第一篇：生態(tài)農(nóng)副加工基地項目書

原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工基地實施方案

項目名稱：原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)項目項目單位：武漢市廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司項目地點：武漢市新洲區(qū)倉埠街豐樂寺村聯(lián) 系 人：周安明編制時間：

2016年8月

第一章 總論

1.1 項目建設(shè)單位基本情況 1.1.1 概況 法人名稱： 企業(yè)性質(zhì)：有限公司 1.1.2 單位簡介

武漢市廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司主要從事農(nóng)作物，經(jīng)濟(jì)作物等優(yōu)新品種的引進(jìn)、試驗、示范以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范，集成與推廣。公司結(jié)合本地優(yōu)勢，與科研院校開展對接，通過合作先后建設(shè)2個有機(jī)農(nóng)業(yè)種植、加工示范基地，武漢倉埠速生林苗木種植園、倉埠山莊、民俗文化村休閑基地、有機(jī)蔬菜科技示范基地。產(chǎn)出的瓜果、蔬菜、淡水魚和農(nóng)副土特產(chǎn)品均為天然的有機(jī)產(chǎn)品，不僅有益于人類健康，還實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，帶動當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

公司以產(chǎn)業(yè)化龍頭示范企業(yè)為主體，通過推廣訂單式服務(wù)模式，組織農(nóng)民共同參與聯(lián)結(jié)成一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，推行訂單生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)動，企業(yè)對基地農(nóng)民提供全程服務(wù)，包括優(yōu)良種源，生產(chǎn)資料，有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)模式示范與指導(dǎo)等，農(nóng)戶則按照操作規(guī)程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品通過公司的終端銷售渠道進(jìn)入市場，公司高效快捷的銷售網(wǎng)絡(luò)，使種養(yǎng)戶獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時以農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)為已任，公司成立專門的科研小組。研發(fā)并總結(jié)一整套完善的有機(jī)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖核心技術(shù)。同時在休閑觀光農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工，冷凍儲藏，物流配送等方面積累了豐富的經(jīng)驗。

1.2 項目基本情況

1.2.1 項目名稱、建設(shè)性質(zhì)和建設(shè)地點 項目名稱：原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工基地 項目性質(zhì)：新建

項目地點：武漢市新洲區(qū)倉埠街豐樂寺村 1.2.2 項目建設(shè)規(guī)模

項目建設(shè)用地12畝，日處理生態(tài)蔬菜等農(nóng)副土特產(chǎn)品20噸。1.2.3 項目建設(shè)內(nèi)容

（1）加工車間建設(shè)內(nèi)容含農(nóng)副產(chǎn)品初加工車間、農(nóng)副產(chǎn)品清洗車間、農(nóng)產(chǎn)品烘干車間、農(nóng)副產(chǎn)品精加工車間、農(nóng)副產(chǎn)品刻碼車間、農(nóng)副產(chǎn)品包裝車間、產(chǎn)品暫存間。

（2）低溫庫建設(shè)內(nèi)容瓜果氣調(diào)保鮮庫、蔬菜氣調(diào)保鮮庫、土特產(chǎn)冷凍庫。

（3）綜合大廳建設(shè)內(nèi)容含生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品展示廳、農(nóng)副產(chǎn)品檢測中心、生產(chǎn)加工農(nóng)產(chǎn)品和土特產(chǎn)交易廳。

（4）其它配套建設(shè)內(nèi)容含辦公、宿舍、餐廳、水電設(shè)施、停車場。

1.2.4 項目投資及資金來源 本項目總投資318.43萬元，鋼架金屬玻璃車間178.43萬元，設(shè)備投資60萬元，綠化20萬元，其他60萬元。

資金來源，申請財政扶貧資金90萬元，企業(yè)自籌228.43萬元。

1.3 可行性報告編制依據(jù)

（1）《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》

（2）《武漢國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個3個規(guī)劃綱要》（3）《國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》（4）中央和國務(wù)院《關(guān)于加快三農(nóng)發(fā)展的決定》（5）國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增收若干政策的意見

（6）國家和有關(guān)部門發(fā)布的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等 1.4 綜合評價

突出“以人為本”的理念，項目的建設(shè)，可帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過項目區(qū)和自然條件、社會經(jīng)濟(jì)狀況、勞動力狀況、農(nóng)業(yè)技術(shù)管理水平等方面考察、經(jīng)市場分析、技術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)效益分析、生態(tài)效益分析和社會效益分析，結(jié)果表明本建設(shè)項目充分利用了當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、勞動力資源和技術(shù)經(jīng)驗，將在行業(yè)中起到了帶頭示范作用，是一項實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三大效益統(tǒng)一的工程，項目建設(shè)是必要的、可行的。

第二章 項目建設(shè)背景及必要性

2.1 項目區(qū)社會經(jīng)濟(jì)狀況 新洲區(qū)倉埠街轄35個行政村，總?cè)丝?1826人，2015年，財政收入3218萬元，經(jīng)濟(jì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：立足區(qū)位優(yōu)勢，以武漢經(jīng)濟(jì)圈和陽邏經(jīng)濟(jì)發(fā)區(qū)為依托，以現(xiàn)代制造業(yè)為主導(dǎo)，以現(xiàn)代服務(wù)和高效都市農(nóng)業(yè)，觀光農(nóng)業(yè)為兩翼，大力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)高效農(nóng)業(yè)。加快工業(yè)化和城市化進(jìn)程，實現(xiàn)街域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和繁榮，將倉埠建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施完善的生態(tài)型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新街。

2.2 項目建設(shè)的背景

區(qū)委提出，新洲區(qū)要堅持現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，著力促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化，加快農(nóng)業(yè)科技支撐體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，其方針明確，與中央、市委農(nóng)業(yè)工作精神相一致，符合與時俱進(jìn)步伐，順應(yīng)時代潮流，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求相統(tǒng)一。

在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)定位方面，武漢市提出農(nóng)業(yè)要形成以生態(tài)可持續(xù)發(fā)展為主，糧、經(jīng)、飼、種養(yǎng)加游全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以無害化、外向型，優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成近郊以都市農(nóng)業(yè)業(yè)化和綠色產(chǎn)業(yè)為主，遠(yuǎn)郊以基地生產(chǎn)經(jīng)營為主，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)從一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)的延伸，這一政策的實施為都市農(nóng)業(yè)項目的建設(shè)提供了有力的條件保障，此外，武漢市政府還把郊區(qū)農(nóng)業(yè)業(yè)發(fā)展方向確定為都市生態(tài)農(nóng)業(yè)，以期形成旅游、觀光、休閑、體驗、采摘為一體的產(chǎn)業(yè)模式，以此帶動生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和 農(nóng)民脫貧致富增收步伐。

新洲區(qū)政府在武漢市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合新洲區(qū)的實際情況，參照《新洲區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》；《“十二五”期間新洲區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；充分發(fā)揮新洲優(yōu)勢，提出新洲區(qū)應(yīng)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)與示范項目，以提升新洲區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的效益。

針對新洲創(chuàng)意農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，充分綜合新洲區(qū)蔬菜、西瓜、葡萄等生產(chǎn)實際，以提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力和實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，融合綠色、品牌、高效等觀念，在倉陽路，致富路兩條特色產(chǎn)業(yè)帶上研究示范與新洲區(qū)設(shè)施相配套的新品種、新技術(shù)，選擇并建立集生產(chǎn)、休閑、采摘、旅游為一體的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)觀光帶，展示現(xiàn)代信息系統(tǒng)和設(shè)備，充分發(fā)揮科技示范帶動作用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的農(nóng)民人才，從而有效提高勞動生產(chǎn)效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，從整體上提升新洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。

2.3 項目建設(shè)的必要性

現(xiàn)代化工業(yè)使自然資源大量消耗，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中氮磷肥，抗生素（多達(dá)百余種）和激素的大量使用，造成土壤生產(chǎn)條件不斷惡化，使得土壤板結(jié)，有機(jī)質(zhì)減少，微生物缺失，土壤沙化嚴(yán)重，重金屬超標(biāo)，農(nóng)作物品質(zhì)不斷下降對人類健康造成嚴(yán)重危害，針對這些問題，武漢市廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司聯(lián)合武漢優(yōu)秀 農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，在武漢市新洲區(qū)倉埠街政府的大力支持下，啟動原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)項目。

以世界的理念、眼光、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，來定位謀劃產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、景觀、生態(tài)與首都功能定位相契合，以市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)發(fā)展理念為指導(dǎo)，以現(xiàn)代物質(zhì)裝備和科學(xué)技術(shù)為支撐，以滿足武漢“菜籃子”對品質(zhì)與安全需求為目標(biāo)。以現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)為主體，通過市場化運作培育倉埠街農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“武漢安全廚房”品牌，形成融生產(chǎn)、生活、生態(tài)、示范等多功能于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)體系，使它真正成為帶動新洲農(nóng)業(yè)，旅游業(yè)的金字招牌，為新洲人民創(chuàng)造更高效的價值。

