第一篇：橋梁施工隊機械設(shè)備管理制度

橋梁施工隊機械設(shè)備管理制度

橋技發(fā)【2012】05號

機械設(shè)備是施工的重要技術(shù)裝備，是確保工程質(zhì)量的重要手段，是保證完成各項施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。機械設(shè)備管理是施工全過程的重要組成部分，建立健全機械設(shè)備管理制度，以經(jīng)濟效益為中心，提高機械設(shè)備管理水平，是促進我隊生存和發(fā)展的重要保證。根據(jù)上級設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合橋梁施工隊設(shè)備管理實際情況，特制定本辦法。

一、機械設(shè)備的計劃申請

1、各項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，至少提前一周提報所需機械設(shè)備的計劃申請表（注明所需設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期以及具體要求，由項目經(jīng)理簽認(rèn)后）到施工隊設(shè)備，由施工隊設(shè)備安排解決。

2、各項目部及各基地料庫需要的設(shè)備零配件也必須提報材料計劃申請表（注明所需設(shè)備配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需要日期，由項目經(jīng)理或料庫主管簽認(rèn)后）到施工隊設(shè)備簽認(rèn)后交由施工隊材料安排解決。

3、設(shè)備調(diào)撥，必須要有書面報告，由項目經(jīng)理簽字后，交隊主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意后由施工隊設(shè)備安排實施。

二、機械設(shè)備的使用規(guī)定

1、各項目部及各基地料庫必須指定專人負責(zé)機械設(shè)備的管理工作，建立相應(yīng)的設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備臺帳，定期清點、整理，做到帳、物相符。并在每季末向施工隊設(shè)備上報設(shè)備動態(tài)表。

2、機械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制，每臺設(shè)備應(yīng)懸掛定人定機牌。多班作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、一般機械設(shè)備必須由經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員進行操作，特殊設(shè)備必須持證操作，并負責(zé)做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好、外觀整潔。

4、操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的操作規(guī)程，不得超負荷運轉(zhuǎn)、帶故障運轉(zhuǎn)，并及時、認(rèn)真地填寫好運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。

5、機械設(shè)備使用完畢后，要及時退還入庫，返還時隨機攜帶好運轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備返還清單。

6、對無證操作、違反操作規(guī)程、不按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備、野蠻裝卸等造成機械設(shè)備事故和損壞的，按段文件規(guī)定“誰損壞，誰賠償”執(zhí)行。

7、各項目部設(shè)備管理員及安全員要加強對：設(shè)備安全操作規(guī)程、特種設(shè)備操作證、安全警示標(biāo)志、設(shè)備的用電安全、設(shè)備的運轉(zhuǎn)交接及清潔保養(yǎng)等方面的檢查。

8、發(fā)生機械設(shè)備事故，要及時上報，不得隱瞞，同時積極組織搶修。并按規(guī)定進行事故分析處理。

9、各基地料庫發(fā)到各項目部的設(shè)備，由各基地料庫開具交接單，一式三聯(lián)，雙方簽認(rèn)后各保留一份，返回施工隊設(shè)備一份。當(dāng)設(shè)備需要在各項目部之間調(diào)配時，由調(diào)出項目部開具交接單，一式三聯(lián)，調(diào)入項目部驗收合格后在交接單上簽認(rèn)，調(diào)出項目部、調(diào)入項目部、施工隊設(shè)備各保留一份。原則上由調(diào)入項目部負責(zé)運輸，調(diào)出項目部負責(zé)裝車。

10、便梁配件由基地料庫發(fā)往工地以及由工地返回基地料庫時，項目部必須派人到基地料庫，雙方清點確認(rèn)數(shù)量，并做好交接手續(xù)。

11、各項目部必須指定專人負責(zé)對講機的管理工作，并建立對講機臺賬，一定要有領(lǐng)用簽認(rèn)手續(xù)，誰領(lǐng)用誰就負責(zé)保管。因使用不當(dāng)造成損壞的或丟失的，施工隊將對相關(guān)管理人員及使用人嚴(yán)加考核。

12、各項目部必須指定專人負責(zé)計量器具的管理工作，并建立計量器具臺賬，配合隊設(shè)備做好送檢工作，確保在用的計量器具正常有效。

三、機械設(shè)備的保養(yǎng)修理

1、為使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)和安全狀態(tài)，延長使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行定期保養(yǎng)，維護保養(yǎng)時應(yīng)貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則。

