酒店能源管理制度

酒店能源管理制度1

1.采購(gòu)部根據(jù)油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單提出的采購(gòu)能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu);

2.采購(gòu)部將采購(gòu)能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫(xiě)委托提貨單據(jù),交油庫(kù)辦理簽收手續(xù),使以安排提運(yùn);

3.各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù),按油庫(kù)驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理;

4.提貨完畢,應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人,把空車拖走;

5.驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購(gòu)。

酒店能源管理制度2

為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度，真正做到能源管理責(zé)任到崗，落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式，創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，達(dá)到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實(shí)施辦法。

一、實(shí)施原則

1、查清各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計(jì)出各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)能耗設(shè)備功率；

2、根據(jù)各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)的服務(wù)要求，確定耗能設(shè)備的使用時(shí)間，并據(jù)此計(jì)算出其能耗量，確定其能耗的考核指標(biāo)；

3、根據(jù)上述要求，確定各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)各時(shí)間段的開(kāi)啟方式，作為各部門對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人的考核最低要求；

4、各部門按上述要求加強(qiáng)管理，在滿足酒店經(jīng)營(yíng)要求的前提下，未引起服務(wù)投訴，酒店提取已節(jié)約能耗費(fèi)用的一定比例對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

5、酒店提取已節(jié)約能源價(jià)值的`一定比例作為節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)酒店節(jié)能有特別貢獻(xiàn)的人，同時(shí)提取已節(jié)約能源價(jià)值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。

二、實(shí)施辦法

1、公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標(biāo)按月下達(dá)給各部門，見(jiàn)**酒店月度能耗考核指標(biāo)和前廳、餐飲和機(jī)房空調(diào)日耗能指標(biāo)計(jì)算表

2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，組織本部門熟悉能耗及照明設(shè)備的情況，做到熟練使用和操作，并責(zé)任到崗位；

3、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門熟悉各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)照明及空調(diào)按時(shí)間段開(kāi)啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調(diào)各時(shí)間段的開(kāi)啟方式（附表五），并將責(zé)任落實(shí)到各當(dāng)班崗位；

4、主機(jī)房的能源控制由工程物業(yè)部運(yùn)行值班中心負(fù)責(zé)，并按負(fù)二層動(dòng)力設(shè)備開(kāi)啟的方式（附表六）的要求責(zé)任到各值班負(fù)責(zé)人；

5、各部門對(duì)各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開(kāi)啟或關(guān)閉，要指定專人負(fù)責(zé)，按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。

6、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組按能源控制考核和獎(jiǎng)罰辦法（附件八）組織對(duì)各責(zé)任部門的考核，并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)兌現(xiàn)；

7、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請(qǐng)，參照節(jié)能改造實(shí)施辦法（見(jiàn)附件九）；組織節(jié)能改造工作的實(shí)施。

三、實(shí)施步驟

1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實(shí)施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實(shí)施小組，做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報(bào)告等工作。同時(shí)，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實(shí)行、開(kāi)啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。

2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號(hào)規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。

3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)功能區(qū)各時(shí)間段的耗能設(shè)施的開(kāi)啟方式。

4、確定考核指標(biāo)，以各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)域耗能設(shè)施各時(shí)間段的開(kāi)啟方式所需要日能耗為基數(shù)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況和預(yù)計(jì)的氣候情況以日為單位累計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)確定，每月底下發(fā)下月指標(biāo)；

5、指標(biāo)考核每月底根據(jù)氣候情況和其他特殊（如營(yíng)業(yè)內(nèi)容的變化等），可合理調(diào)整考核指標(biāo)，再對(duì)實(shí)際能耗情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；

6、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí)，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。

四、工作程序

1、各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實(shí)際開(kāi)啟時(shí)間記錄，按月編制日開(kāi)啟時(shí)間數(shù)統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)日為上月26日至本月25日。于次月1日?qǐng)?bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長(zhǎng)開(kāi)啟時(shí)間，需對(duì)開(kāi)啟時(shí)間作相應(yīng)的調(diào)整時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告申請(qǐng)，交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可實(shí)行。

3、各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時(shí)向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、實(shí)際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負(fù)責(zé)抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。

