及潤滑部位附件。對(duì)于回收過濾后可再利用的潤滑油，經(jīng)化驗(yàn)合格可降級(jí)使用。
      第八節(jié)
      設(shè)備潤滑管理制度
      第一條 目的和意義
      設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地做好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好設(shè)備潤滑工作。
      第二條 管理職責(zé)
      1、潤滑工作采取分級(jí)管理方式，有條件的單位應(yīng)設(shè)專職潤滑工。各生產(chǎn)車間應(yīng)建立潤滑站（可由設(shè)備組兼管），按生產(chǎn)班組或機(jī)組建立潤滑點(diǎn)，潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)潤滑業(yè)務(wù)管理工作。
      2、機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)設(shè)專職或兼職技術(shù)人員負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
      3、潤滑技術(shù)員工作職責(zé)
      ①制訂設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。②編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。
      ③貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定方式和定人六定工作。
      ④制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門抄報(bào)需要的潤滑油料計(jì)劃，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。⑤編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。⑥組織廢油回收及再生工作。
      ⑦監(jiān)督潤滑油的使用和審查潤滑劑質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。
      ⑧監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
      4、潤滑工人的工作職責(zé)
      ①按照六定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人、定方式）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。
      ②勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。
      ③保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混用亂用潤滑油脂，熟記潤滑油脂牌號(hào)。
      ④按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出并監(jiān)督實(shí)施。
      ⑤按潤滑卡片的規(guī)定，按時(shí)加換潤滑油脂并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術(shù)員或設(shè)備主管技術(shù)員。
      ⑥根據(jù)潤滑卡片的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交潤滑技術(shù)員或設(shè)備主管技術(shù)員，作為計(jì)劃依據(jù)。
      第三條 設(shè)備潤滑的“六定”工作內(nèi)容
      1、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤滑方法。
      2、定質(zhì)：使用的油劑品種、質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗(yàn)并符合國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)規(guī)定，潤滑劑按照潤滑卡片或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時(shí)要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具保持清潔，設(shè)備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等進(jìn)入潤滑部位。
      3、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。
      4、定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。
      5、定人：按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定哪些潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，哪些部位由潤滑工人負(fù)責(zé)加油、換油。
      6、定方式：合理確定潤滑方式。第四條 潤滑卡片及潤滑圖表的編制
      1、潤滑卡片及潤滑圖表是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制。
      2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號(hào)、消耗定額、換油周期等，潤滑工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時(shí)加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術(shù)員存人檔案，換取新卡片。
      3、潤滑圖表是設(shè)備潤滑部位的指示圖，由潤滑技術(shù)員根據(jù)設(shè)備類別、型號(hào)分別繪制潤滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤滑點(diǎn)及部位、油品、加注周期及潤滑工作分工（操作工人與潤滑工人）負(fù)責(zé)的部位。
      4、潤滑圖表可根據(jù)每種型號(hào)的設(shè)備說明書的規(guī)定進(jìn)行繪制，張貼在醒目處，或用鋁板制成銘牌裝訂在設(shè)備本體上。
      第五條 潤滑油脂的管理
      1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
      2、潤滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制油脂牌號(hào)和類別混亂。
      3、保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲入。
      4、對(duì)回收的廢舊潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，待后回收，以防止與合格潤滑油脂混雜。
      5、設(shè)備變更潤滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間潤滑技術(shù)員向機(jī)械動(dòng)力部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部審批后，給予辦理潤滑卡片變更手續(xù)并開始執(zhí)行。
      第六條 設(shè)備的清洗換油規(guī)定
      1、設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，由潤滑技術(shù)人員和主管設(shè)備技術(shù)員共同編制，車間存檔備查。
      2、設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大修、定期檢修相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，送往潤滑站統(tǒng)一處理。
      3、加換潤滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。
      4、潤滑工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)立即換新油或添加補(bǔ)充。
      5、每次清洗換油后，應(yīng)分別在潤滑卡片和換油計(jì)劃表上詳細(xì)登記。
      6、設(shè)備在大修、定期檢修時(shí)，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由潤滑工加換新油。
      第七條 潤滑油脂的申請(qǐng)計(jì)劃及消耗定額
      1、車間潤滑工應(yīng)根據(jù)潤滑卡片的實(shí)際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交車間潤滑技術(shù)員或主管設(shè)備技術(shù)員，以作編制潤滑油脂消耗計(jì)劃的依據(jù)。
      2、潤滑技術(shù)員或主管設(shè)備技術(shù)員根據(jù)換油周期與消耗定額及每年實(shí)際消耗數(shù)字，編制出本車間年、季度的潤滑油脂申請(qǐng)計(jì)劃交機(jī)械動(dòng)力部審查匯總，報(bào)供應(yīng)銷售部按期供應(yīng)。
      3、各車間的月份需用潤滑油計(jì)劃，由車間潤滑技術(shù)員或設(shè)備技術(shù)員根據(jù)年度的申請(qǐng)計(jì)劃和實(shí)際消耗數(shù)字、消耗定額進(jìn)行編制，經(jīng)車間主管負(fù)責(zé)人同意后，向供應(yīng)部門領(lǐng)用。
      4、供應(yīng)銷售部根據(jù)潤滑油申請(qǐng)計(jì)劃，向石油公司申購，新油到廠后由機(jī)械動(dòng)力部取樣化驗(yàn)，化驗(yàn)合格后方可交付車間使用。
      5、各車間各類設(shè)備的潤滑油脂消耗定額，由各車間的潤滑技術(shù)員和車間主管設(shè)備技術(shù)員會(huì)同機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際情況共同編制。
      第八條 廢油的回收及再生管理
      1、潤滑油在使用過程中，由于受機(jī)械磨損和工作環(huán)境的影響會(huì)逐漸變質(zhì)，主要是粘度增大、閃點(diǎn)降低、酸質(zhì)、膠質(zhì)增多和滲入雜質(zhì)而造成油脂老化變質(zhì)，成為廢油，供應(yīng)銷售部應(yīng)負(fù)責(zé)組織回收并進(jìn)行再生利用。
      2、各車間在清洗換油時(shí)，應(yīng)將舊油和廢油送往供應(yīng)銷售部進(jìn)行回收。
      3、廢油回收率，一般應(yīng)達(dá)到新油消耗量的30%-40%。
      4、廢油回收及再生工作應(yīng)嚴(yán)格按下列要求進(jìn)行： ①同一品種，不同牌號(hào)的廢油應(yīng)收集在一個(gè)桶內(nèi)。②按照廢油特征區(qū)別回收，不得混在一起。
      ③車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應(yīng)分別回收，不得混在一起。④高級(jí)潤滑油報(bào)廢和一般潤滑油報(bào)廢應(yīng)分別回收，不得混在一起。⑤儲(chǔ)存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂、粉塵、水或其它雜物混入油內(nèi)。⑥油桶應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，僅作儲(chǔ)存廢油專用，不應(yīng)存放其他介質(zhì)。
      第九節(jié)
      電氣設(shè)備管理制度
      第一條 目的和意義
      加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項(xiàng)制度章程，對(duì)日常的使用、維修工作進(jìn)行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運(yùn)行，預(yù)范設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，切實(shí)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的需要，特制定本制度。
      第二條 管理職責(zé)
      1、對(duì)電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，各車間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣設(shè)施的日常管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
      2、機(jī)械動(dòng)力部應(yīng)在專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)，特別是對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。
      第三條 電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理
      1、凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗(yàn)合格，方可交付車間（部門）投入運(yùn)行。
      2、預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機(jī)等）的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置動(dòng)作的可靠靈敏程度，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。
      3、預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定：原則上結(jié)合各車間的電氣設(shè)備大、中、小修進(jìn)行，一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作，超周期不試驗(yàn)，設(shè)備所屬單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
      4、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、報(bào)表等，由預(yù)防性試驗(yàn)人員實(shí)施執(zhí)行。
      5、預(yù)防性試驗(yàn)工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：
      ①配電室高壓電氣，由隸屬單位提出計(jì)劃，主管部門與上級(jí)供電部門聯(lián)系試驗(yàn)工作，機(jī)械動(dòng)力部備案。
      ②各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計(jì)劃報(bào)機(jī)械動(dòng)力部審核、備案，批準(zhǔn)后安排試驗(yàn)工作，并出具試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，交機(jī)械動(dòng)力部和設(shè)備所屬部門歸檔備查。
      ③設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線，并協(xié)助試驗(yàn)單位進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。
      6、列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。
      7、電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織分析及時(shí)搶修或更換，搶修或更換試驗(yàn)合格后，方可投人運(yùn)行。
      第四條 繼電保護(hù)裝置的整定、校驗(yàn)
      1、繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行。
      2、各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當(dāng)造成保護(hù)裝置誤動(dòng)作或越級(jí)跳閘。
      3、繼電保護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動(dòng)作要可靠，靈敏度要高，運(yùn)行要正確，動(dòng)作率必須達(dá)百分之百。
      4、凡經(jīng)整定的繼電保護(hù)裝置要加以鉛封，不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)、亂調(diào)。
      5、按照國家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。
      6、投入運(yùn)行中的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查，在運(yùn)行日志上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動(dòng)作的次數(shù)和原因、信號(hào)反映、影響范圍。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動(dòng)作或越級(jí)跳閘時(shí)，值班人員應(yīng)立即向車間匯報(bào)，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時(shí)重新調(diào)整，先做傳動(dòng)試驗(yàn)，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。
      第五條 電氣設(shè)施的防雷保護(hù)
      1、建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對(duì)電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。
      2、各變（配）電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波入侵的保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動(dòng)作靈敏可靠。
      3、隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)的防雷措施和設(shè)備，提高全公司電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。
      4、要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測，以保持其性能良好可靠。
      5、公司應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以各車間為主，機(jī)械動(dòng)力部參與，組成電氣防雷檢查組，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。第六條 絕緣油的管理
