第一篇：拆遷指揮部財(cái)務(wù)管理制度

關(guān)于印發(fā)《泉州臺商投資區(qū)南北主干道工程土地房屋征收拆遷指揮部財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的通知

指揮部各工作組：

《泉州臺商投資區(qū)南北主干道工程土地房屋征收拆遷指揮部財(cái)務(wù)管理暫行辦法》已經(jīng)制訂，現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二〇一〇年十月二十二日

泉州臺商投資區(qū)南北主干道工程土地房屋征收拆遷指揮部財(cái)務(wù)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范南北主干道工程土地房屋征收拆遷指揮部（以下簡稱指揮部）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)征地拆遷補(bǔ)償資金的管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合指揮部實(shí)際情況，制定本制度。

第二條

指揮部的財(cái)務(wù)行為，應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和本制度。

第二章 資金管理

第三條

指揮部在銀行開設(shè)臨時(shí)賬戶，用于拆遷補(bǔ)償款的發(fā)放及指揮部的日常收支。

第四條 指揮部的收入指由區(qū)根據(jù)拆遷進(jìn)度統(tǒng)籌安排的拆遷補(bǔ)償款項(xiàng)及日常工作經(jīng)費(fèi)。

第五條 指揮部的支出指根據(jù)拆遷進(jìn)度支付給被拆遷戶的拆遷補(bǔ)償款及日常工作經(jīng)費(fèi)。

第六條 拆遷補(bǔ)償款應(yīng)?？顚Ｓ?，專門用于被拆遷戶的土地補(bǔ)償、房屋及附屬物補(bǔ)償、補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金；嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存存量，應(yīng)按指揮部五天日常零星開支所需現(xiàn)金確定庫存限額，一般不超過5000元，凡超出現(xiàn)金庫存限額部分應(yīng)及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金； 與其他單位正常經(jīng)濟(jì)往來1000元以上的原則上轉(zhuǎn)帳。

第八條

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，非出納人員不得兼管現(xiàn)金。銀行各種支票（現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳）應(yīng)由出納人員專人保管、專人負(fù)責(zé)填開；指揮部預(yù)留銀行印鑒分開保管，相互牽制。遺失支票，須及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門、指揮部領(lǐng)導(dǎo)及開戶銀行，及時(shí)采取防范措施，造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第九條 現(xiàn)金和銀行存款日記帳，由出納人員依據(jù)收付款憑證逐日、逐筆序時(shí)登記，并做到日清月結(jié)。每月末須與銀行對帳單及時(shí)對帳，對未達(dá)款項(xiàng)需由會計(jì)人員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證帳實(shí)相符，對帳單按規(guī)定保存期限保管。

第三章 日常開支的財(cái)務(wù)審批

第十條 指揮部財(cái)務(wù)審批實(shí)行一支筆簽字制度。各項(xiàng)費(fèi)用支出必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批手續(xù)，發(fā)生費(fèi)用支出的原始憑證應(yīng)由經(jīng)手人說明情況，指揮部相關(guān)組負(fù)責(zé)人證明，經(jīng)會計(jì)審核后，交由分管指揮簽署意見，報(bào)總指揮審批。

第十一條 各組需購置日常辦公用品時(shí)，應(yīng)向綜合組提出申請，由綜合組按有關(guān)程序統(tǒng)一購置。

第十二條 采購的貨物、服務(wù)屬政府集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、服務(wù)，應(yīng)按規(guī)定辦理。

第十三條 凡購入需驗(yàn)收入庫的材料物資時(shí)，必須附有驗(yàn)收入庫單方可報(bào)銷支出。

第十四條 拆遷工作人員的補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放要嚴(yán)格遵守規(guī)定的程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條 指揮部人員因辦理公務(wù)借款，應(yīng)在任務(wù)完成后五天內(nèi)憑單據(jù)結(jié)算清楚，不準(zhǔn)長期掛賬。如因單據(jù)不全或其他原因不能及時(shí)報(bào)帳時(shí)，必須先將余款交回財(cái)務(wù)組，待手續(xù)完備后隨即清帳。

第十六條 支出的原始憑證必須符合《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)

范》的要求。

第十七條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好原始憑證的審核工作，對不符合規(guī)定的支出憑證應(yīng)予以拒付或有權(quán)要求更正、補(bǔ)充。

第十八條 財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照程序處理賬務(wù)，按時(shí)編制、提供會計(jì)報(bào)表，確保帳證、賬賬、帳表、帳實(shí)相符。