5、考核指標(biāo)與實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制，于次月1日?qǐng)?bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

6、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按月考核。

五、考核獎(jiǎng)勵(lì)操作細(xì)則

1、酒店主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程物業(yè)部具體負(fù)責(zé)，其它各部門負(fù)責(zé)人參加，組建酒店能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)酒店能源管理考核的實(shí)施；

2、由部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、各班組主管參加，組成的部門能源實(shí)施小組。負(fù)責(zé)本部門考核的實(shí)施，并貫徹執(zhí)行；

3、由班組主管負(fù)責(zé)、各輪班領(lǐng)班（值長(zhǎng)）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)本班組考核的實(shí)施。

六、本辦法從公司批準(zhǔn)之日起試行；本辦法的解釋權(quán)歸公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組

酒店能源管理制度3

酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。

2.1對(duì)無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因素,功率因率應(yīng)控制在0.9以上;

2.2對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;

2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開(kāi)停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能;

2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制;

2.5對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經(jīng)濟(jì)利益，完成公司的節(jié)約挖潛目標(biāo)；根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和《山東省節(jié)約能源條理》，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購(gòu)一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第二條：能源管理組織機(jī)構(gòu)

1、公司建立節(jié)能管理委員會(huì)，有公司主管經(jīng)理任主任，各分廠、部室分管節(jié)能的負(fù)責(zé)人為委員組成。

2、下設(shè)節(jié)能辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員。第三條：三級(jí)節(jié)能網(wǎng)

1、公司節(jié)能委員會(huì)抓公司的節(jié)能工作。

2、各分廠、部室由一名負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一名兼職能源統(tǒng)計(jì)員，抓好分廠、部室的節(jié)能工作。

3、班組設(shè)節(jié)能員，配合分廠抓好班組的節(jié)能工作。第四條：能源職責(zé)管理部門的職責(zé)范圍

1、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)

（1）貫徹落實(shí)《節(jié)能法》及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。（2）審定公司能源管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（3）審議企業(yè)節(jié)約能源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并督促實(shí)施。

（4）會(huì)同有關(guān)部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）總結(jié)推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（6）組織協(xié)調(diào)新上設(shè)施及設(shè)備的節(jié)能“三同時(shí)”工作。（7）組織開(kāi)展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。（8）組織節(jié)約能源的競(jìng)賽評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

2、節(jié)能辦公室

（1）在公司節(jié)能管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、政策和法令。（3）制定、修訂各項(xiàng)能源管理制度。

（4）監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

（5）負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用、普及和交流。（6）負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，建立健全各級(jí)節(jié)能網(wǎng)并發(fā)揮作用。（7）定期組織企業(yè)能量平衡工作，編制好各耗能設(shè)備能量圖，據(jù)此進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定出提高能源利用率的整改計(jì)劃，分批分期實(shí)現(xiàn)。

3、生產(chǎn)制造部

（1）負(fù)責(zé)全公司耗能設(shè)備的管理工作。（2）負(fù)責(zé)制定耗能設(shè)備的維修和檢修制度。

（3）負(fù)責(zé)水、取暖鍋爐、熱網(wǎng)的管理并按計(jì)劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計(jì)劃管理及原始記錄臺(tái)帳的建立健全工作。（4）負(fù)責(zé)抓好全公司設(shè)備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負(fù)責(zé)新型設(shè)備的購(gòu)置，限期改造和報(bào)廢高耗低效設(shè)備。

（6）配合節(jié)能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機(jī)臺(tái)的各種能源消耗定額。

（7）能源計(jì)劃指標(biāo)每月隨同生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各用能單位。

（8）負(fù)責(zé)匯總和統(tǒng)計(jì)各類與能源報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)，并抄報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。（9）負(fù)責(zé)生活用電的管理工作。（10）負(fù)責(zé)節(jié)能產(chǎn)品的采購(gòu)工作。

（11）負(fù)責(zé)收集、提供節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

（12）負(fù)責(zé)煤炭及煤場(chǎng)的管理、并按計(jì)劃定額供應(yīng)和發(fā)放。（13）負(fù)責(zé)燃料油、成品油的發(fā)放及油庫(kù)的管理。