2、定期保養(yǎng)一般分為每班保養(yǎng)和分級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。

3、每班保養(yǎng)是由機械設(shè)備操作使用人員在上、下班或交接班時間進行，重點是清潔、潤滑、檢查，并作好記錄。

4、一級保養(yǎng)主要以潤滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯等。

5、二級保養(yǎng)主要以檢查、調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、動力裝置、操作、傳動、轉(zhuǎn)向、制動、變速、行走等機構(gòu)的工作情況，必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。

6、除做好定期保養(yǎng)外，還應(yīng)做好停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和轉(zhuǎn)場前保養(yǎng)。

7、根據(jù)機械設(shè)備修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對機械修理工作劃分為小修、項修、大修。

8、小修：主要是解決機械設(shè)備在使用和運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的故障和局部損傷，由項目部安排操作使用人員以及機修人員進行修理。

9、項修（項目修理）：是對機械設(shè)備零件磨損接近極限前的總成，有計劃地進行局部恢復(fù)性的修理，以延長大修的周期。由施工隊設(shè)備安排修理，操作使用人員配合。

10、大修：是指機械設(shè)備大部分的總成部分即將達到或已經(jīng)達到極限磨損程度，不能正常工作，需要進行全面徹底的恢復(fù)性修理。由施工隊設(shè)備安排送生產(chǎn)廠家修理或委托有修理資質(zhì)的單位進行修理。

11、各項目部及各基地料庫于每月24日前上報下月設(shè)備維修計劃，由施工隊統(tǒng)一安排維修計劃。

12、各基地料庫要做好機械設(shè)備進庫前的檢修工作，確認(rèn)完好后方能入庫并做好狀態(tài)標(biāo)識。定期對庫存設(shè)備進行清點和整理，同時做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。

13、各基地料庫要做好便梁配件的保養(yǎng)工作（包括除銹、油漆、涂油、整形等）并做到分類堆碼整齊，及時清點數(shù)量并做好臺賬記錄。

14、各基地料庫要嚴(yán)格做好設(shè)備的進出庫手續(xù)，及時在臺賬上反映出數(shù)量的增減和去向，并在每季末向施工隊設(shè)備上報設(shè)備動態(tài)表。

四、機械設(shè)備的租賃

1、施工隊的所有機械設(shè)備，必須服從施工隊的統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)施工隊同意，不得私自外 借。

2、在施工隊設(shè)備不夠或不能滿足現(xiàn)場施工需要時，可以向外單位租賃，由施工隊設(shè)備出面簽定合同。租賃來的設(shè)備要納入到項目部的管理范疇。

3、施工隊設(shè)備可以根據(jù)施工實際情況，經(jīng)主管隊長同意后將富余設(shè)備對外租賃。

4、各項目部對分包方的設(shè)備在進場前必須確認(rèn)其安全、技術(shù)狀態(tài)良好，并納入到項目部的管理范疇，在使用中要加強檢查與管理，確保安全運行。

五、特種設(shè)備的管理

1、特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、車間內(nèi)機動車輛等。

2、各基地料庫應(yīng)按要求配合各地區(qū)特種設(shè)備檢測部門做好特種設(shè)備的年檢工作。

3、各項目部及各基地料庫必須嚴(yán)格按照《上海工務(wù)大修段特種設(shè)備管理辦法》（上工修施發(fā)?2009?166號文）的要求，做好特種設(shè)備的月度檢查并于每月24日前將檢查表上報至施工隊設(shè)備。

本辦法自公布起實行，由隊技術(shù)組負責(zé)解釋。

橋梁施工隊 2012-2-1

第二篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。

2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進行技術(shù)交流，告知施工過程中的注意點。

3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂《施工進場承諾書》，進場前工程部組織施工隊依據(jù)《施工進場安全培訓(xùn)》進行安全培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表，并根據(jù)實際情況將施工人員加入團體保險名單。

4.進場前，組織施工隊參加甲方規(guī)定的的安全培訓(xùn)及其他培訓(xùn)，并任命指定的現(xiàn)場安全員。

5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現(xiàn)場保管，公司只負責(zé)購買主材和合同范圍內(nèi)的材料，如向公司借用的設(shè)備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。