      1、絕緣油的管理是一項(xiàng)有特殊要求、技術(shù)性很強(qiáng)的管理，其對(duì)提高絕緣強(qiáng)度、延長電氣設(shè)備的檢修周期、保證電氣設(shè)備的安全正常運(yùn)行具有重要意義。
      2、運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，凡不合格者，不得投人使用。
      3、不同牌號(hào)的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時(shí)事前應(yīng)做好混合試驗(yàn)，符合下列要求，方準(zhǔn)許投人使用：
      ①混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。
      ②新油與運(yùn)行中的油相混合時(shí)，其油質(zhì)不應(yīng)低于運(yùn)行油之質(zhì)量。
      4、所有電氣設(shè)備用變壓器油，應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿試驗(yàn)，做簡化試驗(yàn)，其簡化試驗(yàn)項(xiàng)目包括閃點(diǎn)、酸、酸堿反應(yīng)（其結(jié)果報(bào)告應(yīng)存入檔案），不合格者，必須立即處理或更換。
      5、電氣值班人員對(duì)運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等設(shè)備應(yīng)定期檢查（公用設(shè)施由主管部門安排有關(guān)單位進(jìn)行定期檢查），不符合規(guī)定油品和有泄漏時(shí)，應(yīng)向主管人員反映，及時(shí)處理。
      6、對(duì)大型變壓器（1000KVA及以上的）每兩至三年做一次油色譜分析。第七條 主要電氣設(shè)備檢修
      1、主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)按照損耗、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。
      2、對(duì)主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字，只有及時(shí)地檢查出問題并及時(shí)排除，才能保障其在使用過程中的監(jiān)控管理。
      3、對(duì)于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報(bào)告后，車間應(yīng)迅速織修復(fù)工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。
      4、對(duì)于按間隔周期定時(shí)定點(diǎn)檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通知主管部門并應(yīng)在規(guī)定的檢修周期內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài)。
      5、設(shè)備在檢修過程中應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司機(jī)械動(dòng)力部制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
      第八條 雙票制度管理
      1、為了確保安全停電、送電，對(duì)電力檢修作業(yè)，實(shí)行工作票及操作票制度。
      2、電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)整和試驗(yàn)等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。
      3、架空線路及電纜計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開電源開關(guān)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須到公司總配電室履行工作票手續(xù)。
      4、各車間電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開一級(jí)電源開關(guān)時(shí)，車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必須到公司總配電室履行工作票手續(xù)。
      5、事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，隸屬單位電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到公司總配電室履行工作票手續(xù)。
      6、各車間如果計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)等工作時(shí)，如不需斷開上一級(jí)電源的開關(guān)時(shí)，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。
      7、凡計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到公司總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。
      第九條 關(guān)于避免觸電事故
      1、嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上工作。
      2、嚴(yán)禁無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時(shí)，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具。
      3、嚴(yán)禁約定時(shí)間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。
      4、嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。
      5、嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作（事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本）。
      6、嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)盲目操作（核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖）。
      7、嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進(jìn)行操作。
      第十節(jié)
      設(shè)備事故管理辦法
      一、要貫徹“預(yù)防為主”的方針，提高職工的責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，努力提高維修技術(shù)和管理水平，減少設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備壽命和經(jīng)濟(jì)效益。
      二、對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行全面管理，對(duì)違章操作，拼設(shè)備、冒險(xiǎn)作業(yè)等不正常的現(xiàn)象，全體職工有權(quán)制止，事故管理的全過程包括：組織事故檢修，主持和參加事故分析會(huì)議，制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施，提出處理意見，對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。
      三、凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設(shè)備事故。
      四、下列情況不屬于設(shè)備事故： ⑴因設(shè)備技術(shù)狀況不好，安排的臨時(shí)檢修。⑵生產(chǎn)線上建筑物，構(gòu)筑物，因使用長久自然損壞，危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者。⑶因生產(chǎn)工藝事故以及生產(chǎn)工具損壞使生產(chǎn)中斷者。⑷安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷者。⑸不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。
      五、設(shè)備事故分級(jí)：
      1、特大設(shè)備事故，凡屬下列情況之一者為特大設(shè)備事故： ①、事故損失費(fèi)在十萬元以上； ②、設(shè)備修復(fù)費(fèi)在二萬元以上；
      ③、設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在72小時(shí)以上者；
      2、重大設(shè)備事故，凡屬下列情況之一者為重大設(shè)備事故； ①、設(shè)備損失費(fèi)在五萬元以上； ②、設(shè)備修復(fù)費(fèi)在一萬元以上；
      ③、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在24-72小時(shí)以上者；
      3、一般設(shè)備事故，凡屬下列情況之一者，為一般設(shè)備事故； ①設(shè)備事故損失在五千元至五萬元以下（不含五萬元）；
      ②設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)在一千元以上至一萬五千元以上（不含一萬五千元）；
      4、小設(shè)備事故，凡屬下列之一者為小設(shè)備事故： ①設(shè)備事故損失費(fèi)在五百元以上，五千元以下者； ②設(shè)備事故維修費(fèi)在五百元以上，一千元以下者。
      5、設(shè)備故障，凡屬下列情況之一者為設(shè)備故障： ①設(shè)備發(fā)生故障，修復(fù)費(fèi)在二百元以上，五百元以下者； ②單臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，停機(jī)在4小時(shí)以下者；
      ③在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，但不夠小型設(shè)備事故者；或雖未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，需停產(chǎn)檢查調(diào)整者，均為設(shè)備故障。
      六、設(shè)備事故的調(diào)查處理：
      1、設(shè)備發(fā)生事故或故障，單位領(lǐng)導(dǎo)要立即到現(xiàn)場，組織保護(hù)現(xiàn)場，查明原因要及時(shí)組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。
      2、設(shè)備發(fā)生一般事故，機(jī)械動(dòng)力部派人指導(dǎo)協(xié)助事故單位調(diào)查分析事故原因及時(shí)組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。
      3、設(shè)備發(fā)生重大事故或特大事故，由公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室組成調(diào)查組協(xié)助事故單位調(diào)查分析事故原因，并及時(shí)組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)。
      4、事故分析，它包括三個(gè)方面：
      ①事故分析會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)事故的原因，事故責(zé)任者進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，作到“三不放過”。
      ②數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，按事故發(fā)生的類別，部位、時(shí)間等原因逐項(xiàng)進(jìn)行分析。以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定措施和進(jìn)行專題事故分析。
      ③專題事故分析，從統(tǒng)計(jì)分析中找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和部位要進(jìn)行專題分析。
      七、事故統(tǒng)計(jì)、事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故損失費(fèi)是設(shè)備事故管理的基本數(shù)據(jù)，必須如實(shí)記錄，正確統(tǒng)計(jì)。
      1、事故次數(shù)，設(shè)備發(fā)生障礙迫使生產(chǎn)中斷，一般按中斷次數(shù)計(jì)算。
      2、事故時(shí)間：
      ①一般按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具要設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間計(jì)算。
      ②有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時(shí)間為：事故設(shè)備停機(jī)到備有設(shè)備開機(jī)的時(shí)間。③設(shè)備事故損失：
      a、設(shè)備事故損失包括設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)和因設(shè)備事故減產(chǎn)損失費(fèi)。b、設(shè)備修復(fù)費(fèi)（包括修復(fù)所需的材料、備件、人工費(fèi)等）。c、設(shè)備損失嚴(yán)重，無法修復(fù)的按固定資產(chǎn)現(xiàn)值計(jì)算。d、減產(chǎn)損失費(fèi)，計(jì)算公式為：  設(shè)備事故損失費(fèi)－單位產(chǎn)品利潤×小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×影響生產(chǎn)時(shí)間＋設(shè)備維修費(fèi) e、計(jì)算減產(chǎn)損失時(shí)如生產(chǎn)任務(wù)不實(shí)，應(yīng)按年平均產(chǎn)量計(jì)算，如非單一產(chǎn)品應(yīng)按平均單位利潤計(jì)算。
      f、一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時(shí)，由事故所在單位記錄事故次數(shù)，事故設(shè)備停產(chǎn)時(shí)間為事故時(shí)間。
      被涉及設(shè)備的停產(chǎn)時(shí)間不再計(jì)算，但減產(chǎn)損失應(yīng)為被涉及設(shè)備的總和。
      八、事故上報(bào)規(guī)定：
      1、特大重大設(shè)備事故：
      ①發(fā)生特大或重大設(shè)備事故，有關(guān)單位必須用電話或?qū)Ｈ藞?bào)告公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部，同時(shí)報(bào)機(jī)械動(dòng)力部，公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通知安環(huán)部，在修復(fù)的七日內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。
      ②發(fā)生一般設(shè)備事故，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即向機(jī)械動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向安環(huán)部通報(bào)，修復(fù)后向機(jī)械動(dòng)力部寫出事故報(bào)告。
      ③設(shè)備故障和小設(shè)備事故，影響磨礦生產(chǎn)停機(jī)半小時(shí)以上者，有關(guān)單位必須當(dāng)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部。
      ④各單位必須在每季后五日內(nèi)將上季度設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表報(bào)機(jī)械動(dòng)力部。⑤機(jī)械動(dòng)力部每季向公司報(bào)告報(bào)告季度設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表。九
      設(shè)備事故的防范措施：
      1、所有操作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗，各單位要有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行教育，努力提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
      2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操做使用，維修保養(yǎng)，檢修規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度是防范事故的基本措施，一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。
      3、認(rèn)真作好計(jì)劃檢修，及時(shí)處理設(shè)備的缺陷、隱患。
      4、準(zhǔn)備好事故備件，除消耗件易損件要定額儲(chǔ)備外，對(duì)關(guān)鍵件，事故件必須有儲(chǔ)備。
      5、對(duì)主要設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測和故障診斷書工作。
      6、定期檢查設(shè)備的機(jī)電保護(hù)裝置和防火、防爆、防雷電等設(shè)施，作到齊全、靈敏、可靠。第十一節(jié) 鋼絲繩檢測、報(bào)廢及管理標(biāo)準(zhǔn)
      （試行）
      第一條 總則
      公司用鋼絲繩是關(guān)系礦山安全生產(chǎn)的重要設(shè)施，也是機(jī)械設(shè)備的重要易損件。為了規(guī)范在用鋼絲繩的日常檢測工作，提高鋼絲繩的使用、維護(hù)、檢測和管理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
      本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，鋼絲繩的使用和維護(hù)制度由使用單位根據(jù)具體情況自行制訂，職能部門負(fù)責(zé)考核。
      本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦井提升機(jī)在用鋼絲繩的檢測和報(bào)廢考核。
      起重機(jī)用鋼絲繩檢測和報(bào)廢考核參見國家標(biāo)準(zhǔn)：《起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》。
      第二條 檢測內(nèi)容