第四章 拆遷補(bǔ)償款的財(cái)務(wù)審批及發(fā)放程序

第十九條 財(cái)務(wù)組每日根據(jù)各動遷組提供的《拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議》、《財(cái)務(wù)結(jié)算表》及其他相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，并填制拆遷補(bǔ)償資金發(fā)放審批表，由動遷組長簽字確認(rèn)后，由副指揮簽署意見，報(bào)總指揮審批。

第二十條 財(cái)務(wù)組根據(jù)審核后的財(cái)務(wù)結(jié)算表、被拆遷戶身份證復(fù)印件，聯(lián)系開戶銀行為被拆遷戶辦理個(gè)人存折。

第二十一條 財(cái)務(wù)組每日根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的拆遷補(bǔ)償資金發(fā)放審批表匯總開具轉(zhuǎn)賬支票送開戶銀行辦理發(fā)放手續(xù)。

第二十二條 被拆遷戶本人應(yīng)由動遷組人員帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)組，經(jīng)核對存折姓名、金額無誤并出具本人身份證原件后，簽領(lǐng)（蓋手?。┎疬w補(bǔ)償款，第二十三條 被拆遷戶自簽訂《拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議》并騰空房屋且提供完整的相關(guān)手續(xù)后七日內(nèi)收到拆遷補(bǔ)償款。

第二十四條 財(cái)務(wù)人員要按時(shí)匯總有關(guān)拆遷款項(xiàng)的發(fā)放情況，及時(shí)提供指揮部領(lǐng)導(dǎo)。

第五章 固定資產(chǎn)管理

第二十五條

固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上、并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。

第二十六條 各組室需要購置固定資產(chǎn)，應(yīng)向綜合組提出申請并填制固定資產(chǎn)購置申請表，由綜合組按有關(guān)程序統(tǒng)一購置。

第二十七條 各組室要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，指定專人負(fù)責(zé)，確保固定資產(chǎn)安全、完整。

第二十八條 指揮部的任務(wù)完成后，綜合組及財(cái)務(wù)組應(yīng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查、盤點(diǎn)，辦理手續(xù)移交相關(guān)部門。

第六章 會計(jì)檔案管理

第二十九條 指揮部的會計(jì)檔案應(yīng)按照《會計(jì)檔案管理辦法》的具體要求統(tǒng)一管理。

第三十條 會計(jì)檔案由專人保管，會計(jì)檔案原件原則上不得借出，確有特殊情況必須經(jīng)會計(jì)準(zhǔn)許并經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，方可辦理登記手續(xù)，查閱或者復(fù)制會計(jì)檔案的人員嚴(yán)禁在會計(jì)檔案上涂畫，拆封和抽換。

第三十一條

凡會計(jì)檔案保管者調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)做

好會計(jì)檔案的移交手續(xù)。

第七章 其它事項(xiàng)

第三十二條 本辦法如與國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度有抵觸的，以國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)。

第二篇：平江新城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部財(cái)務(wù)管理制度

平江新城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部

財(cái)務(wù)管理制度

第一條

根據(jù)蘇州市財(cái)政局《平江、滄浪、金閶新城區(qū)開發(fā)建設(shè)資金管理辦法》（蘇財(cái)建字[2004]45號）結(jié)合平江新城區(qū)開發(fā)建設(shè)實(shí)際，制訂本辦法。

第二條

財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部主任負(fù)責(zé)制。

第三條

財(cái)務(wù)部是平江新城區(qū)開發(fā)建設(shè)的財(cái)務(wù)與會計(jì)管理工作的專門機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是對經(jīng)市政府和區(qū)政府批準(zhǔn)的非經(jīng)營性和經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌資、投資、資金營運(yùn)及收益分配等資金活動進(jìn)行管理。

第四條

實(shí)行專戶專帳管理。

一、設(shè)置指揮部專戶。該專戶專門對平江新城規(guī)劃范圍內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施和非經(jīng)營性公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（列入市政府批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目）進(jìn)行管理，其會計(jì)核算執(zhí)行建設(shè)單位會計(jì)制度，同時(shí)對新城開發(fā)建設(shè)支出等依據(jù)立項(xiàng)文件等進(jìn)行明細(xì)分類核算；其中，建設(shè)單位管理費(fèi)在規(guī)定額度（按審計(jì)后的建設(shè)項(xiàng)目投資完成額的2%）內(nèi)按實(shí)列支。