項目結(jié)合武漢廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司特點，通過原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)項目的龍頭企業(yè)作用，在全街輻射推廣生態(tài)有機(jī)化栽培綜合配套技術(shù)，調(diào)整和優(yōu)化倉埠街葡萄、蔬菜、草莓，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力，逐步提升新洲區(qū)果蔬產(chǎn)業(yè)設(shè)施現(xiàn)代化、生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化和產(chǎn)銷一體化水平；完善倉埠街農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，形成設(shè)施優(yōu)質(zhì)，高效生產(chǎn)為特色，集種植、觀光、采摘為一體的高科技都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，增加項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)民收入。

第三章 項目選址及建設(shè)條件

3.1 項目建設(shè)地點選擇 3.1.1 項目選址原則

（1）符合國家地區(qū)城市規(guī)劃原則

（2）滿足項目對材料、能源、水和人力的供應(yīng)原則（3）節(jié)約和效力原則（4）安全的原則（5）實事求是的原則（6）節(jié)約用地原則

（7）以人為本，注意環(huán)保的原則 3.1.2 地理位置及具體建設(shè)地點 新洲區(qū)倉埠街豐百寺村（圖）

3.1.3 土地類型，來源方式、占地面積

項目區(qū)位于武漢市新洲區(qū)倉埠街豐樂寺村。項目用地為武漢市廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司所有，占地面積6畝。

3.2 項目建設(shè)條件 3.2.1 地理條件及自然條件

項目區(qū)地勢平坦，水資源豐富，成土母質(zhì)為近代河流沿積物，土壤質(zhì)地優(yōu)良，土地肥沃，有機(jī)質(zhì)含量高。項目區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明，日照充足，雨量充沛，溫暖濕潤。多年平均日照時數(shù)為1979小時，光照充足。雨、熱、光三因素比較優(yōu)越。

3.2.2 區(qū)位交通條件

項目區(qū)距武漢市區(qū)僅30KM，距陽邏開發(fā)區(qū)10KM，距新洲 城關(guān)20KM。不僅具有地理位置優(yōu)勢，同時具有資源優(yōu)勢。項目區(qū)緊鄰陽福路，交通便利。

3.2.3經(jīng)濟(jì)條件

倉埠經(jīng)濟(jì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是，立足區(qū)位優(yōu)勢，以武漢經(jīng)濟(jì)圈和制造業(yè)為依托，以現(xiàn)代制造業(yè)為主導(dǎo)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高效都市農(nóng)業(yè)，觀光農(nóng)業(yè)為兩翼，以制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動力，適應(yīng)市場需求，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，生態(tài)高效農(nóng)業(yè)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快工業(yè)化和城市化進(jìn)程，實現(xiàn)街域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和繁榮。將倉埠街建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，文化先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊備的生態(tài)型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新區(qū)。

“采天地之靈氣，育發(fā)展之商機(jī)”是新洲的戰(zhàn)略規(guī)劃與未來，“融天地精華，育萬物青翠”是武漢廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司的起點、形象、理念與愿景！我們堅信項目進(jìn)入倉埠后，項目將為倉埠美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.2.4 基礎(chǔ)配套設(shè)施條件

供水：已建成日供水3000噸水廠，水質(zhì)達(dá)到國際飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

排水：已建成雨污分流。

電力：已有3.5萬伏和11萬伏供電系統(tǒng)，雙路供電。通訊：區(qū)內(nèi)電信局裝機(jī)容量為5萬門，已實現(xiàn)寬帶入戶。郵電：區(qū)內(nèi)設(shè)立有中心郵局。通路：形成了四橫縱交通網(wǎng)絡(luò)，土地平整，綠化面積已達(dá)20%。

4.1 項目市場分析 1.1.1 國際市場分析

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀趨勢的反映，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)即是在全球化格局中的農(nóng)業(yè)，世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要動向是貿(mào)易自由化帶動了世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展。近年來，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易總量增長迅速，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集中度各也明顯提高，不到世界10%的國家和地區(qū)占到世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易總額75%左右，各國在貿(mào)易自由化中獲得的收益差異很大，已是因為貿(mào)易自由化對各國的影響不同，所以，一些農(nóng)產(chǎn)品凈出口國極力加速推動農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化，而一些農(nóng)產(chǎn)品凈進(jìn)口國則極力保護(hù)國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的空間，期望延緩貿(mào)易自由化進(jìn)程，以贏得時間調(diào)整國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策，盡力減少其帶來的沖擊。

世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，即原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段。目前，在世界范圍內(nèi)可以看到農(nóng)業(yè)的幾個階段同時并存，發(fā)展很不平衡。發(fā)達(dá)國家已處于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段，生產(chǎn)水平高，城鄉(xiāng)差距小；而發(fā)展中國家大多還停留在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，生產(chǎn)不穩(wěn)定，城鄉(xiāng)差距大。隨著世界各國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的功能性日益突出，各國的實踐證明，農(nóng)業(yè)不僅基本滿足了人們對食物和工業(yè)原料的需求，而且在消除貧困，吸納就業(yè)，保護(hù)環(huán)境等方面的功能更加明顯，支撐著各國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。國內(nèi)市場分析：

從上世紀(jì)90年代后期開始，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，農(nóng)產(chǎn)品供給從短缺轉(zhuǎn)為總量基本平衡，豐年有余，因而要對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。在這個新階段，中國的農(nóng)業(yè)已由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的市場化、商品化、專業(yè)化的進(jìn)程加速。經(jīng)過幾年的努力，以區(qū)域化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化為標(biāo)志的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展就格局逐步形成，這為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

目前，農(nóng)副產(chǎn)品的滯銷，是一種低水平、低質(zhì)量，單一結(jié)構(gòu)下的滯銷，隨著人們生活水平的提高，廣大消費者需要大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從過去吃飽變?yōu)橐院?，市場狀況既然發(fā)生變化，作為生產(chǎn)經(jīng)營者更應(yīng)主動接軌，把目前從發(fā)展數(shù)量移到提高質(zhì)量上，要把提高質(zhì)量創(chuàng)名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)立作為突破口，創(chuàng)名優(yōu)名牌，形成自己的消費者群，這幾年許多擁有優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)地和單位已開始注重品牌問題，紛紛注冊商標(biāo)，為產(chǎn)品梳妝打扮，并通過廣告，宣傳報道等促銷手段推出自己的品牌，樹立產(chǎn)品形象。農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)品牌需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的共同努力，調(diào)整農(nóng)副產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，要在農(nóng)業(yè)內(nèi)部確保糧食穩(wěn)定增長的前提下，放手發(fā)展畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、林果業(yè)、蔬菜業(yè)、加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品儲藏、保鮮業(yè)、運銷業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，實現(xiàn)多次增值增利，使之成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新增長點，成為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

4.1.3 項目前景分析 我國是一個人口大國，農(nóng)業(yè)大國和飼養(yǎng)大國。人口、糧食、資源和環(huán)境問題長期困擾著政府，《中共中央關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干問題的重大決定》明確指出，實現(xiàn)我國跨世紀(jì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，必須保持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，隨著社會進(jìn)步，人們生活水平的不斷提高，食品品質(zhì)和安全問題日益突出，食品質(zhì)量安全直接影響人類身體健康和社會的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，開發(fā)高品質(zhì)的生態(tài)有機(jī)食品是21世紀(jì)人們對環(huán)境、資源、健康要求的必然，是我國食品進(jìn)入國際市場的必由之路，是推動我國食品向更高層次邁進(jìn)的唯一方法。

項目作為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)展示平臺，為周邊農(nóng)戶解決種植、養(yǎng)殖品種調(diào)整，生態(tài)種養(yǎng)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，各類生態(tài)瓜果、蔬菜、畜禽食品統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送銷售，為種養(yǎng)戶解決生產(chǎn)銷售的同時，也解決了武漢市菜藍(lán)子的綠色、健康、安全問題。

4.2 投資市場分析

食品安全法的頒布實施，標(biāo)志著食品行業(yè)洗牌的機(jī)會已到來，被全世界公認(rèn)的食品安全最高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)有機(jī)食品，也將迎來發(fā)展的春天，目前許多投資者還在猶豫不決，是否進(jìn)入該行業(yè)，根據(jù)對生態(tài)有機(jī)產(chǎn)業(yè)市場的研究來看，切入生態(tài)有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱?dāng)前明智的投資選擇。