      鋼絲繩檢測主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
      1、斷絲
      指斷絲的根數(shù)和部位，以及一個(gè)捻距內(nèi)的斷絲情況。
      2、繩徑變細(xì)
      除目測外，主要采用游標(biāo)卡尺定期測量繩徑和磨損變化情況，以及鋼絲繩的全長伸長情況。
      3、潤滑和銹蝕
      4、繩頭與繩卡
      繩卡一般指提升容器的懸掛裝置，如桃形環(huán)繩卡等。
      5、其它外觀變化。如扭曲、變形等。第三條 檢測周期
      1、一般情況下，按以下周期進(jìn)行檢測。豎井鋼絲繩：每周檢查一次 斜井鋼絲繩：每周檢查一次
      2、鋼絲繩在正常運(yùn)行時(shí)，遭受卡罐、突然停車等猛烈拉伸時(shí)，應(yīng)立即停車檢查。
      3、對(duì)于鋼絲繩的懸掛裝置（繩卡），每季度應(yīng)將繩卡打開進(jìn)行檢查。并應(yīng)根據(jù)檢查的情況采取相應(yīng)措施。
      4、更換新繩時(shí)，應(yīng)對(duì)鋼絲繩直徑等進(jìn)行檢測，并記錄換繩時(shí)間和鋼絲繩直徑等信息。第四條 報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
      根據(jù)檢測內(nèi)容，凡屬于以下情況的鋼絲繩，應(yīng)立即準(zhǔn)備報(bào)廢或立即報(bào)廢。
      1、斷絲考核
      根據(jù)情況可以采用兩種考核指標(biāo)：斷絲斷面積和斷絲數(shù)。
      ①各種股捻鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達(dá)到下列數(shù)值時(shí)，必須更換：
      ②升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩為5%。
      ③專為升降物料用的鋼絲繩、平衡鋼絲繩、防墜器的制動(dòng)鋼絲繩（包括緩沖繩）為10%。④罐道鋼絲繩為15%。
      一個(gè)捻距內(nèi)的斷絲數(shù)與鋼絲總數(shù)之比達(dá)到以下數(shù)值時(shí)： ①提升鋼絲繩：5% ②平衡繩（尾繩）：10% ③30°以下的斜井、單鉤或雙鉤提升物料的鋼絲繩：10% 另外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)以下斷絲情況時(shí)，亦應(yīng)立即換繩：
      ①在1～2個(gè)班內(nèi)，新增斷絲2～4根（不考慮是否處于一個(gè)捻距之內(nèi)）。②在一天之內(nèi)，新增斷絲3～6根（不考慮是否處于一個(gè)捻距之內(nèi)）。
      2、繩徑變細(xì)的考核
      以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為準(zhǔn)計(jì)算的直徑減小量達(dá)到下列數(shù)值時(shí)，必須更換： 提升鋼絲繩或制動(dòng)鋼絲繩為10%。罐道鋼絲繩為15%。
      3、銹蝕考核
      升降人員用繩當(dāng)其銹蝕程度達(dá)到I級(jí)，抗拉強(qiáng)度損失在10％～20%（可提交由專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)檢測）時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)立即準(zhǔn)備換繩、或立即換繩，提升物料的鋼絲繩應(yīng)加強(qiáng)檢查。
      升降物料用繩當(dāng)其銹蝕程度達(dá)到II級(jí)，抗拉強(qiáng)度損失超過20%時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)立即準(zhǔn)備換繩、或立即更換。
      I級(jí)銹蝕系指：鋼絲變色、失去光澤，有輕微銹皮或細(xì)小的點(diǎn)蝕，抗拉強(qiáng)度損失在10%以下。
      II級(jí)銹蝕系指：鋼絲表面銹皮較厚，出現(xiàn)點(diǎn)蝕麻坑，但尚未連成溝紋，抗拉強(qiáng)度損失在10%～20%。
      鋼絲繩在運(yùn)行中遭受到卡罐、突然停車等猛烈拉力時(shí)，必須立即停車檢查，發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，必須將受力段剁掉或更換全繩：
      鋼絲繩產(chǎn)生嚴(yán)重扭曲或變形。斷絲量（數(shù)）超過本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。直徑減小量超過本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定。
      遭受猛烈拉力的一段的長度伸長0.5%以上。
      在鋼絲繩使用期間，斷絲數(shù)突然增加或伸長突然加快，必須立即更換 第五條 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與考核
      1、使用單位應(yīng)嚴(yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的周期，指定專人從事鋼絲繩的檢測工作。
      2、鋼絲繩的檢測應(yīng)遵循定期檢查和日常檢查相結(jié)合的工作原則，除按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行定期的檢測之外，鋼絲繩的日常檢查由使用單位自行制訂和安排。
      3、檢測記錄的報(bào)送和審核。
      定期檢測記錄由使用單位向安全環(huán)保部和機(jī)械動(dòng)力部按期抄報(bào)，使用單位必須在記錄單上載明單位意見和建議，由機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)相關(guān)規(guī)范下達(dá)鑒定意見書，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)有關(guān)鑒定意見的督促和落實(shí)。
      4、無故違反本標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定，不按期嚴(yán)格開展鋼絲繩檢測和上報(bào)檢測記錄、對(duì)鑒定結(jié)果和處理意見不采取積極措施的，將根據(jù)公司《設(shè)備管理考核細(xì)則》的有關(guān)條款予以處罰。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，將根據(jù)有關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
      第六條 其它
      1、本標(biāo)準(zhǔn)所指檢測均為人工檢測，并不包含儀器檢測的內(nèi)容。未盡事宜將根據(jù)試行情況，由機(jī)械動(dòng)力部進(jìn)行增刪、修訂。
      2、本標(biāo)準(zhǔn)參考了以下國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：
      《煤礦安全規(guī)程》：2001年9月28日國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布，自2001年11月1日起施行。
      《起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》：GB5972－1986，國家標(biāo)準(zhǔn)局于1986年4月3日批準(zhǔn)，1986年12月1日起開始實(shí)施。
      3、本標(biāo)準(zhǔn)之發(fā)文之日起開始試行。試行時(shí)間為半年。
      第二章
      能源管理制度
      第一節(jié)
      能源管理制度
      總
      則
      第一條：為了加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作，提高能源使用管理水平，提高企業(yè)的節(jié)能意識(shí)及自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費(fèi)，更好保障生產(chǎn)、辦公、生活需要，落實(shí)《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》提出的節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，特制定本制度。
      第二條：本辦法適用于企業(yè)直供各生產(chǎn)車間、辦公地點(diǎn)及居住單元。
      第三條：本辦法所稱能源，主要是指電力能源及水能源。
      第四條：能源管理堅(jiān)持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
      能 源 管 理 體 系
      第五條：本企業(yè)的能源計(jì)量管理工作是在中國黃金集團(tuán)公司及賀州市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)和監(jiān)督下，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，各生產(chǎn)單位及部室結(jié)合本單位的實(shí)際，做好本部門的能源計(jì)量管理工作。
      第六條：本企業(yè)的能源工作由分管副經(jīng)理主管，并歸口機(jī)械動(dòng)力部統(tǒng)一全礦的能源綜合管理工作。（包括及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排能源供應(yīng)、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）
      第七條：由機(jī)械動(dòng)力部配合生產(chǎn)技術(shù)部，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計(jì)量表的配置和能源用量的核算。并及時(shí)做好計(jì)量器具的校驗(yàn)、管理。
      第八條：各單位（部門）要有領(lǐng)導(dǎo)分管、專人負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作。
      能源統(tǒng)計(jì)與上報(bào)
      第一條：各單位統(tǒng)計(jì)人員每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)各主要用電設(shè)備能耗，做好用能設(shè)備能耗臺(tái)帳及用能分析對(duì)比報(bào)告，并在本月25號(hào)前上報(bào)能源消耗報(bào)表。
      第二條：機(jī)械動(dòng)力部做好全公司能耗統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)能耗異動(dòng)情況時(shí)及時(shí)分析、處置，并在次月1號(hào)前上報(bào)能源消耗報(bào)表。
      第三條：機(jī)械動(dòng)力部及時(shí)收集各用能單位與用能設(shè)備當(dāng)月能源消耗報(bào)表，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，建立能源消耗臺(tái)帳。于每季度7日前將能源消耗報(bào)表上報(bào)中金生產(chǎn)運(yùn)營部。
      重點(diǎn)用能工藝設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測
      第一條：生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備實(shí)施二十四小時(shí)閉路監(jiān)控監(jiān)測，設(shè)備能源部、設(shè)備能源部每星期對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行二到三次不定期檢查，各使用單位操作員工每小時(shí)進(jìn)行對(duì)設(shè)備一次檢查并登記運(yùn)行數(shù)據(jù)。
      第二條：各單位在監(jiān)測用能設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn)能源使用異常時(shí)及時(shí)上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。
      節(jié)能管理工作計(jì)劃
      第九條：明確規(guī)劃和完善企業(yè)能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)能源計(jì)量表所支配的區(qū)域、較準(zhǔn)確的顯示各車間能源用量，提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)并為準(zhǔn)確反應(yīng)各車間能源耗損提供有效的保障。第十條：精確核算公司能源的利用率和耗損率。分析能源的記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理的分析數(shù)據(jù)。
      第十一條：整體規(guī)范企業(yè)能源管理制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)車間和機(jī)修的監(jiān)督力度，加大企業(yè)節(jié)能的宣傳力度，讓企業(yè)每個(gè)職工養(yǎng)成“節(jié)能”的好習(xí)慣。
      第十二條：針對(duì)各車間的實(shí)際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。
      第十二條：各車間部室嚴(yán)格執(zhí)行能源節(jié)約使用管理辦法，在生產(chǎn)工作中做到： ① 杜絕長流水、長明燈，提倡節(jié)省創(chuàng)效益；
      ② 生產(chǎn)線上因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過程中（生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)的情況下）應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其它運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備。
      ③ 工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)各能源開關(guān)的檢查。
      ④ 各部室（部門）離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室相應(yīng)的電器設(shè)備的電源（如：電腦、空調(diào)、電燈等）。
      ⑤ 各車間應(yīng)積極提高工作效率，相應(yīng)提高能源的利用率。
      ⑥ 機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)要求及工藝及時(shí)調(diào)整提高全礦電網(wǎng)的有功功率。對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，使功率因數(shù)控制在合理范圍。
      第十三條：每年針對(duì)各車間的能源實(shí)際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)好的部門或車間，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。
      第十四條：積極使用新能源、新工藝、新技術(shù)，及時(shí)淘汰落后的高能耗設(shè)備及生產(chǎn)工藝，采用國際國內(nèi)領(lǐng)先設(shè)備及工藝。在新設(shè)備選型及應(yīng)用上選擇能耗低產(chǎn)品，在技術(shù)改造中嚴(yán)格論證以避免大馬拉小車的設(shè)計(jì)方案。
      第二節(jié)
      用電管理
      第十四條
      為了合理利用國家電力資源，充分發(fā)揮用電設(shè)備潛力，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、合理、節(jié)約用電的目的，特制定本制度。
      第十五條
      加強(qiáng)用電管理、嚴(yán)格用電制度。
      實(shí)行內(nèi)能源定額制，每月根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)把用電指標(biāo)下達(dá)到車間、部門，按月考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分調(diào)動(dòng)各用電部門的積極性。
      第十六條 所有用電部門應(yīng)切實(shí)做到“五有”：
      1.用電有計(jì)劃。
      為搞好計(jì)劃用電，各用電部門的生產(chǎn)班次、輪休日不得隨意更換，特殊情況需要更換時(shí)，需經(jīng)設(shè)備能源部批準(zhǔn)，否則機(jī)械動(dòng)力部有權(quán)停止供電。
      2消耗與定額。
      各用電部門根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、加工性質(zhì)、工藝流程，制定當(dāng)月用電定額，下達(dá)到各車間及用電部門，同時(shí)交機(jī)械動(dòng)力部一份備考。3.考核有計(jì)量。
      為了準(zhǔn)確地進(jìn)行考核，所有用電部門電度表不許任意更換，不屬于同一電度表的線路不準(zhǔn)自行接線使用，違者罰款50～100元。4.使用有制度。
      為安全節(jié)約用電，各用電部門要顧全大局，認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)力部門許可的用電時(shí)間，否則動(dòng)力部門有權(quán)停止供電。如勸阻不改者，每千瓦容量罰款50元。5.節(jié)約措施。
      所有用電部門的生產(chǎn)、照明設(shè)備均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅、設(shè)備停，消滅“大馬拉小車”的現(xiàn)象，發(fā)動(dòng)群眾，出計(jì)獻(xiàn)策，革新挖潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增產(chǎn)。
      第十七條 配電室人員要嚴(yán)格按規(guī)定做好用電記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告管電人員，并按規(guī)定時(shí)間抄表核算，呈報(bào)有關(guān)部門，登記考核。
      第十八條 所有辦公室、集體宿舍、家屬樓的照明設(shè)施不得超過60w（有特殊需要者經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部批準(zhǔn)），違者罰款20元。如不經(jīng)批準(zhǔn)擅自接線使用電爐、烤箱等，根據(jù)不同情節(jié)，處以20～50元罰款。由此造成損失者，要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
      第十九條 對(duì)節(jié)約用電有貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 各部門要經(jīng)常開展用電安全和合理節(jié)約用電教育，普及用電知識(shí)，使有限的電力資源發(fā)揮應(yīng)有的作用。
      第三節(jié)
      用水管理