（14）負(fù)責(zé)全公司煤、油消耗的統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)，并上報(bào)或傳送節(jié)能辦公室。

4、技術(shù)質(zhì)量部

（1）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗(yàn)、維修及建立帳卡）。

（2）負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維修、周期和定期校驗(yàn)，并作好記錄。

5、工會(huì)

（1）負(fù)責(zé)新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負(fù)責(zé)新建樓房及車間的節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購(gòu)與安裝。

6、各分廠

（1）負(fù)責(zé)本單位的能源管理、合理利用和節(jié)能措施的實(shí)施。

（2）根據(jù)節(jié)能辦公室下達(dá)的月度能耗計(jì)劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗。（3）負(fù)責(zé)本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設(shè)備的管理和維修工作，實(shí)行定人、定機(jī)，抓好節(jié)能，杜絕浪費(fèi)。

（4）發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開(kāi)能源消耗分析會(huì)，定期組織檢查評(píng)比。

三、節(jié)能辦公室人員職責(zé)

第五條 節(jié)能辦公室人員職責(zé)

1、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)節(jié)能辦公室的工作。

2、組織好三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的活動(dòng)，安排普及節(jié)能知識(shí)。

3、協(xié)調(diào)部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項(xiàng)。

5、指導(dǎo)全公司開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的節(jié)能活動(dòng)。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導(dǎo)節(jié)能設(shè)施的改造、選型、購(gòu)置工作。

8、指導(dǎo)各分廠的節(jié)能工作。

9、領(lǐng)導(dǎo)組織好各部門節(jié)能人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第六條 節(jié)能管理員職責(zé)

1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、具體負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)節(jié)能文件精神，辦理好文件要求的各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監(jiān)督實(shí)施。

4、制定節(jié)能計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施主要耗能設(shè)備的技術(shù)改造及節(jié)能設(shè)施的選購(gòu)工作，負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)施的技術(shù)問(wèn)題。

6、實(shí)施對(duì)用能單位進(jìn)行定額考核，及時(shí)處理考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)能源計(jì)量?jī)x表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計(jì)量?jī)x表的維修、校驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)自來(lái)水、地下水的對(duì)外結(jié)算工作，并監(jiān)督收費(fèi)的合理性。

9、負(fù)責(zé)節(jié)能‘三新’技術(shù)推廣應(yīng)用工作。

10、匯總、整理、計(jì)算能源的各種資料數(shù)據(jù)，定期傳送、上報(bào)各類報(bào)表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關(guān)人員必須嚴(yán)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保全廠電力的正常供應(yīng)。

2、認(rèn)真搞好計(jì)劃用電，抓好電力負(fù)荷調(diào)整、平衡和節(jié)電工作，凡新增用電設(shè)備以及月計(jì)劃停開(kāi)的用電設(shè)備等，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不許隨便開(kāi)動(dòng)。確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長(zhǎng)明燈，各分廠、處室需堅(jiān)決做到“定人、定機(jī)、人走燈滅”，對(duì)于因光線不足晝夜必用的長(zhǎng)明燈，要根據(jù)實(shí)際情況，按分廠、部門確定具體的盞數(shù)，違反本規(guī)定而造成浪費(fèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發(fā)現(xiàn)人不在車床邊而車床轉(zhuǎn)動(dòng)、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領(lǐng)工具），一律罰款50元。

5、電焊機(jī)隨焊隨合閘，停焊時(shí)須斷電。

6、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)使用電熱設(shè)施燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)其使用功率連續(xù)計(jì)算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫(kù)及成品油的管理

1、油庫(kù)管理

（1）油庫(kù)設(shè)專人管理、嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用。

（2）油品發(fā)放，必須手續(xù)完備，超過(guò)20公斤要有生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)簽字。（3）油品的進(jìn)出都應(yīng)計(jì)量準(zhǔn)確，油庫(kù)管理人員定期盤存。

（4）油品應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，除特殊要求外，不準(zhǔn)混合使用，特殊要求的應(yīng)加以說(shuō)明。

2、成品油管理

（1）對(duì)有條件可以回收的廢油，使用單位認(rèn)真采取措施，按國(guó)家廢油回收標(biāo) 準(zhǔn)回收，交油庫(kù)統(tǒng)一管理。