（1）生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展 與傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)業(yè)不可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)相比，生態(tài)有機(jī)產(chǎn)業(yè)依賴于生態(tài)環(huán)保的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈中，是真正可持續(xù)且永續(xù)發(fā)展行業(yè)，充分的避免了經(jīng)濟(jì)周期和金融危機(jī)，產(chǎn)業(yè)變遷以及產(chǎn)業(yè)鏈升級等帶來的的毀滅性打擊和損失，一切有關(guān)人的衣食住行都將實現(xiàn)生態(tài)有機(jī)化。

生態(tài)有機(jī)產(chǎn)業(yè)，將從根本上解決水體污染、重金屬污染、轉(zhuǎn)基因的風(fēng)險，讓水更清，天更藍(lán)，地更富有生機(jī)，從污染環(huán)境到促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)真正的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

（2）生態(tài)農(nóng)業(yè)勢在必行

依據(jù)化學(xué)農(nóng)業(yè)和石油農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，只追求數(shù)量增長，忽略質(zhì)量增長和環(huán)境的和諧，已經(jīng)嚴(yán)重危害人類以及地球生態(tài)的健康，發(fā)展有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，在食品安全隱患日趨嚴(yán)重的今天，選擇沒有任何人工合成物資、無轉(zhuǎn)基因、無農(nóng)藥、無化肥、無重金屬、無生長調(diào)節(jié)激素的天然生態(tài)食品是必然趨勢，而且生態(tài)有機(jī)食品的種植成本并沒有想象那么貴，比普通食品價格平均高出50%，是許多都市中產(chǎn)階層較易接受的價格。

現(xiàn)在社會的許多健康和社會問題，均來自于異化的生產(chǎn)生活方式，如肥胖、亞健康、煩躁、抑郁、早熟、不孕不育等等，回歸自然，回歸生態(tài)健康和諧的生活成為必然趨勢，因此生態(tài)農(nóng)業(yè)勢在必行。

（3）市場潛力大利潤高

生態(tài)有機(jī)食品因為采用無污染的生態(tài)種植方式，口感和營養(yǎng) 更加豐富，比如生態(tài)有機(jī)草莓的含鐵量比化學(xué)栽植的蘋果高出4倍，生態(tài)有機(jī)雞蛋的DHA含量也高出飲料雞蛋3倍以上，生態(tài)有機(jī)食品市場巨大。

生態(tài)有機(jī)產(chǎn)業(yè)至少40%以上的穩(wěn)定收益率是很多行業(yè)所無法比擬的，許多看似前景無限的高科技行業(yè)、金融行業(yè)無疑都漸入困境，而生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)健性、永續(xù)性、不可替代性為穩(wěn)定的收益帶來了保證。

（4）把握時機(jī)合理投資

生態(tài)有機(jī)農(nóng)場一般選擇方圓30公里沒有工業(yè)污染的郊區(qū)田園，這些得天獨厚的環(huán)境資源是極其稀缺的，誰最先進(jìn)入圈地將鎖定勝局，晚進(jìn)入者將失去上游核心土地資源，投資生態(tài)有機(jī)是一個共贏的事業(yè)，你好，我好，大家好，自然好，所有人和生態(tài)環(huán)境的利益都能照應(yīng)到，實現(xiàn)良好的和諧的循環(huán)，這是任何一個行為所實現(xiàn)不到的。

農(nóng)業(yè)作為食品上游行業(yè)，將持續(xù)經(jīng)歷10年甚至20年的繁榮期，國際經(jīng)驗表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到1000美元之后，食品業(yè)將進(jìn)入維持20—30的快速期，我國2003年GDP達(dá)到1000美元，如今已去去13年，農(nóng)業(yè)將和食品業(yè)一樣還將享受10—20年的快增期，在過去的10年里，中國食品業(yè)保持了20%增速，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已正在成為各大投資公司關(guān)注并尋找的投資目標(biāo)。

4.3 項目建設(shè)可行性 4.3.1 良好的投資環(huán)境 首先，倉埠街基礎(chǔ)設(shè)施完善，其次，倉埠街位于武漢市以東15公里，地理位置好，交通便利，開發(fā)潛力巨大，此外，倉埠街黨委、政府有良好的企業(yè)服務(wù)制度。定期和不定期與各企業(yè)溝通交流，為優(yōu)化倉埠街投資環(huán)境，提高企業(yè)服務(wù)水平，促進(jìn)全街經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速的健康發(fā)展，制定發(fā)展規(guī)劃。

4.3.2 具有武漢小城鎮(zhèn)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策

新洲區(qū)是武漢市未來發(fā)展的戰(zhàn)略空間，根據(jù)武漢市發(fā)展行動計劃，新洲區(qū)提出，將按照依托陽邏港帶動全區(qū)各行業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展文化創(chuàng)意、制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的四大產(chǎn)業(yè)，都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是新洲區(qū)發(fā)展的一個方向，未來5年，將重點發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、種植農(nóng)業(yè)，并發(fā)展休閑旅游產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)觀光、休閑度假，旅游采摘等業(yè)態(tài)發(fā)展。

倉埠街由于地域優(yōu)勢，具有信息渠道多，就業(yè)空間廣，教育質(zhì)量高，升學(xué)率高等方面的優(yōu)勢，享有農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)資金等優(yōu)惠政策，對倉埠街的建設(shè)產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力。

4.3.3 具有充足的資源條件和豐富的運行管理經(jīng)驗 原材料條件

本項目工程規(guī)模及占地面積適中，所有土地、水、能源、勞動力等資源條件當(dāng)?shù)囟寄芙鉀Q，工程所需原材料設(shè)備主要包括水泥、砂石、鋼材、玻璃及小型構(gòu)件等，新洲及周邊建材市場均能解決。

運行管理經(jīng)驗。項目建成后由武漢廣開源農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑有限公司負(fù)責(zé)加工基地的運營管理工作，公司不僅有較強(qiáng)的技術(shù)力量，而且具有多年的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，銷售經(jīng)驗，該公司擁有一些優(yōu)秀的管理和運營團(tuán)隊，必將成為武漢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)。

第五章 項目建設(shè)方案

項目建設(shè)用地面積為3996平方米，建設(shè)面積為2990平方米，其中加工車間建設(shè)面積2200平方米，低溫庫400平方米，綜合大廳390平方米，項目處理生態(tài)果蔬等農(nóng)副產(chǎn)品如下。

建設(shè)內(nèi)容：

1、新建鋼構(gòu)全玻璃廠房2200平方米；

2、新建冷藏、冷凍庫400平方米，購置主要冷鏈設(shè)備及輔助設(shè)備；

3、購置榨油設(shè)備2套、面粉攪拌設(shè)備3臺、烘干設(shè)備3臺、晾曬設(shè)施25臺、風(fēng)網(wǎng)設(shè)備25臺；

4、廠區(qū)綠化390平方米；

5、配套設(shè)施。消防設(shè)備、配電設(shè)備、污水處理系統(tǒng)。5.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

本項目月處理生態(tài)果蔬等農(nóng)副產(chǎn)品20T，加工的農(nóng)副產(chǎn)品均為生態(tài)、綠色健康食品，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)的實際應(yīng)用。

5.3 建設(shè)實施方案 5.3.1 基礎(chǔ)建設(shè)（1）加工車間，生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品初加工→清洗→烘干→精加工→刻碼→包裝→暫存等。

（2）低溫庫：生態(tài)瓜果蔬菜保鮮，生態(tài)畜禽冷凍等。（3）綜合大廳：生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品展示，檢測，交易等。5.3.2 生產(chǎn)設(shè)備

農(nóng)副產(chǎn)品處理設(shè)備，農(nóng)副產(chǎn)品檢測設(shè)備，廢棄物處理設(shè)備，消毒隔離設(shè)備設(shè)施，防蟲防鼠設(shè)施，運輸車輛等。

5.4 生態(tài)農(nóng)業(yè)及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)

生態(tài)農(nóng)業(yè)是當(dāng)今以后社會生存和發(fā)展的大方向，所謂生態(tài)農(nóng)業(yè)，就是生態(tài)學(xué)理論為依據(jù)，在某一定的區(qū)域內(nèi)，因地制宜的規(guī)劃，組織和進(jìn)行生產(chǎn)，是以人、植物，動物為相互關(guān)聯(lián)的整體，利用三者相互轉(zhuǎn)化和共生的自然規(guī)律，形成相對獨立，相互依存而又和諧的生態(tài)系統(tǒng)，是以提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的無污染、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展的栽培模式，是以改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和為人類提供無污染健康食品為目的栽培措施。

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是以現(xiàn)代工業(yè)裝備農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代科技武裝農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代管理理論和方法經(jīng)營農(nóng)業(yè)，其基本特征是科學(xué)化、集約化、商品化和市場化，根本目的是提高土地生產(chǎn)率，資源產(chǎn)出率，勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品商品率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