      第二十一條
      建立全廠用水網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖，做好水量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。
      第二十二條
      建立節(jié)約用水相關(guān)制度，充分利用山間自流水做好節(jié)能降耗工作。第二十三條
      嚴(yán)格執(zhí)行公司用水管理制度。
      第二十四條
      選廠選礦用水現(xiàn)有二套供水系統(tǒng)，一是十隊(duì)水泵房水泵、水泵房供水→選廠水池→各工段；二是利用張公嶺礦井下直接供水至選廠各工段
      第二十五條
      全廠各工段都必須合理用水，做到不浪費(fèi)，節(jié)約用水。第二十六條
      各工段用水由工段具體負(fù)責(zé)，廠里監(jiān)管。
      第二十七條
      選礦用水各班組長要經(jīng)常巡查管路，杜絕水的跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)調(diào)節(jié)選礦用水量。
      第二十八條加強(qiáng)水池管理，廠領(lǐng)導(dǎo)、水泵運(yùn)行當(dāng)班人員及時(shí)了解水池水位狀況，水滿后及時(shí)停泵，避免水池注滿水后溢出造成能源浪費(fèi)。
      第四節(jié)
      供、用風(fēng)管理制度
      為提高空氣壓縮機(jī)的使用效率，確保風(fēng)鉆開機(jī)率，特制定本管理規(guī)定。
      第三十三條 風(fēng)鉆工下井打鉆前必須到壓風(fēng)房如實(shí)填寫《采場風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》，分中段注明工程隊(duì)名稱、鉆工姓名、開鉆時(shí)間和作業(yè)地點(diǎn)，停鉆后再填寫停鉆時(shí)間。
      第三十四條 壓風(fēng)工每天8點(diǎn)半之前做好開機(jī)準(zhǔn)備工作，根據(jù)風(fēng)鉆工填寫的《采場風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》，參考每臺(tái)鉆消耗3.5m3的風(fēng)量，初步確定壓縮機(jī)開機(jī)臺(tái)數(shù)供風(fēng)。
      第三十五條 壓縮機(jī)投入運(yùn)行后，壓風(fēng)工應(yīng)及時(shí)填寫《采場空氣壓縮機(jī)運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》的開機(jī)時(shí)間欄，并經(jīng)常觀察壓縮機(jī)運(yùn)行及風(fēng)壓變化情況，調(diào)整壓縮機(jī)開機(jī)臺(tái)數(shù)，保證風(fēng)壓在7—7.5kg/cm2的范圍內(nèi)。
      第三十六條 壓風(fēng)工必須等風(fēng)鉆工打完鉆，并填寫《采場風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》的停鉆時(shí)間欄后，方可根據(jù)風(fēng)鉆運(yùn)行臺(tái)數(shù)和風(fēng)壓值逐步停止部分工區(qū)、中段的供風(fēng)，并減少壓縮機(jī)的開機(jī)臺(tái)數(shù)，待所有風(fēng)鉆工填完《采場風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》后，才可全部停止供風(fēng)。
      第三十七條 壓風(fēng)工停機(jī)后應(yīng)如實(shí)填寫《采場空氣壓縮機(jī)運(yùn)機(jī)狀況日?qǐng)?bào)表》的停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、累計(jì)運(yùn)行時(shí)間欄，特殊情況在備注欄注明。
      第三十八條 對(duì)于有人打鉆而無人填寫《風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》的工區(qū)、中段，壓風(fēng)工有權(quán)不予供風(fēng)；如情節(jié)嚴(yán)重直接影響生產(chǎn)，則給予打鉆而不填寫《風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》的鉆工每人次200元的罰款。
      第三十九條 在確認(rèn)無人打鉆而停止供風(fēng)后，如出現(xiàn)《風(fēng)鉆運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》上只填寫了開鉆時(shí)間而未填寫停鉆時(shí)間的，壓風(fēng)工應(yīng)在停鉆時(shí)間欄打“×”。對(duì)于打完鉆不到壓風(fēng)房填寫停鉆時(shí)間的鉆工，給予每人次300元的罰款；對(duì)于故意停止供風(fēng)造成風(fēng)鉆停機(jī)的壓風(fēng)工，給予每人次50元的罰款。
      第四十條 壓風(fēng)工應(yīng)認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)表，并于下班前送統(tǒng)計(jì)員，違反本條者罰款20元/人次。
      第四十一條 其他任何個(gè)人不得隨意改變各工區(qū)、中段供風(fēng)狀況，違反者將嚴(yán)肅處理。
      第三章 能源消耗定額管理制度
      第一節(jié)
      總則
      第一條 能源消耗定額管理工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。為了正確制定定額、提高定額質(zhì)量，嚴(yán)肅定額管理工作，保證定額的正確執(zhí)行，利用有效能源發(fā)揮最大的效用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理素質(zhì)的提高。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。
      第二條 定額的種類有勞動(dòng)定額、材料消耗定額、設(shè)備（備件）消耗定額、能源消耗定額，物資儲(chǔ)備資金定額等，本制度規(guī)定僅限于能源消耗定額方面管理。
      第二節(jié)
      能源消耗定額的制定
      第三條 能源消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)各單位生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。
      第四條 能源消耗定額的內(nèi)容包括：風(fēng)、水、電、柴油、機(jī)械油等能源消耗定額。
      第三節(jié)
      消耗定額的制定
      第五條 能源消耗定額由機(jī)械動(dòng)力部歸口負(fù)責(zé)擬訂，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、各生產(chǎn)單位配合進(jìn)行，經(jīng)公司定額管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。
      第六條 能源消耗定額必須在保證產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下、本著節(jié)約的原則制訂。第七條 按規(guī)定的方法對(duì)主要耗能設(shè)備和工序的實(shí)際用能量進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和核算，核定實(shí)際用量定額。
      第四節(jié)
      消耗定額的修改
      第八條 能源消耗定額一般一年修訂一次。根據(jù)各生產(chǎn)單位提供實(shí)際消耗報(bào)表資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝過程調(diào)整或變化修訂定額。
      第九條 需及時(shí)修改定額的幾種情況：生產(chǎn)工藝過程發(fā)生設(shè)計(jì)變更；加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；定額計(jì)算或編制過程中的錯(cuò)誤和遺漏。
      第五節(jié)
      能源消耗定額管理措施
      第十條 機(jī)械動(dòng)力部職責(zé)：機(jī)械動(dòng)力部是公司設(shè)備管理部門，對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有情況提供詳實(shí)的清單，清單上應(yīng)有設(shè)備使用地點(diǎn)、使用效率、能耗功率、耗能水平、維修狀況等信息。同時(shí)負(fù)責(zé)提供能源消耗初步定額。在詳細(xì)了解設(shè)備性能、上年度消耗資料情況下組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行額定討論。
      第十一條 定額管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，有計(jì)劃地制定合理利用和節(jié)約能源方案。明確定額管理責(zé)任，實(shí)施定額管理考核。在日常工作中明確對(duì)能源消耗部門實(shí)行管理職能考核，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)單位遵守消耗定額方面作出明確獎(jiǎng)罰規(guī)定。
      第十二條 實(shí)行定額管理經(jīng)濟(jì)效益分析。每季度組織召開公司能源消耗分析會(huì)議，明確下一步工作改進(jìn)思路，為公司生產(chǎn)效益的提升找方向。
      第四章
      設(shè)備巡回檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
      第一節(jié)
      目的
      設(shè)備是生產(chǎn)三要素之一，設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，為了能夠及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，從而迅速采取措施消除或防止其擴(kuò)大，將事故消滅在萌芽中，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證設(shè)備安全運(yùn)行。制定本制度。
      第二節(jié)
      適用范圍
      本制度適用于本公司各部門、車間的設(shè)備管理。
      第三節(jié)
      職責(zé)與分工
      主管部門：機(jī)械動(dòng)力部。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
      相關(guān)部門：各部室、單位。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
      第四節(jié)
      內(nèi)容與要求
      一、巡回檢查
      1、巡回檢查包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等。
      定期巡回檢查：是指在設(shè)備正常運(yùn)行或停運(yùn)后，按規(guī)定的時(shí)間對(duì)所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。不定期巡回檢查：是指在設(shè)備運(yùn)行或停運(yùn)過程中，根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時(shí)間外相應(yīng)增加的對(duì)管轄設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。
      交接班檢查：是指運(yùn)行人員在相互交接班過程中，根據(jù)崗位分工對(duì)相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行檢查。特殊情況檢查：是指在設(shè)備啟動(dòng)和停止，系統(tǒng)在投運(yùn)和停運(yùn)時(shí)，特別需要時(shí)以及遇有特殊天氣（如大風(fēng)、雷雨、閃電、洪水、潰壩、高溫、寒流）時(shí)，對(duì)所轄設(shè)備，系統(tǒng)及預(yù)防措施進(jìn)行的細(xì)致檢查。
      2、檢查內(nèi)容主要包括：
      （1）設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用是否正常。
      （2）運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格（如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等）。
      （3）設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（4）設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好。（5）建、構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場設(shè)施的完好情況。（6）生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況。（7）有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。（8）常用工器具的數(shù)量和完好情況。（9）有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢。
      （10）各部室、車間根據(jù)本單位實(shí)際明確規(guī)定檢查的范圍、時(shí)間、路線等。一般重要運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)每1個(gè)小時(shí)檢查一次；輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個(gè)小時(shí)檢查一次；運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時(shí)在原規(guī)定檢查時(shí)間上縮短一半時(shí)間。巡檢路線的確定不能出現(xiàn)遺漏，同時(shí)保證人員的安全，并選擇直線捷徑。
      二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
      1、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。
      2、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
      （1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
      （2）精心維護(hù)、巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（扳手、聽診器、抹布），定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患；搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法），保持零件、附件及工具完整無缺。
      （3）對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工作。
      （4）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。（5）搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“六定“、”“三級(jí)過濾”（六定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人、定方式；三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
      3、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
      4、設(shè)備檢修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。
      5、車間所有設(shè)備、管道等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
      6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào)。
      7、檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行。
      8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進(jìn)行滅火或搶救。對(duì)于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系停電。
      9、因巡回檢查不到位，不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成事故，要追究有關(guān)人員責(zé)任。
      10、相關(guān)記錄：《巡回檢查記錄》、《設(shè)備潤滑記錄》
      第二篇：能源管理制度
      一、總
      則
      為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益，完成公司的節(jié)約挖潛目標(biāo)；根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《山東省節(jié)約能源條理》，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍
      公司全部外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。
      二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
      第二條：能源管理組織機(jī)構(gòu)
      1、公司建立節(jié)能管理委員會(huì)，有公司主管經(jīng)理任主任，各分廠、部室分管節(jié)能的負(fù)責(zé)人為委員組成。
      2、下設(shè)節(jié)能辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員。第三條：三級(jí)節(jié)能網(wǎng)
      1、公司節(jié)能委員會(huì)抓公司的節(jié)能工作。
      2、各分廠、部室由一名負(fù)責(zé)人為組長建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一名兼職能源統(tǒng)計(jì)員，抓好分廠、部室的節(jié)能工作。
      3、班組設(shè)節(jié)能員，配合分廠抓好班組的節(jié)能工作。第四條：能源職責(zé)管理部門的職責(zé)范圍
      1、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)
      （1）貫徹落實(shí)《節(jié)能法》及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。（2）審定公司能源管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