（2）車輛用油實(shí)行百公里油耗考核,長(zhǎng)途與市區(qū)應(yīng)分別按不同的定額進(jìn)行考核。第九條

煤炭、煤場(chǎng)管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進(jìn)廠，經(jīng)檢驗(yàn)后，按實(shí)際過(guò)磅重量辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）煤炭要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲(chǔ)存過(guò)久造成風(fēng)化。（3）對(duì)生產(chǎn)用煤和生活用煤分開(kāi)計(jì)量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場(chǎng)存煤與帳相符。

2、煤場(chǎng)管理

（1）煤場(chǎng)設(shè)專人管理，煤場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按煤炭?jī)?chǔ)存要求將煤管好，按質(zhì)存放，帳物相符定期盤存，煤堆內(nèi)不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過(guò)高，并采取各種方法防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)都應(yīng)準(zhǔn)確驗(yàn)收計(jì)量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報(bào)節(jié)能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據(jù)所管空壓機(jī)的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開(kāi)機(jī)負(fù)荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節(jié)約用電，值班人員要經(jīng)常（每班3-5次）到車間巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，督促用氣現(xiàn)象單位及時(shí)整改。

2、壓縮空氣供設(shè)備的氣缸、風(fēng)鉆等工藝規(guī)定的用氣設(shè)備使用，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴(yán)造成的漏氣現(xiàn)象，各用氣單位下班后必須關(guān)閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時(shí)關(guān)閉氣路總閥門。每次扣款100元，對(duì)不合理用氣現(xiàn)象不聽(tīng)從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現(xiàn)象不及時(shí)整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。第十一條

用水管理

1、各生產(chǎn)用水單位必須裝表計(jì)量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于使用部門管理不善，造成水表?yè)p壞，維修及更換費(fèi)用由用水部門負(fù)責(zé)。

2、每月月底由節(jié)能辦抄表，根據(jù)公司《各部門消耗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

3、各用水部門要加強(qiáng)對(duì)用水的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格杜絕常流水現(xiàn)象，節(jié)能辦會(huì)同有關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次常流水現(xiàn)象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據(jù)公司《家屬區(qū)自來(lái)水管理規(guī)定》進(jìn)行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負(fù)責(zé)管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計(jì)量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強(qiáng)對(duì)能源的使用、管理和考核工作，對(duì)全公司各耗能重點(diǎn)工序，主要機(jī)臺(tái)都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對(duì)計(jì)劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核和分析，對(duì)超定額和出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計(jì)分析，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第十四條 考核實(shí)施辦法

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的具體指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，月底隨同生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一同報(bào)生產(chǎn)部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時(shí)抄表、記錄好數(shù)字，不允許謊報(bào)數(shù)字。

3、各分廠要及時(shí)的對(duì)單位消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超定額的要由分廠寫(xiě)出分析報(bào)告、整改措施，及時(shí)報(bào)節(jié)能辦公室。

六、能源計(jì)量管理

第十五條 能源計(jì)量管理工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的有關(guān)能源計(jì)量方面的法令、法規(guī)，完成上級(jí)部門對(duì)能源計(jì)量所要求的工作，發(fā)揮能源計(jì)量作用，指導(dǎo)均衡合理用能。

2、編制能源計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃和安裝調(diào)試方案。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)能量平衡測(cè)試，為企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造和合理用能提供可靠的數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量器具的配備規(guī)則。第十六條 能源計(jì)量器具配備原則

1、能源計(jì)量器具的配備范圍

（1）進(jìn)出公司的一次能源，二次能源及含能工質(zhì)。

（2）自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗和儲(chǔ)運(yùn)消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計(jì)量器具的配備率、檢測(cè)率和周期定檢率。

（1）能源計(jì)量器具配備率全廠要達(dá)到98％以上，其中水、電等配備率要達(dá)到100％。

（2）能源計(jì)量器具檢測(cè)率要達(dá)到二級(jí)計(jì)量單位，一級(jí)檢測(cè)率要達(dá)到100％，二級(jí)檢測(cè)率要達(dá)到98％以上。

（3）能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98—100％，抽查合格率要達(dá)到95％以上。