第六章 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排措施 6.1 環(huán)境影響

本項目在進(jìn)行建筑建設(shè)的過程中會進(jìn)行整地及施工工作，對整地環(huán)境不會有所影響，項目本身為生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)項目，不存在任何殘留污染問題，對周邊環(huán)境無任何不良影響，且為典型的生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，因此對當(dāng)?shù)丨h(huán)境有著真正意義上的優(yōu)化作用。

6.2 節(jié)能減排措施（1）節(jié)能

節(jié)能重點在對設(shè)備的造型方面，一律選用節(jié)能型設(shè)備，如節(jié)能型照明、電機(jī)、享電設(shè)備等，在建筑設(shè)計中，考慮使用節(jié)能環(huán)保型建筑材料，盡可能采用自然通風(fēng)、采光等設(shè)計理念，另外使用設(shè)備過程中注重保養(yǎng)，最大程度減小能耗。

（2）節(jié)水

水資源是一種極其重要的經(jīng)濟(jì)資源。因此，節(jié)約用水是建設(shè)項目中的重要組成部分，提高水資源的充分利用率，做好蓄水及水管防漏工作。

（3）減排

本項目為生態(tài)有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈項目，因此不會產(chǎn)生有害環(huán)境的廢物，充分發(fā)揮生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的有效循環(huán)，優(yōu)化項目的周邊環(huán)境。

6.3 環(huán)境部門意見

本項目生態(tài)效益顯著，為典型的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，在實施過程中，對項目所在地的生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)保工作有示范效應(yīng)，意義重大。

第七章 項目組織與管理

7.1 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分

為加強(qiáng)項目管理，成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人1名，由公司法定代表人擔(dān)任，項目設(shè)置基建管理部、技術(shù)服務(wù)部、財務(wù)部、產(chǎn)品加工部、銷售部，各個部門人員由負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，合理分配，協(xié)調(diào)基建管理、技術(shù)、財務(wù)、產(chǎn)品、銷售等工作，使項目建設(shè)順利，按期完成，其他人員根據(jù)實際需要增減。

7.2 勞動定員

遵循效率優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先、人員精干，一專多能的原則進(jìn)行配置。為充分調(diào)動職工積極性，所有人員全部實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。生產(chǎn)集中季節(jié)采用招聘臨時工形式解決，分組管理人員5人、技術(shù)人員2人、后勤保障人員1人、財務(wù)人員3人、產(chǎn)品加工部20人、銷售部5人。

7.3 管理措施

項目初步設(shè)計，施工設(shè)計分別由具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍承擔(dān)，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程展開工作。項目施工必須依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程實施，保證施工質(zhì)量。

建立嚴(yán)格的適應(yīng)本項目的生產(chǎn)管理制度，按照生產(chǎn)需要設(shè)立若干項目組，實行項目組長負(fù)責(zé)制，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，層層簽訂責(zé)任書，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

3、財務(wù)管理

本項目資金一部分由企業(yè)自籌，一部分由財政資金支持，建設(shè)資金及時足額到位，設(shè)立項目資金專用帳戶，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，單獨記帳，單獨核算，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得挪用。對違規(guī)使用資金的，要追求法人代表，直接主管人員和直接負(fù)責(zé)人責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。竣工投產(chǎn)后公司成立專門的生產(chǎn)管理部、審計財務(wù)部和市場營銷部，負(fù)責(zé)基地的生產(chǎn)、財務(wù)及市場營銷，各部門單獨核算，并定期聘請財務(wù)主管部門對項目后續(xù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保項目健康，良性發(fā)展。

4、技術(shù)管理

項目建設(shè)與經(jīng)營，嚴(yán)格按照由國家有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，利用科技支撐優(yōu)勢，對項目區(qū)的項目管理和技術(shù)人員，根據(jù)項目生產(chǎn)與管理要求，定期與不定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

5、物資管理

項目物資應(yīng)按照設(shè)計要求，采用招投標(biāo)，直接簽訂合同或

其他方式進(jìn)行采購，本項目涉及物資較多，辦公室應(yīng)當(dāng)設(shè)有專門物資管理保管卡，并明確管理責(zé)任，物資到達(dá)后，應(yīng)及時組織人員安裝調(diào)試或及時入庫，妥善保管。

6、信息與檔案管理

信息是各項工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須加強(qiáng)項目信息管理，建立健全信息管理機(jī)構(gòu)，充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握國內(nèi) 生態(tài)有機(jī)產(chǎn)品市場的發(fā)展形勢，提高項目信息科技含量，同時加強(qiáng)項目檔案資料數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)庫，及時掌握項目實施過程中的資金使用，施工進(jìn)度、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量等信息，實現(xiàn)項目工程實施過程中的動態(tài)化、自動化、科學(xué)化和高效化管理。

7.4 技術(shù)培訓(xùn)

為充分保證本項目的順利實施，本公司將從華中農(nóng)科院等單位聘請專家教授組成項目顧問組，參與項目的技術(shù)指導(dǎo)工作，并對各級人員開展多種形式的培訓(xùn)。

1、針對公司技術(shù)人員和基層管理干部

建立和堅持“先培訓(xùn)，后上崗”的制度，所有員工必須進(jìn)行短期理論學(xué)習(xí)及職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗，管理人員除業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，需進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，一般員工按崗位進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，擬根據(jù)崗位性質(zhì)，及職責(zé)分工編制作工作手冊，并定時邀請相關(guān)專家講座，分批對全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，采取請進(jìn)來，走出去的方法，培養(yǎng)骨干，帶動整體，提高整體素質(zhì)，充分利用公司現(xiàn)有基地對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

2、針對項目區(qū)的農(nóng)技人員以及農(nóng)民

定期組織專家和技術(shù)人員到基地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，就有關(guān)生態(tài)技術(shù)、微生物益生菌技術(shù)等方面進(jìn)行現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，以期把新技術(shù)推廣到地頭田間，將新技術(shù)直接教授到農(nóng)民手中。7.5 勞動安全，衛(wèi)生與消防

1、勞動安全

項目建設(shè)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，確保建設(shè)項目符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，需采取以下勞動安全保護(hù)措施：

（1）加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

（2）對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。

（3）所有建筑物內(nèi)都要配備消防滅火器材，設(shè)專（兼）職安全負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行防火等安全生產(chǎn)檢查，消除安全隱患。

（4）各種電器、機(jī)械設(shè)備要做好安全防火裝置，并制定安全操作規(guī)章制度，操作員上崗前應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

2、衛(wèi)生

為實施文明生產(chǎn)，降低固廢垃圾的污染，基地將建立嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，根據(jù)規(guī)劃要求，合理布置垃圾收集點，隨進(jìn)進(jìn)行清掃和垃圾收集，并進(jìn)行有效的處理。

項目區(qū)除備有必要的藥品外，要定期為一線工人體檢。有重大病情隱患的人員不能工作在第一線。

3、消防

項目實施遵循《中華人民共和國消防法》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，因害設(shè)防，突出重點”的原則，提高警惕，加強(qiáng)防范，落實消防責(zé)任制。

（1）項目區(qū)建設(shè)防止措施，主要設(shè)立防火墻和修建消防通道。

（2）建筑物防火，在各個生產(chǎn)辦公用房配備一定數(shù)量滅火器。

（3）加強(qiáng)防火宣傳，提高人們安全防范意識。（4）加強(qiáng)項目區(qū)火源控制，防止人為火災(zāi)。

第八章 投資結(jié)算與資金來源

8.1 投資結(jié)算依據(jù)

（1）國家計劃委員會、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》

（2）《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（3）建筑工程綜合定額（4）安裝工程綜合定額（5）現(xiàn)行投資預(yù)算的有關(guān)規(guī)定（6）當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)工程的有關(guān)資料 8.2 投資結(jié)算 8.2.1 總投資 本項目建設(shè)總投資385萬元，其中基礎(chǔ)建設(shè)投資325設(shè)備設(shè)施投資總額60萬元。

8.3 資金來源

自籌資金295萬元，財政補(bǔ)貼90萬元。8.4 財政資金的使用范圍：

財政資金主要用于鋼架廠房及設(shè)備購置。

第九章 財務(wù)評價

9.1 財務(wù)評價依據(jù)