二、設(shè)置城北城投公司專戶。該專戶專門對商業(yè)融資和平江新城區(qū)的經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目（未列入市政府批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目）等進(jìn)行管理，其會計(jì)核算執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度。

三、設(shè)置城北拆遷公司專戶。該專戶專門對拍賣地塊和建設(shè)用地上的拆遷資金進(jìn)行管理和結(jié)算，其會計(jì)核算執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度。

第五條

實(shí)行預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。其他各部門應(yīng)當(dāng)于每年的11月底之前制訂本部門的下個(gè)的資金使用計(jì)劃上報(bào)至總指揮，同時(shí)將計(jì)劃副本傳遞至財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門計(jì)劃匯總上報(bào)至總指揮，辦公室根據(jù)總指揮簽署的意見上報(bào)區(qū)城市化指揮部審批，經(jīng)審批后的下個(gè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃于12月15日之前上報(bào)市財(cái)政局，并同時(shí)報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。

財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)于每年1月20日前和每月7日前向市財(cái)政局、區(qū)財(cái)政局上報(bào)本和月度的資金計(jì)劃執(zhí)行情況，具體包括資金狀況、基建投資狀況、基建借款狀況、待攤投資和建設(shè)單位管理費(fèi)使用情況。

工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)度要求，預(yù)先編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制工程概（預(yù)）算并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)市財(cái)政局有關(guān)部門批準(zhǔn)。

第六條

收入管理

一、區(qū)財(cái)政局下?lián)艿膯淤Y金納入城北城投公司專戶項(xiàng)下的收入。

二、按土地拍賣進(jìn)度而取得的區(qū)財(cái)政局下?lián)艿耐恋爻鲎屖杖?商業(yè)用地)或凈收益（工投、創(chuàng)元、部省屬企業(yè)、教育用地等）的5%納入城北城投公司專戶項(xiàng)下的收入。

三、城北城投公司根據(jù)建設(shè)進(jìn)度向金融機(jī)構(gòu)等所籌集的建設(shè)資金納入城北城投公司專戶項(xiàng)下的借款收入。

四、區(qū)財(cái)政局、指揮部下?lián)艿呐馁u地塊和建設(shè)用地拆遷資金納入拆遷公司專戶項(xiàng)下的結(jié)算專戶收入。

第七條

融資管理

一、城北城投公司根據(jù)市財(cái)政局審批的建設(shè)資金計(jì)劃編制資金使用進(jìn)度計(jì)劃和融資方案。

二、城北城投公司向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)申請借款時(shí)必須先行向市財(cái)政局請示，待批示后才能與商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)簽訂借款合同。

三、城北城投公司在采用其他商業(yè)融資渠道如BT方式融資時(shí)，必須就合作方的詳細(xì)情況報(bào)告市財(cái)政局，在得到批準(zhǔn)后方能與對方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性商談，同時(shí)須采取招標(biāo)方式最終確定合作方。

四、對于到期的借款及利息，城北城投公司應(yīng)當(dāng)于到期日前三個(gè)月向市財(cái)政局作要求撥款的書面報(bào)告，同時(shí)也應(yīng)結(jié)合指揮部的資金狀況或直接歸還、或展期、或再融資。

第八條

支出管理

一、資金支出包括項(xiàng)目前期費(fèi)用支出、拍賣地塊拆遷支出、項(xiàng)目建設(shè)用地拆遷支出、項(xiàng)目建設(shè)支出、建設(shè)單位管理費(fèi)支出等。

二、辦公室、工程部和拆遷部是建設(shè)單位管理費(fèi)支出、項(xiàng)目建設(shè)支出和拆遷補(bǔ)償支出的具體管理部門。

三、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金的用途和性質(zhì)分別進(jìn)行專戶管理和預(yù)算管理。

四、在專戶管理中，指揮部、城北城投公司及拆遷公司實(shí)行法定代表人或法定代表人授權(quán)的審批制度。

五、各專戶中的資金支出必須實(shí)行會簽制度，即任何一項(xiàng)資金支出必須由兩人或兩人以上簽字，其中一人必須是法定代表人或法定代表人授權(quán)的代表，財(cái)務(wù)部門才能支付款項(xiàng)。

第九條

項(xiàng)目建設(shè)支出管理

一、建設(shè)支出是指項(xiàng)目的前期費(fèi)用支出，包括宗地測繪、地質(zhì)勘察、方案設(shè)計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目委托管理、圖紙資料費(fèi)、建筑（設(shè)備）安裝費(fèi)等與項(xiàng)目直接有關(guān)的費(fèi)用性支出和購置資產(chǎn)性支出。