3、能源計(jì)量器具的配備原則。

（1）能源計(jì)量器具的選型、精度及測(cè)量范圍、數(shù)據(jù)等應(yīng)滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計(jì)量器具必須實(shí)行生產(chǎn)、生活、分別計(jì)量的原則。

（3）能源計(jì)量器具的選型、采購(gòu)計(jì)劃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、鑒定、維修等，應(yīng)實(shí)行集中監(jiān)督和統(tǒng)一管理，由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第十七條 能源計(jì)量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場(chǎng)管理人員根據(jù)各耗能單位計(jì)劃定額指標(biāo)，過(guò)磅發(fā)放，填寫(xiě)過(guò)磅單，要求過(guò)磅數(shù)字準(zhǔn)確，項(xiàng)目填寫(xiě)完整，做到日清月結(jié)，月底將消耗報(bào)表報(bào)節(jié)能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產(chǎn)車間電表及配電室內(nèi)的電表由電工班負(fù)責(zé)，并填寫(xiě)電力運(yùn)行日志。（2）生活區(qū)的電表由電工班負(fù)責(zé)。

3、油耗記錄：由油庫(kù)管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。

5、水耗記錄：由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)記錄。第十八條 能源計(jì)量器具維護(hù)檢查制度

1、電表的維護(hù)檢查：由電工班和節(jié)能辦負(fù)責(zé)在每月的25日抄表時(shí)對(duì)各分廠的電表進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并填寫(xiě)檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)電表不準(zhǔn)或損壞，由電工班備案，提出意見(jiàn)，抓緊時(shí)間檢修或更換新表。

2、水表的維護(hù)保養(yǎng)：由生產(chǎn)部鍋爐班在每季度抄表時(shí)對(duì)全廠，西院住戶每只水表進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)水表不準(zhǔn)或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)的修理或更換新表。

七、獎(jiǎng)懲制度

第十九條 獎(jiǎng)懲與監(jiān)督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成節(jié)能辦追究責(zé)任執(zhí)行罰款。

3、由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲的監(jiān)督。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度

1、有下列情況之一者應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)節(jié)能工作做出成績(jī)者。

（2）對(duì)節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能積極制止并報(bào)節(jié)能辦公室者，查實(shí)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在部門能源管理中成績(jī)突出者，全公司通報(bào)表彰并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費(fèi)能源者。（3）所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。

5、懲罰形式

（1）通報(bào)批評(píng)、罰款。（2）降級(jí)、降職。公 司 三 級(jí) 節(jié) 能 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖

一、公司節(jié)能管理委員會(huì) 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學(xué)東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節(jié)能辦公室設(shè)在生產(chǎn)制造部，梁曉光任專職節(jié)能管理員。

二、各分廠、部室及班組節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

1、鑄造分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：李

海

副組長(zhǎng)：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現(xiàn)忠

孫永海

趙國(guó)宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節(jié)能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節(jié)能員：劉

濤

李慶國(guó)

鑄造三班節(jié)能員：孫現(xiàn)忠

王小濤

維 修 班節(jié)能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節(jié)能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節(jié)能員：趙國(guó)紅

郭

亮

2、機(jī)加工分廠節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：郭洪嶺 副組長(zhǎng)：焦學(xué)勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節(jié)能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節(jié)能員：段恒金

李

華 活塞二班節(jié)能員：段

猛

王

振 檢修班節(jié)能員：李

剛

王

盛 維修班節(jié)能員：劉利明

郭新聞

3、生產(chǎn)制造部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：殷學(xué)東 副組長(zhǎng)：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節(jié)能員：孟凡修 鍋爐班節(jié)能員：石連群 鏟車班節(jié)能員：李希偉

倉(cāng)庫(kù)節(jié)能員：

張玉蓮

4、技術(shù)質(zhì)量部節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：趙永泉 副組長(zhǎng)：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計(jì)量室節(jié)能員：孫成剛 熱檢理化班節(jié)能員：趙崇斌 冷檢班節(jié)能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責(zé) 任 公 司

文件編號(hào)：Q/ZBS.產(chǎn)01-2010

版本號(hào)：A/1

文控號(hào)：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準(zhǔn)：劉延鵬

2010年4月3日發(fā)布

2010年4月3日實(shí)施