1、項目計算期

項目計算期為2.75年，其中建設(shè)期為1年，1.75年為經(jīng)營期。

2、稅率及費率

（1）農(nóng)業(yè)稅按國家規(guī)定免征

（2）農(nóng)林特產(chǎn)稅按國家有關(guān)規(guī)定免征（3）所得稅按優(yōu)惠政策經(jīng)營期內(nèi)免征

3、折舊與攤銷

固定資產(chǎn)折舊中房屋建筑物按20年攤銷，檢測設(shè)備按3年攤銷，生產(chǎn)車輛按5年攤銷，其他費用在所屬經(jīng)營期間攤銷。

9.2 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算

項目投產(chǎn)后，年產(chǎn)成品蔬菜1403噸，按平均售價12元/公斤，年實現(xiàn)銷售收入1683萬元。9.2.2 營業(yè)稅金及附加

項目投產(chǎn)后，產(chǎn)品銷售稅金及附加1683元×5%=84.1萬元 9.3 總成本及經(jīng)營成本估算

根據(jù)固定資產(chǎn)投資及未來生產(chǎn)銷售預(yù)測，水電費用172元/噸，人工費用169元/噸，營銷費用260元/噸，固定資產(chǎn)折舊178元/噸，管理費用98元/噸，蔬菜購入總成本1273.9萬元。

9.3.1經(jīng)營成本估算

本項目經(jīng)營成本由營銷費用、稅金組成，項目達(dá)產(chǎn)后經(jīng)營成本為1396.9萬元。

9.4 盈利能力分析

項目投產(chǎn)后，年銷售收入1683萬元，年總成本1396.9萬元，年利稅84.1萬元，利潤為202萬元，項目：投資，投資利潤率12%；投資回收期=1.75年。

9.5 財務(wù)評價結(jié)論

按本項目設(shè)定的建設(shè)規(guī)模，如項目投入產(chǎn)出達(dá)到預(yù)測指標(biāo)，則正常年營業(yè)收入1683萬元，總成本1396.9萬元，營業(yè)稅金及附加84.1萬元，投資利潤率為12%，全部投資回收期為1.75年，項目具有一定的抗風(fēng)險能力。

綜上所述，從財務(wù)角屬分析，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合國家行業(yè)基準(zhǔn)要求，該項目是可行的。

第十章 效益分析 10.1 社會效益分析

本項目的社會效益十分顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、本項目的實施后，將帶動倉埠街生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為本地區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展想到示范帶頭作用，進(jìn)一步加快本地區(qū)有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收致富的目標(biāo)。

2、本項目建成后，輻射倉埠整個轄區(qū)，解決農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)安全，并進(jìn)一步提高倉埠街有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)知名度、信譽(yù)度和市場占有率，同時帶動周邊數(shù)萬畝種養(yǎng)實施有機(jī)化栽培、管理。

3、本項目的建設(shè)，以理念、眼光、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，來定位謀劃產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、景觀、生態(tài)與武漢功能定位相契合，以市場需求為向?qū)?，以科學(xué)發(fā)展理論為指導(dǎo)，以現(xiàn)代物質(zhì)裝備和科學(xué)技術(shù)為支持，必須滿足武漢“菜藍(lán)子”對品質(zhì)與安排需求為目標(biāo)。

4、本項目為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，實施過程中將對本地域的環(huán)境有良好的優(yōu)化及示范作用。

10.2 經(jīng)濟(jì)效益分析

1、項目建成后，通過本項目物流配送環(huán)節(jié)直接將農(nóng)民生產(chǎn)的安全健康農(nóng)副產(chǎn)品一對一地直達(dá)社區(qū)百姓餐桌，減少了商品流通鏈條的中間環(huán)節(jié)，以每公斤農(nóng)副產(chǎn)品高于收購價格1.6元計算，年增加純收入680萬元，同時帶動倉埠街旅游、采摘和餐飲業(yè)的全面發(fā)展。

2、項目建成后將直接或間接解決農(nóng)村勞動力就業(yè)崗位120 個，加快農(nóng)民向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快都市農(nóng)業(yè)的建設(shè)步伐。

3、項目投產(chǎn)生，年產(chǎn)成品原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)約1403噸，按平均售價12元/公斤，年實現(xiàn)銷售收入1683萬元。

10.3 公司原景

1、有效解決“武漢市菜藍(lán)子工程”的食品安全問題。從蔬菜農(nóng)副產(chǎn)品開始，公司將以解決武漢市食品安全問題，打造“武漢安全廚房”為已任，始終將食品安全問題作為出發(fā)點，打造武漢市首個完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，為使倉埠發(fā)展成為生態(tài)有機(jī)食品天然“超市”而不斷探索。

2、有效實現(xiàn)農(nóng)民增收

有效增加倉埠街財政收入的同時，增加有效工作崗位上解決項目地農(nóng)民的就業(yè)問題，有效吸納素質(zhì)較高的大學(xué)生緩解當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)生就業(yè)問題，有效的經(jīng)驗在帶動就業(yè)問題的同時實現(xiàn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民收入，解決貧困農(nóng)戶脫貧致富。

3、以人為本優(yōu)化環(huán)境

發(fā)展的同時要重視環(huán)境的保護(hù)，本著以人為本及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮本項目的優(yōu)勢，在解決人類對安全食品需求的同時，對項目地的環(huán)境進(jìn)行有效的優(yōu)化，使人和自然在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的運轉(zhuǎn)下，真正的和諧發(fā)展。

第二篇：農(nóng)副土特產(chǎn)品營銷規(guī)劃書（范文）

農(nóng)副土特產(chǎn)品營銷規(guī)劃書

一、方案目的......................錯誤！未定義書簽。

二、市場背景......................錯誤！未定義書簽。

三、行業(yè)特性......................錯誤！未定義書簽。

四、營銷策略與方法.................錯誤！未定義書簽。

（一）營銷策略..........錯誤！未定義書簽。

（1）聯(lián)體化銷售策略.............錯誤！未定義書簽。

（2）零銷售策略..........錯誤！未定義書簽。

（3）協(xié)會聯(lián)盟銷售策略...........錯誤！未定義書簽。

（4）活動營銷策略...............錯誤！未定義書簽。

（5）海外批發(fā)策略...............錯誤！未定義書簽。

（6）產(chǎn)品研究策略...............錯誤！未定義書簽。

（7）電子商務(wù)策略...............錯誤！未定義書簽。

（二）營銷方法..........錯誤！未定義書簽。

（1）代理分銷法..........錯誤！未定義書簽。

（2）展銷訂購法..........錯誤！未定義書簽。

（3）電子商務(wù)銷售法.............錯誤！未定義書簽。

（4）連鎖直營分鋪銷售法.........錯誤！未定義書簽。

五、營銷管理......................錯誤！未定義書簽。

六、總結(jié).......................錯誤！未定義書簽。

一、方案目的①幫助農(nóng)副產(chǎn)品公司建立完整的營銷團(tuán)隊與營銷思路；

②改變傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品銷售從被動走向主動的策略運營；

③建設(shè)完整的銷售渠道，保證物流運輸與交易的暢通性；

④塑造先進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品品牌，塑造品牌形象；

⑤創(chuàng)建完善完整的營銷策略方案，推廣公司農(nóng)幅產(chǎn)品行走國內(nèi)與國外銷售兩條道路。

二、市場背景

農(nóng)副產(chǎn)品的營銷目前還很幼稚，農(nóng)副產(chǎn)品在中國的市場營銷大致經(jīng)歷了三個階段：建國初期至70年代末的基本無營銷時期、80年代初至90年代中期的大量生產(chǎn)向大量推銷轉(zhuǎn)變時期、90年代末以來的從大量推銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變時期。如今，對農(nóng)產(chǎn)品提價和實行有效價格保護(hù)的基本沒有了，過去國家通過行政手段提高農(nóng)副產(chǎn)品的價格來保證生產(chǎn)者旱澇保收，從而使得大家對產(chǎn)品的營銷沒有重視，但從當(dāng)前和今后一段時間看，我國農(nóng)副產(chǎn)品從整體上講已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，如果還停留在以前的老觀念上，只是進(jìn)行生產(chǎn)，而不顧市場的變化，就會造成更為嚴(yán)重的產(chǎn)品過剩。

三、行業(yè)特性

①農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)以生產(chǎn)為主，銷售被動為副，由于國家相應(yīng)的政策控制，使得農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)大量過剩，增加被動銷售的負(fù)擔(dān)。

②農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)銷售品牌性價值較低，產(chǎn)品銷售附加值領(lǐng)域表現(xiàn)懦弱。

③農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)銷售出現(xiàn)斷層，關(guān)聯(lián)性差，生產(chǎn)銷售沒有明確分工，以生產(chǎn)代銷售趨勢嚴(yán)重。

④沒有專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司與銷售顧問公司，市場營銷與策劃相對薄弱，公司單體出口與營銷市場薄弱。

⑤缺乏適當(dāng)?shù)恼咧С峙c渠道管理，導(dǎo)致產(chǎn)品營銷出現(xiàn)盲目，銷售運行困難。⑥銷售與成本投入比例失調(diào)，行業(yè)運行出現(xiàn)嚴(yán)重的缺點。