二、建設(shè)（管理）的合同或協(xié)議是財(cái)務(wù)部支付款項(xiàng)的主要依據(jù)。工程部、拆遷部應(yīng)當(dāng)將其負(fù)責(zé)對外簽訂的合同或協(xié)議及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部。

三、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市財(cái)政局批準(zhǔn)的資金計(jì)劃、合同（協(xié)議）或工程預(yù)算、拆遷補(bǔ)償資金結(jié)算表對所付款項(xiàng)進(jìn)行審核。

四、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)的、并經(jīng)審核無誤后的支出項(xiàng)目、額度辦理付款手續(xù)。

第十條 拆遷補(bǔ)償支出管理 拆遷補(bǔ)償資金是指市土地儲備中心、指揮部根據(jù)拍賣土地和建設(shè)項(xiàng)目征用的土地及其附著物進(jìn)行拆遷而對該部分資產(chǎn)的所有權(quán)人、使用權(quán)人進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

一、掛牌拍賣土地的資金管理

1.拆遷部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市財(cái)政局、市土地儲備中心“關(guān)于做好土地前期開發(fā)項(xiàng)目工程審批管理工作的幾點(diǎn)意見”精神規(guī)范拆遷資金管理。

2.拆遷部應(yīng)當(dāng)將掛牌地塊的拆遷補(bǔ)償總額和分月度的拆遷補(bǔ)償支出計(jì)劃分別上報(bào)市土地儲備中心、指揮部、區(qū)財(cái)政局和財(cái)務(wù)部。

3.財(cái)務(wù)部對市土地儲備中心拆遷資金的到位情況進(jìn)行督促。

4.該部分拆遷資金采用市土地儲備中心——區(qū)財(cái)政局——拆遷公司的流轉(zhuǎn)方式。

5.財(cái)務(wù)部根據(jù)市土地儲備中心的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政局、拆遷公司與銀行三者之間的資金流轉(zhuǎn)關(guān)系。

6.拆遷資金的使用由拆遷公司根據(jù)拆遷進(jìn)度專題報(bào)告區(qū)城市化總指揮。經(jīng)審批的拆遷資金使用報(bào)告同時(shí)報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。

7.單位地塊拆遷工程竣工后，拆遷公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)與市土地儲備中心進(jìn)行結(jié)算，具體辦法按《關(guān)于建立平江、滄浪、金閶新城土地前期開發(fā)項(xiàng)目審批管理制度的意見》執(zhí)行。

二、項(xiàng)目建設(shè)征用土地的拆遷補(bǔ)償管理 1.拆遷部應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和具體進(jìn)度進(jìn)行拆遷前的調(diào)查和資金需用量的預(yù)測工作。

2.拆遷部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)中的拆遷補(bǔ)償資金計(jì)劃和分月度資金使用計(jì)劃傳遞給財(cái)務(wù)部。

3.財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的拆遷資金進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)辦理付款手續(xù)。

4.財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)確保拆遷資金的及時(shí)供應(yīng)并對拆遷資金進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.拆遷部應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)結(jié)清了的拆遷戶及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)帳。

第十一條

建設(shè)單位管理費(fèi)的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及管理

一、根據(jù)蘇財(cái)建字［2002］53號《關(guān)于加強(qiáng)蘇州市區(qū)建設(shè)單位管理費(fèi)使用管理的通知》規(guī)定，建設(shè)單位管理費(fèi)是建設(shè)單位為建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費(fèi)用。開支范圍包括：工資、工資附加費(fèi)（包括福利費(fèi)、社會保障費(fèi)）、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、零星購置費(fèi)、印花稅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招商宣傳費(fèi)和其他管理性質(zhì)開支。

二、建設(shè)單位管理費(fèi)按構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目竣工決算總額（或建設(shè)安裝工程投資）的2%額度內(nèi)列支；其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照建設(shè)單位管理費(fèi)的10%為限，在額度以內(nèi)按實(shí)列支。

三、授權(quán)辦公室主任對建設(shè)單位管理費(fèi)項(xiàng)下的工資及附加費(fèi)（全體職工）、勞動保護(hù)費(fèi)（全體職工，蘇州市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下）、辦公費(fèi)（公共辦公用品單項(xiàng)支出500元以下）、差旅交通費(fèi)（辦公室人員、每一人次支出100元以下）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（支出5萬元以下）等其他未列入名錄的費(fèi)用性支出具有最終審批權(quán)。