      （3）審議企業(yè)節(jié)約能源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并督促實(shí)施。
      （4）會(huì)同有關(guān)部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進(jìn)意見，并監(jiān)督執(zhí)行。
      （5）總結(jié)推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
      （6）組織協(xié)調(diào)新上設(shè)施及設(shè)備的節(jié)能“三同時(shí)”工作。（7）組織開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。（8）組織節(jié)約能源的競賽評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。
      2、節(jié)能辦公室
      （1）在公司節(jié)能管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、政策和法令。（3）制定、修訂各項(xiàng)能源管理制度。
      （4）監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎(jiǎng)懲意見。
      （5）負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用、普及和交流。（6）負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，建立健全各級(jí)節(jié)能網(wǎng)并發(fā)揮作用。（7）定期組織企業(yè)能量平衡工作，編制好各耗能設(shè)備能量圖，據(jù)此進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出提高能源利用率的整改計(jì)劃，分批分期實(shí)現(xiàn)。
      3、生產(chǎn)制造部
      （1）負(fù)責(zé)全公司耗能設(shè)備的管理工作。（2）負(fù)責(zé)制定耗能設(shè)備的維修和檢修制度。
      （3）負(fù)責(zé)水、取暖鍋爐、熱網(wǎng)的管理并按計(jì)劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計(jì)劃管理及原始記錄臺(tái)帳的建立健全工作。（4）負(fù)責(zé)抓好全公司設(shè)備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負(fù)責(zé)新型設(shè)備的購置，限期改造和報(bào)廢高耗低效設(shè)備。
      （6）配合節(jié)能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機(jī)臺(tái)的各種能源消耗定額。
      （7）能源計(jì)劃指標(biāo)每月隨同生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各用能單位。
      （8）負(fù)責(zé)匯總和統(tǒng)計(jì)各類與能源報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)，并抄報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。（9）負(fù)責(zé)生活用電的管理工作。（10）負(fù)責(zé)節(jié)能產(chǎn)品的采購工作。
      （11）負(fù)責(zé)收集、提供節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
      （12）負(fù)責(zé)煤炭及煤場的管理、并按計(jì)劃定額供應(yīng)和發(fā)放。（13）負(fù)責(zé)燃料油、成品油的發(fā)放及油庫的管理。
      （14）負(fù)責(zé)全公司煤、油消耗的統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)，并上報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。
      4、技術(shù)質(zhì)量部
      （1）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗(yàn)、維修及建立帳卡）。
      （2）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維修、周期和定期校驗(yàn)，并作好記錄。
      5、工會(huì)
      （1）負(fù)責(zé)新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。
      （2）負(fù)責(zé)新建樓房及車間的節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。
      6、各分廠
      （1）負(fù)責(zé)本單位的能源管理、合理利用和節(jié)能措施的實(shí)施。
      （2）根據(jù)節(jié)能辦公室下達(dá)的月度能耗計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗。（3）負(fù)責(zé)本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設(shè)備的管理和維修工作，實(shí)行定人、定機(jī)，抓好節(jié)能，杜絕浪費(fèi)。
      （4）發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會(huì)，定期組織檢查評(píng)比。
      三、節(jié)能辦公室人員職責(zé)
      第五條  節(jié)能辦公室人員職責(zé)
      1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)節(jié)能辦公室的工作。
      2、組織好三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的活動(dòng)，安排普及節(jié)能知識(shí)。
      3、協(xié)調(diào)部門與部門之間的能源管理事宜。
      4、處理重大的能耗事項(xiàng)。
      5、指導(dǎo)全公司開展經(jīng)常性、群眾性的節(jié)能活動(dòng)。
      6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。
      7、指導(dǎo)節(jié)能設(shè)施的改造、選型、購置工作。
      8、指導(dǎo)各分廠的節(jié)能工作。
      9、領(lǐng)導(dǎo)組織好各部門節(jié)能人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第六條 節(jié)能管理員職責(zé)
      1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下、具體負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作。
      2、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)節(jié)能文件精神，辦理好文件要求的各項(xiàng)工作。
      3、負(fù)責(zé)起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監(jiān)督實(shí)施。
      4、制定節(jié)能計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
      5、負(fù)責(zé)實(shí)施主要耗能設(shè)備的技術(shù)改造及節(jié)能設(shè)施的選購工作，負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)施的技術(shù)問題。
      6、實(shí)施對(duì)用能單位進(jìn)行定額考核，及時(shí)處理考核中發(fā)現(xiàn)的問題。
      7、負(fù)責(zé)能源計(jì)量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計(jì)量儀表的維修、校驗(yàn)工作。
      8、負(fù)責(zé)自來水、地下水的對(duì)外結(jié)算工作，并監(jiān)督收費(fèi)的合理性。
      9、負(fù)責(zé)節(jié)能‘三新’技術(shù)推廣應(yīng)用工作。
      10、匯總、整理、計(jì)算能源的各種資料數(shù)據(jù)，定期傳送、上報(bào)各類報(bào)表。
      四、能源管理
      第七條
      電力管理
      1、電工班及有關(guān)人員必須嚴(yán)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保全廠電力的正常供應(yīng)。
      2、認(rèn)真搞好計(jì)劃用電，抓好電力負(fù)荷調(diào)整、平衡和節(jié)電工作，凡新增用電設(shè)備以及月計(jì)劃停開的用電設(shè)備等，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不許隨便開動(dòng)。確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
      3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長明燈，各分廠、處室需堅(jiān)決做到“定人、定機(jī)、人走燈滅”，對(duì)于因光線不足晝夜必用的長明燈，要根據(jù)實(shí)際情況，按分廠、部門確定具體的盞數(shù)，違反本規(guī)定而造成浪費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定處理。
      4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發(fā)現(xiàn)人不在車床邊而車床轉(zhuǎn)動(dòng)、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領(lǐng)工具），一律罰款50元。
      5、電焊機(jī)隨焊隨合閘，停焊時(shí)須斷電。
      6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)使用電熱設(shè)施燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)其使用功率連續(xù)計(jì)算一年的用電量，加倍罰款。第八條
      油庫及成品油的管理
      1、油庫管理
      （1）油庫設(shè)專人管理、嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用。
      （2）油品發(fā)放，必須手續(xù)完備，超過20公斤要有生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字。（3）油品的進(jìn)出都應(yīng)計(jì)量準(zhǔn)確，油庫管理人員定期盤存。
      （4）油品應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，除特殊要求外，不準(zhǔn)混合使用，特殊要求的應(yīng)加以說明。
      2、成品油管理
      （1）對(duì)有條件可以回收的廢油，使用單位認(rèn)真采取措施，按國家廢油回收標(biāo) 準(zhǔn)回收，交油庫統(tǒng)一管理。
      （2）車輛用油實(shí)行百公里油耗考核,長途與市區(qū)應(yīng)分別按不同的定額進(jìn)行考核。第九條
      煤炭、煤場管理
      1、煤炭管理
      （1）煤炭進(jìn)廠，經(jīng)檢驗(yàn)后，按實(shí)際過磅重量辦理入庫手續(xù)。（2）煤炭要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲(chǔ)存過久造成風(fēng)化。（3）對(duì)生產(chǎn)用煤和生活用煤分開計(jì)量。
      （4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符。
      2、煤場管理
      （1）煤場設(shè)專人管理，煤場管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按煤炭儲(chǔ)存要求將煤管好，按質(zhì)存放，帳物相符定期盤存，煤堆內(nèi)不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。
      （2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進(jìn)場、出場都應(yīng)準(zhǔn)確驗(yàn)收計(jì)量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報(bào)節(jié)能辦公室。第十條
      壓縮空氣管理
      1、各部門根據(jù)所管空壓機(jī)的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機(jī)負(fù)荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節(jié)約用電，值班人員要經(jīng)常（每班3-5次）到車間巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，督促用氣現(xiàn)象單位及時(shí)整改。
      2、壓縮空氣供設(shè)備的氣缸、風(fēng)鉆等工藝規(guī)定的用氣設(shè)備使用，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴(yán)造成的漏氣現(xiàn)象，各用氣單位下班后必須關(guān)閉總閥門。
      3、用氣單位如下班后不及時(shí)關(guān)閉氣路總閥門。每次扣款100元，對(duì)不合理用氣現(xiàn)象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現(xiàn)象不及時(shí)整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。第十一條
      用水管理
      1、各生產(chǎn)用水單位必須裝表計(jì)量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費(fèi)用由用水部門負(fù)責(zé)。
      2、每月月底由節(jié)能辦抄表，根據(jù)公司《各部門消耗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。
      3、各用水部門要加強(qiáng)對(duì)用水的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格杜絕常流水現(xiàn)象，節(jié)能辦會(huì)同有關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次常流水現(xiàn)象，罰款50元。第十二條
      生活用能管理
      1、職工宿舍用水管理，根據(jù)公司《家屬區(qū)自來水管理規(guī)定》進(jìn)行管理考核。
      2、生活用電管理
      （1）生活用電由電工班負(fù)責(zé)管理。
      （2）各用電戶必須裝智能表計(jì)量，不允許使用舊式表。
      五、能源消耗定額管理
      第十三條
      能源定額管理
      1、為加強(qiáng)對(duì)能源的使用、管理和考核工作，對(duì)全公司各耗能重點(diǎn)工序，主要機(jī)臺(tái)都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。
      2、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。
      3、每月對(duì)計(jì)劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核和分析，對(duì)超定額和出現(xiàn)的問題，要及時(shí)的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
      4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計(jì)分析，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第十四條  考核實(shí)施辦法
      1、各單位根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的具體指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，月底隨同生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一同報(bào)生產(chǎn)部。
      2、各單位要有抄表記錄，每月按時(shí)抄表、記錄好數(shù)字，不允許謊報(bào)數(shù)字。
      3、各分廠要及時(shí)的對(duì)單位消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超定額的要由分廠寫出分析報(bào)告、整改措施，及時(shí)報(bào)節(jié)能辦公室。
      六、能源計(jì)量管理
      第十五條 能源計(jì)量管理工作職責(zé)
      1、貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的有關(guān)能源計(jì)量方面的法令、法規(guī)，完成上級(jí)部門對(duì)能源計(jì)量所要求的工作，發(fā)揮能源計(jì)量作用，指導(dǎo)均衡合理用能。
      2、編制能源計(jì)量器具購置計(jì)劃和安裝調(diào)試方案。
      3、負(fù)責(zé)企業(yè)能量平衡測試，為企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造和合理用能提供可靠的數(shù)據(jù)。
      4、負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量器具的配備規(guī)則。第十六條 能源計(jì)量器具配備原則
      1、能源計(jì)量器具的配備范圍
      （1）進(jìn)出公司的一次能源，二次能源及含能工質(zhì)。
      （2）自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產(chǎn)過程中能源消耗和儲(chǔ)運(yùn)消耗。（4）公司生活用能。
      2、能源計(jì)量器具的配備率、檢測率和周期定檢率。
      （1）能源計(jì)量器具配備率全廠要達(dá)到98％以上，其中水、電等配備率要達(dá)到100％。
      （2）能源計(jì)量器具檢測率要達(dá)到二級(jí)計(jì)量單位，一級(jí)檢測率要達(dá)到100％，二級(jí)檢測率要達(dá)到98％以上。
      （3）能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98—100％，抽查合格率要達(dá)到95％以上。
      3、能源計(jì)量器具的配備原則。