四、營銷策略與方法

（一）營銷策略

〖說明〗

農(nóng)副產(chǎn)品營銷策略從宏觀與微觀兩個方面進(jìn)入詳細(xì)入手，以切實有用與賦予實施為策劃前提，將策略方式的內(nèi)涵與底蘊(yùn)完全展示出來，給予公司運營有效的指導(dǎo)與幫助。

（1）聯(lián)體化銷售策略

采用協(xié)調(diào)聯(lián)動的方法，增加企業(yè)、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性、延伸性、精深性、增值性，以降低競爭成本，形成集約優(yōu)勢，盡可能多賣“項鏈”，少賣“珍珠”，形成以農(nóng)副產(chǎn)品的龍頭企業(yè)帶動——協(xié)會協(xié)調(diào)——半成品坯料加工——農(nóng)戶基地協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，避免惡性競爭。

（2）零銷售策略

通過組建專業(yè)銷售團(tuán)隊，開發(fā)周遍及外區(qū)市場，以市場質(zhì)量、價格、服務(wù)取得先天優(yōu)勢，穩(wěn)抓市場零售商與終端客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍。

（3）協(xié)會聯(lián)盟銷售策略

聯(lián)系相關(guān)協(xié)會與聯(lián)盟組織，開辦相應(yīng)的訂銷活動，增大產(chǎn)品的銷售渠道。

（4）活動銷售策略

加強(qiáng)對市場營銷渠道的調(diào)查，深入了解和分析合作伙伴和競爭對手的實力和營銷策略，根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷方略，在擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品銷售的同時確保經(jīng)營安全。要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品深購遠(yuǎn)銷，通過組織舉辦和參加各類農(nóng)副產(chǎn)品交易會、展銷會、洽談對接會，廣交海內(nèi)外客商；加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外批發(fā)商、批發(fā)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)、連鎖超市等渠道的互訪溝通，抓住實力強(qiáng)、經(jīng)營好的大客戶，誠信經(jīng)營，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；采取到外埠開設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心、設(shè)點直銷、代理銷售等方式，開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)產(chǎn)品特點和當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣，有選擇、有針對性地開展產(chǎn)品促銷，分割和占領(lǐng)銷區(qū)市場。加強(qiáng)與龍頭企業(yè)對接，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工增值。

（5）海外批發(fā)策略

通過相關(guān)的學(xué)會與協(xié)會關(guān)系取得海外貿(mào)易批發(fā)的認(rèn)證資格，開展海外貿(mào)易銷售渠道。

（6）產(chǎn)品開發(fā)策略

推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，培育精品名牌農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品。市場的競爭，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭上，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，必須做好名優(yōu)特產(chǎn)品開發(fā)這篇大文章，要廣辟資金渠道，加大企業(yè)技改與技術(shù)更新的投入，實現(xiàn)加工技術(shù)質(zhì)的飛躍。建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，加快開發(fā)速度，積極培育名優(yōu)產(chǎn)品

（7）電子商務(wù)策略

打造自身的核心競爭優(yōu)勢已成為每個企業(yè)的重心工作，一方面注重原產(chǎn)地綠色特色農(nóng)副產(chǎn)品的品牌整合，提高農(nóng)副產(chǎn)品在新型業(yè)態(tài)和高端市場中的比重。廣泛進(jìn)行網(wǎng)上交易，開展電子商務(wù)，延伸交易半徑，擴(kuò)大交易商圈，加速交易過程，降低交易成本。另一方面利用其他涉農(nóng)網(wǎng)站的信息服務(wù)功能，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品供求信息發(fā)布出去，促進(jìn)交易。期貨市場具有發(fā)現(xiàn)價格和套期保值的功能。要在控制風(fēng)險、安全經(jīng)營的前提下嘗試開展期貨業(yè)務(wù)，利用期貨及衍生工具了解和掌握農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)貨市場行情的未來走勢，實現(xiàn)大宗農(nóng)副產(chǎn)品套期保值。

（二）營銷方法

農(nóng)副產(chǎn)品的營銷方法是在綜合整理產(chǎn)品營銷策略的前提精心策劃的具體實施方法方案，方法以實用，有效，低成本為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

（1）電子分銷法

公司招聘專業(yè)的銷售人員，分管代理商銷與直接終端銷售兩個核心渠道，采用代理分銷法迅速擴(kuò)展產(chǎn)品市場，組建良好的客戶資源關(guān)系。

農(nóng)副產(chǎn)品（公司）

1.、以公司所在省市為單位，分省內(nèi)、外雙線代理商（一級、二級或多級）為分銷渠道，做到農(nóng)副產(chǎn)品整批工作。由專業(yè)分管代理商銷售人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨與回款任務(wù)。銷售人員根據(jù)實際銷售預(yù)定額提取獎金分紅。

2、以公司所在省市為單位，直接以終端銷售為核心管理，產(chǎn)品零批推廣銷售，采用“讓利法”“返利法”等方法措施實施營銷，提升產(chǎn)品在零售終端的核心位置。公司與終端銷售店共同雙贏。同時做好大型超級零售進(jìn)貨采購市場。

（2）銷售訂購法

公司在調(diào)查本地區(qū)產(chǎn)品銷售的前提下，通過制定優(yōu)惠活動方案，開展相應(yīng)的訂購會。凡是參與訂購產(chǎn)品的終端客戶，公司采取頒發(fā)禮品或現(xiàn)金活動方式進(jìn)行有償獎勵。

（3）電子商務(wù)銷售法

電子商務(wù)銷售法是建立在日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)市場而開展的銷售方法。銷售方法通過農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城、在線訂購等相關(guān)系統(tǒng)在開展實施。由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售人員負(fù)責(zé)實施進(jìn)行。

此方法的宣傳只需推廣電子商務(wù)網(wǎng)站。通過軟文推廣、通訊信息推廣、口碑推廣等方法塑造產(chǎn)品品牌，建設(shè)優(yōu)勢品牌效應(yīng)。

（4）連鎖直營分鋪銷售法

公司直接組建或有償加盟方式建立銷售分鋪，按照合適的區(qū)域市場進(jìn)行優(yōu)良劃分。

組建方式見下：

① 公司直營，員工對公司直接負(fù)責(zé)，按照公司規(guī)定直接負(fù)責(zé)銷售。工資與獎金

制。

②加盟經(jīng)營，公司提供產(chǎn)品、渠道加盟，由加盟者按照任務(wù)比例自我完成，銷售按提成比例。加盟者提供自備門面，公司給予貨物、統(tǒng)一裝飾等政策支持。

五、營銷管理

公司的營銷管理主要包括兩個方面：

① 代理商與終端的管理。劃分按照代理商銷售量劃分代理商等級資格，建立合適而健全的代理銷售渠道，建立合理而齊全的終端銷售渠道。

② 公司員工的銷售管理。具體劃分公司銷售人員的職能與權(quán)責(zé)范圍，確定統(tǒng)一

規(guī)劃的區(qū)域范圍與區(qū)限，建設(shè)合適完整的員工銷售渠道。

六、總結(jié)

認(rèn)真策劃完整，切實實用的原則制作，為客戶提供相應(yīng)的幫助！

第三篇：生態(tài)茶園項目建設(shè)書

巴南區(qū)雙河口鎮(zhèn) 太坪村生態(tài)茶園建設(shè)

項目建設(shè)地點：巴南區(qū)雙河口鎮(zhèn)太坪村項目建設(shè)時間：二○二年四月九日

項 目 建 議 書

一、項目背景 1.自然條件

雙河口鎮(zhèn)太坪村位于巴南區(qū)東北部，屬三峽移民村和麻柳沿江開發(fā)區(qū)范疇村。地處北緯29°09′與29°47′,東經(jīng)106°20′與107°00′之間，屬四川盆地東部、重慶市市區(qū)東南部的丘陵地帶，東與巴南麻柳嘴鎮(zhèn)、長壽江南鎮(zhèn)比鄰，南與涪陵區(qū)新妙鎮(zhèn)相連，西與木洞鎮(zhèn)為鄰，北與江北區(qū)隔江相望。東西寬2.9km，南北長2.3km，總幅員面積約6.5平方公里，下轄6個合作社，耕地面積3187畝，其中農(nóng)田面積1850畝，土地面積1337畝，林地面積1500畝。平均海拔約500米，四季分明，氣候溫和，降雨量充沛。年均日照1134.0小時，高低海拔175—650米，平均氣溫攝氏18.6度。