四、授權(quán)拆遷部主任對建設(shè)單位管理費(fèi)項(xiàng)下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)（支出5萬元以下）具有最終審批權(quán)。

五、授權(quán)工程部主任對建設(shè)單位管理費(fèi)項(xiàng)下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)（支出10萬元以下）、工程專用辦公用品購置費(fèi)用（單項(xiàng)支出500元以下）、差旅費(fèi)（工程部人員、每一人次支出100元以下）具有最終審批權(quán)。

六、授權(quán)財(cái)務(wù)部主任對建設(shè)單位管理費(fèi)項(xiàng)下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)（支出5萬元以下）、會計(jì)專用辦公用品購置費(fèi)用（單項(xiàng)支出500元以下）、差旅費(fèi)（財(cái)務(wù)部人員、每一人次支出100元以下）具有最終審批權(quán)。

七、建設(shè)單位管理費(fèi)項(xiàng)下的其他費(fèi)用、各部門使用的超出授權(quán)范圍和額度以外的費(fèi)用由相關(guān)部門提出書面申請，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部門予以支付有關(guān)款項(xiàng)。

第十二條

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照第十一條的要求建立內(nèi)部各部門的費(fèi)用支出原始記錄制度，定期向總指揮匯報(bào)有關(guān)費(fèi)用支出情況。各部門也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地指定專人建立與財(cái)務(wù)部門的對帳制度。

第十三條

實(shí)行例外原則。對未列入拆遷補(bǔ)償支出項(xiàng)目和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以外的支出、工程建設(shè)支出等由承辦部門根據(jù)實(shí)際情況專題報(bào)告市財(cái)政局、市土地儲備中心和指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待會簽后財(cái)務(wù)部予以辦理付款手續(xù)。

第十四條

建設(shè)項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)后的項(xiàng)目決算及時(shí)編制交付使用資產(chǎn)表，配合國有資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第十五條

單項(xiàng)拍賣地塊拆遷工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)與市土地儲備中心、市財(cái)政局結(jié)算土地出讓收入和土地出讓凈收益的分配工作。

第十六條

監(jiān)督管理

一、市財(cái)政局是資金管理的主管部門，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)做好日常會計(jì)核算工作，隨時(shí)接受主管部門的檢查和監(jiān)督。

二、審計(jì)監(jiān)督部是開發(fā)建設(shè)過程中實(shí)施監(jiān)督管理的職能部門。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)定期向其報(bào)告有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況。

三、各個(gè)單位或單項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的審計(jì)、會計(jì)報(bào)告的審計(jì)應(yīng)當(dāng)按照市主管部門的要求接受相關(guān)審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督。

第十七條

附則

本制度報(bào)區(qū)政府、市財(cái)政局、市審計(jì)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局備案。

第三篇：拆遷管理制度（定稿）

目錄

一、組織架構(gòu)圖...........11、標(biāo)準(zhǔn)配置..............1圖一............1

二、崗位職責(zé).............2三、工作時(shí)間安排.........3四、拆遷保障措施.........3圖二............4五、拆遷補(bǔ)償資金審核流程：圖五.........5拆遷部管理方案

拆遷部是本公司地產(chǎn)開發(fā)的前沿陣地，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在很大程度上影響著土地開發(fā)成本與工程進(jìn)度。

一、組織架構(gòu)圖

1、標(biāo)準(zhǔn)配置

拆遷項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)配置共 6-7人。人員架構(gòu)為： 拆遷部經(jīng)理1人 經(jīng)理助理1人，現(xiàn)場主管1人，文員1人，外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人

組織架構(gòu)如下圖所示：圖一

二、崗位職責(zé)

一）拆遷部經(jīng)理1人：

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目操作程序，設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，確保工程達(dá)到要求。

2、配合公司開發(fā)計(jì)劃，制訂拆遷工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。配合公司項(xiàng)目計(jì)劃，制定拆遷補(bǔ)償方案，全面掌握并考察工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等總體情況，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案。

3、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，進(jìn)行員工業(yè)績績考核。

4、聽取部門工作人員的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決工作中遇到的問題。

5、定期向公司匯報(bào)工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議。

6、參加公司相關(guān)會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開工程項(xiàng)目的各種會議。

7、做好項(xiàng)目的成本預(yù)算，確保項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

8、對拆遷公司工程實(shí)施方案的審批。

9、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收會議。

10、處理拆遷補(bǔ)償中疑難問題。二）拆遷助理1人：

1、配合拆遷部經(jīng)理制訂拆遷工作計(jì)劃、方案、報(bào)告、申請、總結(jié)以及來往公文。接合經(jīng)理制定計(jì)劃，配合拆遷部經(jīng)理跟進(jìn)工作進(jìn)度。