      （1）能源計(jì)量器具的選型、精度及測量范圍、數(shù)據(jù)等應(yīng)滿足各基本核算單位考核的需要。
      （2）能源計(jì)量器具必須實(shí)行生產(chǎn)、生活、分別計(jì)量的原則。
      （3）能源計(jì)量器具的選型、采購計(jì)劃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、鑒定、維修等，應(yīng)實(shí)行集中監(jiān)督和統(tǒng)一管理，由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第十七條  能源計(jì)量記錄制度
      1、煤耗記錄：由煤場管理人員根據(jù)各耗能單位計(jì)劃定額指標(biāo)，過磅發(fā)放，填寫過磅單，要求過磅數(shù)字準(zhǔn)確，項(xiàng)目填寫完整，做到日清月結(jié)，月底將消耗報(bào)表報(bào)節(jié)能辦公室。
      2、電耗記錄
      （1）生產(chǎn)車間電表及配電室內(nèi)的電表由電工班負(fù)責(zé)，并填寫電力運(yùn)行日志。（2）生活區(qū)的電表由電工班負(fù)責(zé)。
      3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。
      4、氣耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。
      5、水耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。第十八條 能源計(jì)量器具維護(hù)檢查制度
      1、電表的維護(hù)檢查：由電工班和節(jié)能辦負(fù)責(zé)在每月的25日抄表時(shí)對(duì)各分廠的電表進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并填寫檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)電表不準(zhǔn)或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時(shí)間檢修或更換新表。
      2、水表的維護(hù)保養(yǎng)：由生產(chǎn)部鍋爐班在每季度抄表時(shí)對(duì)全廠，西院住戶每只水表進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)水表不準(zhǔn)或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)的修理或更換新表。
      七、獎(jiǎng)懲制度
      第十九條 獎(jiǎng)懲與監(jiān)督
      1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。
      2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成節(jié)能辦追究責(zé)任執(zhí)行罰款。
      3、由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲的監(jiān)督。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度
      1、有下列情況之一者應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)節(jié)能工作做出成績者。
      （2）對(duì)節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
      2、公司職工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能積極制止并報(bào)節(jié)能辦公室者，查實(shí)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。
      3、在部門能源管理中成績突出者，全公司通報(bào)表彰并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
      4、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。
      （1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費(fèi)能源者。（3）所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。
      5、懲罰形式
      （1）通報(bào)批評(píng)、罰款。（2）降級(jí)、降職。公 司 三 級(jí) 節(jié) 能 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖
      一、公司節(jié)能管理委員會(huì) 主
      任：李小勇
      委
      員：董新廷
      劉
      濤
      崔俊榮
      殷學(xué)東
      翟云東
      李
      海
      郭洪嶺
      梁曉光
      節(jié)能辦公室設(shè)在生產(chǎn)制造部，梁曉光任專職節(jié)能管理員。
      二、各分廠、部室及班組節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組
      1、鑄造分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組
      長：李
      海
      副組長：韓
      冰
      組
      員：馬瑞杰
      于福祥
      劉
      濤
      孫現(xiàn)忠
      孫永海
      趙國宏
      董
      杰
      孫曰濤
      王海英
      鑄造一班節(jié)能員：孫永海
      于鵬鵬
      鑄造二班節(jié)能員：劉
      濤
      李慶國
      鑄造三班節(jié)能員：孫現(xiàn)忠
      王小濤
      維 修 班節(jié)能員：董
      杰
      郭
      輝
      冒 口 班節(jié)能員：韓
      冰
      牛振峰
      熱 銑 班節(jié)能員：趙國紅
      郭
      亮
      2、機(jī)加工分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組
      組
      長：郭洪嶺 副組長：焦學(xué)勇
      組
      員：劉志勇 苗守東
      段恒金
      李
      剛
      張彬彬
      竇恒林 段
      猛
      劉利明 活塞一班節(jié)能員：竇恒林
      劉軍軍
      活塞二班節(jié)能員：段恒金
      李
      華 活塞二班節(jié)能員：段
      猛
      王
      振 檢修班節(jié)能員：李
      剛
      王
      盛 維修班節(jié)能員：劉利明
      郭新聞
      3、生產(chǎn)制造部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組
      長：殷學(xué)東 副組長：梁曉光
      組
      員：樊翠艷 孟凡修
      石連群
      李希偉
      張玉蓮
      電工班節(jié)能員：孟凡修 鍋爐班節(jié)能員：石連群 鏟車班節(jié)能員：李希偉
      倉庫節(jié)能員：
      張玉蓮
      4、技術(shù)質(zhì)量部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組
      長：趙永泉 副組長：張
      濤
      組
      員：孫成剛
      趙崇斌
      呂春紅 計(jì)量室節(jié)能員：孫成剛 熱檢理化班節(jié)能員：趙崇斌 冷檢班節(jié)能員：呂春紅
      孫永輝
      淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責(zé) 任 公 司
      文件編號(hào)：Q/ZBS.產(chǎn)01-2010
      版本號(hào)：A/1
      文控號(hào)：01
      能 源 管 理 制 度
      編
      制：梁曉光
      批
      準(zhǔn)：劉延鵬
      2010年4月3日發(fā)布
      2010年4月3日實(shí)施
      第三篇：能源管理制度
      能源管理制度
      1總則
      1.1為加強(qiáng)能源管理，降低能耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，確保公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
      1.2能源管理實(shí)行二級(jí)管理體制。公司為一級(jí)管理單位，各分廠和職能部室為二級(jí)管理單位。
      1.3 本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用油及能源計(jì)量等方面的管理要求。
      1.4 本制度適用范圍為：公司本部各部室及下屬各分廠等節(jié)能的管理。
      2能源管理組織機(jī)構(gòu)
      2.1結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理的需要，建立能源管理機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，主管設(shè)備能源的副總經(jīng)理級(jí)任副組長，分廠廠長、職能部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置公司企管部，由企管部負(fù)責(zé)人任能源管理辦公室主任。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)工作。
      2.2組長為本企業(yè)能源管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司節(jié)能減排工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。
      2.3副組長在各自的權(quán)限范圍協(xié)助組長完成公司能源管理工作，指導(dǎo)各主管部門開展各項(xiàng)具體工作。
      2.4能源管理辦公室是公司能源管理的一級(jí)主管部門，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和集團(tuán)公司能源管理目標(biāo)，制定相關(guān)能源管理辦法，主要負(fù)責(zé)公司能源管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)全公司開展節(jié)能活動(dòng)的指導(dǎo)、督促和檢查工作。
      2.5 各分廠、職能部室設(shè)置能源管理小組，制定能源管理考核制度，明確本單位能源管理工作具體負(fù)責(zé)人，并報(bào)企管部備案，負(fù)責(zé)完
      成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)及相關(guān)報(bào)表的填報(bào)，依照本辦法創(chuàng)造性地開展節(jié)能減排工作。
      3能源管理目標(biāo)
      3.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，推動(dòng)節(jié)能工作有效進(jìn)行。
      3.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排基本建設(shè)、技術(shù)改造資金時(shí)要合理安排節(jié)能資金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的開發(fā)。
      3.3在進(jìn)行改造、新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可研論證時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。并通過專門的“能源評(píng)估”，遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、嚴(yán)重浪費(fèi)能源的項(xiàng)目和設(shè)備。
      3.4積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先采用國家推薦或國際公認(rèn)的節(jié)能產(chǎn)品。用能單位對(duì)耗能大的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品單耗，逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高，效率低的設(shè)備和工藝。
      3.5用能單位必須建立健全能源管理制度、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度、能源計(jì)量器具管理制度和能源使用考核制度。
      3.6用能單位必須建立健全能源計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳、耗能設(shè)備臺(tái)帳、能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及能源經(jīng)濟(jì)核算，按期（每月28日）上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并對(duì)能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告，上報(bào)公司企管部。
      3.7用能單位要主動(dòng)開展節(jié)能教育，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)，未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)的人員，不得在耗能設(shè)備崗位上操作。
      3.8 用能單位應(yīng)根據(jù)多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用計(jì)劃和季度使用計(jì)劃。
      3.9加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率，減少或杜絕各類電機(jī)輕載或空載運(yùn)行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
      4用電管理制度
      4.1各單位電力主控部門必須努力確保電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各用電部門經(jīng)濟(jì)合理用電。
      4.2物業(yè)中心對(duì)公司生產(chǎn)用電進(jìn)行合理調(diào)度，并對(duì)外進(jìn)行協(xié)調(diào)。
      4.3對(duì)一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制開動(dòng)班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。
      4.4為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
      4.5嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
      4.6各用電部門應(yīng)充分發(fā)動(dòng)職工，提出節(jié)電新建議，并積極配合企管部搞好節(jié)電工作。
      4.7有關(guān)部門在計(jì)劃采購設(shè)備時(shí)，必須選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用高耗能設(shè)備，同時(shí)避免出現(xiàn)大馬拉小車等現(xiàn)象。
      5用水管理制度
      5.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行政部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。
      5.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性。
      5.3 各分公司應(yīng)加強(qiáng)污水排放的管理，加強(qiáng)冷卻水的循環(huán)利用，充分合理利用水資源。
      5.4 黨群工作部對(duì)公司自來水管道、公共水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
      5.5 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、公共水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。
      6水、電計(jì)量統(tǒng)計(jì)的管理
      6.1 公司機(jī)關(guān)的水、電的二級(jí)計(jì)量由物業(yè)中心抄表、匯總并呈報(bào)企管部。
      6.2分廠生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)的水、電計(jì)量由使用單位負(fù)責(zé)，并抄表、匯總呈報(bào)企管部。
      6.3 各單位和員工嚴(yán)禁私自在生產(chǎn)區(qū)和公共宿舍使用生活電爐。
      6.4各單位和員工嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。
      6.5 杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。
      6.6 照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。能源管理獎(jiǎng)懲辦法
      7.1針對(duì)各單位的實(shí)際能耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對(duì)完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績的部門，上報(bào)公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
      7.2對(duì)于能源浪費(fèi)的行為，視行為的輕重，給予相應(yīng)的處罰。
      7.3用能單位能源管理制度不健全，能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、能源計(jì)量臺(tái)帳不建全給予單位負(fù)責(zé)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)處罰。
      7.4用能單位每月不按要求進(jìn)行能源利用狀況分析，給予單位負(fù)責(zé)人一個(gè)經(jīng)濟(jì)處罰。
      第四篇：能源管理制度
      能源管理制度
      一、企業(yè)三級(jí)節(jié)能管理模式及職責(zé)