項目擬建設(shè)在太坪村千秋磅社和姜家嘴社，兩個合作社森林覆蓋率高達(dá)60%，綠化率達(dá)96%。屬亞熱帶溫潤氣候，平均氣溫18.6度，年降水量1100mm，相對濕度80-95%，無霜期308天，土壤PH值5.5，有機(jī)質(zhì)含量高。云霧多，濕度大，空氣清新，水質(zhì)純凈，土壤未受工業(yè)等污染始種植優(yōu)質(zhì)茶葉的理想生態(tài)環(huán)境。

2.基礎(chǔ)條件

太坪村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為完善，交通便利。南涪路橫穿該村，正在修建的沿江高速公路在該村有一個出口，十二五期間擬修建的涪陵至機(jī)場的快速干道也將橫穿該村，并規(guī)劃有1個出口在該村。據(jù)重慶市27公里，據(jù)長壽14公里，據(jù)涪陵區(qū)10公里，交通十分便利。同時該村還修建有農(nóng)村公路、人行便道等10余公里，基本達(dá)到集中三戶以上通人行便道，集中10戶以上通公路的標(biāo)準(zhǔn)。在供電方面，雙河口有35KV變電站一座，可覆蓋全鎮(zhèn)的基本用電。在通信上，無線、有線和寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋全村。

3.政策條件

千秋磅社和姜家嘴社屬于三峽后續(xù)項目建設(shè)范疇，種植生態(tài)茶葉也符合三峽生態(tài)屏障建設(shè)的要求。同時在千秋磅社和姜家嘴社興建生態(tài)茶園也符合雙河口鎮(zhèn)現(xiàn)代工貿(mào)旅游生態(tài)鎮(zhèn)的打造要求，更符合巴南區(qū)的總體規(guī)劃。

二、項目建設(shè)的可行性和必要性

（一）可行性

1.項目是適應(yīng)市場要求，壯大茶葉茶葉的需要 茶葉系世界三大飲料之一，世界飲料專家斷言，21世紀(jì)將是茶的世界。我國每年出口茶葉20多萬噸，創(chuàng)匯4億多美元。全國茶葉消費約40多萬噸，消費量逐年增長。近年來，隨著科技發(fā)展，茶含有豐富的營養(yǎng)和藥效保健成分被人民共識，各種茶飲料、茶食品應(yīng)運而生。茶葉已被公認(rèn)為現(xiàn)代最佳保健飲料，有著廣闊的市場前景。

2.項目建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要 雙河口鎮(zhèn)產(chǎn)茶歷史悠久，我鎮(zhèn)生產(chǎn)的茶葉曾是明朝貢茶，有600多年歷史。但由于缺乏開發(fā)資金，優(yōu)質(zhì)良種茶葉栽培面積小，茶葉產(chǎn)量低而不穩(wěn)，生產(chǎn)效益差，村民管理較為懶散，茶葉產(chǎn)出較低。另一方面，茶葉加工落后，設(shè)備、工藝較低，產(chǎn)業(yè)組織程度低，制約了當(dāng)?shù)夭枞~產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了充分發(fā)揮太坪村得資源優(yōu)勢，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效茶葉產(chǎn)業(yè)，同時開發(fā)生態(tài)旅游項目，我鎮(zhèn)迫切需要新建生產(chǎn)茶園，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)。

（二）有利條件

1.政府高度重視，政策措施得力

早在2005年，區(qū)農(nóng)委（原重慶市巴南區(qū)農(nóng)牧漁業(yè)局）出臺的《巴南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2005-2020年）》中提出，要培育壯大了花椒、花卉、茶葉、干果四大產(chǎn)業(yè)，同時區(qū)旅游局也出臺了《巴南區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃（2008-2020年）》，明確提出要打造茶文化旅游產(chǎn)業(yè)。

為深入貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展精神，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把茶葉產(chǎn)業(yè)作為支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的支柱產(chǎn)業(yè)來抓。大力恢復(fù)，改建原有的茶園，茶葉產(chǎn)業(yè)已形成了良好的發(fā)展態(tài)勢，成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最具發(fā)展活力、最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

2.綜合環(huán)境好，項目實施優(yōu)勢明顯

從自然環(huán)境上看，項目建設(shè)地屬亞熱帶東溫潤氣候，四季分明，光照條件好，雨量充沛，年平均氣溫在18.6oC，年降充沛，土壤富硒而有機(jī)質(zhì)含量豐富，根據(jù)歷年種茶實踐來看，適合多種茶樹苗木生長。

從政策環(huán)境上看，雙河口鎮(zhèn)黨委、政府高度重視茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，出臺了《關(guān)于加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》，并以此作為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的綱領(lǐng)性文件，明確提出加大茶葉等產(chǎn)業(yè)支持。

3.市場前景廣闊

從市場需求來看,茶葉是世界三大飲料之一，它以其保健作用深受國內(nèi)外消費者的喜愛。二十一世紀(jì)，隨著消費者健康意識增強(qiáng)，綠色無公害茶葉產(chǎn)品的消費量將會迅猛增長，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。實施生態(tài)茶園建設(shè)項目，可為茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好給予。從雙河口地域優(yōu)勢來看，區(qū)位優(yōu)勢明顯，借著區(qū)委、區(qū)政府努力推進(jìn)“巴南銀針”等茶系列品牌打造政策，急需加大招商引資力度以增加茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）必要性

1.有利于發(fā)揮當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢

雙河口擁有悠久的產(chǎn)茶歷史，僅千秋磅、姜家嘴社現(xiàn)有茶園面積500余畝。目前，千秋磅社、姜家嘴社多處荒地、山地空缺，無人開發(fā)。如果建設(shè)生態(tài)茶園，可借原有的茶園擴(kuò)大規(guī)模，充分利用閑置的荒地、山地，帶動農(nóng)戶增收。同時，若該項目實施后，將帶動更多的附加產(chǎn)業(yè)發(fā)展如茶文化觀光旅游等，這對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源開發(fā)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著積極的作用。

2.有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 雙河口為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主體為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，主要農(nóng)產(chǎn)品為糧食作物，經(jīng)營方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)老化單一，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長緩慢。雙河口自然條件優(yōu)越，具有茶葉生長的良好條件，長期以來，茶葉資源未得到有效開發(fā)，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。而茶葉產(chǎn)業(yè)又有著廣闊的發(fā)展前景，因此建設(shè)生態(tài)茶園，有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。

3.生態(tài)環(huán)境的保護(hù)的需要

雙河口鎮(zhèn)屬于三峽后續(xù)項目建設(shè)范疇鎮(zhèn)，生態(tài)屏障建設(shè)是后續(xù)項目的重要內(nèi)容之一。建設(shè)生態(tài)茶園，可以很好的將生態(tài)建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整完美結(jié)合，暨增加了群眾收入，又保護(hù)了生態(tài)。同時隨著人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，人類生存的環(huán)境遭到破壞，開發(fā)有機(jī)產(chǎn)品、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)朝可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展方向。因此開發(fā)生態(tài)茶園具有很強(qiáng)的可行性。

三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1.新建生態(tài)茶葉基地2500畝； 2.改建原茶園500畝； 3.引進(jìn)茶葉加工坊1個。

四、資金概算

（一）新建有機(jī)茶葉基地2500畝，擬投資950萬元 1.茶苗。每畝補(bǔ)助無性系良種茶苗5000株×0.3元/株=1500元，合計450萬元；

2.開墾，種植費。300元/畝，合計75萬元； 3.有機(jī)肥等。400元/畝，合計100萬元；

4.茶園區(qū)水池等建設(shè)，按照50畝/個，每個5萬元標(biāo)準(zhǔn)，共計250萬元；

5.管理費，三年每畝約300元，共計75萬元；

（二）改建有機(jī)茶基地500畝，擬投資130萬元 1.茶苗，每畝補(bǔ)栽3000株，共計45萬元； 2.開墾，種植費。共計15萬元； 3.有機(jī)肥等，共計20萬元； 4.水池等基礎(chǔ)設(shè)施，共計50萬元。

（三）茶葉加工廠房2000平方米200萬元 加工廠房2000平方米×1000元/平方米=200萬元

（四）葉加工設(shè)備引進(jìn)70萬元；

五、資金籌措

項目總投資1350萬元，其中自籌資金500萬元，擬申請三峽后續(xù)項目補(bǔ)助資金850萬元。

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益 項目正式投產(chǎn)后畝年產(chǎn)名優(yōu)茶鮮葉60公斤，可加工名優(yōu)茶20公斤；產(chǎn)普通茶鮮葉100公斤，可加工大眾茶25公斤；名優(yōu)茶按150元/公斤計算，大眾茶按20元/公斤計算；畝茶葉產(chǎn)值可達(dá)3500元，3000畝有機(jī)茶園年產(chǎn)值可達(dá)1050萬元。