2、上情下達(dá)，及時(shí)溝通聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員，協(xié)助拆遷部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決工程中的具體問題及突發(fā)狀況。

3、對拆遷補(bǔ)償協(xié)議進(jìn)行審計(jì)。確保拆遷補(bǔ)償資金的合規(guī)及準(zhǔn)確把好補(bǔ)償關(guān)。

4、向財(cái)務(wù)部門申報(bào)補(bǔ)償款。

5、對拆遷補(bǔ)償資金及其它相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三）現(xiàn)場主管1人

1、駐守現(xiàn)場。接受拆遷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按既定方案，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場與拆遷公司對接，監(jiān)督拆遷公司工作。

2、全面管理拆遷現(xiàn)場施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等各方面工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。四）文員1人

1、對拆遷協(xié)議、證照等相關(guān)資料進(jìn)行掃描、錄入、存檔；

2、對拆遷相關(guān)文件檔案的整理歸檔，并按相關(guān)部門或單位要求移交。

五）外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人

1、協(xié)助拆遷部經(jīng)理，現(xiàn)場主管協(xié)調(diào)方面工作，處理驗(yàn)證、管線等方面工作。

三、工作時(shí)間安排

1、工程啟動前，每周工作5天，每天8小時(shí)（早8：30--17：30）。

2、工程期間，根據(jù)工程需要安排工作、補(bǔ)休或加班。

四、拆遷保障措施

1、拆遷補(bǔ)償條件、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠措施足額到位。

2、拆遷補(bǔ)償資金自審計(jì)后，在規(guī)定工作日以內(nèi)足額支付被拆遷戶。

3、進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，保證拆遷工作及時(shí)到位。

4、如遇少數(shù)極不配合拆遷工作的釘子戶，請上報(bào)公司討論解決。詳見圖二

五、拆遷補(bǔ)償資金審核流程：圖五

第四篇：實(shí)踐報(bào)告_服務(wù)邯鋼拆遷指揮部

暑期社會實(shí)踐報(bào)告

系部名稱： 專業(yè)：

班級：姓名：學(xué)號:

實(shí)踐單位：服務(wù)邯鋼工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部

實(shí)踐時(shí)間： 2011年8月1日 至 2011 年8月10日 共10天面對全市三年大變樣的形勢和任務(wù)，復(fù)興區(qū)委、區(qū)政府大力實(shí)施“3321”工程，沖刺“６個(gè)120”目標(biāo)，加快繁榮宜居西部新城崛起。加快化工區(qū)搬遷，騰出寶貴發(fā)展空間。服務(wù)邯鋼工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部積極配合市加快化工區(qū)搬遷工作。指導(dǎo)幫助企業(yè)制定完善搬遷方案，在稅收、規(guī)劃等方面積極與市和有關(guān)縣溝通對接，爭取搬遷改造專項(xiàng)資金、設(shè)備和土地補(bǔ)償、建設(shè)項(xiàng)目貼息資金等；全力解決好企業(yè)搬遷過程中安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定等問題；謀建化工區(qū)搬遷后園林景觀項(xiàng)目，涵養(yǎng)水土，改善環(huán)境，改變主城區(qū)西部長期化工污染狀況。在這個(gè)暑假中，我迎來了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假，對于一個(gè)大學(xué)生而言，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì)。雖天氣炎熱，烈日當(dāng)頭，我毅然踏上了社會實(shí)踐的道路。親身體驗(yàn)社會實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會，在實(shí)踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，想通過社會實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。我去了服務(wù)邯鋼工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部，在這里我學(xué)到了好多課堂中學(xué)不到的東西。

自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，招聘會上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者

優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會經(jīng)驗(yàn)又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個(gè)人在社會競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，我留在了學(xué)校所在地，開始了我這個(gè)假期的社會實(shí)踐。實(shí)踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。

在中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)組織后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了，中國的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。

在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，我接觸各種各樣的人和事，這些都是在學(xué)校里無法感受到的，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不會有人會告訴你這些，你必須要知道做什么，要自己地去做，而且要盡自已的努力做到最好。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而

努力。無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經(jīng)說過大學(xué)是一個(gè)小社會，但我總覺得校園里總少不了那份純真，那份真誠，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。接觸那些剛剛畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐，他們總是隊(duì)我說要好好珍惜在學(xué)校的時(shí)間。在這次實(shí)踐中，我感受很深的一點(diǎn)是，在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況。