6.施工時，設(shè)備和材料到場后，施工隊帶班人根據(jù)送貨單核對設(shè)備材料，如有型號、數(shù)量和質(zhì)量問題，及時上報。施工現(xiàn)場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現(xiàn)場材料合理節(jié)約使用。

7.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時和公司工程部設(shè)計部溝通，以免擅自安裝出現(xiàn)返工及耽誤工期的情況，現(xiàn)場和甲方不得許諾任何事情。

8.所有工人需提高安全意識，施工時規(guī)范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業(yè)，甲方有要求特種作業(yè)操作證復(fù)印件在安環(huán)部門留存的，遵照辦理。

9.施工期間，所有工人佩戴公司統(tǒng)一的安全帽，現(xiàn)場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理。現(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。

10.施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點，需要工程部設(shè)計部現(xiàn)場確認(rèn)驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機調(diào)試工作。

11.如因特殊情況，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設(shè)備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。

12.設(shè)備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項目收集，定期交到工程部匯總。

13.整個項目在實際施工過程中有增項和減項的內(nèi)容，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。

第三篇：施工隊管理制度

施工隊管理制度

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

2、由人力資源部負責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。

4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。

5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。

2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點。

4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負責(zé)安全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。

第四篇：施工隊管理制度

2012施工管理制度

為確保安全文明生產(chǎn)，保證項目部能順利開展工作，共同創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定以下管理制度： 一．項目部管理人員要各行其責(zé)，做好自己的工作。做到團結(jié)一致，共同奮進，如有加班必須要到現(xiàn)場。有事回家要經(jīng)項目經(jīng)理同意，不允許私自回家，按規(guī)定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。

二．職工管理制度：

1．每天兩次點名，按規(guī)定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留，上下班注意交通安全，出現(xiàn)意外事故責(zé)任自負。

2.上班時間注重工作效率，出工不出力者工資不予保證。3.上下班按規(guī)定時間，不到下班時間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣2-4小時。凡是車上有工機具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。未經(jīng)批準(zhǔn)工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負。

4.有事提前一天請假，不允許捎假。不請假不來者按曠工處理扣工時一天。搶修、檢修不許假。

5．嚴(yán)禁酒后上崗，中午喝酒者不允許上班，酒后上崗罰50元。6.職工之間相互尊重，不許打架鬧事，打架者每人罰款100元。7.工作期間要服從組長和隊長安排，不服從安排的，隊長可根據(jù)情況給予待崗或開除處分，工資不予保證。組長在本班組內(nèi)行使隊長

權(quán)利，安排加班不加者每次罰款5元，工資不予保證。

8.各班組在規(guī)定的時間完不成定量工作的出現(xiàn)加班一律不考勤。9.因工作需要加班時，加班餐費由伙食長按實下賬，月底按每餐4元統(tǒng)一補助。中午不計加班工。

10.每項施工前隊長對班組進行施工技術(shù)和安全交底，因未按交底施工出現(xiàn)安全罰款、質(zhì)量罰款由班組承擔(dān)。交底不清由隊長承擔(dān)責(zé)任。

11.全體職工要提高質(zhì)量意識，保證每項施工項目一次交驗合格。施工中遇到不好解決的難點及時向隊長報告，共同協(xié)商解決。焊口出現(xiàn)問題由焊工負責(zé)，每個焊口罰50-100元，班組、隊長視情況承擔(dān)連帶責(zé)任。

12.進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、穿工作服、勞保鞋等安全防護用品，安全帽系帶。高空2米以上系好安全帶。按操作規(guī)程施工，安全用電，堅守崗位，不準(zhǔn)脫崗、串崗，禁止吸煙、禁止亂動各種機械設(shè)備。違章作業(yè)造成的事故一切后果由責(zé)任人自負。

13.遵守廠區(qū)及車間規(guī)章制度，施工中不允許與車間管理人員發(fā)生沖突，車間另行安排施工項目及時向隊長報告。

14.每月考勤職工本人核對簽字，2天不簽者后果自負。借支按上月出勤率每天按10元預(yù)支，預(yù)支不含加班餐費補助。平時不再借支，因特殊情況需預(yù)支者提前向經(jīng)理報告。三．工具管理：