（二）社會效益

項目建成后，可吸納農(nóng)村剩余勞動力和下崗職工1000余人再就業(yè)，帶動當(dāng)?shù)厝罕娊夥潘枷?，更新觀念，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。同時，又可保護(hù)植被，涵養(yǎng)水源，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。并能依托豐富的茶園基地資源，大力發(fā)展生態(tài)觀光旅游，帶動雙河口鎮(zhèn)都市農(nóng)業(yè)休閑旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

（三）風(fēng)險評價

本項目發(fā)展空間大，前景廣闊，對于產(chǎn)值、價格、投資額、工期、經(jīng)營成本等因素的變化均不敏感，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。

九、結(jié)論和建議

（一）結(jié)論：本項目建設(shè)條件優(yōu)越，資源豐富，發(fā)展?jié)摿薮?，具有較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，投資回報率高。

（二）建議：懇請上級將本項目建設(shè)立項，列入三峽后續(xù)建設(shè)項目，并解決建設(shè)資金850萬元。

第四篇：加工農(nóng)副食品項目國際標(biāo)準(zhǔn)中英文融資商業(yè)計劃書(Business Plan)

中文目錄

Table of Contents 1.Executive Summary 1.1 Business Objectives 1.2 Principal Products 1.3 Technology and Development Program

1.4 Market and Customers 1.5 Management Team 1.6 Financing Requirements

2.Company

2.1 History and Status 2.2 Background and Industry 2.3 Company Ownership 2.4 Company Locations and Facilities

2.5 Company's Objectives 2.6 Company's Strategies 2.7 What makes the company different from others

3.Products

3.1 Products Description 3.2 Innovative Features 3.3 Applications 3.4 Technology

3.5 Product Development and R&D Effort

3.6 Product Introduction Schedule and Major Milestones 3.7 Future Products

4.Industry Analysis 4.1 Industry Overview 4.2 Industry Participants 4.3 Industry Trends & Growth 5.Market Analysis 5.1 Market Demographics 5.2 Market Trends & Growth Patterns

1.摘要

1.1 項目方簡介

1.2 主要產(chǎn)品--加工農(nóng)副食品 1.3 技術(shù)

1.4加工農(nóng)副食品市場和客戶

1.5 管理團(tuán)隊

1.6 項目融資需求及合作方式

1.7 財務(wù)預(yù)測

2.項目方簡介

2.1項目方基本注冊信息 2.2 公司歷史 2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.4 公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

3.加工農(nóng)副食品產(chǎn)品和服務(wù)

3.1 產(chǎn)品簡介 3.2 產(chǎn)品特點 3.3 運用領(lǐng)域 3.4 技術(shù) 3.5 產(chǎn)品開發(fā)

4．加工農(nóng)副食品行業(yè)背景

4.1行業(yè)概況

4.2 行業(yè)生產(chǎn)狀況 4.3 行業(yè)需求狀況 4.4 價格

4.5 行業(yè)發(fā)展趨勢

5.加工農(nóng)副食品市場分析

5.1 市場細(xì)分 5.2 市場發(fā)展趨勢 5.3 市場容量營銷計劃 6.1產(chǎn)品定位 6.2營銷策略 6.3 廣告策略 6.3 公共關(guān)系銷售

7.1銷售隊伍 7.2 銷售過程 7.3 銷售策略競爭分析 8.1 競爭概況 8.2 市場份額分析 8.3 直接競爭者 8.4 未來競爭者 8.5 競爭優(yōu)勢 8.6 進(jìn)入障礙運作計劃 9.1 項目選址

9.2 廠房建設(shè)計劃/租賃計劃

9.3設(shè)備更新計劃 9.4 采購計劃 9.5 工藝流程 9.6 質(zhì)量控制計劃 9.7 人員培訓(xùn)計劃企業(yè)管理 10.1 組織結(jié)構(gòu) 10.2 管理團(tuán)隊 10.3 招聘計劃財務(wù)預(yù)測

11.1 以往經(jīng)營業(yè)績 11.2 總投資額及融資計劃

11.3 退出機(jī)制 11.4 財務(wù)假設(shè)

11.5 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 11.6 預(yù)計損益表 11.7 預(yù)計現(xiàn)金流量表 11.8盈虧平衡分析

5.3 Market Size and Potential 6.Marketing Plan 6.1 Marketing Strategies 6.2 Marketing Tactics 6.3 Positioning 6.4 Public Relations

7.Sales Plan 7.1 Sales Strategies 7.2 Sales Process 7.3 Sales Team

7.4 Distribution Channels 8.Competitive Analysis 8.1 Competitive Overview 8.2 Market Share Analysis 8.3 Direct Competitors 8.4 Indirect Competitors 8.5 Competitive Advantages 8.6 Barriers to Entry

9.Operations Plan 9.1 Location 9.2 Property

Ownership/Lease Terms 9.3 Equipment

9.4 Purchasing Policies 9.5 Manufacturing Process

9.6 Quality Control Measures

9.7 Administrative Procedures

9.8 Staffing and Training 9.9 Labor

Considerations

9.10 Management Control Systems

10.Management

10.1 Organizational Structure

10.2 Management Team 10.3 Personnel Plan

11.9敏感性分析 11.10技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價風(fēng)險及對策 12.1技術(shù)風(fēng)險 12.2市場風(fēng)險 12.3政策風(fēng)險 12.4財務(wù)風(fēng)險 12.5管理風(fēng)險

附件

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 土地證等Financial Plan

11.1 Financial Summary 11.2 Current Ownership Summary

11.3 Funding Request / Terms of Investment 11.4 Sources and Uses of Funds

11.5 Exit Strategy 11.6 Historical Financials 11.7 Financial Assumptions 11.8 Projected

Financial Statements 11.8.1 Projected Profit and Loss

11.8.2Projected Balance Sheet

11.8.3 Projected Cash Flow

11.9 Break-Even Analysis

11.10 Financial RatiosInvestment risk and countermeasure

Appendix

1.Business License 2.Corporate Code Certificate

3.Announcement for Change of Name

4.Operational License of Medical Institutions 5.State Land Use Right Certificate

6.House Property Certificate

第五篇：直播基地項目規(guī)劃書

直播基地項目計劃書

現(xiàn)在直播帶貨創(chuàng)業(yè)項目真的是越來越火熱，不光是網(wǎng)紅做直播帶貨做得飛起，現(xiàn)在就連很多官員、央視主持人、影視明星也都做起了直播帶貨，在這一片如火如荼的氛圍當(dāng)中，也讓大家見識了直播帶貨創(chuàng)業(yè)項目對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大促進(jìn)作用。很多地方生產(chǎn)的商品此前一直沒有很好的銷售渠道，不能順利地賣出去實現(xiàn)收益，這樣情況下，產(chǎn)業(yè)就沒法維持，經(jīng)濟(jì)就沒法發(fā)展，結(jié)果通過直播帶貨以后，讓全國各地的消費者都知道了產(chǎn)品了解了產(chǎn)品，從而吸引了大量的顧客，獲得了大量的銷量。

以前很多人都說做網(wǎng)絡(luò)直播是虛擬經(jīng)濟(jì)，沒有進(jìn)行任何實體生產(chǎn)，創(chuàng)造不了什么價值，可是現(xiàn)如今，全國上下都見識了網(wǎng)絡(luò)直播所發(fā)揮的巨大價值。所以對創(chuàng)業(yè)這件事一定要全面看待，實體生產(chǎn)固然重要，可要是生產(chǎn)出來的商品賣不出去，無法實現(xiàn)收益，那也只能是耗費大量的人力物力，最終做了一個賠本買賣。這種時候通過直播帶貨這種網(wǎng)絡(luò)推廣銷售渠道來推廣商品，實現(xiàn)銷售變現(xiàn)。可以說，實體創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)推廣缺一不可，無論少了哪一個，創(chuàng)業(yè)項目都難有收益和發(fā)展。相比于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式來說，直播帶貨的優(yōu)勢也是十分明顯的，既可以非常直觀全面生動地展示產(chǎn)品，又可以實現(xiàn)消費者和商家之間的互動，拉進(jìn)消費者和商家之間的距離，一旦消費者對商家更加了解熟悉更加信任之后我，也就更愿意購買商家的產(chǎn)品。

無論做什么產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)項目，都需要盡可能地將產(chǎn)品展示給消費者，這樣才能吸引更多的消費實現(xiàn)商業(yè)收益，既然直播帶貨具有很好的展示商品促進(jìn)銷量的作用，那么就應(yīng)該好好利用直播帶貨來為我們的創(chuàng)業(yè)項目服務(wù)?，F(xiàn)在有這么多的人都通過直播帶貨獲得了產(chǎn)品銷量和訂單，這就說明直播帶貨對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。