回想這次社會實(shí)踐活動，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。

在社會上要善于與別人溝通是需要長期的練習(xí)。以前沒有工作的機(jī)會，使我與別人對話時(shí)不會應(yīng)變，會使談話時(shí)有冷場，這是很尷尬的。人在社會中都會融入社會這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會使自己缺乏自信。其實(shí)有誰一生下來句什么都會的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

知識的積累也是非常重要的。知識猶如人的血液。人缺少了血液，身體就會衰弱，人缺少了知識，頭腦就要枯竭。這次接觸的實(shí)踐活動，對我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方面的知識，對其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。

這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在畢業(yè)之前的這段時(shí)間里，我要參加更多的社會實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面。

第五篇：指揮部管理制度（小編推薦）

指揮部管理制度

一、指揮部工作人員應(yīng)給施工單位做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要。

二、指揮部采購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應(yīng)根據(jù)需要列出計(jì)劃，指揮部副指揮長閱批后按采購程序進(jìn)行購置。

三、各辦公室應(yīng)按照各自的工作職責(zé)做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。

四、指揮部的工作人員，要愛護(hù)辦公室的一切財(cái)產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，創(chuàng)造一個(gè)清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅(jiān)決消除指揮部各部門的臟、亂、差現(xiàn)象。

五、指揮部工作人員必須服從命令聽指揮，盡職盡責(zé)，切實(shí)做到令行禁止。

六、車輛的使用實(shí)行派車單制度，駕駛員接到派車單后方可出車執(zhí)行工作任務(wù)，禁止駕駛員私自出車，亂停亂放。嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。

七、指揮部工作人員要自覺遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。

業(yè)主辦工作職責(zé)

一、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督，對合同執(zhí)行、工程費(fèi)用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理的工作關(guān)系，對施工過程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門和單位進(jìn)行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對工程項(xiàng)目的重要施工方案進(jìn)行審查和論證。

四、按照項(xiàng)目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對本轄區(qū)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化和合理化建議進(jìn)行審查、論證、并上報(bào)指揮長。根據(jù)工程總體建設(shè)工期，負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理落實(shí)施工單位進(jìn)度計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的相關(guān)資料的收集和整理，按時(shí)完成所管合同段施工單位的施工進(jìn)度月報(bào)表、中期支付證書（月報(bào)）、月工程報(bào)告、工程價(jià)款結(jié)算確認(rèn)和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理抽檢原始記錄匯總及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、簽訂和上報(bào)工作。

六、負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的拆遷、施工臨時(shí)用地、料場供應(yīng)、民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。

七、負(fù)責(zé)公路建設(shè)、公路產(chǎn)權(quán)等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。

八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

協(xié)調(diào)辦職責(zé)

一、以行政管理和征遷協(xié)調(diào)工作為中心，負(fù)責(zé)行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調(diào)工作。

二、隨時(shí)掌握全線征地拆遷動態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目在征地拆遷過程中各級政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)解決施工單位與于沿線群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺賬建立。

三、負(fù)責(zé)行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會議紀(jì)要。

四、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)和后勤保障，維護(hù)正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。

五、負(fù)責(zé)各種會議、活動的通知、安排與服務(wù)工作，完成各種接待任務(wù)。

六、負(fù)責(zé)內(nèi)部駕駛員及車輛的日常管理工作。

七、負(fù)責(zé)指揮部人員的考勤、考核、考評工作。

八、對項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管。

九、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的宣傳文字工作。

十、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。

協(xié)調(diào)辦人員職責(zé)

一、在協(xié)調(diào)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好征地拆遷資料的收集、整理和歸檔工作，切實(shí)做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤、征遷工作有法可依。

二、維護(hù)正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。

三、負(fù)責(zé)各種會議、活動的通知，安排與服務(wù)工作。

四、收集材料，做好本項(xiàng)目宣傳文字工作。

作 息 制 度

一、指揮部工作人員正常工作時(shí)間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，由指揮部另行通知。

二、指揮部全體工作人員必須自覺遵守工作作息時(shí)間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗?fù)獬龅谋仨毘雒嬲埣佟?/p>

三、上班時(shí)間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按礦工處理。

四、所有職工請假必須服從組織安排，按規(guī)定提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后到指揮部登記。