1各班組有固定工具一套，電焊機按號領(lǐng)用。所領(lǐng)工具不允許無

故交庫，丟失工具由班組成員照價賠償。工具要愛護使用，工具領(lǐng)用自覺記賬。

2.電焊機變形損壞扣50元。液化氣罐不允許摔，電焊鉗、氣割把子、嘴子等非正常損壞要照價賠償。電線、把子線等丟失照價賠償。氧氣表，割據(jù)不允許呆在風(fēng)帶上，違反一次罰相關(guān)人員每人5元。在工地發(fā)現(xiàn)隨意丟棄焊條的，每根扣1元，有盜竊行為的給予待崗或開除。

3.出入廠區(qū)大門登記要按實數(shù)查清再登，出現(xiàn)問題自負。4.班組要保管好領(lǐng)用的材料，丟失自負。四．倉庫管理：

1.工具、材料入庫要登記清楚，購買人、接收人要簽字。做到兩本賬有隊長和相關(guān)人員簽字。出庫要登記領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人。

2.倉庫保管對任何工具，材料必須清點清楚方可入庫，簽字認(rèn)可，登記進賬。氧氣、液化氣必須有兩個人簽字才能生效。要不定期測壓。

3.庫內(nèi)必須擺放整齊有序，不允許隨便進入，對交回工具要仔細檢查，如有損壞要找清原因。倉庫保管如果找不到損壞的人，自己交罰款。

4.焊條發(fā)放聽從隊長安排，焊條使用不得出現(xiàn)浪費。

5.領(lǐng)出的消耗材料必須交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清點，月底清點不符有保管負責(zé)。

6.保管及時匯報倉庫常用工具、材料的余缺情況，不要用的時候再購。

五．車輛管理：

司機要做好車輛的日常維護保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時匯報，要保證車輛正常運行。司機出開車外不得脫產(chǎn)，服從臨時安排的各項任務(wù)。不允許車輛在工地?zé)o故運轉(zhuǎn)，發(fā)生一次扣司機5元。六．食堂管理：

食堂保證飯菜質(zhì)量，每天把菜價標(biāo)清寫明，做到公平合理。食堂伙食長不允許借支現(xiàn)金，不允許工人私自在宿舍生火做飯。七．倉庫保管要保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔?；锸抽L倉庫保管協(xié)助在院內(nèi)干活。八．工人在工資確定后，與項目部簽訂承諾書。工資一年三次發(fā)放，麥季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月內(nèi)付清。第三次年底付清。

九．以上所規(guī)定出現(xiàn)罰款直接在月底預(yù)支中扣除。

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2012年2月8日

第五篇：施工隊管理制度

項目啟動會-施工隊管理制度1、2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認(rèn)。

3、建議施工隊負責(zé)人和技術(shù)主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。

4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責(zé)人和安全技術(shù)專責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。

6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復(fù)印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場人員身份證復(fù)印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯(lián)系電話/緊急聯(lián)系人及電話/。

7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術(shù)交底，要求施工隊負責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項目施工嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認(rèn)清楚后方可施工。

8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽字。服從項目部的管理制度。

9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料制度，項目施工所需材料及設(shè)備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，到項目部材料員處領(lǐng)料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。

10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務(wù)費。

11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。

12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。

13、施工隊?wèi)?yīng)定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。

14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊?wèi)?yīng)予以支持。

15、針對本項目情況，施工隊?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。

16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權(quán)要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔(dān)。

17、施工時全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。

18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴(yán)禁打架，施工隊負責(zé)人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣返。

19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。

21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。

22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術(shù)及現(xiàn)場負責(zé)人必須陪同配合?？⒐を炇諘r，施工隊負責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場。移交培訓(xùn)時，施工隊相關(guān)人員應(yīng)對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預(yù)埋管線等進行現(xiàn)場交底。

23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時，項目設(shè)施的看護由施工隊負責(zé)，施工隊?wèi)?yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔(dān)。施工隊?wèi)?yīng)派人對項目部存放的材料和設(shè)備進行守護。

24、施工隊主要技術(shù)人員及負責(zé)人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場負責(zé)人。若施工隊現(xiàn)場負責(zé)人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負責(zé)人。

25、在設(shè)備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復(fù)。

26、施工隊付款必須嚴(yán)格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準(zhǔn)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。

27、項目部參與實際收方，并在確認(rèn)的收方單上簽字，收方單作為進度核準(zhǔn)的唯一依據(jù)。

28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。

29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后支付

30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。