      建立三級(jí)節(jié)能管理模式即：公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、車間節(jié)能小組、工段節(jié)能小組。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總組成，下設(shè)節(jié)能辦公室，總經(jīng)理是企業(yè)節(jié)能工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，總工程師負(fù)責(zé)節(jié)能具體部署工作，節(jié)能辦公室作為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工藝科，負(fù)責(zé)日常節(jié)能工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；車間節(jié)能小組，由車間主管領(lǐng)導(dǎo)及主管節(jié)能的副職組成；工段節(jié)能小組，由各車間所轄工段的節(jié)能員組成。
      1.企業(yè)節(jié)能管理的主要任務(wù)
      （1）貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比。（3）建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制訂節(jié)能規(guī)劃和目標(biāo)。（4）推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。（5）開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平。
      2.企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
      （1）貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等。
      （2）負(fù)責(zé)具體編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。（3）參與審查企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建工程項(xiàng)目，對(duì)其中能源使用是否節(jié)約、合理進(jìn)行評(píng)估。
      （4）會(huì)同有關(guān)部門開發(fā)、推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。組織開展群眾性節(jié)能合理化建議活動(dòng)。（5）組織開展企業(yè)能量平衡、無聊平衡、能量審計(jì)、編制能源消耗定額。（6）對(duì)企業(yè)各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督。
      （7）按月、季、年作好能源分析，編寫節(jié)能簡報(bào)、節(jié)能工作總結(jié)和企業(yè)能源消耗報(bào)表。
      （8）具體負(fù)責(zé)節(jié)能獎(jiǎng)的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。
      （9）組織節(jié)能宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。3.車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
      （1）貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的節(jié)能辦公室的決定、要求，并加以落實(shí)。（2）做好本車間使用能源的原始記錄、臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)有關(guān)部門。
      （3）制定車間節(jié)能規(guī)章制度。
      （4）分解公司下達(dá)的能源消耗定額到工段、班組。
      （5）檢查車間用能狀況，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比，對(duì)照節(jié)能獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
      （6）開展節(jié)能工作教育、總結(jié)、交流、推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.工段節(jié)能小組的職責(zé)
      （1）執(zhí)行、車間節(jié)能管理部門下達(dá)的任務(wù)，組織工段貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)能源管理制度。
      （2）組織全工段正確使用、維護(hù)各耗能設(shè)備和能源計(jì)量器具。（3）收集工段節(jié)能合理化建議，推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
      （4）進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能宣傳、教育，表揚(yáng)節(jié)能先進(jìn)人物，批評(píng)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
      二、基礎(chǔ)管理工作   1.統(tǒng)計(jì)工作：
      （1）各車間須建立、健全耗能設(shè)備臺(tái)帳，能源消耗的原始記錄，認(rèn)真、準(zhǔn)確的填寫能源消耗報(bào)表。
      （2）各用能車間要在次月5日前，將本月本部門能源消耗，有關(guān)節(jié)能措施完成情況及能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)生產(chǎn)辦。
      2.水管理辦法
      針對(duì)本公司目前用水現(xiàn)狀，為保證公司生產(chǎn)用水需要，做到節(jié)約用水、合理用水，制定以下用水管理辦法：
      （1）生產(chǎn)辦下達(dá)各部門的用水單耗指標(biāo)，納入成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）對(duì)水部門的耗水量，均由各車間抄表員負(fù)責(zé)，每月查表，認(rèn)真記錄，各部門用水綜合月報(bào)表上報(bào)工藝質(zhì)檢科。
      （3）各用水部門必須按公司下達(dá)的指標(biāo)，合理用水，對(duì)少用或超標(biāo)的部門由工藝質(zhì)檢予以獎(jiǎng)罰。
      （4）全公司公用供水系統(tǒng)由熱電車間負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)水表的日常維護(hù)與更換，其它部門不得私自拆裝水表，不得隨意更改公用管道。
      （5）對(duì)新建、擴(kuò)建、改建的用水項(xiàng)目，對(duì)新增用水管路，更換原有管路，須經(jīng)生產(chǎn)辦認(rèn)可，再按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工。
      3.用電管理辦法
      為了進(jìn)一步達(dá)到合理用電，安全用電，及時(shí)掌握用電量，不能推進(jìn)我公司節(jié)約用電工作，使我公司生產(chǎn)用電單耗步入同行業(yè)先進(jìn)水平，制定用電管理制度如下：
      （1）由節(jié)能辦協(xié)同生產(chǎn)辦下達(dá)各部門的用電單耗指標(biāo)，納入成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）由電器車間負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)電表的維護(hù)和安裝，并保證電表計(jì)量準(zhǔn)確無誤。
      （3）將用電管理納入各職能管理部門的管理范疇，有權(quán)制止廠內(nèi)一切違章及不合理供電、用電的行為。
      （4）廠內(nèi)在建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電工藝及產(chǎn)品，合理確定電氣設(shè)備負(fù)荷水平，以杜絕大馬拉小車，降低用電單耗，避免重復(fù)節(jié)能投資。
      （5）對(duì)用電部門的節(jié)電工藝項(xiàng)目，由節(jié)能辦組織相關(guān)人員按實(shí)際節(jié)電水平進(jìn)行測試，測試合格后方可使用。
      （6）對(duì)新建、改建工程用電事實(shí)上用電計(jì)量制度，各施工單位必須自備帶有合格電能計(jì)量的配電箱，并經(jīng)節(jié)能辦認(rèn)可，否則電器車間不予送電。
      4.用汽管理規(guī)定：
      （1）由節(jié)能辦會(huì)同生產(chǎn)辦下達(dá)各部門的用汽單耗指標(biāo)，納入成本考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
      （2）對(duì)新建、改建、擴(kuò)建等新增項(xiàng)目，設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮節(jié)汽的工藝及設(shè)備，并報(bào)節(jié)能辦備案。
      （3）在維修、安裝等工程的建設(shè)中，注意熱管道的保溫措施避免造成額外管道熱損失。
      （4）各部門需增加用汽點(diǎn)時(shí)必須報(bào)節(jié)能辦批準(zhǔn)后實(shí)施，不得私接、改接。
      三、能源計(jì)量器具管理制度
      1.能源計(jì)量器具的購置：要求各分廠/車間，按年填寫能源計(jì)量器具申請(qǐng)，由節(jié)能辦匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)供應(yīng)部門進(jìn)行采購。
      2.能源計(jì)量器具安裝、調(diào)試。依據(jù)計(jì)量確認(rèn)體系程序文件執(zhí)行。3.車間要建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳，根據(jù)公司能源計(jì)量器具品種分類。4.各有關(guān)科室、車間定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行周檢，確保結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確。5.能源計(jì)量器具的停用、校驗(yàn)、報(bào)廢。經(jīng)節(jié)能辦核準(zhǔn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
      6.各單位要嚴(yán)格按“計(jì)量法”、“能源法”做好能源計(jì)量器具的管理。
      四、節(jié)能項(xiàng)目的管理制度
      節(jié)能項(xiàng)目的原則：要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃，緊緊跟蹤本行業(yè)的節(jié)能技術(shù)發(fā)展信息，具有一定規(guī)模的項(xiàng)目，要具有先進(jìn)的國際、國內(nèi)節(jié)能示范水平，不得采用國家明令淘汰落后生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品。
      1.節(jié)能項(xiàng)目的簡歷以能源有效的利用和節(jié)約為目的即節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約原材料，以資源的循環(huán)和高效利用為準(zhǔn)則。
      2.節(jié)能項(xiàng)目必須有完整的設(shè)計(jì)方案，能耗分析及符合實(shí)際的效益分析。3.節(jié)能項(xiàng)目的審批由節(jié)能辦組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審?fù)瓿珊?，由上?jí)主管進(jìn)行審批，加蓋節(jié)能工程項(xiàng)目專用章。
      4.節(jié)能項(xiàng)目的材料用量，設(shè)備臺(tái)帳、資金支付統(tǒng)一登記造冊(cè)、管理。5.對(duì)能耗大的投資工程項(xiàng)目要經(jīng)有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能評(píng)估后再確定實(shí)施。
      6.節(jié)能項(xiàng)目要簡歷過程管理制度。包括簡歷項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目跟蹤管理、技術(shù)檔案的歸管、竣工驗(yàn)收。
      7.項(xiàng)目建成進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估不符合能耗標(biāo)準(zhǔn)的寫出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施進(jìn)行整改。
      8.節(jié)能項(xiàng)目完成后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目產(chǎn)生的效益乘以系數(shù)為準(zhǔn)，系數(shù)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組討論定。
      五、能源消耗定額管理制度 1.總則
      定額是對(duì)生產(chǎn)過程中人力、物力、財(cái)力消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可觀規(guī)律的正確反映，定額管理是科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)品的消耗對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，也反映了企業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)水平的高度，因而應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。
      2.定額制度
      （1）定額制定的原則是：新近、可靠，每年有目標(biāo)。
      （2）定額制定的依據(jù)是：國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平、平均水平，本公司歷年來實(shí)際完成情況，與當(dāng)年采取的技術(shù)措施所達(dá)到指標(biāo)相結(jié)合。
      （3）每年的產(chǎn)品能源消耗定額由各單位根據(jù)上述原則和依據(jù)提出初步方案，節(jié)能辦會(huì)同生產(chǎn)辦審核，經(jīng)研究確定后由企管辦隨綜合計(jì)劃下發(fā)。
      3.定額管理
      （1）各車間月底對(duì)各產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行核算，填報(bào)產(chǎn)品消耗統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)節(jié)能辦。
      （2）節(jié)能辦每月對(duì)各產(chǎn)品的消耗指標(biāo)和能源消耗定額完成情況分析一次。（3）消耗定額因技術(shù)原因降不下來，由節(jié)能辦會(huì)同生產(chǎn)單位組織有關(guān)人員成立攻關(guān)小組研究解決。
      六、能源獎(jiǎng)罰條例
      獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)兩種。對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)人員實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉的方式。
      項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
      1.節(jié)能管理成果作為工程技術(shù)人員任職、職稱評(píng)審的重要業(yè)績條件，技術(shù)人員節(jié)能成果由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審建檔。2.節(jié)能效益必須由節(jié)能辦組織相關(guān)人員驗(yàn)收，經(jīng)公司節(jié)能委員會(huì)審核、確認(rèn)。
      3.以科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法為依據(jù)，分配方案必須由節(jié)能辦審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
      管理獎(jiǎng)勵(lì)
      公司每年對(duì)節(jié)能先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將近10000元。
      獎(jiǎng)勵(lì)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)：（1）完成節(jié)能目標(biāo)；（2）能源管理制度執(zhí)行到位；（3）節(jié)能項(xiàng)目按期完成‘（4）節(jié)能宣傳做到員工盡知。
      違章處罰
      1.嚴(yán)格杜絕竊電行為，對(duì)有竊電行為的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按最高電單耗進(jìn)行追繳外，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款。
      2.車間的非生產(chǎn)使用的電爐一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)使用者罰款500元。
      3.禁止用高品質(zhì)水（脫鹽水、無離子水、自來水、深井）沖洗地面，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰金100元。
      4.對(duì)各車間用汽實(shí)施嚴(yán)格管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏每處罰款50元。
      石家莊柏坡正元化肥有限公司
      一次水管理制度
      SCZD-2007-09 簽發(fā)人：于振江
      針對(duì)目前水資源比較緊張的情況，為了加強(qiáng)一次水的管理，減少一次水消耗，使人人都從不浪費(fèi)一滴水做起，提高節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，特制訂本管理辦法。
      一次水供應(yīng)及壓力控制由水汽車間水處理崗位負(fù)責(zé)，水量分配和調(diào)節(jié)由調(diào)度室負(fù)責(zé)。工藝科負(fù)責(zé)制定一次水用量定額及考核辦法，并根據(jù)考核辦法對(duì)相關(guān)單位給予考核。
      各車間用水要與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系，由調(diào)度通知水處理崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)。各車間用一次水量要盡可能保持均勻，禁止私自調(diào)節(jié)用水量。調(diào)度調(diào)節(jié)用水時(shí)要及時(shí)通知水處理崗位，并將各車間大量補(bǔ)水時(shí)間錯(cuò)開，避免出現(xiàn)幾個(gè)車間（崗位）同時(shí)大量補(bǔ)水，造成一次水的水壓波動(dòng)，流量不穩(wěn)。