協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

一、在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)，做到依法辦事。

二、配合城關(guān)鎮(zhèn)及相關(guān)部門做好施工中的地物拆遷，施工臨時(shí)用地征用，民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。搞好周邊關(guān)系以及與公路建設(shè)相關(guān)的單位搞好協(xié)調(diào)工作，并辦理相關(guān)手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城關(guān)鎮(zhèn)及有關(guān)部門以及當(dāng)?shù)厝罕娕c施工單位之間的關(guān)系，公平、公正地維護(hù)各方利益，及時(shí)處理和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

四、負(fù)責(zé)征地拆遷合同征遷原始資料等各類資料的整理歸檔工作。切實(shí)做到資料真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤，征遷工作有法可依。

五、做好與指揮部各辦公室之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保政令暢通。

六、負(fù)責(zé)公路建設(shè)過程中的施工安全及治安管理等工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

副指揮長工作職責(zé)

一、在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目拆遷協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各類矛盾。

二、加強(qiáng)與城關(guān)鎮(zhèn)及相關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)與城關(guān)鎮(zhèn)及各部門之間的關(guān)系，協(xié)助指揮長處理安全事故，督促建設(shè)單位的民工工資及時(shí)發(fā)放到位。

三、負(fù)責(zé)指揮部的后勤管理工作和對外接待工作。

四、負(fù)責(zé)電力、電訊、管線拆遷及永久性、臨時(shí)性電力設(shè)施的安排和及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

五、參與工程項(xiàng)目管理的其他工作。

六、協(xié)助指揮長工作，完成指揮長交代的其他工作。

指揮長工作職責(zé)

一、在項(xiàng)目管理中貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行公路工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)上級主管部門的有關(guān)指示、指令和決議。

二、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與工程施工的一切協(xié)調(diào)工作，處理對內(nèi)外一切矛盾。

三、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期工作，組織項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)招標(biāo)及相關(guān)環(huán)評、土地、水保、林地等手續(xù)的報(bào)批工作。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的招投標(biāo)管理及相關(guān)開工手續(xù)報(bào)批工作。

五、組織有關(guān)部門按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，督查落實(shí)指揮部工作目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)施和完成情況。監(jiān)督和稽查項(xiàng)目工程建設(shè)資金使用情況。

六、組織有關(guān)人員按計(jì)劃對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、文明施工等工作進(jìn)行定期不定期督查。

七、參與生產(chǎn)調(diào)度會等重要會議的籌備和召開，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，參與重要的對外協(xié)商及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)交竣工驗(yàn)收工作和運(yùn)營期后評價(jià)管理工作。

八、完成上級主管部門交辦的其他工作。

業(yè)主辦主任工作職責(zé)

一、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和辦法對所管標(biāo)段進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、征地拆遷等的協(xié)調(diào)管理。

二、組織業(yè)主辦人員進(jìn)行施工過程中間的檢查及施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的督查，對合同執(zhí)行、工程費(fèi)用使用情況及文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

三、協(xié)調(diào)施工與監(jiān)理單位的工作關(guān)系，參與工程中存在的技術(shù)難題的攻關(guān)研究，組織或協(xié)同有關(guān)部門和單位進(jìn)行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對工程項(xiàng)目的重要施工方案進(jìn)行審查和論證。

四、組織現(xiàn)場辦人員參與所管合同段的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化和合理化建議的審查、論證。根據(jù)指揮部制定工程總體建設(shè)工期，負(fù)責(zé)檢查、督促施工單位對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的情況。

五、組織業(yè)主辦人員對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，按時(shí)完成所管合同段施工單位的施工進(jìn)度月報(bào)表、中期支付證書（月報(bào)）、月工程報(bào)告、工程價(jià)款結(jié)算確認(rèn)和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理抽檢原始記錄匯總及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、簽訂和上報(bào)工作。

六、配合指揮部有關(guān)人員作好建設(shè)中的征地拆遷及協(xié)調(diào)工作。

七、配合指揮部有關(guān)人員作好建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。業(yè)主辦工作人員崗位職責(zé)

一、在指揮部和現(xiàn)場業(yè)主辦的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和辦法對所管標(biāo)段進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)等的協(xié)調(diào)管理。

二、對施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對合同執(zhí)行、工程費(fèi)用使用情況及文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行具體檢查。

三、參與工程中存在的技術(shù)難題的攻關(guān)研究，參與重要施工方案的審查和論證。

四、參與所管合同段的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化和合理化建議的審查、論證。

五、對所管合同段的施工進(jìn)度月報(bào)表、中期支付證書、工程價(jià)款結(jié)算單和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)資料的收集和整理。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。