      水汽車間負(fù)責(zé)全廠供水量的具體調(diào)節(jié)，應(yīng)根據(jù)調(diào)度指示及時(shí)與井站聯(lián)系，既保證水量正常供應(yīng)，又不能超壓排放造成浪費(fèi)。水汽車間有權(quán)檢查各崗位的補(bǔ)水，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)制止，并向調(diào)度室、工藝科匯報(bào)，給予考核。
      一次水用戶主要是水處理崗位制脫鹽水、各風(fēng)機(jī)的冷卻水、合成套管冷排的冷卻水、各套循環(huán)水的補(bǔ)水、各崗位的洗手水、各壓縮機(jī)潤滑油系統(tǒng)冷卻水、各循環(huán)機(jī)潤滑油系統(tǒng)冷卻水、空壓站冷卻水、填料密封水、消防栓等。
      氨合成的套管冷卻水以往尿素循環(huán)補(bǔ)水為主，生活區(qū)的水量不能太大，控制適宜。尿素循環(huán)水崗位補(bǔ)水以套管冷排水為主，補(bǔ)一次水時(shí)要與當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系。
      各風(fēng)機(jī)、填料、油冷冷卻水閥門開啟度以軸溫不超指標(biāo)為宜，不能無限制的開大，停機(jī)、停泵時(shí)及時(shí)關(guān)閉一次水。車間和工藝科將不定時(shí)地檢查，軸溫不高而開度過大或不按時(shí)關(guān)水要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。
      各崗位的循環(huán)水補(bǔ)水以控制適宜濃縮倍數(shù)為宜，補(bǔ)水量要盡可能控制均勻，并及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系。因補(bǔ)水量過大引起水處理崗位水壓波動(dòng)影響生產(chǎn)或造成浪費(fèi)要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
      水處理崗位機(jī)械過濾器嚴(yán)禁卸壓操作（特殊情況例外），如水壓過高，及時(shí)與井站聯(lián)系，調(diào)節(jié)水壓在指標(biāo)范圍內(nèi)。
      空壓站用水一般情況用尿素循環(huán)水，回收并重復(fù)利用。
      行政科負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)所有用水管理，非廠內(nèi)居住人員不得到廠內(nèi)洗衣服。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁用一次水潲地；洗手池水不用時(shí)隨手關(guān)掉，嚴(yán)禁常流水；所有一次水閥門，關(guān)不嚴(yán)必須及時(shí)更換；禁止大量使用飲水鍋爐熱水沖洗飯盒；洗澡池按裝水表并規(guī)定消耗指標(biāo)，及時(shí)修復(fù)損壞的噴淋水龍頭。
      保衛(wèi)科嚴(yán)禁私人及外單位人員用一次水沖洗車輛。
      無特殊情況，禁止使用一次水消防栓，使用時(shí)與安環(huán)科、調(diào)度室聯(lián)系。各車間一次水按裝流量計(jì)，按定額進(jìn)行考核。
      工藝科將不定時(shí)檢查，生活區(qū)內(nèi)一次水的浪費(fèi)要追究行政科的責(zé)任，給以不同程度的考核，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一次水的浪費(fèi)要追究所在車間的責(zé)任。
      工藝質(zhì)檢科 2007年5月31日
      主題詞：一次水 管理 制度 主 送：各經(jīng)理 各車間 打印 20份
      石家莊柏坡正元化肥有限公司 空調(diào)、照明燈、電扇使用管理辦法
      QGZD-2007-24 簽發(fā)人：于振江 本著正確使用、安全管理、保障人身財(cái)物安全、人身健康、節(jié)約能耗、按需使用的原則，特制定此管理辦法。
      1、空調(diào)
      A：凡裝有空調(diào)的辦公室、操作室、會(huì)議室、值班室、宿舍等，控制溫度不得低于26℃。凡使用空調(diào)的辦公室配溫度計(jì)一只，位置要有代表性，并妥善保管溫度計(jì)；
      B：空調(diào)遙控器由使用科室妥善保管，空調(diào)使用時(shí)應(yīng)注意愛惜和保護(hù)，故意損壞，照價(jià)賠償（含遙控器）；
      C：空調(diào)運(yùn)行時(shí)，必須關(guān)嚴(yán)門窗；且做到辦公室無人時(shí)，能主動(dòng)關(guān)閉空調(diào)，各辦公室應(yīng)在下班前20分鐘自覺關(guān)?？照{(diào)，嚴(yán)禁在下班離崗的情況下，空調(diào)仍然運(yùn)轉(zhuǎn)；
      D：長時(shí)間不用空調(diào)，應(yīng)將插頭拔下，同時(shí)將遙控器內(nèi)裝電池取出，做好遙控器的保管工作。
      E：當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)修，不得私自維修，屬人為原因損壞，要照價(jià)賠償；屬質(zhì)量原因，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行維修處理。
      2、照明燈
      所有宿舍、辦公室、洗漱室、廁所，使用白熾燈不能大于100W。特殊場所，需報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)（文字形式）。
      超標(biāo)使用的，按每天10小時(shí)×超瓦數(shù)×0.5元計(jì)算，以上次檢查為開始，罰責(zé)任單位的責(zé)任人。
      3、電扇
      無人長轉(zhuǎn)電扇的罰責(zé)任人10元；短時(shí)離開時(shí)應(yīng)調(diào)低檔，否則罰款5元。
      4、檢查、考核
      各單位正職或副職負(fù)責(zé)日常檢查，企管辦負(fù)責(zé)督察。
      5、本辦法自發(fā)行之日起開始執(zhí)行。
      企管人力科  2007年6月9日
      主題詞：空調(diào) 照明燈 電扇 管理 辦法 主送：各經(jīng)理 各單位 打印 30份
      第五篇：2012設(shè)備能源科年終工作總結(jié)
      2012設(shè)備能源科年終工作總結(jié)
      時(shí)光飛逝，不知不覺中，一年時(shí)光匆匆溜走?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有所收獲，也有不足。近一年來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備能源計(jì)量管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。通過一年的努力，我們?cè)O(shè)備能源科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
      一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面
      在三月底設(shè)備能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，工作逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見和建議。制定了公司設(shè)備能源計(jì)量管理制度、變電所、采區(qū)配電室以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機(jī)電崗位有障可循，嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。有效運(yùn)行設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)撥、安裝驗(yàn)收制度。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前，必須在施工前出臺(tái)具體的施工措施，對(duì)各項(xiàng)工作做到安全生產(chǎn)，安全施工，確保工程質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
      二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺(tái)賬的建立方面
      由于各種原因，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，根據(jù)招金礦業(yè)工作要求，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，歷經(jīng)千辛萬苦，摸清機(jī)電 設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號(hào)。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
      三、機(jī)電設(shè)備的隱患排查方面
      2012，按公司各項(xiàng)工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，我們每月組織二次專業(yè)性的大檢查，全面細(xì)致地對(duì)礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查，定期或不定期深入現(xiàn)場，本著對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核，對(duì)各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹，以此為準(zhǔn)，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問題定措施促整改，在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，注重實(shí)效，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防患于未然，降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用，保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。年查出隱患600余條，隱患整改率99%。十一月份開展的機(jī)電安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)取得了良好的效果。
      四、設(shè)備檢修方面
      在選礦廠大修期間我們緊靠現(xiàn)場、在配件尺寸有偏離、維修人員經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)設(shè)備性能不是很熟悉的情況下，充分發(fā)揮我們的經(jīng)驗(yàn)和能動(dòng)作用，動(dòng)腦筋想措施，確保維修安全和維修質(zhì)量，爭分奪秒搶得維修時(shí)間。
      供水管路是制約我公司生產(chǎn)生活用水的一大瓶頸。一年中多次搶 修我們?cè)O(shè)備能源科都沖鋒在前，頂烈日冒嚴(yán)寒，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，徹夜不眠守在施工現(xiàn)場，為管路的搶修、水源地電纜搶修贏得充足的時(shí)間。與民共甘苦，解疑難排故障，在新式提升機(jī)維修現(xiàn)場我們親臨動(dòng)手遮擋一面?；?yàn)室盤式真空過濾機(jī)以前是外出廠家維修，在無圖紙情況下，我們憑經(jīng)驗(yàn)靠摸索維修，既解燃眉之急又節(jié)約成本。
      節(jié)能降耗是我們的一項(xiàng)長期任務(wù)。各井隊(duì)配電系統(tǒng)的無功補(bǔ)償幾近癱瘓，礦區(qū)的機(jī)電人員無視管理和維護(hù)，造成設(shè)備出力不高電能白白消耗，我們?cè)O(shè)備能源科牽頭將12個(gè)配電室的無功補(bǔ)償基本能投入正常運(yùn)行，年可減少用電損失40萬kwh。
      將原來井隊(duì)遺留、閑臵的壞設(shè)備維修調(diào)劑充分利用。維修調(diào)劑空壓機(jī)、綜保、風(fēng)機(jī)、耙礦絞車等閑臵設(shè)備三十余臺(tái)。
      五、設(shè)備改造方面
      1、水源地線路改造：針對(duì)水源地使用的是10kv農(nóng)電線，處于線路尾端電壓低且不穩(wěn)定、線路因分支多故障率高可靠性差、農(nóng)電電價(jià)高（0.59元/kwh）等因素影響公司正常生產(chǎn)和生活用水的情況下，積極協(xié)調(diào)組織僅用20幾天的時(shí)間將投資95萬元的10kv線路工程實(shí)施完成投運(yùn)，該線路經(jīng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，該工程年直接為公司節(jié)約支出20多萬元（公司35kv0.51元/kwh）。因電停水影響生產(chǎn)的損失更是不可估量。
      2、改造礦區(qū)提升機(jī)三臺(tái)。西礦區(qū)的零號(hào)井、四號(hào)井、十二號(hào)井的提升機(jī)原用1.2米提升機(jī)，設(shè)備提升量和設(shè)備狀況嚴(yán)重制約著井隊(duì)的生產(chǎn)效率。五月份至十月份我們先后對(duì)這三個(gè)井隊(duì)安裝更換了三臺(tái) 1.6米變頻控制提升機(jī)。我們選用有資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚的安裝公司，認(rèn)真組織積極協(xié)調(diào)高質(zhì)量短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行。設(shè)備從選型安裝運(yùn)行都是本著安全經(jīng)濟(jì)角度運(yùn)作，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行良好。該設(shè)備的投運(yùn)不僅提高了井隊(duì)的生產(chǎn)效率，節(jié)約用電消耗，提高了安全可高性，同時(shí)降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高操作的靈活性和簡潔性。采用變頻控制每臺(tái)同比年節(jié)電9萬kwh。
      3、選礦廠分級(jí)泵的變頻改造。選礦廠的分級(jí)泵原來的流量控制采用閥門控制，不僅操作繁瑣而且電耗高。采用變頻控制以后流量的控制靠調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速從而調(diào)整流量，這樣降低電耗。年節(jié)電79200kwh。
      4、鍋爐改造。將宿舍和辦公區(qū)的兩臺(tái)高耗能鍋爐整合一臺(tái)高效節(jié)能的鍋爐。不僅降低煤耗而且提高了供熱效果，同時(shí)減員增效。
      5、選礦廠皮帶秤的改造。原皮帶秤失效致使原礦處理量計(jì)量大大失準(zhǔn)。我們針對(duì)原皮帶秤的不足重新選改造，選用調(diào)速型皮帶秤，誤差由原來的5%降到1%，同時(shí)給料均勻?qū)χ笜?biāo)的穩(wěn)定起到一定作用。
      六、設(shè)備機(jī)械化運(yùn)用
      1、本應(yīng)用機(jī)械化設(shè)備成效顯著。年內(nèi)購進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備套，在生產(chǎn)中發(fā)揮決定性作用。配合施工隊(duì)?wèi)?yīng)用螺桿空壓機(jī)四臺(tái)，扒渣機(jī)六臺(tái)，大大提高了出礦效率。購進(jìn)的鏟車運(yùn)輸車和平板車對(duì)生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用。篩沙機(jī)的投入節(jié)約支出幾萬元。水處理設(shè)備對(duì)職工的身心健康和生活質(zhì)量提高起到關(guān)鍵作用。
      七、能源計(jì)量
      電能計(jì)量系統(tǒng)的全面整改和規(guī)范，水表的安裝和考核都消除公司 計(jì)量混亂及彌補(bǔ)計(jì)量的不足。整改電能計(jì)量失實(shí)13處，增加計(jì)量點(diǎn)21處，計(jì)量誤差由原來的30%降低到5%。為生產(chǎn)提供了更可靠的依據(jù)。皮帶秤的改造效果尤其明顯。用能管理納入軌道，將煤油進(jìn)行考核。
      八、設(shè)備的檢測和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)
      起重設(shè)備等特種設(shè)備無檢測，特種設(shè)備操作人員無證。針對(duì)此問題，嚴(yán)格特種設(shè)備檢測制度，對(duì)叉車工、起重機(jī)工等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了必要的集中培訓(xùn)。讓特種設(shè)備安全深入職工的心中。
      存在的不足
      大局服務(wù)意識(shí)有待提高；工作方法和態(tài)度有待改善；閑臵設(shè)備的維修利用力度需進(jìn)一步加大；怕越權(quán)越位思想影響工作主動(dòng)性有待換位思考；四新技術(shù)推廣力度有待加強(qiáng)；
      下一步工作方向
      針對(duì)以上存在的不足和明年公司經(jīng)營戰(zhàn)略部署，我們主要開展以下幾方面工作：
      1、加強(qiáng)機(jī)電工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
      2、積極推廣應(yīng)用機(jī)械化自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)。
      3、全力投入選礦改造的設(shè)備選型安裝
      4、加大自制加工、修舊利廢力度。做好閑臵設(shè)備利用和處臵工作。
      5、推進(jìn)井隊(duì)的提升機(jī)改造的力度。
      6、做好節(jié)能減排工作。明年將加大就地補(bǔ)償?shù)裙?jié)能降耗方面小 改小革的力度。
      7、讓計(jì)量工作進(jìn)一步深入，盡快和招金物流信息化接軌。
      8、推廣5S管理方法，提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。
      在今后的工作中，我們?cè)O(shè)備能源科將以更加飽滿、熱情地工作態(tài)度，繼續(xù)努力，不斷完善機(jī)電設(shè)備能源計(jì)量管理工作，爭取更上一層樓。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，延長設(shè)備周期壽命，降低設(shè)備的故障率，提高機(jī)電設(shè)備的完好率、利用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，為順利實(shí)現(xiàn)我公司明年的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。
      滴水銅礦設(shè)備能源科  2012.12  6
       
      
    
      

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